序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技創新與企業發展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：發展；科技創新；民族企業

中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）05-331-01

一、民族地區企業創新發展的現狀

1、動力不足，企業不想創新

（1）意識問題。民族地區大多處于偏遠、落后的地區，特殊的地理位置和環境以及信息流通渠道的閉塞造成了企業創新意識薄弱。生存是民族地區企業的第一要義，許多企業的管理者認為，在市場成熟度比較低的民族地區，傳統的經營與管理模式是有生存空間的，依靠機會、靠公關、靠低廉的勞動力是可以獲取較高利潤的，而創新本身風險比較大，稍有不慎，就會帶來“滅頂之災”。因此，在企業中普遍存在著“創新恐懼癥”：“不創新兩年死，創新立即死”、“不創新是等死，創新是找死”，對企業自主創新的重要性和必要性缺乏足夠的認識。

（2）效益問題。創新的投入產出特點導致企業創新動力不足。創新是一個過程，在此過程中，企業必須投入大量的人力、物力和財力，而投入又不能很快得到相應的回報，企業作為“經濟人”的本性使得它必然追求一種“立竿見影”的效果，即是追求即期效益和利潤，創新必然影響企業追求即期利潤和短期效益。正因為如此，企業不想創新。

2、風險太大，企業不敢創新

創新必會面對諸多的不確定因素。對于企業而言，創新會面臨較大的技術風險、市場風險、財務風險和技術流失風險等，而民族地區企業大多數屬于中小型甚至是微型企業，本身對外部風險的防御能力較差，一旦創新失敗，企業可能會面臨破產的危險。因此，一些企業的管理者就認為用企業倒閉的代價來換取企業的創新顯然不是明智之舉，“與其這么快就消失，還不如慢慢等死。”

3、融資太難，企業不能創新

企業創新的兩個最重要環節就是技術研發和成果的產業化。這兩個環節都需要資金的高投入，多數企業在創新發展過程中都遭遇融資瓶頸。盡管近年來國家出臺了許多支持中小企業發展的法律法規，以及民族地區政府頒布的鼓勵企業發展的相關政策，中小企業信貸環境有了一定的改善，但是，融資困難仍然是中小企業發展中的最主要問題。我國的中小企業很難通過外源融資渠道獲得融資。

二、鼓勵企業進行創新發展的對策

1、圍繞企業發展的思維，大興觀念創新

（1）實現思想理念的創新。引導企業的管理者從傳統的思維方式中解放出來，突破傳統觀念的束縛，順應潮流，敢于接受新思想、新觀念，對風險和失敗保持正確的態度；積極轉變經營理念，改善經營機制，想大事，干大事，把企業做大做強。

（2）積極營造有利于企業創新的企業文化。創新需要良好的環境，活躍的氛圍。沒有氛圍，沒有環境，沒有必要的刺激、引導作用，人的積極性是不可能煥發出來的。國內外的所有技術領先的企業，內部都具有濃厚的創新氛圍，都長期注重建設有利于創新的企業文化。

2、圍繞企業發展的基礎，大興制度創新

實現制度創新，是促進民族地區企業發展的基礎。民族地區企業要實現制度創新，一是要突出產權制度創新，必須進行“二次”產權制度創新，即建立 現代 企業制度特征的產權制度。二是實現管理制度的創新。

3、圍繞企業發展的關鍵，大興人才創新

人才是知識的主要載體，是企業創新的關鍵和決定性因素。要實現企業的創新發展，首要任務就是要落實企業人才創新的戰略。

（1）確立創新人才隊伍建設在民族地區企業中的戰略地位，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創新”的良好風尚，堅持在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，努力營造鼓勵人干事業、支持人干成事業、幫助人才干好事業的良好環境，形成有利于優秀人才脫穎而出的體制機制，最大限度的激發科技人員的創新激情和活力。

篇(2)

第一，科技創新是民營企業發展的不竭動力。科技創新是企業應用新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量、開發新產品、提供新服務的市場行為。通過科技創新可以不斷重新組織生產條件和要素，不斷提高產品質量、降低生產成本、提高產品科技含量、改善產品功能，不斷開發新產品，使企業效能更強、效率更高、成本更低，從而獲得更好的經濟效益，增強企業競爭力和產品市場競爭能力。第二，科技創新是民營企業經濟增長方式轉變和產業結構升級的根本途徑。民營企業通過科技創新將技術和市場、技術創新與資產運營以及投、融資活動結合起來，調整已有的組織結構、技術結構、產業結構和產品結構，新技術的應用可以帶動整個企業的行業生產要素的重新優化配置，從而帶動大量存量資產的重組，促進企業市場、人才、資源等的重組，同時盤活資產存量，優化資源配置，實現集約發展、內涵發展和創新驅動發展。第三，科技創新是民營企業提高核心競爭力的戰略選擇。民營企業要想在激烈的市場競爭和全球化挑戰中獲得生存發展的機會和空間，取得競爭優勢，就必須通過提高科技創新能力，以專有技術、核心技術、自主知識產權和自主品牌來提高企業的核心競爭力，在國際產業分工和全球經濟格局中占據戰略制高點，把握企業發展的競爭機會和競爭主動權。因此，培育、保持企業的核心競爭力是民營企業科學發展的戰略選擇。科技創新將成為企業生存之本，為了更好地建立企業創新機制，發揮企業的核心競爭力，民營企業利益各方需要用更加長遠的眼光來看待科技創新，有鑒于此，本文主要從長期出發，分析不同利益主體的行為。

二、相關利益主體的行為分析

1.科技創新是一項企業、社會共同的事業，是一個自上而下的行為，需要企業制度文化的保障也同樣需要員工和社會的支持。科技創新過程離不開眾多利益相關主體的參與。總的歸納起來，主要的利益主體涉及政府、企業、同業競爭者等利益相關主體。因此本文基于利益主體的理性經濟行為，對這些主體進行分析。政府的行為分析市場作為一種最為靈活的經濟運行機制，在理想狀態下能夠實現資源的帕累托最優配置，從而實現社會福利的最大化。政府作為市場的守夜人，在市場失靈的情況下依靠政府干預，使資源配置達到帕累托最優狀態。同時，政府希望整個國家的經濟健康持續向上地發展。目前政府可以支持或者不支持科技創新，如果支持，必須要有政策的引導，配備各項資金及政策的支持，會有短期利益的受損，如果不支持，短期利益得到了保證，但是長期而言，市場守夜者的作用就得不到體現了，政府追求持續向上的經濟得不到支持。為此，政府在民營企業科技創新方面，所站立的角度是支持。

2.企業的行為分析企業追求利潤最大化，正如前面分析所言，在科技創新這個問題上，企業會有短期利益和長期利益之間的矛盾所在，支持科技創新，對于企業而言，并不是停留在口頭上的，需要資金人力物力的投入，也需要企業投資者犧牲部分個人利益。如果不支持，企業的投資者也好，相關利益方也好，短期而言，不會有利益受損，長期而言，后續的利益保障不一定能得到支持。但是，從短期上看，企業更多地會因為追求經濟效益的最大化而放棄科技創新，然而，如果企業具有更長遠的戰略眼光，其行為就會截然不同。倘若企業認識到，科技創新能提升企業整體競爭力，企業就會支持科技創新。至于企業支持與否，與其他因素相關，特別是同業競爭者的行為。同業競爭者的行為分析同業競爭者也是一個非常理性的經濟人，同業競爭的目的在市場競爭中希望能夠持續占上風，從而獲得更多的超額利潤，為此，在科技創新上，如果同業競爭者支持的力度較大，企業方為了不在市場競爭中處于劣勢地位，勢必將不斷地跟進甚至趕超，如果整個行業競爭者都墨守成規，則企業方科技創新的必要性將大大降低。

三、相關利益主體的博弈分析

1.民營企業在資金、技術和消費者心理方面無法得到優勢，又面臨著眾多的同業競爭者。政府是市場守夜人的角色，為了使國家經濟持續有效發展，政府的做法是支持科技創新，在政策上給予較大力度的支持；短期內政府為了鼓勵企業發展低碳經濟，會支付補貼S。短期內企業為了支持科技創新，必須一次性支付經濟成本C，但此時會獲得政府的補貼S(S≤C)，企業現有的經濟效益為E，但由于科技創新會占有部分現有業務的資源企業的經濟收益將會減少為aE(0<a<1)。(4)如果企業發展科技創新，由于市場對創新后的產品的需求增加，就會獲得經濟收益bE(b＞1)，如果企業沒有發展科技創新，那么此時，會在c第二階段喪失市場競爭力，企業的經濟收益就僅為cE(0<c<a<1)。如果企業的技術落后于同業競爭者(同業競爭者支持科技創新，而企業不支持科技創新)，則企業為了維持市場份額，獲得企業收益，將付出額外的市場費用F。

2.本模型假設信息是完全的，也不考慮利率的影響，計算的是總效益。也就是說，在同業競爭者實施科技創新的情況下，實施或者不實施科技創新的收益差距比同業競爭者沒有實施科技創新的情況下要來的大，因此，與同業競爭者無技術優勢下的營銷費用是一個很大的支持。因此，同業競爭者的行為對企業行為有較大的影響。

四、結論和建議根據上述分析結果

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二是企業在科研機構的建設和科技人才的投入中占主導地位。截至2013年底,全省共有各類科技機構19335個,擁有研究與試驗發展人員37.67萬人其中規模以上工業企業技術研發機構17996個,占機構總數的93.07%;企業擁有研究與試驗發展人員33.22萬人,占從業人員總數的88.18%。

1.2企業創新意識不斷增強

一是企業的科技創新活動的開展日益頻繁。最近5年,全是企業的技術創新占主導。據調查,超過60%的企業正在或者準備投入資源用于提升企業生產技術的科技活動中。三是專利保護意識不斷提高。隨著企業參與國際貿易活動日益頻繁,越來越多的企業開始意識到專利保護的重要性。現在有很多企業已經擁有幾百項專利，正逐漸在市場競爭中占據主動。四是注重人才引進。目前江蘇省各型企業中的科技人才已經占社會人才總數的90%以上,越來越多的高素質人才加入到了企業中,為企業發展提供智力支持。五是注重品牌的培育。現在眾多企業開始培育自己的品牌,并加強品牌的保護工作,以便使自己更好地參與國際競爭,并逐漸開拓自己的市場,提升品牌知名度。

1.3企業創新環境不斷改善

最近5年,江蘇省各級政府都在大力推進科教興省戰略規劃,從財政資金支持、稅收優惠、人才培養等多方面著手,積極為企業創造良好的科技創新氛圍,建立能推動企業科技創新發展的新環境。在城市創新環境問題上,60%以上的受調查企業對"十二五"發展規劃、政府相關政策的支持以及計算機網絡普及程度等都給予了較高評價超半數的受調查企業對本地人才市場培育程度、城市吸引和留住人才的條件、網上人才市場發展程度等環境因素都給予了積極肯定。

1.4企業創新發展成果豐碩

2014年江蘇省區域創新能力連續六年排名全國第一。其中全省企業共申請專利26.1萬件。高新技術產業發展較快,2014年全省高新技術產業實現產值57277.28億元,比去年同期增長10.36%浣成出貨值13232.93億元,比去年同期增長7.44%。其中電子通信設備制造、新材料制造和智能裝備制造占總產值的60%以上。全省按國家新標準認定高新技術企業累計達7703家。2014年認定省級高新技術產品10277項，國家重點新產品151項。已建國家級高新技術特色產業基地133個,科學技術和企業科技創新能力持續增強。

1.5民營科技企業正成為江蘇省企業科技創新的生力軍隨著企業注冊資本限制的放開,越來越多的人陸續成立了自己的企業。在全省企業經濟發展中,民營科技企業已成為最具創新活力、最具創業精神、最具創優實力的重要組成部分,為加速科技成果轉化、發展高新技術產業、促進經濟發展方式轉變作出了重要貢獻,這也使得民營科技企業成為經濟發展中的新亮點。

根據江蘇省2012年度民營科技企業統計快報數據分析,江蘇省民營科技企業發展呈現了以下特點。一是企業數量持續增長。截至2012年底,全省民營科技企業達53687家,同比增長45.4%,其中蘇錫常地區民營企業發展迅速。二是企業經濟效益不斷提升。截至2012年底,全省民營科技企業全年實現總收入35883.8億元、凈利潤達2588.2億元,為歷年最高。三是高素質人才的積極參與。借助靈活的運行機制和更加良好的發展環境，民營科技企業正不斷吸引著大量創新人才的加入,尤其是眾多高素質人才的引進使得民營科技企業科技創新人才儲備不斷增加。目前全省民營科技企業博士和碩士從業人員達1.1萬人和7.4萬人,并呈現高速增長的態勢,江蘇省民營科技企業在企業科技創新活動中正肩負著重要的任務。

2江蘇省企業科技創新的主要問題

2.1大部分企業缺乏真正有競爭性的核心技術

盡管我省企業出現了如富瑞特裝、常柴股份、江南電纜等自主創新的典型企業，但是絕大多數企業在核心技術方面主要還是依靠從國外引進為主,擁有核心技術的企業還不足1%,有近八成的企業沒有申請專利。在技術含量較高的航空制造、軟件開發和集成電路等領域，許多關鍵技術仍然被國外企業所掌握。這使得一些企業，尤其是剛成立的中小企業在發展初期，必須投入大量的資金用于買斷或者支付國外公司的專利，甚至有些只能成為科技企業的代工廠從事低利潤、高成本的簡單加工,難以進行科技創新等科研活動。

2.2大部分企業研發投入仍然相對不足

從國際企業發展的角度來看,一個企業研發資金的投入一般不低于銷售收入的5%。但是根據江蘇省自主創新企業統計數據(2012),約20%的企業研發投入占銷售收入的比例不足2%,僅39%的企業這一比例超過了5%。所以從整體來看我省企業科技創新的發展還低于國際水平。一方面,眾多的中小企業與大企業相比,缺少吸引優秀人才的條件。在企業性質、文化、科研技術條件、企業科技創新環境以及對個人發展前途等方面,多數企業不具備優勢。所以很難吸引有創新能力的人才。所以更多的只能依靠企業的技工,長期依靠僅有的一些人才自我摸索和實踐。另一方面,許多企業由于資金規模有限,僅有的一些資金難以引進先進的設備。裝備水平不高阻礙了企業對新技術的引進和吸收,限制了企業的二次創新。

2.3企業融資渠道少內部管理不完善

伴隨著新一輪企業對外擴張和提升企業核心競爭力的要求,越來越多的企業開始從提高自己的科研水平入手,規劃企業科技創新發展的藍圖。但是,受多種因素的影響,企業科技創新仍然存在著諸多限制。第一,融資難融資貴。由于部分企業規模較小,經營穩定性差,信用等級低和可用于抵押給銀行的資產不足,這使得商業銀行不愿意對這些企業發放貨款,這樣就導致了企業不能從銀行獲取資金來用于自身發展。第二,管理思想和手段落后。許多企業規模已經擴大,人員已經增多,但是,在管理方式上仍然保留著創業時的方法,尤其是民營企業,許多重要的崗位大多被家族成員所占據,雖然從處理業務的角度依靠自己人較為可靠,但是從創新發展的角度,家族成員的專業素質和能力并不一定跟上企業的發展要求,直接成為企業發展的絆腳石。

3增強企業科技創新動力機制的建設思路

企業科技創新能力的提升是一個系統工程。為了提升企業的科技創新效率,需要建立一系列的科技創新動力機制來為企業科技創新活動提供保障。

3.1激勵機制

激勵機制包括企業內部激勵與外部政府激勵。企業技術 創新的主體是企業員工。為了充分調動員工開展創新活動的積極性,企業一方面要為員工提供展示自己技能的舞臺,另一方面,建立健全企業內部激勵機制,對員工開展自主科技創新活動進行物質和精神上的獎勵,使員工在為企業創造價值的同時實現個人價值。與此同時,政府也應積極準備,通過出臺各項扶持政策和搭建一系列創新活動平臺,為企業科研提供包括人才、資金、項目等在內的社會資源,推動企業科技創新的順利進行。

3.2催化機制

隨著我國的科技創新水平的不斷進步,越來越多的企業和單位甚至個人都取得了具有自主知識產權的科技成果。我們現在專利申請量和商標申請量已經是世界第一。但是,如何將這些科技成果、專利轉化為現實生產力是當前的首要任務。解決這一問題的有效辦法之一就是知識產權的市場化。通過明確科技成果產權人、利益分配等關鍵因素,使這些科技成果和專利能夠為企業所用,并為社會創造價值。

3.3供給機制

企業的科技創新需要人力資本、技術資本、金融資本等眾多要素的支撐。其中,人力資本最具主動性和創造性的。高素質、高水平人才的積累是企業創新發展的不竭動力。同時,應積極引導企業有效地引進和改造企業的生產技術,不斷增加自身的技術資本的積累,提高企業的生產能力。此外,發揮金融創新對技術創新的助推作用,培育壯大創業投資和資本市場,提高信貨支持創新的靈活性和便利性,形成各類金融工具協同支持創新發展的局面。

3.4競存機制

市場經濟,強者生存。隨著企業競爭壓力越來越大,企業如果不參與科技創新，不獲取新的技術創新，就很難在這個市場上生存下來。當然,有競爭就會有合作,企業在自身的科技創新之中也需要與自己的競爭對手,與有供需關系的上下游企業、科研機構、高等科研高校等開展不同方式的合作,進行合作創新。在合作中取長補短,提高創新能九3.5需求機制不斷提供滿足市場需求的產品是企業生存的根本。隨著經濟和社會的不斷發展進步,消費者的需求越來越高,企業為滿足日益增長的市場需求,就必須不斷加大科技創新的投入力度。與此同時,企業對技術自身的需求也會越來越旺盛。一方面,企業為獲得規模效益,就會增加對現有新技術的追求來節約成本,擴大生產；另_方面,通過科技創新研究未來的新技術,這將利于企業形成自身的核心技術體系,增加企業的核心競爭力。

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關鍵詞：企業；自主創新；能力

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-02

“科學技術是第一生產力”，只有科技創新，才能從根本上使生產力高度發達；只有自主創新，才能創造領先于時代的效益。隨著科學技術的長足發展和改革的不斷深化，我國企業自主創新能力增強。但與先進國家企業比，我國企業的整體技術經濟面貌還較落后，自主創新機制尚未建立和健全，產品技術含量少，擁有自主知識產權的技術和產品缺乏。影響我國企業自主創新的因素很多，既有體制、市場、政策等環境因素，又有企業自身因素，主要是對自主創新的渴望與追求不強烈，缺乏內在動力、外在壓力和資金、開發力量、職工素質保障下的自主創新能力。要增強企業自主創新能力，必須加快建立現代企業制度，確立企業科技創新的主體地位，增強依靠自主創新實現企業發展意識，要以人為本，強化管理，加大技術投入，不斷提高創新能力。

一、確立企業科技創新的主體地位

現代科技進步是一個包括科學研究、技術開發、中試生產、經營管理、市場銷售等多方面、多環節組成的不斷創新的完整過程。在這個過程中，企業具有主體作用，它集技術源泉、技術載體和技術受體為一體，既是新產品、新工藝、新材料、新設備等新技術的生長點，也是科研成果的應用點和引進技術的接受點，還是科研成果的發源地。生產力諸要素最終都要在企業中結合，一切科技成果也都要進入企業和通過企業才能轉化為直接的生產力。因此，企業是現代科技創新的主體。

企業是科技創新的主體，還可以從科技進步過程和企業性質得以證明。科技是先進生產力的集中體現和主要標志，市場和生產需求在科技創新來源中占主要地位，企業要向顧客提供優質產品、實現利潤增長，就必須了解市場信息，把握市場機會，不斷吸取創新源泉，并使技術、生產和市場有機結合起來，對市場需求變化作出靈敏反應。因此，企業成為科技創新主體，從宏觀上看，將有利于企業的技術創新和發展；就微觀而言，企業的科技創新只有與本企業的資源結合起來，才能體現企業科技進步的特點，使科技創新更能適合本企業的實際情況，提高創新的有效性。企業要組織科技創新活動，必然要投入一定的人力、物力和資金，只有企業成為科技創新主體，才能積極地調配和合理地安排各種資源，尋求有限資源的最大利益。在科技創新成果的商業化過程中，企業的主體地位更加明顯。只有確立了企業科技創新的主體地位，企業家的主導作用才能得以發揮，我國企業現有的自主創新動力不足、壓力不大、機制不活、信息不靈、能力不夠等問題，才有可能從根本上得到解決。

企業的成敗在于其創新的能力，而制度創新是企業生存發展的原動力。因此，必須按照市場經濟的要求加快建立現代企業制度，轉換經營機制，使企業擁有獨立的法人財產權，使科技資源的籌措、投入和配置由政府主導型轉變為企業主導型，使企業真正成為科技投入、技術決策、風險承擔和利益分配的主體，促進企業的自主創新。

二、增強依靠自主創新實現企業發展的意識

現代企業的出現與發展本身就是以科學技術為基礎的。科技創新是現代企業系統中非常重要的子系統，它擔負著改進生產要素質量，匹配各要素數量，使企業生產力水平得到整體提高的任務，是實現企業生產經營目標的不可缺少的手段。若沒有科技創新，企業的發展就只能依靠要素數量的增加，從而造成投入浪費。在激烈的市場競爭中，無論是生產要素價格的變動，還是產品價格的競爭；無論是品種需求結構的排擠，還是質量的爭奪，都要求企業依靠自主創新以減少價格昂貴的生產要素使用量，提高勞動生產率，節約生產成本，提高產品質量，增強競爭力。企業只有把自主創新滲透到企業生產經營的各個環節，企業產品結構的調整、規模的擴大、質量的提高、成本的降低，才有一定的保障，謀求企業發展才有一定基礎。可見，自主創新是增強企業活力和提高市場競爭能力的重要手段和物質基礎。

實踐也證明：企業競爭力來自自主創新。企業自主創新的主要動力是市場需求，創新的主要目標是開拓新市場。“創新則興，反之則亡”是市場經濟的一條規律。競爭的實質是通過“制造差別”來戰勝對手。其一，企業可以利用自己研究開發的優勢，制造同競爭對手在產品品種、性能、質量等方面的差別；其二，可以利用大規模生產、先進工藝設備的優勢，降低產品成本，創造同質低價的競爭優勢；其三，也可以利用支配流通領域的能力和優質的售后服務，創造服務方面的差別。但任何一種差別都離不開自主創新。因此，發達國家大中型企業均有實力雄厚的技術創新機構，許多中小企業也有自己的研究開發機構，或者和國家、行業、市場中介的技術創新機構密切聯系，從事本企業的科技開發工作。

我國目前有一半左右的大中型工業企業尚未建立科技開發機構，有些企業雖然建立了機構，但人員不固定、資金不穩定、儀器設備落后，難以勝任開發工作。企業科技創新的動力機制、激勵機制、管理機制均不適合自主創新的需要，也沒有真正用科技進步實踐去改變企業面貌，對科技創新促進經濟增長的作用認識不夠，對自主創新的內涵及其方式缺少全面深刻的理解。因此，我國迫切需要培育企業自主創新的機制。所謂“自主”，是企業受到市場競爭的壓力，受到企業職工，特別是領導層的事業心推動，形成的以技術創新為手段，以市場占有為目標，實現自我的一種強烈欲望。“自主”的程度決定著企業科技創新投入的大小、績效的高低。有了自主創新的機制，企業在激烈的市場競爭中，為了自身的生存，為了將來的發展，就能積極慎重地開展自主創新工作，從而在自主創新的渴望與探尋中，自覺培育科技創新意識、科學管理意識、科學決策與組織意識、科技文化意識，促進科技與經濟的更好結合，達到提高企業產出質量和效益的目標。

三、加大企業自主創新投入

自主創新是指與新技術(含新產品、新工藝)的研究、開發、生產及其商業化應用有關的經濟技術活動。它既包括企業內部的技術創新，也包括吸收企業外部技術，并使之在企業內部消化、擴散、再創新。企業科技進步的核心是裝備、工藝的進步，因此，技術創新是企業自主創新的基礎和核心。

技術創新，是一個高投入、高風險的活動，資金投入是企業自主創新的必要保證，沒有較大的投入，很難進行創新。科技投入不足是我國企業自主創新能力薄弱的重要原因。因此，企業要通過多種形式、多種渠道依法籌集資金，開展技術創新工作，開發出有市場前景和適銷對路的新產品。一般來說，企業科技開發經費占銷售收入的比重超過3％才有競爭能力，醫藥、宇航、電子等企業的自主創新投入要求更高。

四、提高企業人員的創新素質

1.人才是企業自主創新的靈魂

一切創新活動都必須有人才支持。在企業中如果沒有合格的科技專家、科技型企業家，就等于沒有科技創新的靈魂。優秀的科技創新人才，往往能夠通過成功的自主創新活動，搞好一個企業，帶動一項產業，搞活一方經濟，甚至造福一方百姓。目前我國企業科技型人才成長的激勵機制、社會環境、衡量標準、選拔方式等還不盡完善，作為企業自主創新的領頭人和總設計師的企業家階層還沒有形成，作為企業自主創新骨干力量的科技人員總量偏少，隊伍不穩，作用沒有得到充分發揮。優秀的創新人才已經成為最稀缺的特殊資源。為此，企業應注重人事制度的改革與創新，通過競爭等途徑建立起有利于創新人才成長的機制，建設好以優秀科技專家、科技型企業家為核心的，團結、穩定、高效、富于創新精神的科技機構和企業自主創新領導班子，并從制度、政策、機制等方面切實保證他們行之有效地開展工作。

2.加強企業家隊伍建設

企業家隊伍的形成和其職能的實現，是科技進步人格化與實現創新的基本保證。企業家是現代企業運作的核心，是企業自主創新行為的最高決策者和主要倡導者。企業家的創新意識與行為直接影響到企業的科技創新狀況，尤其在企業缺乏對自身利益追求的自主創新動力和有效市場競爭的自主創新壓力的情況下，較高素質的企業家階層是企業自主創新的“助推器”。一般來說，具有強烈、先進創新意識的企業家會使他們的企業也具有強烈、先進的自主創新意識。優秀的企業家勇于探索，富于創造力，風險意識強，對國家、社會、企業、職工有強烈的責任感和使命感，對待企業的自主創新既積極又慎重，善于審時度勢，具有謀略思想。凡是自主創新搞得好的企業，都有一個懂技術、會管理、善創新的企業家。

企業家不同于其它人才的本質之處在于他們首先必須是某一領域的專家，即“專家型”、“學者型”企業家。各級政府應重視企業家隊伍的建設，采用國際通行的職業管理者的篩選與使用辦法，建立企業家的分配機制和約束機制，制定專門制度來提高企業家的素質，從文化層次、知識結構和思維方式上加以提高和再塑造，對其進行“企業的職能”和“企業家風格”的教育并提出考核要求，使他們始終能夠以一種長遠的眼光去看待自己所從事的事業，為企業長期生存著想，為所有者和職工承擔長期的責任，為顧客承擔長期的義務，使之成為企業自主創新的不懈動力。

3.提高全員創新意識和科技水平

對于創造性、風險性、艱難性較大的自主創新而言，人員的素質要求更高。企業的自主創新固然需要強調企業家精神和工程技術人員積極性的發揮，但科技進步是企業連續不斷的基本活動，涉及企業工程、技術、管理、經營等各個方面的工作，離不開企業全體員工的參與和努力。企業要以人力資源開發為管理核心，加強對員工的各類培訓，培養企業員工掌握新技術、新設備、新工藝的能力，增強自主創新意識和主人翁意識，提高科技進步素質，以改善企業自主創新的效果。

自主創新意識是對自主創新的渴望、追求與探尋。現代企業自主創新主要取決于是否有創新意識、進取精神、敢于承擔風險并實行科學決策的態度。無論是啟動企業自主創新，還是改變企業自主創新所面臨的困境，首先不是取決于企業投入資金多少和占有哪些條件，而是取決于掌握和管理新技術的人及其觀念。強烈的自主創新意識能把企業自主創新的目標與頑強進取的精神結合起來，不斷排除和改造來自內外不利于企業自主創新的環境，使技術始終處于創新態勢，不斷追求高水平的科技進步。正是觀念作用于企業行為之中，才推進企業自主創新的實現，即精神在更高一個層次上對物質起作用。因此， 企業要樹立和強化自主創新意識，使其逐漸成為企業文化的一部分，形成一種有利于自主創新的精神氛圍。

五、強化企業管理創新

管理創新是科技進步的重要內容，科學管理是促進企業自主創新的有效法寶。然而，我國企業技術落后，管理更為落后，技術與管理相脫節的狀態一直沒有得到根本改觀，企業管理的低水平成為企業自主創新的最薄弱環節，落后的管理思想、方法、組織、手段已經制約了企業經濟的增長及其方式的轉變。強化企業管理創新，提高科學管理水平，是提高企業自主創新能力的重要途徑。它能保證已創新技術轉化成現實生產力，并使企業自主創新各要素始終保持創新勢態，不斷取得自主創新成果。

1.確立企業發展與自主創新的戰略思維

戰略思維是企業面對激烈競爭的經營環境，為追求長期生存和不斷發展而進行的總體思考、謀劃活動。確立這種思維是提高企業創新能力的關鍵。作為企業，要在經營范圍、管理體制、競爭優勢等方面進行戰略定位。一個善于管理創新的企業，應該具有明確的創新戰略和有效的創新機制。目前我國企業發展的實際是，硬技術不“硬”，軟技術更“軟”， 企業在經營管理過程中普遍缺乏市場創新、管理創新、組織創新等觀念，致使企業經濟效率低下。為此，企業短期內應以軟技術發展為突破口，促進本企業軟硬技術的協調發展。這既符合我國大部分企業的現實，而且風險小、投入少、容易實現，還可以在企業各類人員中培植普遍的創新意識，促進企業管理現代化的盡快實現。

2.必須加強產品與市場創新

市場工作是企業經濟工作的龍頭。沒有市場的產品等于沒有生命，企業必須重視研究市場，哪怕在很小的空間內也要營造一方自己的市場。企業一要建立面向市場的運行機制和適應市場的應變體系，構建強有力的營銷網絡，適應市場；二要善于發現潛在市場和激發新的消費需求，建立以開發市場為先導的有效運作方式，創造市場。企業無論是鞏固已有市場，還是開拓新市場，都要不斷提高產品質量，按照市場需，調整和優化產品結構，保證產品質量在鞏固中提高，用優質的產品去贏得更多的市場。

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關鍵詞：中小企業 科技進步 科研院所 堅強后盾

科技創新是生產力不斷發展和進步的源泉。科研院所是科技創新的搖籃，是解決中小企業科技創新、科技人員不足、技術落后的有力支撐，是中小企業發展壯大和技術進步的堅強后盾。中小企業要提高科技創新能力，提高產品的技術含量，最關鍵的是提升企業的核心競爭力—科技創新能力。只有走科技創新之路，才能在激烈的競爭中求得發展。科技創新使中小企業有了進步，也加速了科技院所技術成果的應用和轉化，實現了科技成果的真正價值，使科研院所的優勢得以充分發揮，成為了中小企業科技創新、技術進步的有力后盾。

1 技術創新是中小企業發展的必由之路

1.1 創新是企業競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心 科學技術的快速發展，使社會生產方式發生了重大變化。中小企業要在日趨激烈的競爭中求的生存和發展，就必須進行技術創新，提升產品的科技含量。要適應新的競爭環境，就要制定新的發展戰略，以提高技術創新能力為重點的核心競爭力。

中小企業要適應新的經濟形勢，對企業的結構、經濟結構和產品結構等就要進行戰略性的調整。真正認識到：創新是企業競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。從企業的角度來講，是挑戰與機遇并存的。尤其是中小企業，關乎著他們是否能夠繼續存在和發展，如果企業把握好機遇，進行深入的改革，不斷創新，必將推動著企業的進一步發展，否則就面臨著倒閉的危險。

1.2 優化國內資源配置，提高技術創新效率 目前，中小企業面臨的巨大問題是自主創新能力差，產品技術含量低。而科研院所的科研成果的應用轉化成了“閨中待嫁”的突出問題。現狀是“產學研”沒有一個有效的平臺。我國急需搭建中小企業—科研院所這一閉環的“產學研橋梁”。

增強企業現代科學知識，提高產品技術含量，是當務之急。以高新技術產業發展的要求，調整自己的產品結構。總之，中小企業與科研院所合作，整合科技資源，優化資源配置，從根本上提高企業的創新能力，才能在激烈的競爭中求得發展。

2 我國中小企業技術創新的現狀和問題

創新是強國之路，是中小企業創新之源。2010年以來，中小企業從事技術創新的積極性有了較快的提升，技術創新活動也有了一定程度的提高。中小企業完成了全國約80%的專利發明，75%的技術創新，80%的新產品開發。整體來講，我國中小企業在技術創新方面還有待提高，創新意識、創新能力等都還比較匱乏。科研開發投入、科技人員比例等與發達國家還有很大的差距。

現在，中小企業的技術創新上的局限主要表現在以下三個方面：

2.1 科技人才短缺 對于企業來講，科技人才的短缺是制約其發展的一大障礙，隨著技術創新的不斷發展，科技人才的重要性越來越突出。中小企業的從業人員文化水平普遍較低，缺乏技能培訓。到目前為止，很多的中小企業依舊不能招攬更多優秀的科技人才，在人才招攬方面依舊處于劣勢。陜西省有中小企業105萬家，其中關中的裝備制造業、陜南的綠色食品、陜北的能源化工在國內相關行業中占有較強優勢。中小企業發展快速，已成為重要的經濟增長點。全省中小企業戶數持續增加，規模不斷擴大，效益明顯提高。但是技術人才短缺仍是制約企業發展的瓶頸。

2.2 資金短缺 資金短缺是中小企業技術創新的主要障礙，是中小企業發展的障礙，有近70%的中小企業資金來源主要依賴各種金融機構。而對中小企業的貸款，目前，銀行大多是流動資金貸款，額度小且零散，融資成本高，收益小。因此資金限制了中小企業的發展。

2.3 信息資源短缺 隨著經濟的不斷發展，企業可通過各種外界信息更好的了解科技創新，抓住市場機會。因為中小企業不僅僅是人才上匱乏，在資金上也表現出明顯的劣勢，不能夠及時的獲得相關的外界信息，這樣就造成了中小企業在技術創新中的信息來源不足、遲鈍，往往失去新技術的投入、新產品做大的有效機會。

3 解決中小企業技術創新問題的對策

3.1 開拓中小企業創新的模式

3.1.1 跟蹤型技術創新模式 跟蹤型技術創新模式，是指中小企業要關注并及時跟蹤核心技術的發展趨勢，通過模

開發與之相類似的新產品，以較低的成本分享一定的市場份額。這種模式是比較適合具有一定研發能力，但資金匱乏，同時還想回避創業風險的中小企業，通過自身技術上的優勢以及掌握市場信息的及時性，在產品的不同點上下功夫，從而占有一份市場。該技術創新是在學習的基礎上再次創新，是借助他人優勢提升企業的創造性活動。

3.1.2 合作型技術創新模式 大部分的中小企業，都不具備較強的創新的技術能力，也不具備較好的物質基礎條件，通過自己的能力創新，短時間內不容易改善創新技術，所以我們中小企業可以與科研院所合作，共同致力于技術創新。合作模式：可以是縱向合作，應用科研院所的現有成果或開發出適合企業的技術產品，可以加速科技成果的轉化，提高科技成果的產業化；也可以是橫向合作—產品及規模均較為接近的中小企業共同組建科研中心，創新發展。

3.1.3 特色突顯的創新思路 在經濟發展快速的時代，企業特色突顯才能發展。敏銳的思想、快速的決策更容易占有市場。市場上總是“強者生，弱者亡”，新生力量較難抗衡。所以中小企業要揚長避短，發揮船小好調頭，利用科研院所的科技成果、技術創新，通過應用成果轉讓、合作開發，提高創新才是明智之舉。

3.2 大力推進人力資源的開發，為技術創新提供智力服務

中國擁有豐富的人力資源，大力開發人力資源，將其轉化為科技優勢，這對于提高、增強企業技術創新能力的意義是非常重大的。

3.2.1 構建有效的人才激勵機制，優化人才匯集環境 匯集壯大中小企業人才隊伍，發揮其智慧潛能，關鍵在于建立有效的人才激勵機制。其中物質激勵應是激勵機制的主要內容。通過多種方式營造尊重科學知識、尊重科技人才的氛圍，弘揚技術人才個人價值的實現空間；提倡和營造創造性、自主性、人性化的寬松和諧、奮進的、獨特的企業文化。與科研院所合作，搭建科技平臺，營造對優秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，從而提升企業的創新能力和競爭能力。

3.2.2 形成良好的企業氛圍 良好的企業氛圍，一要做到領導重視，率先垂范；二要創新思維方式，與時俱進；三要建立共同遠景，形成企業合力；四要健全激勵機制，營造創新氛圍；五要加強技術學習，開發人力資源；六要提高員工素質，培育企業文化。在企業里形成尊重知識，尊重科技、尊重人才，勇于探索，不斷創新，企業將充滿無限希望。

3.2.3 加強生產力促進中心的建設 生產力促進中心可以有效地為中小企業解決缺少科研、創新人才和科研院所科技成果應用轉化的問題，為科研成果、創新技術、技術人才的供求搭建服務平臺。促進中小企業與科研院所之間的溝通、交流、合作，促進科研院所的創新成果應用轉化為中小企業的技術和產品，提升企業的競爭力，從而達到雙贏。

4 中小企業與科研院所前景

2012年9月陜西省政府將實施《陜西省科學技術進步條例》，這對促進科學技術進步，增強自主創新能力，加快科研院所科技成果向中小企業應用轉化，政府推出的又一措施，是建設技術創新的有力支撐服務體系。

邁進21世紀之后，在全球經濟一體化等外部環境的作用下，我國中小企業的內外環境已有了根本性的轉變。中小企業要創新運行機制，克服發展過程中的“瓶頸約束”，要實現持續發展，不斷的技術創新、提升科研能力才是中小企業發展的有力武器。

中小企業技術創新和產業發展科研院所是之堅強后盾，中小企業的技術進步和經濟發展，需要科研院所的支持。將科研院所的科研成果應用轉化，搭建科研成果—企業產業平臺，使科技與創新帶動中小企業的迅速發展。在以企業創新為主體、產學研相結合的創新工作中，發揮中小企業的靈活性，利用科研院所的科技力量，使科研院所成為中小企業技術創新、技術提升和產業壯大、經濟發展的堅強后盾。

參考文獻：

[1]劉國華.《轉型經濟國家中小企業發展研究》[m].中國財政經濟出版社，2004.

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[關鍵詞]普洱茶；專利；創新；茶具包裝

1研究背景

普洱茶具有消食去膩、減肥防齲、降血脂、降膽固醇以及一般茶類所具有的多種保健功能。普洱茶被稱為“養生之妙品”，深受消費者的喜愛。普洱是普洱茶的故鄉，是“普洱茶”的原產地，截至2015年普洱市擁有茶園面積達159萬畝，年產茶10萬噸。在普洱茶的制茶發展起源上，它的技術起點與巴蜀及江南制茶發展處于一個時期，但是隨著社會的發展，云南地處邊疆，交通不便，普洱茶區因缺乏與中國主流茶文化的交流而逐漸停滯不前，茶葉加工制造技術、茶文化發展漸漸落后于其他茶區。近代以來，隨著交通條件的改善，外來信息的注入，包裝和貯藏條件的改善，運輸時間的改善，使普洱茶在老百姓中普及開來。[1]普洱茶的不斷升溫，人們也更深入地去研究，使得普洱茶的保健功能更多地被人們認識，得到了更多人的青睞。專利信息是產業發展的宏觀表現形式，同樣也是企業之間相互競爭的重要戰略性分析情報資源。研究表明，充分利用專利信息可縮短 60%的科研周期和節約 40%的研發經費。[2]在企業的科技創新過程中，充分利用好相關專利信息內容，對于加快科技創新研發、節約研發成本、提升科研創新能力具有非常重要的作用。

當今社會是一個科技創新飛速發展的時代，知識產權的使用及發明專利數量質量的上升，已經是衡量一個國家科研創新綜合能力的關鍵性指標。科技創新是產業發展的大趨勢，知識產權工作則是科研創新過程中必不可少的核心競爭力，近年來知識產權保護工作已經成為全社會備受矚目的焦點。普洱茶產業是一個傳統、健康的產業，專利信息對于茶產業經濟的貢獻率已經日益凸顯，只有納入專利保護，才能取得市場獨占權，使從傳統作為科技創新主體的企業步入研發的良性循環。

2研究內容

專利數量是衡量一個區域科研創新能力、科研創新意識及對專利信息重視程度的標準之一，整個行業的科研創新能力和科研創新團隊綜合實力可以初步評估產區或企業的資源優勢。如表1、2、3所示。

從表1可以看出，1987―2015年間普洱茶功能專利申請量和公開量呈現出逐年增長的良好態勢。從1987年的2件到2015年的857件，普洱茶功能專利的增長預示著傳統產業開始與科學研究相結合。

從表2可以看出，2005―2015年間普洱茶包裝專利申請量和公開量呈現出持續增長態勢，企業的發展、品牌的建立離不開具有企業自身特色的包裝，近年來，普洱茶外包裝的改良已經成為普洱茶企業的又一重要研究方向。

將普洱茶傳統文化進行改良并加入新時代新元素，這是現代茶企業、茶研究人員正在不斷探索的新思路。從表3可以看出，1999―2015年間普洱茶文化專利申請量和公開量總體呈現出持續增長態勢，專利年增長率并不穩定，專利申請總量年成長率出現4次負增長。

3結論

普洱茶產業專利申請量和公開量在時間上出現明顯增長趨勢，專利技術相對集中分布的企業代表著在普洱茶業內擁有科研創新能力的高水平，對普洱茶行業內的關鍵性專利技術掌握較多，科研技術壟斷性強，具有很大的市場競爭力。不同企業所掌握的技術關鍵點和創新領域有所不同，企業如果能收集整理其相關領域內的專利信息進行分析學習，并將自己同類的技術進行創新優化，逐步改進成為符合自己企業所需要的專利技術，這將大大縮短科技研發時間并有助于短期內取得突破。具體可根據茶企業正在進行的科研項目或準備開發的科研項目以確定需要引進的新技術或彌補企業傳統生產過程中出現的技術漏洞，得到啟示并取得技術創新。

4建議

41對地方政府的建議

（1）地方政府應加強科技創新、知識產權管理力度，建立科學有效的普洱茶產業相關專利保護體系及獎勵體系，最大限度地保護專利技術主體利益。

（2）以產業優化升級為重點，全面落實“13111”工程，縮小區域間創新差距加強對創新發展落后地區的培訓宣傳教育，組建科技服務小組走向基層服務老百姓，除了提高專利意識外，還可采取宏觀指導、加大資助、設立重點示范項目等措施，全面提升普洱市茶葉加工水平。

（3）完善機構建設，促進茶產業標準化生產，使普洱茶生產從原料到加工、從“茶園到茶杯”的全過程做到有標準可依。

（4）重視科技研究，鼓勵創新性產品。以科技為支撐，創新產品，推動普洱茶產業的標準化、功效化、規模化、品牌化進程，加快普洱茶產業發展。充分利用現有人才資源和科技資源，為知識創新、技術發展提供必要條件。

42對茶企業的建議

（1）加強科技創新意識，增強自主創新能力，企業發展缺乏核心技術單靠傳統“加工”是遠遠不夠的，明確茶企業發展方向，加大科技創新和技術投入，增強自主創新能力才是發展的必由之路。

（2）全面樹立知識產權意識，培養知識產權文化，合理利用專利信息，要徹底改變過去重成果、輕專利的傳統觀念。茶產業科技創新、產品產業化過程中，專利情報工作和專利信息的利用應該貫穿其中，將專利情報工作合理運用到新產品開發、產業資料收集、對市場競爭情況分析等方面。

（3）企業應建立健全專利管理機構，組織培養一批高素質的科技創新團隊，由相關人員負責收集整理對企業發展有益專利信息，制定企業科技發展戰略，高度集中、高效能和穩定地指揮科研發展。

（4）加強產學研結合，企業作為市場經濟的主體，具備資金和實施能力，便于將知識、技術轉化為產品和經濟利益，是傳統茶產業發展的生力軍，應加強對科研單位、高校等外部資源的利用。

參考文獻：

[1]張冬梅，曾忠祿專利情報分析指標體系、分析方法與技術[J].情報雜志，2006（3）：55-57

[2]王嘉，沈金波專利情報分析方法研究[J].圖書館學究，2006（11）：2-3

[3]陸勤虎基于專利分析方法的區域科技創新能力比較研究[D].天津：天津大學，2009

[4]王衍專利分析在企業競爭情報中的應用研究[J].情報探索，2012（1）：58-61

[5]岑明專利分析對企業發展的影響――以BA公司為例分析[D].濟南：山東師范大學，2008

[6]許玲玲運用專利分析進行競爭對手跟蹤[J].情報科學，2005（8）：1271

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一、現狀調查

1、機構缺失，體系不暢

長期以來在公司層面一直沒有建立科技管理機構，公司以及分公司沒有設立與科技管理相一致的部門，局層面曾經設立科技處，但是僅存在一個時期后被取消，目前局總部重新成立科技中心，而公司一級依然是個科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改為技術質量部，兼有管理科技工作職能，但整個科技工作依然無法與局層面很好對接。

機構的缺失導致我們的體系無法正常運轉，體系的運轉離不開相應的機構，通過調研不難發現我們的科技體系建設依然處于起點狀態，一切需要從零開始。

2、科技管理人員缺乏

調查顯示公司目前現有工程技術人員125人，其中基礎設施類30人，房建類95人，其中具有高級職稱9人、中級職稱50人，還沒有從事科技工作的專業人員。工程技術人員中專科以上學歷92人，能夠獨立工作并撰寫科技成果不足10人。公司科技人員嚴重不足，與企業資質等級極不適應。

3、企業科技發展目標不明確

一直以來我們沒能為企業的發展制定良好的科技發展目標，在我們以房建項目為主打產品的年代我們沒有建立與之相應的科技目標，導致我們在這個領域沒有自己的拳頭產品，因而只能在“平民”產品市場占有少量份額，而與高端市場一直無緣。即使在我們轉變思想，改變方向尋求新的企業發展增長點的今天，在我們積極尋求轉型的同時，我們公司仍然沒有制定我們的科技目標，我們沒有自己特有的技術與別人競爭。比如我們在污水處理廠項目上雖然我們施工了不少項目，但是蛋形池技術依然掌握在別人手中；例如我們施工了不少道路橋梁工程，但是我們依然在大型橋梁工程沒有自己的技術。即使轉型我們依然在走老路，依然在大眾化項目上競爭，而在“高、大、新、特”項目上我們往往連投標方案中的關鍵技術、難點技術都闡述不清，我們又如何能夠與對手競爭。

08年公司歷史性的完成了多項科技目標，但是這也僅僅就是完成了上級部門下達的目標任務，我們并沒有制定實施長遠的科技發展目標，我們沒有在超高層項目中力爭掌握各項技術的目標，我們沒有在大型鋼結構工程有創新計劃，我們沒有在城市軌道工程上進行立項攻關等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，而某項高端的技術就是我們的利器，可能是我們打敗對手取得成功的一支奇兵。

4、科技投入不足

主要表現在資金投入方面，從統計報表顯示，公司的科技投入是微乎其微。由于受經營模式的制約，微薄的管理費僅僅能夠養活企業，企業沒有多余的資金用來投入到科研項目的研發。另一方面公司沒有制定企業的科技獎勵辦法，導致科技獎勵常常無法兌現。

二、原因分析

對目前企業科技創新工作現狀的分析，我們發現所存在的這些問題并不是各自獨立的，它們是緊密聯系以及有著一定的因果關系，現分析主要有以下幾個方面：

首先是缺乏科技創新意識，主要體現在我們企業的管理層，意識的缺失從而導致指導思想沒有了方向。沒有思想的指導，我們的科技創新工作一直停滯不前，以致部門、機構不全，人員缺乏，科研經費投入不足等等。因為缺少了自主創新意識，在一些高難技術領域沒有能夠取得突破，致使在市場競爭中往往處于被動局面，丟失了良好的市場占有份額。同時我們還沒有清醒的認識到我們的科技水平與其他先進單位相比差距較大，我們還存在科技發展的體制、機制性和政策性等障礙。

其次是人才隊伍建設還有不足。科學發展觀的第一要義是發展，科學發展觀的核心是以人為本。而我們在追求發展的同時恰恰忽略了人才隊伍建設的重要性，導致我們目前人才隊伍的惡性循環發展。體現在：每年我們都會有一批新鮮血液補充進來，但是我們并沒有太關注這些企業后備力量的培養與發展。我們往往將這些滿懷希望的學員往項目上一放就不再過問，等到項目結束我們的學員已經逐漸成長，如果沒有新項目開工他們會無處可去，這時迎接他們的往往是一份待崗通知，無奈的他們等于是變相的被企業解雇，他們只有選擇離開自謀出路。而單位一旦承接新任務，又發現管理人員不足，于是只好繼續招人，培養人最后走人，形成了這樣一種怪圈，企業始終人才不足而我們又不斷的流失人才。我們一直在探索解決這方面的問題，但是卻一直沒有找到很好的辦法解決我們企業發展中人才“瓶頸”問題。

最后是科技經費缺失。在機構、部門不全，科技工作人員缺乏的情況下，科技投入嚴重不足，主要是科研經費無出處。即使有科研項目但無資金投入，科研工作很難開展。公司每年的預算中科技投入這方面幾乎是空白，因此企業很難開展自主創新，很難有自身的科技成果，從而導致我們沒有能力參與科技含量高的項目的競爭。

三、針對存在問題的建議

針對目前我們企業所面臨的現狀，經過調研分析提出以下不成熟的建議：

1、樹立正確的科技創新意識

我們必須要樹立正確的科技創新意識，科技創新在企業的發展過程中將擔負著重要作用，因此我們要不斷建立我們的科技創新體系并且不斷完善。公司應建立健全相應的科技創新機構，針對一些關鍵技術開展攻關，把提高自主創新能力擺在全部科技工作的首位，在重要的領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，大幅度提高我們企業的競爭力。

2、企業重視科技創新體系建設

在深入貫徹落實科學發展觀的大環境下，我們的企業應為建立健全科技創新體系提供進行深層次研究的廣闊平臺。企業各層面應有專職人員從事科技創新工作，各層面第一責任人應高度重視，并配有專門高級管理人員負責科技創新的各項工作落實與開展。同時企業要為落實與發展科技創新工作提供必要的行政保障與物質基礎。企業通過設立科技支撐計劃，針對制約企業發展的“瓶頸”技術開展重大技術和關鍵技術的攻關研究，提高企業的核心競爭力。通過設立科技專項資金，支持相關部門開展具有前瞻性、基礎性等科研工作，提升企業的自主創新能力。此外，逐步實施科技基礎平臺建設，突出資源內部共享，為提高科技持續創新能力提供必要的支撐，為完善自主創新的體制機制，建立健全科技創新體系，提供制度保障和良好環境。

3、加強人才隊伍建設

企業應切實關心各類人才的發展，為他們的發展提供平臺和空間，使其充分發揮自身才能。留住現有人才，引進外部人才，在引進中獲得交流，在交流中得到提高。注重引導職工不斷加強自身學習，同時為職工提供各種培訓學習機會，用內外機會培養提高大家的綜合素質。對專業從事科技工作人員實行特崗特薪，為企業做出特殊貢獻的人員待遇可超過同級管理人員，以利其專心、安心從事科技工作。

4、加大科研投入

企業的科技創新工作是一項長期的、具有前瞻性的工作，這就需要企業舍得投入。科研機構和每年攻關的科技成果應設專項預算，增加相應費用，彌補公司科研機構以及科技成果空白。另一方面企業應完善激勵機制，對科技成果的獎勵及時兌現，更好的鼓勵大家為企業的科技創新工作積極工作。

5、制定長遠的科技發展目標

把加快實施企業重大科技專項作為自主創新的戰略重點，做好企業科技發展的遠景規劃和近期重點計劃的編制及落實工作，科技管理部門認真做好重大項目實施的科學論證，通過有效機制保障科學決策。同時做好項目與科技成果有效結合，項目創新出成果，成果反過來運用于項目，實現公司的經濟效益和社會效益。

四、建立健全科技創新體系的一點思考

1、應加強人力資源開發，復合型決策者和復合型員工是科技創新體系建立健全和良性運行的決定因素。

2、辯證唯物主義世界觀的深化學習，正確的理論思想可能是開展科技創新的催化劑。

3、針對企業“瓶頸”技術開展的科技創新活動中，核心應該是大力開展原始性創新活動。