序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司制度工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求，2016年8月，嘗試在物資采購領(lǐng)域推廣公開招標工作，逐步取消邀請招標。2016年12月底，集團公司下達對電子商務(wù)平臺項目建設(shè)的總體安排，物資站積極響應(yīng)，全面開展電子商務(wù)平臺推廣工作。并嚴格執(zhí)行集團公司“三個絕對不允許”要求，至2017年底，公司物資采購全部實現(xiàn)電子商務(wù)平臺線上采購。

2018年，“物資供應(yīng)站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進內(nèi)控整改，加強制度建設(shè)，積極適應(yīng)上級管理體制變化，根據(jù)集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規(guī)則和決策流程，同時做好采購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的規(guī)范化水平。

2019年9月底，基建MIS上線，實現(xiàn)基建ERP、物資管理平臺、電子商務(wù)平臺三線貫通，基建采購實現(xiàn)全流程電子化。2019年11月，根據(jù)集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務(wù)采購統(tǒng)一進行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。

下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)管理、內(nèi)部員工管理”四個常態(tài)化工作管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階！！

篇(2)

順勢而為：

“三項要求”催生“制度清零”

如何保證葛洲壩集團股份公司《指導意見》在電力公司真正落地，如何保證公司的管理體系適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，如何在新形勢下通過管理提升促進公司快速地成長？是2014年擺在電力公司面前的一個十分重要的課題。電力公司董事長龔祖春在年初的公司職代會上對制度清零工作提出：“要針對當前管理工作面臨的新形勢、新問題，按照一切管理工作從零開始的思路，根據(jù)‘于法周延、于事簡便’的要求重建本部門、本專業(yè)制度體系。”

首先，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”要求進行“制度清零”。當前，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)經(jīng)濟步入換檔減速期，建筑業(yè)發(fā)展整體趨緩，市場競爭更加激烈，效益空間進一步被壓縮。電力公司只有應(yīng)形勢變化，主動通過制度變革，從管理上堵漏洞、要效益，才能在日益激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，客觀上要求我們進行“制度清零”。

其次，葛洲壩集團股份公司《指導意見》真正落地要求我們公司必須進行“制度清零”。葛洲壩集團股份公司《指導意見》是指導我們生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀戰(zhàn)略，要保證《指導意見》的戰(zhàn)略在電力公司真正落到實處，接到地氣，需要一種承上啟下的媒介，在《指導意見》的總框架下，結(jié)合公司管理實際，通過“制度清零”，形成一套完整的管理制度，能夠保證葛洲壩集團股份公司《指導意見》在電力公司真正落地。

第三，電力公司自身快速發(fā)展及管理現(xiàn)狀要求進行制度清零。電力公司原有管理模式已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2010年至2014年，四年時間，電力公司中標簽約金額由原來的20多億元到目前的50多億元，營業(yè)收入和利潤同樣翻了2倍，公司發(fā)展迅猛。而與此同時，職工普遍年輕，管理經(jīng)驗不足，人才短板在很大程度上制約著公司的快速發(fā)展。因此，必須通過“制度清零”，形成強總部、強管理、強控制的管理氛圍，逐步帶動和提高基層管理人員的管理能力。

構(gòu)筑藍圖：

“雙層總分”打造基本框架

“制度清零”對于電力公司來說，既是提升公司整體管理水平的客觀要求，同時也存在著很多困難和問題。新的制度體系，必須滿足葛洲壩集團股份公司《指導意見》的精神，又符合電力公司經(jīng)營管理的實際，經(jīng)過公司群策群力，認真分析，確立了以“雙層總分”模式打造制度基本框架的總體思路，引領(lǐng)公司“制度清零”工作。

首先，在總部設(shè)計層面，以集團股份公司指導意見為總框架，打造電力公司制度分框架。按照集團股份公司《指導意見》確定的治理結(jié)構(gòu)，即“三駕馬車”（董事長、黨委書記、總經(jīng)理）的基本職權(quán)、“五類會議議事機制”的要求，設(shè)置電力公司制度總的基本框架。以總部組織架構(gòu)為基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，形成分業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行制度設(shè)計，即按照股東會、董事會、經(jīng)理層下設(shè)資金管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、集采管理系統(tǒng)、市場開發(fā)系統(tǒng)等10大分系統(tǒng)，進行各業(yè)務(wù)管理，形成總部設(shè)計層面的總分模式。

其次，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)層面，以每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本管理為總框架，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)計具體的規(guī)定和辦法。在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)制度流程方面，電力公司每個系統(tǒng)的制度都是以基本制度和具體細分的規(guī)定和辦法的“總―分”方式進行構(gòu)建，明晰管理流程。以資金管理系統(tǒng)為例，公司制定資金基本管理制度，對公司資金管理的原則、目標、資金管理中心的職責等進行了詳細的敘述和嚴格的界定;在基本制度明確的總原則指導下，對綜合類、資金歸集類、資金審核類、資金監(jiān)控類等類別共28項具體規(guī)定和辦法，進行分類管理。公司其他系統(tǒng)的制度基本框架以資金管理中心制度建設(shè)為標桿，進行制度藍圖“繪制”，促進制度清零及重建工作迅速展開，形成了內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的總分模式。

流程再造：

“四導向四統(tǒng)一”構(gòu)筑制度體系

電力公司制度清零、管理重構(gòu)工作，得到公司領(lǐng)導的極大支持和重視。公司董事長提出了“制度清零”的思想，親自制定了制度清零的路線圖和計劃表。公司其他主要領(lǐng)導對各業(yè)務(wù)工作從基本管理制度到具體制度都提出了工作思路，公司董事長更是全程參與每一項制度的每一次審核、討論。為構(gòu)筑科學的制度體系，打造流暢的流程管理，我們堅持做到以“四個導向”為基礎(chǔ)，以“四個統(tǒng)一”為方法構(gòu)筑制度體系。

首先，我們堅持以“四個導向”作為構(gòu)筑制度流程體系基礎(chǔ)。一是以總部管控為導向，實現(xiàn)強總部、強管理、強控制。即堅持“一切權(quán)力歸總部”的管理思想，打造具備較高素質(zhì)的管理隊伍、具備人財物集中統(tǒng)一管理職能、具備較強的資源協(xié)調(diào)配置能力、具備較強的工作指導能力和應(yīng)急處置能力管理體系，最終實現(xiàn)控制項目資金運行、控制項目合同簽訂、控制項目隊伍選擇;二是以系統(tǒng)思維為導向。注重從頂層設(shè)計制度架構(gòu)，從公司戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實需求出發(fā)，通過重組業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，明確部門管理職責，開展管理設(shè)計，形成總體制度架構(gòu)。注重做到“于事簡便，于法周延”即注意同一制度體系內(nèi)以及不同制度體系間各種制度的相互聯(lián)系，既要避免“制度打架”，造成制度執(zhí)行的相互矛盾;又要避免“孤立無援”，造成配套制度不夠，無法落實的現(xiàn)象。三是以解決問題為導向，結(jié)合公司管理實際，出臺的所有制度都是為出現(xiàn)的各種問題而精心制定。四是以信息化要求為導向。要求流程必須單向流轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)倒循環(huán)或死循環(huán)，在流程設(shè)計上，不出現(xiàn)同一個節(jié)點多個人負責的現(xiàn)象，從而使各項流程符合信息化的要求。

篇(3)

1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

三、解決當前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時更換、檢查賣場陳列;

11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導;

12、負責每月樓層盤點;

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、根據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備;

15、負責下屬工作質(zhì)量及工作進度;

16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

篇(4)

（銷售科長）

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我叫季大慶，現(xiàn)任龍王莊煤業(yè)銷售科科長，在剛剛過去的2016年里，煤炭市場變化莫測，為在此迷境中尋找突破，我在公司領(lǐng)導的正確引導和支持下，以自己的實際行動踐行“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，始終保持嚴謹認真和堅持不懈的工作態(tài)度，圓滿完成了龍王莊煤礦全年的銷售任務(wù)，為打贏三大戰(zhàn)役而貢獻力量。現(xiàn)按照公司的要求，我就2016年度個人工作情況簡單向大家作以匯報：

一、2016年重點開展工作

1、全年銷售完成情況：2016年煤炭銷量情況：原煤總銷量697534.78噸，累計金額17583.3萬元；塊煤總銷量320.72噸，累計金額11.6萬元；碎矸煤總銷量61404.22噸，累計金額156.3萬元。煤炭產(chǎn)品全年總銷量759259.72噸，總金額17751.2萬元。實現(xiàn)原煤零庫存。

2、勤調(diào)研、穩(wěn)渠道、增收創(chuàng)效。2016年下半年期間，焦煤市場瞬息萬變，原煤銷售形勢異常激烈，為緊抓市場前沿，實現(xiàn)利潤最大化，我加強了對市場信息的調(diào)研力度，及時對信息進行實時跟蹤，準確的掌握市場發(fā)展動態(tài)，并將傳統(tǒng)“坐銷模式”變?yōu)椤靶袖N模式”，成功挖掘多家客戶。在此期間，為實現(xiàn)增收創(chuàng)效，共對原煤價格上調(diào)5次，上調(diào)幅度達230元，原煤價格始終處于周邊市場高位，為公司“決戰(zhàn)四季度、打贏后半場”成功助力。

3、挑重擔、講奉獻、贏得口碑。為營造良好的銷售環(huán)境和樹立良好的品牌形象，在職期間時刻保持著清醒頭腦，發(fā)揚敢打硬仗的精神，加班加點、保質(zhì)保量的完成銷售任務(wù)，并嚴格遵守公司制定的銷售六條禁令，及時處理煤炭發(fā)運過程中存在的問題，不斷提高自身銷售素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，真誠服務(wù)每位客戶，在業(yè)內(nèi)贏得良好的聲譽。

4、完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。按照兩級公司相關(guān)制度管理要求，進一步完善銷售相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，嚴格規(guī)范合同、會議紀要、臺賬等資料管理，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足積極整改完善。進一步規(guī)范售業(yè)務(wù)流程，提高銷售人員工作效率。

5、加強黨性修養(yǎng)，清潔廉政。在日常工作中嚴格遵守法律、法規(guī)和各項廉政規(guī)定，增強抵制各種腐敗思想侵蝕的免疫力，廉潔奉公，依法辦事。

二、工作中的不足及存在的問題

1、近期焦煤市場波動性較大，各地銷售情況瞬息萬變，因此在掌握周邊銷售市場的同時，需要將業(yè)務(wù)預(yù)測范圍擴大到臨近市區(qū)，從豫西煤、主焦煤等大范圍的預(yù)測分析，建立更為寬闊的市場信息交流平臺，以便及時掌控第一手資料，準確的測評后期市場發(fā)展趨勢，走在市場銷售前沿。

2、個人性格所致脾氣急躁、缺乏耐心，在以后的工作中要多注意，及時調(diào)整加以改善。

三、2016年工作思路

1、加大市場調(diào)研力度，更好的了解、分析、掌握市場，及時、準確、果斷抓住機遇，搶占市場，在弱勢行情下規(guī)避銷售風險，確保產(chǎn)銷平衡，銷售利潤最大化。

篇(5)

一、2011年工作總結(jié)

（一）、2011年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為46c4.58元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為7c9.63元；

（3）自主維修工程，預(yù)計金額為7c00元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為？元。

（二）、2011年度經(jīng)營部工作情況

1、加強政治學習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與

三、2012年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

篇(6)

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

篇(7)

（一）、煤質(zhì)工作是2006年的工作重點

2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

(二)、2006年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導提供有效的第一手參考資料。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進程，提高我礦經(jīng)濟效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。

總結(jié)：

建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。2005年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。