序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇市政工程竣工監(jiān)理總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1建立市政工程施工技術(shù)管理制度

一是，應(yīng)該核定市政工程施工準(zhǔn)備時(shí)期圖紙會(huì)審制度，為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。二是，建立市政工程施工技術(shù)交底的制度，通過技術(shù)交底,可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,從而做到心中有數(shù),有計(jì)劃、有組織地開展工程施工。

1.2做好市政工程施工材料的技術(shù)準(zhǔn)備

一是，要結(jié)合市政工程施工所需的材料進(jìn)行質(zhì)量上的技術(shù)檢查，要對(duì)市政工程施工的主要材料進(jìn)行全面檢查，以確保技術(shù)性能符合市政工程施工的需要；要對(duì)市政工程施工的普通材料進(jìn)行抽檢，以確保材料能夠達(dá)到市政工程施工的基本需求。二是，對(duì)市政工程施工材料進(jìn)行數(shù)量上檢驗(yàn)，以達(dá)到能夠滿足市政工程施工的要求。

2市政工程實(shí)施時(shí)期的技術(shù)要點(diǎn)

2.1優(yōu)化市政工程施工的技術(shù)方案

在市政工程施工中應(yīng)該不斷修正并優(yōu)化施工方案，針對(duì)市政工程施工的實(shí)際對(duì)施工措施和施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，要具體包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。這以環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接決定市政工程施工的質(zhì)量，因此要予以高度關(guān)注。

2.2貫徹市政工程的施工規(guī)程

堅(jiān)決執(zhí)行市政工程施工的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,嚴(yán)格按照市政工程施工計(jì)劃或施工措施組織施工,保證市政工程施工的質(zhì)量和安全。應(yīng)該在市政工程施工中明確格檢查制度，嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查,根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。

3市政工程驗(yàn)收階段的技術(shù)要點(diǎn)

3.1市政工程實(shí)驗(yàn)檢查

市政工程驗(yàn)收階段應(yīng)該組織市政工程試驗(yàn)人員對(duì)已經(jīng)建成的市政工程進(jìn)行以測(cè)試，要根據(jù)市政工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的實(shí)驗(yàn)檢查。這是市政工程整個(gè)驗(yàn)收階段的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是對(duì)市政工程施工技術(shù)實(shí)際運(yùn)用的檢驗(yàn)，應(yīng)該全面應(yīng)用各類儀器和設(shè)備，使用各種方法，對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行徹底地檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

3.2市政工程預(yù)驗(yàn)收

應(yīng)該在市政工程實(shí)驗(yàn)檢查的基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理、技術(shù)、管理等部分人員對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。組織市政工程預(yù)驗(yàn)收的目的有兩個(gè)，一是繼續(xù)對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步地評(píng)價(jià)，二是，填寫市政工程預(yù)驗(yàn)收的檔案，為形成市政工程竣工報(bào)告提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

3.3市政工程施工總結(jié)

總結(jié)應(yīng)該在完成市政工程交工報(bào)告和市政工程技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)交工過程和技術(shù)資料需求對(duì)市政工程施工進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)過程中應(yīng)該重點(diǎn)檢查和整理市政工程施工中資料和檔案的完整性，使其形成一個(gè)有機(jī)的整體，全面反映市政工程施工的過程與質(zhì)量。此外，要根據(jù)市政工程施工結(jié)果繪制市政工程竣工圖，這是總結(jié)部分中重要的工作，同時(shí)也是檢驗(yàn)市政工程技術(shù)與管理水平的重要參照物。

4結(jié)語

篇(2)

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量監(jiān)督

市政工程設(shè)施是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的重要載體，同時(shí)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺的組成部分。現(xiàn)如今，我國(guó)市政工程建設(shè)投資已經(jīng)發(fā)展成為政府、企業(yè)以及相關(guān)社會(huì)投資一起參與、共同投資的新局面；其質(zhì)量管理體系也日趨健全，發(fā)展成為政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)理以及企業(yè)自我控制相互有機(jī)聯(lián)合的新體系。市政工程管理質(zhì)量的高低不僅和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資效益息息相關(guān)，而且和廣大人們?nèi)罕娗猩砝嬗兄o密的聯(lián)系。因而，力求在最大程度上確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的效益，加強(qiáng)對(duì)市政工程管理現(xiàn)狀著手分析和深入研究，以便提出針對(duì)性的解決問題和改進(jìn)對(duì)策刻不容緩。

1.市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程絕大部分是政府投資項(xiàng)目，其中不少項(xiàng)目還是市重點(diǎn)工程、民生工程。前些年施工的工程建設(shè)單位大多是政府成立工程建設(shè)指揮部，管理人員、技術(shù)人員從各單位抽調(diào)，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，雖說工程招標(biāo)、管理符合程序，但監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督的工程不多。市政道路公用設(shè)施由公用事業(yè)局管理，工程竣工驗(yàn)收由指揮部組織驗(yàn)收，更談不上工程竣工備案。市政工程有其特殊性，有的項(xiàng)目還比較急迫，還未開工，竣工日期就已經(jīng)定好了，所以在建設(shè)工程程序上不受重視，常見的是未報(bào)先建或根本不報(bào)建，竣工驗(yàn)收合格也不備案。但上級(jí)部門往往會(huì)要求工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提前介入，或是在出現(xiàn)質(zhì)量問題后再介入工程質(zhì)量監(jiān)督，這就給我們的工作帶來被動(dòng)。有的工程竣工后幾年不備案的現(xiàn)象也是存在的。

市政工程是由政府投資的公益項(xiàng)目，其產(chǎn)品為公眾使用：二是市政工程主要服務(wù)于城市區(qū)域，由于受到環(huán)境、場(chǎng)地、交通等各種因素的制約，工期一般不會(huì)太長(zhǎng)，屬于短、平、快的建設(shè)性質(zhì)，這就加大了監(jiān)督管理部門的工作難度。在市政建設(shè)工程中，建設(shè)單位會(huì)積極追求工程早日完成，利用優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)行要求施工單位爭(zhēng)時(shí)間、搶速度。作為施工單位也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，過去主要是對(duì)住宅房屋質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，而對(duì)市政道路公用設(shè)施監(jiān)管力度不是很大，沒有引起足夠的重視，相應(yīng)的專業(yè)科室成立較晚，技術(shù)人員配備不足。市政建設(shè)工程，建設(shè)單位沒有委托，也就是沒有進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)管，監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，宣傳力度不大，和房屋工程質(zhì)量監(jiān)督力度相比相差甚遠(yuǎn)。

這幾年，各地監(jiān)督站成立了市政工程監(jiān)督科（室），配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，制定了一些相應(yīng)的監(jiān)督管理方法，參與一些市政工程的監(jiān)督，創(chuàng)造了一批好的工程項(xiàng)目，但是我們深知市政工程項(xiàng)目監(jiān)管難度大、時(shí)間緊，各項(xiàng)配套設(shè)施施工起來難度大，各施工部門配合不夠協(xié)調(diào)，重復(fù)返工的比較多。同時(shí)還要服從政府部門指揮，有的工序沒做完就要投入使用，技術(shù)資料收集不完善，竣工備案不及時(shí)。工程完工后指揮部取消，人員不好找，出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時(shí)解決，給我們監(jiān)督工作帶來諸多不利的影響。有的市政工程項(xiàng)目利用民間資金來投資建設(shè)，建設(shè)方還不了解工程是否要納入職能部門監(jiān)管，認(rèn)為只要具備有資質(zhì)的施工企業(yè)和監(jiān)理部門監(jiān)管就行，更不懂得工程竣工后要進(jìn)行備案，質(zhì)量意識(shí)淡薄，勢(shì)必給工程質(zhì)量帶來隱患，使工程質(zhì)量得不到有效保證。

2.市政工程質(zhì)量監(jiān)督的具體策略

2.1完善監(jiān)督管理制度

建立、健全市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，是規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督行為，提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督效率的基礎(chǔ)。完善的市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度能夠監(jiān)督人員自覺提升業(yè)務(wù)水平，能夠提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要包括：監(jiān)督市場(chǎng)管理制度、監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理制度、監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度等。市政工程質(zhì)量監(jiān)督市場(chǎng)管理制度包括：項(xiàng)目監(jiān)督委托制度、市場(chǎng)清除制度、招投標(biāo)制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度等；市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理制度包括：機(jī)構(gòu)信息化管理制度、人員考核制度、人員培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)考評(píng)制度、機(jī)構(gòu)資質(zhì)考核制度等；市政工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度包括：激勵(lì)制度、考核制度、監(jiān)督評(píng)價(jià)制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、行政管理制度等。切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督制度建設(shè)，是監(jiān)督行為規(guī)范，監(jiān)督效能提高，確保市政工程質(zhì)量的內(nèi)在需求。

2.2建立監(jiān)督約束機(jī)制

市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展離不開完善的監(jiān)督約束機(jī)制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制包括：外部監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。外部監(jiān)督約束機(jī)制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府相關(guān)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機(jī)構(gòu)、社會(huì)壞境的共同約束 。其中社會(huì)環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評(píng)價(jià)、社會(huì)監(jiān)督、社會(huì)檢測(cè)、社會(huì)擔(dān)保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制是由工作人員、中層管理人員、機(jī)構(gòu)決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機(jī)制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為，提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用的作用，確保市政工程質(zhì)量。

2.3合理設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)

市政工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置關(guān)系到質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效開展。通常設(shè)置市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以資質(zhì)管理為主導(dǎo)，按照專業(yè)劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合的方法，設(shè)置社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 以提高監(jiān)督水平和能力，確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性。設(shè)立市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照相關(guān)審批注冊(cè)程序和條件對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行職業(yè)資格管理和資質(zhì)管理制度。目前，隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，部分市政工程實(shí)行了分類監(jiān)督管理制度，對(duì)一些中小型的市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理資源整合，把檢測(cè)、圖紙審查、工程造價(jià)管理、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等部門整合在一起合署辦公，實(shí)行全過程跟蹤的市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理。在大規(guī)模的市政工程建設(shè)中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)相分離，進(jìn)行針對(duì)性地專業(yè)化市政工程監(jiān)督管理。市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際的執(zhí)業(yè)范圍和資質(zhì)，對(duì)不同規(guī)模、不同專業(yè)、不同性質(zhì)的市政工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，這有利于提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管有效性，促進(jìn)市政工程質(zhì)量監(jiān)管的專業(yè)化、社會(huì)化。

2.4信息化監(jiān)督管理

運(yùn)用信息化手段開展市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是提高市政工程監(jiān)督水平的重要途徑。信息化管理能夠有效地記錄、反映市政工程建設(shè)過程中的各個(gè)主體行為，進(jìn)而提高工程參與主體的自覺性，確保市政工程質(zhì)量 。市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理，就是建立一個(gè)功能齊全、使用方便、符合實(shí)際需要的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)督信息管理體系，以提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督水平。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理具有以下功能。首先，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。開展市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作離不開有效的質(zhì)量監(jiān)督信息，加強(qiáng)信息管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督的最優(yōu)控制，能夠更好地實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)。其次，有利于科學(xué)決策。只有充分收集市政工程相關(guān)信息，才能夠科學(xué)合理地加工、分析、處理信息，才能夠確保工程質(zhì)量信息的真實(shí)性、可靠性，才能為市政工程質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。第三，及時(shí)解決市政工程中存在的問題。信息化監(jiān)督管理能夠?yàn)槭姓こ藤|(zhì)量監(jiān)督提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，充分反映市政工程的客觀情況。監(jiān)督管理部門根據(jù)質(zhì)量信息反映出來的市政工程建設(shè)中存在的問題后，在相關(guān)單位的配合下，充分分析、有效解決市政工程的質(zhì)量問題，避免發(fā)生重大市政工程質(zhì)量事故。最后，有利于信息共享，提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作的透明度。公開化、網(wǎng)絡(luò)化的市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息，有助于市政工程質(zhì)量信息共享，有助于市政工程質(zhì)量監(jiān)督的公正、公平、公開，有助于提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作效率，有助于社會(huì)大眾對(duì)市政工程監(jiān)督，有助于提高市政工程監(jiān)督工作的水平。

篇(3)

(1)、建立圖紙審核技術(shù)制度。市政工程是一項(xiàng)極其長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，在這一過程中有完善的技術(shù)管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導(dǎo)性工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字和相關(guān)各方領(lǐng)導(dǎo)意見一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展。對(duì)圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設(shè)計(jì)材料選用和相關(guān)建議等。(2)、建立施工日記制度。施工日記在市政工程這項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊(duì)是最基本需要記錄的信息。施工活動(dòng)是最終的日記內(nèi)容，這樣可以保障工程的開展有理有據(jù)。同時(shí)可以合理的安排施工隊(duì)的資源，合理的進(jìn)行配置和安排人員和資源。做好日記的同時(shí)還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。（3）、建立工程驗(yàn)收制度。在市政工程開展和完成后都要有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)使用掌握以及落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)都要明確。同時(shí)還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）、建立技術(shù)交底制度。建立技術(shù)交底制度，可以明確市政工程的技術(shù)管理人員與工人各自的工作以及職責(zé)和相關(guān)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣雙方才能夠互相協(xié)助，有計(jì)劃有組織的開展施工工程。技術(shù)交底制度所包括的內(nèi)容主要有：①施工圖紙的交底。技術(shù)人員要對(duì)將圖紙交底給工人，工人才能有依據(jù)開展施工。②施工工藝的交底。技術(shù)人員要將開展施工的方法和工作配合協(xié)調(diào)的工種對(duì)工人進(jìn)行交底。③施工材料的交底。技術(shù)人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規(guī)格和質(zhì)量。④施工的標(biāo)準(zhǔn)的交底。技術(shù)人員要向工人明確施工要達(dá)到什么樣的標(biāo)磚和規(guī)范才可以。（5）、技術(shù)管理體系規(guī)范化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是市政工程施工的重要技術(shù)保障，按照所屬部門的不同可以分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級(jí)。技術(shù)管理體系規(guī)范化主要是做到以下幾點(diǎn)：①技術(shù)管理人員和施工工人喲啊對(duì)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做到熟記于心，熟練掌握。②技術(shù)管理人員要加大技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度和頻次。③將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行具體化，結(jié)合市政工程施工的具體情況進(jìn)行分解和融合。

二、施工過程中的技術(shù)管理

施工過程的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括以下幾個(gè)方面:1、圖紙會(huì)審圖紙是市政工程開展的指導(dǎo)材料，所以要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，在圖紙與現(xiàn)實(shí)情況有出入時(shí)也要進(jìn)行進(jìn)行考察進(jìn)行更改。2、優(yōu)化方案根據(jù)實(shí)際施工情況糾正并不斷優(yōu)化施工方案，包括技術(shù)，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。3、執(zhí)行力度要對(duì)制定的規(guī)章制度和規(guī)范的貫徹程度，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量和安全。4、檢查工作在施工過程中檢查監(jiān)督至關(guān)重要，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于圖紙的準(zhǔn)確落實(shí)度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監(jiān)督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計(jì)劃高效的開展。同時(shí)也能隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)整和配置。5、工作記錄在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據(jù)。實(shí)事求是的做好每天的日記記錄。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結(jié)束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)的情況和報(bào)告，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)到市政工程施工過程中所做的改動(dòng)和建議等。工作記錄是施工過程中技術(shù)管理的重要的筆記，是技術(shù)管理存在的依據(jù)，同時(shí)也可以為工程完成是進(jìn)行檢查是提供書面依據(jù)。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個(gè)階段，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)并且持續(xù)的記錄，不能出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，也不能出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象。在做好施工日記的同時(shí)，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗(yàn)施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。

三、竣工階段的技術(shù)管理

1、實(shí)驗(yàn)檢查在市政工程完工的時(shí)候要進(jìn)行全面的檢查，保證工程保質(zhì)保量的完成，不出現(xiàn)誤差。2、總結(jié)工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理重要的監(jiān)督之外，也要不斷的進(jìn)行總結(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度各方面進(jìn)行總結(jié)和歸納整理成完整的資料。3、交工向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔;作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

四、結(jié)束語

篇(4)

關(guān)鍵詞：市政；建設(shè)項(xiàng)目；全過程；造價(jià)控制；管理

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市政工程造價(jià)控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。在市政工程建設(shè)中做到科學(xué)決算和規(guī)劃、精打細(xì)算，用好每一元投資，使有限的城建投資為城市功能的提升和人居環(huán)境的改善起到良性循環(huán)的作用。

一、市政工程在決策階段的造價(jià)控制

1、 建設(shè)地點(diǎn)應(yīng)力求平坦，土石方工程量較小，減少土地平整的工程量，并盡量少占或不占農(nóng)田。

2、工程地質(zhì)和水文條件要符合要求，盡量減少地基處理的工程量。

3、 充分利用以挖作填的土石方工程量，減少土石方外運(yùn)工程量。

4、 就地取材，充分利用當(dāng)?shù)夭牧腺Y源。

5、 充分掌握建設(shè)周期和施工季節(jié)的有利因素。在項(xiàng)目決策階段，做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價(jià)應(yīng)放在前期決策階段工作上。

二、市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

1、 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行市政工程建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的附屬工程放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2、開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合，技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，觀念保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，在施工圖設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品是施圖設(shè)計(jì)，施工圖階段的限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的控制上，控制工程量采用審定的初步設(shè)計(jì)工程量，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員解放思想，開拓創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)作靈感，使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。要建立健全設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，按項(xiàng)目投資估算和初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，密切配合，合理分解和使用投資限額，將施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算融為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)得到有效控制。

三、招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制

1、 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信原則。招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工方資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免出現(xiàn)“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等怪現(xiàn)象，消除對(duì)成本控制的不利因素。

2、重視招標(biāo)文件編制工作。造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、鑒別、分析、評(píng)價(jià)，然后編制出科學(xué)、合理的招標(biāo)文件來。

3、合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)、報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)原則，作為業(yè)主方，應(yīng)杜絕單純追求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)投標(biāo)的惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證市政工程質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。否則，必然導(dǎo)致市政工程質(zhì)量低劣，頻出“豆腐渣”工程。

4、做好合同簽訂工作。應(yīng)按施工合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的條款（如工期、價(jià)款結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等）都應(yīng)有明確的約定。簽訂合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款，同時(shí)，還應(yīng)正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，以便有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

四、強(qiáng)化實(shí)施階段的造價(jià)控制

1、要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證

現(xiàn)階段很多項(xiàng)目建設(shè)單位并未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)師，所以對(duì)由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不應(yīng)盲目簽證，對(duì)施工單位在簽證上巧立名目、弄虛作假、以少報(bào)多、結(jié)算時(shí)搞突擊等現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。而監(jiān)理單位也應(yīng)參與其中，盡量避免監(jiān)理工程師在簽證單上隨意簽署“工程量已核”等字樣。由于市政工程項(xiàng)目的地下隱蔽工程較多，如果不及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)丈量簽證工作，實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量則難以復(fù)查，從而造成造價(jià)的不合理增加。

2、 要慎重對(duì)待設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未產(chǎn)生，損失有限；若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須支付返工損失費(fèi)等一系列費(fèi)用。

3、抓好合同管理，減少工程索賠

針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取低價(jià)中標(biāo)、索賠盈利的方式承攬工程。作為業(yè)主方，造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。在施工階段，從技術(shù)措施上要廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)等，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程直接費(fèi)和間接費(fèi)；從經(jīng)濟(jì)措施上嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用其它費(fèi)用，減少銷售成本，最大限度降低投資。

五、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，業(yè)主在竣工前一個(gè)月應(yīng)著手準(zhǔn)備結(jié)算資料，在工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，業(yè)主應(yīng)督促施工單位編制結(jié)算書，及時(shí)收集整理相關(guān)結(jié)算資料報(bào)造價(jià)部門審查。施工單位如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供完整的工程竣工結(jié)算資料，經(jīng)業(yè)主書面催促后14日內(nèi)仍未提供明確答復(fù)，業(yè)主有權(quán)限根據(jù)已有資料進(jìn)行審查，責(zé)任由施工單位自負(fù)。同時(shí)還應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍，審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同：按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證。竣工結(jié)算的階段，多部門應(yīng)相互配合出具成果性文件，最終完成業(yè)主和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

總之，市政工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)和約束兩種機(jī)制的功能，并不斷地進(jìn)行投資管理體制的改革，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的法人管理制度，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王俏芬,周建.市政工程管理的現(xiàn)狀及解決措施[J].科技致富向?qū)?2011(03)

篇(5)

市政工程建設(shè)是完善城市功能、提升城市品位和改善城市人居環(huán)境的民心工程。其工程本身的特點(diǎn)決定了它的建設(shè)資金來源主要來自于國(guó)家的投入和地方的資金籌措，而這些投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的，因此，市政工程的造價(jià)，在市政建設(shè)項(xiàng)目中是一個(gè)重要的因素，也是項(xiàng)目的主要控制目標(biāo)之一。如何有效控制市政工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，充分發(fā)揮其投資效益，最大限度實(shí)現(xiàn)其投資價(jià)值，盡可能地多建設(shè)、建設(shè)好市政工程，為城市居民造福，是市政工程管理者和建設(shè)者義不容辭的職責(zé)。筆者從事市政工程造價(jià)管理20多年，在工作實(shí)踐中，我感到，市政工程造價(jià)的控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段的全過程，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都不可忽視。

1決策階段的造價(jià)控制

一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。也就是說，在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段中，決策階段的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、路線的選擇、方案的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，達(dá)到80%以上。在工作中筆者認(rèn)為，決策階段的造價(jià)控制，重點(diǎn)是要搞好投資估算。因?yàn)槭姓こ掏顿Y決策階段最主要的工作是做好可行性研究，而可行性研究的核心內(nèi)容是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資估算。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。投資估算一旦確定下來，就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。

2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂。市政工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)與劣。只有在設(shè)計(jì)階段把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合起來，才能有效地控制工程造價(jià)。可以說，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中具有決定意義。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能做到優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成資金浪費(fèi)。因此，工程造價(jià)人員應(yīng)該以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)控制，而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法，并貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，即從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直至施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3招標(biāo)階段的造價(jià)控制

招標(biāo)的目的是選擇一個(gè)既能控制工程造價(jià)，又能保證按時(shí)完成工程任務(wù)的施工單位。因此，在市政工程中，首先，要加強(qiáng)對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，嚴(yán)格杜絕層層轉(zhuǎn)包和分包以及借用施工資質(zhì)的情況發(fā)生。招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理的低價(jià)中標(biāo)，這樣可避免個(gè)別投標(biāo)人追求業(yè)績(jī)的最大化，往往出現(xiàn)低價(jià)掠標(biāo)情況，與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾，直接造成工程造價(jià)的失控。評(píng)標(biāo)方式還應(yīng)多樣化，這是有效杜絕施工單位圍標(biāo)、找關(guān)系暗箱操作的有效辦法，也是控制工程造價(jià)的有效辦法。

4施工階段的造價(jià)控制

施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。此階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)有：施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化編制，施工管理水平的提高，贊賞合理地控制進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)變更和索賠的控制，對(duì)簽證的管理，特別是隱蔽工程的簽證要注意準(zhǔn)確性和及時(shí)性等。

（1）審查優(yōu)化施工方案。審查及優(yōu)化施工方案也是控制工程造價(jià)最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。

（2）注重設(shè)計(jì)變更的審查。設(shè)計(jì)變更在施工中對(duì)工程造價(jià)的影響極大,一般來說，設(shè)計(jì)變更的數(shù)量越多，成本增加就越多。在施工中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況須修改原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的，應(yīng)盡量提前變更，這樣由于變更發(fā)生的損失會(huì)越小；若已按圖紙施工一半時(shí)發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合適，再變更會(huì)浪費(fèi)施工時(shí)已消耗的人工、材料、機(jī)械等造成更大的損失。因此，在施工前先核準(zhǔn)圖紙與實(shí)際施工場(chǎng)地，并對(duì)各種不符處進(jìn)行全面分析，要將變更后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后作出決定，控制變更中發(fā)生的工程造價(jià)。必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到工程量和費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。更要嚴(yán)格控制擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容以及施工單位為施工方便而提出的變更。在此階段中，工程造價(jià)人員要做好工作日記，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。施工中圖紙范圍外的現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，是在現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用以正式施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面手續(xù)。若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表要有高度的責(zé)任感和使命感。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽、哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒有包含等等。許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程造價(jià)的上升幅度可達(dá)15%-25%，個(gè)別的甚至更高。同時(shí)由于市政項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，地下隱蔽工程較多，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須做到及時(shí)處理“隨做隨簽”， 避免“一攬子”及日后簽證，以防止遺忘，避免糾紛。

5竣工階段的造價(jià)控制

這一階段是工程造價(jià)控制的最后階段，如果把握得不好，也會(huì)全盤皆輸，功虧一簣。在竣工階段，施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求，遂向建設(shè)單位提交最終工程價(jià)款結(jié)算。結(jié)算時(shí)必須提供工程招標(biāo)文件及工程量清單，工程量清單的標(biāo)底；招標(biāo)答疑，投票報(bào)價(jià)書；設(shè)計(jì)交底紀(jì)要，承包合同、中標(biāo)通知書、補(bǔ)充協(xié)議；設(shè)計(jì)變更單，施工簽證；工程竣工圖及驗(yàn)收憑證；甲供材料、設(shè)備明細(xì)單；涉及到工程結(jié)算的會(huì)議紀(jì)要、文函；安全文明施工措施費(fèi)測(cè)定表。建設(shè)單位對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算書要結(jié)合招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程合同、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行初審，審核人員在這個(gè)環(huán)節(jié)上，要堅(jiān)持做到四要：一要核對(duì)竣工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。與此同時(shí)，在竣工資料齊全、準(zhǔn)確的情況下，工程造價(jià)的最終金額數(shù)要委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)過程中，建設(shè)單位要全程參與，要確保所有項(xiàng)目的計(jì)價(jià)都有可靠的依據(jù)，杜絕高估冒算、重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象。最終由其出具審計(jì)報(bào)告，甲乙雙方簽字認(rèn)可，以確保工程造價(jià)的公平、公正和具有法律效益。

綜上所述，城市市政工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，它是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制和對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，在各個(gè)階段投入控制范圍和內(nèi)容雖有所不同，但之間緊密相連，具有一定的連續(xù)性，前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。要有效控制工程造價(jià)，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制，把好影響工程造價(jià)的每一關(guān)。只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，才能促使工程投資的科學(xué)合理和不斷完善，使有限的工程建設(shè)投資為城市功能的提升和人居環(huán)境的改善發(fā)生最大的效益。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(6)

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；各階段；技術(shù)管理方法

引 言：市政工程施工在不同的階段會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)管理方法，這些技術(shù)管理方法有不同的傾向和特征，由于市政工程是一個(gè)體系及其龐大的工程，時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程任務(wù)繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術(shù)管理方法對(duì)施工控制的有序性具有重要意義。由于每個(gè)階段的施工性質(zhì)和內(nèi)容有很大的差異，在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)核算、設(shè)備以及安全保衛(wèi)方面的管理方法都應(yīng)該有針對(duì)性。其中，工程施工技術(shù)管理是重中之重，處于管理的中心地位。

一、市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

市政工程施工技術(shù)管理屬于管理學(xué)的范疇，因此組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制活動(dòng)都有所體現(xiàn)，需要對(duì)市政工程的施工過程中涉及的技術(shù)要素實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，科學(xué)合理的、計(jì)劃性的管理活動(dòng)，是工程任務(wù)完成的重要保證。市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容體系比較龐雜，首先是技術(shù)管理的交底工作，包括施工的標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)的流程，并且要出善的施工計(jì)劃，對(duì)不同部門的工作量給予一定的限量，并且對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量制定出標(biāo)準(zhǔn)要求，并輔之以控制和監(jiān)督的相應(yīng)措施；應(yīng)該對(duì)工程的階段完成量給予規(guī)定，合理控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度；工程技術(shù)的檔案資料要備好，對(duì)整個(gè)工程的施工管理過程要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題并采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行解決；第二，信息技術(shù)系統(tǒng)的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報(bào)信息；與工程施工不相宜的技術(shù)要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工程的施工要素可以提出科學(xué)化的建議，同時(shí)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使新的施工技術(shù)的開發(fā)成為可能。通過施工技術(shù)的內(nèi)容我們可以看出，市政工程施工各個(gè)階段中，施工技術(shù)管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們?cè)谑┕?shí)踐中，要將技術(shù)管理和實(shí)際操作有機(jī)聯(lián)系在一起，使施工的各個(gè)階段都能夠正常進(jìn)行，使市政工程的施工項(xiàng)目能在既定的工期內(nèi)高質(zhì)量地竣工。

二、市政工程施工初始階段的技術(shù)管理

在工程項(xiàng)目施工的初始階段，技術(shù)管理側(cè)重于整體的規(guī)劃，目的是能夠預(yù)見整個(gè)施工過程的綜合概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。具體的技術(shù)管理包括：對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)進(jìn)行全面恰當(dāng)?shù)姆治觯粚?duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有一個(gè)基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務(wù)，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術(shù)管理相關(guān)的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協(xié)調(diào)好施工各方面的關(guān)系，比如技術(shù)、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的施工能夠正常地進(jìn)行，避免出現(xiàn)階段性暫停、施工時(shí)間分配嚴(yán)重失衡的問題，要在既定的施工期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。具體的施工技術(shù)管理事宜主要有以下幾個(gè)方面：

1.施工技術(shù)管理要分層級(jí)進(jìn)行

施工技術(shù)管理要聽從總工程師的指揮，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求，工程師以下的各級(jí)單位要分層次進(jìn)行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應(yīng)設(shè)立不同的責(zé)任負(fù)責(zé)人。比如，總工程師有一定的權(quán)責(zé)范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責(zé)任，同時(shí)技術(shù)人員要對(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)，如此一來，形成層級(jí)分工明確的技術(shù)施工主體。

2.施工技術(shù)管理制度要完善

市政工程在不同階段的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術(shù)管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術(shù)管理工作按照一定的章程進(jìn)行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術(shù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)具有一個(gè)清晰的目標(biāo)，可以朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

（1）完善圖紙會(huì)審和技術(shù)核定制度

市政施工工程都有設(shè)計(jì)部門出具的施工圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，是對(duì)設(shè)計(jì)合理性的再一次檢驗(yàn)，如果檢查出錯(cuò)誤，要及時(shí)改正，避免因?yàn)閳D紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工失誤的不良后果；圖紙會(huì)審不是隨意進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)按照一定的組織目標(biāo)有序進(jìn)行；技術(shù)核定是指當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)時(shí)，工程主管的相關(guān)部門會(huì)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本等方面重新進(jìn)行探討，商討出統(tǒng)一的意見，以書面的形式表達(dá)出來，然后技術(shù)負(fù)責(zé)者對(duì)其進(jìn)行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據(jù)展開。

會(huì)審圖紙的過程有以下幾個(gè)原則需要遵循：首先是設(shè)計(jì)要在法律允許的范圍之內(nèi)；第二是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要著眼于整體和大局，設(shè)計(jì)圖紙的圖形和文字標(biāo)注應(yīng)該清楚準(zhǔn)確，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的不同部分之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致；第三是對(duì)工程項(xiàng)目主要結(jié)構(gòu)框架的審核，主結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和抗壓強(qiáng)度都是應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)，然后是局部的重要部位是否與主結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)；第四是工程施工的硬件設(shè)備，硬件設(shè)備是施工的重要工具，自身首先應(yīng)該是合格產(chǎn)品，符合施工的強(qiáng)度等各項(xiàng)指標(biāo)，然后要保證施工的質(zhì)量和安全；第五是選用的材料，審核采購(gòu)的材料是否符合施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量上是否符合某種材料執(zhí)行的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格；第六是針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性提出疑問，審核人員可能不理解設(shè)計(jì)的原理，有些設(shè)計(jì)的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解釋。最后一個(gè)方面，由于市政工程的施工設(shè)計(jì)很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域具有建設(shè)性的意見或建議，保證設(shè)計(jì)的合理性。

（2）完善施工記錄制度

施工記錄以記日記的形式，對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)以及進(jìn)程進(jìn)行全方位的記錄，包括的內(nèi)容是非常豐富的。首先，應(yīng)該如同日記一樣標(biāo)注真實(shí)的日期時(shí)間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊(duì)伍和具體的施工內(nèi)容。接下來對(duì)施工項(xiàng)目活動(dòng)的具體情況進(jìn)行記錄，包括突發(fā)狀況的發(fā)生和處理措施，還要對(duì)上級(jí)部門的指示做好記錄。施工記錄能夠?yàn)樽詈蟮墓こ添?xiàng)目的驗(yàn)收活動(dòng)提供依據(jù)，施工記錄記錄了整個(gè)施工的過程，不能有中斷，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)詳細(xì)認(rèn)真地做好具體記錄。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

1.圖紙會(huì)審，堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，堅(jiān)持按圖施工。

2.優(yōu)化方案，修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。

3.貫徹規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃或施工措施組織施工，保證施工質(zhì)量和施工安全。

4.嚴(yán)格檢查制度，嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查，根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。

5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實(shí)事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

6.資料收集整理，做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

四、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

1.實(shí)驗(yàn)檢查。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。

2.預(yù)驗(yàn)收。組織預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告。

3.總結(jié)。完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制。

4.交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

五、結(jié)束語

總之，上文市政工程施工各階段的技術(shù)管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業(yè)者能夠進(jìn)行補(bǔ)充和修正，完善施工各階段技術(shù)管理方法，使市政工程的質(zhì)量有所保障，并在既定的工期內(nèi)完工，提高施工的效率。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞： 市政工程 造價(jià) 施工階段 控制

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

工程項(xiàng)目的實(shí)施是建筑物實(shí)體形成階段，是人工、材料、機(jī)械消耗的主要階段。影響工程造價(jià)的因素很多，如施工周期、政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)供求變化等等。由于建設(shè)工程具有內(nèi)容復(fù)雜、影響因素多樣的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全方位、全過程的造價(jià)控制。

一、施工企業(yè)工程造價(jià)的特點(diǎn)

一方面，不同施工企業(yè)有著各異的工程報(bào)價(jià)策略。施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)品完成的實(shí)施主體，由于其自身建設(shè)規(guī)模不同、施工技術(shù)優(yōu)劣以及施工企業(yè)自身資源等條件的制約，使每項(xiàng)工程相對(duì)不同企業(yè)而言，都具有各自不同的報(bào)價(jià)特點(diǎn)，因此工程造價(jià)也相應(yīng)的表現(xiàn)出與企業(yè)相一致的特點(diǎn)。

另一方面，同一施工企業(yè)內(nèi)部，牽涉的工程造價(jià)管理體系復(fù)雜。從橫向來看，施工企業(yè)的工程造價(jià)是在預(yù)算、材料配備、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)成本等諸多部門的相互配合、相互約束下完成的，從縱向看，施工企業(yè)的工程造價(jià)是通過信息跟蹤、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等階段逐步完成的。可見，在企業(yè)內(nèi)部，工程造價(jià)管理就形成了一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為了更切實(shí)有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，科學(xué)的工程造價(jià)管理體系就顯的尤為重要。另外，施工企業(yè)工程造價(jià)有著差異性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。由于用途不同。地質(zhì)、氣候、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件等也不盡相同，因而工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置和裝飾、裝修具有差異性，從而決定了工程造價(jià)的差異性。同時(shí)，從項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工交付使用，有一個(gè)過程，其中有許多影響工程造價(jià)的不可控因素，工程造價(jià)也會(huì)隨之變動(dòng)。

二、工程造價(jià)施工階段的控制

1、科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)定額管理

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

另外，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)定額管理是確定合理造價(jià)的關(guān)鍵。施工階段，建設(shè)單位必須要求工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，認(rèn)真審核合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件，指導(dǎo)建設(shè)者合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理且能夠促進(jìn)工作效率的施工方案。在具體施工過程中，還要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解定額工程量與實(shí)際工程量之間的差異，獲得第一手資料，為以后妥善處理經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁、編制審查工程結(jié)算和竣工決算提供可靠的依據(jù)。

2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

要根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3、合理控制工程進(jìn)度

這是用好用活工程資金，防止突破限額的重要步驟。預(yù)算、監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)配合，為建設(shè)單位制定一個(gè)較為合理的資金使用計(jì)劃，既保證工程建設(shè)有足夠資金，防止因資金不足或資金供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度，又不占用過多的資金，同時(shí)也可以對(duì)資金投入進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、加強(qiáng)材料控制

市政工程材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的50%-70%, 材料的控制是各方控制價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。大型市政工程施工過程中, 進(jìn)場(chǎng)材料品種多、數(shù)量大, 而主要材料市場(chǎng)價(jià)格每月或每季度變化較大。在實(shí)際操作中, 造價(jià)工程師應(yīng)進(jìn)行如下操作: 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查, 建立材料、設(shè)備價(jià)格庫(kù); 依據(jù)合同進(jìn)行材料、設(shè)備價(jià)格調(diào)整; 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行材料、設(shè)備招標(biāo)投標(biāo), 簽訂供貨合同: 如果各相關(guān)施工方可相互轉(zhuǎn)借材料的, 建立材料轉(zhuǎn)借數(shù)據(jù)庫(kù)。保證各單位結(jié)算數(shù)據(jù)精確; 參與設(shè)備與材料的入庫(kù)驗(yàn)收, 并對(duì)各方進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行審核監(jiān)督。

5、有效控制工程變更與簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，必須進(jìn)行有效的控制。對(duì)在施工圖設(shè)計(jì)中可能產(chǎn)生的漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在建設(shè)、施工方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底和開工之前隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。現(xiàn)場(chǎng)簽證也應(yīng)嚴(yán)格控制。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在建設(shè)階段初期。尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

6、要防止少數(shù)壟斷性行業(yè)抬價(jià)

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、外接自來水、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)，價(jià)格往往是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目實(shí)施中，首先應(yīng)該尊重專業(yè)管理部門的規(guī)定，由他們總承包，另一方面與之協(xié)商，要求允許多家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施又能節(jié)約工程成本。

7、對(duì)工程實(shí)行跟蹤審計(jì)

目前，對(duì)工程實(shí)行跟蹤審計(jì)也是節(jié)約與控制工程造價(jià)的有效途徑。要求審計(jì)人員經(jīng)常對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、發(fā)包方代表及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。

8、重視施工合同，強(qiáng)化施工中索賠工作

施工合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

9、竣工結(jié)算

竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)主在竣工前一個(gè)月應(yīng)著手準(zhǔn)備結(jié)算資料,在工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi),業(yè)主應(yīng)督促施工單位編制結(jié)算書, 及時(shí)收集整理相關(guān)結(jié)算資料報(bào)造價(jià)部門審查。施工單位如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供完整的工程竣工結(jié)算資料,經(jīng)業(yè)主書面催促后14日內(nèi)仍未提供明確答復(fù), 業(yè)主有權(quán)限根據(jù)已有資料進(jìn)行審查,責(zé)任由施工單位自負(fù)。同時(shí)還應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn):核對(duì)合同條款,審核竣工結(jié)算編制范圍, 編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍, 審核竣工是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同:按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì); 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證。竣工結(jié)算的階段,多部門應(yīng)相互配合出具成果性文件, 最終完成業(yè)主和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

結(jié)束語

總之，建設(shè)工程造價(jià)的確定及投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法與管理，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能有效地控制工程造價(jià)，提高投資效益。

參考文獻(xiàn)

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