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擔(dān)保公司半年工作總結(jié)精品(七篇)

時(shí)間:2023-02-27 11:21:51

序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇擔(dān)保公司半年工作總結(jié)范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

擔(dān)保公司半年工作總結(jié)

篇(1)

走過2012年,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多,我非常感謝中心給了我這個(gè)成長的平臺(tái),十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),讓我在不斷的磨練中慢慢的提升自己的能力和素質(zhì)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將個(gè)人2012年度工作做如下簡要回顧和總結(jié):

一、2012年度參加的審計(jì)項(xiàng)目

(一)整體情況

2012年,除完成非現(xiàn)場預(yù)警信息排查,所轄分行非現(xiàn)場分析報(bào)告等日常工作外,我本人參加的審計(jì)項(xiàng)目共計(jì)28項(xiàng)。

在參加的20項(xiàng)離任審計(jì)中,我撰寫了5份離任審計(jì)報(bào)告,擔(dān)任公司業(yè)務(wù)小組組長。

在參加的7項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)中,我撰寫了樂收銀業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)大連分報(bào)告,并在沈陽分行內(nèi)控有效性檢查中擔(dān)任公司條線小組長,并撰寫了公司條線檢查總結(jié)。

在參加的總行公司銀行部牽頭組織的不規(guī)范經(jīng)營工作推動(dòng)與輔導(dǎo)工作中,8天時(shí)間共計(jì)覆蓋六家分行,我負(fù)責(zé)小組工作日志和分行總結(jié)的撰寫,在檢查結(jié)束次日便完成了8份工作日志和5份分行總結(jié),同時(shí)準(zhǔn)備了一份向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的總結(jié)ppt。

(二)審計(jì)成效

在各項(xiàng)工作開展過程中,我本人充分利用非現(xiàn)場監(jiān)控手段,時(shí)刻保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的敏感性,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類事件進(jìn)行及時(shí)了解、跟蹤與反饋。

第一、在2012年的各項(xiàng)審計(jì)工作中,共計(jì)發(fā)現(xiàn)重要缺陷16個(gè),內(nèi)容涵蓋小微授信資料真實(shí)性、樂收銀商戶審批準(zhǔn)入、對(duì)公授信貸前調(diào)查、信貸資金流入房地產(chǎn)市場等方面。

第二、離任審計(jì)過程中,結(jié)合之前非現(xiàn)場排查信息,發(fā)現(xiàn)存在個(gè)別小微受托支付資金歸集使用的情況,為后期通過非現(xiàn)場方式開展全面小微授信資金歸集使用項(xiàng)目提供了有效線索,并根據(jù)關(guān)于非現(xiàn)場排查情況及現(xiàn)場結(jié)果,撰寫了《關(guān)于商貸通業(yè)務(wù)信貸資料虛假及受托支付資金歸集使用現(xiàn)象》的重大事項(xiàng)報(bào)告。

第三、在濟(jì)南分行擔(dān)保公司保證金被扣劃事件發(fā)生后,根據(jù)事件成因分析事件蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn),從司法實(shí)踐、物權(quán)法和擔(dān)保法相關(guān)角度出發(fā)撰寫了管理建議書上報(bào)總行。

第四、在青島分行楊軍離任審計(jì)過程中,針對(duì)抵押土地上在建工程未一并抵押的情況,從授信審批法律依據(jù)不足、房地未同時(shí)抵押存在的風(fēng)險(xiǎn)、政府承諾效力、貸后監(jiān)控措施幾個(gè)角度出發(fā)撰寫風(fēng)險(xiǎn)提示。

第五、切實(shí)履行好對(duì)分行的監(jiān)管職責(zé),對(duì)重大事項(xiàng)即時(shí)上報(bào),在所轄分行未主動(dòng)報(bào)告情況下,對(duì)鐸瑞汽車銷售有限責(zé)任公司和鐸瑞煤炭銷售有限責(zé)任公司的銀承墊款事件進(jìn)行了即時(shí)匯報(bào)與跟蹤。

二、加強(qiáng)自身要求,切實(shí)做好日常綜合工作

在處室工作中,除全力做好各項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目之外,我主要側(cè)重做好處室的部分文字工作,以強(qiáng)化自身寫作能力的鍛煉與提升。2012年上半年我一直負(fù)責(zé)處室周報(bào)工作,并撰寫了非現(xiàn)場處2012年上半年工作總結(jié)和2012年度工作總結(jié),并撰寫了“以特別之為,深入踐行六個(gè)提升”的非現(xiàn)場處優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。我本人撰寫審計(jì)創(chuàng)新論文正在進(jìn)行論文印刷成書工作。

三、存在的不足

篇(2)

2015年5月底,全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共38家,完成總產(chǎn)值21.07億元,同比增長6.35%,完成增加值5.04億元,同比增長8.03%;固定資產(chǎn)投資完成3.68億元,同比增長353.7%,技改投資完成3.48億元,同比增長328.2%;

2015年規(guī)上企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗下降率目標(biāo)為14.2%,到5月份規(guī)上企業(yè)綜合能耗同比下降21.51,萬元工業(yè)增加值能耗下降了27.35%。

2015年正在培育的規(guī)模以上企業(yè)有5家:__正源陶瓷有限公司、__紫東瑞業(yè)科技有限公司、東電__能源裝備有限公司、__恒泰農(nóng)業(yè)種植有限公司、__三祖莊園葡萄酒有限公司。預(yù)計(jì)到年底這5家企業(yè)可實(shí)現(xiàn)入統(tǒng)目標(biāo)。

目前38家規(guī)上企業(yè)中,產(chǎn)值同比增長的企業(yè)15家,其中發(fā)展形勢(shì)較好的有:北大青鳥、索坤玻璃、金隅水泥,三企業(yè)今年1-5月份產(chǎn)值分別與去年同比增長22.63%、78.4%、38.38%。產(chǎn)值同比下降的企業(yè)11家,與去年基本持平的企業(yè)12家。5家重點(diǎn)企業(yè)中北大青鳥環(huán)宇消防設(shè)備股份有限公司6月底預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值3.78億元,同比增長29%,且銷售狀況良好;中鹽能源公司、__金隅水泥有限公司6月底預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值7.6億元和1.88億元基本與去年持平;__省礬山磷礦有限公司和__天寶化工股份有限公司受市場等因素影響6月底預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.45億元和3700萬元,同比分別下降30%和54%。

到6月底,我縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到10678家,其中民營企業(yè)2359家,個(gè)體經(jīng)濟(jì)8319家;全縣民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員42040人,其中民營企業(yè)19295人,個(gè)體經(jīng)濟(jì)22745人。

民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:增加值完成31.9億元,同比增長10.1%,其中民營企業(yè)28億元,個(gè)體經(jīng)濟(jì)3.9億元;營業(yè)收入完成128.3億元,同比增長10.6%,其中民營企業(yè)113.1億元,個(gè)體經(jīng)濟(jì)15.2億元;上繳稅金3.4億元,同比增長-2.8%,其中民營企業(yè)3億元,個(gè)體經(jīng)濟(jì)0.4億元。

預(yù)計(jì)到年底民營經(jīng)濟(jì)營業(yè)收入可達(dá)256億,增加值達(dá)63億。

今年以來,由于持續(xù)受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、行業(yè)整頓、環(huán)保需要等多重影響,大部分企業(yè)融資較困難,在建項(xiàng)目推進(jìn)較緩,今年新建項(xiàng)目數(shù)量較去年雖略有增加,但總量還較少, 1-5月份我縣工業(yè)固投完成36839萬元,同比增長353.7%;工業(yè)技改投資完成34769萬元,同比增長328.2%,增速較高,絕對(duì)值不大。

(一)、項(xiàng)目備案:2015年新建項(xiàng)目備案2項(xiàng):__縣中恒廢礦渣加工廠的廢礦渣加工(三廢產(chǎn)品)再利用生產(chǎn)項(xiàng)目、__均顯光科科技有限公司的LED系列產(chǎn)品項(xiàng)目。

(二)技改備案:2015年技改備案共3項(xiàng):1、__省礬山磷礦有限公司井下拋廢集精礦節(jié)能減排項(xiàng)目。2、__省礬山磷礦有限公司稀硫酸綜合利用技改項(xiàng)目。3、__省礬山磷礦有限公司110t/a硫酸裝置尾氣脫硫技改項(xiàng)目。

(三)申報(bào)項(xiàng)目:到目前共申報(bào)項(xiàng)目5項(xiàng):其中省級(jí)技改項(xiàng)目1項(xiàng):__省礬山磷礦有限公司年產(chǎn)11萬噸磷酸裝置自動(dòng)化改造及尾氣脫硫環(huán)保項(xiàng)目;市級(jí)技改項(xiàng)目2項(xiàng)__省礬山磷礦有限公司年產(chǎn)11萬噸磷酸裝置自動(dòng)化改造及尾氣脫硫環(huán)保項(xiàng)目、__金源建材科技有限公司年產(chǎn)5萬噸不燃型無機(jī)纖維材料生產(chǎn)線及1萬套低碳輕鋼集成房屋項(xiàng)目。市級(jí)節(jié)能減排項(xiàng)目2項(xiàng):__省礬山磷礦有限公司井下拋廢富集精礦節(jié)能減排項(xiàng)目、__金源建材科技有限公司年產(chǎn)50000噸不燃型無機(jī)纖維材料生產(chǎn)線及低碳輕鋼集成房屋生產(chǎn)線項(xiàng)目。

此外我縣有2個(gè)項(xiàng)目列入全市50項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目,分別是:

__金源建材科技有限公司年產(chǎn)5萬噸不燃型無機(jī)纖維材料生產(chǎn)線及1萬套低碳輕鋼集成房屋項(xiàng)目,目前該項(xiàng)目已完成車間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工25000平米,其中:生產(chǎn)車間15500平米、熔制樓3000平米、深加工車間6500平米。

已加工完成生產(chǎn)線主生產(chǎn)設(shè)備(非標(biāo))70%,預(yù)計(jì)8月份交貨,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備目前正進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)工作,8月份開始采購進(jìn)場。

__省礬山磷礦有限公司年產(chǎn)11萬噸磷酸裝置自動(dòng)化改造及尾氣脫硫環(huán)保項(xiàng)目,該項(xiàng)目前已完成施工設(shè)計(jì)、地基處理等工作,正在進(jìn)行干吸工段改造。累計(jì)完成投資183萬元,形象進(jìn)度完成約13.4%。

1、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),為企業(yè)提供更多的服務(wù)。

誠信體系建設(shè):重點(diǎn)開展了2015年度食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作,報(bào)送10家葡萄酒企業(yè)、果仁公司和鹿源油脂共12家企業(yè)列入誠信體系建設(shè)計(jì)劃,年底前對(duì)銷售收入500萬元以上食品企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)及評(píng)價(jià)認(rèn)證。

創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)工作:我縣已建設(shè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地三處,一是__創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)__基地,截止目前,該基地已投入資金83億元,入駐企業(yè)100家,完成廠房建設(shè)124150平方米。今年1—6月新增入駐企業(yè)3家,完成投資30000萬元,改建新建廠房6000平方米;二是__機(jī)械裝備制造基地,到目前該基地已投入資金5000萬元,

入駐企業(yè)5家,完成廠房建設(shè)5500平方米。今年1—6月完成投資300萬元,改建新建廠房1000平方米;三是__科技成果孵化園創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地,截止目前,該基地已完成投資5483萬元,入駐企業(yè)23家,完成廠房建設(shè)17199平方米。今年1—6月新增完成投資300萬元。上市融資:今年我縣有三家擬上市后備企業(yè):五維航電有限公司、龍珠葡萄酒公司、果仁食品有限責(zé)任公司。三家企業(yè)已與市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)推薦的證券商入廠調(diào)查,積極推進(jìn)上市工作。其中,五維航電科技有限公司有望在今年年底或明年年初在新三板上市。

擔(dān)保中心工作:古郡擔(dān)保公司、通寶擔(dān)保公司兩家擔(dān)保公司已順利通過了2014年融資擔(dān)保經(jīng)營許可證的年檢工作。到6月底兩家擔(dān)保公司共開辦擔(dān)保業(yè)務(wù)14筆,擔(dān)保金額2000多萬元;

企業(yè)改制:__縣鹿威達(dá)制衣公司職工身份置換工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段,并報(bào)縣政府批準(zhǔn),待縣政府批準(zhǔn)后正式進(jìn)入安置階段;下一步著重推進(jìn)弘豐機(jī)械公司,力爭下半年進(jìn)行職工身份的置換;光明機(jī)械公司、高壓容器公司正在進(jìn)行摸底調(diào)查,待時(shí)機(jī)成熟對(duì)職工身份進(jìn)行置換。

兩化融合:今年北大青鳥公司、__金隅水泥有限公司入圍__省百家兩化融合重點(diǎn)企業(yè),其中北大青鳥公司被評(píng)為省兩化融合示范企業(yè)。

人才培訓(xùn):落實(shí)縣委組織部“人才工作宣傳月”安排,組織4家企業(yè)參加了全縣第二屆“杰出人才”評(píng)選表彰活動(dòng),縣三祖龍尊釀酒公司員工張海濤被評(píng)為“企業(yè)高技能杰出人才”。組織北大青鳥、金源建材2家企業(yè)參加了2015年全國中小企業(yè)百日招聘高校畢業(yè)生活動(dòng),以__中小企業(yè)網(wǎng)為平臺(tái),開展了在線招聘活動(dòng)。

禁毒工作:貫徹落實(shí)全縣禁毒工作會(huì)議精神,我局承擔(dān)了禁毒宣傳和在工業(yè)企業(yè)中查出、防范制毒加工等任務(wù),通過在企業(yè)張貼標(biāo)語、三大通訊公司發(fā)送宣傳短信等方式宣傳禁毒活動(dòng),并深入天寶化工、葡萄酒企業(yè)等配備化驗(yàn)室、購買化學(xué)試劑的企業(yè)進(jìn)行檢查,預(yù)防衍生品生產(chǎn)。

2、節(jié)能工作。為加強(qiáng)我縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目用能管理,嚴(yán)把能耗增長源頭關(guān),今年上半年共完成了全縣16個(gè)節(jié)能項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能登記和評(píng)估工作。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況。今年以來認(rèn)真落實(shí)縣政府和縣安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列安排部署,6月份,開展了為期一個(gè)月的2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織企業(yè)進(jìn)行了安全隱患檢查和安全生產(chǎn)培訓(xùn),開展了安全應(yīng)急演練和全員警示教育,宣傳了《新安法》,強(qiáng)化了安全意識(shí)。6月按照防訊辦安排,制定了我局的防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,明確了工信系統(tǒng)企業(yè)桑干河防洪責(zé)任段。認(rèn)真抓好新《__省電力條例》的宣傳貫徹落實(shí)工作,保護(hù)電力設(shè)施和用電客戶的合法權(quán)益。

按照市政府下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值同比增長7.5%的指標(biāo),全年預(yù)計(jì)需完成產(chǎn)值近65億元,比去年增加近5億元,固定資產(chǎn)投資完成31.3億元。下半年除7家葡萄酒企業(yè)10月有條件生產(chǎn)(不保證7家全部開工)外,__正祁投資集團(tuán)有限公司、__金達(dá)礦產(chǎn)品有限公司、__吉慶礦業(yè)有限公司三家企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),天寶化工近期也在停產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì),我局將加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度努力完成市政府下達(dá)指標(biāo)任務(wù),重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作:

1、開展協(xié)調(diào)服務(wù)。通過專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)、上市融資、運(yùn)行監(jiān)測分析、節(jié)能監(jiān)控等手段和方法,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)工作,幫助企業(yè)完成在建項(xiàng)目,做到服務(wù)、督察、協(xié)調(diào)三到位。

2、加大招商引資力度,吸引新興產(chǎn)業(yè)落戶__。開展有針對(duì)性的招商活動(dòng),落實(shí)省、市、縣各項(xiàng)優(yōu)惠政策,全力爭跑,主動(dòng)對(duì)接,確保新興產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)順利起步。

篇(3)

一、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

上半年共引進(jìn)四個(gè)項(xiàng)目。一是引進(jìn)揚(yáng)州的湯永寬與我鄉(xiāng)楊曉東合資興建的“康東機(jī)械制造有限責(zé)任公司”。該公司主是要生產(chǎn)水田農(nóng)業(yè)機(jī)械和修橋用的鉆孔機(jī)械產(chǎn)品。項(xiàng)目總投資1.2億元,其中外方投資5000萬元。2012年6月開始籌建,今年4月份完成設(shè)備安裝并試生產(chǎn)。該項(xiàng)目全部投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后,可實(shí)現(xiàn)稅收800萬元。二是引進(jìn)萬源通再生物資配送集團(tuán)和縣保利恒中小企業(yè)融資擔(dān)保公司共同投資興建的省保利恒再生資源綜合利用有限公司。項(xiàng)目總投資1.2億元,該項(xiàng)目主要是對(duì)廢舊輪胎進(jìn)行加工實(shí)現(xiàn)再利用,通過熱裂解的方法,從廢舊輪胎中提取膠粉、再生膠、炭黑和尼龍纖維,鋼絲等再生產(chǎn)品,年加工生產(chǎn)能力在6萬噸左右,產(chǎn)值可達(dá)2億元,年可實(shí)現(xiàn)稅收2000萬元。目前該企業(yè)已在省工商局完成核名,正在爭取建設(shè)用地,用地解決后即可進(jìn)行建設(shè)。三是引進(jìn)客商投資興建的“省保利恒農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司”,該公司是一家綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)公司,采取企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式,以創(chuàng)辦高端米加工企業(yè)為牽動(dòng),以組建農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)民種植合作社為支撐,以大規(guī)模從農(nóng)戶手中集約土地,實(shí)施土地規(guī)模化經(jīng)營為保障的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司。目前該公司已在省工商局完成核名,正在組建農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)民種植合作社,今年秋季即著手對(duì)鄉(xiāng)新光村耕地進(jìn)行全面流轉(zhuǎn),企業(yè)建設(shè)用地正在積極爭取之中。四是年產(chǎn)5萬噸的硅包尿素肥建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目屬于村辦企業(yè),總投資1500萬元,目前已改建、擴(kuò)建生產(chǎn)車間,成品庫、辦公室5000平方米,新增生產(chǎn)設(shè)備6臺(tái)套,項(xiàng)目可研及審批工作都已結(jié)束。目前正積極爭取與邦農(nóng)肥業(yè)公司合作,外部投資注入后,即可投產(chǎn)。

積極對(duì)外招商引稅,在鞏固原有稅源基礎(chǔ)上,今年,我們同新疆建筑工程公司、大慶華元科技公司、中色十二冶、中鐵十六局福建路橋高鐵工程處取得聯(lián)系,建立合作關(guān)系,下半年即有不同份額的稅金進(jìn)入。截止目前,鄉(xiāng)共完成稅金280萬元。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

以土地規(guī)模經(jīng)營為前提,以園區(qū)建設(shè)為載體,大力推進(jìn)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)向前發(fā)展。一是通過龍頭企業(yè)引帶、組建家庭農(nóng)場、各類合作社領(lǐng)辦等方式,規(guī)模經(jīng)營土地10萬畝,一方面充分發(fā)揮了大農(nóng)機(jī)作用,另一方面把農(nóng)民從土地中解放出來,從事其他行業(yè)創(chuàng)收,僅新清村一個(gè)村,實(shí)施土地規(guī)模經(jīng)營后,農(nóng)民外出打工創(chuàng)收,每個(gè)勞動(dòng)力平均創(chuàng)收達(dá)3萬元。二是興建各類科技示范園區(qū)。今年,我們組建了一個(gè)5000畝的玉米大壟雙行示范園區(qū),一個(gè)3000畝的馬鈴薯種植示范園區(qū),一個(gè)占地5000畝的蔬菜示范園區(qū),一個(gè)2000畝大豆密植示范園區(qū)。先生組織全鄉(xiāng)十個(gè)村近萬人次到園區(qū)參觀學(xué)習(xí),很好地發(fā)揮了園區(qū)的示范引帶功能。三是充分發(fā)揮在農(nóng)機(jī)的作用,投資1000萬元的宏元現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,在春季整地和大田播種期間,充分發(fā)揮了大農(nóng)機(jī)的作用。

三、扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

鄉(xiāng)2013年新農(nóng)村建設(shè)工作總體目標(biāo)是,通過“南聯(lián)北靠”的方式,打造二區(qū)一中心。一是打造南區(qū)。充分利用毗鄰柳河農(nóng)場的區(qū)位優(yōu)勢(shì),共亨柳河農(nóng)場現(xiàn)有的道路、給水、排水、學(xué)校、醫(yī)院、廣場等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,積極爭取場縣共建政策支持,在柳河農(nóng)場院內(nèi)辟建南區(qū),建設(shè)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,開發(fā)居民住宅樓,將鄉(xiāng)南部5個(gè)村的村民全部聚集在該區(qū)居住。共安置居民3800多戶,聚集人口16000人。南區(qū)建設(shè)將與縣水務(wù)局共同開發(fā),借助柳河水庫綜合辦公樓建設(shè)契機(jī),建設(shè)居民住宅樓,由點(diǎn)到面,逐步推進(jìn)。此項(xiàng)工作2013年末完成規(guī)劃設(shè)計(jì),2014年開始正式實(shí)施。

二是打造北區(qū)。以位臨縣城的新光村為中心,依托縣新城建設(shè)的契機(jī),借勢(shì)開發(fā)北區(qū)。新光村位臨縣城南側(cè),格木克河南岸,距縣城僅一公里。具有臨城綠化、生態(tài)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),加之有地納制藥、祥盛酒業(yè)、祥瑞賓館、萬達(dá)地產(chǎn)、鑫洋肥業(yè)等8家企業(yè)座落在這里,具有很大的開發(fā)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。北區(qū)建成之后,不僅可以滿足鄉(xiāng)北部5個(gè)村3800戶16000村民聚集入住在這里,還可以吸納城鎮(zhèn)居民入住小區(qū)。同時(shí),置換出的近百萬平方米的宅基地,可作為建設(shè)用地辟建工業(yè)園區(qū),建設(shè)園中園,解決工業(yè)建設(shè)用地緊張的問題,將有力助推鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)集群發(fā)展。目前北區(qū)建設(shè)已通過招商形式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。客商先生投資興建的保利恒中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司將投資參與北區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)工作。在新光村集中打造居民居住區(qū),將新光村11個(gè)自然屯的826戶居民先行聚集入住,整村推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。同時(shí)將該村的17000畝土地全部集約下來,以創(chuàng)辦生產(chǎn)高端米的龍頭企業(yè)為牽動(dòng),以農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)民種植合作社為支撐,實(shí)施土地規(guī)模化經(jīng)營,將農(nóng)民從土地中解放出來并優(yōu)先安排在企業(yè)及所屬子公司中實(shí)現(xiàn)就業(yè)安置。

三是加強(qiáng)新清村中心區(qū)域建設(shè)。新清村屯內(nèi)各條街道和巷道都已建成水泥白色路面,主干道兩側(cè)都安裝路燈,安放垃圾箱,所有街道兩側(cè)都修建了硬質(zhì)邊溝,每戶都修建過戶橋、鐵大門、鐵杖子、栽植綠化樹和四花。農(nóng)戶庭院整潔,材草垛集中堆放在屯外,一戶一廁。潘振海屯今年完成下水配套設(shè)施建設(shè)和泥草房改建,住房磚瓦化率和自來水入戶率均達(dá)到100%,初步解決“兩把火”問題。年底前確保達(dá)到“五星級(jí)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

全面落實(shí)縣委安全會(huì)議精神,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)本鄉(xiāng)重點(diǎn)單位進(jìn)行每月檢查一次,尤其對(duì)鞭炮庫和水庫設(shè)有專人負(fù)責(zé);在交通安全方面春季鄉(xiāng)村籌集20余萬元對(duì)損壞的橋涵、道路和路肩進(jìn)行了整修,栽花10000株,代表縣里迎接省里的檢查;土地矛盾糾紛化解達(dá)到無越級(jí)上訪案件發(fā)生;社會(huì)治安綜合治理明顯好轉(zhuǎn),全年無惡性案件發(fā)生;文文化工作參加縣舉辦的國土杯青年歌手大賽,取得了優(yōu)異成績;新農(nóng)合參合率達(dá)90%;新農(nóng)保除60歲以上全部領(lǐng)取養(yǎng)老金外,60歲以下有4000人參保;婦女、共青團(tuán)工作扎實(shí)推進(jìn)。

篇(4)

每個(gè)月都會(huì)對(duì)一段時(shí)間做簡單總結(jié),工作需要不斷積累和總結(jié)才能更近一步。下面就是小編給大家?guī)淼钠胀▎T工個(gè)人月工作總結(jié)模板,希望能幫助到大家!

普通員工個(gè)人月工作總結(jié)模板一

在過去的一月中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的用心努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我就應(yīng)就一月以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一月的得與失,總結(jié)一月以來的酸甜苦辣,總結(jié)自己明年該如何去做的更好。

一、工作態(tài)度,思想工作

我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻持續(xù)“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,始終勤奮學(xué)習(xí),用心進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作,工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的潛力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作潛力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

三、回顧過去,展望未來

對(duì)于過去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一月的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信透過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一月來,我做的已經(jīng)是最好了,我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一月以來,我的工作還是有所瑕疵,但是這是無法避免的,因?yàn)檎l也不是圣人,出錯(cuò)是在所難免的,所以我不會(huì)過多的苛求自己。但是我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和潛力用在工作上,相信自己必須能夠做好!

普通員工個(gè)人月工作總結(jié)模板二

我于20__年__月__日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,成為學(xué)院的一名普通員工。20__年__月__日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,回顧將近一月的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一月的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請(qǐng)教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評(píng)衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可,也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,我們?cè)u(píng)出了20__年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然,在以上一月的工作中還存在很多的不足之處。

普通員工個(gè)人月工作總結(jié)模板三

十一月八號(hào),國慶長假結(jié)束,公司成立五個(gè)月的節(jié)點(diǎn)眼看到來,每個(gè)人心中的夢(mèng)想和壓力使十一月的氣氛驟然緊張了起來。十一月是公司發(fā)展的關(guān)鍵一個(gè)月,十一月是承上啟下,繼往開來的一個(gè)月,下面把十一月的工作總結(jié)如下(財(cái)務(wù)工作單獨(dú)匯報(bào),不在本總結(jié)體現(xiàn)。):

一、各部門完成的主要工作

業(yè)務(wù)一部,理財(cái)任務(wù)為___萬元,完成___萬元,完成率___%,其中老客戶新簽訂___萬元、老客戶的轉(zhuǎn)介紹簽約金額___萬元,理財(cái)顧問工作簽約金額___萬元,新增客源有七位已經(jīng)簽約(簽約金額___萬元)。業(yè)務(wù)二部,理財(cái)任務(wù)為___萬元,完成___萬。完成率___%。借款業(yè)務(wù)金額為___萬元。主要工作是對(duì)貸款客戶的資金跟蹤,利息催納和完善貸款客戶信息。辦公室工作較雜,主要完成工作有公司三秦報(bào),環(huán)城之窗廣告,小區(qū)展板的維護(hù);前臺(tái)接待完善,遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)聯(lián)通,紀(jì)律考勤,人員招聘與解職,老年體檢活動(dòng)策劃,理財(cái)說明會(huì)得組織,暖心工程組織等,待完成工作有公司《總章》《員工手冊(cè)》的完善,碎戲拍攝和作用策劃,電梯門的維護(hù)等工作。

二、好的方面、不足方面及問題分析

(一)好的方面,思想上,公司員工大多數(shù)工作積極性高,主觀努力意愿強(qiáng),愿意深入學(xué)習(xí)本職,并通過實(shí)踐來體現(xiàn)本職。公司常務(wù)副總汪濤,在公司的發(fā)展建設(shè)中投入了大量的心血,是公司最操心的人,是把___做為自己的事業(yè),把自己的事業(yè)當(dāng)做生命的人,用智慧和包容實(shí)踐的人。潘建蘭,來到公司后,帶來了很好的工作理念,工作經(jīng)驗(yàn),大公無私傾囊相授,把公司整體利益從內(nèi)心至于個(gè)人利益之上。

公司大發(fā)展才能個(gè)人利益化,團(tuán)隊(duì)思想必將在每個(gè)人的心底蕩起漣漪。___,___22號(hào)理財(cái)會(huì),在壓力面前沒有找理由,而是迅速調(diào)整思路,當(dāng)即尋找客戶,有很強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力,解決問題的能力。行動(dòng)上,作為理財(cái)這種開疆拓土的工作,難度還是相當(dāng)大的,大家在工作中都付出了很大的努力,有些可能出了成績,有些可能沒有,但是你們的努力將永遠(yuǎn)記在歷史的年輪上,將永遠(yuǎn)記在你們成長的歷程中。一部經(jīng)理___,工作中,時(shí)時(shí)在思考工作的方向和詳細(xì)實(shí)踐工作的方法。

她安靜的時(shí)候不是坐在那里思考,就是在本子上做詳細(xì)的記錄,有了想法會(huì)和大家詳細(xì)的交流,然后實(shí)踐。思路清晰,工作主動(dòng),工作上優(yōu)秀的業(yè)績充分證明了這一點(diǎn),內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)加上些許的滄桑讓這朵玫瑰越發(fā)顯得鏗鏘。二部經(jīng)理___,敏銳的嗅覺,優(yōu)秀的接待能力,專業(yè)的講課技巧,讓我們不禁要問,不禁期待,還有多少才能沒有發(fā)光。___通過自己的努力發(fā)展了優(yōu)秀的理財(cái)顧問段師,___,___在業(yè)務(wù)上也迎頭趕上,簽下訂單。___,辦公室工作認(rèn)真負(fù)責(zé),條理清晰,對(duì)占用自己休息時(shí)間的工作沒有怨言。兩名新加入員工也都很努力的在學(xué)習(xí)。每個(gè)人身上都有很多的優(yōu)點(diǎn),這里不再一一列舉了,天生我才必有用,優(yōu)秀的品質(zhì)就要發(fā)揚(yáng)傳承下去。

(二)不足及分析,今天是十月份工作總結(jié),一個(gè)重要的事實(shí),我們的任務(wù)沒有完成,注定了我們的總結(jié)充滿些許涼意。我們每個(gè)人都應(yīng)該思考,我們到底什么地方出了問題,做的不到位?下面根據(jù)大家的總結(jié)和表象提供幾個(gè)切入點(diǎn)供大家思考:

1、核心競爭力,現(xiàn)在西安有140多家擔(dān)保公司,老百姓為什么選擇鑫融輝,我們的優(yōu)勢(shì)在哪?我們的核心競爭力在哪?我想我們雖然不一定是,但是占領(lǐng)第一梯度陣營是沒有問題的,我們是有核心競爭力的,我們的核心競爭力就來自于踏實(shí)做事,誠實(shí)守信,合法經(jīng)營。不是,業(yè)務(wù)工作艱難必然有欠缺的核心競爭力元素。公司正在聯(lián)系房地產(chǎn)營銷公司,希望獲得突破。

2、公司架構(gòu),激勵(lì)機(jī)制的合理性、公平性。公司一直致力于給大家搭建一個(gè)公平、合理、高效,具有很強(qiáng)生命力的競爭平臺(tái),讓大家能夠踏實(shí)工作,就像足球運(yùn)動(dòng)員在球場上盡情奔跑一樣,自由的選擇傳球還是射門。期望中的架構(gòu)是一個(gè)具有像肯德基一樣非常完善,可復(fù)制的架構(gòu),遇到一場甘霖他就能夠遍地開花的架構(gòu)。這是辦公室的工作,我們辦公室做的不理想,我在努力探索。

3、執(zhí)行力,公司的發(fā)展,執(zhí)行力是重中之重,個(gè)人的發(fā)展執(zhí)行力亦是重中之重。公司執(zhí)行力弱了,不是對(duì)大家仁慈,而是害了大家,是對(duì)所有人的不公平,將會(huì)摧毀大家奮斗的信心,就像牛奶三聚氰胺事件,害了多少人。個(gè)人執(zhí)行力弱了,就像那個(gè)挖坑的故事,他總是在快要挖出水的時(shí)候放棄,他挖了很多坑,比別人付出更多的體力,但是沒有挖到水,如果人生如此,實(shí)際上你是在壓縮自己的生命。武士狹路相逢,從容的拔出你的戰(zhàn)刀,寧可戰(zhàn)死,馬革裹尸,不能被嚇?biāo)馈:螞r是打卡,抽煙等這些小事呢,對(duì)自己狠一點(diǎn)。

4、做好傳幫帶首要做好批評(píng)和接受批評(píng)的心里準(zhǔn)備。或者說教育與被教育,幫助與被幫助。在我看來,他們的意思差不多。我在這里可以給大家講個(gè)釣魚的故事……(會(huì)上展開講)只有我們都把心態(tài)放平和,真心的幫助,虛心的接受,我們業(yè)務(wù)骨干的本領(lǐng)才能傳承,新鮮血液的點(diǎn)子才能完善實(shí)施。

5、廣告宣傳的定位和方法。廣告宣傳的投入是很大的,三秦報(bào),環(huán)城之窗期期有我們的新聞廣告,小區(qū)有展板,有電梯門,我們成立了前臺(tái)接待,希望能區(qū)分哪些廣告的力度大,但是總得來說通過這些媒介獲得的客戶還是相當(dāng)有限的,那么廣告的著力點(diǎn)在哪呢?如何擴(kuò)大影響?

6、學(xué)習(xí)氛圍。不客氣的講我們的學(xué)習(xí)氛圍不好,我們主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍太差。大家看過侯勇演的《大染坊》嗎?我非常喜歡的電視劇。侯勇演的陳六子,智慧,仁義,最后成功,看看他是怎樣學(xué)習(xí)的,主動(dòng)性非常強(qiáng)。不要說主動(dòng)性了,現(xiàn)在每天開會(huì)介紹的方法,又有多少人深入的思考過,然后去實(shí)踐過?

7、忽視回報(bào)制度。余世維29歲做到日本航空的副總,眾多優(yōu)秀品質(zhì)其中之一就是良好的回報(bào)習(xí)慣。訂酒店故事……(會(huì)上展開講)我們有客戶經(jīng)理和客戶交流表格,是為了培養(yǎng)大家的良好的回報(bào)習(xí)慣,可有些恐怕覺得是多此一舉。

三、已經(jīng)采取的措施

(一)、《感恩的心》系列活動(dòng),絕不僅僅是公司的文化,感恩的心是一種心態(tài),是一種生活的態(tài)度,他對(duì)我們整個(gè)人生都有重要的指導(dǎo)意義。

(二)、尋找轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)營銷公司,轉(zhuǎn)讓的酒樓等實(shí)體經(jīng)濟(jì)以提高競爭優(yōu)勢(shì)。

(三)、獎(jiǎng)勵(lì),部門能夠完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元,個(gè)人每完成50萬獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

(四)、處罰,嚴(yán)格執(zhí)行力,采取末位淘汰競爭機(jī)制。

(五)、形成決議,開辟東郊市場,重點(diǎn)攻克西光,華山,黃河,秦川等國有廠家屬區(qū)

十一月已經(jīng)過去,十二份即將開始,任重而道遠(yuǎn),愿大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),限度發(fā)揮當(dāng)下自身優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長避短,努力奮斗!

普通員工個(gè)人月工作總結(jié)模板四

時(shí)光匆匆,雪花飄飄,銀裝素裹的十一月即將過去,迎來充滿希望的十二月。雖然天氣寒冷,公司在逐步建立溫暖的賽博大家庭,在大家一步步努力中迎來了歲末的十二月。20__年的最后一個(gè)月,一定要為牛年畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。十一月份,我給自己在團(tuán)隊(duì)的配合中打了八十分,做為你們的領(lǐng)導(dǎo),處理公司事務(wù)中還有一些不足,以后一定虛心學(xué)習(xí),加以改正,協(xié)調(diào)好公司的一切事務(wù)。為創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

首先就是肯定在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,大家在經(jīng)歷失敗的痛苦和成功的喜悅之后,才明白團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個(gè)人的力量要大得多。最近兩周同事的配合都比較理想,希望我們能繼續(xù)打造我們賽博的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)競爭激烈的市場中,要想長期存活,就要打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),用我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,做好我們的銷售,讓業(yè)績遙遙,應(yīng)對(duì)比較難纏、謹(jǐn)慎的客戶的辦法就是群攻之。

在這里我首先要表?xiàng)顜浉缤荆谧鲣N售的同時(shí)多次處理售后和裝機(jī)問題,你所做的相信大家都看得到,在十二月份也希望你得到神牛的幫助,恢復(fù)元?dú)猓氐揭郧暗膹埨冢勂鹂蛻暨瓦捅迫耍氩恢菚r(shí)的你是心態(tài)好,是有底氣,何時(shí)變的沒有底氣了,變得底調(diào)了,讓我看看你十二月的表現(xiàn),以銷售為主,不要受任何的干擾,做出你自己,做出屬于你的那份業(yè)績,我們__店的__王子,哈哈我相信你一定會(huì)成功!

接下來表揚(yáng)就是同志,剛剛到公司兩月之余,就創(chuàng)下這個(gè)月在__排名第的成績,相信你的努力也得到了收獲,談起客戶來眉飛色舞,唾沫橫飛,我相信那時(shí)的你一定很認(rèn)真、很真誠,所以才打動(dòng)客戶。有大家的配合,你在一點(diǎn)一點(diǎn)的成長,業(yè)績才更上一層樓。在未來的十二月,我相信你一定會(huì)做的更好,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)你的忽悠本領(lǐng),積極配合同事,公司發(fā)展壯大的前景,也有你一份力量,責(zé)任同樣也扛在你的肩上

再來看看我們公司走背運(yùn)大王:___。進(jìn)入十二月,你所有的霉運(yùn)通通煙消云散,好運(yùn)將會(huì)伴隨你一生。剛從__調(diào)來的兩個(gè)禮拜,你竟然找不到自己的定位,也許是不太適應(yīng)環(huán)境,在這里我想說的就是,你要學(xué)會(huì)去適應(yīng)環(huán)境,而不是讓環(huán)境適應(yīng)你。不過最近看到你的努力還是倍感欣慰,其實(shí)在你銷售的過程中出現(xiàn)的一些問題,(由于只剩一臺(tái)樣機(jī),造成客戶飛單)我也向我們的_總學(xué)會(huì)了逆向思維。我覺得出現(xiàn)問題對(duì)我們來說,并不是一件壞事,出現(xiàn)問題恰恰反應(yīng)出,我們的銷售過程是有問題的,出現(xiàn)問題我們不能去責(zé)怪誰,埋怨誰!我們要吸取教訓(xùn),努力改正,在以后的銷售過程中避免類似的問題發(fā)生,或者更嚴(yán)厲的說是杜絕!這次處理幾個(gè)售后,包括幾個(gè)有無理要求的客戶。有我們的配合,還算成功,另外你積極配合其他銷售,我也看得到,大家也都看得到。_年的最后一個(gè)月,希望你做出一個(gè)全新的__,用你真誠的笑容打動(dòng)客戶,為公司業(yè)績刷新歷史新高

本來是女士優(yōu)先的,下面再來說說我們的骨感美女__,以前同事們都曾暴料:你是個(gè)比較任性自私的小女孩,近一個(gè)月來,你在我眼里變化挺大的,你自身也在一點(diǎn)點(diǎn)改變,你的變化我都看到了,比如說別人賣機(jī)器,你一直堅(jiān)守陣地,幫忙拆箱,填客戶資料,忙里忙外,你的改變我們大家也都看在眼里,_系列是你的主打,那就發(fā)揚(yáng)你的風(fēng)格,雖然年齡小,但每每利潤都是公司第一,我為你感到驕傲和自豪。一份耕耘一份收獲。十二月份,__公主的名號(hào)非你莫屬!

再下來就是重量級(jí)的人物粉墨登場:就是我們公司的財(cái)務(wù)和技術(shù)!我先說說__吧,干起事來風(fēng)風(fēng)火火,這是你的風(fēng)格,但是售后是個(gè)比較麻煩的活,要解決一些軟件問題,還得應(yīng)付無知的客戶,耐心的講解,相信你的性格在工作中也得到了磨練,相信這些磨練對(duì)你的人生也有很大的幫助。__調(diào)往__后,由于那邊銷售人員不夠,所以兩個(gè)店面的售后都落在了你一個(gè)人身上,看來你也肩負(fù)重任。比如說上次一個(gè)很無理的售后客戶,進(jìn)行了無理要求,我都想發(fā)脾氣了,但是你還是在笑臉相迎,我為之振撼!更替你高興。售后工作,關(guān)系到一個(gè)公司的信譽(yù),無形之中,你也擔(dān)當(dāng)了公司一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的責(zé)任,今天你休息,一個(gè)客戶點(diǎn)名要你做售后,說你技術(shù)高,相信你的努力也得到了客戶的肯定。希望你在以后的工作中精益求精!處理好每一個(gè)客戶的售后,為我們公司贏得一個(gè)好的名譽(yù)和信譽(yù)。

下來就是最小的__了,姐姐知道你是一個(gè)勤懇、重情義的小女孩,你的工作量也比較大,工作煩雜繁瑣,但你一定要細(xì)心,小心處理財(cái)務(wù),一個(gè)公司的財(cái)務(wù)就是公司的命脈,公司把你安排在這么重要的一個(gè)位置,看來老大也是對(duì)你極其的信任和肯定。庫存一定要天天對(duì),錢一定要天天數(shù),哈哈總之不能有一絲一毫的失誤和錯(cuò)誤。細(xì)心和耐心中,歷練你的人生,磨煉你的意志,人生的道路一定會(huì)更加寬敞。繼續(xù)努力,一起加油!

十一月份__的總量:__。店面總利潤:___。這樣的業(yè)績我想每一個(gè)__的兄弟看到,都甚感慚愧,包括我。我現(xiàn)在來算一筆帳,總利潤-房租-稅收-電費(fèi)-員工工資,這樣算下來我們的店面是虧損的,我想請(qǐng)賽博的兄弟們明白,如果12月份每個(gè)人都不努力,我們將面臨困境,公司將面臨困境,公司給我們這么好的地理位置,又給我們那么好的資源,給大家那么大的發(fā)展空間,為什么都沒有好好利用起來,我相信我們需要自我檢討,自我反省。

十二月,我們需要注意的就是以下五點(diǎn):

1.遵守紀(jì)律,無規(guī)矩不成方圓,公司的規(guī)章制度我們每個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守。

2.搞好衛(wèi)生,要讓店面說話,一個(gè)店面的形象,關(guān)系到業(yè)績和成就,讓客戶喜歡在我們的店面逗留。

3.積極配合,團(tuán)隊(duì)的精神是龐大的,同志的配合是必須的,讓客戶害怕我們的團(tuán)隊(duì),要讓他們乖乖掏錢。

4.了解庫存,要對(duì)我們的庫存了如指掌,如果一個(gè)銷售連公司庫存都不知道,我想那一定不是個(gè)好銷售。

5.轉(zhuǎn)市場、擺外場,知已知彼,百戰(zhàn)不殆。擺外場,放_(tái)_宣傳主題片,讓更多人了解__,支持__。(具體的工作安排在月計(jì)劃中規(guī)劃)

篇(5)

不知不覺中2019年就已經(jīng)走到年末了,新的一年將要來臨,那么業(yè)務(wù)部年終總結(jié)以及明年工作計(jì)劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼臉I(yè)務(wù)部年終總結(jié)以及明年工作計(jì)劃范文,但愿對(duì)你有借鑒作用!

業(yè)務(wù)部年終總結(jié)以及明年工作計(jì)劃范文一:

____年,我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下,按照公司章程的要求和部署,堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā)展,重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想,以保持部門工作流程的完善化,正規(guī)化,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合部門實(shí)際,克服工作中存在的困難,完成了一定的銷售利潤。現(xiàn)將我部門____年外貿(mào)工作總結(jié)如下:

一、部門基本情況

截止目前,我部門有:

外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo),由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進(jìn)入公司以來,不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至____年底,業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具,毛毯,五金配件,出口業(yè)務(wù)等。

貨物直接出口到美國,俄羅斯以及其他國家和地區(qū),為進(jìn)一步進(jìn)入國際市場積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持,親赴國外與外商進(jìn)行面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。靈活多變的經(jīng)營管理模式,使我進(jìn)出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。 截止月份,公司直接出口銷售產(chǎn)品:

其中玩具_(dá)___件;累計(jì)銷售金額為:____美元。

毛毯件;累計(jì)銷售金額 美元;

銷售業(yè)務(wù)

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競爭力

就企業(yè)而言,我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具一定競爭優(yōu)勢(shì)的成熟行業(yè)中,但處于行業(yè)的中下端位置,不僅無暴利可言,甚至利潤稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)清晰,一般不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時(shí),這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。

中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度,就必須掌控一定的獨(dú)到經(jīng)營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個(gè)部門也一樣,要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,就必須拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新,要自主的進(jìn)行創(chuàng)新,并切與公司整體運(yùn)營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。 方法和手段對(duì)我部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要。尤其我部門成立時(shí)間不長,某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,沒有最起碼的責(zé)任心,其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高,我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的實(shí)踐和摸索,我部門基本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的方針,并取得了一些成效。

1.積極嘗試工作新方法,構(gòu)建行之有效的工作體系。

經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí),在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門每個(gè)人員的幫助,結(jié)合本部門工作者的努力,大家的成長非常顯著,也有了可喜的成績;但是工作中的失誤同成績一樣,是我們不容忽視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場更像舞臺(tái)。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門一直著力提高和后來發(fā)展所必需面對(duì)的問題。

在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,作為本部門的負(fù)責(zé)人,我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門和部門每個(gè)成員的工作獨(dú)立性,工作自主性,在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下,幫助和指導(dǎo)部門成員的成長。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。

2.加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累,及時(shí)掌握信息新動(dòng)態(tài)。

查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對(duì)各環(huán)節(jié),各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn),圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問題,我部門將采取總結(jié)、交談等形式,去綜合總結(jié),分類整理。依次來掌握了大量參考資料。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(配合公司整體銷售工作)、出口退稅、外匯核銷,管件資料等等。通過該類工作,使我們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)今后工作奠定基礎(chǔ),為各項(xiàng)工作的順利開展提供出可靠的依據(jù),便于我們有針對(duì)、有層次地提高工作效率和水平。 同時(shí),在今年通過進(jìn)一步通過網(wǎng)絡(luò)工作的體驗(yàn)之后,在今后的工作中,我們更應(yīng)該加強(qiáng)利用。并及時(shí)獲取來自國外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài),最新信息。準(zhǔn)確地做出決斷,更好的配合公司的運(yùn)營。

三、繼續(xù)建立健全進(jìn)出口部的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障,我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。____初中,我提出制定了《____進(jìn)出口有限公司管理制度大綱》,《客戶開發(fā)計(jì)劃周報(bào)表》,《客戶聯(lián)系日?qǐng)?bào)表》等制度,但因在制定的過程中人員的構(gòu)建相對(duì)不是很穩(wěn)定,因此并未很好的執(zhí)行下去。____年下半年,我部門將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)下去。一方面為規(guī)范管理制度,一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化。并且能切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人,杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。

四.立足能力訓(xùn)練,加強(qiáng)外貿(mào)接單工作。

目前,因?yàn)楸静科毡橛⑽乃疁?zhǔn)不高,在擴(kuò)大外單的程度上受阻,過去的一段時(shí)間和現(xiàn)在,整個(gè)部門的成員一直在努力,以期早日成熟,加強(qiáng)公司外單的獲取量。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重團(tuán)對(duì)協(xié)作。

第一,不斷充實(shí),努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性,充分能夠說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)整體水平。并且在諸多實(shí)踐中也說明了共同努力的力量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性。我也就不長篇累牘。

第二,認(rèn)真抓部門負(fù)責(zé)人,做好帶頭羊的工作。部門負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用,能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其貿(mào)易工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長,要求相對(duì)較繁,業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合;同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格。因此,作為部門負(fù)責(zé)人,就應(yīng)該責(zé)無旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

第三,成員工作的中堅(jiān)力量。我部門現(xiàn)工作成員相對(duì)比較簡從,易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團(tuán)運(yùn)作的模式下,我提出幾點(diǎn)要求:自主,自律,友愛,謙遜,學(xué)習(xí)。

在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,常溝通,保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己,提高自己。為公司的成長,為自身的成長做出自己的貢獻(xiàn)。

六、高度重視掃尾工作,采取有力措施,力爭業(yè)務(wù)水平穩(wěn)中有升。

為了應(yīng)對(duì)____年下半年工作的新局面,我部門規(guī)劃及早下手,遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則,并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)下一年度的管理工作和業(yè)務(wù)開展工作:

1.加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作。

2.加強(qiáng)對(duì)新信息的貫徹學(xué)習(xí)。

積極落實(shí)國家或行業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)中新近頒布的相關(guān)文件政策,為公司順利地過渡新舊模式的接替。通過不定時(shí),不定量等形式,積極學(xué)習(xí)執(zhí)行,主動(dòng)將業(yè)務(wù)引流新規(guī)市場。

3 .積極應(yīng)變,認(rèn)真學(xué)習(xí),管理和引導(dǎo)并重。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求,二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求,明確公司和部門的管理具體規(guī)定,打好預(yù)防針。三是以專門專項(xiàng)的會(huì)議等形式去解決種種問題。

一年來,我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,在我部每個(gè)成員的辛勤努力下,年,我們雖然作出了一點(diǎn)成績,積累了一些進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距,回首這半年,還有許多方面不盡如人意。但是我們相信,對(duì)于充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的工作來說,這僅僅是個(gè)良好的開始。我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展,重點(diǎn)突破為指導(dǎo),在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的幫助下,在我們自己的不懈努力中,圍繞進(jìn)出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干、銳意進(jìn)取,努力工作,力爭開創(chuàng)我部門進(jìn)出口工作的新局面!

業(yè)務(wù)部年終總結(jié)以及明年工作計(jì)劃范文二:

20__年以來,____分行公司業(yè)務(wù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行年初工作會(huì)議和全省農(nóng)行城市對(duì)公工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,不斷完善營銷體系,健全營銷機(jī)制,豐富營銷手段,加快推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型,提升金融服務(wù)水平,我行公司業(yè)務(wù)取得了較大的進(jìn)展。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)向好,盈利能力顯著增強(qiáng)

(一)全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

截止20__年12月31日,全行對(duì)公存款余額達(dá)到()萬元,同比多增()萬元,比年初增加()萬元,完成全年計(jì)劃的()%。全行對(duì)公貸款余額()萬元,比年初增加()萬元,同比多增()萬元,完成全年計(jì)劃的()%。

對(duì)公中間業(yè)務(wù)取得了質(zhì)的飛躍,特別是投行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了零的突破。對(duì)公中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入()萬元,同比增加()萬元,其中:投資銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入()萬元,同比增加()萬元,現(xiàn)金管理開發(fā)()戶、收入()萬元,金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入()萬元、同比增加()萬元,代收代付業(yè)務(wù)收入()萬元、企業(yè)網(wǎng)銀同比增加()萬元,上半年對(duì)公中間業(yè)務(wù)完成全年任務(wù)的()%。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。

截止20__年末,公司客戶不良貸款占比()%,較2009年初下降()個(gè)百分點(diǎn)。在各級(jí)行、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)多次檢查中均未發(fā)現(xiàn)大的問題。

(三)客戶結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

20__年末,公司類優(yōu)良客戶貸款余額()億元,占全行貸款()%;優(yōu)良客戶占比()%,比2009年初提高()個(gè)百分點(diǎn)。全行()家重點(diǎn)客戶中存款余額過1000萬元的公司客戶達(dá)到()家,貸款過500萬的優(yōu)良公司客戶達(dá)到()家,公司客戶結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化。

(四)營銷意識(shí)明顯增強(qiáng)。

全行上下積極轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化市場營銷意識(shí),形成了全員營銷、主動(dòng)營銷的良好氛圍。各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、前臺(tái)部門經(jīng)理率先帶頭營銷;廣大員工積極跟進(jìn),主動(dòng)貼近市場,搜信息、想辦法、出點(diǎn)子,有力地推動(dòng)營銷上水平、上檔次。20__年新增營銷項(xiàng)目()個(gè),累計(jì)營銷重大項(xiàng)目、重大客戶貸款()多萬元。對(duì)公中間業(yè)務(wù)營銷上取得零突破,20__年全行營銷現(xiàn)金平臺(tái)業(yè)務(wù) ()戶,取得手續(xù)費(fèi)收入()萬元;注冊(cè)常年財(cái)務(wù)顧問()戶,取得手續(xù)費(fèi)收入()萬元。

(五)營銷隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。

實(shí)踐增強(qiáng)才干,通過重大項(xiàng)目、重大客戶營銷,鍛煉和培育了一支善作戰(zhàn)、有智慧、專業(yè)化的營銷團(tuán)隊(duì);通過完善大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案和客戶經(jīng)理考核辦法,從而激發(fā)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍營銷的激情;通過對(duì)公業(yè)務(wù)視頻培訓(xùn)、對(duì)公客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力考試,逐步培養(yǎng)了一批營銷專業(yè)人才,為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,努力提高發(fā)展的質(zhì)量與效益。

20__年我部公司、機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)及國際業(yè)務(wù)在上級(jí)主管部門和市分行精心統(tǒng)籌部署下,按照‚擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)?的總體要求,以對(duì)公基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn),以大力拓展對(duì)公中間業(yè)務(wù)為目標(biāo),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,公司業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展。

(一) 堅(jiān)持不懈抓好對(duì)公存款組織工作。

今年我行在繼續(xù)實(shí)施對(duì)公存款‚搶、保、挖?措施的同時(shí),采取緊扣目標(biāo)任務(wù),突出重點(diǎn)的方式,對(duì)以負(fù)債業(yè)務(wù)為主線的現(xiàn)有競爭性客戶,重點(diǎn)抓好金融服務(wù),穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額;對(duì)所有存量競爭性客戶,均要在找準(zhǔn)需求切入點(diǎn)的基礎(chǔ)上,抓好產(chǎn)品組合營銷,不斷提高客戶忠誠度和價(jià)值回報(bào)。

一是全力做好行政機(jī)構(gòu)客戶的營銷維護(hù)工作,繼續(xù)抓好對(duì)我行對(duì)公存款起支撐作用的財(cái)政系統(tǒng)的維護(hù)挖掘工作。我部配合各行主動(dòng)出擊,從資金源頭上著手搶挖資金,附臵以全面、高效、貼身的金融服務(wù),加大了財(cái)政資金經(jīng)我行劃撥與結(jié)算量,提高了財(cái)政資金留存比例,20__年全行財(cái)政性存款余額()萬元,占對(duì)公存款的()%。

二是緊盯區(qū)域大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)客戶,重點(diǎn)營銷事業(yè)單位存款,確保了財(cái)政性事業(yè)單位存款的穩(wěn)定性。我部認(rèn)真貫徹分層次營銷管理理念,上下聯(lián)動(dòng)著重做好石羊河流域綜合治理中下游資金的開發(fā),積極深入施工單位開展宣傳營銷,在努力增加撥付資金滯留時(shí)間的同時(shí),做好中下游施工單位的資金歸集公關(guān)和維護(hù)工作。

三是提高大客戶、大項(xiàng)目對(duì)我行對(duì)公存款業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度。以貸款吸引存款,我行緊抓 ‚徐古?和‚營雙?高速公路項(xiàng)目貸款,加強(qiáng)信貸客戶增存力度,行領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊加大對(duì)等營銷與上門服務(wù)力度,在增加貸款投放的同時(shí),增加了資金在我行內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)與滯留。20__年‚__?高速項(xiàng)目共投放貸款()億元,派生存款()萬元,全部留存我行,公路派生存款已成為我行對(duì)公存款穩(wěn)步增長的強(qiáng)有力支撐點(diǎn)。

四是以優(yōu)勢(shì)特色行業(yè)和企業(yè)為主,積極吸收中小客戶資金。根據(jù)我行業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)及區(qū)域特點(diǎn),主抓商貿(mào)流通、建材建筑、農(nóng)產(chǎn)品收購、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等特色中小客戶資金的歸行管理。根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)特點(diǎn),抓好時(shí)點(diǎn)營銷,爭取了資金的全額及時(shí)歸存我行。同時(shí)充分利用我行產(chǎn)品齊全、網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)電子結(jié)算產(chǎn)品的營銷,提高對(duì)公柜臺(tái)服務(wù)效率和質(zhì)量,不斷擴(kuò)大我行中小企業(yè)存款規(guī)模。

五是以公司客戶提供信貸服務(wù)為切入口,與客戶建立緊密的、全方位的合作關(guān)系,擴(kuò)大公司客戶對(duì)公存款來源,結(jié)合我行實(shí)際主要以營銷現(xiàn)金管理、網(wǎng)上銀行、銀行承兌匯票為平臺(tái)吸收存款,通過為公司客戶提供結(jié)算等綜合性、多元化服務(wù)模式,來吸收大量結(jié)算資金特別是非貸款客戶的結(jié)算資金在我行系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)新企業(yè)開戶的營銷拓展,加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和支行公司部新客戶開戶的考核評(píng)價(jià),特別要加大對(duì)新成立企業(yè)的驗(yàn)資資金和資本金的吸收力度,不斷擴(kuò)大我行公司存款客戶群,20__年我行對(duì)公客戶增加()戶。

(二)全力營銷優(yōu)質(zhì)貸款業(yè)務(wù)。

一是強(qiáng)力跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的貸款投放,做到早投放、早見效。公路貸款作為我行利潤效益來源的中心支撐點(diǎn),20__年我部緊抓重點(diǎn),以 ‚徐古?高速公路等項(xiàng)目貸款為依托,加強(qiáng)信貸資金有效營銷投放。今年市分行行長和主管行領(lǐng)導(dǎo)與甘肅省交通廳積極協(xié)調(diào),投放項(xiàng)目貸款()億元;

二是主動(dòng)出擊,上門服務(wù),增強(qiáng)我行信貸投放的基礎(chǔ)。針對(duì)我行城市中小客戶市場轄窄,客戶營銷力度薄弱,中小客戶貸款投放不足的情況,我部多渠道搜集信息,對(duì)轄內(nèi)客戶資源進(jìn)行拉網(wǎng)式摸排梳理,從而掌握市場營銷第一手資料。并制定下發(fā)了近、遠(yuǎn)期營銷計(jì)劃,突出重點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行市場拓展,以確保兩個(gè)城市行20__年中小公司客戶信貸營銷取得突破性進(jìn)展。截至12月底全行城市公司類中小客戶()戶、信貸余額()萬元。

(三)大力推進(jìn)城市對(duì)公中間業(yè)務(wù)發(fā)展。

一是我行成功營銷了武威市城南集中供熱有限公司、武威金蘋果有限公司、武威市張義面粉廠3戶現(xiàn)金管理服務(wù)企業(yè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.4萬元。

二是大力發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)。面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭日趨激烈的局面,為發(fā)掘新的收入支撐點(diǎn),有效推進(jìn)城市對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,根據(jù)省分行業(yè)務(wù)發(fā)展要求,結(jié)合武威資源實(shí)際,積極開展投行業(yè)務(wù)營銷,采取有序推進(jìn)的方法,營銷()戶企業(yè)開展了常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入()萬元,實(shí)現(xiàn)了我行常財(cái)對(duì)公理財(cái)產(chǎn)品零的突破,拓寬了我行對(duì)公類中間業(yè)務(wù)收入面,為下一步對(duì)公類中間業(yè)務(wù)推廣開展起到示范帶動(dòng)作用。

(四)抓營銷體系建設(shè),構(gòu)建長效營銷機(jī)制。

一是為做好大客戶、大系統(tǒng)、大項(xiàng)目的營銷與管理工作。我行明確了層次對(duì)等、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、運(yùn)作高效的營銷管理工作指導(dǎo)原則,確定了各級(jí)行營銷職責(zé),界定了各級(jí)行營銷目標(biāo)客戶標(biāo)準(zhǔn)。市分行、各支行按照要求建立大客戶營銷名錄,重點(diǎn)強(qiáng)化市分行、支行直接營銷和牽頭營銷職能,國有企業(yè)在武分支公司、省市級(jí)投融資主體和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成為各級(jí)行的營銷目標(biāo)客戶。各行按照管理層級(jí)成立客戶經(jīng)理組、制定營銷方案并組織實(shí)施,逐步形成正常化、制度化的大客戶營銷和維護(hù)機(jī)制。為切實(shí)推進(jìn)大客戶營銷維護(hù)工作,我行將大客戶營銷目標(biāo)納入全行公司業(yè)務(wù)條線績效考核指標(biāo),考核結(jié)果與市分行分管行長和公司對(duì)公客戶經(jīng)理績效考核掛鉤。

二是積極拓展重點(diǎn)營銷項(xiàng)目,按照分層營銷,項(xiàng)目組各負(fù)其責(zé)的原則,市分行主要從項(xiàng)目營銷組、營銷策略、營銷責(zé)任、費(fèi)用匹配、激勵(lì)機(jī)制等方面下發(fā)了《____分行20__年重點(diǎn)營銷項(xiàng)目安排意見》。我行經(jīng)過與各項(xiàng)目單位積極銜接、跟蹤接觸,部分項(xiàng)目已初步與各項(xiàng)目公司達(dá)成合作意向;

(五)加大中小客戶營銷開發(fā)。

一方面,以小企業(yè)簡式快速貸款為龍頭產(chǎn)品,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的營銷。另一方面,落實(shí)各經(jīng)營行與專業(yè)擔(dān)保公司 ‚點(diǎn)對(duì)點(diǎn)?的溝通機(jī)制,做大擔(dān)保公司擔(dān)保貸款,進(jìn)一步提升中小企業(yè)市場份額。今年全行新評(píng)級(jí)中小客戶()戶,我部對(duì)評(píng)級(jí)客戶進(jìn)行分類排隊(duì),以麥芽加工、玉米制種等特色重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來做文章,以全市()戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為中心,不斷向外擴(kuò)散,通過深入挖潛產(chǎn)業(yè)鏈,聯(lián)合經(jīng)營行進(jìn)行縱向一體營銷。今年成功營銷了___三戶麥芽加工和武科種業(yè)、甘鑫種業(yè)2戶玉米制種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),增加了我行優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量,為進(jìn)一步優(yōu)化我行信貸結(jié)構(gòu)和增加有效信貸投放打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、20__年工作中存在的問題

20__年,我行對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢(shì)總體較好,但也存在一些困難和問題:

一是對(duì)公存款增加結(jié)構(gòu)單一、后勁不足,市級(jí)各類財(cái)政資金及石羊河流域綜合治理等源頭性客戶資源有限,既有資金維護(hù)不到位,現(xiàn)有服務(wù)僅限于初步層次,客戶潛力未能得到進(jìn)一步挖掘,造成客戶資源和資金流失嚴(yán)重,相比同業(yè)資金占有份額出現(xiàn)大幅下滑,存量市場受到嚴(yán)重威脅,且到目前市級(jí)財(cái)政專戶只有1個(gè),處于嚴(yán)重邊緣化的程度;同時(shí),各類優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)銷售貨款歸行率較低,資金歸集等問題突出,資金組織上發(fā)展后勁不足。

二是應(yīng)對(duì)同業(yè)競爭的方式、方法不多。目前從全市商業(yè)銀行競爭的格局看,各商業(yè)銀行都在從上而下狠抓存貸款業(yè)務(wù)的滲透,特別是各上市商業(yè)銀行和信用合作社利用自身資源、政策等優(yōu)勢(shì),上下聯(lián)動(dòng)、全流程跟蹤服務(wù),強(qiáng)力高端滲透我行既有客戶,我行目前基本固守于傳統(tǒng)營銷模式來進(jìn)行開發(fā)維護(hù),市場營銷策略落后,缺乏工作靈活性,與同業(yè)差距不斷拉大。

三是對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源調(diào)查了解不夠,未能全面掌握轄內(nèi)客戶情況。各支行仍依靠市分行提供的項(xiàng)目信息進(jìn)行更新維護(hù),未能從轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各領(lǐng)域發(fā)展實(shí)際為突破口進(jìn)行有目的、有針對(duì)性全面掌握經(jīng)濟(jì)、金融資源,未能建立起收集、匯總、反饋信息的機(jī)制,沒有對(duì)現(xiàn)有客戶臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、更新,制定合理地營銷目標(biāo)進(jìn)行有序營銷。

四是新業(yè)務(wù)推廣力度不夠理想。對(duì)公中間業(yè)務(wù)一直是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的軟肋,對(duì)公中間業(yè)務(wù)知識(shí)普及率很低,特別是近年來新發(fā)展的投資銀行等業(yè)務(wù),各級(jí)客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)、辦理流程等基本知識(shí)缺失,造成我行對(duì)公中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品推進(jìn)緩慢,盡管實(shí)現(xiàn)了零的突破,但離省分行的目標(biāo)要求相比還有很大差距。

五是各行在管理上仍未徹底走出粗放式管理的模式。自律監(jiān)管及貸后管理檢查頻次、內(nèi)容落實(shí)不到位,未能實(shí)質(zhì)有效按照監(jiān)管初衷開展,在繁雜事務(wù)中仍處于被動(dòng)工作范疇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各級(jí)行客戶經(jīng)理對(duì)企業(yè)潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位,控制風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)排查工作固定化、死板化。對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的問題缺乏深入分析研究,對(duì)出現(xiàn)問題的應(yīng)變能力不強(qiáng),處理復(fù)雜問題的能力不足。

四、下一步工作打算

針對(duì)上述問題,20__年我部將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作措施的落實(shí):

(一)加強(qiáng)客戶營銷與維護(hù),有效提升對(duì)公存款組織力度 一是繼續(xù)推行對(duì)公存款定期分析通報(bào)制度,將此項(xiàng)工作常態(tài)化、落實(shí)到對(duì)公存款組織的具體工作中,找準(zhǔn)相互之間以及同業(yè)之間的工作差距,轉(zhuǎn)變思想、理順?biāo)悸贰⒏倪M(jìn)營銷策略,找準(zhǔn)切入點(diǎn)、重點(diǎn)出擊。

二是高度重視機(jī)構(gòu)上游客戶,從上而下?lián)屚诳蛻糍Y源。重點(diǎn)營銷武威市財(cái)政系統(tǒng),逐步從資金源頭上搶占一定的份額,以此緊抓與社保、土管、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門的聯(lián)系,多渠道掌握資金流動(dòng)信息,列出推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表,重點(diǎn)跟進(jìn)做好服務(wù)工作,以增加財(cái)政資金在我行的結(jié)算量。

三是抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目積極營銷,做好項(xiàng)目資金的結(jié)算工作。以項(xiàng)目營銷推動(dòng)對(duì)公存款營銷工作,下一步繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)營銷項(xiàng)目庫進(jìn)行完善、梳理,主抓高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金歸集和派生存款營銷工作。繼續(xù)抓好‚__?公路建設(shè)中下游各施工單位在我行的開戶工作和結(jié)算服務(wù)工作,同時(shí)跟蹤做好‚營雙?高速公路建設(shè)項(xiàng)目開工前的征地資金歸集和施工單位開戶工作,以此來推動(dòng)對(duì)公存款營銷上臺(tái)階。

四是繼續(xù)做好___中下游資金的營銷工作。現(xiàn)階段的主要工作是密切關(guān)注下游資金的流向,及時(shí)與參與下游治理項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行接觸,做到下游資金不流失、少流失的基礎(chǔ)上從他行搶挖一塊。

五是要加強(qiáng)公司事業(yè)法人客戶及中小客戶的吸存工作,主要針對(duì)我行AA級(jí)以上法人客戶,要加大與客戶的溝通和協(xié)調(diào),加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理,提高企業(yè)加快銷貨款歸行率,壓縮企業(yè)不合理資金占用,提高流動(dòng)資金的使用管理。同時(shí)要到實(shí)地開發(fā)研究,確立營銷重點(diǎn),下決心爭取一批中小客戶,在掌握情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定,建立合作關(guān)系。

六是細(xì)分客戶,多策并舉,實(shí)現(xiàn)客戶深度營銷。在營銷方式上積極為營銷項(xiàng)目量身制定營銷方案,并通過現(xiàn)金管理平臺(tái)、常年財(cái)務(wù)顧問等金融服務(wù),逐步建立客戶集群資金在我行系統(tǒng)內(nèi)封閉運(yùn)行的良好循環(huán)機(jī)制。

七是抓住我市財(cái)政系統(tǒng)集中支付改革的機(jī)會(huì),在保持我行財(cái)政資金不流失的同時(shí),積極擴(kuò)大我行財(cái)政系統(tǒng)資金份額。目前我行國庫集中支付業(yè)務(wù)除涼州區(qū)尚未進(jìn)行外,其他各支行都取得重大進(jìn)展。國庫集中支付業(yè)務(wù)的開展將為我行維持和深化財(cái)政系統(tǒng)業(yè)務(wù)提供巨大保障。于此同時(shí),我行與國稅、地稅系統(tǒng)的國庫稅銀聯(lián)網(wǎng)三方簽約進(jìn)展順利,截至年底我行完成地稅系統(tǒng)簽約客戶()戶,國稅系統(tǒng)簽約客戶()戶。我部將積極配合各支行開展工作,使我行稅銀聯(lián)網(wǎng)簽約工作取得預(yù)計(jì)成效。

(二)多策并舉、強(qiáng)化營銷,促進(jìn)信貸有效投放。

一是保持原有城市各類優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目貸款的市場份額,加大力度向國家及市政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及有政策扶持優(yōu)勢(shì)、具備較好成長性的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)主動(dòng)營銷。

二是認(rèn)真做好信貸營銷工作。各行要結(jié)合自己的實(shí)際,細(xì)分市場和客戶,確定各層次客戶營銷名錄,對(duì)金融資源和客戶情況進(jìn)行細(xì)致分析,在全面掌握情況的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn),積極營銷有實(shí)力、有資源、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻簦ㄟ^信用等級(jí)評(píng)定,掌握情況,以提供結(jié)算、開辦100%銀行承兌匯票、差額銀行承兌匯票、進(jìn)行信貸支持等服務(wù)手段,拓展市場和客戶。

三是切實(shí)加強(qiáng)城市中小客戶的信貸營銷,兩個(gè)城市行要根據(jù)轄內(nèi)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、行業(yè),摸清底子,掌握基本情況,主動(dòng)介入,對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),有規(guī)模、有資金、有實(shí)力,發(fā)展前景好以及前幾年流失的客戶,要耐心細(xì)致做工作,限度地縮小同業(yè)競爭的差別,拼搶高價(jià)值客戶。

(三)積極探索公司業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場發(fā)展趨勢(shì),做好對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析研究工作,引導(dǎo)全行公司類客戶的營銷和管理,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、有效發(fā)展。

一是要辯證分析行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)內(nèi)部企業(yè)自身發(fā)展個(gè)案的關(guān)系,做好營銷指導(dǎo)工作。公司業(yè)務(wù)在保持原有城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目貸款的市場份額的基礎(chǔ)上,加大力度向國家及市政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程以及有政策扶持優(yōu)勢(shì)、具備較好成長性的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)主動(dòng)營銷。積極推行成本精細(xì)化管理,提高價(jià)值創(chuàng)造水平。根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的管理要求,利用宏觀調(diào)控的時(shí)機(jī),調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),提升定價(jià)水平,結(jié)合投行業(yè)務(wù)以常年財(cái)務(wù)顧問為業(yè)務(wù)切入點(diǎn)形成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)互動(dòng),為客戶提供增值服務(wù),提升和豐富銀企合作的層次和產(chǎn)品組合,提高客戶依存度,創(chuàng)造和挖掘更高的客戶價(jià)值,提高資本回報(bào)率。

二是要深入研究內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,認(rèn)真分析市場因素和客戶需求變化趨勢(shì),加快公司業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,做好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。探索研究在提升經(jīng)營層次、縮短管理鏈條的同時(shí),有效調(diào)動(dòng)營銷人員積極性主動(dòng)性,提高管理層對(duì)市場信息、客戶信息的反映敏銳程度,從持續(xù)發(fā)展角度規(guī)劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

(四) 抓營銷體系建設(shè),完善客戶經(jīng)理考核激勵(lì)機(jī)制

一是要強(qiáng)調(diào)緊密營銷。針對(duì)我行對(duì)公客戶數(shù)量少、結(jié)構(gòu)單一的發(fā)展瓶頸,客戶經(jīng)理要堅(jiān)持走貼近市場、貼近客戶、了解客戶的營銷戰(zhàn)略,從武威工業(yè)園區(qū)、武威市政府單位等源頭上爭取客戶資源,從而贏得我行營銷主動(dòng)權(quán)。各支行主管行長和經(jīng)理帶頭跑市場,深入了解客戶,實(shí)施緊密營銷。

二是要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)營銷。各支行要改變客戶部門單兵作戰(zhàn)的模式,充分發(fā)揮支行乃至全分行系統(tǒng)的整體協(xié)同能力,對(duì)于不同層次的項(xiàng)目和客戶要成立不同層次的項(xiàng)目營銷及方案設(shè)計(jì)小組,由支行行長、公司部經(jīng)理乃至分行行長親自參與營銷和服務(wù)方案的制定,發(fā)揮系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)決策智力優(yōu)勢(shì),提高營銷層次和效率。利用多種渠道收集市場信息、客戶信息,建立對(duì)各類信息的整合、分檢、研究、決策的機(jī)制,加強(qiáng)全行橫向與縱向的聯(lián)動(dòng)配合,合力出擊,形成系統(tǒng)多層次營銷體系。

三是繼續(xù)完善客戶經(jīng)理考核激勵(lì)機(jī)制。今年我行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行____分行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)客戶營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,從績效獎(jiǎng)勵(lì)方面激發(fā)客戶經(jīng)理營銷積極性,但效果不是很明顯。在以后的工作中,我們要不斷研究和深化切實(shí)可行的對(duì)公客戶經(jīng)理辦法和營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,組織對(duì)公客戶經(jīng)理評(píng)優(yōu)活動(dòng)、充分調(diào)動(dòng)全行員工營銷的積極性,鼓勵(lì)全行員工充分發(fā)揮關(guān)系資源優(yōu)勢(shì),積極開展業(yè)務(wù)營銷。同時(shí)要加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),明確職能定位,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要改變客戶經(jīng)理單一存貸款的傳統(tǒng)營銷觀念,要充實(shí)客戶經(jīng)理職能,豐富營銷內(nèi)容,制定存貸款業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等一攬子營銷方案,對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行全方位營銷。

(五)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)貸后管理工作

一是對(duì)AA級(jí)以上城市對(duì)公客戶,以貸后管理等形勢(shì)進(jìn)行鞏固維護(hù),結(jié)合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展前景進(jìn)行調(diào)研分析、風(fēng)險(xiǎn)排查,以不斷改進(jìn)服務(wù)水平為前提,加強(qiáng)銷貨款歸集回籠,嚴(yán)格監(jiān)管流動(dòng)資金的擠占挪用和不合理資金占用,提高銷貨款的歸行率;對(duì)沒有發(fā)展前景和發(fā)展前景呈下降態(tài)勢(shì)的客戶要認(rèn)真分析,果斷抉擇制定退出計(jì)劃。要根據(jù)客戶分層次管理的要求,積極做好貸后管理和自律監(jiān)管工作,主要對(duì)直管客戶進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià),提高精細(xì)化管理水平,對(duì)市分行直管客戶及全市產(chǎn)業(yè)行業(yè)進(jìn)行研究分析,確保信貸資金安全運(yùn)行。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行銀監(jiān)會(huì)‚三個(gè)辦法一個(gè)指引?,切實(shí)加強(qiáng)資金支付和貸款用途管理,通過強(qiáng)化貸款發(fā)放審核,從根本上規(guī)范信貸資金使用,規(guī)避和減少貸款挪用風(fēng)險(xiǎn)。

三是強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)防范,落實(shí)‘誰營銷誰管理、誰管理誰負(fù)責(zé)’的客戶風(fēng)險(xiǎn)管理要求,從客戶營銷準(zhǔn)入階段就要充分把握和甄別風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于貸前、貸中、貸后的全過程。

業(yè)務(wù)部年終總結(jié)以及明年工作計(jì)劃范文三:

回首過去的一年,我部門在公司總經(jīng)理王總的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁的共同努力下,完成了年度銷售目標(biāo)。堅(jiān)持以穩(wěn)定外銷,擴(kuò)大內(nèi)銷,推廣品牌,發(fā)展門店為重要指導(dǎo)思想,以保持部門工作流程的完善化,規(guī)范化,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合部門實(shí)際,克服工作中存在的困難,完成了一定的銷售利潤。

一、部門基本情況

業(yè)務(wù)部門從成立至今,不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至20__年底,業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大,我們的成品直接出口到美國、加拿大、巴西、日本、英國等其他國家和地區(qū),為進(jìn)一步進(jìn)入國際市場積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),公司副總經(jīng)理也給予我部門極大的支持,親赴國外與外商進(jìn)行面對(duì)面的業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。靈活多變的管理模式,使我部門業(yè)績穩(wěn)步提升。

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競爭力

作為業(yè)務(wù)部門來說,要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,就必須拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新,要自主的進(jìn)行創(chuàng)新,并切實(shí)與公司整體運(yùn)營的創(chuàng)新經(jīng)營理念同步。

經(jīng)過《90銷售系統(tǒng)》的學(xué)習(xí),總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門每個(gè)人員的幫助,結(jié)合本部門工作者的努力,大家的成長非常顯著,也有了可喜的成績。外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場更像舞臺(tái)。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門一直著力提高和后來發(fā)展所必需面對(duì)的問題。

三、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障,我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。20__年,我部門將一方面落實(shí)規(guī)范管理制度,一方面保障工作程序的層次和規(guī)范化。并且切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人,杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第一,不斷充實(shí),努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性,充分能夠說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。

第二,認(rèn)真做好部門帶頭羊的工作。部門負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用,能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其外貿(mào)業(yè)務(wù)工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長,要求相對(duì)較繁,業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合,同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格。因此,作為部門負(fù)責(zé)人,就應(yīng)該責(zé)無旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

第三,成員工作的中堅(jiān)力量。在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,常溝通,保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己,提高自己。為公司的成長,為自身的成長做出自己的貢獻(xiàn)。

為了應(yīng)對(duì)20__年工作的新局面,我部門規(guī)劃從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)20__年度的管理工作和業(yè)務(wù)開展工作:

1.加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作,積極應(yīng)變,認(rèn)真學(xué)習(xí),管理和引導(dǎo)并重。

2.加強(qiáng)訂單成本核算,從報(bào)價(jià)就開始掌握訂單的盈利情況,加工成本的多少。

3.加強(qiáng)對(duì)訂單的了解,在下單第一時(shí)間了解面輔料狀況,什么時(shí)間可以上手,在哪里生產(chǎn),多少人生產(chǎn),需要生產(chǎn)多少天。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求,二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求,明確公司和部門的管理具體規(guī)定。三是以晨會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)等一些會(huì)議形式去解決種種問題。

一年來,我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,在我部門每個(gè)成員的辛勤努力下,20__年,我們雖然做出了好的成績,積累了一些好的工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距,回首這一年,還有許多方面不盡如人意。但是我們相信,對(duì)于充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的業(yè)務(wù)工作來說,這是個(gè)好的開始。我們有決心也有信心以穩(wěn)定外銷,擴(kuò)大內(nèi)銷,推廣品牌,發(fā)展門店為指導(dǎo)思想,在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在同事的幫助下,在我們自己的不懈努力中,圍繞業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干、銳意進(jìn)取,努力工作,力爭開創(chuàng)我部門工作的新局面!

業(yè)務(wù)部年終總結(jié)以及明年工作計(jì)劃范文四:

回首過去的一年,我部門在公司總經(jīng)理_總的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁的共同努力下,完成了年度業(yè)務(wù)目標(biāo)。堅(jiān)持以穩(wěn)定外銷,擴(kuò)大內(nèi)銷,推廣品牌,發(fā)展門店為重要指導(dǎo)思想,以保持部門工作流程的完善化,規(guī)范化,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合部門實(shí)際,克服工作中存在的困難,完成了一定的銷售利潤。

一、部門基本情況

業(yè)務(wù)部門從成立至今,不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至2018年底,業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大,為進(jìn)一步進(jìn)入國際市場積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),公司副總經(jīng)理也給予我部門極大的支持,親赴國外與外商進(jìn)行面對(duì)面的業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。靈活多變的管理模式,使我部門業(yè)績穩(wěn)步提升。

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競爭力

作為業(yè)務(wù)部門來說,要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度,就必須拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新,要自主的進(jìn)行創(chuàng)新,并切實(shí)與公司整體運(yùn)營的創(chuàng)新經(jīng)營理念同步。經(jīng)過銷售系統(tǒng)的學(xué)習(xí),總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門每個(gè)人員最大的幫助,結(jié)合本部門工作者的努力,大家的成長非常顯著,也有了可喜的成績。外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場更像舞臺(tái)。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門一直著力提高和后來發(fā)展所必需面對(duì)的問題。

三、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障,我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。2019年,我部門將一方面落實(shí)規(guī)范管理制度,一方面保障工作程序的層次和規(guī)范化。并且切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人,杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第一,不斷充實(shí),努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性,充分能夠說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。

第二,認(rèn)真做好部門帶頭羊的工作。部門負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用,能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其外貿(mào)業(yè)務(wù)工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長,要求相對(duì)較繁,業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合,同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格。因此,作為部門負(fù)責(zé)人,就應(yīng)該責(zé)無旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

第三,成員工作的中堅(jiān)力量。在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,常溝通,保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己,提高自己。為公司的成長,為自身的成長做出自己的貢獻(xiàn)。

為了應(yīng)對(duì)2019年工作的新局面,我部門規(guī)劃從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)2019年度的管理工作和業(yè)務(wù)開展工作:

1、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作,積極應(yīng)變,認(rèn)真學(xué)習(xí),管理和引導(dǎo)并重。

2、加強(qiáng)訂單成本核算,從報(bào)價(jià)就開始掌握訂單的盈利情況,加工成本的多少。

3、加強(qiáng)對(duì)訂單的了解,在下單第一時(shí)間了解面輔料狀況,什么時(shí)間可以上手,在哪里生產(chǎn),多少人生產(chǎn),需要生產(chǎn)多少天。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求,二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求,明確公司和部門的管理具體規(guī)定。三是以晨會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)等一些會(huì)議形式去解決種種問題。

一年來,我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,在我部門每個(gè)成員的辛勤努力下,2018年,我們雖然做出了好的成績,積累了一些好的工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距,回首這一年,還有許多方面不盡如人意。但是我們相信,對(duì)于充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的業(yè)務(wù)工作來說,這是個(gè)好的開始。我們有決心也有信心以穩(wěn)定外銷,擴(kuò)大內(nèi)銷,推廣品牌,發(fā)展門店為指導(dǎo)思想,在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在同事的幫助下,在我們自己的不懈努力中,圍繞業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干、銳意進(jìn)取,努力工作,力爭開創(chuàng)我部門工作的新局面!

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