序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇合同分類管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

招考：“入口”改革成全國“樣板工程”

作為最早推行國家公務員制度綜合試點城市之一，深圳在公務員隊伍管理的第一關——“入口”管理上，一直以來領全國風氣之先，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新公務員招考的方式方法，確保招考公開、平等、公正、競爭、擇優(yōu)，堪稱全國“樣板工程”。

深圳公務員招考改革亮點

■ 放寬條件 提供公平競爭平臺

為避免用人單位“因人設崗”、“量身定做”，深圳在職位設置規(guī)則中取消與職位無關的條件限制，為各方面人才提供公平競爭機會。

打破身份界限：只要符合職位規(guī)定的資格條件，所有人都可以報考

學歷學位嚴格按照職位級別設置：高學歷者報考低學歷要求的職位均按職位明確的職務任職定級和兌現待遇，杜絕“人才高消費”

取消全日制學歷的限制：不歧視國家承認的其他學歷

取消性別限制：除從事一線執(zhí)法的行政執(zhí)法類職位因其可能面臨暴力，可按比例設置男性外，其他職位均不作性別限制

■ 完善程序設置 避免人情、關系

針對公務員招考流程長，環(huán)節(jié)多等特點。深圳市建設了公務員招考管理系統(tǒng)，基本實現招考各環(huán)節(jié)全流程的標準化、規(guī)范化和信息化管理

面試環(huán)節(jié)：減少招考單位“掌控權”

1.包括主考官在內的所有面試考官全部來自非招考單位

2.采取考官、考生、三員（監(jiān)督員、計分員、核分員）“三抽簽”的方式

面試考官結構：呈現多元化

面試考官庫人數超1000名，其中，人大代表、政協委員、事業(yè)單位工作人員、人力資源管理專家和大型企業(yè)人力資源高管等非公務員占25%

資格審查環(huán)節(jié)后置

深圳在國內創(chuàng)新推出資格審查環(huán)節(jié)后置，讓符合條件的考生都有機會報名參加考試，避免人為設障將考生拒之門外

■ 分類招考 打破“招考一張卷”

根據現行的行政機關公務員分類管理改革制度，實行分類招考，極大提高了選人用人的針對性和科學性

聘用：公務員“聘任制”全國率先試水

深圳市2010年在全國率先對新進公務員實行聘任制管理，變人們心目中最“鐵”的“鐵飯碗”為“瓷飯碗”。此項制度改革受到聘任制公務員的高度認同；用人單位也反映聘任制公務員對委任制公務員形成了一定的“鯰魚效應”，提高了公務員隊伍的生機與活力。

深圳市公務員聘任制改革三大步

2007年1月，原人事部批準深圳開展公務員聘任制試點工作，深圳市迅速研究建立聘任制公務員管理制度體系。

2010年1月1日，深圳借全面啟動全市行政機關公務員分類管理改革之機，采取增量改革的方式，在公務員管理中引入合同管理，對2010年1月1日后新進入深圳市行政機關的公務員一律實施聘任制。

2012年4月1日，聘任制公務員實施范圍擴大，新進入市黨委、人大、政協、法院、檢察院和工青婦等6大機關的公務員也實施聘任制。

截至2012年底，深圳市聘任制公務員已超過3000人。

■ 聘任制公務員一聘3年

聘任制公務員需要簽訂聘任合同，需要商定協議工資，需要加入養(yǎng)老保險，原則上實行公開招聘。聘任合同分為固定期限聘任合同、無固定期限聘任合同和以完成一定工作任務為期限的聘任合同。首次聘任的聘期一般為3年，聘任合同期滿，單位與聘任制公務員雙方愿意續(xù)聘的，可直接續(xù)簽聘任合同，續(xù)聘的聘期一般為5年。

率先探索打破養(yǎng)老保險“雙軌制”。在實行聘任制的同時，對聘任制公務員實行“社會基本養(yǎng)老保險與職業(yè)年金相結合”的養(yǎng)老保障制度，不再執(zhí)行委任制公務員的現行退休政策。主要內容：一是實行社會基本養(yǎng)老保險制度，完全與企業(yè)人員接軌；二是建立職業(yè)年金制度，作為其補充養(yǎng)老保險金，體現機關作為“雇主”對公務員的責任，既彌補社會保險的不足，又將職業(yè)年金與公務員獎懲情況掛鉤，增強激勵和約束。

聘任制公務員全部納入社會養(yǎng)老保險體系。這一制度實施后，從公務員隊伍里往外跳，不再是一個艱難的選擇。聘任制退出機制更加靈活，因為其養(yǎng)老、失業(yè)等保障制度是與企業(yè)和社會其他群體完全銜接的，中途離職有基本保障，有機會二次擇業(yè)。

深圳公務員改革配套政策

2010年1月14日，《深圳市公務員分類管理改革實施方案》

2010年1月22日，《深圳市行政機關公務員分類管理改革實施方案》

2010年2月12日，《深圳市行政機關聘任制公務員管理辦法（試行）》

2010年2月12日，《深圳市行政機關專業(yè)技術類公務員管理辦法（試行）》

2010年2月12日，《深圳市行政機關行政執(zhí)法類公務員管理辦法（試行）》

2010年5月27日，《深圳市行政機關聘任制公務員社會養(yǎng)老保障試行辦法》

2012年6月20日，《關于進一步深化公務員分類管理改革的方案》

2012年8月23日，《深圳市人民政府關于進一步深化公務員分類管理改革的意見》

分類管理：提升管理效能和服務水平

深圳市公務員制度改革的目的，是要建立一個科學的制度和合理的體系，讓不同類別的公務員有差異化的發(fā)展路徑和晉升空間，提高個人能力與職位要求、崗位薪酬的匹配性，以此促進政府行政管理效能和公共服務水平的提升。

深圳的公務員分類管理改革，就是要從傳統(tǒng)的公務員綜合管理類職位中再劃分出行政執(zhí)法和專業(yè)技術兩類職位。

行政執(zhí)法類公務員：公安、城管、市場監(jiān)管、稅務等主要履行監(jiān)管、處罰、稽查等執(zhí)法職責的行政機關，其中的非領導職務公務員統(tǒng)一套轉為行政執(zhí)法類公務員。

專業(yè)技術類公務員：如氣象部門的氣象預報、信息網絡人員這類為實施公共管理提供專業(yè)技術支持和技術手段保障的職位，屬于專業(yè)技術類職位，其在職人員將套轉為專業(yè)技術類公務員。

套轉后，深圳市行政機關近4萬名公務員中，行政執(zhí)法類和專業(yè)技術類占到了六成以上。

組織培訓：推進公務員改革“事半功倍”

作為全國公務員分類管理改革的唯一試點城市，改革初始，深圳亟需摸尋到“過河的石頭”。在城市治理領域，香港的政府服務、城市規(guī)劃、社會建設成為了深圳學習的最佳選擇。從2009年開始，深圳市人力資源和社會保障局啟動了“深圳行政機關公職人員赴港對口考察交流”項目。香港公務員職系職位分類管理的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，尤其是聘用和考核方式、培訓方法、晉升階梯和程序、薪酬設計等方面的宏觀理念和操作路徑，對深圳都是最好的借鑒。

四年以來，深圳市已組織了7300人次的公職人員赴香港考察學習。從2009年組織了27期、2010年34期、2011年60期，2012年組織80期，到2013年計劃增加到100期。

推廣借鑒：“鐵飯碗”變“瓷飯碗”重點抓內涵

鑒于深圳市公務員改革的有益嘗試，消除機關的弊習，激發(fā)了公務員的活力，提高了辦事效率，尤其是在變“鐵飯碗”為“瓷飯碗”的探索中取得的經驗，廣東省從2012年4月1日起，逐步擴大聘任制公務員試點范圍。同時，江蘇、湖北、河南、四川等地也在2012年起試點聘任制公務員制度。這意味著這項改革將在全國陸續(xù)鋪開。

篇(2)

合同管理指合同當事人為實現訂立合同的目的，根據本單位的實際情況，依據《合同法》等有關法律法規(guī)，開展的與合同的簽訂、履行、救濟、完成等一系列民事法律行為相關的管理。為更好的進行合同全面的管理，筆者認為應注重以下合同管理關鍵環(huán)節(jié)的內部管理與控制：

1.上級機關下達的科研任務類合同。因此，對于科研類合同的評審，應有科研主管部門、財務審計部門的參與。而此類合同的條款多數比較固定少有改動，通常根據政府、上級機關、軍隊的模板簽訂，法律條款的審核工作略微簡單。

2.科研任務分包、技術外協類合同。因此，需要有科研主管部門、財務審計部門、質量管理部門的參與。該類合同還要重視合同的起草工作，注意合同條款的約定應嚴于承接的科研任務合同或橫向技術服務合同。

3.采購合同。科研事業(yè)單位采購類合同可分為儀器設備等固定資產采購和原材料采購，根據國家相關規(guī)定，科研事業(yè)單位固定資產購置需要在中央政府采購網完成，超過一定金額的，需要采取招投標方式完成，相關的采購流程完善，合同條款統(tǒng)一制定，對于此類合同可以相對簡化內部評審流程，并由單位資產采購部門參加評審。原材料采購類合同，因采購次數多，形式比較固定，建議制定適合本單位采購要求的合同模板，簡化評審。

4.合作協議等框架類合同。簽訂此類合同一般為進行長期戰(zhàn)略合作，合同權利義務條款比較寬泛概括，多數未規(guī)定金額條款。此類合同如為科研協作類，重點關注合作的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門的協調配合工作，應由科研管理部門參與評審。如為對外技術服務類，則應注意合同條款的起草，技術服務的內容、知識產權歸屬、付款方式等條款的規(guī)定。因該類合同履行時間長，項目一般較大、甚至關系單位的未來發(fā)展，建議由單位相關負責人參與評審工作。

5.其他維持單位日常運作類合同。此類合同涉及范圍廣，但對單位的總體運作經營的影響偏小，主要注意合同的起草審批工作，對于需要經常簽訂的合同可以制作合同模板，簡化審批流程。

6.重視合同授權簽字審批及用印程序。合同自雙方當事人簽字、蓋章之日起生效。日常工作中，經常發(fā)生由未經法定代表人授權的經辦人簽字，并加蓋無法人資格的業(yè)務部門章的現象，此類合同雖不致無效，但屬于效力待定合同，需要其法人追認后方生效。

7.重視合同執(zhí)行的監(jiān)督管理。很多單位在簽訂完合同后便覺得萬事大吉，不再重視合同的后期履行情況。而簽訂合同的最終目的在于實現合同履行、獲得履行成果。因此，應重視合同的執(zhí)行情況，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，遇到合同履行異常，組織有關部門聯合調查攻關，避免風險、減小損失。

8.合同檔案管理。合同執(zhí)行過程中，應及時對合同從簽訂到履行完成過程中產生的相關資料進行備案、歸檔。以便出現糾紛時，盡快收集取證及時維護自身權利，避免、減小不必要的損失。

二、完善科研事業(yè)單位合同管理的幾點建議

筆者結合實際工作中發(fā)現的問題，提出以下幾點關于科研事業(yè)單位合同管理內部控制的建議，以供合同管理工作的參考。

（一）加強、完善全周期合同管理制度

合同訂立的過程涉及供應商的選擇、合同的起草、審批簽訂、履行等較多環(huán)節(jié)，風險防范工作有一定的難度，只有規(guī)范合同管理制度流程，有章可循，才能達到風險控制的目的，減少不必要糾紛或損失的發(fā)生。建立健全全周期合同管理制度應包括以下幾個方面。

1.建立合格供應商管理制度。合同管理部門應根據本單位對外簽訂合同的性質，涉及的產品或服務的質量要求，制定相應層級的供應商管理評審程序，對有意合作的供應商的主體資格、資信財政狀況、研發(fā)生產供貨能力等進行全方位評價。并建立合格供方名錄，完善入庫評審、復審、出庫、比選等制度程序。

2.建立合同審批評審制度。合同管理部門應對本單位的合同進行分類管理，制定不同審批層級的合同評審流程，抓大放小，優(yōu)化管理流程，重大合同應多部門聯合會簽或會議評審，并明確各參與評審部門的職責，只有建立層次清晰、分工具體、職責明確、程序規(guī)范的合同審批評審制度，才能使合同的簽訂、履行、監(jiān)督、糾紛處理等各個環(huán)節(jié)處于有效控制的狀態(tài)。

3.合同授權簽字及用印管理制度。合同授權簽字制度意在規(guī)避越權簽署合同的情形，應根據本單位的實際情況，分類制定合同的授權簽字程序，對于重大合同由法定代表人簽署，科研合同可授權分管科研的所領導或科技管理部門負責人簽署，一般事務性合同或數額較小、數量多的技術服務合同可授權業(yè)務部門負責人簽署。合同印章管理人員應嚴格審核合同簽署人權限，禁止在空白合同上加蓋公章或合同章，加蓋騎縫章防止合同內容、頁碼被替換的現象發(fā)生，并妥善保管印章，做好用印登記工作。

4.建立合同履行監(jiān)督、糾紛處理制度。建立合同履行臺賬，及時跟蹤合同履行的進展，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，并建立合同履行異常的報告機制，及時應變履行異常，第一時間搜集取證，避免合同糾紛的發(fā)生。

（二）加強合同管理信息化系統(tǒng)建設

運用信息化系統(tǒng)的便捷、高效、智能的特點，可以節(jié)省紙質審批的人力物力資源，提高合同管理的效率。合同管理信息系統(tǒng)可涵蓋合同管理的全過程，建立從供應商管理、合同臺賬管理、合同審批評審程序、合同履行監(jiān)督程序的全生命周期管理。并應包含統(tǒng)計分析功能，便于相關部門統(tǒng)計數據，監(jiān)督檢查。另外，還應建立預警機制，監(jiān)督合同執(zhí)行的進度、合同分期付款時間節(jié)點的預警。

（三）重視合同管理信息系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的對接科研事業(yè)單位的合同管理信息系統(tǒng)應與科研管理系統(tǒng)、資產采購管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)等相對接，實現資源、數據共享，信息有效融合，以合同貫穿整個項目審批全過程。避免各個管理信息化系統(tǒng)互為孤島，造成業(yè)務流程被分割，重復審批現象的發(fā)生。

三、結語

篇(3)

關鍵詞：現場管理；四控；合同；監(jiān)理

項目業(yè)主的現場建設管理主要任務包括籌集資金、組織工程建設、負責生產準備、運行管理和還貸等，對于某些水利工程項目業(yè)主管理抓小不抓大，干活很多很累，效果卻并不好，同時還剝奪了監(jiān)理相當多的權利，打擊了監(jiān)理的積極性，比如必須有業(yè)主的簽字才能結量、付款從而剝奪了監(jiān)理的付款簽證權、工程量簽證權等。畢竟業(yè)主不可能完全站在公平公正的立場上去考慮工程的銜接，肯定是想以最少的錢干最多的活，事實上這種理念在現行的市場經濟體制下難以達到，從而導致“四控 ”失控 。筆者在了解大型水電工程現場管理的基礎上，經過閱讀大量文獻及實踐體驗認為，為了更有效地進行現場管理 ，業(yè)主現場管理應從以下幾個方面進行 。

1 凝聚現場管理機構，建立“分開統(tǒng)一”機制

在現場管理階段，項目業(yè)主應充分發(fā)揮建設管理核心作用，切實承擔起項目業(yè)主責任，大膽組織，認真管理，建立起以業(yè)主為核心的“分開統(tǒng)一 ” 機制，即“責任分開思想統(tǒng)一、職能分開效益統(tǒng)一 、合同分開目標統(tǒng)一”。 從而使現場建設管理機構形成一個有機整體 ，團結協作，奮發(fā)向上，而不至于出現各個分類管理的部門之間的相互扯皮、相互推誘的現象 ，從而保證項目建設的順利實施。像類似由于職能分工而沒有加強交流導致工程返工造成的浪費情況很多，如工程土建機電埋管土建圖紙中缺少反映，如若不及時交流，待混凝土澆筑完成后又得重新鑿除返工造成不必要的浪費。又如對于某些節(jié)點，需要土建機電相互配合，如若缺乏交流，各自顧及各自的節(jié)點，造成總節(jié)點的不能如期完成而造成的損失等。所以，現場項目管理必須建立 “分開統(tǒng)一”機制，并做好激勵獎懲，凝聚管理機構，使工程順利開展。

2 從招標開始確定良好信譽的施工單位及監(jiān)理單位

水利建設監(jiān)理是受項目法人委托，按照監(jiān)理合同負責對水利工程建設項目實施中的質量 、 進度、安全、投資、環(huán)境保護等進行管理 。 可見 ，監(jiān)理單位在工程項目建設實施中的作用舉足輕重 ，但由于開展建設監(jiān)理時間較晚 ，監(jiān)理人員素質參差不齊 ，招標時 ，應考慮那些業(yè)務多、口碑好的監(jiān)理單位 。在合同簽訂時，項目業(yè)主應對此進行嚴格把關，督促監(jiān)理單位根據在建項目的種類、規(guī)模與性質，精心組織建立強有力的現場監(jiān)理機構，選派懂法律、會管理、能協調、業(yè)務熟練并擔任過類似規(guī)模項目的總監(jiān)理工程師，配備與建設項目相適應的監(jiān)理隊伍包括專業(yè)結構、技術職稱結構及合理的年齡結構等，一旦合同訂立，人員不進行隨便更改，這樣從根源上剔除素質低劣的監(jiān)理人員。施工單位作為工程建設的直接作業(yè)單位 ，項目業(yè)主亦要選擇信譽好、業(yè)績可觀、干過類似工程的大型施工承包企業(yè)，從源頭上剔除低劣施工單位。同時建設單位在招標投標過程中對監(jiān)理取費及施工單價標準不能定得偏低，否則即使中標，也會嚴重影響監(jiān)理服務及施工單位的積極性，特別是對于條件比較艱苦的水利工程項目建設，尤為如此。“既要馬兒好 ，又要馬兒不吃草”的觀點在市場經濟運行的規(guī)則中是不能夠成立的，工程參建單位皆為企業(yè)性質，而企業(yè)是以追求利潤為目的的，各單位與項目業(yè)主之間只能以經濟為平衡杠桿的支點，需要均衡雙方利益，只有均衡雙方利益，工程才能穩(wěn)步促進，效益才有可能達到最大化。項目業(yè)主一定要以長遠的眼光均衡考慮各工程參建單位的利益，在招標文件中制訂詳細、合理的條款要求及取費標準，為獲得工程順利開展

奠定基礎 。

3 以“ 合同” 為核心，注重合同管理

項目業(yè)主單位同監(jiān)理單位及施工單位之間是合同關系。《中華人民共和國合同法》第2條規(guī)定：合同是平等主體的自然人、業(yè)主、其他組織之間設立、變更 、終止民事權利義務關系的協議。業(yè)主單位同其他合同單位是平等主體，而非上下級或其他關系，一切皆宜以合同為準，避免情感式管理 。做好合同管理的前提是雙方簽訂一份公平、公正、易于實施執(zhí)行的高質量合同。否則一份非雙方真心實意簽訂的合同，最后執(zhí)行的結果只能是各方利益最小化。雖然工程建設時 ，簽約合同被服務方占主導地位，但被服務方不應凱靚一時的歡愉盲目壓價 ，否則后期合同執(zhí)行時在國內市場經濟規(guī)則及法律尚不很健全的情況下會困難重重，最終會使得被服務方處于尷尬的被動局面。同時執(zhí)行合同要“嚴”字當頭，嚴格以合同管理為核心，該索賠就索賠，該訴訟就訴訟，拒絕“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”，因為“忍”在合同管理中相當于“縱容”，“退”相當于浪費，要據理力爭，寸步不讓。縱觀國外工程訴

訟事例，合同執(zhí)行皆以“嚴”字當頭，不講情面，合同反而執(zhí)行得順利而有效 。

4 賦予監(jiān)理應有的權利

既然已經選擇了一個合格稱職的監(jiān)理單位，項目業(yè)主沒有理由不對其充分信任，項目業(yè)主就應授予監(jiān)理單位充分的權力，包括技術上的核定權、組織協調上的主持權、材料設備和工程質量確認權和否認權、進度與工期上的確認權和否認權、工程款支付與結算上的確認權和否決權等，否則，就架空了監(jiān)理而直接面對施工單位。對于通過公正嚴明的招標投標程序而選定的監(jiān)理單位，項目業(yè)主單位理應做到疑人不用，用人不疑，否則監(jiān)理工程師的監(jiān)理任務和工程目標的控制難以很好地實現，項目法人就是增加再多的現場管理人員和監(jiān)控程序，但由于考慮問題的立場不同，難以做好 “四控 ”。項 目業(yè)主賦予了監(jiān)理其應有的權利 ，監(jiān)

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一、研究生創(chuàng)業(yè)教育面臨的主要問題

1.研究生導師在創(chuàng)業(yè)教育方面發(fā)揮作用仍需加強研究生導師在研究生創(chuàng)業(yè)意識的啟蒙和引導過程中起到至關重要的作用。然而，在部分高校中導師沒有創(chuàng)業(yè)經歷，對國家或地方政府的創(chuàng)業(yè)政策不了解，再加上教師科研任務大，精力有限，沒有充足的時間和精力指導學生創(chuàng)業(yè)。一方面原因是部分導師重視課題申請和科學研究，輕視教學和社會實踐，另一方面原因在于導師的考核機制，研究課題和作為導師衡量指標，而研究生創(chuàng)業(yè)未能在考核機制中體現和落實。

2.研究生創(chuàng)業(yè)課程體系仍不完善沿用填鴨式大班授課的教學方式，未遵循在實踐中學習的基本規(guī)律；公共課與專業(yè)課過多，專業(yè)課與創(chuàng)業(yè)課嚴重脫節(jié)，缺少思考式體驗教學模式；絕大部分高校創(chuàng)業(yè)導師沒有創(chuàng)業(yè)經驗，針對創(chuàng)業(yè)導師的培養(yǎng)與培訓不足，校外創(chuàng)業(yè)導師資源不足，未充分利用社會資源提高創(chuàng)業(yè)課程的教學質量。

3.高校研究生技術創(chuàng)新成果轉化率低研究生導師的科研成果、專利等成果被“緊鎖”在高校或專利局，研究生期間所做的創(chuàng)新成果無法用于技術創(chuàng)業(yè)。另一方面部分導師研究理論性、基礎性課題，與實際生產存在距離，短期經濟效益較少，對研究生創(chuàng)業(yè)幫助不顯著。此外，研究生技術創(chuàng)業(yè)還存在科研成果歸屬權問題，無法利用實驗室的研究成果和技術資源創(chuàng)業(yè)。

4.研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽流于形式全國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽層出不窮，從全國性的“挑戰(zhàn)杯”比賽到地方政府、校院兩級級的各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，每年都會出現優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽作品，然而真正轉化為注冊公司比例卻很小。一部分原因是學生為了獲得榮譽與獎勵而參加比賽，未能將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽的內容與個人的興趣愛好、研究課題、就業(yè)創(chuàng)業(yè)相結合；另一方面對創(chuàng)新創(chuàng)新人才的培養(yǎng)不足，孵化服務體系不完善，導致獲獎的學生創(chuàng)業(yè)無門，未獲獎的學生就此喪失了創(chuàng)業(yè)信心和想法。

5.高校與孵化器和企業(yè)之間未形成合力不同孵化器的資質、規(guī)模、類別不同，各孵化器所具有的資源也不同，未能將孵化器的資源進行有效的整合，與高校和企業(yè)有針對性的對接；同時，高校的技術資源、人力資源、創(chuàng)意項目未能與更適合的孵化器進行“配對”，吸引更多的天使投資人融資；缺少“高校-孵化器-企業(yè)”之間信息資源共享平臺，造成創(chuàng)業(yè)融資渠道不暢，研究生創(chuàng)業(yè)風險較高，缺乏有效的保障機制。

二、針對研究生創(chuàng)業(yè)教育存在的問題提出幾點建議

1.宣傳引導，上下聯動，搭建“政府-孵化器-高校-企業(yè)”四維一體的創(chuàng)業(yè)互動平臺各地政府、孵化器組建創(chuàng)業(yè)政策宣講團走進地方高校進行巡講，解讀國家到地方對大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，介紹孵化器所能提供的服務、培訓、資源等，讓惠及學生創(chuàng)業(yè)的好政策落地；邀請政府相關部門負責人、企業(yè)、高校、孵化器、投資人，組織大學生創(chuàng)業(yè)為主題研討會，為學生提供一個交流展示的平臺；將社會資源引進高校同時，高校應將研究成果、創(chuàng)意項目、人力資源進行整合,有針對性的進行幫扶和扶持；孵化器或企業(yè)走進校園為學生提供在研的項目和課題，提供實踐崗位幫助學生成長，政府予以補貼，通過實踐的基礎上再創(chuàng)新、再創(chuàng)業(yè)。

2.共享成果，分擔風險，搭建天使進校園的大學生創(chuàng)業(yè)融資平臺依托各地方政府和孵化器的優(yōu)勢與資源，學校定期開展天使投資人進校園的活動，讓學生充分展示創(chuàng)意與創(chuàng)新技術，將該活動形成常態(tài)化，讓新技術、新創(chuàng)意成為地方經濟新增長點的助燃氣。一方面通過政府創(chuàng)業(yè)專項資金、市場風險投資、設立校友創(chuàng)業(yè)基金會、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項基金等，以契約的方式，為創(chuàng)業(yè)者“減負”，學校與創(chuàng)業(yè)學生共同分享創(chuàng)業(yè)果實，分擔創(chuàng)業(yè)風險；另一方面運用商業(yè)保險或者加大財政補貼解決創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂。對符合創(chuàng)業(yè)條件的大學生開通創(chuàng)業(yè)融資的“綠色通道”，降低大學生創(chuàng)業(yè)門檻。

3.資源整合，分類管理，搭建“互聯網+眾創(chuàng)空間”模式的大數據信息共享平臺通過創(chuàng)建“互聯網+眾創(chuàng)空間”模式的網絡信息共享平臺，將實現包括網絡授課與培訓、財務管理、法務咨詢、創(chuàng)業(yè)比賽、項目融資等實體眾創(chuàng)空間的基本功能。該平臺共享大學生/導師/企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目、技術與成果、創(chuàng)業(yè)團隊的基本信息，使每個人都成為創(chuàng)業(yè)者、天使投資人，將通過平臺實現創(chuàng)業(yè)者、投資人與創(chuàng)業(yè)項目的無縫對接。該平臺將創(chuàng)業(yè)人才進行分類管理，形成創(chuàng)業(yè)者人才數據庫，為企業(yè)提供高素質的人力資源。

4.改革制度，轉變角色，搭建師生互惠的知識產權共享平臺深入改革導師考評制度，將學生創(chuàng)業(yè)作為教師考核的重要指標之一，鼓勵高校教師創(chuàng)業(yè)，帶動學生創(chuàng)業(yè)，加強教師創(chuàng)業(yè)意識，逐漸由“專業(yè)型”教授向“創(chuàng)業(yè)型”導師轉變，重視學生創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)課程開發(fā)；解放“冰凍”在高校的知識產權，建立師生之間的科技成果轉化制度，以簽署合同形式或導師入股的方式將技術成果轉讓給研究生，加快高校科技成果轉化率，豐富導師研究成果收益分配與管理辦法，使研究生享受在研期間所做的科技成果。

三、結束語

篇(5)

關鍵詞型號；質量信息；項目滿意度

引言

軍工企業(yè)關注的質量信息內容廣泛，并且隨著質量管理的發(fā)展和部隊需求的變化而不斷豐富，逐步發(fā)展成了以用戶需求為導向的系統(tǒng)化質量觀[1]。然而，由于型號質量信息在內容、載體、手段等方面存在的問題，暴露出信息的組織、描述、處理等方面存在欠缺[2]。因此，有必要對型號質量信息管理方法進行研究，以提高質量信息管理的有效性。

1質量信息管理的主要方法

質量信息管理主要有3種方法：徐顯龍等提出的信息分類管理法[3]、嚴曉光等提出的質量活動履歷表法[4]和周岫彬等提出的質量信息特征法[5]。這3種方法的主要特點如表1所示。可以看出，前兩種方法均有一定的優(yōu)勢和借鑒作用，但適應性不強；第三種方法對質量信息的特征進行了研究，抓住了質量信息的特征及本質，能夠實現型號全壽命周期各階段的質量信息管理，適應性較強。

2型號質量信息管理的現狀及問題

型號全過程對于不同的單位來講，其涉及階段是不同的。軍工工廠在型號全過程7個階段中，涉及5個階段，分別是初樣研制階段、試樣研制階段、定型（鑒定）階段、批生產階段和售后服務階段。對型號而言，主要有兩大目標，一是質量，二是進度，核心任務是完成型號批生產任務，實現保成功、保交付的目標，信息管理難度很大。以某型號原材料檢查確認工作為例，在產品進場前，要求迅速開展原材料檢查確認工作，包括金屬材料、非金屬材料使用批次及原材料代料項工廠在型號研制生產過程中只保留有紙質記錄，分散在采購、檢驗、物管等部門，收集十分困難。再以某取力傳動裝置傳動軸故障質量問題歸零過程為例，在進行功能檢查過程中，聽到液壓取力部位有異響，需要歸零。該項質量問題歸零工作涉及大量的信息收集及處理工作，主要有5個方面。

2.1信息內容

在質量問題歸零過程中需要采集的質量信息主要包括故障件失效原因分析結果、圖紙尺寸、材料及硬度要求、工藝流程及控制要求、采購信息、原材料規(guī)格及復驗結果、工序加工質量信息、外包加工質量信息、工序檢驗結果、硬度檢測報告等。

2.2信息載體

質量問題歸零工作涉及的信息載體包括故障件失效分析報告，圖紙，工藝，采購合同與技術協議，原材料供應商基礎資料，原材料入廠復驗合格證明，粗車、熱處理、精車等工序生產質控材料（含合格證），外包合同與技術協議，電火花加工外包方基礎資料，電火花加工工序生產質控材料（含合格證），硬度值換算表，檢驗原始記錄。

2.3處理流程

接收歸零要求，內部傳遞，領導審批，成立歸零組織機構，制定工作計劃、明確責任與要求，各責任單位復查原始資料（這個階段工作難度大），各責任單位上報復查結果，組織討論、問題定位、明確責任，完成歸零報告。

2.4管理職責

質量部門負責質量信息的接收、傳遞，以及歸零組織、資料歸檔；辦公室負責將質量部門反饋的信息提交廠領導審批；工藝部門負責設計工藝性審查、技術準備、資料歸檔；采購部門負責采購信息的傳遞、歸檔；外包部門負責外包信息的傳遞、歸檔；生產部門負責質控卡的建立、填寫；檢驗部門負責原材料復驗、外包產品檢驗、工序檢驗、成品檢驗，原始記錄填寫及質量記錄歸檔。

2.5評價指標

在質量信息管理方面沒有評價指標，也未針對項目設定評價指標，只有一般性的綜合性評價指標，比如全廠綜合顧客滿意度，無法及時判斷項目運作過程對于顧客要求的滿足程度。從上述5個方面來看，分別存在信息難以利用、檢索困難、費時費力、效率低下、無指導性等突出問題。另外，從進度方面看，生產指揮系統(tǒng)無法方便地掌握各型號、各分廠具體生產狀況。為了進一步摸清實際的質量信息管理需求，設計了調查問卷并面向有關人員開展了問卷調查（表2）。結果表明，信息十分豐富，管理難度很大。

3型號質量信息管理模型構建方法

基于質量信息特征法建模，并參考信息分類管理法及質量活動履歷表法的特點，通過頭腦風暴，明確了質量信息管理模型構建步驟及主要任務。

3.1信息分類

1）按照重要度，可以把質量信息分為關鍵信息和一般信息兩類，關鍵信息即顧客及項目責任人關注的，其他則為一般信息，即對關鍵信息起支持、證明作用的信息。2）按照所處的階段，可以把質量信息可以分為訂單信息、問題信息、服務信息三大類。

3.2確定內容

1）關鍵信息內容主要為產品入庫、齊套信息產品質量管理及不合格品信息等產品內涵要素信息。2）一般信息內容主要指產品外延要素信息，包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境、檢測等方面信息。3）隨著項目質量信息管理要求的變化，關鍵信息和一般信息可以相互轉化。

3.3明確載體

1）載體必須簡明、有效。2）核心系統(tǒng)及功能有兩項，一是信息采集子系統(tǒng)，起到信息組織管理的作用，二是項目報警子系統(tǒng)，起到決策支持的作用。3）報警子系統(tǒng)：當監(jiān)控指標低于目標值時，以指示燈、警報等形式觸發(fā)。

3.4選擇系統(tǒng)

工廠依托SAP系統(tǒng)及數字化設計工藝協同平臺（TeamCenter）軟件，實現質量信息共享，保證進貨檢驗、工序檢驗嚴格按照產品實現過程，依據有關標準或工藝執(zhí)行，進行有效的質量控制，便于及時對現場產品的質量信息進行采集、反饋、分析和利用。

3.5信息管理

主要涉及5個方面，分別是內容、載體、流程、職責、指標，需要加以規(guī)定。3.6系統(tǒng)操作通過操作面板操作，以方便、快捷為原則。

4型號質量信息管理需要關注的重點問題

4.1關鍵信息的采集

圍繞顧客的關鍵需求，緊扣關鍵質量信息，以“產品結構質量信息表單”為載體，采集關鍵質量信息，如表3所示。

4.2自動報警功能的實現

項目滿意度的計算是項目報警子系統(tǒng)的核心功能。如前所述，只要計算出項目滿意度，就能很方便地實現自動報警功能。4.2.1項目滿意度的計算方法下面具體介紹項目滿意度的計算方法———采用線性規(guī)劃法。用函數F表示項目質量狀況（或稱項目總體滿意度），當這個函數值逼近項目目標時，就表示項目將近完成。項目總體滿意度F=∑XiRi≤100，各自變量及其權重如表4所示，分別對應項目的5個目標分量：功能、性能、價格、交付、服務。按照由“零件組件部件型號”的順序，通過逐級加權平均，就可以計算出項目總體滿意度。對每種零件，有4.2.2項目滿意度的計算步驟1）梳理產品結構，將產品劃分為型號、部件、組件、零件四大類，形成產品結構樹。2）在產品結構的型號、部件、組件、零件等4個層級制定尺寸或動作、指標、工時、入庫、返修或保養(yǎng)關鍵信息采集表。3）對型號、部件、組件、零件等4個層級，根據種類的不同分別確定下級對上級的權重（針對具體型號，采用專家調查法確定之后，一般不變，是個常數）。4）根據關鍵信息采集表，統(tǒng)計出尺寸或動作、指標、工時、入庫、返修或保養(yǎng)在任一時間的完成率。5）逐級計算出零件、組件、部件、型號的滿意度。

5型號質量信息管理模型構建

綜上，構建了型號質量信息管理模型，如圖1所示，其主要含義如下。1）圖1的左側是模型構建的6個步驟，右側是模型構建的3個層次。2）原始層用于日常錄入信息，其中包含項目所需關鍵信息。3）抓取層用于從日常錄入的信息中提取項目所需關鍵信息，并且具有自動報警的功能。這個層包含有兩個子系統(tǒng)，一個是信息采集子系統(tǒng)，另一個是自動報警子系統(tǒng)。4）操作層供查詢項目的關鍵信息及報警信息使用。5）信息收集及管理是自下而上進行的，信息使用及決策則是自上而下進行的。

6結束語

當前，軍工企業(yè)型號質量信息管理的形勢嚴峻，采集、管理及利用的難度極大。本文分別運用問卷調查、頭腦風暴等方法，通過總結、歸納，提出了型號質量信息管理模型，以幫助企業(yè)提高快速反應能力和決策水平，增強反應能力。

參考文獻

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[2]周岫彬，蘇青，楊海成.面向內容的航天型號質量信息管理思想[J].未來與發(fā)展，2011（4）：50-53.

[3]徐顯龍，同淑榮，杜彥煒.基于結構樹的產品制造質量信息建模[J].計算機工程與設計，2011，32（6）：1999-2003.

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篇(6)

【關鍵詞】建筑工程項目；合同管理；施工索賠

建筑工程項目已成為當今社會發(fā)展經濟的重要部分。現在建筑施工企業(yè)眾多，競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，本文就建筑工程項目管理中的合同管理與施工索賠談談看法。

一、合同管理

怎樣管理好項目是工程實踐中所面臨的最實際的問題。工程項目管理工作相當復雜，其最終要實現項目的三大目標，即質量目標、進度目標、費用目標。而合同確定工程項目的質量、工期和成本等目標，承包商在工程中的一切活動都是為了履行合同責任。管理好合同，也就做好了項目的質量控制、成本控制、進度控制工作，因此，合同管理是管理好項目的關鍵。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)和高效率，不可能實現項目的目標。可以說，合同管理是工程項目管理的核心和靈魂。

但是目前在工程建設領域合同管理與實踐嚴重脫離，表現為承包商合同意識薄弱，合同管理流于形式；不重視合同文本分析，合同文本存在眾多缺陷；施工合同履約程度低，違約現象嚴重；缺乏專門的合同管理部門和人才；合同管理信息化程度不高，管理手段落后，導致合同管理未真正融入到工程項目管理的各環(huán)節(jié)當中，合同管理亦不能發(fā)揮作用。有時甚至只有在發(fā)生爭議，需要訴訟、仲裁時，承包商才想起查閱合同條款，將合同作為主張自己權利的一個重要依據。根據工程項目合同管理實踐，我認為承包單位的建筑工程項目合同管理必須把握以下幾個方面要點：

（一）簽訂好施工合同

1．加強合同意識教育，建立健全合同管理組織。承包企業(yè)內部應加強合同意識教育，組織全體員工學習《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規(guī)。同時選拔具有合同管理素質的管理人員進入領導層、設立合同管理獎勵基金等有效手段，在企業(yè)內營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理打下良好的基礎。

合同管理的任務需要一定的組織機構和人員來完成，因此要設立專門負責合同管理的部門和人員，努力提高合同管理工作專業(yè)化程度，提升合同管理的水平。針對不同的施工企業(yè)和建筑工程項目，合同管理組織形式的設置主要有以下三種類型：

（1）在容易發(fā)生爭議、合同關系復雜、風險大的特大型國際工程項目中，可聘請合同管理專家或委托專門的管理咨詢公司來領導和負責合同管理工作，這樣可以大大提高工程合同管理水平和工程經濟效益，但花費較高。（2）在合同關系較復雜的大型項目中，可設立項目合同管理小組，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設立合同經理、合同工程師和合同管理員，專門負責與該項目有關的合同管理工作。（3）在較小型的建筑項目工程中，可以不設合同管理小組，只配備合同管理員，在項目經理的指導下進行合同管理工作。而對于那些工程簡單的承包商或分包商，也可不配備專門的合同管理人員，而將項目合同管理方面的任務分解下達給各職能人員，由項目經理作總體協調。

2．進行合同策劃，簽訂可行的合同。現代施工項目建設周期長、技術復雜、參建單位多，加上目前建筑市場向買方傾斜，業(yè)主利用其有利的買主地位，使承包企業(yè)簽訂過于苛刻的合同條款等，使得施工項目在實施過程中風險發(fā)生的概率較高。而合同策劃是對合同風險的預測和預控，是一種事前控制，合理的合同策劃能降低項目成本、減少耗費，保證建筑工程項目順利實施運行。為此承包企業(yè)應做好以下四項工作：

（1）建立相應的風險評估小組，將項目的風險管理落實到相應的項目管理部門或管理班子。在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關，內容包括：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同文件和合同條款是否無誤完備；合同是否采取了示范文本，合同雙方責任和權益是否失衡；合同完不成的法律責任是什么，如何補救；合同雙方的理解是否一致，發(fā)現歧義及時溝通等。（2）重視對風險的回避和轉移。如對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽；與其他承包商組建聯營體，共同承擔風險；將風險大的分項工程分包出去；進行保險和擔保等等。（3）重視合同談判，簽訂完善的施工合同，使業(yè)主方和承包方合理分擔風險。對于合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中應予以詳細地具體規(guī)定，防止意外風險。通過合同談判，爭取在合同條款中增加對承包人權益的保護性條款，力爭對責權利不平衡條款、單方面約束條款作修改或限定，防止獨立承擔風險。（4）在合同的簽訂過程中，應“一字千金”，而非“一諾千金”。雙方商討的結果、做出的決定或對方的承諾，只有寫入合同，或雙方簽署文字意見才能確定。

3．掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。

4．使用國家標準合同文本，建立和完善合同文本體系。國家99版《建設工程施工合同（示范文本）》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。因此承包企業(yè)應盡量使用《合同示范文本》。在此基礎上，為規(guī)范企業(yè)的合同管理行為，保證合同管理的效率和效益，還可根據《示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風格、項目管理方式等要素，對處于自身管理范圍之內的標準文本，如各種專業(yè)性分包工程標準文本等，建立和完善本企業(yè)的合同文本體系。

（二）履行好施工合同

1．完善合同管理制度，建立科學的合同履行保證體系。（1）實行合同交底和責任分解制度。合同簽訂后，合同管理人員應在合同分析的基礎上，對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，把各種合同責任分解落實到各責任人和合同實施的具體工作上。（2）制定合同管理工作程序。對于經常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設備材料和已完工工程驗收程序等，應建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協商會議制度，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議并形成決議，對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。（3）建立每日工作報送制度和進度款審核制度。每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關合同問題做出正確決策。而進度款審核準制度就是合同管理部門每月從合同角度對進度款進行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當月付款要求中。（4）健全文檔管理系統(tǒng)，建立項目計算機信息管理系統(tǒng)。工程項目開始后，應將合同文件資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對合同文件資料統(tǒng)一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。

2．對工程項目合同進行動態(tài)管理。（1）在每個合同進入履行期時，應先召集與合同履行關系密切的人員進行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應重點注意的條款，提醒和督促有關人員嚴格按合同進行工作；合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場后對工程變更進行有效管理。（2）重視工程簽證。簽證實際上是一個小合同，有效的簽證文件可作為最終工程結算的依據。監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責任造成的停工損失，也應及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。（3）及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、往來信函、會議紀要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進行回復。

（三）開展好合同履行評價

合同終了之后，合同管理人員應做好工程項目合同資料的收集、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔工作。同時還要對合同的履行情況與工程項目的實施計劃進行比較、分析和評價，總結合同履行與管理的經驗教訓，進一步提高以后的合同管理水平。

二、施工索賠

施工索賠就是施工合同當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規(guī)定，對并非自己的過錯，而應由合同對方或第三方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出給予補償的要求。索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但在工程實踐中，發(fā)包人索賠數量較小，而且可以通過扣撥工程款、扣抵保證金等實現對承包人的索賠；而承包人對發(fā)包人的索賠則相對困難，這類索賠范圍廣、情況復雜，是建筑工程項目管理的重點之一。

工程承包施工的實踐證明：承包商在投標競爭中為了中標，往往要降低報價以戰(zhàn)勝競爭對手。如果承包商不善于對有關方面給自己造成的損失進行索賠，以減少損失，非但可能不盈利而且甚至有可能無法生存下去。目前施工承包合同的索賠額，一般占工程款支付總額的7%～8%，相當于我國現在施工企業(yè)的法定利潤率。因此人們常說“中標靠低價，盈利靠索賠”。施工索賠已成為承包商維護自己合同利益的關鍵性途徑。

但是索賠過程中存在不少誤區(qū)，歸納起來大致有以下三點：（1）當索賠事件發(fā)生時，有些施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出。（2）項目經理和技術負責人對索賠工作意識不到位，對技術規(guī)范以及與業(yè)主、監(jiān)理往來的文件理解不深刻，對可提可不提的索賠往往不提。（3）只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據收集和及時作最終索賠報告。

其實，索賠是一種合法的正當權利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續(xù)。可以說索賠是承包商和業(yè)主之間承擔風險比例的合理再分配。但是施工索賠涉及面廣、內容繁多、過程復雜、程序嚴格，要確保索賠的成功應注意以下六個要點：

（1）認真履行合同，遵守誠信原則，并努力讓業(yè)主信任和滿意。（2）組建強有力的、穩(wěn)定的索賠班子。對于大型工程，索賠班子應有項目經理、律師、技術及經濟專家等組成；而規(guī)模較小、工期短、技術難度不大、合同較嚴密的工程，可以由有經驗的造價工程師或合同管理人員擔任索賠任務。（3）重視資料的收集與整理。索賠是向對方主張權利的行為，根據“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據證實其主張。這就要求承包商在項目實施的全過程中，應建立嚴密的施工日志；對工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細記錄；各種會議要做好文字記錄，并爭取參加者簽字；還應建立業(yè)務往來文件檔案的管理制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。（4）注意索賠的時效性。一旦發(fā)生索賠事項，承包商一定要在合同規(guī)定的時限內提出索賠要求、撰寫索賠報告，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內承包商應提出索賠意向通知書，發(fā)出索賠意向通知書后28天內應提交索賠報告。如果由于種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告，一旦工程師簽字確認，是有法律效力的。如果補交報告有難度，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀要或月報表上給予記載，然后讓工程師與其他事項一并簽證認可。（5）承包商在施工過程中應履行“應警告義務”。按圖施工是工程承包人公認的原則，對于圖紙有問題，造成承包方的損失，向業(yè)主提出索賠是理所當然的。這種看法似乎無懈可擊，但是當圖紙出現的問題是一個有經驗的承包人應當能發(fā)現的，而承包人卻沒有向監(jiān)理、業(yè)主或設計方反映，即承包人未履行“應警告義務”，根據國際工程慣例，由此給工程造成費用和時間上的損失，監(jiān)理工程師就可以不認可承包人所提出索賠要求。（6）力爭單項索賠，避免一攬子索賠。單項索賠事件簡單，業(yè)主容易接受，而且能及時得到支付。一攬子索賠，時間長、金額大、問題復雜、不易解決。承包商對實在不能單項解決，需要一攬子解決的，一定要爭取在工程建成移交前完成主要補償談判。

參考文獻

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篇(7)

 

 

人事工作計劃1

   __年即將遠去，回首__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說__年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。

   一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。

   二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，20__年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。

   三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。

   在吸取__年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，20__我們重點做好如下工作

   (1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

   (2)樹立服務意識，加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。

   (3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

   (4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

   (5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

   (6)改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作

   (7)合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象

   (8)加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。

   (9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。

   (10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

   (11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。

   (12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

   (13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。

   以上是行政部新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。

人事工作計劃2

   一、人員調配管理

   本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

   1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

   2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

   二、勞動合同管理

   做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

   三、人事考核評價

   為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

   四、獎懲管理

   結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

   五、人才儲備工作

   根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

   六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

   隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

   1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

   2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

   七、其他人事管理工作：

   1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

   2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

   3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事工作計劃3

   一、人員調配管理

   本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

   1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

   2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

   二、勞動合同管理

   做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

   三、人事考核評價

   為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。