序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇分配方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、實行達標效益工資制度的必然性

從我們企業實行了崗位工資制，為勞動制度改革起到了積極的作用。但從幾年來的操作實踐看，現行崗位技能工資制也存在著一些與資產經營責任制不相適應的問題，主要表現在幾個方面：

1.崗位工資與職工的技術水平、工作熱情相脫節。技術水平、工作熱情不同，崗位工資卻相同。出現了工資高技能低、態度差等勞動報酬不合理現象。

2.崗位之間工資差別小的格局仍然存在。崗位工資沒有拉大不同類別勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素的工資差別。崗位與崗位間，同一崗位間利益均分現象嚴重，合理的工資差別沒有體現出來，同一崗位同一標準工資，形成了崗位“大鍋飯”，干好干壞崗位工資都一樣的現象大量存在。

3.崗位工資是反映職工工作崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件勞動熱情等差別的工資單元，崗位間相對工資差距過小，使職工積極性受到較大影響。使職工不愿向技術要求高、責任風險大的崗位流動。并且工作積極性無法提高。

4.工資結構單一既削弱了崗位工資的力度，又增加了基層單位內部管理的難度，許多車間為提高職工工作熱情傷透腦筋，不僅致使職工工作熱情不高，還導致某些領導管理熱情不高。

為了把勞動的過程與結果作為分配的主要依據，讓職工的勞動報酬與企業經濟效益和個人的勞動過程及成果緊密掛鉤，充分調動關鍵工種、關鍵崗位和關鍵人員質量意識、節能降耗的積極性，使職工自覺向技術要求高、責任風險大的崗位流動，必須拉大職工工資與崗位重要性的分離現象。

為了加強職工的工作熱情與工作質量，應增加考核工資部分并提高考核工資在職工工資收入中的比例，進一步拉開崗位收人差距，充分發揮工資的“杠桿”作用。因而，推行達標效益工資制度，堅持工資總額與經濟效益掛鉤的同時，充分體現質量優先，效率優先、節約優先的原則。以勞動過程及結果決定收入的原則，是促進企業發展的必然之路。

二、實行達標效益工資分配的基本理念

實行達標效益工資制度，就是要取消崗位工資考核力度過小的弊端，加大崗位工資區別，并在崗位工資中分等，拉開其差距，實行新的達標工資標準和考核工資分配。

達標工資的確定。是在全面進行崗位勞動評價的基礎上，根據職工所在崗位，所任職務的責任大小，工作的難易程度，崗位要求的專業水平和工作能力，經測算確定的工資。根據本單位現行崗位技能工資標準的額度，確定新的達標效益工資

崗位分級的特點。一是沿用了原崗位工資標準；二是拉開了同崗位之間考核工資的差別，加大了考核分配力度；三是職工技能、企業效益、達標工資三者之間既聯系又對應，執行時有據可依；四是按職工技能對應達標工資，保證了職工技能等級越高得到的達標工資越多，有利于調動職工學習技術的積極性。

三、實行達標效益工資分配的具體想法

達標工資標準。其原則是：一是職工收入控制在現行標準以內；二是去除基本工資外，達標工資控制在60％左右，考核工資控制在40%為宜；三是根據職工的工作過程與結果，每月根據考核結果，有上下調整達標工資的空間。四是單位分配時可內部進行再調整。

達標工資檔次調整標準。達標檔次等級對應現行崗位工資。管理人員、專業技術人員及工人崗位按檔次直接對應其崗位工資標準，

效益工資。根據本單位生產經營（工作）任務完成情況確定效益工資基數。實行達標效益工資分配，必須與責任成本核算相聯系，與單位經濟效益完全掛鉤。以充分調動職工為企業爭創效益的積極性。

考核工資是達標效益工資中對崗位責任、工作質量、工作熱情進行考核的部分，也是確立的達標工資高低的主要依據。

實行考核工資主要根據所任職務、水平、責任大小、崗位難易程度等的區別，確定考核系數。可按主要領導、副職、管理人員、技術人員、其他人員崗位不同進行不同考核。

實行達標效益工資分配應注意。高技術與低技術差別的關系。在同一崗位中，存在技術高與低的差別，應以通過考核考評來確定達標分等，必要時可將等次拉得大一些，以鼓勵職工學習技術，愛崗敬業。

篇(2)

一、××縣農村道路客運情況

全縣有一家客運企業，即金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司，共有75輛農村客運車輛，這些客運車輛均由該公司管理。

二、分配原則

此次分配方案本著公開、公平、公正的原則，為切實保障廣大農村客運經營者的利益，確保分配公平，此次分配不考慮燃油消耗以及運營情況等不確定的因素，統一以客運車輛的座位數及運營里程數作為分配依據。

三、具體分配方法

1、全縣20座以上農村道路客運車輛共有2輛，月總行程合計為6000公里，補貼金額為6000元。

因此每車每公里補助金額為：

6000(元)÷6000(公里)=1(元/公里)

每車補助金額為：每車月行程(公里)×每車每公里補助金額

2、全縣9-19座農村道路客運車輛共有73輛，月總行程合計為327701公里，補貼金額為242500元。

因此每車每公里補助金額為：

242500(元)÷327701(公里)=0.74(元/公里)

每車補助金額為：每車月行程(公里)×每車每公里補助金額

根據以上計算全縣農村道路客運補助金額合計為248500元，與財政補助的248500元完全相符。

四、分配程序

第一步驟：金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司根據以上分配方法列出補貼清單，交××縣交通運政管理所審核。該工作要求在接到××縣農村道路客運燃油補貼分配方案之日起7個工作日內完成。

第二步驟：××縣交通運政管理所審核認可，并簽蓋公章，報××縣交通局。該工作要求在接到金孔雀交通運輸集團有限公司××分公司的補貼清單之日起5個工作日內完成。

第三步驟：××縣交通局財務股以轉賬支付方式，按時足額將補貼金額發放給經營者。要求在接到××縣交通運政管理所審核認可簽蓋公章的補貼清單之日起3個工作日內完成。

篇(3)

第一章　總則

為進一步加快醫院分配制度改革力度，調動職工工作積極性和創造性，根據國家新的事業單位收入分配制度改革精神，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

指導思想

醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代企業管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發科室開展新業務、拓展服務范圍和服務質量，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

基本思路

1、積極推行準全成本核算，收入減支出(暫不包括院級管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配;

2、以科室為基本核算單元;

3、質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤;

4、逐步施行檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。

績效工資范圍：

績效工資體現多勞多得部分的績效工資。

1、第一部分作為科室支出，經核算后按個人工資實際數額由醫院統一發放。

2、第二部分科室進行二次分配。

科室效益績效分配原則

1、科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行績效工資的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：工作中產生的效益結余部分，經醫院綜合考核，根據考核結果計算出科室當月的績效總額，由科主任、護士長制定二次分配方案，科室分配具體辦法報院辦經院考核委員會審核，院長批準后，由財務科核發。

3、科室二次分配方案要從個人的考勤、職稱、工作量及產生的經濟效益和社會效益相結合，根據工作所體現的價值大夫與護士的分配系數按6:4計算。

4、職稱按照正高、副高、中級、初級、員級劃分五個等級，分配系數按1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五個檔次計算，科室首先按各職稱人數占的分值總額進行總體分配，然后各職稱段按工作量、考勤及其它考核結果相掛勾進行細化分配至個人。

5、科室主持工作的主任、護士長分別享受相應的崗位津貼，由醫院按月發放，不計科室支出(科主任、護士長按職稱參與科內績效二次分配，不另提津貼)。

醫院核算單位

內科、外科(包括處置室)、婦兒科、眼科、放射科、頸間腰腿痛專科、痔漏科、急診科、手麻科、皮膚科、中醫特色治療室、檢驗科、醫技科、治未病科、內窺鏡室、煎藥室等。

供應室按護理單元考核，工作量以實際測算額確定。

新建科室根據醫院業務發展規劃進行具體核算。

核算公式：收入-支出=結余

科室效益績效=結余*績效指數*科室考核等級

科室績效指數按技術、風險及責任程度分四大類：一類科室(績效指數0.40);二類科室(績效指數0.35)：手術類臨床科室;三類科室(績效指數0.30)：非手術類臨床科室;四類科室(績效指數0.15)：醫技科室。

第二章 科室績效核算辦法

一、醫技科室核算辦法

收入：全部實現的收入，100%計入科室收入。

支出：

人員支出(加班費、夜班費等)、材料費、供應消耗、科室折舊費、水電費支出、科室工作量分攤、醫療欠費和醫療糾紛支出(按醫院相關規定計科室支出)。

二、臨床科室核算辦法

收入：全部實現的收入，100%計入科室收入，包括住院費、護理費、處置治療費、診查費、門診收入、科間轉帳收入等。

不計算科室收入的項目：救護車收入

支出：

人員支出(加班費、夜班費等)、材料費、供應消耗、水電費支出、科室折舊費、醫療欠費和醫療糾紛支出(按醫院相關規定計科室支出)、科間轉帳支出。

五、行政后勤及其他科室績效核算辦法

院平均獎=臨床、醫技、藥劑科績效總數/臨床、醫技、藥劑科人數

院領導正職績效=院平均績效*1.2(副職*1.0)。

行政后勤科室及其他科室=院平均績效*0.8*考核等級

行政后勤科室包括：院辦、醫務科、護理部、預防保健科、設備科、財務科(包括收費處、掛號室)總務科。

行政后勤科室績效分配：科長、副科長、科員按1：0.8：0.6核發。

六、其他科室

供應中心(包括供應室)=院平均績效*0.8*考核等級。

績效工資=(院平均績效*0.8)*考核等級。

藥劑科等未列入的科室經測算后另行制定。

第三章　臨床、醫技科室質量考核辦法

1、醫、技質量考核標準(由醫務科負責組織考核，每月不定期抽調考核組部分人員進行考核)。

2、護理質量考核標準(由護理部負責組織考核，每月不定期抽調相關人員進行考核)

3、行政通用考核標準(由辦公室負責組織考核，每月不定期抽調相關人員進行考核)

考核實行1000分制，考核分甲(950分以上)、乙(900—949分)、丙(850—899分)、丁(800—849分)及等外(800分以下或一票否決)五個考核等及，考核每降一個等級，績效工資降五個百分點(即甲等科室100%;乙等科室95%;丙等科室90%;丁等科室85%)，考核為等外科室，當月績效工資全部扣除。

第四章　行政后勤科室質量考核辦法

行政后勤科室績效工資由以下指標考核：

1.臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評。

2.院級領導對行政后勤科室測評。

行政后勤科室績效工資將根據以上二個分數，進行綜合考核確定等級，計算最終績效工資。

第五章　扣發、停發績效工資的規定

一、遇有重大事件(如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現的突發性事件等)不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節按有關規定另行處罰。

二、醫院實行院長領導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發現一次扣罰當事人一個月績效工資。

三、凡經舉報查實，科室、個人出現向外私自轉診病人、未經醫院批準私自借給其它醫院儀器設備手術器械或在院外私自從事各種醫療經營活動者，對責任人扣發二個月績效工資，視情節也可給予下崗待業或降級甚至取消執業資格的處理。

四、醫院除財務科及所屬收款處、住院處收取現金外，其他科室和個人均不得私自收取現金。違者，經舉報查實后，給當事人按收取現金數額的5倍罰款。

五、以醫謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(如：X光診斷、化驗、彩超、心電、胃鏡等)經舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。

六、對破壞醫院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處分者，扣罰當事人1-6個月績效工資。

七、科室或個人責任心不強，造成固定資產、醫療器械丟失或被竊者，因違反操作規程造成醫療器械損壞，由所在科室或責任人按價值賠償。

八、未經批準使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。

第六章　附則

1、根據以上核算和分配方法，計算出各科室、醫生個人績效應發數，再根據質量考核成績確定實發數，每月兌現一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵(辦法另行制定)。

2、根據各科床位數由辦公室、醫務科、護理部核定各科大夫、護士編制，大夫、護士績效按核定編制計算，超編人員暫不作調整。

3、對于新購設備、設備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。

4、凡是因材料、器材等非固定成本請領過多造成收不抵支時，成本經申請批準后可以延續到以后分期扣除。

5、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領或少領材料，造成結余過高或過低;如果出現人為因素而造成不配比的，醫院將根據成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經濟處罰;或全年通算該科室成本。

6、科室如果收入季節性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調整。

7、進修人員工資由醫院承擔;進修培訓費、差旅費等由醫院承擔。

8、放射工作人員按國家規定享受的放射假、職業查體費、療養費用等，由醫院承擔，不計科室支出。

9、分配學生三個月內不享受科室二次績效分配，三個月后至轉正定級前隨所在科室享受同等職稱的一半二次績效分配;新調入職工三個月內不享受科室二次績效分配，滿三個月享受所在科室全績效分配;進修人員不享受績效;病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受績效，工資按相關規定規定執行。

10、為保證各項數字的準確及時，各有關科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務科、供應室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統計數據上報財務科。

11、每月5日前各臨床及醫技科室必須把所有收支票據上交審計科。逾期票據、無標明日期票據不計入科室收入。

12、經醫院批準在本院工作的臨時工，其績效工資由科室發放。

13、科室病人欠費(經院方認定屬科室責任造成的)，由科室承擔，并從當月科室純收入中扣減，再計算績效。

14、本方案經院委會研究，提交職代會表決通過;凡與本方案有抵觸以本方案為準。

篇(4)

為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：

1、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結果分為：優秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級占部門員工總人數的比例分別為：優秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。

3、年終獎基數設置標準和獲得資格認定：

員工類別

入職時間

年終獎基數

公司普通員工

（指副經理級以下的員工）

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300 2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級以上人員

副經理

4000

科 級

3000

副科級

2000

另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數均為100元：

①在2005年時間范圍內事假超過兩周者；

②在2005年時間范圍內病假超過一個月者；

③在2005年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者；

④在2005年時間范圍內曠工1天者；

⑤在2005年時間范圍內受行政記過以上處分者；

⑥在2005年時間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦2005年度內離職者。

4、本年度年終獎的發放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的系數，計算公式為：

年終獎金=基數×考核系數

5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。

6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內容。

7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優秀員工”的評選。

附表：各部門考核等級名額分配表

部門

人

數

優

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選 優秀

員工候選

系 數

1.3

1.1

1

篇(5)

分配方案

,

xxx市人民法院、各位債權人代表：

xxx市農業生產資料公司因資不抵債，無力清償到期債務，向xx市人民法院申請破產還債。xx市人民法院于2005年11月28日作出（2005）耒民二破字第6-1號民事裁定，宣告xxxx市農業生產資料公司破產還債，并指定清算組實施破產清算。清算組對破產企業的所有財產、債權、債務進行了認真清理，并分別委托xxx會計師事務所有限責任公司和xxx會計師事務所有限責任公司進行了審計、評估，現清算工作已基本完成。根據《中華人民共和國民事訴訟法》第二百條第三款、《最高人民法院關于審理企業破產案件若干問題的規定》第四十二條之規定，特制定本破產財產處理和分配方案，提請人民法院審查和債權人會議討論通過。

一、破產企業現有財產的基本情況

（一）xx市農業生產資料公司列入破產財產的分為流動資產和固定資產兩大部分。根據xxx會計師事務所有限責任公司出具的并經耒陽市財政局核準確認的資產評估報告，截止到2005年11月28日，破產財產總計為：462.24萬元。

1、流動資產為：55.22萬元，包括：貨幣資金0.41萬元，應收賬款28.36萬元，其他應收款25.95萬元，存貨0.5萬元。

2、固定資產407.02萬元，全部為劃撥土地上的附著物。

（二）土地已由政府收回不列入破產財產

根據《中華人民共和國土地管理法》第58條規定，破產企業以劃撥方式取得的國有土地使用權，在企業破產時，有關人民政府予以收回，不屬于破產財產。xx市人民政府已于2005年8月22日以耒政函[2005]51號通知依法收回了xxx農業生產資料公司四宗劃撥土地使用權，將依法處置用于安置職工。

二、破產財產的處理方案

在xxx人民法院的指導、監督下，破產企業的貨幣資金0.41萬元已由清算組接管，存貨0.5萬元擬將進行公開拍賣處理。享有的對外債權已收回4萬元，其他款項將進一步加大力度進行清收。

對于破產企業土地上的附著物，清算組將按公平、公正、公開的原則，依法、依規、依政策進行處理變現。

三、破產財產的分配方案

根據xxx會計師事務所有限責任公司出具的評估報告，xxx農業生產資料公司的破產財產評估值共計為462.24萬元，其中：流動資產55.22萬元，固定資產407.02萬元。另有破產企業在破產清算期間的租賃收入21萬元，故納入可供分配的破產財產共計483.24萬元。根據《中華人民共和國民事訴訟法》第二百零四條規定，及《最高人民法院關于審理企業破產案件若干問題的規定》第五十八條、第五十六條規定，提出xxx農業生產資料公司破產財產分配方案如下：

（一）優先撥付破產費用35萬元。

根據《最高人民法院關于審理企業破產案件若干問題的規定》第八十八條及有關規定，已發生的破產費用如下：

1、案件訴訟費：5萬元；

2、審計評估費：2萬元；

3、破產清算費：3萬元（含公告、工資、通訊、交通、資料、辦公、招待等費用）；

4、第一次債權人會議費：2萬元；

擬預提本次債權人會議后將發生的破產費用為23萬元：

1、破產期間留守人員工資9.5萬元；

2、破產清算費13.5萬元（含債權人會議費、資產處置費、遺留問題處理費用等）。

（二）實際可供分配的破產財產：公司破產財產共計483.24萬元，優先撥付破產費用35萬元后，實際可供分配的破產財產為448.24萬元。

（三）破產企業需清償的債務總額為4,357.27萬元。

1、屬于第一清償順序的所欠職工工資、勞動保險費用等共計1631萬元（含破產企業解除職工勞動合同補償金）。

①欠職工工資854.26萬元；

②欠職工醫藥費用19.45萬元；

③欠職工集資款38.7萬元；

④欠社會養老保險金136.2萬元；

⑤欠失業保險金18.19萬元；

⑥企業解除職工勞動合同應付補償金564.20萬元。

2、屬于第二清償順序的所欠稅款36.66萬元。

3、屬于第三清償順序的經審查認定的破產債權2689.61萬元（含已確認的利息）。

從上可見，xxx農業生產資料公司破產財產總額為483.24萬元，按規定優先支付破產費用35萬元后，實際可供分配的破產財產為448.24萬元，明顯不足以清償第一順序款項1631萬元，缺口為1182.76萬元，第一順序債權人受償比例為27.48%（實際受償根據資產變現情況確定）。因此，第二順序企業所欠稅款和第三順序的破產債權，已無財產可供分配，則清償率為零。敬請各位債權人給予諒解。

篇(6)

為了更好地深化林權制度改革，做好2012年度木材采伐指標分配。童游街道根據2012年度《建陽市林業局關于預下達2012年度木材生產計劃的通知》和文精神，經研究決定并就有關事項通知如下：

適用范圍。本方案適用于集體經濟組織、聯合體股份林場、個私林木等集體林所使用的限額和年度木材生產計劃均為集體部分的商品材主伐指標。

商品材主伐指標的分解測算。

1、從主伐指標總量中切出10%專項用于農民自留山采伐。

2、分解測算方法：根據市下達主伐指標，依主伐采伐小班排序結果按中簽順序號自然類推安排主伐采伐指標。單個小班每年申請規劃及辦理采伐積蓄量不得超過500立方米。該小班未采伐完的可逐年申請采伐。

3、下達主伐指標2990m3中，計劃安排天然林600m3，人工林2390m3。

按照“公開、公平、公正”的原則，落實采伐指標，平等落實林木處置權。

1、做好森林資源的小班分類與排序。林業站對2012年達到成熟以上林齡的小班，根據森林資源檔案依超過主伐年齡的大小進行排序，（排序采用小班檔案年齡減去該小班經營類型所確定的主伐年齡），電腦排序結果提交街道木材招標分配領導小組審核，由領導小組組織對超采伐年齡相同的小班進行抽簽排序，并確定順序號。

2、做好排序結果的公示工作。小班排序一覽表要在鄉、村兩級公示，公示時間6天。對存在異議的要及時核實，核實結果由領導小組研究。

3、為突出工業、突破工業，主伐采伐指標必須與市規模企業對接。

4、采伐申請。采伐申請登記截止日期要做到兩公示，一是在公布小班排序結果的同時公示；二是要在轄區內進行電視走字公示。公示時限不得少于15天。

篇(7)

本文介紹了基于集群技術的作業管理系統PBS，重點研究了PBS系統的體系結構、工作原理。著重從系統各進程的運行機制、安全策略、調度策略和通信策略等方面進行闡述。并分析討論了PBS與網格計算環境的融合，最后給出實現方案。

【關鍵詞】 集群技術；作業管理系統；PBS；調度策略；網格技術

The Design of the Effective Distribution Ways for Grid Resource Based on Cluster Technology)

Abstract：This paper introduced work management system PBS based on cluster technology，has studied the PBS system architecture and the principle of work with emphasis.Especially carried on the elaboration for the processes running mechanism，security policy，scheduling policy and correspondence policy in this system.Besides，the connection between PBS and the grid computation environment was discussed，finally the realization plan was given.

Key words:cluster technology；Job Management System；PBS；scheduling policy；network technology

1 引 言

網格是一個集成的計算與資源環境，充分吸收各種計算資源，并將它們轉化成一種隨處可得的、可靠的、標準的同時還是經濟的計算能力。與傳統的網絡資源不同，網格資源具有異構性、動態性和自治性的特點［1］。

網格資源的這些特性給網格資源自身的管理帶來了實現上的困難和不可控性。同時為了滿足高性能計算的目的，必須提供高效的資源管理服務。網格系統的資源管理負責決定作業請求CPU服務等待時間、作業的內存分配、以及怎樣平衡計算負載等多方面的問題。資源管理同時負責在所有提交給系統的作業之間分配資源（作業間資源管理）以及把資源綁定給由一個單一作業提出的多個請求（作業內資源管理）。如果沒有作業間資源管理，資源將可能在用戶間錯誤的分配，這對一些用戶將失去公平性。糟糕的作業內資源管理將導致用戶程序運行性能的下降，原因是程序請求到的資源可能早已超負荷或者根本就請求不到滿足系統要求的資源。

由于存在的以上問題，網格資源的管理在網格計算環境中處于一個很重要的地位，也是網格研究的主要研究課題之一。目前我們對于網格計算環境底層的資源，主要是通過采用作業管理系統進行管理。

2 PBS作業管理系統分析

PBS（Portable Batch System）作業管理系統最初由NASA的Ames研究中心開發，為了提供一個能滿足異構計算網絡需要的軟件包，特別是滿足高性能計算的需要。它力求提供對批處理的初始化和調度執行的控制，允許作業在不同主機間的路由。PBS的獨立的調度模塊允許系統管理員定義資源和每個作業可使用的數量。調度模塊存有各個可用的排隊作業、運行作業和系統資源使用狀況信息。使用它提供的TCL、BACL、C三種過程語言，調度策略可以很容易被修改，以適應不同的計算需要和目標，即系統管理員可以方便地實現自己的調度策略。

對于PBS作業管理系統來說，它主要有以下特征：

·易用性：為所有的資源提供統一的接口，易于配置以滿足不同系統的需求，靈活的作業調度器允許不同系統采用自己的調度策略。

·移植性：符合POSIX 1003.2標準，可以用于shell和批處理等各種環境。

·適配性：可以適配各種管理策略，并提供可擴展的認證和安全模型。支持廣域網上的負載的動態分發和建立在多個物理位置不同的實體上的虛擬組織。

·靈活性：支持交互和批處理作業。

一個PBS作業管理系統主要有4個部分組成：控制臺、服務進程、調度進程、執行進程（見圖1）。

PBS的工作過程實際上就是服務進程、調度進程、執行進程這三個進程之間，相互通信相互調用的過程。三個進程分別執行各自的職能，同時為其他進程提供服務，共同完成作業的運行。在PBS工作過程中，首先由用戶產生事件（這里指作業的提交），事件通知服務進程開始一個調度周期。然后服務器進程發送一個調度命令給作業調度進程，調度進程開始啟動調度工作。在收到服務器進程的調度命令后，作業調度進程向執行進程請求可利用的資源信息。執行進程根據本地資源信息返回給作業調度器一個資源信息。其后，得到資源信息后，調度進程向服務器進程請求作業信息。服務器進程接收請求，并發送作業信息至作業調度進程，調度進程產生執行作業的策略。作業調度器發送執行作業請求至服務進程。最后，服務器進程接收請求后，發送作業至執行進程執行作業。

3 PBS與網格環境結合

網格計算環境為用戶提供了強大的計算資源，將PBS融入到網格的計算環境中可以使PBS訪問到更多的計算資源，使PBS的資源提供能力得到很大的增強，使用戶可以調用不同的管理域的資源如同使用本地資源一樣。同時PBS融入到網格計算環境也擴展了網格計算環境自身的計算資源。下面以PBS與目前全球重要的網格計算項目Globus之間的結合，介紹它們之間資源調度、數據傳輸、安全認證等方面的解決方案。

Globus項目是美國Argonne國家實驗室等科研單位的研發項目，發起于20世紀90年代中期。Globus項目是目前全球重要的網格計算項目之一，其最初的目的是希望把美國境內的各個高性能計算中心通過高性能網絡連接起來，方便美國的大學和研究機構使用，提高高性能計算機的使用效率。

PBS與Globus的結合，主要目的是可以達到彼此計算資源的相互調用，PBS對Globus資源調用的實現，可以為用戶提供訪問網格計算資源建立一個門戶。用戶通過提交作業，可以像調用PBS資源一樣調用遠端的不同管理域下的資源。Globus則負責提供與底層不同資源管理者的接口，以及相應的數據傳輸、安全認證、資源調度等策略。Globus對PBS資源調用的實現，則擴展了網格計算環境下底層的計算資源［2］。通過結合，目的是實現網格計算環境的基本模型（見圖2）。

當PBS調用Globus資源時，首先需要解決的是資源的發現，PBS要對Globus資源進行調度使用，那么在提交的作業當中必須對作業的可用資源說明進行描述，使其可以尋找到Globus的資源，并加以利用。為了達到資源指定的目的，在作業資源需求描述中我們加入特定的參數“-L site=globus:resource name”。這個參數僅僅是標記了作業對資源需求的期望，并未分配Globus資源。其次需要提供一個資源請求信息的接收端口，申請得到Globus資源的作業會像正常的PBS提交作業一樣，將自己的資源請求發送到PBS服務器上等待服務進程的處理，之后調度進程會根據作業的資源請求將作業傳送到與它資源匹配的執行節點，并由各節點的執行進程運行。為了提供一個專門的接收Globus資源請求的端口，在啟動服務進程的同時要啟動一個 pbs_mom_globus進程。當調度器發現了作業特定的Globus資源請求，直接將作業發送到pbs_mom_globus進程進行處理。為了可以利用Globus資源，PBS作業必須以Globus作業的形式進入到Globus進行資源的利用，通過pbs_mom_globus進程將作業中PBS的參數全部映射成Globus RSL的形式［3］。

在整個資源調度的過程中，PBS實際充當了網格計算環境的入口點，通過提交PBS作業可以實現對網格計算資源的調用，用戶可以像使用本地資源一樣去使用遠端不同資源管理者下的資源。而Globus作為一種中間件，由它來負責規劃網絡間通信的安全協議，并實現對不同的遠端資源管理者的通信接口。此外， PBS通過文件stagein和stageout配合Globus的GASS服務來進行數據的傳輸，可以解決PBS與Globus數據傳輸的問題。全局二級存儲服務GASS（Global Access to Secondary Storage）主要用來支持網格環境下的遠程I/O問題，并針對網格計算環境中的文件訪問模式進行了優化支持。

當Globus調用PBS資源時，相對PBS對Globus資源的調用要簡單一些。Gloubs在本地提交Globus作業時，通過在命令行參數中添加PBS服務器的名稱及路徑來指定需要調用的PBS資源，并在命令結尾添加jobmanager-PBS參數開啟Gloubsy與PBS之間的端口。Globus提交作業的請求被送到GRAM，Gatekeeper判斷作業需要調用的資源，并根據RSL描述解析出的任務分配參數傳遞給新創建的任務管理者。任務管理者接到需要調用PBS資源的請求，則將作業資源信息的描述發送到jobmanager-PBS端口，jobmanager-PBS端口會產生一個新的用PBS腳本語言描述資源信息的作業腳本。任務管理者將這個腳本發往PBS服務器進行執行。

4 PBS系統測試與分析

硬件環境的配置方面，首先要選擇一組適合實驗過程的主機搭建實驗環境。出于對實驗穩定性與兼容性的考慮，我們選取了8臺硬件與軟件配置完全一樣的主機，硬件配置為：CPU PⅡ 400MHZ 內存 128 SDRAM;操作系統為：Linux9.0。這樣便于對PBS系統整體性能測試。其次對于主機間的通信，為了提供一個快速穩定的網絡環境，我們采用以太網的技術用5類雙絞線和一臺百兆交換機將這8臺機器組成一個小型局域網環境，并進行了相應的網絡設置。軟件環境的配置主要是對PBS系統的安裝和配置，主要包括：系統安裝、服務器配置、執行節點配置、進程啟動、建立作業隊列、實驗的內容是提交一個矩陣相乘的并行作業，矩陣運算在科學與工程計算中是最基本的核心問題之一，用它來進行測試具有代表性。本作業要完成A、B兩個1000*1000矩陣相乘目的是為了對搭建的PBS系統環境進行測試，檢驗PBS系統的正確運轉及相關性能的測試，并對實驗結果進行分析［4］。

首先采用并行行列劃分算法，通過MPI編寫實現矩陣相乘的并行程序pjob.c（程序代碼見附錄）。并在linux下用mpicc pjob.c進行編譯，生成a.out執行文件，將參與運算的矩陣文件A.dat、B.dat拷貝到本地。并在單機下直接運行命令./out，記錄運行產生的結果。然后，編寫作業提交腳本文件，在腳本中對作業進行資源需求的描述。之后，運行命令qsub parallel_job向PBS服務器提交作業，通過監控命令qstat可以看到作業已經分配到執行隊列中處于執行狀態，并且服務器分別將并行作業的子進程傳輸到各臺執行節點上運行，8臺執行節點都處于運行狀態。各節點的并行程序的子進程運行結束后，在標準輸出文件中產生運算結果，記錄運行時間。再逐步減少執行節點的數目繼續實驗，直到只剩下單機運行，記錄單機運行產生的結果及運行時間。

通過測試，獲得了作業運行時間與節點數關系圖。（見圖3）可以看到，當增加執行節點的個數作業的執行能力有明顯的提高呈現出反比關系的曲線。 為了進一步的分析，還可以在節點數不變的情況下，再選取一組512*512的矩陣進行運算，運算過程同1000*1000矩陣相乘一樣。最后根據記錄的運行結果顯示，在不同數目的執行節點上運行的作業結果以及非PBS系統上運行作業的結果完全相同。驗證PBS系統整體可以正常的運做。

圖3 作業運行時間與節點數關系圖

Fig.3 connection betweon Job time and node5 結束語

本文提出了一種適合集群環境下的高效資源分配與利用方案，并給出了詳細的設計過程。深入分析了PBS系統的內部運行機制、安全機制、調度策略等方面問題，提出了改進方案。研究PBS系統與網格計算環境的融合問題，并將PBS集群計算環境融入到了網格計算環境，將PBS系統作為網格計算環境的低層資源，并通過globus對PBS系統進行了作業提交，測試了PBS在globus下的正常運轉。

【參考文獻】

［1］都志輝.網格計算［M］．北京：清華大學出版社，2002：10.

［2］鄭緯民等譯.高性能集群計算［M］．結構與系統（第一卷），北京：電子工業出版社，2001：6.