序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇精裝修工程范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：精裝修項(xiàng)目管理；優(yōu)勢(shì)；管理

中圖分類號(hào)： TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、住宅精裝修項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)介

精裝修住宅工程，是新型的、全面的家居解決方案。精裝修工程項(xiàng)目少則有幾百套房子，多則達(dá)上千套房子，而且戶型較多，分包及供貨商眾多，只有由專業(yè)的施工隊(duì)伍，產(chǎn)品制造商才能保質(zhì)保量、按時(shí)的完成其施工任務(wù)，并且達(dá)到設(shè)計(jì)要求。精裝修工程中，細(xì)節(jié)決定著成敗，對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，個(gè)別房屋及局部質(zhì)量問(wèn)題只是總體項(xiàng)目中的一點(diǎn)偏差，而對(duì)購(gòu)房業(yè)主來(lái)說(shuō)，就是他的全部質(zhì)量問(wèn)題， 要從總體控制，從細(xì)部著手，才能達(dá)到對(duì)精裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

二、精裝修的優(yōu)勢(shì)

2.1 節(jié)約時(shí)間，節(jié)約精力

雖然裝修公司在傳統(tǒng)裝修模式下可以把整套方案及效果圖都呈現(xiàn)在客戶的面前，但設(shè)計(jì)師與施工隊(duì)之間缺乏溝通，在材料價(jià)格變動(dòng)加上施工隊(duì)人員素質(zhì)差等原因，最終裝修出來(lái)的效果與設(shè)計(jì)方案要相差很多，裝修過(guò)程中也會(huì)牽扯到業(yè)主們的很多精力，浪費(fèi)了業(yè)主的時(shí)間，而精裝修則可以避免以上出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2 成本降低

精裝修房能給業(yè)主在個(gè)人資金應(yīng)用上留有了更加靈活的空間， 并在很大程度上提高了業(yè)主的投資價(jià)值。

2.3 設(shè)計(jì)整體、風(fēng)格統(tǒng)一

設(shè)計(jì)師在傳統(tǒng)裝修模式中需要與客戶達(dá)成共識(shí)，但客戶的想法一般都不太系統(tǒng)，雖然局部看來(lái)是很漂亮，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，最后達(dá)到的效果就可能不理想，而精裝修則可以做到設(shè)計(jì)整體，風(fēng)格統(tǒng)一。

2.4 維護(hù)簡(jiǎn)單

以往的裝修很多會(huì)做整體衣柜、電視柜等，這種做法雖然可以根據(jù)墻體擬定，但要更換或是維修起來(lái)十分麻煩，而精裝修是購(gòu)買獨(dú)立的衣柜，電視柜等，所以要更換、維護(hù)都很簡(jiǎn)單。

2.5 綠色環(huán)保

在精裝修模式中，基本的裝修是在物業(yè)發(fā)售時(shí)就完成了，有足夠的時(shí)間使有害物質(zhì)揮發(fā)，對(duì)業(yè)主的居住環(huán)境及身體健康有保證。

三、精裝修的管理

3.1 材料管理

3.1.1精裝部在施工過(guò)程中是材料管理的主要責(zé)任人，無(wú)論是對(duì)于乙方供材料的管理，還是對(duì)甲方供材料的管理，對(duì)于材料供應(yīng)的管理，精裝部重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：①采購(gòu)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度要求， 是否合理。②與供貨方是否能夠及時(shí)簽訂買賣合同。③按照合同約定的付款時(shí)間，采購(gòu)方是否支付了材料款。④是否可以保證材料的到貨時(shí)間。

3.1.2精裝部在施工準(zhǔn)備階段，協(xié)調(diào)施工單位準(zhǔn)備材料樣板，交由設(shè)計(jì)單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，同時(shí)要對(duì)銅制品廠商、木制品廠商、 石材廠商進(jìn)行實(shí)地的考察。

3.1.3 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料精裝部都應(yīng)要進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)石材、瓷磚、木飾面、墻紙、地毯等主要面層材料與封樣材料進(jìn)行比對(duì)，經(jīng)精裝部簽字確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。

3.2 質(zhì)量管理 ①施工階段質(zhì)量管理的主體是精裝部，擔(dān)負(fù)著精裝修質(zhì)量管理的日常工作。②在精裝修工程的重要分項(xiàng)工程中精裝部應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工單位來(lái)一起進(jìn)行技術(shù)交流。③精裝修在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工單位對(duì)精裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙交底， 對(duì)設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行討論，提出施工的解決方案，并對(duì)其做好相應(yīng)記錄。④對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視精裝部應(yīng)加強(qiáng)，對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及整改情況要進(jìn)行跟蹤、并作出相應(yīng)記錄。

3.3 進(jìn)度管理

3.3.1 在施工階段精裝部進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為： ①要求施工單位擬訂施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃。 ②分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，并且提出調(diào)整意見(jiàn)。③監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。④將工程的真實(shí)進(jìn)度要及時(shí)上報(bào)給公司。

3.3.2 對(duì)進(jìn)度偏差的修正方案及相關(guān)措施，精裝部根據(jù)對(duì)精裝修項(xiàng)目的檢查情況應(yīng)及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

3.4 精裝修工程成本控制管理 在精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，也就是精裝修工程成本管理。目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和效果的前提下，充分的動(dòng)員和組織全體項(xiàng)目人員，能夠科學(xué)合理的管理精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以求得用最少的投入取得最大的生產(chǎn)成果。精裝修工程成本占售價(jià)的10%~15%、 建安成本的 30％~35％， 因此對(duì)項(xiàng)目投資，精裝修工程成本部分的影響重大，并且對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、裝修效果、檔次都有很大的影響，在精裝修項(xiàng)目上，尤其要合理管控成本，對(duì)于精裝修工程項(xiàng)目，做好精裝修工程成本管理十分重要。

3.5 精裝修樣板工程施工管理 展示樣板間是為了提前銷售服務(wù)的，精裝修樣板要先行，對(duì)于精裝修工程來(lái)說(shuō)，實(shí)體樣板間要盡量在實(shí)樓做，實(shí)體交樓樣板間才有意義，將設(shè)計(jì)、施工工藝造成的各種問(wèn)題反映出來(lái)，以避免出現(xiàn)裝修中不合理情況、后期在大量裝修時(shí)發(fā)生大規(guī)模返工的狀況。成本是否可控、設(shè)計(jì)是否合理、營(yíng)銷承諾是否切實(shí)都可以在實(shí)體樣板間得到反應(yīng)，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做出查漏補(bǔ)缺所用，對(duì)樣板間裝修效果進(jìn)行反饋，并通過(guò)營(yíng)銷實(shí)體感受，整理客戶的感受和意見(jiàn)，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案，避免交樓時(shí)出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。

3.6 安全管理 在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理要引起足夠的重視，精裝部應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。

3.7 變更管理 ①精裝修施工過(guò)程中精裝部是變更管理的責(zé)任主體。②在原則上施工過(guò)程中是不予設(shè)計(jì)方案變更的，但在公司相關(guān)部門因市場(chǎng)調(diào)整或其他某種原因調(diào)整造成成本增加或減少時(shí)，精裝部應(yīng)有相對(duì)詳細(xì)的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)后，報(bào)公司審批會(huì)審批。③施工過(guò)程中，原則上是不予設(shè)計(jì)方案變更，但精裝部因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工工藝問(wèn)題需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)變更方案，提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，方可進(jìn)行調(diào)整，如因此造成成本上面的變更需同時(shí)考慮并上報(bào)。

3.8 文明施工管理 ①對(duì)精裝修施工單位的文明施工管理，精裝部應(yīng)加強(qiáng)。對(duì)于各種非文明施工現(xiàn)象，在日常加強(qiáng)巡視中應(yīng)及時(shí)予以制止并采取相應(yīng)的處理措施。②文明施工的專項(xiàng)檢查和專題會(huì)議應(yīng)由精裝部定期組織，檢查結(jié)果和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)施工單位，對(duì)其落實(shí)情況要由專人跟蹤落實(shí)。

3.9 精裝修的驗(yàn)收與交付 ①通常情況下精裝修工程的驗(yàn)收分為以下幾步進(jìn)行，分別為：施工方自檢、精裝部驗(yàn)收、公司驗(yàn)收。②精裝修施工單位在精裝部要求下，將自檢和精裝部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總上報(bào)，并進(jìn)行限期整改。③公司相關(guān)部門在精裝部負(fù)責(zé)組織下參加竣工驗(yàn)收，按照國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收、整理、匯總，在分類驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

四、精裝修管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵

過(guò)程管理涉及到對(duì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工序、成品保護(hù)的管理， 計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量管理相對(duì)于工序和成品保護(hù)要容易很多。施工單位大多是工序管理的難點(diǎn)所在，協(xié)調(diào)起來(lái)耗費(fèi)的精力很大，如一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平，在總包招標(biāo)時(shí)納入總包范圍，而總包工程對(duì)于墻面、頂棚抹灰找平驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要比精裝修抹灰找平要求低，導(dǎo)致精裝修單位還需要對(duì)于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，另外空調(diào)設(shè)備、管道在精裝修施工吊頂前應(yīng)已就位，因此空調(diào)施工單位至少提前一個(gè)月進(jìn)場(chǎng)；總包單位的防水、墊層，地板采暖在精裝修施工墻面前都應(yīng)施工完畢，冬季時(shí)，門窗單位先安上窗體玻璃，室內(nèi)能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

篇(2)

Abstract: with the improvement of people's living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. The hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. In this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、精裝修房

Key words: project management, refined decoration Housing

中圖分類號(hào)：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

傳統(tǒng)的毛坯房?jī)H對(duì)建筑平面功能有粗線條的劃分,而缺乏詳細(xì)具體的平面布置和功能定位。近年來(lái)，隨著都市人生活和工作節(jié)奏的不斷加快，房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的大趨勢(shì)決定了作為非完整商品的毛坯房終將被取代。精裝房因其具有省時(shí)、省事、省錢、優(yōu)質(zhì)、利于管理和便于按揭等優(yōu)勢(shì)而勝出，越來(lái)越被社會(huì)大眾所接受。其在提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品附加值方面是普通商品房所不能及的?，F(xiàn)在，開(kāi)發(fā)商以產(chǎn)業(yè)化方式大批量的推出精裝房,無(wú)疑更符合住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。在這一大環(huán)境下，如何做好精裝房的項(xiàng)目管理是我們需不斷深入探討的新一議題。

精裝房的發(fā)展歷程

在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)，“毛坯房”一直是房地產(chǎn)市場(chǎng)的“主角”，自上世紀(jì)90年代廣東推出簡(jiǎn)裝房后，本世紀(jì)初上海推出“精裝房”，隨后，北京、上海、廣東等一線城市精裝房發(fā)展迅速。據(jù)資料顯示，短短數(shù)年時(shí)間，“精裝房”已占全國(guó)住房比例20%，而北京、上海、廣州等一線城市精裝房所占房地產(chǎn)市場(chǎng)份額已達(dá)四成以上，且上升趨勢(shì)明顯（見(jiàn)表一，全國(guó)主要城市精裝房發(fā)展）?？v觀南京精裝房市場(chǎng)，這幾年的發(fā)展也異?；鸨?，恒大、萬(wàn)科等諸多地產(chǎn)大鱷已紛紛瞄準(zhǔn)這塊市場(chǎng)，蛋糕越做越大。購(gòu)房者對(duì)精裝房的關(guān)注度也在不斷加強(qiáng)，購(gòu)買群體不斷擴(kuò)大。在國(guó)外房地產(chǎn)市場(chǎng), 住宅基本上全屬成品的精裝房。

表一，全國(guó)主要城市精裝房發(fā)展

（表中數(shù)據(jù)源自當(dāng)?shù)胤抗芫痔峁?shù)據(jù)）

二、精裝房的特點(diǎn)

精裝房，通俗地說(shuō)，就是“拎包即住”，是指住宅在交付入伙前，所有功能空間的固定面鋪裝、涂飾完成，廚房、衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成。和傳統(tǒng)的毛胚房相比, 精裝修樓盤的優(yōu)勢(shì)是毛胚房所不能比似的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、一步到位，省時(shí)、省力、省心，拎包入住，有效的節(jié)約了購(gòu)房者的時(shí)間。

2、低碳環(huán)保，更符合現(xiàn)代人的生活理念。精裝房有效避免了裝修帶來(lái)的二次污染、噪音等諸多不利因素。

3、性價(jià)比高。充分發(fā)揮了集約化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)費(fèi)用，相比家庭裝修,能節(jié)約材料、能源，降低成本。建設(shè)部曾測(cè)算發(fā)現(xiàn)，由開(kāi)發(fā)商統(tǒng)一組織裝修一次到位比市民自己裝修要節(jié)省至少30%的費(fèi)用。總體對(duì)比，精裝房性價(jià)比更高。

4、精裝房一條龍服務(wù)的模式，有效降低了家庭裝修帶來(lái)的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)購(gòu)房者并不具備裝修方面的專業(yè)知識(shí)。有裝修經(jīng)歷的業(yè)主都知道裝修工程是一件繁瑣、費(fèi)時(shí)、勞神的事情，一般都與裝修公司發(fā)生過(guò)不愉快。而有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商在精裝修住宅方面能比購(gòu)房者更關(guān)注到細(xì)節(jié)，在方案設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方面更有品質(zhì)保障，也為業(yè)主節(jié)省了寶貴的時(shí)間。

5、在購(gòu)房時(shí)業(yè)主購(gòu)買了精裝修房，無(wú)需再投入資金進(jìn)行裝修，等于是業(yè)主向銀行申請(qǐng)了裝修部分的優(yōu)惠利率貸款。

當(dāng)然，精裝房在現(xiàn)階段的發(fā)展不可避免的存在一些問(wèn)題：

1、選擇模式和風(fēng)格比較少，進(jìn)到每一戶就像宿舍樓的感覺(jué)。只有靠軟裝來(lái)體現(xiàn)自己的風(fēng)格。

2、個(gè)別開(kāi)發(fā)商出于經(jīng)濟(jì)考慮，選擇的裝修隊(duì)伍良莠不齊，材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。房屋表面華麗卻隱患重重，入住以后出現(xiàn)種種毛病令人頭疼。

3、購(gòu)房者無(wú)專業(yè)裝修測(cè)評(píng)能力，不具備精裝房鑒別能力。

三、精裝房工程管理的難點(diǎn)

1、專業(yè)分包施工協(xié)調(diào)難度大：精裝修工程涉及的單位多，包括土建單位、水電安裝單位、裝修單位等等；交叉施工多，現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)工作量大。

2、設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)難度大：裝修施工階段，往往會(huì)暴露許多原設(shè)計(jì)不當(dāng)或原施工工藝偏差問(wèn)題，不可避免的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工，影響工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3、影響精裝修工程質(zhì)量的因素多：尤其是材料設(shè)備選用與施工工藝選擇，質(zhì)量控制必須從精裝修深化設(shè)計(jì)圖紙與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的審查抓起，必須有充分的預(yù)控措施，減少乃至杜絕在施工階段出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷（錯(cuò)、漏、碰、缺）或施工工藝錯(cuò)誤（缺乏可操作性）造成工程質(zhì)量缺陷，甚至使用功能不能完全滿足設(shè)計(jì)要求等問(wèn)題發(fā)生。

四、精裝房項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1、一體化設(shè)計(jì)管理

圖紙的一體化設(shè)計(jì)可提高房屋的差異性、提升房屋的檔次、體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)。避免施工過(guò)程中的土建與裝飾脫節(jié),增加建安成本。從設(shè)計(jì)管理的專業(yè)角度出發(fā)，以設(shè)計(jì)的質(zhì)量、深度、項(xiàng)目的投資控制為基準(zhǔn)點(diǎn)，科學(xué)、全面到位的設(shè)計(jì)管理，不僅可以大大降低項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更問(wèn)題，更加能大大降低項(xiàng)目的成本，從而取得項(xiàng)目預(yù)期良好的收益。如何實(shí)現(xiàn)精裝房一體化設(shè)計(jì),從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和管理兩個(gè)層面控制很有必要。

1）設(shè)計(jì)層面

1.1 戶型分析。在對(duì)市場(chǎng)人群多角度分析的基礎(chǔ)上，確定戶型,提供具創(chuàng)意性和實(shí)用性的設(shè)計(jì),將其品牌價(jià)值帶到項(xiàng)目中提升房屋檔次,帶來(lái)更多的附加值。

1.2 戶型功能。空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、廚房集成系統(tǒng)、中央除塵系統(tǒng)是否具備。衛(wèi)生間是否具備干濕分區(qū)的功能。另外衣帽間櫥柜、鞋柜是否配置都需明確。

1.3設(shè)備空洞預(yù)留。設(shè)備的檔次和選型的同時(shí),確定設(shè)備管線布置。在結(jié)構(gòu)梁、板等受力部位提前設(shè)計(jì)預(yù)留孔,減少設(shè)備管線對(duì)層高的降低。

1.4 結(jié)構(gòu)形式選擇。在考慮建安成本的前提下,選擇最合適的受力結(jié)構(gòu)形式。避免在房間陰陽(yáng)角出現(xiàn)墻面與柱子交接處的突變,影響平面布局。

1.5專業(yè)設(shè)計(jì)提前銜接。天然氣、有線電視、電話、樓宇對(duì)講、安防、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)提出專業(yè)設(shè)計(jì)條件,與裝飾設(shè)計(jì)單位、建筑設(shè)計(jì)單位交流銜接,由建筑設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)審查轉(zhuǎn)換一體化的施工圖。

1.6 一體化圖紙審查。土建、裝飾、電氣、暖通、空調(diào)各專業(yè)在圖紙審查過(guò)程中一定要從設(shè)計(jì)規(guī)范、施工等方面加強(qiáng)施工圖紙審查,針對(duì)局部無(wú)法解決的問(wèn)題,由裝飾設(shè)計(jì)掩蓋來(lái)滿足功能使用。

2）管理層面

2.1精裝修一體化設(shè)計(jì)需工程、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、材料、預(yù)算、銷售等專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作,裝飾設(shè)計(jì)單位應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)前期介入避免于后期介入被動(dòng)性。這樣既能節(jié)省開(kāi)發(fā)商的成本,又能為客戶設(shè)計(jì)出最優(yōu)的家居方案。

2.2設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施之前,各專業(yè)必須對(duì)圖紙審查。裝飾圖紙調(diào)整絕非涉及屬于一個(gè)專業(yè),對(duì)土建安裝影響很大,易造成墻體內(nèi)部的管線預(yù)留的調(diào)整會(huì)造成預(yù)埋管線全部報(bào)廢。

2.3在圖紙審查通過(guò)之后應(yīng)保持裝飾方案穩(wěn)定性,杜絕領(lǐng)導(dǎo)層的“拍腦袋、一言堂”，避免方案隨意調(diào)整。

2.4在裝修施工階段,要展開(kāi)樣板帶路的模式,校核土建與裝飾配合之間的偏差,盡量減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。對(duì)于變更較大的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)各專業(yè)溝通進(jìn)行技術(shù)論證、造價(jià)分析。

2、材料、設(shè)備的選擇與管理

1）材料、設(shè)備的選擇

1.1盡量選擇生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、集約化的供貨單位。如整體櫥柜、成品門窗、整體衣帽間、家具家電、整體衛(wèi)生間、整體廚房,能直接在建筑施工中安裝。

1.2精裝修工程墻體預(yù)埋的管線較多,對(duì)于預(yù)埋的管線如生活水、下水管道、供熱管道選擇上首先考慮安全耐久性。

1.3涂料、膠粘劑、石膏板、大芯板等基層材料在考慮材料質(zhì)量的同時(shí),選擇環(huán)保產(chǎn)品,保證室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.4面磚、地磚和大理石的材料選擇注意輻射指標(biāo)。

1.5外墻門窗型材選型要考慮節(jié)能、隔音指標(biāo),節(jié)點(diǎn)安裝可靠杜絕外墻滲漏。2）材料、設(shè)備的組織管理

2.1依據(jù)施工計(jì)劃編制材料、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并考慮供貨周期。

2.2材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間把握準(zhǔn)確,克服提前和滯后問(wèn)題。避免占用財(cái)務(wù)資金和停工待料的局面。

2.3精裝修工程使用的材料種類多，安排材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要考慮材料的檢測(cè)要求、復(fù)檢周期。

3、施工質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范的要求，強(qiáng)調(diào)“過(guò)程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收”的原則，在對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，注意關(guān)鍵部位細(xì)部處理，采取措施，做好質(zhì)量通病的防治工作。盡量避免出現(xiàn)施工過(guò)程中常見(jiàn)盲點(diǎn)（不限于）:

1）平面家具布的合理性考慮不足,就會(huì)造成原有建筑主體施工過(guò)程中重新剔鑿布線,涉及到房間(包括廚房、衛(wèi)生間、客廳)內(nèi)的電源插座、有線電視、開(kāi)關(guān)、電話、寬帶模塊等位置、布置數(shù)量不合理。

2)為保持室內(nèi)地面水平統(tǒng)一,在衛(wèi)生間、廚房門檻處要滿足使用功能保留的高差,可能因地面材料材質(zhì)厚度不同就造成室內(nèi)裝修面完成后層高損失。

3)衛(wèi)生間干濕無(wú)分區(qū),造成地漏不夠、洗衣機(jī)進(jìn)水接駁點(diǎn)沒(méi)有設(shè)置,增設(shè)會(huì)破壞防水層。

4)廚房?jī)?nèi)的排煙道、天然氣立管在設(shè)計(jì)過(guò)程中無(wú)立管定位,造成灶與天然氣管道、煙機(jī)與排煙道之間的相互位置不合適。

5)家庭中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)中,預(yù)留空洞位置不合理,造成房間內(nèi)的層高局部降低。

4、成品保護(hù)。

由于精裝修工程的特殊性，它所涉及到的各類土建、裝飾、安裝工序眾多，交叉施工再所難免，為了盡可能的減少對(duì)已完工工程的損壞，必須制定成品保護(hù)制度，明確各階段成品保護(hù)責(zé)任，并采取有效的成品保護(hù)措施。按照誰(shuí)施工、誰(shuí)保護(hù)的原則，交接前由各自單位自行負(fù)責(zé)，驗(yàn)收后移交裝修單位，統(tǒng)一保管、保護(hù)，直至移交物業(yè)。

5、溝通、協(xié)調(diào)。

精裝修工程由于涉及的分包單位眾多，各工種之間、各工作面之間、設(shè)計(jì)配合、界面劃分、工序交叉、工種配合、運(yùn)輸路線、場(chǎng)地安排、垂直運(yùn)輸機(jī)械使用等方方面面矛盾多、急待解決問(wèn)題多。因此，應(yīng)建立建立高效、責(zé)任明確、權(quán)利到位的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不能相互推諉，創(chuàng)造一種“顧全大局、目標(biāo)一致、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好施工局面。

綜上所述，精裝修并不是簡(jiǎn)單的毛坯房加裝修。精裝修在于“精”，管理有序是關(guān)鍵。如何打造一個(gè)高品質(zhì)的精裝修工程，如何從管理中要效益，這是一個(gè)急需不斷深入探討的議題。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】商業(yè)項(xiàng)目；精裝修工程；管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)，住宅項(xiàng)目精裝修，于國(guó)家，可以節(jié)約能源，于客戶，減少勞頓之苦，于企業(yè)，是合理避稅的有效途徑。住宅項(xiàng)目精裝修，利國(guó)利民利企業(yè)，大勢(shì)所趨。然而，住宅項(xiàng)目精裝修是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)較少，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)十分必要。

一、精裝修中工程管理的前期要點(diǎn)

1.流程管理

工程項(xiàng)目管理要求的是參與工程各方的所有人員都要參與到工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理中來(lái)；要求與工程項(xiàng)目所涉及的面都投入到規(guī)范化的工程項(xiàng)目管理中。要求工程項(xiàng)目管理把整個(gè)項(xiàng)目的全階段為研究和管理的對(duì)象，從工程項(xiàng)目的前期策劃開(kāi)始到工程項(xiàng)目產(chǎn)生效益收回投資為止。

有效地利用“項(xiàng)目分類結(jié)構(gòu)”功能，使各項(xiàng)工種，程序及負(fù)責(zé)單位等等能有層次和以系統(tǒng)化形式進(jìn)行安排，并可以作為組織藍(lán)本,以方便各單位清楚審核其有關(guān)工作連結(jié)。還有此功能能為項(xiàng)目流程表進(jìn)行多種分類選擇與層次安排，清楚分辨重要的項(xiàng)目活動(dòng), 包括在即將設(shè)立的不同的工程包里的工程范圍,及把總體流程表劃分為分流程以利于詳細(xì)監(jiān)控。

在總控流程計(jì)劃中不僅要畫出關(guān)鍵路線，同時(shí)設(shè)置不同的里程碑作為對(duì)工程不同階段的監(jiān)控點(diǎn)。在流程中將確定重要里程碑的日期，以指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行。如在任何一項(xiàng)活動(dòng)中有一點(diǎn)延期的跡象，那么將對(duì)此活動(dòng)的負(fù)責(zé)人提出警告。在與項(xiàng)目經(jīng)理討論并征得其同意之后，執(zhí)行改善措施。利用以上項(xiàng)目程序監(jiān)控，可使工程進(jìn)度一覽無(wú)余及清晰明確地表現(xiàn)出來(lái)。

2.變更管理

所有的項(xiàng)目都會(huì)可能需要變更。有些變更是有益的，但有些卻是破壞性的，如果變更過(guò)程管理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生很高的代價(jià)。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴(yán)密的變更流程來(lái)把關(guān)所有施工及設(shè)計(jì)變更引起的經(jīng)濟(jì)變更。

作為設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限：如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)：若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用一般應(yīng)控制在建安工程總造價(jià)的5%以內(nèi)，由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過(guò)基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。通常變更都希望具備靈活性。但是，變更也往往是沒(méi)有計(jì)劃的發(fā)生，并且往往由于成員之間溝通不當(dāng)而引發(fā)。無(wú)計(jì)劃的變更是項(xiàng)目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。

3.采購(gòu)管理

采購(gòu)管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)周期是從正式提出材料采購(gòu)單開(kāi)始，經(jīng)詢價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、催交、檢驗(yàn)并運(yùn)到工地開(kāi)箱檢驗(yàn)入庫(kù)為止所需的時(shí)間。通過(guò)編制采購(gòu)清單，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的一些問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)詢價(jià)等手段來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)選材的合理性。利用專業(yè)的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)總控流程計(jì)劃表來(lái)編制采購(gòu)的時(shí)間表及其招標(biāo)的流程表。對(duì)于一些進(jìn)口材料要留出充分的時(shí)間去詢價(jià)、采購(gòu)。

4.管理要點(diǎn)

安全生產(chǎn)管理制度是所有施工的重中之重，應(yīng)該貫穿于施工的全部過(guò)程，在施工前需督促、檢查施工方按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行以下安全措施：施工現(xiàn)場(chǎng)一般安全防護(hù)措施，機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)措施，施工用電安全防護(hù)方案，現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施，高處作業(yè)安全防護(hù)措施，操作工人安全防護(hù)措施，安全檢查。

選擇具備一定規(guī)模、信用良好的施工單位，施工單位選擇的好壞對(duì)施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的把控是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)要進(jìn)行室內(nèi)裝修工程的土建、水、電、暖等各部未進(jìn)行驗(yàn)收，與裝修施工單位進(jìn)行交接。對(duì)設(shè)計(jì)方選擇的裝修材料要求設(shè)計(jì)方封樣兩份，一份作為公司備案留存，一份用作現(xiàn)場(chǎng)的材料把控。同時(shí)施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)選材進(jìn)行的封樣也需要兩份，并督促施工單位備貨，確定材料的到貨日期。審核施工單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)相應(yīng)的材料、勞務(wù)等進(jìn)行確認(rèn),確保工程的按期完工。

設(shè)計(jì)交底：各分項(xiàng)工程施工前必須由設(shè)計(jì)師對(duì)施工單位項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，形成設(shè)計(jì)交底記錄，項(xiàng)目部管理人員與被交底施工單位管理人員需簽字確認(rèn)。技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程施工工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各工藝技術(shù)交底要求各施工責(zé)任班組進(jìn)行會(huì)簽，項(xiàng)目部按要求存檔，作為項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的見(jiàn)證資料。安全交底：在進(jìn)場(chǎng)前必須由項(xiàng)目組成員對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全交底，明確安全施工的規(guī)范、雷區(qū)，確保安全施工。

二、精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

材料的按時(shí)到場(chǎng)對(duì)保證工期有至關(guān)重要的影響，在主要材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)前段工序進(jìn)行確認(rèn)，具備進(jìn)場(chǎng)條件的材料方可進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)理方的確認(rèn)之后方可進(jìn)行施做，并按時(shí)提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢、合格、復(fù)試等相關(guān)資料，不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)，已經(jīng)施做的發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場(chǎng)。

施工組織計(jì)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，不得隨意更改施工順序，部分可以交叉和提前進(jìn)行的工序需在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于已經(jīng)完成的工序由施工單位進(jìn)行自檢，建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有不合的做法及時(shí)整改。隱蔽工程驗(yàn)收、中期驗(yàn)收等必須經(jīng)監(jiān)理、甲方、施工方等進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工，并做好相關(guān)的備案工作。所有工序施工的基層、面層嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)裝飾裝修的施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的部位及時(shí)整改。對(duì)于總包方、分包方等完成的成品進(jìn)行保護(hù)，包括入戶門、窗戶、管道等。

對(duì)于已經(jīng)完成的工序必須進(jìn)行相應(yīng)的成品保護(hù)，比如地板、地磚、墻磚、潔具、面板等等。施工中定期不定期的檢查監(jiān)督施工單位的成品保護(hù)情況。各種進(jìn)場(chǎng)材料按照要求進(jìn)行，辦公環(huán)境的規(guī)范與否在一定程度上可以反映施工單位對(duì)文明施工的管理水平。

篇(4)

關(guān)鍵詞：精裝修 現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

裝修工程作為施工這不可缺少的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)展現(xiàn)居住著居住風(fēng)格的過(guò)程，在此過(guò)程中，若設(shè)計(jì)中考察欠缺，或同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)，甚至交付使用后維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題也會(huì)有所暴露，需要特別要重視，更何況其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對(duì)于工程裝修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要非常重視和投入。工程裝修工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要做好以下幾方面的問(wèn)題:

1、施工前準(zhǔn)備

1.1 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審

要了解設(shè)計(jì)意圖，研究、吃透設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢，做好交底會(huì)議記錄。重點(diǎn)了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無(wú)和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方，若有，要組織各設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會(huì)審與協(xié)調(diào)，該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強(qiáng)弱電圖會(huì)審后將重新調(diào)整出新圖。

1.2 研究施工方案，編寫施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)

施工組織設(shè)計(jì)是這一過(guò)程的關(guān)鍵性文件，其設(shè)計(jì)要有針對(duì)性，要實(shí)用。其主要內(nèi)容有(1)工程概況(2)施工總體平面布置圖(3)施工準(zhǔn)備工作:水源、電源、工棚、辦公室、技術(shù)資料等(4)施工方案和施工方法(5)主要材料用量與分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表(6)成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表(7)勞動(dòng)力(現(xiàn)場(chǎng)部分)計(jì)劃表(8)主要施工機(jī)具計(jì)劃表(9)制定室內(nèi)裝修安全施工方案（10）編制裝修形象進(jìn)度表。

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，確保工程施工如期完成

2.1籌建精干的項(xiàng)目部，是做好裝修工程的前提

裝修合同簽訂后，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位內(nèi)部資源，盡快成立項(xiàng)目部，選派得力的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是裝修項(xiàng)目的主要管理者，是項(xiàng)目實(shí)施的龍頭，主要職能是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中做好施工組織，保證施工質(zhì)量、保證工期、保證進(jìn)度、保證安全，同時(shí)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目部下設(shè)具體的職能部門，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該整體聯(lián)動(dòng)，高效運(yùn)作，相互之間無(wú)縫銜接，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

2.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)施工

裝修施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)裝修工程設(shè)計(jì)的具體情況。施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)的要求去做，及時(shí)將裝修工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保各分部工程如期完成。

2.3 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

準(zhǔn)備工作做得扎實(shí)、細(xì)致、明確，進(jìn)入施工階段將大大減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各工序、各專業(yè)之的有效銜接，降低配合時(shí)間和綜合成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，作為質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.4裝修材料的采購(gòu)和質(zhì)量保證

裝修材料的采購(gòu)?fù)緩胶唾|(zhì)量，是工程施工質(zhì)量的重要保證。材料根據(jù)設(shè)計(jì)要求，力求環(huán)保和節(jié)能減排，基本原則是實(shí)用、經(jīng)濟(jì)和美觀，遵循原設(shè)計(jì)要求，在采買過(guò)程中對(duì)賣家進(jìn)貨渠道、資質(zhì)、材料質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)、比對(duì)，杜絕偽劣裝飾材料進(jìn)場(chǎng)，杜絕偽劣裝飾產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用)對(duì)采購(gòu)經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人都要有監(jiān)審環(huán)節(jié)，不能直接屏蔽監(jiān)管環(huán)節(jié)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)有人簽字和審核，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后。

3、施工管理的實(shí)施

3.1班組管理

班組管理是施工中的基層組織，是最主要的生產(chǎn)者。裝修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班組、強(qiáng)弱電班組、給排水班組、雜工等班組。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由于現(xiàn)在的裝修工程一般為班組承包制，各班組之間有時(shí)會(huì)為工作方面的問(wèn)題及施工用電、用具的問(wèn)題相互爭(zhēng)吵，要避免這種狀況就要科學(xué)地安排施工工序。

3.2工期管理

裝修工程因?yàn)槭墙ㄖこ痰淖詈笠豁?xiàng)工程，這個(gè)工程完成后建設(shè)單位就可以開(kāi)業(yè)、創(chuàng)造效益。在前期因?yàn)楦鞣N原因耽誤了的土建、安裝工期，建設(shè)單位不著急，而由于以上原因，建設(shè)單位留給裝修的時(shí)間都非常緊迫。裝修工程有它自身的特點(diǎn)，各工種各工序之間都有著內(nèi)在的聯(lián)系，相互聯(lián)接，一環(huán)扣一環(huán)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將影響到下一工序的施工，從而也就影響著工期。再加上一個(gè)裝修工程，有許多成品及半成品材料需要采購(gòu)，而采購(gòu)材料需要一個(gè)訂貨期，所有這些都說(shuō)明了工期在裝修工程的重要性。那么怎樣抓工期的管理呢：

a.編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各種材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，編制各工序之間的形象進(jìn)度表。

b.設(shè)計(jì)圖紙必須出齊、出全，以便安排訂貨。

c.根據(jù)裝修工程量的大小，合理安排施工班組，提供適量的施工機(jī)具。

d.科學(xué)安排施工工序?？傮w上按照墻面、吊頂、地面的順序進(jìn)行施工。但也可以按照裝修方案的特點(diǎn)，在做墻面的同時(shí)也預(yù)制吊頂上的物件。盡量做到不影響下一道工序的施工。

e.做好材料的供應(yīng)工作，不時(shí)地和供貨單位進(jìn)行聯(lián)系，確保材料按合同準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)因裝修材料未及時(shí)到達(dá)而影響工期的事時(shí)有發(fā)生，或者材料使用后，還差部分材料，補(bǔ)訂貨造成工期延誤。這就要求在訂材料時(shí)，要正確地計(jì)算出工程量，同時(shí)根據(jù)不同的材料合理考慮材料的損耗率。這里，合理是很關(guān)鍵的，多了浪費(fèi)開(kāi)支，少了，造成不夠，兩者都不足取。

f.及時(shí)解決水、電、風(fēng)和裝修圖之間的矛盾，督促水、電、風(fēng)的及時(shí)施工。因?yàn)樯鲜鋈齻€(gè)工序哪個(gè)有一小個(gè)問(wèn)題都將影響裝修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影響了工期，又浪費(fèi)了人力、物力，得不償失。一個(gè)好的裝修工程，沒(méi)有其它工種的配合，是做不好裝修的，更談不上工期的管理了。

3.3勞動(dòng)安全管理

勞動(dòng)安全因牽涉到人的生命、財(cái)產(chǎn)，不重視安全將給國(guó)家、集體和個(gè)人帶來(lái)巨大的損失。一場(chǎng)大火，一個(gè)工傷事故造成的后果都是極其嚴(yán)重的，這就要求我們管理人員在注重工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，更要注意勞動(dòng)安全的教育，把不安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。以下著重談?wù)勓b修工程的勞動(dòng)安全管理，即安全管理要注意以下幾點(diǎn):

a.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由專職電工負(fù)責(zé)，其它人不得擅自搭接電源，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)使用電爐。

b.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙與煙火。

c.電焊施工要辦理“動(dòng)火證”，并有專職滅火員。電焊施工周圍嚴(yán)禁有油漆材料，要配備一滅火器及水桶等，地上易燃物要清理干凈。切割機(jī)使用時(shí)，前面要有檔板，以免火花亂濺。

d.要保持油漆施工現(xiàn)場(chǎng)的良好通風(fēng)。油漆施工用后的抹布、廢桶等要及時(shí)拿出現(xiàn)場(chǎng)。

e.油漆材料只能攜帶當(dāng)天的用量進(jìn)場(chǎng)，剩余的材料須拿出現(xiàn)場(chǎng)。在油漆材料堆放的地方及油漆施工時(shí)，嚴(yán)禁有明火作業(yè)。

f.要及時(shí)清理紙箱、塑料布、鋸未等可燃物和各種工程垃圾。

g.在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得隨便向下投雜物

3.4嚴(yán)格控制工程資金的使用

工程資金是關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的最重要因素。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應(yīng)制定工程資金統(tǒng)一管理責(zé)任制。工程用款權(quán)限審批方面，工地項(xiàng)目經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權(quán)限，材料供應(yīng)部門只有采購(gòu)權(quán)，沒(méi)有資金審批權(quán)。有效的規(guī)章制度、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，使工程資金的使用得到最有效的控制。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵就是人、財(cái)、物的管理，只有狠抓管理，才能取得質(zhì)量、效益、工期三豐收。正如日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助所說(shuō)的“企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于管理”。同樣的，作為裝修工程，只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能取得最后的成功，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：精裝修；成本控制；關(guān)鍵階段

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、當(dāng)今精裝修工程的行業(yè)情形

1、項(xiàng)目不合理

在當(dāng)今時(shí)代，群眾對(duì)精裝修的規(guī)定越來(lái)越嚴(yán)格，不過(guò)在綜合的項(xiàng)目中，針對(duì)其開(kāi)展的預(yù)算不是非常多，這就會(huì)使得許多內(nèi)容不能合理的開(kāi)展，只能從審美等層面上來(lái)分析，嚴(yán)重的是部分項(xiàng)目過(guò)分的看中其美學(xué)性特征，就對(duì)主體的構(gòu)造進(jìn)行了一定的破壞。而此舉不但會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用利用不合理，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的是導(dǎo)致建筑存在非常不利的安全性內(nèi)容。 除此之外，很多設(shè)計(jì)本身也有一些不利現(xiàn)象。在項(xiàng)目開(kāi)始之前的時(shí)候，并沒(méi)有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內(nèi)容，而且還有的讓人員隨意進(jìn)行，完成之后結(jié)算，并不存在預(yù)算等，很顯然這些現(xiàn)象對(duì)于成本管控來(lái)講非常的有害。

2、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為存在，導(dǎo)致成本失效在綜合的項(xiàng)目中，針對(duì)其開(kāi)展的預(yù)算不是非常多，這就會(huì)使得許多內(nèi)容不能合理的開(kāi)展，建筑精裝修市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)差距又比較大，這就會(huì)使得成本的編制出現(xiàn)問(wèn)題，而且在此時(shí)期也會(huì)受到許多人為問(wèn)題的干擾。一些人有意的提升成本，進(jìn)而獲取不正當(dāng)?shù)氖找?，一些過(guò)分的打壓價(jià)格。

一些單位通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)獲取項(xiàng)目，在投標(biāo)的時(shí)候通過(guò)非常低的價(jià)格來(lái)獲取項(xiàng)目，但是在具體的建設(shè)的時(shí)候使用品質(zhì)較差的材料，就出現(xiàn)了許多不利局面，進(jìn)而不利于行業(yè)的合理發(fā)展。招標(biāo)方不斷的降低價(jià)位，導(dǎo)致一些建設(shè)方通過(guò)墊資的措施來(lái)獲取項(xiàng)目，進(jìn)而就會(huì)在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候使用不合理的物料等，必然會(huì)引發(fā)問(wèn)題。

3、使用的物料的種類多，市場(chǎng)無(wú)序

由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，該行業(yè)用到的物料的種類不斷的增加，而且品質(zhì)有高有低，市場(chǎng)無(wú)序，物資管理者通常無(wú)法有效的分辨，眾所周知，物料費(fèi)用是整體費(fèi)用中非常重要的內(nèi)容，如果此項(xiàng)費(fèi)用掌控不好，必然會(huì)使得整體費(fèi)用無(wú)法有效地控制。建設(shè)機(jī)構(gòu)不合理的定價(jià)，而通過(guò)不正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行交易，導(dǎo)致項(xiàng)目品質(zhì)不能保障。項(xiàng)目用到的物料樣式非常多，而且不但有產(chǎn)自我國(guó)的，還有來(lái)自外國(guó)的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價(jià)位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質(zhì)。就如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米 200 元、300 元、500-600 元，還有 1000 元以上的，它們的品質(zhì)到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時(shí)候常人是無(wú)法有效區(qū)別的。很顯然，對(duì)于外行來(lái)講，必然會(huì)被坑，所有的價(jià)位都由承包單位來(lái)確定。很顯然，承包單位通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄?，必然?huì)獲取利潤(rùn)，結(jié)局就是不但導(dǎo)致非常多的費(fèi)用浪費(fèi)，同時(shí)還給品質(zhì)帶來(lái)極大的影響。

4、項(xiàng)目計(jì)價(jià)無(wú)綜合規(guī)定，進(jìn)而使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在非常多的差異

項(xiàng)目需要許多新的物料，進(jìn)而就帶動(dòng)了材料行業(yè)的前進(jìn)，種類非常多，而且該項(xiàng)建設(shè)并沒(méi)有綜合的參考內(nèi)容，目前的定額非常少。

除此之外，一些建設(shè)組織在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，并不按定額等來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)許多項(xiàng)目都自行明確價(jià)格，價(jià)格的指導(dǎo)信息不健全，使其在結(jié)算時(shí)還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業(yè)主之間議價(jià)，遇到那些外行人就通過(guò)蒙騙等方式來(lái)獲利，正是因?yàn)檫@些問(wèn)題，所以導(dǎo)致項(xiàng)目成本面臨許多的不利要素。

由于精裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是卻存在著這些問(wèn)題，使得加強(qiáng)工程造價(jià)管理已刻不容緩，勢(shì)在必行。

二、造價(jià)估算階段的成本控制

建筑工程的專業(yè)性很強(qiáng)，特別是高級(jí)，一般的設(shè)計(jì)單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計(jì)公司和公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。一套好的精裝修圖紙包括兩個(gè)核心點(diǎn)，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。建筑精裝修工程造價(jià)估算，一般采用包工包料的方法較多，價(jià)格經(jīng)雙方協(xié)商同意，就可以簽定合同，在合同中應(yīng)注明總造價(jià)，如發(fā)生變更，做增減帳處理。特殊的價(jià)格應(yīng)另議。相對(duì)于建安工程來(lái)講，精裝修工程造價(jià)的確定和管理更加困難。

1、設(shè)計(jì)單位出有設(shè)計(jì)深度和精度的施工圖紙。應(yīng)讓設(shè)計(jì)人員按工程的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計(jì)，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對(duì)于一些特殊的工藝作法和隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點(diǎn)大樣圖。

2、對(duì)工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，增強(qiáng)業(yè)主的感性認(rèn)識(shí)，并標(biāo)明品種、品牌、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。

3、確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保、消防等部門的要求，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

4、在審查設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過(guò)替換材料、設(shè)備或降低精裝修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修改設(shè)計(jì)，從而降低工程投資。

三、設(shè)計(jì)(方案)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成果其造價(jià)成本基本占到項(xiàng)目總成本的70%-90%,在前期決策基礎(chǔ)上確定最終設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性高低將直接決定后期實(shí)施成本的高低與實(shí)施項(xiàng)目管理控制的難易。設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目的主要成本, 設(shè)計(jì)階段節(jié)約才是真正意義上的節(jié)約,設(shè)計(jì)決策定位是房產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目“成敗優(yōu)劣”的關(guān)鍵。

目前行業(yè)內(nèi)不太成熟的地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)階段一般有過(guò)度依賴于設(shè)計(jì)師的情況,而目前設(shè)計(jì)師對(duì)具體實(shí)施成本的掌控相對(duì)還是比較薄弱的,費(fèi)用超支已不是什么新鮮事；設(shè)計(jì)與施工是分離的,這就造成難以在一定的成本框架內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)應(yīng)有的效果。

設(shè)計(jì)決定精裝修成本的關(guān)鍵一點(diǎn)還有影響設(shè)計(jì)效果各種高檔材料的合理選擇: 主要有進(jìn)口石材特別是大理石、高級(jí)馬賽克、高級(jí)實(shí)木地板、高級(jí)壁紙、墻面成批成品木飾面、各類軟飾、潔具等。應(yīng)避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)師選材錯(cuò)誤導(dǎo)致返工、返修等嚴(yán)重后果。

四、施工階段的成本控制

1、材料方面的造價(jià)控制

建筑工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價(jià)格差異大。有些承包商會(huì)以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。業(yè)主與精裝修公司簽訂合同時(shí)，應(yīng)要求精裝修公司附上一份詳細(xì)的精裝修報(bào)價(jià)單。因?yàn)橐豁?xiàng)精裝修工程設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目會(huì)很多，使用到的材料也很多，若公司列出的報(bào)價(jià)單內(nèi)容不夠詳細(xì)的話，日后易發(fā)生糾紛。

2、施工隊(duì)伍方面的造價(jià)控制

有些施工項(xiàng)目的施工做法有很多種。不同的做法，價(jià)格差距也就自然很大。例如工程報(bào)價(jià)單中若只寫明精裝修刷涂料多少錢，就不夠明了，因?yàn)椴煌氖┕すに囁婕暗闹髁?、輔料的種類和數(shù)量會(huì)有所不同。施工人員的素質(zhì)也影響著我們的工程造價(jià)。特別是在我國(guó)目前精裝修市場(chǎng)上的施工人員素質(zhì)良莠不齊的情況下。我國(guó)在近幾年才開(kāi)始著手培養(yǎng)正規(guī)的精裝修施工人員，有很多施工人員前身基本都是農(nóng)民。在精裝修工程中一些不規(guī)范的行為可以給工程帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，導(dǎo)致一些心術(shù)不正的施工人員冒險(xiǎn)違規(guī)。其次，市面上的很多施工企業(yè)規(guī)模不大，施工人員的技術(shù)水平、管理人員的職業(yè)性和設(shè)備齊全度都不高。更有些零散的施工人員平日自主包攬工程，一旦有工程即便再找?guī)讉€(gè)零散施工人員一起做工程，施工質(zhì)量和工程造價(jià)難以得到保證，還可能發(fā)生其他的事故。因此，了解市場(chǎng)行情后，找一些專業(yè)程度高、業(yè)務(wù)水平精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的正規(guī)精裝修公司就尤為重要。

3、材料損耗量的控制

在精裝修的施工過(guò)程中，很多材料是會(huì)發(fā)生損耗的。建筑材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理?yè)p耗。合理?yè)p耗就是因?yàn)檫\(yùn)輸、儲(chǔ)藏以及材料本身的規(guī)格導(dǎo)致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導(dǎo)致的。所以預(yù)算材料的數(shù)量中應(yīng)加入實(shí)際中損耗的工程量。并且這部分?jǐn)?shù)量應(yīng)在報(bào)價(jià)清單中體現(xiàn)。精裝修公司應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范中所規(guī)定的來(lái)計(jì)算，業(yè)主也可參閱一下，來(lái)檢驗(yàn)精裝修公司的工程量是否合理。

五、結(jié)算審計(jì)階段的成本控制

工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查變更是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對(duì)于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用；對(duì)施工單位未施工的項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)算中扣減；對(duì)于業(yè)主采購(gòu)或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購(gòu)價(jià)與合同和清單報(bào)價(jià)作價(jià)差調(diào)整。工程結(jié)算審核是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，此階段的造價(jià)控制屬于事后控制。工程造價(jià)審核質(zhì)量的好壞是多種因素綜合作用的結(jié)果，若不能嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。搜集、整理好結(jié)算所需資料，加強(qiáng)對(duì)工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料、甲供材、變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格的真實(shí)、完整、合法性審核。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確真實(shí)，做好工程結(jié)算去虛存實(shí)，從而保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映工程造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施四個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)行精裝修成本控制, 會(huì)使裝飾裝修行業(yè)的項(xiàng)目管理工作做得越來(lái)越好, 對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展也會(huì)有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

我是土建及精裝修工程，回顧已過(guò)去的4月份現(xiàn)總結(jié)如下：

4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車庫(kù)地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內(nèi)墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內(nèi)施工垃圾清理、7號(hào)樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

作為項(xiàng)目部的一員，在日常工作中強(qiáng)抓質(zhì)量管控，提高質(zhì)量意識(shí)。做好事前溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)材料及施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督。為各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施，不出現(xiàn)返工窩工提供保障，以合格的工程質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。工作時(shí)每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過(guò)場(chǎng)，把自己分內(nèi)的事情看清楚抓明白，不因個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視影響整體工作的質(zhì)量。在遇到不好解決的問(wèn)題是時(shí)常反思自己多想辦法找出路，并能及時(shí)與同事和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

篇(7)

關(guān)鍵詞：精裝修工程；成本管理；建議

引言

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外商獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)全面參與到房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、方法不一，但面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)，而精裝修工程是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的必然趨勢(shì)，其中精裝修成本管理是精裝修項(xiàng)目管理中核心要素，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有在精裝修項(xiàng)目管理中形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理管控成本，迅速實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，才能在競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。但要做好精裝修項(xiàng)目的成本管理，必須要求全員、全過(guò)程、全面的成本管控。

1 精裝修工程成本控制的重要性

精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的在于充分動(dòng)員和組織全體項(xiàng)目人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、效果的前提下，對(duì)精裝修工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價(jià)的10%-15%，因此精裝修工程成本對(duì)項(xiàng)目投資影響重大，并且對(duì)項(xiàng)目的裝修效果、質(zhì)量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項(xiàng)目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對(duì)精裝修工程項(xiàng)目相當(dāng)重要。

公司已經(jīng)重視精裝修工程成本管理工作，盡量實(shí)現(xiàn)精裝修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約：2009年12月16日的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新成果的通知》中提出對(duì)大堂、樣板間、走廊等設(shè)計(jì)裝修配飾標(biāo)準(zhǔn)要求，2009年12月8日《住宅欄桿、空調(diào)格柵標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書（2009版）》的通知中明確對(duì)鋁合金窗、欄桿檔次配置，2009年6月22日《展示樣板房操作指導(dǎo)書》中明確對(duì)樣板房精裝修設(shè)計(jì)、硬裝、軟飾建造標(biāo)準(zhǔn)，2009年9月7日《展示樣板房年度施工單位操作辦法》的通知中明確樣板間年度施工單位，2009年9月7日《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)采購(gòu)項(xiàng)目操作程序》的通知要求精裝修項(xiàng)目能用集團(tuán)采購(gòu)的必須用集團(tuán)采購(gòu)，2009年4月20日《關(guān)于加強(qiáng)2009年成本管理工作的通知》中提出嚴(yán)格落實(shí)四階段成本目標(biāo)以及加強(qiáng)成本管理研究工作。以上可見(jiàn)，精裝修工程成本管理在成本管理體系中具有相當(dāng)重要的作用。

2 精裝修工程成本管理的通用方法

精裝修工程成本管理的通用方法：設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)、精裝修成本測(cè)算、工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算。

2.1設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)

在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設(shè)定成本目標(biāo)，指導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)精裝修設(shè)計(jì)價(jià)值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對(duì)立統(tǒng)一，找出效果和成本的最佳比值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程最優(yōu)化。突出裝修亮點(diǎn)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2精裝修成本測(cè)算

精裝修成本測(cè)算就是根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)成果，不斷測(cè)算精裝修造價(jià)是否在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，并不斷修正精裝修設(shè)計(jì)、合理選擇應(yīng)用材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的前提下，實(shí)現(xiàn)成本、效果統(tǒng)一。

2.3工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算

工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算是精裝修工程過(guò)程管理成本控制方式，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，通過(guò)招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。

3標(biāo)桿企業(yè)精裝修成本管理方法

3.1 星河灣精裝修成本管理方法

3.1.1材料甲供為主

星河灣精裝修項(xiàng)目的樣板間較多，主要是歐洲新古典風(fēng)格，以臺(tái)灣設(shè)計(jì)師邱德光為代表，厚重，材料以石材為主，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，材料考究，大量使用進(jìn)口石材和馬賽克，拼花圖案運(yùn)用較多，樣式新穎、精裝修豪華，材料堆砌程度較高，精裝細(xì)節(jié)和質(zhì)量較好，是房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目的標(biāo)桿。但星河灣項(xiàng)目的主要材料：石材、木飾面甲供，由裝修單位提供尺寸、工程量，由開(kāi)發(fā)商自己的材料工廠供貨，生產(chǎn)出的產(chǎn)品是市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二的，因此星河灣項(xiàng)目裝修風(fēng)格不僅外界不能復(fù)制，并且還能節(jié)省成本、保證品質(zhì)。

3.1.2 戰(zhàn)略施工單位

星河灣的精裝修由于施工難度高、工期長(zhǎng)，對(duì)施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理要求非常高，因此精裝修施工單位基本都是戰(zhàn)略協(xié)議單位，精裝修施工單位按協(xié)議利潤(rùn)、固定費(fèi)率，類似包清工方式承包精裝修工程。戰(zhàn)略施工單位不僅能保證品質(zhì)，而且成本合理、可控。

3.2 綠城精裝修成本管理方法

3.2.1戶型類似、裝修風(fēng)格一樣、各大城市復(fù)制

綠城精裝修項(xiàng)目與星河灣的精裝修項(xiàng)目同樣注重精裝修、園林工程的精致程度，并且綠城精裝修項(xiàng)目外裝修、室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格相仿，室內(nèi)精裝修主要是美式新古典與現(xiàn)代手法結(jié)合的風(fēng)格，以BLD設(shè)計(jì)事務(wù)所為代表，戶內(nèi)空間交通流線設(shè)計(jì)合理、緊湊；石材使用適度，不超過(guò)三種顏色，注重石材表面肌理的處理；木質(zhì)貼皮恰當(dāng)使用，提高穩(wěn)重感和溫馨感。綠城精裝修項(xiàng)目通過(guò)各大城市大量復(fù)制，并且主要材料集團(tuán)采購(gòu)，不僅戶型獲得廣大認(rèn)可、裝修保證品質(zhì)、縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，節(jié)省大量成本，導(dǎo)致?lián)碛幸慌艺\(chéng)客戶追隨各大城市樓盤。

3.2.2自有裝修施工單位

綠城自有精裝修、園林施工單位，材料主要通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)方式購(gòu)買，不僅能保證材料、施工品質(zhì)，而且降低了成本。

3.3 精裝修標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法

3.3.1 準(zhǔn)確定位

精裝修項(xiàng)目產(chǎn)品定位很重要，要在營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品做市場(chǎng)定位分析后，對(duì)比各區(qū)域精裝修樓盤交樓標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查對(duì)比精裝修樓盤優(yōu)缺點(diǎn)分析后，準(zhǔn)確定位樓盤的精裝修標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

精裝修項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料基本一致，使得裝修材料標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)、或則自身生產(chǎn)（如果有條件的話）的方式，供應(yīng)裝修材料；并且裝修施工單位是戰(zhàn)略協(xié)議單位、或則自有，不僅能保證材料、施工品質(zhì)，而且降低成本。精裝修項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化將是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3.3 客戶敏感點(diǎn)分析

精裝修工程成本要對(duì)客戶關(guān)注的地方重點(diǎn)投入，關(guān)注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，要在大堂、電梯廳、走廊、會(huì)所、客廳、廚房衛(wèi)生間重點(diǎn)配置，提升亮點(diǎn)，而其他區(qū)域可以在保證風(fēng)格基礎(chǔ)上、簡(jiǎn)約化基本配置，避免功能過(guò)剩，沒(méi)有亮點(diǎn)，要更大限度的節(jié)約成本。

4 提升精裝修工程成本管理能力建議

4.1 精裝修樣板先行

精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務(wù)的，而對(duì)于精裝修工程來(lái)說(shuō)，實(shí)體交樓樣板間才有意義，實(shí)體樣板間要盡量在實(shí)樓做，將設(shè)計(jì)、施工工藝造成的各種問(wèn)題反映出來(lái)，避免后期大量裝修時(shí)發(fā)生大規(guī)模返工、出現(xiàn)裝修不合理情況。實(shí)體樣板間不僅能反應(yīng)設(shè)計(jì)是否合理、成本是否可控、營(yíng)銷承諾是否切實(shí)，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補(bǔ)缺所用，并通過(guò)營(yíng)銷實(shí)體感受，對(duì)樣板間裝修效果進(jìn)行反饋，整理客戶的感受和意見(jiàn)，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案，避免交樓時(shí)出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。

4.2 裝修風(fēng)格盡量簡(jiǎn)約、要突出亮點(diǎn)

簡(jiǎn)約式裝修風(fēng)格不僅市場(chǎng)化接受程度高，給客戶留的自由發(fā)揮空間大，而且裝修易于施工，但要突出亮點(diǎn)。精裝修工程成本要對(duì)客戶關(guān)注的地方重點(diǎn)投入，在大堂、電梯廳、走廊、會(huì)所、客廳、廚房衛(wèi)生間重點(diǎn)配置，室內(nèi)設(shè)計(jì)突出幾個(gè)亮點(diǎn)，而其他區(qū)域可以在保證風(fēng)格基礎(chǔ)上、簡(jiǎn)約化基本配置，避免功能過(guò)剩、而沒(méi)有亮點(diǎn)，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。

4.3 設(shè)計(jì)盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、先平面后立面再園林的設(shè)計(jì)模式

精裝設(shè)計(jì)要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時(shí)，精裝修設(shè)計(jì)就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導(dǎo)致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時(shí)，少用稀缺材料，為施工和采購(gòu)降低難度，同時(shí)施工做法盡量要簡(jiǎn)單、成熟，避免因考慮不周，導(dǎo)致施工過(guò)程中更改，以耽誤工期、耗費(fèi)成本為代價(jià)，造成后期成本增加。

探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料基本一致，標(biāo)準(zhǔn)化裝修材料可通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)的方式供應(yīng)，不僅能保證品質(zhì)，而且降低成本。并且標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品還能夠縮短開(kāi)發(fā)周期，減少設(shè)計(jì)變更。

探討先平面后立面再園林的戶型優(yōu)化、外立面新穎、與園林風(fēng)格統(tǒng)一的設(shè)計(jì)模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風(fēng)格不一定與立面協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)模式。

這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力將空前加強(qiáng)。

4.4 加強(qiáng)集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位

集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)是保證精裝修工程項(xiàng)目材料品質(zhì)、降低成本的有效手段。項(xiàng)目將與裝修效果、檔次有關(guān)的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器甲分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，其中入戶門、櫥柜、電器、潔具、龍頭、鎖具均為區(qū)域采購(gòu)，另外涂料、開(kāi)關(guān)面板、空調(diào)、內(nèi)墻磚選用集團(tuán)采購(gòu)。集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)可以降低成本，同時(shí)也能控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項(xiàng)目的檔次需求。在精裝修工程項(xiàng)目材料供應(yīng)上，集團(tuán)采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)項(xiàng)目還要加強(qiáng)，如木地板、衣柜。

建立戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并增加過(guò)程評(píng)價(jià)及后期評(píng)價(jià)，通過(guò)淘汰、引進(jìn)機(jī)制引進(jìn)精裝修工程戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)評(píng)價(jià)體系，建立完善的管理模式及辦法，對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行培養(yǎng)及管理。

4.5 過(guò)程管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵

過(guò)程管理涉及到對(duì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工序、成品保護(hù)的管理，相對(duì)于工序和成品保護(hù)，計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量管理容易的多。

工序管理難點(diǎn)在于施工單位多，協(xié)調(diào)耗費(fèi)精力大，如在總包招標(biāo)時(shí)，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對(duì)于墻面、頂棚抹灰找平驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比精裝修抹灰找平要求低，導(dǎo)致精裝修單位還需要對(duì)于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標(biāo)時(shí)應(yīng)將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調(diào)設(shè)備、管道應(yīng)已就位，因此空調(diào)施工單位至少提前一月進(jìn)場(chǎng)；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應(yīng)施工完畢，冬季時(shí)，門窗單位先安上窗體玻璃，室內(nèi)能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

成品保護(hù)是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個(gè)作業(yè)面上，很多施工單位同時(shí)作業(yè)，難免出現(xiàn)成品破壞后無(wú)法找追究到責(zé)任單位的情況，因此成品保護(hù)必須得投入更多人力，將成品保護(hù)納入獎(jiǎng)懲措施，由精裝修施工單位負(fù)責(zé)精裝修成品的統(tǒng)一保護(hù)，各單位施工完畢驗(yàn)收后移交精裝修施工單位負(fù)責(zé)管理，由精裝修施工單位對(duì)地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統(tǒng)一保護(hù)，并詳細(xì)記錄施工進(jìn)出情況，一旦成品破壞后可追溯相應(yīng)的單位。

可見(jiàn)工序、成品保護(hù)管理是精裝修工程過(guò)程管理的重點(diǎn)，做好工序、成品保護(hù)管理就能保證裝修品質(zhì)。

4.6 加強(qiáng)精裝修工程成本學(xué)習(xí)研究

我們公司精裝修工程管理水平還有待提高，從設(shè)計(jì)能力、工程管控能力、成本管理能力都沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)項(xiàng)目一種辦法，沒(méi)有形成集中優(yōu)勢(shì)，與星河灣、綠城相比還有差距，需要加強(qiáng)與好的精裝項(xiàng)目、同行、尤其是星河灣、綠城之類的精裝龍頭企業(yè)交流，借鑒推廣一些成熟的研究成果。