時間:2023-03-10 14:52:55
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇工廠管理制度范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
一、原材料進廠檢驗制度
原材料進廠后,倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書,一起送交理化室,通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后,應立即進行取樣鑒定,在付款期內得出鑒定結果。
原材料的檢查標準,一律按國家標準,以本廠的技術規定和鑒定的合同為依據。
材料鑒定后,符合有關標準或合同條文,理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準,確定投用項目,填寫材料歷史卡,并將鑒定結果通知供銷倉庫。
原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文,理化室要及時上報,由品管部和技術部商定處理意見,同時書面通知財務部,拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以代用,并不影響質量的可以入庫,但必須辦理手續,經使用車間同意并簽寫材料代用單,送交技術部,品管部研究,總經理批準,否則一律不準代用或入庫。
原材料進廠,有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,可以到外單位或有關部門解決,但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。
材料必須專料專用,如需代用,需經有關部門分析、研究,同意后由技術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。
二、生產管理制度
生產管理是公司經營管理重點,是企業經營目標實現的重要途徑,生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規范公司管理,使公司生產持續發展,不斷提高企業競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據,是生產管理的最高準則。
生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作,時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。
生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。
生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,看清客戶的每一點要求,防止盲目生產。
生產管理人員明確客戶要求后,應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具)。
生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料,暫時不急的產品先不領料,保證生產車間物流流暢,避免生產資源積壓在車間影響車間生產,交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》 ,記錄當天實際完成的生產任務,以書面形式向廠長匯報。
產品經檢驗合格后要及時送入倉庫,以便及時組織發貨。
車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態、工作熟練程度),隨時指導員工解決生產過程中出現的問題,對于個人不能解決的問題要及時向班組長,再由班組長逐級反映。
生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報,并釆取緊急措施予以處理。
生產部門應經常對員工進行技能訓練,保證員工隨時高效作業;經常和員工交流思想,掌握員工思想動態;組織員工學習相關制度,促進公司團隊建設。
公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排,有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產工藝改進,如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的,公司將給與獎勵。
當公司發展后,本制度不再使用時可以修改本制度,本制度的修改由生產部門提請,修正案經總經理批準后公布施行,修正版公布時本制度自動失效。
三、出廠檢驗項目管理制度
在品管部的指導和監督下,理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作,獨立行使檢驗職權,嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗,嚴把質量關,禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。
出廠檢驗時,同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次,對每批產品嚴格按抽樣規則進行抽樣,經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告,檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠,應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗,以復檢結果為準,若仍存在不合格,則確定該批產品不合格,并及時上報廠領導后進行處理。
檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損,不得有臟污和破損密封不嚴等現象,若發現類似問題發生,按不合格品論處。
檢驗用的儀器設備,應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定,及時維護,處于良好運行狀態,以保證檢驗數據的準確。
嚴格按企業制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗,要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。
每年參加一次質量技術監督部門組織的出廠檢驗對比試驗,保證實驗室數據準確有效。
四、技術管理制度
為明確項目技術負責人的管理權限和職責,形成一個有秩序、強有力的技術管理機構,貫徹執行國家和上級的相關政策、法規及技術標準,特制定項目技術管理制度。
建立技術責任制:明確項目技術負責人為責任人,落實各職能人員的職責、權利和義務的關系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負責協調相關工作和業績考核工作。
建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度,明確責任人及文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程,確保文件完整。
建立技術洽商、設計變更管理制度:明確技術負責人為責任人,做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡,變更項目圖紙編號明確,符合規范要求。
建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行,交底應有文字記錄,交底人和被交底人均應交底確認,做到技術符合圖集文本及設計規范要求。
建立隱、預檢管理制度:隱、預檢應做到統一領導、分專業管理,各專業質量員為責任人,明確隱、預檢項目和驗收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收,做到有檢查計劃,對整改問題有專人負責,確保及時、準確、可追溯性。
建立技術信息和技術資料管理制度:技術信息是指導性、參考性資料,技術資料是工程歸檔資料,應實行統一領導、分專業管理,資料員最后收集,并做到及時、準確、完整。
建立技術措施與成品保護措施管理制度:由技術負責人責成專人為責任人實行統一領導,分專業管理。技術措施要做到符合規范要求,針對性和可操作性強效果明顯,成品保護措施要做到低成本、高效率,實施過程有計劃,并有文字記錄。
建立新工人培訓制度,要有專人負責,由責任人和各專業負責人共同進行,培訓應結合施工需要,做到有計劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。
建立技術質量問題處理管理制度:由技術負責人任責任人,會同專業負責人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問題要分析,處理方案有依據,方案簡單、易行、可靠,處理過程有記錄和相應結論。
五、設備計劃檢修.搶修管理制度
為了更好地搞好設備管理工作,提高計劃檢修和生產過程中搶修質量,確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期,保證檢修項目在在規定時間內完成,特制定本管理制度。
各單位根據選廠統一安排,依據設備運行記錄情況,認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報設備組,由設備組統一整理簽字接收,初步審定后報主管經理,由廠部最終審定后,方可實施。
各單位依據最終審定的檢修計劃,認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備,需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。
計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。
設備組是設備大修、中修及小修管理科室,負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監督檢修質量管理的一系列活動。
設備組長為大、中修及維修管理第一責任人,負責審核年度大、中修計劃。
設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核,施工過程管理及施工質量管理,以及施工過程中存在問題的考核。
最近,我們對公司所屬的一個工廠上半年度廢舊材料的處理情況進行了一次審計調查,發現對這些廢棄物的管理應該是大有文章可做的。這個工廠在生產過程中產生的廢棄物主要包括包裝原料的淀粉袋、產品下腳糖渣、燃料下腳煤渣以及破損的塑料桶等等。這些又破又臟的東西表面看來很不起眼,但當數量很大時,就是一筆可觀的收入,如果疏于管理,就是一項可惜的浪費和損失。20*年上半年工廠出售這些廢舊料處理的實際收入高達23萬元,但這樣良好的收益是否真實地反映了廢舊料處理的實際情況呢?我們通過深入細致的調查發現,包裝袋是最大宗的廢舊料,但原料倉庫在對其管理上存在著制度上的漏洞,或有章不循的問題,包括沒有設立包裝袋的庫存明細帳或備查薄,出售包裝袋不使用一式四聯的出庫單,而有倉庫保管員開白條報數,不作庫存盤點和報帳等等,這給我們的調查帶來了一定的困難,為此,我們轉而從生產入手,根據生產用料來確定包裝袋的回收數量,進而核查包裝袋數量的真實性,同時又從出門證入手,核查門衛和財會的出庫數量的一致性,結果發現在3月31日有價值2.1萬元的34710只包裝袋出庫沒有向會計報帳。在確鑿的證據面前,倉庫保管員只得承認違返公司規定私開出門證放出一車包裝袋不報帳的事實。由此可見,看似廢舊材料,如果管理稍有疏漏,同樣會給企業造成損失,為此,我們審計人員向工廠提出了完善落實廢舊材料管理的幾點建議,工廠管理層也迅即行動,重新制訂了“固體廢棄物回收、出售帳物管理制度”,以求亡羊補牢。
通過這次審計調查,有幾個問題值得我們認真思考。
1、建立了管理制度,并不等于制度始終處于正常運轉的狀態,定期檢查和監督制度的執行情況,才是制度有效性的可靠保證。
2、要以與時俱進的思維方式來看待制度建設,在實踐中不斷地充實、完善制度,使之更加完整、有效。
3、處置工廠廢棄物,既要考慮環保的因素,也要考慮其能變廢為寶的價值因素,特別是對有再利用價值的大宗廢棄物,要視同商品管理,從廢棄物的回收、保管、出售、庫存等各個環節,由各個部門的有關人員分別從不同的職能角度進行共同的監管,保證企業的利益不流失。
內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司(以下簡稱“蒙牛”)MNWCO(卓越運營管理模式)-安全環保支柱中的支持保障體系,是安全生產管理得以開展的強有力支撐,主要由組織保障、資金投入、法規制度、設備設施與培訓教育五個維度構成。
“倒”金字塔 落實安全責任
為保證公司安全管理工作的有序進行,蒙牛的安全工作實行分級管理。集團設立安全環保委員會,在營運所轄管理范圍內成立了管理集團安全環保工作的健康安全環保中心,各系統設立安全環保分會,各生產單位事業部設立安全環保管理機構,并明確了工作職責。
從2010年起,公司開始對安全管理人員的配備設置做出要求,要求各管理系統、中心、生產單位配備專(兼)職安全管理員、職業健康專員,對于存在運營實體的各生產單位全部配備了安全管理員,全面負責工廠安全生產管理工作。
比如說,杜愛民是基地大區和林三部的技術副廠長,同時也是和林三部的安全管理機構負責人。在蒙牛,由技術副廠長來管安全,因為安全更多的是和技術有關系,技術副廠長管理安全,管理起來更有效果。蒙牛安全環保小組組織機構圖是個“倒”著的金字塔形狀。這是由于蒙牛安全責任制落實在事業部負責人,層層落實責任的話,安全員的任務重大,壓力也重大。讓班組長在“上面”,讓安全責任落實到生產最小單位,突出屬地責任,弱化行政級別,讓全員共同推安全。
比如,灌裝小組長,負責幾臺設備,同時整個這片區域,包括組員,所有和安全相關的區域他都負責,那么,所有和安全相關的也都與他有關,比如說某一個員工未經審批動火作業,那么他是有權把違規員工“請出去”的。換句話說,如果來這兒片區域作業,不符合片區安全規范,對不起,請停工。小組長對他所在區域是有直接責任的。
在蒙牛,推廣這樣的機構設置,是讓員工真正體會到自己身上的安全責任。因為一旦在自己的區域出現安全事故,是需要自己來承擔責任的,或者有員工在違規作業,小組長沒有發現制止,如果被定期安全巡檢人員發現了,小組長仍然是要承擔責任的。這樣做最大的好處,就是互相監督,保障安全生產。
設專項資金 保安全投入
針對安全管理支持保障體系之一――資金投入問題,公司設立了安全專項資金賬戶,建立了專門的制度,對安全資金的設立要求、使用情況做出了嚴格的管理要求。
蒙牛的安全投入分為兩大類,一類是資本化的投入,一類是費用化的投入。
資本化投入主要涉及提升本質安全方面的投入,完善更新安全防護設施,實現源頭治理。這是必須投入的,是安全生產的“有機土壤”。蒙牛借鑒2015年發生的天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故、河南魯山養老院“5?25”特別重大火災事故教訓,開展危險品、消防、保溫材料等集中整治工作,加大了安全投入。
而另一方面為費用化投入,即為日常類的安全投入,如設備設施、檢驗檢測、宣傳教育和其他一些用于安全方面的資金支出。
具體涉及生產設備安全設施日常維護、安全防護裝置及應急物資,如滅火器、壓力容器、特種設備等設備的定期檢定;定期的職業病、危害因素的監測;安全培訓教育支出;其他類支出,則主要是安全部門、生產單位間互查提出的安全整改要求。
在蒙牛,做年度安全投入預算時,一是健康安全環保中心根據日常檢查中對各事業部的隱患巡檢,或由屬地部門檢查出重大隱患整改;二是會結合各事業部上報情況。蒙牛集團有56家工廠,每個工廠又有自己的實際情況,上報預算。健康安全環保中心充分考慮安全生產隱患改造情況,審核事業部預算,集團再撥款給事業部安全專項資金賬戶,以分步實施。同時,健康安全環保中心也會監控事業部隱患整改或安全投入是否到位,是否達到年初規劃目標。
制度成體系 合規對標
依據《蒙牛集團應用健康安全環保法律法規要求管理制度》,蒙牛健康安全環保中心及時收集安全方面最新的法律法規文本,進行適宜性條款評價后,給各系統、生產單位共享。
到目前為止,公司共獲取職業健康安全的133項,職業健康安全的法律法規又分為勞動保護類、工程建設類、安全生產類、職業病類、消防類、交通安全類、化學品類、用電安全類、特種設備類、勞動防護類、綜合治理類、應急準備和響應類、事故處理類、標識標志類、滅火器類、參考標準類、員工權益類、管理體系18類。
蒙牛制定了一系列的安全管理制度,如《制冷系統加放氨安全許可管理制度》《臨時用電安全許可管理制度》《動火作業安全許可管理制度》《高處作業安全許可管理制度》《設備檢修作業安全管理制度》《受限空間作業安全許可管理制度》《動土作業安全許可管理制度》《吊裝作業安全許可管理制度》《安全生產關鍵控制點管理制度》《消防安全管理制度》《廠內運輸安全管理制度》《工作場所安全使用化學品管理制度》《外包人員安全管理制度》《自動化立體倉庫安全運行》等,保障安全生產合規對標。
另外,在推行OHSAS18001、ISO14001管理體系及安全生產標準化管理體系過程中,蒙牛發現這些管理體系責任主體相同、管理對象相同,要素相通,為避免出現人力、物力、財力的多重浪費的情況,借助第三方力量提供支持,融合三種體系,形成了“三合一體系”。并在實際推行過程中,OHSAS18001、ISO14001管理體系、安全生產標準化同時審核、評估,有效提升了內部管理能力。
設備設施管理 全員參與
安全裝置、設備的正常運行是安全的基礎保障。蒙牛在設備設施管理中制定并執行:設備安裝與驗收管理制度、設備檢修作業許可制度、特種設備管理制度、設備工具管理制度、設備運行管理制度。在此基礎上,點檢巡更管理、TPM(全員生產維修)以及安全生產“令”相結合,形成了蒙牛特有的設備設施管理體系。
蒙牛提出“三有”:隱患有預防,采用隱患評估的方法,對照隱患評估項目,找出設備、設施的本質患,予以消除或整改;日常有保養,定期對設備、設施、作業工具等方面進行常規性檢修、維護、保養,從而使其始終處于正常工作狀態,始終處于安全可控狀態;危險有管控,對新購設備結合工廠自身特點研究制定其安全對策,對易發生事故的部位采取一定的安全措施,如加設備安全裝置和安全警告牌予以提示。
蒙牛提出“五定”:定點――設定檢查部位、項目和內容;定法――設定檢查方法;定標――制定檢查標準;定期――設定檢查周期;定人――確定點檢項目由誰實施。
蒙牛提出“十禁令”:將“十條禁令”作為蒙牛從業人員不可逾越的紅線,任何人不得觸及。以“十禁令”中1、6、7、10內容作為設備設施安全管理不可逾越的紅線,即嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產;嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備;嚴禁不具備相應資格的人員從事特種設備;嚴禁破壞設備設施的安全防護裝置。
通過完善安全環保設備設施過程管理制度與現場檢查等措施,分層次監督與分級負責自主管理的安全管理機制,形成責、權、利相統一,以 “三有、五定、十禁令”的管理方法為基礎,形成TPM安全管理體系。
安全培訓“30”計劃
“培訓是員工最大的福利”是蒙牛的企業文化。開展安全生產系統性能力培訓,從意識層面、方法層面、工具層面進行設計。其中,意識層面設計的課程內容主要包括安全文化理念、安全領導力、安全管理體系、企業安全發展規劃等;方法層面設計的課程內容主要包括安全管理職責、安全管理核心要素、安全績效設計等;工具層面設計的課程內容主要包括個人安全行動計劃、行為安全觀察卡等。
通過分析2015年安全管理工作,發現全員安全意識、企業安全文化氛圍仍有待提高;人員配置仍顯不足,基層安全管理人員的配置在標準化推進大形勢下仍然不足;目前已通過注冊安全工程師46人,總量不小,但分布稍有不均,安全生產專業指數仍需要持續提升。
基于以上原因,健康安全環保中心制定了“安全30”人才培養計劃。“安全30”有三層含義,第一層含義強調培養計劃要實現“三化要求”,即專業化、系統化、標桿化。
第二層含義明確該培養計劃針對“三類人員”,總經理、技術副廠長、安全員。針對總經理和技術副廠長主要提升安全管理意識,培養安全領導力,推動安全文化建設,制定企業安全管理發展規劃方針;針對安全員主要提升一線安全監督管理能力,搭建工廠安全管理體系,落實安全行動計劃。
第三層含義表明最終實現“三個目標”,即零傷害、零事故、零缺陷。
為了提高學員參與度,使培訓效果最大化,安全培訓將采用多種學習形式,包括集中授課、在線課程、在崗實踐、外派學習等形式。培訓實施后,一方面采用現場培訓效果評估,另一方面通過布置作業來檢測學習效果,每期課程后布置一項學習任務,下一期課程來驗證作業成果。
乙方:______________服裝制造廠
甲、乙雙方本著互惠互利的原則,就甲方參與乙方經營生產達成如下協議:
一、聯營合作的條件
1.乙方以現有廠房____________平方米以及設備投入供甲、乙雙方合作使用;
2.甲方根據乙方經營生產的需要投入足額的流動資金,確保乙方正常生產,并提供承接乙方生產任務。
二、聯營合作的組織機構
1.聯營合作期間,甲方的法定代表人擔任乙方的法定代表人,本協議簽訂后______日內,由乙方負責辦理工商變更登記,甲方予以協助;
2.聯營合作期間,乙方的原法定代表人擔任____________ ,負責工廠的生產、質檢及內部的行政管理工作,甲方派專業人員協助、監督;
3.聯營合作期間,工廠的財務人員由甲方派駐,負責工廠的成本核算、會計報表的編制等財務工作。
三、聯營合作的方式
1.乙方按甲方認可的方案,完成廠房的裝飾,設備的安裝,由甲方驗收通過;
2.上述第1款驗收通過后,由甲方負責招聘生產人員,并進行業務的培訓;
3.甲方負責生產管理制度,崗位責任制度、員工獎懲制度、人事管理制度、生產流程表、工藝流程表等運作機制,乙方在生產管理過程中必須切實履行;
4.乙方的生產任務由甲方負責提供、承接,未經甲方同意乙方不得擅自承接業務;
5.乙方負責工廠的日常生產和員工的日常管理。
四、聯營合作的盈利和虧損的分配
1.扣除人工工資、水電、稅賦等一切成本后的凈利潤按甲方______ %、乙方______%的比例進行分配;如工廠虧損亦按上述比例進行分擔;
2.________________________________________________
五、聯營合作的期限
聯營合作期從______年______月______日至______年______月______日共計______年,聯營合作期滿后雙方如需繼續合作另行簽訂協議,甲方在同等條件下享有優先權。
六、聯營合作終止的財產處理
1.聯營合作終止后,乙方享有現有廠房、設備的財產所有權;
2.除第1次的財產外,甲、乙雙方按甲方______%、乙方______%的比例對其它財產進行分割。
七、違約責任
1.任何一方擅自終止履行本協議,退出聯營合作,應承擔違約責任,由違約方向守約方支付____________違約金;
2.乙方擅自承接業務或拒絕生產甲方提供、承接的業務,乙方應承擔違約責任,向甲方支付____________違約金;
3.因不可抗力致使本協議無法履行,雙方均可免除違約責任。
八、爭議的解除方式
本協議發生糾紛時,由甲、乙雙方協商解決,協商不成可向工廠所在地人民法院。
九、其它
1.乙方承諾在聯營合作之前,_____________沒有存在債權債務糾紛,如存在債權債務糾紛由乙方單方面承擔,由此給甲方造成的損失由乙方負責賠償;
2.本協議一式______份,雙方各執______份,本協議的附件是協議不可分割的一部分,與協議具有同等法律效力。
一、“校企聯合”實習實訓教學模式的構建形式
1、實習實訓教學模式改革。針對高職教育強化技能素質培養目標的要求,對專業課程進行與高職目標、崗位能力相貼合,體現高職特色的調整和改革,實踐課程實現教學方法、教學手段及考核三位一體化實訓教學模式。崗位課程按企業崗位的實操要求、課程設置及教學時間安排為1:1:1,即專業課理論教學、實踐教學、畢業實習課時比例為1:1:1的教學模式。結合工廠新技術、新工藝和新方法來強化訓練,是學生就業上崗前的實訓,實現教學與企業上崗零距離對接。
為培養符合企業要求的“實用型人才”,改變傳統授-課模式,在實踐教學中采用企業和市場現場教學法,將課堂延展到服裝市場和加工企業,對應服裝實物及生產線來給學生講解,避免了閉門造車式教學,既開闊了學生視野,也提高了學生的學習積極性。
2、實習實訓模式建立。(1)“校進廠”模式的實質,“校進廠”模式即“工學結合”模式:學校進工廠,學生進企業頂崗實習,使課堂與實習地點一體化,學生與工人同吃、同住、同工、同酬,全程參與生產和管理,在實踐中學到知識,從而培養會做、會經營、懂管理、有創業能力的高技能專門人才和高素質勞動者。實習實訓期間,學生進行企業化的生產頂崗實訓實習,直接參與實際產品的生產過程,滿足學生技能培訓要求,培養和鍛煉學生解決實際問題的能力。(2)“廠進校”模式的實質,工廠進學校,學校提供場地,工廠提供設備、技術及物資保障,明確生產規模、生產項目,規定技術水平、產品質量,學校和工廠在優勢項目上互補,既做到了對校內實訓基地的強化補充,也做到了校企強強項目聯合。“廠進校”合作模式的建立和實施體現了本研究的實質,既檢驗研究的實際效應,也能夠不斷地完善“校企聯合”模式,建立健全實訓過程中的管理機制,使研究與實踐相輔相成。
二、“校企聯合”實習實訓橫式的實踐方式
學校根據企業要求培養實用型人才,創建了“教室+車間+基地”的工學結合人才培養模式,真正把實訓實習教學與企業生產相結合。學生直接上崗,邊學習、邊實踐、邊工作。
實習實訓期間,由企業提供實習場地及相關的設備和技術指導者,學生進行企業化的生產頂崗實訓實習,直接參與實際產品的生產過程,滿足學生技能培訓要求,培養和鍛煉學生解決實際問題的能力。
三、“校企聯合”實習實訓模式的柔性化
1、教學管理體系的柔性化。建立有利于“校企聯合”模式實施的制度體系,是形成和完善“校企聯合”人才培養模式運行機制的關鍵,具體涉及教學管理制度、學籍管理制度、學生工作制度等方面,這種制度體系的建立應充分體現柔性化管理的內涵,為“校企聯合”模式的順利實施提供保障。
2、實踐教學的柔性化。學生去企業頂崗實習,同時還要完成學校規定課程的學習,這就存在學生怎樣才能既不耽誤課程學習還能去企業頂崗實習的問題。面對這樣的情況,柔性化管理規定為:學生去企業從事崗位實習的,成績以學生在企業的工作實習表現和能力體現為依據,企業和學校對學生實行共同考核。
3、考核制度的柔性化。結合頂崗實習的特點,對于。頂崗學生不能參加校內學習和考試的科目,相關柔性化管理制度規定:在考核內容上,注重分析、解決問胚能力和技術應用能力的考核,特別注重實效和學生職業能力考核。企業評價與學校考核相結合,根據學生崗位的職業特點,與學生崗位密切相關的部分專業課程采取企業進行替代考核的形式,給予一定的成績。
四、結論
0 引言
化工企業由于生產工藝、物料特殊性與其他企業相比具有高(低)溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點,極易發生火災、爆炸、中毒等傷人亡人事故。化工企業無論在日常生產還是裝置檢修、改造都離不開施工隊伍,如建筑施工的公司、設備的安裝維修公司,設計單位等,這些都是工廠的外部協助單位,通過業務合作保證了我們企業正常生產,也促進了我們企業生產經營的發展。同時由于外來施工隊伍和人員存在并進入我們的企業,對我們的現場安全生產也產生一定壓力和安全管理帶來一定難度,為了保障我們企業的安全生產,我們就必須對他們的安全生產行為進行研究分析,結合化工生產特點通過相應安全管理協議和制度來約束他們的行為使其符合工廠對安全生產的總體要求,避免由于他們不安全行為給工廠安全生產帶來不利因素。結合本單位對外來施工隊伍安全管理工作情況分析,探討加強對外來施工隊伍安全管理的幾點體會。
1 領導重視是做好外來施工單位安全管理的關鍵
任何工作要做好,首先要領導重視,安全管理工作也是如此。在生產和維修施工項目實施中,單位領導對施工隊伍的選定要根據安全生產要求和業務能力原則選出一些施工水平高,歷年來安全管理到位,施工現場秩序好的單位作為重點合作單位,以安全生產優先,以施工資質優先,以施工質量優先,進行安全生產評價,在選擇施工單位時,建立起一套嚴格程序進行評審,堅持安全一票否決制度,對無安全資質或安全資質不全的施工隊伍,一律不讓參與競標。領導重視了,就能杜絕無證單位進場施工的可能,為安全生產提供了保障,促進生產、檢修、改造項目的安全順利實施,為工廠安全生產打下堅實基礎。
2 擇優評審辦法能保證合格外來施工隊伍的進入
2.1 通過公平的競爭,促進安全管理工作的開展
在外來施工隊伍在招投標工作中,總是有現實或者主觀上的種種原因,容易在競爭的投標者中,決定并接受低報價的投標隊伍,而這又往往是以犧牲安全設備、設施投入和職業安全衛生方面的要求為代價的,加上他們多數是人員流動頻繁的施工隊伍,一直未能得到必要的安全生產知識培訓和安全技能訓練。大多數施工隊伍規模較小,他們對法律知之甚少,也沒有安全方面的實際經驗,對安全管理懂得不多,容易引發各種事故。因此我們在選擇合格的施工隊伍時規定:每一個施工項目合格施工隊伍必須不少于兩個單位,因為合格施工隊伍單位太少,往往就會出現施工方因不投入安全生產的資金或投入不足,一旦現場安全管理抓緊了,施工單位就會提出各種不同的理由和借口,從而減少安全生產的投入,這樣往往會造成因工作進度時間緊迫而無法堅持“安全第一”的指導思想,給安全施工留下隱患甚至引發事故。
2.2 對施工單位進行安全資質評審,保證進入生產現場的外來施工隊伍符合要求
每個施工項目我們都會根據ISO9000文件和我們廠承包管理制度的要求進行評審。根據歷年的招標情況,對施工單位以往的安全指標、經營業績、資質等級、財務狀態、人力資源等進行打分,通過單位領導和相關專家及安全管理專家的評議,選用施工能力強、安全管理水平強、人員素質高等能承擔我們所委托業務的單位作為合格合作單位。經過嚴格的評審程序,建立起一種有效機制,通過對施工隊伍對安全知識和標準認知了解情況及實際施工能力的考核,保證了所選擇的合同方在安全知識和標準及實際工作是合格的。
3 加強工程和安全合同管理
雙方簽訂合法的經濟合同的同時還必須簽訂安全管理合同,明確各自的安全責任,加強了安全管理。我們規定,每份合同必須有安全協議,合同才能蓋章,合同才能成立和有效,安全協議是合同必須的內容。由于生產工作節奏日趨緊張,手續比較多,有時未來得及辦理完善的經濟合同,我們就在開工前簽訂安全協議。對于一些長期在企業進行工程施工并經安全考核合格的單位確認為合格的合作方,我們采用年度安全協議的形式進行。對遇到裝置設備的緊急搶修,沒有辦法先辦理手續的,經必要的安全協議直接委托進場施工。
4 強化工程施工安全管理
4.1 建立項目質量、安全責任簽約制度 ,每個項目都設立一個質量、安全責任人,簽訂質量、安全責任狀,規定工期、質量、安全責任。通過責任狀的簽訂,提高責任人的責任心,促進安全管理水平的提高。
4.2 加強現場安全管理力量,落實安全管理人員專業分工,提高自查自改能力。現場管理全部由項目負責人管理,項目負責人對項目的實施負全面的責任,從合同談判、執行;到現場管理,驗收;付款,合同歸檔、設備移交全過程負責。同時設置專職的施工項目安全管理人員,由于項目的施工時間緊,怕安全生產管得嚴,影響施工進度,項目負責人往往注重施工進度而忽視安全生產管理,通過設置專職的安全管理人員,提高了對施工單位安全生產管理的力度,保證及時消除現場存在的不安全因素,一經查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時根據現場檢查的情況對其管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現場,提高現場安全管理水平。
5 做好施工項目安全技術和生產裝置危險因素交底
施工單位進入施工現場前,我們組織施工單位進行安全技術和生產裝置危險因素交底工作,讓施工單位知道項目安全方面的要求,現場有什么危險源。同時我們要求施工單位提交施工方案和相應安全技術措施以及事故應急救援等措施,讓施工隊伍了解施工過程的危險因素,通過采取必要削減風險措施,防止事故的發生。并對其組織者和作業人員進行安全交底考試保證安全交底落實到位。
6 加強特殊工種安全管理
根據從事特種作業時,容易發生影響廠區各種化工裝置物料、水、電、動力等正常運行或其他工藝設備、設施以及人員傷害、火災、爆炸事故等情況,從而干擾工廠生產運行正常進行。針對拆除施工作業、起重、動土、電氣、電氣焊等危險程度大的作業,加強特殊工種安全管理,要求特殊工種作業人員必須持證上崗。當廠區有這一類作業時,我們經常組織檢查,當施工作業出現與安全管理要求不符合時,責令其停止作業進行整改直至符合要求才可繼續作業。
7 加強現場檢查監督,發生事故隱患及時整改
我廠為了做好安全管理工作,成立了安全監督站,建立了有效的安全監督制度,對每個施工現場均派駐安全監督員進入現場監督檢查,發現不安全行為和事故隱患能夠及時制止和消除,情況嚴重和一時難以解決的發出限期整改通知并采取相應的安全措施,發出現場安全通報,并作為以后確定合作方的考核依據之一。
8 嚴格執行化工廠用火、臨時用電、動土安全管理制度
用火安全管理制度、動土安全管理制度和臨時用電安全管理制度是我廠多年來經過不斷補充完善保證工廠安全生產的長效機制。廠內用火安全管理是化工廠安全生產的重中之重,通過嚴格執行用火申請和用火監管制度,讓動火人員知道施工現場的情況,有什么危險物質,可能發生火災的情況,應該采取的安全措施,以保證安全用火。臨時用電一直是安全管理控制的重點,是安全生產事故的多發點,臨時用電的制度實施,杜絕不安全的電器設備進入施工現場,堅持電工持證上崗作業,消除人和物的不安全因素。通過實施施工動土作業手續,避免了不會出現因施工單位不了解情況盲目動土作業出現危及工廠地下管網和電纜的事故而影響生產。
9 加強對外來施工人員的安全培訓和管理
由于施工單位的人員安全知識和技能參差不齊,只對施工管理人員進行安全技術交底還不夠,施工人員對現場的情況不太了解,因此我們有責任和義務告知他們施工現場有關的安全問題,廠紀廠規,如何防止事故發生和事故應急救援等方面內容并進行考試,提高受教育者安全技能和自身安全保護意識。
1原材料漲價對包裝印刷工廠生產經營影響情況的分析
自2007年以來,我們包裝印刷行業同其他行業一樣,面臨原材料不斷上漲的惡劣形勢,從原紙到版材,從油墨到上光油,從汽油到粘合劑,都不同程度出現漲價現象。特別是印刷包裝的主材料———原紙的上漲,對工廠生產經營的影響特別大,主要表現在:生產成本大幅度上升,原材料采購選擇的余地變小了;原材料庫存困難制約了生產的發展空間,經營靈活性大大下降;成品交貨期難以及時,影響資金的回籠;接單難和生產業務的不飽和,影響了工廠部分工序正常的開工,造成部分員工收入下降,員工流動性大,使生產運行和質量穩定性受到不良的影響。由于原材料的上漲,也使生產經營的利潤空間越來越小,有的甚至沒有利潤可圖,只是勉強維持生產的連續性,保住工廠的暫時穩定;有的小規模工廠經不起市場動蕩的折騰,虧得無法承受倒閉了。應該指出,原材料漲價是一種正常的經濟規律現象,它既是調整和理順市場的一種正常行為,也是考驗包裝印刷工廠生產經營能力和市場應變能力的一個契機,所以,我認為,工廠要想根據自身的實際情況,積極應對市場挑戰,采取有效措施應對原料價格上漲給企業帶來的壓力,從根本上說,應按照可持續發展的理念,不斷提高自身產品質量和服務質量,縮減生產成本,合理調整生產結構和能力,改變市場營銷策略和手段,才能克服原材料上漲對工廠的不利影響。
2通過強化工廠的管理措施緩解原材料漲價的經營壓力
實踐情況清楚表明,管理是影響工廠的產品質量和生產效率的重要措施,也是決定著工廠的前途和命運的重要環節。所以,我認為,在原材料漲價,生產成本大幅度增加的不良經營環境下,我們更應該注重加強企業的管理,建立有效的約束機制和保障體系,通過加強勞動紀律和工藝紀律的管理,實行質效考核制度,制定合理的勞動定額和生產原輔材料消耗指標,制定有利于促進工作、生產和提高產品質量的勞動報酬、獎懲制度等實質性的管理措施,營造一個良性循環的管理氛圍。制定勞動定額一定要根據設備的性能或操作者的技術水平和工資報酬等因素,適當掌握一個合理的度,若定額定得過高,必然將影響產品質量的穩定。若定額定得過低,勢必會延長生產周期,影響產品的交貨期。一般情況下,勞動定額指標以設備的實際上限生產能力或一般員工的平均生產水平(指手工作業的產品)的70%~80%之間比較合適。有了好的管理制度,更重要的在于如何進行貫徹執行和檢查監督,這都需要有人去做。我們知道,人是決定工廠生產運行狀態的關鍵要素之一,也是首要的條件。工廠的制度是人制定的,并且執行和違反也是人為的。所以,強化工廠的管理,關鍵的是應該營造用制度管人管事的氛圍。因為,每個人或多或少都會有怕得罪人的心理,這種心理的存在,多多少少會影響管理的效果。只要我們做到制度面前人人平等,工廠的一切事情也就好辦了。工廠一旦形成了這種良好的管理氛圍,管理者也就不存在為得罪人的事而感到為難了,而是讓先“得罪”制度的人,理應受到制度應有的懲罰,工廠上下若能有這種共識,那是要花一定的功夫才能達到的。我想,只要做到按照工廠制定的管理制度去管人,使嚴格的管理制度形成威懾作用,工廠生產中的一切事情自然也就好管,產品質量就有可靠的基礎。“管理出效益”,原材料消耗、生產效能的控制等,也就不成問題,工廠的生產經營才會朝好的方向發展。
3通過科學合理安排生產作業實現降低生產成本
科學合理進行生產調度和安排,也是實現降低生產成本的重要途徑,生產實踐情況表明,若生產調度安排不當,也常常造成原材料消耗和生產成本增加。以印刷生產工藝為例,印刷不同特性的紙張,印刷順序是否合理安排,則直接影響到原材料消耗的大小。如一臺印刷機一天內計劃印刷白板紙和銅版紙,若先安排印刷白板紙,而后安排印刷銅版紙,那么,由于白板紙印刷過程容易出現掉粉、掉毛等弊病,使機器版面、橡皮布、水輥和膠輥清潔度下降,當轉印表面光澤度較好的銅版紙時,一方面容易使印版加快磨損程度而出現掉版情況,另一方面容易出現臟、糊版故障,印刷不合格品將明顯增加。所以,根據筆者的生產管理經驗,安排印刷生產作業時,應考慮將表面光澤度好的紙張先印,如先印銅版紙而后再印白板紙。先印規格相同、顏色相近的產品,后印規格變化、顏色差異大的產品,這樣不僅可較好地提高生產效率,而且可有效地減少或避免出現印刷質量故障的機會。再以瓦楞紙板裱貼工藝為例,若將材質較硬、紙面又不平的紙板,安排在手工作業的貼面機上裱貼,由于該生產方式沒有機械加壓裝置,裱貼后的紙板在短時間內沒有很好得到壓平,就容易出現起泡、脫膠等質量問題,使原材料消耗明顯增大,所以,對紙質厚硬又不平的壓光面紙,最好安排在自動覆面機裱貼,可較好地保證產品的加工質量,減少不合格品的產生。因此,筆者認為,通過科學合理的生產工藝安排,是減少原材料消耗,提高生產效率不可忽略的環節。
4通過利用廢料實現降低生產成本
在生產中若能精打細算,留意對廢料的充分利用,也將較好地起到降低生產成本的作用。如瓦楞紙板的邊角料或不合格的半成品瓦楞紙板,可以利用做紙箱內隔板或做內包裝的墊片使用,使廢料變成成品,就可以直接省去用原紙下料。再如對使用后的廢機油、廢清洗劑進行過濾處理再利用,就可以降低生產輔助材料的消耗。還有對舊橡皮布的利用,如全開印刷機橡皮布局部出現明顯的凹陷或破損不能使用的,可以把凹陷或破損處切掉后,改成2開或4開印刷機的橡皮布,這樣做也是非常可觀的經濟收益。把多余的專色油墨利用起來,與其它色或黑色油墨混合調配成常用的黑色油墨,也可以較好地降低生產成本,提高紙箱生產的經濟效益。此外,把包裝原材料、原紙的廢木板作為燃煤鍋爐的輔助燃料,還可以節省價格昂貴的煤燃料。實際上,在平時紙箱生產過程中,可利用的廢料還不止這些,只要細心觀察,多動腦筋,就可以變廢為寶,從而降低生產成本,增強企業的經營競爭能力。
5通過采購控制實現降低生產成本
紙箱生產的原輔材料有多種多樣,它們的質量等級不同,標準也有一定的差異,但是,不一定所有工廠的產品全部都能達到質量等級所規定的標準范圍,并且就是同樣等級的產品,由于各個工廠之間的管理、生產方式和條件等因素的不同,其價格難免也會存在一些的差異。所以,采購價格合理、質量合格的原材料,直接關系到紙箱產品的質量和生產成本。我認為,科學合理的采購方式應該是:進行必要的市場調查和考察,掌握準確的行情和信息;提高工廠物資采購的透明度,大宗的采購要通過招投標方式確定;對采購的生產原材料,要建立入庫檢驗制度;對投入使用的原材料,要進行質量跟蹤;不同廠家提供的原材料,使用時要進行對比分析和評判;利用檢測儀器對原材料進行檢測控制,這樣,才能使采購到的原材料貨真價實,使工廠較好地實現降低生產成本。 6通過合理選材實現降低生產成本