序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇合同管理工作要點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：資料管理；建筑工程；施工資料；工作要點(diǎn)

1.建筑工程施工資料的管理工作總體要求

建筑工程施工資料的管理總體工作要點(diǎn)主要有四點(diǎn)，第一，必須及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理和收集，保證資料的可信度和真實(shí)性，填報(bào)資料時(shí)不能缺漏應(yīng)填子項(xiàng)，做到子項(xiàng)齊全；第二，根據(jù)基礎(chǔ)要求內(nèi)容對(duì)檢查驗(yàn)收資料進(jìn)行自檢，并且只有經(jīng)過(guò)法定程序受理的有權(quán)單位進(jìn)行加蓋公章、審核之后才可以把資料成為有效資料；第三，進(jìn)行工程實(shí)體以及購(gòu)配件、半成品、材料等的檢驗(yàn)時(shí)，需要對(duì)材料先試后用，一旦沒(méi)有按照這一規(guī)定執(zhí)行需要對(duì)已交實(shí)體工程和醫(yī)用材料重新進(jìn)行檢驗(yàn)，如果檢驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求，那么資料符合要求，如果檢驗(yàn)結(jié)果不滿足設(shè)計(jì)要求，那么資料不符合要求；第四，根據(jù)地方法規(guī)規(guī)定或者國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)體、構(gòu)配件、材料等見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)，一定要執(zhí)行見(jiàn)證取樣、蓋章以及簽字。

2.建筑工程施工資料的管理工作要點(diǎn)

2.1質(zhì)量控制資料管理

質(zhì)量控制資料管理工作要點(diǎn)為，第一，在工程竣工驗(yàn)收階段以及工程準(zhǔn)備階段中建設(shè)單位的工作是負(fù)責(zé)文件的組卷、管理和收藏；第二，在資料整理和資料收集中工程準(zhǔn)備階段的工作范圍是監(jiān)督工程質(zhì)量文件、建設(shè)用地文件、承發(fā)包文件、設(shè)計(jì)勘察文件以及工程開工文件，此外，見(jiàn)證人授權(quán)文件、規(guī)劃建設(shè)用地許可證、見(jiàn)證單位文件授權(quán)、使用國(guó)有土地文件、監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃、地質(zhì)勘查工程水文報(bào)告、注冊(cè)證書、設(shè)計(jì)施工圖、質(zhì)量監(jiān)督建筑工程注冊(cè)申報(bào)文件、施工圖說(shuō)明、施工許可建筑工程申請(qǐng)、審查設(shè)計(jì)文件、施工許可建筑工程許可證、承發(fā)包勘察設(shè)計(jì)文件、規(guī)劃建設(shè)工程許可證、承發(fā)包勘察設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃建設(shè)工程附件、承發(fā)包施工文件、審批規(guī)劃文件、承發(fā)包施工合同、審批規(guī)劃圖紙、承發(fā)包監(jiān)理文件、年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)申請(qǐng)文件以及承發(fā)包監(jiān)理合同都屬于工程準(zhǔn)備階段；第三，在資料整理和資料收集中工程竣工驗(yàn)收主要進(jìn)行施工過(guò)程中工程的光盤、工程竣工驗(yàn)收建設(shè)備案表、施工過(guò)程中工程的錄像、工程竣工驗(yàn)收建設(shè)報(bào)告、施工過(guò)程中工程的錄音、質(zhì)量檢查設(shè)計(jì)勘察單位報(bào)告、竣工工程總結(jié)、環(huán)保消防規(guī)劃等部門的使用準(zhǔn)許文件、住宅質(zhì)量使用說(shuō)明書、環(huán)保消防規(guī)劃等部門的許可驗(yàn)收文件、住宅質(zhì)量保證書以及工程質(zhì)量房屋建設(shè)保修書；第四，建設(shè)單位必須遵照主管行政部門的要求以及規(guī)定來(lái)進(jìn)行審批、申報(bào)，并組織工程開始驗(yàn)收竣工，竣工文件和竣工手續(xù)要保證齊全、完整，可以組織成負(fù)責(zé)竣工備案工程工作和工程竣工驗(yàn)收文件；第五，當(dāng)建設(shè)單位和監(jiān)理、施工簽訂監(jiān)理合同、施工合同時(shí)，需要讓工程施工資料的編制份數(shù)、編制要求、移交期限、責(zé)任以及費(fèi)用等進(jìn)行規(guī)定明確；第六，負(fù)責(zé)建設(shè)單位施工資料立卷、形成、歸檔、積累的建立單位、監(jiān)督組織單位以及檢查施工單位等，也可以讓監(jiān)理單位進(jìn)行施工資料的檢查、監(jiān)督、立卷、形成、歸檔、積累；第七，工程的開工一直到完成竣工的過(guò)程，需要時(shí)刻有建設(shè)單位專人來(lái)對(duì)資料的整理和收集進(jìn)行負(fù)責(zé)，并讓相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理資料的人員完善填寫、逐條斟酌、了解內(nèi)容，做到重視細(xì)節(jié)內(nèi)容；第八，建筑單位需要通過(guò)施工資料的善后歸檔、簽字蓋章、內(nèi)容組成、手續(xù)完善、資料份數(shù)、詳細(xì)細(xì)節(jié)收集、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)填寫以及工程信息概況來(lái)進(jìn)行。

2.2技術(shù)管理資料

技術(shù)管理資料的工作要點(diǎn)為，第一，對(duì)管理施工資料的工作進(jìn)行加強(qiáng)，讓監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)行負(fù)責(zé)制，并制定專人來(lái)對(duì)施工監(jiān)理資料的歸檔工作、收集工作、保管工作以及整理工作負(fù)責(zé)；第二，資料的建立主要有資料分包資質(zhì)、資料監(jiān)理管理、資料合同管理、資料進(jìn)度控制、資料造價(jià)控制以及資料質(zhì)量控制六部分；第三，資料的監(jiān)理管理主要有見(jiàn)證人授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、見(jiàn)證單位授權(quán)書、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施、工作監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、工程評(píng)估質(zhì)量報(bào)告、會(huì)議監(jiān)理紀(jì)要、專題監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日記以及工作監(jiān)理總結(jié)；第四，監(jiān)理資料進(jìn)度控制主要有監(jiān)理工程師的通知回復(fù)單、工程的開工報(bào)審表、工程暫停令、施工進(jìn)度的報(bào)審計(jì)劃表以及監(jiān)理工程師的通知單；第五，資料質(zhì)量控制是施工過(guò)程中第一需要完成的，也是最為重要的，它主要有工程檢驗(yàn)批分項(xiàng)抽查驗(yàn)收質(zhì)量記錄表、施工設(shè)計(jì)方案組織報(bào)審表、施工試驗(yàn)記錄取樣見(jiàn)證匯總表、報(bào)驗(yàn)設(shè)備表、變更工程單、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)表、抽查監(jiān)理記錄、工程材料報(bào)驗(yàn)表、報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)工程單、通知單、工程預(yù)收驗(yàn)竣工報(bào)驗(yàn)單、工程事故問(wèn)題報(bào)告單、取樣見(jiàn)證記錄表以及澆灌混凝土申請(qǐng)書；第六，通過(guò)甲乙雙方的法律法規(guī)整理齊全、編制要求、簽字要求、手機(jī)要求和工程特點(diǎn)、授權(quán)來(lái)進(jìn)行資料合同管理、資料分包、資料造價(jià)控制等；第七，監(jiān)理單位必須按照合同完成約定，并在檢查施工單位和施工階段監(jiān)督進(jìn)行資料的歸檔工作、收集工作、形成工作，確保施工資料具有完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)在施工單位進(jìn)行資料報(bào)送時(shí)，根據(jù)規(guī)定審查，只有符合要求之后才能簽字；第八，監(jiān)理單位需要把資料的整理歸檔、編制、收集根據(jù)各個(gè)階段竣工驗(yàn)收、施工過(guò)程、工程開工進(jìn)行計(jì)劃列出，用資料的專門人員來(lái)完成負(fù)責(zé)，從各個(gè)細(xì)節(jié)由總工程師執(zhí)行定期檢查，并督促指導(dǎo)完成資料。

2.3質(zhì)量驗(yàn)收資料

質(zhì)量驗(yàn)收資料的工作要點(diǎn)為，第一，施工單位需要通過(guò)各級(jí)崗位的責(zé)任制和施工資料管理部門的健全、建立來(lái)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行負(fù)責(zé)制，并且要求施工資料部門需要配備施工技術(shù)人員，培訓(xùn)考試完成之后才能從事施工資料的歸檔工作、整理工作以及收集工作；第二，施工資料主要有資料的主要功能核檢和工程安全、資料驗(yàn)收和工程管理、資料施工質(zhì)量驗(yàn)收、資料施工管理、資料質(zhì)量控制以及資料施工技術(shù)；第三，資料驗(yàn)收和工程管理主要有工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量記錄表、驗(yàn)收竣工證明書和竣工開始報(bào)告，資料施工管理主要有施工日志、相關(guān)專業(yè)人員和企業(yè)資質(zhì)證書、配套管理制度和質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，資料施工技術(shù)主要有工程洽商聯(lián)系單、施工審批表和設(shè)計(jì)方案組織表、變更計(jì)劃通知單、安全技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底記錄和圖紙會(huì)審記錄；第四，資料質(zhì)量控制是由各專業(yè)工程分部來(lái)進(jìn)行歸檔、整理和編制的，主要有建筑分部電氣歸檔、結(jié)構(gòu)分布?xì)w檔、建筑采暖歸檔、建筑地基分部歸檔、建筑歸檔以及建筑給排水歸檔，資料質(zhì)量建筑不僅可以提前工程質(zhì)量，還是施工資料的核心。

參考文獻(xiàn)

[1]薛永盛.淺談建設(shè)工程施工資料的編制與管理[J].甘肅科技.2010（10）：83―85

[2]孫偉清.建筑施工資料管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].管理科學(xué).2011（13）：121―122

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 高等學(xué)校 計(jì)工作 同管理

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校的管理方式也從過(guò)去相對(duì)封閉式管理向開放式管理轉(zhuǎn)變，高校也越來(lái)越多地融入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中。合同是高校參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的橋梁和紐帶，在高校管理中顯得日益重要。在這種形勢(shì)下，高校內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)積極探索和實(shí)踐合同審計(jì)工作，更好地服務(wù)于高校教育事業(yè)的改革和發(fā)展。

一、合同審計(jì)概念及意義

高校合同是指以高校法人主體的名義，與其他平等主體的自然人、法人及其他組織之間，在遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上簽訂、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種協(xié)議。而合同審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員對(duì)單位對(duì)外合同的簽訂、履行、變更、終止過(guò)程及合同管理進(jìn)行獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)。當(dāng)前，隨著教育事業(yè)的改革和發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，教育資金投入持續(xù)增長(zhǎng)，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，對(duì)外合作更加頻繁，如何加強(qiáng)對(duì)合同的管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，是高校內(nèi)部審計(jì)人員在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間探索和研究的課題。

1、開展合同審計(jì)，有助于完善合同條款，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛

合同作為一種法律文書，對(duì)雙方當(dāng)事人具有法律約束力，雙方當(dāng)事人必須按照合同約定履行自己的義務(wù)。嚴(yán)密的合同條款是履行合同的前提。開展合同審計(jì)，完善合同條款，有利于雙方當(dāng)事人進(jìn)一步明確權(quán)利義務(wù)，有利于合同的全面和及時(shí)履行，減少雙方在執(zhí)行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，引起合同糾紛，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

2、開展合同審計(jì)，有助于加強(qiáng)高校內(nèi)部管理，強(qiáng)化相關(guān)職能部門責(zé)任意識(shí)

在高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，相關(guān)職能部門進(jìn)行的傳統(tǒng)意義上的合同管理與審計(jì)部門進(jìn)行的合同審計(jì)有著相互補(bǔ)充和牽制的作用。通過(guò)合同審計(jì)，對(duì)簽訂合同或負(fù)責(zé)合同管理的職能部門和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和約束，能進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)部管理工作，也有助于強(qiáng)化相關(guān)職能部門和人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，在進(jìn)行合同審計(jì)時(shí)，可以從不同的角度審查合同的合法合規(guī)性，特別是重大項(xiàng)目，審計(jì)意見(jiàn)和建議也供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，從而維護(hù)學(xué)校權(quán)益。

3、開展合同審計(jì)，有助于高校內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)發(fā)展

我國(guó)高校內(nèi)部審計(jì)工作起步晚，大多數(shù)還停留在查錯(cuò)糾弊的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)階段，離現(xiàn)代審計(jì)的以“增加組織價(jià)值”為目標(biāo)的效益審計(jì)、管理審計(jì)還有一定的差距。開展合同審計(jì)，從服務(wù)角度出發(fā)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制、咨詢與服務(wù)等多種職能，更好地發(fā)揮審計(jì)的建設(shè)性作用，這是高校內(nèi)部審計(jì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、適應(yīng)現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇，是審計(jì)“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮預(yù)防作用的有效手段。

現(xiàn)實(shí)生活中合同類型非常多，在廣義上合同可以分為兩大類，即財(cái)產(chǎn)性的合同和身份性的合同，高校對(duì)外合同都是廣義上的財(cái)產(chǎn)性合同。從合同約定事項(xiàng)上分，需要進(jìn)行審計(jì)的高校對(duì)外合同主要有以下四類。

1、采購(gòu)項(xiàng)目合同

采購(gòu)項(xiàng)目按標(biāo)的物不同，可以大體分為工程項(xiàng)目采購(gòu)、物質(zhì)（包括儀器設(shè)備）項(xiàng)目采購(gòu)、服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)，相應(yīng)的合同就有工程類合同、物質(zhì)采購(gòu)合同、服務(wù)合同，其中，工程類合同就可以分為勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、主要材料和設(shè)備合同、分包工程合同等。這類合同總的特點(diǎn)就是學(xué)校要支付相應(yīng)的費(fèi)用而取得相關(guān)的標(biāo)的，如購(gòu)買儀器設(shè)備、建設(shè)工程項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)工作等。

2、對(duì)外合作合同

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，高校的對(duì)外合作事項(xiàng)多為聯(lián)合辦學(xué)、科技開發(fā)及科技成果轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、對(duì)外交流合作等，相應(yīng)的合同就有聯(lián)合辦學(xué)合同、科技開發(fā)及服務(wù)合同、科技成果轉(zhuǎn)讓合同、對(duì)外投資合同、交流合作合同等，這是高校以自身資源為條件進(jìn)行對(duì)外合作，以期獲得經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)效益。

3、租賃合同

這是以物供使用或收益的合同，是雙向的，既可以是學(xué)校以自有資產(chǎn)對(duì)外出租獲得收益，也可以是學(xué)校承租他人資產(chǎn)支付費(fèi)用，如學(xué)校出租商鋪、樓宇，學(xué)校承租公寓、樓宇用于教學(xué)工作、安排學(xué)生及老師住宿等。

4、借款合同

借款合同，是當(dāng)事人約定一方將一定種類和數(shù)額的貨幣所有權(quán)移轉(zhuǎn)給他方，他方于一定期限內(nèi)返還同種類同數(shù)額貨幣的合同。其中，提供貨幣的一方稱貸款人，受領(lǐng)貨幣的一方稱借款人。借款合同的標(biāo)的物是金錢。高校借款合同也是雙向的，高校既可以是貸款人，也可是借款人。

三、高校合同審計(jì)的要點(diǎn)

1、審查合同簽訂基礎(chǔ)

合法性是合同簽訂的最基本的前提條件，所以，在進(jìn)行合同審計(jì)時(shí)，要首先審查其合法性，調(diào)查了解學(xué)校簽訂合同的背景，如需要公開招標(biāo)的工程建設(shè)、物質(zhì)采購(gòu)項(xiàng)目，是否經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)，有無(wú)規(guī)避招標(biāo)、直接發(fā)包或采購(gòu)的情況；對(duì)外租賃有無(wú)學(xué)校內(nèi)部組織談判，有無(wú)“暗箱”操作現(xiàn)象；對(duì)外借款，借款人是否為學(xué)校下屬單位，大額借款是否經(jīng)校務(wù)會(huì)集體討論決定；對(duì)外合作，如合作辦學(xué)、科技合作等，是否符合相關(guān)法律法規(guī)，是否符合學(xué)校辦學(xué)宗旨和社會(huì)效益目標(biāo)等。

2、審查合同主體

合同主體合法是合同具有法律效力的前提條件。所以，必須對(duì)合同主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力等方面進(jìn)行審查。

一是審查學(xué)校一方，以學(xué)校名義或?qū)W校下屬學(xué)院、部門等簽約和簽約代表的資格是否合法合規(guī)，重點(diǎn)審查是否未經(jīng)學(xué)校同意，學(xué)院、部門等直接簽訂合同，簽約代表不是法定代表人的，是否經(jīng)過(guò)學(xué)校法定代表人同意和授權(quán)。

二是審查對(duì)方，從主體資格、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力方面著手，重點(diǎn)審查主體是否是依法登記的企業(yè)法人，或依法產(chǎn)生、存在的組織以及自然人，不能獨(dú)立享有經(jīng)濟(jì)權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的、不具備法定條件的經(jīng)濟(jì)組織（如內(nèi)部車間、分廠等）不具備簽訂合同的資格，簽約代表是否為法定代表人或經(jīng)法定代表人同意和授權(quán)的人員；審查其經(jīng)營(yíng)范圍是否包括合同標(biāo)的，是否超出了在工商行政管理部門登記注冊(cè)的范圍，是否無(wú)照經(jīng)營(yíng)；審查其履約能力，調(diào)查對(duì)方資質(zhì)，了解對(duì)方財(cái)務(wù)狀況，防止與無(wú)履約能力的主體簽訂合同。

3、審查合同條款

合同條款是合同的核心內(nèi)容，合同條款的審查是合同審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。總的說(shuō)來(lái)，就是要審查合同條款的真實(shí)性、完整性、公平性。

一是審查合同文本是否規(guī)范、合同條款是否完整、用詞是否準(zhǔn)確，國(guó)家制定了示范文本的（如基建工程勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量保修等），應(yīng)當(dāng)使用相應(yīng)的示范文本，但要特別注意專用條款是否合理；國(guó)家沒(méi)有制定示范文本或者示范文本不能適應(yīng)特殊需要的，由當(dāng)事人擬定，但要注重完整性和公正性。

二是審查合同條款是否完整和公平，重點(diǎn)審計(jì)是否存在有缺陷、有遺漏必要和重要條款以及出現(xiàn)對(duì)學(xué)校有不利條款的情況，對(duì)于可行性有疑問(wèn)的合同，會(huì)同學(xué)校相關(guān)職能部門慎重研究，確保采購(gòu)合同簽訂的可行性、合理性，對(duì)違反國(guó)家法律，損害學(xué)校利益，顯失公平的“霸王合同”，要堅(jiān)決反對(duì)，避免該類合同給學(xué)校帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，造成損失。具體來(lái)說(shuō)，要審查以下一些方面。

當(dāng)事人雙方名稱或姓名和住址，明確合同主體，重點(diǎn)審查合同單位名稱與中標(biāo)單位是否一致，與所加蓋的合同專用章名稱是否一致。

標(biāo)的，重點(diǎn)審查合同標(biāo)的是否是學(xué)校所需，是否按計(jì)劃采購(gòu)，如招標(biāo)采購(gòu)，是否與中標(biāo)標(biāo)的一致，型號(hào)規(guī)格是否一致。

數(shù)量及質(zhì)量要求，這是關(guān)鍵條款，是否注明確切的數(shù)量及單位，質(zhì)量要求是否明確和準(zhǔn)確，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用是否恰當(dāng)?shù)取?/p>

價(jià)款或報(bào)酬，這是核心條款，采購(gòu)項(xiàng)目合同的審點(diǎn)是價(jià)格是否合理，如招標(biāo)采購(gòu)是否與中標(biāo)價(jià)格一致，對(duì)外合作、租賃等合同的審點(diǎn)是報(bào)酬是否合理，有無(wú)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格。

結(jié)算方式及期限，是否注明明確結(jié)算方式和付款期限，是一次性付清，還是分期付款，是否留有一定比例的質(zhì)保金以及質(zhì)保金什么時(shí)候付清等。

交付標(biāo)的物的方式、時(shí)間、地點(diǎn)，是否注明明確的交貨方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是所簽訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是在賣方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收還是到貨后在買方驗(yàn)收，驗(yàn)收期限是否約定。

違約責(zé)任及解決辦法，違約處罰是否明確具體，如違約金的比例、賠償范圍等是否合理，解決爭(zhēng)議的方式是否確定，如協(xié)商、仲裁、訴訟。

合同生效日期，合同是否經(jīng)雙方委托人簽字并加蓋合同專用章后生效。

4、審查合同執(zhí)行情況和變更情況

合同審計(jì)的最終目標(biāo)是合同能得以順利地執(zhí)行，所以，對(duì)合同執(zhí)行情況和變更情況進(jìn)行審查也是合同審計(jì)的重要內(nèi)容之一。

一是審查合同變更情況，變更理由是否真實(shí)、合理，是否有不正常的變更目的和情況，變更合同是否采用了書面形式，學(xué)校相關(guān)職能部門是否同意，是否履行了變更審簽手續(xù)等。

二是審查合同執(zhí)行情況，對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目合同，審計(jì)人員主要是通過(guò)參與驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行審查，如工程項(xiàng)目資料是否齊全、質(zhì)量是否合格、是否超建設(shè)工期以及進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)，儀器設(shè)備品牌型號(hào)是否正確、質(zhì)量是否合格、是否及時(shí)到貨安裝、使用是否正常等；對(duì)于對(duì)外合作、對(duì)外租賃、借款合同等，協(xié)同財(cái)務(wù)部門審查合作款項(xiàng)、租賃收入上繳是否及時(shí)，有無(wú)欠款欠租情況，對(duì)外借款是否及時(shí)收回等。通過(guò)合同執(zhí)行情況的審查，及時(shí)總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校的合同管理工作。

合同審計(jì)只是高校合同管理工作的一部分。要提高高校合同管理工作的質(zhì)量和水平，就需要學(xué)校相關(guān)職能部門的配合和共同努力，才能形成管理合力，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理工作的不斷提高。

【參考文獻(xiàn)】

篇(3)

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，圍繞企業(yè)的中心工作，全面貫徹股份公司法律工作電視會(huì)議精神，從企業(yè)依法治理、

合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、一年來(lái)的主要工作：

（一）積極調(diào)動(dòng)各種資源，深入開展依法治理工作

按照股份公司“四五”普法指導(dǎo)意見(jiàn)和總公司“四五”普法規(guī)劃及依法治理實(shí)施方案的文件精神，結(jié)合銷售

公司的實(shí)際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做

到規(guī)范運(yùn)作，努力達(dá)到依法治企的目的。

1、分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理

的意識(shí)和能力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部著重做好法律意識(shí)的加強(qiáng)以及法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作，而對(duì)于具體崗位人

員則偏重于專業(yè)法律知識(shí)的輔導(dǎo)，以法律理論知識(shí)結(jié)合上級(jí)公司下發(fā)的典型案例評(píng)析、糾紛案件分析等資料

及時(shí)組織學(xué)習(xí)，如對(duì)投資計(jì)劃管理組織相關(guān)人員對(duì)合同法、土地法、公司法的學(xué)習(xí)；針對(duì)目前在公司某些崗

位出現(xiàn)了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭，對(duì)業(yè)務(wù)部及駐外油庫(kù)營(yíng)業(yè)室關(guān)鍵崗位進(jìn)行了以刑法為主的普法教育

，對(duì)貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著重講解，以預(yù)防此類犯罪的發(fā)生；在今年新

《道路交通安全法》正式實(shí)施后，公司即組織所有配車的人員及全體駕駛員進(jìn)行了道交法的學(xué)習(xí)。同時(shí)，公

司還決定在新員工入廠教育增加三個(gè)小時(shí)的法律教育時(shí)間，以增強(qiáng)新員工的法律意識(shí)。

全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識(shí)，一方面使全體員工能以法律為武器

維護(hù)企業(yè)和自身的權(quán)益，推動(dòng)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)法律工作

更加重視，有力的推動(dòng)了法律工作的開展。

2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。由于目前公司法律事務(wù)尚未實(shí)行集中管理，在各部門在經(jīng)營(yíng)

管理過(guò)程中，有時(shí)候就需要法律部門的積極配合。一年以來(lái)，公司法律部門配合業(yè)務(wù)部門、人事部門、紀(jì)檢

監(jiān)察部門等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對(duì)外事務(wù)中發(fā)揮了不可

替代的作用，為公司的規(guī)范運(yùn)作提供了法律保障。

3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的

網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒(méi)有因此而放松網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)工作人員的法律

知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進(jìn)行了強(qiáng)化，以提高他們?cè)诰W(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方

面公司在年初就聘請(qǐng)了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問(wèn)，對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)合同嚴(yán)格審查，確保合同符合法律的

規(guī)定。二是在公司大宗物資采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)時(shí)有法律工作人員的參與，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行審查，以確保招標(biāo)程序合

法有效。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，加大了合同管理力度

合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)總公司合同管理辦法，銷售公司相應(yīng)制定了管理辦法和制度，加

大了合同管理力度。按照目前公司合同是以各部門自行管理為主的實(shí)際情況，公司法律部門嚴(yán)格按照總公司

的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標(biāo)、合同文檔管理等項(xiàng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程

和崗位職責(zé)，使合同管理更具可操作性。今年以來(lái)，在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有：

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的管理得到加強(qiáng)。建立合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理；建

立合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出

改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用， 合同專用章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管、使用，合

同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

2、狠抓制度的落實(shí)，避免有令不行的情況。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是

制度如果得不到落實(shí)，那就會(huì)使現(xiàn)在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審

查和批準(zhǔn)，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同，辦公室不予蓋章，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算付款，合同的訂立、審查、結(jié)算等

必須按規(guī)定執(zhí)行。

3、除了各種經(jīng)濟(jì)合同之

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1 外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動(dòng)合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合

同管理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉?wù)。

（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作

銷售公司以往經(jīng)濟(jì)糾紛較多，今年以來(lái)公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今

年則沒(méi)有發(fā)生新的糾紛案件。

 

（四）法律風(fēng)險(xiǎn)源分析工作

我們學(xué)習(xí)了總經(jīng)理在銷售工作會(huì)議上有關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的專題發(fā)言，結(jié)合南方市場(chǎng)的實(shí)際情況，

對(duì)銷售公司法律風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，主要存在于這幾個(gè)方面：

1、銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面所形成的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是所有權(quán)欺詐、土地權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)；

2、經(jīng)營(yíng)合同簽訂與履行中的風(fēng)險(xiǎn)，主要是賒銷引起的貨款回收風(fēng)險(xiǎn)；

3、與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指由于違反行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)的行政性罰款等；

4、日常經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強(qiáng)制性規(guī)范所引發(fā)

的糾紛等。

二、目前法律工作?一流信息監(jiān)控?cái)r截系統(tǒng)(IMB System)

中客科技信息有限公司信息監(jiān)控系統(tǒng)提醒您：很抱歉，由于您提交的內(nèi)容中或訪問(wèn)的內(nèi)容中含有系統(tǒng)不允許的關(guān)鍵詞或者您的IP受到了訪問(wèn)限制，本次操作無(wú)效，系統(tǒng)已記錄您的IP及您提交的所有數(shù)據(jù)。請(qǐng)注意，不要提交任何違反國(guó)家規(guī)定的內(nèi)容！本次攔截的相關(guān)信息為：大法 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還顯不足，對(duì)于工作

也有一定的影響。

三、明年工作思路及建議

（一）強(qiáng)化法治意識(shí)，加大法律工作的力度

公司領(lǐng)導(dǎo)十分支持法律事務(wù)工作，在明年的工作中，要加大法律工作的力度，通過(guò)深入開展普法活動(dòng)，使全

體員工逐漸培養(yǎng)起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識(shí)。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，

配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資項(xiàng)目等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)，完善工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，

使法律工作能從實(shí)質(zhì)上維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（二）通過(guò)各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)

通過(guò)自學(xué)、參與培訓(xùn)及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面的能力，取得法律資

格證書，這樣才能搞好的維護(hù)公司的權(quán)益。建議上級(jí)公司能多組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法

和經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行交流推廣，以其之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

銷售公司的法律工作在總公司的指導(dǎo)下，相對(duì)以前有了很大的進(jìn)步，但是離我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。在總公

篇(4)

總經(jīng)理助理述職報(bào)告【1】

一、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。

(1)、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅(jiān)持周三召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見(jiàn)及建議、解決工作難點(diǎn)。

(3)、組織本部門員工每天利用晨會(huì)十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí)，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過(guò)程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1)、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)13人，其中錄取5人，全部進(jìn)入生產(chǎn)部、2人待通知。

(2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對(duì)部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過(guò)的制度上墻。

從十一月份起至今，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)制度、會(huì)議管理制度等共4部管理制度，質(zhì)量管理辦法、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)等制度上墻。

4、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)安全工作。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以保證生產(chǎn)車間安全。

二、自身建設(shè)方面

作為主管人員，我的一言一行對(duì)公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)公司員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見(jiàn)，如果說(shuō)取得些許成績(jī)，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問(wèn)題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3、細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四、下步工作目標(biāo)

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實(shí)際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務(wù)、指導(dǎo)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、決定、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件。

總經(jīng)理助理述職報(bào)告【2】

一、中心的信息管理工作

每天收集項(xiàng)目各部門需要上報(bào)的各類公文，由主管副總批示后上報(bào)公司相關(guān)職能部門，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱完成后及時(shí)反饋給相關(guān)部門執(zhí)行。對(duì)公司的各類消息要及時(shí)傳遞給相關(guān)部門、相關(guān)人員，保障公司決策及各項(xiàng)工作指令及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)，對(duì)于需上報(bào)的文件按公司要求，及時(shí)進(jìn)行催辦，保證在時(shí)間截點(diǎn)前整理完成后上交公司。

二、項(xiàng)目中心的人事管理工作

項(xiàng)目員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理，并及時(shí)上繳公司人力資源部門。

三、項(xiàng)目中心的行政管理工作

行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務(wù)。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系供方進(jìn)行辦公用品采購(gòu)，保證滿足中心各部門需求，每月根據(jù)公司資金計(jì)劃核對(duì)供方結(jié)算款項(xiàng)。其次是對(duì)資產(chǎn)的管理，對(duì)損壞資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修，報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)履行手續(xù)，同時(shí)對(duì)各部門提出的資產(chǎn)需求及時(shí)上報(bào)，獲批后及時(shí)購(gòu)買，配合公司財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，避免公司資產(chǎn)的流失。再次是服務(wù)中心的公章管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定，保證中心公章不丟失。最后是員工宿舍的管理，定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行巡視，對(duì)違反宿舍管理規(guī)定的情況及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問(wèn)題通知責(zé)任人及時(shí)整改，保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全。

四、中心質(zhì)量職業(yè)健康體系運(yùn)行監(jiān)督

自入職以來(lái)，公司一直處于質(zhì)量/職業(yè)健康體系的試運(yùn)行階段，協(xié)助公司品質(zhì)部組織***物業(yè)服務(wù)中心建立、運(yùn)行改進(jìn)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)工作，每月統(tǒng)計(jì)中心質(zhì)量/職業(yè)健康目標(biāo)的完成情況上報(bào)品質(zhì)管理部。

五、項(xiàng)目中心的合同管理工作

對(duì)中心簽署的各類合同進(jìn)行分類：對(duì)需要中心支付費(fèi)用的合同，按合同要求，及時(shí)提醒相關(guān)部門進(jìn)行付款;對(duì)收費(fèi)費(fèi)用的合同及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員或合同方，提醒對(duì)方付款;對(duì)即將到期的合同提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人員與合同方對(duì)接是否續(xù)簽的問(wèn)題。

六、項(xiàng)目中心的培訓(xùn)工作

篇(5)

加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)保障和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。__，是__局經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有很大提高的*年，也是內(nèi)外部環(huán)境因素變化諸多的*年，因此，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)就顯得尤為重要。近幾年，西北局多次組織各級(jí)人員加強(qiáng)了對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等指導(dǎo)性文件的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，在加強(qiáng)和完善局內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)，著重從經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、內(nèi)外部環(huán)境等幾個(gè)方面分析了西北局的實(shí)際情況，制定了相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，并在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的新情況、新要求不斷的進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和適時(shí)改進(jìn)。

（一）建設(shè)與企業(yè)層面有關(guān)的內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)國(guó)家及總局有關(guān)規(guī)定，__局建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)議事規(guī)則，明確了各管理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面的職責(zé)和權(quán)限，建立了較為完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，即把西北局建設(shè)成為綜合實(shí)力更強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模更大、運(yùn)行質(zhì)量更高、職工生產(chǎn)生活條件更好、包括企業(yè)文化在內(nèi)的軟實(shí)力普遍提高的和諧地勘企業(yè)，西北局制定了“__”規(guī)劃，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地質(zhì)勘查及開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基地開發(fā)建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定五個(gè)目標(biāo)提出了具體要求。同時(shí)該局還制定了較為完善的人力資源政策，制定了激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置了較為實(shí)際的業(yè)績(jī)考核體系，例如，為規(guī)范人力資源管理等，制定了《__局勞動(dòng)人事管理辦法》和《__局人事管理綱要》以及《__局職工收入分配制度改革實(shí)施方案》。另外，__局高度重視企業(yè)文化建設(shè)，組織全體員工學(xué)習(xí)了《總局文化構(gòu)成要素及釋義》，制定出臺(tái)了《__局企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》。

（二）加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為指導(dǎo)，制定了《__局全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)》，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面提出了具體要求，建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。為提高應(yīng)對(duì)和處理重特大事故的能力，減少事故的損失，制定了《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》；為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明和安全生產(chǎn)，制定了《生產(chǎn)場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)規(guī)范》；為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，建立有效的危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)，制定了《危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制管理規(guī)定》；為建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范各單位重大法律糾紛案件的管理，制定了《重大法律糾紛案件管理實(shí)施細(xì)則》。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制活動(dòng)過(guò)程的管理。針對(duì)國(guó)資委及總局在業(yè)務(wù)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，西北局加強(qiáng)了不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)審批制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制和績(jī)效考核方面的工作。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定了《西北局財(cái)務(wù)管理辦法》；為提高了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，制定了《__局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》；為加強(qiáng)投資管理，規(guī)范投資行為，制定了《西北局投資管理實(shí)施細(xì)則》；為加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)，制定了《__局應(yīng)收賬款管理辦法》；為加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)控不合理開支，全面、真實(shí)的反映經(jīng)營(yíng)成果，制定了《__局成本、費(fèi)用核算暫行辦法》；為規(guī)范和加強(qiáng)合同管理，規(guī)避因合同管理不善而造成的經(jīng)濟(jì)損失，制定了《__局合同管理辦法》；為規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理工作，制定了《__局會(huì)計(jì)檔案管理辦法》；為完善基地管理處的經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算管理，提高基地物業(yè)資源的經(jīng)營(yíng)效益，制定了《基地管理處收支預(yù)算管理辦法》；為促進(jìn)礦業(yè)權(quán)管理，制定了《西北局礦業(yè)權(quán)管理暫行辦法》；為落實(shí)民主集中制原則，規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，增加領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)和廉潔，提高決策的科學(xué)性，制定了《重大問(wèn)題集體決策制度》；為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率和效果，制定了《__局經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重任制考核暫行辦法》；

（四）強(qiáng)化信息與溝通工作。為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，客觀真實(shí)的反映生活經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，為決策提供依據(jù)和及時(shí)有效的信息，制定了《__局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng) 計(jì)管理暫行辦法》；為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《條例》，加強(qiáng)和改進(jìn)工作，制定了《__局工作制度》，并建立了舉報(bào)信箱，對(duì)職工公布了舉報(bào)熱線和舉報(bào)郵箱；__年1月開始定期出版《__冶金地質(zhì)》內(nèi)部刊物，20__年底建立了西北局網(wǎng)站。每月定期召開各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。為更好的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促使廣泛開展調(diào)查研究，充分掌握第一手信息，制定了《__局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層工作制度》。

篇(6)

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)相當(dāng)重要的地位，但是房屋建筑的施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題同樣也是不容忽視的。所以，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地分析這些質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，做好預(yù)防工作，從根本上消除質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要在最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，做好監(jiān)督工作，保證房建工程順利有序的進(jìn)行。

一、房建工程中監(jiān)理工作的必要性

1、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，房建工程中的監(jiān)理工作理應(yīng)向全面、全過(guò)程的專業(yè)化、職業(yè)化和專家化的大趨勢(shì)靠近，從而提高監(jiān)理工作在房屋建筑工作中的監(jiān)督管理的功能。

2、系統(tǒng)化管理的需要

在過(guò)去的很多年的房屋建筑工程中，有大部分是建筑單位自行組織進(jìn)行的，在這些自主組織的建筑工程中沒(méi)有系統(tǒng)化的管理和一個(gè)比較清晰的建筑標(biāo)準(zhǔn)。這樣就造成了很多的問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了房屋建筑整體管理水平的提高，浪費(fèi)較多的管理費(fèi)用。所以，房屋建筑的監(jiān)理工作是整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)行系統(tǒng)化管理的需要。

二、房屋建筑工程監(jiān)理概述

1、涵義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項(xiàng)目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對(duì)正在施工的建筑工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。還可以理解為：針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，由專業(yè)化以及社會(huì)化的建筑監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國(guó)家所批準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對(duì)施工中的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制，這些過(guò)程主要包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)以上這一系列活動(dòng)，稱之為建筑工程監(jiān)理。

2、任務(wù)

建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價(jià)的比例高，因而對(duì)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。

三、房屋建筑工程監(jiān)理工作要點(diǎn)

1、組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作能力也要有個(gè)初步的估計(jì)和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，以此來(lái)保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時(shí)疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

2、加強(qiáng)原材料及施工人員質(zhì)量意識(shí)的管理

在施工的過(guò)程中，我們對(duì)原材料質(zhì)量的檢查和控制影響著工程的整體質(zhì)量，所以要求施工單位在人員的培訓(xùn)、組織的管理以及檢查方式方法上加強(qiáng)管理，明確對(duì)原材料質(zhì)量的要求。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的情況，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合的方法，首先從外觀上對(duì)軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，檢查合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理，要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確。

在工程施工前，監(jiān)理方要召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)組成的監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，以徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

3、做好施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作

（1）對(duì)施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施全方位的監(jiān)控。檢查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系,特別是監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前是否進(jìn)行班組方案交底, 工序之間是否進(jìn)行交接驗(yàn)收, 專職質(zhì)量檢查員的工作是否稱職等。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的要求, 應(yīng)督促施工單位進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須檢查其出廠合格證、生產(chǎn)許可證等, 材料進(jìn)場(chǎng)后必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收, 需抽樣檢查的, 在監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢合格后方可使用。

（3）對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站監(jiān)理。在工序施工過(guò)程中, 重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（4）做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品和重要的部位, 嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度, 先由施工單位按規(guī)定自檢合格后, 向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”, 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后, 才能進(jìn)入下一道工序施

工。

（5）在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制, 需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢, 檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。容易忽視的是對(duì)工程的完整性進(jìn)行檢查, 即檢查各項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否有疏漏, 保證項(xiàng)目的功能完整, 檢查包括對(duì)工程實(shí)體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。除此之外, 還要做好工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí), 監(jiān)理單位要立即向施工的單位發(fā)出整改通知, 要求其對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí), 要求施工單位采取措施予以返工, 并跟蹤檢查, 直到合格為止。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

目前監(jiān)理行業(yè)人員比較混雜，整體素質(zhì)不高，要從根本著手。這里又分為技術(shù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩個(gè)方面。技術(shù)方面，提高新入監(jiān)理人員的門檻，多采用具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書的人員，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)考核。對(duì)已工作的監(jiān)理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。對(duì)施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便以后遇到類似問(wèn)題的時(shí)候做好防范和準(zhǔn)備工作。道德方面，監(jiān)理人員應(yīng)該恪守自己的職責(zé)，牢記自己的職業(yè)操守，嚴(yán)守自己的道德底線，嚴(yán)格要求自己。使得各個(gè)監(jiān)理人員真正做到公正、公平、獨(dú)立的進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)于工程實(shí)際出現(xiàn)的承包商的問(wèn)題絕不手軟，堅(jiān)決杜絕責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)理意識(shí)差，工作不積極從而使得監(jiān)理不嚴(yán)，，睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量安全。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程施工建設(shè)涉及到諸多領(lǐng)域和方面的內(nèi)容，要求相關(guān)的監(jiān)督管理部門必須切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，樹立起負(fù)責(zé)任的工作意識(shí)，積極的采取科學(xué)的處置以及應(yīng)對(duì)策略，從而在最大限度上的推動(dòng)房屋建筑監(jiān)理工作及其管理結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，進(jìn)而逐漸建立健全房屋建筑工程監(jiān)督管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]司冠軍.工程監(jiān)理若干問(wèn)題及對(duì)策建議[J].安徽科技，2009，（04）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；全過(guò)程；監(jiān)理

自1988年開始我國(guó)建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作在全國(guó)范圍內(nèi)開展至今，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)已經(jīng)走過(guò)了20多年時(shí)間。隨著社會(huì)主義改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理事業(yè)在我國(guó)各基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的發(fā)展都非常迅速。現(xiàn)階段，我國(guó)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容還是停留在施工監(jiān)理階段，還沒(méi)有全部實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，這同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一段差距。在當(dāng)前形勢(shì)下，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立、健全具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理制度就顯得尤為重要。而且，按照市場(chǎng)需求多樣化的規(guī)律，積極擴(kuò)展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理將成為完善建設(shè)監(jiān)理制度的一項(xiàng)主要舉措。

一　概念

在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，不僅包括施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段和竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理，還包括建設(shè)項(xiàng)目的前期決策研究階段、勘察和設(shè)計(jì)階段以及維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作。對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，就是要讓工程建設(shè)監(jiān)理思想和監(jiān)理成效從工程實(shí)際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項(xiàng)目工程服務(wù)，切實(shí)保障籌建單位和各參建單位的根本權(quán)益和工程成果，使其所帶來(lái)的時(shí)實(shí)效益和指導(dǎo)意義惠及更廣。

二　工作要點(diǎn)

1）全過(guò)程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工作，首先是協(xié)助項(xiàng)目籌建單位進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)策劃和申請(qǐng)，協(xié)助編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目籌建單位對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型工程建設(shè)，其工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大，如果監(jiān)理單位能及時(shí)協(xié)助籌建單位對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行科學(xué)合理的中長(zhǎng)期規(guī)劃和決策，在調(diào)查研究勘察和初步分析評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，論述擬辦項(xiàng)目的必要性和可能性，就能夠?qū)?xiàng)目法人爭(zhēng)取批準(zhǔn)立項(xiàng)提供重要的理論幫助和智力支持。之后，還要協(xié)助籌建單位（即“業(yè)主”，下同）編制可行性研究報(bào)告，在對(duì)工程項(xiàng)目作出是否投資的決策之前，使用科學(xué)分析方法和技術(shù)手段，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，可以避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資的最佳效果。2）建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，選擇勘察設(shè)計(jì)單位、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施。勘察階段的工作質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，因?yàn)榭辈焓菫樵O(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)依據(jù)的源泉，監(jiān)理工作應(yīng)把重點(diǎn)放在考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置、勘察方案的制定、資料的收集及數(shù)據(jù)的驗(yàn)收等方面，這是保證設(shè)計(jì)科學(xué)準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理的前提；而設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作應(yīng)把重點(diǎn)放在：掌握并控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織開展方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算投資。從客觀監(jiān)督核查基點(diǎn)出發(fā)的勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理工作能對(duì)淘汰草率設(shè)計(jì)方案、避免設(shè)計(jì)損失浪費(fèi)、糾正設(shè)計(jì)質(zhì)量通病、控制設(shè)計(jì)變更、選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案等方面起到良好的指導(dǎo)作用。3）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，主要包括協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，審查施工單位資質(zhì)和施工技術(shù)及方案，按照“公正、公平、公開”的原則確定施工單位，協(xié)助簽定工程承建合同；建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)監(jiān)理員，編制監(jiān)理質(zhì)量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等；配備齊全的監(jiān)理設(shè)備和必要的工作生活條件；開展施工環(huán)境和開工條件的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核查，并進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)；在開工前對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、放樣檢查驗(yàn)收及審核土石方工程量等。這一階段中的監(jiān)理工作是重點(diǎn)，是未雨綢繆，是為施工階段做好前期準(zhǔn)備和鋪墊，是對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)起決定性作用的關(guān)鍵一步。4）施工階段是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，如果說(shuō)設(shè)計(jì)是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。其主要任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；進(jìn)行合同管理、信息管理工作，獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。

工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要，并符合國(guó)家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：編制各主要工種或各專業(yè)的質(zhì)量控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)；審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工程設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)和措施計(jì)劃；審批工程材料來(lái)源和合格證明；審核、簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及補(bǔ)充；及時(shí)答復(fù)施工單位提出的建議和意見(jiàn)；對(duì)施工工序和工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽認(rèn)和評(píng)價(jià)，采用“預(yù)控”、“程控”和“終控”的三階段控制方法，對(duì)“分項(xiàng)工程”、“分部工程”和“單位工程”這三層次進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)；組織處理各類工程質(zhì)量事故；參加工程移交驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收等。

工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是在滿足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計(jì)劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助制定材料的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，并督促實(shí)施；審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告，召開進(jìn)度會(huì)，并督促施工單位均衡施工。避免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進(jìn)度拖延等；在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。工程投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)使各項(xiàng)目的靜態(tài)投資等合理；在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。