序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇門店工作匯報(bào)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

工作匯報(bào)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助.

一、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

1、加大宣傳力度。疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間共制作懸掛條幅、固定標(biāo)語200余條，出動(dòng)宣傳車輛300余次，組織深入企業(yè)和商鋪宣傳活動(dòng)10余次，發(fā)放、張貼致“企業(yè)的一封信”等宣傳資料10000余張，切實(shí)做到家喻戶曉，人人皆知。

2、落實(shí)服務(wù)舉措。推行首錯(cuò)免罰制，對(duì)沿街商鋪和企業(yè)首次輕微違法行為以教育為主，免于行政處罰;推行城管“馬路辦公服務(wù)”工作模式，在企業(yè)和小區(qū)附近科學(xué)、合理設(shè)置臨時(shí)攤(群)點(diǎn)和便民服務(wù)點(diǎn)共計(jì)14個(gè);推行網(wǎng)上審批報(bào)備制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)申報(bào)條件，簡化網(wǎng)上審批流程，方便企業(yè)在疫情期間正常辦理業(yè)務(wù)審批;推行對(duì)企業(yè)“一對(duì)一”上門服務(wù)活動(dòng)。

二、市容秩序管理

1、大氣污染防治。對(duì)全區(qū)餐飲油煙店進(jìn)行排查，因受疫情影響只有一家餐飲店?duì)I業(yè)(只接受外賣);對(duì)1家施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)工地下達(dá)限期整改通知書，使轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、車輛拋灑滴漏現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。

2、市容秩序管理。多次對(duì)工人村大街經(jīng)營門店“門前三包”情況集中整治行動(dòng)，對(duì)道路兩側(cè)多家門店的“門前三包”及店外經(jīng)營情況進(jìn)行了集中監(jiān)督整治。上半年累計(jì)共依法暫扣店外經(jīng)營雜物200余件，清理違規(guī)廣告、牛皮癬100多處，清理流動(dòng)攤點(diǎn)300余個(gè)。

3、其他工作情況。截止到目前，共配合鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)拆除違建5000余平方米;辦理智慧城管案件500余件，均已結(jié)案。

三、環(huán)衛(wèi)保潔工作

篇(2)

一、工作方法

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由社區(qū)書記擔(dān)任安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，按照上級(jí)要求負(fù)責(zé)組織落實(shí)。為了做好本階段安全生產(chǎn)大檢查工作，社區(qū)將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，召開專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)精神，安排部署安全生產(chǎn)措施，要求社區(qū)全體工作人員杜絕麻痹、松懈思想，積極執(zhí)行有關(guān)工作措施，確保本次安全生產(chǎn)大檢查工作取得較好的成效。

2、明確責(zé)任、周密部署。認(rèn)真貫徹文件要求，層層落實(shí)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到各網(wǎng)格員。同時(shí)與樓棟長組成聯(lián)合檢查小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、建筑工地、居民老舊小區(qū)等重點(diǎn)單位和場所地毯式檢查走訪。特別要求對(duì)易燃易爆化學(xué)物品、煙花爆竹、交通道路、工地、特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

3、制定預(yù)案，做好應(yīng)急。根安全生產(chǎn)工作的要求，制定了相關(guān)社區(qū)安全生產(chǎn)消防應(yīng)急預(yù)案。

二、工作實(shí)效

    此次安全生產(chǎn)大檢查共摸排單位3家、門店75家、樓棟院落25個(gè)，懸掛消防宣傳橫幅12條，發(fā)放安全提示卡2000余張，制作社區(qū)消防安全微信公眾號(hào)信息2條，居民QQ服務(wù)平臺(tái)溫馨提示信息20條/次，樓院張貼溫馨提示告知書150余張。

社區(qū)動(dòng)員物業(yè)公司及樓院負(fù)責(zé)人清理車棚、樓道、樓院垃圾雜物易燃物15噸，排查出普通安全隱患7處，落實(shí)整修危墻一堵，督促整改2處樓院易燃物雜物堆放隱患（已整改）。

 

 

篇(3)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工

為確保我縣打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作進(jìn)展有序、落實(shí)到位，縣打假辦制定印發(fā)《2017年全縣打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品重點(diǎn)工作安排》，進(jìn)一步明確了全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)，以及各成員單位的職責(zé)分工。

二、注重宣傳教育，營造良好氛圍

圍繞“3•15國際消費(fèi)者權(quán)益日”、“4•26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”在縣文化廣場、大什字等人員密集區(qū)開展宣傳教育活動(dòng)，通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳冊(cè)、咨詢服務(wù)、發(fā)送短信等方式，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)、假冒偽劣商品鑒別常識(shí)和專項(xiàng)整治成果的宣傳教育，提高社會(huì)維權(quán)意識(shí)，達(dá)到了教育警示的目的。

三、開展專項(xiàng)整治，規(guī)范市場秩序

（一）開展紅盾網(wǎng)劍專項(xiàng)行動(dòng)。一是檢查網(wǎng)絡(luò)主體備案和信用信息公示。通過企業(yè)年報(bào)，對(duì)我縣從事網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)營主體進(jìn)行摸底調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明。二是抽查網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體銷售商品質(zhì)量和經(jīng)營行為。以農(nóng)業(yè)、文化、醫(yī)藥產(chǎn)品為重點(diǎn)，聯(lián)合農(nóng)牧、食藥、文廣、工商、質(zhì)監(jiān)等單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)營主體的商品質(zhì)量及相關(guān)證照進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，保證上線商品質(zhì)量合格、服務(wù)到位。三是監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)建設(shè)。完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者資質(zhì)審查、商品質(zhì)量檢查、信息公開、信用管理等制度，督促平臺(tái)落實(shí)“交易主體有溯源，商品信息有審查，國家禁售無上架，退換制度有執(zhí)行，消費(fèi)者權(quán)益有保障”等責(zé)任和義務(wù)。

（二）開展紅盾護(hù)農(nóng)專項(xiàng)行動(dòng)。以“使用放心農(nóng)資，保障農(nóng)業(yè)安全”為目標(biāo)，加大農(nóng)資市場和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管工作，有效地維護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益。一是嚴(yán)格執(zhí)行10項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制。目前，全縣共辦理種子經(jīng)營許可證和登記備案證的種子經(jīng)營企業(yè)和門店198家，辦理農(nóng)藥經(jīng)營許可證的企業(yè)、門店187家，500多個(gè)農(nóng)藥品種在農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行了登記備案。二是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和通報(bào)制度。對(duì)新上市的種子，實(shí)行“檢打聯(lián)動(dòng)”，對(duì)抽檢不合格的產(chǎn)品，及時(shí)在全縣范圍內(nèi)通報(bào)，依法責(zé)令停止銷售、召回，情節(jié)嚴(yán)重涉嫌違法的依法立案查處。2017年，全縣上市農(nóng)作物種子質(zhì)量抽檢合格率達(dá)99.02%。三是健全完善誠信經(jīng)營體系。積極推進(jìn)連鎖經(jīng)營和誠信經(jīng)營示范門店創(chuàng)建，達(dá)到樹立典型、輻射帶動(dòng)、規(guī)范運(yùn)行的目的。2017年，對(duì)14家“誠信農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)或門店”予以授牌。四是及時(shí)執(zhí)法信息。今年，通過縣電視臺(tái)、農(nóng)業(yè)執(zhí)法等短信平臺(tái)，發(fā)送各類手機(jī)信息3萬多條。五是實(shí)施嚴(yán)罰制度。重點(diǎn)查處假冒偽劣、無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、未審先推和散裝無標(biāo)簽等違法行為。截止目前，累積出動(dòng)執(zhí)法車輛200多臺(tái)次，執(zhí)法人員490多人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)70多家次，個(gè)體經(jīng)營門店300多家次，登記保存散裝無標(biāo)簽玉米種子330公斤，登記保存無登記證號(hào)農(nóng)藥50多瓶，經(jīng)營場所執(zhí)法檢查覆蓋率達(dá)到100%。

（三）開展車用發(fā)動(dòng)機(jī)和車用燃油質(zhì)檢利劍行動(dòng)。以車用發(fā)動(dòng)機(jī)、車用汽柴油為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊組裝銷售、使用國家明令淘汰的發(fā)動(dòng)機(jī)和汽柴油不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、加油站計(jì)量作弊、違法添加乙醇甲醇及其他溶劑油的違法行為。2017年，我縣沒有發(fā)現(xiàn)組裝銷售和使用明令淘汰的發(fā)動(dòng)機(jī)、加油站計(jì)量作弊、缺斤少兩、添加乙醇甲醇及其他溶劑等違法行為。

四、存在的問題

（一）互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域執(zhí)法難度大。由于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的侵權(quán)假冒商品范圍廣，經(jīng)營主體無固定場所，消費(fèi)者普遍維權(quán)意識(shí)低等，導(dǎo)致監(jiān)管執(zhí)法部門在有效時(shí)間內(nèi)不易發(fā)現(xiàn)和偵別，檢查難度大。

（二）聯(lián)合執(zhí)法效率不高。由于各職能單位考慮到自己的工作安排和執(zhí)法權(quán)限，導(dǎo)致在聯(lián)合執(zhí)法的過程中聯(lián)動(dòng)效率不是很高。

五、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的執(zhí)法和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作力度，建立健全相關(guān)制度，使執(zhí)法監(jiān)管部門適應(yīng)和熟練新形勢(shì)、新態(tài)勢(shì)下的市場監(jiān)管工作。

篇(4)

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)

連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。 單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每兩月對(duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

篇(5)

XX年年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下： 

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí) 

連鎖超市經(jīng)過二0XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。 

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。 

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。 

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí) 

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。 

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單（注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。 

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每兩月對(duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。 

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。 

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。 

5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。 

6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。  共2頁,當(dāng)前第1頁1

6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。 

7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。 

三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí) 

今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。 

1、服務(wù)好一線員工。 在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。 

2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。 

四、2009年工作計(jì)劃及目標(biāo) 

2009年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。

主要從以下幾個(gè)方面開展工作： 

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。 

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。 

3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。2009年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。 

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。 

5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。 

篇(6)

一、堅(jiān)持以人為本，全面提升員工業(yè)務(wù)技能 

一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升履職能力。強(qiáng)化站內(nèi)培訓(xùn)，優(yōu)化核心課程，選優(yōu)配齊兼職講師，確保人員年度培訓(xùn)不少于30學(xué)時(shí)，截止8月底，累計(jì)開展培訓(xùn)8期，惠及人員124名。同時(shí)，完成2座站長站硬、軟件升級(jí)改造，確保單次培訓(xùn)滿足10人以上。對(duì)員工技能鑒定及學(xué)歷提升實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)技能、提高學(xué)歷水平。

二是逐站分析加油高峰低谷，推進(jìn)優(yōu)化排班。結(jié)合季節(jié)變化，調(diào)整站點(diǎn)營業(yè)時(shí)間16座，減少員工低效勞動(dòng)時(shí)間，減輕員工負(fù)擔(dān)。同時(shí)結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際，并充分考慮員工家庭遠(yuǎn)近、交通條件等因素，實(shí)施家庭委托（合伙制）管理26座（其中：兩人站11座，三人站13座），進(jìn)一步提升人均勞效。

三是健全考核體系，實(shí)現(xiàn)多勞多得。站點(diǎn)人員實(shí)現(xiàn)“一人一表”考核，升油方氣非油品全額聯(lián)量，并與站點(diǎn)月度管理指標(biāo)掛鉤30%權(quán)重考核，實(shí)現(xiàn)“月考核、月兌現(xiàn)”。量化油站站長和管理人員在加油現(xiàn)場的履職盡責(zé)（保底加油量、現(xiàn)場培訓(xùn)、卡非帶動(dòng)比），減輕一線人員勞動(dòng)強(qiáng)度，引領(lǐng)示范現(xiàn)場操作，發(fā)揮“傳幫帶”作用，切實(shí)提升現(xiàn)場管理水平。

二、理順管理機(jī)制，提升站點(diǎn)綜合運(yùn)營效率

一是持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)，跟蹤整改落實(shí)。利用公司綜合督查隊(duì)及油非共建辦督導(dǎo)小組，結(jié)合各條線管理要求，以加油站工作為重點(diǎn)，持續(xù)開展零售督導(dǎo)。對(duì)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，編制問題清單、確定整改措施、明確相關(guān)責(zé)任，并將整改情況與部門、片區(qū)、站點(diǎn)的作風(fēng)建設(shè)和月度考核掛鉤，確保“事事有人盯、人人抓落實(shí)”。對(duì)履職不力，辦事拖沓的片區(qū)、站點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)3次，涉及人員25人次，體現(xiàn)“精細(xì)實(shí)恒”的優(yōu)良作風(fēng)。

二是建立響應(yīng)機(jī)制，提高處理效率。在“首問負(fù)責(zé)制”上墻的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各部門的工作職責(zé)和響應(yīng)時(shí)間，確保快速響應(yīng)、及時(shí)處理。在加油站資源保供方面，制定下發(fā)《加油站防范油品脫銷應(yīng)急管理辦法》，建立物流應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)厘清各部門、各崗位職責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)油品穩(wěn)定有序供應(yīng)，確保“零脫銷”。

三是完善配套實(shí)施，豐富服務(wù)形式。結(jié)合省公司關(guān)于增加大汽服樣板站打造的要求，公司按照“外觀形象、客戶體驗(yàn)、引流效果、設(shè)備性能”等評(píng)價(jià)指標(biāo)，累計(jì)投營洗車網(wǎng)點(diǎn)6座，4座洗車網(wǎng)點(diǎn)正在建設(shè)中，并按照汽油日均3噸的要求篩選出5座預(yù)備站（其中1座綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)），并第一時(shí)間會(huì)同澳托貓完成現(xiàn)場勘察。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)，做優(yōu)站點(diǎn)綜合服務(wù)質(zhì)量

一是練好開口營銷，做好“迎來送往”。抓好交接班，在落實(shí)省公司“2233”交接班的基礎(chǔ)上，增加每日“20遍”服務(wù)用語練習(xí)。部門每日對(duì)30人的現(xiàn)場服務(wù)（周末10人次）開展視頻抽查，并采取日通報(bào)、日考核、月兌現(xiàn)，督促片區(qū)及加油站當(dāng)日進(jìn)行整改，公司內(nèi)控監(jiān)督辦對(duì)部門抽查問題進(jìn)行復(fù)核，做到管理部門工作有人監(jiān)督，通過“閉環(huán)管理”促進(jìn)服務(wù)水平不斷進(jìn)步。樂山公司在8月全省的綜合服務(wù)考評(píng)中，較7月提升了六個(gè)名次，獲得第二。

二是細(xì)化氛圍打造，實(shí)施組合營銷。根據(jù)全省主題營銷活動(dòng)安排，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞“環(huán)境衛(wèi)生、商品陳列、門店要貨、營銷話術(shù)、庫存管理”等要素，融入“一鍵加油”、“油非互促”等關(guān)鍵點(diǎn)，打出“硬件升級(jí)+軟件提升”組合拳，打造出2座綜合服務(wù)樣板站，并實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”“復(fù)制推廣”，確保綜合服務(wù)得到質(zhì)的提升。

三是實(shí)施關(guān)心關(guān)愛，提升員工滿意度。高度重視員工心理健康，建立機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、黨員與基層站點(diǎn)的聯(lián)系制度，解決基層關(guān)心的、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。做好“機(jī)關(guān)部門、支部對(duì)口幫扶”工作，定期、不定期開展“五進(jìn)一留”活動(dòng)，為站點(diǎn)擴(kuò)銷增量提供支撐。豐富員工文化生活，配齊“五小”，積極開展“家文化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營的相融合。

四、筑牢安全防線，確保公司全面本質(zhì)安全

一是樹立紅線意識(shí)，營造廉潔環(huán)境。利用各類培訓(xùn)、片區(qū)會(huì)、視頻會(huì)等形式，在一線員工中加強(qiáng)對(duì)《現(xiàn)場管理禁令》《保命法則20條》的學(xué)習(xí)，并利用新媒體方式進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”測試，確保“安全上不死人、廉潔上不抓人”的目標(biāo)。

篇(7)

20__以來，我局在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，結(jié)合食品藥品監(jiān)管工作實(shí)際，積極開展解放思想主題教育活動(dòng)，以大討論活動(dòng)為載體，我局將大討論活動(dòng)與食品藥品安全監(jiān)管工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管，確保了全縣人民群眾的意識(shí)用藥安全。現(xiàn)將半年工作匯報(bào)如下：

按照《__市20__年食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)》要求，在藥品監(jiān)管方面我局重點(diǎn)開展了以下工作，一是加強(qiáng)對(duì)基本藥物質(zhì)量監(jiān)管，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。從今年3月初開始到現(xiàn)在，對(duì)37家藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了以規(guī)范基本藥物采購資質(zhì)查驗(yàn)備案、藥品購進(jìn)票據(jù)管理、藥品儲(chǔ)存銷售等為內(nèi)容的專項(xiàng)檢查，從源頭上把關(guān)，堵住了無藥品經(jīng)營資質(zhì)的游醫(yī)藥販將假劣藥品流入我縣藥品流通領(lǐng)域的渠道。二是加強(qiáng)藥品日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊制售、使用假劣藥品違法違規(guī)行為。截止6月30日，全局出動(dòng)藥品執(zhí)法人員170余人次，監(jiān)督檢查藥品經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)__5家次，查處藥品醫(yī)療器械違法違規(guī)行為案件28件，藥品、醫(yī)療器械打假治劣工作取得明顯成效。三是開展了藥品流通領(lǐng)域集中整治行動(dòng)，從4月開始的集中檢查和督導(dǎo)階段，我局監(jiān)督檢查藥品批發(fā)企業(yè)2家，零售企業(yè)32家，從進(jìn)貨來源、處方藥銷售、供貨企業(yè)資質(zhì)、購銷票據(jù)等方面進(jìn)行全面檢查，下達(dá)責(zé)令改正通知書15份。四是對(duì)藥品經(jīng)營企業(yè)開展了GSP(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)跟蹤檢查，跟蹤檢查藥品經(jīng)營企業(yè)26家。五是開展了藥品醫(yī)療器械專項(xiàng)檢查，對(duì)山參膠囊、假冒數(shù)字式體溫計(jì)等23種藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，檢查藥品經(jīng)營企業(yè)52家次，各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)95家。

一是開展了春季學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)食堂食品安全專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)對(duì)食品進(jìn)貨索證索票、臺(tái)賬記錄、餐飲具消毒、健康檢查、硬軟件建設(shè)等幾個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行檢查，共檢查學(xué)校食堂（包括幼兒園）29所。二是對(duì)民辦幼兒園食堂進(jìn)行規(guī)范整治，目前全縣7家民辦幼兒園，取得《餐飲服務(wù)許可證》2家，其他5家正在改造中。三是開展可小飯桌專項(xiàng)整治，根據(jù)《__市小飯桌食品安全監(jiān)督管理意見》，對(duì)全縣38家小飯桌進(jìn)行了逐戶排查，整治工作目前正在進(jìn)行當(dāng)中。四是加強(qiáng)了餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管，今年以來，我們加大了餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管力度，對(duì)于經(jīng)過下達(dá)《責(zé)令改正通知書》或《現(xiàn)場檢查意見書》仍不改進(jìn)的，均給予了相應(yīng)行政處罰。到目前為止，共檢查餐飲單位86個(gè)，責(zé)令改正9戶，行政罰款8戶，罰款2.1萬元。取締1戶。下達(dá)《現(xiàn)場檢查意見書》85份。提出改進(jìn)意見243條。

保健食品監(jiān)管方面，開展了專項(xiàng)整治行動(dòng)。根據(jù)《20__年__市保健食品專項(xiàng)整治工作方案》和《20__年萬全縣保健食品專項(xiàng)整治工作方案》，按照總局打擊保健食品“四非”專項(xiàng)行動(dòng)工作部署和國家局《關(guān)于查處健康牌減肥膠囊等假冒偽劣保健食品的通知》和省局《關(guān)于查處陽光一佰牌山芪參膠囊的通知》精神，20__年3月26日到7月6日，我局組織執(zhí)法人員，對(duì)全縣34個(gè)保健食品經(jīng)營單位開展了拉網(wǎng)式檢查， 查獲問題保健食品6類15 種198件。約合人民幣價(jià)值1.2萬余元。對(duì)檢查出的問題保健食品進(jìn)行了封存。目前正在進(jìn)一步對(duì)其處理當(dāng)中。國家對(duì)保健食品生產(chǎn)經(jīng)營迄今沒有出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，而導(dǎo)致保健食品食品市場混亂，我縣也不例外，主要存在以下問題：1、個(gè)別外地來進(jìn)行保健食品宣傳的不易掌握和監(jiān)管，他們采取打游擊的辦法，臨時(shí)租借門店，利用早上或晚上招集當(dāng)?shù)啬昀象w弱者先搞宣傳，然后銷售，銷售的產(chǎn)品一般不在當(dāng)?shù)乇４妫?dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)很難查扣其銷售的產(chǎn)品。2、部分保健食品零售企業(yè)索證索票、驗(yàn)收臺(tái)賬記錄不全。3、一些保健食品的宣傳廣告管理不到位，電視廣告不經(jīng)過相關(guān)部門審核。

1、加大餐飲服務(wù)食品安全宣傳工作。逐步提高餐飲服務(wù)人員的食品安全意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)營造食品安全人員有責(zé)的氛圍。2、在全方位開展監(jiān)管的同時(shí)，有針對(duì)性的開展餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)在食物中毒好發(fā)的季節(jié)、容易引起中毒的環(huán)節(jié)、以及場所開展監(jiān)管。 3、嚴(yán)格規(guī)范餐飲服務(wù)行政許可。嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營行為。4、繼續(xù)開展打擊“地溝油”、非法濫用添加劑等違法行為。5、進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲服務(wù)單位食品進(jìn)貨索證索票制度的監(jiān)督檢查。6、加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管，確保藥械安全。7、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營、使用假劣藥品打擊力度，確保全縣人民用藥安全。