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篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因分析；防控

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式、不合理的財(cái)務(wù)或是資本結(jié)構(gòu)等都可能造成企業(yè)的償債能力的散失，投資者預(yù)期收益的下降，最終還可能使企業(yè)要進(jìn)行破產(chǎn)清算[1]。這就是我們常說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，有時(shí)候我們也把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)里，最主要成分的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。在管理企業(yè)時(shí)，必須要謹(jǐn)慎控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力[2]。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

2.1 外部因素

（1）匯率的變動(dòng)。有多種企業(yè)，包括外商投資企業(yè)、出口企業(yè)等等，都會(huì)產(chǎn)生一些與外匯收入和支出相關(guān)的業(yè)務(wù)。相關(guān)的匯率變動(dòng)將會(huì)使企業(yè)承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果外幣匯率上升，有外匯支出業(yè)務(wù)的企業(yè)就得準(zhǔn)備更多的人民幣；而如果外幣匯率下降，那么有外匯收入業(yè)務(wù)的企業(yè)就要接受人民幣收入減少的不利影響。不過這是企業(yè)沒辦法控制的，但又會(huì)受到影響，因此這是屬于外部因素的[3]。

（2）通貨膨脹。企業(yè)里面的多項(xiàng)資產(chǎn)，例如：現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等等，都會(huì)受到通貨膨脹的影響。不過這個(gè)影響可能有好有壞，例如，應(yīng)付賬款項(xiàng)，在通貨膨脹后，需要還給其他機(jī)構(gòu)的數(shù)額雖然是一樣，但確實(shí)是貶值了，對(duì)于本企業(yè)來說是好的。但反過，應(yīng)收

賬款在通貨膨脹后，也貶值，企業(yè)就會(huì)受到不好的影響了。因此，一般來說，通貨膨脹造成的物價(jià)上漲會(huì)削弱這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，不管是固定資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn)。復(fù)雜多變的外部環(huán)境可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2.2 內(nèi)部因素

形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因就更多了，每個(gè)企業(yè)的狀況不同，可能需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不同。這里最主要將以下幾個(gè)因素：

（1）資產(chǎn)的流動(dòng)性差。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，很多管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是薄弱的，他們一門心思想著如何去增加銷售收入或是降低生產(chǎn)成本，卻疏于重視他們資產(chǎn)的流動(dòng)性，這會(huì)給企業(yè)帶來比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不過，如今的市場(chǎng)里，消費(fèi)者很多時(shí)候是占著主動(dòng)一方的，顧客是上帝。企業(yè)為了增加銷售收入，只好采取賒銷的方式來交易。然而，我國(guó)的信用系統(tǒng)是不完善的，從而導(dǎo)致企業(yè)部分的應(yīng)收賬款無法收回，最后成為壞賬。有的就算能收回來，也被債務(wù)人長(zhǎng)期無償?shù)恼加校瑖?yán)重影響了可周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)往往是由于自身負(fù)債過多，超過其所能承受的范圍，導(dǎo)致無法償還到期的債務(wù)，從而產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，再加上財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。資本結(jié)構(gòu)不合理，必然會(huì)給企業(yè)帶來現(xiàn)時(shí)的和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)決策不合理。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，對(duì)投資、融資等方案的可行性缺乏系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，因?yàn)橐谙薅ǖ臅r(shí)間內(nèi)從如此龐大繁雜的信息中，獲取自己所需的信息是很難做到的，導(dǎo)致決策失誤頻繁發(fā)生[4]。結(jié)果就是致使企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期收益，投資也無法按期收回，甚至影響到企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

（1） 構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。通過建立這樣的系統(tǒng)，可以及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并通過這項(xiàng)系統(tǒng)來解決和改善財(cái)對(duì)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力。而這個(gè)系統(tǒng)是由一個(gè)長(zhǎng)期和一個(gè)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的。

（2） 建立和完善財(cái)務(wù)的審計(jì)制度和預(yù)算制度。只有健全和完善了這兩項(xiàng)制度才能夠保障企業(yè)具有防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)可以通過自身的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定在一個(gè)企業(yè)自身能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必須要有一個(gè)充分的事前防范的行為[5]。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審計(jì)，這樣可以達(dá)到發(fā)現(xiàn)、預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（3） 建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在不斷發(fā)生著變化的財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該具有一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并配備好具有高素質(zhì)的人才，從而健全和規(guī)范制度，提高財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力和防范能力，保證財(cái)務(wù)能夠有序、健康進(jìn)行，防范由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于不適應(yīng)環(huán)境而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)論

總之，企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在做出相應(yīng)決策的情況下需要充分顧及到財(cái)務(wù)后都個(gè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，在事先也要做出相應(yīng)的防范措施，并做好相應(yīng)的衡量工作，適當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，這樣才能夠在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]劉輝 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與對(duì)策[期刊論文]-中國(guó)商貿(mào)2011（9）

[2]李其峰企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制研究[期刊論文]-投資與合作 2011（11）

[3]周昊旬基于AHP的模糊關(guān)系矩陣對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)研究[期刊論文]-產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2011（8）

篇(2)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一．引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的逐步推進(jìn)，我國(guó)各類企業(yè)都開始深入?yún)⑴c到國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中。面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法無法解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問題，企業(yè)開始通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)的價(jià)值，來抵御日益增加的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理的出現(xiàn)，巧妙的解決了現(xiàn)代企業(yè)面臨的各類經(jīng)營(yíng)難題，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二.精細(xì)化管理概述

1.精細(xì)化管理的發(fā)展

精細(xì)化管理是在20世紀(jì)90年代從西方興起的一個(gè)現(xiàn)代化管理概念，最早可以追溯到20世紀(jì)50年代，由日本豐田汽車公司提出，從生產(chǎn)領(lǐng)域上延伸到管理層面，后來成為一種通用的管理思想，即“精益化管理”。精益化管理的“精”，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，同時(shí)也涵蓋了產(chǎn)品和服務(wù)，要求工作中精益求精、盡善盡美；“益”主要體現(xiàn)在成本和效益上，要求為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，通過持續(xù)改善來達(dá)成目標(biāo)，通過不斷完善和實(shí)施精細(xì)化管理，來實(shí)現(xiàn)效益。在美國(guó)福特、通用汽車、日本豐田、我國(guó)海爾集團(tuán)等知名企業(yè)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，都不約而同的歸納為：“精細(xì)”，即通過實(shí)施精細(xì)化管理，持續(xù)改善、實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)效益。從領(lǐng)導(dǎo)決策、人才運(yùn)用、制度建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等各個(gè)流程中，都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將企業(yè)管理進(jìn)行：目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精細(xì)化管理，將企業(yè)管理上升到新的高度。結(jié)合在企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)入精細(xì)化管理思維，通過定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、精細(xì)化管理手段、強(qiáng)調(diào)效益、重視執(zhí)行成本，以“精打細(xì)算、精益求精、精雕細(xì)琢”來實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而來提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

天下難事始于易，天下大事始于細(xì)，這句話就是對(duì)精細(xì)化管理最好的詮釋。在企業(yè)管理中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理將“精”和“細(xì)”作為管理基本手段，對(duì)于每個(gè)崗位和每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)流程都做到細(xì)致入微，通過將建立的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程落實(shí)到實(shí)處，將財(cái)務(wù)管理范圍延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)360°管理，最大程度挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的潛在價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)要實(shí)施“全員、全方位、全過程”管理，要將管理工作做精、做細(xì)，為企業(yè)管理者提供真實(shí)、詳細(xì)、有效的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)決策者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，挖掘企業(yè)增效空間，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)全員參與到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將價(jià)值觀深入到管理的全過程中，通過精細(xì)化管理來升華管理行為。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供真實(shí)、有效、詳細(xì)、可靠的財(cái)務(wù)信息。而實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多發(fā)展空間，能夠最大程度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠直接有效的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供基礎(chǔ)信息，便于決策者合理確定出資方向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，及時(shí)采取有效對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，通過持續(xù)改善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更深入的了解施工單位的生產(chǎn)流程，促使財(cái)務(wù)管理更好的落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中，為員工參與管理起到帶頭作用，有利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三.施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

1.施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

（1）通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指：將財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、全方位的動(dòng)態(tài)控制；將財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；將財(cái)務(wù)工作的機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型工作。通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變，將提高財(cái)務(wù)管理水平。

（2）拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將工作內(nèi)容細(xì)化作為管理重點(diǎn)

將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解和整合，明確會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和管理水平。拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)決策、計(jì)劃、控制、實(shí)施、優(yōu)化和調(diào)整的工作程序，將財(cái)務(wù)管理和施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，各工作圍繞財(cái)務(wù)管理和企業(yè)效益目標(biāo)來協(xié)調(diào)管理，提高企業(yè)管理的靈活性。

（3）以科學(xué)管理為管理手段，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)

實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的監(jiān)督、考核機(jī)制，通過健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)崗位細(xì)化，通過科學(xué)管理手段，拓展財(cái)務(wù)管理深度，挖掘施工過程中的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最大程度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本措施

（1）改變?cè)瓉碡?cái)務(wù)概念扭曲的現(xiàn)象

施工單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開始，轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)概念的扭曲現(xiàn)象，如：僅有會(huì)計(jì)概念，無財(cái)務(wù)意識(shí)；錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)；對(duì)于財(cái)務(wù)在調(diào)度資金、診斷經(jīng)營(yíng)和控制管理上所發(fā)揮的作用不明確，對(duì)管理理念掌握不到位。實(shí)施精細(xì)化管理要結(jié)合實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分解和細(xì)化，結(jié)合相關(guān)管理制度，賦予財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)、資金和法律方面的管理職能，從管理內(nèi)容、管理范圍和管理手段三方面入手，將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(2)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)價(jià)值進(jìn)行管理，主要包括資金管理、成本管理、權(quán)益分配管理、籌資管理和投資管理等，涉及范圍較廣，內(nèi)容繁多，需要財(cái)務(wù)管理部門和其他部門進(jìn)行合作，將施工生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全程參與，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在哪，財(cái)務(wù)管理就在哪”。通過實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能。在施工項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理部門在工程可行性研究、報(bào)價(jià)評(píng)估、合同審核、合同談判、設(shè)備詢價(jià)、合同簽訂、履約管理等情況下要進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)合同實(shí)施全過程監(jiān)控，建立合同管理制度，將此種制度延伸到采購(gòu)、施工、評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

（3）優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督

利用科學(xué)管理制度和管理手段為平臺(tái)，嚴(yán)格實(shí)施工作規(guī)范和監(jiān)察機(jī)制，健全內(nèi)部制度，精細(xì)崗位責(zé)任。加強(qiáng)成本過程控制，將成本費(fèi)用和開支，分解到施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，對(duì)成本費(fèi)用的控制由責(zé)任部門實(shí)施，全員參與控制。準(zhǔn)確核算施工成本，定期查找成本差異，分析相關(guān)差異原因。加強(qiáng)成本分析，對(duì)計(jì)劃和定額等資料采用專門的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法，分析成本變動(dòng)因素，找出解決問題的方法，尋找有效降低成本的途徑，持續(xù)進(jìn)行改善。及時(shí)全面反映財(cái)務(wù)信息，為決策層提供有效依據(jù)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)。

四．結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理作為一種新的管理理念，在施工企業(yè)中廣泛推行，已取得一定的成效。隨著財(cái)務(wù)管理分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越強(qiáng)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要方式，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我們?cè)趯?shí)務(wù)工作中有必要對(duì)此進(jìn)行研究與探討，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]賈芳論企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 [期刊論文] 《新財(cái)經(jīng)（理論版）》 -2012年9期

篇(3)

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；電力企業(yè)；效能監(jiān)察工作

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

目前，電力企業(yè)正處于改革深化階段，加強(qiáng)效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是電力企業(yè)所面臨的一個(gè)重要而迫切的課題。因此，開展和發(fā)揮好效能監(jiān)察，切入點(diǎn)是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，堅(jiān)持因企制宜，把企業(yè)效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合。

一、企業(yè)效能監(jiān)察的重要性探討

把企業(yè)作為一個(gè)“系統(tǒng)”來看，企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)管理這個(gè)范疇。電力企業(yè)效能監(jiān)察，雖然是電力企業(yè)所特有的一種內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)，也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理中找到自己應(yīng)有的位置，并用企業(yè)管理理論來認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵特性。

運(yùn)用現(xiàn)代管理理論分析企業(yè)效能監(jiān)察的功能，企業(yè)效能監(jiān)察在管理中的位置，應(yīng)當(dāng)屬于“控制”這一職能。理論界一般認(rèn)為，管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。其中，控制就是監(jiān)控組織活動(dòng)，糾正組織偏差，保證組織按計(jì)劃運(yùn)行，以確保實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

在管理控制當(dāng)中，促使負(fù)責(zé)人員按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的方法有兩個(gè)：一個(gè)辦法是培養(yǎng)更好的主管人員，使他們能嫻熟地運(yùn)用概念、技術(shù)以及原理，并使他們能夠從系統(tǒng)的角度來看待管理工作和管理中的問題，從而減少由于管理不當(dāng)而造成的不良結(jié)果，這可以稱之為“直接控制”。另一個(gè)辦法就是追究那些不令人滿意的結(jié)果產(chǎn)生的原因，明確人們對(duì)它所負(fù)有的責(zé)任，并使他們?cè)趯?shí)際工作中改正，這種方法稱為“間接控制”。效能監(jiān)察正是企業(yè)監(jiān)察部門以符合國(guó)家方針政策的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃計(jì)劃以及規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其監(jiān)察對(duì)象的行為進(jìn)行檢查衡量、并糾正存在問題、追究有關(guān)人員責(zé)任的這樣一種監(jiān)督形式。所以，從企業(yè)管理理論角度分析，企業(yè)效能監(jiān)察屬于管理控制職能的“間接控制”范疇。

二、完善效能監(jiān)察機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)規(guī)范效能監(jiān)察工作堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

機(jī)制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動(dòng)。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)組織，健全機(jī)構(gòu)， 是保障效能監(jiān)察工作運(yùn)行的關(guān)鍵。電力企業(yè)要專門成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管副總經(jīng)理、紀(jì)檢書記任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、安監(jiān)、生技等業(yè)務(wù)骨干為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、 紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、專業(yè)職能部門配合參與的工作運(yùn)行機(jī)制。

其次，完善教育機(jī)制。 一是要開展群眾性的教育活動(dòng)，使企業(yè)員工明確效能建設(shè)的重要性和必要性，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，達(dá)到積極主動(dòng)配合效能監(jiān)察的目的。 二是對(duì)效能監(jiān)察工作人員進(jìn)行培訓(xùn)， 提高專業(yè)知識(shí)和效能監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開展。三是針對(duì)新情況新問題，根據(jù)階段性的特點(diǎn)和效能建設(shè)的要求進(jìn)行不間斷的有針對(duì)性的宣傳和教育。

第三，健全立項(xiàng)機(jī)制。 立項(xiàng)機(jī)制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結(jié)合起來，把加強(qiáng)管理與查處問題結(jié)合起來，把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與推動(dòng)廉政建設(shè)結(jié)合起來。 當(dāng)前，電力企業(yè)應(yīng)在確定立項(xiàng)重點(diǎn)、 制訂立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范立項(xiàng)程序三個(gè)方面完善機(jī)制建設(shè)。

第四，確立考評(píng)機(jī)制。 積極探索績(jī)效量化考核，建立科學(xué)、量化和可操作性的績(jī)效考評(píng)辦法，制定出效能激勵(lì)機(jī)制和告誡誡勉制度，與當(dāng)前電力企業(yè)開展的干部末位淘汰制和職工待崗辦法結(jié)合起來，把績(jī)效考核的最差人員和行政效能方面出現(xiàn)的重大問題作為一票否決的條件。

三、要抓好效能監(jiān)察工作，除選好題外，還必須堅(jiān)持做好“五個(gè)結(jié)合”：

首先是與績(jī)效考核相結(jié)合開展效能監(jiān)察。開展效能監(jiān)察必須與企業(yè)績(jī)效考核相結(jié)合，建立分層分類的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效考核注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，效能監(jiān)察注

重團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理，只有二者互動(dòng)，相輔相成，效能監(jiān)察才能找到其落腳點(diǎn)。

其次是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，要把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)作為效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)，通過找問題、提建議、抓整改三者相結(jié)合，對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度，從提高效率、效益、效能，防止腐敗方面加以甄別、補(bǔ)充、修訂和完善，有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的一些漏洞，做到了懲治與堵漏并重，治標(biāo)與治本并舉，實(shí)現(xiàn)在各項(xiàng)管理工作層面上的制度創(chuàng)新。

第三是把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。通過開展工程投招標(biāo)、物資管理、勞動(dòng)人事、效益評(píng)估、專項(xiàng)查檢等效能監(jiān)察工作，全方位發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。通過結(jié)合黨風(fēng)廉政教育，對(duì)黨風(fēng)廉政教育進(jìn)行拓展和延伸，發(fā)揮積極的事前防范效能。

第四是把效能監(jiān)察與查辦案件相結(jié)合。要在黨委或黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，組織協(xié)調(diào)各方面的力量，聯(lián)合辦案，形成辦案整體合力，集中突破，把效能監(jiān)察工作不斷引向深入。

第五是把效能監(jiān)察與解決企業(yè)職工關(guān)心的熟點(diǎn)和難點(diǎn)問題相結(jié)合。要充分重視，解決好群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，它不僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勤政和廉政的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，也是影響企業(yè)吸引力和凝聚力的重要因素。因此，工作中應(yīng)把廉政監(jiān)督與公平、公正、公開的原則相結(jié)合，透過企務(wù)公開形式，應(yīng)職工關(guān)心的勞動(dòng)人事、基建工程、福利待遇等熱點(diǎn)問題納入視野，通過參與對(duì)有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進(jìn)最大限度的公開，避免暗箱操作，從而達(dá)到密切黨群、干群關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。

四、開展效能監(jiān)察工作必須正確理解和處理好三方面的關(guān)系

效能監(jiān)察工作不是 “單打一”，也不僅僅是紀(jì)檢監(jiān)察部門獨(dú)行其事，它與單位其他部門、企業(yè)管理和企業(yè)的自我約束是緊密結(jié)合、相輔相成，不可分割。

擺正紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。 在效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對(duì)象，在效能監(jiān)察立項(xiàng)中，項(xiàng)目的承辦部門

一般是紀(jì)檢監(jiān)察部門。 因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要注意找準(zhǔn)自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務(wù)部門完成工作任務(wù)，也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作企業(yè)效能監(jiān)察工作。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)， 同時(shí)又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。

處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。電力企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但更不能取代企業(yè)管理，而是對(duì)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。 對(duì)各種立項(xiàng)的問題進(jìn)行檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進(jìn)管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實(shí)，堵塞漏洞 ，而不是直接參與管理和糾正錯(cuò)誤。

領(lǐng)導(dǎo)好部門和下級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束。監(jiān)察一批項(xiàng)目、堵塞一些漏洞 、夯實(shí)一片基礎(chǔ)是電力企業(yè)效能監(jiān)察的重點(diǎn)工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進(jìn)企業(yè)尤其是各部門和下級(jí)企業(yè)建章立制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)。 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，一方面對(duì)有嚴(yán)重違紀(jì)的人員進(jìn)行查處，另一方面積極協(xié)助各部門和下級(jí)企業(yè)建章立制，完善監(jiān)督制約機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束。

總之，效能監(jiān)察應(yīng)從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，圍繞本企業(yè)的中心工作，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及群眾反映的熱點(diǎn)問題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察。緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，把效能監(jiān)察貫穿千企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，融會(huì)貫通，講求實(shí)效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進(jìn)，就一定能收到良好的效果。

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一，前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國(guó)居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理管理將直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，是整個(gè)工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理控制，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國(guó)建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。

二．我國(guó)工程施工管理影響質(zhì)量控制的主要原因分析

施工管理是一項(xiàng)難度比較大的工作，工序眾多，流動(dòng)性比較強(qiáng)，很多工序難以很明確的規(guī)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，因此，存在著很多影響施工管理中質(zhì)量控制的因素，本文筆者將從人員，機(jī)械設(shè)備和材料，施工方法和相關(guān)制度等方面做出簡(jiǎn)單分析。

1．施工人員的因素

人是整個(gè)施工管理中質(zhì)量控制的靈魂，直接貫穿到整個(gè)施工過程的始終，因此，施工人員的技術(shù)水平，操作技能，對(duì)機(jī)械的操控程度等方面都會(huì)嚴(yán)重影響著整個(gè)施工的規(guī)范性和嚴(yán)格性，同時(shí)，施工人員之間的互相協(xié)作，互相配合的能力，也對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響，其次是施工過程中的管理人員素質(zhì)，管理人員是整個(gè)施工過程中的指導(dǎo)者，需要從全局出發(fā)，具有戰(zhàn)略眼光，同時(shí)，兼顧各種施工的細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行強(qiáng)有力的掌控。管理人員的素質(zhì)高低，將直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量管理和施工走向。

2.機(jī)械設(shè)備和建筑材料的因素

機(jī)械設(shè)備是整個(gè)工程建筑施工中的強(qiáng)大動(dòng)力，設(shè)備的選用，設(shè)備的質(zhì)量是否合格，是否能夠發(fā)揮正常的功能推動(dòng)整個(gè)施工進(jìn)程，操作人員是否能夠熟練操作設(shè)備等一系列因素，都會(huì)讓整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管理出現(xiàn)不同的結(jié)果，同時(shí)，建筑材料是整個(gè)施工管理中的基礎(chǔ)，如何材料的質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，無論如何加強(qiáng)監(jiān)理，工程的質(zhì)量都無法得到保障和控制，而在實(shí)際工程施工中，各種假冒偽劣建筑材料不斷出現(xiàn)，不僅僅對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成了及其惡劣的影響，更嚴(yán)重造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了威脅。

3.施工方法和各種規(guī)章制度的因素

無規(guī)矩不成方圓，工程建設(shè)施工更是一個(gè)及其需要各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結(jié)合施工的實(shí)際情況作出合理社工設(shè)計(jì)，難以確定科學(xué)合理的施工方法，對(duì)眾多工序的分配不清晰，權(quán)責(zé)不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制，在需要做好各種施工設(shè)計(jì)，施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃時(shí)候，還必須確立各種材料和機(jī)械的使用規(guī)范，領(lǐng)用原則，和各種機(jī)械材料的護(hù)理倉(cāng)儲(chǔ)制度。使得各種材料設(shè)備和施工人員都能夠按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，減輕施工管理質(zhì)量控制的難度和壓力。

三.施工質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

1.充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用

在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫(kù)，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長(zhǎng)就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

2.利用先進(jìn)科技，改善監(jiān)督方式

科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代化科技手段的強(qiáng)有力支持下，我們已由眼看、手摸、錘敲轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)儀器進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設(shè)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地提供信息服務(wù)，大大提高了工作效率。不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量信息和重大事項(xiàng)上報(bào)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握各地區(qū)的工程質(zhì)量總體水平和質(zhì)量。要逐步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，建立質(zhì)量信息反饋制度，通過質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的水平和工作效率。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)管理工作制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要繼續(xù)分層次對(duì)工程建設(shè)各方主體進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處。要把健全和完善建設(shè)各方主體工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，建立健全建設(shè)各方主體的質(zhì)量技術(shù)管理控制機(jī)制，督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理工作建立在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎(chǔ)上。

4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督管理

工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，存保證履行必要職能的前提下。盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)、減少管理層次，做到人員精干、一專多能、一人多職；堅(jiān)持因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)原則，注意年齡、性別、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作作風(fēng)的搭配、達(dá)到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論技術(shù)的結(jié)合、務(wù)實(shí)與外向結(jié)合．充分發(fā)揮各自專長(zhǎng)、彌補(bǔ)各自不足、共同促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；從而做到項(xiàng)目部的高效有序。管理到位。操作人員的工作質(zhì)景直接影響著施工工序的質(zhì)量，要組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，并針對(duì)T程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，成為工程質(zhì)量能否保證的關(guān)鍵。

四.結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高都有著重要影響，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)施有效的質(zhì)量控制措施，從施工的人員，設(shè)備材料等方面做出規(guī)劃，控制好施工的進(jìn)度，加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和人們生活水平的提高。

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篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，舉國(guó)上下各工程項(xiàng)目正如火如荼發(fā)展著，這給建筑施工企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)成敗的重要標(biāo)志是看其管理水平，而財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的核心和重心。為確保工程項(xiàng)目的順利開展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務(wù)管理方面都要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，確保工程資金鏈?zhǔn)冀K處于良性發(fā)展，降低管理成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

精細(xì)化管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的主流意識(shí)理念和態(tài)度文化，和企業(yè)文化、工作氛圍的作用一樣，是企業(yè)“軟實(shí)力”的具體體現(xiàn)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的重要舉措，是建筑施工企業(yè)持之以恒的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種重要的財(cái)務(wù)管理手段，其以“縝密”為出發(fā)點(diǎn)，以“精益求精”為最終目標(biāo)。只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，才能健全財(cái)務(wù)管理手段以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化既是時(shí)展的必然，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的使然。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展程度，直接關(guān)乎建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略決策。隨著建筑業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，唯有加強(qiáng)精細(xì)化管理才能修煉內(nèi)功，強(qiáng)化監(jiān)督力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，全面掌控財(cái)務(wù)狀況，加速財(cái)務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變，既要加強(qiáng)事前預(yù)算，又要強(qiáng)化事中控制，更要注重事后監(jiān)督。實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)成本最低化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又好地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的重中之重，因建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成錯(cuò)綜復(fù)雜，無論是在工程項(xiàng)目決策、物料選用，還是在財(cái)務(wù)賬面管理和流動(dòng)資金管理等方面都存在不足，同時(shí)，盡管建筑施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算，但因缺少健全的監(jiān)督管理機(jī)制，很難真正發(fā)揮內(nèi)控功能，所以無論是在物資管理，預(yù)算實(shí)施，還是在資金管理、工程項(xiàng)目決策管理等方面都存在著弊病；另外，在信息化發(fā)展方面，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展的速度，上述諸多原因促使建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的途徑

1、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制既可以為建筑施工企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，又能保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，并保障財(cái)務(wù)規(guī)章制度有效實(shí)施，它為建筑施工企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)荷載能力與日俱增，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的潛能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，不斷推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化的發(fā)展道路。所以，不僅要建立健全成本費(fèi)用控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，還要建立完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、控制評(píng)價(jià)體系以及會(huì)計(jì)預(yù)算控制體系等，從而不僅要對(duì)成本費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、預(yù)算管理，還有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、控制評(píng)價(jià)等進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面精細(xì)化管理。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

毋庸置疑，全面預(yù)算就是建筑施工企業(yè)無論何時(shí)開展何種工程項(xiàng)目，都要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算。可以說，實(shí)行全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接表象，它對(duì)建筑施工企業(yè)管理水平的提高有重要的作用。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)可把有關(guān)工程項(xiàng)目的所有預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，分成具體的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精確化、具體化。同時(shí)，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑施工企業(yè)的預(yù)算會(huì)越來越縝密，越來越科學(xué)，另外企業(yè)的責(zé)權(quán)利也會(huì)越來越具體。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，實(shí)施全面預(yù)算管理是第一要義，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能有效地推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

3、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，促進(jìn)其精細(xì)化

不管是建筑施工企業(yè)發(fā)展，還是其財(cái)務(wù)管理精細(xì)化都要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也越來越現(xiàn)代化、科技化，大量的信息技術(shù)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動(dòng)性大，文化程度良莠不齊，技術(shù)水平不盡相同，所以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理勢(shì)在必行，唯有如此建筑施工企業(yè)才有發(fā)展。如果信息化管理缺失嚴(yán)重，信息就會(huì)大量流失，從而發(fā)生“信息孤島”。通過實(shí)施信息化管理，財(cái)務(wù)管理的細(xì)密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的精細(xì)化管理水平。

4、財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變和提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展直接取決于管理層或決策層的努力程度，他們是企業(yè)發(fā)展的引路者和核心能量。他們的知識(shí)儲(chǔ)備、市場(chǎng)判斷力、掌控力以及管理思想和意識(shí)都將是公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理層要帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，善于用財(cái)務(wù)管理的視角來審視各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，回歸財(cái)務(wù)管理的地位，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

全面提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提是企業(yè)所有員工都要參與到管理活動(dòng)中。而這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，只要這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，如財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的事中控制、財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督職能以及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的細(xì)化等。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化離不開財(cái)務(wù)信息化的支持，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)才能制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，基于此，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程的具體環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精密化管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和監(jiān)督控制精細(xì)化的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)得以順利開展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，管理是硬道理，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理的核心和重心。為更好的貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，建筑施工企業(yè)既要建立健全內(nèi)部控制制度、實(shí)施全面預(yù)算管理，又要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化以及財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化，不斷提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展水平，使工程企業(yè)遠(yuǎn)航。

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篇(6)

財(cái)務(wù)集成管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)集團(tuán)所擁有的資源充分有效運(yùn)用，并不能簡(jiǎn)單地把它理解為權(quán)利、資金或人員的集中管理，其特點(diǎn)體現(xiàn)在系統(tǒng)優(yōu)化和知識(shí)化上。企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，業(yè)務(wù)量大、種類繁多，人員構(gòu)成情況各不一樣，特別是企業(yè)集團(tuán)資金的運(yùn)用，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生死存亡。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成管理模式主要體現(xiàn)在時(shí)間、空間、資金、人員、成本、信息這六個(gè)方面：

(一)時(shí)間的集成管理

在時(shí)間層面上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成分為潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期，前面階段的風(fēng)險(xiǎn)如不加以有數(shù)控制必定會(huì)在后面階段不斷擴(kuò)散和積聚，最終必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循時(shí)間集成管理原則。在時(shí)間層面上，應(yīng)從整體的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期進(jìn)行集成管理，控制每一階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量的積聚度和擴(kuò)散度，避免前面階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量爆發(fā)并向后面階段的擴(kuò)散和積聚。特別應(yīng)重點(diǎn)對(duì)潛伏期、擴(kuò)散期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚和擴(kuò)散到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)期和惡化期，盡量避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)空間的集成管理

在空間層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)，而且它們是相互影響的。籌資風(fēng)險(xiǎn)控制是起點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，分配風(fēng)險(xiǎn)控制是保障。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循空間集成控制原則，從整體的角度對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集成控制。

(三)資金的集成管理

貫穿企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終的是企業(yè)的資金管理；保證企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)作的是合理的資金流動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理尤其是資金的管理成為企業(yè)集團(tuán)管理活動(dòng)的重要組成部分。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)集成管理的成敗。因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金集成管理要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)，以資金的有效運(yùn)用為目標(biāo)，以資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化為特點(diǎn)，特別是對(duì)緊密層的企業(yè)可以進(jìn)行資金的集中籌集、集中調(diào)度、集中運(yùn)用，省去中間環(huán)節(jié)，可以采用現(xiàn)行的資金結(jié)算中心的模式，對(duì)每個(gè)單位的用款計(jì)劃根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、定額等指標(biāo)，每個(gè)月下達(dá)，對(duì)每個(gè)單位的資金回籠要及時(shí)，使各個(gè)單位的資金沉淀少；同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司的稅費(fèi)統(tǒng)一繳納，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)資金的合理配置；避免傳統(tǒng)企業(yè)那種多層控制所帶來的弊端，提高資金的使用效果，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，充分發(fā)揮資金的作用。通過結(jié)算中心的運(yùn)作，企業(yè)集團(tuán)可以做到有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團(tuán)資金的使用，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團(tuán)資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團(tuán)在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效益。

(四)人員的集成管理

人的勞動(dòng)是任何企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的來源，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，人的因素在企業(yè)管理中處于最重要的位置，因此，人員的集成管理是企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)重要問題。集成化的人員管理，關(guān)鍵是人盡其能，充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)知識(shí)化的特征，提高工作效率。企業(yè)集團(tuán)對(duì)所屬需要獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制，進(jìn)行不定期輪換，對(duì)有的所屬子公司等單位，可以不設(shè)財(cái)務(wù)科，只有會(huì)計(jì)核算人員，甚至有的單位的會(huì)計(jì)人員可以由承擔(dān)不兼容職務(wù)的人員兼任。這樣對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求很高，強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)人員的知識(shí)化，以及學(xué)習(xí)型組織作用的發(fā)揮。這樣做既簡(jiǎn)化了核算的復(fù)雜性，又能夠使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮他們的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)公司的工作效率。

(五)成本的集成管理

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的保障。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本集成管理的作用，是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理體制模式的重點(diǎn)。目前，在我國(guó)很多企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法，目標(biāo)成本管理過程包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、制定目標(biāo)成本計(jì)劃和對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，其主要目的是使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對(duì)功能的需要且價(jià)格合理的產(chǎn)品。而從80年代開始的作業(yè)成本管理法，是一種面向企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管理模式，作業(yè)成本管理過程包括作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本控制和作業(yè)成本分析與考核等。而將這兩種成本管理方法進(jìn)行集成，通過目標(biāo)成本指標(biāo)的層層分解落實(shí)到作業(yè)層次，控制作業(yè)成本，用作業(yè)成本考核的結(jié)果修正目標(biāo)成本計(jì)劃，使目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理形成一個(gè)系統(tǒng)。而作業(yè)成本管理方法的實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算與成本管理的動(dòng)態(tài)結(jié)合，而且能夠提高作業(yè)的運(yùn)作效率，達(dá)到一定程度的企業(yè)流程重組，從而使企業(yè)集團(tuán)成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。

(六)信息的集成管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息共享是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)“信息不對(duì)稱”的觀點(diǎn)，信息的集成是管理集成的基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行信息的快速有效的傳遞，應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)，進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程再造，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的共享，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集成管理創(chuàng)造條件。

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北大核心期刊論文

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工業(yè)經(jīng)濟(jì)

1.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2.南開管理評(píng)論3.經(jīng)濟(jì)管理4.管理科學(xué)5.工業(yè)工程與管理6.管理評(píng)論7.企業(yè)經(jīng)濟(jì)8.預(yù)測(cè)9.軟件學(xué)10.工業(yè)工程11.企業(yè)管理12.管理現(xiàn)代化13.經(jīng)濟(jì)與管理研究

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