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企業標準化精品(七篇)

時間:2023-02-28 15:50:09

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇企業標準化范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。

企業標準化

篇(1)

關鍵詞:鋼鐵企業標準化

中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)04-00-01

標準可以為競爭建立一個公平的市場環境,鋼鐵企業可以依靠技術進步滿足客戶的要求,依靠標準做好與市場銜接的工作,使一些技術實力不夠強的企業難以模仿和復制。

傳統標準化的基本原則大致可以歸納為“統一、簡化、協調、選優”八個字。對于廣義標準化來說,只有這些基本原則是不夠的。由于人生觀和工作能力不同、社會地位和利益格局各異,人們對事物的認知狀況必然千差萬別。既有一些事物是可以“統一”和應當“簡化”的,也有不少事物是不可以“統一”和不需要“簡化”的;既有一些事物是能夠“協調”和可以“選優”的,也有許多事物是不可以“協調”和不可能“選優”的。解決問題的有效辦法是將傳統標準化的基本原則進行適當的擴充,并且在此基礎上建立廣義標準化的基本原則。

一、企業標準化日常管理

企業需要標準化管理,標準化需要管理平臺,但現實是總有許多標準在執行時被凍結,總是有許多標準執行時被人為扭曲。企業標準化是企業生產、經營管理的重要組成部分。

企業的根本任務是以有限的資源投入,生產出符合顧客需求和期望的產品,并獲得盡可能多的經濟效益,為企業獲得最大利益以滿足相關方面的需求和期望。在企業生產、技術、經營活動中,標準化時一項重要的基礎工作。首先,標準化直接為企業的各項生產、經營活動在質和量的方面提供共同遵循和重復使用的準則:其次,企業進行科學管理,必須通過制定,貫徹和實施標準,建立起系統的、可控的、符合客觀規律和行為科學的最佳秩序。再其次,從分利用標準化的簡化、同一、協調、優化原則,對企業進行科學管理,可提高工作效率,保證各項工作質量和產品質量。

隨著科學技術的高度發達,生產的社會化全球化程度越來越高,生產規模越來越大,為追求資源的合理配置,必須在權社會進行跨國界的專業化分工,現代產品的功能和結構越來越復雜,要求分工越來越細,協作范圍越來越全球化。這樣大規模的現代化生產必須依賴標準化,使生產活動高度協調統一,使生產的全過程受控并有序地、系統地涼席起來。

企業的科學管理離不開標準化,早在1911年,“管理之父”泰勒就在《工業管理原理》一書中指出:標準化為企業科學管理提供了科學的方法和途徑。標準化把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來,按系統工程的原理,使輸入轉變為輸出成為增值的過程,各項活動達到規范化、科學化、程序化、建立起生產、經營的最佳秩序。

企業建立和完善信息技術,不僅能對常規的標準化信息及情報進行有效的管理和控制,使生產、經營、管理的各個環節和崗位能及時獲得并適用有效的標準化信息,更重要的是應用計算機、數據庫、傳感技術、網絡和遠程通訊技術在電子商務、計算機輔助生產、計算機輔助管理等方面推動企業技術革命,使企業運用新技術獲得更大的成功。江陰興澄特種鋼鐵有限公司的標準化管理中引用了先進的標準化信息及情報的管理模式,采用TRS的競爭情報系統,主要業務也從提供傳統的文獻資料服務為主向提供競爭情報產品為主轉變,這些競爭情報產品主要包括競爭對手分析報告,指標對標、企業戰略規劃實施跟蹤等。

競爭情報系統在公司的主要應用如下:

1.針對企業在生產與經營中所需,全面、準確、及時地提供市場動態、科技動態、企業管理、法律法規等信息,隨時進行分析、加工和整理,實現了信息到員工的推送,為相關人員評估發展趨勢,把握行情變化提供了依據,從而協助企業保持和發展競爭優勢。

2.開通萬方數據庫,方便員工自主查詢所需信息。

3.提供專題檢索/查新服務,主要涉及國內外新技術、科技攻關等。一方面有針對性地將新穎準確、實用的科技信息主動提供給有關的科研人員,使科研人員能省時、省力地得到所需的有關信息,借鑒和依據國內外同行業間在生產和科研工作中成功和失敗的經驗,避免科研工作中的失誤和走彎路。一方面也可由公司員工根據需要提出申請,由專業人員通過查新篩選出既有針對性和時效性,又有準確性和實用性的信息,確保在規定時間內完成并提供詳細的檢索報告。

4.把公司原有的科技圖書、會議資料、標準文獻等實現網上共享,最大程度發揮網絡的作用。

5.相關行業數據庫,包括下游行業的客戶檔案、行業動態、分析報告、質量異議等。

6.競爭對手數據庫,由專人維護,通過搜索網絡,檢索公開出版物,實地調查,交換索取等,將收集到的各類情報進行加工整理,建立起競爭對手的情報檔案,主要包括同類企業的資金狀況、生產規模、技術裝備水平、科技成果、產品質量、新產品開發動向和市場占有率、技術經濟指標等信息,最后通過對各對手的情報進行分析判斷,推斷出現有和潛在競爭對手的能力及動向,從而為企業確立發展方向、戰略目標提供科學依據。

二、企業標準化與名牌產品

給名牌下個定義不容易。通俗地講,可以說是在市場上有很強的競爭力,在用戶和消費者中的信任度很高,知名度很高的商品。名牌商品同高檔商品不是一個概念,不是只有高檔產品才能創名牌、有的名牌商品是高檔貨,也有的中檔、低檔商品也是名牌。應該說,每一個檔次的商品都有自己的名牌。名牌產品是企業全體職工智慧的結晶,是長期經驗的積累,是企業經營活動的成果,每一個名牌都是一部創業史,各有自己的經歷和特點。一般來說名牌的首要前提是質量,或者說質量是名牌的命根子。這個質量既指產品本身的質量也指售后的服務質量。好質量的產品不一定都能變成名牌、還有一個關鍵性的條件是持續的高質量。只有持續的高質量,才能保持聲譽的持久。

而高質量的產品是滿足名牌產品才必要條件,同樣高質量的產品必需有高的標準化管理才滿足。這樣的標準在企業和市場、供方和買方之間起橋梁作用――把市場和買方的需求向企業內部傳達,把企業滿足顧客要求的信息(質量特性)向市場和顧客做出擔保。

篇(2)

關鍵詞:創新;標準化;企業;重要

高速變化的世界經濟帶給人們一次次驚喜的同時,也帶給人們更大的考驗,企業在不斷地進行技術創新的時候,標準化的問題便不得不提上議程。創新標準化不但能提升企業自身的競爭力,更能帶動相關行業更快更好的發展,以致為整個經濟注入新鮮的活力。許多領先企業的成功范例都證明了,標準化是現代企業技術創新中不可或缺的一個重要組成部分,是推動企業快速發展的重要因素之一。

在標準化的研究歷史中,許多國內外學者對標準的性質、主要內容等都做出了研究。GB/T 15498—2003中對標準的定義是為在一定的范圍內獲得最佳秩序,經協商一致制定并由公認機構批準,共同使用的和重復使用的一種規范性文件。標準化是指在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中,對重復性事物和概念通過制訂、及實施標準,達到統一,以獲得最佳秩序和社會效益。“創新”作為經濟學的概念是美籍奧地利經濟學家約瑟夫阿羅斯熊比特在他發表的 《經濟發展理論》一書中提出的。另外,有關核心競爭力的概念,最早是由管理學家普拉哈拉德(Parahalad) 和哈默爾(Hamel) 于 1990 年, 在雜志《哈佛商業評論》上提出的,目前國內外很多學者從不同角度對核心競爭力進行了研究, 但對核心競爭力的概念尚無定論。企業的競爭力能夠使企業在競爭中取得可持續生存與發展,而競爭力的精髓就在于技術的創新,“科學管理”理論的創始人和偉大實踐者泰勒,在他管理實踐中積極引入了標準化的方法并取得良好的效果, 從那時起,結合技術創新不斷推進標準化工作就成為了企業最為重視的內容之一。

目前,創新能力弱已成為我國企業參與國際競爭的制約因素之一,針對這種情況,進行企業創新標準化的研究便勢在必行。企業的創新包括多個方面,例如技術、管理等等方面,然而不論創新的程度如何,為創新加以標準化都是不可避免的。這里不妨以技術創新為例,標準化的本質是對重復的事物加以約束,使其趨于一致性,它來源于模仿,卻高于模仿,是消化吸收新技術的捷徑。新技術的標準化是促進新技術擴散的最有效的途徑,同時也是能夠為企業帶來最大效益的重要途徑,并能夠幫助企業更快與國際社會接軌,吸收國外有利的因素用于自身發展中來。技術標準化使得企業創新的技術得以快速擴散,有助于企業自行開發的新技術產業化和市場化,從而真正實現企業的整體競爭力的提升。另外標準化的推廣,從整個社會資源的角度出發,可以節約更多的資源,因為標準一旦確立,其他企業在相關領域的生產過程中便可以借鑒其中優秀的部分,從而節省研發所需技術的時間以及材料,加快技術創新的速度,因此從整個社會資源的角度出發,這同我國走資源節約型社會的道路相一致。同樣的道理,標準化令技術更快更好的發展,同時在一定程度上又促進了標準的不斷進步,如此往復循環下去對我國企業的發展提夠了更堅實的基礎,從而提高在國際競爭中的地位。

企業一方面面對著創新,一方面又要標準,而創新標準化又是把二者緊密的結合在一起,這對企業來說的確是有一定難度的。這就需要企業弄清創新與標準之間的關系,以便更好的運用到實際中去。既然企業既是技術創新的主體,又是標準化的主體,因此開展技術創新和標準化工作便是企業的責任,更是企業發展的必由之路。新的技術標準為創新提供了更廣闊的空間、更穩定的發展平臺。這里需要強調的是,企業是創新的主體,在這場創新標準化戰役中,企業的核心地位一定要得到充分的凸顯,只有企業自身積極融入到其中,才可能使創新的標準化得以完全發揮作用,要使企業的每一位成員都認識到這點,創新不是一個人或者一部分人的事情,而是每個人都應該時刻記在心上的。這就需要企業平時多加強相關的學習教育,培養一些專業素質高的人,組建一支優秀的人才隊伍,從而帶動整個企業中的上上下下都能夠從內心真正意識到創新標準化的重要性。

隨著全球化的進展,競爭的日益激烈,面對新的機遇和挑戰,現代企業欲求生存與發展,創新標準化是必不可少的重要手段之一。創新標準化是企業獲得最佳經濟效益的捷徑,是企業實現高效的生產組織和技術管理工作的鋪路石,是提高產品質量、服務質量、工作質量的基準,是獲得最佳經濟效益的重要保障,因此我們應該努力的實現企業創新的標準化,使其更好的為我國企業的發展做出貢獻。在這條道路上也許會遇到這樣那樣的困難,但是只要企業堅定信念,加之政府又為標準化提供了一個有利的平臺,相信企業創新標準化一定能夠在構建和諧社會中充分發揮其作用。

參考文獻

[1]國家標準化管理委員會.GB/T15496-2003《企業標準體系要求》.

篇(3)

關鍵詞:鋼材采購;企業管理;標準化;原材料;采購成本 文獻標識碼:A

中圖分類號:F253 文章編號:1009-2374(2017)03-0158-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2017.03.071

企業的鋼材采購對企業的影響很大,不但影響到企業的成本支出,還影響下游工序的開展,直接關系到企業的產品生產效率和質量,進而影響到企業的收益和形象,所以鋼材采購的重要性不言而喻。但是當前企業的鋼材采購面臨一定的問題,影響了企業的生產,尤其是油田企業、煤炭企業等,它們在進行鋼材采購的過程中存在的問題更加普遍。因此,本文對企業推行鋼材標準化采購的探討有必要的,也是非常具有實際價值的。

1 企業鋼材采購過程中存在的問題

1.1 企業對鋼材采購計劃的規范性和嚴謹性不夠

企業在進行鋼材采購的時候需要制定采購計劃,采購計劃是企業采購鋼材的關鍵性依據,鋼材采購計劃一旦制定,采購人員不能進行更改,必須要按照計劃的要求進行采購活動。但是在實際操作過程中,違背采購計劃的情況仍然非常普遍。具體表現在以下三個方面:

1.1.1 制定的計劃太大。采購部人員在制定采購計劃的時候,一味地追求品種豐富、儲備充足,使得制定出來的計劃過于寬泛,大大超出了企業的實際需求。

1.1.2 制定的計劃規范性和嚴謹性不夠。采購部門人員在制定采購計劃的時候,繪制采購表,采購表上面涉及到鋼材的品種、型號、名稱、用途等,但是采購人員經常將該表格忽視掉,不會按照表格的要求進行填寫或者有些確實會填寫,但是填寫會出現不規范、不嚴謹等情況。

1.1.3 計劃審核不嚴格。采購部門在制定采購計劃的時候出于大庫存保生產的考慮,會加大所申報計劃,部分采購人員沒有能夠聯系生產實際,使得采購計劃制定得不準確。

1.2 采購部門對企業的庫存積壓情況了解不夠

通常而言,采購部門在制定采購計劃之后,還需要進行確認和審核,如需要平衡調劑或者代用的鋼材,不能立即進行采購,需要一定的緩沖時間,除非時間特別緊急,但是也不能因為時間的緊急就不對采購計劃進行修繕,否則將會增加企業的采購成本,給企業帶來巨大的經濟損失。但是在現實情況中,由于各種主客觀因素的存在,采購部門通常在制定完采購計劃之后就立即安排人員采購鋼材根本談不上平衡調劑,利用庫存,造成采購科學性和合理性不足。

1.3 采購人員的素質參差不齊

企業鋼材采購的主要參與人員是采購部門人員,合理的鋼材采購對采購部門的工作人員要求很高,無論是業務水平還是職業態度都會對鋼材的采購產生重大影響。優秀的采購人員具有較高的業務素質,采購過程中會為企業的利益著想,而素質較低的采購人員在采購過程中難以做到隨機應變,甚至和采購商互相串通,增加企業鋼材采購成本的同時,損害了企業的利益。比如有些采購人員因為素質不高,對鋼材的型號分辨不清楚,采購了不符合要求的鋼材或者和供應商串通故意抬高價格,從中謀利,損害企業的利益。

1.4 鋼材的采購未能遵守規章制度

企I鋼材采購的驗收、入庫、保管、保養、出庫等都有固定的規章制度,但是在實際執行過程中,相關工作人員的執行力不足,大打折扣,造成采購環節出現問題。

2 企業鋼材采購標準化的推行

鑒于企業鋼材采購過程中存在的諸多問題,如果不及時采取相應的解決措施,企業的采購成本將大大增加,損害企業利益的同時,還有可能會導致某些生產環節出現問題,影響企業的正常生產。鋼材采購標準化的推行能夠針對鋼材采購過程中存在的問題進行分析并著手解決,使得鋼材采購更加規范化、標準化,符合企業發展的需要。下面筆者將結合企業鋼材采購的實際需求,結合自身的經驗,在參考相關文獻的基礎上,對企業鋼材采購標準化的推行提出以下三點建議:

2.1 鋼材需求的標準化

2.1.1 根據鋼材的消耗規律,實現儲備的差異化。以月為單位對鋼材需求計劃進行差錯率考核,確保平衡、反饋、處理的準確率達到百分之百。科學、合理地編制鋼材采購計劃,每個月月底要定期清理超過交貨日期三個月未執行完且不再執行的采購申請和網上過期數據。依照實際生產的需要,制定安全儲備計劃,以近兩年的月平均消耗體現出的數據為參考標準設定安全儲備值,如果鋼材儲備低于安全儲備值,則啟動安全儲備計劃。安全儲備值原則上定為三個月的預測消耗量,但是可能在生產旺季的時候,該設定值并不符合現實需要,因此在旺季的時候盡量將安全儲備值的設定延長至三個月以上的預測消耗量,但是最好不要大于六個月的預測消耗量。

2.1.2 把控好入庫進度,按需備料準時供應。第一,將需求用料計劃分為三部分,分別是項目總需求用料計劃、分批需求用料計劃以及當期領料計劃。領料計劃在制定的時候需要根據生產進度的實際情況來,最好能夠提前一個月上報下一個月的領料計劃,其實就是備貨周期設定為一個月,到貨之后,兩個月下料車間全部領用,如果因領用不及時導致問題出現,則后果全部由下料車間承擔;第二,依照生產進度和需求計劃的上報情況把控好鋼材的入庫進度,將進貨分為多個批次,以防出現鋼材積壓;第三,制定一份鋼材供應運行表,該表需要包含供應期間的需求、發料、資源、儲備等即時動態,根據該表還要能夠對庫存結構進行分析,從而對實際用料和用料規律有很好的了解,掌握好進貨進度,為下一步的采購方案的制定提供參考依據。

2.2 鋼材采購的標準化

2.2.1 整合品種規格,實施批量采購。采購期間,采購部門需要樹立品牌意識和質量意識,盡可能采購大型鋼材廠的優質鋼材,盡量統一產品的規格,這樣將會對質量的控制和價格的控制工作更加有利。另外,評估供應商、合同的價格、質量和服務,全面實現供應商考核由靜態、定性向動態、量化轉變。將供應商分為不同的級別,實施分級管理,與戰略供應商建立起長期穩定的合作關系,而其他的供應商就要視情況而定,如一般的供應商就需要建立起有序的競爭關系。

2.2.2 介入計劃形成,集成需求批量。企業的鋼材用料有些時候比較經濟,為了能夠保證生產用料能夠及時,提前介入非常重要。采購部門需要同設計部門和生產部進行溝通,提前確定產品的規格、數量,保證生產用料得到安全及時供應。以某機床廠為例,采購部門需要根據生產計劃提報的計劃、生產進度、鋼材消耗規律,結合庫存與貨期穩步采購。

2.3 鋼材管理的標準化

2.3.1 優化庫存結構,減少庫存積壓。采購部門應當本著“降本增效”的原則,統一儲備所采購的鋼材,充分發揮出物資儲備專業管理化的優勢,將庫存成本降低,減少存備資金的占用,使得企業的其他生產環節的資金充足,建立健全清倉查庫、平衡利庫等存備管理機制,對積壓鋼材實施調劑或者改代利用,從而實現庫存結構的優化。

2.3.2 梳理整合編碼,推進需求標準化。企業在進行鋼材管理的過程中,難免會存在鋼材編碼未統一、各系統采購信息難以集成,共享無法實現等問題,這就需要企業耗費一定的時間對問題進行處理,統一物料編碼,推進采購相關系統的緊密集成。在統一編碼的過程中,首先需要根據鋼材的自然屬性進行安排,其次才按照鋼材的使用和管理屬性進行安排。以某車輛廠為例,因為編碼不統一給管理帶來了很多的問題,該車輛廠下大力氣對所有3012個編碼進行整理,花費了將近兩個月的時間,最終確定正確的物料編碼數為2402個,這說明在整理之前存在610個誤差。同時,針對錯誤編碼,仔細核實,修改了322個,刪除了288個。在對編碼進行梳理的時候,需要考慮到生產技術的進步、設備的更新、新的物料編碼繼續產生等問題,安排專門的人員管理物料數據,要求工作人員在規定的時間內在企業網站上新增物料編碼申請的一級審核工作。這樣一整套程序下來,企業物料的編碼將會有嚴格的審批程序,以往物料堆放的隨意現象得到有效改善,物料的品種在進行整理之后也大大減少,使得庫房的積壓和庫存占用Y金的情況減少,減輕了倉庫管理人員的工作任務的同時,也明顯提高了企業的經濟效益。

3 結語

總之,經濟建設的開展不可避免地將消耗各種資源,而鋼材等材料的消耗量非常大。對企業而言,在進行鋼材采購的時候一定要分析鋼材采購工序過程中存在的問題,并對這些問題進行分析,從中總結經驗和教訓,從推進鋼材需求的標準化、推進鋼材采購的標準化、推進鋼材管理的標準化等層面出發推行標準化鋼材采購。在計劃、采購、使用、儲備等主要環節的管理模式上不斷創新,從源頭上降低采購成本,才能實現企業生產經營利潤最大化。

參考文獻

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場現代化,2014,37(14).

[2] 安志華,郭旭峰.施工企業集中采購方式初探[J].建

筑施工,2016,17(5).

[3] 王新哲,劉寧.建筑鋼材采購價格組成與采購成本控

制[J].建材與裝飾,2016,35(11).

[4] 翟建勇.采購招標標準化建設的實踐和探討[J].石油

石化物資采購,2014,52(12).

[5] 鄭建永.加強鋼材采購管理,促進企業經濟效益[J].

中國科技博覽,2014,120(5).

篇(4)

【關鍵詞】危化品 安全標準化 管理措施

企業安全生產標準化管理是預防事故,加強企業安全生產管理的重要手段,對提高企業安全管理水平,保障企業人員和財產安全有著十分重要的意義。我國危化品企業安全標準化管理是在吸收借鑒國外先進管理理念的基礎上,結合國內危化品企業的特點,建立起來的管理模式,目的是通過對企業安全生產工作的規范化、標準化管理,促進企業可持續發展,實現安全生產長效機制。隨著國家安全監管總局對于危化品從業單位生產安全標準化規范、辦法的出臺,我國各危化品企業紛紛開展了安全標準化工作,但在實踐的過程中,由于思想認識、基礎條件等方面的影響,一些危化品企業安全生產標準化工作中還存在著一些問題,滯后了安全生產標準化管理進程,對危化品企業的可持續發展產生了不利的影響。

1 安全生產標準化推進中的問題

1.1 安全生產標準化思想認識不足

由于安全生產標準化還沒有成為國家的法律法規,一些企業認為其不是國家強制性的要求,因而在思想上對安全標準化管理不重視,沒有認識到安全生產標準化的重要性和必要性,在開展工作的過程中,也只將其當做是上級管理部門安排的任務,思想消極,加上安全標準化是一項系統的工程,需要一定的人力物力投入,一些企業尤其是小型化工企業更加不愿意進行這項工作。

1.2 對安全生產標準化規范認識模糊

在實際的工作中,一些企業還存在著對安全生產標準化內涵認識存在偏差的問題,將安全標準化與其它的安全體系和標準化規范混淆在一起,認為其與“ISO質量體系”中的安全管理內容大同小異,只要通過了“三標一體”等體系認證,就能達到安全標準化要求。而實際上,雖然安全標準化規范與別的體系中的安全管理內容有著共性,但標準化規范是根據我國的企業對企業的安全生產管理提出的詳細具體的要求,其在實踐操作中對企業的安全生產管理更有針對性。

另外,由于認識的偏差,有些企業或者將其當做一項安全工作,只單獨交給安全部門進行,或者是疏于管理,管理、工作的標準照抄照搬一些樣板企業的管理方法,而未考慮到自身企業的發展特色,使工作流于形式,管理不符合實際,無法達到安全標準化工作的目的。

1.3 企業內部缺乏良好部署

在危化品企業安全標準化中,由于對安全標準化及規范內容在思想認識上存在偏差,企業在開展工作時,沒有形成統一完善的部署,安全部門獨自進行或者各部門各自獨立進行,無法達到“全員管理”的要求,各個部門的臺賬、檔案管理沒有統一規范的格式,管理混亂。

而工作的開展也是時緊時松,在企業加大推進力度時,各部門熱情高漲,企業推進力度小時,各部門就會對安全標準化工作比較冷淡。

1.4 安全生產標準化建設基礎條件薄弱

一些企業由于受到規模、經濟效益等的制約,加之對安全生產標準化工作不重視,缺乏對安全標準化的建設,安全投入不足,安全管理人員少、規模小,一些中小型企業中沒有專職的安全管理人員,有些甚至沒有設置職能健全的安全管理部門,企業的安全生產管理基礎條件薄弱,很大程度上限制了安全標準化工作的開展和進行。

2 采取措施,推進危化品企業安全生產標準化工作

針對危化品企業安全生產標準化工作中存在的問題,在實際工作中,地方政府應當加強政策的引導和宣傳,提高企業管理者對安全標準化的認識,加強對企業管理人員及從業人員的安全意識培訓力度,企業內部也應當加強對員工的工藝安全操作及安全意識的培訓和培養,適時地引入專家小組,建立并進一步地完善安全標準化體系,將安全標準化規范貫徹落實到實踐中,提高企業安全生產管理水平,從而促進企業的良好健康發展。

2.1 加強政策引導

危化品企業的安全生產標準化對企業的生產安全及我國的安全生產形勢都有著很重要的作用和意義,因而,提高全員尤其是企業管理層對安全標準化在思想上的認識十分必要。由于我國對企業安全生產標準化在法律法規上還沒有明確的要求,致使一些企業認識不足,在實際工作中,地方政府可以結合當地危化品企業的實際情況,出臺一些優惠政策,鼓勵企業進行安全標準化工作,同時加強監管力度,對不達標的企業采取一些限令整改等措施,并培育樣板企業,開展企業之間的安全管理交流,提高企業對安全生產標準化建設的積極性。

2.2 加強對標準化規范的培訓力度

針對企業安全生產標準化規范認識模糊的問題,在實踐中,應當加強對全員的培訓力度,分別對企業管理層和安全管理人員及工藝技術人員進行培訓,提高全員的安全意識。

在對企業管理層進行培訓時,地方政府安監部門可以結合企業的實際情況,對其進行專題培訓,而企業內部的培訓則應針對工藝技術人員的安全操作,根據工藝的操作要點,結合具體工作中的環境、設備、物料等多方面實際情況,分步實施,對工藝技術人員進行培訓,并建立起嚴格的考核制度,規范安全生產標準化工作。

2.3 抓好組織,適時引入專家小組

危化品企業的安全標準化建設是一個全員參與的系統工程,在建設的過程中,需要有組織有規劃地進行,為了保證工作能夠順利進行下去,應當組織以高層管理層為領導組長的創標小組,統領整個企業的安全生產標準化建設,同時,還可以適時地引入專家咨詢小組,以起到事半功倍的效果。

2.4 完善標準化體系

危化品企業的安全生產標準化建設是一個長期的過程,它始終貫穿于企業生產中,為了能夠實現持續改進的長效機制,真正貫徹落實安全生產標準化工作,使其發揮應有的作用,企業還應當根據自身發展的特色,結合實際工作中的具體情況,總結經驗教訓,對安全生產標準化體系進行不斷的完善,明確具體的操作,使其能夠更加科學合理,提高其可操作性和實際應用的性能,從而更好地將安全生產標準化落實到實踐中,促進企業發展。

3 結語

危化品企業安全生產標準化不僅關系到企業生產的安全,還關系到地區經濟發展及國家安全生產形勢,對企業的經濟效益及發展有著十分重要的意義,因此,應當積極地開展安全標準化工作,將安全標準化規范落實到實踐中,從而提高企業安全生產管理水平,促進企業生產的良性循環,進而促進企業和地區經濟的穩健發展。

參考文獻

[1] 程新,汝剛.危化品行業安全標準化管理信息系統的初探[J].冶金動力,2012,(4)

[2] 何偉平,蔣建宜.危化品企業安全標準化工作中的問題與對策[J].廣州化工,2011,(2)

篇(5)

關鍵詞:會計報表;標準化;會計信息質量

現代企業會計標準化就是企業針對當前的實際情況分析存在的會計問題以及對未來可能出現的會計問題進行預測,然后制定和各種條款進行控制和管理的活動。企業在運行中實行會計標準化能保證企業會計活動的有序性,對于企業會計水平的提高有很大的幫助。企業會計標準化是隨著企業主客觀環境的變動而不斷改進的。

一、現代會計標準化內容

現代企業會計標準化內容就是會計通過各活動為人員提供一些有效的經濟信息。具體來說,會計標準化內容主要包括以下幾個方面的內容:第一,標準化的會計概念。就是對會計的職能、性質、工作程序等學術名詞進行了統一,建立了統一的標準。第二,標準化的會計方法。指的是對會計工作中的各種分析和核算方法進行了統一,例如,財務清點方法。第三,標準化的會計報表,就是對會計報表的內容、形式以及附表、說明等內容都進行了格式的統一,對報表的編制方法和報送范圍進行了統一的劃分和明確。第四,標準化的會計憑證。指的是對經濟活動中產生的各種會計憑證的規格和內容等做了統一的設置和規定。第五,標準化的會計賬戶。對會計工作對象進行劃分,分別按照不同的類別給予一個簡單的名稱,也就是明確了會計科目,對會計記錄的結構等做了統一設置。第六,標準化的會計檔案。對于在會計工作中產生的各種會計報表、會計文件、會計憑證等按照一些的分類要求進行分類保管,這種標準化會計檔案管理是與企業會計的發展相一致的。

二、企業實施會計標準的意義

1、建立會計活動的最佳秩序

企業實施會計標準使人們在進行會計活動的時候使用同一的標準,這樣不僅能促進不同企業會計之間的合作和溝通,而且能讓會計工作者享受會計成果和實踐經驗,對會計活動的順利進行起到保障作用,使企業會計要素能在一定程度上實現共享,從而促進最佳會計秩序的建立。

2、提高會計信息質量

對于企業來說,會計信息質量的高低不僅能反映出企業的經濟活動的實際情況,而且能對企業正確的發展決策產生影響。實施會計標準能對企業會計信息進行準確的衡量,從而保證高質量的企業會計信息,只有高水平的標準才能產生高質量的會計信息。

3、提高會計工作效率

企業實施會計標準化,尤其按照既定的標準進行,可以保證形成的會計數據之間的相容性比較高,不同的會計就可以使用相同的勞動成果,避免了重復計算,減少了人力物力的使用,對勞動成果形成重復利用。同時實施會計標準化能以相關的標準約束企業會計人員,從而提高的業務能力,提高會計工作效率。

4、實現對會計活動的科學化管理

會計標準化是當前企業會計工作的發展趨勢,對于實現企業會計科學化管理有很大的作用。會計標準化能為企業提供會計工作目標和依據,對企業會計工作經驗不斷進行系統化和科學化的完善。另外企業會計標準化還能對會計工作職責、工作程序等進行標準化的管理,最終實現企業會計科學化管理。

三、企業會計標準化管理原則

1、前瞻性原則

因為企業的運行和發展都是在不斷變化的,所以企業會計標準化管理中要遵行前瞻性原則,在制定會計標準、執行會計標準的是不僅要根據當前企業會計活動中出現的各種多樣化問題,而且隨著社會形勢以及企業內部情況的變動,會計標準化要具有超前性,制定的標準要對可能發生的一些問題進行管理和控制,這樣才能保證企業會計工作的順利進行,有效減少企業在運行過程中的各種損失。

2、時機性原則

企業會計標準化是企業在長期的額會計工作中總結出來經驗,但是企業會計標準化并不是在所有的情況下都適用,一些會計項目的實施如果沒有把握好時機,那么不僅不能對會計活動產生有利的影響,而且造成人力物力的浪費。所以企業在會計標準化中要把握實際,針對企業的實際情況,選擇實施合適的會計標準化項目,同時在執行的過程中要對其中不合理的地方要進行修訂,這樣才能保證企業會計標準化目標的實現,促進企業會計工作水平的提高。

3、全過程原則

企業會計標準化是對企業會計活動全過程的管理和約束,所以企業在實施會計標準化的過程中不僅要重視各項會計標準的建立,同時也要對會計標準化執行、監督、檢查以及評價等工作有足夠的重視,實現企業中會計標準化的全過程管理,這樣才能保證企業會計活動的順利進行,并且保證會計標準化真正發揮出其作用。

4、高效性原則

企業實施會計標準能為企帶來一定的經濟效益,所以很多企業往往在會計活動中不斷加入一些新的會計概念和工作環節,但是很多時候這些新的會計標準的加入不僅不能幫助企業會計工作效率的提高,而且還能增加了企業會計工作量。所以企業在實施會計標準化管理的過程中要堅持高效性原則,根據企業的實際需要對會計標準化對象數量和類型進行刪減,尤其是對一些重復的環節要淘汰,減少企業會計工作量,實現企業會計工作的高效性和科學性。

5、一致性原則

企業會計標準化中的內容是非常復雜的,整個會計標準化體系是有很多單項會計標準組成的,一旦單項標準與整個會計標準化體系不協調,那么會計標準體系的實際效果就會大大降低。所以企業要堅持一致性原則,保證企業單項會計標準能與整個會計標準體系相一致,維護整個體系的穩定性。

結論:

總之,企業實施會計標準化能最大限度提高企業的會計管理水平,對企業經濟效益的提高有極大的促進作用。企業在實施會計標準化的時候存在的問題也是相對比較多的,企業要保證會計標準化真正發揮實效就需要在實施過程中堅持一定的原則,提高會計活動的科學性,從而提高企業會計管理水平。

參考文獻:

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[2]高方露 現代企業會計標準化探究[J] 北京工商大學學報(社會科學版),2007(04)

篇(6)

我們要了解企業管理中企業管理標準化的作用,首先就需要了解企業管理中企業管理標準化的含義,只有這樣我們才能更加理解企業管理標準化在企業管理中的重要作用。顧名思義企業管理標準化就是指在企業管理中通過制定相關的標準來促進企業管理水平的增加,進而讓企業的生產能夠有序的進行,讓生產效率得到加快,最終在提高企業產品質量的同時增加其經濟效益,讓企業的產品更加具有競爭力,也讓生產管理更加的和諧有序。一般來說,管理標準化的核心內容是管理,只有通過有序的、標準化的管理,才能讓企業中各個部門的職責得以統一,然后在生產過程中輔以科學的技術以及高科技的方法和程序,這樣才能提高產品的質量,促進企業的經濟效益的增加。眾所周知管理標準的類型在企業管理中是各不相同的,各個部門環節管理所參考的管理標準是不同的,因此在制定實施企業管理標準時一定要根據實際情況制定合乎情理的管理標準。

2、企業管理中管理標準化作用分析

2.1企業管理標準化能夠激發企業潛力

一般來說企業的最終目的就是要獲得良好的經濟效益,即企業的最終目的是為了營利,而要使企業的經濟效益得到最大化的提高,就需要減低企業生產的能耗以及對資源的消耗,同時還應該增強企業生產的效率。因此有了一個科學合理的考核體系,制定一個合適的企業標準化管理就能夠讓企業的各項工作得以有序的進行,讓企業標準化管理的作用得以發揮。對于企業內部來說,企業管理標準化能夠讓企業的工作人員充分發揮其自身的積極性,并能夠降低企業在生產過程中對資源的消耗,同時企業管理標準化能夠改善企業的生產經營方式,讓企業的經營理念更加的先進,最終實現企業的經濟效益得到最大化的提高,所以企業管理的標準化能夠有效的激發企業自身的潛力。

2.2企業管理標準化能夠增強企業的競爭力

我們都知道這樣一句話:科學技術是第一生產力,這在企業的生產以及經營當中表現尤為明顯,眾所周知我國的科學技術與發達國家的科學技術還存在著一定的差距,就是這些差距為我國的民族工業屹立于世界之巔帶來了挑戰。而在企業管理中實施企業標準化管理能夠在保證產品質量的基礎上為提高我國企業的國際競爭力提供幫助,因此說一個企業的標準化水平決定了一個企業在市場上的成敗是沒有問題的。與發達國家所采用的國際管理標準相比,我國的企業管理標準化還有很長的路要走。只有不斷提升企業管理的標準化,才能讓我國的企業在市場上更加具有競爭力。

2.3企業管理標準化能夠全面提高企業的質量管理

對于企業來說,保證產品的質量是保障企業經濟效益的關鍵因素,因此在生產產品的過程中一定要按照相關的標準來進行施工,只有這樣才能避免企業在生產產品的過程中出現產品質量不達標的情況出現。與傳統的生產方式相比,現代化大生產中所涉及到的規模、品種以及質量要更加的復雜,因此全面提高企業的質量管理就顯得十分的必要。為了實現企業質量管理的提高,我們應該把高水平的管理標準落實到生產過程中的各個環節。只有這樣才能在復雜的工作當中讓工作人員分清自己的工作,進而讓各種復雜的工序系統化。通過企業管理的標準化管理,可以徹底的整合企業的各種資源,讓企業的生產經營方式得到優化,避免企業出現各種不必要的問題,最終保證企業的產品質量,讓企業的質量管理得到全面的提升。

2.4企業管理標準化能夠增加企業員工的綜合素質

經濟的發展,讓人們對人才更加的重視,人才的作用,對于一個企業來說是巨大的,他能夠讓企業的經濟效益得到最大化的提升,也能夠提高企業的品牌形象。目前很多企業都認識到了員工綜合素質對企業的影響,因此很多企業通過培訓現代企業制度下最科學的生產經營方式來提升企業員工的素質,這其中就包含了企業管理的標準化。通過企業規章制度的學習,以及對日常工作的績效考核,企業的工作人員就能夠更加的明白自身的職責,從而讓企業真正的受益。此外企業管理標準化可以避免在生產經營過程中出現盲目的情況,通過標準化的管理,企業能夠建立完善的管理秩序,進而提高企業的經濟效益。

3、如何提高企業管理標準化

3.1加強對標準化的審查力度

提高企業管理的標準化首先要加強全面的標準化審查力度,這就要讓所有的企業工作人員都參與到審查中來,讓企業工作人員把標準化的內容當作自身工作的組成部分,把標準化的審查與企業工作人員的工作相結合。只有這樣才能讓企業的工作人員成為企業管理標準化的載體,讓企業的工作人員的專業技能能夠有所增強,進而讓企業員工對企業的管理系統認識加深,以便提高員工的素質以及企業的市場競爭力。此外加強全面標準化審查還可以拓展標準獲取的渠道,例如通過對相關標準的內容進行公示,讓企業的工作人員能夠對企業的相關標準的認識更加的深刻,進而根據實際情況調整自身的工作狀態。最后加強全面標準化審查還可以通過網絡化建設來實現。因為現今的社會是一個互聯網的時代,企業員工通過互聯網能夠獲取更多的信息,他們也能夠通過網絡互相聯系。而企業通過網絡化建設能夠讓員工更好的了解工作的相關標準,進而讓工作的效益得以提升。

3.2構建企業標準化體系

企業標準化體系有著十分重要的作用,它能夠把企業生產經營中的各個環節有效的聯系起來,以便讓企業的各個環節的功效得以最大化的發揮。進而在落實企業管理標準化的同時,讓企業更加具備競爭力。所以在構建企業標準化體系的過程中,企業需要在管理標準化的研究中投入更多的精力,并把研究出來的關于企業管理標準化的成果運用到企業管理當中。只有這樣才能讓企業管理的標準化更多的幫助到企業的發展,并將新的技術以及新的設備運用到企業生產經營當中,以便提高企業的經濟效益。當企業的標準化體系得以建立之后,企業就能夠根據自身的情況來讓管理標準化落實到每一個工作環節當中,如此才能讓企業管理的發展變得更加的合理、有效。

3.3突出企業工作人員對標準化的了解

要想將企業管理標準化的作用發揮到最大化,企業應該讓相關的工作人員有一個標準化的理念,讓他們了解企業管理標準化的作用。一般來說在人們的生產生活中已經有不少標準化的體現,只是這種標準化對每一個人的作用是不同的,因此突出企業工作人員對標準化的了解,讓他們認識到標準化的內涵與外在聯系,就能讓企業員工充分認識到自身崗位的重要性。強化企業員工的標準化認識可以通過普及和輪訓的工作來實現,如此才能讓企業的員工深深的認識到標準化,進而促進企業的發展。

3.4完善企業的配套機制

完善企業的配套機制能夠加大企業標準化的力度,在實施過程中應該從企業工作崗位的細化方面入手,通過相應的規章制度來維持企業的生產效率,如此才能讓企業欣欣向榮。此外還要控制管理制度體系的層次,讓管理的標準化更加的全面,這就要求在制度企業管理標準化時要了解與之相關的各種法律法規以及企業所處行業的各種標準,當熟悉了相關的標準之后,就需要對企業自身的標準進行制定,最后完善企業的配套機制需要對員工在企業工作中的職責進行明確,這有這樣才能把企業的各個環節聯系起來,讓企業的潛力得到最大的發揮,最終讓企業營利的目的得以實現。

4、結束語

篇(7)

關鍵詞:電力企業;標準化;創新

近年來,全國電力企業都在大力推進生產標準化建設管理,面對新形勢、新任務和新要求,首先要做的就是明確發展思路:以電力生產標準化建設為契機,以安全生產減虧扭虧為主線,以市場營銷、電煤供應、資金保障、設備治理、節能降耗、創新創效為著力點,全面提升企業安全生產標準化管理水平,向一流的行業管理水平邁進。

標準化是推進企業管理創新的重要途徑之一,標準化管理模式受到越來越多的企業的重視。目前,電力企業發展迅速,企業發展和轉型越來越需要以標準化管理模式來夯實企業的管理基礎。電力企業想要在激烈的市場競爭中健康持續的發展,必須完善企業管理體系,利用標準化管理手段,提高企業的市場競爭力,從而促進電力企業的健康發展。

一、電力企業標準化工作的總體要求

企業要貫徹執行國家、地方有關標準化法律、法規、方針和政策;建立和實施企業標準體系;實施國家標準、行業標準和地方標準;制定和實施企業標準;對標準的實施進行監督檢查;采用國際標準和國外先進標準;參加國內、國際有關標準化活動。

標準化管理工作要求電力企業必須改變標準化管理現狀,以建立差別優勢,更好的滿足顧客的期望和需要,提高企業競爭能力,實現企業的可持續發展;在標準化管理的觀念、標準體系、模式及管理機制等方面賦予新的含義。

電力企業的標準體系建設要能夠滿足企業生產、技術和經營管理的需要;以技術標準體系為主體,以管理標準體系和工作標準體系相配套;企業標準體系內的標準之間相互協調;企業標準體系應與企業其他管理體系相協調,并對其他體系提供支持;符合國家有關法律、法規、規章和強制性標準;貫徹有關國家標準、行業標準和地方標準。

二、電力企業標準化建設的必要性

標準化建設是現代企業科學管理的基本手段,是企業安全生產、經營管理的必然要求。加強標準化建設,是現代企業集約高效發展的基本規律,更是增強核心競爭力的重要途徑。企業應以創建標準化良好行為活動為載體,建立標準體系,堅持系統推進和全員參與的工作思路,通過“自下而上”和“自上而下”相結合的方法,將企業在安全生產、經營管理活動中的管理經驗和實踐成果進行總結、固化和凝煉,形成標準,并不斷深化標準的有效運行、實施監督與持續改進,使其融入日常工作。

隨著電力企業生產規模不斷擴大及社會生產力的快速發展,導致電力企業的勞動分工越來越細,往往一項工作需要多個部門來協作完成,這就要求電力企業需要充分利用標準化管理手段來開展生產分工和協作,優化配置電力企業的勞動、質量、成本、服務等四大要素,推進標準化管理,從而提高勞動生產率。另外,為了有效提高企業的經濟效益,應充分運用標準化管理,引進新技術、新工藝和新科研成果來促進電力企業各類資源的合理利用,這樣不僅可以有效降低生產成本,也可以促進企業間的技術合作,從而實現企業的共同發展。

通過標準體系的建立與實施,達到“凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監督,凡事有據可查”,做到職責明確、界面清楚、流轉合理、資料規范、證據充分,獎罰考核分明。實現結構、人員、流程及資源的最佳配置,推動企業的效益效率最大化。

三、電力企業標準化建設的主要措施和手段

1.快速推進“三標一體化”的建設,并應用于安全生產管理

我們要先明確企業三大標準體系之間的關系:技術標準對的是“物”,是指對技術的具體要求;管理標準對的是“事”,是指對工作流程的描述,重點是弄清楚工作程序與部門之間的分工;工作標準對的是“人”,是指要明確崗位的責任,責任的來源是管理標準的相關條款。

“三標一體化”管理體系就是要按照“做你所寫,寫你所做”的實施原則,認真依照管理流程、制度、標準進行設備檢修維護及運行調整管理,形成設備管理標準化、流程化、制度化模式,真正達到動態管理、數字說話、程序辦事、制度管理的長效機制。

電力企業要借助“三標一體化”建設的契機,從各級管理、生產崗位入手,成立標準化管理委員會、公司質量管理組織機構,制定《設備檢修與質量管理實施細則》等一系列質量管理規章制度。對企業管理標準、技術標準和工作標準進行全面梳理,進一步修編完善。

2.大力宣傳標準化管理的重要性,使相關標準能夠落實到位

要想標準化管理水平得以提高,就要加強宣傳力度,其第一步就是要對員工開展培訓。首先依據生產經營實際情況,專業的標準化管理人員要對標準化工作思路予以及時更新,對標準化知識予以補充。將標準化培訓計劃制定出來,使其符合生產實際,再依據計劃開展培訓工作。標準化教育培訓應當對培訓方式予以合理創新,使其朝多樣化方向發展,不應當限定在集中授課以及定期考核等模式內,分層次對不同工作崗位的員工進行培訓。借助標準化宣傳培訓,讓每個員工對與自己所在崗位的相關標準有一定的掌握,從而促進標準化管理工作的順利進行。

對于標準宣傳工作的落實,企業應當每年年初對標準宣傳貫徹計劃和標準培訓計劃等進行制定。為了使計劃的順利實施得以保障,在對相關規章制度予以完善的同時,應當對嚴格的保證措施予以制定。與此同時,企業要對“質量至上”的目標方針予以堅持,對相關運行和檢修規程予以嚴格執行,依據相關標準規范實行自查并認真接受檢查,以保證企業生產經營的的整體安全。

3.健全企業標準化建設的組織機構,構建完整的管理網絡?

企業對標準化管理工作的開展應當具備的基本條件就是組織機構和管理網絡,各級管理人員必須將管理工作落實到位,必須就標準化組織機構和管理網絡予以完善,使其健全,讓全員、全方位的標準化管理體系得以形成,使其工作得以順利開展。企業必須就標準化管理的領導機構予以成立和承認,依據企業的方針、目標,將相應的方針、政策等提出來,使標準化任務和指標得以確定,對積極開展標準化工作進行督促。標準化管理員必須具備過硬的專業技術,對企業標準化管理工作予以全面負責,使標準和標準化體系結構間的接口得以協調好;與標準化管理工作有關的計劃規劃、經費、重大事項的組織等都應當由專職的標準化管理員負責;還要負責收集標準信息,審批組織標準等。各企業都應當就兼職標準化管理員予以設立,讓他們負責修訂職能標準和宣傳標準化管理工作,加強對標準化管理工作隊伍的綜合素質的培養,讓他們得以在崗位上切實履行自身職責,確保企業標準化管理工作得以順利開展。

4.強化企業標準化管理的創新理念,帶動企業的加速發展

標準創新是企業標準化管理創新的核心要件,企業標準化實質就是制定和實施標準的活動。電力企業要改變生搬硬套國家標準的傳統思路,以市場為導向,參照國家標準的基礎上,在標準確定和使用程序上進行創新。標準的內容除了必備的質量、技術和功能要求外,還要充分體現各企業的實際特點,反映企業的優勢資源;要充分滿足市場的潛在需求,電力企業要充分考慮到市場的隱性消費需求,實現企業的可持續發展;標準體系不是固定一成不變的,企業要根據對市場需求、國內外技術發展以及競爭者等多方面情況進行綜合分析,適時修改和完善,始終保持標準的先進性、適合性、協調性和配套性;在進行標準創新的同時也不能落下對技術的創新,標準是技術要素和特性的載體,標準創新是技術創新的一部分,技術創新需要把具體的技術要求變為現實,這就要求企業增加技術和資源投入,不斷創新,帶動企業的加速發展。

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