序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇程序員日常工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

程序員三年以上試用期工作總結(jié)范文一

從我4月25日進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)過去八個月了，從一名剛剛結(jié)束實習的學生到一名獨立的開發(fā)人員，角色改變了，職責也改變了。雖然已經(jīng)預計了工作之中會有 很多困難，可是在實際的項目開發(fā)中，自己所遇到遠遠不止自己想象之中的那么簡單、單純。在開發(fā)過程中，難題一個接一個的出現(xiàn)，要做到滿足公司的產(chǎn)品需求， 成為一名合格的程序開發(fā)人員，這個過程還很漫長。每天我都在勉勵自己，要好好學，好好做，以后會好的。在此同時我衷心感謝公司給我提供了學習的機會和平 臺，這也使我對以后的日子多了些許的信心。

工作回顧

在我進入公司的這八個月里，我陸續(xù)接觸了公司的GPS平臺，智能手表 定位，上海鐵路局車站消防綜合管理系統(tǒng)，盛泉金融款箱管理系統(tǒng)，中行保衛(wèi)處的管理系統(tǒng)，指揮中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并在這期間為安徽品至制作了一個展示型企 業(yè)網(wǎng)站。在剛進入公司的那段時間里，我從沒有接觸過網(wǎng)絡攝像機，對于網(wǎng)絡攝像機根本沒有任何概念，在公司的培養(yǎng)下我逐漸熟悉了各種攝像機，現(xiàn)在拿到海康、 英碼、賽赫、中威的攝像機開發(fā)包，可以很熟練的進行二次開發(fā)。在工作之余，我也在努力的學習，和別人交流，學習先進的開發(fā)技術，請教別人開發(fā)技術問題。

主要問題

1.由于開始對業(yè)務需求不是很熟悉，所以在寫需求分析與了解所要開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為需求的原因，而不斷修改、返工的情況。在同盛泉金融交流的時候，這個問題多次困擾著我，對方的需求不明，每次交流的過程中都在變更需求，從而導致了效率比較低的問題。

2.在開發(fā)中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的領域，在這個領域內(nèi)，我需要不斷的學習。

3.在工作階段，有時比較偏向自己的工作方便，忽略了其他同事的工作上的量與難易。有的功能自己怎么方便怎么寫，如今公司在不斷壯大，我們部門人員在不斷的增加，這樣是不利于多人合作的。

4. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

5.學習的知識不夠廣泛;一個項目中，涉及的技術往往有多種，知識多了，就會靈活變通，以后我會加強這方面的學習。

工作心得

1. 每一個項目在開始著手的第一步，一定要和客戶把需求溝通清楚，只有了解了項目的需求，才有可能真正做好一個項目。我們需要向客戶提出要求客戶提供所有涉及該項目的資料，每次與客戶見面都需要熟悉業(yè)務與程序的最少一至兩個程序員隨時記錄需求。

2. 工作中，有一個無論是技術，還是經(jīng)驗都比較讓人肯定的前輩帶領，將任務詳細化，詳細到，每個頁面、甚至是一個頁面中的圖片什么時候做好，做到什么程度，這樣把工作進度有計劃有方向的贊定下來，做事很有效率。和孫姐，王竹青，尤坤等人合作時候一定注意要多項工作同步進行，保證每個子模塊都能同步運行。

3. 每天的工作小結(jié)真的很重要，這讓我們每天都有計劃的知道自己干了什么，不是漫無目的的工作，所以我們應該養(yǎng)成，日記、周記、月記、年記的工作習慣。

4. 工作并不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術要互相學習，也許有一天，公司需要你發(fā)揮其他的技能幫忙，所以互相學習也是很重要的。自己的工作不能僅僅局限于編程。

工作計劃

1. 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。

2.工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成。

3. 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。

4. 精細化工作方式的思考和實踐。

5. 虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學習技術或經(jīng)驗。 其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

在參加工作的這短短的一個半月中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，職業(yè)做事，誠信待人。

程序員三年以上試用期工作總結(jié)范文二

我于xxxx年9月11日成為本公司技術部的一名.net程序員，三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的關懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為影響力在線的一員而驚喜萬分。

這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過理論學習和日常工作積累經(jīng)驗我的各方面有了很大的進步。

剛到公司不久，我便開始負責.NET方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護，剛開始的時候?qū)ξ襾碚f確實壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點快，不過我慢慢的習慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領導對我也比較關心，在公司里工作就像是在一個幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久，第一個項目是xxx公司網(wǎng)站，做這個項目的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候沒有在這么短的時候完成一個項目的，在效率上提高了我的能力。做這個項目的時候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡一一解決了難題。

之后，我將B2B廣告招商平臺進行了改版，開發(fā)了xxx智能建站廣告平臺以及以后網(wǎng)站的維護工作。

接下來，我又做了一個比較棘手的項目xxx在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因為我以前沒有做過這方面的項目，而且我問遍了所有認識的朋友，搜遍了網(wǎng)絡也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡。功夫不負有心人，終于我找到一個聊天室的小例子，但是功能差的太遠，于是我把這個示例一點點的研究，從一點也不懂到后來慢慢看懂，從對AJAX技術一無所知到基本熟練運用。接下來我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強大，但是它是我辛苦的勞動結(jié)晶，我相信以后會把它開發(fā)的更強大，更完美。

二、明確崗位職能，認識個人技術能力不足。

經(jīng)過三個多月的工作，雖然完成了一些項目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力計劃

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐。

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

4、努力提高自己的日常交際能力。

時光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。

在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正請求。希望公司領導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考慮，能否轉(zhuǎn)正，期盼回復。我會以炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩!

程序員三年以上試用期工作總結(jié)范文三

來咱們公司已經(jīng)兩個月，在緊張的工作與學習中，感覺時間過得很快。轉(zhuǎn)眼到了試用期結(jié)束的時侯了。我在這兩個月的工作中，從技術層面，到與項目組的融合度契合度，這兩方面上講都有了一定的提高。這與公司的各位領導，同人的支持與幫助分不開。在這里說一聲:謝謝您!

在兩個月工作中，初期熟悉公司技術，鉆研項目業(yè)務，配合項目組完成階段性的任務。

從主要職責具體上講：

1.負責時代項目的模塊編碼工作，完成功能應符合設計的功能及性能要求，符合部門相關規(guī)范;

在時代項目組基本完成了公告管理模塊，與部分特配單模塊，正在進行主界面菜單的完善與更新;

在地質(zhì)調(diào)查局項目組，完成了審批與全文搜索功能，與修洪海經(jīng)理共同完成遠程數(shù)據(jù)庫同步更新功能，與賈俊奎經(jīng)理完成了CMS站點遠程實時更新功能;

所完成功能符合設計的功能與性能要求，符合規(guī)范;

2.負責對所分配模塊的單元測試，同時應配合測試人員進行系統(tǒng)集成測試

所作模塊完成時，先做測試，然后提交組內(nèi)測試人員集成測試，遇到錯誤能夠及時修改。

3.協(xié)助實施人員進行系統(tǒng)實施，并在項目經(jīng)理的組織下進行問題的修改;

還沒有實施任務;

4.負責編寫相關模塊的開發(fā)文檔，文檔應符合部門的開發(fā)文檔規(guī)范;

能夠根據(jù)模塊編寫開發(fā)文檔，基本符合部門開發(fā)規(guī)范;

5.完成上級交辦的其它工作。

能夠及時完成上級交辦的其他工作;

從工作要求上講：

1.自覺遵守公司各項規(guī)章制度

程序員試用期工作總結(jié)4篇工作總結(jié)認真完成工作，遵守員工守則;

2.努力學習、掌握并能熟練應用崗位相關業(yè)務知識，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度投入到工作中，按要求完成崗位工作;

在工作中，做到努力學習不懂就問，及時與項目組同時之間的溝通，避免失誤。工作熱情高，不遲到不早退，能夠按要求完成崗位工作;

3.高度的責任感和良好的團隊合作精神;

在工作中敢于承擔壓力，有責任感。與同時之間關系融洽。共同合作完成本職工作。

4.對公司外部的工作要高度保持公司形象，對公司內(nèi)部的工作要高度保持部門的良好形象;

能夠做到維護公司形象，與部門形象，有主人翁意識;

5.按公司要求提交周報、完成各種公司流程。

可以按公司要求提交給上級部門周報，做事安公司流程規(guī)章制度;

6.按時提交項目階段性成果。

篇(2)

作為一名程序員想必工作了一段時間下來很辛苦吧,有碩果累累的喜悅,有工作當中的艱辛,不如這個時候來做個總結(jié)吧。下面是小編為大家整理的關于程序員個人工作總結(jié)范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

程序員個人工作總結(jié)范文1時間一晃，一年的時間就這樣過去了。回顧過去的這段時間，可以說是一部辛酸史。因為本身之前沒有學的這個專業(yè)，所以，在這行業(yè)里面，基本上技能為零。好在上級領導的正確引導和同事的關心與支持，加上自己的努力，這才漸漸進入這個圈子。在過去的一段時間里，我對自己的工作總結(jié)如下：

一、培訓學習和日常工作積累。

在-月中旬我來到了----公司信息科技有限公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了----公司這個大家庭，在我進入公司時我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當時只是覺得公司很正規(guī)，很強大。在和部門領導以及項目經(jīng)理交流后，感覺公司很親切，很溫馨。對其它方面就不太知道了，特別是對視頻監(jiān)控幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平時的工作以及項目開發(fā)時體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是----公司能發(fā)展壯大的重要原因。在十年左右的時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，在智能交通行業(yè)深入發(fā)展是----公司的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這半年多的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，半年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓

我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是：(1)參與公司軟件項目的開發(fā)與測試;(2)負責--省路警聯(lián)合指揮中心軟件系統(tǒng)的維護工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的開發(fā)人員應當具有良好的語言表達能力、扎實的技術能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項目開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

四、不足和需改進方面。

雖然加入公司這個大家庭已經(jīng)半年有余，對開發(fā)技術掌握的還不是很深，對發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務能力以及技術能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為項目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、工作計劃暫時做出以下幾點規(guī)劃：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;

4、精細化工作方式的思考和實踐。

5、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學習技術或經(jīng)驗。

6、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。

程序員個人工作總結(jié)范文2當任務停止到必然階段或告一段落時，必要回過甚去對所做的任務當真地解析研討一下，必定成就，找出成績，回納出履歷教導，提升熟悉，明白標的目的，有利于進一步做好任務，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結(jié)。考必過籌辦了以下內(nèi)容，供大師參考!頓時到年底了，本身也對本年做了一下總結(jié)，本身有哪些長處，有哪些借必要增強。每當我念到本年比力對勁的處所，比照之前，便會有如許一個思慮：若是之前的我如果曉得那些該多。正在那里給大師分享一下履歷，讓新人少走一些直路。

干事要主動自動，立場決議統(tǒng)統(tǒng)

道那些，能夠有人會感覺，那些皆大白，皆是年夜事理，只是怎樣樣履行的成績，上面我舉一個實在的例子。

我已經(jīng)帶過的兩位新人，A君下班，交接給他背責的工具，是永久沒有成果的，我交接給A做一個數(shù)據(jù)揭示的部門，A君告知我他沒有會JSP的手藝，我給他保舉了一些冊本和我已經(jīng)寫過的demo，并奉告不克不及光教，要有功效展現(xiàn)，能夠經(jīng)由過程那個數(shù)據(jù)揭示去進修jsp手藝，可是最初的成果是他上班便走，走之前沒有跟我報告請示任何進度，我最初只能換人做那個工具。那里我其實不是保舉職場新人要減班，可是干事的立場要當真背責，新人能夠?qū)κ炙嚊]有懂，可是要有背責的立場，最少應當報告請示一下本日的進度。

再去比照一下另外一位B君，也是一樣接到那個使命，起首B君懂jsp，可是他沒有懂JSTL，我給了他時候進修，成果B君正在很短的時候內(nèi)，教了JSTL并將總結(jié)收給了我，我信賴那么短的時候內(nèi)，他究竟結(jié)果操縱的無限，可是進修了，又有總結(jié)，那種立場令我很是對勁。正在第兩天，B君便把數(shù)據(jù)展現(xiàn)做出去了，并且的確是我念要的模樣!沒有得沒有道，一樣的事，統(tǒng)一程度線，分歧人做的時辰，立場戰(zhàn)主動性便決議著統(tǒng)統(tǒng)，以是一小我只需任務立場好，我信賴那小我的任務相對沒有會好。

發(fā)問的方法

做為一個新人來講，沒有懂便要問!那里我要道兩面：

1、若是是純真手藝上的成績，若是能夠谷歌到的，我以為就能夠本身消化失落!問的成績必然要先谷歌，然后帶著本身的設法，來問一些有履歷的人，收成會更年夜!

舉個例子：已經(jīng)的我，靜心寫代碼，當時候很怕下屬曉得本身沒有會那，沒有會那!以是冒死的袒護本身沒有會的工具，本身查材料，上班了問同窗，上服裝論壇t.vhao.net提問。可是因為邏輯戰(zhàn)實際需供紛歧樣，以是成果其實不抱負!若是這個時辰，我把本身不睬解的處所戰(zhàn)下屬道，或許會很快的就可以完成那個使命，而沒有是返工。

2、若何發(fā)問?問誰?

良多新人沒有曉得若何發(fā)問，也沒有曉得問誰。我的倡議是，先把您要問的成績梳理好，最好能夠有電子版或許挨印版的清算，便利其他同事檢查息爭問。然后便是提出的成績，要讓回覆的人感樂趣，如許他不單會給您解問成績，借有能夠?qū)⒊煽冄娱L，讓您教到更多的常識。關于若何讓回覆的人感樂趣，便是仁者睹仁，智者睹智了!看小我闡揚了!

關于問誰，我感覺您沒有領會其他同事的時辰，要先問您的下屬，當您領會了您的同事每一個人善于的范疇以后，便應當把本身的成績回類，然后問最善于的人。如許會事半功倍!

使命分化

沒有曉得大師干事皆是如何一個邏輯，昔時的事便是一團糟。當我拿到一個日記解析的使命的時辰，便念著做，靜心苦干，可是本身越做，腦筋越渾，完整找沒有到眉目。厥后，下屬找到我，給我做出了使命分化，我依照使命分化去做，清楚了良多。曲到此刻，我借連結(jié)著做使命分化的風俗。

實在做使命分化能夠幫忙您更深切的領會您要做的工作，使命分化包羅一個工作，您必要分幾個步調(diào)來做，每一個步調(diào)要做到甚么模樣，甚么水平，多少時候做完。幾個步調(diào)為一個里程碑。若是詳細做的時辰收現(xiàn)一個步調(diào)的工作做起去跨越了一個禮拜，我感覺那屬于使命分化的不敷細，必要將那個使命再次分化，讓您的任務更通明，更有用率。可使用一些使命分化任務，將本身的任務線路戰(zhàn)步調(diào)明白，要擅用東西。

自動報告請示+自動相同

已經(jīng)的我便是靜心苦干，可是從沒有報告請示進度，實在如許是欠好的。厥后我的帶領找到我，問我的進度，才收現(xiàn)定見有所不合，懂得有好距。干脆只能從頭去過。

新人必然要注重那個工作，無情況，有功效，有可展現(xiàn)的工具便必然要實時的自動報告請示那個工作的進度，做功效展現(xiàn)，正在對工作有不睬解的時辰也必要自動的相同，使之戰(zhàn)全部介入職員的定見分歧再來做，包管您做的工作的準確性戰(zhàn)有用性。

記著一句話：當帶領找到您問進度的時辰，您是主動的!

下面幾面，看似簡略，做起去很易!到此刻使命分化戰(zhàn)發(fā)問良多職場新人是沒有具有的，必要漸漸考驗，可是我們信賴，只需有杰出的立場，杰出的風俗，任務必然會漸漸愈來愈好!信賴本身的來歲會愈來愈好!

程序員個人工作總結(jié)范文3光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的20--年，滿懷熱情的迎來即將到來的20__年。在這年終之際，現(xiàn)對來公司6個月的試用期里所作的工作匯報如下：

一、erp項目的編碼工作。

從了解新疆正義項目的背景、及計劃安排，熟悉正義公司制度及業(yè)務流程，再到熟悉新能開發(fā)模式，之后我根據(jù)需求調(diào)研報告，從基本的數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建，到編碼，完成了銷售部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部四個模塊的基本單據(jù)的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作;完成了正義項目的模塊測試及流程測試。

通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。同時自己也有一些不足之處，一些細節(jié)地方技術上還不太成熟，還需加以學習與鉆研。

二、erp項目的實施工作。

從十一月初開始進行正義項目的實施，每天早起趕在企業(yè)上班前趕到企業(yè)進行erp的實施。實施期間主要是軟件的安裝實施及對企業(yè)的erp系統(tǒng)的使用人員進行軟件使用培訓;紀錄客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，晚上下班后加班加點將每天的小錯誤及客戶變更修改完畢。

通過這項工作，使我原本欠缺的業(yè)務能力得到了很大的提高，并學到了很多與客戶交流的`技巧及業(yè)務上的知識，更加明晰了erp系統(tǒng)的流程。但離一個成功程序開發(fā)人員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。

三、幫助和使用手冊文檔的編寫。

幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用，為后期的oa開發(fā)也奠定一定的基礎，使用說明的編寫，使我更加加深了項目開發(fā)的整體思路與技術要點，總結(jié)了前期開發(fā)和實施中碰到的問題，并又一次的對軟件整體進行了測試，對暴露出的小bug進行了最后的修改。

四、利用工作之余的休息時間加強學習。

在平時，注意收集有關pb方面的資料文件，提高自己的處理新問題和解決新問題的能力，并加強學習java及oa方面的知識(現(xiàn)轉(zhuǎn)為學習)，為后期的工作打好基礎。

展望臨近的20--年，我會更加努力、工作上認真負責，再接再厲，更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

程序員個人工作總結(jié)范文4過去的一年，在馬總的親切關懷，伍經(jīng)理的殷勤管理與認真指導，軟件研發(fā)部的團結(jié)協(xié)作，以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴肅認真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在軟件研發(fā)、團隊協(xié)作和個人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束，特向公司總結(jié)匯報。

第一部分工作總結(jié)

一、軟件研發(fā)

根據(jù)公司的安排，項目的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組，團隊的合作下，克服重重技術困難，增長了工作經(jīng)驗，收獲豐盈

1、asp、net開發(fā)以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁面樣式我都是沒有涉及到的。

通過這一年在本公司的的這些項目程序中的鍛煉，我成長了，我學會了很多很多。

首先，面向?qū)ο笳Z言的收獲。對于當前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費解都是從表面上理解，沒有從深入的體會，通過這次asp、net項目的深入，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，具體可以用語言中的類方法等。asp、net如此，c#如此java也同樣如此。

其次，具備獨立完成vb、net知識方面的能力。以前沒有做過vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領域也非常廣，常用的重要的都有涉及，并且還補充-ml，javascript實際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在、net方面我能勝任這方面的工作，能獨立完成這方面的工作。

再次，c#方面存在一些不足。通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎知識掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。

2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)數(shù)據(jù)庫是伴隨著項目以來用的最多最平凡的技術。

以前對數(shù)據(jù)庫只是會一些簡單常用的操作，經(jīng)過這一年項目的實戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增加了一些豐富的經(jīng)驗。為以后的工作和經(jīng)驗的積累都奠定了堅實的基礎。同時在項目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫，這是我最大的收獲。

優(yōu)點：能熟練的運用數(shù)據(jù)庫技術進行開發(fā)。特別是對sql數(shù)據(jù)庫的操作，經(jīng)過這么長時間的積累，基本上能合理的設計和新建數(shù)據(jù)庫，同時在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強了對數(shù)據(jù)庫的理解。通過項目的實踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的方法，能進行一些簡單的優(yōu)化。

缺點：數(shù)據(jù)是一門比較先進的技術，并不是你會寫一些sql語句，能建幾個數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時間的工作積累。針對自己的不足，在以后的工作和學習中多接觸，多運用新的知識點。充實自己的經(jīng)驗和知識儲備。

二、團隊協(xié)作

上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個團隊鑄造了我。我們這個團隊也是因為有了我們這些拼搏協(xié)作的隊員，使得它成為一個具有務實、拼搏、創(chuàng)新精神的團隊。我與軟件研發(fā)小組是一個整體，總結(jié)也就是我在這個團隊中的收獲。我的團隊名言“人強團則強，人弱團則削”。

三、個人成長

通過公司這快一年的鍛煉與學習我真的進步了很多，不管從技術上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學到的懂得的使我飛速成長。技術上不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的提高。現(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨立完成一部分工作，承擔自己的責任。

總之，簡單概括就是20--是我工作收獲頗豐的一年，希望在公司的領導下創(chuàng)造更輝煌的成績。

程序員個人工作總結(jié)范文5來公司擔負法度模范員一職已一年多光陰，在這20--年的光陰里，我學到了許多器械。每個人都是在總結(jié)中發(fā)展，在審視中完善本身。在這半年里本身也是在總結(jié)、審視中踏踏實實地完成好本職工作，現(xiàn)將這半年的如下：

一、思想方面：

嚴格依照一個法度模范員應有的素養(yǎng)要約束自已，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度正直，認真負責，聽從公司的支配，積極共同全友家私完善ERP系統(tǒng)，任勞任怨。

二、工作方面：

酷愛本身的本職工作，可以或許正確認真的觀待每一項工作，工作投入，熱心為人人辦事，認真遵守勞動規(guī)律，按時上放工，有效應用工作光陰，死守崗位，必要加班完成工作按時加班加點，包督工作能按時完成。在這半年里，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開發(fā)立異意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、共同全友家私開拓并完善SRM系統(tǒng);

2、獨自開拓全友家私SAP日志維護系統(tǒng)。

三、存在不夠：

篇(3)

關鍵詞：企業(yè)；績效管理；人力資源；績效考核

1.企業(yè)績效管理概述

1.1企業(yè)績效管理定義

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成部分，是以實現(xiàn)股東價值為驅(qū)動力，以績效合同、工作目標設定、個人能力發(fā)展計劃為載體，通過制定績效計劃及其衡量標準、定期指導和強化績效、最終評估、考核績效并以此為基礎確定員工個人回報三大步驟，實現(xiàn)對公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導、科學獎懲，發(fā)揮各崗位優(yōu)勢，調(diào)動全員工作積極性，從而提高公司績效，創(chuàng)造股東價值，實現(xiàn)先進科學的人力資源管理。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，其關鍵是持續(xù)溝通，其核心是持續(xù)改進。

1.2企業(yè)績效管理目的

企業(yè)績效管理能夠提高決策層本身工作的規(guī)范化和計劃性，績效是層層分解的，高層沒有明確目標，中層基層班組自然茫然，當然中層有也可實施，只是功效減半；可以改善（明晰）管理層次的邏輯關系，從而減少單位（部門）摩擦，提高組織運行效率（這一點在國有企業(yè)是歷史難題），事事明晰責任單位責任人，時限目標和內(nèi)容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權奪利了；讓所有員工肩上都有擔子，適時有事做，事事有目標，績效管理是一個系統(tǒng)工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關鍵績效考核指標（KPI）分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標就是各個層次員工的具體工作；疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，通過績效測評，好的（升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰）；構(gòu)建和諧企業(yè)文化，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業(yè)文化的關鍵內(nèi)容，而績效管理的長期推進（真心實意地堅持不懈地），恰恰能實現(xiàn)這些東西。

2.企業(yè)績效管理流程

2.1計劃階段

績效目標來源于組織整體經(jīng)營目標的分解，核心員工對組織最終目標的實現(xiàn)承擔著極為重要的責任。從大多數(shù)人內(nèi)心的角度考慮，總是希望自己的目標越小越好，而完成目標之后的績效獎勵則是越高越好，同時還能獲得較大的心理滿足感和成就感。但從組織發(fā)展的角度考慮，總是希望能夠制定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，從而實現(xiàn)組織的快速發(fā)展。因此，在組織整體績效目標分解的過程中，溝通是制定計劃的唯一方法。

績效目標的制定是整個績效管理的核心，績效目標可以根據(jù)周期分為年度目標、季度目標、月度目標，甚至是周計劃，也可以根據(jù)業(yè)務類型分為專項目標、管理目標和業(yè)務目標。通過有效的目標分解，工作計劃制定以及評價標準的明確，對接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關重要的。

2.2執(zhí)行階段

對于核心員工來說，其本身的能力是非常優(yōu)秀的，都是可以擔當大任的，同時，其承擔的工作任務大多具有較高的創(chuàng)新性要求，在實現(xiàn)目標的途徑上會有很多種方法。作為考核人很難做到對各種方法的了解和掌握，因此考核人在績效執(zhí)行過程中通過定期的匯報、業(yè)務工作分析會或部門例會的形式，結(jié)合月度工作計劃，對各項目標的完成情況做到有效地跟蹤和監(jiān)控即可。過于頻繁地溝通或指導，可能會打亂其正常的工作思路，影響工作的正常開展，效果可能會適得其反。

2.3檢查階段

對核心員工來說，純粹的結(jié)果導向，關注于績效目標的完成情況。該環(huán)節(jié)在整個績效管理過程中屬于回顧與反思的環(huán)節(jié)，回顧上一個考核周期工作的完成情況，其中存在的問題，反思下一步如何更有效提升業(yè)績。獎懲并不是績效考核的主要目的，只是一種有助于績效管理更好發(fā)揮作用的手段或工具。

2.4改進階段

改進是上一個循環(huán)的結(jié)束，也是下一個循環(huán)的開始，每一次都是在總結(jié)過去的成敗得失，每一次的總結(jié)都會使人得到進一步的提升。績效改進，實際上就是針對績效結(jié)果檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過反思提出更好的解決方案的過程，以詳細的改進計劃的形式進行明確。

3.企業(yè)績效管理中存在的問題

3.1績效管理認識上的偏差

3.1.1從高層領導到基層員工對績效管理的認識模糊

對于績效管理的實施，許多中小企業(yè)的高層領導只是給予一般的支持，聽聽匯報，做做指示而已，剩下的工作全部交給人力資源部，僅僅將它視為人力資源管理方法，沒有真正地將之當作一件重要的事情來抓，往往采取回避應付的態(tài)度；各部門管理者作為績效管理實施的主體，或不參與績效管理的過程，或?qū)荚u制度不信賴，執(zhí)行不力，或因評估者缺乏執(zhí)行的技巧能力，以致影響績效考核結(jié)果的準確性；而人力資源管理部門則將員工績效管理局限于人力資源管理的日常工作來進行開發(fā)和實施，而且人力資源管理專業(yè)人員缺乏相關技能和應有的培訓，過分關注文檔的管理等基礎性工作。

3.1.2把績效考核等同于績效管理

許多中小企業(yè)的管理理念還比較落后，他們甚至只知道有績效考核而不知道有績效管理，往往用簡單的績效考核來代替績效管理，將考核結(jié)果作為決定員工薪酬、獎金分配、晉升或降職的依據(jù)，而沒有意識到績效管理的重要性。同時，過分強調(diào)員工個體的績效考核，忽視企業(yè)整體的績效考核。對績效管理的目的不明確，企業(yè)經(jīng)營者更多地關心考核結(jié)果，而對如何改進績效缺乏應有的認識或思路。對績效管理和績效考核的概念差別、核心內(nèi)容和地位作用等都不清晰，導致績效管理僅僅停留在簡單的績效考核上。

3.2績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

企業(yè)的一切經(jīng)營行為和活動都應以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點和歸宿，而績效管理的根本目標就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)。但在許多中小企業(yè)，有的沒有明確的戰(zhàn)略目標，因此也就無法將企業(yè)目標層層分解到部門和個人，即使經(jīng)典的平衡記分卡也會變成華而不實的工具。目前，雖然很多中小企業(yè)意識到了戰(zhàn)略的重要性，開始制定本企業(yè)的戰(zhàn)略，但是再科學合理的戰(zhàn)略也需要企業(yè)全體共同努力去實現(xiàn)。而實踐操作中，很多中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略目標相分離，往往沒有從戰(zhàn)略的角度去理解、設計考核指標體系，不符合組織戰(zhàn)略發(fā)展的要求，在管理控制中未充分體現(xiàn)企業(yè)的長遠利益，雖然體系中的某些指標能指導局部工作的改進和提高，卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的調(diào)整，促進企業(yè)整體績效的改進。

3.3績效計劃制定不合理

3.3.1制定程序不合理

在實際操作中，各職能部門經(jīng)理及業(yè)務部門主管只做一些指示，余下的工作全部由人力資源部門來做，尤其是基層員工未參與績效計劃的制定。事實上，直線人員是最了解每個職位的工作職責和績效周期內(nèi)應完成的各項工作的人，由他們與員工協(xié)商制定績效周期的計劃，能夠使整個計劃更加符合現(xiàn)實情況，更加具有靈活性，更有利于部門內(nèi)部人員之間的合作。

3.3.2績效指標設置不科學

很多中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的角度去理解，設計考核指標體系，在考核指標上不同程度地存在一些偏差。其中，指標的設計缺乏動態(tài)性。隨著中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要進行相應的調(diào)整，依此分解的部門和個人績效指標也要發(fā)生相應的變化。但很多中小企業(yè)設計的考核指標未能根據(jù)組織環(huán)境的變化和戰(zhàn)略目標的調(diào)整進行相應的調(diào)整。又由于缺乏科學的績效指標的分解工具，中小企業(yè)績效考核指標體系沒有形成統(tǒng)一關聯(lián)的，方向一致的績效目標與指標鏈。

3.4缺乏持續(xù)有效的績效溝通及科學的績效考核體系

3.4.1績效溝通不足

在日常的工作過程中，員工對績效管理往往處于被動接受的地位。對于下級員工完成一項工作任務是否進行事前與事中指導，完全與管理者的個人風格有關。有的領導喜歡一竿子到底，什么事都管，導致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力； 有的領導則凡是看結(jié)果，過程一概都不重要。而下級則認為說少了的是不關心我，說多了的是嗦。同時，各部門之間溝通較少，導致各部門之間協(xié)同作用較差，缺乏有效配合。

3.4.2績效考核體系不科學

許多中小企業(yè)熱衷于西方績效管理理念和方法，而不考慮對企業(yè)的適用性，只是根據(jù)一些現(xiàn)成的經(jīng)驗或模塊生搬硬套，結(jié)果導致水土不服。實踐中，有些中小企業(yè)往往沒有從績效考核的目的入手綜合選擇考核方法，常常顧此失彼，例如，有的方法適用于將績效考核結(jié)果用于職工獎金的分配，但可能難以指導被考核者識別能力上的欠缺； 有的方法可能非常適合利用業(yè)績考核結(jié)果來指導企業(yè)制定培訓計劃，但卻不適合平衡各方利益相關者。

3.5績效反饋的缺失

大多數(shù)中小企業(yè)的績效管理過程只進行到績效考核即告一段落，各式各樣的報表及表格在花費了大量時間和精力填寫完成后被束之高閣，很少及時反饋給員工。員工在經(jīng)歷了種種考核后，在或短或長的時間里，對自己的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績得不到及時反饋的不良后果是，久而久之，員工對企業(yè)失去了興趣，喪失了工作熱情，自然對工作不積極，不主動。考核結(jié)果無反饋具體表現(xiàn)在兩個方面： 一是考核者主觀上和客觀上不愿將考核結(jié)果及其對考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者，被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意，哪些方面需要改進，往往是由于考核者擔心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作或敵對的態(tài)度，也有可能考核結(jié)果本身無令人信服的事實依托，反饋會引起巨大爭議； 二是考核者無意識或無能力將考核結(jié)果反饋給被考核者，其原因可能是考核者本人未能真正了解績效考核的意義與目的，加上缺乏良好的溝通能力和民主的企業(yè)文化，使得考核者沒有進行反饋績效考核結(jié)果的能力和勇氣。

4.企業(yè)績效管理的關鍵點

成功的績效管理是用來確保企業(yè)目標達成的一種管理工具。就是通過有效地整合與協(xié)調(diào)企業(yè)資源，達到企業(yè)成長與獲利的目標。 如果企業(yè)僅僅盯住績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，那么，績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的，殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)成功實施績效管理的關鍵點，可從建立企業(yè)“無為而治”的有機管理基礎著手。

1）企業(yè)“無為而治”的有機管理基礎，其現(xiàn)代化功能表現(xiàn)在“團體內(nèi)的人員，都能夠自發(fā)自動去努力達成目標”。通過制定激勵機制和各項工作流程，即按制度規(guī)范嚴格要求，又強調(diào)人性化管理，關心員工，從而創(chuàng)造一個良好的氛圍，在科學的組織結(jié)構(gòu)運行下讓員工自動自發(fā)的創(chuàng)造好的業(yè)績，真正實現(xiàn)人企合一。

首先，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學實用的運行體系。包括企業(yè)制度的規(guī)范運行和標準化的企業(yè)工作流程，并實行標準化管理。用科學有效的制度來規(guī)范員工的行為，來約束和激勵大家。每個部門、每個崗位和每個人都有自己的目標，有配套的合理的績效考核并實現(xiàn)目標管理，讓所有員工都知道，該做什么，不該做什么和該怎么做。建立企業(yè)各項流程和標準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“經(jīng)”。

其次，組建一支強有力領導者的高績效團隊。高績效的領導者，既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，制定中長短期戰(zhàn)略目標，又要有極強的執(zhí)行力。把組織制定的目標落實到位，才會有好的結(jié)果。通過自己的影響力，既要激勵和輔導下屬，更要進行有效的授權，把下屬潛能發(fā)揮至極致，帶領大家快速高效地完成團隊目標。

最后，有效地配置資源。把合適的資源配置到最合適的地方，把適當?shù)娜税才旁谶m當?shù)奈恢蒙希o予他們必要的支持和裝備。從而能夠為企業(yè)建立一種秩序，創(chuàng)造一種氛圍，一種環(huán)境、一種機會，或者是一種精神境界，使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養(yǎng)并受到教育，從而得到成長。

2）企業(yè)管理的最高境界就是不用管理，即“無為而治”。企業(yè)的無為而治必須建立在企業(yè)的有機管理之上，強調(diào)“給人們行動的自由去實現(xiàn)他們自己的構(gòu)想，并對產(chǎn)生的結(jié)果負責”。老子的“無為”，即所謂人法地，地法天、天法道，道法自然，無為即自然，是老子哲學的基本觀點，無為不是什么都不做，而是含有不妄為，不亂為，順應客觀態(tài)勢、尊重自然規(guī)律的意思。用“無為”的態(tài)度去對待一切，順應自然的規(guī)律，輔助萬物自身的發(fā)展，不勉強用人為的力量去干擾它，不背離自然規(guī)律去追求個人的目的。體現(xiàn)的真實內(nèi)涵是‘無為而無所不為’的思想。在達到理想的愿景之前，我們需要采用一系列措施，來保證績效考核的公正性，保證績效目標的不斷實現(xiàn)，并不斷強化企業(yè)各級管理人員的績效管理意識和管理能力，這是“有為”。而在企業(yè)績效管理能力逐步提高后，企業(yè)就通過優(yōu)秀績效文化的建設和對人員流入的嚴格控制，逐步淡化這種強制性的行為，努力將正確的績效觀念和技能轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)在的思想和行為，并最終取消強制分布，甚至淡化所謂規(guī)范的績效管理制度，以實現(xiàn)“無為而治”。

如何利用績效管理實現(xiàn)既定的目標？對于已經(jīng)推行績效考核的企業(yè)，大多數(shù)都認為績效管理對目標完成具有重要意義，但是又怕推行失敗。面對此類問題，我們捫心自問，作為一項管理工具的績效管理，其實本無好壞之分，至于很多人認為“績效難，難于上青天”，究其根源，難在“不溝通，沒有管理，不能持續(xù)”。概括而言，就是“不能將績效管理執(zhí)著到底！” 績效管理猶如一把雙刃劍，用好這把劍既是科學，更是一門藝術。用的好，可以削鐵如泥；用不好，反而會割傷自己。因為任何目標的實現(xiàn)，沒有藝術的發(fā)揮，績效管理就會讓員工反感；沒有企業(yè)主管對目標完成的執(zhí)著，績效管理就會“流于形式”。績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位企業(yè)家案頭最為緊迫的任務之一。

5.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)績效管理存在認識上的偏差、與戰(zhàn)略目標脫節(jié)、計劃制定不合理、缺乏持續(xù)有效的績效溝通及科學的績效考核體系、缺失反饋等諸多問題，我們應把握企業(yè)績效管理工作的關鍵方法和有效思路，幫助企業(yè)從意識形態(tài)領域、具體措施方法等方面，建立切合本企業(yè)實際的績效管理體系，將績效管理的推行變成一個輕松的過程。（作者單位：1.中國銀行股份有限公司唐山市廣場支行；2.中國銀行股份有限公司唐山華巖南路支行）

參考文獻：

[1]黃劍鋒.如何對基層班組實施績效管理[J].通信企業(yè)管理.2010（09）