序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇綠化施工員總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關于優秀精選建筑施工員工作總結范文   新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的基礎和工作經驗，刻苦鉆研和學習，取得了一定的成績，總結在這一年工作中的經驗教訓，發揮自己優勢，完善自身不足，為今后的工作積累經驗：

  一、主要工作表現及成績

  1、嚴格遵守公司各項規章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

  2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。

  3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。

  二、努力的方向

  1、首先需要給自身充電，積累自己的專業知識水平，在xxx合同段竣工資料在內業資料兩次審計過程中，總體上受到業主、監理的好評，但是也發現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術負責人和資料員對內業資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內業資料上也越來越規范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。

  2、積極參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離一個優秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規范規程及有關文件資料的專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

  總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

關于優秀精選建筑施工員工作總結范文   時候過的實快，轉眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結回首一下曩昔的任務環境：

  關于施工員，本身必需先對天天的任務內容有操縱，對天天施工的手藝請求戰施工工藝諳練操縱，如許正在現場的辦理戰調和中能力更好的處置?，F場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現正在對全部施工現場的辦理戰調和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

  正在那一年的施工員任務中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰監理之間的交換，那統統的統統皆讓我受害非淺。

  正在施工手藝圓面，我已經有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現實的施工中，常常會碰到各類設想變動，施工員必需要第一時候領會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當真任務立場，賜與后的材料清算挨下根本。

  修建職業分歧于其他止業，它必要不竭正在現場查抄、監視，隨時收現成績，辦理成績，而那些任務皆正在現場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現場綜開處置才能獲得熬煉戰提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應收揚享樂刻苦的精力正在任務的同時應抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應的服從并接管，關于任務也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

  正在一年的任務傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數用上，兩次布局植筋盡可能全數用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

  來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數內容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應當迎頭而上聯袂為中天公司再創光輝。

  以上為我加入任務以去的一些心得戰體味，我會正在今后的任務戰進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務做出更好的計劃取總結。修建是一門藝術，我們皆是修建的藝術家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

  關于優秀精選建筑施工員工作總結范文

  年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的`統一布署和要求，緊緊圍繞以小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

  一、項目簡要概況

  本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

  二、做好項目的施工工作

  以年初小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，項目最終在?月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

  三、做好項目的驗收工作

  自項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

  四、做好項目的交付工作

  自項目從年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區的物業按現有市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

  五、做好項目交付后的整改工作。

篇(2)

本人xx，現為xx機電部施工員，今向領導匯報年度工作總結及計劃：

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時時總結過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風雨兼程。

一、工作總結：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設。

1 、xx-04至xx-10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現場施工管理。

其中負責外圍園林施工時，本人總結出來的經驗是作為施工員，由于機電預埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協調其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。

而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業主往往以此為理據向物業部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協調此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業主協調送電事宜，此期間幾百戶業主的電表（說服業主自行提供電表）基本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也經常到現場管施工質量，抓進度。期間我不斷學習施工管理，通過現場不斷學習專業技術和經驗?？赡苁俏业慕巧皇侵饕撠熢搮^域，我常常感到，很多部門協調的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進。

同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經驗不足的，浪常去跟進監管。

2 、xx-10-26至今，xx項目機電部。

此階段浪的工作主要是負責xx新辦公樓的電氣施工。

今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在今天，就應完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參與建設此項目，有著不可推卸的責任。因而我總結出來幾點教訓：

其一，xx項目作為一個改造工程，前期拆除有關設備必須拆除到底。在之前，因有些地方沒有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產生的費用，也許比當初直接發包出去要節省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應該準備多一些材料，如線管、電線及構配件等。

其四，在實際施工管理中，由于部分班組帶班人專業水平有限，質量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經多次勸告，仍不改進，造成部分施工區域做出來的質量達不上標準要求。能否創造一個優良的工程，根本仍在于基層的施工工人。

以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經驗。

二、xx年工作計劃：

xx新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調至其他項目。我的意愿是，希望領導能夠調我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經驗，為公司創造的優良工程，不辱使命。

1 、請教部門同事，學習專業知識，如暖通、給排水專業，甚至土建結構，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。

2 、按時間節點完成新天地5#、6#電房建設。

3 、完成40-42座強電安裝工程。

4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

5 、辦理完成新天地三期向物業部移交的機電工程。

xx 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當浪行進在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關切的光澤?？梢赃@樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發自內心深切的問好敏捷！

篇(3)

【關鍵詞】園林綠化；工程施工；常見問題中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-036-01

一、園林綠化工程中常見的問題

（一）植物種植設計圖紙標識不清，缺乏指導性

園林綠化工程的設計圖紙實質上是一種示意圖，在平而圖上給出的是相對位置，包括小園路；在立而上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直而上的示意外，大多沒有立而圖；植物種植設計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型，用文字（或數字編號）標注說明植物名稱，而對不同種植點的植物規格要求、造型要求和重要點位的坐標等普遍都沒有標注；對在同一組群內要求的苗木高度不一，同一種植物在不同位置種植時的苗木規格、整形形式和施工技術要求不同等問題，均沒用圖示清楚標識或在平而圖中用文字標注說明；在設計圖紙上沒有明確保留原有植物，特別是古樹古木、大樹及具有觀賞價值的草本、灌木等。設計者往往只在施工圖中用文字說明而沒有圖示現狀植物，使施工圖的準確性不高和可操作性不強，有些甚至連說明都沒有，最后導致錯伐植物，這造成按圖施工的可操作性不強，施工人員一般根據臨場發揮構建，依靠經驗放樣，影響了圖紙的指導性和實際的景觀效果，同時也加大了工程質量的波動性。

（二）種植土壤達不到要求，地形沒有按標準進行處理

盡管目前人們普遍認識到土壤、地形設計是園林綠化工程的前提和基礎，但是在具體實施過程中，施工方為了節約造價和趕進度，種植土壤大多數情況下沒有達到《綠化工程施工規范》要求，有的甚至沒做地形設計，導致目前很多綠地內植物生長不良。

（三）施工隊伍不專業

目前的園林綠化施工，特別是在縣、市中小地區的綠化施工，盡管在表而上也是由專業園林綠化公司運營，但是具體施工時，很多人員為農工人員，并沒有施工員證。而由這些非專業人士進行的施工無法達到標準，導致很多的綠化工程植物成活率很低，或者生長勢不強，達不到應有景觀藝術標準。

（四）植物修剪不合理

由于常常進行反季節施工，在炎熱天氣施工，或者起挖、運輸標準達不到，為了保證成活，就需要對植物進行重剪，導致修剪過量，枝葉刪剪太多，嚴重破壞了樹形樹冠，使得建成綠地毫無綠化景觀。另外，沒有考慮植物是否耐修剪，比如雪松、廣玉蘭萌芽發枝力弱，破壞樹形后再難形成豐滿樹冠，就不達到設計要求。

二、保證園林綠化工程質量的相關對策

（一）種植設計圖詳細周密

種植設計圖是種植施工的依據，也是工程質量好壞的關鍵。種植設計是利用植物使種植方案的構思具體化，包括詳細的種植配置平而、植物的種類和數量、種植間距等。在此基礎上，應根據植物選擇過程進一步確定其形狀、色彩、質感、季相變化、生長速度、生長習性、配置效果相匹配的植物種類。在種植圖紙中應包括植物的平而位置或范圍、詳盡的尺寸、種植的數量和種類、規格、詳細的種植方法、管理和栽后養護期限等圖紙和文字內容，在重點地段和主要觀賞而應增加立而詳圖或草圖，如種植壇和臺的詳圖等；明確保留原有植物的位置、規格和數量，對重要的植物材料規格應做進一步的限定和說明，如枝下高、冠長、冠形等，還應附有地形的要求或地形詳圖。

（二）施工場地表層土壤的處理

表而土壤由于長期的營養積累，具有大量養料和良好的土壤團粒結構，是樹木生長的基礎。在地形改造施工中，往往剝去表土進行臨時堆放，容易造成地表板結，或常使用機械進行平整，土壤被壓實，嚴重破壞土壤原有良好的團粒結構，在復原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滯水層，導致植物生長不良。因而，在施工過程中，為保存好原有表土，機械進場時要使用倒退鏟車掘取表土，防止重型機械碾壓，掘取、平鋪表土作業不能在雨后進行，以避免在復原的地而形成滯水層。對于土質不好的綠地，應對土壤進行改良，改良深度含表層要達到80～lOOcm為宜，以利喬木根系生長。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的團粒結構及營養成分，并設置暗渠等排水措施，確保土壤的透氣性。

（三）工作人員業務素質的要求

設計人員要有綜合的知識結構和業務素質，不僅要掌握有關的設計規范和相關的法律、法規，而且需要掌握生態學、植物學、土壤學、環境科學及造園藝術方而的專業知識，尤其要了解設計苗木的生物學和生態學特性。在設計實施過程中，應充分了解設計意圖，注重植物功能性和實用性，熟悉植物的大小、形狀、色彩、質感和季相變化等內容，多熟悉設計場地的氣候、地質、植被和社會文化背景等情況。在施工前應與施工人員進行有效溝通，使其理解設計意圖，在施工過程中的關鍵階段和關鍵部位要親臨現場進行技術指導。在施工過程中應充分了解各種植物的生物學和生態學特性，抓住適宜的栽植季節，合理安排施工進度。

三、結語

園林綠化工程質量是由從設計到施工的各個環節所控制的，同時，由于園林工程涉及而廣、所跨專業多，工程建設需要多方而人員共同參與才能完成，整個施工過程中各方而的協調配合好壞也決定園林綠化工程質量。所以，園林綠化工程管理是全行業而臨的共同課題和發展目標，需要所有園林綠化從業人員共同實踐和探索，才能隨著時代的前行和社會的進步而日益完善。

參考文獻：

[1]吳志明，張巍.園林綠化工程施工中常見問題及對策建議[J]中國園藝文摘、2011（03）

篇(4)

【關鍵詞】:園林綠化;工程項目管理;成本管理;安全與生產管理

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1003-8809（2010）12-0255-01

1、項目管理現狀

長期以來企業不僅忽視經營管理,更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂,主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好,這些嚴重制約了企業的發展。因此,把施工現場看成是企業形象的“窗口”是非常重要的。企業必須狠抓施工現場的管理,只有搞好施工現場管理,才能維持在市場中的地位,進而開拓市場,占有市場。

2、搭建項目機構

任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有外在的影響,也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控;后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單,在項目管理中很容易被表面現象所迷惑,一旦出現疏忽的環節,便會影響其后的眾多環節,給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者,從某種程度上來說,其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充,其成員既可以由施工企業派駐,也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門,以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

3、強化項目管理

3.1編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

3.2切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上,依據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

3.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物發揮綠化美化的作用。所以,設計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。

3.4加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養護組。

3.5園林施工與養護有機結合

(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎,在養護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。

(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節,避免施工中隨意更改設計,切忌厚此薄彼或削減養護資金,而影響后期養護效果。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環節出現問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。

結語

園林施工項目的建設管理是全方位的,要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益,而且對城市也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經驗、開拓創新,在項目的實踐中不斷摸索,完善與發展園林工程項目建設管理,最終創造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進園林行業發展、使城市建設進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

參考文獻：

[1] 李衛,張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

[2] 黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創新導報,2009(22):240.

篇(5)

關鍵詞：園林工程；施工項目；成本管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

隨著社會不斷的發展和進步，園林市場需求日益擴大，但競爭卻越來越激烈。在我國目前園林工程施工技術還不太完善，園林施工企業準入門檻低，這就需要大量的實踐來逐漸建立起完善的體系。我們現在所應該做的，是要博采眾家之長，取其精華，去其糟粕。當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉換為價格競爭，因而凸顯出成本管理在提升企業競標報價中的基礎性地位。應提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場，長久發展。

1園林施工項目成本管理的意義和作用

1.1工程成本管理的意義

園林施工項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過有效的計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、以創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。施工成本可按成本組成分解為直接成本和間接成本。直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費，間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

1.2工程成本管理的重要性

加強工程成本管理是降低成本、提高經濟效益的基本途徑，也是企業求生存、謀發展、增強競爭力的管理方法。

2園林工程成本管理中存在的問題及現狀

2.1對成本管理的認識不全面

當前園林施工企業對工程成本管理和控制的認識，有的還僅限于工程預決算，即預算人員在施工前根據已確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用；工程竣工驗收后，根據竣工圖及現場簽證單等結算資料編制竣工結算。沒有認識到建設項目的成本管理是從項目投標至竣工為止的全過程，是動態的管理活動。

還有一種觀點是認為成本控制與技術人員無關，由財務部門去把握就好了。導致工程技術人員只專注工程的技術問題或質量檢驗過關，采購人員只關心設備、材料的采購，為免于承擔質量責任，把工作完成的更好可能疏于管理，導致出現材料浪費或窩工現象，不能從細微處方方面面對成本控制進行實時監督，犧牲了企業的利潤。

2.2企業未能建立科學的內部定額

由于長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對鋪1m3花崗巖、鋪1m2草坪、澆1m3混凝土、種植1棵樹、疊假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、幾個臺班等，一直依賴國家定額，導致無法準確地確定實際施工成本。

2.3責任成本測算滯后

由于投標報價仍是依據國家預算定額，還未能通過成本預測直接計算投標價格，因此對完成項目究競需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數，不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應）商報價的方式來確定。

3 某住宅小區綠化景觀工程

3.1工程概況

該住宅小區綠化景觀工程位于廈門島內（圖1；圖2），小區屬于新建商品房，合同價約180萬元，綠化面積4485m2，包含綠化種植、土建小品和水電安裝等，以綠化種植為主，綠化部分占合同價的65%，所以整個工程成本控制的關鍵在于綠化成本的控制。綠化工程量及直接成本（見表1），經分析可看出，綠化材料費用成本所占比重最大，為95.7%，人工成本為3.6%，機械費用所占比例很少，為0.7%。同時在綠化材料費用中喬木所占的費用最多，數量最少，單位價格最高，是控制的重中之重。

圖1（水波紋噴水景墻）

圖2（弧形防腐木廊架及綠化）

表1某住宅小區綠化工程量及直接成本

3.2施工成本控制的措施及方法

3.2.1施工準備階段工程成本的控制。在施工準備階段，做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作,然后按工序標準成本制定方法，制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標成本計劃反映了施工企業先進水平，用這種標準來控制事中的目標成本，可降低成本、提高效益。

3.2.1.1編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，做出最優的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進行。編制施工組織設計時，要充分考慮施工過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性，使建設工程能最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。

3.2.1.2合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本，編制工序標準成本，確定作業層的考核指標。層層分解，全員落實，建立合理的激勵機制，獎罰分明，將成本控制工作落到實處。

此外，成本控制不是單單指經濟成本，一個好的施工企業最需要重視的是信任成本的建設。企業的誠信是企業立足壯大的重中之重，與建設單位在工程建設伊始就應建立良好的信任與互動，這樣不僅有助于施工的配合協助，促進工作效率，而且在無形之中也有利于施工成本的控制。例如在工程準備階段（即中標之后，開工之前），設計交底及圖紙會審之際，施工企業多站在建設方的角度上對圖紙不合理之處提出中肯的調整意見和看法，獲得甲方的信任和支持，工程施工之時減少返工或窩工的幾率，溝通順暢，與甲方聯系簽證及時，能有效降低成本。

3.2.2工程施工過程中的成本控制。主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的材料費、人工費、機械使用費的控制（圖3）。堅持每月開展一次成本分析，由項目經理負責，聯合財務、施工員、材料采購人員及各施工班組長不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環節和原因或節約成本施行的一些好的措施、方法，從而采取相應的降低成本措施，使企業成本管理控制體系進一步趨于完善。

圖3某住宅小區綠化直接成本構成圖

3.2.2.1材料費的控制。經分析，本工程施工材料消耗約占工程總成本的95.7%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手。（1）用量控制：實行材料領用責任制、專料專用、包干控制的方法，在合理使用條件下，實行限額領料制度,各班組只能在規定限額內分批領用,如超出限額領料,要分析原因，及時采取糾正措施;要不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署；嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；運用行政、經濟管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應,降低采購價格。（2）價格控制：買價控制，及時掌握苗木市場的動態，采用"雙控"原則，采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對苗木的規格和產地進行技術分析，并堅持"質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運"的原則，以降低成本；考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

當企業具備一定的經濟實力后，可通過建立自有苗圃降低苗木采購成本，甚至控制引導苗木市場價格。在參與招投標項目中也能在綠化投標價格中占據主要優勢，提高中標率，為企業獲取利潤。

3.2.2.2人工費的控制。人工費是工程項目制造成本控制的重要環節，應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列措施和標準，控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：根據企業內部定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）進行包干控制,防止人工費超出指標，做到節獎超罰，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平。根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。

3.2.2.3機械費的控制。從施工方案看，機械費的支出在于技術方案的編制是否經濟合理，在工程開工前就應對方案進行財務可行性分析，做好成本預測，如發現成本效益不理想，應及時在規范許可的范圍內進行方案的修改調整，權衡整體效益，選出最優方案。方案的確定將直接和間接影響施工工程中的多項成本支出。從機械來源看，采用外部機械的，租賃之前應對該項工程的各類機械用量與價格進行測算，再進行包干租賃，以便施工初期能基本確定機械費的支出。

3.2.3質量的控制

最后要重申的一點：成本控制是否導致質量下降應作為企業時刻自省的問題，如果以犧牲質量為前提來壓縮成本，偷工減料，交付給建設方的是豆腐渣工程那就偏離成本控制的宗旨。多、快、好、省才是企業追求的管理目標，建設一支優良的、擁有不斷更新完善園林藝術技巧及施工技術的管理團隊，建立系統規范的項目成本管理保證體系，定期對工程項目進行質量檢測，做到工序正確、及時隱蔽、杜絕返工，以免造成不必要的人力物力的浪費。

3.3完工后成本評估

工程完工后對施工成本進行評估，既是對已完工程成本控制效果的檢驗，也是對工程成本管理的總結，通過實施成本管理和控制方法，使竣工成本達到預期的目的，為企業創造更大的利潤。

結束語

優化施工組織設計方案，對工程成本進行前期控制；加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制；注意竣工后的事后成本控制，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。綜上所述，施工成本控制是一項復雜的系統工程，需要園林工作者在實踐中不斷的分析總結，運用技術手段以達到有效控制成本，提高企業經濟效益的目標。

參考文獻

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【關鍵詞】園林綠化；施工質量；管理控制；材料質量

引言

隨著公園建設，園林綠化工程作為公園建設的重要項目之一，其施工質量將決定著園林建成后的效果。而且由于綠化工程中涉及的施工方較多，因此協調各施工方進行施工對于建設優質園林相當重要。本項目為西南公園綜合公園建設管理，西南公園位于佛山市三水區廣海大道中以北、同福路以西、公園北路以南、康崗路以東，建設于2002年8月至2003年12月31日，總面積為17.9公頃，總投資為人民幣5000多萬元，其中園林綠化費用為2000萬，園建及給排水等3000多萬元。筆者主要負責甲方在工地的代表，協調各施工單位之間的合作以及負責苗木的把握，本文將就此展開探討。

1 施工部署

1.1 對公園的綠化施工實施項目法施工，根據項目法施工的要求成立項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理，精干高效，結構合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經驗豐富，技術過硬，勤奮實干的工程技術人員和管理人員組成。

1.2 勞務作業層由公司選配的高素質、技術過硬的專業隊伍組成。

2 施工質量管理措施

2.1 管理準備工作

2.1.1 組織本公園綠化施工的有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計圖紙交底，讓公園綠化的所有施工方了解本工程特點，以及本公園的設計意圖和關鍵部分的工程質量要求。

2.1.2 組織本項目所有管理人員，施工技術人員及施工隊骨干工人認真熟悉圖紙，做到心中有數。

2.2 質量管理責任制

承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任，有組織、有領導開展安全管理活動。本工程根據工程特點建立質量管理制度如下：

2.2.1 建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全職責，抓制度落實，定期檢查安全責任落實情況，及時上報。

2.2.2 項目經理是施工項目管理的第一人。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任，從經理到工人的生產系統做到從上到下，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到人人有責。

2.2.3 一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。

2.2.4 進行安全生產責任落實情況的檢查，并應認真詳細的記錄，做好分配，補償的原始資料之一。

2.3 管理工作

2.3.1 協調本園林綠化工程的各施工單位之間的合作，做到各項工作配合到位。

2.3.2 加強公園綠化施工工程的質量監控，使綠化施工全過程處于受控狀態。

2.3.3 加強因素控制，確定特定、特殊工序關鍵環節的管理技術要點，對整個公園綠化工程實行全施工過程的動態管理。

2.3.4 在施施工管理上采取“嚴”字當頭、長抓不懈管理模式，認真執行工程質量檢查制度，對于本公園綠化工程各項目實行個人檢查――小組檢查――小組復查――各專業質檢員檢查驗收，對于工程質量不合格不驗收。

2.4 質量檢查與驗收

現場質量檢查是對工程質量進行全面控制的手段。在建設單位主持下，園林綠化主管部門參加并組織綠化種植的施工單位和綠化管理部門進行工程驗收。

2.4.1 選擇適當的方法對各分項工程進行質量檢查。質檢方法有：目測法、實測法和實驗法。

2.4.2 工序交接時，必須有專職質檢員對工程質量作出客觀、正確的評價，達不到質量目標者返工重做。

2.4.3 質量驗收按照工程合同的質量等級，遵循現行的質量檢查評定標準，采用相應的手段對工程分階段進行質量認可。

2.4.4 驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，從施工開始就應完整地積累和保管，做到與施工同步。

3 控制園林綠化材料的質量

材料的質量是工程質量的基礎，尤其對于園林綠化工程來說，其材料包括苗木、花卉等，因此材料質量對于園林綠化工程效果質量有著直接聯系。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。筆者在本園林綠化工程中主要是從事負責苗木的把握工作。根據本工程實踐經驗，總結了幾點關于控制苗木質量的措施：

3.1 通過外觀檢查，對移植的苗木進行觀測檢查，借以判斷苗木質量的可靠性，能否用于工程中。

3.2 對綠化采用的苗木花卉等的質量控制尤其關鍵，要檢查花草樹木等是否存在枯竭等問題，要充分保證其移植前的成活率。

3.3 進場的苗木應符合設計圖紙的規定。單株植物必須帶原土栽植，土球直徑一般為樹木底徑的8~12倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷；裸根植物，應將根部侵入調制的泥漿中，待粘滿泥漿后取出，必須襯以青苔或草類，用竹筐或草袋包裝。

4 協調園林綠化工程施工全過程

4.1 園林綠化工程項目一般由多個子項目工程組成，例如包含有土建工程部分、花卉種植部分等等，只有各子工程之間相互協調配合，重視各子工程項目施工質量，才能確保園林綠化整體工程施工質量的順利完成。鑒于園林綠化工程的復雜性，其需要各施工部分協調配合，筆者在本公園綠化工程中，全面負責協調各施工方協調工作，把握全面控制各子工程的施工質量，而且質量控制貫穿到工程竣工后，延伸到園林綠化養護管理等。對于每一道工序質量都應該進行嚴格檢查，只要上一道工序施工質量不符合要求，則不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質量都符合要求，才能確保整個工程質量就能得到保證。

4.2 對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現場會。 在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展 TQC活動，實施“ PDCA”循環。 技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。

4.3 施工方在種植工作結束，監理工程師應進行驗收工作，但施工方仍應對綠化的植物進行有效的管理，使植物保持良好的生長條件，達到植物全部存活。管理工作包括灑水、修剪、施肥、清除雜草、雜物、垃圾、防治病蟲害以及保持種植地帶的整潔和美觀。

4.4 加強園林綠化工程竣工的養護管理是園林綠化工程質量控制和管理的保證措施。就目前園林綠化工程來說，園林綠化工程質量管理包括綠化工程后期的養護管理。綠化養護管理是提高苗木成活率的關鍵措施，若綠化養護管理不到位，將影響植物的成活率，從而影響園林綠化工程景觀效果。因此，綠化后期養護管理中應及時澆水提高樹木成活率，同時確保樹木支架的牢固，防止栽植樹木歪斜；多年生植物需要不斷補充土壤中的肥料，一般多用花費或配制的營養液，適當施入有機肥。經常拔除雜草除草、打藥治蟲等。

5 結語

本文結合筆者從事園林綠化施工管理實踐經驗，提出在綠化施工過程中，應采取那些措施來有效控制施工質量，以及協調各施工方，對其進行規范管理，提高園林綠化施工方各項工作的協調配合，為提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益提供基礎。

參考文獻：

[1]費直升．加強施工質量管理 優化園林綠化工程[J]．經營管理者，2010，18(09)：187～188.

[2]李翠蘭．淺談園林綠化工程施工過程中的質量管理[J]．山西林業，2007，30(12)：134～135.

篇(7)

【關鍵詞】景觀工程；營造；建議

一、項目概況

天陽?半島國際位于杭州市濱江區濱盛路以南，長河路以東，地塊東、南向毗鄰北塘河，用地北側距錢塘江聞濤路約400米，地塊東南向屬于北塘河交匯處，地塊西、北側為兩條區域性重要道路濱盛路、長河路的交叉口，于2013年7月15日開工，2014年5月28日竣工，由浙江中亞園林景觀發展有限公司承建，總造價3886.6713萬元整。

半島國際總占地面積65996平方米，其中容積率2.77，綠地率30.76%，樣板區景觀面積7000平方米，大區景觀面積45000平方米。

半島國際景觀設計由香港貝爾高林設計，主入口采用現代古典風格，園區內則回歸自然式布置。在與建筑統一風格的前提下，創造不同的精致景觀，既是休閑天地，也是游玩空間。

二、景觀工程中存在的問題及解決措施

1、設計問題

1）景觀設計與消防、交警、規劃等驗收規范的矛盾

隨著城市建設進程的不斷推進，各項驗收標準也在逐年提高。半島在工期緊張的情況下疲于應付各種驗收，增加了施工單位的工作量，一定程度上也影響了進度。

現將各專項驗收中與景觀相關的要求整理如下：

消防驗收：登高帶必須全部硬化；登高帶與樓棟間綠化種植喬木高度不得高于4米；登高帶中央不得有高于鋪裝面的側石，綠植等；應急消防通道應按普通消防通道要求設計；登高帶退讓主樓距離根據樓層高度滿足相關要求；

交警驗收：景觀設計圖紙中停車位數量、尺寸，道路轉變半徑，出入口寬度，紅線等需與規劃報批圖紙一致；同時雙向通車應滿足大于7m的會車寬度；

規劃驗收：雙向出入口不得大于11m，單向出入口不得大于8m；不得逾越紅線；圍墻需單獨驗收。

2）照明設計

全區照明設計包括高桿庭院燈、草坪燈、地埋燈、插泥燈等，就現場安裝效果來看，燈具數量過多，照度覆蓋面不夠，燈具形式略顯壓抑。通過半島燈具安裝的案例，我總結如下建議：整個園區的燈光在滿足安全照明和使用照明的前提下，僅對園區特色景觀苗木進行燈光配置，減少邊角區域的燈光設計，以避免無謂的浪費；特色燈光設計建議僅對園區入口、特定的活動中心、特定的觀景點進行布置；水下燈的設置，對于燈光的效果和布置也需要仔細的控制，小區LOGO應有專門的燈光預設。

8#樓北庭院燈設置影響特色燈柱對稱布局，已整改（如下圖）。

2、工程問題

1）軟景設計現場優化

軟景施工中對施工員及管理者的現場把控能力要求很高，設計圖紙過多的是停留在平面空間上，而現場是在立體的空間環境中施工。因此，堆坡造型和喬木定位在現場是一個反復推敲的過程，而不是完全的按圖施工。在具體的操作中，由施工單位在種植前繪制灌木種植設計圖，對線型、標高分項細化，交由我方審核。分區塊切分工作量，按區塊制定種植計劃并確定區塊負責人，安排人工同時進場種植，提前一天灑好區塊灰線，由我方確認。充分了解種植工作量，提高工作飽和度和種植效率。對于涉及交叉施工或施工通道的工作面，暫時預留，最后補植，避免苗木破壞來回返工影響工作積極性。

2）鋪裝排水坡度問題

半島景觀工程鋪裝工作量大，工期緊，特別是大量的園路都是冰裂紋鋪裝。搶工完成后發現多處鋪裝面積水。針對此問題，立即與中亞項目經理溝通，限期整改。其實非常簡單的問題，只需在施工過程中班組多細心些，管理人員再負責些，確保地面平整度和排水坡度，就可以避免后期大量返工。另外道路兩側適當增加雨水井，面積較大的整體鋪裝或與綠化交接處的周邊砌筑盲溝等措施也能一定程度上緩解積水的問題。

3）井蓋標識問題

在景觀交付后期，考慮到景觀效果及實際的功能性，增加井蓋標識，由景觀施工單位施工，增加成本共計41216元。實際安裝完成后，因施工人員問題用記號筆作了記號，嚴重影響實際觀感；綠化井蓋標識高于草坪面，且高低不統一；又因現場進出施工人員繁雜，鋪裝上標識已有磨損和掉落，未起到預期的效果。已責令施工單位限期整改。

3、小結建議

1）關于材料管理

項目部或運技中心應按照標準化建設要求建立每個項目的材料樣板房，工程竣工后永久保留，以便下個項目及兄弟項目部借用、考評?？梢詼p少不必要的人力物力成本及反復考察的時間成本。作為項目管理人員，應充分了解相關材料的采購周期、料區的環境等綜合因素；另外也應及時與項目經理溝通下料時間，加工工期等，事實證明，材料的滯后和拖延對工程進度的影響還是相當大的。

2）關于施工單位選擇

好的施工單位對工程質量的保障和進度推進起到十分重要的作用，相反，則會對質量和進度管理帶來很大困難和障礙。半島景觀工程與中亞合作下來，其在配合度和工程質量方面還是基本能保證的。但是項目經理在施工組織工序的安排上還是略有欠缺，特別是相關材料的下料和進場問題，出現比較大的失誤，另外對于人員組織和調配也不盡如人意。希望公司今后在選擇施工單位時，在考量其投標價格時，把其工程配合度，班組力量，項目經理口碑，搶工積極性等也作為因素加以權衡。

3）關于交叉施工

如何對施工程序有效地控制，盡最大限度地降低交叉作業對景觀的影響，現總結如下建議：

a）大量的人員踩踏導致鋪裝的平整度難以控制。

解決辦法：硬質景觀施工可以采取以點帶面、分段作業的思路。與精裝修施工單位協調排定施工通道，預留運輸路線，分段進行封閉施工，必要時設專人負責交通疏導。

b）交叉施工對綠化植栽影響最大的環節在于，一垃圾堆放和材料搬運對草坪的破壞，

二外墻保潔和架空層裝修對架空層周邊綠化帶的毀損。

解決辦法：在進度允許的情況下，延遲草坪的鋪設時間，將草坪作為鋪裝保潔前的最后一個環節。架空層周邊的綠化帶破壞除了加強與幕墻、涂料、精裝修施工協調外，可以預留建筑周邊1米范圍內的空間不做植栽，在完成架空層精裝修和外墻保潔工作后進行苗木收頭。

4）關于井蓋處理

工程交付至今，最大的遺憾就是各類井蓋處理的不盡如人意。特總結以下幾點建議：

a）所有管道檢查井、閥門井位置應結合景觀施工圖協調優化，嚴控出現井蓋一半在硬

質面上，一半在綠化面上的情況；

b）景觀關鍵節點避免設置井蓋，如臺階，主景樹位置等；

c）硬質面與鋪裝結合，綠化帶則采用下沉式覆土綠化，下沉式井蓋標高需結合綠化坡

度及標高反復核對；

d）電力井不得隱沒，須有明顯標識；

e）水表井位置需與安裝工程師提前溝通，排布位置需結合綠化協調布置；

f）抄表井、開關閥門井應確保打開方便；

g）鋪裝面上的井蓋應結合公司LOGO，鋪裝排版布置，車行道上需加固處理；

h）對于較貴重的金屬井蓋，可酌情采用隱形排水，效果美觀又防盜。

三、心得感悟