序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇造價管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：公路造價；管理；改革

Abstract: along with the our country city changes a process continues to accelerate, highway construction has been an important content in the city construction project. Highway construction is a long-term project, it is necessary to control the cost. However, from the current our country highway construction cost control of the situation, the highway construction process lack of specialized departments on the cost control, cost control management personnel to the market prices of materials and not well understood, this has caused the cost of highway construction can not effectively control. Therefore, in order to achieve sustainable development of highway construction in China, must carry on the reform to the management of highway construction cost.

Keywords: highway construction cost; management; reform

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2013)

造價管理主要是運用經(jīng)濟以及法律等相關(guān)手段和科學技術(shù)的原理，來對工程進行造價控制，還可以解決一些施工過程中的技術(shù)、管理和經(jīng)營的一些問題。工程造價具有雙重的性質(zhì)，既是一種投資的控制管理又是一種市場的管理。所以說，不同的工程應(yīng)該采取不同的管理方法來達到管理職能。造價管理主要有時效性、公正性、準確性、以及規(guī)范性的特點。做好工程造價的管理不僅有利于實現(xiàn)對資源的有效利用還可以在一定程度上提高建設(shè)管理的水平，從而進一步擴大投資的收益。但是，從當前的我國公路的建設(shè)情況來看，在造價管理中還存在一些問題，需要對造價管理進行改革。

一、當前工程造價管理體制中存在的問題

1、造價管理不力，協(xié)調(diào)能力差

一般按照我國的管理體制或者基本的建設(shè)程序來講，我國的工程建設(shè)一般都分為投資決策階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段。公路在建設(shè)過程中的造價通常是按照各個階段的情況進行分別計價，由不同的部門負責投資估算、施工圖的預算和最終竣工后的結(jié)算，這些任務(wù)交由不同的政府部門進行負責容易造成部門之間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，有時候甚至會出現(xiàn)文件規(guī)定不一致的問題，正是這些文件的不一致才最終導致了在施工過程中結(jié)算超過了預算、預算超過了概算、概算超過了投資估算，也就是通暢所說的“三超”問題。造成這種問題的主要原因在于管理體制的不健全，各個部門之間的工作不能夠協(xié)調(diào)起來，即使進行了一些改革們這些改革也不能同步，另外有些工作人員還堅持著自己的傳統(tǒng)觀念和守舊的思想，這些問題都導致了最終的工程造價的不協(xié)調(diào)，

2、工程造價設(shè)計模式跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

從當前我國的工程造價的管理模式來看主要的就是相關(guān)的工作人員根據(jù)工程圖紙計算出工作量，然后再進行進一步的計算最終計算出工程造價。但是，這種造價管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的條件，暴露出越來越多的弊病。這種造價模式不利于政府職能的轉(zhuǎn)變，公路建設(shè)工程的競爭力相對于其他工程來說雖然比較小，但是公路的價格帶有著濃烈的行政色彩，在很多情況下都是政府確定價格，但是，在市場經(jīng)濟下，這些職能是屬于市場的，這就造成了政府職能的越位。另外，這種造價模式還不利于一些微觀企業(yè)的充分競爭。

3、造價管理意識薄弱

從當前我國的項目建設(shè)的具體情況來看，很多工作人員都缺乏相應(yīng)的造價管理意識。我國的項目建設(shè)各個階段彼此分工，各個部門之間工作缺乏協(xié)調(diào)力，彼此之間缺少溝通。一些建設(shè)單位在工程的投資立項階段往往根據(jù)自己的主觀認識進行選擇，缺乏必要的科學證據(jù)，在這種情況下就比較容易造成工程項目的缺口。在工程建設(shè)的過程中有一些階段進行了工程的概算，但是由于缺乏全過程的造價控制管理，最終導致了概算的失誤，嚴重的情況還會造成“三超”問題。

二、公路造價管理改革的具體對策

1、改革造價管理體制，各個部門協(xié)調(diào)工作

篇(2)

關(guān)鍵詞 電氣工程；造價管理

中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨著建筑技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)的快速發(fā)展，我國的建筑也在向智能化方向發(fā)展，信息化、自動化和節(jié)能化正是現(xiàn)代建筑的建設(shè)標準。同時對于建筑中電氣專業(yè)方面也必須提出新的要求，專業(yè)技術(shù)必須能跟的上時代的步伐，安裝技術(shù)上也要進行更加嚴格的要求。下面就電氣工程造價管理談?wù)劚救说膸c心得。

1、電氣工程造價管理中存在的問題

工程造價管理關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價。目前，電氣工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在投標階段，制定投標戰(zhàn)略定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，導致施工企業(yè)低于成本價中標，造成嚴重虧損，二是在合同簽訂過程中，對合同價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及材料價格的簽發(fā)、確認等約定不明確。對于合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險分析不足，不能事先提出就解決的措施，合理規(guī)避風險。三是在項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預測，實現(xiàn)被動控制為主動控制；不注意造價的動態(tài)管理，抓不住成本控制的關(guān)鍵，造成企業(yè)入不敷出，使經(jīng)營管理面臨困境。

2、加強招標投標階段工程造價的管理

招投標制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電氣工程建設(shè)已全面啟用了招投標辦法，繼續(xù)落實招投標工作，實行工程量清單計價．全面分析市場，做到“實碼實價”。在實施過程中。應(yīng)重點解決以下幾個方面：

合理界定工程直接成本。建筑工程費由直接費、間接費、利潤和管理費、稅金組成。其中直接費分為直接T程費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費：間接費分為企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費。將直接工程費和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務(wù)費、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

實行合理低價中標。在招標投標評標辦法中。應(yīng)確立合理低價中標的原則，以價格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價，標底編制時必須給出一個直接成價。即應(yīng)給出一個上限和一個下限，上限就是標底價，而下限則是直接成本價。技術(shù)標的評審在預審階段完成，預審臺格的投標人進入最后評審，以開標后不低于直接成本價的最低報價選擇中標人。

設(shè)備和材料采購管理。加強對設(shè)備和材料采購工作的管理，設(shè)備和材料的市場價格變動對電氣工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況。貨比三家，必要時采用招投標的行式進行選擇

3、加強施工階段工程造價的管理

施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10％左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費用。

4、加強竣工結(jié)算階段工程造價的管理

在現(xiàn)有的電氣項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)脫離現(xiàn)場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強現(xiàn)場技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用。從而控制工程造價。

結(jié)語：

電氣工程預算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作，它不僅需要掌握一定的預結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)法規(guī)、政策，還要了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識。同時要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，尊重實際，不多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。在以上基礎(chǔ)保證“量”與“價”的標準合理，做好電氣工程預算。

參考文獻：

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑造價；管理；策略

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

項目成本管理是對施工項目進行成本監(jiān)督，并采取強有力的措施，來控制每一個細節(jié)和整體項目成本。在建設(shè)項目中，對項目的工程質(zhì)量和時間的限制必須得到保證，同時，必須計劃成本核算指標，有效評估工程造價，以有限的成本創(chuàng)造利益最大化。對于施工項目成本的控制，一般采用的方法是通過技術(shù)項目管理和經(jīng)濟管理手段來實現(xiàn)。在目前的形勢下，我國的工程造價管理現(xiàn)狀令人擔憂，如何優(yōu)化建筑工程施工項目成本管理，是當下最重要的任務(wù)！

一、對建筑工程造價管理的客觀性分析

要想系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)項目，必須加強施工項目的管理，并采取適當措施，確保建設(shè)項目科學合理的施工。由于建筑工程成本在建筑工程中占據(jù)核心位置，所以建設(shè)項目成本分析是必要的,它主要可以從以下幾個方面來說:

（一）對建筑工程施工的質(zhì)量要求

對于建筑工程而言，對施工質(zhì)量的要求是十分嚴格的。無論是從個人方面，還是社會方面，施工質(zhì)量必須保證符合規(guī)定的質(zhì)量標準。在建設(shè)工程保障施工質(zhì)量的過程中，必須進行嚴格要求，并調(diào)整建筑施工質(zhì)量和施工標準的真實性和實際操作性。建筑工人的成本是建設(shè)項目施工過程中一個重要的組成部分，加強施工項目成本管理，采取適當?shù)慕?jīng)濟政策，確保工程質(zhì)量標準，能夠有效的調(diào)節(jié)承包商和施工方之間的責任和義務(wù)，從而可以有效地減少施工質(zhì)量問題。

（二）對建筑工程項目成本管理系統(tǒng)的控制

在施工過程中，為保護施工質(zhì)量，施工圖設(shè)計真正的實現(xiàn)，對于施工項目成本管理系統(tǒng)的開發(fā)是一個考驗，在項目開發(fā)的過程中，同時也必須考慮到周圍的建筑物和交通環(huán)境，因為，建筑成本受綜合測試成本因素的影響和周圍建筑成本的影響，因此，必須加強建筑造價管理系統(tǒng)，保證項目成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。

二、建筑工程項目在施工中存在的主要問題

（一）施工招標階段存在的問題

在公開招標階段的工作中，很多建筑公司采取惡性壓價的方法來打擊投標。在建設(shè)工程中，許多建筑公司在管理過程中成本和費用減少，損失投標時，經(jīng)常運用建筑木材差價來補，以次充好。以這種粗制濫造的方法降低工程質(zhì)量標準，從而來滿足建設(shè)成本數(shù)據(jù)的真實性。事實上，這個結(jié)果已經(jīng)嚴重影響工作單位建設(shè)成本的真實性。

（二）投資決策階段中存在的問題

建筑裝飾工程的設(shè)計和施工單位的工程勘察設(shè)計，在評估預算建設(shè)項目時，往往需要建設(shè)單位，從而減少投資預算，這兩個建筑工程單位聯(lián)合提交了一份建設(shè)項目可行性研究報告，如果過度干預建設(shè)投資預算，將不可避免地導致建造成本預算數(shù)據(jù)的非準確性。此外，建設(shè)實施階段要經(jīng)過提案階段 ，在這個階段，因為該建設(shè)是簡單的書面結(jié)構(gòu)施工策劃，導致了建設(shè)單位項目單一，內(nèi)容不準確，造成不科學的建設(shè)成本，這是投資決策階段中一個很明顯的問題。

（三）施工工程造價管理存在的問題

施工工程單位在進行建筑施工時，為了賺取更多的經(jīng)濟利益，往往會盲目地增加工程量，因為工程量的增加，從而導致建設(shè)工程造價管理成本增加。建設(shè)單位在建設(shè)工程施工過程中，采購建材價格不準確，實際施工難度遠遠大于預測施工難度，最終導致施工建設(shè)成本不受控制的局面。分包施工單位經(jīng)常出現(xiàn)在人力，物力，財力上等的一系列不必要的浪費，許多施工單位在施工過程中，采購目標的隨機性強，規(guī)劃不善，就會導致最終的建設(shè)成本不真實，不準確，造成資金的不必要浪費。

三、主要的解決措施

（一）加強施工階段管理, 樹立正確市場觀

當前形勢下, 對于建筑市場來說, 其供需比例一般傾向于買方。建筑企業(yè)相互間搶標, 致使工程合同價格遠遠比成本價格低, 這給施工企業(yè)帶來了一系列不必要的資金問題。對于施工企業(yè)而言, 他們一定會減少施工管理費用的投資,來增加相關(guān)利潤, 使得施工過于隨意化。因此, 必須重視施工階段的管理, 一切從實際出發(fā), 利用現(xiàn)代化管理機制和手段, 實行項目績效責任制, 合理應(yīng)用新技術(shù)手段, 最大程度降低工程造價, 同時樹立正確的市場觀, 提高施工企業(yè)的市場競爭能力。

（二）加強審計工作的建設(shè)，以確保工程造價的科學性

對于建筑工程來說，審計工作起著非常重要的作用，做好審計工作，有利于加強建設(shè)成本規(guī)范和可行性分析。與此同時，我們必須加強審計建設(shè)監(jiān)督和做好管理預算方面的設(shè)計工作，加強施工成本數(shù)據(jù)的真實性管理，確保工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)真正的效益。施工質(zhì)量不僅要滿足部標，而且要滿足國標的要求，但想達到國際市場標準，必須對建筑工人改革過程中的成本管理策略進行改進，這是最為有效的合理的方法，才能夠進一步保證建筑工程的工程質(zhì)量。

（三）加強施工成本的全面監(jiān)督，保障施工質(zhì)量

加強施工成本的全面監(jiān)督，以保障施工質(zhì)量，這是一個非常重要的問題。然而，監(jiān)督管理可以分為很多：有監(jiān)督承包商、監(jiān)督施工隊的施工過程，物資采購的監(jiān)督，因此，必須建立工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，保證監(jiān)督人員能夠恪盡職守，履行好自己的職責，對任意過程的監(jiān)督都不能掉以輕心，這樣才能更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（四）通過公示制度，保證工程質(zhì)量

每個環(huán)節(jié)在建設(shè)項目系統(tǒng)的開發(fā)過程中都十分重要，應(yīng)該讓責任方和合作伙伴，建立體制責任。同時，應(yīng)該以書面為標準通知責任關(guān)系體系，使這種書面協(xié)議線條清晰，可以清楚地表明各方的責任和義務(wù)。以規(guī)范的制度管理建筑工人，可以減少流程中的成本。通過公共制度和問責制的實施，把存在的問題和責任擺在項目表上，只有這樣才能有效的保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

由此可見，企業(yè)要想獲得最大利潤，必須使建筑工程質(zhì)量得到保證。在建筑項目實施過程中，為了避免影響施工質(zhì)量，我們應(yīng)該采取科學合理的策略來積極應(yīng)對涉及到的建筑成本問題。然而，建筑工程項目管理的過程不只是某一階段的優(yōu)化管理過程, 而是存在于整個工程項目過程中, 因此，我們不能忽視對任何階段的優(yōu)化管理，實施強有力的造價管理手段, 才能使有限的資金獲得最大的效益。

參考文獻

[1] 張運寧. 建設(shè)工程實行市場定價亟待解決的問題[J]. 工程質(zhì)量，2008（17）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);造價管理;造價工程師

Abstract: the real estate cost management in construction enterprise cost management in the difference between the big difference is in the construction process, mainly aimed at the progress payment, visa, materials management that price. The node pay progress payment, makes the cost will be more cost energy to staff the prediction and cost control; Through the limitation visa, making the visa controllable; That price management on the material in the bidding links, beforehand control, avoid the construction unit to delay or not signing recognize, from new perspective, discussed the construction process of cost management and cost engineer function management, and make the cost prediction and progress payment (cash flow) management visualization.

Keywords: real estate; Cost management; Cost engineer

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

如何讓房地產(chǎn)造價管理更加直觀,實現(xiàn)可視化管理,如何讓決策層更方便管理造價,造價管理人員該如何做,這些問題常困擾房地產(chǎn)業(yè)決策層及管理人員,而這些正是本人要在本文所要回答的問題。本文闡述的主要是關(guān)于成本預測及進度款(現(xiàn)金流)管理。房地產(chǎn)造價管理及造價工程師職能管理等方面已有許多文章進行過討論,但大多數(shù)文章都沒有關(guān)于具體操作的描述,本文內(nèi)容更側(cè)重對房地產(chǎn)造價可視化管理及工程師職能管理做一個系統(tǒng)的可操作性論述。

2存在的問題

經(jīng)過半年多的參與,由于進度款的支付、材料認價、工程簽證貫穿了整個工程。這三方面歷時長,涉及人員廣,工作復雜繁瑣不易管理,所以,本文從這三方面進行敘述,分析常見的問題,提出改進的意見,進而實現(xiàn)房地產(chǎn)造價可視化管理及造價工程師職能管理。

2.1進度款,計算繁瑣,疲于應(yīng)付,無暇其他

月進度款公司流程為:施工單位提出形象月進度表,工程部按照實際發(fā)生的內(nèi)容審核,然后交與相關(guān)人員進行相關(guān)預算書的編制,完成月進度款審批表。但由于施工方的完成節(jié)點不是完整的段,預算人員無法利用以前編制的預算書,只能重新進行工程量計算,房地產(chǎn)涉及的施工單位很多,施工內(nèi)容也非常多,這部分工作占用了預算員的大量工作時間與精力。另外,由于每月發(fā)生的工作量,財務(wù)部也不能事先有個預判,對資金的準備不能做到合理到位,不利于公司總部對現(xiàn)金流進行合理分配。

2.2 簽證,歸檔簡單,總量失控,無法預判

一般來講,房地產(chǎn)項目的變更簽證會比較多,原因多種多樣。設(shè)計圖紙不完善、市場的變更、客戶群意見的反饋、現(xiàn)場施工情況的改變等等,其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預算部現(xiàn)場認可,各部門簽字歸檔,結(jié)算時計算匯總。這樣的流程往往會造成施工現(xiàn)場不合理簽證非常多,公司高層只有在結(jié)算時才知道簽證到底花去了多少錢,常會出現(xiàn)嚴重超預算的情況,總部更無法對工程造價有個提前的預判,往往也就無法對工程造價進行合理的控制了。

2.3 材料認價,重復認價,工作繁雜,效果甚微

材料認價流程一般為施工單位提出材料認價單,工程部確認品牌規(guī)格型號、物資部進行市場詢價,預算部確認價格,相關(guān)部門審核簽認。看上去很完善的流程為什么有麻煩?房地產(chǎn)項目一般有多家施工單位在現(xiàn)場進行相似項目施工,為盡可能少地承擔了價格波動風險,施工單位并不是將合同中所有可能用到的材料價格一次性進行認價,而是隨著施工過程逐步提出。當進行到該項工序,才對將要發(fā)生的材料提出材料認價單。而每家施工單位進場的時間不同,使用材料的時間也不同,市場價格又不斷變化,所以每家提出材料單的單價不同,認價也不同。這對物資部的詢價,預算部的核價都帶來了大量重復勞動。每年鋼材等主要材料價格變動很大,房地產(chǎn)商更多地承擔了價格波動的風險。

3解決方法淺探

造價管理的最根本目的是對工程造價進行控制,所以造價管理人員應(yīng)將最主要精力放在成本控制上而不應(yīng)在一些細枝末節(jié)上下功夫。

3.1成本控制

這里講的成本控制主要是關(guān)于施工過程中的成本控制,因為這一部分的持續(xù)時間比較長,管理也比較復雜,管理不善對工程的影響也很大,如何對施工過程中的成本進行控制?還應(yīng)從兩方面進行描述:一方面是講對變更簽證的管理,一方面是對材料認價的管理。

談到對變更簽證的管理,好多公司的預算部門都是對現(xiàn)場發(fā)生的情況只是做一個記錄,因為變更不變更,需不需要簽證都是工程部的事情,好像與預算部沒太大關(guān)系,只要確認其確實存在并將發(fā)生的金額在竣工結(jié)算時匯總到結(jié)算書中就行了。預算部如想最終控制好施工成本,必須做好變更簽證這一塊。因此,當每份簽證單發(fā)生后,由相關(guān)預算員做好簽證金額計算并對同一項目進行累計。如累計額超過一數(shù)額,則預算部上報公司管理層,由管理層招集工程部,設(shè)計部、預算部等相關(guān)部門進行討論。看是否是設(shè)計上出了問題,是否要重新設(shè)計,還是工程部管理上出了問題,或是現(xiàn)場情況特殊。通過更改設(shè)計或改善現(xiàn)場管理使得簽證費用可控,而不是讓簽證管理流于形式。

4造價工程師職能管理

從造價管理的角度來看,造價工程師最重要職能是配合管理人員對工程造價進行控制,還是從進度款、材料認價、工程變更簽證三方面進行描述。

4.1進度款

進度款支付如要達到造價控制的目的,這就要造價人員能按與工程部協(xié)調(diào)的各個施工節(jié)點并做好節(jié)點概算,不必要求精確。因在施工前的時間會很短,既要確定施工節(jié)點,又要將各結(jié)點的工程造價計算出來,工作量不小。為給造價人員合理的時間分配,不必將整個工程的施工節(jié)點預算造價計算出來。此間,工作重點是在節(jié)點的合理設(shè)定,并完成時標網(wǎng)絡(luò)圖,匹配好節(jié)點概算后,決策人員對現(xiàn)金流就有了感性的認識。隨著招投標進行,在每項目合同簽定后,造價人員只須根據(jù)中標單位投標文件中確認的進度計劃重新規(guī)劃節(jié)點時間點,并將合同中商定的每個節(jié)點的合同金額標注在時標網(wǎng)絡(luò)圖上,替換掉以前的節(jié)點概算內(nèi)容,這樣工程款的實際支付就顯得更加明晰。如果施工單位的進度提前或推后,這時要求工程部在施工單位每完成一節(jié)點時就調(diào)整一次時標網(wǎng)絡(luò)計劃,使得后續(xù)的節(jié)點進度相對準確,決策層就能一目了然下一期的現(xiàn)金流計劃。造價人員結(jié)合合同,按工程部節(jié)點核定單,直接填寫進度款報審表就完成進度款審核的內(nèi)容了,簡單、易操作。

4.2簽證

為保證與簽證管理步調(diào)一致,這就要求造價人員做好基礎(chǔ)工作,不單單是現(xiàn)場確認簽字就完事了。要求每一份變更簽證下來后,即刻完成工程變理費用單,對同一工程項目進行累計,達到一限額時(由造價管理人員定,如假定為5 000元),做好分析表,上報上層管理人員。由管理人員根據(jù)具體情況召開各相關(guān)部門碰頭會,決定修改設(shè)計或重新組織現(xiàn)場管理等。

4.3材料認價

如要達到上文中描述的材料管理要求的話,造價人員要多做部門間聯(lián)系紐帶作用。材料認價的工作涉及多部門,如公司管理層將材料核價權(quán)交給造價部門,由造價人員敦促設(shè)計部門在圖紙出來時,相應(yīng)提出工程所需主要材料的技術(shù)要求,規(guī)格型號,由工程部根據(jù)現(xiàn)場及公司相關(guān)要求提出材料的品質(zhì)要求、品牌并放入到招標文件中,同時由物資部進行市場詢價。造價人員要在這三部門間多穿插溝通,取得物資部門詢價資料后,交由招投標負責人與投標單位進行主要材料價格談判核定。

5結(jié)論與總結(jié)

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【關(guān)鍵詞】工程造價；工程管理；影響因素；解決辦法

工程造價管理是整個工程管理的核心部分，是保證工程項目施工順利的前提。工程造價貫通在整個項目的實施中，從項目的前期規(guī)劃到工程的建設(shè)，工程造價一直都對這個項目有一個控制的作用。影響項目工程造價的原因很多，再加上我國現(xiàn)有的造價管理制度不完善，這就使工程項目管理有很多不穩(wěn)定的因素，存在很多的問題。本文就工程造價的現(xiàn)狀以及影響因素，工程造價對工程管理帶來的影響，如何加強工程造價管理等展開討論。

1 我國工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1 造價預算方法落后

市場上大部分建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程造價預算方法，清單計價，項目概算，采用施工預算加上材料差價等方法確定整個工程的造價。這種方法容易產(chǎn)生項目預算估計不足，往往會出現(xiàn)實際施工超出預算的情況。很多時候，在施工時并沒有落實施工資金，甚至在設(shè)計圖紙未成熟時就開始施工，導致造價發(fā)生變動，出現(xiàn)資金不足的情況，影響了整個工程的施工。

1.2 對施工單位管理制度的缺失

我國現(xiàn)有的投資體制還不完善，責任機制有待改進，這就導致項目的承包商、工程款支配單位、施工單位缺少直接的經(jīng)濟制約關(guān)系和社會效益約束機制。很多建筑單位由于供求關(guān)系在市場上占據(jù)著主導地位，在建筑施工時容易灌入自我意識。建設(shè)單位的行為直接影響著工程的質(zhì)量和造價。很多建筑單位的管理人員管理水平低下，缺少專業(yè)的管理素質(zhì)，進行工程造價時不遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，在項目實施中不規(guī)范操作，不遵守建筑流程暗箱操作現(xiàn)象嚴重，隨意縮短工期等。有些單位法律意識淡薄，為了達到造價標準謊報數(shù)據(jù)，在進行項目造價估算時不透明操作，以正規(guī)的程序進行掩護，進行“項目分包”等非法操作。

2 影響工程造價的因素

2.1 直接因素

工程造價，簡單的說就是對整個施工流程各個環(huán)節(jié)的預算，這個預算要包含人工費用、材料費用、設(shè)備費用和其他費用等。工程項目是一個需要大量勞動力的建設(shè)項目，用工多，相對的費用也就加大。人工費主要由用工單價和用人數(shù)量組成，想要降低人工費用，就要對施工量進行科學估量，精簡施工人員，促進員工的專業(yè)技能，提升勞動率。材料費是影響工程造價最大的因素，占據(jù)整個工程項目費用的70%～75%。因此，材料費用容易受到市場供求的影響產(chǎn)生波動。在材料的采購時要進行綜合考慮，選擇價格合適且適合工程的材料，在施工時也要注意對材料的管理，避免浪費，最大限度的利用材料。施工時離不開建筑設(shè)備，因此選擇合適的機械設(shè)備，會提升施工效率，保證施工的質(zhì)量。還有一些其他費用，如環(huán)境保護費、機械搬運費等也會對工程造價預算產(chǎn)生影響。

2.2 間接因素

影響造價的間接因素主要是工程的管理費用。雖然這些不應(yīng)用到實際的施工過程，但與整個工程管理息息相關(guān)。這些費用包括辦公費用、宣傳費用、企業(yè)利潤和納稅等，其中企業(yè)利潤和納稅是首要的考慮因素。承包商在建筑承接的目標就是盡可能獲取最大的利潤，投資方則希望投入最低資金達到最大的收益，工程造價要解決的就是如何讓雙方達到“雙贏”。稅費是國家規(guī)定必須上繳的費用，作為稅費的承擔者，施工單位必須如實上繳，并計入工程造價的預算中。

3 工程造價對工程管理的影響

3.1 工程規(guī)劃

一個工程的規(guī)劃，離不開工程造價的預算。確定了工程預算后，才能針對這個預算開展合理的規(guī)劃，可以說規(guī)劃和預算是相輔相成的，任何一方產(chǎn)生變化，另一方都會產(chǎn)生變動。如果一個項目的工程造價不確定，這就說明這個工程項目的整體規(guī)劃是有問題的，從而無法施工。工程造價的改變，會改變項目的規(guī)劃，從施工人員到材料，施工成本到企業(yè)利潤，都會影響到工程管理的順利進行。在項目管理中，項目規(guī)劃會涉及到很多層面，如國家的政策法規(guī)、有關(guān)部門的要求、建筑的可行性和安全性等，這些都需要建筑在造價預算時需要考慮的問題。

3.2 工程施工

工程的施工要嚴格按照工程預算的規(guī)劃，施工人員數(shù)目，采用的材料，建筑設(shè)備等都會影響施工是否能順利進行。施工時往往要面對復雜的施工程序，建設(shè)周期長，一旦確定了造價預算，就很難進行改變。如果遇到?jīng)]有考慮到的因素，除了會增加造價之外，還會給施工帶來困難。做為工程管理中的執(zhí)行環(huán)節(jié)，工程造價直接影響到施工的每一個環(huán)節(jié)。

3.3 工程質(zhì)量

施工的材料和施工人員的施工質(zhì)量會直接影響到這個工程項目的質(zhì)量，工程管理首要考慮的問題就是保證建筑的質(zhì)量，如果質(zhì)量得不到保證，那么就說明這個管理制度是失敗的，同時質(zhì)量問題也會給生命財產(chǎn)安全和社會安定帶來極大的負面影響。工程造價時所考察的現(xiàn)場環(huán)境，材料存放，施工細節(jié)問題等，這些都是保證工程質(zhì)量的前提。

（四）其他影響

擁有完善工程管理制度是一個建筑企業(yè)想要在市場上立足的必備條件，作為工程管理組成之一的工程造價對于支持這個管理制度的運作起到了極大的推動作用。工程管理可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的競爭力和生命力，工程造價可以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在企業(yè)在施工、驗收時節(jié)約最大成本，可以說工程造價的每一個環(huán)節(jié)都會影響到工程管理。

4 降低影響的措施

4.1 完善我國的造價工程管理制度

在工程造價管理這方面，一些發(fā)達國家的造價管理制度值得參考，例如美國的建筑行業(yè)法律嚴謹健全，并且能在市場中有效運行，這對加強造價管理是直接有效的。結(jié)合我國國情，制定出完善的工程造價管理制度，并在實際操作時不斷的改進。

4.2 加強造價管理的控制

從一個項目的招標、投資、前期規(guī)劃，建筑實施、后期驗收運營等一系列環(huán)節(jié)中，每一個細節(jié)都要進行嚴格的控制管理。在項目招標時，要把經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合，改革傳統(tǒng)的技術(shù)招標形式，在具體的實施中設(shè)定不同的獎懲措施。有關(guān)部門在審核設(shè)計方案時要有效的控制工程造價，評選出最具有評價比的設(shè)計方案。在項目施工時，要按照設(shè)計方案施工，嚴禁擅自增加施工項目、擴大建筑規(guī)模等。對于必須要變動，要及時核算變更的造價，費用提升則要重點考慮，選擇出最優(yōu)的解決方案。

4.3 利用現(xiàn)代化技術(shù)計算工程造價

計算機應(yīng)用在建筑行業(yè)已經(jīng)普及，利用計算機計算工程造價已經(jīng)成為發(fā)展的趨勢。關(guān)于工程造價的軟件有很多，例如工程量計算軟件、鋼筋軟件、預算套價軟件等。工程造價電算化會給造價員的工作帶來方便，一個很龐大的工程，利用計算機軟件可能一天就能精準的計算出工程量，因此普及工程造電算化是非常必要的。

5 結(jié)語

工程造價是一個非常復雜的過程，其管理需要很多行業(yè)和部門的共同配合，工程造價是工程建筑中最基礎(chǔ)的部分，只有嚴格控制工程造價，才會降低造價失誤給整個工程管理帶來的影響。在進行造價管理時，要建立完善的管理制度，將企業(yè)的資源合理利用，提升企業(yè)的形象，以保證企業(yè)在市場的競爭中占有一席不敗之地。

參考文獻：

[1]肖國強.工程造價的有效控制研究[J].科技資訊，2010.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】工程量清單計價；工程造價；造價管理

工程量清單計價模式在我國的工程造價計價管理中具有重要作用，尤其是加入WTO以來，面對新的國際形勢，對清單計價模式提出了更高的要求和考驗，因此不斷完善清單計價模式在工程造價管理中的應(yīng)用勢在必行。

一、清單計價模式的內(nèi)涵及優(yōu)勢

清單計價模式是指工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費其他項目費和規(guī)費、稅金。工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單，包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單。

清單計價模式的優(yōu)勢表現(xiàn)于以下幾個方面：第一，有利于我國的計價方式和國際通行方法接軌。符合我國當前工程造價體制改革“控制量、指導價、競爭費”的原則；第二，有利于業(yè)主對投資的控制。在投標過程中，有效引入競爭機制，淡化標底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國家“招標投標法”及有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標。按照工程量清單計價確定的中標價格，在工程量清單編制準確和工程無變更的情況下，中標價與最終結(jié)算價一致，中標單位所報的綜合單價在整個合同執(zhí)行期間不變；第三，有利于風險的合理分擔。建設(shè)單位承擔量的風險，施工單位承擔價的風險，從而實現(xiàn)了雙方風險公擔，責、權(quán)、利對等；第四，有利于招投標工作的進行。采用工程量清單招標，工程量清單是公開的，有利于投標人在“公開、公平、公正和誠實信用”的原則下充分競爭；投標人的自主報價真實反映了企業(yè)的綜合實力和管理水平，強化了優(yōu)勝劣汰的競爭；第五，有利于規(guī)范計價行為。推行工程量清單計價將統(tǒng)一建設(shè)工程的計量單位、計量規(guī)則，規(guī)范建設(shè)工程計價行為，促進工程造價管理改革的深入和管理體制的創(chuàng)新，最終建立政府宏觀調(diào)控，市場有序競爭的新機制，也將對工程招投標活動，工程施工、管理、監(jiān)理等方方面面產(chǎn)生深遠的影響。

二、目前清單計價模式的造價管理存在的主要問題

第一，《計價規(guī)范》本身存在缺陷

《計價規(guī)范》分類過于籠統(tǒng)以及門類不全。代碼只出到9位，而沒有繼續(xù)細分，使得招投標過程中細分項目無法達到正確完整。到目前為止，全國也沒有一個機構(gòu)組織人力將代碼統(tǒng)一補充到12位。《計價規(guī)范》涉及400多個清單項目，據(jù)上海、廣東等地對推行工程量清單招標的工程統(tǒng)計，涉及的項目已經(jīng)多達1000項。可見，《計價規(guī)范》的清單項目遠不能滿足實際需要。

第二，建筑企業(yè)沒有形成自己的定額，缺乏自主報價的能力

工程量清單計價方法的關(guān)鍵在于企業(yè)自主報價。雖然工程量清單計價允許企業(yè)自主報價，但現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未形成自己的企業(yè)內(nèi)部定額，依舊使用國家頒布的定額。而現(xiàn)行的國家定額其取費標準長期不變，不符合市場的實際情況，迫使主管部門不斷進行定額調(diào)整，結(jié)果是系數(shù)套系數(shù)，計算方法復雜，計算不精確，給專業(yè)計價人員增加了困難。

第三，缺乏與工程量清單計價模式相配套的工程造價管理制度

《建筑工程量清單計價規(guī)范》主要包括全國統(tǒng)一工程量清單編制規(guī)則和全國統(tǒng)一工程量清單計量規(guī)則。但實行工程量清單計價須有詳細明確的工程合同管理方法，我國在工程量清單計價法實施后，沒有新的辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同計價法在實施過程中沒有相應(yīng)的合同管理措施。

第四，工程量清單編制責任不明確

目前《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》指出工程量清單應(yīng)由編制招投標文件能力的招標人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進行編制，并明確表述招標人應(yīng)對工程量清單編制負責，所以如果招標方在招標文件中寫明，招標人提供工程量清單僅供參考，投標人投標人應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗重新核實工程量，招標人提供的工程量清單并不能解除投標人對清單應(yīng)負的任何責任。這樣招標人就把工程量清單編制的責任和風險又全部推給了投標人，如果施工企業(yè)不能擺脫清單責任，業(yè)主就可以隨時以投標人報價里包含了所有工程量風險為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔不應(yīng)由自己承擔的工程量風險。所以我認為《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》還應(yīng)做出規(guī)定或一定解釋，明確工程量清單編制責任，以免使建筑市場朝著不健康的方向發(fā)展。

第五，一些市場主體對推行工程量清單持不積極態(tài)度

對于建設(shè)單位來說，建設(shè)單位是不希望自己承擔清單編制責任的，因為伴隨著清單編制責任的還有量差及相關(guān)風險，完善的清單計價體制意味著建設(shè)單位承擔更多的責任和風險，其“霸主”地位可能被削弱，所以建設(shè)單位有時也缺乏推行清單計價的積極性。

對于承包商來說，嚴格執(zhí)行清單計價能夠減少其額外負擔的工程量差風險，減少結(jié)算中的不公正和產(chǎn)生糾紛的可能性，是承包商能夠有理有據(jù)的維護自身的合法利益，但是工程量清單計價對承包商的管理水平技術(shù)水平施工水平等提出了更高的要求，所以一些勢力較弱缺少競爭力的承包商仍然缺乏推行清單計價的積極性。

三、加強清單計價模式的造價管理的幾點對策和建議

在實施工程量清單計價方法時，應(yīng)注意以下幾個方面：

第一，加強對工程量清單計價模式本身的認識

工程量清單計價是與定額計價法相并列的一種計價模式，其核心是為了配合工程價格的管理制度改革。而在工程量清單計價法推廣后，工程造價管理部門需要新的觀念和新的造價管理模式，適應(yīng)這項改革工作。

第二，加強企業(yè)自主報價的能力

工程量清單計價方法的實施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報價。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價時，不再沿用了定額計價模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。

第三，建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度

施行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計價法推廣實施后應(yīng)該就新的計價辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程中有相應(yīng)的合同管理措施。

第四，盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額

對施工企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的特色優(yōu)勢，盡快建立完善自己的企業(yè)內(nèi)部定額，建立一個企業(yè)詢價體系，這一體系要做到能夠真實的反映市場行情，同時還可以做出短、中期的市場價格走向預測。此外，企業(yè)應(yīng)加快科技創(chuàng)新，引進新材料、新機械以及先進的施工技術(shù)來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、管理水平和完善管理制度。做好本企業(yè)計價人員的培訓工作和繼續(xù)教育，通過學習新知識新理論，提高他們的綜合素質(zhì)。總之使企業(yè)適合市場競爭和國際競爭。

第五，加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理

在招投標方面應(yīng)該加強工程量清單編制單位資質(zhì)的管理，加強預算隊伍的素質(zhì)管理，注重編制過程的監(jiān)督。同時也應(yīng)該組織專家學者討論如何做好招標投標評標定標工作，在理論界和造價行業(yè)中就這些問題加快探索的步伐，設(shè)計出一整套科學合理的便于操作的招投標方法。

第六，加強工程量清單信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理

推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機械設(shè)備價格隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價活動。所以，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的媒體手段，建立起工程造價信息系統(tǒng)，以最新的價格信息迅速傳送到社會有關(guān)各方，為工程計價各方服務(wù)。

縱觀世界各國的招標計價方法，絕大多數(shù)國家采用的都是最具競爭性的工程量清單計價方法。因此，為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單計價模式。而加強清單計價模式下的造價管理作為一個動態(tài)的控制過程，造價控制人員必須在施工建設(shè)的各個階段合理的確定造價目標，采取切實的控制手段以提高投資效益并維護工程建設(shè)合同雙方合法的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]呂歡.淺談工程量清單計價模式存在的問題和防范措施[J].四川建材. 2008(03)

篇(7)

關(guān)鍵詞：造價人員；造價管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言：所謂全面造價管理就是要求工程造價人員從立項開始就進行全過程管理。建設(shè)項目的全面造價管理包括項目設(shè)計與投資估算，項目招投標與施工，承發(fā)包階段合同價款的確定，竣工結(jié)算與后評階段。下面就工程造價人員如何參與全面造價管理的各個階段闡述一下自己的觀點。

一、項目設(shè)計與投資估算

項目投資估算階段。投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，是確定限額設(shè)計投資目標的依據(jù)之一。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要做好以下幾點：建立工程造價的信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善；注意估算指標資料的積累。估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標，應(yīng)根據(jù)實際及時修正，充分體現(xiàn)指標的綜合性、概括性；參與投資估算的編制與審查工作，充分估計項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風險，并提出對應(yīng)防范措施，盡可能做到全面、準確、合理。項目設(shè)計階段。項目投資估算工作完成后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價控制的重點，一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達 70%以上。在設(shè)計階段工程造價咨詢單位盡早介入，為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計與施工的橋梁，并進行計價分析，投資分解。在接受業(yè)主委托的條件下，盡快開展設(shè)計階段的造價咨詢服務(wù)工作，對設(shè)計概算與預算進行跟蹤審查，充分了解業(yè)主對建設(shè)項目的要求，對設(shè)計單位的限額設(shè)計工作進行監(jiān)督管理，嚴格控制設(shè)計變更，提出設(shè)計修正方案，最終達到優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價的目的。

二、項目招投標及施工階段

項目招投標階段。建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價管理。

首先，業(yè)主要編制好招標文件。工程招標包括設(shè)備、材料采購招標和施工招標兩個方面。在招投標過程中應(yīng)注意以下幾點：做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，因此，招標文件的編制應(yīng)當非常嚴密、準確，每項都要詳細地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。工程人員做好以下幾個方面的工作：

1、有招投標資格的造價咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標公告(書)，制定資格預審條件，評標細則、進行資格預審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；

2、編制標底、工程量清單、審定標底、評標、開標；

3、為業(yè)主進行甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同進建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。項目施工階段。施工階段是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體的過程。工程造價咨詢單位在施工階段要做到“嚴”、“細”、“準”。“嚴”，是嚴把簽證關(guān)，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)；“嚴”把變更關(guān)，將工程預算控制在概算內(nèi)。“細”，是要求造價咨詢單位的專業(yè)人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結(jié)算時的漏項、錯算；“準”，是造價專業(yè)人員準確地審查驗工月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結(jié)算時少留活口。

三、承發(fā)包階段與合同價款的確定

實行建設(shè)項目招標投標是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設(shè)工程招標投標可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。在承發(fā)包階段，工程造價咨詢單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主：編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承了合同。編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同中的條款進行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后千萬經(jīng)濟糾紛事件。

四、竣工結(jié)算與后評階段

竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結(jié)算，要求預算人員必須認真、仔細，按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，并與工程有關(guān)部門緊密配合。總之，竣工結(jié)算階段，是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作，工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。除了上述內(nèi)容，還應(yīng)注意以下兩點：一是審計報告的內(nèi)容。應(yīng)包括工程結(jié)算的價款，審減數(shù)，影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容；二是審計過程中的三級復核應(yīng)落實具體，不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有計算錯誤，判斷偏差，為防范審核風險，工程造價咨詢單位應(yīng)確定項目負責人、技術(shù)負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關(guān)，交出合理的竣工結(jié)算審核報告，真正達到工程造價的合理確定和有效控制。

1、數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設(shè)項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的建設(shè)周期，產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料。我們造價咨詢的專業(yè)人員，應(yīng)認真細致地對待這些數(shù)據(jù)資料，通過與實際的聯(lián)系分析、篩選；并得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應(yīng)的鋪陳。

2、工程造價咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方的意見和建議，集思廣益，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的，并防止“三超”情況的出現(xiàn)。

3、后評價階段工程造價咨詢單位要進行自我總結(jié)，內(nèi)容包括整個項目建設(shè)期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗，分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。總之，工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

五、結(jié)束語：

工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程；同時，對工程造價進行全面管理控制，也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

參考文獻：

［1］葉碧紅．淺析造價人員如何參與全面造價管理［J］．福建建材.2014年

［2］黃佐萍．試析造價人員如何參與全面造價管理［J］．中國城市經(jīng)濟.2014年