序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供電公司范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

難以忍受的宕機

對于老機房的運行狀況,張曉亞依然記憶猶新。“原先我們機房里使用的是定頻式空調,那時還沒有變頻空調,空調制冷不到位,使服務器經常宕機,嚴重影響了我們的業務運行。” 張曉亞說,尤其是夏天,空調一直開著,機房里依然酷熱難耐。

其實輸入的電能經過機房基礎設施時有很大一部分能源被損耗掉了。“我們當時有50%的電能是被制冷系統消耗掉了。”張曉亞說,不僅業務無法正常運行,數據中心也成了不折不扣的“電老虎”。這些原因促使蘭州供電公司下決定重建數據中心。

2007年,綠色數據中心是當時最熱門的話題。在APC的一次客戶應用研討會上,蘭州供電公司信息中心負責人流露出重建機房的想法。APC及其甘肅地區核心商蘭州力天捕捉到這一信息之后,一直跟蹤與交流了一年半之后,項目最終達成。

“我們當時也找了其他的廠商,但發現很多廠商只能提供部分產品,只有APC可以提供集成的產品,于是最終還是選擇了APC的英飛集成解決方案。” 張曉亞如是說。“蘭州供電公司的客戶對機房建設有著豐富的經驗,無論在整體規劃還是具體細節上他們都進行了細致剖析和比對,雖然供電局是輸出電能的單位但他們在節能上絲毫不馬虎。”APC西北區渠道負責人告訴記者說。

那么蘭州供電公司為何對集成解決方案如此熱衷呢?

為何選擇集成解決方案

“我們更多考慮的是各設備之間的兼容性和相互的適應性,而且在服務上也不會互相扯皮,同時也看重機房的整體協調和美觀的效果,因而我們決定基礎設施部分為一個整體,由一個廠商來提供解決方案和相應的產品。”張曉亞解釋說。據APC西北區渠道負責人介紹,目前客戶中,選擇集成解決方案的并不是很多,但集成解決方案對于中型企業而言,是合適的解決方案。這些企業信息中心配備的人員少,集成解決方案在后續維護上十分便利高效,可以極大提升企業信息中心人員的工作效率。

蘭州供電公司最終采用了APC的模塊化UPS、UPS輸出分配柜、APC FM40型空調、APC機柜及機柜附件、英飛中央管理器的集成解決方案。這套解決方案的最大特色是所有單元都是模塊化設計,供電、制冷和管理組件無縫集成。

模塊化設計的好處在于它可以提高設備的負載率。蘭州供電公司的配電系統擁有高達90%的負載率,從而大大降低了數據中心的整體營運費用。

現在蘭州供電公司120平方米的機房采用了冷通道設計,針對數據中心不同機柜的不同設備模塊,提供不同的制冷環境,高密度機架服務器、刀片、存儲、核心交換機等發熱大戶給予重點照顧,其余的相應地減少制冷的能耗,通過溫度感應設備可以捕捉到機房中的熱源,這樣保證產生熱量的位置進行充分制冷,從而解決了過去因為空調制冷不到位而導致的服務器宕機問題。

在設備的管理上也變得更為簡單方便。“過去管理人員一直為滿地凌亂的走線而發愁,現在機柜走線采取的是獨特的上走線槽和線梯等設計,而且在監測系統中都可以看到走線以及服務器容量等具體情況。”APC西北區渠道負責人如是說。

也就是說,蘭州供電公司新建數據中心從電源、制冷、機柜和管理四個方面進行部署和規劃,從而實現了節能增效的預期。

設備使用符合預期

篇(2)

我在今年**月份，來到了**供電公司電力工程部進行實習工作，轉眼間我在電力工程部的實習就要結束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，同時，我也對電力系統的施工部門有了初步的了解。

電力工程部是主要承擔武漢電網建設、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。工程部的工作辛苦，對技術性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統里輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領導的教育和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的，同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現場的觀摩學習，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間里，我也認真做好領導交給我的每一項任務，得到了大家的好評。在實習期間，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領導交辦的工作同時，積極主動地協助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識，尤其是變電運作和繼電保護方面的知識，虛心向班里的師傅們學習業務技術，以便為今后的工作打下基礎。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情，使自己在基層得到的鍛煉。

篇(3)

一、十堰供電公司的現狀分析

(一)經營概況十堰供電公司是湖北省電力公司直管的國家大型供電企業，擔負著十堰市、東風汽車公司、襄渝電氣化鐵路(十堰段)的供電任務。公司主要從事電力、熱力生產銷售;電力工程、土建工程及其他工程的設計、安裝、調試、運行、檢修;生產銷售電力機械、設備、備品及配件;電力科研、人才培訓、技術服務及法律咨詢;經營商貿、運輸、科技和綜合服務等。公司現有直管基層單位12個、3個代管縣供電公司和1個多產業集團公司，職工總數為2129人，公司擁有固定資產28億元，營業用戶28.67萬戶。[2]“十一五”期間，十堰市全社會用電量增長27%，在湖北省電力公司的大力支持下，十堰電網累計投入15.13億元，新建500kV變電站1座，新增容量75萬kVA;新建并擴建220kV變電站5座，新增容量84萬kVA;新建并擴建110kV變電站8座，新增容量24.45kVA。2010年，十堰供電公司完成售電量37.56億kW?h，首次突破30億，較2009年增長59.76%，完成省公司年初下達計劃的132.74%，完成率全省排名第一;實現售電均價610.42元/MW?h，同比提高9.45元/MW?h;累計實現售電收入210931萬元，完成年度預算的154.05%，比去年同期增長65.56%，增加收入83525萬元。

(二)十堰供電公司電力營銷現狀1.十堰供電公司的營銷理念積極應對電力供需矛盾、節能減排、營銷新型業務快速發展帶來的困難和挑戰，十堰供電公司提出了“以市場為導向、以客戶為中心，基建為生產服務，生產為營銷服務，營銷為客戶服務，機關為基層服務”，公司上下“一盤棋”的大市場、大營銷、大服務的理念。大服務促進大營銷，大營銷贏得大效益，2006~2010年累計售電量逐年提高，贏得了良好的效益。2.適度壟斷下的激烈競爭十堰供電環境極其特殊，由于歷史原因，地處湖北電網末端的十堰電網形成了“網中網”的復雜供受電格局。十堰是重型汽車工業基地，同時也是小水電資源豐富的山區，其電力供應和需求受宏觀經濟政策和相關產業結構及氣候等方面影響的波動非常大，電力市場變化因素較多。供電主體有十堰供電公司電網(主網)、東風汽車公司自備電廠、丹江口水電廠，加之分布在山區各縣發電容量約14萬kW的小水電，可謂是“三足鼎立、四分天下”的競爭格局。根據2010年十堰市區域電力市場份額統計，十堰供電公司售電量占全社會累計售電量的41.09%，同比上升6.85個百分點;丹江口自供區累計售電量392003萬kW?h，占全社會累計售電量的42.88%，同比下降4.18個百分點;東風汽車公司自備電廠累計售電量105524萬kW?h，占全社會累計售電量的11.51%，同比下降2.64個百分點;小水電供電量41279萬kW?h，占全社會累計售電量的4.52%，同比下降0.03個百分點。十堰水力資源豐富，但資源配置不優，電網割據，支撐經濟社會發展不堅強，供電體制混亂，電價執行各不相同。3.十堰供電公司的電力市場細分電力市場細分是指發供電企業按照電力用戶或電力消費者的一定特性，把原有發電市場或電力銷售市場分解為兩個或兩個以上的電力分市場或子市場，用于確定目標電力市場的過程。十堰供電公司按照行業類別進行市場細分，劃分為第一產業電力市場、第二產業電力市場、第三產業電力市場和居民生活用電電力市場，2010年四類市場所占比例分別為:0.02%、70.84%、16.28%和12.86%。十堰市產業結構比較單一，電解鋁、軋鋼、汽車工業等發展較為迅猛，由于工業用電和躉售(批發)電量在十堰供電公司銷售電量結構中所占比重較大，受市場和宏觀經濟波動明顯，給十堰供電公司電量增長趨勢和平均銷售綜合電價帶來許多不確定因素，因而這種市場結構稍有變化將對十堰供電公司經營效益的兩個重要指標造成較大影響。

二、十堰供電公司市場營銷中的問題

(一)電網負荷建設不足“十一五”以來，十堰電網已由單純的送端網絡轉變為受、送并存的雙端網絡，初步形成了以500kV為支撐、220kV為主骨架、110kV和35kV為配電網的堅強電網，但受500kV樊城變和襄陽電廠的運行方式影響，十堰電網的送出穩定極限為86萬kW，送入穩定極限為45萬kW。加上與省網聯系界面的送受穩定性不夠，與外省電網聯絡不足，城區配網及縣城網卡口嚴重，電網在丹鄖地區負荷中心區域沒有任何網絡布點，無法參與市場供電。220kV主網架尚為輻射型，沒有形成環網。而“十二五”期間十堰市地區生產總值增幅將達到12%以上，按目前的經濟發展態勢，十堰不久必將成為區域負荷中心，十堰電網功能很難適應這種變化。

(二)市場細分及營銷策略不合理十堰供電公司按照行業類別對電力市場進行了細分，按此類標準細分子市場，應重點考慮地區國民經濟發展的產業構成比例及其變化趨勢，大用戶的波動性和一般用戶的相對穩定性，以及特殊用戶的特性。但是十堰產業結構的單一性，受國家政策和市場的波動性影響，這一市場細分給十堰供電公司電量增長趨勢和平均銷售綜合電價帶來許多不確定因素。單一的電力市場細分導致了電力目標市場的模糊性，供電公司就無法采用適合不同客戶的多種營銷組合形式或方法滿足目標電力市場的需要。 (三)售電價格彈性不足、剛性有余十堰供電公司作為湖北省電力公司直屬供電企業，電價按湖北電網統一銷售電價執行，售電價格沒有靈活性，價格競爭力較差。東風汽車公司電力處屬中央企業內部電力機構，其自成110kV為網架的內部電網，東風公司電力處每年自發電量7億kW?h，購十堰供電公司主網電量4億kW?h，主供十堰城區部分商業區和企業延伸的居民生活區等，為其地區及東風公司各專業廠提供電力保障，雖然電網結構單一，但售電價格相對靈活，對客戶管理上較為規范，價格競爭力較強。丹江口市供電公司屬自供自管的縣級供電企業，承擔著丹江口市21個鄉鎮、林業開發管理區的電網規劃、輸變電建設和供用電管理任務。其電源渠道較多，既有漢江集團110kV線路供電，又有十堰供電公司110kV線路和35kV線路分別供電，同時還有從河南淅川引入的1條110kV電源，加之庫區移民優惠電價優勢和較強的服務意識，吸引高端客戶進入該區域市場，購電均價較低，售電價格靈活多樣化，價格競爭力很強，對十堰公司形成威脅。

(四)市場占有率低，開拓難度大隸屬于國家電網公司的十堰供電公司，近8年來在十堰地區的平均電力市場占有率僅為38%，水利部直屬企業漢江集團電力市場占有率為43%，為市場占有率最大者，東風公司電力市場占有率為14%，遍布在南部山區的南三縣小水電市場占有率為5%。

(五)供電公司難以保證信息時效性電力市場中買方是多元體，而賣方是相對單一體。供電企業掌握著能源政策、電價構成等諸多信息，而客戶只有被動接受供電企業給出的執行電價目錄、收費項目及依據、供電質量和“兩率”情況、停限電有關信息、供電服務所執行的法律法規以及涉及用戶利益的有關規定、供電服務承諾等。而且這些信息也難以保證其時效性，用電客戶具有很大的被動性。根據中國十堰網站上的網上問政模塊，在回復統計一項中，十堰供電公司的回復統計率僅為11%。

三、十堰供電公司電力營銷對策

十堰供電公司根據自身營銷現狀和問題分析，應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的營銷原則，采取客戶導向的管理模式，按照客戶對電力產品的需求，通過生產、服務、經營等環節的“問診把脈”，把符合客戶需要的滿意電力產品及服務交付于客戶，建立一個適應市場需求，充滿市場活力的市場營銷體系和機制。

(一)進一步優化營銷體系十堰供電公司現有的“大市場、大營銷、大服務”營銷理念為其帶來了良好的效益，但是具體的營銷工作還要向“五個轉變”努力:即營銷理念向“以客戶為中心”轉變;營銷手段向信息化、知識化轉變;營銷方式向市場化轉變;營銷方法向多樣化轉變;營銷隊伍向復合型轉變。營銷工作要重點落實“大營銷、大市場、大服務”的工作思路，努力構建和諧的營銷環境和運作機制，努力開拓省外購電渠道、提高縣內現有負荷利用率，努力樹立企業的良好形象;認真落實國家電網公司“三個十條”，加強規范化建設，夯實優質服務基礎;強化營銷工作的基礎地位，力求在營銷理念和手段上、營銷質量和效率上、營銷效果和業績上有新收獲。

(二)完善電力電網設施從十堰地區的電力體制和資源配置需求來看，迫切需要形成區域性電網，通過區域性電網在更大范圍和更深層次上跨區域配置電力資源，在豐水期將富余的電力資源向周邊省市輸送，在枯水期引入外省火電，為丹江鄖縣地區和東風公司提供更為可靠和充足的電力支持。進一步優化電網結構，形成“手拉手”環網分片的供電格局，提高電網的安全性、經濟性和可靠性;統籌發展城鄉電網，深入實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，實施農網代管和直管單位電網規劃和用電服務一體化管理。打造堅強區域電網，實現區域電網與省級電網和周邊省市電網的協調發展，實現電力上網與下載協調發展，實現主網、配網、農網的協調發展。

(三)完善市場細分，優化營銷策略首先從市場的地域入手，細分目前的供電市場，在地域上設定區域競爭的等級，建立競爭區域等級評定制度。根據電網布局，所在區域客戶群的用電性質和用電電量等相關參數，評定該區域為幾級競爭區域，針對不同競爭等級區域的客戶制定不同的方案。[8]例如“三大市場”和“五種電量”的市場細分和營銷策略，即將現有管轄區域內公司在市場中占有絕對優勢的區域確定為“非競爭市場”;將現有管轄區域內其他電力主體電網，尚未對公司的優勢地位產生較大威脅，但存在一定競爭隱患的區域確定為“準競爭市場”;將公司與其他電力主體共同存在，競爭形勢激烈，直接危及公司經營和發展的區域確定為“競爭市場”。在非競爭市場以提高企業經營效益為中心，努力爭“效益電量”和“管理電量”;在準競爭市場不斷提高主網供電能力和服務水平，努力爭取“能力電量”和“服務電量”;在競爭市場以提高市場占有率為目標，努力爭取“份額電量”。樹立“舍利潤搶市場，小利潤爭市場，優質服務保市場”的營銷方針與戰略思想，在惡劣的市場競爭中求生存，在復雜的供電格局下求發展，實現“小中求穩、穩中求強、強中求大、大中求久”的目標。

(四)完善電價政策，挖掘合理的降價空間1.推進城鄉用電同網同價改革暢通銷售渠道，減少中間環節，對用戶電費嚴格執行“三公開、四到戶、五統一”制度，使得同類用戶執行同等的電價，切實減輕用電戶的負擔。2.差別電價政策促進資源節約和環境保護按照“合理成本、合理盈利、依法計稅、公平負擔”原則，建立健全電網經營企業成本約束機制;調整銷售電價分類，逐步解決現行各類用戶電價間交叉補貼較多、比價關系不合理的問題。3.數量折扣定價對不同類型客戶可實行具有激勵效果的數量折扣電價，在規定的用電量基準之上，用電量越大，電價折扣越大。這一方法對十堰地區軋鋼、電解鋁、汽車配件、建材業等高耗能企業的大客戶有很大的吸引力。

篇(4)

一、2012年主要目標

農網建設爭創優秀。推進農網建設標準化，新農村電氣化建設和農網升級改造工程全部采用典型設計；加快新農村電氣化建設進度，確保11月底中低壓升級改造工程、100個新農村電氣化村工程項目全面竣工，0.4千伏線路絕緣化率達到70%以上；實現鄉鎮手拉手供電，實現城區配網自動化；農網節能配變比率80%以上。

供電所管理爭當典型。加快供電所標準化建設，健全和完善界面清晰、職責明確、綜合管理與專業管理相結合的高效供電所管理機制；加快供電所信息化建設，完善并應用供電所視頻會議系統；完善遠抄集抄系統建設，城鄉客戶供電“四到戶”管理95%以上；在10個供電所全部建成標準化供電所的基礎上，力爭建成1個標準化示范供電所。

關鍵業績指標爭做標桿。加大指標管理力度，確保指標先進性，公司供電可靠率、綜合電壓合格率、低壓線損率分別達到99.892%、98.881%、8.8%。

二、重點任務及措施

（一）加強供電所管理

1、嚴格落實供電所系統集約化管理措施，形成涵蓋規劃、計劃、執行、考核的閉環管控體系，全方位、全過程加強供電所統一管理。

2、深化供電所專業化管理，建立界面清晰、職責明確、綜合管理與專業管理相結合的高效供電所管理機制，實現配電（檢修）和抄表專業化管理。

3、規范供電所組織機構設置和定編定崗定員，研究建立符合農網實際、有利于隊伍穩定和農電可持續發展的供電所用工形式。

（二）持續加強安全管理

1、深入推進供電所現場標準化作業，嚴格落實安全風險管控措施，全面完成各項年度安全重點工作。

2、著力提升供電所電力應急保障快速響應及有序處置能力，健全完善應急管理體系和應急預案，組建基層農電保障應急隊伍，經常開展應急演練和演習，加強安全事故和突發事件信息報告。

（三）大力實施農網改造升級工程

1、科學編制農網改造升級規劃，將升級改造規劃納入公司電網的總體規劃，統籌城鄉電網，適度超前經濟發展，解決農網網架薄弱、供電質量不高、供電線損大、供電“卡脖子”、“低電壓”等問題。

2、推進農網標準化建設，按照“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標”等要求開展工程設計和施工，嚴格按照中低壓配電設施改造典型設計標準進行改造。

3、組織好工程項目的實施，進一步規范工程管理，強化工程監督檢查，及時總結經驗做法。

4、大力推廣應用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提升農網安全、節能、自動化、信息化技術和裝備水平，深入推進新型農網建設。

5、加快“一戶一表”建設改造。進一步完善農村“四到戶”供電管理，加快推進城鎮新建小區配套工程建設，推進城鄉客戶實現“一戶一表”。

（四）進一步加快新農村電氣化進程

1、進一步做好電氣化建設規劃工作，結合新農村建設要求，認真做好電氣化建設與新農村建設規劃的銜接。

2、認真開展電氣化建設的驗收和整改，發現問題及時督促整改，建成一個驗收一個，達標一個，確保全面完成100個新農村電氣化建設任務。

3、大力實施線路絕緣化，新建和改造的0.4千伏線路全面實現絕緣化。

4、加快實施遠抄集抄系統建設和居民用戶智能磁卡電能表應用。

5、認真做好新農村建設、農村住房建設與危房改造、家電下鄉和現代農業等電力設施配套建設。

（五）扎實開展標準化供電所建設

1、突出抓好標準化（示范）供電所工作差距的整改，高標準建設、規范化運作，推動供電所各項工作標準化。

2、加強創建工作計劃落實，加大人力、物力和財力投入，提高供電所設備、設施及管理水平，加大檢查指導力度，改進檢查考核辦法。

三、工作要求

全面提高供電所系統爭先意識，明確目標，落實措施，大力增強責任感和使命感，確保創先爭優工作取得實效。

（一）加強領導，落實責任。按照公司的要求，各供電所建立以供電所長為第一責任人的工作機構，形成責任明確、分工合作、齊抓共管的工作機制。各供電所按照農電管理升級惠民工程實施方案和活動細則，加強領導，統籌安排，精心組織，密切配合，履職盡責，確保各項措施落實到位。

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[關鍵詞]農村電網規劃設計現狀及分析

第一部分 農網現狀及分析

1.1農網發展概況

重慶市江津市供電有限責任公司供電區域幅員面積為 2780平方公里，轄2個街道辦事處，1個管委會，22個鄉鎮，供電內總供電戶數為29.85萬戶，計118.14萬人，其中農業人口87.06萬人。

江津電網供電區域分散，除幾江城區外，均為農村負荷，負荷不集中，仍以35千伏電網為主要供電電壓等級，以110千伏變電站作支撐，在短時間內仍無法消除35千伏電壓等級。

1.2農網現狀

1.2.1高壓配電網現狀

截止到2007年底，35千伏及以上線路共計30條457.3935千米，其中110千伏線路7條191.0745千米，35千伏線路23條266.319千米。設備完好率為100%。

公司管轄變電站全部為有人值班變電站，共16座，其中110千伏 變電站4 座，35千伏 變電站12座。管轄變電站主變壓器共 28臺， 32.86萬千伏安。其中：110千伏 7 臺，19.45萬千伏安；35千伏 21 臺，13.41萬千伏安。

1.2.2中壓配電網現狀

截止到2007年底，10千伏配電線路共計93條1942.85千米。其中架空線路1922.80千米（含絕緣線33.59千米），電纜20.05千米；絕緣化率2.76%，電纜化率為1.03%，環網率76.5%。

公用配電變壓器共計1748臺，容量119415 千伏安，其中：柱上城網配變126臺，總容量28995 千伏安；農網配變1622臺，容量90420 千伏安。2007年新增公用變壓器323臺，容量20265千伏安。設備完好率100%。專用配電變壓器共計881臺，容量105050千伏安。

1.2.3低壓配電網現狀

低壓線路總長為12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸線8246.85千米、絕緣線3932.30千米，絕緣化率32.29%，同比提高2.44%。

第二部分 農網存在的主要問題

2.1江津110千伏電網以220千伏龍井站作為樞紐變電站，雙寶、白沙、賈嗣、付家為負荷分配中心（賈嗣、付家于2004年投產），110千伏網架接線方式除雙寶站是雙回接線外，其余均是單回放射式接線，未能滿足N-1要求，在故障時只依靠下一級電網轉移部分負荷。

2.2幾江城區供電可靠性低。幾江鎮城區是江津市政治、經濟、文化、商業中心，對供電可靠性和電能質量要求較高，負荷密度大。而幾江銅鑼站為35千伏線路單回供電，與東關村站之間只能由部分10千伏線路互供，負荷高峰時負荷轉移極為困難，已不能滿足負荷增長，必須將銅鑼站升壓或異地新建110千伏變電站。

2.3 35千伏電網接線主要是雙回路的環式接線，35千伏電網之間或35千伏電網與110千伏電網實現環網，供電可靠性有所提高，但經濟運運行、保護配合困難。雖是雙回供電，但在主供回路故障時依靠另一回路供電電壓質量差，隨著負荷增長，將不能全部轉移負荷。

2.4江津幾江城區負荷占全網負荷的35%左右，除幾江城區外的供電區域絕大部分是農村鄉鎮負荷，工業負荷較少，由于農村負荷小，供電區域分散，只能依靠35千伏電網供電，與重慶市公司要求簡化35千伏電壓等級的技術要求相矛盾。

2.5江津供電公司電網小水電電源多，并網小水電73座，總裝機容量接近6.9萬千瓦。發電負荷受天氣、降雨影響，導致購網負荷峰谷差大。降雨多時購網負荷小或向大網送電，而在夏季連晴高溫時卻無水發電，購網負荷增大，增加了主變儲備容量，造成變電站主變利用率低下，經濟運行困難，更難以滿足容載比要求。

第三部分 農網發展規劃

3.1農網規劃指導思想

根據我公司電網特點，我公司電網發展的思路是：以實現兩個根本性轉變為指導，滿足我公司供電區域內經濟和社會發展的需求，建成結構優化、經濟、安全、穩定、確保電能質量、較低電網損耗，供電可靠性、自動化程度較高的完全滿足全社會用電需要并與經濟發展相適應的現代化電力網，為建設一小時經濟圈及實現“314”戰略提供可靠的電力保障，高速、有效的推動江津地方區域性經濟的發展，滿足江津建設成為地主區域性中心大城市的需要。徹底解決江津幾江城區負荷增長過快，電力設施落后的現狀。

3.2農網規劃原則

合理利用能源的原則，充分利用江津電網資源優勢，合理依托江津局電網。要認真研究，科學分析能源分布，合理規劃和布局電網的骨干網架結構。

電網配套發展原則。電力的生產、供應和銷售是相對獨立但又不可分割的統一過程，必須同時加大輸變電設施、調度通信自動化設施等的規劃和建設。

提高經濟效益的原則。對于新建的輸變電工程項目，必須從城市經濟建設的整體利益出發，通過嚴格的科學計算，經濟分析和可行性研究，使電力建設符合客觀規律，充分發揮投資效益，同時提高供電企業的經濟效益。

有利于環境保護的原則，城市高壓配電網的規劃建設要采用新技術、新設備，淘汰可能對環境造成嚴重污染的設備，切實做好環境保護工作。

3.3農網規劃一般要求

按《農村電力網規劃設計導則》、《農村電網建設與改造技術導則》、《國家電網公司系統縣城電網建設與改造技術導則》等規程規范中的規定，根據本地區實際，確定本地區農網規劃應遵循的一般要求。

3.3.1農網規劃應服從于上級電網規劃并以上一級電網規劃作指導；

3.3.2農網規劃應提高電網的供電能力和供電可靠性，滿足運行經濟性和靈活性的要求；

3.3.3農網規劃是在負荷預測、變電容量與供電負荷平衡及相應變電所布點的基礎上擬定網絡方案；

3.3.4處于起步階段的網架，部分項目可考慮提前建設；

3.3.5近期設計與遠景規劃相結合，便于過渡；

3.3.6中低壓配電網是城市重要基礎設施，其規劃與建設工作應納入縣城總體規劃、建設和改造工作中，爭取同步實施，電力先行；

3.3.7重視城區道路建設管線綜合工作，城市道路的新建、改造、拓寬必須預留電力線路的專用走廊；

3.3.8中低壓配電網的改造應與市政工程相結合，與高壓電網的規劃和建設相結合，與業擴報裝工程相結合，與舊配電網的改造工程相結合；

3.3.9中壓配電網應規范化，載流元件配套一致；

3.4農網規劃技術原則

3.4.1．發展方向

滿足電網運N-1安全運行水平。

3.4.2．電壓等級及供電半徑

110千伏線路不超過120公里，66千伏線路不超過80公里，35千伏線路不超過40公里。

城區中低壓配電線路10千伏不超過8公里，380/220伏不超過400米，負荷密集區不超過200米。

農村10千伏不超過15公里，380/220伏不超過500米。

3.4.3．供電可靠性

變電所按兩臺及以上變壓器配置；滿足N-1原則；重要一類負荷有可靠的備用電源（含自備電源），雙電源或多電源用戶，各電源之間有可靠的機械或電氣連鎖，任何情況下不得向電網反送電。

3.4.4．農網接線方式

電源點靠近負荷中心，各級電網有充足的供電能力，下級電網具備支持上級電網的能力，變電所進出線容量配合，整體布局和網絡結構合理。

根據變電站布點、負荷密度和運行管理的需要分區分片供電，供電范圍不交叉。

重要城鎮10千伏主干線路實現環網布置、開環運行的結構，達到用戶供電可靠性要求。

其他配電網絡較長的線路按規定裝設分段、分支開關設備，滿足有郊限制故障范圍、保證供電可靠性要求。

3.4.5．容載比

農網中性點運行方式；針對公司電網結構及運行方式，電網中性點運行方式安排原則為，雙寶、賈嗣、付家、白沙等4個10千伏站，保證一臺主變110千伏側中性點直接接地，35千伏系統采用經消弧線圈接地，在雙寶站35千伏側裝設一臺消弧線圈進行自動補償。

35-110千伏變電所容載比達到1.8-2.5；

農村配電變壓器容載比達到1.5-2.0。

3.4.6．農網無功補償

無功配置符合無功補償原則，無功容量滿足功率因數相關規定。對于220千伏、500千伏電網，宜力求保持各電壓層面的無功功率平衡，盡可能使這些層間的無功功率流動減少，以減少通過降壓變壓器傳輸無功功率時產生的大量消耗；對于110千伏及以下的供電網的無功補償，遵循用戶就地補償是最大的原則，實現無功功率的分區和就地平衡，防止電壓大幅波動。

高壓供電的工業及裝有帶負荷調整電壓設備的用戶，功率因數為0.95以上，其他電力用戶功率因數為0.90以上，躉售和農業用戶功率因數為0.8以上。

3.4.7．降低網損的措施

調整網絡布局，電網升壓改造、簡化電壓等級、合理調整運行電壓，縮短供電半徑、減少迂回供電，換粗導線截面、更換高能耗變壓器，增加無功補償容量等。

3.4.8．電壓調整與電壓損耗分配

建議優化電網無功補償裝置配置；

充分利用無功補償裝置調節能力，做到無功就地平衡；

加強各電壓等級無功分層平衡工作，開展對運行人員無功電壓知識培訓，按照無功補償設備投切原則結合有載調壓變壓器分頭調整，減少無功的級間流動；

在保證安全運行的基礎上，尋求最經濟的運行方式；

提高全網高峰時段電容器投運率，進一步改善高峰時段供電電壓；

3.5農網規劃目標

3.5.1.以市公司新建的龍井220千伏變電站為核心，完善110千伏網絡結構，增加110千伏變電容量,重新劃分各變電站供電區域，滿足供區供電需求；

3.5.2. 完成35千伏變電站布點及電源規劃，提高供電質量，實現雙電源供電。

由于江津廣大農村負荷密度低、用電可靠性要求不高，建設110千伏變電站投資效益不高，同時由于供區內用電大戶相當長的時間內對35千伏電壓負荷有較大需求，江津供區內暫不淘汰35千伏電壓等級，由110千伏變電站35千伏電壓等級為專線用戶及35千伏農村變電站提供電源。

結論：

2008-2015年期間，江津供電公司電網需新建及升壓改造110千伏變電站3座，新增110千伏變電容量19.45萬千伏安，新建110千伏線路151.36公里。新建及改建35千伏變電站11座，新增35千伏變電容量6.42萬千伏安，新建35千伏線路47公里及配電網絡改造。

在2008年至2015年間江津電網通過對以上規劃項目的逐步實施，將極大地改善我公司電網結構不合理的現狀，提高供電的可靠性，降低電能損耗，保證供區內各行各業的用電需求，促進電力增供擴銷。通過電網建設改造，將產生以下積極效果：使負荷供應能力能滿足地方經濟發展的需要，確保了城市建設開發和工業園區建設的用電；擴大了直供區域，拓展了電力市場；完善了電網結構，提高了供電可靠性、電壓合格率，降低了電能損耗,實現經濟運行。

[參考資料]

最新10Kv及以下供配電線路、供配電裝置設計與安裝圖集 當代中國音像出版社2004

電力工程高壓送電線路設計手冊（第二版） 北京中國電力出版社 2002

篇(6)

xx：已經制定并補充完善安全督查標準及處罰標準，如安全督察員發生不廉潔行為將進行考核。

營銷副總經理：營銷部針對省公司巡視巡查問題是否已整改完畢，以及國家能源局重點檢查的內容是否已準備充分。

xx：巡視巡視問題已安排各供電所整改完畢，同時制定了防范措施。針對國家能源局的檢查已召開了專題會議，并針對檢查內容進行了考試，現每天營業廳班前會都一直在學習鞏固。

營銷副總經理：當前主要是正公供電所評選四星級供電所的工作，該需要協調配合的工作及時與各部門進行溝通。

xx：已從其他縣公司要取了五星級供電所評選的相關問題清單，根據問題清單已安排正公供電所人員進行了整頓，各部門專業負責人也對正公供電所進行了指導與幫助。

營銷副總經理：南董所各項指標排名均落后，是不是人員管理出現了問題，如何打破這種落后態勢。

篇(7)

【關鍵詞】供電公司;財務內控體系;優化

對于現代化企業來講，財務內控體系的建設對于企業的經營管理尤為重要，甚至關系到企業的未來的生死存亡。電力產業作為一個國家的基礎性能源產業，不僅可以為一個國家和地區的發展提供重要的能源資源支持，更重要的是它是一個國家發展的基礎，而在這個過程中，供電企業則承擔重要的角色。從目前國內供電企業的財務內控體系發展現狀來看，仍然存在多種問題，這些問題不僅影響供電企業構建完善的財務內控體系，更影響到企業的良性發展，面對激烈的市場競爭，供電企業財務內控體系的優化迫在眉睫。

一、供電企業財務內控體系建設存在的問題

（一）企業固有資產折舊較高，管理存在問題。供電公司從性質來講，同樣屬于資產密集型的企業，所以企業總資產中固有資產所占的比重相對較高，所以企業成本中會有較大比重的資產折舊成分。我國現階段對于市場電價的處理還是相對透明的，較低的市場價格導致企業的成本和收入無法滿足同步上漲的發展要求，進而導致了企業較低的資產收益水平，甚至出現偏高的資產負債率和較低的流動比率。例如很多供電公司在內部財務管理方面忽視風險控制環節，過于重視工作重視核算，缺乏完善的財務風險管理控制手段，尤其是在針對固定資產的管控上存在很多問題。（二）預算管理和成本控制水平有待提升。社會主義市場經濟體制改革下，仍然還有一部分供電企業內部財務管理沿用傳統的方法，即統一核算、統一預算、統一融資，這種傳統的方法過于追求利潤最大化，而實際上將供電企業的經營成本和盈虧進行匯總之后再繳稅的流程盡管表面上可以為企業獲取利益，但是從根本上倆將，對于企業風險控制非常有限，一方面傳統的財務風險制度下，企業過于缺少專業財務管理人員，另一方面甚至沒有設置財務風險控制部門，再加上一些供電企業沒有完善的全面預算管理體系，甚至出現有一些企業為了實現預算目標超報預算的做法，使得企業的經營管理費用始終居高不下。對于供電企業的內部控制來講，財務預算的作用至關重要，如果企業的財務預算數據存在虛假的現象，則會嚴重的影響整體的管理水平，而企業財務管理的目標也只能形同虛設。現階段國內仍然還存在很多供電企業的財務管理預算還是通過人工來完成的，這樣的預算結果其真實性與合理性可想而知，最終得到的預算數據以及信息資料缺乏科學性，嚴重影響企業的未來的發展需求。（三）風險防范意識較弱。從供電企業整體現狀來看，企業財務風險防范意識還有待提升，表現最為明顯的就是一個供電企業從管理層開始就忽視財務風險管理的作用，當然這和企業的性質也有關系，我國很多供電企業很長一段時間以來都屬于壟斷性的企業，由國家的支持和保障，所以傳統的供電企業甚至沒有風險管理意識，例如一些企業電費收入中應收費用和實際收入存在較大的差額，甚至企業已經入賬的收入還會出現無法收回的現象。（四）財務管理工作人員整體素質有待提升，對財務風險認識不足。由于傳統管理理念的影響，很多供電企業的內部員工很少是通過市場招聘，和其他的市場企業相比，面向社會招聘員工的比重相對較小，甚至對于專業性要求非常高的財務管理職位也都是從內部發展來的，久而久之出現了企業財務管理整體水平以及人員素質普遍不高的現象，財務管理人員對于財務風險的認識嚴重不足，一方面人員專業素養不高，甚至一些從事財務管理的人員只經歷過簡單的社會培訓，會計師比重較低，另一方面則表現出對財務風險認識的缺失。

二、供電公司財務內控體系優化策略

（一）建立健全供電企業預算控制體系。科學完善的預算控制體系可以更好地幫助企業控制費用支出，降低供電企業的運營成本，同時可以實現企業資金使用效率提升的目的。預算控制體系的建立和完善需要從企業發展入手，例如根據企業年度內的電網規劃建設現狀、按照區域市場發展狀況或者是企業的銷售任務完成情況等進行預算規劃編制，制定企業年度預算，然后將年度預算合理的劃分到季度預算以及月度預算指標中，其次以預算體系為標準制定部門、人員、崗位定期考核機制，保證每一個環節都有預算指標的引導。（二）強化財務內控意識和觀念。供電企業想要構建完善的財務內控體系，首先從管理層到財務管理部門再到財務管理人員都要樹立明確地財務內部管理控制意識，真正的將構建完善的財務內控體系納入到企業的日常管理工作中，從上到下高度重視財務管理工作；其次從內部管理工作流程方面來講，供電企業要協調各部門的工作，尤其要強化不同部門的財務管理工作和內控監督，從部門到個人都要樹立財務管理意識，為財務內部控制體系的建立和優化提供良好的內部氛圍，真正發揮財務內控制度作用。（三）構建科學完善的財務內控制度。科學完善的財務內控制度不僅可以規范的供電企業的經營行為，科學監督企業財務方面的工作，同時可以更好的幫助企業規避日常經營中的風險，供電企業想要構建科學完善的財務內控制度首先必須堅持不相容職務相分離的原理，明確企業內部財務部門以及人員的崗位職責，加強各部門之間的監督和約束；其次要構建完善的事前預測、事中控制、事后監督流程，并且管理層要協調監督控制流程的實施，保證制度的順利實行，最大限度的提高供電企業財務管理信息的可信度；再者構建科學完善的財務核算制度，同時管理部門以及財務管理部門必須對核算工作開展定期的審核，以此來防范企業財務風險。（四）建立健全供電企業財務風險評估管理體系。針對企業財務風險防范意識薄弱的問題，供電企業需要整合現有資源，加快構建完善的風險評估體系，首先企業內部必須重視風險評估體系的作用，完善內部管理機構，建立風險評估管理部門；其次重視風險評估流程規劃，逐步完善財務風險控制系統；再者構建科學完善的風險評估體系模型，具體包括風險識別體系、風險評價預警體系、風險控制體系以及風險反饋體系，同時根據企業內外部發展環境的變化及時的對風險評估體系進行更新，提高風險評估體系的時效性；最后重視企業財外部風險管理控制，針對企業的外部風險構建科學的外部風險預警機制。

三、結論

總的來說，供電企業財務內控體系的優化需要針對具體的問題制定解決措施，企業想要獲取更多的利潤就必須強化財務內控意識，完善預算控制體系，同時配合科學完善的財務內控制度，推動供電企業持續健康發展。

參考文獻