序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工成本論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞:市政施工;企業管理;成本管理;經營管理

前言

施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在成本治理上必須要有創新精神。必須解放思想,轉變觀念,樹立“低成本,高質量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優取勝,以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎,變為全體員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權。其次要樹立效益第一的觀念。

1、努力提高人員素質,培養“復合型”的經營管理人才

培養“復合型”的經營管理人才,主要是從培養“復合型”的工程預算人員開始。所謂“復合型”的工程預算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區預算單價和上級有關規定,規范地編制工程預、結算。同時又能按照上述資料與規定,結合工程施工條件、技術難易、工期長短、市場勞務與主要材料價格預測以及本企業的技術、設備特色和具體工程任務情況等諸多規定的可變因素,提出工程保本價位和符合當時建筑市場行情的利潤期望值,供企業決策層確定標價的參數。

企業要發展,人才是關鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質是企業競爭力的主要因素。國有市政企業的用人機制不很合理,對于高素質人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質的人才,這對本來就人才優勢不足的城建企業特別是國有市政企業無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經營、技術人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續性。另外,國有市政企業內部經營性、技術性人員的工資報酬遠低于市場上的民營企業、事務所和房產公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關的管理措施和獎勵辦法,提高了相應人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。

2、做好企業成本管理,提高企業經濟效益

科學地進行工程投標是一門科學,當前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規范的競爭和不規則的運作,但隨著招投標法制的健全,這些違規操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環境下,如何組織好投標,爭取中標,是一件十分復雜的工作。我認為投標單位應以良好的企業信譽、先進的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應著重做好以下幾個方面:

2.1建立企業精干投標隊伍

投標的前期工作首先要認真做好資格預審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關部門依據招標文件針對工程規模、特點、中標機率、是否盈利等問題進行招標評審,確定是否參加投標。在人員構成上要專業配套,選配一些精通預、結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員,并負責為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡,最終完成投標文件。

2.2結合“企業定額”,做好工程預算

我們實施工程量清單招標,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著完全不同的內容。工程量清單報價,“量”是統一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業提出了更高的要求。施工企業要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業定額”。即:

(1)工程實體消耗定額,包括構成工程實體的人工、材料的定額消耗量;

(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉,腳手架的合理搭設與拆除,機械規格的合理配置等措施性項目;

(3)分項工程建筑產品價格表,即建立詳細的材料數據庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;

(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業的工程預算應是以企業自身的“企業定額”為計算依據,只有這樣,企業的報價才具有市場競爭力,才有利潤。

2.3結合工程特點,巧妙報價

通常在工程項目總報價基本確定后,適當調整報價內部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結賬的項目,其報價可適當降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預計工程量會不斷增加的項目或設計圖紙不明確的項目,單價可適當提高,這樣在最終結算時可以多獲利潤;工程內容解說不清楚的項目或預計工程量可能減少的項目,其單價可適當降低,工程結算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數量比清單中要大,可根據工程特點和類似工程經驗,分析確定其報價。

3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠

隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認真做好簽證。目前較薄弱的環節在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面。現在的工程大多實行固定價合同,結算時只能對設計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在成本治理上必須要有創新精神。

3.1合同管理施工合同

合同管理施工合同是建設單位和施工企業在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術、經濟文件,是工程概預算最終確定的重要保證。市政工程結構復雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執行期長,合同內容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質量、造價等一般條款外,內容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關系和因素。所以在簽訂合同時應全面考慮,仔細斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業要認真組織施工,保證按期按質竣工,全面履行合同,由此才能全部結算工程價款,從而實現自身的經濟效益,并贏得良好的信譽。

3.2索賠

索賠是合法的所有者,根據自己的權利提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當的權力要求,是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。在不規范的市場競爭中,施工企業往往處于弱勢、劣勢地位,業主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術規范和常理的要求,拖欠工程款的現象更是屢見不鮮,針對這樣的業主,施工企業更應做好施工記錄,拿出依據向業主提出索賠要求。施工企業要善于收集、整理與施工索賠有關的依據和資料,如施工合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應以書面形式通知業主,內容一般為:

(1)索賠事件發生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。

(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據條款。

(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發展動態及對工程成本、工期、工程質量帶來的不利因素和后果。

施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據,其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發生后,不但要有索賠的依據、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數據要準確無誤,語言要婉轉恰當,文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。

篇(2)

關鍵詞：園林工程；施工特點；對策

1園林景觀工程的施工

主要包括以下幾方面的特點：施工的工程量比較少，施工技術相對復雜，包含的專業以及范圍比較廣泛。園林景觀工程和一些大型的建筑工程存在著本質上的區別，它會給人一種全新的視覺，而且在施工過程中會利用一些相對復雜的技術。再加上我國的園林景觀工程引進了一些國外設計公司的理念，形成了一種中西合并的施工現象，給園林景觀工程的施工帶來了一定的難度，導致施工成本不斷上升。而且內蒙古地區的園林景觀工程包含的專業主要有城市園林景觀規劃設計、園林景觀工程施工、園林小品施工、混凝土藝術地坪施工、彩色混凝土系列產品研發推廣、園林綠化養護、節水灌溉、塑膠場地、人工草坪運動場建設等。工期非常緊張，眾多的工種交叉施工。因為園林景觀工程在社會上具有一定的影響作用，所以各級領導會對園林景觀工程的施工抱有較高的期望，大部分的工期要少于正常工期。在這種情況下，一些施工單位就會采取各種工種交叉施工的措施，從而縮短工期。因為園林景觀工程的施工面積比較廣泛，投入的資金量比較大，受到政府部門的高度關注，對園林景觀工程的施工要求和施工周期也提出了新的要求，希望工程能夠在最短的時間內完成施工，降低施工成本。施工團隊為了滿足領導的對工程的要求，也在不斷的加緊施工時間，調整施工計劃，組織各個部門交叉施工時普遍的一種施工方式。園林景觀施工經常會受到外界環境的影響導致施工變更，增加施工成本控制的難度在對園林景觀工程進行設計時，設計單位只是參考建設單位提供的施工條件進行施工圖紙的設計，并沒有到實際的施工環境中進行實地的調查，導致施工圖紙與實際施工存在一定的差別。而且隨著施工周期的緊張，施工團隊為了在規定的時間內完成施工，需要對施工計劃進行一定的修改，增加了施工成本控制的難度，造成施工成本的浪費。

2園林景觀工程的施工對策

2.1園林景觀工程施工進度的相應對策

因為園林景觀工程的施工時間比較緊，為了保證工程能夠在規定的時間內完成施工，并且提高工程施工的質量，本論文提出了以下幾個方面的解決對策；①提高工程施工管理工作。在工程施工之前，施工團隊要根據具體的施工設計方案進行施工周期的預測，并且考慮到實際的施工條件，例如天氣變化影響施工時間等。根據預測的施工周期合理的安排施工進度，并且制定科學合理的施工管理制度，保證施工的正常的進行；②提高施工人員的綜合素質。在工程施工的過程中，認識最主要的參與人員，施工人員的綜合素質直接影響著工程的施工質量，所以在施工之前，一定要提高對施工人員的要求，保證他們具備專業的施工技術，并且管理人員應該要加深對員工的了解，能夠按照他們的專業技能進行工作的分配，能夠發揮施工人員的最大效用；③加強對施工材料的管理。因為園林施工工程量大，所需要的材料數量多，為了防止在施工的過程中出現材料短缺的現象，耽誤施工周期，在施工之前，管理人員應該要根據具體的施工方案，對所需要的材料進行總結，并且提前準備，提高施工效率。

2.2園林景觀工程施工質量的相應對策

1）設計過程中的質量控制。提高園林工程的施工工藝的最主要的目的就是提高園林景觀工程的施工目的。在對園林景觀工程進行設計和施工時，一定要嚴格的按照施工工藝的順序來進行，一旦破壞了施工順序，會對園林景觀工程的質量造成巨大的威脅。例如在進行管線的安裝時，具體的順序是先安裝地下，后安裝地上。在施工時先進行基礎墊層工作，然后進行安裝鋪設。在種植綠化植被時，需要進行土方找坡處理。首先，先種植的是高度相對較高的灌木和喬木；其次是種植高度較低的植被和草坪。除此之外，在施工之前，施工人員還要對施工方案進行仔細的研究，明白方案中所涉及到的設計理念，并且在施工的過程中準確的體現出來。2）施工過程中的質量控制。在園林景觀工程施工的過程中，一定要安排專門的施工管理人員對施工過程進行監督和管理，并且提高他們的質量意識，能夠嚴格的按照國家規定的施工標準和質量標準對整個施工過程進行監督，及時的發現其中的問題，并且制定科學的解決方法。材料的質量直接影響著工程的質量，所以為了保證材料的質量，施工單位應該安排專門的材料質檢人員參與到材料的采購中，還可以到材料供應地進行實地的考察，從根本上提高原材料的質量，一次保證工程施工的質量。

3結束語

園林景觀工程在快節奏的現代社會具有很重要的位置，提高園林景觀工程的施工質量對于社會發展具有重要的意義。文章主要對園林景觀工程的施工特點進行了具體的介紹分析，并且提出了相應的對策，希望通過本論文的論述，能夠對提高園林景觀工程的施工質量起到一定的借鑒作用。

參考文獻：

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【關鍵詞】公路施工；造價預算；成本控制

1 引言

鑒于目前全國范圍內的公路工程規模的不斷擴大和造價管理市場的現狀，進行公路工程造價控制的研究，提出有效的控制和管理辦法，無疑是十分有意義的，既有助于節約投資，提高公路工程項目的經濟效益，促進我國交通和經濟的發展，也有助于促進公路工程造價管理體制的改革和完善。

本論文主要結合公路施工中的成本費用問題，對公路工程造價管理進行分析探討，以期從中能夠找到合理有效的成本控制管理策略，并以此和廣大同行分享。

2 公路工程費用構成及其影響因素分析

公路工程建筑安裝費由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。高速公路施工項目成本和一般公路施工項目成本一樣包括直接費和間接費兩部分。一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：

2.1 人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。

2.2 施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。

2.3 機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。

2.4 材料供應。材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供應不好，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。

2.5 施工質量。質量在建筑施工管理中，質量要求等級越高，必然增大成本。

2.6 組織管理。項目部人員配置是否與項目的規模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。

2.7 施工進度。在施工中，要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。

3 公路施工中的費用控制策略探討

3.1 公路工程造價成本控制分析

公路工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工決算階段，將建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，合理使用人力、物力、財力，以保證項目管理目標的實現，取得較好的經濟效益和社會效益。

由于公路工程項目建設是一個周期長、數量大的復雜的生產消費過程，建設者在一定時間內占有的經驗知識和技術條件是有限的，因而不可能在工程項目伊始，就能設計出一個一成不變的造價目標，而只能是一個大致的造價控制目標，這就是投資估算。隨著工程建設實踐、認識、再實踐、再認識，投資估算控制目標一步步清晰、準確，這就是設計概算、設計預算、承包合同價和工程決算價等。因此，公路工程具有分階段多次計價的特點，基本上分為估算、概算、預算和決算四個層次。其中估算又可分為項目建議書階段估算與可行性研究階段估算；概算又可分為初步設計階段概算與技術設計階段修正概算；預算又可分為施工圖設計階段設計預算和施工階段的施工預算；決算又可分為單項（位）工程結算和工程竣工決算。公路工程造價其縱向的四個層次之間的關系是：概算與估算投資額的差距控制在10%以內，預算不得超過概算，決算不得超過預算，概算是投資控制的最高限額。按照基本建設程序，其經濟技術工作不斷深化，在相應階段合理地確定公路建設項目工程造價的主要目的在于對工程投資的有效控制，其意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。

3.2 公路工程施工中的費用控制

施工階段的投資控制，目前只是通過施工圖預算來進行，這種方法僅僅考慮了成本因素，把成本與進度、資源和質量隔離開來，造成計算成本的滯后性，不能準確的反映工程實際成本狀況，同時采用這種方法的投資控制不能滿足工程的實時要求。通過成本的集成控制的研究，將整個工程作為一個系統，綜合考慮成本、資源、進度和質量，可以使成本的控制更有效、更實時。為業主和施工企業在施工階段進行有效的投資控制，提供一套實時控制的方法和手段，以確保資金的合理投入。目前，在國外對工程項目管理領域里，較為普遍的是采用計算機輔助決策與管理，諸如Microsoft Project，Lotus1-2-3等軟件及電子表格的應用，基本可以實現工程項目管理過程中的各主要功能。如：具有三維的立體統計圖形；將項目管理中的各種參數一圖表的方式表示出來；將各個階段的參數保存下來，供比較分析，以作出相應的動態調整方案；可動態地表示橫道圖、網絡圖等。因此，采用計算機集成控制是提高工程施工階段造價管理，變被動管理為主動管理的一個非常有效的手段。

3.3 公路施工費用控制的具體執行措施

當前對于公路工程的施工，其成本費用控制主要可以從以下四個步驟來實施成本控制管理，具體分析如下：

3.3.1 資源規劃

資源規劃是依據項目范圍規劃和工作分解結構，確定項目各項活動所需資源的種類、投入數量和時間的過程。資源規劃是項目費用估算的基礎和前提，資源規劃的詳細準確與否必然會影響到項目費用估算的詳細與準確。

3.3.2 費用估算

費用估算是編制一個為完成項目各項工作所需經費的近似估計。在估算費用時，要考慮經濟環境的影響，應考慮所有項目所需的資源和必要的支出，并采取有利于編制費用計劃的形式。

3.3.3 費用預算

費用預算是把整個項目估算的費用分配到各項活動和各部分工作上，進而確定測量項目實際執行情況的費用基準。制定費用預算應以各項活動和各部分工作的費用估算和進度計劃為依據，并有規定的費用核算賬目和審核程序，費用預算在整個項目計劃規劃和實施過程中，起著非常重要的作用。

3.3.4 費用控制

費用控制是將項目的運行費用控制在預算范圍或可接受的范圍內。費用控制的主要內容有：

（1）對造成實際費用偏離基準費用計劃的因素施加影響，以保證其朝著有利的方向發展。

（2）確定費用基準計劃是否需要變更和如何變更。

（3）費用基準計劃需要變更或已經變更時，對這種變更進行管理。

（4）費用控制的關鍵是有可以及時分析成本績效的方法，并以此盡早發現費用的差異和無效率，以便在失控之前，能及時采取糾正措施。

4 結語

公路工程具有一系列明顯的特點，比如施工周期較長，經濟投資較大，因此如何在較長的施工周期中確保工程造價定位合理，確保工程施工費用控制得當是一個非常重要的問題。本論文就主要針對公路施工中的費用問題展開了詳細的分析探討，給出了公路施工費用控制的具體執行措施，對于在實際的公路工程施工中的費用控制具有理論上和實踐上的雙重指導借鑒意義，能夠進一步提高我國公路工程施工費用的控制水平和管理水平。

參考文獻：

[1]呂修,韓書芝.對目前公路工程造價的控制與管理的探討[J].中國科技信息,2005, (18):25-26.

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【關鍵詞】高層住宅；建筑工程；成本控制

1引言

商品住房價格是一個熱門話題，其價格一直居高不下，且漲幅較快，政府對此十分關注，普通老百姓反響強烈。許多老百姓窮其一生積蓄也難買到一套房子。房地產開發企業開發商品住宅是一種經濟行為，追求利潤是企業巨的根本目標。對于房價，理論界專家、房地產業許多專家學者進行了有益的探討，但對控制房價，降低漲幅仍奏效甚少。

2 商品住宅房工程開發成本的構成

這里所講的商品住宅成本包括商品住宅的開發建設成本及后期使用階段所發生的成本。大致可分為8大項：

2.1 土地取得成本

土地取得成本是指取得商品住宅用地所必需的費用、稅金等。在完善、成熟的房地產市場下，土地取得成本一般是由購置土地的價款和在購置時應由房地產開發商繳納的稅費構成。

2.2 開發成本

開發成本是指在取得的商品住宅開發用地上進行基礎設施和商品住宅建設所必須的直接費用和相關費用。在理論上，可以將開發成本劃分為土地開發成本和建筑物建造成本。在實際中，開發成本主要包括下列幾項：勘察設計和前期工程費；基礎設施建設費；房屋建筑安裝工程費；公共配套設施建設費；開發建設過程中的費用。

2.3 管理費用

管理費用是指為組織和管理商品住宅開發經營活動所必須的費用，包括房地產開發商的人員工資及福利費、辦公費、差旅費、管理用房固定資產折舊費等。

2.4 財務費用

這里所說的財務費用包括土地取得成本、開發成本和管理費用的資金利息和融資費用。

2.5 銷售費用

銷售費用是指銷售開發完成后商品住宅所必須的費用，包括廣告宣傳費、銷售費等。

2.6 銷售稅費

銷售稅費是指銷售開發完成后的商品住宅應由房地產開發商繳納的稅費。

2.7 使用成本

使用成本是指商品住宅竣工后在使用期間發生的費用，如：房屋維護修理費、水電費用等。

2.8 其他成本

這里的其他成本是指在商品住宅壽命周期之內發生的其他費用，如商品住宅保有財產稅、住房貸款利息等。

成本控制過程中，綜合考慮商品住宅的這八項成本，可以使成本控制更具科學性和完整性，促進企業提高經濟效益和競爭力。

3 高層住宅工程開發成本控制措施與建議

3.1 對高層住宅工程實施全面成本控制

3.1.1 推行設計招標，擇優選擇設計單位。

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

3.1.2 開展限額設計，有效控制造價。

設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

3.1.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制。

對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

3.1.4 從經濟措施上展開項目投資的有效控制。

嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資，如對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行供應，以達到降低造價之目的。

3.2 加強工程監理在高層住宅工程成本控制中的應用

建設監理制作為科學的建設項目管理方法，主要是以國家政策、技術規范、定額、合同等為依據，跟蹤控制設計過程和施工過程的投資、工期和質量，確保三大目標的實現。監理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學性，決定了其實施投資控制的合理性、有效性。工程監理可以在項目建設的各階段，通過科學的管理和有效的控制來實現業主控制工程造價的目標。

充分發揮工程監理在項目管理中的作用，最重要的是要明確建設單位和監理單位相互的責任，每一方都要明白自己該干什么？不該干什么？建設單位要充分授權予監理，不要該監理做的工作也由建設單位去做。目前的房地產開發企業一般都會設置自己的工程管理部，相應的開發項目也會配備自己的工程管理班子。這樣往往在項目的實施過程中，形成了兩套人馬管一個項目。如果監理的管理項目的水平過硬的話，完全可以放手讓他們去幫建設單位進行成本、工期、質量的控制，建設單位只是按監理合同對他們進行相應的控制考核即可。這樣即可以保證項目的各項目標的完成，還能節省建設單位的管理費用的支出。

4 結語

商品住宅成本與其價格密切關聯，對價格的一向關心往往會導致人們對商品住宅成本的熱心。因此，商品住宅成本控制也就成為人們的關注焦點。由于我國商品住宅成本控制還不規范、計算手段相對落后，商品住宅成本控制還存在許多問題和不足，本論文主要是對高層住宅工程的成本進行了分析探討，這是對商品住宅成本控制的一次有益探討與嘗試，因而是值得推廣和借鑒的。

參考文獻：

[1]張鳴,顏昌軍.成本戰略管理[M].北京:清華大學出版社,2006.

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關鍵詞：建筑；施工技術；管理；措施

我國房地產業進入了一個高速的發展期，建筑行業變得十分熱門。在這么一個大的時代大背景下，出現了許許多多的大大小小的建筑企業，加入到建筑建設大軍當中。但是由于建筑行業的進入門檻比較低，導致了很多企業的建筑施工水平高低不一，層次不齊，所以在施工的過程當中，很多建筑都出現了質量問題。隨著市場競爭的加大，建筑企業想要樹立自己的品牌，提高企業的自身競爭力，就必須提高其建筑施工技術，制定嚴格的管理制度，并對施工技術人員進行相應的技能和安全培訓，在保障工程質量的同時降低成施工成本。

1 當前建筑施工技術管理當中存在的問題

1.1 建筑施工技術管理體制不完善

現階段，國內大部分企業實行的建筑施工技術管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面的管制工程的所有程序。在建筑施工當中，因為不能明確責任以及分工，造成一項工作員工反復在做，而有些工作卻無人操作，同時，責任沒有落實到個人，一旦發生事故，很難歸咎責任。有些施工單位會進行分包，而分包單位不能明確的界定工作范圍，在利潤的驅動下，各個單位都想讓有關單位完成更多的任務，這就導致遺漏工序，因為人為的因素，讓協調管理工作難度加大。

1.2 圖紙在設計以及審核階段都不是很規范

圖紙通常是由設計公司進行設計的，建筑企業所要做的就是提供原材料，然后設計公司對現場進行勘測，科學的設計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹慎，設計公司也會出現疏漏，所以建筑公司有必要認真的審核設計圖紙。大部分建筑公司長期的和設計公司合作，建立了一定的友好關系，所以不會細致的審核圖紙，導致延誤了整個工程。

1.3 施工技術科技含量低

當代建筑具有很高的技術含量，涵蓋的專業知識也比較廣，這就要求較高的安裝技術。任何一個專業，不但要有具備自身特定的位置空間技術要求，還要滿足其他專業的空間位置以及時間順序的要求。在技術方面如果考慮的不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會出現問題。而且，當代建筑越來越趨于個性化，所有的建筑都有自身的特點，任何一條管線設備都有各自的標準，相同的很少，這就決定了技術工作的高難度，也容易造成各個專業之間發生矛盾。

2 提高建筑工程施工技術管理的措施

2.1 提高施工技術質量

①企業需要明確技術標準，只有在這個基礎之上，才能保證施工可以安全順利的進行下去。企業自己制定的標準，要比國家標準以及專業標準高一些，這樣才能確保企業占據市場的有利地位；②企業需要創建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗、質量檢驗、設備以及交底記錄和會審記錄；③加強技術檔案管理工作，工程驗收必須具備工程技術檔案，同時，評定工程質量以及后續的維護也離不開工程技術檔案。因此，需要將有價值的資料以及文件進行整理保存；④要關注有關技術的最新動態，如今是技術的時代，新技術、新設備和新材料都處于不斷更新的狀態，因此要時刻關注技術的發展形勢，并且應用那些有利于企業持續發展的新設備和新技術。

2.2 健全建筑施工技術管理體制

對建筑施工技術管理體制進行完善，指的是管理人員科學的管理施工人員。建筑工程屬于系統工程，工序比較復雜，而每一個工程又可以細化為很多部分。要想順利完成建筑工程，必須有各個工組的協調合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等等，這樣才能保證工程順利的開展下去，所以管理人員的工作就是讓每一個管理組都清楚的認識到自身的目標，認真履行各自的職責，完成本職工作，在指導質量安全方面加大力度，提高每個小組的技術水平，如果有小組違反了規定，還要實施處罰。

2.3 嚴格審查建筑施工圖紙

對于建筑工程來說，最關鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會嚴重影響到整個工程。因此，工程如果中標，并且做好了充足的事先準備，就需要讓專業人員細致的審核圖紙，在保持原有的設計理念的基礎上，找到設計中存在的錯誤，如果發現圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關的規定，就要進行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對整個圖紙進行熟悉，把握好設計者的設計理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項目。

2.4 建立科學的管理模式

建筑工程是一項復雜的工程，需要每個組成部分都嚴格把好質量關，同時還要注意施工的安全。科學的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過程中，一定要按管理規定完成每天的工作，還需要對工作進行相關的經驗總結。還需要定時或不定時的對施工人員進行施工技術的指導，確保他們的施工水平能達到相應的工程質量。做為公司的人力資源管理部門，應該制定相應的獎懲政策，對企業所有人員進行調動，鼓勵他們積極工作，為公司做貢獻。

3 總 結

總之，在建筑企業中，施工技術管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企業必須高度重視施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的施工技術。本論文分析探討了建筑施工企業技術管理的重要性，從建筑施工技術管理體制不完善；設計圖紙審核不規范；施工技術科技含量低三個方面探討了當前施工技術管理中存在的問題。最后從四個方面提出了加強建筑施工技術管理的措施，期望能達到相應的目的。

參考文獻

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1.1產品成本控制的概念

產品成本控制是指企業在生產產品過程中,采用一定的控制標準和手段,使勞動耗費及各種費用開支控制在預算范圍內。及時發現偏差,找出原因,采取有效措施,使企業最終目標得以實現。它是根據事先制定的成本預算,對企業日常發生的本論文由整理提供各項生產經營活動按照一定的原則,采用專門方法進行嚴格的計算、監督、指導和調節,把各項成本控制在一個允許的范圍之內。狹義的產品成本控制又被稱為“日常成本控制”或“事中成本控制”。

1.2產品成本控制對公司的意義

產品成本是企業生產經營管理的一項綜合指標,通過分析便能了解一個企業整體生產經營管理水平的高低。通過產品總成本、單位成本和具體成本項目等的分析,便能掌握成本變化的情況,找出影響成本升降的各種因素,有利于促進企業綜合成本管理水平的提高,同時產品成本是產品價值的重要組成部分。所以產品成本也是制訂產品價格的重要依據。

因此對產品成本進行良好控制可以保證產品成本計劃目標的順利實現,提高生產管理效率,促進、完善內部經濟責任制,是企業增加盈利的根本途徑。同時產品成本降低可以削減售價以擴大銷售,經營基礎穩固才有力量提高產品質量、產品創新設計,尋求新的發展。產品成本控制是抵抗內外壓力,求得生存的重要保障。

2我國中小企業產品成本控制的現狀及成因分析

2.1企業的產品成本控制大都停留在事后階段

企業一直把提高產品質量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產制造與檢驗過程,結果精力花費了不少,成本付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗的環節,而忽視了影響質量與成本的其他環節,其中設計開發便是一個重要環節。現代設計認為,產品質量的優劣首先是設計,其次才是制造和檢驗,并提出產品質量的“源流控制”理論,即設計階段是“上游”,制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。

2.2企業生產成本缺乏市場觀念

生產成本是一個企業生產經營效率的綜合體現,是企業的內部投入和產出的對比關系。低成本意味著較少的資源投入,提供更多的產品和服務,從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多中小企業按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本,通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。這樣,產量越高,單位成本就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業誤認為簡單的降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區,似乎產量越大,成本越低,利潤越高。

2.3未能及時收集原始成本數據,統計表格也不夠合理

大多數中小企業不是由班組直接將原始數據輸入系統,仍然采用填寫報表,再由專業人員將報表數據統一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格,造成漏報數據和數據失真;有的未能及時隨班填報,而是事后補填,由于時過境遷,單憑記憶湊數,很難保證準確;還有的字跡模糊,致使辨認困難。企業在印制統一表格時,要么名目繁多,要么容易產生歧義,不能適應企業不同產品的特點,填報費力,匯總困難,嚴重者能引起生產人員厭煩甚至反感,產生應付心理,自然影響填報質量。

2.4產品設計成本意識缺位

有的企業盡管采取措施強化成本統計,如分車間獨立進行成本核算,嚴格控制材料和工時消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于沒有把好產品的設計關,忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作,致使產品一投產就出師不利。

2.5決策過程成本觀念不強

任何領導層決策的失誤,都要由整個企業承擔損失。由于產品開發、市場選擇、資金運作不當,或者優柔寡斷、議而不決而喪失的發展機會,都直接或間接增加企業開支,必然拉動產品成本上升。

中小企業雖然營銷渠本論文由整理提供道較短,但由于促銷活動頻繁,人員費用過大,單位產品營銷費用一般偏高,產品檔次不高,容易過時,有時會陷入要么退出市場,要么降價促銷,壓縮利潤空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外雖然企業組織結構相對簡單,但隨著規模不斷擴大,仍免不了設置或增添若干職能單位,加之對外應酬面廣,行政管理費用難以控制,甚至大幅超支,這勢必會增加產品的成本。

3產品成本控制的解決對策

3.1注重產品前端的采購成本控制

企業要建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制。倉庫管理部門作為企業各種物資的儲存、保管部門,能及時根據內部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較準確地提供企業對各種物資的實際需求情況。因此,每月末各內部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門,倉庫管理部門根據各單位上報的物資需求情況,并結合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理,編制物資采購計劃明細表報管理層批準,批準后交物資采購部門,由采購部門根據計劃進行采購。

3.2企業要規范行為,加強材料領用管理,做好材料領用的事中控制

對材料領取、使用加強管理,要采取查看領料單及現場查看相結合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發存記錄是否規范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各部門領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。加強材料使用管理工作考核。主要從管理創新、節能降耗、定額消耗執行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發揮修舊利廢作用。

3.3企業應徹底改變現存生產過程弱點:從追求產品數量、交貨期轉變成了在保證產品的質量、交貨期前提下,追求數量

這樣就使企業不是片面的追求數量上的提高,不顧產品的質量。我們知道中小企業的弱點之一就是片面的認為提高企業利潤的唯一手段就是最大程度的增加產品的數量,但如果企業一味追求數量上的提高,忽略的產品質量的保證,那生產出的產品只會讓消費者對公司的聲譽打折扣,提高利潤純屬空談,把保證產品本論文由整理提供

質量作為提高數量的前提,這樣既可以使利潤合理的提高,又維護了企業的聲譽。

3.4企業應該定期組織員工進行教育和培訓

人的因素對生產率有十分深刻的影響,生產過程的任何環節都離不開人的參與,各生產要素都必須直接或間接地通過人起作用,要要樹立“以人為本”的經營理念。“以人為本”的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的提高,歸根結底決定于企業員工基本素質的提高。因此,企業要不斷地創造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝、新技術和新工藝的改進和提高。

3.5企業應該實現現代化的成本本論文由整理提供管理手段

隨著市場經濟的發展,企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此,企業不僅要關注產品的生產成本,而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天,企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的,在知識經濟時代,企業更多的應靠技術的投入,從而產生更大的收益,也即現代成本管理中所謂的相對降低成本,從而提高成本效益。

3.6企業員工要積極配合公司推行各種體制改革

隨著科學技術的飛速發展、產品更新換代的日趨加快、社會競爭的日趨激烈、企業也面臨更大的挑戰。因此,公司都根據自己的自身情況和經濟狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來說,公司每推行一項體制改革,我們一定要深入的學習、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進的更快,取得更大的成績。

參考文獻:

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論文關鍵詞：石油工程國際投標標書研讀與制作技巧

論文摘要：參加國際投標是石油工程服務公司拓展業務、接軌國際及實現自身可持續發展的重要保障，投標的勝負，不僅取決于競爭者實的強弱，也與投標技巧是否得當，策略是否正確有著密切的關系。其中，標書研讀與制作就是很關鍵的一環。本文主要就投標方如何研標書并在標書制作中充分體現自身的優勢和能力進行了論述。

1前言

隨著我國經濟的快速發展，油氣需求也呈快速增長趨勢。而僅憑國內油氣開發已經遠遠不能滿足這種消費需求，所以國內石油工程公司紛紛將目光轉向發展國際業務以實現自身可持續發展。積極參與國際石油工程招標，是石油工程公司進入國際石油市場較為公正、安全和有效的途徑之～。國際投標一般由五個步驟組成。本文主要就邀標書研究及投標書制作技巧進行探討。

2標書的研讀

業主的招標文件是編制投標書的主要依據，在某些情況下甚至是惟一的依據。因此，一定要研究透業主的招標書，弄清各種關系要素。國際邀標書一般包括三個主要部分：投標須知，合同樣本和工程要求。收到招標文件后，首先要快速的閱讀瀏覽相關工程要求，以了解標書中的規定是否與公司自身條件相符，如果符合公司業務范圍及施工能力，再對標書進行詳細的研讀：同時通過一些業主所在國或周邊國家施工兄弟單位來了解相關情況。標書三部分各有側重又相互關聯，閱讀時注意以下幾個方面的工作：

1)分清承包商的責任和報價范圍，不要發生任何遺漏；

2)了解各項技術要求，以便制定先進合理的施工方案；

3)及時調查了解工程所在地工、料、機等的市場價格，以免因盲目估價而失誤；

4)弄清開、竣工日期及總工期的要求以及獎罰條件，以便制定合理的施工進度計劃；

5)工程款支付條件，有無工程預付款；結算方式；拖延付款的責任和利息支付等，以便做好資金使用計劃；

6)弄清有無特殊材料、設備及施工方法要求，以便采取相應對策措施

7)弄清工程量清單中各個工程項目組成的內在含義，防止漏項發生；

8)弄清總包與分包的規定，以便當自身施工能力不足時便于分包及協作。

9)弄清施工期限內的漲價補償規定，以便報價決策時充分考慮利益風險等因素；

10)對含糊不清的問題，應及時提請招標單位予以澄清，包括合同條款、施工范圍、報價等。

3國際投標書的

制作國際投標書不僅是傳遞信息的載體，更是投標人能力、實力與技巧等綜合實力的證明，標書制作的優劣直接決定投標人中標的幾率。

3．1投標書的組成

國際石油工程投標文件雖然不同的招標公司會有所不同，但一股有三部分構成：

1)技術標書。包括投標證明文件：投標授權書、營業證書、QHSE認證證書、最高管理者情況等；設備情況：設備的名稱、技術規格、以前的一些施工業績、施工圖片以及設備的出廠證件、設備的檢驗情況等。如果設備參數與邀標書要求的有所不同，則要特別說明，說明替代設備的參數、施工情況等；人員情況：人員簡歷，技術特長，工作經驗等：QHSE體系運行情況：各類認證證書以及能夠說明系統運行狀況的一些記錄、文件等；技術優勢以及與標書要求相關的補充資料。

2)商務標書。包括標書報價及相關說明，一股包括設備施工報價、人員報價、待命費、材料費、動遷費等。報價的具體形式(包括日費、一次付清或工序報價等方式)要根據標書的要求選擇。3)合同標書。包括合同條款異議說明、保險購買情況說明以及投標保函、互相免責協議。

3．2投標書的編制

在通讀標書的基礎上，投標人應根據要求仔細認真的編制標書，編制投標文件要注意以下幾點：

(1)根據投標須知要求的格式、順序和內容編制標書。投標文件格式不要隨意更改。如果投標人填寫后，仍未能準確清楚的表達出投標人意思，可以加入補充說明。

(2)技術標書的制作要重點突出投標人員的海外工作經歷和相關施工能力，施工設備和工具的實時監控參數、范圍及傳輸能力，優勢的或獨一無二的施工技術，0HSE的業績和發展完善的證據，投標人在地域、人文環境以及該區域合作經驗上的優勢；有能夠縮短工期、更安全環保、節約成本、提高收益的替代設備或推薦方案都應該列舉在標書中；(3)合同標書的編制要特別說明人員和設備保險情況，當投標人購買的保險與業主的要求有差距時要重點說明彌補和改進的辦法，還有銀行保函、免責協議等都要按要求填寫辦理；

(4)商務標書在按要求報價后，如果同時有幾個標書則要突出同時中標或不同數量標書中標的價格折扣；如果有替代或補充設備、方案，則要突出這樣施工節約的成本和創造的效益；如果是聯合投標則要突出聯合投標的價格優勢。價格變化大的材料費、油料費等則要特別說明，以減少風險和不必要的損失。

(5)最后反復審核，消除誤差要對計算數量，如工程量、單價、總值認真核對。文字表達要準確無誤。

(6)標書制作要干凈整潔，頁眉頁腳設置標書名稱及編號以及投標人標志，用統一規格的紙張和精致的文件夾裝訂成冊。投標書的裝訂要便于招標機構的審閱，并在每冊封面上打印投標公司的標記。

3．3遞送投標文件全部投標文件編好、校核并簽署后，投標人需按招標須知的規定分裝，密封，并按要求粘貼或寫明收件信息，在截標日期之前，送到或寄到招標機構指定地點，并取得收據。