序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇辦公室季度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

張**（20190709）

畢業后有幸來到**集團工作，來到了辦公室成為一名秘書，這是我在**的“第二份”工作，經過這段時間以來的不斷學習，以及同事、領導的指導幫助，我已完全融入了辦公室這個集體中，個人的工作技能也有了明顯的提高。我的二季度工作總結如下： 

一、負責分管領導召開會議的準備，工作計劃安排方面。

1. 對于負責領導組織或參與的會議，能夠做到提前通知領導，準備會議室，會議上做記錄、會后形成會議紀要；

2. 做好分管領導來訪客戶的接待工作，和陪同參觀。

二、其他重要臨時性工作完成情況。

1.較好地完成了分管領導臨時安排的相關工作任務；

2.擔任黨支部學習秘書，做好學習筆記和記錄發言內容。

三、強化工作紀律，工作態度方面。

篇(2)

一、統籌安排，機關運轉有序。按照有關文件精神、崗位需求、個人特點，配合局黨組完成6名班子成員分工、10名工作人員崗位調整、24名同志職務任免，明確10個股室隊（含內設股室）中心工作職責及人員崗位職責。制定年度工作要點、信息調研考核辦法，黨組中心組學習計劃、修訂規范財務管理、后勤保障和請銷假等規定，確立了機關年度工作基調、重點、目標和運行規則。

二、立足本職，中樞作用加強。一撰稿辦文。緊緊圍繞“站位高遠、思路清晰、言之有物、有的放矢”的成文思路，堅持“上級政策、基層熱點、領導意圖”三結合，完成執政實錄、政務公開年報、一季度安委材料、季度工作總結、重點目標完成情況等編寫工作。二公文運轉。遵循“嚴謹規范、及時高效、安全儲備”原則，發文XX份，收文XX份，日處理文件12份，均未出現文字、句意、排版等錯誤。三籌備會議。按照“控數量、優質量”原則，籌備黨組行政會議16次，研究解決“三重一大”、安全監管等重要議題56個；籌備干部職工會議12次，及時傳達學習文件會議精神35件次、安排部署重點工作60余項。四檔案管理。對機關文書檔案、業務檔案共計659件等進行全面清理，分類、登記、歸檔正在推進中。五外宣工作。一季度完成市局下達任務分值151分，其中《中國安全生產報》1條；編撰《安全生產動態》4期，“平昌安監”微信微博動態信息72條，安全知識72條，報送安全生產領域重點信息21條、政府信息120條，其中《今日要情》采用1條。六督查督辦。督辦會議決定、領導交辦的23個重點事項，均已按期辦結。

三、后勤保障，服務全局給力。一車輛保障。實行公車使用臺賬管理，派車次數、出車地點、行駛里程等均在管在控范圍。一季度申請公務用車68臺次，租用職工私車23臺次。二設備保障。更換水箱13個，燈具20盞，既有利節能，又使用方便。三值班值守。統籌安排元旦、春節、清明等節假日、及周末值班輪次，值班值守井然有序，未發生異常現象。四機關保潔。聘請專人保潔，確立專人督查。一季度，機關樓道整潔，環境清醒。

篇(3)

一、職位供需分布特點

2014年第一季度，廣西人才網聯系統中畢業生職位總體競爭壓力較為平衡，供求比為1.63，但熱門職位競爭激烈，冷門職位則出現較大缺口，結構性矛盾很突出。

（一）銷售類職位畢業生人才引領需求榜 ，會展/活動類職位需求首創新低

2014年第一季度，廣西人才網聯系統中畢業生總體需求人數為11586人，需求人數最多的為銷售類職位，該類職位是畢業生求職人數唯一突破2000大關的職位類別，占比達24.28%。另外，部分職位需求非常少，在44個主要職位類別中，需求少于10人的職位類別僅有4個，其中，會展/活動類畢業生需求人數為0。畢業生需求人數前10名見圖1。

[銷售類

建筑/工程類

房地產/中介類

百貨/連鎖/超市/零售類

行政/文職/后勤類

客服/技術支持類

市場/營銷/策劃/推廣類

證券/金融/投資類

互聯網/網絡應用類

設計類][225][250][267][307][317][427][455][552][558][2813][0][500][1000][1500][2000][2500][3000]

圖1 2014年第一季度畢業生需求人數前10名

（二）財務/稅務/審計/統計類職位最受畢業生青睞

2014年第一季度，廣西人才網聯系統上的畢業生總體求職人數為18907人，需求超過1000人的職位有財務/稅務/審計/統計類、行政/文職/后勤類、建筑/工程類、銷售類、文教/科研類，其中財務/稅務/審計/統計類備受畢業生青睞，人數達到2437人，占比達12.89%（見圖2）。

[財務/稅務/審計/統計類

行政/文職/后勤類

建筑/工程類

銷售類

文教/科研類

銀行類

人力資源/人事類

設計類

貿易/進出口類

化工/生物/醫藥/醫療器械類][522][525][528][842][952][1001][1268][1842][2021][2437][3000][2500][2000][1500][1000][500][0]

圖2 2014年第一季度大中專畢業生求職人數前10名

（三）多數職位競爭激烈，銀行類職位競爭趨于白熱化

2014年第一季度，在廣西人才網聯系統的44個主要職位類別中，有36個職位類別畢業生供求比大于1，熱門職位競爭十分激烈，而部分冷門職位出現較大的畢業生短缺現象。其中，廣西人才網聯系統中畢業生供求比排名前10位職位類別的畢業生需求人數僅為594人，占比為5.13%，而畢業生求職人數達到6382人，占比達到33.75%，合計畢業生供求比為10.74，即將近11人競爭1個崗位。銀行類、電子/電器類和翻譯類職位競爭程度最高，由于這些類別需求人數較少，位居前三位。另外，財務/稅務/審計/統計類和人力資源/人事類職位合計畢業生求職人數達到3279人，需求人數僅351人，其人才供求比均位列第5位和第10位，而行政/文職/后勤類職位排名第14位（見圖3）。

[35.00

30.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00][31.73][21.82][21.20][14.92][11.44][10.80][9.67][8.48][6.13][6.10][人力資源/人事類][銀行類][電子/電器類][翻譯類][環境保護類][財務/稅務/審計/統計類][計算機硬件類][化工/生物/醫藥/醫療器械類][文教/科研類][采購類]

圖3 2014年第一季度大中專畢業生供求比前10位

與此同時，畢業生供求比后10位職位合計畢業生需求人數達到5041人，占比為43.51%，而合計畢業生求職人數僅有2707人，占比僅為14.32%，其合計畢業生供求比僅為0.54。其中百貨/連鎖/超市/零售類和房地產/中介類職位乏人問津，存在較大的人才缺口，其畢業生供求比分別為0.22和0.38。而畢業生缺口最大的銷售類職位畢業生供求比為0.45，該類別的人才需求缺口高達1545人（見圖4）。

[1.40

1.20

1.00

0.80

0.60

0.40

篇(4)

一、確立了局2014年總體工作目標為：全縣保留的鄉鎮煤礦實現全年安全生產。

二、確立了2014年具體工作目標：做好落后小煤礦關閉退出工作的獎補資金分配，完成保留煤礦的升級改造和兼并重組、擴界工作，全面提升辦礦水平。

三、不斷完善管理制度：

（一）干部管理：

1.局領導分工按照2013年不變；

2.駐礦人員安排：

3.完善上下班簽到制度

⑴實行上下午簽到制度，上午簽到時間為8:20前，下午簽到時間冬季為2:40前，夏季為3:10前，超過簽到時間由辦公室派專人負責回收好簽到冊做好登記，每月一統計匯總上報局黨組，負責分管辦公室領導和局監察室不定期對干部職工出勤進行抽查，抽查結果報黨組后進行公布。

⑵局機關工作人員年終考核按照2014年量化考核細則實施；

（二）對煤礦企業的管理

1．負責與所駐礦簽訂好安全生產責任狀；

2．制定詳細規范的安全生產管理制度，有考核些則，明確獎罰措施，年終按照考核細則對所駐礦進行獎罰；

3．加大對保留煤礦的監管力度，2014年罰款任務在6萬元以上；

4．保留煤礦必須在3月底前上繳30萬元／礦的關閉煤礦補償金，由駐礦人員負責收取到位；

（三）財務管理

1．2014年維簡費收取標準維持往年不變，各礦按照4萬元／礦.季度標準繳納，各駐礦人員于本季度結束后的下個月20日前督促責任礦上繳到位。財務室按季度公示各礦維簡費完成情況。對不按時完成維簡費收取的煤礦企業，局停辦其所有審批手續。

2．機關干部職工工作日中餐就餐統一到辦公室領取餐票，一餐一票，不在單位就餐的不得領票。

3．上級領導及相關重要部門接待：由辦公室下發接待通知單，分管財務領導、局長簽字后，后勤人員方可安排就餐，陪餐人員應按對等接待原則，嚴格控制陪餐人員。

4．煙酒管理：原則上來人一律不得發煙，特殊情況由主要領導安排，煙酒統一由辦公室采購，辦公室發煙時負責填好發放登記表。任何人員不得私自在指定商店簽單取煙。

5．辦公用品管理：辦公室要加強管理，控制辦公經費，節約辦公成本，實行雙面打印，一般性的文稿打印、復印均在局完成。日常辦公用品的采購計劃由辦公室制定采購計劃，經分管財務領導同意后由辦公室和財務室各派一人統一采購。

6．車輛管理

（1）加強小車考勤登記，控制用車成本。公務用車先由用車人請示主要領導后，到本公司開具派車單，司機憑局長和分管領導簽字后的派車單出車。

（2）公務用車原則上不得租車，特殊情況需要租車的，由租車人說明租車理由經請示主要領導后，由辦公室開具派車單，局長和分管領導簽字后方可派車。縣內租車為130元／天，出縣不得租車，

（3）加強公車油料管理，提倡節約，反對浪費,堅持油卡購油制度，駕駛員原則上不得用現金購油，特殊情況需現金加油的須請示主要領導同意后方可進行。

7．財務室管理：具體由工會主席胡南田負責。做到收支兩條線，每月及時報送財務報表，所有收入均由出納開票，存入單位指定賬戶。

8．重大開支實行黨組集體研究。

篇(5)

一、指導思想

為進一步落實市委市政府“四三六”工程、推進區委區政府“八六八”舉措工作會議，堅持區委區政府所提出的“崇德守正、知行求為、忠誠履職、爭創一流”的工作宗旨，扎實開展好各項工作，促進街道各項工作再上新臺階。

二、考評對象

各社區、站所。

三、考評內容

1.工作實績、行政績效等工作指標。

2.市、區、街道實事承辦項目。

3.各單位自定年度目標任務。

四、考評方式

1.考核實行千分制計分，采取定量與定性考核、分散與集中考核、平時與年終考核結合的方式。以定量、分散、平時考核為主，重在平時工作的督查及月度、季度工作考核、考評。

（1）計劃生育、禁違拆違、城管愛衛、綜治、、安全生產工作采取月度考核。

（2）行政績效、實事承辦、項目服務、“四聯五包”、“聯十幫一”等工作實行季度考核。

（3）月度考核分值由相應工作部門于次月10日前報考評工作領導小組辦公室，季度考核分值由相應工作部門于下季度第一個月10日前報考評工作領導小組辦公室，10日考評工作領導小組辦公室將考核情況予以通報。

（4）年終考核先由各被考核單位自查自評，并于12月10日前向考評工作領導小組辦公室提交自查自評報告，再由考評工作領導小組辦公室組織考核驗收。

（5）年終考核的同時由考評工作領導小組辦公室組織機關股室、站所和社區分滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意四個等級進行互評。

2.先進評選。按照社區、站所分組計分。考評工作領導小組根據被考評單位的綜合得分情況，參考各單位在全區工作考核中的得分排名，擬定“紅旗單位”和“先進單位”名單，經街道工委研究決定，并給予一定的資金獎勵。

五、考評組織領導和實施

成立街道考評工作領導小組，工委書記任組長，主任任副組長，工委、辦事處領導班子相關成員為領導小組成員。考評工作領導小組辦公室設街道綜合辦公室，負責日常事務及考評工作的具體實施。

篇(6)

第一條 為進一步加強對基層法院工作的監督和指導，調動各基層法院的工作積極性，增強“見先必學、逢先必爭、有優必創”的爭先創優意識，推動全市法院工作邁上新臺階，根據以往對基層法院目標管理考核的實踐和經驗，結合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。

第二條 績效考核堅持實事求是、公開公正、注重實績、激勵先進、鞭策后進、促進工作的原則。

第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發生的違法違紀行為不計入本年度的績效。

第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業務、綜合管理指標及內部評價組成，滿分為1000分。另設加分、扣分項目，作為補充。

第五條 審判業務項目滿分為600分，綜合管理項目滿分為350分，內部、外部評價滿分為50分。

第二章 審判業務

第六條 審判業務的績效考核包括審判工作、執行工作、涉訴處理督查工作、個案評查工作等有關內容。

第七條 結案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。

結案率=年度實際結案數/年度收案總數（含舊存）×100%。結案數以裁判文書送達最后一名當事人的案件數為準。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第八條 基層法院未發生超審限現象的，得30分，每發現超審限案件1件減2分。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第九條 民事案件調解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數占一審結案數的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。

民事（行政）案件經市法院調解（協調）結案的，不計入改判案件數。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十一條 上訴發回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發回重審數占一審結案數的百分率即為上訴發回重審率。上訴發回重審率每1%減2分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數占基層法院生效案件總數的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十三條 再審發回重審率，滿分為50分。再審案件發回重審數占生效案件總數的百分率即為再審發回重審率。再審發回重審率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴及督查聯絡工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴及督查聯絡工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門：接訪處理督查辦公室 季度通報 年終匯總）

第十五條 執行工作的考核，滿分80分。

執行局對10個基層法院的執行工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 執行局 季度通報 年終匯總）

第十六條 賠償工作的考核，滿分20分。基層法院每發生一起國家賠償案件減5分；在規定期限內不做出賠償決定的減5分；法定時限內不能按時賠償的減5分。

（考核職能部門： 賠償委員會辦公室 季度通報 年終匯總）

第十七條 個案評查的考核，滿分80分。其中常規抽查50分，重點評查30分。

常規抽查一年不少于2次，隨機抽取基層法院發生法律效力的案件進行評查。

重點評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件；領導和上級機關交辦或督辦的案件；被二審和再審改判發回重審的案件；其他需要重點評查的案件。

評查問責辦公室年度對各基層法院的個案評查情況進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 評查問責辦公室 季度通報 年終匯總）

第三章 綜合管理

第十八條 人事管理工作，滿分30分。

基層法院應按照素質建院的要求，深化“重教、嚴管、厚愛”六字方針，扎實開展“素質教育年、作風強化年、形象提升年”活動，全面加強班子建設和隊伍建設。人事處對10個基層法院的人事管理工作進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部人事處 季度通報 年度匯總）

第十九條 宣傳工作，滿分30分。

基層法院應認真做好法制宣傳工作，積極宣傳、樹立、提升人民法院和人民法官的良好形象，通過各種有效形式，在社會上大力倡導學法、守法、用法的良好氛圍，努力營造良好的

司法環境。政治部宣傳處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第二十條 教育工作，滿分15分。

基層法院應認真落實教育工作各項制度，積極組織干警參加各項教育活動和集中學習活動，做到有計劃、有方案、有落實，并按照市法院要求及時報送有關材料、報表。政治部教育處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減0.5分。

（考核職能部門：政治部教育處 季度通報 年終匯總）

第二十一條 法官培訓工作，滿分15分。

各基層法院要按照市法院有關通知，積極安排所屬干警參加國家法官學院、省法官學院及市法官培訓中心組織的各類培訓活動，并結合自身實際開展有針對性的教育培訓工作。法官培訓中心對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門：法官培訓中心 季度通報 年終匯總）

第二十二條 信息、公文處理、機要保密、檔案管理、值班和外事工作，滿分45分。

基層法院應按照相關要求，認真做好上述工作。辦公室對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 辦公室 年度通報）

第二十三條 紀檢監察工作，滿分50分。

紀檢組、監察室對10個基層法院的紀檢監察工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 紀檢組、監察室 年度通報）

第二十四條 調查研究、司法統計、案例編報和《公民與法》通聯工作，滿分50分。

基層法院應認真做好上述工作，積極對工作中出現的新問題、新情況和有規律性的東西進行調查分析，歸納總結，提出相應對策，為科學決策、指導工作提供可靠的參考依據。研究室對10個基層法院的上述工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第二十五條 經費保障、物質裝備建設工作，滿分為45分。

基層法院應嚴格按照有關規定管理使用經費，注重物質裝備建設工作，進一步強化院政管理。司法行政裝備管理處對10個基層法院的經費保障、物質裝備建設工作進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 司法行政裝備處 季度通報 年終匯總）

第二十六條 法警工作，滿分45分。

基層法院應加強對法警隊伍的管理，嚴格武器裝備的使用規定，積極完成各項保障任務。法警支隊對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 法警支隊 季度通報 年終匯總）

第二十七條 司法技術輔助工作，滿分25分。

基層法院應認真做好司法技術輔助工作。司法技術處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得25分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 司法技術處 年度通報）

第四章 內外部評價

第二十八條 內外部評價反映社會各界對基層法院領導班子工作的滿意度，以及本院干警對法院領導班子工作的滿意度，滿分50分。其中，基層法院中層正職以上領導評價10分，基層法院干警評價5分。外部評價35分，依據省委政法委組織的群眾滿意度測評結果，在全省基層法院排序第一名的得35分，每降低一個名次依次遞減0.15分。對排序后三名的基層法院實行一票否決。

內部評價考核，年度由市法院績效考核辦公室組織實施。

第五章、加分項目

第二十九條 加分項目在千分之外單獨記分，結果記入總分。

第三十條 基層法院　20__年11月1日前　落實市法院關于裁判文書上網規定，并及時回復網友提出異議的，加10分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 　11月10日前　通報）

第三十一條 基層法院具有下列情況的，分別予以加分。

（一）　20__年6月30日　前基層法院實行網上案件流程管理的，加10分。

（考核職能部門： 立案庭 　7月10日前　通報）

（二）完成“調解年”活動規定的各項目標任務且排序前五名的，分別加5分、4分、3分、2分、1分。

（考核職能部門： “調解年”活動辦公室 年度通報）

第三十二條 基層法院受到最高法院、省委、省人大等省部級以上綜合性表彰的每項加10分，單項表彰的每項加8分；部門受到上述綜合性表彰的每項加8分，單項表彰的每項加5分；個人受到以上表彰的加3分。受到省法院、市委、市人大等綜合性表彰的每項加4分，單項表彰的每項加2分；部門受到綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；個人受到以上表彰的加1分。受到市法院綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；部門受到綜合性表彰的每項加1分，單項表彰的每項加0.5分；個人受到表彰的加0.5分。

第三十三條 基層法院干警個人、部門或以院為單位參加全國法院系統業務性評比或競賽活動獲得名次的，一等獎（第一名）加5分，二等獎（第二名）加3分，三等獎（第三名）加2分。參加全省法院系統業務性評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加3分、2分、1分。參加市級評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加2分、1.5分、1分。

本條規定如與第三十二條規定出現競合的，按高分計算。

（考核職能部門：第三十二條、三十三條由考核辦公室依據各基層法院報送原件認定）

第三十四條 年度完成《人民法院報》等省、市規定征訂工作的，加5分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第三十五條 獲得國家級、省級、市級、縣級精神文明單位的基層法院，分別得10分、8分、6分、4分。在原有文明單位級別的基礎上，每提高一個級別加10分。

國家級精神文明建設先進單位視為國家級文明單位。

（考核職能部門： 機關

黨委 年度通報）

第三十六條 獲得第三十二條、第三十三條所規定表彰獎項的有關文件，其下發時間應為20__年11月21日至20__年11月20日。

第六章 扣分項目

第三十七條 扣分項目在年終考核時從應得分中扣減相應分值。

第三十八條 具有以下情形之一的，扣減相應得分：

（一）基層法院工作人員當年被批捕的，每人次扣10分；被追究刑事責任的，每人次扣30分。領導班子成員當年被批捕的，每人次扣20分；被追究刑事責任的，每人次扣50分。

（二）基層法院干警，被省、市、縣（市、區）以上有關部門明確要求追究其黨紀、政紀責任的，或者省、市、縣（市、區）以上有關部門直接追究其黨紀、政紀責任的，但又未構成犯罪的，誡勉談話每人次扣1分，警告每人次扣2分，嚴重警告每人次扣3分，記過每人次扣4分，記大過每人次扣5分，降級每人次扣6分，撤職每人次扣7分，每人次扣8分，或公職每人次扣10分；本院主動追究的，不扣分。

（三）基層法院、部門和干警受到中院通報批評的，每次分別扣2分、1分、0.5分；受到市級、省級、國家級有關機關通報批評或同級新聞媒體負面報道的，分別扣2分、4分、6分。

（四）基層法院20__年11月1日前未落實市法院關于裁判文書上網規定的，扣10分。

（考核職能部門： 紀檢組、監察室 政治部宣傳處 季度通報）

（五）未完成“調解年”活動規定目標任務的法院，最后一名扣5分；其他按從低至高的順序，依次遞減1分予以扣分。

（考核職能部門： “調解年”活動辦公室 年度通報）

（六）依本條（二）、（三）之規定，干警因同一違紀行為受到兩種以上處分的，按分值最高的一種處分扣分。

（七）在績效考核中有弄虛作假現象的，視情況每次扣5到30分。

（考核職能部門： 績效考核辦公室 ）

第三十九條 基層法院審理案件或干警行為不當，造成惡劣影響、嚴重損壞法院形象的，扣10至30分。

本條扣分由市法院考核辦報請考核領導小組酌定。

第七章 考評的組織實施

第四十條 對基層法院的績效考核工作由市法院績效考核工作領導小組負責組織、實施，績效考核工作辦公室負責領導小組的日常工作。

第四十一條 考核所需數據由市法院相關考核職能部門負責報送；市法院有關考核職能部門單獨考核的項目，應當集中到市法院機關考核；年終確需到基層法院實地考核的，需報經考核領導小組同意，由考核辦公室統一組織。

第四十二條 績效考核辦公室對各基層法院的審判、執行業務每半年通報一次。

第四十三條 市法院有關考核職能部門單項考核結果，按照績效考核辦公室的要求報送。辦法中“年終匯總”是指有關職能部門在月、季度通報的基礎上，年終按照考核分值對各基層法院從高分到低分進行排序。

第四十四條 考核職能部門報送基層法院排序名次出現并列的，以相關部門報送考核成績單中基層法院名稱的先后排序記分。

第八章 附則

第四十五條 本辦法適用于全市各基層人民法院。

篇(7)

為全面推進無煙氣象局建設，切實維護干部職工身體健康，特成立無煙氣象局領導小組(以下簡稱領導小組)。領導小組組長由同志擔任，副組長包括具體工作制度如下:

一、主要職責

領導小組統籌協調解決無煙氣象局建設工作中的重大問題，審定有關規定并推動實施，組織無煙氣象局建設自評驗收等。領導小組辦公室承擔領導小組日常工作。

二、主要任務分工

(一)開展控煙監督巡查。負責部門:辦公室、法規科。

(二)開展控煙宣傳相關工作。負責部門辦公室、計財科。

(三)開展勸阻吸煙、戒煙等技能培訓，負責部門:業務科。

(四)開展無煙氣象局建設考核獎助和批評教育負貴部門:辦公室、計財科、紀監等。

(五)開展無煙氣象局建設效果自評工作。負責部門:辦公室。

三、工作規則

領導小組原則上在每年初召開會議，聽取領導小組辦公室工作進展情況匯報，部署下一步工作。因工作需要可臨時召開領導小組會議。

在無煙黨政機關建設期間，領導小組辦公室應每個季度召開1次會議，研究部署相關工作。可根據需要，臨時召開相關會議

無煙氣象局管理規定

一、**氣象局機關室內全面無煙，即無人吸煙、無煙味、無煙頭。室內不得擺放任何煙缸煙具。

二、**氣象局機關所有干部職工應當樹空從我做起的意識，爭當控煙表率，自黨做到不在集煙區域吸煙、不敬煙。

三、在市氣象局機關辦公大樓外設立室外吸煙區，吸煙者只能在室外吸煙區范圍內吸煙。

四、在會議室、傳達室、機關大樓入口處、一樓大廳、食堂、樓梯、洗手間等重點區域張貼醒目的禁煙標識。

五、機關轄區內禁止銷售煙草制品以及各種形式的煙草廣告。

六、機關各部門不得接受煙草贊助。

七、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙，對主動戒煙并成功戒煙的職工給予表揚。

八、干部職工在辦公大樓內吸煙或擺放煙缸煙具，發現1次，通報批評所在部門; 1年內累計發現3次及以上，取消干部職工本人和所在部門當年評優資格，并在一定范圍內通報。

九、來訪者在室內吸煙的，被訪者有義務阻止。

十、干部職工有義務對控煙工作進行宣傳和監督，對吸煙者耐心勸阻。

十一、各部門設立控煙監督員，負責本部門控煙工作。