序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇樓管試用期轉(zhuǎn)正范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料。你知道怎么寫好總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的前臺員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!

前臺員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1一、在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

作為文員這份工作的新人，剛加入公司時，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。都說前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對待同事要虛心真誠等等。

二、主要工作：

1、完成部門交辦的事項：

每個月做兩次的餐廳用量報表(每半個月一次)給餐廳組長核對匯報;每個月初統(tǒng)計紙張用量以及電話記錄交給企管主管留底匯報，盡量做到節(jié)省公司資源;每個月做好順豐快和申通快遞的運(yùn)雜費(fèi)報銷單交給財務(wù)部報銷;以及登記寫字樓的礦泉水(桶裝與小瓶)、辦公設(shè)備物料(紙張、色帶以及墨盒)的領(lǐng)料單。

2、完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作：

更換傳真機(jī)的色帶,備用復(fù)印機(jī)，打印機(jī)的紙張;處理傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的卡帶、卡紙問題;每天登記紙張用量和撥出電話記錄;更換飲用礦泉水;以及對一樓走廊通道和樣品參觀室的門戶管理。

3、訊息處理和工作記錄：

過濾來電以及接收信息及時轉(zhuǎn)接給所需部門;注意傳真內(nèi)容及時轉(zhuǎn)達(dá)給上級;以及記錄來往供應(yīng)商和常用聯(lián)絡(luò)方的聯(lián)系方式，認(rèn)真做到一眼就能看到所需資料。

4、來訪客人通報及接待;

事先放好手紙、廁紙，以及會客室的面巾紙和礦泉水以備用，待見到客人起身微笑迎接問侯，指引客人到所需地方等候接洽，及時遞上礦泉水或泡茶接待，堅決做到客人還沒離開，自己就不會下班。若休息時間臨時有客來訪或任部門有事所需，也會盡快趕到接待幫忙。以及協(xié)助應(yīng)聘事宜。

前臺員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2首先在這邊要感謝您給我機(jī)會到__-__公司擔(dān)任前臺文員這一職務(wù)。這一職務(wù)教會了我很多東西，讓我受益匪淺!

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;做為一個新人，剛剛加入公司時對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有各公司部門的職能所在，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在實習(xí)期間，我在生產(chǎn)制造部有做過一段時間。雖然時間并不長，卻讓對事后工作的觀點大有改觀。這才發(fā)現(xiàn)任何職業(yè)任何工種都需要一定的基礎(chǔ)知識。就好比插件來說，看著是挺簡單的，但做起來又并非如此。插件最注重的是效益和質(zhì)量。這是一個熟能生巧的細(xì)致活，不是說你有多懂它的結(jié)構(gòu)和性能就能無所事事了。我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細(xì)細(xì)的二極管能又快又準(zhǔn)呢?還得靠平時的經(jīng)驗積累!進(jìn)入前臺時，充滿天真;就那么單純的認(rèn)為前臺就只是接接電話和接待客人。通過深入了解才發(fā)現(xiàn)其實也挺復(fù)雜的。前臺做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會變天明，當(dāng)初就是抱著這樣的想法接手了此職務(wù)。這才恍然大悟過來，一切事物都是自己說著容易做著難。就拿接聽電話來說，要注重語氣、語調(diào)的平緩以及說話的速度，不宜過快也不宜過慢;聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語調(diào);主要注重親和力!

辦公用品的管理方面：第一要知道公司職員需要什么和不需要什么，第二要知道倉庫物品數(shù)量和類別，第三要了解領(lǐng)取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購和領(lǐng)齲{要知道哪些人應(yīng)該領(lǐng)取和哪些人沒必要領(lǐng)取以及辦公用品數(shù)量的規(guī)劃和統(tǒng)計}而我卻做的一塌糊涂。

對于前臺文員工作的順利進(jìn)行我覺的有必要成立一些新的制度。比如說辦公用品領(lǐng)用的管理制度、物品申購的統(tǒng)一性，倉庫的規(guī)劃和調(diào)整。初入職場還不了解工作的真正含義，有時候難免會犯些小錯誤需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟;當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己處事能力。這段時間的工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自己修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱度做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

前臺員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3試用期結(jié)束了，總體來說，這次的試用期真的給了我很多的體會和感悟。從校園走向工作，自己的感受變得不一樣了，要求也變的不一樣了。一切都在改變，而自己也隨著工作的近戰(zhàn)在不斷的完善著。盡管，自己在目前的工作中還算不得優(yōu)秀，但是我相信，在未來的工作中，一定會有更多的收獲。

現(xiàn)在，針對自己這個試用期的工作情況，我對自己的工作進(jìn)行了一個簡單的總結(jié)，希望自己能從總結(jié)中認(rèn)識自己的情況，更好的去改正自己的問題，提升個人能力!我的自我總結(jié)如下：

一、我的工作情況

作為一名新人，我在工作方面其實還是挺糟糕的，作為前臺的文員，我們不僅僅要負(fù)責(zé)接待來訪人員和電話信息，更要負(fù)責(zé)整理好公司內(nèi)的一草一木。這繁瑣并繁重的工作，在開始的時候給了我很大的壓力。甚至在一開始的時候，自己做工作的時候總是丟三落四，沒少給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

但隨著工作的進(jìn)展，自己在工作中慢慢的也適應(yīng)了，不僅認(rèn)識了很多的同事和領(lǐng)導(dǎo)，對工作的布局自己自己的工作流程也有了認(rèn)識。但是在很多的地方，依舊需要領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)才能完成任務(wù)，在各方面都受了領(lǐng)導(dǎo)許多的照顧。

就目前的情況來說，自己在領(lǐng)導(dǎo)的來領(lǐng)和培訓(xùn)下，已經(jīng)基本上能順利的完成這些工作任務(wù)了，在工作中，也能主動的判斷一些事情，對員工的管理也做的是井井有條。盡管自己后面還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，但是我有信心，自己一定能有更多的收獲!

二、個人的不足

首先，自己經(jīng)驗上的不足是壓倒性的，自己才經(jīng)歷了試用期，在工作中可謂是非常的不足!很多工作和任務(wù)都還需要依靠領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，在今后慢慢的熟悉工作。這其實并不好。在未來的工作中，我要更加主動的去學(xué)習(xí)工作的知識，更好的完成自己的工作任務(wù)，這樣才能更好的完成這份工作。

三、結(jié)束語

三個月的時間說長不長說短也不斷，但是想成為一名真正合格的文員，我在各個方面都需要全面的去發(fā)展，去進(jìn)步!希望自己能給自己定下工作的目標(biāo)和計劃，讓未來的前進(jìn)之路更加的順利和暢通!也希望自己能繼續(xù)努力，真正的適應(yīng)___公司的文員工作!

前臺員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4我的工作職責(zé)：

1、常規(guī)工作：接聽電話、接待來訪客人;辦公用品及下午茶的購買、保管、發(fā)放;公司資料及合同的管理;會議室的管理;綠植的養(yǎng)護(hù);協(xié)助其他同事文件打印、掃描;收發(fā)快遞;員工外出登記;

2、公司制度與規(guī)范：清潔工工作標(biāo)準(zhǔn);辦公室環(huán)境管理規(guī)范;綠植租賃合同的管理;固定資產(chǎn)的管理;

3、車輛管理：用車申請;

4、維修與保修：公司辦公設(shè)備的維修與保修;

5、其他：辦公區(qū)域的整潔、干凈;

行政前臺，這個崗位我做了3個月，從對這個崗位一點都不熟悉，到現(xiàn)在熟悉工作任務(wù)職責(zé)，在這個過程中，我犯過許多錯誤，在這些錯誤中，我學(xué)到了很多，就從做事和做人兩方面談?wù)勎业母形蚩偨Y(jié)。

做事，不要一味的抱著“我(還)以為這樣做比較好”，這樣的個人角度思考問題的工作心態(tài)。在收到工作任務(wù)時，要明白領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的目的、效果，把自己的想法和領(lǐng)導(dǎo)的想法綜合一下，列出工作方案，經(jīng)過審核以后，再開展工作，這樣，既省時又不會做一些無用功。

做人，身為職業(yè)人首先必備的就是，責(zé)任心，言必出行必果。作為一個有責(zé)任心的人，才能對自己工作負(fù)責(zé)，沒有人會為你的錯誤負(fù)責(zé)，要學(xué)會承擔(dān)，答應(yīng)的事，就要在工作期限內(nèi)，有效率的做到，這也是一種誠實守信。

對待工作，不要報僥幸心理，踏實，一步一步的做好，把每個細(xì)節(jié)都做到，才能把工作做的有效率、有結(jié)果。

前臺員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5在生活充實的時候，時間總是會流逝的更加的快，更加的悄無聲息。在加入___酒店后的這幾個月里，充實的前臺試用期生活讓我在學(xué)習(xí)中不知不覺就讀過了這段艱難卻充實的試用期。在試用期的這段時間里，我困惑過、迷茫過、也失落過。但是周圍的同期和熱心的老同事們一直都對這樣的我熱情的施以援手，幫我度過難關(guān)，就是因為這樣，我才能成為現(xiàn)在這樣獨當(dāng)一面的酒店前臺!接下來我要總結(jié)自己這一段時間的工作，將其間獲得的收獲，學(xué)到的經(jīng)驗都記錄下來，同時也更是為了認(rèn)識自己再過去還有什么不足，為了更好的提升自己，我的試用期工作總結(jié)如下：

一、初入酒店

___酒店是本地有名的一家規(guī)模較大的酒店，每個優(yōu)良的企業(yè)雖然規(guī)則都大同小異，但都會有自己的一套規(guī)章制度，___酒店也是如此。剛來的我還不能直接上任，在一開始的時間我認(rèn)真鉆研，牢記酒店的規(guī)章制度，尤其是身為前臺的要求和責(zé)任，更是一點都不能馬虎。

然后就是交接階段，由老員工將她之前的工作一點一點的耐心轉(zhuǎn)交給我，不得不說她真的非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，哪怕是再麻煩的事情他都會事無巨細(xì)的詳細(xì)說明。

二、實操上手

經(jīng)過一段時間的帶教，酒店開始讓我開始自己試著做前臺的工作，一開始自認(rèn)為學(xué)的不錯的我信心滿滿，心想著酒店前臺也不過只是打打電話接待下顧客而已。在我接待了第一個客人后，我還沾沾自喜。可是旁邊的同事在客人離開后就開始指教到說我哪些地方不到位，那些東西說的不合理。在他的指點中，我才知道雖然自己剛才確實成功接待了客人，但是并沒有讓客人體會到___酒店真正的服務(wù)，知道了自己不足的我也不敢自大了，開始腳踏實地的認(rèn)真學(xué)習(xí)著帶教的一舉一動。

三、不足

“人非圣賢孰能無過?”但是重要的是能認(rèn)清自己的錯誤并加以改正，我的錯誤雖然我自己不能看得通透，但是在一旁的同事一直是我的明鏡，在這段時間我的服務(wù)不到位，資料整理順序等問題都是她為我指正的，在今后我也要繼續(xù)的改善自己，并努力將自己至少提升到能看清自己錯誤的境界。

四、最后總結(jié)

篇(2)

一.對半年的工作做如下總結(jié)匯報。

1.完成了對合肥萬達(dá)廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為A、B、C、D,四個區(qū)域。A區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，B區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，C區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，D區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。

2.對雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的解讀并且掌握以便更好的對后期寫字樓施工的跟進(jìn).

3.根據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤.并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應(yīng),由主管根據(jù)實際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商.這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。

4.由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護(hù)各個設(shè)備及照明設(shè)施的正常運(yùn)行，直至有其他人員來接手為止。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部！

二.在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。

三.下一步的工作重點是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

篇(3)

每個人工作都會經(jīng)歷實習(xí)期，實習(xí)期間，我們學(xué)到了很多，感悟了很多，到了轉(zhuǎn)正的時候，我們記得寫轉(zhuǎn)正申請書啦!下面就是小編給大家?guī)淼?021新版應(yīng)屆實習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書5篇，希望能幫助到大家!

2021實習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)海納百川的胸襟，感受到了不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而自豪。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識。

在_月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了一定的了解。通過了三個多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。

二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的_人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

第一，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

第二，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。

第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。

來到公司工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為_的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

2021實習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年__月__日入職公司，任職深潤川公司行政主管，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助和指導(dǎo)下，主要做了以下一些工作：

1、參與了公司搬遷的前期準(zhǔn)備及搬遷實施工作，保證了搬遷工作順利完成;

2、網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)安裝跟進(jìn)、日常保障運(yùn)行;

3、裝修、家私、空調(diào)等問題的跟進(jìn)、驗收、跟蹤、反饋解決等;

4、清潔、綠化服供應(yīng)商的采選、詢價、報批、制定和簽訂服務(wù)合同;

5、辦公樓供餐方案的探討、實施解決;

6、固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)、車輛供應(yīng)商的采選、詢價、性價比對、方案報批、采購實施及辦公用品、勞保用品的采購等，保證了辦公樓各項辦公設(shè)施及時配置、運(yùn)轉(zhuǎn);

7、門禁考勤軟件的學(xué)習(xí)、辦公樓人員考勤報表的制作、報批;

8、粵通卡、停車卡、名片的申請、辦理;

9、辦公樓、項目部固定資產(chǎn)、物資設(shè)備的盤點、核對、登記編碼等。

10、對下屬人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的監(jiān)督規(guī)范;

11、行政費(fèi)用的報銷、統(tǒng)計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作，如參與開業(yè)慶典活動策劃實施等。

自進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任、同事的大力支持及關(guān)心下，本人有了一定的進(jìn)步，行政后勤各項工作都比較瑣碎，個人不敢說取的了多大成績，但我一定會盡心盡力按著公司要求把工作做的更好，在以后的工作中，我將更加努力，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮，聽取同事的意見，全力把公司行政后勤工作做的更好，為公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作及員工的工作開展提供有力的行政后勤保障。現(xiàn)本人當(dāng)初入職時約定的轉(zhuǎn)正時間已到，特此向公司申請轉(zhuǎn)正，請予以批準(zhǔn)為盼，謝謝!

此致

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

2021實習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書三公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員__，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在__集團(tuán)工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。

同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);

與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護(hù)。

6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

此致

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

2021實習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫___，__市__人，我于20__年12月20日有幸被分配到________工作，至20__月見習(xí)期滿一年，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，就一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：在思想政治方面，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，積極參加與配合醫(yī)院組織的各項活動，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，工作任勞任怨、積極主動，通過努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。

在作風(fēng)紀(jì)律方面，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，注意形象，養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。為此，除了向各位同事們學(xué)習(xí)外，還積極主動地去鍛煉和培養(yǎng)在工作中不怕苦、不怕累的精神，經(jīng)歷了多種考驗。

在工作方面，作為一名剛剛參加工作的新同志，雖有三年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不是很了解。在這短短不到二個月的內(nèi)科實踐工作中，我深切體會到作為內(nèi)科臨床醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我逐漸對內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認(rèn)識。作為住院醫(yī)師對病人從入院-住院-診斷-治療及出院復(fù)查有了很好的掌握，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我已能基本掌握內(nèi)科常見病、多發(fā)病的基本診療方法。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在以后的工作中要更細(xì)心全面詢問查體，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿意放心的醫(yī)師。

還有，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極參與公共衛(wèi)生服務(wù)工作，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民健康紙質(zhì)檔案的建立，深入居民點開展各種體檢。在收費(fèi)室、藥房工作期間，耐心向病人解釋疑惑，仔細(xì)核對處方、票據(jù)，避免發(fā)生口角及醫(yī)療事故。遇到不懂的問題及時請教。

一年來，我任勞任怨，積極完成組織上安排的.各項任務(wù)，同時還能夠團(tuán)結(jié)同事，一道工作，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和同事們的批評意見，在他們的幫助和支持下取得了一定成績，但我深知還存在一些缺點和不足。

在今后工作和學(xué)習(xí)中，我要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求，虛心向各位老師和同事們學(xué)習(xí)，注意克服缺點和不足，爭取取得更好成績。以上是我一年來的基本工作情況，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自已、實現(xiàn)個人理想的機(jī)會，我會用更加飽滿的熱情工作，和醫(yī)院一起展望美好的未來。

此致

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

2021實習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書五敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

年月日我成為公司的試用員工，到今天2個月試用期已滿，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在崗試用期間，我在銷售部學(xué)習(xí)工作。汽車銷售是我以前未曾接觸過的，在銷售部領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事熱心幫助下，我很快熟悉了汽車銷售的規(guī)范操作流程。

在銷售部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好日常工作;遇到不懂的問題虛心向同事請教學(xué)習(xí)，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，剛進(jìn)入銷售部門，業(yè)務(wù)水平和銷售經(jīng)驗上難免會有些不足，在此，我要特地感謝銷售部的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和悉心的幫助，感謝他們對我工作中提醒和指正。

經(jīng)過這兩個月學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立承擔(dān)一般車輛銷售業(yè)務(wù)，在以后的工作中要不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力，爭做一個優(yōu)秀的汽車銷售顧問。

這兩個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我申請轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價值和銷售業(yè)績!

此致

敬禮!

申請人：xuexila

篇(4)

一、主要進(jìn)展

（一）加快發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育

1.支持農(nóng)村公辦幼兒園和普惠性、低收費(fèi)民辦幼兒園發(fā)展。投入44萬元用于水城幼兒園第二期工程項目建設(shè)；投入305.7萬元（其中省級資金116萬元，縣級資金189.7萬元），其中省級資金25.8萬元用于東門幼兒園功能改建和添置保教設(shè)備；省級資金90.2萬元和縣級資金189.7萬元用于左拔鎮(zhèn)公辦中心幼兒園建設(shè)。目前水城幼兒園改擴(kuò)建二期工程項目正在招標(biāo)中；東門幼兒園正在進(jìn)行功能改建；左拔鎮(zhèn)公辦幼兒園已完成工程預(yù)算審核，正進(jìn)行招標(biāo)文件編制。投入243萬元用于55所農(nóng)村普惠性幼兒園添置保教設(shè)備，其中22個幼兒園保教設(shè)備已經(jīng)到位，33個幼兒園的保教設(shè)備正在招標(biāo)中。

2.加大閑置校舍改擴(kuò)建力度。投入448.3萬元（其中省級資金301.57萬元，縣級資金146.73萬元）用于改擴(kuò)建閑置校舍4所，目前赤石小學(xué)閑置校舍改建幼兒園竣工并投入使用；蔡屋小學(xué)、內(nèi)良小學(xué)閑置校舍改擴(kuò)建幼兒園正在建設(shè)中；水城幼兒園改擴(kuò)建二期工程項目正在招標(biāo)中。

3.增設(shè)附屬幼兒園。投入500萬元用于增設(shè)農(nóng)村學(xué)校附屬幼兒園62所，全部完工并投入使用。

4.推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦中心幼兒園建設(shè)。投入3214.41萬元（其中省級資金273.2萬元，縣級資金2941.21萬元），在11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各新建一所公辦中心幼兒園。

5.健全貧困幼兒資助體系。學(xué)期初已下發(fā)通知到各校，要求學(xué)校認(rèn)真摸底掌握貧困幼兒信息，建立和完善家庭貧困幼兒檔案庫，待上級資金到位后，及時組織評審和發(fā)放。

（二）強(qiáng)化城鄉(xiāng)教育建設(shè)

1.健全教師補(bǔ)充機(jī)制。為建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍，2014年我縣繼續(xù)加大教師招聘力度，今年計劃招聘教師192人；同時制定了優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才到我縣任教，如碩士研究生和獲得校級優(yōu)秀畢業(yè)生、優(yōu)秀學(xué)生干部和獎學(xué)金的畢業(yè)生，經(jīng)面試合格優(yōu)先考慮錄用，對教育部直屬師范大學(xué)免費(fèi)師范生直接錄用，新聘教師試用期為一年，試用期間享受直接轉(zhuǎn)正定級工資待遇。

2.足額發(fā)放公用經(jīng)費(fèi)。2014年，按照小學(xué)和初中生均分別達(dá)到560元/年、760元/年標(biāo)準(zhǔn)，全縣學(xué)校生均公用經(jīng)費(fèi)已撥付1169.01萬元，占全年預(yù)測數(shù)2393.35萬元的50%，符合時間過半任務(wù)完成過半的要求。

3.著力推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2013投入1124萬元，為17所教學(xué)點全面改建，2014年投入1195萬元，為18所教學(xué)點全面改建，目前2013年項目已全面動工。在教學(xué)儀器裝備(含音體美衛(wèi))裝備方面，已經(jīng)對全縣中心小學(xué)以上的學(xué)校的實驗室進(jìn)行了成套設(shè)備的裝備，使每個學(xué)校都有實驗室；對11所學(xué)校的教學(xué)儀器（含音體美衛(wèi)）進(jìn)行補(bǔ)充，對19所學(xué)校的教學(xué)儀器（含音體美衛(wèi)）進(jìn)行了補(bǔ)充，對7所學(xué)校的教學(xué)儀器（含音體美衛(wèi)）進(jìn)行了補(bǔ)充，共計37所學(xué)校的教學(xué)儀器（含音體美衛(wèi)）達(dá)到了省普通中小學(xué)基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)。全縣學(xué)校共有圖書335321冊,其中初級中學(xué)有147461冊，小學(xué)187860冊，達(dá)到了省普通中小學(xué)基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)。

（三）繼續(xù)推進(jìn)中學(xué)新校區(qū)及體育中心建設(shè)

中學(xué)新校區(qū)及體育中心分高中部、初中部和體育中心，總占地403.95畝，其中高中部占地172.51畝，初中部占地94.72畝，體育中心占地136.72畝。

目前，高中部女生宿舍樓1#樓主體封頂，已完成外墻及五、六層內(nèi)墻粉刷；女生宿舍樓2#樓主體封頂，已完成外墻及四層內(nèi)墻粉刷；女生宿舍樓3#樓主體封頂，已完成二層墻體砌筑。教師宿舍樓主體封頂，已完成一層墻體砌筑。男生宿舍樓1#樓主體封頂，已完成六層墻體砌筑；男生宿舍樓2#樓主體封頂，已完成六層墻體砌筑；男生宿舍樓3#樓已完成六層梁板鋼筋綁扎，準(zhǔn)備進(jìn)行六層梁板砼澆筑；男生宿舍樓4#樓已完成五層框架柱和六層梁板模板安裝；準(zhǔn)備進(jìn)行五層框架柱砼澆筑和六層梁板鋼筋綁扎；男生宿舍樓5#樓已完成四層梁板模板安裝，準(zhǔn)備進(jìn)行四層梁板鋼筋綁扎；綜合樓已完成基礎(chǔ)孔樁混凝土澆筑；食堂已完成基礎(chǔ)孔樁混凝土澆筑。

體育館主體封頂，完成二層墻體砌筑，完成網(wǎng)架工程90%安裝；完成幕墻工程主龍骨、骨架90%安裝；完成一層墻體內(nèi)墻90%粉刷。游泳館已完成泳池底板混凝土澆搗和看立柱澆搗。

體育路已完成軟土路基換填、排污管埋設(shè)和檢查井施工；學(xué)府路開始路基開挖。體育中心市政工程已完成墊層鋪設(shè)。

（四）加快發(fā)展高中教育

已爭取2013年高中資源擴(kuò)充項目2個，涉及資金340萬元，目前中學(xué)學(xué)生宿舍樓已竣工，老校區(qū)運(yùn)動場正進(jìn)行預(yù)算審核。

（五）推進(jìn)教育信息化建設(shè)

1.實施2013年度“薄改”項目為中學(xué)、小學(xué)和河洞九年制學(xué)校裝備了34套“班班通”設(shè)備，投入357萬元為城區(qū)學(xué)校采購了145套“班班通”設(shè)備。

2.投入61萬元采購了學(xué)生電腦200臺。

3.健全了教育信息化網(wǎng)絡(luò)。2014年6月縣教育局與中國電信股份有限公司分公司簽定了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》和《教育信息化（班班通）項目戰(zhàn)略合作協(xié)議》，使網(wǎng)絡(luò)鋪蓋到全縣中小學(xué)學(xué)校，并接入到每個班級，實現(xiàn)信息化教學(xué)。

（六）改善農(nóng)村教師居住條件

已制定《縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)規(guī)劃》，2013年投入481.4萬元，為3所學(xué)校新建建筑面積為4012平方米的教師周轉(zhuǎn)房；2014年投入365萬元，為3所學(xué)校新建建筑面積為2635平方米的教師周轉(zhuǎn)房。目前，2013年項目已全部竣工并交付使用，2014年項目正在辦理前期報建手續(xù)。

二、存在的問題

1.校建類項目前期報建手續(xù)復(fù)雜，時間長。

2.我縣既不是國定貧困縣，也不是西部政策延伸縣，多年來在項目安排、資金投入、債務(wù)化解等方面得到的上級支持較少，資金缺口大。

3.中學(xué)新校區(qū)征地拆遷不到位。由于征地拆遷至今沒有到位，景觀建設(shè)工程及市政建設(shè)工程（部分），高中部教學(xué)樓（3棟）、計算機(jī)和物理實驗樓、生物和化學(xué)實驗樓、綜藝樓、讀書廊、大門（一）和大門（二）等項目至今無法開工。

三、下一步打算

1.縮短校建類項目審批手續(xù)周期，加快在建項目進(jìn)度。

2.加強(qiáng)與上級部門和縣財政的聯(lián)系，積極向上級爭取項目和資金，及時跟蹤，高效管理。

3.提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校及所處地理位置不宜撤并又相對薄弱的學(xué)校學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，重點保障山區(qū)學(xué)校經(jīng)費(fèi)，適當(dāng)彌補(bǔ)寄宿制學(xué)校住宿費(fèi)取消后學(xué)校水電等運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)缺口，全面保證學(xué)校基本教育教學(xué)活動的正常運(yùn)行。對學(xué)生不足100人的村小學(xué)和教學(xué)點按100人核定公用經(jīng)費(fèi)，按省定標(biāo)準(zhǔn)計算撥付到位。

4.進(jìn)一步加大教師教育信息化培訓(xùn)力度，不斷提高教師特別是農(nóng)村教師教育信息化水平，讓農(nóng)村的孩子同樣享受到優(yōu)質(zhì)的課堂教學(xué)資源。

5.認(rèn)真做好2012、2013年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校設(shè)備驗收工作，積極采購農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程通用教學(xué)設(shè)備、學(xué)科專用設(shè)備、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備和圖書。

四、懇請政府協(xié)調(diào)解決

1.建議上級部門加大對學(xué)前貧困幼兒資助力度，擴(kuò)大資助面，提高資助標(biāo)準(zhǔn)。

篇(5)

述職報告是干部工作業(yè)績考核、評價、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實事求是、真實客觀地陳述，力求全面、真實、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。下面就讓小編帶你去看看工程部主管年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部主管述職報告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)報告如下：

一、工作完成情況：

1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;

3、熟悉工程?a

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4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：______樓工地遺留簽證單五份、______樓工地遺留簽證單十一份;

5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會;如：主持______項目、______項目的第一次工程例會，會上以各單位達(dá)成今后對項目管理的基本要求;

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;

7、落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;

8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做;如：______工地施工進(jìn)度計劃達(dá)不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做;

9、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

如：驗收______樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個問題(及時處理)，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題(及時處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;

4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。

修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點;

3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進(jìn)部份：

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。

二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務(wù)的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務(wù)第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識和辦事效率。面對復(fù)雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團(tuán)隊意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習(xí)慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹立全局意識，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主張，認(rèn)真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想，加強(qiáng)溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強(qiáng)加于人、制造矛盾。

五、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核。

1)工程實體進(jìn)展情況、實體質(zhì)量的考核

2)專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險;

2、經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議。

從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風(fēng)險;然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。

4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化;

5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

1)在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2)發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改。

3)及時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的認(rèn)識，不足之處請公司批評指正，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

工程部主管述職報告220____年9月，根據(jù)____分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20____年工作情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20____年7月組織工程部人員編制了____項目、____項目、____項目及____項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

二、不足之處：

在____分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20____年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程部主管述職報告3時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項目二期安置區(qū)B-

8、A-

5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20____年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年

八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20____年集團(tuán)各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強(qiáng)了對萬通B-

5、6;

凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實。

(九)工程進(jìn)度管理

各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項目工程的實際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B

5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強(qiáng)對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三、對集團(tuán)發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

工程部主管述職報告4我于20____年8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：

1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;

2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺2000KVA變壓器，另預(yù)留4臺增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失);

10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。

園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

工程部主管述職報告5我于20____年9月18日成為________物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入________物業(yè)團(tuán)隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識;

在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時率;

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念;

平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識;

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運(yùn)行知識的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。

五、加強(qiáng)了對外維保單位的的管控;

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運(yùn)行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時完成。

七、通過對業(yè)主報修事項的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴;

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄;

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域;

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。

十、關(guān)愛員工，重視團(tuán)隊建設(shè);

我重視團(tuán)隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團(tuán)隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊文化，凝聚團(tuán)隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團(tuán)隊文化。

十一、接受批評，能對自身不足加以修正;

自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟。

十二、服從管理，聽從安排，團(tuán)結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。

我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團(tuán)結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。

通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作;

在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準(zhǔn)時執(zhí)行。

三、學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成，四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);

自己性格有些暴躁，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力;

篇(6)

金錢做媒，

大老粗戀上高知美女

申小平是四川省成都市某精細(xì)化工有限公司的總經(jīng)理，1980年出生于四川省達(dá)縣貧困山區(qū)的他，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頗為傳奇。

當(dāng)年，還沒讀完初中，他就因家庭貧困開始四處打工，先后做過油漆匠、搬運(yùn)工，豐富的社會經(jīng)歷讓他“總結(jié)”出一條經(jīng)驗：有錢能使鬼推磨。

2000年春，20歲的申小平來到成都，進(jìn)入一家化工廠做小工。他吃苦耐勞，頭腦靈活，不久之后便拉起一支銷售隊伍，再后來自立門戶成立了自己的化工公司，不到10年時間就積聚了上千萬財富，成為當(dāng)?shù)鼗ば袠I(yè)小有名氣的人物。

盡管有錢了，但由于個頭不高，相貌平平，又沒學(xué)歷，申小平內(nèi)心深處總有一種自卑感，尤其是看到身邊的富豪朋友都有美女相伴時，他便強(qiáng)烈渴望能找個高知女友幫他撐門面。也正是在這種心理驅(qū)使下，龐冬梅成了他追求的目標(biāo)。

2011年7月，因公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)，招聘了幾名行政人員，畢業(yè)于四川文理學(xué)院的龐冬梅便是其中之一，而且是由申小平直接拍板聘用的。身為老總，申小平直接聘用龐冬梅有兩個原因：一是龐冬梅老家在達(dá)州，跟他是老鄉(xiāng)；二是她身材高挑，漂亮秀氣，正符合他的審美標(biāo)準(zhǔn)。

自從龐冬梅入職后，行政部就成了申小平經(jīng)常光顧的地方。龐冬梅辦公桌上整齊地擺放著成摞的業(yè)務(wù)書籍，只要有空閑她就很認(rèn)真地看書學(xué)習(xí)。申小平不禁對她更加青睞。慢慢地，龐冬梅成了申小平腦海里時常出現(xiàn)的人，他忍不住想入非非：一定要把她追到手！

這年國慶節(jié)前夕的一天晚上，申小平請公司行政部幾名員工到一家高檔會所吃飯。他刻意將龐冬梅安排在自己身邊，吃飯時殷勤地為她夾菜。同事們見老總對龐冬梅有意思，便有意促成他倆，跟龐冬梅大講“申總艱辛的創(chuàng)業(yè)傳奇”。飯后，申小平提出順路送龐冬梅回住處，她欣然同意。

在車上，龐冬梅向申小平道出了自己的身世。時年22歲的她，是四川渠縣農(nóng)村人，父親原在當(dāng)?shù)匾患诣F廠做工，母親是家庭婦女，家里還有個弟弟。她原計劃大學(xué)畢業(yè)后考研究生，誰知讀大二那年，父親因病去世，兩位叔叔資助她勉強(qiáng)念完了大學(xué)。畢業(yè)后，她只好放棄讀研的念頭，掙錢供弟弟讀書。

申小平覺得這正是他討好、追求龐冬梅的機(jī)會，便從容地說道：“讀個研究生花不了多少錢，這個錢我給你出！”龐冬梅聽了半信半疑：“真的？那你為什么要幫我呢？”申小平微微一笑，說：“過去我家窮，想讀書都沒機(jī)會。我最敬重有知識的人，滿腹學(xué)問，不像我們這些沒文化的大老粗。”他一邊說，一邊不緊不慢地從包里取出一張銀行卡，遞給龐冬梅說：“卡里有5萬塊錢，密碼是你身份證號碼的后6位數(shù)。你把工作先安排一下，從明天開始，每天下午不用來公司上班，在家專心復(fù)習(xí)功課吧！臨考前我再放你三個月假。”

龐冬梅既意外又感動，語無倫次地表示，如果自己考上了，一定牢記申小平的恩德，將來畢業(yè)了回公司上班還債。

2011年12月中旬，申小平特意去看望了正在備考的龐冬梅，并o了她2萬元錢。能被老板如此關(guān)照，龐冬梅心里暗自高興，跟申小平說話時的語氣和眼神都變得溫柔了許多。申小平看在眼里，喜在心頭。

2012年3月20日上午，正在上海出差的申小平接到龐冬梅的電話，她激動地說：“申大哥，我考上川師大傳媒專業(yè)的研究生啦！”申小平十分高興，向她表示祝賀，說兩天后回成都再為她慶祝。

3月22日晚，申小平帶龐冬梅來到錦里休閑街某高檔西餐廳，兩人喝了不少紅酒，也聊了很多。龐冬梅說：“申大哥你就是我的貴人，幫我圓了我多年的夢，我太高興了！”說完，她激動地趴在申小平肩上又哭又笑。隨后，申小平帶著已有七八分醉意的龐冬梅去一家五星級酒店開了房。

次日早晨醒來，龐冬梅發(fā)現(xiàn)自己和申小平赤身體睡在一起，不知所措地大哭起來。申小平連忙安撫她，并信誓旦旦地向她保證，會好好愛她，絕不讓她受半點委屈。龐冬梅進(jìn)退兩難，她不愛申小平，但又舍不得離開他這棵搖錢樹。最終，她向金錢妥協(xié)，接受了既成事實。

奇葩僨椋

只有金錢沒有愛

看似一切進(jìn)展順利，但申小平心里并不踏實，畢竟兩人文化層次差距太大，而且龐冬梅并不愛他，所以他整天擔(dān)心她會被別人搶走。思來想去，他覺得只有繼續(xù)利用自己的“優(yōu)勢”，才能牢牢抓住龐冬梅。

隨后，申小平每月給龐冬梅5000元生活費(fèi)，每逢節(jié)假日，都開著自己的寶馬轎車帶她四處游玩。

2013年春節(jié)后的一天，兩人在一家溫泉酒店約會。一番纏綿后，申小平說：“我在華夏花園買了一套房，我們一起住吧！”龐冬梅擔(dān)心被人說閑話。申小平立即表示，房子的產(chǎn)權(quán)證只寫她的名字。龐冬梅不由得心動，并自我安慰：如今談戀愛同居的多了，沒什么大不了的！第二天，她就搬出學(xué)校宿舍和申小平同居了。申小平也兌現(xiàn)承諾，辦產(chǎn)權(quán)證時只寫了龐冬梅一個人的名字，并為新房購置了全套家具、家電。

很快，同學(xué)們知道了龐冬梅和申小平之間的事。有的同學(xué)鄙視她傍大款，有的則好心提醒她，說兩個人太不般配，不能為了報恩或為了錢而犧牲愛情，應(yīng)及早分手。但龐冬梅不以為然，而且她心里也很清楚，想要順利完成學(xué)業(yè)，她就不能離開申小平。

同居后，龐冬梅很快就發(fā)現(xiàn)兩人確實很不合拍，無論是生活習(xí)慣還是文化層次，都格格不入。只要她有時間，申小平就會拉上她四處應(yīng)酬。而申小平結(jié)交的朋友，大都跟他一樣文化層次不高，在飯桌上經(jīng)常開些粗俗的玩笑，說黃段子，龐冬梅很不習(xí)慣。但她知道，既然不能離開申小平，就只能忍受這種生活。不過，同學(xué)之間的議論也讓她多了個心眼兒，試圖為自己將來能全身而退做鋪墊――她常把同學(xué)的議論講給申小平聽，還故意給他戴“高帽兒”：“生活充滿變數(shù)，如果咱倆將來不能在一起，我相信你一定不會怪我！”她所說的，恰恰是申小平的心病，他也知道，她這是在給他打“預(yù)防針”，心里自然很難受。

2014年7月初的一天中午，申小平在一家酒樓宴請早年跟他一起出來打拼的幾個老鄉(xiāng)，特意帶上龐冬梅以示炫耀。龐冬梅因為下午還有課，飯吃到一半就提前離開了。看著她的背影，一個老鄉(xiāng)羨慕地對申小平說：“你小子算是給我們這幫兄弟長臉了，不僅做了大老板，還泡了這么個漂亮的研究生做老婆！” 申小平喝了幾杯白酒，忍不住把一直壓抑在內(nèi)心的苦悶說了出來：“唉！誰知道將來她會不會跟我在一起。”聽了他倆的關(guān)系，一個老鄉(xiāng)給他出主意：“女人嘛，就那么回事！現(xiàn)在大學(xué)生允許結(jié)婚了，你不如趁熱打鐵跟她把結(jié)婚證辦了，再生個娃，她就對你死心塌地了。”

申小平一想：是啊！何不趕在她畢業(yè)之前，利用她需要錢讀書并急于找個好工作的心理，先讓她跟自己把婚結(jié)了！等結(jié)了婚，她再想離開就不那么容易了！

打定主意，當(dāng)晚申小平回家后便深情地對龐冬梅說：“梅，咱倆年齡都不小了，結(jié)婚吧，這樣我以后照顧你也更加名正言順！”龐冬梅有些意外，說自己還沒畢業(yè)呢，怎么能結(jié)婚！可申小平步步緊逼：“現(xiàn)在允許大學(xué)生結(jié)婚，你不愿意跟我結(jié)婚是不是還有別的想法？”龐冬梅不吱聲。申小平轉(zhuǎn)而采取了激將法，說：“如果你不想和我在一起，那咱們趁早分手！”可讓申小平?jīng)]想到的是，龐冬梅愣了幾秒鐘，咬咬牙說：“分手就分手！”

申小平當(dāng)場臉都白了。自己一番心血，她卻心硬如鐵，簡直是奇恥大辱！他氣憤至極，說：“分手可以，但你必須將這些年我花在你身上的錢還給我！”龐冬梅一聽也不再客氣：“當(dāng)初我又沒逼你給我錢！咱們是一個愿打一個愿挨。再說，你占有了我的身體，難道不夠還你那幾個臭錢嗎？”說完，她扭頭離開了家，當(dāng)晚便回了學(xué)校宿舍。

申小平知道自己玩砸了，假如此時和龐冬梅分手，前期的大量投入打了水漂不說，還會被朋友們看笑話。思來想去，他覺得只有暫時先低頭，再接再厲，繼續(xù)投入，才有可能挽回敗局。隨后，他趕到龐冬梅的宿舍，說盡好話，把她“請”回了家，然后“真心誠意”地向她求婚。可龐冬梅仍拒絕結(jié)婚。申小平逼急了，她就推說想等參加工作之后再考慮婚姻大事。無奈，申小平只好讓步，并加大了籌碼，把原來每月5000元的生活費(fèi)提高到6000元，還承諾將來為她找份好工作。只要不逼婚，龐冬梅自然樂意維持現(xiàn)狀。

2015年6月，龐冬梅研究生畢業(yè)開始四處求職，她希望通過自己的努力找到工作，以[脫申小平。可幾番奔波之后，她發(fā)現(xiàn)想找一份理想的工作并非易事。而恰在這時，她母親突發(fā)心臟病住進(jìn)了醫(yī)院，需立即手術(shù)，可手術(shù)費(fèi)還差好幾萬元。無奈之下，她只好打電話找申小平幫忙。

這在申小平看來是天賜良機(jī)，他二話沒說便開車帶龐冬梅一起趕到400公里外的渠縣，為她母親支付了5萬多元手術(shù)費(fèi)。看著躺在病榻上的母親，龐冬梅再次領(lǐng)教了金錢的力量，也對申小平露出了久違的笑臉。

見龐冬梅對自己的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，申小平暗自高興，也堅定了必勝的信心。

回頭已無路，

差距戀愛血腥收場

2016年春節(jié)后，申小平通過花錢托關(guān)系，為龐冬梅安排了一份專業(yè)對口的工作，試用期月薪7000元，轉(zhuǎn)正后收入會更高。隨后，他將華夏花園的房子賣掉，在龐冬梅公司附近買了一套150多平方米的新房送給她。

就在兩人看似和好如初時，一場意外再次讓兩人的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。4月底的一天，龐冬梅突然吃什么吐什么，到醫(yī)院一檢查，居然懷孕了。她沒跟申小平商量，便自作主張做了人工流產(chǎn)。申小平得知后非常生氣，與她大吵了一架。龐冬梅再次提出分手，申小平卻恨恨地說：“想分手？門兒都沒有！我在你身上花了那么多心思、那么多錢，你想分手就分手嗎？”龐冬梅身體虛弱，氣得直發(fā)抖。

看到龐冬梅臉色慘白，申小平又心疼起恚嘆口氣道：“我是真心對你的，希望你也拿出點誠意行不行？你看，房子我已經(jīng)給你了，工作我也幫你找了，你還想要什么，盡管提！”龐冬梅只是沉默，因為她心里已決定分手。

2016年7月底，龐冬梅在一次朋友聚會時認(rèn)識了新男友羅昆。羅昆比她大5歲，是西南財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的博士，高大帥氣，風(fēng)度儒雅。兩人一見面便相互投緣，交往不久便確定了戀愛關(guān)系，經(jīng)常通過微信、QQ進(jìn)行交流。

而申小平對龐冬梅的新戀情一無所知，他平時忙于公司業(yè)務(wù)，也不太喜歡微信、QQ之類的網(wǎng)絡(luò)交流，對他來說，龐冬梅能安心待在家里就行，管她是在家發(fā)呆還是上網(wǎng)、看書。

隨著交往的深入，龐冬梅無可回避地把她與申小平之間的關(guān)系告訴了羅昆，說她與申小平缺乏共同語言，兩人正處于分手邊緣，但如果羅昆對她的過往無法接受，她能夠理解。羅昆很贊賞她的坦誠，大度地表示，像她這么漂亮、優(yōu)秀的女孩有男朋友很正常，他能夠理解。羅昆的這一態(tài)度，讓龐冬梅堅定了與申小平一刀兩斷的決心。

隨后的一天，龐冬梅趁申小平上班之機(jī)，搬離了兩人同居的房子，并發(fā)短信提出了分手。之后，她向公司辭職，并換了手機(jī)號。申小平連續(xù)幾天四處尋找，一直找不到龐冬梅，無奈之下花錢請一家信息咨詢公司幫他打聽龐冬梅的下落。

2016年11月11日，申小平得到消息，龐冬梅在龍泉區(qū)某職業(yè)技術(shù)學(xué)院當(dāng)老師，已與新男友同居。同時，申小平也得到了龐冬梅的新手機(jī)號碼。

這天下午，申小平給龐冬梅打電話，龐冬梅一聽是他的聲音便掛斷了電話。申小平立即給她發(fā)了一條短信：“我知道你對我死了心，我也不會再勉強(qiáng)你。但我希望我們能再見最后一面，這次見面以后我保證不再糾纏你。”龐冬梅覺得躲也不是辦法，不如及早見一面做個了斷，于是答應(yīng)與申小平見面。

11月12日晚8時，按事先約定，龐冬梅趕到位于人民南路的某快捷酒店316房。沒想到，她一進(jìn)房間，申小平便反鎖了房門，然后伸手去抱她，龐冬梅厭惡地推開了他。

申小平無法接受，怒火中燒，再次粗暴地拉過龐冬梅，緊緊抱住她說：“既然你已經(jīng)鐵了心要分手，就最后陪我一次吧！”說著，把她往床上按。龐冬梅堅決不從，一邊奮力掙扎，一邊大呼“救命”。申小平當(dāng)即慌了神，為了阻止她喊叫，用雙手死死掐住了她的脖子……不知過了多久，申小平發(fā)現(xiàn)龐冬梅不再反抗，伸手一摸她的鼻息，發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)沒了呼吸。

當(dāng)晚9時許，酒店外面的街道上有人一聲驚呼：“不好了，有人跳樓了！”酒店保安和服務(wù)員連忙跑出來查看，發(fā)現(xiàn)地上有個男人倒在血泊中，立即撥打了110報警。跳樓之人正是申小平。在掐死龐冬梅后，他既絕望又害怕，在房間里癱坐了半天，決定一死了之，于是從3樓跳了下去。

讓申小平既痛苦又慶幸的是，他只是受了重傷，并沒有摔死。被送進(jìn)醫(yī)院后，經(jīng)緊急搶救，他撿回一條命，并向警方如實交代了殺害龐冬梅的犯罪事實。