序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇先進(jìn)集體申報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一.堅(jiān)持過程管理，狠抓學(xué)生日常行為規(guī)范不放松。

學(xué)生的日常行為規(guī)范是學(xué)校教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)性工作，是學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣有效手段。多年來，我校一直非常重視學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成工作，堅(jiān)持過程管理，狠抓日常行為規(guī)范不放松。

1. 根據(jù)我校學(xué)生的實(shí)際情況，依據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生行為規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制定了符合我校學(xué)生實(shí)際情況，適應(yīng)我校教育教學(xué)需要的《鄭州十二中學(xué)生日常行為規(guī)范》，對學(xué)生在校期間的生活、學(xué)習(xí)和活動(dòng)作出了明確、具體和詳細(xì)的要求。

2. 通過新生軍訓(xùn)、集會(huì)、干部培訓(xùn)、后進(jìn)生培訓(xùn)班、校園法制考試等途徑廣泛地宣傳、學(xué)習(xí)《鄭州第十二中學(xué)學(xué)生日常行為規(guī)范》的要求，使學(xué)生明白自己應(yīng)有的行為規(guī)范和要求。

3. 在平時(shí)的管理中，不管是學(xué)生在寢室的就寢紀(jì)律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，還是學(xué)生在課堂上的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，堅(jiān)持嚴(yán)格按照《鄭州十二中學(xué)生日常行為規(guī)范》要求學(xué)生的行為。

4. 對學(xué)生實(shí)行積分制度管理，對于學(xué)生在平時(shí)生活、學(xué)習(xí)、活動(dòng)中的各種表現(xiàn)按照《鄭州十二中學(xué)生日常行為規(guī)范》的規(guī)定，給予一定的分值，開具由行為人簽名的單據(jù)（違紀(jì)處理單，活動(dòng)積分單），作為獎(jiǎng)懲和對學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)，將平時(shí)學(xué)生的表現(xiàn)與終結(jié)評(píng)價(jià)相結(jié)合。

5. 結(jié)合新課改，嚴(yán)格按照綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作的要求，根據(jù)平時(shí)對學(xué)生表現(xiàn)的記錄，切實(shí)搞好學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)學(xué)生的行為規(guī)范和習(xí)慣養(yǎng)成。

二. 大力開展書香校園活動(dòng)，全面改善學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍。

1. 每學(xué)期開展一次讀書活動(dòng)，教師通過“逢會(huì)必學(xué)”和“送你一本書”活動(dòng)，學(xué)生通過書簽設(shè)計(jì)、我最喜歡的一本書、百科知識(shí)競賽等活動(dòng)，使讀書活動(dòng)深入到每一個(gè)師生的心目當(dāng)中。

2. 除了對學(xué)生開放圖書館、閱覽室外，在平時(shí)的各種活動(dòng)中，以學(xué)生們喜歡的圖書對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 開展課前集體誦讀活動(dòng)。

4. 提倡入班即靜，培養(yǎng)學(xué)生在教室逐步做到“聲靜，行靜，心靜，神靜”

5. 通過各學(xué)科組開展英語單詞識(shí)記競賽，英語、語文課文背誦競賽，物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)基本公式默寫競賽等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生對基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。

三. 加強(qiáng)師生心理調(diào)適工作，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

1. 加強(qiáng)心理工作的師資力量和投入。學(xué)校配有專門的心理學(xué)教師，有心理咨詢室，配備了專用設(shè)施，購置了專用軟件，學(xué)校的心理工作逐步成為我校德育工作的一個(gè)亮點(diǎn)。

篇(2)

一、樹立科學(xué)發(fā)展理念，形成科學(xué)發(fā)展模式。

隨著“舊三級(jí)”師范教育向“新三級(jí)”教師教育的戰(zhàn)略過渡，以及中小學(xué)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，教師教育從總量不足、全面緊張轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾和對高學(xué)歷高素質(zhì)教師的需求，這就迫切要求作為地方基礎(chǔ)教育師資培養(yǎng)主體力量的地方師范學(xué)校提升辦學(xué)層次。據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，我省17所師范學(xué)校將通過合并、撤消、轉(zhuǎn)型等途徑，壓縮到9所。我校地處偏僻，學(xué)校發(fā)展尤其受到地域限制，無論是周邊環(huán)境氛圍、師資力量或是生源，與其他同等學(xué)校相比，都拉下了距離。

面臨困難，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人不等不靠，直面挑戰(zhàn)，將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為學(xué)校實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的契機(jī)，進(jìn)行了一系列創(chuàng)新性、求實(shí)性的探索與努力，并取得了階段性成果。第一，我校高度重視，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹立科學(xué)發(fā)展理念。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)與注重實(shí)踐相結(jié)合，征求意見與調(diào)查研究相結(jié)合，分析檢查與認(rèn)真整改相結(jié)合，創(chuàng)新化工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合。在分析檢查階段學(xué)校就自身存在的問題剖根究源，對癥下藥，就梳理總結(jié)出的四方面問題制定出了十三個(gè)科學(xué)有效的解決方案，力求問題求準(zhǔn)求真，原因求深求透，目標(biāo)求高求遠(yuǎn)，措施求好求實(shí)，目前，已有七個(gè)方案落到實(shí)處。市委常委、組織部長陳振亮帶領(lǐng)市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查調(diào)研，并給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。第二，在上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人多方奔走，積極籌劃，確定了新的發(fā)展模式，與運(yùn)城師范學(xué)校合并，升格為“運(yùn)城高等師范專科學(xué)校”，全國師范學(xué)校改革實(shí)踐證明這是一條可行的路子。目前，新校區(qū)建設(shè)正在積極籌備中，土地已與鹽湖區(qū)政府達(dá)成協(xié)議,資金也正在多方籌措中。同時(shí)學(xué)校也正采取多種科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、提升科研能力等等，努力創(chuàng)造條件以適應(yīng)升格要求。

二、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，沖破招生就業(yè)瓶頸。

近幾年來，由于師范院校在招生、就業(yè)上已并軌，沒有了國家的優(yōu)惠政策，師范院校對考生的吸引力大大降低。又由于社會(huì)對教師資源配置的高學(xué)歷化趨勢和人才需求的多樣化，使廣大考生紛紛涌向綜合大學(xué)或本科師范院校。招生計(jì)劃的縮減、生源質(zhì)量的下降、就業(yè)前景的渺茫，成為制約學(xué)校生存與發(fā)展的瓶頸。教學(xué)質(zhì)量與招生就業(yè)相互制約，相互促進(jìn)，為了推動(dòng)學(xué)校和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：

第一，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。一是開展以“責(zé)任與愛心”為主題的師德教育，先后進(jìn)行了師風(fēng)建設(shè)座談會(huì)、“我的教育生活”典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)、師德標(biāo)兵評(píng)選，引導(dǎo)全體教職員工樹立“服務(wù)為本，責(zé)任為根”的工作理念，樹立教書育人的使命感和責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的利益、學(xué)生的成長、學(xué)生的前途；二是堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”，千方百計(jì)提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，定期選派骨干教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極支持在職教師攻讀研究生，目前已有12名教師攻讀研究生，1名碩博連讀，同時(shí)還通過多種途徑引進(jìn)高學(xué)歷人才，充實(shí)教師隊(duì)伍；三是開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，要求副教授與青年教師“結(jié)對子，一對三”；四是定期開展課堂教學(xué)競賽、教學(xué)技能競賽，促進(jìn)教師能力提升。第二，堅(jiān)持“創(chuàng)新為魂”，革新工作理念、創(chuàng)新工作舉措，積極推進(jìn)教育教學(xué)管理。一是成立“教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”和“教學(xué)評(píng)價(jià)督導(dǎo)組”，堅(jiān)持定期聽課、評(píng)課，促進(jìn)日常教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量；二是開展文化課學(xué)習(xí)、體育達(dá)標(biāo)、校園文化建設(shè)、基本功過關(guān)、新教育實(shí)驗(yàn)五項(xiàng)競賽，每周一次的學(xué)術(shù)講座、國學(xué)經(jīng)典誦讀、校園文化藝術(shù)節(jié)、演講比賽、讀書筆記展評(píng)、周末文藝大舞臺(tái)等等一系列的活動(dòng)既豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，更提高了學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)了教育教學(xué)管理的優(yōu)化；三是通過開展文明禮貌月、學(xué)生自治管理、班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生管理工作安全、民主發(fā)展。第三，開展了招生宣傳、新專業(yè)開發(fā)、崗前培訓(xùn)、就業(yè)市場開拓、就業(yè)信息平臺(tái)設(shè)置、畢業(yè)生招聘會(huì)等一系列講創(chuàng)新、求實(shí)效的工作，推動(dòng)招生就業(yè)工作向著更優(yōu)更快發(fā)展，繼而帶動(dòng)全局工作。目前，我校已經(jīng)形成師范教育與中職教育并行的教育模式，今年將新開設(shè)外語導(dǎo)游專業(yè)，同時(shí)09屆畢業(yè)生招聘會(huì)簽約率達(dá)到80%。

三、重點(diǎn)關(guān)注民生民計(jì)，凝聚力量抱團(tuán)發(fā)展。

民生民計(jì)關(guān)系到每一位師生的切身利益，同時(shí)也是凝聚人心，凝聚力量的著力點(diǎn)。主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

第一，制定了領(lǐng)導(dǎo)值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天深入一線，檢查工作，了解情況，最大限度地為師生員工解難題、辦好事、謀利益。第二，將安全工作放在重中之重，開展安全專項(xiàng)整治，打造安全、和諧的生活環(huán)境，目前已對校內(nèi)及周邊環(huán)境的安全隱患進(jìn)行了一次全面排查，同時(shí)發(fā)放安全工作手冊，組織學(xué)習(xí)，使學(xué)生對自然災(zāi)害、突發(fā)事故等有了更明確的認(rèn)識(shí)，并學(xué)會(huì)了一定的防范措施。第三，從解決實(shí)際問題入手，實(shí)施愛心工程，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來共為師生辦理實(shí)事好事16件，比如設(shè)立教工食堂、公務(wù)電話、成立俱樂部、改造學(xué)生公寓樓衛(wèi)生間、增加熱水供應(yīng)量等等，讓群眾真正得到實(shí)惠。第四，建立健全保障民生的長效機(jī)制，堅(jiān)持開展活動(dòng)不搞一哄而起，解決問題不搞形式主義，切實(shí)把解決和改善民生納入學(xué)校發(fā)展總體規(guī)劃之中，目前教職工的婚喪嫁娶、身體健康檢查、新分配人員的生活困難、患病住院人員的慰問等細(xì)節(jié)性工作，都有了一整套行之有效的機(jī)制，并由工會(huì)、總務(wù)處等部門專職負(fù)責(zé)，真正讓群眾打消顧慮、得到實(shí)惠、看到希望、堅(jiān)定信心。

篇(3)

xxxx堿廠生產(chǎn)二部技術(shù)分析室現(xiàn)有職工x名，女工x名。她們以為本部門提供真實(shí)有效的指標(biāo)數(shù)據(jù)為工作中心，以保證“分析零誤差”為工作宗旨，以“團(tuán)結(jié)協(xié)作 愛崗敬業(yè) 負(fù)重攀越 勇往直前”為工作目標(biāo)，勤勤懇懇，踏實(shí)工作，她們履行著一名分析工的責(zé)任和承諾，用她們一腔熱情撐起一片女性的天空。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織 爭創(chuàng)一流崗位

為抓好創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作，技術(shù)室領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由徐xx同志任組長，胡永鳳任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的具體事務(wù)。她們結(jié)合自身工作實(shí)際，制定了XX年 “巾幗文明崗”創(chuàng)建規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)分析室的特點(diǎn)，擬定了創(chuàng)建目標(biāo)，并將該項(xiàng)工作明確在目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)，以確保創(chuàng)建活動(dòng)有制、有序、有效地開展。巾幗文明崗領(lǐng)導(dǎo)小組以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，從各項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)的開展抓起，將創(chuàng)建“巾幗文明崗”活動(dòng)融于分析室的日常工作和管理中，以確保創(chuàng)建活動(dòng)長期有效的開展。

二、以人為本提高素質(zhì) 樹立巾幗形象

為培養(yǎng)造就一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的女工隊(duì)伍，充分體現(xiàn)新時(shí)代女性的特色，她們一直在“深、實(shí)、細(xì)”上下功夫。工作中她們以女性的細(xì)心與溫情，急人之所急，想人之所想，待人似待已，熱情周到。每個(gè)人都以“巾幗精神”嚴(yán)格要求自己，提高文化修養(yǎng)、積累專業(yè)知識(shí)，比業(yè)務(wù)，比特長，比服務(wù)，比貢獻(xiàn)，“比學(xué)趕幫超”在分析室內(nèi)部蔚然成風(fēng)。她們從每件小事做起，小到給送樣同志到來時(shí)的一杯水、一張椅、一個(gè)親切的微笑,一句溫暖的問候，充分展示生產(chǎn)二部分析室的良好形象。她們始終堅(jiān)持“外樹形象,內(nèi)抓業(yè)務(wù)”,以“展巾幗英姿，樹分析形象”為目標(biāo)，全心全意打造獨(dú)具特色的“巾幗文明崗”。

三、愛崗敬業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 實(shí)踐xx文化

生產(chǎn)二部技術(shù)分析室全體員工立足于xx的核心價(jià)值觀，誠信務(wù)實(shí)，互幫和諧，在分析崗位上協(xié)同一致、配合默契、共同進(jìn)取，在平凡的XX年，在平凡的分析崗位上，每天都有那么多平凡的事發(fā)生。就是用我們勤勞的雙手不停地分析著每一個(gè)槽車的堿樣品，每一車次鈉，每一噸酸，認(rèn)真填每一數(shù)據(jù)，填出了年產(chǎn)8萬噸燒堿，？ 萬噸次鈉，？ 萬噸鹽酸，完成了我廠年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

化工分析必須精益求精，標(biāo)液、儀器刻度等都要做到手穩(wěn)心細(xì)，才能保證所做的分析結(jié)果準(zhǔn)確無誤，為企業(yè)長周期、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4月份，我廠的新項(xiàng)目氯酸鹽電解槽開車那一天，根據(jù)技術(shù)要求，分析人員必須15分鐘取一個(gè)樣來進(jìn)行分析，為此，分析工們充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的企業(yè)精神，她們兩人一班，白班人員負(fù)責(zé)支援。她們有的負(fù)責(zé)取樣，有的負(fù)責(zé)分析，有的負(fù)責(zé)記錄匯報(bào)，整個(gè)分析室內(nèi)都是忙碌的身影，雖然人人都是頭上冒汗，雙腳發(fā)酸，卻沒有一個(gè)人發(fā)出一聲抱怨，只是那樣默默地做著自己手中的工作，及時(shí)地為生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

篇(4)

在質(zhì)量方面，班長xx同志在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的口號(hào)！強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問題。一年多以來，x班員工秉著“對工作負(fù)責(zé)對公司負(fù)責(zé)對自己素質(zhì)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細(xì)心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的貢獻(xiàn)。

在安全方面，xx同志帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專業(yè)文化知識(shí)，倡導(dǎo)班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一個(gè)班員都是一個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何差錯(cuò)，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。

在現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號(hào)是“工房便是客房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時(shí)刻保證工房的齊整、清潔！xx同志要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標(biāo)識(shí)分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識(shí)分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止！

篇(5)

一、加強(qiáng)能源的宣傳、計(jì)劃和綜合管理

在20*年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅(jiān)持宣傳、教育、管理并重的方針，特別是貫徹《能源法》實(shí)施五周年之際，×××撰寫通訊報(bào)道二篇，懸掛大型橫幅三幅，開展廠內(nèi)宣傳展版二幅/次，張貼相應(yīng)宣傳資料五處，營造宣傳、學(xué)習(xí)的氛圍，收到了較好的效果。

根據(jù)二廠的實(shí)際情況，工作面較廣，給能源管理工作帶來了一定的實(shí)際問題，面對存在的問題，×××領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門十分重視能源管理工作，特別對安全用能、計(jì)劃用能工作尤為重視。20*年為確保完成全年科研任務(wù)，加強(qiáng)安全、科學(xué)、有效的使用能源做了許多細(xì)致的工作。

1.加強(qiáng)了全廠低壓配電間內(nèi)供電設(shè)備的每周巡檢、日常運(yùn)行、維護(hù)與檢修任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，做到了檢修有計(jì)劃、工作有內(nèi)容、時(shí)間有結(jié)點(diǎn)，達(dá)到了計(jì)劃與人員落實(shí)到位，設(shè)備檢修記錄完整、安全保護(hù)裝置可靠，確保了用能的安全。

2.加強(qiáng)了每月定期抄表和水壓、電壓的監(jiān)測，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，當(dāng)用水量、水壓或電壓發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)采取措施并與有關(guān)部門聯(lián)系，既確保了科研生產(chǎn)的用能需求又保障了能源不必要的浪費(fèi)。

3.定期對全廠13個(gè)×××21個(gè)給水井的清理和57個(gè)主供水閥門的維護(hù)、檢修和13公里10KV高壓供電線路、13臺(tái)電力變壓器、10公里的供水管道、57個(gè)給水閥門井供水正常維護(hù)，使管道、閥門無泄漏，杜絕了跑、冒、漏的現(xiàn)象，有效的節(jié)約了能源。

4.加強(qiáng)能源日常管理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、核算工作。通過能源數(shù)據(jù)管理，及時(shí)了解生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整，也為合理安排檢修計(jì)劃，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。通過一年來能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，使整個(gè)能源管理工作上了一個(gè)新水平。20*年各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、能源費(fèi)用核算無誤，全年節(jié)約能源經(jīng)費(fèi)達(dá)98萬元。

二、依靠科學(xué)技術(shù)、提高節(jié)能水平

×××在20*年的能源管理工作中，積極開展宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《能源法》等活動(dòng)，使職工的節(jié)能意識(shí)、安全意識(shí)得到進(jìn)一步深化；在工作中，將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)計(jì)劃，在設(shè)備維護(hù)、檢修中推廣節(jié)能技術(shù)，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應(yīng)用力度；在設(shè)備更新改造中選用先進(jìn)的節(jié)能、環(huán)保設(shè)備替代淘汰舊設(shè)備，推動(dòng)了二廠能源管理工作，特別是節(jié)能工作向更深、更高目標(biāo)發(fā)展。

1.全年在廠內(nèi)各科研室更換新型節(jié)能水嘴300多個(gè)；

2.加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造工作，積極利用新設(shè)備、新技術(shù)。20*年我廠對部分重要×××進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)改造，更新了4臺(tái)新型的ABB電力變壓器；對×××的特排風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造，采用模塊控制技術(shù)；對×××生產(chǎn)配套的A3系統(tǒng)的送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造；對廠內(nèi)路燈系統(tǒng)采用分時(shí)間、時(shí)段控制新技術(shù)；全廠推廣使用節(jié)能燈泡，全年更新新型燈具347套，一年來節(jié)電效果顯著。

三、能源的安全使用和各類設(shè)施的可靠性是節(jié)能工作的基礎(chǔ)

要保證供能安全和用能安全，必須采取相應(yīng)的技術(shù)保證措施，在20*年能源管理工作中，×××按計(jì)劃對高壓試驗(yàn)工具(高壓拉桿、高壓驗(yàn)電筆、絕緣鞋、絕緣手套、避雷器等)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、直流泄漏實(shí)驗(yàn)；對登高板、安全繩等進(jìn)行負(fù)重試驗(yàn)，為安全供能檢修工作，提高了堅(jiān)強(qiáng)可靠的技術(shù)保障條件，全年共檢累計(jì)總數(shù)達(dá)52次。

篇(6)

一、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，人才招聘求實(shí)效

隨著公司的發(fā)展和人才機(jī)制的變化，我公司的人才流動(dòng)較為頻繁，需要的人才種類、人才數(shù)量也日漸增多，公司對人才的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)要求也越來越高，而社會(huì)上人才需求量大，招聘競爭激烈，這就給人力資源部的招聘工作造成了巨大壓力。招聘任務(wù)中以生產(chǎn)一線人員和營銷人員的招聘任務(wù)最重，壓力最大，這兩類人員不但我們公司，全國的企業(yè)都缺少。但是在部門員工的積極努力下，仍然較好地完成了任務(wù)，滿足了公司發(fā)展對人才的需求。2014年總計(jì)入職673人，占四特現(xiàn)有總?cè)藬?shù)的31%，而招聘任務(wù)中任務(wù)最重的生產(chǎn)一線人員和營銷人員合計(jì)517人。其中：中層干部26人，基層行政類工作人員129人，普工309人，營銷系統(tǒng)招聘209人。

營銷招聘完成率達(dá)到98%，基地普工招聘達(dá)成率99%；行政類崗位招聘達(dá)成率83%，招聘崗位不到位的主要以增編的中高層崗位居多。除客觀原因調(diào)整招聘需求外，總體招聘達(dá)成率為90%。大批的道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力能的人才假如我公司團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化了人力結(jié)構(gòu)，合理配置了人力資源，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提高了智力和人力保障。

二、加強(qiáng)人事管理，保障發(fā)展求實(shí)效

我部進(jìn)一步加強(qiáng)了檔案管理和考勤管理，改進(jìn)了社保管理方法，嚴(yán)格了考核管理和薪資管理，做好了勞保應(yīng)聘和員工福利工作，保障了公司的正常運(yùn)營。一是檔案管理方面：100%員工建立了紙質(zhì)檔案并已錄入了ERP系統(tǒng)；掃描2000多張員工照片導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；50%的員工檔案進(jìn)行了二次整理，將缺的材料進(jìn)行補(bǔ)充。二是考勤管理方面：100%的員工考勤及打卡進(jìn)行了核查，并異常情況現(xiàn)象進(jìn)了處理；對員工在上班時(shí)間用餐情況進(jìn)行了稽查，共271人次。三是社保方面:現(xiàn)共1509人參保；及時(shí)辦理參保人員的增減變動(dòng)相關(guān)手續(xù)：增加441人次，共辦理五例女職工生育待遇的申報(bào)及費(fèi)用報(bào)銷，計(jì)20936元；共辦理符合條件領(lǐng)取失業(yè)金人員52人；申請社保補(bǔ)貼180萬元；四是人事考核：合同續(xù)簽考核460人次、轉(zhuǎn)正考核586人次；晉升66人次，降職21人次，平調(diào)224人次；違紀(jì)稽查，違紀(jì)248人次；按時(shí)準(zhǔn)確核算、發(fā)放工資、翻箱費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)。五是其他方面：建好勞保賬，全年共發(fā)放各種勞保用品計(jì)33114件，約合九萬元。春節(jié)、端午、中秋發(fā)放福利酒6338箱，福利費(fèi)約90萬元。

三、抓好員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)求實(shí)效

我部在培訓(xùn)資源缺乏、培訓(xùn)教師少的情況下，精心組織，內(nèi)請專業(yè)骨干，外聘培訓(xùn)教師，著眼于提高員工的職業(yè)素質(zhì)，盡心盡力做好員工培訓(xùn)工作。全年組織入職培訓(xùn)總計(jì)111期，參與人數(shù)614人，人均21課時(shí)，主要針對新入的員工，包括普通工人、大學(xué)生、業(yè)務(wù)人員和行政人員；全年組織在職培訓(xùn)8期，參與人數(shù)399人，人均14•4課時(shí)；使在職人員和新進(jìn)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能有了很大提高，新進(jìn)人員都能快速適應(yīng)崗位。抓好企業(yè)文化建設(shè)也是我部的重要職能，共完成6期《四特酒報(bào)》組稿、審稿、編輯、校對、發(fā)行工作。特別值得一提的是，對公司全國營銷工作會(huì)議、全國供應(yīng)商大會(huì)等重大活動(dòng)、對省稅務(wù)局“稅收服務(wù)直通車”現(xiàn)場辦公、省委書記蘇榮視察“兩城”項(xiàng)目等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷；對公司榮獲全國就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)、江西省優(yōu)秀企業(yè)等獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了多角度、多形式的跟蹤攝影、撰稿宣傳報(bào)道。協(xié)助公司以及車間組織開展了春茗晚會(huì)、技術(shù)比武、迎國慶展風(fēng)采、釀造、包裝技術(shù)比武大賽等文體活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織了“迎國慶展風(fēng)采”拔河和知識(shí)競賽活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)3000余人次，激發(fā)了員工的積極性。

篇(7)

石武客運(yùn)專線（河北段）項(xiàng)目經(jīng)理部第六分部自20XX年XX月XX日開工以來,在上級(jí)相關(guān)部門及公司的關(guān)心、指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，干群團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想，在黨的十七大四中全會(huì)重要思想指引下，充分調(diào)動(dòng)廣大黨團(tuán)員干部、職工的積極性、創(chuàng)造性，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，促進(jìn)項(xiàng)目兩個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面，使項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)成果等工作方面都取得了可喜的成績。一年來分部率先完成了首座攪拌站、首個(gè)中心試驗(yàn)室的建設(shè)及驗(yàn)收，并分別完成了首樁、首個(gè)承臺(tái)、首個(gè)墩身的澆筑。20XX年10月1日六分部拉開了石武客運(yùn)專線（河北段）中鐵四局管段橋面系施工序幕；20XX年12月5日六分部管段內(nèi)線下結(jié)構(gòu)工程全部完成，成為石武鐵路客運(yùn)專線（河北段）第一個(gè)完成墩身施工任務(wù)的分部，創(chuàng)造了客運(yùn)專線建設(shè)的“石武速度”，圓滿的完成了20XX年度上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

一、分部工程概況及基本情況介紹。

石武客運(yùn)專線河北段北起石家莊市，南至河北河南省界，其中六分部管段地處邯鄲市成安縣境內(nèi)，管段起訖里程為DK454+336.18～DK466+340，線路全長12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段為曲線段，管段為張莊漳河特大橋部分，連續(xù)梁2座，分別為跨315省道（32+48+32）m連續(xù)梁、跨西干渠（32+48+32）m連續(xù)梁，簡支梁1跨20米，工程總造價(jià)約2億。管段線路途經(jīng)邯鄲縣、成安縣兩縣，經(jīng)過南文莊、徐莊、苗莊、呂家莊、趙橫城、河橫城、秦家營、東崗村、秦連莊、商城村、李連莊、西商城、黃攏村、吳村、溫村等15個(gè)村莊。

項(xiàng)目部駐地位于邯鄲市成安縣商城工業(yè)區(qū)內(nèi)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)5部2室，即工程部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、預(yù)算合同部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室，員工共87人。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，構(gòu)筑和諧項(xiàng)目。

六分部自進(jìn)場以來就將“安全為天”的理念灌輸給每個(gè)參建員工，安質(zhì)部加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和檢查的力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，對工地現(xiàn)場違規(guī)行為加大處罰力度，并制作幻燈片利用項(xiàng)目開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間播放給現(xiàn)場安全員、領(lǐng)工員、施工班組人員觀看，加強(qiáng)安全警示教育，限期整改，做好監(jiān)督檢查追蹤工作，直至消除安全隱患。分部還配備專職安全員和群眾安全監(jiān)督員，對現(xiàn)場實(shí)行過程監(jiān)控，所有進(jìn)場施工人員都進(jìn)行上崗教育，特殊工種做到持證上崗，在安全管理上本著一點(diǎn)也不能放松的態(tài)度，對出現(xiàn)的事故苗子，按照“四不放過”原則，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。同時(shí)分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標(biāo)及安全責(zé)任人，從組織到人員及資源上加以落實(shí)，加強(qiáng)了對現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

項(xiàng)目部在駐地專門開設(shè)了安全欄，里面的資料文獻(xiàn)供所有員工讀閱，將公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，在第一時(shí)間下發(fā)給各部門組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持班前安全教育，定期召開安全質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，查找安全隱患，提高全員安全意識(shí)，使安全工作真正從我做起，從身邊做起；積極開展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，實(shí)施有效綜合監(jiān)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)的作用，維護(hù)員工的生命安全和健康權(quán)益，廣泛宣傳學(xué)習(xí)安全知識(shí)和應(yīng)急措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)，營造和諧的項(xiàng)目、企業(yè)氛圍。

三、強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)標(biāo)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

石武客專線施工工藝新，標(biāo)準(zhǔn)要求高，為此分部配備專職質(zhì)檢員，工程開工前，制定出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)保證措施，每一道工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工項(xiàng)目的主、次工序，就實(shí)施的過程進(jìn)行反復(fù)論證，并經(jīng)確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人針對工序的操作過程，著重布置每一細(xì)節(jié)過程，做好施工交底記錄，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（專職質(zhì)檢員檢查、班組互檢、個(gè)人自檢）、工序交接班制度和定期質(zhì)量檢查制度，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，專人落實(shí)，及時(shí)整改，把一切質(zhì)量隱患消除在操作過程中，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。切實(shí)提升分部現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保創(chuàng)建質(zhì)量工程。分部對于不符合標(biāo)化管理要求的施工，當(dāng)場開具限期整改通知書，并做好跟蹤落實(shí)，實(shí)行第一人問責(zé)制，強(qiáng)化了分部執(zhí)行力水平。同時(shí)要求各部門、各施工班組進(jìn)一步加強(qiáng)對工地的日常管理，在工地自查自糾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好安全保證體系建設(shè)，加大設(shè)施投入，堅(jiān)持長效管理，切實(shí)履行現(xiàn)場管理職責(zé)。分部通過落實(shí)現(xiàn)場崗位職責(zé)，不斷查找管理中的缺陷，確保管理體系的建立健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化標(biāo)化管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一進(jìn)場項(xiàng)目就高度重視成本管理，樹立全員責(zé)任成本管理意識(shí)，建立必要的組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)范圍，完善相關(guān)配套管理制度，如施工流程管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人員檔案管理、安全質(zhì)量管理等，使工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。主要做法有：加強(qiáng)材料成本、人工成本控制，減少不必要的行政開支，正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，杜絕安全事故的發(fā)生，獲得最大的“隱性”效益。分部對施工現(xiàn)場項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料均根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整，在盡量滿足工期需要的前提下做到物盡其用，減少不必要的積壓造成對成本的影響。分部還積極參加各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主、局工指生產(chǎn)計(jì)劃，確立施工成本目標(biāo)責(zé)任制，對施工成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解，落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)職能部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、攻堅(jiān)克難保進(jìn)度，傾力打造品牌形象。