序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業核心競爭力范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：核心競爭力 競爭戰略 選擇

一、企業核心競爭力觀念與競爭戰略

核心能力是企業所擁有能力中最根本的部分，是企業競爭優勢的來源。企業核心競爭力是以企業特有能力為出發點來制定和實施企業競爭戰略的理論思想。在核心競爭力觀念指導下的企業競爭戰略著眼于核心競爭能力的培育、整合、擴散和更新，并據此指導企業的經營活動。

以核心競爭力為出發點和歸宿來選擇制定競爭戰略。企業的核心競爭力是什么，在未來能夠培育和構建什么樣的核心能力，應當是企業制定戰略的依據。企業只有準確定位了自身所擁有的核心競爭力，才能以此為依據制定企業戰略，才能更好的適應復雜多變的外部市場環境。

在眾多競爭戰略中，選擇最適合本企業的戰略對于企業維持可持續發展具有決定性的影響，企業競爭戰略決策應有利于維護、強化、提升企業的核心競爭力。從這個角度看，以維護和更新核心競爭能力就成為了競爭戰略選擇的歸宿。

企業核心競爭力是企業競爭戰略的核心。企業競爭戰略又稱經營戰略，企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關系，來奠定本企業產品在市場上的特定地位并維持這一地位，而這個“如何”很大程度上就取決于企業所擁有的核心競爭力。如果將企業之間的競爭喻為一場戰斗，那么核心競爭力就是企業贏取這場戰斗的武器。

二、企業核心競爭力形成后：五種主要的競爭戰略選擇分析

企業競爭戰略是企業戰略的一個重要組成部分，傳統的競爭戰略依據企業核心競爭力的不同分為總成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略三種，但全球化競爭的不斷加劇，競爭戰略也越來越細化。根據企業自身競爭力與市場目標的不同將基本的競爭戰略劃分為低成本領導戰略、差別化戰略、基于低成本的聚焦戰略、基于差別化的聚焦戰略與最佳成本戰略五種。

1.絕對的低成本——低成本領導戰略。低成本領導者的核心競爭力是在行業中成為總成本最低的產品或服務的供應者，而不是和其他幾個競爭對手相對較低，他的核心競爭力的來源于成本的絕對最低而不是行業中的相對較低。因此，絕對的低成本適應于選擇低成本領導的競爭戰略。這種企業已經取得了競爭中價格的絕對優勢，因此要側重考慮哪些對消費者而言至關重要的特色和服務，同時不能過多的增加成本，以免抵消掉他的絕對低成本優勢。

2.產品差別化——差別化戰略。差別化是核心競爭力的又一重要來源，這種差別化可以成為核心競爭力或是在產品/服務的屬性上與競爭對手截然不同，或是能夠以對手不具備的能力把價值傳遞給顧客。在產品眾多的市場中，產品的差異化逐漸減少，如果企業的核心競爭力在于產品的差異化上那么執行差異化競爭戰略無疑是最好的選擇。

3.小范圍低成本——低成本的聚焦戰略。有些企業限于自身實力與資源獲取能力，取得的低成本優勢只是相對的，僅是在一個相對的市場區域內叫競爭對手而言，有低成本的競爭優勢。這種基于低成本的聚焦戰略通過低成本獲取高利潤率或者以低價格來吸引目標市場的客戶，從而保持競爭優勢。

4.小范圍產品差異化——差別化的聚焦戰略。僅取得小范圍產品差別化的核心競爭力的企業如果以整個市場為目標市場顯然在競爭中會處于不利地位，所以選擇基于差別化的聚焦戰略，將目標市場鎖定為取得差別化優勢的市場范圍內，是最為有效的競爭戰略。選取聚焦戰略的企業必須保證一定時期之內自己所占領的市場不被行業差別化領先者發現并且保持自己的核心競爭力，否則自己的差別化優勢很快就會被領先者同化甚至超越。

5.相對于競爭對手成本、價格最優——最佳成本戰略。相對于競爭對手成本、價格最優，并不是要求一定要在成本和價格上同時取得最優，而是以相同的價格為顧客提供更多的價值。這種核心競爭力適用的競爭戰略是最佳成本供應商戰略，這一戰略目標就是碼字消費者對質量-服務-特色-性能屬性方面的期望，并且使價格低于他們的預期，為他們提供最優的價值。但是，這種介于兩種絕對競爭優勢之間的核心競爭力的確定是比較困難的，所以這種競爭戰略的選擇往往被人所忽略。

三、核心競爭戰略的對比分析

由于核心競爭力界線的模糊性，競爭戰略的選擇難度較大，所以以核心競爭力來明確區分這五中競爭戰略是非常必要的。

戰略執行中低成本戰略要求企業的價格優勢必須是穩定且覆蓋各個業務領域；差異化戰略要求維持創新以始終領先于那些模仿的競爭對手；聚焦低成本戰略要始終堅持以最低的總成本滿足利基市場的需求，同時不能進入其他細分市場；聚焦差異化戰略要堅持比競爭對手更好的服務目標利基市場，同時不能進入其他細分市場；最佳成本戰略要求擁有一定的管理技能，以便實現低成本的同時保持產品的優異性能。

這五種基本競爭戰略的選擇取決于核心競爭優勢的不同，根據企業不同的核心競爭力選擇相應的競爭戰略，會為企業做出重要戰略決策提供重要幫助，促進企業發展。

參考文獻：

[1]邁克爾.波特.波特競爭三部曲[M].華夏出版社.2005

[2]古紀寶.基于企業特定環境的競爭戰略研究[J].科研管理.2006

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內容摘要：隨著經濟全球化和我國加入WTO，國家之間的競爭主要體現在企業之間的競爭上，而企業的競爭主要是企業核心競爭力的展現。核心競爭力是企業所有能力中最重要、最關鍵的部分，是企業持續競爭的優勢之源，它的強弱決定了企業在市場競爭中的地位和命運。企業通過構建自己的核心競爭力，向關聯性業務進行轉移擴散，以形成良性多元化的可持續發展格局。

關鍵詞：核心競爭力 構建 擴散

核心競爭力的重要性

當今世界開放和競爭已經成為經濟發展的主流，特別是全球經濟的一體化和Interne t 技術的廣泛應用，企業之間的競爭將日趨加劇。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并不斷發展，惟有確立自己的競爭優勢才行。從長期來看，一個企業的差異化競爭優勢，應立足于企業在追求顧客價值實現的過程中，向顧客提供優于競爭對手并且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價值的能力。企業的這種獨特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現了顧客價值導向，同時，又難以為競爭對手所模仿，因而，可以為企業提供持續的差異化競爭優勢。

核心競爭力不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯競爭優勢的保障，核心競爭力的積極運用還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導產業、實現戰略重心的轉移、尋求不斷發展的重要手段。

對于多元化公司而言，企業好比一棵大樹，樹干和枝干是核心產品，樹枝是業務單位，樹葉、花朵和果實是顧客所需要的最終產品。而為所有這一切提供養分并起支持和穩固作用的樹根則是企業的核心競爭力。核心競爭力實際上就是隱含在核心產品里面的知識和技能，或是它們的組合。

企業核心競爭力的構建與擴散分析

（一）企業核心競爭力戰略意圖和戰略結構的確定與溝通

1.戰略確定。核心競爭力是企業持續競爭的優勢之源。核心競爭力的建立和培育，對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。企業需要內審自己所經營的業務、所擁有的資源和能力，外察市場需求和技術演變的發展趨勢，運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，并界定構成企業核心競爭力的技術有哪些。

對企業核心競爭力的定義十分關鍵。定義準確，可以為企業撐開經營開拓的藍天，否則，會成為企業發展的羈絆。企業核心競爭力絕不是制造某一兩種產品或提供一兩種服務的能力，而是可以滿足客戶某一類型或近似類型價值需要的能力。

2.戰略溝通。企業核心競爭力戰略意圖和戰略結構還必須在企業內外(內部員工、外部顧客和投資者)進行廣泛深入、有效的溝通，以確保企業核心競爭力戰略能被清晰地理解，認同和接受，并轉化為企業員工自覺的行動。為了更好地理解企業核心競爭力戰略，可以在企業內部就下面三個帶有根本性的問題掀起廣泛深入的討論，以期取得共識：一是如果我們不控制這種特制的核心競爭力，我們的現有競爭優勢能維持多久?二是這種核心競爭力對顧客可感知價值是如何重要?三是如果我們不擁有這種特制的核心競爭力，我們在將來會失去哪些可能的機會?

（二）核心競爭力要素的內部開發與外部獲取

1.內部開發。企業作為技術開發的主體，通過在企業內部開發出構成核心競爭力的技術，走自我發展的道路，是一種基本模式。許多技術開發能力強的優秀企業都積極推行這一模式。

作為一種模式，它需要企業：第一，強化自己的研發力量，積極培養和引進科研人員，注重研發費用的投入。目前，春蘭擁有各級研發人員3500名，占員工總數1/3。自20世紀90年代以來，每年研發費用支出在5億元以上，在企業制造業銷售收入中的比例接近5％，企業稅后利潤中用于研發的是用于分配的5倍以上；第二，完善企業的技術創新體系。春蘭根據“以當前與長遠為基礎，以創新為特點，基礎與應用研究并舉”的原則，建立了有三個層面（趕超層面，更新層面、基礎層面）的內部科技創新體系。其位于“趕超層面”上的中央研究院和“更新層面”上的三大研究所（電器研究所、動力研究所、電子研究所）直接從事著春蘭核心技術的研究與開發工作；第三，出于核心競爭力戰略地位的需要，要為項目優先配置資源（人、財、物），這里特別要強調的是作為企業核心競爭力攜帶者的人力資源的優先配置。這必然要求企業內部的資源能夠自由流動和共享，否則便難以保證項目資源的優先配置和企業資源的優化配置。

2.外部獲取。企業也可以通過收購兼并和戰略聯盟的方式，從企業外部獲取構成核心競爭力的技術。一是對擁有某種企業所需的專長的企業，直接通過收購兼并為我所用。這種方式相對內部開發而言，所需的時間最短，可得性也比較強；二是與擁有互補優勢的企業（科研院所）形成戰略聯盟。這種旨在形成以知識學習為中心目標的戰略模式可以克服內部開發所需資源和能力不足的矛盾。如長虹電子集團目前已與美國的德州儀器、摩托羅拉、韓國的三星等多家跨國公司組成技術聯盟并建立聯合實驗室，以期在技術資源組合的基礎上獲取挑戰彩電核心技術的能力。

（三）核心競爭力要素的整合和核心產品的開發

企業核心競爭力是企業特有的經營化了的知識體系。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支持。一是一個有利于學習和創新的組織管理機制：以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織。二是一個充滿活力的創新激勵機制。三是一個以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。如海爾集團正是通過向紅星電器廠注入自己的以“產業報國，追求卓越”為核心價值觀念的企業文化來實施企業收購兼并后的整合管理工作。四是一個既開放又相互信任的合作環境。

核心產品是企業核心競爭力的物化表現。由于它凝聚了企業核心競爭力的優勢，因而成為企業最終產品和市場多元化的邏輯基礎，是介于企業核心競爭力與最終產品之間的中間產品。比如，VCD核心主板即為介利浦公司的核心專長（解碼技術）與最終產品（飛利浦VCD）之間的核心產品。企業核心產品的開發需要注意以下三個方面的問題：一是組建以任務為中心的自組織項目團隊，團隊成員來自于與項目有關的職能部門和業務部門，并對項目團隊實行授權管理。二是項目團隊具有團隊合作精神。三是在項目團隊內部實行并行工作制，以縮短產品的研發周期。

企業的核心競爭力和核心產品，還要接受以下測試：是否存在著顧客可感知價值？核心競爭力應能使顧客感受到產品對其利益的賣點或買點，顯著地實現其所看重的價值。只有那些確實能為顧客提供根本性效用的技能，才能表明企業在此方面具有核心競爭力；是否存在著獨特性并使競爭對手難以模仿？企業核心競爭力作為特定企業個性化發展的產物，必須是企業所特有的，并且不易被競爭對手所模仿。否則，這種競爭力就很脆弱，難以給企業創造較大和持續的競爭優勢。企業核心競爭力的這種獨特性（融技術特性與組織特性于一體）不僅決定了企業的差異性，而且決定了企業的效率差異與收益差異。

（四）企業核心競爭力的轉移擴散

企業的核心競爭力向關聯性業務轉移擴散，可以形成良性多元化的格局。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心競爭力，不僅使其在核心業務交換機等通訊產品市場上享有持久的優勢地位，在傳呼機、移動電話和無線移動通訊裝置的產品領域也遙遙領先。

在企業核心競爭力的轉移擴散過程中，有兩個方面的組織管理工作需要注意：

一是要培養、形成信任與合作的伙伴關系，特別是要杜絕在轉移擴散過程中對企業核心競爭力“非我所建，我不用之”的抵制傾向。如果真的出現這種現象，就需要有關的業務部門從戰略協同的角度去提高認識，并予以理解與支持。必要的時候，可能還需要依賴企業總部集中的行政權力去推廣。

二是要做好企業文化的整合管理工作，特別是當企業實施外部相關多元化戰略時更要注意這方面的問題。由于不同的企業存在著不同的歷史、經歷、價值觀和文化氛圍，所以組織文化的沖突與不相融在所難免。企業要舍得下大力氣做好企業文化的整合管理工作，以增強員工之間的心理磨合。

企業核心競爭力的構建與擴散過程中須注意的問題

（一）樹立以企業核心競爭力為中心的“一個整體”的思想

傳統上，受“戰略經營單位”管理思想的影響，許多企業簡單地認為，企業是由一個個獨立、分離的戰略業務單元所組成，并對每個戰略業務單元進行授權管理、單獨考核，致使各業務單元之間的聯系被人為割開。公司管理層對構建企業核心競爭力不僅無意識而且也不知道在何處構建以及構建什么樣的企業核心競爭力。倘若公司管理層能從整體視角上看其業務，并對其進行關聯性業務分析，他們也許就會發現：在許多貌似分離、獨立的業務表象背后，存在著一種將相關業務有機聯結起來的粘結劑。這種粘結劑就是公司管理層要著力構建、開發的企業核心競爭力和核心產品，正是這種粘結劑為企業相關業務提供了協同機會。

“一個整體”的思想，不僅對識別企業核心競爭力是十分重要的，而且對于有效地構建、培育企業核心競爭力也是十分重要的。在企業核心競爭力的營造過程中，需要各個業務部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，自愿與其他部門相互合作，自覺擁護和執行企業核心競爭力項目資源優先配置的方針政策。

（二）企業高層領導要對構建企業核心競爭力具有堅定信心和決心

在企業核心競爭力的營造過程中，企業的高層領導起著決定性的作用。一個對企業核心競爭力的開發與構建反應遲鈍的高層領導，往往無意在企業現存業務中開發、構建自己的核心競爭力，而依靠在企業外部進行關鍵零部件的配套購買來填補自己核心技術空心化的缺陷。其依據的理由往往是購買核心技術比自己開發要便宜。目前，我國的眾多彩電生產廠家依靠從日本等發達國家的跨國公司手中進口彩電的核心技術和核心產品，實際上成為發達國家彩電企業的“后院工廠”，一個組裝廠而已。這樣的彩電生產廠商無疑是缺乏長期競爭力的。值得慶幸的是，我國的一些優秀企業已經能夠清醒地認識到這點，并加緊開發、構建自己的企業核心競爭力。

企業高層領導的戰略重視僅僅是成功的一半，成功的另一半還需要企業高層領導對構建企業的核心競爭力具有堅定的信心和決心，并能在實踐中扎實地加以推進：確定與溝通企業核心競爭力戰略，在企業上下形成一致的共識和自覺的行動；制定有助于企業核心競爭力開發與構建的方針政策（如：項目資源的優先配置）和管理措施（如：注重企業內部部門間合作關系的業務考核與激勵措施）；構建有利于企業核心競爭力培育的組織機制和組織文化氛圍。

（三）核心競爭力的維護與提升

企業經過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學技術的迅速發展，企業的核心競爭力會演變為一般能力。例如，20世紀80年代，蘋果公司以“用戶界面友好”作為其核心競爭力并獲得了巨大的競爭優勢。為此，企業要做到：

1.關注企業核心競爭力的健康發展，對其持續不斷地進行投入和創新。普拉哈拉德和哈默提醒我們：成功常常導致狹隘性，使得過去成功使用過的知識和思維方式制度化。而不汲取新思想，公司就會失去它的基因多樣性。

2.安排專職經理全面負責核心競爭力的管理，特別是要防止其在業務經營中流失。如企業在對外聯盟過程中，要注意預防核心競爭力的泄露和被競爭對手學習掌握：在對外剝離企業經營業務時，要注意避免因不了解企業核心競爭力而誤把它排除在企業資源范圍之外而出售，特別是出售給自己的競爭對手或潛在競爭對手。

參考文獻：

1.姜國祥.核心競爭力.中國商業出版社，2004

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(一)企業核心競爭力的概念

企業核心競爭力是企業長時期形成的,蘊涵于企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去、現在和未來競爭優勢,并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。

(二)企業核心競爭力的內涵

核心競爭力,是通過企業文化力以及在企業文化力作用下產生的學習力和創新力三者的有機結合表現出來的、分布于企業組織中的、持續支撐企業競爭優勢的能量源。在核心競爭力內部,企業文化力位于其中心,也是核心競爭力的最基層,它為學習力、創新力提供精神動力源;學習力位于文化力和創新力之間,是它們的橋梁和紐帶,它使企業獲得知識的積累,也為創新力提供了知識基礎;創新力在核心競爭力的最外層,它能使企業形成核心專長,使企業最終在市場競爭中獲得競爭優勢。

(三)企業核心競爭力的特性

1.價值性。核心競爭力富有戰略價值,它能為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。2.獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有。為該企業員工所共同擁有,難以被其他企業所模仿和替代。3.延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。

二、企業核心競爭力的構成要素分析

企業核心競爭力有以下五部分構成:

(一)人才競爭力

企業核心競爭力的大小及其構筑和培育的關鍵取決于人,其中的關鍵之關鍵是企業家。

(二)制度競爭力

制度競爭力是指企業的制度設計和實施給企業帶來的相對競爭優勢,其大小取決于制度設計的合理性和制度實施的有效性。

(三)文化競爭力

文化競爭力主要指企業文化的系統建設對增強企業核心競爭力的貢獻。包含以下三個方面:

1.企業價值觀。企業價值觀是指由企業創始人或經營管理者倡導的,并被企業全體員工廣泛認同和接受的價值取向和行為準則等的總和。它決定著企業的宗旨和經營管理理念,是企業文化最核心的內容。

2.企業精神。企業精神同樣是由企業創始人或經營管理者倡導并且應該由他本人率先垂范。

3.員工意識。人的行動總是受人的意識支配。這就是說,有什么樣的意識就會有什么樣的行動。

(四)信譽競爭力

市場經濟是契約經濟,也是信譽經濟,不講信譽的人和組織是無法在市場經濟中立足的。在市場經濟中,企業信譽不僅是企業的一筆寶貴的無形資產,而且也是企業保持相對競爭優勢的重要核心競爭力。

(五)學習競爭力

企業學習,尤其是經營管理人員和核心技術人員的學習,對形成和增強企業核心競爭力至關重要。創新是企業核心競爭力的靈魂和精髓,只有不斷的學習才會有不斷的創新。

三、從海爾企業文化看企業核心競爭力

改革開放以來,企業文化越來越受到企業界的廣泛關注和重視,企業逐漸意識到企業文化是企業增強國際競爭能力的有力保障,企業文化是核心競爭力的保障,企業的核心競爭力是由人創造的,而企業文化又是企業和企業員工的精神力量。若沒有企業文化,企業就像一盤散沙。企業文化在不知不覺中影響著企業員工的價值觀、思維方式,進而改變他們的行為。因此,海爾要進一步提升企業核心競爭力,就必須實行企業文化戰略,構建更強的文化競爭力。第一,努力打造有創新力的企業文化。比如,“寧可損失上萬元,也不給用戶添麻煩”是海爾實現“質量是企業永恒的主題”具體體現,同時它也很好地體現了企業文化的創新力。第二,培育具有凝聚力的企業文化。優秀的企業文化使企業上下一心、同舟共濟,這便是一種強大的文化凝聚力。有了這種凝聚力,企業就會有堅強的精神后盾。第三,重視企業文化激勵力的培育。調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們潛在的力量和智慧激發出來,使員工的能力得到全面發展,創造出更高的競爭力。

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關鍵詞：企業核心競爭力;存在的問題及措施

從整體發展環境上來看，對于我國存在的大多數企業來說，他們的發展前景還是相當良好的，但是部分企業存在一個突出的問題就是缺乏重要的市場競爭力，其中，最重要的就是普遍缺乏核心競爭力。

一、企業核心競爭力的內涵

企業的核心競爭力從本質上來說就是指存在于組織內部的一系列互相補充的專業技能和工作知識的高度結合，企業合理配置和規范使用所具有的各種生產要素的能力，其中具體表現就是在經營過程中的企業形成了能帶來企業利潤的卻不會輕易被競爭對手模仿的獨特生存能力。企業核心競爭力的內容主要有，包括核心技術能力、組織協調能力、對外界的影響能力還有應變反應能力等，使得企業能夠持續獲得相當長時間內的發展競爭力。

著名的管理學家普拉哈拉德和哈默兩人提出企業核心競爭力的概念，企業核心競爭力一般認為具有以下的一些基本特征：

1.企業的價值性。也就是說企業核心競爭力是需要符合市場需求的，只有通過市場需求的檢驗，才能看出是否能為顧客創造出實際價值，被客戶所接受，企業存在的價值性有多大。

2.企業技術的領先性。也就是說企業核心競爭力與同一產業競爭對手相比較，其競爭力是不同的，是獨特且不易被模仿的，不僅滿足顧客對產品和服務的需求，并且在技術方面具有較大的領先性。

3.企業資源的整合性。將知識技能和管理的能力進行有合理意義的整合，將企業有形和無形資源相互整合，形成企業穩定的核心競爭力。

4.延展性。要不斷地開發出市場需求變化所需要的新產品或新服務，來全方位滿足顧客不同的需求，在維護已有的核心競爭力的基礎上，使企業具有不斷發展的旺盛的生命力。

二、企業缺乏核心競爭力的相關表現

在經濟全球化發展的不斷沖擊下，我國的企業想要穩住發展的腳步，取得相對發展優勢，必須在企業現在的經濟發展鏈條中打造出獨特的企業核心競爭力。利用企業內部優勢，克服和逐漸改正企業內部的弱點和缺點，形成企業獨特核心競爭力，為創造獨特價值的專門技能或技術，企業應搞好創造流程設計，提高企業的組織管理能力、吸收創新技能的能力。但是卻有幾個方面相對缺乏：

1.缺乏戰略意識。通過了解現代企業戰略，企業的經營主體發展方向是取決于企業是否具有極其戰略性的企業發展規劃。然我國許多企業發展規劃缺乏長遠發展戰略性。管理者只是憑著直覺和以往經驗來規劃和決定企業未來發展方向，缺乏相對科學的分析與研究，導致了許多企業的經營失誤或瀕臨破產。

2.經營領域的模糊性。企業的經營者隨意盲目地實行經營擴張戰略。企業成立發展后，為了尋求更多的利潤，都會進行企業規模的擴大和多元化經營范圍的擴張。不遺余力地盲目投資，分散了企業的資源實力，嚴重影響了企業核心競爭力的培養，導致企業喪失競爭優勢和核心競爭力。

3.沒有充分利用好人才資源。家族經營發展模式是我國大部分企業的現狀，高層的領導集團不想讓外部的人員來涉及企業的內部機密管理，所以一般不會聘請外來的人員來擔任企業的管理高層。

4.技術創新能力是薄弱環節。在我國的企業中，大部門來說還是屬于以半機械化為主的勞動密集型企業，其產品和技術大多是屬于模仿的性質，創新產品或服務相當的少，缺乏在市場上的競爭力。這起因于企業投入的技術開發經費很少，同時技術引進速度慢，開發率低、技術人員匱乏，這些都嚴重阻礙了企業的發展壯大。

三、企業核心競爭力的培養

因為核心競爭力是支撐企業能夠長久存在的，具有競爭優勢的基礎，所以培養企業核心競爭力必須與企業長期戰略相結合，企業要進行有效的戰略管理，努力培養提升自身的核心競爭力。

1.從企業內部環境來說。（1）企業各個階層，直至每個工作人員，都應該充分認識到企業核心競爭力在市場經濟發展中對競爭的重要作用，立體全方位地重視并且關心企業核心競爭力的培養。

（2）企業的產品或服務對客戶來說要具備充分的利用價值，也就是說企業必須能夠為客戶提供利用意義上的好處或最有意義的專長。

（3）企業要從事領域的專營化，在技術、產品、銷售、服務等各個環節要形成自己的獨特性，與同行拉開相當大的差距，這也有可能逐步形成今后公司核心競爭力組成的重要要素。

（4）要全面加強企業各方面的創新。從企業內部的管理運作，企業要進行制度創新、文化創新、經營戰略創新、技術創新等，對企業各方面進行創新，建立現代企業管理制度。

2.從企業外部的發展環境來看。（1）可以通過共享專業知識，來獲得企業的核心競爭力。知識的共享可以幫助公司之間專業能力的互相學習，有助于企業間優勢互補。

（2）可以通過企業兼并來獲得更多的核心競爭力。企業間的兼并可以使企業能夠迅速地擴大規模，進入到其他競爭領域的一種快速高效的途徑。企業可以通過兼并其他的企業，重新整合內部資源，調整產業結構與產品結構，發展新的生產方向，構造新的企業經營格局，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。

（3）要能夠準確地預測和把握企業從事行業產品技術的變化方向及趨勢，確認出存在競爭對手的優勢、弱點，還有面臨的機會威脅、經營目標及戰略等相關資料的情況。

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關鍵詞：商貿企業 核心競爭力 要素 實施路徑

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）03-266-02

一、相關概念界定

（一）核心競爭力

雖然不同的研究者對核心競爭力的界定存在著一定的差異，但總的說來，核心競爭力的概念必然會圍繞著以下四個特征來展開，這四個特征也是識別某項因素是否構成企業核心競爭力的重要標準。

1.價值性（Valuable）。價值=收益/成本，即企業獲取并持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業得不償失。收益成本之比越高，它對企業核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。

2.獨特性（Unique）。一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具備的（至少暫時不具備），是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業競爭優勢的重要原因。

3.難模仿性（Inimitable）。核心競爭力是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的，深深打上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其它企業難以模仿，至少在短期內難以模仿。

4.組織化（Organized）。核心競爭力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統能力。任何一項要素要成為企業核心競爭力的源泉，除了要具備前面的幾個特征之外，還必須深度融入到企業的組織之中，通過與其它要素的系統整合來發揮作用。

（二）商貿企業核心競爭力

企業核心競爭力都是企業滿足顧客需求的核心能力，并不因企業的性質而不同。決定企業發展最重要的因素不是策略，而是戰略問題，營銷本身就是戰略與策略的組合。戰略的制定分為4個階段：探查、分割、優先、定位。即通過市場調研，進行市場細分，確定目標市場，給予準確定位。這個戰略一旦確定，決不能輕易改變。一般而言，商貿企業的核心競爭力是商品的購銷能力。具體而言，則每個企業有每個企業不同的核心競爭力。有的通過與生產廠商結成戰略合作關系，以最優惠的價格獲取產品的控制權；有的通過嚴格的內部管理，降低管理費用，讓利于顧客，并不斷獲取在市場上有潛力的新產品，使企業能夠做到“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我新”；有的非常關注全面客戶體驗，不僅是了解客戶、接待客戶、售賣產品，以及售后服務過程中與客戶的直接接觸體驗，還包括為客戶提供全面的解決方案，強調針對每個客戶的需求量，量體裁衣，通過個性化的服務和良好的客戶關系來吸引客戶。

（三）研究商貿企業核心競爭力的必要性

在經濟全球化背景下，我國國民經濟發展所面臨的環境都發生了變化，國內經濟與全球經濟聯系越來越緊密，資源來自全球，市場也面向全球，特別是我國融入全球化越深，宏觀經濟面臨的調整就越急迫，商貿流通業的轉型升級以及加入全球競爭的現狀都需要我國商貿流通企業不斷打造、提升核心競爭力。核心競爭力的形成有利于商貿流通企業在新形勢下的競爭中立于不敗之地。

二、商貿企業核心競爭力包含的要索

（一）企業品牌文化

沒有品牌，就沒有競爭力。不僅生產企業如此，商貿企業也是如此。品牌的定義是廣泛的，它可以是一個企業商譽、實力和文化內涵的綜合表現。就商貿企業品牌而言，首先表現為商貿企業商譽，而這個企業的商譽又是靠其企業文化來保證的。企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。沒有一套成功的企業文化，企業的生命力就是有限的。

（二）規章制度

制度競爭力是指企業的制度設計和制度實施給企業帶來的相對競爭優勢，即制度競爭力的大小取決于制度設計的合理性和制度實施的有效性。制度設計和制度實施是密不可分的。也就是說，制度設計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障，否則，制度不能形成生產力。同樣，制度實施也要求制度設計要先進合理，而且可操作性強。

（三）產品控制

包括產品差異化和產品成本控制。產品差異化就是使自己經營的產品其他人沒有，以此形成壟斷地位而獲取壟斷利潤。差異化產品的獲得可以通過與生產廠商簽訂包銷或區域協議，取得某一產品在全國或某一區域獨家權，也可以利用自己對市場的認識，與生產廠商合作開發而獲得具有自主知識產權的產品。產品成本控制就是通過批量采購、返點、內部控制，使經銷的產品成本費用降低、價格更具競爭力，擴大經營規模，獲取規模效益、管理效益。

（四）人才競爭力

人才本身不是企業核心競爭力，但是人才的管理機制卻是企業核心競爭力的重要組成，企業核心競爭力的大小及其構筑和培育的關鍵取決于人。衡量一個企業當前人才競爭力的大小主要看其現有人才的狀況、人才利用率和人才流失率3個指標。要實現人才競爭力的增強，就要有一套完整的激勵機制，包括目標激勵、物質激勵、榮譽激勵、競爭激勵、處罰激勵。

（五）學習創新能力

當前是一個“知識爆炸”的知識經濟時代，也是一個瞬息萬變的信息時代，產品的生命周期越來越短，知識的更新越來越快。因此，對企業來說，學習永遠都是永恒的主題，學習可以使企業開拓創新，與時俱進，永葆青春和活力，從而形成強大的核心競爭力。企業學習，尤其是其中高層經營管理人員和核心技術人員的學習，對形成和增強企業核心競爭力至關重要。創新是企業核心競爭力的內核、靈魂和精髓，但創新需要不斷地學習，離開學習的創新是短暫的創新。只有不斷地學習，才有可能不斷地創新。企業學習從內容上看，主要有理論知識學習和實踐技能及經驗的學習；從學習的主動程度上看，又可以分為主動學習――自學和被動學習――培訓兩種方式。目前，多數企業比較重視的是理論學習和被動學習，對于實踐學習和主動學習的重視程度及實施力度還不夠。筆者認為，有必要從制度和氛圍上加強對實踐學習和主動學習的引導，使企業員工的學習從“讓我學”的模式轉變到“我要學”的模式上來，企業成為“工作學習化，學習工作化”的學習型組織。

三、商貿企業提升核心競爭力的具體實施路徑

（一）強化商貿企業管理人才的教育與培訓

魍車納堂稱笠擋蛔⒅毓芾砣瞬諾吶嘌與教育，僅僅將流通作為商品的中轉環節，對人力資源沒有引起足夠的重視。為此，商貿企業在面對外資的強勢和大企業的規模優勢背景之下，必須強化人才的教育和培訓。一是加快流通領域的專業人才培養。一方面要增加教育部門流通領域人才計劃數，確保人才培養質量與國際流通巨頭相競爭；另一方面加強流通領域人才的技術教育與培養，因需施教；再一方面，強化校企結合的方式，進行訂單培養，供需對接。二是加大商貿企業人才招聘的力度。切實改變流通企業人力資源總體水平不高的現狀，制定合理可行的人才招聘制度與方法，確保招聘的人才適應崗位需要。三是加強在職在崗的人員職業培訓。市場是動態變化的。應根據市場的變化，適時地對在職在崗的人員進行崗位技能培訓。提高員工的服務技能與服務水平，穩步提高顧客對商貿企業的特色服務產生忠誠。

（二）提高商貿流通企業的管理能力

一是健全企業的管理制度。一切管理制度是綱，只有在制度的框架下，組織的運行才能有效率。因此要建立健全各項規章制度，提升組織協調和企業運轉效能。二是提高管理人員的管理能力。管理能力的提升，一方面致力于通過組織內部的日常管理提高管理效率與效能。如行政管理部門的運行效率的提高，要加強執行力。供應鏈管理應強化供應商在上下游的運行效率。另一方面通過走出去引進來的辦法，學習先進的管理經驗與方法，穩步提高管理效能。三是強化管理的執行力。執行力的高低是衡量一個組織的生命力與成長性的重要指標。一方面領導示范，形成氛圍。另一方面，加強制度執行的考核。

（三）塑造強勢的商業品牌

社會主義市場經濟條件下消費者認牌選購已經延伸到商家品牌是不爭的事實。如何提升我國商貿流通企業商品品牌效應，不是一蹴而就的事，是一個長期的積累過程。商業品牌主要體現在以下幾個方面，一是品牌供應商的數量與檔次。如何有效地吸引品牌供應商的入駐，除了規模實力外，軟環境是不可忽視的重要因素。如企業文化、管理、特色等要素。二是商貿流通企業自身的品牌效應。流通企業的品牌很大程度是受制于消費者的口碑傳播，而口碑傳播又因流通企業在日常經營中提供的服務技能與服務品質決定的。如店堂的陳設、日常接待和售后服務等。

（四）提升信息化管理水平

在信息技術高度發達的今天，商貿企業應盡快與時代同步，加強企業的信息化建設與管理。一方面加強信息技術的引進與應用。如POS系統、MIS系統、SCM系統、ER系統、PDSS系統等，提高企業運行效率的同時切實而有效地降低運行成本；另一方面，通過信息化手段，適應當前電子商務時代的各種需要。因商貿流通公布廣，數量多，可以作為電子商務企業的商品傳送點，成為信息的集中發散地。

（五）打造特色與精品企業

市場經濟是各種類型和各種規模企業不斷健康運行的企業。商貿流通企業可以根據規模小、運作方便等特點，可以利用其對各地域的人文較為熟悉的特點，一方面打造精品街區，提供百貨和連鎖進行差別化的營銷手段；另一方面，根據不同企業的經營方式和特色，經營有地方特色、產品特色、時尚流行特色等各種生活用品，或根據消費市場特點，適時引導消費時尚潮流等。

參考文獻：

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[3] 周華，荀阿先，林小蘭.培育中小商貿流通企業核心競爭力的思考――以江蘇省為例[J].中國市場，2011（49）：71-72+86

篇(6)

【關鍵詞】 核心競爭力;經營管理

企業核心競爭力是企業集體學習能力與要素組合能力的有機化。從結構上看,核心競爭力表現為企業中兩種能力的有機結合。一種是企業的組織能力,核心競爭力是一種存在于組織內部的集體學習能力;另一種是企業對資源要素的使用與協調能力,有核心競爭力的企業強調的是技術等與其他能力的協調,以為消費者創造更多的價值。企業核心競爭力包含以下幾個方面: (1)人力資源。人力資源包括員工個人的知識技能水平、企業員工的整體素質與知識技能結構,這是核心競爭力得以形成的基礎;(2)技術體系。技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術絕竅、設施裝備、技術規范組成,它既包括以研究開發為表現形式的隱性技術系統,也包括以核心技術和一般技術為表現形式的顯性技術資源, 是核心競爭力得以形成的關鍵;(3)管理體系。管理體系包括管理模式、激勵機制、文化形成和組織學習等機制;(4)信息系統。信息系統的完善與否直接影響著企業核心競爭力的更新和競爭優勢的保持;(5)價值觀。價值觀指在企業內部占統治地位的規范、態度和行為, 它是企業文化的一部分,在企業中占主導地位的價值觀念是構成企業核心競爭力的無形因素,體現在企業經營決策的管理實踐中。

一、企業核心競爭力存在的問題

(1)技術創新能力相對薄弱。這些企業多屬于半機械化勞動密集型企業,其產品和技術多屬于模仿性質,同時由于企業的創新投入能力嚴重缺乏,缺乏創新所需的資金、技術和信息,而且研究成果商業化能力較低,承擔風險能力較小,技術創新的管理能力薄弱等因素,嚴重制約他們的技術創新性,使其在市場上缺乏競爭力,嚴重阻礙他們的進一步發展壯大。(2)管理能力缺乏。由于成長型企業發展時間短,戰略、人才和市場意識薄弱。在戰略管理方面考慮不周,在多元化時往往忽視市場和資源約束,自身的生產技術條件和管理水平的限制,盲目地把企業有限的資源投入到其他業務領域,分散了企業在主營業務領域的資源實力,嚴重影響了企業核心競爭力的培養和維持,使企業喪失原來的競爭優勢和核心競爭力。在人力資源管理方面,對人才的重視不夠,缺乏有效的激勵約束機制,難以留住核心人才。成長性企業銷售手段薄弱,市場上無序競爭嚴重,產品市場占有率低。(3)組織意識模糊。從企業的現狀來看,由于企業的規模較小,人員較少,發展還不太成熟,組織體系因陋就簡或殘缺不全,部門的設計也比較隨意。存在著過分集權的情況,各項決策都集中在經營者的手中,還是創業初期的自發形成的組織結構,并沒有隨著企業規模的擴大,任務的變化、環境的變遷適時調整。(4)企業文化建設重視不夠。與大企業相比,成長型企業多為領導集權領導,對企業文化的認識存在著誤區,將企業文化簡單的等同與老板文化,忽視企業文化的建設,成長型企業缺少有效的宣傳貫徹手段,企業文化和其他企業能力缺乏互動性。(5)執行力不足成長型企業由于規模較小,在執行的過程中企業的領導者一般采取強制性執行。企業的員工缺乏執行意識,處于被動的地位,企業的員工很難發揮積極性,致使企業雖然有好的想法,卻不能有效的執行。

二、增強企業核心競爭力的建議

(1)掌握核心技術培養企業的核心競爭力。對我國企業最直接的影響就是形成了競爭更加激烈的外部環境,它給我國的企業提出的最大挑戰就是國際化的競爭。國內的一些企業在競爭上的成功,都是依靠新產品開發或成功的戰略經營,增強核心競爭力解決了貿易壁壘的問題,技術壁壘仍然威脅著中國的企業。大多數企業都沒有自己關鍵的、核心的技術,從長遠看,掌握不了市場主動權,形成不了核心競爭力。(2)加強管理,培育企業核心競爭力。如何提高企業管理能力的研究著述已經非常豐富,概括起來為:真正地實施管理科學化、民主化、制度化、分權化、教育化、實實在在地提高管理能力。戰略管理是企業最高層對企業活動進行決策管理,它要求站在企業整體的高度,分析企業面對的外部環境,找出企業發展的機會和威脅。分析企業內部的競爭實力和本身的弱點,提綱挈領地制定企業戰略并實施管理。(3)管理創新是迎接挑戰的關鍵。我國有些企業的管理體制相當落后,相當多的企業采取家族的管理體制,也始終處理不好集權與分權的關系;相當多的企業在財務管理、人力資源管理等基本的管理體制方面有重大漏洞。至于信息管理知識管理等現代管理手段,更是為企業所不識。

企業要重視專利和專利戰優勢的創造與市場運用,在核心技術上有所突破從而提高自主創新能力。強化財務管理,完善內部控制體系,從而有利于資產安全、完整保證經營成果與財務狀況真實、可靠提高經營管理的效率和效益,提高增強企業核心競爭力。

參考文獻

篇(7)

21世紀是新經濟時代，新經濟是指以知識主體作為資本主要形態，以信息技術、生物技術、網絡技術等新興技術為主要內容的全球化經濟。國有企業要想在新經濟時代激烈的市場競爭中立于不敗之地，最有效最關鍵的一點，即培育企業核心競爭力。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業核心競爭力不足是我國國有企業發展面臨的一個問題。國有企業在規模、實力和管理水平上和世界500強企業相差甚遠。中國企業500強與世界企業500強的差距，不單是量上的差距，更重要的是企業的素質、經營能力和競爭力的差距。這說明，提高企業整體素質，培育企業核心競爭力已成為擺在我國政府和企業家面前迫在眉睫的任務。國有企業應以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，有效培育自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。

一、通過購并活動，壯大企業規模，為有效培育國有企業核心競爭力構建規模基礎

通過兼并、聯合、重組等資本運營形式把企業規模擴大，形成一批大公司和大型企業集團，提高產業集中度，提高國有企業的國際競爭能力。縱觀美國著名大企業幾乎沒有一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購而發展起來的。企業的發展單靠自身的積累是難成大器的，兼并、收購、聯合、重組，是企業壯大的必由之路。通過兼并、收購、聯合、重組等資本運營方式進行“強弱聯合”，“強強聯合”的擴張能使企業規模迅速擴大，增加市場份額和競爭優勢，實現超常規發展，這是世界著名公司常用的擴張策略。近年來企業的兼并浪潮風起云涌。世界航空制造業排行第一的波音公司正式完成與排行第三的麥道公司的合并，新波音開始運作，創立了強強聯合的典范。

與世界日益風靡的“大些、大些、更大些”的并購浪潮相比，我國國有企業規模顯得太小，難以控制市場和迎接國內外競爭的挑戰，更談不上爭當世界霸主。因此，國有企業要在未來國際市場競爭中占有一席之地，必須徹底打破地區部門限制，按照全國一盤棋的要求，關閉各地技術水平低的企業，走聯合之路，組建中國大型企業集團，提高產業集中度，增強核心競爭力。國有企業培育企業核心競爭力，組建企業集團，要了解國外企業集團發展趨勢，在突出主業的基礎上進行多元化經營。同時，企業集團經營國際化、網絡化，實行小組協作制的新的工作制度，塑造和維護良好的企業形象。還要采用兼并、收購、聯合、重組、控股、參股、產業金融一體化，無形資產運營等多種方式，因時制宜，因業制宜，不拘一格，和產業結構調整結合起來，建立緊密型、松散型等多類型具有中國特色的大公司、大企業集團。

二、積極打造人力資本，為有效培育國有企業核心競爭力構建智力基礎

新經濟時代是一個以人才為主導的時代，現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。吸引、培育、留住和充分發揮人才優勢是培育企業核心競爭力的可靠保證。

1.構建與企業特點相符的人才結構。企業的人力資源的質量并不能僅僅用人才數量的多少和學位的高低來衡量，企業人才配備的優與劣是以整體人才結構和人才的知識結構是否為企業的業務內容所需為重要衡量標準。引進的人才要組成合理的結構。此外，要讓人才在企業的一些重要技改項目的實施和戰略制定的過程中將理論與實踐相結合，增強自身素質、提高創新能力和應變能力。同時，繼續教育要以企業的專業技術為指導，使企業的知識結構更好地符合企業發展需要。

2.營造優良的人才環境，培育人才、留住人才。隨著知識經濟向廣度和深度的發展，人力資源將成為企業創造競爭優勢的戰略基礎，人力資源管理考慮的是如何使人力資源成為智力資本，為創造企業核心競爭力做出更大的貢獻。所以必須營造一個良好的環境來吸引人才，留住人才，只有這樣才能更好地促使企業員工發揮更大的潛能。這種環境的營造要借助相關政策的制定和企業文化的參與，此外還要建立多元化和“績效優先”的收入分配制度和保障制度，減少人才對企業的不安定感，使人才安心地為企業奉獻。

三、以構建科研網為主要途徑，提高國有企業技術創新能力

加強技術創新，這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。國有企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。由于國有企業的投入嚴重不足，自主技術創新能力不強，要想提高企業技術創新能力，其中一條有效途徑就是構建虛擬科研網，拓展企業自身的能力，實現技術互補，分散風險，降低研究開發成本，獲得規模效益和持續發展能力。這種聯盟既有戰術上的聯盟，也有戰略上的聯盟，其主要功能是拓展企業自身的能力，它能夠比一個獨立的實驗室發掘出更多種類的知識源泉。通過組織外部的專題研究，原型產品的生產與檢測或專門的設計，企業能夠比競爭對手以更快的速度推出多種多樣的新產品，快速占領市場制高點，保持企業產品的技術優勢和市場優勢。

四、以信息化為動力，促進國有企業管理創新

信息化是新經濟時代的重要特征，信息化的要求使國有企業生存和競爭環境發生了根本性的變化，要走新型工業化道路，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強國有企業信息化建設。國有企業可以將信息化廣泛應用于企業重組、技術開發、市場開拓和產業調整中，使企業數據通信網絡化、經營管理電子化、生產流程自動化、產品設計智能化、信息服務社會化。加強國有企業信息化建設，可以強化國有企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。

在我國，也有一些進行信息化建設的企業取得了快速的發展和成功，如海爾、邯鋼等企業都通過信息化獲得了巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化呢？信息化涉及的環節很多，但最主要和 最關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。

許多成功企業的信息化都是緊緊圍繞著企業的核心業務和主導流程。沃爾瑪的核心業務是商品零售，主導流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“信息化”它的核心業務和主導流程。

五、以爭創名牌為手段，整合國有企業核心競爭力

當今世界，品牌時代已經到來，品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是整合國有企業核心競爭力的一種重要手段，爭創名牌整合國有企業核心競爭力應從以下幾方面著手：

1.恰當的品牌定位。品牌所表明的是產品與消費者之間的關系，因此品牌定位的目標在于使品牌所體現的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在于要賦予產品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。

2.注重產品質量。產品質量是品牌價值的基石，沒有質量就沒有名牌。長期以來，中國產品在國際市場上的總體形象是質次價低，這與中國企業落后的質量觀念和質量管理體制不無關系。注重產品質量對正處于品牌經營起步階段的中國企業來說有重大的意義。

3.取得有關國際標準認證。在國際市場上，不少工程項目的招標、主要物資的采購和貿易洽談，都日益以取得ISO9000和ISO14000認證為前提條件。因此，取得有關國際標準認證是中國企業創世界名牌的必由之路。

4.保持獨特的個性魅力。名牌是一種富含品質、文化形象與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。

5.進行成功的品牌宣傳。享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。

六、以企業文化創新為后盾，提升國有企業核心競爭力

企業文化是企業全體員工所共同創造的群體意識，是形成企業管理思想和管理風格的文化基礎，是形成團隊精神的思想根基。因此，要提升國有企業核心競爭力，必須進行企業文化創新，建立“以人為本”的企業文化。

1.“以人為本”對內是指尊重知識和尊重人的文化，充分重視人才價值的實現。企業要建立有效的物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制，使員工工作富有成就感、對未來充滿信心，從而充分激發員工的積極性、主動性和創造性，使員工自覺為企業出謀劃策。“以人為本”要培育員工的團隊精神，喚起廣大員工對企業文化價值觀的認同，發揮企業文化的凝聚功能，使員工自覺朝著企業制定的目標邁進。