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篇(1)

其他費用的種類有很多，雖然單個費用支出數(shù)量較小，但是集腋成裘會造成施工階段成本的迅速增加。通過多年來建筑工程經(jīng)濟管理工作的經(jīng)驗，其他費用支出是不可忽視的重要內容。對于二次搬運費、臨時費等其他費用應該加強核算，設置其他費用支出和控制的目標體系和管理體系，將其他費用分解到施工階段成本的控制體系，建立嚴格的責任制度和執(zhí)行制度，形成控制其他費用的動態(tài)控制體系，以降低施工階段的成本支出。

2、施工階段成本核算與成本控制的主要策略

2.1加強施工階段成本核算與成本控制工作

施工階段成本核算與成本控制工作的重點在落實，工程管理人員應該在施工階段強化成本控制工作，要針對相關人員對施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實際問題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責任，完善成本核算與成本控制的激勵機制，確保成本核算與成本控制工作落在實處。

2.2明確施工階段成本核算與成本控制的內容

要針對施工階段人工費、材料費和機械使用費的產(chǎn)生機理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優(yōu)化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數(shù)量，控制施工階段管理人員數(shù)量，做到對冗余人員的堅決辭退，以此來控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對于完工、辭退的人員要理清經(jīng)濟方面的關系，避免因合同和管理產(chǎn)生經(jīng)濟上的糾紛。在材料費的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術性能的基礎上，確定施工材料使用的定額，做到“集團化采購”和“貨比三家”，使材料的單價得到有效地控制。在材料的使用環(huán)節(jié)，應該以提高材料利用率為主動措施減少材料的浪費，也可以利用獎懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強對施工現(xiàn)場的布設、環(huán)境、場地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時，控制材料在場地內搬運中產(chǎn)生的費用。必須要按照相關標準，合理控制施工機械使用費用，同時應規(guī)范、合理地操作機械設備，減少因不當使用對機械造成的磨損；為了節(jié)約機械用油，應做到“人走機停”，可以降低費用；此外，為了避免發(fā)生故障之后產(chǎn)生的高額維修費用支出，應該定期維護和保養(yǎng)機械設備，這樣也可以有效地減少機械設備的磨損，降低其出現(xiàn)故障的概率?？偠灾?，實際工作中應遵循成本最低化原則開展各項施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。例如選擇材料供應商和工程分包隊伍師要通過招標的方式確定，以求得最低的材料供應價格；施工前嚴密組織，做好施工準備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機都能得到最有效的利用；采用先進的施工工藝及技術降低成本消耗；加強質量管理避免返工損失；除了項目管理部門對成本控制外，還應將技術、安全、經(jīng)營、人事等部門都調動進來，充分發(fā)揮各部門間的協(xié)作作用，實現(xiàn)成本控制目標。

2.3做好施工階段的索賠工作

施工階段控制成本的一項重要工作即是施工索賠工作。對因業(yè)主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因為業(yè)主的決策失誤或是設計變動造成的，也可能因為受市場因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導致施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費用。一旦發(fā)生可索賠的事項，施工單位必須編寫好索賠文件，及時提出索賠要求。索賠文件的編寫必須要符合實際、有說服力、計算精確、內容充實、簡明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。

3、結語

篇(2)

安裝工程具有工序復雜和工藝繁多的特點，通常是一部分分項工程已建設完工，而其它項目仍在施工當中。在這種情況下，監(jiān)理工程師應要求施工單位加強對已完成項目的保護工作，做好相應的覆蓋和防護措施，并及時對已完成的部分工程進行檢查，避免已完成的設備部位受到損壞，防止設備因缺少相應的防護而影響到整個工程的施工質量。施工中，如遇土建、安裝交叉施工作業(yè)，應科學合理地安排施工順序，既要求交叉施工能不互相影響，又要在時間進度上保證工程順利完成，確保安全文明施工。工程在順利完工以后，應及時組織驗收工程。在驗收期間，應嚴格按照設計規(guī)范要求和施工設計變更，對工程質量進行檢驗和評定工作，并要求施工單位應盡快做好竣工驗收資料和工程竣工圖的整理與繪制，最后交由質量監(jiān)督管理部門對整體工程質量等級進行校核與檢驗。

2安全管理措施

2.1準確階段的安全監(jiān)理工作

1）做好對人員和安全措施的審查。包括施工單位和分包單位是否具備相應的安全資質、安全專業(yè)人員的配備情況、安全管理機構是否建立、施工機械的設備性能情況等等。2）制定安全監(jiān)理程序。在準備階段，監(jiān)理人員應根據(jù)工程特點和實際需要，根據(jù)作業(yè)流程和施工工藝編制出一套科學、合理的安全監(jiān)理程序，具體包括了安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全技術交底記錄等等。

2.2施工階段的安全監(jiān)理工作

1）在整個施工階段，施工單位應始終貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針政策，嚴格遵守安全生產(chǎn)的相應法律法規(guī)，以及規(guī)章制度和條文文件。2）施工過程中應全面落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)保證體系，并由監(jiān)理單位負責整個安全體系的正常運行。3）做好施工過程中的安全技術工作和安全防護工作，要求施工單位應嚴格堅持安全技術的操作規(guī)程，以有效保障人員、設備的安全。4）做好施工階段的安全檢查和安全監(jiān)督工作，進行日常的安全巡查、專項安全檢查、定期安全大檢查以及季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位進行限期整改。5）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。6）承建單位按監(jiān)理單位及業(yè)主的要求認真開展各項安全管理活動，通過加強日常管理工作，并于每月月底向監(jiān)理單位和業(yè)主呈報安全生產(chǎn)情況，以確保整個施工階段的安全管理能處于可控狀況。7）安全監(jiān)理人員應加強對各施工薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患點的監(jiān)督與檢查，對于違章作業(yè)問題和存在的安全隱患點應要求施工單位及時加以整改。8）定期組織監(jiān)理內部進行學習，并監(jiān)督指導承建單位進行日常培訓，有計劃提高施工人員安全素質。9）負責合同區(qū)域的施工現(xiàn)場總平面管理，督促施工單位落實現(xiàn)場文明施工和水保、環(huán)保措施，保證臨時設施規(guī)劃有序，不亂挖亂掘并按設計方案棄渣。10）配合業(yè)主做好項目間與外部環(huán)境的安全生產(chǎn)協(xié)調工作，督促相鄰施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。11）參加對安全事故的調查分析、審查施工單位的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督協(xié)助對各類事故的調查處理；并按時向建設管理局安全辦公室提交安全報告/報表。

2.3重點作業(yè)區(qū)安全監(jiān)控要點

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1.1質量控制

1.1.1明確質量控制依據(jù)

在水利工程施工階段進行監(jiān)理質量控制首先應根據(jù)工程的具體情況明確質量控制依據(jù)。在實施質量監(jiān)理工作之前，監(jiān)理應與各相關單位共同進行質量控制依據(jù)和標準的商討和制定。

1.1.2制定工程監(jiān)理計劃、建立各項制度

監(jiān)理應根據(jù)工程的具體情況制定有針對性、可操作性強的監(jiān)理計劃和各項監(jiān)理制度。

1.1.3組織設計交底

在監(jiān)理質量控制工作開展之前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙的內容和要求，并對圖紙進行認真的審查，之后監(jiān)理工程師應組織施工單位進行設計交底。監(jiān)理工程師在充分熟悉設計圖紙的基礎上方可確保質量控制工作的展開。

1.1.4審查施工組織設計

水利工程項目能否按照要求順利的完成施工任務，與施工單位的施工組織設計息息相關。因此對于施工單位所制定的施工組織設計，監(jiān)理工程師應對其進行認真的審查，及時將施工組織設計中的問題消除在施工之前。

1.1.5進行監(jiān)理交底

在水利工程正式開工之前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員、施工單位以及各相關施工人員進行監(jiān)理交底，從而對各方的合作狀態(tài)進行調整。

1.1.6原材料、構配件和設備的質量控制

監(jiān)理工程師應要求施工單位根據(jù)工程的特點建立和完善原材料、構配件和設備的管理制度。當施工單位制定進場和使用計劃之后，應交由監(jiān)理工程師進行審查。通過合理的原材料、構配件和設備的進場和使用計劃，可以有效的對工程施工現(xiàn)場的材料、半成品等進行管理，從而確保材料的質量，避免出現(xiàn)質量問題。

1.1.7分析質量風險因素

根據(jù)工程的具體情況對工程中每個分部分項工程進行質量風險因素的分析，并針對每個可能存在的風險因素采取相應的措施進行監(jiān)理控制。比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，需要進行心墻瀝青混凝土的鋪筑施工，應對鋪筑施工中的施工環(huán)節(jié)進行質量風險分析，這些施工環(huán)節(jié)包括瀝青混凝土原材料的加熱、瀝青混合料的制備和運輸、心墻瀝青混凝土的鋪筑施工等。

1.1.8檢測各分部分項工程的開工條件

當在一個工序開工之前，應對前一個工序進行嚴格的驗收，并做好書面確定，以避免出現(xiàn)質量問題。

1.2進度控制

1.2.1熟悉工程相關法規(guī)以及規(guī)定

在監(jiān)理控制工程進行之前，監(jiān)理工程師應對國家的相關法律法規(guī)進行熟悉。在確保監(jiān)理工程符合要求的基礎上，監(jiān)理工程師還應提醒業(yè)主根據(jù)要求及時辦理好工程相關的手續(xù)，并督促施工單位按照相關規(guī)定辦理好相關政府手續(xù)。

1.2.2檢查施工單位管理機構和人員資格

監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同中的要求對施工單位的管理機構和人員進行資格的審查，主要應對項目經(jīng)理和管理人員的資格證書和業(yè)務水平進行審查，從而確保滿足工程要求。

1.2.3檢查平面布置和設施、設備情況及開工條件

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場布置及設施情況進行審查，確保滿足施工組設計中的要求；對進行施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查，確保已按照相關的要求入場；檢查施工單位的開工條件，確保施工單位的工程開工報審表和相關資料滿足要求，并檢查施工現(xiàn)場是否已經(jīng)做好施工準備，主要包括“三通一平”。

1.2.4預測進度風險因素

根據(jù)工程的具體情況明確進行進度控制的重要控制點。首先監(jiān)理工程師應對工程的各種情況進行調查，包括工程特點、自然條件、地質條件以及氣象條件等，接著對工程各種情況中的進度風險影響因素進行預測，從而明確進度控制點。比如說，在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，石料供應較為緊張，因此在施工中，需要將骨料的供應作為進度控制要點；對于施工過程中的灌漿線路，比如說心墻瀝青混凝土的鋪筑施工環(huán)節(jié)，應將其作為進度控制的要點。

1.2.5審查工程各項進度計劃

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應要求施工單位提交工程的總進度計劃。在開工前或者開工后的一定時間內施工單位應向監(jiān)理工程師遞交年度進度計劃文件。在施工中，施工單位還應按時提交月度進度計劃，周進度計劃等。監(jiān)理工程師應認真嚴格審查進行進度計劃，在確保工程保質保量的前提下，工程按計劃順利完成。

1.3投資控制

1.3.1熟悉各項工程合同文件

監(jiān)理工程師應對施工中涉及到的各種合同文件進行熟悉，包括監(jiān)理合同、施工合同、分包合同以及檢測合同等。監(jiān)理工程師應充分熟悉合同內容，嚴格要求各相關單位按照合同進行施工，從而確保投資控制目標的順利實現(xiàn)。

1.3.2熟悉工程量清單

如果監(jiān)理工程師沒有很好的熟悉工程量清單，對其中的計量方式、方法、范圍和工作深度不是很了解，這會造成監(jiān)理在施工中出現(xiàn)工程計量錯誤的問題。如果不熟讀單價組成，則會引起監(jiān)理出現(xiàn)工程款審批錯誤等問題。因此監(jiān)理工程師應對工程量清單進行認真的了解。

1.3.3進行投資控制風險的分析

在水利工程施工中，投資控制的風險因素主要包括自然條件、地質條件以及工程項目特點所引起的因素。比如說：在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，溫度對施工的影響較大。因此在瀝青混合料的制備過程中，應嚴格控制好遠材料的加熱溫度，同時在混合料攤鋪施工中也應做好溫度的控制。對于施工中可能影響工程投資的因素進行認真的分析和預測，應針對影響因素的具體情況采取相應的措施進行防范，從而減少工程投資。

1.3.4預防不必要的索賠

在水利工程施工階段，如果是由于業(yè)主和監(jiān)理方的原因而出現(xiàn)工程質量問題時，應由業(yè)主承擔相應的索賠，比如說業(yè)主下達了錯誤的指令；業(yè)主和監(jiān)理進行文件審批效率慢；監(jiān)理驗收不及時等。這些因素都可能導致業(yè)主需要承擔相應的索賠而引起投資的增加。在施工中，監(jiān)理工程師應為客觀的合同和事實為依據(jù)，秉著公平、工作的原則進行各種問題的處理，以減小索賠的發(fā)生。

篇(4)

工程項目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托，在合同的約束下，對工程項目的全過程或者若干階段進行有規(guī)律性的、有計劃性的管理和服務。工程項目管理團隊輔助業(yè)主與工程總承包商進行勘查、供貨、設計以及施工等，能夠參與到工程決策、設備價格估算、項目意見書、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗收等建筑工程中的全過程?？茖W合理地進行工程項目管理可以有效控制工程質量，縮短工程耗時，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2建筑工程施工階段項目管理原則

2．1質量化原則

工程質量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素，關系到建筑工程項目的最終成敗與否，與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關。因此，在建筑工程施工階段強化項目管理中的質量監(jiān)督，讓參與到整個工程設計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到“質量第一，安全首位”的重要性，將質量化建設原則貫徹到底。

2．2標準化原則

建筑施工本身就是一項專業(yè)性強、要求嚴格的工程，而其施工階段的項目管理也體現(xiàn)了這一點。為此在施工階段的項目管理為了更好的協(xié)調建筑施工和管理生產(chǎn)活動，必須有一套標準化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場各個人員的行為，規(guī)范施工階段各個環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個體人員的隨意性。標準化的施工原則能夠保證建筑施工順利運行，在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。

2．3經(jīng)濟性原則

施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項目管理不能只關注工程質量和工程進度，同時也要講工程成本考慮在內，合理協(xié)調三者之間的關系。項目管理團隊應該在確保工程質量的前提下，致力于市場拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節(jié)約環(huán)保”的低碳經(jīng)濟理念，爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。

2．4數(shù)據(jù)反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質量安全必須有科學可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠將客觀現(xiàn)實中的施工狀況和施工進度反應出來，而項目管理團隊通過對反饋上來的數(shù)據(jù)進行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術和工程規(guī)律，制定出科學合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項目管理團隊做出施工決策的有效依據(jù)，影響到整個工程施工的質量安全。

3建筑工程施工階段項目管理措施

3．1靈活運用監(jiān)管方式，加強質量管理

建筑工程施工階段的項目管理中質量監(jiān)管是第一位的，因此項目管理團隊必須靈活運用監(jiān)管方式，集體監(jiān)管與個體監(jiān)管結合，對施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個參與人員進行現(xiàn)場檢查，做好向施工人員工序計劃的交底工作，編制科學合理的質量控制方案，詳細羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題及其解決方案，對已發(fā)生的事故和問題需及時解決。施工階段的監(jiān)管對象要逐步擴大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向，建筑企業(yè)自身需健全自身的質檢機構和質量監(jiān)管制度，業(yè)主也需成立質量監(jiān)控小組，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和人員進行全面的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。

3．2排除阻礙施工進度的因素，合理控制施工進度

現(xiàn)階段影響工程施工進度的主要因素有以下三個方面:(1)相關單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區(qū)建筑征用手續(xù)等，這些環(huán)節(jié)中任何一個方面出現(xiàn)問題都會阻礙施工順利運行;(2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應、設備租賃、人力資源配備等，這些環(huán)節(jié)中任何一個方面出現(xiàn)問題同樣會阻礙施工順利運行;(3)技術失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計劃處于在施工階段前，如果施工總體計劃出現(xiàn)或大或小的漏洞，并反映在施工過程中，勢必會耗費大量的時間對漏洞進行彌補，這勢必會造成時間的大量浪費。而施工計劃交底不徹底，施工人員沒有對施工流程和設備各項功能完全熟悉和掌握，這勢必會成為阻礙施工進度的一大安全隱患。因此，項目管理團隊必須積極排除阻礙施工進度的因素，合理控制施工進度。

3．3優(yōu)化成本管理，減少成本流失

施工階段是資金成本運用最核心的環(huán)節(jié)，主要包括現(xiàn)場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本、安全質量成本等。工程施工階段的工程項目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理，必須做到以下幾個方面:第一，樹立節(jié)能減排的科學化生產(chǎn)理念。在工程施工階段，要積極運用科學化的成本控制方法。第二，時效性成本管理法。時效性成本控制就是通過控制下達指標，加強監(jiān)督、減少浪費等相應措施實現(xiàn)，爭取以最小的成本投入獲取最大收益。

4結束語

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關鍵詞：施工測量，工程定位，工程定型，施工現(xiàn)場管理

 

1前言

目前，采用先進的網(wǎng)絡圖管理方法，已在施工中得到運用；它體現(xiàn)的是某一工程項目中各施工階段及其主要作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接以及關鍵線路上的各施工程序的聯(lián)系。它從總體上來反映和把握施工進度，明確某一時期內應施工并按期完成的內容。但是，對某一項具體的施工內容應采取何種施工方式以及場內各工種的協(xié)調配合等具體的管理方法是無法體現(xiàn)的，而這些恰恰是決定該項施工能否按計劃適時開工并如期完成的關鍵因素。所以建立以施工測量為主導的施工現(xiàn)場管理體系是有其科學依據(jù)的。在這一體系中，主要做好兩大方面的管理工作。

2施工測量

根據(jù)工程的性質、建設規(guī)模、工程類型，施工的環(huán)境及人員素質等不同條件，其管理方法及難易程度也有所不同。如果把施工測量管理納入到施工的現(xiàn)場管理范圍之內，挖掘施工測量所潛藏的其他功能，充分發(fā)揮其對施工現(xiàn)場管理所具有的分割、規(guī)劃、指導、協(xié)調的作用，使之成為施工現(xiàn)場管理的龍頭。

建立以施工測量為主導的施工現(xiàn)場管理體制是很有必要的。論文參考，工程定位。論文參考，工程定位。在這一體制當中，需要做好兩方面的工作。一是施工測量方面，主要解決兩個問題：(1)定位：根據(jù)施工圖紙等有關技術資料。結合施工現(xiàn)場的地形、地物。地貌等環(huán)境條件，在建筑地點進行建筑物所在的施工場地劃分成有機聯(lián)系的整個區(qū)域。(2)定型：施工測量的大部分工作都在此列，它存在于各施工工序及各環(huán)節(jié)當中，在關鍵軸線控制之下，對建筑物中某一系統(tǒng)或某一構件進行詳細地測設即細部放樣。隨施測的對象及程度不同，其精度要求也不一樣。

2．1定位

根據(jù)施工圖紙等有關技術資料，結合施工現(xiàn)場的地形、地物、地貌等環(huán)境條件，在建筑地點進行建筑物的整體定位測設，這樣，主軸線及其相關軸線不但確定了建筑物的位置，而且將建筑物所在的施工場地劃分成有機聯(lián)系的數(shù)個區(qū)域。

2.2定型

在實際工作中，并不是一次就將場地中所有建筑物的輪廓線和細部都測設出來，而是與施工組織計劃相協(xié)調，根據(jù)施工的進度，都需要依次把它們放出來。因此施工測量與施工的現(xiàn)場管理是緊密相聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣的。同時，在定型定位中要注意以下幾點：(1)主控樁、引測樁的設置。主測樁、引測樁隨施工階段的不同，其含義也有所差別，但能起的作用在本質上都是一樣的，它們的設置以滿足施工要求為主，兼顧到現(xiàn)場管理上的需要，合理設置。(2)樁位管理。永久性的樁位都要求一一落實到平面控制圖上，標明位置及相互之間的距離，角度等數(shù)據(jù)，以便在現(xiàn)場中查對。

樁位的埋設要穩(wěn)固，不受施工干擾又便于管理和使用的地方，標識要清楚、醒目，在各個樁位點的附近與所設樁位標記似是而非的其他任何標記不得留下。對重要樁位要定期檢查，設專人看管。在做好后方管理的同時，應著重加強施工場的前方管理，主要是解決各工序，各工種之間因在時空中交叉作業(yè)帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。在施工測量中所留設的主，副樁位點要合理地把作業(yè)現(xiàn)場有機地劃分成無數(shù)個小區(qū)域，每個小區(qū)域內可能含有多項施工內容，這樣就可以對這個區(qū)域進一步細化，使區(qū)域內的施工內容減少到1—2個。論文參考，工程定位。同時，這些區(qū)域又因場內施工的需要而進行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來的區(qū)域變成另一個含有新的施工內容的區(qū)域。這里要抓住以下兩方面的管理：(1)管理區(qū)域圖的建立。根據(jù)施工組織設計，結合網(wǎng)絡圖，確定一定階段的施工期內，要完成哪些施工任務，編制階段施工區(qū)域分劃平面圖。據(jù)此管理區(qū)域圖，結合施工測量進行的順序，按流水作業(yè)的方式，安插一些區(qū)域內施工作業(yè)的先后及內容。(2)各施工區(qū)內及區(qū)間的管理。對一個被劃分出來的小區(qū)域來說，根據(jù)測量的要求，小區(qū)域內堆放的材料，棄工棄渣等要嚴格控制其堆放范圍及高度關于區(qū)間的管理，首先可以從工藝流程的布置及工種的安排上綜合考慮，其次要考慮因施工的需要，合理確定臨時設施搭設的時間、位置。

總之。把施工測量作為施工現(xiàn)場管理的龍頭，不但使現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、合理化。而且節(jié)約了大量的人、財、物，提高了工作效率，加快了施工進度，減少浪費，增加經(jīng)濟效益。同時，對內業(yè)資料的整理及管理，施工現(xiàn)場內問題的早發(fā)現(xiàn)，為實現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。

3施工現(xiàn)場管理

施工管理包括內業(yè)資料的管理、施工現(xiàn)場的施工管理、生活區(qū)及材料堆放和加工點的管理三個方面。論文參考，工程定位。而施工現(xiàn)場管理是施工管理的重點和關鍵。因此，在做好后方管理的同時，應著重加強施工現(xiàn)場的前方管理。施工現(xiàn)場管理主要是解決各工序、各工種之間因在時空中進行交叉作業(yè)所帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。論文參考，工程定位。

在施工測量中我們留設的主、副樁位點就科學而合理地把作業(yè)現(xiàn)場有機地劃分成無數(shù)個小區(qū)域，每個小區(qū)域內可能含有多項施工內容，如此可以在此基礎上對這個區(qū)域進一步細化，使區(qū)域的施工內容減少到一至二個。同時，這些區(qū)域又因場內施工的需要而進行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來的區(qū)域變成另一個含有新的施工內容的區(qū)域。這些小區(qū)域的分劃和建立，為場內的施工管理帶來了方便，使之有章可循，有序可循，能及時發(fā)現(xiàn)并消除場內一些工序、工種的相互干擾。同時又為施工測量管理趨于科學化、規(guī)范化奠定了堅實的基礎。

這里，要抓住以下兩方面的管理：管理區(qū)域圖的建立。論文參考，工程定位。根據(jù)施工組織設計，結合網(wǎng)絡圖，確定一定階段的施工期摘要的浪費，增加了經(jīng)濟效益。同時，對內業(yè)資料的整理及管理，施工現(xiàn)場內問題的早期發(fā)現(xiàn)，為實現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。

篇(6)

論文摘要：針對當前工程項目全過程中造價成本控制不力的現(xiàn)狀，本論文重點分析討論了在全過程中實施全過程造價控制與管理的措施，對于提高工程全過程造價管理控制水平具有一定的借鑒意義。

1.引言

長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設計、招投標、施工、結算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。

2.項目全過程工程造價控制管理

2.1設計階段的造價控制

工程設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：

①協(xié)助建設單位和設計單位進行方案優(yōu)選，通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經(jīng)濟分析，可以從中選出技術上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案；

②嚴把設計投資審核關，在設計會審時對合理的質量目標下超出投資的設計問題提出造價審核意見；

③充分調查分析市場上主要材料、設備的用途、功能及價格，了解建設單位的實際需求，使主要材料、設備的選用及采購更趨經(jīng)濟實惠。

2.2招投標階段的造價控制

建設工程招標投標階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內容。

(1) 評標辦法的選擇

根據(jù)每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標辦法。深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法，每種評標方法都有各自不同的特點，因此，招標人根據(jù)項目的不同，認真選取評標方法，這樣，有利于工程造價的有效控制。

（2）深化、細化設計圖的審核，重視招標文件的編制

①設計圖紙作為擬建工程的技術條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術質量的保證，是工程量清單準確率的保證?？辈炫c設計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設項目工程造價的全過程控制。

②招標文件編制需要十分細致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項目順利實施的必要條件。

2.3施工階段的造價控制

施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變?yōu)槲镔|形態(tài)的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節(jié)約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。

施工階段的造價控制需要從組織、經(jīng)濟、技術、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。

②經(jīng)濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。

③技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析綜合評價后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價工程師在發(fā)生索賠事件后，要認真審查有關索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責任。

2.4結算階段造價控制

結算階段造價控制屬于事后控制，對于已經(jīng)成為事實的項目的審核更需要造價人員認真細致的對待，為了能準確、合理地確定工程造價，使結算工作順利進行，在結算審查中應注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標文件、施工圖紙及招標人要求的承包范圍完成工程建設，承包人完成的項目是否竣工驗收合格，是否存在甩項工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結算審查的關鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。

③審查設計變更簽證。設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設計變更時，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調整，對不符合變更手續(xù)要求的不能列入結算。

④審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應執(zhí)行的合同及定額標準相符，工程結算所列各分項工程清單與設計文件是否相符，計算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯套等問題。

2.5 積極推進全過程造價控制管理

全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據(jù)科學的依據(jù)，結合投資理論和實際情況靈活運用專業(yè)、綜合、科學的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，提高工程造價效益，即在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，最終使項目實際結算總造價控制在批復的概算內。

3.結語

建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于項目設計、招投標和建設施工、竣工結算各階段。建設項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構應努力參與建設項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應有的作用。

參考文獻

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工程造價畢業(yè)論文開題報告?? 一、選題背景(含國內外相關研究綜述及評價)與意義

1、課題來源

課題為《貴州省盤縣戒毒所醫(yī)技樓建筑與裝飾工程招標控制價編制》。該醫(yī)技樓結構形式為框架結構，建筑總高度19.80米，工程總建筑面積4532.0平方米，建筑層數(shù)為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結構體系，工程設計規(guī)模為小型，耐火等級二級、抗震設防烈度6度，主體結構合理使用年限50年。地基基礎設計等級為丙級;抗震等級為三級，上部結構的嵌固端為基礎頂面。建筑分類為多層民用建筑，建筑耐火等級為二級?？蚣芙Y構外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構造柱、圈梁、過梁混凝土強度等級為C25，框架柱混凝土強度等級為C30，梁、板的混凝土強度等級均為C30。

2、選題背景(含國內外相關研究綜述及評價)

(1)國內相關研究綜述

招標控制價的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計價行為，維護建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，2008年12月1日起實施的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)規(guī)定：國有資金投資建設工程項目應實行工程量清單招標，并應當編制招標控制價。目前我國的造價行業(yè)存在許多問題，比如不夠重視投資決策階段工程造價的確控、設計階段的工程造價控制不嚴、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式、施工階段對工程造價控制不夠、工程竣工結算階段工程造價控制不力等。

(2)國外相關研究綜述

國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術，此時費用由承包商自身承擔;另一種情況是強制運用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術，至于費用一般由業(yè)主承擔。

在國際社會上，發(fā)達國家都十分重視全過程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設。它是建筑經(jīng)濟、技術與管理高度結合的專業(yè)。在美國，政府項目投資控制主要依據(jù)批準的預算。其投資和預算確定主要依靠以完的工程造價的資料進行估算。在項目實施中進行招投標，由承包商報價，有關造價的工作一致委托給造價工程師進行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務條件下，工程價格由市場定價，而造價師對項目進行全過程的造價控制。 3、選題意義

招標控制價的編制使得招標人有效控制項目投資，防止惡性投標帶來的投資風險。增強招標過程的透明度，有利于正常評標。利于引導投標方投標報價，避免投標方無標底情況下的無序競爭。招標控制價反映的是社會平均水平，為招標人判斷最低投標價是否低于成本提供參考依據(jù)?？蔀楣こ套兏略鲰椖看_定單價提供計算依據(jù)。作為評標的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)較大偏離。投標人根據(jù)自己的企業(yè)實力、施工方案等報價，不必揣測招標人的標底，提高了市場交易效率。減少了投標人的交易成本，使投標人不必花費人力、財力去套取招標人的標底。招標人把工程投資控制在招標控制價范圍內，提高了交易成功的可能性。

選擇此課題在于明確了解工程項目造價控制是工程建設項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施

工階段中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術與經(jīng)濟相結合的控制。

二、 選題研究的方法與主要內容

1、 研究方法 (1)經(jīng)驗總結法

首先確定研究課題及研究對象并掌握有關參考資料如定額、規(guī)范，然后制定總結計劃、搜集具體實事且進行分析、綜合、組織論證最后總結出研究成果。

(2)案例研究法

選擇一個相似案例如同為五層框架結構的辦公樓的招標控制價的編制案例，然后收集案例數(shù)據(jù)并分析案例資料，最后撰寫研究報告。

2、研究步驟

(1)熟悉畢業(yè)設計圖紙;

(2)熟悉招標控制價的編制要求與范圍;

(3)熟悉與建設工程有關的標準、規(guī)范、技術資料;

(4)完成畢業(yè)設計的算量組價工作。

3、主要內容

(1)施工方案及措施描述:工程概況、編制依據(jù)、編制原則、施工組織總體設想、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工工藝、施工技術措施。

(2)工程量清單及招標控制價的編制:工程量清單應由具有編制招標文件能力的招標人，或受其委托具有相應資質的中介機構進行編制。工程量清單應作為招標文件的組成部分。一個擬建項目的全部工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單三部分。

(3)本工程的技術經(jīng)濟指標分析: 所謂技術經(jīng)濟指標分析，就是借助于一系列經(jīng)濟指標，對不同的技術方案進行分析、比較、評價，尋求技術與經(jīng)濟之間最的最佳關系，使設計方案技術上的先進性和經(jīng)濟上的合理性有機地統(tǒng)一，進而作出決策。

技術經(jīng)濟指標分析主要分析總造價形成、造價指標、主要材料消耗指標、措施項目指標、工期指標等，并通過指標的分析來確定工程是否可行。

三、研究條件、擬解決的主要問題和預期結果

1、研究條件

(1)熟練掌握大學期間所學的專業(yè)知識;

(2)熟悉相關政策規(guī)范、通用圖集、設計文件的學習和掌握情況;

(3)看懂圖紙并熟練運用廣聯(lián)達計量軟件進行工程量的計算;

(4)根據(jù)相關的規(guī)范和定額編制工程量清單，并運用宏業(yè)計價軟件完成清單組價;

(5)導師的悉心指導和幫助。

2、擬解決的主要問題

(1)如何減少軟件算量與手工算量的差異;

(2)如何實現(xiàn)全方位管理，更好地控制工程造價;

(3)對本工程對象進行技術經(jīng)濟指標分析。

3、預期結果

(1)畢業(yè)設計文本1份(包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計價表格以及計價工程的技術經(jīng)濟指標分析三部分內容);

(2)施工方案(單獨成冊);

(3)招標控制價(正文包括編制說明、完整的計價表格以及計價工程的技術經(jīng)濟指標分析三部分內容);

(4)工程量計算書(本次畢業(yè)設計的工程量要求對一個混凝土構件進行手算，以excel表格形式提交，計算書內容包括工程量計算書封面、工程量計算說明、目錄、正文四部分。);

(5)計價工程對象的技術經(jīng)濟指標分析(單方造價、手工算量與軟件算量對比);

(6)畢業(yè)設計總結。

工程造價控制開題報告篇二 題目：工程造價控制

一、選題的目的和意義

近年來，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)有著著極為廣闊的發(fā)展前景，由于我國的經(jīng)濟發(fā)展始終呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。但是，進程加快的現(xiàn)代化建設使得建筑工程的造價也在不斷提高，所以工程造價控制成為工程建筑企業(yè)必須提上議事日程的重要問題。建設工程施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進行管理與控制：采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平的提高有很大的積極作用;工程造價的有效管理能節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的生存能力、提高市場競爭力。其核心是有效控制成本在工程造價由貨幣形態(tài)向實物形態(tài)轉化的過程中，通過科學組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價控制在標價內，另一方面最大限度地取得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營收益最大化的目標。工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標;是利益合理分配和調節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預算?？梢姽こ淘靸r的重要性。而施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗高，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。

二、研究的重點內容

工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、

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建設實施階段和竣工結算階段，把工程預期開支或實際開支的費用控制在批準的限額內，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益。建設工程造價涉及到從項目建議書、可行性研究報告、設計階段、工程發(fā)包、工程實施到工程結算階段的全過程的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)包括工程估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算價。

三、進度計劃

6月5日6月10日選擇研究課題;

6月11日6月18日完成開題報告;

7月25日8月15日完成論文初稿;

8月16日9月10日完成全部畢業(yè)論文;

9月15日10月15日全部畢業(yè)論文答辯完成;

10月16日10月20日所有畢業(yè)論文資料歸檔

四、指導教師意見

同意開題