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篇(1)

關鍵詞:財務管理現(xiàn)狀；存在問題；原因；對策

一、地勘單位財務管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟條件下，地勘單位的事業(yè)經(jīng)費逐年減少，地勘單位走向市場，相繼成立了許多多種經(jīng)營實體，形成了地勘單位靠財政撥款和對外創(chuàng)收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務管理工作發(fā)生了較大的變化，一方面地勘事業(yè)單位的財務管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式；另一方面地勘事業(yè)單位的財務管理的發(fā)展又跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展，地勘事業(yè)單位經(jīng)營模式的多樣化給財務管理帶來難度。現(xiàn)行地勘單位財務管理水平落后，財務監(jiān)督功能弱化，其主要存在以下五點問題:

1、財務管理的相關政策環(huán)境不配套。

地勘單位的財務管理經(jīng)過了四個階段:計劃經(jīng)濟階段，這個階段財務管理很單一，只從事國家下達的地勘任務；市場經(jīng)濟初期，財務管理分地勘主業(yè)和二行，二行是從事多種經(jīng)營工作的，地勘單位分別設地勘主業(yè)財務和二行財務；市場經(jīng)濟運行幾年后，取消二行財務，后地勘單位又相繼成立了許多多種經(jīng)營實體，各多經(jīng)實體分別獨立核算，各自管理，由地勘主業(yè)財務匯總報表上報；現(xiàn)階段地勘單位統(tǒng)一一個財務機構，不管地勘主業(yè)還是多種經(jīng)營業(yè)務統(tǒng)一由隊財務進行核算和管理，事業(yè)經(jīng)費和注冊登記的企業(yè)各自單獨設置會計賬套進行會計核算。相關政策的配套改革不到位，束縛了地勘事業(yè)單位的財務運作和管理，使地勘單位的財務管理活動無法有效開展。地勘事業(yè)單位擁有資質，卻沒有工商稅務注冊，給財務核算帶來很大的麻煩。

2、財務管理目標不明確。

到目前為至，我國尚未正式提出事業(yè)單位財務管理目標的確切概念。1996年頒布的《事業(yè)單位財務規(guī)則》第4條中，規(guī)定了事業(yè)單位財務管理的主要任務。雖然《事業(yè)單位財務規(guī)則》規(guī)定的財務任務與財務管理目標有一定聯(lián)系，但并非完整意義上的財務管理目標。由于地勘事業(yè)單位沒有明確的財務管理目標，相應的財務管理框架體系，也就無法搭建，相關的財務指標缺乏客觀標準，不能建立一套完整的財務管理理論體系，也談不上指導地勘事業(yè)單位財務管理實踐。

3.財務分析指標體系不完整。

事業(yè)單位的財務分析是財務管理的重要組成部分，《事業(yè)單位財務規(guī)則》第42條規(guī)定:財務分析的內容包括、預算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況等，相應的財務分析指標體系主要有經(jīng)費自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等。現(xiàn)行財務分析指標體系主要體現(xiàn)了以預算管理為中心的事業(yè)單位財務管理的特點。但從隨著現(xiàn)行地勘事業(yè)單位經(jīng)營多元化，這些簡單的分析指標不能滿足現(xiàn)階段地勘單位財務管理的要求。缺少一些必要的分析指標，如反映社會效益的指標、內部資源配置與利用效率方面的指標等。缺少綜合財務分析指標體系，對事業(yè)單位的績效、風險及綜合實力缺乏分析。

4.財務責任體系尚不健全。

地勘單位的性質決定其所肩負的社會責任和財務責任。明確財務責任，是順利開展財務活動、正確處理各項財務關系的前提。目前，隨著地勘單位自的逐步擴大，地勘事業(yè)單位的財務責任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財務管理體制形成不久，上下級之間的權限劃分原則不夠明確，導致一些“權利真空“的出現(xiàn)，削弱了財務管理對資金的監(jiān)控作用，事業(yè)單位的職務犯罪、腐敗現(xiàn)象和消費現(xiàn)象有加強的趨勢。

5、實物資產(chǎn)核算和管理薄弱，加大了地勘單位的運營風險。

現(xiàn)實中，地勘單位存在著對存貨和材料等實物資產(chǎn)的核算和管理不夠規(guī)范，從賬面上不能完全真實反映出實物資產(chǎn)的存、耗情況。原因三點:一是地勘事業(yè)單位一直不太重視實物資產(chǎn)核算，習慣于按收付實現(xiàn)制簡單經(jīng)收支結算辦法核算了事；二是會計人員整體水平和不高，加強資產(chǎn)管理的意識不強；三是領導不重視會計工作，成本核算和財務管理意識薄弱。

二、提高地勘單位財務管理水平的對策

1、需要政府的相關政策支持。

應區(qū)別建立有組織收入條件的地勘事業(yè)單位的核算方法和政策，如對地勘單位進行工商、稅務注冊，充分利用地勘事業(yè)單位原有的主業(yè)資質，把新注冊的公司或企業(yè)納入其中，做成企業(yè)集團，理順財務關系，加強財務管理。這樣便于上級部門對其經(jīng)濟效益進行考核，從而能更科學地反映地勘單位的運營情況，

2、明確地勘事業(yè)單位財務管理目標。

財務管理目標是開展一切財務活動的歸宿，在地勘單位逐步走向市場化的環(huán)境下，地勘事業(yè)單位要生存和發(fā)展，只有采取以事業(yè)績效為導向的改革，形成自我約束的管理機制，提高辦事質量和辦事效率，才能適應新的環(huán)境，才能為社會提供更多、更好的地勘服務。因此，地勘單位財務管理的目標應該是地勘事業(yè)績效的最大化。

3、完善財務分析指標體系。

目前地勘單位的財務活動越來越復雜，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務分析模式已不適應。要建立科學合理的事業(yè)單位評價體系，應包括基本指標體系和綜合指標體系兩大部分。基本指標除《事業(yè)單位財務規(guī)則》規(guī)定的一些指標處，還應適當增加一些必要的分析指標。如反映社會效益的指標，反映地勘單位內部資源配置與利用效率方面的指標，反映資金使用情況的指標。綜合指標是以績效和風險分析為核心，以財務綜合實力輔助的分析系統(tǒng)，包括反映綜合實力、財務運行績效和風險及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜恕＝⑼晟频呢攧辗治鲋笜梭w系，有利于提高地勘單位的財務管理水平。

4、健全財務責任體系。

由于歷史原因，地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預算管理的需要，財務責任的分工不夠明確，根據(jù)目前地勘單位的實際，可分兩步驟完善其財務責任體系:

根據(jù)地勘單位的隊長或院長負責制，進一步明確財務部門的分工，在財務部門下，分設結算、財務、管理三個部門。其中結算部負責單位和職工以及對外報賬業(yè)務及資金往來結算，制定往來業(yè)務的清算制度，清理拖欠款項，加速資金回籠的速度；財務部負責日常經(jīng)濟業(yè)務的會計處理，及時編制會計報表，向有關利害關系人提供真實的會計信息，負責預算的事中分析和事后分析；管理部負責預算的制定和全面管理、資金的籌集和運作，負責固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、住房公積金管理等業(yè)務工作。

5、樹立財務管理理念，不斷提高核算和管理水平。

對現(xiàn)行地勘單位會計核算和財務管理相對薄弱的現(xiàn)狀，建議從以下幾個方面著手解決:一是進一步提高領導層對財務管理工作重要性的認識，為做好財務管理工作提供組織保障；二是不斷提升地勘單位會計人員的專業(yè)能力和綜合素質。現(xiàn)在相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計，或許有人會說財務工作本來就有會計核算與財務管理之分，而偏重于核算的會計是沒有必要具有財務管理分析能力的。其實不然，即使是生產(chǎn)會計信息的核算工作，同樣需要有一定的管理分析能力，否則是不可能了解管理者需要什么樣的信息的，而不了解需求的生產(chǎn)只能是盲目的生產(chǎn)，其產(chǎn)品也就注定了會沒有價值。因此要想做好事業(yè)單位的財務管理工作，人才是重要保證。一方面單位要建立完善的財務教育培訓機制，重視培養(yǎng)財務人員的綜合素質。另一方面要鼓勵財務人員通過多種形式參與終身學習，不斷“充電”，自學成才。

參考文獻:

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【關鍵詞】財務管理目標財務管理EVA

【abstract】existingfinancialmanagementobjectivehavesomedistortioninrevealingafirm’scapitalandprofitbecausepeopledonotconsiderthecostofequitycapitalandhaveaconservativeattitudeinfinancialindexstomeasuretheirperformance.thispaperintroducesthemainideasofEVA.Atthesametime，itelaboratesthesignificantadvantagesofEVAandit’simportanceinChinese.

【keywords】financialmanagementobjectivesEVA

財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論，有效的指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真研究，因為財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當?shù)恼{整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向導，是財務管理實踐中進行財務決策的出發(fā)點和歸宿。所以，如何將企業(yè)財務管理目標定位的更準確、更有操作性顯得極其重要。

縱觀中外具有代表性的財務管理目標觀，無論是產(chǎn)值最大化，利潤最大化，還是股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，盡管它們的表達方式和主體側重點有所不同，但它們均只確認和計量債務資本成本，而忽略了權益資本成本，并把它作為收益分配處理。這樣權益資本成本的隱含部分即占用權益資本的機會成本就未加以揭示。這就使得對外報告的凈收益實際包含兩部分：權益資本成本和真實利潤。如果公司報告的凈收益為零，報告閱讀者一般會認為所有資本都得到補償。但實際上此時獲得補償?shù)闹皇莻鶆召Y本成本，權益資本成本并未得到補償。因此不確認和計量權益資本成本，實際上是虛增了利潤，有可能誤導投資者做出錯誤的決策。

其實，早在幾個世紀前，經(jīng)濟學家就認為“一個企業(yè)要為股東創(chuàng)造財富，就必須獲得比其債務成本和權益成本更高的報酬。”其后英國著名經(jīng)濟學家Alfedmarshall提出了經(jīng)濟收益的概念，并認為：“企業(yè)必須產(chǎn)生足夠的利潤以補償所有者投入資本的成本才能長期生存。”這樣我們就必須提出一種新的財務管理目標評價體系以準確、恰當?shù)脑u價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。在此背景下EVA最大化這一新的財務管理目標應運而生。

EVA概念的雛形起源于美國，并在二十世紀九十年代初流行于全美，于九十年代中期逐步擴展至歐洲，其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。美國可口可樂公司和柯達集團曾成功利用EVA達到提高企業(yè)及股東價值的目標。EVA是英文Economicvalueadded的簡稱，亦即經(jīng)濟增加值，它是一種能夠充分體

由此可見EVA是經(jīng)濟利潤而非傳統(tǒng)的會計利潤，它必須在傳統(tǒng)的會計利潤中減去所有資本的費用。因而EVA最主要的特點是資本成本或加權資本成本率(WACC).根據(jù)傳統(tǒng)的會計方法，很多公司是有盈利的，但實際上在這些公司中有不少正在蠶食股東財富及利潤的行為，因為這些公司所獲得的利潤低于其資本成本。而EVA恰好是對以上問題的糾正，換言之，EVA是由股東所定義的盈利水平，是扣除所有資本成本后的利潤。如果股東的預期利潤目標為15%，即表示他們可獲得的稅后利潤超過資本的15%，而在以前的利潤均只代表了一個最低的可接受投資風險的代價。

同時EVA也是一條能將所有者財務管理目標與經(jīng)營者財務管理目標緊密結合的紐帶。對于經(jīng)營者而言，所有者采用以EVA為基礎的紅利激勵計劃，使得經(jīng)營者必須在提倡EVA的壓力下提高資本運營管理能力，同時經(jīng)營者也必須更有效的使用留存收益，提高融資效率，因為EVA使他人認識到企業(yè)的所有資源都是有代價的，運用EVA為基礎的紅利計劃時，并不是只根據(jù)EVA的正或負進行獎勵，而是根據(jù)EVA的增長進行獎勵。而在另外一方面，在EVA系統(tǒng)下通過設置將紅利報酬與紅利支付分割開的紅利銀行，可防止經(jīng)營者操作EVA的盈余管理行為，同時給予高業(yè)績的誠實經(jīng)理提供了很大的激勵。對于股東所有者而言，EVA開發(fā)了企業(yè)四個方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使利潤增加；提高資本營運管理的能力，通過對資產(chǎn)的重組提高利潤效率；追求健康的，有經(jīng)濟利潤的增長，只要新項目、新產(chǎn)業(yè)、新規(guī)模給投資者帶來比機會成本更高的回報率，就授予基層經(jīng)理更大的靈活機動權和更大的責任壓力從而使管理更加科學；優(yōu)化資本結構，降低資本成本，也能妥善的處理沖突，減低成本。

由此可見，EVA有利于將經(jīng)營者利潤與股東利益協(xié)調一致，維護股東權益，EVA最大化的實質就是權衡經(jīng)營者利益下的股東財富最大化。作為衡量企業(yè)財務管理目標的一個標準，它與其它常見的財務管理目標相比有著很大的進步，主要表現(xiàn)以下六個方面。

其一，和利潤最大化，財富最大化相比，EVA最大化更利于企業(yè)的可持續(xù)增長。在利潤最大化目標的驅使下，最容易誘發(fā)管理者的短期行為。“財富最大化”的財務目標克服了利潤最大化目標導致的短期行為，但也存在以下缺陷：股東財富與利潤有直接關系，“財富最大化”仍不能與“利潤最大化”脫離關系。而EVA最大化目標注重企業(yè)的長期發(fā)展有利于企業(yè)的可持續(xù)增長。EVA原理認為，企業(yè)的研究開發(fā)和戰(zhàn)略并購是能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，由此產(chǎn)生的成本應予以資本化。因此，EVA不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費用的行為，而是著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，鼓勵經(jīng)營者進行能夠給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等。因而EVA與企業(yè)的可持續(xù)增長正相關，使企業(yè)能夠獲得長期、持續(xù)的增長。

其二、EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的成本，從而有效提高了融資效率。“琢食順序理論”⑤就說明了企業(yè)人在融資方式選擇上的偏好，運用EVA以前，由于內部留存收益籌資無需支付任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會受到證券市場的影響和其他限制，內部留存收益往往被經(jīng)營者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報率。另外人偏愛多保留利潤會形成較多可由人自由支配的資金，從而加大成本，EVA則促進經(jīng)營者考慮留存收益的機會成本，扭轉經(jīng)營者的投籌資觀念，提高資金運營效率，更好地維護股東權益，促進股東的權益最大化。

其三，EVA與MVA（市場增加值）正相關，能夠正確評估公司的市場價值，MVA是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值與股東和債權人投入企業(yè)的資本總額之間的差額，它是一個以資產(chǎn)的市場價值為基礎的業(yè)績考核指標。由MVA可以直接度量企業(yè)給股東帶來的收益，故已成為國際上衡量公司價值變化的通用指標。（MVA=ROIC-WACC）×投入資本/WACC-R其中R為企業(yè)未來年度現(xiàn)金流量的增長速度。UyemuraRantor和PettiT于1996年選擇了100家美國銀行1986到1995年的MVA和EVA及各種財務指標數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)驗研究還發(fā)動MVA與EVA之間相關關系最強，同時還可看到EVA與其它財務指標相比，它對MVA的解釋度明顯較高。

其四，有利于企業(yè)內部財務管理體系的協(xié)調和統(tǒng)一，避免了財務決策與執(zhí)行之間的沖突。在許多公司，管理層在進行資本預算時采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標（DCF），而在業(yè)績評價時卻又采用基于利潤的另一指標如EPS、ROE等，這顯然違背了事前預算和事后評價要采用同一指標的原則，不僅容易引起企

業(yè)內部管理上的混亂，而且公司的各項經(jīng)營活動也難以保持一致。而EVA指標不僅可以用于業(yè)績評價，而且也可以用于資本預算、收購定價、激勵性補償計劃等幾乎公司財務的所有方面。這是EVA更容易改變企業(yè)業(yè)績評價觀念的一個重要因素。[論文]

其五，EVA概念簡明，易于應用和其它財務目標的指標相比，EVA的概念并不深奧，即使是非財務人員也能夠從對該指標的簡單描述中理解其含義，這使得它在企業(yè)內部推廣非常方便。事實上在推出EVA指標的同一時期，一些學者也開發(fā)了許多以股東價值為基礎的業(yè)績衡量指標，如投資的現(xiàn)金流量收益、現(xiàn)金價值增量、股東價值增量、調整經(jīng)濟值等，這些指標在理念上與EVA基本一致，但它們計算非常復雜，從而使起在企業(yè)內部的推廣受到阻礙。因此，越來越多的企業(yè)選擇了經(jīng)濟增加值指標。

其六，EVA能促使社會資源得到合理有效的配置。現(xiàn)代財務理論認為投資者是理性的，他們總是期望至少能獲得最低的投資機會報酬，否則就會把資金投向別處。由于EVA反映了投資者投資與企業(yè)所能獲得的真實報酬，因此能夠正確引導投資者將資金投向于能為社會真正創(chuàng)造財富的企業(yè)，從而促使社會資源得到合理有效的配置，實現(xiàn)社會財富的不斷增長。

綜上所述，采用EVA最大化作為企業(yè)財務管理目標是一種科學而現(xiàn)實的選擇。EVA真正考慮了所有的資金成本，真正的將經(jīng)營者的利益與股東的利益最大限度的結合起來，妥善地處理了經(jīng)營者與股東的沖突，使經(jīng)營者的財務管理目標與股東財富最大化趨于一致，從而實現(xiàn)了企業(yè)盈利的經(jīng)濟目標。同時采用EVA最大化的理財目標有助于建立一種全新的管理模式和激勵機制，為解決公司治理結構問題和國企扭虧提供了可操作的一個方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財務管理目標的導向和核心作用。

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國企業(yè)的經(jīng)營思想正有傳統(tǒng)的利潤最大化向股東權益最大化轉變，考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)也逐漸由傳統(tǒng)的會計指標轉向股東價值指標，然而在研究中發(fā)現(xiàn)，我國大量上市公司的負債率極低，究其原因，主要是公司企圖盡量減少債務的利息開支來保證利潤指標。根據(jù)：Modigliani-miner理論，權益資本比債務資本的機會成本高的多，顯然這些負債率極低的公司忽略了資本成本的作用和資本結構的優(yōu)化。EVA指標雖也有一定的有限性，但用它代替利潤指標可以更好的制約管理者的行為，激勵他們的創(chuàng)造熱情，為股東贏得更多的收益，并可以推動中國股市進一步的走向成熟。

隨者經(jīng)濟體制改革的進一步深化，EVA概念將被我國企業(yè)界和學術界普遍認同，EVA的廣泛應用也必將為我國企業(yè)帶來更多的收益，推動中國股市走向成熟，但EVA的應用必須適應我國獨特的文化與政策，所以我們應努力探索如何將EVA成功引入我國各個行業(yè)，特別是國有企業(yè)，以最大限度發(fā)揮其效用。

【參考文獻】

1、馬志娟：EVA：一種新的業(yè)績衡量指標經(jīng)濟師2000（8）

2、黃麗娟：財務管理“最大化”目標與可持續(xù)增長的矛盾上海會計2002（8）

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【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務管理;財務再造

一、財務管理觀念的更新

知識經(jīng)濟時代的到來,信息技術的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業(yè)財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業(yè)財務管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發(fā)揮和調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術,及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產(chǎn)觀念(加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

二、財務管理效率的最優(yōu)化

在具體的生產(chǎn)領域,企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。

三、財務管理對象要素的轉變

企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉化為直接生產(chǎn)力。

四、財務管理風險的規(guī)避

在新世紀里,規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā),無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的,在市場經(jīng)濟條件下,完全高收益低風險的項目是不存在的。因此,企業(yè)財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于:

(一)提高企業(yè)財務實力

擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本,提高企業(yè)的財務實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。而企業(yè)財務實力的改善主要應依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)高素質的財務管理人員

高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險,能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

(三)建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制

企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業(yè)可以通過財務預測了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據(jù)融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉困難。同時,建立風險監(jiān)控機制,使企業(yè)具備風險自動預警機制,能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。

五、財務管理中心體系的建立

企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益。總之,要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。

六、財務報告模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務報表,是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關注。為適應知識經(jīng)濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務報告模式應進行相應調整。

(一)增設無形資產(chǎn)等重要項目的報表

無形資產(chǎn)是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務信息,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據(jù)。

(二)增設人力資源信息表

通過編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。超級秘書網(wǎng)

(三)披露企業(yè)承擔社會責任方面的信息

企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時,保護好環(huán)境,把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業(yè)有關資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應為其行為負多大的社會責任,讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。

七、實施財務再造策略

管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想,流行于歐美各國的企業(yè)界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設計,從而使成本、質量、服務和反應速度等具有時代特征的關鍵指標獲得巨大的改善。”在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財務再造策略”應成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務管理策略。企業(yè)財務再造策略要求從零開始,用集體智慧,將企業(yè)財務系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出,再經(jīng)過綜合評價,從中篩選出最關鍵、最基本的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務運行的新系統(tǒng)。這樣,既可更明確財務部門各環(huán)節(jié)的權責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。這一策略的實施,使企業(yè)財務資源重新優(yōu)化配置,更好地使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)適應其所處的內外部環(huán)境,從而改善企業(yè)的財務職能,增強企業(yè)抗風險能力,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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篇(4)

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務管理；探索

科技的發(fā)展對用電的需求越來越大，甚至可以說，電已成為科技的第二生命。同時，科技也對電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的作用力，很大程度上帶動了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和成長。電網(wǎng)的建設是很多企業(yè)能夠正常運行的關鍵，由此可以看出電網(wǎng)企業(yè)的重要的作用。財務管理掌握著電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)的發(fā)展具有支撐作用，想要企業(yè)得到更大的發(fā)展，就不得不重視財務的管理。但就目前的現(xiàn)實狀況來看，電網(wǎng)企業(yè)在財務管理方面還存在很多的不足和漏洞，因此，對財務管理的探析了目前急需解決的問題。

一、新時代背景下對電網(wǎng)企業(yè)財務管理的新要求

時代的發(fā)展，使電網(wǎng)企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，企業(yè)的財務管理作為其中的核心部門，在新的時代背景下，又有了更高的要求。集中體現(xiàn)在對財務人員的要求提升、法律法規(guī)更趨完善和外界監(jiān)督力的加大方面上。

(一)對財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升

現(xiàn)在隨著各個企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度的不斷完善，財務管理在電網(wǎng)企業(yè)中的地位逐日攀升，其發(fā)展趨勢已是勢不可擋，因此也對財務管理的從業(yè)人員提出了新的要求。首先，要想企業(yè)得到很好的發(fā)展，就得培養(yǎng)出一批專門的職業(yè)素養(yǎng)很高的財務管理的隊伍。這支隊伍將對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。另外，對單個的財務管理從業(yè)人員來說，基本的職業(yè)素養(yǎng)是必備的，但是，僅僅有基本的職業(yè)能力是遠遠不夠的，隨著時代的發(fā)展，不僅要求財務管理的人員擁有基礎深厚的財會知識，同時也要求從業(yè)人員要懂得一定的法律、金融、稅務、經(jīng)濟等多方面的知識。這些知識都是適應時展的最好的武器。

(二)法律法規(guī)的漸趨完善

時展的同時也帶動了法律的發(fā)展和完善，尤其在財務管理方面的法律法規(guī)。不得不說現(xiàn)在關于電網(wǎng)企業(yè)財務管理的法律法規(guī)要求更為嚴格，力求從根本上杜絕財務上的漏洞，不讓一些不法分子有空可鉆。我國政府分別在2007年和2008年頒布了《企業(yè)財會通則》和《企業(yè)會計準則》，足可看出國家對財務管理的重視。同時，為了適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢和社會主義經(jīng)濟體制，我國又出臺了《公司法》《企業(yè)所得稅》等相關法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的頒布都是對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理提出了更嚴格的要求。

(三)社會監(jiān)督力加大

用電量的不斷增加使電網(wǎng)企業(yè)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)，與我國的發(fā)展息息相關，更是關系到民眾的日常生活。首先，隨著民眾的用電意識和社會意識的增強，其對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力也逐日增加。其次，民眾對用電的要求不斷增加，因此其監(jiān)督意識也提升到了另一個高度。還有由于電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革，消費者對企業(yè)的要求也有所增加。綜上，社會監(jiān)督力的加大給電網(wǎng)企業(yè)的財務管理帶來的新的要求。

二、時代背景下電網(wǎng)企業(yè)財務管理的新路徑

對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理的要求增高的同時也需要其財務管理尋找發(fā)展的新路徑。其中的內容包括培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)在職人員的創(chuàng)新性財務管理理念、培養(yǎng)職業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和進行資金風險預警三個方面。

(一)培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)在職人員的創(chuàng)新性財務管理理念

想要謀求發(fā)展，首要的因素就是創(chuàng)新，對于電網(wǎng)企業(yè)財務管理也不例外，要首先培養(yǎng)在職人員的創(chuàng)新性財務管理理念。只有樹立新型的財務管理理念，才能實現(xiàn)我國電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。要實現(xiàn)財務管理理念的創(chuàng)新，要從兩個方面入手。第一、樹立信息化管理理念。21世紀是信息化時代，財務管理理應與時俱進，實現(xiàn)信息化管理體系。企業(yè)的各階層員工都要樹立這樣一種信息化的理念，力求與時俱進不落時代之后。第二、建立知識化管理理念。信息時代給電網(wǎng)企業(yè)帶來了巨大的信息沖擊，同時也對電網(wǎng)企業(yè)提出了知識化的財務管理理念要求。

(二)培養(yǎng)職業(yè)人員的新時代職業(yè)素養(yǎng)

時代的變遷，對電網(wǎng)企業(yè)財務管理的職業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)也有了更高的要求。不僅要求在職人員有扎實的財會知識，同時也要有相關的法律知識，經(jīng)濟常識和金融能力，更重要的是要樹立創(chuàng)新型財務管理理念。電網(wǎng)企業(yè)要做到定期定時對在職人員進行相應的財務管理知識培訓，定期進行專業(yè)知識考核，與此同時也要開展相關法律知識的講座和當今時代背景下的經(jīng)濟文化常識知識講座。

(三)進行資金風險預警

在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中同樣會遇到各種資金問題，尤其在經(jīng)濟全球化的背景之下。如果電網(wǎng)企業(yè)不能對風險進行很好的預警，那就相當于沒有防御系統(tǒng)，難以抵御各種風險。電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，使其面臨的風險也增加。電網(wǎng)企業(yè)要想獲取更好的發(fā)展，就必須有良好的風險預警系統(tǒng)。第一，認識到財務風險的存在，提高預警風險的意識。第二，要建立電網(wǎng)企業(yè)的風險評估體系，適時的對潛在的風險進行評估。

三、結語

財務管理是電網(wǎng)企業(yè)的核心部門，其能決定電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展。本文對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理作出了一些探索，希望對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理建設有所幫助。

作者:連育智 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局

參考文獻：

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篇(5)

關鍵詞:財務管理變化對策

隨著中國加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟一體化和市場國際化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，走國際化的合作道路是適應時展的最有效途徑。為了適應這一變化，財務管理思維也必須適應時代的變化，適應世界潮流的變化。綜觀企業(yè)財務管理的國際變化，國內的企業(yè)如何適應時代的變化，適應國際市場，特別是合資企業(yè)已迫在眉睫。只有適應國際企業(yè)財務交流的變化，與時俱進，融入世界財務管理之潮流，才能使企業(yè)財務管理達到國際水準，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。市場國際化，體現(xiàn)競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。引發(fā)企業(yè)內部財務管理的觀念變化，以滿足股東、客戶及員工的利益需求來實現(xiàn)財務管理目標，也稱相關利益主體目標，這是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、新形勢下的企業(yè)財務管理的變化

（一）財務關系的輻射面擴大首先，就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務的指導，并受財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)財務管理還涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供應商、客戶、內部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）管理內容的綜合性加強現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，除財務管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某個部分實施組織、協(xié)調、控制，只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的運營實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資的運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售各環(huán)節(jié)和人、財、物各要素，因此企業(yè)內部管理應以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）市場反映靈敏度要求提高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業(yè)經(jīng)營管理目標轉變?yōu)閷崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加，并以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面反映，對財務指標的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎，抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的關鍵，管理也就落到了實處。

二、新形勢下的企業(yè)財務管理的對策

（一）創(chuàng)新財務管理內容創(chuàng)新財務管理內容至少包括：第一，投資戰(zhàn)略調整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動所需的投資、員工、技術、市場等，均以員工的知識、能力為基礎，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤分配由按資分配調整為按“經(jīng)濟要素”分配。經(jīng)濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經(jīng)濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，因此按知識或按經(jīng)濟要素分配財富是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實際。第三，日常管理內容的擴展。企業(yè)應該將無形資產(chǎn)管理作為財務管理的重點。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無形資產(chǎn)也應成為企業(yè)財務管理的主要對象，應建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系，投資決策的重點應以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。

（二）財務管理方法應相應改變新的財務管理方法就是現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和信息集成方法實現(xiàn)企業(yè)物流，資金和信息流的高度統(tǒng)一以及財務的實時管理。這種管理模式有三個基本的特點：

1.集成化管理。它不僅對財務方面進行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務方面進行管理。

2.直接管理。通過網(wǎng)絡技術減少了傳統(tǒng)財務管理的許多中間環(huán)節(jié)，高層領導能直接對底層員工進行管理。

3.實時管理。總部的財務部門通過網(wǎng)絡及時全面了解各層次、各方面的即時會計信息，可以及時做出財務安排，實現(xiàn)財務的在線管理。

（三）加強風險管理

1.加強信用管理。首先，要確定選擇客戶的信用標準、盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導致的壞賬成本。所以，財務管理部門要認真研究客戶信用狀況，為確定客戶信用等級提供依據(jù)。其次，要根據(jù)實際情況給客戶以適當?shù)男庞闷谙蓿箍蛻舯M早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強對營銷隊伍的管理，明確發(fā)貨及收款權責，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調動營銷人員發(fā)貨收款的積極性。

2.提高財務實力。擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本。而企業(yè)財務實力的提高主要依靠生產(chǎn)、經(jīng)營、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。這就需要企業(yè)的財務管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

3.建立風險監(jiān)控機制。企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用。準確的財務預測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資。與此同時，建立風險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風險預警機制，能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，使管理者及時對與預期不符現(xiàn)象進行調整和修正，把風險降到最低程度。

（四）改革財務機構，培養(yǎng)高素質財務人員

企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務機構、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質財務人員已是當務之急。我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

三、我國企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢

（一）財務管理國際化隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，發(fā)展迅速的大中型企業(yè)形成為國際化理財?shù)膶嶓w基礎。而電子商務、WTO的影響，讓企業(yè)所處的理財環(huán)境超越了一國范圍，業(yè)務變得更加復雜，風險隨之加劇。因此，財務管理的國際化是我國企業(yè)進行競爭的必然選擇。

由于世界各地的經(jīng)濟狀況、政治制度、法律規(guī)定、文化習俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)財務管理的其他方面，也是財務管理國際化問題中有別于國內單一企業(yè)財務管理重要而又顯著的特性。因此，財務管理國際化的環(huán)境具有異質性和復雜性特點。在跨國經(jīng)營條件下，在復雜的理財環(huán)境中，財務管理的動因與目標呈現(xiàn)出多元性和層次性。企業(yè)在從事財務管理時，應強調資產(chǎn)的流動性，著重考慮企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，在謀求經(jīng)濟效益的同時重視社會效益，使財務管理的各類信息具有國際可比性。財務國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達到這個目的必須沖破我國傳統(tǒng)會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準則，支持多國語言、多幣種結算和電子結算，并將財務融入Internet時代，從而適應財務的國際化需要。

（二）財務管理知識化知識經(jīng)濟使企業(yè)財務管理發(fā)生了深刻的變化，客觀上要求財務管理觀念必須進行全面更新。

（1）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。隨著知識資本在企業(yè)資本結構中所占主導地位的形成，無形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對象，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結構中占有的份額越來越大。因此，企業(yè)應在尊重有形資產(chǎn)重要作用的同時，順應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，重視無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和對有形資產(chǎn)的調控作用。

（2）人本化理財觀念發(fā)展。重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務管理工作應圍繞招攬人才而進行，企業(yè)財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。

（3）財務資本向知識資本擴展。在知識經(jīng)濟時代，資本的概念發(fā)生了很大變化，不僅包括物質形態(tài)的資本、以財產(chǎn)所有權為形式的財務資本，而且包含了可轉換為財務資本的、非物質形態(tài)的知識資本。知識資本的價值由企業(yè)將無形資產(chǎn)轉化為財務收入的程度來決定。企業(yè)領導的任務是使企業(yè)擁有的知識較快地轉化為有形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的競爭優(yōu)勢。知識、信息、技術以及接受、利用、加工和創(chuàng)新這些信息和技術的員工，在整個財富創(chuàng)造中越來越重要。知識資本將成為企業(yè)未來利潤和現(xiàn)金流量的主要決定因素，知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質量上。

（三）財務管理網(wǎng)絡化網(wǎng)絡財務是基于Internet技術，以財務管理為核心，支持電子商務，能夠實現(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。它不是單純的財務信息系統(tǒng)，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉變?yōu)閷崟r核算；企業(yè)由內部走向外部，靜態(tài)轉向動態(tài)，物理距離變成了鼠標距離，使管理延伸到全球任何一個結點。近年來，隨著網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展和日益成熟，出現(xiàn)了一種新的網(wǎng)絡財務服務方式——APS（網(wǎng)絡應用服務提供商）方式。APS是一種業(yè)務租賃模式，即企業(yè)用戶無需建立自己的財務管理信息系統(tǒng)，可通過因特網(wǎng)上的專營網(wǎng)站為企業(yè)提供專業(yè)化的理財服務。

在網(wǎng)絡財務管理方式下，財務人員可在一個開放的環(huán)境中處理多個事項，改變以往獨立、封閉的工作單元。會計電算化的實現(xiàn)，降低了有關資源的消耗，將財務人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來；企業(yè)事務的處理過程能夠整合整個企業(yè)的內外部財務資源，全面提高企業(yè)的競爭能力；信息數(shù)據(jù)的傳遞能由供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網(wǎng)站進行訪問，獲得充分的財務管理信息，保證了財務管理信息的時效性；電子貨幣提高了結算效率，加快了資金周轉；網(wǎng)絡財務幫助企業(yè)實現(xiàn)了遠程記賬、查賬、報表、審計、監(jiān)控等遠程處理與在線財務管理；運用信息技術手段設定基本程序、規(guī)范權限，把財務管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守的準則，以此來規(guī)范所有人的行為，可以最大限度地消除財務管理中的人為因素。

（四）財務管理的財務公司化財務公司可以跨地區(qū)、跨行業(yè)直接調劑企業(yè)成員之間的資金余缺，對集團內的投資起引導作用。這些優(yōu)點是專業(yè)銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，在成員企業(yè)之間進行內部核算和調劑資金余缺需要嚴格的手續(xù)，這使企業(yè)的“內部銀行”或“資金調劑中心”難以應對。而有著法人地位的財務公司，自然就有可能以其獨特的工作內容而成為企業(yè)集團資金運動的專門調劑者。

財務公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調配，將公司內外部緊密聯(lián)系在一起，成為一個有機整體，并基于網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)提供的信息對資金進行統(tǒng)一調配，真正發(fā)揮企業(yè)集團財務資源的聚合效應。財務公司亦可在政策許可和嚴格監(jiān)控的情況下，立足企業(yè)集團整體利益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，最大限度地開拓進入資本市場的渠道，以不斷完善財務公司資金來源的配置，提高自身服務能力和經(jīng)營水平，進行金融服務的發(fā)展和創(chuàng)新,如與政策性金融機構和商業(yè)性金融機構的資金對接，與國家對重點企業(yè)集團各類扶持的基金對接。

（五）財務管理事前、事中化財務管理事前化主要是為了增強企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)資金的有效運行，主要包括財務預測、財務計劃、預算管理等，財務管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了考核的依據(jù)。通過事前化管理，在保證產(chǎn)供銷良性循環(huán)的基礎上，將各類消耗和資金控制在一個最低標準上，從而使企業(yè)的多項目標處于嚴格的控制中。公司應事先根據(jù)過去的財務資料和未來趨勢預測資金的財務需求，提前安排投融資計劃，否則就易發(fā)生現(xiàn)金周轉問題。

財務控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務管理所具有的價值決定的。財務控制利用全面預算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰(zhàn)略計劃相一致。財務管理網(wǎng)絡化的實施，會使傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的滯后性逐步得到改善，使財務管理的事中控制成為可能。在公司經(jīng)營活動中，當不規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態(tài)控制。企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，事中控制問題就越突出。隨著財務管理網(wǎng)絡化的建設，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內部網(wǎng)絡獲得信息的速度相應加快，這為按照統(tǒng)一、實時的信息就事件的處理過程進行全面控制，加快決策速度提供了基礎。

參考文獻：

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篇(6)

在這新的形勢下,除了對負責基建的職能部門有更高的要求外,對財務人員在投資管理的廣度和深度方面,也提出了更高的要求。筆者試從以下幾個方面淺論在提高投資效益中怎樣體現(xiàn)財務管理的作用。

一、參與項目的可行性研究,做好項目的經(jīng)濟性論證,是提高投資效益的前提。

項目的可行性研究,即對擬定的項目進行技術經(jīng)濟論證分析,研究項目建設的必要性和建設上的適用性、可靠性、先進性。作為財務人員,重點是通過廠內經(jīng)營、生產(chǎn)、設計、基建等部門提供的產(chǎn)品銷路、原料來源、設計規(guī)模、經(jīng)濟效益等調查資料進行經(jīng)濟上的論證。一般可以用下面幾個指標預測：

1、預測建設周期。它是衡量建設項目建設快慢程度的時間因素指標。

一般來說,工期短效益就好。

2、預測單位生產(chǎn)能力投資。它是衡量新增每單位生產(chǎn)能力需用建設投資資金的指標,投資資金越節(jié)約越好。

3、預測投資回收年限。它是綜合衡量建設過程和投產(chǎn)后生產(chǎn)過程經(jīng)濟效益的指標。

投資回收年限越短,資金周轉越快,效益就越好。一般可以通過合理地減少項目的投資總額或提高項目投產(chǎn)后平均年盈利額來縮短投資回收年限。通過以上幾個指標的計算,我們可以在諸多方案中選擇一個最優(yōu)方案,確定投資項目。

二、參與項目的計劃管理,控制工程造價,降低建設成本,是提高投資效益的重要環(huán)節(jié)。

基本建設計劃是基本建設活動的第一道關口。因此有“計劃上的節(jié)約,是最大的節(jié)約;計劃造成的浪費,是最大的浪費”之說。財務人員參與計劃管理,就可以對工程項目進行事前控制,能做到防患于未然。計劃控制投資規(guī)模一般在量差上比較重視,在價差上則難以控制。財務人員可以通過在計劃執(zhí)行過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行信息反饋,促進計劃的執(zhí)行合乎實際。例如我廠七二八工程項目計劃中,有一臺加工汽輪機轉子圍帶的大型關鍵設備,原計劃投資100萬元,由武漢重型機床廠供應。在落實付款日期時,據(jù)采購人員反映,此機床系輕級床身,加工精度達不到工藝要求,而且價格已調高。通過計劃、財務、采購、設計和使用部門的慎重討論、研究,決定改變原來的計劃,最后從上海柴油機廠調入一臺該廠封存不用的捷克進口4M×16M大車,只安排二十萬元投資,就圓滿完成了工程任務,保證了計劃的落實。所以,財務人員參與計劃管理,可以更好地把關,在控制工程造價、降價建設成本、提高投資效益中發(fā)揮積極的作用。

三、進行施工監(jiān)督,加快建設速度,縮短建設周期,是提高投資效益的重要途徑。

現(xiàn)場施工是基建項目的實施階段,是計劃完成的關鍵。財務人員只有深入現(xiàn)場,加強施工管理的監(jiān)督,才能在一系列施工活動中把好關,用好資金,促進工程施工加快進度,使固定資產(chǎn)早日在生產(chǎn)中發(fā)揮效益。例如：我廠引進項目中,有一臺向美國進口的轉子葉根槽銑床,是生產(chǎn)引進機組的關鍵設備。按照常規(guī),要待機床進口后開箱,取出技術資料,然后再進行基礎設計,至少要花6個月的時間,不能滿足生產(chǎn)要求。企業(yè)領導組織有關人員討論方案,采取措施。財務人員本著用活資金、用好資金、加快建設的思想提出在財政制度范圍內實行工期獎,按每提前一天支付萬分之二的獎金。通過各方面的努力,從機床基礎施工到安裝調試全部完工,僅花了三個月的時間,提前投產(chǎn)。雖然我們支付了二千多元的工期獎,但由于早日投產(chǎn),所產(chǎn)生的效益就遠遠不止這個價值了。財務人員參與了施工管理,為加快建設速度、縮短建設周期、提高投資效益起了重要作用。

四、進行基本建設竣工投產(chǎn)后的投資效果分析,為進一步提高投資效益發(fā)揮積極作用。

提高基建投資效益,就是用盡可能少的人力、物力、財力進行基本建設,項目完工投產(chǎn)后,能獲得盡可能高的生產(chǎn)能力和盈利額。

篇(7)

論文摘要：新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)財務管理受到巨大沖擊，企業(yè)財務管理的手先進化，目標多重化，財務管理更加強調風險與創(chuàng)新等，同時企業(yè)必須建立一套新的財務指標評價體系。

新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術才能轉化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務管理的目標、模式、觀念、內容等都受到巨大影響與沖擊。

一、企業(yè)財務管理手段先進化

新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術，特別是網(wǎng)絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如：MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數(shù)據(jù)化后，輸人數(shù)據(jù)庫，即可利用財務管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務決策提供依據(jù)。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡技術的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務管理。當然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務理之中，這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。

二、企業(yè)財務管理的目標走向多重化

舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納人其財務管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務管理目標的組成部分;以成本一效益為指導原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投人的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標是對工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務管理目標走向多元化，企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

三、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向

在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理是以收益一風險一成本為其模式的。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R,R=（L,K)，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來償債，人力資源L將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾，而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟時代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向，強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險

堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力，財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记桑源_保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營風險。由于市場競爭劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風險很大，有可能危及企業(yè)的生存。據(jù)統(tǒng)計，美國的高技術的成功率只有15%-20%，而某些高科技的項目的成功率在3%以下。其二是金融風險。在新經(jīng)濟時代，由于信息技術的全面介人，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費用的降低，經(jīng)濟全球化的驅使，金融市場的配置效率將更高，資金的流動率將更強，這為企業(yè)的理財活動提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金;通過金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風險;信用工具的適當使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金;通過將閑置資金投資于金融市場，可以獲得投資回報，以增強資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來越離不開金融市場。但是，風險與機遇并存，企業(yè)面臨的金融風險將更大，市場綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強，并能迅速做出反應，金融市場將更為動態(tài);在動態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動將是經(jīng)常性的，于企業(yè)不利的變動有可能使企業(yè)陷人困境，乃至破產(chǎn);金融工具如期貨、期權、對換的使用需要很高的技巧，使用不當會使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊;投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場中，賠了血本，陷人財務危機;信用工具的不當使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。亞洲的金融危機表明，金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平，增強防范風險的能力，這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。

五、企業(yè)財務評價指標體系的擴充

反映知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會公眾都迫切需要了解企業(yè)知識資本的狀況，以對企業(yè)的市場價值做出較為準確的估計，為他們各自的決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)財務管理人員應及時提供一套反映企業(yè)知識資本價值的財務評價指標體系，這是他們面臨的挑戰(zhàn)。目前，西方學術界十分重視對反映知識資本價值指標的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保險和金融服務公司(Skandia)副總裁LeifEdinsoon與美國商業(yè)和高技術作家MichaelMalone合作出版的《智力資本》一書，提出了適用于Skandia自身的200個指標及具有普遍意義的21個指標。這對我國企業(yè)建立知識資本評價指標體系有著重要的借鑒意義。

六、企業(yè)財務管理對象交叉化