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工程管理論文精品(七篇)

時間:2023-03-21 17:12:24

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇工程管理論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

工程管理論文

篇(1)

1.1技術問題建筑工程項目施工工藝復雜,工序相互穿插,材料品種繁多,工種班組多,在現場施工中,又受到施工環境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約,這就要求現場施工的管理人員做好各項技術準備,并能根據實際情況的變化靈活處理發生的各種突發事件。而在現場施工管理中,擁有這種管理協調能力的人是很匱乏的,很多企業的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業知識和管理才能,使得產生一些技術問題。

1.2材料管理問題工程材料是影響工程實體質量的最直接最主要的因素,因此,材料管理是提高工程質量的重要保證。而很多施工企業中,并沒有相應的材料管理制度體系,分散采購模式導致材料采購混亂,對材料的供應、存放也沒有嚴格的規定,這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

1.3工程組織問題建筑工程現場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執行能力,在工程施工過程中可能會發生各種突發狀況,例如材料供應、各階段施工出現問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求,就無法根據設計好的施工步驟來調動施工材料和人員發揮其應有的能力,導致工程進度進展推遲,工程交付延期的現象,因此,項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。

1.4工程質量問題工程施工過程中,現場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質量檢驗,包括對材料和資源進行預檢,在施工過程中嚴格按照施工及驗收規范檢驗質量等等,當下很多工程質量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監督管理,對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態度,導致質量建設不達標,工程諸多隱患,造成的損失之大可想而知。

1.5施工安全問題建筑行業是一個高危施工行業,現如今我國工程項目現場施工管理的安全意識不高,導致建筑行業成為我國職業安全事故發生率最高的行業之一。總體來說,造成施工中出現的安全問題的主要原因即有人為原因,也有管理上的疏漏,人為原因主要表現在施工人員安全意識差,隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣,管理上的疏漏則表現在防護不當,購買設備設施有缺陷,管理人員對安全管理的認識不夠,對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等,總之,施工安全問題是現場施工管理問題中的主要問題,做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。

1.6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵,所有的項目工程都由人來實現。施工現場管理是將施工現場管理秩序控制起來,這就需要管理人員充分意識到自己的責任,加強人員管理。然而,現實中很多建筑企業的管理人員水平能力參差不齊,導致現場管理混亂無序,各部門之間職責不明,施工人員素質不高,缺乏時間和質量觀,由此而發生的工期延誤、質檢不合格等問題,給工程建設帶來直接的安全隱患。

2加強現場施工管理的重要措施

2.1建立技術人才管理體系

2.1.1建立人才開發機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系,使得一些優秀的專業技術員工能夠脫穎而出,解決以往的論資排輩問題,為優秀人才提供好的機會和舞臺,使得各個層次的人才都有表現自己才能的機會。

2.1.2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業技術人才,采用有效的競爭機制,實行競聘上崗,同時打開晉升通道,避免專業技術人才到達一定職業高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業的情況發生。

2.1.3建立人才培訓機制結合專業技術人才的職業規劃,積極探索有效的培訓機制和方法,制定出一整套有步驟、層次分明的系統性培訓制度,定期對不同專業技術人員進行不同的培訓,同時應根據培訓效果不斷優化培訓內容,定期組織內部講座、技術研討會,以分享經驗,提升隊伍技術水平。

2.2加強建筑材料的管理在現場施工管理中,應建立起材料統一管理制度,對于材料的采購、供應、存儲和發放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平,了解相關知識,以保證所購買的材料符合工程施工技術要求,同時加強庫房中的材料管理,所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放,按照建筑材料的特定性質存放,確保材料不出現腐蝕,保證材料質量,施工現場應清除不必要的物品,保證現場材料堆放整潔,對材料的供應量和使用率要進行記載和規整,嚴格規定建筑材料定額,避免材料浪費。

2.3強化人員施工安全意識,做好現場施工安全措施

2.3.1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識,首先就應該對施工人員進行安全教育培訓,提高建筑施工人員的安全防患意識,如要求每年進行一次安全操作規范訓練和再教育,對危險性較大的公眾進行專門的培訓,培訓合格者方能上崗,規定培訓的時間,培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。

2.3.2完善安全管理體系施工現場安全管理體系是一種安全管理模式,它包含著豐富的內容。安全管理體系包括了安全法律法規體系以及規章制度,企業的安全管理機構和組織體系,安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業要建立起完善的安全管理體系,首先就要完善安全管理制度規范,明確人員責任,同時建立起安全稽查隊伍,對安全隱患進行排查,對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系,保證安全作業。

2.4規范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業供方的服務進行統一管理,因此,施工企業應明確項目組織機構和管理班子人員,明確管理人員崗位責任,建立起事故問題匯報制度,實行質量、目標組織管理方針,定期組織會議進行溝通,解決問題,并且針對突發事件不定期召開專題會議,討論并解決待定問題,并盡快做出整改、處理和澄清,同時,管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平,以應對各種突發事件的發生。

2.5嚴格建筑工程的質量管理

2.5.1建立質量管理制度在施工工程中,建筑公司應建立質量管理制度,作業人員在施工時整理好各種資料,組長做好施工日記,采用計算機管理相關技術資料,有關負責人要經常檢查各種記錄和報告,嚴卡質量關,發現問題及時處理。

2.5.2嚴格檢查監督施工企業要有嚴格的監督檢查措施,才能確保工程質量,企業應該堅持按程序合理組織施工,對技術關、質量關以及影響工程質量的哥哥環節都要嚴格把控,對各項工序要全程跟蹤監督,嚴格驗收標準,對不合格的工程堅決重做。

2.5.3抓住關鍵,加強薄弱環節控制施工企業應該對工程的薄弱環節應加強控制,如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病,提高工程質量,將通病例作為重點檢驗項目。在施工前,提醒施工工人注意對一些薄弱環節和容易發生問題的通病進行提醒,有效防止質量通病的發生。、

2.6加強施工人員管理

2.6.1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用,有利于團隊的有效管理,要培養和營造良好的團隊精神,就需要有良好的溝通和激勵機制,注重協調各方面關系,聽取各方面成員的意見,運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標,從而實現項目整體目標的實現。

篇(2)

1.1綠色工程管理的價值觀

綠色工程管理的價值觀提要體現在工程的的質量、成本、工期、安全等目標上,和傳統的工程管理相比較來說都是一樣的,都是通過決策、計劃或者控制等手段完成的。首先工程活動就必須要有正確的價值觀,同時這個價值觀必須系統地體現在工程管理中。最集中體現在以下四方面。第一是在質量上,傳統的工程建設質量到達建筑本身的標準就可以,而綠色工程管理除了達到建筑本身的標準之外,還應該達到環境的標準,具體體現在通過節約資源,可以進行回收利用,避免環境污染,營造美好的環境。第二是在成本和工期上,傳統的工程建設成本是近最大的可能的把成本降到最低,而綠色工程管理需要保證在不危害生態環境的前提下把成本降到最低。傳統的工程建設工期時間越短越好,而綠色工程管理工期都不在是唯一的標準,準要考慮工程造成環境污染的程度需要多少的時間和財力盡快恢復,主要探尋的是生態環境的優化和改善。第四是在安全上,傳統的工程建設管理主要考慮建筑本身的安全以及建筑單位工人的安全,而綠色工程管理出來考慮建筑自身的安全之外,還要考慮環境的安全,以及環境的循環改造。其次,這四個方面不是孤立無援的,而是相互之間彼此聯系,相互作用的,是需要統籌協調的,才能達到經濟和環境利益的最大化。綠色工程管理的過程中,需要遵守以下幾個方面的原則。第一是系統性原則。綠色工程管理不是一個單一項目,是一個需要多部門多方面進行協調組織才能完成的任務,必須優化配置所有的人力、物力、財力才能達到經濟和環境協調發展的目標。第二是客觀性原則。綠色工程管理過程中的事物不是一成不變的,而是不斷變化發展的過程。第三是以人為本原則,注重人的作用和重要性,特別是在綠色工程管理中,強調人與自然的和諧統一,人與社會的和諧統一。

1.2綠色工程管理應該采取的措施

首先,全體公眾的參與很有必要,綠色工程管理建設說到底還是需要全體民眾的參與,否則綠色工程管理在做相關的宣傳和講座的時候是無法達到相應的效果。綠色工程管理宣傳的主要目的就是讓老百姓有環保意識,懂得合理消費和綠色消費的重要性。例外也是讓老百姓懂得綠色工程管理的重要性,為工程建設贏得良好的建設環境。其次,改革綠色工程管理的規章制度。傳統的規章制度已經不再適應綠色工程管理的需求,傳統的工程建設部門和環境保護部門是不同人負責的,導致很多方面都達不到環境的要求,綠色工程管理需要滲透到工程建設的始終,確保每一個建設項目都符合綠色環保的要求。最后,政府的扶植對綠色工程管理具有重要的影響。綠色工程管理在經濟和技術上都有較大的要求,所以政府可以在政策上對綠色工程管理進行傾向,引導企業進行綠色工程管理,同時引進大量的科學技術人才,保證綠色工程管理的強大吸引力。

2結語

篇(3)

在油田進行石油開采的過程中,根據開發目標對生產井和注入井進行油藏開采所進行的各項措施的總稱稱為采油工程。在采油過程中進行一系列的工程管理可以有效的進行石油的開采,對提高采油過程中的管理水平和保證采油率都提供了充分的保證。

2采油管理系統的特點

對于一個龐大的開發工程,一套適合且有效的管理系統作為發展的支撐是尤為必要的。下面我們就對采油工程管理系統的特點進行了解,使得大家充分了解采油工程管理系統給我們帶來的益處。當前隨著計算機的發展,采油管理系統表現出的最突出的特點就是操作更為簡單。對于培養專業型的操作人員的壓力有了一定程度的緩解。同時通過管理系統的應用,可以簡單的進行頁面瀏覽和操作就能進行,使得后續的管理、維護都提供了大大的方便。此外,采油工程管理系統對數據的收集、整合,統計及輸出能夠很好地自動完成,十分方便需要資料時從業人員的查詢。

3采油工程管理系統的研究

采油工程管理系統研究的方向主要包括:程序的設計、數據處理功能的設計和數據的結構設計。

3.1信息化管理過程中的程序設計

在石油開采的過程中,運用采油工程管理系統一定要做好信息化管理中的數據處理,充分做好各項數據的錄入、保存、備份及管理系統應用過程中一系列的問題處理及數據后期的維護等工作,都需要一定的程序作為保障,以此要做好各個環節中的程序設計,以此更好的保障數據的后期應用和數據的安全。

3.2數據處理功能的設計

采油工程管理系統中的數據處理功能設計主要就是實現數據的自動化和權限化管理。主要目的就是保證石油企業在進行數據統計的時候在系統中能夠提取到精準的保密性的數據。在進行數據處理功能設計上一定要進行數據的整合和報表生成方面的設計,可以在數據檢索和使用上更為方便和快捷。同時權限化管理功能的設計可以使一些機密性的文件和數據只對有權限的人進行開放,保障了數據的安全。要想實現數據處理的自動化和權限化的安全管理,對設備的定期維護,確保功能的完善,也是重要的保證措施。同時還需要有專業的操作人員進行系統的操作,才能保證采油工程管理自動化系統的有效運行,從而保證采油工程的全面化和自動化管理。

3.3數據結構設計

嚴格的結構設計是保證采油工程高效運行的重要手段,良好的結構式把制度和管理程序有效結合的一個管理方式,最大化的實現了系統效能作用。好的數據結構可以使部門在進入系統內可以明確自己的工作內容和工作部署,有效的確保了工程管理和數據的有機結合、從而確保了整個工程的有序運行和管理。

4采油工程管理系統的運行流程分析

在采油工程中運用一定的管理系統,使得流程更為有序。保障了系統運行和報表數據生成的同步性。在進行報表錄入和生成中必須等待審核,帶系統生產的信息與實際信息相符時方可通過,反之如果審核數據沒有通過就需要數據采集、錄入人員對信息數據做修改和檢新錄入直至審核通過,這也保證了數據庫信息的準確性特點。由此可見數據報表供后期使用前的一系列審核工作是非常重要的。運行前的審核、運行中的監督和維護、運行后期的安全保障都是系統分析的重要內容,只有各個環節都有了一定的措施保證才能有效的有序的促進整個采油工程的管理。

5結語

篇(4)

1.1招標規范不合格

在招標過程中存在著一些問題,主要體現在以下兩個方面,在很多的地區建筑行業存在著明顯的地方保護主義,導致在招標過程中出現了一些弄虛作假的情況,同時,很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題,導致施工方的利益無法得到保證。招標規范也存在著不合理的情況,對整個行業的正常平穩發展有很大的影響。

1.2合同管理問題

合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見的問題,主要表現在以下方面,合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況,同時,自身的經濟效益也無法得到保證。近年來,建筑行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規范來執行,但是,執行標準中就存在著不公平的問題,導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題,導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。

1.3項目法人制無法有效落實

現在,土木工程建設的投資和運行方式出現了立體化和多元化發展趨勢,在投資和運行主體方面出現了兩級分化的情況,在資金籌集方面是一些人在運作,但是,在資金運營使用方面確是另外的一些人,這樣就導致資金使用方面無法落實項目法人制,導致項目管理工作出現各種各樣的問題。

1.4設計質量的責任制落實不到位

在土木建設中,設計環節對質量也有較大的影響,在施工設計方面,通常存在著嚴格的要求,但是,在設計過程中經常會出現變更的問題,很多的設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清,同時,也經常存在著設計不合理的情況,在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中,經常會出現偷工減料的情況,導致施工質量無法得到保證,對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。

1.5施工單位非法轉包

近年來,建筑行業得到了很大的發展,在其發展過程中市場競爭越來越激烈,很多的施工企業在發展過程中不得不壓低工程造價,希望通過獲得更多工程的施工權來獲得收益。在建筑行業不斷發展過程中,很多的人員逐漸涌入,這樣導致了很多的無資質隊伍在行業中得到了發展,導致建筑施工質量無法得到保證。而且,很多具有資質的企業在獲得施工權以后也出現了非法轉包的情況,使得工程的質量無法得到保證。

1.6管理人員整體素質偏低,人員管理缺乏科學性

一直以來,我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況,很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中,準入機制的不合理和不嚴格,也導致了很多不懂技術的人員在管理層中,導致整體管理水平出現了偏低的問題。在施工中,分工不明確,同時,權責劃分也不清晰,導致管理和工程質量出現了脫節的情況,施工單位在管理方面對出現的問題解決比較隨意,對施工質量沒有進行更好的維護。

1.7工程監理質量不高

工程監理質量不高,監理面非常窄,這樣也導致土木工程建設方面存在著很多的問題,在施工過程中要從項目設計、施工以及交付使用各個方面進行全面地監理,但是,我國監理只是對工程質量和竣工驗收比較重視,很多的監理人員在素質方面也存在著一些問題,因此,導致工程質量監理方面也存在著一些問題,導致工程質量無法保障,對人們的生活帶來了很大的負面影響。

2土木工程施工管理的措施

2.1改善人員管理方式,提高人員綜合素質

堅持“以人為本”,重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質,提高管理水平,注重細節管理,用心管理,才能發現細節問題的實質,同時,要改善決策的方式,加強管理中的集體化和民主化,加強和施工人員的溝通交流,促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程,其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分,然而,由于我國建筑業起步發展時間晚,對技術人員的系統培訓不夠完善,手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距,操作不熟練,操作失誤多,不利于整個工程項目的質量保證。因此,要加強對施工員工的培訓,提高其操作的熟練程度,嚴格執行操控標準,提高操作效率,保證整個項目實施中的技術水準。

2.2加強施工項目質量管理

要解決施工項目管理中存在的問題,首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務,只有將工程施工中的質量落到實處,才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決;同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制,質量控制應也以人為核心,調動人的積極性,加強操作人員的責任感和積極性,樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。

2.3落實法規

要對招標過程中存在的混亂問題制定一個相對健全的監督機制,認真落實工程招標的法規,保證在招標過程中的公平、公正,從而保證工程的質量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標投標法》《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及地方上不少規章認真的落實,保證施工時的順利、安全的進行。

2.4提高監理水平

施工現場監理管理水映的是企業管理水平,要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場監理人員和操作人員,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段,重視現場職工生活,改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起,做對對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。同時工程監理應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監理,保證人民的人身安全及財產安全。

3結束語

篇(5)

Modern engineering project have a tendency to develop into large scale and

modern with the complexity of project increase exponentially, only manage and control strictly, the quality and schedule of construction can be guaranteed under the condition of growing investments.

Therefore, modern project management mode of “Make detailed planning comprehensively, according to plan strictly, feedback and update timely, track and contrast closely” can’t carry out only through manual lab, only using computer business management system and simple computer network manage pattern also can ’t meet the actual manage demand. On this basis, we think that modern construction project management enterprise to realize modern management model need shifting to intellective management enterprise, establishing the theory and practice framework of enterprise knowledge management combined with computer, knowledge will become the sword of management.

Since the reform and opening-up, the numbers of China construction enterprise have increasing rapidly, but from the actual situation there is a gap between China and international in ability to construction project management, which affects the project management level in China. And the quality of project is an important indicator of project management, Therefore, reforming traditional project management model and improve the quality of quality have became import issue of construction enterprises. The construction industry is one of basic industries in our country, its normal operation related to the sustained development of the national economy directly. In recent years, with the development of market economy have been established

and perfected gradually in China, the construction industry has got an unprecedented improvement. Meanwhile, the rapid development has exposed many problems, the construction project quality, especially the residential construction quality, has became the focus of attention. Engineering projects as construction project products invests and consumes much manual lab, material and energy, construction project quality related to engineering applicability and safeties of lives and property of people. On the other hand, it’s related to the survival of enterprises, so the quality management on the top position is imperative.

Construction project item management is a one-time comprehensive management and control to optimizing the goal with target, goal and content based on specific construction projects. Its connotation is: from the project start to finish, reaching the goal of quality, rate of progress, cost and safety through the project planning and project control. In view of the construction project is disposable, in order to save investment, achieve the goal of energy-saving emission and construction target, and build construction products in accordance with the requirements, we construction personnel must be aware of the importance of project management in the construction process, and pay attention to reinforcing the following aspects in the construction project management in particular case. (I) Quality management

Quality is the life of enterprises and the fundamental guarantee for the development of enterprises. Today, construction market competition has more and more intense. How to improve the quality of the construction management level is

every enterprise managers need to think about. (i) Regime of quality supervision The quality management of the construction project can be summarized by the following words: set goals and clear the lines of responsibility; assign and put it into effect, explain in detail; contra posing the difficulty organizes research; set an example and explore experiences; tracking control and control strictly, do a good job of quality control and regular monitor of the quality of products. Establishing and improving the system of whole process quality monitoring, intervening and controlling project quality through scientific method, means and control mechanism to let the project quality always in a dynamic management.

① Establish the system of quality self-checking. The quality of project involves all aspects of society, and also reflects the level of enterprises management synthetically. In general, any construction project should accept supervision from the enterprises itself. Enterprises self-checking require any construction company establish a effective system of quality supervision, and through the run of this system to improve quality continuously.

② Quality supervision by the third-party. It means enterprises should

accept the supervision by owner, and the type of supervision is the most authoritative now. These two types of quality supervision in above work clearly, communicate closely and compose to the complete system of control construction project quality, so that enterprises can promise project quality achieve desired expect.

(ii) The supervision methods and means

As an administrative staff, controlling the quality of engineering

construction is the most important thing in locale management. Whether the quality of project is good or bad depends on the management level of inspector and the supervision.

① The site supervision in each process of construction operation should

found the problem on-site, point out and correct, use the methods measure honestly combined with overall look-and-feel.

② Call all on-site management personnel together to specify the

common problem in the construction process, have a in-depth knowledge to construction workers, and correct mistakes timely.

③ Write the book of quality control and guidance document. For those quality problems may occur or has occurred, we management personnel should do an introduction and countermeasures in detail, clear responsibility and claim related personnel correct on time.

(II) Schedule management Whether the project can be delivered within agreed timeframe have a direct influence on the development of project economic and social effect results benefit. The factor of human, technology, material, equipment, machine, foundation, funds, climate and environment all affect the process of project schedule. In order to do a good schedule management of project, we need solving the following problems focused.

① Establish the pattern and framework of project management. A successful project must have a successful management team and a standard work mode, operating procedures and business system.

② Establish a strict contract network system. A large project is a

community consists of many construction workers, so it needs a strict contract system to mobilize the enthusiasm of all people so that can avoid sabotage and wrangling each other.

③ Develop a practical project plan of three grades. This plan requires not only the work of construction organization, but also the work of owners, design company and supervision company, what’s more, we should take government which very relative to construction into consideration.

④ Determine the design company, sign the design contract and the

check and review of design quality and speed. Whether the project construction can be carried out smoothly depends on the quality of design.

⑤ The bids and evaluation of construction organization, the sign of

construction contract, including the choice between general contractor and sub-contractors, and sign the contract of support of material and equipment.

⑥ Handle government formalities in earlier stage project plan and

arrange the municipal auxiliary projects. Sufficient communication with government and good relationship are promise to successful project. (III) Cost control

The type of Construction project cost is divided into the budget

cost, plan cost and actual cost. Under the situation of construction cost meet schedule and quality, through the methods of origination, economics, technology and contracts to control the cost in the range of expect. To tighten the project cost management, we can undertake it in the following aspects:

① The enterprises should formulate the work quota, and those money should use according to engineering quantities, and we should calculate the total quantities of manmade. We can control the manmade cost as long as control the manmade quantities so that control the project cost.

② Strengthen material management, establish the system of limits of material requisition, manage the material out of storage strictly, lump sum to those material cost much in site.

③ Improve the utilization rate of equipment and materials. Check on,

repair and maintain the construction machine regularly, rented equipment and material should return to rent company on time to speed up the construction period and reduce the rent cost.

④ Choose a correct construction scheme is the key to shorten the

construction period, improve quality and reduce the cost, in the process of construction, we should try our best to search new techniques, new technology, new materials to r educe costs, improve efficiency.

⑤ Be strict in construction: construction in line with the drawings and the standard, be strict in quality to ensure project quality, reduce the waste of labor and material caused by rework.

⑥ Streamline the management mechanism, reduce the level of management to save the construction management fees. (IV) Security management

Safety production management of construction projects –organize all activities of production safety, through the control of production factors to reduce or eliminate unsafe behavior and state, does not cause the accident, so as to the normal operation of construction project.

① Adhere to principle of security management. Safety and production are synchronous so that if control the production safety also should be controlled, safety contain in the production, what ’s more, promote and promise the production. Safe working is common thing of anyone relative with production rather than only relative with minority and security mechanism, lack of full participation, security

not obvious.

② Adhere to control the unsafe behaviors of human and unsafe states of things. From the analysis of the causes of the accident, we can get that human, things and environment is the fundamental reason of accident. From the human and things management sides to analyze accident, unsafe human behaviors and unsafe things states are both fundamental reason of accident.

③ Establish safety management measures. Strengthen the safety management of construction engineering, formulate practical safety management system and measures are very important. According to the production management does not have vitality, and effect is

characteristics of construction engineering , formulate the detailed project safety risk prediction and the corresponding guarantee measure and decompose the project risk, implement the safety responsibility to every apartment, every team and everyone to easier management.

To sum up, the construction project management is a systematic

篇(6)

1.1設計方面的問題

1.1.1現在很多設計院的管理系統不健全,設計技術方面的組織機構只是表面,有時候會把很多技術因素加到客戶身上,這就沒有發揮設計工作的理念和作用。1.1.2設計方組織協調落實不好。很多設計方都是守著自己的辦公室,安于現狀,沒有組織參觀一些有新理念、新工藝的工程設計。這對于工程設計來講不是一個好的事情,對于工程的優化、提高是很有幫助的。

1.2監理方面的問題

有一些監理單位不能很好的起到監督管理的作用,作風亂、管理差。現在監理公司越來越多,市場競爭越來越激烈,這就出現了以次充好的機構。這樣的機構表面上人員、資質到位后,但是內部沒有規章制度、沒有學習制度內部結構混亂。不能很好的滿足工程需要的程度,達不到監督管理的要求。監理人員不能滿足要求,有一些監理公司人員少,甚至沒有固定人員,臨時招聘人員不能很好的盡到職責,派到工地的人員不能滿足工程需要的人數,就根本無法監督管理所有的工程項目,不能達到監理工作應達到的要求。

1.3業主方面的問題

建設單位一般比較注重工期的多一些,對于工程質量的管理要弱一些,一般市政工程都是政府投資項目,有很多都要求在某個節日前完工,因此,工期對于業主來講,就尤為重要。工期成為了政績考核的一項,他們對工期的關注就要比其他要關注的多,這樣的話,加快的工期和有一些項目盲目的縮短工期就會給工程帶來工程隱患。業主在選擇監理和施工單位時,有些會因為一些別的原因(比如造價較低或人員較熟等)而忽略對監理和施工單位的具體考核。

1.4施工單位方面的問題

施工單位的人員較雜,除了一些大型企業外,很多小企業人員都是東拼西疇的,沒有多少專業技術人員,這樣就注定人員少的企業承建的項目在質量、工期、安全就要有缺陷,這些方面就不能保證。企業管理方面,企業資質中要求的技術人員有些并不是在施工單位上班的,而還有一些是個人內部承包項目的,企業在管理上就要吃力一些,在各種規章制度的制定以及實施上,不能很好的執行,這就造成了工程質量的問題。

二、市政工程項目管理的改進措施

2.1設計方面

市政工程設計的質量是關系到項目的質量及后期運行的美觀及環保節能等方面的。設計院的設計工作對市政工程建設都是有一定的影響的。設計院在設計方案出臺前,要考慮設計方案的優化,質量通病的預防和特殊材料的選擇。在工程建設過程中,設計院要進行詳細的設計交底、交點。必要的時候,在重點或大型項目時要對項目中可能會遇到的問題提出解決方案并現場指導監督。

2.2監理方面

有關部門要加強對監理從業人員的監督,從人員資質、人數等方面著手,能促進提高監理公司的人員素質和整體水平。監理公司也要對內部加強管理,制定規章制度,穩定監理人員,整頓監理作風,本著“嚴格監理、熱情服務”的監理態度進行工作。樹立監理行業在市政工程項目管理中的威信。

2.3業主方面

業主在市政工程中要加強招投標制度的管理,在建設市場開放的今天,在市政工程中出現了很多地方壟斷現象,為了更好的對工程進行管理,就要嚴格執行招投標制度,給好的企業更多的中標機會。要加強合同管理,建立可靠的管理制度,真正的發揮合同管理的作用。

2.4施工單位方面

首先從內部加強管理,建立健全各種規章制度,培養和引進工程方面的專業人員,以提高人員素質。培養專業的施工隊伍,這就需要施工單位在制度的建立上,制度的執行上要做到真正的落到實處,這樣在以后的招投標和企業的資質上就會有競爭優勢,在市場可以占有一席之地,提高了工程項目的質量及各項水平,建立自己的企業文化。

2.5綜合管理方面

政府有關部門要加強從工程項目立項、設計、施工、驗收的監控和管理,采取一定的措施對施工質量的整體情況和重要部位質量狀況進行檢查,定期監督和臨時抽檢。可以和建設單位、監理機構聯合檢查進行控制。現在我國市政工程項目管理水平還不很完善,要把質量檢查監督放在工程檢查的重要部分。

三、結束語

篇(7)

1.1完善環境工程管理體系

體系化是使環境工程管理工作納入正常軌道的關鍵步驟,應通過落實以下措施加以完善:

(1)所有涉及環境保護的宏觀決策,都必須有環境保護部門參與,環境管理工作應滲透到社會經濟的各個角落,在所有與環境相關的領域中都應體現環境意識。

(2)在進行區域開發、重大經濟技術決定、產業結構調整等重要決策之前,必須先開展環境影響評價的試點工作。

(3)建立由黨政領導、人大政協、環保部門共同參與的統一監管制度,完善各有關部門分工負責、社會公眾共同參與的運行機制,集合全社會的力量管好環境工程建設。

1.2健全環境工程管理相關法律法規制度建設

環境工程管理需要完善的法律法規、條例制度,但一定要切合實際,并與現行的環境管理法律法規銜接、配套,使環境工程管理相關法律法規體系更加完整、系統和規范,提高法律法規體系的可操作性。通過有效的管理制度促進環境工程相關人員的工作效率提高,如制定環境工程工作管理規定、環境工程實驗工作管理規定、實驗室或試驗網站管理規定等。制定環境工程規劃時必須實地考察,使環境工程可以因地制宜地利用各地的環境資源,較好地解決各地的環境污染問題。一旦規劃項目被有關部門批準,就必須嚴格執行已批準的規劃方案,同時還需要相關部門對方案執行情況進行監督和檢查,并在適當時候進行考評。規劃方案的相關信息也要及時記錄在案,并反映到決策文件中,如執行工作任務的制度、執行過程所獲得的信息等,這些資料將成為環境管理部門進行相關決策的依據。

1.3提高社會公眾環境意識,加大環境事業投資力度

面對環境破壞嚴重、人們環保意識薄弱的現狀,我們一方面要加強對環境保護的宣傳教育、提高我國民眾的綜合素質,教育人們保護環境從身邊小事做起。另一方面要以積極的態度學習其他國家先進的思想技術。同時對我國存在的問題進行反思,采取符合我國實際情況的辦法解決我國的環境問題,保護環境、管理環境"并在不破壞環境的基礎上合理地運用環境。將環境與我國的經濟發展統一起來,不僅要做到對環境進行保護和治理,還要利用環境,開辟新的能源渠道,真正實現經濟的可持續發展。

1.4高度重視環境人才培養,利用多種途徑促進成才

提高環境工程管理水平,需要有優秀的人才。人才的培養模式應該不拘一格,應創造有利條件促進成才。可以通過高等院校培養環境工程管理專業的本科生、研究生;也可以通過在職培訓的方式提高在職人員理論水平;更鼓勵職工教育向制度化、規范化和正規化方向發展,使在崗人員能夠不斷獲得理論的補充和知識的更新。

1.5提高市場準入門檻,整合環境工程資源

在我國從事環境工程的企業數量并不少,僅廣州市環保設計公司最少400家以上,競爭也挺激烈的,但水平卻不怎么樣,其主要原因是市場準入門檻低,以致魚龍混珠。要改變這種不利局面,一是要提高市場準入門檻并加強監管,相關管理部門應制定管理規范制度;二是放開市場,現在各地仍遺留計劃時代的影子,當地政府往往將工程任務交給當地公司;三是引入外資,提高環境工程的建設水平。

2、結語

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