序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工管理時間總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：水利施工管理； 合同； 監理； 驗收

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：水利工程施工管理是水利工程施工的關鍵環節，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內，讓施工高效，在保證質量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。總之，作為施工企業，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發現施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發，首先分析水利工程施工管理的內容，結合多年的工作經驗總結目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應的改進措施，為水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎。

一、水利工程施工管理的主要內容要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。1）在施工前期，必須要形成以監理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業主)、承包方、監理工程師之間相互協調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量的相關問題。2）在施工過程中，施工相關人員的管理內容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內容就是要協助相關的監督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質量[1]。

二、水利工程施工管理中存在的問題筆者通過多年的工作經驗，并結合相關資料，總結出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關人員的質量意識淡薄，管理人員素質不高，前期準備工作不足，目標管理不細致，現場管理混亂。

（一）、施工相關人員的質量意識淡薄。對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規定辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

（二）、管理人員素質不高。管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現場的經驗和技術，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工。

（三）、前期準備工作不足。對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量和安全，嚴重影響了施工管理水平。

（四）、目標管理不細致。要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。

（五）、現場管理混亂。施工的現場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現場管理，缺乏有效的監督[2]。

三、水利施工管理的改進措施針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

（一）、完善質量保障體系。從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障[3]。

（二）、強化資金管理。資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

（三）、重視材料管理。很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。

（四）、加強機械設備的管理。為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。

四、結束語 綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環節，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻

[1] 王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國水運，2007（1）：23-26.

篇(2)

關鍵詞：房屋；建筑項目；施工；管理

中圖分類號：TU71獻標識碼：A 文章編號：

隨著科學技術的進步，房屋建筑工程項目施工管理逐步得到重視，施工進度、施工質量和施工成本的高低、項目質量的優劣以及效益的高低，這一切管理的內容，無不與房屋建筑企業的項目管理息息相關。為了能夠優質、安全、按期完成施工項目，向業主交付一個滿意的工程，并實現既定的目標，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業必須積極采取措施，提高房屋建筑項目的科學化、精細化、規范化管理水平。

一、房屋建筑項目施工管理的含義

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。

二、房屋建筑項目的施工管理措施

1、健全施工管理組織體系

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。

2、嚴把建筑施工項目質量關

作為建筑企業必須堅持靠質量樹信譽, 以名牌優質工程開拓市場, 把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想, 把“質量興企”作為企業發展之本, 緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作, 廣泛宣傳, 以點帶面, 層層發動, 著力提高廣大職工的質量意識, 實施質量目標管理, 全面提高工程質量。施工項目開工前, 編制工程管理目標計劃, 其內容是質量等級、措施、標準。建立從項目經理到施工班組長一條線的質量管理網絡, 成立項目管理班子, 明確各自的質量職責, 在職工中廣泛宣傳, 層層發動, 形成人人重視質量、抓好質量的氛圍。施工中根據開工前所制訂的目標管理計劃, 對創優工程實行定責任人、定措施、定獎罰責任制, 將目標分解落實到每個職工、每道工序, 確保創優目標得以實現。工程的關鍵部位(如基礎、鋼筋、主體結構、外墻裝飾等)必須由公司、項目部兩級質檢人員先期進行初檢, 符合驗收條件, 達到規范標準方報質檢站, 設計部門驗收, 合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關, 從進貨到使用必須經過工地質檢人員嚴格驗收把關, 有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質保書和檢驗報告, 對不合格材料, 絕對不能使用。

3、房屋建筑施工的進度控制

項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。

4、加強施工現場的安全管理

對于房屋建筑工程施工現場的安全管理應堅持主管領導負責制，成立專門的安全監管機構，并且調動全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現場，由于涉及到的施工內容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發現的安全隱患要做到及時處理，并且根據安全管理制度查找出安全事故負責人，對其進行相應的處罰，以確保安全管理工作的嚴肅性與認真性。同時，施工單位應定期組織全員參與安全專業知識培訓，尤其是對于一線施工人員，必須讓他們認識到加強安全防護的重要性，在高空、焊接、吊裝等項目的操作中，嚴格制定安全操作規程，以減少安全事故的發生。

現代房屋建筑項目的施工管理是企業生存發展的關鍵、是企業長期盈利能力構建的關鍵。針對房屋建筑施工市場競爭現狀，房屋建筑施工企業應從項目基礎管理工作的完善入手，強化進度管理、質量管理、安全管理等工作。以項目管理工作的有效開展促進企業市場競爭力的提升、促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 金玲. 建筑工程施工質量管理[J]. 科技資訊, 2011,(21)

篇(3)

   隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。

在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。

在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。

展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。                      工作總結

   隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。

在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂。現竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。

在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。

展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。

 

 

總結人：李永釗

                        2011-1-8

 

 

 

總結人：李永釗

                        2011-1-8                      工作總結

   隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。

在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。

在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。

展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。

 

 

總結人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結

   隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。

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在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。

在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。

展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。

 

 

總結人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結

   隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。

在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。

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在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。

展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。

 

 

總結人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結

   隨著季節的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業知識，提高自己的業務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業務成長中關鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領導的關心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內業資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向實驗室提供結構物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結構物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業單位工程以及樂巴鐵路的工作總結。

在完善簽字手續方面：由于各專業監理在五月份相應調走，離開**，經過多方協調，完成了簽字手續。在竣工資料的裝訂方面：為了節約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設備進行裝訂?，F竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調入**第二繞城高速公路項目部任工程技術部副部長一職，由于工程部長不在位，我帶領測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術部的各種內業資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內部技術管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監理部的好評。

在學習方面，本人經過兩年的系統學習，取得了中央電大建筑施工管理專業畢業證。

展望未來，由于沒有經過專業的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經驗，需要加強專業理論知識的學習和現場施工技術的學習。

 

 

總結人：李永釗

篇(4)

【關鍵詞】現代園林工程；施工管理；發展；

1 國內園林施工管理中存在的主要問題

隨著國內城市的發展，各大中城市在經濟建設取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環境污染、生態破壞、居住條件下降等現實問題。近年來，在城市整體規劃中，政府相關部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態現代園林建設，既可以有效的改善城市生態環境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在國內現代園林施工管理中，由于人為、自然、環境等多方面原因的影響，不可避免的出現了一些問題，主要表現在以下幾個方而：

1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求

我國現代園林工程行業起步較晚，只有3O多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，國內現代園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家經驗所總結出來的，雖然國內的施工單位根據國內的具體情況進行了客觀的改動和整理，但仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀國內現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理及提高現代園林工程的效益及工藝水平是極其不利的，必須及時進行改進與完善。

1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術支持

現代社會中，各行各業在管理方面的發展與進步，都需要有先進科學技術和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現象?，F時國內現代園林工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究，這必將嚴重制約現代園林施工管理的改進和完善。在一項現代園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的園林景觀。所以，施工管理過程與必要的技術支持這是分不開的。

1.3 專業施工人員素質普遍較低，難以全面體現工程的設計思想

在現代園林工程項目中，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。同時，由于現代園林工程利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業。由于現時現代園林工程施工人員素質普遍較低，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現現代園林工程的設計思想了。

2 改善國內現代園林施工管理的工作要點

若想深入分析和總結國內現代園林施工管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面人手，這樣才能找到有效的突破口。

2.1 園林施工管理中的技術問題

園林工程項目中的立項、規劃、設計、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不允許出現絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在現代園林工程項目的整個管理工作中，有許多問題是需要工程建設方參與進去并加以關注和重視的，其中工程施工環節中的現場技術施工管理是一個關鍵的問題，其直接關系到整個園林工程的整體景觀效果和具體的單體工程質量等問題。

現代園林施工管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合工程所在地的氣候、環境、氣候、溫度、工程資金等多方面因素，認真合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，在施工管理中還要結合不同項目的現代園林工程的具體特點，按不同的具體項目情況制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。

2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題

從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達到建設目標的。園林施工單位只有擁有了一支具有創新意識、紀律嚴明、樂于學習、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質量優良的園林施工項目。

目前，國內園林施工管理人員的職業素養普遍較低，難以滿足現代化工程施工管理作業的高標準、嚴要求。由于園林施工管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質，確保項目工程施工管理工作的有序進行。

3 我國現代園林施工管理的科學發展

現代社會正處于一個高速發展的全新時代，一切事物的發展都要注重科學發展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國現代園林工程是伴隨著城市建設而逐漸興起的一個行業，其發展時間較短，雖然在發展過程中逐步總結了一些施工管理方面的經驗和教訓，但還是難以滿足現代園林工程行業發展需求。我國現代園林施工管理要向科學化的方向發展和邁進，既要符合時展的需求，又要滿足行業的整體發展需要。我國現代園林施工管理的科學發展，要注意從以下幾點做起：

3.1 加強現代園林施工管理專業人才的教育

目前，國內高校教育越來越重視對各行業專業管理人才、技術人員的教育與培養，而對于現代園林工程施工管理專業人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業，這是高校教育在今后發展中所必須加強和引起重視的一個學科內容。在高校逐步加強對現代園林施工管理專業人才教育的同時，現代園林工程相關管理部門和單位也要有針對性的加強施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3.2 強化現代園林施工管理的理論研究

在現代園林施工管理的科學發展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的?，F代園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業教師和國外園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內現代園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內現代園林行業施工管理的管理理論，這是現代園林工程施工管理科學發展的理論礎和行動指南。同時，強化現代園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業發展的必然需要。

4 結束語

綜上所述，我國城市化的推進及精神生活的日益提高，現代園林建設將會不斷出現新要求、新變化、新問題。對此，我們應超前準備，創新管理，在實際工作中既要掌握現代園林工程原理，又要具備指導現場施工及養護等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把現代園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用又美觀的現代園林作品。

參考文獻：

[1]王曉和劉清文淺析現代園林建設施工及管理措施[J]《赤子》2010年第2期

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【關鍵詞】 總承包；施工管理；合同

一、項目管理概況

舟山項目主要包含庫區、監控區、生產管理區、污水處理區等四個區域。施工主要包括土石方開山回填、地基預處理、海堤、管線隧道、儲罐基礎、儲罐安裝、建（構）筑物、臨時設施及配電等多個部分。涉及到專業包含總圖、機制、工藝、配管、給排水、消防、建筑、結構、電氣、儀表、通訊、陰保、防腐等各專業。在整個施工管理過程中，具有工期長、界面復雜交叉多、施工單位多、專業技術性強、施工影響因素多等諸多特點，為施工管理帶來了很大的難度。經過眾多的施工管理人員的共同努力，經過三年的艱苦奮斗，終于A滿地進行了項目各項竣工驗收，順利進入工程結算期。

眾所周知，施工過程管理在總承包項目管理里面是最難的，不僅點多面廣，而且是最復雜的，需要派駐的人員也最多，體現出的專業性也最強。施工過程不僅要考慮安全方面的因素，還要考慮整體的施工進度，所有實體的施工質量更需要放到首位，因此在整個施工管理過程中，施工的方方面面都需要一個施工管理人員做到全面進行管控。

二、施工過程的管理

（一）施工過程中的常規管理內容

施工過程的常規管理主要包括施工中的安全管理、施工進度計劃管理、施工中的質量管理管理等幾個主要方面。

安全管理是施工管理過程中一個首要管理的內容。不能因為配置了安全部的專職安全管理人員，就放松了對分包商的各項安全管理的警惕性。施工過程的安全管理也包括諸多方面，主要是檢查各分包商在貫穿于施工整個過程中是否按照其承諾的各項安全保證措施是否做到位，各項安全管理是否滿足施工前的安全分析及配置要求。

進度計劃管理是隨時掌握分包商的施工進度計劃，必須做到熟記心中，一旦有偏差，需要采取哪些補救措施。另外是否是關鍵路徑節點上的計劃有偏差，是什么原因造成的，需要如何處理可以化解其產生的影響。只要控制好關鍵路徑的施工計劃，往往就控制住了整個施工的命脈。

質量管理除了一整套的工程實體工程質量管理方法以外，還包括施工過程所有施工資料的過程管理，為工程正?？⒐を炇仗峁┯辛ΡＵ?。一定要注意工程資料的及時性、正確性、有效性和持久性，千萬不要耽誤，否則會越積越多，杜絕最終釀成不可收拾的后果。

（二）施工中對設計的管理

多數的施工管理人員都認為設計圖紙是設計人員的事情，與我無關。這種想法肯定是錯誤的，是不可取的。設計圖紙中的問題應該在施工前就經過施工管理人員的仔細核對和消化，應該提前進行圖紙消化，將各種出現的問題反饋給各個專業的設計人員，并應及時幫助設計人員出謀劃策，這樣，在施工過程中，就會順利很多，而不會對施工過程造成較大的影響。要知道，如果一旦施工過程再出現有影響的問題而耽誤了時間都會影響工程總體施工進度的。因此這方面需要特別引起高度重視。

另外對設計的管理還體現在所有施工圖紙必須組織各家包括監理、業主等對其進行圖紙會審和施工前對分包商進行設計圖紙交底的工作。別小看這兩項內容，要是做好了，一定程度上會在整個施工管理過程中起到事半功倍的作用，推進整體進度的實現。

（三）主要施工工程量管理

工程量是施工管理人員在施工過程中主要管理的內容之一，也是管理的核心組成部分。不僅要核對設計圖紙中交待的工程量，還要核對一些圖紙并未交待的隱含工程量，不能有任遺漏。另外工程量不僅要核對其數量多少，更要對工程量的正確性負責，記錄一些施工單位沒有做的工程量，及時給施工分包商反饋信息。有一些施工單位在施工的時候不按照設計圖紙交待的進行施工，而是按照他們自己的理解去實施，這時一定要制止，必須按照設計圖紙中交待的內容進行實施，否則有可能會產生嚴重的后果。比如框架結構中梁柱的鋼筋錨固長度，一點都不能少，否則將會大大影響建筑物的抗震性能。

（四）對廠家服務人員的管理

對設備廠家的服務人員的管理也要做到精細化。無論是他們進場前的一些準備（包括工作勞保、安裝維修工具、生活飲食、簡單的交通工具、安全教育提醒、是否繳納個人保險、服務人員的身體健康狀態等等），還是進場后的一些工作監督、檢查、指導，都必須全程跟蹤，及時反饋各種信息到采購經理那里，在力所能及的前提下盡量提供幫助。遇到不合格的現場代表，也不要客氣，應及時進行反饋信息并要求進行更換到場技術人員，否則耽誤了時間就是耽誤了工期，現場的服務人員的技術水平有限也會影響現場的各種出現問題的解決結果，一定要求配備強有力的技術服務指導。服務過后別忘了實事求是地做一個評價。

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關鍵詞：建筑工程項目； 施工管理 ；前景及創新

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

工程項目管理在我國建設工程中起著越來越重要的作用，它關乎到工程項目正常運作與發展。工程項目管理企業如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發展．已成為我國工程項目管理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感．不提前思考我們工程項目管理企業的發展戰略和項目管理模式的創新。工程項目管理企業的發展和前景將面臨嚴峻的挑戰。

1.工程項目管理內涵

1.1工程項目計劃目標管理一個大型工程項目，從中管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是難以滿足業主要求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標管理計劃書，在項目管理實施過程中，根據現場變化情況，及時、有效地調整目標計劃，加強控制，及時糾偏，以確保計劃目標的實現。

1.2工程項目各階段任務管理為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。

1.3工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，分析調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。

1.4工程項目質量管理確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。

2.建筑工程項目施工管理創新工作需要遵循的基本原則

2.1不斷適應生產力的發展需求

在建筑工程項目中，生產力水平的不同對施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發展。作為生產力的組成要素，勞動者.勞動對象.勞動工具三者只有充分的結合到一起才能夠真正發揮生產力的潛質。對于建筑施工企業而言，勞動對象使其生存的命脈，只有通過激烈的市場競爭才能夠獲得；而勞動者是生產力的基本組成部分，是利用勞動工具，尋找勞動對象的決定性因素；勞動工具是現代企業生存必不可少的條件。建筑施工企業管理只有充分協調好這三者之間的關系，使其相互配合發展，才能夠真正實現企業的長久發展和進步，也是建筑工程項目施工管理創新需要遵循的重要原則。

2.2不斷適應市場的發展需要

對建筑施工企業而言，市場環境不斷變化，只有充分的適應市場發展變化，才能夠獲得更多的經濟效益以及社會形象。良好的社會形象可以使企業在維持現有市場的前提下，不斷增加新市場，從而獲得更多的企業效益。企業獲得越多的經濟效益，才能更好的參與到市場競爭中去，從而形成一個良性的循環過程。因此，建筑施工企業在進行項目施工管理時，應該將項目與市場緊密的聯系到一起，從項目施工管理中去提高自身市場競爭力。因此處理好自身項目與市場之間的關系，也是項目施工管理創新應該遵循的基本原則。

2.3不斷提升自身企業的文化和品牌效應

當前的市場競爭越來越激烈，良好的企業文化和品牌效應是企業生存發展的必備因素。因此在項目施工管理創新過程中，建筑施工企業應該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項目不斷培養一批自身的高素質人才，進而使企業內部的管理層得到補充和發展。將項目施工視為企業進行市場開拓的第一陣地，通過項目來熟悉和了解市場需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業發展的無形資產。

3.我國建筑工程施工項目管理存在的一些問題

3.1不合理的管理模式

經濟效益對于我國的建筑企業來講沒有太大的意義，造成這樣現狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現在我國一直是使用的管理模式是計劃經濟管理模式演變而來的，在大型國有企業中根本無法適應這樣的情況。主要表現為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業所走的道路一直以來都是沒有任何創新色彩的，就像板磚一樣，過于方正規整，現在的工程建設根本沒有遵照客觀規律進行，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，這樣會造成資產利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。對于進度計劃，將以前的經驗作為重點，沒有進行任何的考察和研究，直接將計劃制定了出來。橫道圖這種簡單的編制方法是較為常用的，對于較為先進的網絡計劃技術極少考慮使用。

(2)人員素質方面。當前，素質不高的問題在施工項目作業人員中是較為普遍的。其中的技術員也沒有一定的穩定性，在這樣的情況下，統一培訓是不可能實現的，造成工作人員的技術水平高低不一，參差不齊，這樣一來，施工的質量也就沒有了保證，所以，有很多技術性較強的方案根本無法實行，每一個工程項目之間質量的差別就越來越大。

此外，工程款的結算多數沒有在業主驗收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會和業主打官司，產生這種想法的原因就是擔心和業主之間出現不愉快，最終和業主之間不能建立良好的合作關系，擔心會影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結算工程款及時對于一個施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項中甚至還會包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費用以及能及時解決勞務工資，避免出現工程糾紛。業主沒有將工程款及時地進行結算，對于施工單位的發展會存在很大的影響。

(3)控制方面。在實施工程項目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法，總結經驗，特別是針對前期控制和日常控制，根本沒有落實到根本上、實際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。

4.創新性措施

4.1觀念的創新

建筑工程項目的創新施工管理需要建筑單位領導的高度重視，應蘊含在企業文化里面，樹立在團隊中，讓人身處于無形的力量推動下，潛移默化地去發掘創新理念。企業在通過加大對資金的投入和人才的培養，方能真正實現創新，并以創新的觀念來管理企業。主要根據市場的需求來充分認識創新施工管理的重要性和緊迫性以及長期性。建筑施工單位決策層領導應將創新工作上升到企業發展的戰略目標上，將工作落實到實處。

4.2組織機構的創新

目前，我國的建筑施工企業已經經歷了幾十年的風雨歷程，在給國家創收的同時，也為國民經濟的增長貢獻了很大的力量。由于歷史的延續，建筑工程項目施工管理對項目的定義是合同簽訂之后，把合同規定的范圍作為建筑工程的項目，再對此展開項目施工管理。而項目經理部緊隨項目的誕生而確定，并緊跟合同的結束而終止。項目部作為施工現場的建筑施工單位代表，但它又不是企業本身，對其的責任界限難以確定，這就造成了項目部在進行建筑工程項目施工管理的過程中，過多地考慮項目自身的利益，而忽略了與企業之間的相互溝通和聯系，對企業的發展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會同時展開多個工程項目的施工，且項目部大多遠離施工企業本部，因此，管理起來的難度更大，企業、項目以及施工人員三者間的相互關系和涉及到的利益難以協調，這也需要通過不斷總結、不斷創新來尋找出徹底解決的辦法。本文認為，應當將建筑工程項目的施工管理內容從主體到空間進行延伸，跟蹤市場，競爭投標，簽訂合同、履行合同，通過參與對經濟效益和社會效益全過程的獲取以及對項目有效施工管理的全過程來構建科學、合理、健全的建筑工程施工管理項目經理部，可以把項目部當成建筑施工企業的分公司來進行設定和管理并經營。通過項目部的全面運作、正常發展及創新要求來開辟市場道路，不斷擴大市場份額，并逐步占領市場，體現出建筑工程項目的創新施工管理。

5.結束語

總之，建筑工程的施工管理是一項全面、復雜及系統的工程，要認真做好這項工作，需要結合現代項目施工理論，認真分析企業自身的特點，充分認識到并利用好自己的長處，提高施工管理整體素質，總結經驗與運用合理的科學理論進行施工管理及創新，才能開辟建筑工程項目施工管理的新領域！

參考文獻：

[1]梁繼兵.建筑工程施工項目管理創新的探討[J].今日科苑,2010(05).

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【關鍵詞】工民建；施工管理；問題；措施

在項目建設當中，工民建工程施工管理站有著極為重要的位置，其作為整個建筑工程質量的關鍵所在，必須重視其施工過程中的安全質量管理工作。目前，工民建工程施工管理方面存在著多方面的不足，必須及時對這些問題尋找到有效的解決方案，通過科學合理的管理措施來改善工民建施工管理，從而為建筑工程質量提供保證。

1.工民建工程施工管理的問題與現狀

1.1缺乏足夠的安全意識

施工安全作為施工管理的前提以及重點，與整個過程的進程都息息相關。施工安全管理的不足，會對整個建筑工程的質量都產生威脅，甚至造成施工安全事故的發生。然而，施工單位管理人員以及施工人員對這方面的意識依然比較薄弱，尤其是一線施工人員，更是缺乏安全施工的意識，甚至連基礎的安全意識都有所缺乏，例如，在現場施工的過程中沒有按照嚴格的要求來佩戴安全施工設施，在施工的過程中沒有嚴格遵守安全施工規定等等。多數現場施工人員都以普通農民工為主，他們缺少文化知識，也缺少相應的專業建筑知識以及技能。而管理人員為了追求經濟利益，降低施工成本，不注重對現場施工人員進行安全施工教育，由此形成了施工管理與現場施工的工作人員的整體安全意識都比較薄弱。

1.2施工人力資源配置不合理，施工過程缺乏科學合理性

目前，我國建筑行業具有較多的現場施工人員，以人力勞動力為主，現場施工人員的文化素質水平不一致，構成人員比較復雜，而施工管理人員數量有限，難以對所有的現場施工人員進行逐一的監控，因此出現個別施工人員違反施工安全質量制度，具有一定的普遍性。其次，在施工的過程中還投入了比較多的物資，在建筑工程項目施工當中，材料成本是項目成本中的主要成本，其對于工程項目整個成本控制管理以及工程的經濟效益都會產生極大的影響。

1.3施工監管缺乏全面性

目前，越來越多建筑工程存在質量檢查指標沒有符合國家質量檢查標準的情況，多數工程建筑程序較復雜、施工時間較長，難以保證建筑施工監管的全面性。監管工程人員沒在檢查的過程中，存在疏忽大意的工作態度，導致質量檢查工作常常出現錯漏，由此可見工程監管工作在一定程度上缺乏了相應的嚴謹性。同時，管理部門和施工部門在實際工作中缺乏合作協調，難以平衡雙方的利益，引起工民建工程施工在質量方面缺乏完善有效的管理。

2.工民建工程施工管理的加強措施

2.1工民建工程技術管理

（1）技術支持

在工民建工程中，存在著多個施工環節，每個施工環節都需要相應的技術來作為支撐，缺少合格的技術只會直接影響到整個工程施工的質量，同時在每個施工環節之間也都需要相應的技術協助。應當對施工的技術予以足夠的重視。

（2）嚴格檢查隱蔽工程

隱蔽工程普遍存在于工民建工程當中，因此在對整個工民建工程進行管理的過程中，隱蔽工程的安全質量管理也屬于不可或缺的部分。針對隱蔽工程，我國已經擁有多種較為成熟的檢查方法，必須對隱蔽工程加強安全質量管理，從而確保隱蔽工程符合我國建筑工程的質量標準。

2.2工民建工程的進度管理

工民建工程的進度包括了工程立項、設計、預算、施工、驗收等環節，在進行工程進度管理的過程中，應當注意下面幾點：

（1）強化各方合作聯系，認真落實工程進度

在進行工程近的的管理過程中，工程各方利益關系者都應當進行充分的交流與溝通，對工程的情況進行及時的了解，及時發現工程施工問題，對所發現的問題尋找解決方案，從而確保工程的進度。

（2）確保建筑材料的供應以及質量

建筑材料對工民建工程而言是重要的組成部分，必須保證建筑材料的供應時間、數量、質量，避免工程進度受到影響。施工單位在采購建筑材料的時候，應當按照原計劃的時間，把所需要的建筑材料安排到場，同時還要對建筑材料供應商進行各個方面的考察，選擇最可靠的供應商提供建筑材料，以此在材料供應的時間、數量、質量方面都提供可靠的保證。

（3）投資方要求按時支付工程款

工民建工程施工進度關鍵還包括保證投資方按時把工程款安排到位，資金的不流暢會直接對建筑材料、施工人員等方面的安排產生影響，進而影響到整個工程施工進度。因此必須保證投資方按時支付工程款，以保證施工過程中各個環節的資金支持。

2.3工民建工程的驗收管理

對工民建工程進行驗收屬于工程管理的最后環節，包括了分項工程驗收、分部工程驗收以及單位工程驗收。

（1）分項工程驗收

分項工程驗收的主要負責人員是施工單位組織有關人員進行，驗收完成后，驗收結果需要上交到監理單位，必須通過監理單位的核查與確認，方可完成驗收程序。在分項工程驗收的過程中，主要包括了重點部位的分項驗收以及局部部位的分項驗收，同時在進行驗收的過程中，應當以設計圖紙以及規范標準作為依據進行細致的核實與檢查。

（2）分部工程驗收

由于工民建工程通常不是由一個承包商負責進行，，而是分別承包給多個部門負責。分部工程驗收是以分部工程所包含的分項工程為基礎來進行驗收的，根據相應的質量標準，施工單位對重點關鍵的分部工程進行自檢，監理單位負責驗收。

（3）單位工程驗收

工民建工程完工后，施工單位進行自檢，以此為基礎，施工單位向監理單位提交申請驗收，監理單位接受驗收申請受，組織人員進行現場檢查，并把檢查的結果和其他項的建筑工程文書進行核對，從而判斷該施工工程的質量，以此來作為同意驗收的依據。

2.4工民建工程管理方法的創新

（1）學習國外建筑管理經驗，創新工程管理方式

國外具有較為悠久的建筑行業發展歷史，其在工程管理方面的理論與方式上，具有著較高的完善性與先進性。我國在進行工程管理的過程中，可以學習國外的先進管理的經驗，結合我國的建筑工程施工實際需要，來靈活應用、改革、創新工程管理理論以及方法。

（2）重視工程管理人員整體素質的提高，提高管理人員學習與創新管理方式的積極性、主動性

工程質量與進度等多方面的問題，取決于工程管理人員的綜合素質。建筑工程管理方法要實現創新，必須提高管理人員的各個方面的素質，不僅要求管理人員具備成熟的工程管理經驗，掌握基本的工程管理基本技能，而且還要求其具備工程管理方法的創新思想，積極參與工程管理方法的研究以及創新。

（3）總結歸納以往的管理經驗，進行管理方法的改革與創新

工程管理工作在我國發展尚未成熟，但是經過多年以來的努力，管理人員也積累了一定的管理經驗，對于這筆非物質財務，管理人員應當予以重視，通過對過去的管理經驗進行總結歸納，從而對其中落實、不足的地方進行優化，從而促進工程管理方法的不斷完善以及創新。

3.結束語

綜上所述，工民建工程和人們生活息息相關，工程施工質量保證需要嚴格完善的施工管理，需要所有管理人員及施工人員的合作與協調，需要施工管理制度的鄭真有效落實，從而達到強化工民建工程管理的目的，促使施工管理質量的提高，確保整個工程的安全與質量。

參考文獻

[1]袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息.2009（13）

[2]勞其三，李蔭棠.水工建筑及工民建混凝土施工的質量控制[J].廣東建材.2007（09）