序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇醫(yī)院財務(wù)管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

做好醫(yī)院的物資管理，必須建立健全物資記價掛賬登記制度，嚴(yán)格按照《會計規(guī)則》進行記賬；按級負(fù)責(zé)，實行專人管理，醫(yī)院主管和部門主管要對單位和部門物資負(fù)主責(zé)，科室主任和其他人員要對分項物資的管理負(fù)責(zé)任，因個人責(zé)任造成物資丟失和損壞，要按一定價格比例給予賠償；財務(wù)部門每年要與相關(guān)部門對各項物資及時進行清理，摸清資產(chǎn)底數(shù)，并及時向醫(yī)院黨委報告，充分發(fā)揮黨委對各項物資管理的總控作用，真正做到錢變物后不流失；廣泛開展經(jīng)費預(yù)算與資產(chǎn)管理有效結(jié)合的工作，確保醫(yī)院相關(guān)資產(chǎn)購入合理。

加強財務(wù)監(jiān)督，堵塞管理漏洞，是強化醫(yī)院財務(wù)管理、維護財經(jīng)法規(guī)的重要手段。監(jiān)督考評規(guī)范化的要求為：在財務(wù)監(jiān)督過程中，要結(jié)合醫(yī)院經(jīng)費收支活動的特點規(guī)范財務(wù)監(jiān)督制度，擴大監(jiān)督范圍，不堅持把日常監(jiān)督與定期監(jiān)督、重點監(jiān)督與普遍監(jiān)督緊密地結(jié)合起來；采取多種監(jiān)督手段對經(jīng)費活動實施全過程監(jiān)督、全方位的財務(wù)監(jiān)控；財務(wù)監(jiān)督要與審計部門監(jiān)督相結(jié)合，做到信息共享，并建立醫(yī)院財務(wù)管理信息反饋制度，及時掌握經(jīng)費活動情況，提高財務(wù)整體保障效益；對醫(yī)院財務(wù)管理工作準(zhǔn)確考評明確考評目標(biāo)和要求，合理確定具體考評內(nèi)容，嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織考評工作的實施。

實施軍隊醫(yī)院財務(wù)規(guī)范化管理的對策：

1堅持財務(wù)統(tǒng)管，實現(xiàn)財權(quán)集中。一是要培育集中通關(guān)的環(huán)境氛圍。財務(wù)集中統(tǒng)管需要醫(yī)院各級各部門協(xié)調(diào)配合，共同努力，所以首先要進行集中統(tǒng)管的氛圍培養(yǎng)。醫(yī)院財務(wù)部門要將黨委管財制度、經(jīng)費集中收付制度、財務(wù)監(jiān)督制度、結(jié)算報銷制度等進行公布和說明，并進一步度各方面的業(yè)務(wù)行為進行詳細(xì)規(guī)范，并通關(guān)落實來強化要求，從而在醫(yī)院內(nèi)部形成懂法規(guī)、守制度，有明確的責(zé)任意識和統(tǒng)管意識的財務(wù)集中統(tǒng)管環(huán)境。二是要找準(zhǔn)問題，突出重點，對癥狠治。以財務(wù)部門主體，對各部門提供的賬戶、票據(jù)等為重點進行檢查，發(fā)揮財務(wù)部門的主體地位，對醫(yī)院財經(jīng)秩序進行深入的整頓，并通關(guān)制度將財務(wù)部門定期檢查落實到位。三是要規(guī)范財務(wù)集中統(tǒng)管的流程。要按照“權(quán)在黨委、事在部門、錢在財務(wù)”的集中統(tǒng)管要求，逐步將醫(yī)院黨委、事業(yè)部門和財務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系理順，財務(wù)部門通過集中開票、定期檢查等方式，嚴(yán)格監(jiān)控各部門、科室收入的經(jīng)費，全部納入集中統(tǒng)管；各部門在支出經(jīng)費時，財務(wù)部門按照實際資金需求進行統(tǒng)一劃撥，監(jiān)控資金的流向流量，并通過與黨委的審核配合，形成“一口對外多口對內(nèi)”的集中統(tǒng)管機制。

2穩(wěn)定：一是嚴(yán)把“收支”關(guān)，堅決實行“收支兩條線”管理。財務(wù)部門要切實履行職責(zé)，歸口辦理有償服務(wù)的收繳、劃撥、使用與管理。堅決執(zhí)行《中國人民預(yù)算外經(jīng)費管理規(guī)定》，做到先收后支、量入為出，確保“收支”始終處在嚴(yán)格的管理和監(jiān)控中。二是加強監(jiān)督檢查。逐步形成多部門參與的有償服務(wù)收入監(jiān)督檢查機制，發(fā)揮將醫(yī)院紀(jì)檢部門、相關(guān)事業(yè)部門、科室的專業(yè)優(yōu)勢，對有償服務(wù)全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的進行監(jiān)督，并定期對有償服務(wù)收入的來源、規(guī)模和發(fā)展趨勢進行分析，為醫(yī)院政策調(diào)整提供財經(jīng)數(shù)據(jù)依據(jù)。三是規(guī)范成本核算。醫(yī)院要在通用的全面成本管理法的基礎(chǔ)上，注重個性核算方式選擇，根據(jù)科室專業(yè)、收入情況的特征，在確保方便治病救人的前提下，進一步創(chuàng)新和規(guī)范核算方式，將遠(yuǎn)期收益與當(dāng)期收益相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮實際支出成本，使會計核算結(jié)果真正反映各科室的成本支出和實際收入情況；同時，醫(yī)院要逐步設(shè)計一套適應(yīng)本醫(yī)院的有償服務(wù)考評指標(biāo)，對醫(yī)院有償服務(wù)收入規(guī)模、收入質(zhì)量、與軍隊內(nèi)部醫(yī)療的關(guān)系發(fā)展等情況進行詳細(xì)考評，并細(xì)化科室責(zé)任，調(diào)動各部門的參與熱情，進而提高有償服務(wù)收入的規(guī)模和效益。

3強化財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)多元監(jiān)控

（1）拓寬財務(wù)監(jiān)督范圍。要逐步從單一的經(jīng)費管理監(jiān)督擴大到資產(chǎn)物資管理監(jiān)督，在資產(chǎn)和物資采購時，財務(wù)部門在集中支付的基礎(chǔ)上，參與大項資產(chǎn)采購過程，并根據(jù)醫(yī)療資產(chǎn)和通用型資產(chǎn)的不同采取不同的采購監(jiān)督方式；在經(jīng)費形成資產(chǎn)物資后，財務(wù)部門要利用卡、賬、簿等方式對各種資產(chǎn)進行“實名登記”，并對物資進行嚴(yán)格的入賬管理；建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，將資產(chǎn)物資領(lǐng)用登記與使用相分離，財務(wù)部門設(shè)定專門人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一的資產(chǎn)變動登記，資產(chǎn)使用部門設(shè)置專門人員進行資產(chǎn)物資管理，財務(wù)部門定期組織對實際資產(chǎn)情況的檢查核對，促進財務(wù)人員和部門資產(chǎn)管理人員的責(zé)任落實；對于醫(yī)院無形資產(chǎn)較多的情況，醫(yī)院要逐步建立無形資產(chǎn)的登記、審核和運用機制，對無形資產(chǎn)的運用展開定期分析，促進無形資產(chǎn)的發(fā)展和優(yōu)化，提高無形資產(chǎn)給醫(yī)院帶來的效益。

（2）健全財務(wù)監(jiān)控體制。一是設(shè)計配合財務(wù)部門監(jiān)管工作的經(jīng)濟管理組織。在財務(wù)部門之外，根據(jù)醫(yī)院科室業(yè)務(wù)的專業(yè)特征，設(shè)立定期組成的、技術(shù)性強的專業(yè)經(jīng)濟管理組織，醫(yī)院黨委直接負(fù)責(zé)管理，定期組織對醫(yī)院財務(wù)管理情況、價格情況、收費管理情況等相關(guān)內(nèi)容進行走訪調(diào)查和分析。二是形成協(xié)調(diào)配合的監(jiān)督體制。醫(yī)院各部門和科室具體負(fù)責(zé)經(jīng)費支出的質(zhì)量、財務(wù)部門專職經(jīng)費的流入和流出方向和規(guī)模，審計部門專職特殊環(huán)節(jié)、重點經(jīng)費的管理，黨委則總體把握，分類監(jiān)管，逐步形成內(nèi)外兼有、前后銜接、相互配合的財經(jīng)監(jiān)管體制。

篇(2)

醫(yī)院的財務(wù)管理是一項依據(jù)醫(yī)院日常經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，結(jié)合醫(yī)院的資金流動規(guī)律經(jīng)濟管理工作，是醫(yī)院管理工作中的一個重要組成部分。醫(yī)院財務(wù)管理不同于其他醫(yī)院管理工作，其具有其他管理工作所不具備的兩個特點，就是一種價值管理和綜合管理。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的原則

醫(yī)院的財務(wù)管理工作所遵循的原則是按照醫(yī)院的性質(zhì)以其組織管理需求所決定的，是組織醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟活動和處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則。醫(yī)院財務(wù)管理有資金合理配置，收支積極趨向平衡和實現(xiàn)預(yù)算計劃管理這三項原則。

三、醫(yī)院財務(wù)管理的具體內(nèi)容

財務(wù)管理是融合了醫(yī)院中的預(yù)算流程，成本費用以及質(zhì)量控制等管理內(nèi)容，為了能全面的提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，讓醫(yī)院的發(fā)展邁向一個更高的臺階，且為醫(yī)院在未來的發(fā)展等商業(yè)競爭上能具有一個較好的后備保障。醫(yī)院中的財務(wù)管理包含了以下幾個方面的具體內(nèi)容：

1.形成量化、數(shù)據(jù)化的定額標(biāo)準(zhǔn)體系

促進財務(wù)管理行為規(guī)范化。預(yù)算管理定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了醫(yī)院經(jīng)營管理以及量化管理尺度，用數(shù)量和數(shù)值來衡量醫(yī)院的經(jīng)濟活動，促進醫(yī)院管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)濟行為有章可循，保證醫(yī)院的財務(wù)管理的工作能達(dá)到最終的目標(biāo)。

2.形成財務(wù)管理

在醫(yī)院中實施更為的常態(tài)化和制度化，是醫(yī)院的定額管理體系，促進醫(yī)院管理過程中的控制痕跡化。

四、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

醫(yī)院財務(wù)管理是一項始終貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理，其在醫(yī)院管理之中占有非常重要的地位，因為醫(yī)院財務(wù)管理直接影響到醫(yī)院的存亡問題及醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，和對提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及構(gòu)建和諧社會也具有深刻的影響意義，醫(yī)院的財務(wù)管理還關(guān)系到了國計民生。在醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題顯露的越來越嚴(yán)重，對于財務(wù)管理作用的認(rèn)識不過清晰，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度的不夠完善，醫(yī)院財務(wù)成本預(yù)算的不合理，以及醫(yī)院財務(wù)投資的隨意性較大，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識等等都是目前醫(yī)院財務(wù)管理中較為突出的問題。

五、醫(yī)院財務(wù)管理對策

伴隨社會經(jīng)濟的日益增長，醫(yī)院的財務(wù)管理方面存在的問題漸漸的顯露出來，如何使用相應(yīng)有效的管理對策去解決醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題，成為現(xiàn)今熱議的話題，下面根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，給予幾點相關(guān)的解決對策。

1加強醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識，樹立正確的管理觀念

醫(yī)院是具有社會性和企業(yè)性的雙屬性單位，它既是具有相應(yīng)的社會公益福利職能事業(yè)單位，同時又是一種盈利性質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)院要在競爭激烈的醫(yī)療市場中動用最少的財力消耗為病患者提供最好的服務(wù)，這種情況使得醫(yī)院管理工作必須將財務(wù)管理工作放在重中之重的位置上。所以為了能讓醫(yī)院上下有此共識，醫(yī)院一方面必須加強院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理意識，讓他們多參加相關(guān)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，是他們深刻的意識到醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的理財觀念，加強醫(yī)院財務(wù)管理資金使用的價值。

2完善醫(yī)院相關(guān)的財務(wù)管理制度，以及財務(wù)控制體系

醫(yī)院必須在科學(xué)的預(yù)算估測之下，結(jié)合醫(yī)院的實際情況對于影響醫(yī)院各種收支的因素進行分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)的年度預(yù)算方案，統(tǒng)籌醫(yī)院的各項資金安排，給予醫(yī)院重點開發(fā)研究建設(shè)的發(fā)展項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整，做到醫(yī)院在醫(yī)療資金安排上實現(xiàn)科學(xué)配置。以預(yù)防為主，事后控制為輔的形式做好醫(yī)院財務(wù)控制制度。明確的界定財務(wù)人員的職能和權(quán)限，確定好財務(wù)部門與其他職能部門的關(guān)系，嚴(yán)禁杜絕個人舞弊行為，利用內(nèi)部控制機制，內(nèi)部分工等對于財務(wù)部門實行權(quán)權(quán)相制，充分的發(fā)揮好財務(wù)管理的監(jiān)督職能。

3提高財務(wù)管理人員的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)院財務(wù)管理人員

財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低。在目前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的新時期之下，理應(yīng)做好醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強財務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)，完善財務(wù)人員管理理念的培訓(xùn)。在抓好財務(wù)人員的選拔，選拔的時候要嚴(yán)格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面相關(guān)能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實際情況，結(jié)合新時期的理財管理給出合理的投資方案，經(jīng)營好醫(yī)院提高醫(yī)院的整體效益。

六結(jié)語

篇(3)

財務(wù)預(yù)算編制是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，但很多醫(yī)院的預(yù)算管理意識淡薄，導(dǎo)致資金使用效率低下。醫(yī)院作為事業(yè)單位，普遍存在不重視成本核算的現(xiàn)象，沒有建立完善的成本核算管理網(wǎng)絡(luò)，成本考核指標(biāo)體系不健全。有的預(yù)算編制的方法和過程不夠科學(xué)，缺乏必要的事前論證和事后評價，也缺乏對預(yù)算編制工作的監(jiān)督，從而影響醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益。此外，如缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防范意識、財務(wù)監(jiān)督職能被弱化、很少進行全面的財務(wù)分析等，均有不同程度和范圍的存在，對醫(yī)院財務(wù)管理工作造成不良影響。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

（一）更新發(fā)展觀念，健全財務(wù)管理制度隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭日益激烈，醫(yī)院管理層必須與時俱進，更新發(fā)展觀念，提高財務(wù)管理水平和內(nèi)部控制。要從醫(yī)院管理層和財務(wù)人員入手，把先進的發(fā)展觀念、理財觀念和財務(wù)管理知識有機結(jié)合，并在日常管理工作中體現(xiàn)出來。同時，要健全財務(wù)管理制度，按照規(guī)定設(shè)置財務(wù)管理部門，并保障其監(jiān)督與服務(wù)職能的有效發(fā)揮。健全各項會計制度，建立會計核算體系，加強預(yù)算管理。尤其要注意的是，醫(yī)院要建立并落實重大事項集體決策制度，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作有效開呢。

（二）規(guī)范預(yù)算管理，提高資金的使用效率醫(yī)院要成立預(yù)算管理機構(gòu)，并完善預(yù)算管理制度。要把醫(yī)院的一切收支納入到預(yù)算管理中，科學(xué)參考各項經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)編制收支預(yù)算。加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，不得無故追加預(yù)算，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。要求各科室、部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，通過各科室、部門之間相互協(xié)調(diào)，減少預(yù)算執(zhí)行的阻力，確保醫(yī)院財務(wù)安全，使財務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。財務(wù)部門對醫(yī)院的資金活動進行預(yù)算、市場詢價、審查用途合理后進行審批，努力提高資金的使用率使其在流通中發(fā)揮最大效益。財務(wù)部門要對各種費用開支進行嚴(yán)格控制、審核，避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，不僅使各項資金支出都掌控在預(yù)算范圍內(nèi)，還進一步提高了資金的使用效率，保證醫(yī)院日常工作的順利進行。

（三）加強成本核算管理實行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。要改革醫(yī)院的成本核算方法，轉(zhuǎn)變成本核算理念。同時，實行成本控制，從人力資源成本管理、資材成本管理、設(shè)備成本管理及其他各項費用管理入手，將其納入到各科室的成本管理體系，確保資金的有效運用和安全運用。

（四）全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，因此，醫(yī)院必須建立一支高素質(zhì)、遵守職業(yè)道德的財務(wù)隊伍。要抓好在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育，促進財務(wù)人員遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律的意識，提高他們的業(yè)務(wù)技能水平。要通過選拔、引進高素質(zhì)財務(wù)管理人員的方式，充實財務(wù)人員隊伍，使財務(wù)管理隊伍充分發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、建議等作用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：組織戰(zhàn)略；財務(wù)管理；功能性；績效管理

在當(dāng)代的企業(yè)管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理和績效管理是兩個核心部門。從系統(tǒng)論的相關(guān)方面來看，企業(yè)內(nèi)部的不同管理職能及要素都具備了相關(guān)的聯(lián)系。可是，就目前我國企業(yè)來講，由于財務(wù)管理和績效管理是兩個平行的存在，所以對于財務(wù)管理功能的強化方面比較不利，對于提高績效管理效率也比較不利。文章針對這一現(xiàn)狀進行研究。

一、財務(wù)管理與績效管理的關(guān)聯(lián)

財務(wù)管理屬于組織企業(yè)財務(wù)活動、解決財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理方式，是企業(yè)為達(dá)成優(yōu)秀經(jīng)濟效益所采取的科學(xué)預(yù)測、決定、規(guī)劃、掌控、協(xié)調(diào)、核算、研究及考核的一系列內(nèi)容的統(tǒng)稱，部門工作的重心是組織財務(wù)。績效管理是針對組織財務(wù)及員工的行為和結(jié)果采取管理的一種方式，可以將每個員工的潛力完全發(fā)揮出來，并且將其績效加以提升，通過員工個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來提升組織績效。可是，不論是組織財務(wù)還是組織績效，都是圍繞組織戰(zhàn)略及組織目標(biāo)的實現(xiàn)進行展開的。從宏觀來講，二者的統(tǒng)一在于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；從微觀來講，二者在各自具體的職能活動中具有各自的分工，但由于共同的組織目標(biāo)，二者在相應(yīng)的活動中具有相互支持、相互配合的需求。在具體的實施過程中，財務(wù)管理與績效管理的關(guān)聯(lián)從本質(zhì)上來講，績效管理屬于一種具有戰(zhàn)略性的管理工具，它的所有活動都以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為中心進行展開；財務(wù)管理則通過組織戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，從戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂到戰(zhàn)略的進行都需要財務(wù)管理融入其中。

二、財務(wù)管理在績效管理中的功能性

企業(yè)的績效管理是由績效規(guī)劃、管理、審核及績效反饋等工作內(nèi)容組成的。在企業(yè)的管理過程中，績效管理注重以企業(yè)的組織目標(biāo)為主，以員工目標(biāo)為輔，以二者相互統(tǒng)一的方式進行管理，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都需要企業(yè)的管理人員及所有員工共同努力改進。但是，企業(yè)的財務(wù)管理由于在有些情況下可以直接表現(xiàn)出企業(yè)部門和員工的工作能力，企業(yè)財務(wù)管理必須在企業(yè)績效管理的同時，加強功能性的提升，這樣才可以將企業(yè)的管理提升上去，將企業(yè)的工作效率提升上去。

1.在績效規(guī)劃階段的功能

在進行企業(yè)績效管理規(guī)劃時，體現(xiàn)出了績效目標(biāo)的認(rèn)定和績效標(biāo)準(zhǔn)的制定。在進行目標(biāo)認(rèn)定時，一切部門和員工的目標(biāo)都要以企業(yè)的組織目標(biāo)為主線，而企業(yè)的目標(biāo)核心點應(yīng)當(dāng)放在財務(wù)目標(biāo)方面。在進行企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)的設(shè)定時，管理人員要針對企業(yè)所有人員的具體需求進行目標(biāo)分析，分析出部門目標(biāo)及個人目標(biāo)。企業(yè)進行績效管理時應(yīng)通過相應(yīng)的績效給予評判，對于是否達(dá)成了企業(yè)的績效目標(biāo)采取相應(yīng)的獎懲，針對沒有達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo)的，必須進行適當(dāng)?shù)膽土P。只有通過這樣賞罰分明的做法，才能真正將員工的積極性激發(fā)出來，才會讓員工的工作效率有所提升，才可以讓員工和企業(yè)獲得真正的進步。

2.在績效進行階段的功能

績效進行階段恰恰體現(xiàn)出績效管理的成功，重點應(yīng)根據(jù)管理人員及員工的績效進展?fàn)顩r，給予適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)，使績效的成效通過企業(yè)財務(wù)的資料及支出情況展現(xiàn)出相關(guān)人員的工作情況，這樣才可以真正將企業(yè)員工的工作效率提升上去。企業(yè)在進行績效審核過程中，要以財務(wù)管理部門作為審核的核心，相關(guān)的財務(wù)管理人員的審核可以通過量化的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出部門員工的財務(wù)工作狀態(tài)。企業(yè)的人力資源管理部門要以員工實際的績效作為審核的成績并給予獎勵或處罰。

3.在績效改進中的功能

當(dāng)前的企業(yè)績效管理以績效改進作為最終環(huán)節(jié)。所有部門和員工的績效改進通常是通過績效來完成的，這使得改進具有可靠的可操作性。企業(yè)績效在審核過程中體現(xiàn)了績效在管理方面的改進，對于難執(zhí)行、模糊不清、同企業(yè)經(jīng)濟效益的規(guī)章制度不相符的均需要改進，這樣才可以讓企業(yè)在績效管理方面獲得更好的成效，也可以將企業(yè)的經(jīng)濟提升到更高的層次。企業(yè)的財務(wù)管理在進行績效審核改進時，不但要運用成本收益進行分析，還要通過財務(wù)管理促進企業(yè)績效管理的執(zhí)行，針對完成企業(yè)規(guī)定目標(biāo)的企業(yè)員工給予適當(dāng)?shù)墓膭睢Ｔ诳冃Ч芾眢w系當(dāng)中，一切功能性活動都要將財務(wù)管理活動融入其中，要將企業(yè)的目標(biāo)及戰(zhàn)略作為中心，將企業(yè)的績效管理舉措提升到更高的階段，從而進一步提升企業(yè)的工作效率及管理效益。

三、績效管理中財務(wù)管理程序設(shè)計的研究

怎樣以更好的狀態(tài)在企業(yè)組織戰(zhàn)略中的績效管理上使用財務(wù)管理，可以通過以下方式進行設(shè)計。

要明確企業(yè)組織及部門的績效目標(biāo)，通過組織會議等方式對目標(biāo)進行分析。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)部門要積極參與到企業(yè)績效的目標(biāo)中。通過合理的方式運用財務(wù)預(yù)算的作用來實現(xiàn)績效目標(biāo)認(rèn)定的科學(xué)化。進入績效的監(jiān)控階段以后，就要通過成本支出將財務(wù)部門在控制和監(jiān)督上的作用發(fā)揮出來。當(dāng)績效管理進入第三個階段時，即績效審核階段，財務(wù)部門的主要任務(wù)就是對數(shù)據(jù)進行審核并對質(zhì)量提供證明。通過分析考察，需要針對考核結(jié)果的準(zhǔn)確性進行分析和檢驗，而且要為下一步的績效反饋準(zhǔn)備需要的材料。在最終階段，即績效改進階段，財務(wù)部門要對改進計劃在財務(wù)科學(xué)性和可行性的檢驗方面起到監(jiān)督作用。

企業(yè)績效管理是許多企業(yè)都會運用的管理形式，為了以更加合理的方式進行資源分配，可以通過合理的規(guī)劃資源進行績效管理，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟的效益。可是，由于財務(wù)管理是一個企業(yè)管理的根本，是企業(yè)與資源連接的紐帶，所以怎樣將財務(wù)管理當(dāng)中的績效管理功能發(fā)揮出來顯得尤為重要。并且，由于績效管理以及企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理都具備了非常密切的聯(lián)系，所以在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)以更加積極的狀態(tài)將財務(wù)管理與績效管理進行結(jié)合。

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