序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程建筑市場(chǎng)調(diào)研范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；前期設(shè)計(jì)；質(zhì)量監(jiān)控

一、建筑工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作

建筑工程前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量能夠直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度以及投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控措施。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)之處就需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，這其中就包括對(duì)建筑項(xiàng)目的選址、功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研等因素結(jié)合建筑資金的投入量用科學(xué)、客觀、綜合的分析方法進(jìn)行評(píng)估，并且從宏觀意義上提出一種預(yù)設(shè)，為接下來(lái)的建筑工程設(shè)計(jì)階段提高重要依據(jù)。此外做好建筑工程設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作可以給設(shè)計(jì)方案帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)性因素，例如能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，并且能夠在一定程度上降低投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)。以下就對(duì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行具體分析：

（一）建筑項(xiàng)目的選址

建筑項(xiàng)目的選址一般都是由投資方在確定建筑項(xiàng)目的具體內(nèi)容以后，通過(guò)對(duì)建筑環(huán)境的考察選擇從而使既定目標(biāo)獲得最大化的效益。進(jìn)行建筑項(xiàng)目選址時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控措施包括：從城市控制性規(guī)劃中的用地性質(zhì)、建筑用的的位置、交通條件、市政的配套設(shè)施狀況、周邊的人文以及自然環(huán)境等出發(fā)，從分考慮建筑用地的規(guī)劃以及建筑設(shè)計(jì)規(guī)模。可以先根據(jù)以上內(nèi)容制定出設(shè)計(jì)預(yù)案，然后分析合適程度以及變化額冗余度。

（二）功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研

功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研通常都是在建筑項(xiàng)目選址已經(jīng)確定下了的情況下進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)建筑用地以及周邊環(huán)境等各種因素進(jìn)行功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研，然后為建筑項(xiàng)目的決策者提供理論依據(jù)。由此可知功能策劃和市場(chǎng)調(diào)研雖然在側(cè)重點(diǎn)上存在差異，但彼此之間還是緊密聯(lián)系、是相互配合進(jìn)行的。

對(duì)建筑用地進(jìn)行功能策劃并沒有固定的形式，主要是通過(guò)結(jié)合區(qū)域內(nèi)的自然以及人文環(huán)境等因素對(duì)現(xiàn)有建筑功能的配置、修建規(guī)模、建設(shè)投資以及周邊交通狀況等進(jìn)行充分考慮，完善知識(shí)儲(chǔ)備，然后策劃者根據(jù)建筑功能的不同特征發(fā)展一些新的功能形式。根據(jù)具體的建筑環(huán)境除了要對(duì)建筑自身的發(fā)展進(jìn)行考慮以外，功能策劃還需要考慮建筑對(duì)周圍整體環(huán)境造成的影響，可以借勢(shì)增強(qiáng)周邊功能，或者結(jié)合周邊進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，此外經(jīng)濟(jì)效益也是功能策劃的重點(diǎn)工作。市場(chǎng)調(diào)研主要是對(duì)市場(chǎng)份額、需求、定價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)查，然后把這些信息收集起來(lái)進(jìn)行分析和監(jiān)控，進(jìn)而解釋各種信息之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相互關(guān)系變化的規(guī)律。這個(gè)過(guò)程是為日后建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施以及功能定位提供重要的理論依據(jù)。對(duì)于功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研的監(jiān)控措施主要是將整個(gè)策劃過(guò)程進(jìn)行專家論證，決策的判斷應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果而定。

二、建筑工程前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)控

建筑工程前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠直接影響日后的工程建設(shè)是否能夠達(dá)到投資者或者業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)，它是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵所在，因此對(duì)于建筑工程前期設(shè)計(jì)中的質(zhì)量監(jiān)控是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重中之重。建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的高低取決于設(shè)計(jì)方案是否能夠滿足設(shè)計(jì)規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、技術(shù)合理性、工藝先進(jìn)性、設(shè)備可靠性以及施工可行性等要求。以下就對(duì)建筑工程前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)控措施進(jìn)行具體分析：

（一）把住方案設(shè)計(jì)比選關(guān)

建筑工程設(shè)計(jì)方案就是將投資方或者業(yè)主對(duì)建筑的各種要求集中反映在設(shè)計(jì)文件以及圖紙上，它基本上決定了工程項(xiàng)目的功能、技術(shù)、投資，所以對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是管理和控制設(shè)計(jì)文件以及圖紙。因此建筑工程設(shè)計(jì)監(jiān)理必須要求設(shè)計(jì)單位提供多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，確保能夠最大限度的滿足投資方或者業(yè)主對(duì)建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面的要求。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作

設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程設(shè)計(jì)工作的最終結(jié)果，同時(shí)也是建筑工程施工和進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的主要依據(jù)。在進(jìn)行施工監(jiān)理的過(guò)程中，施工圖存在問題的是非常普遍的現(xiàn)象，這不僅會(huì)對(duì)建筑功能產(chǎn)生一定的影響，而且如果沒有及時(shí)整改在施工中引起質(zhì)量事故將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。因此對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作必須建立在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以及結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素對(duì)其進(jìn)行綜合考察，對(duì)制定出的技術(shù)措施以及建筑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造設(shè)計(jì)要積極與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)以及可行性分析。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審察時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在缺陷或者其它質(zhì)量問以便采取有效地修改措施，然后再對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖紙按照原有設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)核檢查。只有通過(guò)嚴(yán)格的審核工作才能使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠更好地滿足投資者或者業(yè)主的需求，最大程度的發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)作用

要想使建筑工程設(shè)計(jì)能夠滿足投資方或者業(yè)主的要求，據(jù)需要設(shè)計(jì)者同投資者或者業(yè)主進(jìn)行密切的交流。雙方互相交換意見，明確設(shè)計(jì)思路并且對(duì)設(shè)計(jì)方案共同提出修改意見，只有這樣才能使設(shè)計(jì)者充分領(lǐng)悟到投資方或者業(yè)主的建設(shè)意圖以及主導(dǎo)思想，使建筑功能能夠最大化的發(fā)揮作用。設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力與協(xié)調(diào)能力是相互依存的整體，兩者缺一不可，共同對(duì)建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生影響?？傊ㄖこ痰那捌谠O(shè)計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)者為主體，然后投資方或者業(yè)主、建立工程師等共同參與，從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)以及設(shè)計(jì)效果的體現(xiàn)等多方面考慮從而能夠有效地提高建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，建筑工程的設(shè)計(jì)說(shuō)明以及施工圖紙等各種文件的質(zhì)量對(duì)日后建筑工程能否真正意義上實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用以及確保質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)起著關(guān)鍵性和決定性的作用。

（四）提升設(shè)計(jì)人員自身的職業(yè)素質(zhì)

設(shè)計(jì)人員是建筑設(shè)計(jì)的主體，其主要責(zé)任就是把投資者或者業(yè)主的要求能夠如實(shí)的反映到圖紙上，所以設(shè)計(jì)人員自身的職業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣程度。因此建設(shè)單位在設(shè)計(jì)開始時(shí)就要進(jìn)行人員資質(zhì)的配備，制定具體的設(shè)計(jì)計(jì)劃，整個(gè)過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審制度，而且還必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍的管理，而設(shè)計(jì)人員也要不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，多學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念拓寬自己的設(shè)計(jì)思路，也只有這樣才能設(shè)計(jì)出更多優(yōu)秀的建筑作品。

設(shè)計(jì)過(guò)程能夠以確保質(zhì)量以及自身權(quán)益的保障。設(shè)計(jì)

（五）注重建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量

建筑設(shè)計(jì)不應(yīng)該只是單純的追求外在形式，對(duì)于其設(shè)計(jì)質(zhì)量的衡量還取決于建筑形式、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)條件等因素之間的相互統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，如果建筑工程前期設(shè)計(jì)中只是片面的追求建筑形式、而忽略了考慮建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、建筑構(gòu)造的合理性、建筑材料的適應(yīng)性以及建筑施工的可行性，那么設(shè)計(jì)者的意圖也很難在實(shí)際的建設(shè)中展現(xiàn)出來(lái)，也就無(wú)法達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)。建筑工程施工前期設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞，無(wú)論從工程投資到工程進(jìn)度，以及項(xiàng)目竣工后的運(yùn)營(yíng)成本還是投資效益等方面都有著舉足輕重的作用。因此在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，必須將科學(xué)的管理措施融進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作中，要運(yùn)用科學(xué)、有效地管理的職能與方法，不斷完善建筑工程技術(shù)管理工作，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊樂波.淺談兼職施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?010

[3]傅小良.工程質(zhì)量管理及技術(shù)措施[J].科技與生活，2010

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位 建筑工程造價(jià) 管理與控制

建筑工程的造價(jià)管理與控制是工程項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，它從工程建設(shè)的全過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，與工程建筑的每一個(gè)階段都緊密聯(lián)系著。加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)建筑工程的造價(jià)管理與控制，可以幫助企業(yè)控制投資成本，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。下面本文就從建設(shè)單位的角度出發(fā)，分析了建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制。

一、投資決策階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目決策是工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)，只有項(xiàng)目決策工作做好了，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于建設(shè)單位而言，這一階段要積極的做好數(shù)據(jù)搜集工作，包括對(duì)設(shè)備詳細(xì)資料的搜集、對(duì)施工效益的提前分析預(yù)估等。

（二）做好市場(chǎng)調(diào)研工作

提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。市場(chǎng)調(diào)研工作主要包括對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的分析、對(duì)自身所占的市場(chǎng)份額的分析等。

（三）做好方案優(yōu)化

制定好建設(shè)方案之后，要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，對(duì)形成的方案進(jìn)行深度的潤(rùn)色，進(jìn)一步加強(qiáng)其科學(xué)完整性。如把投資估算詳細(xì)的制作成表格，使投資預(yù)算更清晰全面。還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定應(yīng)對(duì)方案，盡可能的減少其對(duì)工程造價(jià)的不良影響。

（四）科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目工程投Y估算

科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目工程的投資估算可以提高建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)管控的效率。通過(guò)工程估算，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中預(yù)留價(jià)格的上下浮動(dòng)系數(shù)進(jìn)行深入的考量，可以幫助建設(shè)單位將投資總額控制在整體建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算中。

二、工程設(shè)計(jì)階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）再次優(yōu)化方案，滿足建設(shè)工程投資收益要求

設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵階段，后期工程項(xiàng)目的具體展開也主要依據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行，因此這一階段也直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的效益。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行必要的工程造價(jià)管理與控制可以很好的提高造價(jià)管控的效率。

施工方案只有在不斷的修改與潤(rùn)色中才能夠不斷的加強(qiáng)其科學(xué)性，使工程后期的造價(jià)管控更加合理。在設(shè)計(jì)階段要充分的考量工程投資方的利益，并將其通過(guò)設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)出來(lái)。

（二）對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)投資和造價(jià)因素動(dòng)進(jìn)行充分的考慮，實(shí)現(xiàn)投資與造價(jià)的相統(tǒng)一。它是一種行之有效的工程造價(jià)管控方法。對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)單位首先要對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，讓他們能夠做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而能夠設(shè)計(jì)出質(zhì)量更高的設(shè)計(jì)方案。

（三）審核預(yù)算，提出修改意見

設(shè)計(jì)方案完成后，要交由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)定和審核，對(duì)其中不足的地方指出，提出合理的修改意見加以修改，如建筑工程項(xiàng)目的選址、工程建造規(guī)模的大小以及建筑的用途等，確保最終完成的設(shè)計(jì)方案是最經(jīng)濟(jì)有效、科學(xué)合理的。

三、招投標(biāo)階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

招投標(biāo)階段是項(xiàng)目是施工過(guò)程中的關(guān)鍵，一個(gè)好的招投標(biāo)方案能夠?qū)こ淘靸r(jià)管控以及工程的質(zhì)量管控起到積極的引導(dǎo)作用。這一階段的工程造價(jià)與控制主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先要對(duì)投標(biāo)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析。因?yàn)橥稑?biāo)圖紙基本上就決定了建筑項(xiàng)目的外形、建筑材料的類型，而這些因素又直接關(guān)系著工程造價(jià)管控。其次是要使用恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式。發(fā)包方式也是控制工程造價(jià)的主要手段。通過(guò)使用合適的發(fā)包方式，讓建筑企業(yè)能夠在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格得到最大的利潤(rùn)。

四、施工階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）加強(qiáng)監(jiān)理工作力度

監(jiān)理工作同樣也貫穿于建筑工程施工項(xiàng)目的始終，尤其是在施工階段，有必要加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度。具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)于建設(shè)單位而言，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管控，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，當(dāng)施工方的要求產(chǎn)生變化時(shí)要及時(shí)的對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。二是監(jiān)理單位要及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患并提醒施工人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，避免監(jiān)管不到位而給施工單位的工程造價(jià)管理與控制工作造成不必要的麻煩。

（二）把控好材料關(guān)

建筑材料質(zhì)量的高低直接影響著建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低。在建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定中，對(duì)一些比較大型的建筑施工材料進(jìn)行了明確嚴(yán)格的規(guī)定，而對(duì)于一些特殊的材料，以及一些較小宗的材料則沒有對(duì)其價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的界定。這就需要建設(shè)單位自己來(lái)對(duì)這一部分材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在確保建筑物的質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高、性能強(qiáng)的建筑材料，來(lái)實(shí)施合理的造價(jià)控制，減少不必要的損失。

五、竣工階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）嚴(yán)格審核工程質(zhì)量

竣工階段是建筑工程造價(jià)管理與控制的收尾階段，這一階段的工程造價(jià)管控工作主要包括對(duì)合同建筑要求與實(shí)際完工的工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)等。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的審核，確保整個(gè)項(xiàng)目與最初的設(shè)計(jì)圖紙相一致。

（二）準(zhǔn)確套用定額

工程項(xiàng)目完工以后，就可以對(duì)工程的套用定額進(jìn)行結(jié)算了。通過(guò)結(jié)算出此次工程項(xiàng)目的總造價(jià)，對(duì)建設(shè)單位的投資收支情況就可以有明確的了解了。對(duì)于結(jié)算后超支的部分，可以分析成因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的建造工作中加以改進(jìn)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：造價(jià)類圖書 造價(jià)員 預(yù)算與經(jīng)濟(jì)管理 出版社

中圖分類號(hào)：G23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）07（a）-0135-02

建筑造價(jià)類圖書在建筑領(lǐng)域類圖書出版中占有重要的一席之地。通過(guò)對(duì)此類書選題的精心策劃以及評(píng)估，確定出版零基礎(chǔ)成長(zhǎng)為造價(jià)員高手系列圖書。那么如何策劃適應(yīng)市場(chǎng)需求，獲得雙效益的圖書呢？下面筆者結(jié)合自身圖書策劃經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷來(lái)介紹如何策劃造價(jià)類圖書。重點(diǎn)詳細(xì)介紹圖書策劃的流程，供同行參考。

1 充分了解行業(yè)政策與從業(yè)人員需求

通過(guò)開卷數(shù)據(jù)調(diào)研，2014年開卷圖書市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)顯示出如下幾點(diǎn)。

（1）預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理類圖書占建筑類圖書市場(chǎng)碼洋比重：實(shí)體店是6.29%，網(wǎng)店是2.97%。（2）2014年我社圖書市場(chǎng)動(dòng)銷的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理類圖書313種。目前分社有效動(dòng)銷品種39種。造價(jià)員類圖書7種。建筑類圖書市場(chǎng)占有率第2名。（3）實(shí)體書店和網(wǎng)店暢銷書前15名中造價(jià)員類圖書有2種。開卷中關(guān)鍵字搜索“造價(jià)員”同類書表現(xiàn)較好的有：“造價(jià)員一本通系列”（建材社、哈爾濱工程大學(xué)出版社）、《造價(jià)員――專業(yè)技能入門與精通》、《建設(shè)工程造價(jià)員培訓(xùn)教材》。（4）我社出版的造價(jià)員類圖書有：《造價(jià)員――專業(yè)技能入門與精通》、“造價(jià)員圖表快速入門手冊(cè)”系列（5本）、《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格考試輔導(dǎo)用書――建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)》。

目前預(yù)算類圖書市場(chǎng)以工程預(yù)算類圖書編寫形式居多，造價(jià)員圖書相對(duì)較少。但是近年來(lái)造價(jià)員考試、培訓(xùn)熱以及造價(jià)員就業(yè)人數(shù)較多，帶動(dòng)了此類圖書的銷售。就業(yè)人員如有證書更增加了就業(yè)優(yōu)勢(shì)。目前造價(jià)員從業(yè)人數(shù)大約300萬(wàn)人左右。

1.1 造價(jià)員介紹

考試條件：（1）工程造價(jià)專業(yè)，中專及以上學(xué)歷。（2）其他專業(yè)，中專及以上學(xué)歷，在工程造價(jià)崗位上工作滿一年。

考試內(nèi)容：《建設(shè)工程造價(jià)必備知識(shí)》《建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》兩個(gè)科目，《建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》分建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程等4個(gè)專業(yè)。報(bào)名時(shí)土建和安裝不能兼報(bào)，市政和裝飾不能兼報(bào)。

1.2 造價(jià)員崗位工作要求

（1）專業(yè)過(guò)關(guān)，能熟悉圖紙，對(duì)現(xiàn)行的價(jià)目表、綜合及各種定額、建材的價(jià)格必須熟悉，另外對(duì)工程量的計(jì)算公式、工程的結(jié)構(gòu)做法、隱蔽工程、變更等要熟悉運(yùn)用，分析及計(jì)算工程材料。（2）對(duì)定額中的子目，特別是應(yīng)該套用的部分熟練掌握，具備能夠說(shuō)服甲方、監(jiān)理方、審計(jì)等部門的能力。（3）投標(biāo)時(shí)能夠綜合地掌握對(duì)工程的概算及投標(biāo)的規(guī)則。（4）決算不漏項(xiàng)，在工程量、取費(fèi)、子目等方面的控制最為關(guān)鍵。（5）并掌握相關(guān)專業(yè)的知識(shí)像審計(jì)、會(huì)計(jì)、材料、設(shè)計(jì)等。

1.3 造價(jià)員圖書需求

（1）行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（2）工具書。造價(jià)員崗位就業(yè)門檻比較高，剛剛參加工作的技術(shù)人員需要借助圖書或師傅才能從事崗位工作。（3）考試用書。

2 深入調(diào)研圖書市場(chǎng)同類書出版情況

2.1 開卷圖書市場(chǎng)調(diào)研

（1）工程預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理類圖書市場(chǎng)占比：實(shí)體店碼洋占有率6.29%，品種占有率10.94%；網(wǎng)店碼洋占有率2.97%，品種占有率10.8%。（2）出版社出版的工程預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理類圖書市場(chǎng)占有率排名前3：中國(guó)建筑工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、中國(guó)建材工業(yè)出版社。（3）開卷銷售數(shù)據(jù)分析。對(duì)開卷監(jiān)測(cè)書店、網(wǎng)店數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。暢銷書中規(guī)范、教材占了一部分。其余以中低端技術(shù)類圖書為主?！稄男@到職場(chǎng)――造價(jià)員：專業(yè)技能入門與精通（第2版）》《一圖一算之建筑工程造價(jià)（第2版）》《建筑工程識(shí)圖及預(yù)算快速入門》等圖書在市場(chǎng)上表現(xiàn)較好。

2.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同類書市場(chǎng)調(diào)研

查詢當(dāng)當(dāng)網(wǎng)工程預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理類圖書年度暢銷排行榜，市場(chǎng)表現(xiàn)較好的圖書有：《造價(jià)員一本通系列》《建設(shè)工程造價(jià)員一本通系列》《建設(shè)工程造價(jià)員培訓(xùn)教材》等。

3 進(jìn)行選題規(guī)劃

3.1 明確讀者對(duì)象

（1）主要讀者對(duì)象：從業(yè)人員為工程師水平以下。從業(yè)時(shí)間少于5年。建設(shè)行業(yè)從事工程造價(jià)工作的上崗人員。施工企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)、建設(shè)單位、建設(shè)項(xiàng)目管理單位等的造價(jià)從業(yè)人員、工程管理人員。（2）次要讀者對(duì)象：工程造價(jià)專業(yè)、建筑工程專業(yè)、工程管理專業(yè)師生，以及造價(jià)員考試人員。

3.2 提煉讀者需求

造價(jià)員主要工作流程：了解崗位需求識(shí)圖手工計(jì)算套定額用清單計(jì)價(jià)用軟件計(jì)算。

3.3 同類書分析

對(duì)開卷和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)調(diào)研暢銷書16種圖書進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括內(nèi)容架構(gòu)、裝幀形式、出版時(shí)間、定價(jià)、銷售數(shù)量，圖書優(yōu)缺點(diǎn)等。找出暢銷書共性，提煉暢銷書優(yōu)點(diǎn)，規(guī)劃選題方案。

3.4 內(nèi)容安排或編寫方式特點(diǎn)

（1）依據(jù)最新規(guī)范結(jié)構(gòu)編寫。（2）按照崗位需求編寫。（3）寫作思路獨(dú)特。（4）寫作內(nèi)容精煉。（5）增值服務(wù)。該系列圖書配套實(shí)例電子文件。

3.5 內(nèi)容編排形式特點(diǎn)

（1）編排形式易學(xué)易用。（2）流程圖。（3）計(jì)算要點(diǎn)編排。 （4）細(xì)化目錄。（5）重點(diǎn)提示。

3.6 裝幀形式特點(diǎn)

（1）紙張：采用70 g膠版紙，雙色印刷。（2）版式：章名頁(yè)、標(biāo)題采用彩色，小提示內(nèi)容采用彩色印刷。（3）開本：16（B5）開。（4）封面：有突出宣傳語(yǔ)，介紹該書特色。（5）增值服務(wù)：讀者可以索取實(shí)例電子文件，還可以和作者互動(dòng)。

3.8 營(yíng)銷方案

（1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：包括網(wǎng)上書店和分社合作專業(yè)網(wǎng)站。（2）媒體營(yíng)銷：贈(zèng)送超值電子實(shí)例文件。讀者與作者互動(dòng)。（3）店面營(yíng)銷：及時(shí)上架。（4）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷：分社專業(yè)讀者數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。（5）館配：適合館配銷售。（6）作者：作者可推薦畢業(yè)生使用。

3.9 遴選適合作者

優(yōu)選同行業(yè)優(yōu)秀作者。

3.10 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

對(duì)成本利潤(rùn)進(jìn)行精細(xì)核算。

總之，要從深入地了解讀者需求和市場(chǎng)需求出發(fā)，策劃合理的圖書架構(gòu)，精選優(yōu)秀作者，努力提高圖書質(zhì)量，選擇好的出版時(shí)機(jī)，給力的營(yíng)銷方案。要對(duì)圖書從策劃到出版銷售的重要環(huán)節(jié)把控好，特別是對(duì)作者寫作內(nèi)容的把控尤其重要，要在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，圖書出版后做好營(yíng)銷，充分調(diào)動(dòng)作者的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，將圖書的出版信息及時(shí)送達(dá)終端讀者，最佳時(shí)機(jī)達(dá)到預(yù)期圖書銷量，不難做出暢銷的圖書產(chǎn)品。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料暫估價(jià)；成本控制

2013年頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）（以下簡(jiǎn)稱13規(guī)范）則繼續(xù)沿用了這一概念。在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，暫估價(jià)設(shè)置實(shí)際解決了工程招標(biāo)的完整性問題。有利于投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行組價(jià)，從而能夠縮短招標(biāo)周期、降低招標(biāo)難度，有利于招投標(biāo)的順利進(jìn)行。但在實(shí)際操作中暫估價(jià)設(shè)置與確認(rèn)還缺少規(guī)范統(tǒng)一的實(shí)施辦法，導(dǎo)致在工程實(shí)施過(guò)程中，材料暫估價(jià)項(xiàng)目在價(jià)格確定和調(diào)整方面往往產(chǎn)生爭(zhēng)議或糾紛。此外，過(guò)多地設(shè)置暫估價(jià)項(xiàng)目，不利于工程的管理，還可能造成項(xiàng)目投資成本控制的困難。材料暫估價(jià)的確認(rèn)對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1暫估價(jià)存在的問題

在13規(guī)范中對(duì)暫估價(jià)定義為招標(biāo)人在工程量清單提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。在國(guó)際上，國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)稱之為PrimeCostItem。土木工程師學(xué)會(huì)對(duì)該類項(xiàng)目的定義為包含于合同之內(nèi)，被稱之為原始成本金額的一筆費(fèi)用，其可用于工程的實(shí)施或與之相關(guān)的貨物及服務(wù)的供給”。暫估價(jià)有三個(gè)主要特征：一是招標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)不可競(jìng)爭(zhēng)。二是施工時(shí)主要實(shí)行“甲控乙購(gòu)”。三是結(jié)算時(shí)價(jià)格按實(shí)調(diào)整。暫估價(jià)的應(yīng)用促進(jìn)了合同價(jià)格的科學(xué)合理化，也在一定程度上防止了低價(jià)中標(biāo)。但隨之而來(lái)的問題也不斷增多。暫估價(jià)定義籠統(tǒng)，包含內(nèi)容模糊，導(dǎo)致經(jīng)常在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主方和施工方爭(zhēng)論不休。

1.1不利于價(jià)格的充分競(jìng)爭(zhēng)

暫估價(jià)在招投標(biāo)階段單獨(dú)列出，不作為投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)組成部分，而是在工程實(shí)施過(guò)程中再進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。由于施工方已進(jìn)場(chǎng)施工，其唯一性往往占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。暫估價(jià)的價(jià)格確認(rèn)相比招投標(biāo)階段而已顯然無(wú)法充分競(jìng)爭(zhēng)，從而影響價(jià)格的合理性。

1.2不利于工程結(jié)算的控制

暫估價(jià)項(xiàng)目的內(nèi)容在工程建設(shè)過(guò)程中，往往缺少合理規(guī)范的價(jià)格招標(biāo)或價(jià)格認(rèn)定的方式、程序等，導(dǎo)致暫估價(jià)定價(jià)過(guò)程中存在規(guī)避招標(biāo)及暗箱操作等違法行為。定價(jià)過(guò)程又過(guò)于隨意，價(jià)格過(guò)高時(shí)易造成業(yè)主方的損失，增加工程結(jié)算時(shí)的難度，價(jià)格過(guò)低時(shí)施工方會(huì)拒絕采購(gòu)，從而增加工程建設(shè)管理的難度；均易造成工程結(jié)算中的糾紛隱患。另一方面，施工方已進(jìn)場(chǎng)施工，沒有其他的承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)將會(huì)本著經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則進(jìn)行報(bào)價(jià)。

1.3不利于合同價(jià)格的管理

暫估價(jià)價(jià)差越大，其調(diào)整額度越大，從而導(dǎo)致合同價(jià)格產(chǎn)生大的波動(dòng)，進(jìn)而影響到工程成本的控制。特別是一些工程將地板、瓷磚、衛(wèi)浴等材料列入暫估價(jià)，這些都是主要的材料，其規(guī)格、品牌的差異大，價(jià)格區(qū)間大，會(huì)極大的影響工程合同價(jià)格。而且，由于暫估價(jià)基本上都是據(jù)實(shí)結(jié)算，實(shí)際上將施工方的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給業(yè)主方，往往成為施工方的一個(gè)重要的利潤(rùn)點(diǎn)。從業(yè)主方的角度，這并不符合風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟脑瓌t。在實(shí)際操作中，甲乙雙方對(duì)暫估材料的認(rèn)價(jià)難以達(dá)成一致性的結(jié)果。

2材料暫估價(jià)的成本控制

2.1招投標(biāo)階段的控制

在很多建筑工程的招標(biāo)階段，由于工期等原因，往往要求盡快的完成招投標(biāo)工作，以便早日進(jìn)場(chǎng)施工。這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)和概算階段的無(wú)法深入，建筑細(xì)部尺寸、材質(zhì)、規(guī)格和檔次并未充分考慮。在沒有掌握詳細(xì)設(shè)計(jì)和概算資料的情況下，無(wú)法明確部分材料的規(guī)格和單價(jià)，只能以暫估價(jià)的形式列入工程量清單。由于業(yè)主方和施工方之間立場(chǎng)和利益的差距，為后期的暫估價(jià)的確定帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要在招投標(biāo)階段采取必要的控制措施來(lái)降低后期的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合理設(shè)置材料暫估價(jià)

為了盡可能創(chuàng)造招標(biāo)投標(biāo)的平等競(jìng)爭(zhēng)，在招標(biāo)時(shí)同時(shí)納入程序，充分競(jìng)價(jià)，有效控制成本。發(fā)揮優(yōu)化資源配置的功能，暫估價(jià)的范圍應(yīng)盡量縮小。完全可以明確尺寸、規(guī)格、品牌、質(zhì)量要求，無(wú)須列入材料暫估價(jià)。

2.3完善合同相關(guān)條款

在招標(biāo)文件的主要合同條款中，在施工合同中明確材料暫估價(jià)的確認(rèn)方式，確認(rèn)價(jià)只能在規(guī)定的幅度范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。首先，必須明確暫估價(jià)確認(rèn)辦法和暫估價(jià)的價(jià)格組成；其次，明確價(jià)格確認(rèn)的時(shí)限與違約責(zé)任；同時(shí)，需要明確甲乙雙方配合工作的責(zé)任和義務(wù)，以及相應(yīng)需要承擔(dān)的違約責(zé)任。通過(guò)合同約定的方式，控制業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，約束施工方的行為。

2.4施工階段控制

對(duì)于不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)由承包人按照合同約定采購(gòu)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)單價(jià)后取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。在實(shí)際操作中，一般由施工方報(bào)價(jià)，業(yè)主方經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，雙方確認(rèn)規(guī)格和價(jià)格。但由于雙方利益的差距，導(dǎo)致業(yè)主方和施工方之間無(wú)法就材料暫估價(jià)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致。從實(shí)際情況來(lái)講，施工方已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，沒有其他的承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也沒有投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，承包商可能會(huì)以完成不了相應(yīng)的工作為由，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，甚至施工方還可能和供應(yīng)商串通起來(lái)導(dǎo)致材料價(jià)格虛高。對(duì)于通用性強(qiáng)的材料，可根據(jù)本期當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息確定材料價(jià)格，選定性價(jià)比高的材料生產(chǎn)廠商。由業(yè)主方確認(rèn)后，施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差異很大的材料，采用市場(chǎng)直接調(diào)查的方式確定材料廠商、型號(hào)、價(jià)格。施工單位負(fù)責(zé)具體采購(gòu)與使用。材料暫估價(jià)的確定需要業(yè)主方進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，了解材料價(jià)格行情，對(duì)于存在較大分歧的，必要時(shí)可以采用甲供材的方式。

3結(jié)論

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，材料暫估價(jià)在為業(yè)主方招投標(biāo)提供便利的同時(shí)，為后期的項(xiàng)目管理增加了難度和一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議在招投標(biāo)階段合理設(shè)置材料暫估價(jià)，必須設(shè)置的也應(yīng)當(dāng)在合同中控制確定價(jià)的價(jià)差區(qū)間。同時(shí)，在后期暫估價(jià)的確定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分市場(chǎng)調(diào)研，確保暫估價(jià)材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。通過(guò)不同階段的造價(jià)控制，避免在暫估價(jià)確定過(guò)程中可能存在的成本、工期、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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[3]徐建良，蔡世華.政府項(xiàng)目中暫估價(jià)設(shè)置及其風(fēng)險(xiǎn)控制[J].安徽建筑，2011，6：197-198

[4]中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)關(guān)于規(guī)范以建材行業(yè)名義組織有關(guān)活動(dòng)的公告[J].中國(guó)建材.2011（09）

[5]周麗肖.淺析如何做好建筑材料的檢測(cè)與試驗(yàn)[J].四川建材.2011（06）

篇(5)

**住宅房產(chǎn)策劃流程

一、初步接洽階段

1、首次與開發(fā)商溝通，展示公司價(jià)值，明確合作意向。項(xiàng)目資料前期收集。

負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)部、策劃部

報(bào)告名稱：《***項(xiàng)目立案報(bào)告》

中心內(nèi)容：

項(xiàng)目所在城市——房產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀初步調(diào)研

總?cè)丝冢鞘腥丝?，城市發(fā)展方向，房產(chǎn)供應(yīng)量，銷售狀況，價(jià)格水平，主力戶型，建筑風(fēng)格，付款方式，重點(diǎn)項(xiàng)目

項(xiàng)目基礎(chǔ)資料

a、項(xiàng)目名稱，開發(fā)商，投資商，建筑設(shè)計(jì)商，園林設(shè)計(jì)商，營(yíng)銷策劃商，建筑商，物業(yè)管理商，總占地面積，總建筑面積，總棟數(shù)，總套數(shù)，住宅建筑面積，商業(yè)建筑面積，配套設(shè)施面積，開發(fā)周期，容積率，綠化率，停車位

b、項(xiàng)目地段，街區(qū)功能，自然景觀，政治歷史文化人文要素，周邊主要建筑物，學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長(zhǎng)期規(guī)劃

c、建筑形態(tài)，建筑立面，建筑風(fēng)格，建筑選材，樓間距

d、房源表，價(jià)格表，銷控表，付款方案，優(yōu)惠方案，置業(yè)計(jì)劃書，配套費(fèi)用，稅費(fèi)

e、主力戶型，戶型配比，戶型功能劃分，戶型特色，樣板間，暢銷戶型，滯銷戶型

f、建筑工期，內(nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)間，開盤時(shí)間，銷售走勢(shì)，月度銷售額

g、園林設(shè)計(jì)方案，園林造價(jià)

h、內(nèi)部配套，物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

i、前期推廣方案，推廣主題，廣告，印刷品，公關(guān)促銷活動(dòng)，樓盤包裝vi，售樓部功能布局

k、總規(guī)劃圖、建筑平面布局圖、鳥瞰圖、單體立面圖、園林效果圖、戶型圖、裝修效果圖、logo

開發(fā)商訪談

開發(fā)商業(yè)績(jī)，項(xiàng)目簡(jiǎn)介，規(guī)劃要點(diǎn)，開發(fā)成本，預(yù)期利潤(rùn)，預(yù)期價(jià)格，銷售周期，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)，目標(biāo)客戶，消費(fèi)理念，購(gòu)買理由，銷售障礙，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作方式，預(yù)期付費(fèi)

動(dòng)力公司簡(jiǎn)介，服務(wù)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)合同，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2、項(xiàng)目評(píng)審，營(yíng)銷思路，初步定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)性意見

負(fù)責(zé)部門：策劃部

報(bào)告名稱：《項(xiàng)目營(yíng)銷思路建設(shè)性意見》

中心內(nèi)容：

評(píng)估項(xiàng)目立案的可能性。

項(xiàng)目資源條件整合及判斷，優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、可行性。

形成初步營(yíng)銷思路和項(xiàng)目關(guān)鍵操作點(diǎn)。

針對(duì)項(xiàng)目提出建設(shè)性意見。（定位、規(guī)劃布局、立面、園林、戶型及配比、價(jià)格。）

擬訂合同草案。

3、正式洽談合同合作意向簽定。

負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)部。收取費(fèi)用。

4、組建項(xiàng)目專案組，設(shè)立駐外辦，制定工作計(jì)劃進(jìn)度表。

負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)部、策劃部

二、前期策劃階段

1、全面市場(chǎng)調(diào)研

負(fù)責(zé)部門：策劃部、駐外辦

a、宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研（城市總規(guī)、地理指標(biāo)、人口指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、城市發(fā)展變遷及趨勢(shì)、城市歷史與文化、政策金融環(huán)境）

b、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研（房地產(chǎn)發(fā)展史、近兩年年度開發(fā)量、近兩年年度銷售量、政府土地出讓計(jì)劃、價(jià)格走勢(shì)、開發(fā)熱點(diǎn)地區(qū)、開發(fā)成本）

c、房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研（見附件1）

d、房地產(chǎn)需求調(diào)研（購(gòu)買欲望、戶型、價(jià)格、地段、配套、項(xiàng)目知名度、項(xiàng)目美譽(yù)度、本項(xiàng)目認(rèn)知。見附件1）

e、合作項(xiàng)目的補(bǔ)充調(diào)研。

f、媒體環(huán)境調(diào)研（媒體價(jià)格、媒體效果評(píng)估）

2、形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

負(fù)責(zé)部門：策劃部、駐外辦

a、城市宏觀環(huán)境綜述

b、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境綜述

c、各項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研資料及簡(jiǎn)評(píng)

d、房產(chǎn)開發(fā)總量分析

e、房產(chǎn)消費(fèi)總量分析（集團(tuán)購(gòu)買與個(gè)體購(gòu)買的比例，異地置業(yè)的比例）

f、消費(fèi)者分析

g、暢銷樓盤分析

h、滯銷樓盤分析

3、項(xiàng)目概況

負(fù)責(zé)部門：策劃部、駐外辦

a、項(xiàng)目名稱，開發(fā)商，投資商，建筑設(shè)計(jì)商，園林設(shè)計(jì)商，營(yíng)銷策劃商，建筑商，物業(yè)管理商，總占地面積，總建筑面積，總棟數(shù)，總套數(shù)，住宅建筑面積，商業(yè)建筑面積，配套設(shè)施面積，開發(fā)周期，容積率，綠化率，停車位

b、項(xiàng)目地段，街區(qū)功能，政治歷史文化人文要素，自然景觀，環(huán)境污染源，周邊主要建筑物

c、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長(zhǎng)期規(guī)劃

4、項(xiàng)目地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

負(fù)責(zé)部門：策劃部

a、項(xiàng)目土地性質(zhì)分析

地理位置，地質(zhì)地貌狀況，土地面積及紅線圖，土地規(guī)劃使用性質(zhì)，七通一平現(xiàn)狀，綜合分析

b、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

項(xiàng)目地段，街區(qū)功能，政治歷史文化人文要素，自然景觀，環(huán)境污染源，周邊主要建筑物

c、項(xiàng)目用地周邊配套分析

學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長(zhǎng)期規(guī)劃

d、swot分析

s優(yōu)勢(shì)因素，w劣勢(shì)因素，o機(jī)會(huì)因素，t威脅因素

5、項(xiàng)目初步市場(chǎng)定位

負(fù) 責(zé)部門：策劃部

a、類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析（地段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建筑面積、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價(jià)格、配套、園林、物業(yè)、工程狀況、銷售狀況、主力客戶群、推廣主題、品牌形象）

b、項(xiàng)目初步市場(chǎng)定位（規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物業(yè)檔次、生活主張、容積率、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價(jià)格區(qū)間）

c、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模擬（成本模擬、收入模擬、利潤(rùn)模擬、關(guān)鍵贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

d、針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意找市場(chǎng)依據(jù)）

6、項(xiàng)目市場(chǎng)定位

負(fù)責(zé)部門：策劃部

a、競(jìng)爭(zhēng)策略定位

b、客戶群定位

c、產(chǎn)品定位

d、價(jià)格定位

e、戶型定位

f、品牌定位

g、社區(qū)文化定位

h、物業(yè)管理定位

i、小區(qū)配套定位

j、規(guī)劃、建筑風(fēng)格、園林定位

7、項(xiàng)目總體規(guī)劃

負(fù)責(zé)部門：設(shè)計(jì)院

a、開發(fā)商初步規(guī)劃和設(shè)想

b、總體平面規(guī)劃及說(shuō)明

c、功能分區(qū)說(shuō)明

d、道路系統(tǒng)布局

e、綠化系統(tǒng)布局

f、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)

g、公建與配套系統(tǒng)

h、建筑立面色彩與風(fēng)格

i、主力戶型及配比

j、分期開發(fā)思路及工期

8、經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告

負(fù)責(zé)部門：策劃部

綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）；收益率與銷售價(jià)格分析

9、初步營(yíng)銷框架

負(fù)責(zé)部門：策劃部、設(shè)計(jì)部

報(bào)告名稱：《***項(xiàng)目初步營(yíng)銷策劃》

中心內(nèi)容：確定案名、推廣主題、銷售周期、營(yíng)銷階段劃分。

10、規(guī)劃園林設(shè)計(jì)方案跟蹤

負(fù)責(zé)部門：策劃部

11、項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心

負(fù)責(zé)部門：策劃部、設(shè)計(jì)部

a、名稱（項(xiàng)目名、道路名、建筑名，組團(tuán)名）

b、標(biāo)志

c、標(biāo)準(zhǔn)色

d、標(biāo)準(zhǔn)字體

e、推廣主題詞

三、營(yíng)銷策劃階段

負(fù)責(zé)部門：策劃部、設(shè)計(jì)部、銷售部

報(bào)告名稱：《***項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案》

1、賣點(diǎn)整合

a、生活概念、客戶群

b、規(guī)劃、園林

c、地段、戶型、價(jià)格、內(nèi)部配套、物業(yè)

d、項(xiàng)目地段，街區(qū)功能，自然景觀，政治歷史文化人文要素，周邊主要建筑物，學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套，水、電、氣、暖、排污等市政配套，中長(zhǎng)期規(guī)劃

e、建筑形態(tài)，建筑立面，建筑風(fēng)格，建筑選材，樓間距

2、項(xiàng)目研討會(huì)（主題、價(jià)值提升、廣告創(chuàng)意、借鑒案例、銷售）

3、營(yíng)銷推廣階段劃分及實(shí)施要點(diǎn)

4、銷售計(jì)劃及實(shí)施要點(diǎn)（銷售額、階段銷售房源、銷售控制、價(jià)格調(diào)整、重要時(shí)間點(diǎn)）

5、廣告策略（推廣主題、階段廣告表現(xiàn)內(nèi)容、創(chuàng)意表現(xiàn)）

6、系列廣告創(chuàng)作（報(bào)紙、電視、廣播、短信、戶外、印刷品）

7、促銷策略

8、公關(guān)策略

9、媒體策略

10、推廣預(yù)算

11、營(yíng)銷推廣計(jì)劃

四、項(xiàng)目vi延展及運(yùn)用

1、工地環(huán)境包裝視覺

建筑物主體

工地圍墻

主路網(wǎng)及參觀路線

環(huán)境綠化

2、營(yíng)銷中心包裝設(shè)計(jì)

營(yíng)銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)

營(yíng)銷中心功能分區(qū)提示

營(yíng)銷中心大門橫眉設(shè)計(jì)

營(yíng)銷中心形象墻設(shè)計(jì)

臺(tái)面設(shè)計(jì)

展板設(shè)計(jì)

營(yíng)銷中心導(dǎo)視牌

銷售人員服裝設(shè)計(jì)提示

銷售用品系列設(shè)計(jì)

示范單位導(dǎo)視牌

示范單位樣板房說(shuō)明牌

3、公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)

辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五、銷售組織

負(fù)責(zé)部門：銷售部

第一部分、銷售組織與培訓(xùn)

1、銷售人員的招聘與培訓(xùn)

2、銷售組織架構(gòu)

3、銷售場(chǎng)地及道具準(zhǔn)備

第二部分、人員崗位職責(zé)

第三部分、銷售政策與考評(píng)

第四部分、業(yè)務(wù)管理體系

第五部分、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》

第一部分：總則

第二部分：服飾規(guī)范

第三部分：考勤制度

第四部分：衛(wèi)生制度

第五部分：現(xiàn)場(chǎng)制度

第六部分：電話規(guī)定

第七部分：接待與解說(shuō)制度

第八部分：物品擺放制度

第九部分：會(huì)議制度

第十部分：薪酬制度

第十一部分：外出拜訪制度

篇(6)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；可行性研究

中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2012) 14-0090-01

一、引言

著名房地產(chǎn)教育學(xué)家格里科普認(rèn)為，當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目師認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)具體的計(jì)劃在有限資源和特定約束條件下，滿足特定目標(biāo)合理的可能性以后，就具有了可行性。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究主要是在在房地產(chǎn)項(xiàng)目決策之前，對(duì)擬開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)而全面的調(diào)查和分析，并運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，得出一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)值，最終確定該項(xiàng)目是否具有可行的綜合研究。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究是投資決策的重要依據(jù)和資金籌措的重要依據(jù)，是房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是環(huán)保部門對(duì)項(xiàng)目環(huán)境審查的重要依據(jù)和項(xiàng)目后評(píng)估的最終依據(jù)。

二、我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究中存在的問題

（一）可行性研究缺乏完善理論指導(dǎo)

目前，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究基本是根據(jù)建設(shè)部于2000年所實(shí)施的《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法》。該規(guī)定雖然對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性提出相應(yīng)的研究方法和框架。但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和其他一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目有很大不同，難以直接套用《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，許多研究分析人員只能根據(jù)個(gè)人理解，對(duì)于計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)有選擇性的適應(yīng)，對(duì)于房地產(chǎn)決策缺少指導(dǎo)和參考價(jià)值，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量低下問題。

（二）可行性研究注重經(jīng)驗(yàn)分析

雖然房地產(chǎn)開放項(xiàng)目可行性研究報(bào)告在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中具有十分重要的作用，但是一些房地產(chǎn)開發(fā)商并未對(duì)此足夠重視，經(jīng)常存在忽視可行性分析，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)失敗的現(xiàn)象。毫無(wú)疑問，經(jīng)驗(yàn)是很寶貴的財(cái)富，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究中具有十分重要的作用，但是也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)不符合的問題，如果在這樣的條件下，仍然依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，可能就會(huì)導(dǎo)致決策和市場(chǎng)脫節(jié)甚至背離的問題，增加了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確

市場(chǎng)定位是開發(fā)商賦予一個(gè)項(xiàng)目的文化精髓，決定了項(xiàng)目的營(yíng)銷方向。在許多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性分析的過(guò)程中，市場(chǎng)定位是十分重要的。弘基集團(tuán)在上海徐家匯的弘基休閑廣場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)成功以后，決定在上海四川北路開發(fā)另外一個(gè)更大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，主要用于餐飲和百貨經(jīng)營(yíng)。但是后來(lái)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目收益一般，遠(yuǎn)不如徐家匯的弘基休閑廣場(chǎng)，其主要原因在于對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，在該房地產(chǎn)項(xiàng)目周圍已經(jīng)有了類似的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，而且已經(jīng)形成品牌，新開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目與其存在經(jīng)營(yíng)范圍重疊問題。

（四）先入為主進(jìn)行開發(fā)

在許多失敗的大型房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策中，許多都是因?yàn)橐恍┛深A(yù)測(cè)的因素所導(dǎo)致的。例如，一些高級(jí)別墅由于坐落在大型工業(yè)園區(qū)，導(dǎo)致別墅周圍風(fēng)景被破壞，經(jīng)常發(fā)生別墅無(wú)人問津現(xiàn)象。一些房地產(chǎn)項(xiàng)目由于是位于規(guī)劃失控的農(nóng)民居住區(qū)內(nèi)，在回遷房和廉租房的沖擊下，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目半途而廢。有的房地產(chǎn)項(xiàng)目由于建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)初立項(xiàng)的預(yù)算資金，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)資金后繼資金匱乏。在和一些失敗的房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行交流，他們經(jīng)常會(huì)發(fā)出“真沒想到”的感慨，回過(guò)頭再去看看他們項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的時(shí)候，幾乎都在引經(jīng)據(jù)典，都是為了證明該項(xiàng)目是可行性而驗(yàn)證的，從而犯下先入為主的錯(cuò)誤。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究完善對(duì)策

在國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度的背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低迷，“只要把房子建起來(lái)就不愁沒人買”的房地產(chǎn)市場(chǎng)緊俏時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)更加需要重視對(duì)可行性研究的分析。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面加以完善：

（一）要嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目審批程序

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)可行性研究的審批嚴(yán)格管理。近年來(lái)，房屋建筑物質(zhì)量問題一直是黨和國(guó)家關(guān)注重點(diǎn)，連續(xù)多次發(fā)文要求加強(qiáng)房屋建筑物質(zhì)量管理。特別是國(guó)務(wù)院在1999年了《加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》以后，又在2000年頒布了《建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究中，首先要重視質(zhì)量問題，要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前期質(zhì)量，切實(shí)執(zhí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)基本程序，各類房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須要做好可行性研究，任何單位和個(gè)人都不得將可行性研究程序簡(jiǎn)化，對(duì)于初步設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書等文件不達(dá)到規(guī)定，評(píng)估單位堅(jiān)決不予評(píng)估，審批單位更不得進(jìn)行批準(zhǔn)立項(xiàng)。

（二）要重視市場(chǎng)調(diào)研

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)影響因素較多，專業(yè)較廣，行業(yè)較多，以及房屋建筑物不可移動(dòng)性，投資風(fēng)險(xiǎn)較高等特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究中，市場(chǎng)調(diào)研在整個(gè)環(huán)節(jié)中具有十分重要的作用，甚至可以說(shuō)直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成敗。無(wú)數(shù)個(gè)失敗的案例已經(jīng)使開發(fā)商成人認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)研的重要性，但是他們對(duì)于市場(chǎng)急于了解的心態(tài)和他們對(duì)市場(chǎng)的膚淺認(rèn)識(shí)和軟弱行動(dòng)之間形成了鮮明對(duì)比。因此，要充分認(rèn)識(shí)到必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)調(diào)查研究，要在市場(chǎng)調(diào)研中運(yùn)用成熟科學(xué)理論作為知道，要能夠加強(qiáng)和專業(yè)調(diào)查公司、科研院所進(jìn)行合作，通過(guò)小組座談或者抽樣調(diào)查等方式，對(duì)客戶需求進(jìn)行深入調(diào)研。

（三）要不斷更新經(jīng)營(yíng)理念

目前，針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的情況，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都把眼光瞄準(zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面。但是房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)屬于不同領(lǐng)域，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)較為了解，但未必對(duì)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熟悉。房地產(chǎn)開發(fā)商不應(yīng)盲目建設(shè)開發(fā)，要對(duì)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行更新，特別是要采用先招商的方式，讓更多深諳商業(yè)經(jīng)營(yíng)的人士參與到房地產(chǎn)開發(fā)前期市場(chǎng)調(diào)研中，使項(xiàng)目更加符合商業(yè)需求，更加符合市場(chǎng)需要，唯有如此，才能夠促使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬鑫.試論如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究[J].城市開發(fā),2008,6.

篇(7)

工程造價(jià)超概預(yù)算的原因分析

現(xiàn)今，我國(guó)許多工程項(xiàng)目中都存在工程造價(jià)超出概預(yù)算的情況。針對(duì)這種現(xiàn)象，本文主要提出以下六點(diǎn)原因并分析。

(一)、設(shè)計(jì)觀念落后

目前而言，我國(guó)許多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都交由外地的專門的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。而這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就會(huì)受到來(lái)自地域差異以及人員常規(guī)思維的影響。例如，同樣的工程項(xiàng)目在我國(guó)的東北地區(qū)開展和在我國(guó)的西南地區(qū)開展就存在很大的地質(zhì)差異，而且，由于受到氣候、時(shí)節(jié)、文化的影響，工程設(shè)計(jì)中往往存在許多不確定因素影響整體的工程造價(jià)。我國(guó)大部分設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，往往設(shè)計(jì)理念保守，或缺乏對(duì)工程所處地域缺乏全面細(xì)致的了解，或只為圖省事方便，從而導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)毗漏百出，最終導(dǎo)致工程概預(yù)算難以控制。

(二)、工程管理不善

具備一定規(guī)模的建筑工程一般都需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的工期，而且工序繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，這些特點(diǎn)都對(duì)工程管理帶去了很大的壓力。薄弱的工程管理會(huì)導(dǎo)致工程意外發(fā)生的可能性大大提高，同時(shí)還會(huì)減弱建筑企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，致使施工現(xiàn)場(chǎng)反饋企業(yè)決策層的信息嚴(yán)重滯后。一旦在施工中出現(xiàn)突發(fā)性事故，那么就會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃嚴(yán)重受阻，從而加大工程成本。

(三)、臨時(shí)變更設(shè)計(jì)

當(dāng)前我國(guó)的工程建設(shè)中，還存在大量的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)過(guò)于急功近利，前期準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)時(shí)沒有做足相關(guān)資料的準(zhǔn)備和工程現(xiàn)場(chǎng)的勘查，致使設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)。此外，一些設(shè)計(jì)、建筑單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的審查制度薄弱，無(wú)法有效及時(shí)地查出設(shè)計(jì)中的確漏，最終導(dǎo)致在施工時(shí)爆發(fā)出問題，從而不得不臨時(shí)變更設(shè)計(jì)，增加成本。

(四)、高估冒算

高估冒算也是導(dǎo)致工程造價(jià)超出概預(yù)算的一大原因。高估冒算是我國(guó)工程建設(shè)中的一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。一般而言，導(dǎo)致高估冒算的原因主要來(lái)自與兩方面:一是建筑企業(yè)內(nèi)部人員為一己私利，不負(fù)責(zé)任，，從工程項(xiàng)目中賺取不義之財(cái);或是崇尚鋪張浪費(fèi)，從而增加了工程成本。一是由于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，受限于我國(guó)并不完善的招投標(biāo)機(jī)制，不少建筑單位為中標(biāo)而采取一些不法勾當(dāng)，走關(guān)系拉后門，以高檔的應(yīng)酬為自己增加競(jìng)爭(zhēng)力;又或者互相串標(biāo)，聯(lián)合抬高投標(biāo)價(jià)格，從而造成高估冒算。

(五)、缺乏市場(chǎng)調(diào)研

一般的具有一定規(guī)模的工程項(xiàng)目都需要3到5年的工期。而在工程建設(shè)的過(guò)程中，往往原材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等均在一定的范圍內(nèi)上下波動(dòng)。然而，受到國(guó)家政策以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的物價(jià)近幾年呈現(xiàn)出了逐年上漲的趨勢(shì)，盡管國(guó)家做出了強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，但是仍然不能限定相關(guān)元素價(jià)格的波動(dòng)。而對(duì)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)的依據(jù)則是各不同省市自己規(guī)定的定額。一般這類定額都要使用5到10年的時(shí)間。這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算存在一定量的定額差、價(jià)格差、價(jià)外差等差額。一旦市場(chǎng)風(fēng)向發(fā)生改變，工程造價(jià)概預(yù)算就不得不做出調(diào)整，從而無(wú)謂增加了工程成本。

工程造價(jià)概預(yù)算的控制措施

工程造價(jià)概預(yù)算的控制與企業(yè)利益息息相關(guān)，因此進(jìn)行工程造價(jià)控制對(duì)建筑企業(yè)而言具有十分重要的意義。本文主要提出以下五點(diǎn)控制措施。

(一)、做好設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)是決定整個(gè)工程走向的根本環(huán)節(jié)。因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)概預(yù)算的控制，就必須先從設(shè)計(jì)階段入手，做好設(shè)計(jì)階段的控制。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先要從經(jīng)濟(jì)角度入手，充分收集相關(guān)資料，對(duì)工程當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑷宋?、地質(zhì)、地形地貌等自然人文因素有一個(gè)全面充分的了解，避免設(shè)計(jì)人員不結(jié)合地域設(shè)計(jì)而片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)觀念。并時(shí)刻對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，保證設(shè)計(jì)足夠深化，方案足夠優(yōu)化。積極推行限額設(shè)計(jì)，切實(shí)做到概算不超估算，預(yù)算不超概算。從而在起點(diǎn)就避免對(duì)工程造價(jià)控制的不利影響。

(二)、做好工程概預(yù)算編制工作

要進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算控制，還必須做好工程概預(yù)算的編制工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員必須做足前期準(zhǔn)備工作，不僅要收集工程勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，還必須要親自深入到工程當(dāng)?shù)?，?duì)施工環(huán)境做一個(gè)全面的了解，掌握足夠多的第一手資料。比如對(duì)當(dāng)?shù)夭牧系牟少?gòu)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等做好充分的市場(chǎng)調(diào)研。同時(shí)設(shè)計(jì)人員還需對(duì)于所要設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目有足夠細(xì)致的了解，不能存在設(shè)計(jì)內(nèi)容漏項(xiàng)的問題，要在設(shè)計(jì)之初就避免臨時(shí)變更設(shè)計(jì)的可能性，保證工程造價(jià)的穩(wěn)固。

(三)、充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)靜結(jié)合”的管理模式

要有效進(jìn)行工程造價(jià)概預(yù)算的控制，建筑企業(yè)還需構(gòu)筑“動(dòng)靜結(jié)合”的管理模式。工程造價(jià)中的幾乎60%～80%來(lái)自與材料、人工、機(jī)械費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于這方面的費(fèi)用計(jì)算，設(shè)計(jì)人員主要是根據(jù)統(tǒng)一的法定定額進(jìn)行計(jì)算的。但是在實(shí)際中，這類費(fèi)用是不斷浮動(dòng)變化的。因此，真正的工程造價(jià)應(yīng)具有一定的動(dòng)態(tài)特征，無(wú)法完全用靜態(tài)的概預(yù)算來(lái)反應(yīng)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分注意到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化對(duì)工程造價(jià)可能帶來(lái)的影響，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備金。且在工程工期類對(duì)于市場(chǎng)的走勢(shì)有一個(gè)清晰的預(yù)期，從而減少發(fā)生意外的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)、提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)高低，也在很大程度上影響著工程造價(jià)的高低。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)任務(wù)繁多，人員要求較高的工作。管理人員不僅要具備專業(yè)的工程預(yù)算知識(shí)，熟悉相關(guān)政策法規(guī)，還必須精通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投資分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作量大，工作時(shí)間長(zhǎng)，往往要求管理人員時(shí)常深入第一線，同時(shí)還需要時(shí)刻應(yīng)對(duì)各種新問題。所以對(duì)于工程造價(jià)的管理人員要求具有過(guò)硬的專業(yè)基本功，良好的職業(yè)道德，較高的綜合素質(zhì)。