序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇計劃工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1, 中學生是人生觀形成的重要時期。關心時政，關心國家民族的前途命運，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時政教育，特別是當前世界與中國在經濟科技發展上的機遇和挑戰，歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發達國家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責任感，樹立起為中華之崛起而努力學習的信念，這是學生時代最具感召力的學習原動力。

2， 加強國家人才需求形勢的教育。這既能讓學生了解社會對不同人才的需求數量，類型，為今后確定志愿做準備，更能通過國家對人才要求的德與才教育，讓學生感受到必需從個人修養和能力培養兩方面努力，否則今后自已將落后于社會，就個人而言生活難以灑脫。特別要講講打工仔的生活和工資變遷，從只要打工就掙錢變遷到高學歷打工掙大錢低學歷打工掙錢少甚至不掙錢的事實說明人要不斷的發展自已，一個時代有一個時代對人的要求，講一講下崗的原因，從國家的角度來說是因為生產力水平低下，產品在國際上缺少競爭力，于國家不僅不能為貢獻反而是一種負擔，下崗是為了減員增效，國家要的是高素質的人才，而不是普通的勞動力，適應社會的要求是時代的潮流。

3， 幫助學生分析自已的潛在優勢或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮他人生的路。

這樣將大道理同小道理與學生個人的切身利益掛勾，思想教育工作實在，有利于學生清醒頭腦，樹立遠大而實際的人生理想。

此外,班主任自身要做一個人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場堅定，用自身的人格力量感染學生，給學生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎。

總之，以上思想政治工作能極大幫助學生養成學習自覺性，主動性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。

二，鼓舞學生信心

1， 樹立榜樣：個人修養的榜樣，學習刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業校友的先進事跡。

2， 實事求是地指出學生的優缺點,幫助他樹立目標,取長補短。

3， 面對挫折實事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時具備的優勢條件，并鼓舞他的斗志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應著眼于人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成績，必需長期努力。

總之，班主任應該是鼓動家要鼓起學生的自信，“自信是人生成功的一半”

三，培養學生正確的學習方法

1， 強學習方法的指導，提高學習效率是班主任經常的一項工作，也是差生轉化的中心，班主任講清一般的學習方法，特別是它的作用和意義，并要逐步培養學生正確的學習方法，課前預習，認真上課，課后及時復習，反復復習，適當練習。要反復布置，了解后再采取措施糾正，直到這個學習習性養成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學習方法全方位的指導，

2， 強科學用腦的思想教育，個人心理調適，科學的休息法，記憶法，科學的身體煅煉，營養褡配，腦科學最新成果。

3， 造條件讓差生補習，同學自愿，請教師補習或指導訂閱輔導資料或購買vcd影碟，總之要讓他感受到老師在同全班同學共同努力，營造一種努力爭先，不畏艱難的氛圍。

4， 織興趣小組，作為學習扶貧小組，讓學生教學生，提高其集體自力更生的能力，同時也讓小組的同學在提高自身的同時讓自已的能力也上一個新臺階。

5， 調學習時間的投入，基礎差要追趕上來只有刻苦，只有艱苦的勞動才有巨大收獲，

6，強課外閱讀指導，拓展學生的知識面。要教育學生既要重視課內知識的學習，又要重視課外知識的吸取，課堂內與課堂外的知識是相輔相成的。學習方法的養成是差生能否轉化和學生學習能否進步的核心。

四， 加強班級管理

1， 學生交流，把握每個學生的思想，學習，生活的動態。定期或不定期的在班上進行書面調查，讓他們反映教室寢室的紀律，清潔衛生，同學關系等等問題，以及學生學習和教師教學方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時也可給科任教師指出部題以便修正教學，平時，早自習，上午上課，下午上課，晚自習課，以及自習時間多到教室向學生了解班情，觀察學生作習情況，向學生了解學生，總之日常管理在于花時間，勤動腦勤動手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監管中

2， 心挑選班干部，大膽鼓勵他們在班上開展活動，同時加強指導，讓他們盡可能快的成熟，有力地管理班上。

篇(2)

摘 要 EPC模式下建安分包支付過程中，其關注重心多在于建安分包合同支付方式或方法的研究，而對方法研究過程中的管理人工時關注較少，本文從實際背景出發，設計了一套管理人工時的信息系統，該系統具有平臺化、精細化和實時化的優點。

關鍵詞 EPC模式 管理工時 統計信息

一、選題背景

工時管理在國內外應用較為普遍。傳統工時統計通過excel或project進行手工記錄、收集和整理匯總，傳統方法不但效率低，而且缺乏真實性，無法做到數據實時共享，同時也不利于管理層及時獲知每一位員工的工作計劃、工作實際進展和工作效率，因此開發界面友好，易于操作的工時管理系統，實現人工時數據的收集、整理和分析，對公司管理的精細、標準化具有重要意義。

二、系統設計與實現

（一）開發平臺選擇

系統平臺選擇基于WEB開發的最佳組合“WAMP”模式，該組合具有技術成熟、開發迅速、高效執行、安全可靠、跨平臺移植等優勢。PHP+Mysql是目前最為成熟、穩定、安全的企業級WEB開發技術，廣泛應用于超大型站點開發。

系統采用瀏覽器/服務器結構模式（B/S），B/S結構突破了傳統的文件共享模式，具有操作簡單，易于維護，有良好的擴展性和安全性，支持廣域網等優點。采用B/S結構，用戶無須安裝其他程序，可以直接通過瀏覽器實現多人在線實時進行人工時填報、修改和查詢等功能。

（二）系統總體設計

管理工時統計系統基本功能包括以下模塊：用戶管理模塊、工時申報模塊、工時審核模塊、工時數據管理模塊和報表管理模塊。

系統主要功能模塊為：

（1）用戶管理模塊包括用戶信息輸入和用戶權限管理。用戶信息包括用戶姓名、登錄密碼、工作證號、職稱、部門處室、職務等信息。用戶權限管理是系統管理員對用戶進行相關授權，只有授權用戶才可以登錄系統。

（2）工時申報模式包括工時申報、工時補填、計劃工作申報、重點任務工作跟蹤和考勤管理。工時申報按天進行按時工時申報，申報最小單位為0.5h。對于逾期未進行申報的工時，進行工時補填，工時補填限制在7天以內；計劃工作申報是對未來7天內工作進行填報，并在工作計劃公告板上進行展示；重點任務工作跟蹤模塊是對重點工作跟蹤；考勤管理是對請假進行事先填報。

（3）工時審核模塊包括工時審核和工作任務添加。只有相關授權人可以進行工時審核和工作任務添加。

（4）工時數據管理模塊包括工時查詢、工時統計和數據備份管理。工時查詢和工時統計可設置不同條件進行工時數據查詢和統計。數據備份采取自動后臺備份方式，每天下午6點后自動備份一次。

（5）報表管理模塊包括工時報表導出和考勤報表導出。

（三）系統實現

1.構建標準管理工作分解結構。管理工時統計系統在構建標準管理工作分解結構（標準WBS）時，采用了主樹狀結構與屬性/分類相結合的方式。主樹狀結構為用戶可見的管理工作分解結構，層級控制在3級以內，利于用戶通過樹狀分解結構快速定位到申報工時的工作上。屬性/分類碼使標準WBS從固定的分解機構轉變為靈活可變的分解結構，滿足部門管理不同維度的工時統計需要。采用主樹狀結構與屬性/分類碼相結合的方式，既降低了用戶可見工作分解結構的層級，增強了系統的易用性，又通過編碼方式簡化了工時統計的數據分析工作。

2.系統功能實現。

（1）權限設計。系統分為管理員權限和用戶權限，其中用戶又分為普通員工、處室處長、部門主任，各處室處長審核處室員工的工時數據，各分管主任審核處室處長工時數據。管理員具有最高權限，負責用戶角色分配。

（2）數據庫設計。系統數據庫設計是系統開發的核心工作，數據庫設計既要求滿足各層次管理的需求，又要保證較小的數據冗余度。系統設計以下幾個數據表：

員工信息表：用于存儲員工信息，包括用戶姓名、登錄密碼、工作證號、職稱、部門處室、職務等信息；工作分解結構表：用于存儲標準化工作任務，包括工作任務編碼、工作名稱、難易程度等信息；工時信息表：用于存儲工時信息，包括工作任務編碼、工作名稱、任務類型、服務項目名稱、正常工時、加班工r、工作類別、工時填報時間、備注、填報人等信息；考勤信息表：用于存儲考勤信息；工作計劃信息表：用于存儲工作計劃相關信息，包括計劃工作名稱、計劃工作時間、填報人、工作地點等信息；工作計劃跟蹤信息表：用于存儲部門/個人的JYK工作計劃、管理提升工作計劃、月度行動項工作計劃等信息，包括計劃工作名稱、計劃衡量標準、計劃完成時間、責任人、跟蹤反饋信息等信息。

（3）系統流程設計。每日下班前，用戶根據當日工作實際情況，在線申報工時數據包含正常工時和加班工時，其中正常工時數據最小單位為0.5h，最大單位為7.5h，系統自動記錄用戶填寫工時的具體時間。工時提交審核后可以修改，一旦工時數據完成審核，將不可進行修改。

用戶出差需提前填寫工作計劃，出差完后應及時補填工時，工時補填限制在7天以內。用戶請假需提前填寫請假工時，系統會自動登記用戶請假工時和時長。

三、結語

（1）系統采用B/S結構和關系型數據庫管理系統，設計開發了MHS管理人工時統計信息管理系統。該系統實現了在線人工時數據的收集、整理和分析，提高了人工時統計的及時性、準確性和可分析性。

篇(3)

1、嚴謹的工作作風是一個企業，一個團隊得以穩步發展的保證，一個公司要想獲得長足發展，全員必須保持嚴謹的工作作風，保持良好的工作狀態，才能創造一個能夠使全員得以成長的好環境；

2、轉變觀念，壓縮辦事時限，提高辦事效率，全面制定工作計劃工作計劃是行動的指南，制定全面的工作計劃是實現嚴謹安排工作的基礎和前提，規范執行制度，在實際工作中，首先要實行規范化操作，這樣做才能保證辦事公平、穩妥，工作不出紕漏；

3、改進工作作風，提高工作效能改進工作作風、規范工作行為，提升個人素質，將提高效能貫穿于各項工作之中，遵守工作紀律，強化時間觀念，杜絕散漫的工作作風，樹立嚴謹高效的工作作風，使制度約束變為主動遵守；

篇(4)

預算編制本質就是制定計劃，通過計劃具體的行為來確定可行的目標，全面考慮各種可能的情形規避不必要的損失，更有效的提高企業發展效率。預算內容可以簡單地概括為三個方面。

1.1定量內容

工作目標的實現過程是伴隨付出與收入的因果關系，自然，在預算計劃目標制定過程中，對于整體或個體工作所需的支出與收入需形成有效的分析，方便制定全面的預算。

1.2因素分析

所謂事出有因，支出是什么原因造成的，值可達到多少？有效收益（收入）是多少，達到此值的依據是什么，過程如何控制才能達到預期目標等等，都必須進行有效分析。

1.3時間制定

計劃工作完成的目標期限，何時能達到收入與支出的平衡，何時能夠使收入超出支出，實現盈利。制定預算就是通過這三方面的內容對未知的工作進行計劃安排，一般情況下，應當參考上一年預算執行情況和本年度收支預測進行編制。整個計劃工作應當量入為出和，并且實事求是，杜絕虛報，做好整個預算資金的統籌安排工作。對預算的制定，主要目的就是對工作行程有效計劃，系統執行，因而預算制定全面、有效是達到經營計劃目標的有效前提，在制定過程中，目標制定需準確到位、工作計劃需盡可能具體。是將企業活動導向預定目標的有力工具。

2預算管理的可預性

“預算”以“預”為主，根據基礎經驗數據完成對相似發展趨勢下的一定時間區間內的收支預測；“算”為輔，事情的發展并非一成不變，有效的計算對于預算的準確是至關重要的。預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，采取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。這其中包含的許多對預算制定造成影響的變量因素，這些因素是我們必須進行處理的關鍵點，其中每一項都將會對我們編制的結果造成很大的影響。如何對尚未發生、目前還不明確的工作事務進行預先估計，并推測事物未來的發展趨勢，關鍵所在需要有一定的事實依據或經驗支撐，總的來說，有以下兩種預測方式。

2.1定量

形成長期的經驗數據收集，完成數據分析，通過數據建模預測未來發展趨勢。

2.2定性

此類預測弊端在于缺少數據分析的基礎支持，其預測主要是通過經驗制定，影響很大程度取決于制定人員的工作經驗，有著較大的不確定性。

3預算管理的可控制性

預算執行過程中的控制是非常重要的，必須嚴格有效地根據制定的計劃進行，一方面計劃的制定是根據企業的戰略目標制定，符合公司的發展方向。另一方面，編制的計劃參考了以往企業的發展經驗，可以有效地避免類似的損失，對于預算執行中的控制，最主要的還是做到以下三點。

3.1標準制定

工作的開展需要有明確的工作標準，一方面是明確工作的方式與目標，因為目標制定需考慮到公司的發展能力，以及是否有利公司的發展；另一方面是對工作的規范管理，形成系統的量化規范體系，實現對預算工作的控制及后期工作的評價，這有助于工作規范有效的開展。

3.2過程檢查

預算編制并不是一個簡單的編制過程，同時，在預算執行過程中必定會有偏差，預算編制人員必須在執行過程中做好過程監察、數據搜集、及時糾偏等工作，在發現工作內容與預期目標有所偏離時，必須采取有效的方式來避免不良結果的產生，在過程中及時做出更好的計劃修改與協調解決，保證預算編制的有效性及目標結果的高準確性。

3.3糾偏措施

準確有效的預算制定必須能反映出當前組織機構的運行狀況，這就需要在制定前對組織機構中的各個部門進行系統的了解與分析，做到依據來自于部門，效果實施與部門，因人施教，協調完成計劃執行，才能實現最終的效果。所以，只有符合部門的工作模式及趨勢的預算編制才能有效的改善部門工作，一切費用計劃都制定非常明確，只需主管責任領導分配工作，切實達到高效的控制。

4結束語

篇(5)

從工作性質上講，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量；生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息；經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業的生產周期。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。

篇(6)

我校在體育和美術方面各一專職教師，多數美術和體育課程由兼職教師擔任。在上期通過學校領導的重視和師生的共同努力，使得我校藝體工作上了一大臺階。首先，表現在去年在區運動會上獲得兩連冠，學生的身體素質和美術的綜合水平有了一大提高。學生的自行鍛煉和學習的行為習慣基本養成。在體育方面已基本形成了一套較為“科學”的鍛煉方法，養成了“兩操一活動”的良好習慣，學生們的體育素質有了較大提高。在美術方面也基本杜絕了“依葫蘆畫瓢”的教學模式，在教學中較充分地發揮了學生創造思維和想象能力。

二、 小學班主任工作計劃工作目標：

1、 體育

以《小學生體育綱要》為指導思想，認真貫徹實施《國家體育鍛煉標準》，積極開展課外體育活動，讓學生掌握體育基礎知識的技能和技巧。教會學生鍛煉身體的方法，培養一批有知識，又有強壯體魄的新時代的接班人。

2、 美術

以大綱為準繩，認真貫徹素質教育精神，積極優化美術課堂教學，提高課堂效率，讓學生在掌握基本繪畫技能的同時，激發學生們的民族自尊心和自信心，啟發學生們大膽動手和動腦的想象、創造能力。培養有一定審美水準和造型能力的一代新人。

三、 小學班主任工作計劃具體措施：

1、體育

① 嚴格按常規要求上好每一節課，保證學生每天運動量。

② 制定教學計劃，認真備課、精心組織每一節課，做到訓練目的明確，過程安排恰當，并積極參加“三課”活動。

③ 堅持不斷開展兩操活動，不斷改進評比辦法。

④ 為增強學生體質，全面提高學生體育成績，在十二月中旬舉辦校冬季運動會。

⑤ 繼續做好體育達標工作和體育檔案整理工作。

⑥ 積極開展豐富多彩的課外活動，鍛煉學生生活中，體育技能技巧。

2、 美術

① 嚴格遵守校紀校規，按大綱要求上課，向四十分鐘要質量 。

② 精心組織每一節課，提前制定教學計劃和學習目標，并積極參加“三課”活動，認真練習基本功。

③ 堅持組織學生參加校級、區級、市級美術比賽。

篇(7)

關鍵詞：預算：中小企業；管理體系；編制：經濟效益

無論是政府部門，還是事業單位以及各個企業，進行預算管理，首先，需要經過國家法定程序批準。其次，要明確的前提是預算只是在一定期限內的收支預計。預算的提出使得政府部門和企業部門的財政信息公開，使得財政相關部門的工作變得透明，如此一來便有效的防止了腐敗的發生，也成為財政改革的重要內容。

伴隨著經濟的快速發展，國內企業的日趨成熟，規模不斷擴大，預算管理在企業中的作用也日益突出，企業發展有自己的經營目標，有效的利用預算管理實現企業管理與運行系統控制的有效結合，對企業的發展是十分有利的。能有效的規范企業行為、強化企業內部控制、提高企業經濟效益。進行全面的企業預算編制，是在整合企業各部門的綜合財務信息基礎上進行的，能有效的分析各部門工作目標，制定符合發展目標的工作內容、過程控制及量化規范等。預算管理通過編制、控制、分析三個主要環節閉環反饋，形成有效管理控制如圖1所示。

1 預算管理的計劃性

預算編制本質就是制定計劃，通過計劃具體的行為來確定可行的目標，全面考慮各種可能的情形規避不必要的損失，更有效的提高企業發展效率。預算內容可以簡單地概括為三個方面。

1.1 定量內容

工作目標的實現過程是伴隨付出與收入的因果關系，自然，在預算計劃目標制定過程中，對于整體或個體工作所需的支出與收入需形成有效的分析，方便制定全面的預算。

1.2 因素分析

所謂事出有因，支出是什么原因造成的，值可達到多少？有效收益（收入）是多少，達到此值的依據是什么，過程如何控制才能達到預期目標等等，都必須進行有效分析。

1.3 時間制定

計劃工作完成的目標期限，何時能達到收入與支出的平衡，何時能夠使收入超出支出，實現盈利。

制定預算就是通過這三方面的內容對未知的工作進行計劃安排，一般情況下，應當參考上一年預算執行情況和本年度收支預測進行編制。整個計劃工作應當量入為出和，并且實事求是，杜絕虛報，做好整個預算資金的統籌安排工作。

對預算的制定，主要目的就是對工作行程有效計劃，系統執行，因而預算制定全面、有效是達到經營計劃目標的有效前提，在制定過程中，目標制定需準確到位、工作計劃需盡可能具體。是將企業活動導向預定目標的有力工具。

2 預算管理的可預性

“預算”以“預”為主，根據基礎經驗數據完成對相似發展趨勢下的一定時間區間內的收支預測；“算”為輔，事情的發展并非一成不變，有效的計算對于預算的準確是至關重要的。預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，采取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。這其中包含的許多對預算制定造成影響的變量因素，這些因素是我們必須進行處理的關鍵點，其中每一項都將會對我們編制的結果造成很大的影響。

如何對尚未發生、目前還不明確的工作事務進行預先估計，并推測事物未來的發展趨勢，關鍵所在需要有一定的事實依據或經驗支撐，總的來說，有以下兩種預測方式。

2.1 定量

形成長期的經驗數據收集，完成數據分析，通過數據建模預測未來發展趨勢。

2.2 定性

此類預測弊端在于缺少數據分析的基礎支持，其預測主要是通過經驗制定，影響很大程度取決于制定人員的工作經驗，有著較大的不確定性。

3 預算管理的可控制性

預算執行過程中的控制是非常重要的，必須嚴格有效地根據制定的計劃進行，一方面計劃的制定是根據企業的戰略目標制定，符合公司的發展方向。另一方面，編制的計劃參考了以往企業的發展經驗，可以有效地避免類似的損失，對于預算執行中的控制，最主要的還是做到以下三點。

3.1 標準制定

工作的開展需要有明確的工作標準，一方面是明確工作的方式與目標，因為目標制定需考慮到公司的發展能力，以及是否有利公司的發展；另一方面是對工作的規范管理，形成系統的量化規范體系，實現對預算工作的控制及后期工作的評價，這有助于工作規范有效的開展。

3.2 過程檢查

預算編制并不是一個簡單的編制過程，同時，在預算執行過程中必定會有偏差，預算編制人員必須在執行過程中做好過程監察、數據搜集、及時糾偏等工作，在發現工作內容與預期目標有所偏離時，必須采取有效的方式來避免不良結果的產生，在過程中及時做出更好的計劃修改與協調解決，保證預算編制的有效性及目標結果的高準確性。

3.3 糾偏措施

準確有效的預算制定必須能反映出當前組織機構的運行狀況，這就需要在制定前對組織機構中的各個部門進行系統的了解與分析，做到依據來自于部門，效果實施與部門，因人施教，協調完成計劃執行，才能實現最終的效果。所以，只有符合部門的工作模式及趨勢的預算編制才能有效的改善部門工作，一切費用計劃都制定非常明確，只需主管責任領導分配工作，切實達到高效的控制。

4 結束語

企業預算編制是為了制定企業的年度經營計劃目標，是整個企業系統化的工作計劃制定，實現工作計劃、內容清晰化、發展可控化：（1）預算編制實現了根據公司財務計劃預測企業發展趨勢及目標任務，幫助企業各部門間的信息流傳，也使得員工對企業發展的認識，對經營目標的了解，因而實現工作的統一目標性。（2）預算編制形成了企業財務控制依據：預算編制通過長期的數據統計分析及計劃制定，逐漸形成了工作標準，因而企業中工作管理、資源分配、系統控制及費用把關等形成有效管理。（3）形成評價標準，在逐步發展過程中，按預算完成公司經營計劃的程度也成為了企業在后期對各部門形成評價的依據，對企業部門評價、員工量化等工作有很大的幫助。

參考文獻

[1]張長勝.企業全面預算管理[M].北京：北京大學出版社，2013.