序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現代企業經營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：現代企業；經營管理；新理念

在這個經濟、科技飛速發展的時代里，現代企業規模越來越大，加大現代企業的發展對我國經濟的發展有著重大作用。然而隨著對外開放程度的不斷加大，現代企業面臨的挑戰也越來越大，以往的管理理念已經滿意滿足現代企業發展的需求，為此，現代企業要想更好地發展下去，就必須加大經營管理理念的創新。

一、樹立現代企業經營管理新理念的重要性

經營管理是指企業對自身的生產、勞動力、財務等業務進行管理的活動。而企業的經營管理活動都是按照一定的經營理念來執行的，管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與愿景一樣是企業發展的基石。就當前企業經營管理理念來看，企業的經營管理理念存在很大的片面性，企業的經營管理理念依然是以效益型為主，企業的經營管理缺乏競爭意識和人文關懷，不利于企業的長期發展。隨著對外開發程度的加大，越來越多的外來企業進入到國內，給我國企業造成了巨大的沖擊。與那些外企相比，我國現代企業無論是從技術、資金還是服務方面都存在著嚴重的不足。在這樣的環境下，如果我國依然采用那種傳統的經營管理理念，勢必就會削弱企業自身的競爭力，不利于企業的發展。故此，樹立新的經營管理理念格外重要，現代企業只有樹立心的經營管理理念，才能增強企業的向心力和凝聚力，提高企業自身的市場競爭力，促進企業的可持續發展。

二、現代企業經營管理新理念分析

1.以人為本的經營理念。人是企業發展的核心力量，只有做好人的管理才能更好地推動企業的發展。然而在這個競爭日益激烈的市場環境下，企業對人的管理很不科學，首先，企業認為人的管理就是使員工在規定時間內完成工作，這種管理比較單板，難以激發員工的工作熱情；其次，企業在人的管理中缺乏人文關懷，企業肆意的壓榨員工，給員工施加壓力，制度化管理死板，一旦員工出現錯誤，就會加以懲罰，苛扣員工工資。在現代社會發展形勢下，以人為本的管理經營理念受到了高度重視。以人為本的管理經營理念就是指企業在管理過程中以員工為中心，圍繞著激發和跳動員工的積極性、創造性來實現員工與企業的共同發展的一系列管理活動。在這個經濟快速發展的社會里，以人文本的經營管理理念符合了現代社會發展的需求，同時也是現代企業改革的內在要求。樹立以人為本的經營管理理念，可以更好地激發員工的工作積極性，增強企業員工的凝聚力，進而促進企業的發展。在現代企業經營管理中，企業要重視員工的利益，保護員工的合法利益不受侵犯；對重視管理人才的人用，是的企業員工能夠在適合自己的崗位上發揮其應有的才能，企業要逐漸實現人性化的管理，進而推動企業的又好又快發展。

2.加大科技生產的經營理念。科技作為社會競爭的本質，就現代社會而言，科技的作用越來越突出了，加大科技的應用可以提高企業的生產效率，增強企業的綜合競爭實力，為企業帶來好的經濟效益。就我國現代企業而言，企業與那些國外企業相比，技術水平存在著較大的差距，由于科技水平存在一定差距，就會使得我國現代企業參與競爭的時候出于劣勢地位，不利于企業的發展。為此，在現代企業發展過程中，企企業應當加大科技生產，樹立科技是第一生產力的經營理念。首先，企業必須加大技術性人才的培養，為企業的發展培養更多的專業性技術人才，進而為企業創造耕更多的財富；其次企業必須加大科技投入，為企業配置先進的管理設備，建立統一的信息化管理系統；再者加大技術的研究，利用技術來改造傳統產業和產品，在確保產品質量的同時，要不斷提高產品的技術含量，進而增強產品的市場競爭力，為企業帶來好的經濟效益。

3.綠色經營管理理念。長期以來，我國經濟的發展是以破壞環境為代價的，這種以破壞環境為代價的經營管理理念很顯然已經不符合現代社會發展的需求了。在這個經濟快速發展的社會里，人們的觀念發生巨大的變化，人們的環保意識越來越高，對綠色產品的需求也越來越大，在現代企業未來的發展道路上，企業必須樹立綠色經營理念，實現產品的綠色設計，大力開發綠色產品，從而使企業產品達到環保綠色的要求，符合政府的康健產品的要求，也實現了資源和效率的最優化，形成綠色市場開拓與創新能力。

4.品牌經營理念。在這個經濟、科技飛速發展的社會里，現代企業無論是規模、還是數量上都得到突破，對于現代企業而言，企業的經營管理理念的好壞直接影響到企業自身的發展。就目前來看，企業的經營管理理念依然是沿用以往的經營管理理念，缺乏創新，沒有形成屬于企業自身的經營管理理念。在現代社會里，人們的品牌意識、創新意識越來越強烈，走品牌化經營道路已然成為企業發展必然趨勢。品牌經營是指將品牌視為獨立的資源和資本，并以此為主導，來關聯、帶動、組合其他資源和資本，從而取得最大經濟效益和社會效益的一種經營活動和經營行為[5]。對于現代企業而言，其要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去，就必須加大創新，樹立品牌經營理念，走出一條適合企業自身發展的經營管理理念，進而推動企業的更好發展。

5.風險經營理念。有市場就有風險，尤其是在國門打開后，國外企業的涌入使得我國現代企業承受的風險越來越大，面對如此環境，企業就必須立足市場，適應市場，在企業的經營管理中樹立風險經營理念。現代企業只有樹立好風險經營理念，才能更好低降低企業經營風險，推動企業的更好發展。

三、結語

隨著市場經濟的發展，市場競爭也越來越大，而現代企業作為我國市場主體的一部分，傳統的經營管理理念很顯然已經不適應現代社會發展的需要了。在現代社會展過程中，人文經營理念、科技經營理念、綠色經營理念、品牌經營理念以及風險經營理念受到了高度重視，現代企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去，就必須樹立全新的經營管理理念，增強企業的競爭力，為企業帶來更好的效益。

參考文獻：

[1]李玉峰.試論現代企業經營管理新理念[J].現代商業,2008,02:122.

[2]毛躍軍.淺論樹立現代企業經營管理新理念[J].經濟師,2012,04:247-248.

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[4]李勝利.試論現代企業的管理理念與完善[J].經濟研究導刊,2009,08:210-211.

[5]李銀珠.稅收籌劃——現代企業經營管理新理念[J].企業經濟,2004,07:137-138.

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關鍵詞：現代企業；經營管理；思考

一、企業戰略管理分析

企業戰略管理對于企業的生存和發展起著決定性的作用。企業的管理從最初的人本管理發展到了科學管理，然后形成了現在的戰略管理。隨著經濟全球化的深入發展，"戰略"的成功與否決定了企業這全球市場競爭加劇的環境下能夠進一步生產和發展。企業的總體戰略包括合作戰略，產品市場戰略，增長態勢戰略，一體化戰略等幾個方面。而企業的經營戰略又包括差異化戰略，成本領先戰略和經營集中化戰略等，這些戰略主要是以強化企業經營效率為中心的。不管企業處于什么發展階段，都可以綜合運用或者單獨運用這些戰略。

然而這么多不同的戰略，哪一種或哪幾種才是有利于不同企業自身發展的呢？企業要選擇合適的戰略首先需要對企業的競爭環境和外部環境進行分析，運用五因素分析法，SWOT分析法等，充分了解企業所面臨的國家法律政策，經濟環境，技術發展，社會文化需求等方面。同時企業也需要客觀的分析其具有的優勢和劣勢，能夠看到外部環境中的威脅和機會。利用這些分析技術，企業可以清楚的了解和掌握其內部和外部行業狀況，從而采取正確的戰略管理策略，從而促進企業進一步發展壯大。

1.企業營銷管理分析

隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的提高，人們對企業產品或者服務等提出了更高的要求。而企業營銷則是向廣大消費者傳達企業產品或服務信息，讓更多的消費者購買相應的產品或者服務。在全球經濟競爭日益激烈的今天，企業的營銷手段和營銷管理已經成為促進企業快速發展的重要組成部分。營銷以企業業務的客戶需求和滿意度為出發點對企業產品或者服務開展一系列的與客戶活動的活動。在企業經營管理中，營銷與銷售銷是密不可分的，銷售問題涉及到的是企業產品或服務本身的特點，是企業和客戶之間實現一種價值交換的過程，而企業營銷的過程是努力發現、創造、激發和滿足客戶需求。換句話說，營銷與讓客戶購買企業的產品，并且開發潛在客戶對該產品的需求。因此，有效的營銷可以促進企業產品或服務銷售量的提高，并且增加企業的客戶數量。所以企業營銷在增加企業競爭力，提高企業營業利潤等方面都有著重要的作用。

從企業的營銷手段來看，主要4ps， 4rs， 4cs 和7ps等理論。其4ps主要是指 （1）識別、選擇和開發產品 （2）確定產品價格（3）選擇分銷渠道將產品送到客戶（4）促銷策略的制定和實施。4ps營銷組合理論廣泛應用于各大企業的營銷管理中。一個好的企業在經營的過程中，要讓客戶熟悉和了解自身產品或服務，并且在客戶心中形成名牌形象，則必須做好營銷管理。首先，在企業產品或服務方面，企業需要及時的掌握和了解消費者的需求和購買心理，從而制度或者推出讓客戶滿意并且愿意購買的產品或者服務。而在價格制定方面，企業需要了解同行業競爭對手的價格策略，并且確定自身企業產品的目標客戶如高端消費者，低端消費者等，從而實施有效的價格策略來擴大企業的經營利潤。關于銷售渠道，企業需要采取多種銷售方式如網上銷售等讓更多的客戶可以方便快捷的購買企業的產品或者服務。而促銷手段則是一種有效的建立企業和客戶之間關系網的營銷方式，其可以幫助企業迅速的擴大企業產品的知名度如廣告促銷等。因此，企業要實現良好的經營管理，需要特別重視企業的產品營銷。

2.企業的激勵機制分析

有效的人力資源管理是企業生存和發展重要前提。企業沒有人才，也就無所謂經營和管理。因此企業的經營管理在一定程度上就是對人才的經營管理。而要管理好企業人才，將他們的作用發揮到極致，則需要建立有效的激勵制度。企業的激勵制度就是各種鼓勵，獎勵等措施或方法的總和。通過建立激勵制度，企業可以更好的了解各個員工的需求，掌握員工的工作能力，并且激勵員工提高工作效率等。因此，有效的激勵制度可以調動和激發企業員工的積極性，創造性和主動性，在增強員工滿意度的同時，也能夠更好的實現企業的戰略目標。企業能否發展壯大，能否實現可持續發展，在一定程度上都取決于企業的激勵制度。要建立有效的激勵制度，企業管理人員首先需要做到"以人為本"，從員工自身利益的角度出發，通過人性化和理性化的鼓勵措施和制度來對員工進行規范管理，從而激發和調動員工的主動性，積極性。即企業管理需要在制度化管理和人性化管理之間找到平衡，以實現有效有序的經營管理。另外，在建立激勵制度的同時，需要考慮的員工需求，為了使得員工的行為目標和企業的戰略目標相一致，企業可以員工需求角度出發，通過相關 措施，讓員工愿意盡最大能力為企業服務。

對于不同的員工，需要制度不同的激勵方法。

（1）建立科學合理的員工績效考核制度。通過科學合理績效考核，可以在一定程度上約束員工倦怠等行為，讓員工時刻保持著工作效率。另一方面，也可以鼓勵和獎勵表現好的員工，激發員工進一步努力工作。通過員工績效考核，可以給表現好的員工一定的獎勵如升職，增加薪水等，而給表現差的員工一定的懲罰如扣工資等。這樣就可以有效的激發員工的工作積極性，讓企業的每一位員工都保持活力和斗志，從而提高整個企業的經營管理的效率。

（2）建立公平合理的薪酬體系。企業薪酬體系的公平與否將直接影響整個企業員工的工作效率和人才流動率。企業需要做到更加崗位需求，崗位工作強度和難度等制度合理的薪酬體制，以崗定薪，易崗易薪，同崗同薪，讓員工感到企業的薪酬制度的合理的，提高工作效率或努力工作是可以加薪的，這樣就能夠有效的調動企業員工的主動性和積極性啦。企業需要合理公平的給不同員工制定不同的薪酬標準，因為每個員工在其崗位上的貢獻是不一樣的，所以通過拉開層次，拉開檔次的方法，可以對不同崗位的員工起到有效的激勵作用。另外，對企業員工實施持股計劃也是有效激勵員工的一種方式。不同的員工如核心員工等實施不同的持股標準或者持股形式，這樣不但可以將員工績效和企業的發展聯系起來，同時也可以鼓勵員工更好的為企業工作，從而留住和吸引人才。

（3）企業要實現良好的經營管理，還需要對員工進行物質激勵的同時，對員工進行精神激勵。根據雙因素理論，激發員工工作熱情，工作動力的因素有兩種，一種是激勵因素如上述的公司股份，獎金，事業發展，升職等，而另一種則是保健因素，這種因素和企業提供的工作環境有關，如企業的基礎設施建設，企業文化，企業環境，給員工提供培訓的機會，員工可以參與公司決策的權利等。要讓員工積極主動為企業服務，在考慮激勵因素的同時，還需要兼顧保健因素。企業需要創作出一個良好的工作環境，良好的企業文化氛圍，讓員工可以在工作中得到享受，從而激發員工的工作熱情。

從上述分析可以得出，企業制定出有效的激勵制度，無論是精神激勵還是物質激勵，給員工提高良好的工作環境，兼顧員工自身的需求，可以更好的鼓勵和促進員工成長，發揮員工更大的工作潛能，從而是有效的企業經營管理，促進企業快速發展。

3.企業體制分析

企業的發展，企業管理是否有效等和企業的體制是密切相關的。我國經濟正處于快速發展，不斷壯大的階段，在這種形式下，如何確定適用我國經濟發展的企業體制成為我國許多企業需要關注和思考的問題。遵循我國經濟發展的本質特點和基本經濟特征是確定有效的企業體制的重要前提。

隨著市場經濟發展和加入WTO，我國目前在經濟法領域不斷調整和完善，但應當說企業組織法律制度還相當不夠統一和規范，呈現出全民所有制、集體所有制、公司制、個人獨資、合伙和中外合資合作多部法律規制，原則、規則、概念不相一致，甚至抵觸，造成平等主體失衡、運行混亂；特別是對國有獨資企業給予了較多的優待，應當說是制約規范市場機制運行的重要障礙。法律的設置應當以維護社會公平為最高宗旨，不應當以犧牲公正公平為代價維護某一社會階層或集團的利益，不管是國家或社會團體只要進入民事領域就應當以民事主體的形式存在，遵循民事基本原則。這是憲法精神，也是世貿組織的基本原則。我們不否認國家在整個國民經濟領域的宏觀作用，也贊同國家以國有資本設立國有企業。但應當分別不同情況進行特別處置。國家認為需要絕對控制的國民經濟命脈領域，應當建立特別的國有資本企業，但條件是退出市場經濟領域，不作為市場主體參與市場競爭；國家認為非國民經濟命脈領域但仍需要進入（國家意志、利益驅動）的自由市場領域，應當建立國有基金（非國有資產管理委員會），并在與政府部門截然分開的情況下，投資創設企業，以平等民事主體形式參與市場競爭。否則像目前的狀態國有企業仍以國家為背景，參與市場競爭，既是"裁判員"，又是"運動員"，市場就難以實現其公正公平的本來面目。因此，企業在面臨國家的體制和經濟發展狀況微調整的情況下，也需要適當的調整自身企業的體制以適應社會發展的需要，從而實現企業有效的經營管理。我國企業應當抓住經濟政策中的有利因素，搞好與政府的關系，充分利用或組建信息中心、技術服務中心等企業服務機構，為自身發展創造良好的外部條件。

二、總結

隨企業規模擴大，市場競爭加劇，經營負責度遞增，企業所需處理事物必將超出個人的能力和精力范圍的限制。作為企業主自身，要不斷學習充實，快速適應激烈的市場競爭。管理是企業經營成敗的決定因素，此時家長式管理已不適應企業發展變化，這就需要建立合理分權的民主管理模式。各種企業行業特點不同，但都有共同目的，即實現企業的有效經營管理，在市場競爭中不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]章路.中國企業和西方企業在經營管理措施中的對比分析[J].浙江經濟，2003（1），13-15.

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    關鍵詞:現代企業經營管理 倫理道德

    在社會經濟發展過程中,經濟的運行及經濟目標的實現,都是以人為主體的,人的意識及其倫理道德是經濟活動的必要因素,它參與著經濟過程的每一個環節。現代企業的經營管理,首先就是人在經濟活動過程中的一種社會關系,是人在進行經營管理,又是針對人的經營管理。企業管理當然要涉及物質資料、生產工具等,但這些都是從屬于人的。突出人的主體地位,是現代經營管理的特點和進步,也正是在這個意義上,倫理道德必然成為現代企業經營管理中的重要內容[1]。

    1倫理道德在企業經營管理中的作用

    1.1崇高的企業目標為企業發展指明了正確的方向

    作為經濟實體的企業,其行動的目標不僅僅是發展生產力,提高經濟效益,還應有更高目標,實現更高的價值,那就是將自身的發展與國家、民族乃至人類社會的發展相聯系。我國廣州白云山制藥廠提出的“愛心滿人間”的口號就體現了一種更高的價值取向,它向廣大員工及社會揭示了自己存在的意義在于把人類之愛灑遍千家萬戶。一旦一種崇高的精神境界成為企業追求的目標,就等于賦予了企業一種莊嚴的使命感,為企業發展指明了方向。

    1.2提高員工的道德素質有利于資源的合理配置

    企業的發展,一個最基本的任務就是在管理中實現資源的合理配置,從而實現最佳經濟效益。企業資源包括人力資源和物質資源,合理配置是使這兩方面都得到有效利用。這一任務的實現,很大程度上取決于人的倫理道德素質。一方面要實現人力資源的合理配置,這意味著人的素質要得到全面發展,而只有在充分認識到自身存在及其意義,有了較高的價值取向后,人才能樹立起一種進取精神、敬業精神,才有可能充分發揮自身的積極性、主動性和創造性。另一方面,企業內部各要素的協調,并不是簡單的人與物的移動和空間位置的轉換。物是由人來掌握的,因此,人與物的關系實質上是人與人之間的生產關系、權利關系、地位關系的協詞,是一神倫理道德關系的協調。

    1.3管理者運用倫理手段可以調動員工的積極性

    市場的基本主體是企業,企業的主體是員工,若能充分調員工的積極性和創造性,就有利于企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。金錢(物質)往往被作為調動積極性的刺激物。目前,物質的激勵作用確實還很大,但實踐已經證明,金錢并不是萬能的,而且存在很多的負面效應。物質刺激只有臨時效應,并具有自然消亡性,有物質刺激時,激勵作用比較明顯,一旦物質獎勵減少或取消,這種激勵作用就會衰退或消失。物質獎勵的多少還會誘發攀比心理,導致心態失衡,激化人際矛盾。

    2如何加強企業的倫理道德建設

    2.1加強社會監督,約束企業行為

    法律手段作為國家的一種強制性手段,具有至高無上的權威。以法律監督為手段促進道德建設,首先可以提高道德的權威性。道德只是對人們行為(包括企業行為)的一種軟約束,而將一些道德觀念上升為法律,依靠國家強制力來執行,可以使其獲得社會的普遍認同,提高其權威性,成為全體社會成員公認不違的原則。其次可以增強道德規范性。道德要具有明顯的社會效力,不能只是抽象的原則,必須使其變為具體明確的行為準則,而法律條文的制定,將一些道德要求條文化,制度化,做到了有章可循。通過法律形式對企業行為加以具體的限制,也可使其行為規范化。第三,可以強化道德的監督性。道德固然以揚善為基本特征,但懲惡也是不可缺少的一個方面。法律監督以強制為特征,是更嚴厲的治惡手段,以此來監督企業的行為,對各種非道德行為必定會起到震懾作用。法律監督手段可以強制性地為企業行為確定價值取向,有助于迅速扭轉企業行為失范的狀態。

    環境監督是檢驗企業是否履行道德義務的一種必不可少的手段。如果道德環境過于寬松,沒有約束力,會有損道德行為的施行,嚴格的環境監督則能夠防患于未然,時時督促企業棄惡從善,加速道德風氣的改善。環境監督包括三種方式:第一,傳播監督,即大眾傳播媒體對企業善行的褒揚和惡行的譴責。這種監督無疑會產生巨大的社會輿論效力,使善行者受到社會的尊重,惡行者受到鄙視,從而提醒企業時時檢查自己的行為。第二,人際監督。在道德活動環境空間增大,變動增加的情況下,企業的人際關系流動性與陌生性也相應增加,此時更須加強人際監督。現在,企業的競爭者,合作者、服務對象的范圍越來越廣,企業行為更加社會化,通過彼此的監督,才可以使各企業的行為進一步符合道德規范,這樣有利于企業間擴大交往,維護社會生活的正常秩序。第三,組織監督。通過建立一定的組織(如官方的、行業的、民間的)對企業行為進行全方位的監督,使企業的非道德行為無處藏身,從而能有效促進企業日常道德行為的改善。

    2.2加強企業道德教育,提高員工道德境界

    企業道德教育是企業道德得以轉化為員工的內在品質,對企業管理實踐發生作用的必備環節。在日本企業界,員工的道德教育始終是和企業命運緊密結合在一起的,許多企業懸掛著“倫理進入企業,心靈進入工作場所,”“在企業中要有倫理,職業上要有心”的口號,他們以“明朗、愛和、喜勞“為中心內容,運用“朝禮”、“研修”、“特訓”等具體、生動的方法,普遍開展倫理道德教育,啟迪和培養員工的心靈。日本企業道德教育的實踐給我們這樣的啟發:企業的發展取決于員工的業務素質,更取決于其道德潛力。

    企業道德教育的方法也是多種多樣的。正面教育灌輸法是企業道德教育的最基本形式,主要包括宣講訓導、系統培訓以及形式多樣的道德教育活動。在教育過程中,首先要針對員工的模糊認識進行疏導,其次要采用說理教育,以理服人。另外采用適當的懲罰手段是對正面教育的必要補充和幫助。

    3結論

    總之,企業的倫理道德建設,任重而道遠,它不僅需要從理論上進一步研究和探討,還要努力在企業的日常經營管理過程中付諸實踐。企業倫理道德建設,不但要受到企業的重視,更應引起全社會的關注與關心。

    參考文獻:

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關鍵詞：企業、管理、倫理道德

企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。

一、企業經營管理中倫理道德問題的形成

經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現。現代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式。現代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤最大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展。現在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益第一主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。

一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。

倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。

隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。

總之，無論從企業的內部還是從外部環境來看都迫切需要企業進行倫理道德建設，以適應不斷發展的社會需要和人類自身發展的需要。

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摘 要：國有企業推進建立具有中國特色的現代國有企業制度，亟需規范的企業經營管理支撐，煙草等部分行業的工業企業在這方面雖然進行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

關鍵詞 ：現代企業制度 工業企業 經營管理

一、現代企業制度需要規范優化企業經營管理

目前理解的現代企業制度的宏觀實現環境是市場經濟，其實現推進主體或者說載體是企業法人制度，其制度內容的核心是有限責任制度，其比較詳細而簡要的內容和特征主要有五點，一是要求形成明晰的產權關系；二是確保目標企業在經營管理方面有比較充分的自主權限，當然有一個前提是循規守法；三是要確保或者說保證出資者的權責，不過往往比較有限；四是目標的生產和經營應該按照市場化原則推進，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結構確保完善，并且確保落到實處。

在國內，談及構建現代企業制度往往是針對國有企業而言的，目前的一個主導呼聲是建立具有中國特色的現代國有企業制度。其實，這種構建及落實本身就是一種國有企業的系統而全面地轉型，在這個轉型過程中需要企業經營管理的規范優化配合，這種需求邏輯主要有三個方面：一是轉型改革的啟動推進需要規范的企業經營管理支撐，因為前者實際上是一種適當的冒險行為，如果缺乏企業經營管理的有效支撐，難以啟動。二是轉型改革在不同階段的既有成果需要一定水準的企業經營管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進主體自身的轉型也就是企業法人制度的落實，需要一定水準的企業經營管理推進配合，否則可能導致轉型改革在形式上成功但同時面臨著破產的境地。

對于現代企業制度境遇下的企業經營管理的主要內容，主要有八點，一是以戰略管理為方向；二是以質量管理為主線；三是以采購管理為重點；四是以資金或資產管理為關鍵；五是成本管理為基礎；六是以現場管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業文化管理為靈魂。

二、工業企業經營管理的現狀及主要問題

部分國有企業在構建現代企業制度推動自身轉型改革的過程中，比較重視其中的部分內容，在質量管理、資金及資產管理、成本管理等方面出現了一定的成績和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。

一是人本管理力度偏弱。在現代企業制度及相關模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關鍵的一個表現是靈活利用各種活動或機制吸納更寬廣層級的人參與經營管理。可惜的是，煙草等行業的國有工業企業的企業經營管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語權，這從根本上制約了其經營管理水準的發展潛力。

二是戰略管理模糊或缺失。煙草等行業的部分國有工業企業因為獨特的過去，及專賣制等現存系列情況的制約，導致缺乏比較明晰的戰略管理，甚至沒有這方面的意識。對此，最顯著的表現是因為其面臨的競爭限制及煙草等特定行業市場規模的局限，部分工業企業在其優勢競爭力培養方面缺乏主動意識和定位行動，或者說有定位但模糊，談不上準確及精確。

三是行業或地方保護痕跡嚴重。現代企業制度境遇下企業經營管理的實現環境是市場經濟，即需要特定企業主體完全融入市場的相對自由的競爭中。這些，雖然暫時利于特定企業的市場份額保持及開拓，便于其實現短時期的盈利提升，但會在根本上影響其經營管理水準的提升及核心競爭力的打造。

四是缺乏以市場競爭為基點的管理創新意識和習慣。煙草工業企業等國有企業構建現代企業制度，基本上都是比較系統而全面地轉型或變革，在企業經營管理方面需要強化創新意識及習慣，并在此基礎上形成系列創新舉動和成果，以此促成變革和轉型的成功。不過，在部分煙草工業企業等國有企業中，存在較強的惰性阻力，各式保護痕跡又助長了這種惰性，導致他們模式市場競爭帶來的壓力，更不會形成因此而主動推進管理方法或制度創新。

五是企業文化管理步伐滯后。現代企業制度在國有企業落實的最深層次表現是在思想意識方面的滲透落實，具體而言就是形成與之相符的企業文化，對此需要企業文化管理的同步甚至稍微超前發展。不過，在部分煙草工業企業等國有企業中，沒有完全意識到文化管理的重要性，沒有刻意推進企業文化建設，即使推進企業文化建設也流于形式而輕其實質，甚至放任自流了，沒有在思想意識方面形成推進現代企業制度實現及企業經營管理水準提升的動力。

三、提升工業企業經營管理水平的可行策略

對于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時無能為力整改。所以，只能從實際出發，尋找可行的動點盡力推進。

一是傾力打造與時俱進的企業文化。對于煙草工業企業等相關企業而言，已經構建現代企業制度與其適應的企業文化相結合，做到二者同步，在可能的條件下企業文化可以適當先行。具體而言，煙草工業企業上下各層級的全體員工應該揚棄過去計劃經濟體制或作為行政事業單位的思維遺留，應該清醒地意識到市場競爭條件下應該具備的競爭意識、經營意識、責任意識、創新意識和風險危機意識，并將這些意識內化到自身素質中。

二創新踐行新形式管理方法。與現代企業制度相適應的企業經營管理的具體實現，需要系列與之相對應的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對于煙草工業企業等系列企業組織而言，應該在敢于揚棄及舍棄過去基于經驗、權威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉而接納并踐行信息論、目標管理、經濟預測學、決策論等管理方法，并且強化或者說注意和信息化時代的相關進展成果相結合，持續推進各種新手段和方法的持續推陳出新。

篇(6)

【摘要】根據國內的經濟市場的發展來看，我國的現代企業在外資現代企業與國內的經濟發展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力。現代企業各方面的經營管理以及系統整體的建立與完善，都將成為當代現代企業的改革歷程。本文對現代企業管理的案例進行分析研究，并且就現代企業經營管理中所存在的問題，提出一定的解決對策，從而幫助現代企業未來的組織結構與政策的制定。

【關鍵詞】現代企業 組織結構 運營 管理

隨著世界經濟市場的日益完善，國內的經濟體系得到了更好的發展與優化。國內的現代企業也跟隨世界經濟的腳步，邁向了國際經濟行業的發展舞臺。為了更好的使用市場經濟發展，現代企業在機構內部的整體構造上，做出了調整。對現代企業整體的經營管理上，做出一定的研究與分析，對其現代企業管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。

一、現代企業經營管理現狀及存在的主要問題

（一）經營管理制度不完善

1.監管體系不健全

現代企業由于開創不久，再加上地方政府的管理權力較大，導致地方政府可以直接影響并插入到現代企業管理中來。使得現代企業內部的經營管理受到一定的影響。雖然現代企業是經濟體系的一部分，但是在經營管理制度上仍然存在落后的現象。現代企業開始逐步將現代化企業理念引入到現代企業的內部管理中，但是現代企業似乎并沒有掌控到這一點。而現代企業在經營管理過程中得不到很好的督促，監管體系在執行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現代企業業績上得到提高，反而會影響到現代企業的未來發展。并且，現代企業管理體系的制定不完善，在運行過程中，會出現很多的問題。

2.履制度不完備

現代企業應當有管理層的帶領，來進行現代企業管理工作。但是，由于履責制度不完備，導致在現代企業管理過程中，出現很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實履行自己的職責。不能做到擁有多少權利，就履行多少職責的要求，對于權力與職責之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于現代企業管理中，無法提出有效的建議，從而導致現代企業整體運營的滯后性以及局限性。只有建立嚴格、完善的履責制度，才能將管理層的權利與職責的兩個方面達到對等狀態。履責制度要求管理層對下屬工作進行嚴格的監督執行，從根本上解決現代企業管理問題。擁有與職責對等的權利，如果不能很好的完成自己的職責，那么管理層相應的權利也應該進行削減。必要時，還應該有一定的獎懲，對于現代企業上下的工作人員的表現一視同仁。只有這樣，現代企業的人才不會過于注重對權利的追求。

（二）經營管理人員整體素質偏低

1.復合型經營管理人才短缺

目前，國內的企業經營或者企業管理的人才非常豐富，但是復合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現代企業的一大遺憾。就當下國內的經濟市場的發展來看，各大現代企業都迫切需要復合型的經營管理人才。因為國內的現代企業普遍在經營管理方面，存在一定的缺陷與盲點。雖然效仿外資現代企業管理模式，但是卻達不到外資現代企業管理效果。再加上國內的教育體系以應試教育為主，學生普遍缺乏社會實踐能力。而現代企業管理方面，就非常注重實踐能力。因此，國內的復合型經營管理人才非常稀有，這也成為了經濟市場非常寶貴的人才資源。

2.經營管理人員培訓不到位

現代企業對于經營管理人員的培訓不到位，將經營管理培訓定位于走過場的形式培訓，并沒有真正將培訓落實到實處。而且培訓內容單一、枯燥，缺乏生動性，被培訓者不能完全吸收經營管理知識，很難將經營管理知識運用到實踐活動中來。使得經營管理培訓變成虛有其表的培訓過場。

二、加強現代企業經營管理的建議

（一）健全現代企業經營管理制度

1.完善監管體系

想要將經濟市場質量進行整體提高，就需要在監管體系上，進行完善與優化。監管體系如果出現漏洞，就會直接影響到現代企業的工作質量，缺乏監督的市場，是得不到提高的。因此，首當其沖就是要將監管體系進一步的標準化，將監管體系真正執行起來，監管現代企業整體運作，提高現代企業的警覺度。

2.制定并落實員工崗位責任制

制定詳盡的員工崗位責任制，切實將“擁有多少權利，就承擔多少職責”的理念深入到現代企業管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經營管理效益，以及現代企業的競爭能力。

（二）加大現代企業經營管理人員培養力度

1.建立健全經營管理人員培訓體系

現代企業應當重視經營管理人員的培訓，制定完善的培訓體系。經營管理對于現代企業來說，將對其未來的發展起到至關重要的作用。建立健全的經營管理人員培訓體系，就可以將新時代的經營管理知識輸送到經營管理人員的腦中，并且切實運用到現代企業管理實踐中，使得現代企業可以得到更系統、全面的運營管理。

2.加快復合型經營管理人才培養和引進工作

現代企業缺乏的就是系統的經營管理，如果引進合適的復合型經營管理人才，那么將對現代企業的未來發展奠定扎實的經營管理基礎。如果現代企業擁有一定的經濟基礎，也可以輸送合適的人才進行培訓與能力開發，從而創造適合自身發展的復合型經營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據現代企業經營管理的需求，來進行培訓課程的制定，從而有效的解決現代企業管理問題，提高現代企業的組織運營能力。

三、結語

通過對現代企業管理的案例研究，對其現代企業的組織結構以及運營機制有了詳盡的了解，并且根據數據分析與考察，得出現代企業在經營管理中所存在的問題，并根據問題的癥結所在，提出針對性的解決建議。這也為現代企業的未來發展奠定了扎實的基礎，相信現代企業還將擁有更大的提高。

參考文獻：

[1]程凱娜. 探析企業管理模式與企業管理現代化[J]. 河北企業，2016，（12）.

篇(7)

關鍵詞：企業財務管理；經營管理行為；融合

一、前言

財務管理作為企業經營管理中的重要工作內容，其工作的實效性關系到企業經營管理的整體效果。對于企業而言，財務管理要想提高工作效果，不但要明確財務管理工作的重要地位，同時還要使企業財務管理與經營管理行為進行有效融合，只有注重二者的結合，才能保證企業財務管理在工作實效性上有所提高。基于這一認識，企業財務管理應從正確處理財務管理與經營管理的關系、找準二者融合的切入點和注重二者的相互需求入手，實現企業財務管理與經營管理行為的有效融合，提高企業財務管理的整體效果。

二、企業財務管理與經營管理融合應處理好二者的關系

在企業財務管理過程中，財務管理與經營管理行為有著密切的關系。這種關系主要體現在以下幾個方面：

（一）整體與局部的關系

現代企業是一個非常復雜的經營管理系統，至少包括計劃、人事、財務、物資、制造、銷售等子系統，財務管理只是企業經營管理系統中的一個組成部分，并為企業的整體利益服務。

如果說企業的經營管理行為是整體，那么財務管理就是這個整體工作中的局部，并且是重要的一環。從財務管理工作的實際開展來看，財務管理工作的效果直接決定了企業經營管理行為是否能夠取得實效。所以，企業經營管理行為與財務管理的整體與局部的關系完全體現了出來。

（二）主動與被動的關系

在財務管理與業務工作逐步融合的過程中，財務部門在態度上有兩種選擇：主動地促進、參與并起主導作用，或者等待觀望、被動地接受。

財務管理工作作為經營管理工作中的重要組成部分，其參與程度和參與態度是決定企業經營管理工作效果的重要因素。由此可見，財務管理主動和被動的參與會造成經營管理工作兩種截然不同的效果。為此，企業管理中應積極推動財務管理工作主動的參與進來。

（三）原則性與靈活性的關系

財務管理具有雙重職能，即服務與監督。其中監督的職能決定了財務管理具有很強的政策性和原則性，而且內部、外部的審計監察也是懸在財務頭上的一把“雙刃劍”。

企業財務管理工作除了正常的財務職能之外，也受到了外部管理的全面監督。基于這一認識，財務管理既要發揮其服務職能，為企業經營管理做好服務，同時也要嚴格遵守工作制度，確保在內部外部監督中不出問題，避免財務管理失誤對經營管理產生影響。

三、企業財務管理與經營管理融合應找準切入點

企業財務管理與經營管理的融合要想取得積極效果，就要在認真分析二者特點的基礎上，找準二者融合的切入點，使企業財務管理與經營管理行為能夠實現有效融合，提高二者的融合效果。

（一）以成本管理作為切入點，也可以再向上延伸為以價格管理作為切入點

以成本管理為切入點，就是應通過提倡最經濟設計成本、做好價值工程分析等一系列管理措施，實現成本管理流程再造，將成本管理重心前移到成本產生的源頭環節。

成本管理既是財務管理工作的重要內容，同時也是影響企業經營管理實效的重要因素。基于企業經營管理的現實需要，企業財務管理和經營管理只有將成本管理和價格管理作為切入點，才能實現二者工作的有效結合，形成對兩方面工作的促進。

（二）以全面預算管理作為切入點

全面預算涵蓋企業的投資、經營和財務等各個方面，具有全面、全方位、全過程管理的特征。

從當前企業發展來看，全面預算既是財務管理的重要內容，同時也是企業經營管理中的一項基本制度，從這一角度對二者進行有效融合，既能保證全面預算制度得到有效貫徹，同時也提高了財務管理質量和經營管理水平。因此，以全面預算管理作為切入點是十分必要的。

（三）以財務綜合分析評價作為切入點

財務綜合分析評價涵蓋企業資金運動和生產經營的全過程，包括財務狀況分析、預算執行分析、財務績效評價、投資決策分析、其他專題評估分析等。

在企業經營管理過程中，財務分析評價報告對經營管理政策的制定和企業決策具有重要的促進作用。基于企業經營管理的現實需要，以財務綜合分析評價作為切入點，既能提高財務綜合評價質量，同時也能滿足企業經營管理需要。

四、企業財務管理與經營管理融合應注重二者的相互需求

企業財務管理與經營管理是不可分割的兩部分，雖然財務管理屬于經營管理中的重要分支，但是企業財務管理的質量對經營管理效果有著重要的決定作用，為此，要想實現企業財務管理與經營管理行為的融合，就要注重二者的相互需求。

（一）企業經營管理需要財務管理這一有效手段

企業財務管理工作既能為企業經營管理提供基本的財務數據和信息，同時也能為企業經營管理提供意見和參考，使企業在經營管理政策制定上能夠獲得有力的依據。從這一點來看，企業經營管理需要財務管理的有效支撐。因此，企業經營管理與財務管理的融合，應重視企業經營管理對財務管理工作的現實需要。

（二）企業財務管理需要經營管理的有效支撐

企業財務管理工作在開展過程中，需要其他經營管理部門的配合，只有多部門共同配合并協調，才能保證企業財務管理工作取得實效。為此，企業經營管理對財務管理的支撐，成了衡量企業財務管理能否取得實效的關鍵。由此可見，企業財務管理與經營管理行為的融合，應注重二者之間的相互需要，形成共同支撐。

（三）企業財務管理效果決定了經營管理的實效性

企業在財務管理過程中，通過有效核算企業成本，制定具體的財務管理制度，并為企業經營管理提供了基礎的財務數據，保證了企業經營管理獲得了良好的支撐，使企業經營管理能夠在決策制定上獲得有力依據。基于這一認識，企業財務管理的效果已經對企業經營管理的實效性產生了重要影響，保證了經營管理過程的整體效果。

五、結論

通過本文的分析可知，企業財務管理要想實現與經營管理行為的有效融合，就要從處理好財務管理與經營管理的關系、找準財務管理和經營管理的切入點和注重財務管理與經營管理的相互需求等方面出發，使企業財務管理與經營管理能夠在實效性上獲得全面提高。

參考文獻：

[1] 雷學勤.創建經營決策型企業財務分析系統[J].經濟管理，2013（15）.

[2] 張家龍.淺析現代企業如何加強財務管理[J].科技資訊，2013

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[3] 張正平.企業成長期更需要加強財務管理[J].當代經理人（中旬刊），2013（19）.

[4] 張家龍.淺析現代企業如何加強財務管理[J].科技資訊，2014

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[5] 崔廣紅.淺談如何做好企業財務管理工作[J].現代交際，2013