序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

我們運(yùn)用各種方法對(duì)河南省代表性的中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，得到的信息顯示大多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告仍墨守成規(guī)，但存在部分中小企業(yè)緊跟步伐、開(kāi)辟先河，不斷努力探索和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為提升財(cái)務(wù)管理水平作出努力。在此，本文將河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告現(xiàn)狀整理如下。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露的信息不完整

河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告需求者不斷增加，從而使現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系無(wú)法滿足大量使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。于是現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在信息不夠完整的問(wèn)題。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下報(bào)告使用者注重財(cái)務(wù)信息，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下報(bào)告使用者不僅要獲取財(cái)務(wù)信息、定量信息，同時(shí)還要獲取非財(cái)務(wù)信息以及更多的更加相關(guān)的定性信息。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露的信息不及時(shí)

河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告大多數(shù)側(cè)重統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)。信息重要特點(diǎn)之一就是實(shí)效性，及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為很多商家提供商機(jī)，延后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息便會(huì)使商家失去機(jī)會(huì)。這種不及時(shí)的、周期過(guò)長(zhǎng)、時(shí)限過(guò)長(zhǎng)的披露對(duì)于企業(yè)及相關(guān)部門(mén)而言，快速?zèng)Q策、投資評(píng)估等層面的需要已經(jīng)無(wú)法滿足，同樣不能為企業(yè)進(jìn)行各種幕后交易創(chuàng)造時(shí)間條件。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露的信息不準(zhǔn)確

河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量在很多時(shí)候取決于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但目前會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊，管理監(jiān)督不嚴(yán)便會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，造成信息的不可靠性。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有粉飾的情況出現(xiàn)，進(jìn)一步降低了報(bào)告的可靠性。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息前瞻性不夠

總結(jié)歷史數(shù)據(jù)依舊是河南省中小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)，其通過(guò)報(bào)表形式對(duì)各種信息進(jìn)行羅列統(tǒng)計(jì)，計(jì)算成本、銷(xiāo)售總額以及利潤(rùn)。這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)法分析未來(lái)企業(yè)的決策狀況，無(wú)法預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率，特別是對(duì)一些價(jià)格波動(dòng)十分大的金融工具，并不能及時(shí)預(yù)警和補(bǔ)救，致使嚴(yán)重后果。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制約原因

1.外部原因社會(huì)監(jiān)督制度不完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假有縫可鉆。有關(guān)法律制度不完善，不能有效打擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告造假行為，職業(yè)道德素質(zhì)較低的會(huì)計(jì)人員愿意鋌而走險(xiǎn)。政策來(lái)源廣泛使國(guó)家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)管形成多頭管理，但未不是一個(gè)資源共享的監(jiān)管體系。從而使中小企業(yè)根據(jù)不同部門(mén)的監(jiān)管要求完成不同口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表。2.內(nèi)部原因企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不完善、相關(guān)的管理人員缺乏法制觀念等都成為了監(jiān)督系統(tǒng)的阻礙，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告造假有空可鉆。企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力不高，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量參差不齊。

三、河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)意見(jiàn)

1.擴(kuò)增財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的范圍和內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)改善其披露的范圍過(guò)于局限這一問(wèn)題。在拓寬信息披露的范圍中，不僅僅包括財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)包括非財(cái)務(wù)等信息。同時(shí)，“表外項(xiàng)目”也應(yīng)通過(guò)一定的方式對(duì)其進(jìn)行披露，以充分滿足報(bào)表使用者對(duì)信息的需求。

2.控制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間周期

目前過(guò)渡性報(bào)告可以作為河南省中小企業(yè)的增加項(xiàng)目，以縮短財(cái)務(wù)報(bào)告提供的周期。季報(bào)或簡(jiǎn)化年度報(bào)告都是常用的方式之一，盡可能地提高財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性。

3.加大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度提高我國(guó)社會(huì)審計(jì)工作質(zhì)量

國(guó)家應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息問(wèn)題、為規(guī)范會(huì)計(jì)行為，制定一系列規(guī)章制度。在企業(yè)中普及上述的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行，加大監(jiān)督和執(zhí)行力度。同時(shí)，使我國(guó)企業(yè)報(bào)表審計(jì)制度得到進(jìn)一步的規(guī)范和完善。

4.彌補(bǔ)河南省中小企業(yè)環(huán)境報(bào)告的缺陷

篇(2)

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理；融資

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問(wèn)題：

1、資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。調(diào)查顯示，做過(guò)資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占46.6%，未做過(guò)的占53.4%，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透

明，給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn);三是缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu);

四是銀行體制缺乏活力，營(yíng)運(yùn)方式呆板，貸款門(mén)檻較高;五是無(wú)直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過(guò)增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債

券籌集資金。

2、財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

3、經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),由于歷史和社會(huì)的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。進(jìn)一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。

加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)中小企

業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式。建立多層次擔(dān)保體系。我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)。城市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，并向區(qū)縣延伸分支機(jī)構(gòu);省級(jí)中小企業(yè)擔(dān)保體系則以地市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對(duì)象，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營(yíng)利為主要目的，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主，擔(dān)保費(fèi)收入為輔。

2．強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門(mén)要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

1）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái),使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)

從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢(qián),管錢(qián)不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén),查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷(xiāo)售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在蘇南中小企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問(wèn)題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問(wèn)題,中小企業(yè)可采用以下2個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷(xiāo)售信用泛濫、資金積壓、壞帳過(guò)高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評(píng)估其工作績(jī)效。

3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈?lài)于企業(yè)各部門(mén)的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí),營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)立即察覺(jué)并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門(mén),采購(gòu)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)妥善做出資金來(lái)源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠(yuǎn)距離的采購(gòu)原料和銷(xiāo)售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此,盡可能地就近采購(gòu)原料既可以節(jié)約采購(gòu)成本,還可以減少原料的庫(kù)存積壓,減少了原材料對(duì)資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷(xiāo)售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期,這樣既減少了資金的占用,也加

速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

4)重視生產(chǎn)成本事前管理

事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí),并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì),提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購(gòu)價(jià)格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本,才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時(shí),也重視事后檢查考核。各個(gè)責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固普及,實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。

3．優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

（1）建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時(shí)期內(nèi)一種能使財(cái)務(wù)杠桿利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本，企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過(guò)程中必須考慮這些相關(guān)因素。

（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。

（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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篇(3)

1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會(huì)計(jì)的工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無(wú)計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測(cè)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國(guó)家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會(huì)因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，而且直接引入股東也會(huì)因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲?guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。這些問(wèn)題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒(méi)有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會(huì)使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無(wú)從談起。

1.4財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，這些人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識(shí)欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，直接由企業(yè)主管或者會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，直屬于企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

2.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

3結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開(kāi)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽(yù)都大打折扣。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對(duì)于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤(rùn)最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，追求短期利潤(rùn)形成，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

3.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對(duì)現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。

4.財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績(jī)。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不起來(lái)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對(duì)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

二、解決中小企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策建議

1.對(duì)策

（1）增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺(jué)性

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。

（2）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

會(huì)計(jì)人員要持證上崗。無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。

（3）會(huì)計(jì)工作秩序

根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。必須做到管錢(qián)不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。

（4）充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能。反對(duì)“一言堂”，除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督作用。科學(xué)、嚴(yán)密的審查監(jiān)督制度，是正確實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。

2.建議

（1）創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對(duì)符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國(guó)家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

（2）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過(guò)調(diào)查分析市場(chǎng)情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷(xiāo)情況，減少投資盲目性。

（3）改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

篇(5)

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理

 

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的“細(xì)胞”，企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)，因其生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)迅速等優(yōu)勢(shì)，更是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保持社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。但由于我國(guó)中小企業(yè)“先天不足、后天失調(diào)”，就目前而言，中小企業(yè)面臨諸多的制約因素，管理、人才、資金，其中資金缺乏（主要體現(xiàn)在融資難度大、現(xiàn)金流斷層）仍是阻礙我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題所在。資金對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來(lái)講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足，對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)危機(jī)難以避免。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)對(duì)大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是致使命的打擊，最終可導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)。

雖然學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)沒(méi)有統(tǒng)一的定義說(shuō)明，但都達(dá)成基本的共識(shí)：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)不是從盈利的角度來(lái)定義，其衡量標(biāo)準(zhǔn)在于現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)或遵守其所作出的對(duì)債權(quán)人的約定時(shí)，就意味著財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，能夠通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)及時(shí)有效地反映出企業(yè)管理中的問(wèn)題。千里之堤，潰于蟻穴。對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所反映出來(lái)的任何蛛絲馬跡，都不可掉以輕心。深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，才能具體問(wèn)題具體分析，對(duì)癥下藥，為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)起因分析

（一）外部宏觀環(huán)境的直接影響

外部經(jīng)濟(jì)的不景氣等宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著一榮俱榮、一損俱損的重大影響。強(qiáng)勢(shì)大企業(yè)有其品牌作為支撐，而大部分中小企業(yè)則無(wú)此優(yōu)勢(shì)。因而當(dāng)中小企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)不利影響時(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)中小企業(yè)的生存將造成無(wú)法估量的負(fù)面影響。一旦沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，中小企業(yè)很快就會(huì)陷入無(wú)錢(qián)可用、無(wú)錢(qián)可貸的困境之中，財(cái)務(wù)危機(jī)迅速蔓延至企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)。

（二）缺乏政策的支持，融資渠道少

融資難度大是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的障礙。支持性政策少，加上政策的歧視使中小企業(yè)在市場(chǎng)上與大型企業(yè)，特別是國(guó)企、上市公司等，難以有所謂的“公平”競(jìng)爭(zhēng)論文提綱格式。2009年，在政府試圖將經(jīng)濟(jì)拖出泥潭的過(guò)程中，在我國(guó)企業(yè)數(shù)量中占據(jù)主體地位的中小企業(yè)卻成了真正的“無(wú)關(guān)者”。不管是國(guó)家出臺(tái)的4萬(wàn)億的救市計(jì)劃還是巨量的放貨，民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)根本只能作為旁觀者，更何談受益。

再者，由于我國(guó)社會(huì)信用體系的不完善，信任危機(jī)嚴(yán)重，融資更加困難。特別是近些年來(lái)，曝光的某些大公司出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、財(cái)務(wù)做假賬、資本空殼、核算混亂的情況在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中更不在少數(shù)。部分中小企業(yè)迫于生存而放棄誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)的欺詐行為、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等影響了中小企業(yè)在社會(huì)上的整體形象，導(dǎo)致投資者、銀行等對(duì)中小企業(yè)失去信心和興趣，這又在一定程度上加劇了中小企業(yè)的融資難度。同時(shí)，中小企業(yè)的先天不足，注冊(cè)資本有限，可抵押的實(shí)物或不動(dòng)產(chǎn)少，銀行貨款的條件苛刻，要取得銀行的貸款更不是件容易的事。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視財(cái)務(wù)管理的作用

中小企業(yè)的性質(zhì)使得大部分投資人集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑個(gè)人意志，隨意性傾向明顯，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)賬面混亂，及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)獲得，能以用于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中。而財(cái)務(wù)信息的一些細(xì)微變化都傳遞會(huì)相應(yīng)的訊息，每個(gè)公司在發(fā)生致命的危機(jī)之前都會(huì)有許多征兆，作為企業(yè)中樞的財(cái)務(wù)更是危機(jī)信號(hào)呈現(xiàn)最強(qiáng)烈的地方。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)，如營(yíng)業(yè)額持續(xù)下降、現(xiàn)金凈注入量減少，不能及時(shí)償還到期債務(wù)，綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。

特別由于自身?xiàng)l件限制，我國(guó)眾多中小企業(yè)主缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，重視短期利潤(rùn)，單純以追求“業(yè)務(wù)”為主，忽視財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特殊地位，以致財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化，致使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等核心作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

（四）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

據(jù)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告顯示，一半以上的被調(diào)查企業(yè)反映缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以花重金從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者財(cái)務(wù)高管，但對(duì)于大部分的中小企業(yè)而言，由于財(cái)力有限，此方法難以實(shí)施。而且，由于中小企業(yè)不論從就業(yè)環(huán)境、薪金福利、發(fā)展前景等各方面，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力都難以與國(guó)企或上市公司相比，導(dǎo)致中小企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理，更難以創(chuàng)造出有利環(huán)境條件以留住優(yōu)秀人才。加上，部分的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高、職業(yè)道德缺失，一定程度上加劇了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境。在我國(guó)中小企業(yè)中還有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)管理方面，涉及到“錢(qián)財(cái)”之事，經(jīng)營(yíng)管理者更傾向于近親或熟人擔(dān)此職務(wù)。這樣也在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍不高的現(xiàn)狀。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析

（一）發(fā)揮創(chuàng)新精神，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密。因而，我國(guó)眾多的中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，不僅應(yīng)著眼于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體把握，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)也應(yīng)了然于心。這次的金融危機(jī)就是一個(gè)很好的例子。對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的沖擊，中小企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，這不僅僅是巨大的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。借此契機(jī)，中小企業(yè)要致力于全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管中小企業(yè)的外部環(huán)境如何，中小企業(yè)的生存和發(fā)展的根本還在于自身的產(chǎn)品和服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能立企業(yè)于不敗之地。縱觀我國(guó)中小企業(yè)的整體素質(zhì)，普遍是資源有限。因而中小企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力做到產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力的全面提升。

（二）加大國(guó)家的政策支持力度，增加融資渠道

由于中小企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的政策扶持來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展。如，2009年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)的36號(hào)文件就集中了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)重要政策措施，工業(yè)和信息化部也明確表示今年中小企業(yè)工作的重點(diǎn)在于“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”。國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)是重要的指向燈，中小企業(yè)應(yīng)該以此作為企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，充分利用國(guó)家出臺(tái)的中小企業(yè)扶持政策，遵循市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方向，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。然而，縱觀相關(guān)的政策力度，對(duì)于眾多的中小企業(yè)來(lái)講，杯水車(chē)薪。國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)應(yīng)緊密結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段最迫切需要解決的問(wèn)題，加大政策支持的力度，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的資金、人才、管理難的問(wèn)題，為中小企業(yè)的健康有序持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

對(duì)于中小企業(yè)自身而言，要積極多方尋求，合理引資合資，努力培養(yǎng)與銀行的良好合作關(guān)系，增加融資渠道。同時(shí)通過(guò)有效宣傳，樹(shù)立與企業(yè)員工共同發(fā)展的堅(jiān)定信念，以爭(zhēng)取在內(nèi)部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業(yè)的資金量，加大資金流轉(zhuǎn)力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

一個(gè)企業(yè)的行為很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所決定的論文提綱格式。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要有遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠做到未雨綢繆。中小企業(yè)私營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模小的特點(diǎn)，很大程度上管理者的重視程度便能決定了財(cái)務(wù)管理的水平。各中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是提高財(cái)務(wù)管理水平、預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的重要前提。只有中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)改變思想認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的功能，才能從根本上改變當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)頻發(fā)的局面。

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況財(cái)務(wù)管理，各中小企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)的需求成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。合理安排財(cái)務(wù)職能部門(mén)的職責(zé)，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，做到會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效、賬面整齊一目了然，并對(duì)資金流動(dòng)、利用進(jìn)行有效的監(jiān)督及預(yù)測(cè)。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的情況，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告及處理，防患于未然。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)在一定的時(shí)期內(nèi)做好財(cái)務(wù)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，避免經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人主義傾向。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的吸引力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正規(guī)化。同時(shí)，盡量摒棄近親繁殖的現(xiàn)象，從其它途徑招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員。具體來(lái)講，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。近朱者赤、近墨者黑，只有形成了揚(yáng)正抑邪、提倡公平與法制、崇尚誠(chéng)信的社會(huì)輿論環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理因其專(zhuān)業(yè)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有著較高的專(zhuān)業(yè)要求。中小企業(yè)自身要?jiǎng)?chuàng)造各種有利條件以加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)觀念，通過(guò)各式各樣的培訓(xùn)方式提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，更需要企業(yè)全體員工的齊心合力，才有可能提高財(cái)務(wù)管理水平，從而避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的泥潭。總之，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和水平，并不能一蹴而就，需要社會(huì)各界和企業(yè)的共同努力，多管其下，方能有所收獲。

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5．郭復(fù)初，王慶成．財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]．北京：高等教育出版社，2005．

篇(6)

【論文摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，其重要性對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對(duì)大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理有利于提高市場(chǎng)敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)于增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和保護(hù)多方利益等具有重要意義。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷(xiāo)售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語(yǔ)

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[j].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

篇(7)

論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè),財(cái)務(wù)管理,問(wèn)題,對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其不僅在數(shù)量上占絕對(duì)多數(shù)，而且是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量，它不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新的生力軍、活躍市場(chǎng)的基本力量，同時(shí)也成為社會(huì)保持穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著重大的作用，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供最小的原動(dòng)力，在擴(kuò)大人民就業(yè)、活躍市場(chǎng)、改善人民生活和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面都有著獨(dú)特的功能，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到舉足輕重的促進(jìn)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我們國(guó)家對(duì)非公經(jīng)濟(jì)地位、作用的認(rèn)識(shí)不斷深化，各級(jí)政府采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵(lì)、支持并且引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，促使我國(guó)中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。可以說(shuō)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，占有舉足輕重的地位，起到了其他方面難以替代的作用，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)區(qū)。

二、我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

我國(guó)中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理人員通常由企業(yè)決策者的親戚或朋友來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，而這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高不夠重視，財(cái)務(wù)管理人員通常也只能被動(dòng)地處理日常事務(wù)，而很難有充足的時(shí)間和精力主動(dòng)去鉆研深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、介入財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)出具的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)難以對(duì)企業(yè)的管理提出有效而可靠的建議，因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等諸多問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

中小型企業(yè)由于大部分是“家族型”企業(yè)，一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度等等，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量相對(duì)較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，而資金短缺問(wèn)題就成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。其主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不穩(wěn)定，又沒(méi)有可靠的擔(dān)保體系等問(wèn)題，使得中小企業(yè)融資成為一個(gè)大問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理地位不高。

企業(yè)的決策模式主要是經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序比較粗糙，決策所需的信息中，在相當(dāng)大程度上仍然使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集、處理、利用并沒(méi)有規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與到收集、分析信息，這便使得決策信息的準(zhǔn)確度較差、決策的可靠度低。

三、完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)由政府來(lái)實(shí)施。其主要體現(xiàn)在政府應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，建立健全促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的法律保障體系，以消除對(duì)中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷而給中小企業(yè)帶來(lái)的不公正待遇。

(二)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念，重視人的及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要理解人、尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次,樹(shù)立資本多元化的理財(cái)觀念。隨著我國(guó)資本化市場(chǎng)開(kāi)放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低,大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó),大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,由于市場(chǎng)機(jī)制的作用,任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,要善于對(duì)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低點(diǎn),提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效的配合,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金回收和支付的時(shí)間,合理地進(jìn)行資金分配、流動(dòng)資金和固定資金的占用配比合理。要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理,要保持合理的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流比率；注意合理的存貨比率；要嚴(yán)格控存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。另外還要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,防止紕漏,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人的嚴(yán)格管理。

(四)拓寬融資渠道,建立健全信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立和完善與中小企業(yè)相適應(yīng)的多層次、多元化的中小金融機(jī)構(gòu)體系。國(guó)家鼓勵(lì)商業(yè)銀行特別是國(guó)有商業(yè)銀行在保證信貸安全的前提下,建立健全向中小型企業(yè)發(fā)放貸款的激勵(lì)和約束機(jī)制,在保證貸款質(zhì)量的同時(shí),切實(shí)提高對(duì)中小型企業(yè)的貸款比例。拓展直接融資渠道,建立健全適合中小型企業(yè)融資的資本市場(chǎng)體系,鼓勵(lì)民間風(fēng)險(xiǎn)投資,允許符合條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)行股票、債券,實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化。另外，應(yīng)當(dāng)積極拓展相應(yīng)的銀行中間業(yè)務(wù)、拓展融資租賃業(yè)等間接融資渠道。通過(guò)融資租賃，企業(yè)可以不必僅僅依靠自我積累去購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，而只需用現(xiàn)有資產(chǎn)、效益以及未來(lái)的收益為保證，提供租賃公司所認(rèn)可的擔(dān)保，即可占用并且使用設(shè)備，利用其產(chǎn)生的效益向租賃公司支付租金。

（五）改變企業(yè)模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念

中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，要讓家族外的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，在接受先進(jìn)的管理思想，讓財(cái)務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。同時(shí)中小民營(yíng)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)有利地位，一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制和先進(jìn)的管理理念。要大力引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)健康持久的發(fā)展。

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的中小型企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)家只有通過(guò)積極扶持中小企業(yè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、規(guī)范會(huì)計(jì)秩序、才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的健康發(fā)展。

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