序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇機關工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、指導思想

以辦公室新年工作計劃為指導，堅持“加強管理促征收，服務征收強管理”的工作思路，全方位、全天侯地做好服務工作。

二、工作目標和任務

1、加強機關內務建設，努力打造和諧、文明，節約、高效的服務型機關。

2、整頓機關工作作風，實行“人定崗、崗定責、責定利”的崗位責任制和獎懲制，收到人人有事做，事事有人做的效能和績效預期效果。

3、加強辦公用品采購管理和分發管理，嚴格控制辦公費用支出，做好開源節流工作。

4、盡快做好機關食堂的籌建投入使用工作。

5、加強機關工作人員上、下班管理和車輛使用管理。

6、做好來客接待工作和群眾來信來訪工作。

7、開設陽光臺和辦事指南，為服務對象提供方便。

8、做好機關大院綠化、亮化、美化工作，致力打造園林式機關。

9、做好上傳下達工作，及時向領導反饋上級部門和職能部門的工作信息。

10、加強安保和保潔工作。

11、抓好計劃生育和婦聯工作。

12、做好相關的日常性事務管理工作。

三、具體措施

1、制訂《機關內務管理細則》，按制度抓落實，規范整頓機關作風，提高機關工作效率。

2、各股室設崗定員，清理機關富余人員和未上崗人員。

3、由分管機關領導牽頭，行政股、人事股和綜合股組成機關內務督查組，不定期檢查機關工作作風和在崗在位情況。

4、在一個月內打好水井，實行井水供水，取消自來水公司供水。

5、加強政治學習，做好本股工作人員思想政治工作，樹立服務全局意識。

6、嚴格執行接待、采購、用車等管理制度，率先垂范，為建設高效型節約型廉潔型機關貢獻力量。

7、團結全股同志如質如量完成辦公室交辦的各項工作任務。

四、工作安排

1、正月十五日前出臺《機關內務管理細則》。

2、會同人事等相關股室在3月底前做好機關定崗定員工作。

3、每月不定期實行機關作風督察。

4、力爭4月中旬前打好水井。

5、爭取在5月初實行機關食堂開張。

篇(2)

具體的工作思路是：化解個矛盾，發揮項功能，抓實個細節，落實項重點工作。

一、要切實解決好個矛盾

一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發揮項職能，抓實個細節

一是發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

二是發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

三是發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。版權所有

四是發揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

五是發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則以明確責任。要通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

六是發揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好五項工作

一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設。確定××年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。

三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩定。

四是要嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。

五是要定標明責，抓好節支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。

篇(3)

具體的工作思路是：化解4個矛盾，發揮6項功能，抓實6個細節，落實5項重點工作。

一、要切實解決好4個矛盾

一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發揮6項職能，抓實6個細節

一是發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

二是發揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

三是發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

五是發揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。

六是發揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好五項工作

一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設。確定xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。

三是要獎罰并重 ，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩定。

四是要嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。

篇(4)

5月中下旬，我鎮按照縣委的統一安排部署，利用半個月時間在鎮政府機關集中進行了思想作風紀律整頓。總體看，這次整頓收到了明顯成效，機關全體工作人員精神面貌明顯改觀，組織紀律明顯增強，工作作風明顯改進，服務水平明顯提高，基本達到縣委提出的目標要求。現就這次思想作風紀律整頓工作情況總結如下。

一、基本情況及主要做法

我鎮政府機關共有工作人員65名，其中副科以上黨政領導干部15名，一般干部和勤雜人員50名。這次機關思想紀律作風整頓，我們嚴格按照縣委的統一安排進行，從5月11日開始到5月25日結束，整個過程共分集中學習、統一思想，對照檢查、自查自糾，整頓落實、完善制度三個階段。

為切實做到機關整頓與當前工作兩不誤、兩促進，我鎮采取的主要辦法是黨委統一領導，支部組織實施；白天正常工作，晚上集中整頓。集中學習階段，鎮黨委王__書記親自作了動員講話，隨后利用3個晚上組織了集中學習，每次集中學習時間都在2個小時以上，其余時間主要以自學為主，并且做到了學前備課，學中領學，邊學邊記，邊學邊議。期間，比較系統地學習了《》、總書記關于落實科學發展觀和樹立社會主義榮辱觀的重要講話、《關于建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、縣委*書記在全縣領導干部會議上的講話等規定篇目。自查自糾階段，我們將 名鎮政府機關工作人員劃分為3個小組，召開了專題民主生活會，按照這次整頓的目標要求，結合自身的思想和工作實際，深入查找在大局意識、責任意識、服務意識和紀律意識四個方面存在的突出問題。在自查自糾的基礎上，我們還向鎮直機關主要領導及農村兩委干部發放了征求意見表150份，廣泛聽取了社會各界人士和群眾的意見和建議。整頓落實階段，我們緊緊圍繞全縣工作總體思路和全鎮20__年工作計劃，針對項目推進和雙過半任務目標，建立和完善了領導包重點項目、重點企業制度；針對部分機關工作人員中存在的紀律作風渙散的問題，進一步完善了“四條禁令”和逐日簽到、請銷假制度；針對部分村存在的不安定因素，建立了矛盾糾紛排查制度，并根據實際情況提出限期結案要求；針對部分村和企業在發展方面存在的等待觀望、無所作為的問題，建立了領導下鄉調研制度。這些制度的建立和實行，進一步促進了鎮政府機關工作的規范化、制度化、科學化。

二、取得的初步成果

篇(5)

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，以“創一流業績、讓人民滿意”為主題，以系列活動為載體，以高績效機關為目標，以人民群眾滿意為標準，切實增強機關工作人員責任意識、服務意識和爭先創優意識，充分發揮國家工作人員在建設現代化國際城市首善之區中的表率作用，以過硬作風、良好形象，促進全區經濟社會又好又快的發展。

二、主題活動要把握得主要原則：

（一）圍繞中心，服務大局。緊緊圍繞區委、區政府確定的“四三三二”工作思路，以“解放思想百日教育”和深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步加強理論學習和調查研究，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力解決影響和制約科學發展的體制機制及突出問題，切實加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風建設，切實提高工作人員依法行政、公共服務的能力和水平，推進高績效機關建設。

（二）以人為本，突出重點。結合實際、立足當前，以服務發展、服務基層、服務群眾為根本，從隊伍自身存在的突出問題和薄弱環節抓起，從工作人員的一言一行做起。活動內容要有的放矢，“對癥下藥”，避免走過場。

（三）統籌兼顧，務求實效。開展“創一流業績、讓人民滿意”作風建設主題活動是機關建設的有效載體，是展示機關建設成果和國家工作人員形象的平臺。作風建設主題活動要緊扣區殘聯年度機關建設目標，與機關建設各項工作及相關業務工作的宣傳、推動等有機結合，充分體現殘聯特色。

三、活動目標與載體

（一）目標

1、增強責任意識。引導工作人員強化崗位責任意識和社會責任意識，通過積極的行政行為和社會實踐活動，錘煉盡職盡責、愛崗敬業的工作作風，培育健康向上、純潔高尚的精神追求，以良好的職業姿態、正確的公德意識輻射帶動社會。全心全意為殘疾人服好務。

2、培養良好行政行為。通過教育培訓及工作實踐，從履行職責、執行公務的行為規范和文明禮儀、節儉辦公、安全保密等日常工作習慣等方面，加強對工作人員行政行為習慣的培養。自覺將自己的行政行為納入法律監督、民主監督、工作監督之下，增強黨和政府在廣大人民群眾中的凝聚力。

3、提高行政效能，增強效率意識。結合推行電子政務，進一步優化工作流程，簡化辦事程序，改進服務方式，切實解決工作浮躁、推諉扯皮、效率低下以及錯位、缺位、不到位等問題。加大政務公開力度，實行效能責任追究，切實提高服務效率和水平。

（二）活動載體

根據區委組織部、區人事局的意見要求，結合殘聯實際，自6月1日起開展以下活動。

1、踐行科學發展觀活動。結合深入學習實踐科學發展觀活動，以“重民生、保穩定”為出發點，結合本職工作，圍繞創新工作思路、規范業務流程、提高服務效能、解決涉及群眾切身利益的熱點難點問題等內容，開展調查研究，分析問題、研究對策，推動各項工作科學發展。

2、全國文明城市創建活動。以新一輪全國文明城市創建活動為載體，進一步發揮國家工作人員在精神文明建設中的示范表率作用。組織積極參加“文明贏得尊重”等道德主題實踐活動，培育廉潔高效的政務環境、公平公正的法治環境。

3、積極參加志愿公益活動。結合“創建全國綠化模范城市”和“迎全運、講文明、樹新風”、“愛心獻社會”等主題活動和殘聯實際，積極開展“助學、助殘、助困”志愿服務活動和以奉獻為主題的其他社會公益活動。以實際行動播撒愛心，服務社會。

4、節能環保實踐活動。采取有效措施，樹立節能、環保意識。從崗位工作細節做起，節約辦公用品，降低行政成本；從社會生活小事做起，帶頭減少一次性用品的使用。

5、開展創建“高績效機關”活動。通過開展“機關服務品牌”、“高績效機關”創建活動，建立健全有關工作目標、崗位職責、效果檢查、績效考核等執行管理模式,落實首問責任、服務承諾、限時辦理、AB角、責任追究等制度，不斷改進服務質量，提高工作效率。

篇(6)

機關資源消耗現狀及原因分析：

長期以來，機關工作中的浪費現象十分普遍。在用水、電、辦公用品、用油、公務招待等方面都存在類似問題。一些會議該精簡的不精簡，大會小會不斷，文件資料滿天飛，造成了人力、物力和財力的極大浪費；一些活動講究排場、奢侈浪費。造成機關浪費的原因有多方面：一是人們的生活水平和消費水平日益提高，鋪張浪費之風日盛，機關自然也不能避免。二是機關內部疏于管理。沒有完善的物資管理規章制度，即使有也很少涉及到節約型機關方面的內容，所以造成資源管理上的漏洞。三是機關工作人員節約意識淡薄。雖然我們從小學就受到愛護公物、崇尚節儉的教育，但在機關日常工作中，這種美德卻被忽視，認為公家的財物，浪費與否和自己無關，缺乏愛單位如家的美德，就更談不上節約的意識了。

如何建設節約型機關，需要注重以下幾方面：

一、廣泛宣傳教育，打牢思想基礎，注重節約意識的培養。思想態度決定認識高度，認識高度決定重視程度，重視程度決定落實力度。只有認識達到了，思想重視了，才能戰勝前進道路上的各種困難。因此，建設節約型機關的首要問題，是統一思想，提高認識，廣泛動員，形成合力，切實提高機關上下對建設節約型機關重要性的認識。只有人人都領悟其深刻意義，節約型機關的建設才有牢固的思想基礎。建設節約型機關，關鍵是機關工作人員的思想上要樹立勤儉節約、勤儉辦事的精神。全機關要采取多種方式，深入開展黨的艱苦奮斗優良傳統教育，倡導艱苦創業、厲行節約、善用資源，反對不計成本、大手大腳、隨意浪費，堅決糾正比排場、擺闊氣、揮霍浪費的行為；要教育全體機關工作人員從現在做起，從自己做起，從身邊小事做起，自覺養成勤儉節約、珍惜機關資源的良好習慣，做節約的表率，讓勤儉節約這一傳統美德在全機關得以傳承并發揚光大；要大力宣傳普及節約資源的各種知識。通過組織開展多種形式的宣傳教育活動，在機關工作人員中逐漸培養起節約意識和節約習慣，努力營造資源節約的良好氛圍，形成崇尚節約的良好風氣。

二、確立節約目標，形成努力方向。要建設節約型機關，少不了節約目標的激勵和引導。而節約目標的提出要明確清晰，符合機關工作實際。建設節約型機關是一個長期過程，要把短期目標與長遠目標有機結合起來，重視長遠目標的發展。要充分發動群眾，善于走群眾路線，努力增強節約目標的吸引力。因此，節約目標應該是人人真心向往，隨手可做的。

三、注重節約內容的全方位，既有“芝麻”，也有“西瓜”，不能撿了“芝麻”丟了“西瓜”，也不能抱了“西瓜”而忽視了“芝麻”。不但要在日常工作中提倡節約每度電、每滴水、每張紙、每支筆、每升油，還要進一步精簡會議、文件和活動，努力減少“文山會海”，減少會議，能不開的盡量不開，參加會議的人員要和會議相關，堅決避免陪會現象；利用電腦進行無紙化辦公，文件盡量用通訊軟件進行收發，必須形成書面材料的，要嚴格控制打印數量，提倡雙面用紙；嚴格控制公務活動規模，避免重形式、比規格、講排場等鋪張浪費現象；嚴格執行公務接待的有關規定，不搞超規格接待，杜絕用公款大吃大喝；領導干部到基層調查研究、檢查工作，要輕車簡從，減少迎送陪同，克服形式主義。總之，要從控制辦公費用著手，嚴格招待費支出，提高現代化辦公工具利用效率等，建立一個全方位的節約型機關。

四、轉變思想觀念，注重發揮領導的表率作用。節約型的機關，需要有節約型的領導。要建立節約型機關，首先領導必須轉變思想觀念，不僅主要領導要思考，而且整個機關的所有員工都要進行思考。同時，領導也必須相應轉變角色。在節約型機關中，領導是一個單位的舵手，也是親自實踐的模范，要帶頭節約辦公用品，要帶頭利用電腦等現代化辦公手段，積極帶頭推行無紙化辦公等等，還要嚴格執行廉潔自律的有關規定，做廉潔自律的標兵。最后，要真抓實干，經常深入基層調研，不斷創新工作方法和工作思路，積極引導本部門節約型機關的創建活動。領導者只有帶頭厲行節約，樹立科學的管理理念，才能有助于節約機關內部創新環境的形成。

篇(7)

關鍵詞：高校機關；轉作風；提效能；促發展

效能是效率和能力的統一整合。效能建設是一個新生事物，它是以效能為基本目標，把管理的諸要素有機結合在一起的高層次管理活動。主要內容包括深化行政審批制度改革、推進政務公開、實施效能告誡等，追求的目標是提高工作效能，提高黨政機關為基層、為群眾、為企業服務的質量。這里提到兩個核心問題：工作效能和服務質量，效能建設需要在這兩個方面下功夫。

高校機關是高校中服務于教學科研系統的重要組成部分，承擔著貫徹學校辦學理念、目標和落實學校各項工作思路等重要任務，同時還是學校領導與師生員工進行積極有效溝通交流的橋梁和紐帶。高校機關組織和工作人員的精神風貌、工作作風、服務質量、管理水平、工作績效集中體現在高校機關效能建設工作中。切實改進機關工作作風，提高機關工作效能，提升服務質量，在帶動校風、教風和學風建設，調動全校師生員工的積極性和創造性，促進高校健康、和諧、有序的發展中具有舉足輕重的作用。

伴隨著近幾年高校的合并重組和擴招，辦學規模的不斷擴大，不同程度上存在著機構龐大臃腫，數量上少則一二十、多則三四十個機關單位，機關工作人員增多，管理制度不統一、工作流程差異性，人員綜合素質參差不齊等問題，造成高校機關在工作作風、辦事效率等方面或多或少存在著一些問題和不足：制度不健全、職責不明、辦事流程不規范；執行力不強，在執行過程中存在走樣、拖沓、推諉等現象；職業素質有待進一步提高，分析、解決問題的能力需要加強；責任意識不強，工作紀律比較松弛，工作不認真、不嚴謹、不扎實；服務意識欠缺、協作意識不強、創新精神不足等。

通過借鑒其他高校在機關效能建設方面好的經驗和做法，結合學校工作實際，可從以下四方面強化轉變機關工作作風、提升機關工作效能。

一、提升素質、強化學習，打造一支有戰斗力的干部隊伍。

高校機關工作人員的思想道德素質、認知水平、能力本領狀況如何，直接影響機關的工作效能和服務水平。建設一支精業務、高素質的干部隊伍，大力建設學習型機關是深化機關效能建設的關鍵。機關人員在日常工作中要結合自身崗位實際，加強政治理論和業務知識學習，努力掌握高等教育發展規律以及相關管理知識和技能；要堅持學以致用、學用結合，提高分析問題、解決問題的能力；加強職業能力培訓，充分利用在線學習、外出學習培訓機會，在管理實踐中不斷積累經驗，提高自身工作能力和水平。

二、建章立制、強化責任，切實改變工作作風。

制度是效能建設的根本，按制度辦事、用制度管人。制度建設必須貫穿高校機關效能建設的各個方面和環節。要強化崗位責任意識，機關各單位及內設科室要進一步明確工作職能、崗位職責，把各項工作職責落實到具體的崗位和個人，提倡一崗多責、首問負責；制定、完善和規范內部管理制度和辦事流程，堅持按章辦事，確保政令暢通，使各項工作和各部門的協作溝通有章可循、規范和諧，全面提升內部管理水平；積極改進工作作風，進一步嚴明工作紀律，認真落實好上下班考勤制度，嚴格值班和請假銷假制度，養成踏實上進的工作態度，良好的作風是效能建設的保證。

三、以人為本、強化服務，以為師生員工辦實事為中心。

在切實履行管理職責的基礎上，進一步強化服務意識，堅持為教學科研服務、為基層服務，堅持以人為本、為師生服務的作風，站在師生的角度優化管理工作流程，最大限度地簡化辦事程序，力爭實現一站式辦結，方便師生、服務師生，人性、柔性地把規章制度執行下去，為師生員工提供優質高效服務。一個解釋、一個說明、一個微笑、一聲謝謝，細微之處、點滴之中提升服務效能。

四、實施考評、強化監督，營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

逐步建立和完善高校機關效能建設的監督和考評機制，結合部門年度目標責任制考核，對機關各部門及工作人員的工作紀律、服務態度、服務質量、辦事效率、制度建設等，進行定期檢查和不定期的抽查；開展像“師生評機關”等此類評選表彰活動，以“師生滿意不滿意”為標準，對評議結果進行公示，接受全校監督，鼓勵先進，鞭策后進；充分利用效能建設辦公室網站信息平臺，積極推廣深受師生員工好評部門的經驗做法，加大機關中受表彰的、涌現出的效能建設典型人和事的宣傳力度；在效能建設網設立投訴電話和投訴信箱，接受師生對機關各單位效能建設情況的投訴，加強監督。

高校機關效能建設是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務。全面加強學校機關效能建設，使機關部門始終保持奮發有為、創先爭優的精神狀態，切實轉變工作作風，增強服務意識，提升服務效能，推進學校各項事業的科學和諧發展。

參考文獻：

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[2]蔣寅萍.淺談高校機關效能建設存在的問題與對策[J].東方教育，2015，（11）：35-36.