序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經營哲學范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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國內企業界學習稻盛哲學和國學有些流于形式。企業家空泛地講心性、哲學和文化，而不肯專注打造極致的有魂產品；而員工也樂得在學稻盛哲學和國學中，你好我好做好事，就是在本職工作中不能勇猛精進出絕活。這是一種危險的傾向。精神與物質分離，文化與產品分離，維持產品生命的田園荒蕪，勇猛精進的資源倉庫也就空虛了

有位很有范的企業家，到處宣講稻盛哲學，非常受歡迎。稻盛和夫把他叫到一邊跟他說：“你能不能不出來講稻盛哲學？能不能專注做你的產品？如果專注聚焦做你的產品，我都愿意投資。你不應該總是出來講稻盛哲學，那是別人的！你要講你自己做產品的哲學。你的哲學，只能出自你的產品中，只能在你的企業實現可持續高收益中。”

醍醐灌頂。稻盛和夫的萬鈞雷電，不知是否可以震醒中國企業家的生命？這個當年受了稻盛和夫一悶棍的企業家，出現在第八屆稻盛哲學上海報告會現場，敘述著這段往事。可惜，在這次論壇上，不少中國企業家的分享，也大多集中談哲學和心性，而沒有談自己做產品做企業的過程中，呈現出怎樣的哲學，沒有拿出讓人眼睛一亮的產品和產品中內含的匠心匠魂心性。

稻盛和夫從不空泛地講心性。這回上海行，他旗幟鮮明地講企業經營要“致良知”――以利他之心為本，一定要實現高收益。

每當挑戰、壓力環伺，幾乎都沒有出路時，稻盛和夫的“利他之心”猶如神助，一次次幫他創造奇跡。日航重生同樣借助的是“他力之風”：因為他與日航員工抱著純粹的“利他之心”奮不顧身、持續拼命努力，于是遠遠超越他們自身力量的宇宙在背后推動，日航奇跡般重生。發“利他之心”，掀動宇宙的“他力之風”，這是超越行業、超越國界的“真理”。

中國現在正處于從高速增長向常規增長轉換的階段，企業盈利空間縮小。結合這個現實，稻盛和夫特別強調：企業經營一定要實現高收益。這是公司生存、員工物質和精神兩方面的幸福，企業發展并購等不可或缺的。這就是企業的致良知！借口環境惡化，自己不去樹立這樣的意志，那就離開了企業經營的本。

“利他之心”是文化和精神屬性，只能通過產品和高收益來呈現。離開“企業一定要實現高收益”這個出口，那些所有說法和理念都是自欺欺人。企業經營最要緊的地方就是創造出有魂的產品并實現高收益。

王陽明晚年，從龍場悟道的“心即理”，經歷了艱苦卓絕的戰爭終于“立功”、“立德”、“立言”。到了晚年確立了以“致良知”為心學的宗旨。他說：“致知二字，是千古圣學之謎……此是孔門正眼法藏，從前儒者多不曾悟到，故其學說卒入支離（1523年）。”

致知，在企業經營中，就是要發利他之心，打造極致有魂的產品，以實現高收益。這是“一針刺破天”的針尖，有了這個出口，方可傾個人、組織和宇宙之力，釋放潛能創造奇跡。企業經營若不能聚焦打造有魂產品和實現高收益，空學西方模式和國學，都了無用處。

篇(2)

［論文摘要］企業文化是企業“軟實力”的重要標志，也是加強企業經營管理，增強核心競爭力的重要途徑。文章從企業文化的獨特作用入手，提出建設企業文化，推動經營管理；完善企業文化，優化經營管理；深化企業文化，創新經營管理等措施，進一步促進企業管理的全面升級。  

每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經濟的大環境中，企業的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發生變化。如何借用企業文化開展管理升級成為了在市場經濟條件下企業必須解決的課題。

一、建設企業文化推動經營管理

在西方經典企業管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業管理的核心，并沒有把文化列入企業管理的范疇。但事實上企業文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。

1.企業文化有助于企業經營管理哲學思想的形成。本質上講，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業就是采用了企業文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助于把握市場規律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發人才上更能顯示出文化的優勢，有助于人盡其才。

2.企業文化有助于經營目標的實現。要實現經營目標，也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業員工在不同的崗位、不同的環境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業的經營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變為現實的利潤。

二、完善企業文化優化經營管理

2008年全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優化企業經營管理，才是戰勝危機的正確選擇。

1.用企業文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創造性激發出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優化管理的雙重效果。

2.企業文化能夠更好發揮團體的作用。企業在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業同心協力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業文化還能夠調節內部人際關系，減少內耗，創造公平公正的和諧環境，起到深化企業經營管理的作用。

三、深化企業文化創新經營管理

企業的經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現伏，放慢了節奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態市場競爭的企業來說，則是一件很危險的事。因為環境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。

1.企業文化能夠帶動經營理念的創新。企業需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啟發向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業，以時間換空間，促進企業在發展中更新理念，在管理中創新理念，從而進一步促進和實現管理創新。

2.企業文化能夠推動經營管理的內容和技術創新。長期以來，企業經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業經營管理中，用企業文化充實、發展、豐富了企業經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新，在國際市場競爭中戰勝了西方歐美企業，創造了日本經濟奇跡。所以，企業文化不是虛的、假的，而是對企業經營管理創新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創新中一步一步地把企業經營管理推到一個新水平，實現企業的管理升級。

［參考文獻］

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頭頂“唯一健在日本經營四圣”的光環，稻盛的傳奇人生和卓越成就近年來為國人所津津樂道，一股“稻盛和夫熱”席卷中國。于是，在中國大大小小的各種講壇上，充斥著各式各樣稻盛哲學的布道者，大有“當年鑒真東渡，今昔稻盛西來”之勢。

但我們真正了解稻盛哲學嗎？稻盛哲學的核心到底在哪里？我們應該怎樣學習稻盛哲學？

我們生活在一個概念高度泡沫化的時代，幾乎所有的知識都在被高度概括和凝練，變成一道道“文化快餐”，雖然便于食用，但卻加進了太多的添加劑，不利于消化，甚至有害。演講者們樂于向渴望成功的聽眾們滔滔不絕地講述稻盛的“成功方程式”（成功=能力×熱情×思維方式）和阿米巴經營。

結果，稻盛和夫的成功被等同于他成功的事業——這也許恰恰是對“成功”的最大誤解。一個人之所以偉大，絕不是因為他本身偉大，而是因為他按照偉大的要求和原則去思考、去行動，以完善自己的人格。成功是一種結果，而不是一個原因。對稻盛和夫而言，成功不僅需要技巧，更需要強大的精神動力，這個就是稻盛哲學。

東方人并不善于抽象和概括。《論語》中多次提到“仁”，通篇卻沒有對“仁”做出概念化的定義，但中國人的文化基因中卻充滿了“仁”的思想。稻盛白手起家，長期深入第一線，摸爬滾打，根據其獨特經營管理體系進行總結出來的，絕對不能夠原路指導實際。其哲學體系也許只能用來體會，稻盛可以說，但旁人一說就錯。

有人將稻盛哲學的根本概括為——“敬天愛人，自利利他”，認為這不僅是他的經營哲學,也是他人生哲學的根本。這沒有問題，但稻盛也提到“答案永遠在現場”，這是說要將具體問題放到其獨特的背景中去分析。因此，學習稻盛哲學也要從它的源頭入手。稻盛的“敬天愛人”的思想源于日本明治維新干將西鄉隆盛，而中國的王陽明才是西鄉隆盛的精神導師，其在日本擁有眾多的擁躉。改變近代日本命運的日俄海戰指揮官東鄉平八郎就在作戰時胸前掛了一塊木牌“一生伏首拜陽明”。

中國的企業家可以大談稻盛的“尋找做人的正道”，卻很少有人通讀過王陽明的《大學問》；中高層管理者對“六項精進”倒背如流，卻幾乎沒有人知道王陽明的“四句教”。稻盛本著一份“致良知”，堅持著天天的反省，成就了自我，而中國企業家卻守著自家的思想寶庫而不自知。

稻盛虔誠的佛教信仰也廣為人知，甚至中國企業家也紛紛開始“參禪悟道”，認為稻盛是將佛教作為企業管理的基礎，渴望從“看似一張紙，深似一口井”的禪宗機鋒中找到企業利潤最大化的途徑。佛教作為一種宗教，可以滌蕩世俗的浮躁，但絕對不可能帶來塵世的財富。

稻盛和夫和安德魯·卡內基都是站在登上世界之巔之后散盡家財，反哺社會的。但我們很難說，卡內基是在用基督教思想指導自己的企業經營。雖然不可能直接轉變為企業經營技巧，但卻可以成為企業的經營目的。馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義》中就曾論述——虔誠的新教資本家積累了大量財富并不是為了追求個人的享受，而是為了證明自己是上帝垂青的“選民”，只是在客觀上推動了整個社會的進步。當稻盛和夫把自己1700份股票無償分給員工的時候，絕不是在進行又一次身體力行的企業凝聚力培訓，而是在實踐佛教中的“利己利他”，在獲得社會的尊重之后對社會的回饋。這是一份對社會的“擔待”，而不是簡單的“慈善”，這才是我們要向稻盛學習的根本。

篇(4)

企業文化績效的評價是一項復雜的系統工程，有必要建立一個科學的企業文化評價指標體系，對企業文化進行系統分析和綜合評價，為企業科學地認識自身的文化狀態，加強企業文化建設，建立優秀的企業文化具有重要的理論意義和現實意義。企業如何正確判斷他們所建立的企業文化的優劣，就需要通過對企業文化績效進行系統科學的評價，通過對績效的評價，了解企業文化建設中所存在的不足，可及時加以調整和改進。

一、企業文化效績評價的指標體系構建

完善的企業文化評價體系也是目前理論界和企業界迫切需要解決的問題。企業文化績效的建設是一個動態的、復雜的過程。為了客觀、準確、完整地評價企業文化的整體水平，有必要建立一個能夠全方位、多角度反映企業文化水平的評價指標體系。企業文化評價指標體系的設計應主要從企業文化各個組成部分來考慮；將這些因素劃分為對企業文化績效影響的程度打分，進而算出各因素在評價企業文化績效時的權重，以加權衡量；再建立五個等級的評語集，即：優秀、良好、中等、及格、不及格，然后利用模糊評判法對企業文化績效進行綜合評價。研究擬用了9個一級指標，27個二級指標，運用模糊綜合評判法構建了企業文化評價的指標體系，如表1.1所示。

表1 企業文化效績評價指標體系及權重

目標層 一級指標 權重

（100） 二級指標 權重

企業文化 企業精神 15 企業家精神 4.5

企業成員群體的精神風貌

7.5

員工進取心與觀念意識 3

企業道德與誠信 20 企業之間、顧客之間、內部之間關系行為規范 6

銀行信貸信譽與賦稅情況 8

假冒偽劣惡意傾銷情況 6

價值觀念 10 員工對企業意義的價值評價

3

員工對企業經營目的價值評價

2

員工對企業經營宗旨的價值評價

3

全體員工共同的價值準則 2

企業形象 10 社會對企業外部特征和經營實力認可度 3

地方對企業外部特征和經營實力認可度 4

行業對企業外部特征和經營實力認可度 3

企業使命 5 在社會經濟發展中所應擔當的角色 3

在社會經濟發展中所應擔當的責任 2

文化結構 10 企業物質文化形態

3

企業行為文化形態 2

企業制度文化形態 3

企業精神文化形態

2

經營哲學 15 戰略決策哲學 3

企業特有的生產經營方法 4.5

企業特有的管理原則 4.5

社會人文經濟心理學的創新運用 3

團體意識 5 組織成員的集體觀念 5

企業制度 10 對員工強制性的各種規定 3

對員工保障權益的各種規定 2

對員工利益的實際關注度 5

二、實例分析及求解

模糊綜合評判法是運用模糊數學的思想和方法，對現實世界中不易明確界定的事物進綜合評判的一種數學方法。傳統的績效評價算法如遺傳算法，蒙特卡洛算法層次分析法等等，在實際的評價系統中，難以給出較高的評價精度和準確度，而模糊綜合評判法是根據模糊數學的隸屬度理論把定性評價轉化為定量評價，即用模糊數學對受到多種因素制約的事物或對象做出一個總體的評價。它具有結果清晰，系統性強的特點。

根據構建的企業文化評價指標體系，以對洛陽某公司的考核為例。根據企業文化的各個組成，運用MATLA編程將28個一級指標分成企業精神（ ）、企業道德及誠信（ ）、價值觀念（ ）、企業形象（ ）、企業使命（ ）、文化結構（ ）、經營哲學（ ）、團體意識（ ）、企業制度（ ）這九個子因素集。考核情況如表3.1。

表2 企業考核指標體系及考核表

一級指標 二級指標 優秀 良好 中等 及格 不及格

企業精神 企業家精神 0.3 0.4 0.2 0.1 0

企業成員群體的精神風貌

0.3 0.3 0.3 0 0.1

員工進取心與觀念意識 0.6 0.2 0.1 0.1 0

企業道德與誠信 企業之間、顧客之間、內部之間關系行為規范 0.1 0.4 0.3 0.2 0

銀行信貸信譽與賦稅情況 0.2 0.3 0.4 0.1 0

假冒偽劣惡意傾銷情況 0.5 0.2 0.1 0 0

價值觀念 員工對企業意義的價值評價

0.2 0.3 0.3 0.2 0

員工對企業經營目的價值評價

0.4 0.3 0.1 0.1 0.1

員工對企業經營宗旨的價值評價

0.8 0.1 0.1 0 0

全體員工共同的價值準則 0.3 0.4 0.1 0.1 0.1

企業形象 社會對企業外部特征和經營實力認可度 0.4 0.3 0.2 0.1 0

地方對企業外部特征和經營實力認可度 0.1 0.5 0.3 0.1 0

行業對企業外部特征和經營實力認可度 0.3 0.4 0.2 0.1 0

企業使命 在社會經濟發展中所應擔當的角色 0.2 0.6 0.1 0.1 0

在社會經濟發展中所應擔當的責任 0.2 0.2 0.5 0.1 0

文化結構 企業物質文化形態

0.4 0.5 0.1 0 0

企業行為文化形態 0.6 0.3 0.1 0 0

企業制度文化形態 0.3 0.4 0.2 0.1 0

企業精神文化形態

0.1 0.1 0.6 0.1 0.1

經營哲學 戰略決策哲學 0.2 0.3 0.5 0 0

企業特有的生產經營方法 0.1 0.3 0.4 0.1 0.1

企業特有的管理原則 0.2 0.4 0.3 0.1 0

社會人文經濟心理學的創新運用 0.5 0.3 0.2 0 0

團體意識 組織成員的集體觀念 0.3 0.4 0.1 0.1 0.1

企業制度 對員工強制性的各種規定 0.1 0.4 0.3 0.1 0.1

對員工保障權益的各種規定 0.1 0.4 0.3 0.2 0

對員工利益的實際關注度 0.2 0.3 0.3 0.2 0

設專家設定指標權重，一級指標權重為：

二級指標權重為

； ； ； ； ； ； ；

對各個子因素集進行一、二模糊綜合評判得到

將上述計算結果轉換為評語集，根據最大隸屬度原則，認為對該企業文化的評價為良好。

三、結論

第一，企業文化是現代企業管理科學的重要內容。企業文化評價體系是在企業發展到一定階段或時期，初步形成或顯現企業文化發展目標的基礎上，按照企業文化結構內容所建立的一系列用來衡量具體企業文化構成要素的發展現狀及發展程度的評價企業管理的指標。這些指標構成了一個龐大的指標體系，通過確定各項指標的分值和相應的評分準則，采用具體量化的方法準確地對企業文化進行評估，能夠幫助企業決策者準確認識該企業文化發展的狀況，為打磨企業文化塑造企業形象提供科學的決策依據。

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關鍵詞：國有企業，企業文化，問題，原因，對策

        一、國有企業文化建設的重要意義

        （一）企業文化的內涵及功能

        1、企業文化內涵

        國內外學者對企業文化有許多不同的認識和表述，對企業文化的解釋也多種多樣。特雷斯·迪爾的《企業文化一現代企業精神支柱》一書中指出:“企業文化應該有別于企業制度，企業文化有自己的一套要素，即價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。這四個要素的地位和作用分別是:價值觀是企業文化的核心；英雄人物是企業文化的具體體現者；典禮及儀式是傳輸和強化企業文化的重要形式；文化網絡是傳播企業文化的通道。1”

        美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中指出:“所謂企業文化通常是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。同理，所謂部門文化就是指企業中一個分布于各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。2”

        清華大學教授、著名經濟學家魏杰在其所著的《企業文化塑造》一書中給企業文化下了這么一個定義:所謂企業文化，就是企業信奉并付諸實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化3。

        中國學者劉光明在《企業文化》中指出:“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。總而言之，企業文化有廣義和狹義之分，廣義的企業文化是企業物質文化、行為文化、精神文化的總和；狹義的企業文化是指以企業的價值觀為核心的企業意識形態。4”

        從以上國內外學者給企業文化下的定義來看，他們的側重點或者著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，在對企業文化的理解上并無本質上的區別。企業文化的核心是一種共有的價值觀，是企業員工共同的信仰，它是指導企業和企業人行為的哲學。總之我認為企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的復合體:

        (1)企業文化的物質層，即企業物質文化，是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等，他們都是企業物質文化的主要內容。具體包括:1.現代意義的產品；2.企業環境和企業容貌；3.企業生產環境；4.技術、設備現代化與文明程度。

        (2)企業文化的行為層，即企業行為文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，是企業精神、企業價值觀的折射。從人員結構上劃分，企業行為中又包括企業家的行為，企業模范人物的行為，企業員工的行為等。企業的經營決策方式和決策行為主要來自企業家，企業家是企業經營的主角。企業模范人物是企業的中堅力量，他們的行為在整個企業行為中占有重要作用。企業員工是企業的主體，企業員工的群體行為決定企業整體的精神面貌和企業文明程度。

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一、阿米巴核算模式的基本概念及運用

阿米巴核算模式是一種基于堅固大結構形態下的企業經營哲學以及精細形態的獨立性企業核算管理模式，通過將一個整體的結構劃分成為一個單一的團體，再通過企業所在的市場環境之間進行連接，從而形成的具備獨立性的核算機制。在此種機制中，所有參與企業經營財務管理的人員都參與其中的一種集體化方式。此種核算模式的顯著特點就在于：對于財務管理實現單獨的層級部門管理，將管理的具體事務內容進行細化，要求所有負責企業財務管理的工作人員參與其中，實現企業經營過程中的財務管理自主化。

1.基本理論

阿米巴核算模式是始于當前企業經營過程中，根據企業自身的經營特點，從而利用阿米巴核算模式所實現的對于企業的經營組織，進行靈活性的組織劃分，將企業的經營管理整體結構細化至一個小的團隊形式，企業作為最大的核算主體。將企業的基本職能實現劃分，從而分為多種形式的財務管理部門。其中與企業的經營產業存在一定聯系的部門為Ⅰ級阿米巴組織，此種級別的阿米巴部門通常情況下包括企業的生產部門與銷售部門。Ⅰ級的阿米巴部門下設Ⅱ級的阿米巴組織結構，此種Ⅱ級的其中涵蓋了企業的產品銷售部門、產品的生產部門等所組成的獨立性的組織部門，因此不僅是阿米巴模式中的最基層組織，也是最小型的營銷單位。因此不構成阿米巴組織。

阿米巴模式的組織特點就是經由領導者、獨立性的部門對經營資金進行核算，從而完成的一整個管理工序，從而實現與公司經營目標相一致的方針。

2.單位時間核算

通過對公司最小組織的阿米巴施以細化的核算，值得就是在一定單位的時間之內所完成的創造性單位的附加總值。所對照的計算方式就是（生產總值-人工投入成本之外的全部費用）/（正常工作時間+加班時間+輔助部門分配時間）近些年來我國的會計管理相關學者對于阿米巴核算模式所展開的一系列研究，已經從最初的企業文化、企業的經營理念和管理方式，員工的工作狀態等諸多方面，從而衍生出的一系列企業經營管理理念，并且對于企業在經營過程中的阿米巴成本投入管理核算、績效管理以及產品的預算財務管理等多種手段，從而推進企業的財務管理工作運行。

3.阿米巴核算的實際運用

通過針對某一企業為實例，?Π⒚裝禿慫隳J皆諂笠檔木?營中財務管理工作中的具體應用。首先在第一階段，針對該企業的經營特點以及企業的組織結構，比如財務管理部門、財務管理工作人員以及人事部門等多種部門進行輔財務管理的關聯部門，由于沒有直接的產出，因此不設置阿米巴組織。與產出有直接性關系的才可以構成Ⅰ級部門，也就是該企業在運營過程中的產品生產部門（阿米巴組織A）以及銷售的部門（阿米巴組織B）。在阿米巴組織A中，通過根據該企業的具體操作程度，建立了Ⅱ級阿米巴。通過在Ⅱ級阿米巴之下，又設置了Ⅲ級阿米巴。

其次在第二階段：通過對企業的財務進行細化的核算管理，從而建立阿米巴單位時間的核算報表。通過以該企業為實例，從而對Ⅱ級的阿米巴進行細化的財務管理核算（如表所示）。

二、阿米巴核算模式的問題及其改進策略

1.缺少統一良好的企業氛圍

阿米巴核算模式具有其獨特的哲學理論，使用此種模式進行計算的過程中要求各個成員之間的氛圍必須和諧，從而真正的將阿米巴組織利益鏈的財務利潤效果反應出來。但是我國當前的絕大多數企業中都缺少一個統一性的良好企業氛圍。各個組織成員之間缺少相應的配合和聯系，互相托退對方的工作。因此如果企業不存在統一的發展目標，那么就無法使得阿米巴核算模式帶來理想的經濟效益。

因此在實施阿米巴核算模式之前，要在企業內部進行各個部門之間的協作性培訓，從而穩固各個成員之間的和諧性，以便建立阿米巴形式的企業運營模式，使用阿米巴核算模式對企業的財務管理進行工作開展。讓每一個工作人員在工作的過程中都能夠感受到自身的價值所在，從而朝著統一的企業發展目標努力，與企業的長期戰略前進目標相結合，營造真正的企業利潤。

2.阿米巴組織單位時間核算重難點

篇(7)

關鍵詞：企業經營戰略；財務績效；非財務績效；結構方程

一、 引言

伴隨著經濟全球化一體化的進程，中國的中小企業也在嘗試著“走出去”戰略，加速其國際化進程。雖然中國的中小企業的國際化進程取得了一定的成績，但也碰到了很多的問題。總的說來，中國的企業國際化實施較好的是國有大中型企業，而中小企業國際化進程一直進展的不順利。這其中當然有環境差異的原因，但我們也看到同樣隸屬東方文化范疇的韓國、日本、新加坡等國的中小企業國際化要比我國開展的要成功一些。這使我們反思，除了外在的客觀原因之外，是不是國際化績效還與我國中小企業的自身經營戰略有關？目前學術界的關于企業國際化的理論研究大都集中在歐美跨國企業，或者國內的國有大中型企業國際化進程的研究，關于我國中小企業國際化的研究較少。這使得現有的理論成果對我國中小企業國際化指導的針對性不強，指導效用有限，而我國中小企業又是解決就業和提供稅收的最重要經濟組成部分。近兩年我國近兩年受全球金融危機影響，中小企業國際化增速放緩。在這樣一個時代背景下，對我國中小企業國際化績效影響因素及其影響機制進行研究，為中國中小企業國際化提供理論支撐，顯得非常必要和迫切。

二、 參數約定與假設

本文主要研究主要探討中小企業國際化影響因素對中小企業國際化績效的影響研究，而具體體現在中小企業國際化影響因素的企業經營戰略組成要素對企業國際化績效的組成要素（財務績效與非財務績效）的影響。財務績效主要由市場份額和利潤收益兩個數值表征，非財務績效主要由技術進步與品牌提升兩個指標表征。本研究以確定性因子分析所得到企業經營戰略的三個因子“替代難度”、“投入成本”、“共同發展”作為企業經營戰略的變量。

假定u1代表替代難度變量、u2代表投入成本變量、 u3代表共同發展變量；v1代表財務績效變量、v2代表非財務績效變量（為了保持LISREL8.7的圖形美觀，需將各變量統一為四字表示，下文一些結構方程的生成圖中的非財績效表示的就是這里的非財務績效變量）。

三、 企業組織文化對中小企業國際化績效的結構方程模型

根據前文的理論假設，本文構建如圖1所示的企業經營戰略對國際化績效影響的結構方程模型。根據圖1的結構方程模型，我們利用LISREL8.7進行了驗證。得到如表1所示的標準化估計值如表2的擬合優度指標。

我們通過觀察表1中各潛變量間的參數估計，發現u1v2，u2v2的T值的絕對值

四、 研究結論與詮釋

分析結果表明，在企業國際化進程中，企業經營戰略的替代難度、投入成本和共同發展因子都對企業財務績效有顯著影響。尤其是替代難度因子對財務績效的影響最大，改變企業的投入成本對財務績效的影響較小，有共同發展的機會居中。這表明企業之間若有較強的被替換難度和轉換投入成本，即便其他因子均不滿足，但企業為了發展，也可能人當然選擇繼續合作。而共同發展一方面體現了一種共贏的理念，也會有效提高企業的財務績效；另一方面，若兩企業若能共同發展，資源共享，則會壓縮成本、提高管理效率，增加收益會增加企業的聯盟特征，增強中小企業的財務績效。

研究結果還表明共同發展因子對國際化非財務績效因子影響顯著。這說明國際合作企業雙方若能在技術合作、戰略制定、研發新產品以及存貨控制等方面，資源共享，精誠合作，就能降低國際合作和交易成本，進而提高非財務績效。

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