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篇(1)

第二條：機(jī)械設(shè)備管理必須貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“以預(yù)防為主，強(qiáng)制保養(yǎng)與修理并重”的原則。認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修和配件管理五個(gè)環(huán)節(jié)，做到合理選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，強(qiáng)制保養(yǎng)，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第三條：大型機(jī)械設(shè)備及專用機(jī)械設(shè)備相對(duì)集中，由市局根據(jù)需要平衡調(diào)度，采用租賃制。中小型通用機(jī)械和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備相對(duì)分散，由局屬各單位實(shí)行核算制管理。

第二章機(jī)械設(shè)備的來(lái)源

第四條：購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)來(lái)源：主要由市局年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)列支、工程項(xiàng)目的施工技術(shù)裝備費(fèi)、專項(xiàng)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備逐年提取的折舊費(fèi)購(gòu)置。

第五條：公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備由市局按南昌市政府采購(gòu)辦法統(tǒng)一購(gòu)置。

第六條：各單位自有資金購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備亦納入機(jī)械設(shè)備的管理范圍。

第三章機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及經(jīng)營(yíng)

第七條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配局屬機(jī)械設(shè)備；托管機(jī)械設(shè)備需對(duì)外出租實(shí)行報(bào)備制。

第八條：養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械設(shè)備由市局按年度計(jì)劃統(tǒng)一購(gòu)置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的上報(bào)程序。每年11月份各分局根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程需要上報(bào)所需的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)務(wù)管理處申請(qǐng)計(jì)劃安排。

第十條：機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行人機(jī)固定。對(duì)大中型專用機(jī)械設(shè)備要堅(jiān)決做到定人、定機(jī)、定操作規(guī)程。

第十一條：機(jī)械手必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所操作的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)性能，嚴(yán)格按施工規(guī)范、工藝規(guī)程操作。

第十二條：大中型機(jī)械設(shè)備由經(jīng)營(yíng)公司托管，市局與經(jīng)營(yíng)公司簽訂托管協(xié)議。

第十三條：大中型機(jī)械設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理原則：優(yōu)先使用市局的自有設(shè)備；優(yōu)先使用設(shè)備技術(shù)狀況好的設(shè)備。

對(duì)市局內(nèi)部的租賃原則上應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)格；對(duì)外出租時(shí)其租賃價(jià)格不得低于使用成本價(jià)，出租與承租方均應(yīng)簽訂租賃使用協(xié)議。

第十四條：為鼓勵(lì)管好機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用效率，產(chǎn)權(quán)屬市局的大中型機(jī)械設(shè)備，對(duì)于租賃設(shè)備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設(shè)備折舊費(fèi)，40%用于機(jī)械維修、保養(yǎng)及托管公司的管理費(fèi)，一年以后視經(jīng)營(yíng)情況另作調(diào)整。

第十五條：經(jīng)營(yíng)公司對(duì)外租賃大中型機(jī)械設(shè)備，需向市局機(jī)務(wù)處報(bào)備。

第四章機(jī)械設(shè)備的管理

第十六條：機(jī)務(wù)管理工作采用分級(jí)管理、統(tǒng)一調(diào)配原則。市局為一級(jí)管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級(jí)管理單位。

第十七條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備配置申請(qǐng)計(jì)劃，并進(jìn)行驗(yàn)收、分配調(diào)撥及調(diào)整等工作。

第十八條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額執(zhí)行情況，并監(jiān)督檢查專項(xiàng)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質(zhì)量管理，市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)督促檢查機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)質(zhì)量，并組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)鑒定小組，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保修質(zhì)量、責(zé)任事故以及機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的鑒定工作。

第二十條：市局機(jī)務(wù)管理處定期組織機(jī)務(wù)、機(jī)修檢查評(píng)比，以總結(jié)推廣筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備在使用、維修保養(yǎng)及節(jié)能等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，按規(guī)定認(rèn)真及時(shí)做好記錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)微機(jī)化管理。及時(shí)填報(bào)機(jī)械設(shè)備的月、季、年報(bào)表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

第二十二條：機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)。機(jī)械的保養(yǎng)等級(jí)：為例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)、大修。國(guó)產(chǎn)機(jī)械一級(jí)保養(yǎng)間隔為200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)間隔為600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)為1800工作小時(shí)。進(jìn)口及大型機(jī)械設(shè)備按使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。機(jī)械的例行、一保作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進(jìn)行。

第二十三條：施工機(jī)械退場(chǎng)后的管理。施工設(shè)備退出現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定,并根據(jù)檢查鑒定情況安排保養(yǎng)或進(jìn)行重點(diǎn)維修,使設(shè)備恢復(fù)到良好的技術(shù)狀態(tài),以便隨時(shí)準(zhǔn)備投入使用。

第二十四條：各種機(jī)械設(shè)備均屬國(guó)家的固定資產(chǎn)，不得擅自對(duì)外轉(zhuǎn)讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當(dāng)配件使用，不得任意改變機(jī)械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個(gè)月以上不用的機(jī)械，應(yīng)采取封存措施，妥善保管。

第六章機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢

篇(2)

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理；主要問(wèn)題；優(yōu)化對(duì)策

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，為順應(yīng)時(shí)展的需要，生產(chǎn)建設(shè)不斷朝著機(jī)械化生產(chǎn)的方向前進(jìn)和探索，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)建設(shè)中的重要性越來(lái)越凸出。所以說(shuō)，如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須重視的問(wèn)題，但在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣諸如管理機(jī)制不健全、管理機(jī)構(gòu)不完備、管理不夠規(guī)范等各方各面的問(wèn)題，這些管理方面的問(wèn)題嚴(yán)重影響著機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)建設(shè)中效能的最大發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)所得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益造成很大影響。本文對(duì)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行有效探究，并針對(duì)管理問(wèn)題提出幾點(diǎn)相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

1、機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1設(shè)備管理制度不健全

目前我國(guó)施工企業(yè)普遍存在著管理制度不夠健全、管理結(jié)構(gòu)不夠完備的問(wèn)題，由于對(duì)設(shè)備管理的重視不足，相關(guān)管理人員配備也嚴(yán)重不足，整體配備不合理，尤其是隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多工程項(xiàng)目較為復(fù)雜龐大，具體的工程項(xiàng)目中總會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)多線長(zhǎng)現(xiàn)象，由于管理制度以及管理建構(gòu)的不健全而致使機(jī)械設(shè)備以及操作人員的調(diào)動(dòng)頻繁復(fù)雜，再加上管理人員的不足，使得工程項(xiàng)目的管理與操作出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，部分具體項(xiàng)目甚至因此而無(wú)法實(shí)施。并且，機(jī)械設(shè)備管理層人員普遍綜合素質(zhì)偏低，部分施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理層設(shè)置時(shí)由工程配置多余的或是工作能力不強(qiáng)的人員組成，引發(fā)一系列諸如沒(méi)有設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案不完善以及施工機(jī)械設(shè)備的配置不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，使得機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)章可循，嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作可發(fā)揮的功效。

1.2設(shè)備更新不合理

隨著時(shí)展對(duì)生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量和效率要求越來(lái)越高，淘汰舊的、不適應(yīng)現(xiàn)代施工要求的機(jī)械設(shè)備而購(gòu)置新技術(shù)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備是加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)機(jī)械化水平的有效手段，這是順應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的。但由于更新設(shè)備需要一定的經(jīng)濟(jì)支出，有些企業(yè)未能看到機(jī)械設(shè)備與資源市場(chǎng)消耗、施工功效、施工條件以及設(shè)備操作環(huán)境等多方面之間的影響，單純只看重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只從施工成本控制上來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)施工設(shè)備的更新不夠合理規(guī)范，對(duì)設(shè)備陳舊需要更新先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)需求置之不理，沒(méi)能根據(jù)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要而進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備更新，使得原有設(shè)備不能滿足施工需要，嚴(yán)重降低了施工工程質(zhì)量，并影響到施工進(jìn)度和效率，為企業(yè)帶來(lái)很大的利益損失。

1.3設(shè)備使用、保養(yǎng)及維修不協(xié)調(diào)

在具體的設(shè)備操作和使用中，有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)能充分了解機(jī)械設(shè)備的使用性能便投入使用，只注重設(shè)備功效的發(fā)揮而忽略對(duì)設(shè)備的管理，有些項(xiàng)目工程甚至為了趕工期、搶進(jìn)度，無(wú)節(jié)制加重機(jī)械設(shè)備的承載負(fù)荷，還有些操作層對(duì)設(shè)備使用章程不了解而出現(xiàn)違章操作，加劇了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，嚴(yán)重縮減了設(shè)備的使用壽命。另外在保養(yǎng)方面，有些施工企業(yè)為降低成本并減少人力投入，總是存在保養(yǎng)不到位甚至完全不保養(yǎng)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)效。而在設(shè)備的維修方面，多數(shù)施工企業(yè)只是等到設(shè)備故障出現(xiàn)后才進(jìn)行維修，完全忽略對(duì)機(jī)械設(shè)備的“預(yù)防維修”，使得生產(chǎn)運(yùn)行完全因?yàn)樵O(shè)備故障而停止，不僅造成很大的維修耗費(fèi)，縮減了設(shè)備的使用壽命，而且?guī)?lái)很大的生產(chǎn)損失。

2、機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化對(duì)策

2.1完善管理結(jié)構(gòu)，健全管理制度

要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理，首先要完善設(shè)備管理結(jié)構(gòu)并健全管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中綜合管理，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，或?qū)⒃O(shè)備管理經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專門成立的機(jī)械租賃公司實(shí)行統(tǒng)一集中管理。完善管理結(jié)構(gòu)可以增加各相關(guān)企業(yè)的橫向聯(lián)系，進(jìn)而減少重復(fù)購(gòu)置設(shè)備帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低資源浪費(fèi)。并要精化設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，將設(shè)備管理工作精細(xì)到每一道運(yùn)行程序，使所有工程生產(chǎn)相關(guān)的人都參與到設(shè)備管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重視設(shè)備管理檔案制度的完善，使管理層對(duì)設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況以及使用性能有一個(gè)系統(tǒng)準(zhǔn)確的掌握，為及時(shí)維護(hù)和檢修提供可靠依據(jù)。同時(shí)，健全具體的操作規(guī)程管理制度以及考核、激勵(lì)制度，是設(shè)備的具體操作規(guī)范化、合理化，并通過(guò)考核及相關(guān)激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)起相關(guān)管理人員的工作積極性。

2.2加強(qiáng)設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修的協(xié)調(diào)

設(shè)備在使用、保養(yǎng)和維修的協(xié)調(diào)一致，可以綜合提高設(shè)備管理水平。因此，要注重加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)以及維修等方面的管理，實(shí)行“綜合管理、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”原則，讓所有相關(guān)人員都參與到機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修中來(lái)。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)來(lái)提高相關(guān)操作層的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，確保機(jī)械設(shè)備投入使用時(shí)能保證正常運(yùn)作。同時(shí)要注重對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，建立固定的保養(yǎng)組織，定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和及時(shí)保養(yǎng)，保證設(shè)備的使用功效并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。另外，要對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行有效的維修制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的“預(yù)防維修”，盡可能地降低“事后維修”的負(fù)擔(dān)，不僅可以減少設(shè)備故障帶來(lái)的生產(chǎn)損失，還對(duì)增強(qiáng)設(shè)備使用性能有很大幫助。

2.3加強(qiáng)設(shè)備淘汰與更新的合理規(guī)范

對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工要求來(lái)決定，對(duì)于不能滿足施工要求且效率低下的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰，這些可以從建立好的設(shè)備技術(shù)檔案中關(guān)于臺(tái)班登記、維修保養(yǎng)記錄以及設(shè)備運(yùn)行情況等相關(guān)信息來(lái)了解機(jī)械設(shè)備的使用性能與維修費(fèi)用，堅(jiān)決將效能低下但維修費(fèi)用高的設(shè)備淘汰掉。而對(duì)設(shè)備的更新和選用，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷提高來(lái)機(jī)械設(shè)備的使用性能，為滿足施工生產(chǎn)的需要，應(yīng)才從機(jī)械設(shè)備使用前景并根據(jù)實(shí)際施工情況選用技術(shù)含量高且實(shí)用有效的先進(jìn)設(shè)備，使得設(shè)備的淘汰與更新更加合理、規(guī)范。

篇(3)

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目;機(jī)械設(shè)備;管理;分析

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理的必要性

機(jī)械設(shè)備管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中扮演著重要的角色，無(wú)論是材料處理還是施工過(guò)程都需要借助機(jī)械設(shè)備的力量。施工機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，很大程度上影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也就影響著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多地運(yùn)用到機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，使得工程施工更加的專業(yè)化，不僅節(jié)省了人力、財(cái)力，同時(shí)也進(jìn)一步提高了施工效率;但是，在目前的施工過(guò)程中，由于受到各方面的因素的影響，施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理還存在很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，給施工單位、監(jiān)理單位、使用單位等造成嚴(yán)重影響，甚至可能造成生命、財(cái)產(chǎn)的損失。因此，提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理水平，科學(xué)合理的開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理是增強(qiáng)施工競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率的重要手段。

二、現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1、管理制度不完善

大部分的施工單位缺乏完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，管理工作呈現(xiàn)無(wú)序狀態(tài)，沒(méi)有建立機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、維修等的資料檔案，機(jī)械設(shè)備胡亂使用，給機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)嚴(yán)重困難。

2、管理力量不充足

工程項(xiàng)目施工往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備的使用和管理人員的調(diào)動(dòng)相對(duì)比較頻繁，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理不能很好的銜接，再加上職能不清，管理層與設(shè)備管理者之間脫節(jié)，造成機(jī)械設(shè)備管理陷入混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用。

3、設(shè)備配置不合理

施工中的設(shè)備配置主要是指施工項(xiàng)目、施工方案與具體的施工機(jī)械設(shè)備的配合。不同的施工項(xiàng)目對(duì)于施工設(shè)備的要求不同，或者存在細(xì)小的差異，而在施工中很可能存在項(xiàng)目和設(shè)備不匹配的情況。

4、保養(yǎng)維修不及時(shí)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在對(duì)機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范的情況，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，影響著設(shè)備的正常運(yùn)作，而在一些項(xiàng)目結(jié)束后，管理人員不能及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維修，使機(jī)械設(shè)備一直處于故障狀態(tài)，給施工的順利進(jìn)行帶來(lái)隱患。

5、更新?lián)Q代速度慢

一些施工單位忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，即使設(shè)備出現(xiàn)老化、故障情況，以為了圖方便、省錢，忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備整體性能的考慮，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，工程進(jìn)度減慢，從而增加了施工成本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也受到影響。

6、管理人員素質(zhì)不高

機(jī)械設(shè)備的管理離不開(kāi)人，可以說(shuō)，管理人員素質(zhì)的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和使用周期，但是目前工程項(xiàng)目中的管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，專業(yè)技能缺乏，綜合素質(zhì)較差，大大降低了施工中的機(jī)械設(shè)備管理水平。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理的有效措施

1、提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視

我們可以看到，很多施工單位往往對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量比較關(guān)注，更加看重項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的控制，而在很大程度上忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理的有效措施的第一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)施工單位的觀念教育，使他們從思想上重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，并通過(guò)思想影響行動(dòng)，在設(shè)備管理行為上有所改善，能夠通過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的重要影響，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理水平，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本，縮短工期，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

施工機(jī)械設(shè)備管理制度是提高機(jī)械管理水平的重要保證，只有建立完善的施工機(jī)械設(shè)備管理制度才能保證設(shè)備管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能使得設(shè)備管理有章可循。切實(shí)按照管理制度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理，才能進(jìn)一步提高管理的效率，提高管理的水平。機(jī)械設(shè)備管理制度

要包含選取、采購(gòu)、使用、維護(hù)、修理以及報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程，要將每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄和規(guī)定，保證在管理過(guò)程中的實(shí)用性和可操作性，以便于充分了解機(jī)械設(shè)備的使用情況、維修情況，才能夠更好地作出設(shè)備使用的科學(xué)決策。

3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的日常檢查

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作，其中包括簡(jiǎn)單的清潔、、整理等等。清潔包括內(nèi)部清潔和外部清潔，要保證設(shè)備外部干凈的同時(shí)，更要注意內(nèi)部零件的清潔，確保在使用過(guò)程中不會(huì)因?yàn)榍鍧崋?wèn)題而影響施工;可以減輕設(shè)備的磨損，增加設(shè)備的使用壽命，管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備始終處于不缺油的狀態(tài);另一方面就是要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，要安排專門的工作人員對(duì)設(shè)備每天的使用情況以及檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的歸類，以便更好地分析設(shè)備的狀況，及時(shí)排除故障隱患。

4、機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)相結(jié)合

設(shè)備的保養(yǎng)是極其重要的，管理人員要始終堅(jiān)持“養(yǎng)修并重、以養(yǎng)為主”的原則，做到日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合。機(jī)械的長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)導(dǎo)致零件磨損，機(jī)械的穩(wěn)定會(huì)大大下降，因此，施工單位中要建立健全機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，系統(tǒng)了解不同設(shè)備的不同保養(yǎng)方法，制定科學(xué)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照保養(yǎng)制度進(jìn)行執(zhí)行保養(yǎng)管理。同時(shí)，管理人員要對(duì)日常的保養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)登記，專業(yè)的保養(yǎng)人員與施工單位的專家要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，或者針對(duì)設(shè)備使用的頻率進(jìn)行不定期抽查保養(yǎng)，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

5、做好機(jī)械設(shè)備的維修工作

維修也是機(jī)械設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。保養(yǎng)并不能代替維修，即使之前進(jìn)行的保養(yǎng)工作非常好，也難免會(huì)出現(xiàn)機(jī)械無(wú)法正常運(yùn)作的狀況，在這種情況下，維修就成了提高機(jī)械設(shè)備使用性能、延長(zhǎng)使用壽命的重要方法。為了避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，施工單位要有計(jì)劃的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，及時(shí)作出使用鑒定結(jié)論。隨著科技的進(jìn)步，各種新技術(shù)、新材料被運(yùn)用在機(jī)械設(shè)備中，施工單位要能夠及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握快速診斷和快速維修的能力，最大限度的保證機(jī)械設(shè)備的利用率，提高利用周期，節(jié)省更多的成本。

6、提高管理工作者的綜合素質(zhì)

管理工作始終需要人來(lái)完成，這就需要進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備使用者、養(yǎng)護(hù)者、維修者等的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。首先，要保證各類型的管理人員持證上崗，同時(shí)要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使工作人員了解施工項(xiàng)目的總體情況，以便于開(kāi)展以后的工作。其中對(duì)重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們熟練地進(jìn)行工作;其次，要加強(qiáng)對(duì)管理工作者的職業(yè)道德等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)凝聚力，相互溝通、互相合作，嚴(yán)格按規(guī)章制度完成任務(wù)，更好地完成對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

7、切實(shí)執(zhí)行管理崗位責(zé)任制度

在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，由于管理制度的不完善，容易造成權(quán)責(zé)不明的情況，也就為推卸責(zé)任提供了溫床，因此，為了要改善這種局面，要加強(qiáng)制度改革，落實(shí)管理責(zé)任制，確保設(shè)備管理責(zé)任到人，同時(shí)要在機(jī)械設(shè)備管理中進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)監(jiān)督，設(shè)定具體詳細(xì)的考評(píng)辦法和監(jiān)督程序，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使每一個(gè)參與管理的人員都能夠加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行審查。

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篇(4)

目前施工企業(yè)在工過(guò)程中由于初械設(shè)備管理存在問(wèn)題，造成施工工程出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，直接影響了正常施工進(jìn)度及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，以機(jī)械設(shè)備安全管理及維護(hù)管理為著眼點(diǎn)，統(tǒng)觀機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容，探討新時(shí)期下施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策。

在工程施工過(guò)程中，工程機(jī)械設(shè)備的狀況對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都有著重要的影響，同時(shí)由于施工機(jī)械成本占工程成本的比重較大，施工機(jī)械設(shè)備管理的效果直接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理至關(guān)重要。

1.機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備配件質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)機(jī)械設(shè)備是由零部件組成的，這難免會(huì)發(fā)生個(gè)別質(zhì)量差的零件被裝配在機(jī)械設(shè)備里面，長(zhǎng)此以往會(huì)給施工帶來(lái)安全隱患。

1.2預(yù)見(jiàn)能力的局限性及人員素質(zhì)參差不齊在施工中，一些機(jī)械設(shè)備的檢查人員在檢查過(guò)程中難免疏忽，同時(shí)一線機(jī)械操作人員的熟練程度及對(duì)突況的應(yīng)對(duì)能力，都會(huì)給施工帶來(lái)安全隱患。

1.3施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁在鐵路施工中，由于存在項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求時(shí)間及項(xiàng)目的完工時(shí)間不確定的情況，就使得機(jī)械設(shè)備在一個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有施工完成就被投入到下個(gè)項(xiàng)目的使用當(dāng)中，使得施工單位內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備存在調(diào)運(yùn)頻繁的問(wèn)題，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到很好的維修與保養(yǎng)。

2.工程機(jī)械維護(hù)管理現(xiàn)狀

工程機(jī)械維護(hù)管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、系統(tǒng)性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作。工程機(jī)械維護(hù)管理制度主要包括：機(jī)械使用報(bào)批制度、出入場(chǎng)檢查制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、機(jī)械大修制度、機(jī)械報(bào)廢制度等內(nèi)容，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能影響到企業(yè)施工的全局，也可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國(guó)施工企業(yè)工程機(jī)械維護(hù)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，尚存在一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題，具體表現(xiàn)是：

2.1維護(hù)管理制度尚不夠健全。目前，一些施工企業(yè)由于受重使用、輕管理思想的影響，尚未形成一套完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案、維護(hù)管理記錄的管理制度落實(shí)不到位；施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上雖然制訂了定人、定機(jī)、定責(zé)任等制度，但檢查落實(shí)不夠，進(jìn)而造成機(jī)械設(shè)備管理混亂，維護(hù)管理水平低下。

2.2維護(hù)管理力量薄弱維修技術(shù)隊(duì)伍落后

在施工中，由于工程項(xiàng)目涉及的層面多，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，故在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上對(duì)機(jī)械管理部門缺乏足夠重視。一些企業(yè)未設(shè)置專門的機(jī)械管理部門，將機(jī)械設(shè)備管理納入其他職能部門代管，以致造成施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理力量薄弱。維修技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，一些工程項(xiàng)目尚未建立相對(duì)完善的工程機(jī)械維修車間及隊(duì)伍，維修中易注重處理表面問(wèn)題，不能從根本上查找故障原因，導(dǎo)致故障頻發(fā)。不僅影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，也增加項(xiàng)目維修費(fèi)用，還會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2.3設(shè)備使用不夠規(guī)范，機(jī)械設(shè)備故障率偏高由于施工企業(yè)的員工流動(dòng)性大，加之部分操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備使用知識(shí)學(xué)習(xí)掌握不夠，尤其是短期聘用的員工由于培訓(xùn)時(shí)間短，技術(shù)素質(zhì)低，使用工程機(jī)械時(shí)，只注重操作，不注重保養(yǎng)。尤其趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，進(jìn)而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化，這些帶“病”的機(jī)械一旦投入使用隨時(shí)都有可能發(fā)生故障。

3.施工設(shè)備管理涉及的主要工作內(nèi)容

3.1制定完善規(guī)章制度，貫穿設(shè)備全程管理

鐵路施工機(jī)械設(shè)備管理不是前期購(gòu)買，也不止于后期養(yǎng)護(hù)，而是機(jī)械設(shè)備從選型購(gòu)置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)，到使用維修、更新改造直到報(bào)廢進(jìn)行的全生命周期管理，并且管理單位需設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、定額和指標(biāo)等。在前期購(gòu)置中就應(yīng)開(kāi)始注意管理，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，選購(gòu)先進(jìn)、適用的機(jī)械，并保證合理的裝備結(jié)構(gòu)。在施工中要科學(xué)的組織機(jī)械化施工，合理的配置和調(diào)整機(jī)械結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械在時(shí)間和空間上的使用效率。對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理，保證機(jī)械處于良好的技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)而保證機(jī)械的使用壽命。

3.2更新設(shè)備技術(shù)，提升裝備水平

鐵路施工機(jī)械設(shè)備管理中要重視學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，用先進(jìn)的技術(shù)組織措施和維修方法，提高修理質(zhì)量、縮短施工工期，降低機(jī)械費(fèi)用，及時(shí)消除設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題和隱患，防止事故發(fā)生；有計(jì)劃的對(duì)機(jī)械進(jìn)行更新改造，以提高企業(yè)的施工能力和裝備水平。

3.3提高設(shè)備利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益

組織對(duì)機(jī)械設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查和單車核算，并反饋于機(jī)械設(shè)備管理的全過(guò)程，不斷提升機(jī)械的使用效率；對(duì)部分機(jī)械可采用租賃和經(jīng)濟(jì)承包形式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.新時(shí)期施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的探索

4.1提高施工企業(yè)整體裝備水平。施工企業(yè)整體裝備水平是企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，應(yīng)該在企業(yè)條件允許的前提下制定出不斷增加施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，有目的地推進(jìn)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備達(dá)到最佳自有率。同時(shí)施工企業(yè)要合理制定不同種類機(jī)械設(shè)備的配置比例，對(duì)于不同功能和性能的機(jī)械要區(qū)別對(duì)待，要重點(diǎn)做好基礎(chǔ)性機(jī)械設(shè)備和應(yīng)急性機(jī)械設(shè)備的裝備，以發(fā)展的眼光平衡機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量，以達(dá)到不斷提升施工企業(yè)整體裝備水平的目的。

4.2租賃施工機(jī)械設(shè)備的管理方法。施工企業(yè)中也存在大量的租賃機(jī)械，與自有設(shè)備相比，租賃可以享受從設(shè)備運(yùn)輸、安裝到設(shè)備維修、拆除的一條龍服務(wù)，通過(guò)租賃設(shè)備可以做到對(duì)施工企業(yè)外機(jī)械設(shè)備人才的良好運(yùn)用，運(yùn)用得當(dāng)則可起到促進(jìn)施工和建設(shè)的作用。可以通過(guò)租賃完善施工企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)的管理，以更為科學(xué)、簡(jiǎn)化、靈活的措施和方法提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程；機(jī)械設(shè)備；管理

Abstract: according to the project construction process, management, and the use of mechanical equipment maintenance, to find problems existing in the construction machinery management, mechanical equipment in engineering construction is analyzed on how to manage, to avoid accidents, and the highest potential for use in play equipment.

Keywords: engineering; Mechanical equipment; management

中圖分類號(hào)：TK284.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、現(xiàn)代企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

1.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與過(guò)去有很大不同,公司和工程施工主體單位的關(guān)系是一種新型關(guān)系。工程施工主體單位經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,自負(fù)盈虧。機(jī)械設(shè)備作為一種固定資產(chǎn),以前絕大部分用于公司,即公司購(gòu)置,分至下面工程施工主體單位施工隊(duì)使用。而現(xiàn)在的情況是( 尤其對(duì)一些歷史不太長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)) 屬于公司的機(jī)械設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)很少,而屬于工程施工主體單位或租賃或工程分包商提供較多。而且,施工體制相對(duì)以前也有很大變化,工程施工主體單施工隊(duì)伍的裝備原則發(fā)生了很大變化,打破了過(guò)去那種大面全、小而全的裝備方式。工程施工主體單施工隊(duì)伍在土石方工程、基礎(chǔ)工程甚至其它工程的施工上更多地依靠機(jī)械施工專業(yè)的工程分包商的機(jī)械設(shè)備或租賃的機(jī)械設(shè)備。這種公司和所屬工程施工主體單的新型關(guān)系, 全新的施工體制和裝備原則,企業(yè)內(nèi)部新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 必然導(dǎo)致企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理觀念和內(nèi)容的變化。

2.企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)是分散、流動(dòng)性大,在一個(gè)工地使用后又轉(zhuǎn)至另一個(gè)工地,不像其它行業(yè)如礦山、工廠等的機(jī)械設(shè)備通常是固定在某一處使用,這樣增加了維護(hù)保養(yǎng)維修的難度, 給設(shè)備管理工作帶來(lái)不便。

3.一部分工程機(jī)械特別是常規(guī)施工機(jī)械,只要求完成某一旋轉(zhuǎn)性或移動(dòng)性動(dòng)作,這樣在維護(hù)保養(yǎng)維修工作上也有它自身的特殊性。我們?cè)趯?shí)踐中摸索認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理,應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),處理好公司和工程施工主體單的關(guān)系,密切配合現(xiàn)場(chǎng)工作,根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)轉(zhuǎn)換設(shè)備管理部門工作職能；繼承傳統(tǒng)設(shè)備管理的一些成功經(jīng)驗(yàn),并學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)如故障診斷技術(shù)、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等, 以適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)設(shè)備管理的工作需要。

二、工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)構(gòu)不健全, 管理制度不完善

(1)一個(gè)企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作, 需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中,施工作業(yè)地點(diǎn)往往點(diǎn)多線長(zhǎng), 設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為,機(jī)械設(shè)備管理是生產(chǎn)使用者的事,管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實(shí)施。

(2)相當(dāng)一部分施工單位仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度, 對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.機(jī)械裝備落后,設(shè)備盲目購(gòu)置

(1)由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

(2)為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),施工企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃,未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景,導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足工程施工的要求,新置設(shè)備如成廢物。

3.舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實(shí)施管理過(guò)程中,還未能規(guī)范地開(kāi)展機(jī)管工作。

(2)有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,管理跟不上，人員素質(zhì)低劣, 是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理需要。

4.機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是包用不包修,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

(2)不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為重用輕管, 為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀態(tài)工作,或帶病作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

三、提高工程機(jī)械設(shè)備管理工作的措施

機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好工程機(jī)械設(shè)備，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況，必須從以下幾個(gè)方面解決：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化

要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗(yàn)收。

2.加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

(1)我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連, 互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后, 都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障, 為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命, 應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況, 密切配合施工生產(chǎn), 按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時(shí)) 定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況, 針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn), 采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備, 要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn); 對(duì)新設(shè)備, 則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn), 從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

(2)對(duì)于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此,這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟(jì)合理的方法開(kāi)展維修,改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度,實(shí)行視情修理法,即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修,這樣既保證了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時(shí),又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率,避免了機(jī)械不壞不修,壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。

(3)為了促進(jìn)各基層單位的管理工作,每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng),損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

3.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度

進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

4.加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

(1)隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高,技術(shù)含量也越來(lái)越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的一專多能型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

(2)施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)；機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）21-0154-02

近年來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工藝各不相同，生產(chǎn)裝置主要由不同的機(jī)械設(shè)備組成，但企業(yè)的設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，設(shè)備能夠長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提條件，是企業(yè)生成和發(fā)展的基本要求；只有通過(guò)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行管理，才能保證生產(chǎn)的環(huán)境達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、能耗達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策要求。

1 機(jī)械設(shè)備管理的范疇、基本任務(wù)和管理原則

機(jī)械設(shè)備管理的范疇是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)造效益。機(jī)械設(shè)備從設(shè)計(jì)選型、招標(biāo)采購(gòu)、制造安裝、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造到報(bào)廢等全過(guò)程的管理。基本任務(wù)是：通過(guò)以人為本的全員管理，確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

2 企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（1）機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)設(shè)備管理不重視，只重視產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，追求短期效益，導(dǎo)致設(shè)備損壞，增加維修費(fèi)，增加修理時(shí)間。特別是生產(chǎn)連續(xù)性非常強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障和問(wèn)題需停下進(jìn)行檢修，必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定造成很大的影響，設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修得不到全面執(zhí)行，設(shè)備存在帶病運(yùn)行的情況，導(dǎo)致設(shè)備的事故檢修率高，檢修時(shí)間長(zhǎng)。

（2）設(shè)備種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，檢修人員的檢修技能要求高。

（3）設(shè)備配件儲(chǔ)備不合理，配件質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致設(shè)備檢修時(shí)常出現(xiàn)返修或無(wú)合格配件使用。

（4）操作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的管理帶來(lái)很大不利因素，不按操作規(guī)程使用設(shè)備，誤操作等對(duì)設(shè)備的造成很大的威脅。

（5）老舊設(shè)備更新不及時(shí)，設(shè)備喪失機(jī)械可靠性，超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，造成設(shè)備故障率高，維修成本大，生產(chǎn)成本高，易發(fā)生安全事故。

3 機(jī)械設(shè)備管理措施

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械狀況的好壞決定了企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。要想真正管理好機(jī)械設(shè)備，避免事故發(fā)生，經(jīng)常處于良好的工作狀況，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，必須從以下八個(gè)方面著手：

（1）建立合理的管理組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，并對(duì)人員進(jìn)行合理分工，做到管理全面受控。

（2）建立健全管理制度，達(dá)到程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋設(shè)備選型、采購(gòu)、使用、維修、改造和報(bào)廢的全過(guò)程，要適用、可執(zhí)行性強(qiáng)。制度一經(jīng)制定就要保證嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)制度不符合實(shí)際的要及時(shí)進(jìn)行修訂。

（3）做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)控制機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)，做好機(jī)械計(jì)劃?rùn)z修，避免設(shè)備事故發(fā)生。

機(jī)械設(shè)備要用好監(jiān)控儀表，通過(guò)監(jiān)測(cè)儀器實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況，操作人員必須按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行情況記錄，通過(guò)溫度異常、振動(dòng)異常充分了解設(shè)備運(yùn)行異常情況，及時(shí)安排計(jì)劃?rùn)z修；根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排好計(jì)劃修理作業(yè)。盡量避免機(jī)械的故障檢修，減少生產(chǎn)的波動(dòng)影響，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效益最大化。

（4）保證備品配件的質(zhì)量，并合理備庫(kù)；備品配件是機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分。機(jī)械設(shè)備的檢修沒(méi)有配件，是無(wú)法完成的，配件過(guò)多將會(huì)占用資金影響企業(yè)效益；備件質(zhì)量不合格，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)械無(wú)法修理或者修復(fù)后出現(xiàn)返修，導(dǎo)致檢修過(guò)的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行周期。要有易損件合理的備庫(kù)數(shù)量，并且要保證備庫(kù)備件的質(zhì)量合格，備件幾何尺寸符合要求，其材質(zhì)也要符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求，才能保證機(jī)械設(shè)備的順利檢修，保證設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修和計(jì)劃性檢修，首先做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控檢修，其次做好計(jì)劃?rùn)z修，避免機(jī)械事故檢修，降低檢修費(fèi)用，縮短每次檢修時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

修理作業(yè)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和使用要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢修，通過(guò)運(yùn)行狀態(tài)情況，準(zhǔn)確判定機(jī)械設(shè)備存在的故障問(wèn)題，對(duì)機(jī)械故障分析判斷、技術(shù)檢驗(yàn)、解體鑒定、制訂修理方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗(yàn)收。此外，要注意對(duì)設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過(guò)高的問(wèn)題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進(jìn)行冬季維護(hù)，保證設(shè)備在冬季能夠正常運(yùn)行。做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期分析，做好設(shè)備易損部件的使用周期分析，按期進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。

（6）做好管理，減少設(shè)備故障；是設(shè)備管理中的重要組成部分，也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少機(jī)件磨損、降低動(dòng)能消耗、延長(zhǎng)設(shè)備修理周期和使用壽命。完善管理制度，做好“五定”管理：定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期；做好“三過(guò)濾”管理：領(lǐng)油過(guò)濾，轉(zhuǎn)桶過(guò)濾，加油過(guò)濾。保證設(shè)備正常磨損，提高運(yùn)行周期。

（7）完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度，進(jìn)行月度設(shè)備考核。制定全面并可執(zhí)行的考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期、費(fèi)用消耗、設(shè)備衛(wèi)生和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到操作工或維修人員及相應(yīng)管理人員，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行考核或限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

（8）老舊設(shè)備淘汰。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備達(dá)到使用壽命，此時(shí)就要及時(shí)引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸心理繼續(xù)使用。需制定以下淘汰與報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新：到設(shè)備使用年限，技術(shù)性能已要求的；因事故等原因設(shè)備主要零部件損壞，無(wú)修復(fù)價(jià)值的；能耗高，效率低，污染嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差，技術(shù)改造不經(jīng)濟(jì)的；國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的，都要毫不猶豫地予以淘汰，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、經(jīng)濟(jì)性。

4 結(jié)語(yǔ)

篇(7)

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；施工；管理

1路橋工程設(shè)備設(shè)施管理現(xiàn)狀

1.1路橋工程建設(shè)市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)交通事業(yè)一直在快速發(fā)展，體現(xiàn)在國(guó)家對(duì)于路橋工程的資金投放上，路橋工程的建設(shè)支持力度也在逐年增加。如今由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加劇，企業(yè)對(duì)于路橋工程建設(shè)成本也愈加重視，招投標(biāo)工程也逐漸增多，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，各個(gè)企業(yè)為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地完善和健全工程管理體系，力求實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的效率化和規(guī)范化管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平的創(chuàng)新，為企業(yè)的工程管理和項(xiàng)目實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保障，同時(shí)切實(shí)地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求下，企業(yè)在不斷地充實(shí)自身的機(jī)械設(shè)備管理措施，但是路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作依然面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷地完善和提高。

1.2路橋工程施工建設(shè)要求提升

如今路橋工程建設(shè)以迅猛的速度發(fā)展，過(guò)去傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)階段我國(guó)路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求。面對(duì)這樣巨大的挑戰(zhàn)，就要求各個(gè)企業(yè)不斷地更新質(zhì)量更好、更先進(jìn)、更智能的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)要求機(jī)械設(shè)備管理措施也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，組建一支高水平的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。

1.3機(jī)械設(shè)備操作水平要求提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，為了適應(yīng)路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求，一些傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)都在不斷的完善和發(fā)展創(chuàng)新。在這樣的形勢(shì)下，為了提高路橋工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量，就要求機(jī)械設(shè)備的操作人員能夠不斷地提升操作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，操作先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

2路橋工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)人員缺乏

目前我國(guó)能操作先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的人員比較缺乏，操作人員的技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，而且機(jī)械設(shè)備操作人員流動(dòng)量較大，很難培養(yǎng)一支高水準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備操作人員。所以如何在這些不利條件下開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的管理工作，做好工程各項(xiàng)作業(yè)和工序的技術(shù)銜接是目前急需解決的重要問(wèn)題。

2.2對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不重視

機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是路橋工程施工順利進(jìn)行的重要前提和基礎(chǔ)保障，然而在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放在如何提高工程效益和減少施工成本上，卻忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作。有的企業(yè)雖然成立了機(jī)械設(shè)備管理部門，但是沒(méi)有明確的責(zé)任制度，使機(jī)械設(shè)備的管理工作推行困難，導(dǎo)致有關(guān)問(wèn)題不能得到及時(shí)地處理，不僅影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，還會(huì)影響路橋工程施工的順利進(jìn)行。

2.3施工機(jī)械設(shè)備維修不夠

對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維修，是為了更好地保證其性能的發(fā)揮，但是目前很多施工單位對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)不重視，主要的原因是由于施工單位機(jī)械設(shè)備維修意識(shí)不夠，存在僥幸的心理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備引發(fā)的危險(xiǎn)沒(méi)有預(yù)防概念；只注重經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于機(jī)械設(shè)備存在輕維護(hù)或是不維護(hù)的情況；有的施工單位為了減少施工的成本，減少機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修的次數(shù)，從而有效地降低費(fèi)用的支出。

2.4管理制度不完善

目前多數(shù)的施工單位對(duì)于路橋工程的施工重技術(shù)重進(jìn)度，隨著我國(guó)安全第一、質(zhì)量第一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提出，施工單位對(duì)于工程施工的安全性和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面也逐漸加強(qiáng)了重視，并且制定了完善的管理制度，但是對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理制度的建立，由于施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)繁瑣，涉及到的人員數(shù)量多，使其施工的機(jī)械設(shè)備管理制度建立不完善，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備人員的責(zé)任難以落實(shí)、分工不明確、管理措施難以落實(shí)等情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致管理制度落實(shí)受到阻礙，同時(shí)也直接影響經(jīng)濟(jì)管理制度、技術(shù)規(guī)范等制度的落實(shí)和完善。

2.5管理及保養(yǎng)工作不到位

在路橋工程施工中，大多依賴機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行施工，所以只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，使其處于良好的性能和工作狀態(tài)才能夠充分的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，提高施工效率和施工質(zhì)量。但是由于實(shí)際工作中的管理工作不到位，使得機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作做的不到位，不僅影響了機(jī)械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，也影響路橋的施工工作。

3路橋工程機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策分析

機(jī)械設(shè)備管理對(duì)整個(gè)路橋工程的重要性是不容忽視的，為了解決目前路橋工程施工中機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)完善要點(diǎn)和方法，結(jié)合實(shí)際施工情況和需要可再進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化。

3.1管理技術(shù)和方法

路橋設(shè)備種類繁多，可提供分類管理，按照ABC管理法，其中A類為重要設(shè)備，B類為主要設(shè)備，C類為一般設(shè)備。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用管理，首先，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。其次，將機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能，使其與施工任務(wù)、適應(yīng)環(huán)境相結(jié)合，當(dāng)業(yè)主有其他要求時(shí)，嚴(yán)格按其要求結(jié)合規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)工作條件惡劣時(shí)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)指揮，大型設(shè)備、特殊設(shè)備，要完善的確定并完善領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)制度。最后，協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)械設(shè)備的施工工序，使其更好的保證施工進(jìn)度，保證機(jī)械設(shè)備的合理施工。同時(shí)各工區(qū)通用設(shè)備，要嚴(yán)格按照施工任務(wù)以及機(jī)械設(shè)備的操作性能、規(guī)格，按照“養(yǎng)修兼并、預(yù)防為主”的原則，編制機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并完善的使其落實(shí)。集團(tuán)公司項(xiàng)目部也要加強(qiáng)監(jiān)管工作。對(duì)特殊機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)管理，同時(shí)由項(xiàng)目部制定保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督組織實(shí)施。集團(tuán)公司項(xiàng)目部物資設(shè)備部，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家、上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理政策和規(guī)范，建立完善的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。構(gòu)建完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)兼并策略，為施工項(xiàng)目的完成，提供設(shè)備保障組織編制有關(guān)特殊設(shè)備的操作規(guī)范制度。各工區(qū)設(shè)備管理部門嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定的制度，并完善地落實(shí)，對(duì)于施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)配、采購(gòu)和租賃加強(qiáng)管理，同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表等一系列的工作。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

路橋工程往往關(guān)系民生，所以在進(jìn)行路橋工程建設(shè)的同時(shí)，不僅要注重施工技術(shù)水平的提高，同時(shí)也要吸收和引進(jìn)綜合素質(zhì)較好的管理人員，提高機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。倘若企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足，往往會(huì)因?yàn)樵斐傻臋C(jī)械設(shè)備損壞而影響施工周期甚至是施工質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的管理水平和機(jī)械設(shè)備故障處理能力，從而更好地勝任自己的工作，以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。

3.3制定精細(xì)化管理制度

工程機(jī)械具有多樣性、機(jī)型復(fù)雜、產(chǎn)地多樣化、材料和制造工藝差異大的特點(diǎn)，因此在設(shè)備管理上有很大的困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理模式是非常必要的。在機(jī)械設(shè)備管理中，安排專門的管理人員。企業(yè)應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，分工細(xì)致，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，做到有規(guī)可依，有規(guī)必行。如機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、使用機(jī)械設(shè)備登記、機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和分配、設(shè)備的租賃使用等，確保所有的工作都有專人負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，專門人員就可以提供解決方案并加以實(shí)施。定期維護(hù)和保養(yǎng)自己的設(shè)備，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間處于工作狀態(tài)的機(jī)器，每天都要進(jìn)行日常維護(hù)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的正常使用。對(duì)于租賃設(shè)備，同樣需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查和保養(yǎng)，安排專人管理，確保設(shè)備隨時(shí)處于最佳工作狀態(tài)。

3.4改進(jìn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的配置與使用方法

第一，作為橋梁施工單位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)人員，需依據(jù)橋梁工程項(xiàng)目的整體施工方案與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本單位的技術(shù)水平與條件，選擇符合該工程實(shí)際需求的施工機(jī)械設(shè)備的種類、規(guī)模與型號(hào)等。其次在具體的施工機(jī)械設(shè)備使用方面，也需制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)用規(guī)劃與方案。技術(shù)人員也需針對(duì)所選用的主施工設(shè)備的性能與運(yùn)行狀況，配置、選擇相應(yīng)的施工輔助機(jī)械，以配合主施工設(shè)備發(fā)揮出良好的作業(yè)成效，保證橋梁工程整體的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用與施工水平。比如建立橋梁工程施工設(shè)備的技術(shù)檔案管理制度，通過(guò)設(shè)立每一臺(tái)施工設(shè)備的對(duì)應(yīng)技術(shù)檔案，由其檔案記錄此臺(tái)設(shè)備的具體修理信息、交接班數(shù)據(jù)與維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)每臺(tái)施工設(shè)備的“病歷記錄”，以方便現(xiàn)場(chǎng)工作人員高效、準(zhǔn)確地掌握各臺(tái)施工設(shè)備的整體運(yùn)行情況與維護(hù)記錄，進(jìn)而提高對(duì)其設(shè)備的使用成效與維護(hù)質(zhì)量。第二，在具體的設(shè)備配置使用環(huán)節(jié)，施工人員應(yīng)首先根據(jù)所購(gòu)設(shè)備的類型和特點(diǎn)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行施工的主要設(shè)備和設(shè)施之間的協(xié)同效應(yīng)，合理的使用。為了充分發(fā)揮設(shè)備的作用，在施工組織的前提下，以提高工程設(shè)備的使用效果。施工過(guò)程中，施工人員要全面掌握施工方案的要求，根據(jù)工程條件在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上做好配置，結(jié)合周圍的地質(zhì)和水文環(huán)境，使設(shè)備的選擇配置合理。例如，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具置進(jìn)行有針對(duì)性的準(zhǔn)備，如果橋梁工程所在地位于國(guó)內(nèi)，應(yīng)按照區(qū)域之間的距離進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)交接。如果施工場(chǎng)地位于港澳臺(tái)或境外地區(qū)，需提前做好相應(yīng)施工設(shè)備的報(bào)關(guān)手續(xù)與入境報(bào)批工作等，以保證相應(yīng)的橋梁施工設(shè)備能趕在工程建設(shè)的進(jìn)度要求以內(nèi)做轉(zhuǎn)運(yùn)使用。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的管控，保證設(shè)備滿足施工工作的實(shí)際要求，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有效管理，帶動(dòng)橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量的提升，降低工程投資成本與企業(yè)相應(yīng)的成本。

3.5加強(qiáng)操作人員的管理與培訓(xùn)

雖然目前部分施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守和自動(dòng)化運(yùn)行，但大部分重點(diǎn)工程建設(shè)工作仍需人工手工實(shí)施，從而降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量。新技術(shù)、新設(shè)備提高了操作人員的難度，橋梁施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的忽視，也使得設(shè)備操作沒(méi)有有效的監(jiān)管，相應(yīng)的操作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，企業(yè)管理不重視，操作人員得不到提高技能的機(jī)會(huì)、操作水平和現(xiàn)場(chǎng)使用標(biāo)準(zhǔn)之間的差距日益擴(kuò)大。這就要求路橋施工單位轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思想，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重要作用，推出相關(guān)操作規(guī)范，指導(dǎo)職工科學(xué)安全使用設(shè)備。在開(kāi)展安全教育方面，提高安全操作意識(shí)，避免因操作者的操作引起的問(wèn)題不到位或不規(guī)范操作等原因造成的施工效果低，甚至施工設(shè)備損壞和人身傷害事故的發(fā)生。在施工人員的專業(yè)技術(shù)能力方面，施工企業(yè)需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)。首先，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作人員的培訓(xùn)，確保操作人員技術(shù)能力的進(jìn)步；其次，應(yīng)加強(qiáng)資格審查制度，崗位操作人員上崗前，需對(duì)其操作資質(zhì)與能力進(jìn)行相應(yīng)考核審查，通過(guò)落實(shí)持證上崗與崗前考核制度，保證操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)人員的能力，以避免由于不熟悉設(shè)備性能和操作技術(shù)造成故障的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行工程設(shè)備。同時(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，通過(guò)安全和規(guī)范操作保證設(shè)備使用的穩(wěn)定性，提高設(shè)備的使用壽命，減少故障的發(fā)生概率，減少橋梁施工企業(yè)設(shè)備更新和更換的成本。

3.6構(gòu)建高效故障維修流程

在機(jī)械設(shè)備的管理中，設(shè)備的維護(hù)是一項(xiàng)非常重要的工作。首先根據(jù)實(shí)際的情況，制定定期計(jì)劃修理，以及不定期的計(jì)劃外修理；其中計(jì)劃修理包括大修、中修、小修、二度維修；計(jì)劃外修理包括故障以及事故修理。在維修的過(guò)程中，合理地采用擊卸法、拉拔法、頂壓法等，同時(shí)也要注重對(duì)于零部件的碼放順序以及修復(fù)工作，并合理地采用機(jī)械、電鍍等修復(fù)方式。在維護(hù)保養(yǎng)期間，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排除登記，如故障設(shè)備號(hào)、故障等級(jí)和故障部位等。設(shè)備故障登記后，由專人記錄，統(tǒng)一安排維修。對(duì)于已登記報(bào)廢或更換的設(shè)備，向上級(jí)報(bào)告，制定預(yù)算和解決辦法，盡快填補(bǔ)空缺。