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會計核算工作作為當前企業管理體系架構中的一個關鍵環節，因其本身獨具有的專業特征，對于從業人員的綜合素質能力，包括知識技能、管理能力等有著較高的要求。這也意味著，從事會計核算的工作人員，其在思考提升業務能力的方法策略的基礎上，還要深入到不同技術領域，做好研究分析工作，更好地解決工作中出現難題。同時，也能夠從實質意義上優化相關工作的各個環節，例如工作過程存在的交往環節、社會關系等，在實現自身能力強化的同時，實現企業會計核算管理更加規范化、完善化。

一、會計核算概述

會計核算，其計量單位主要為貨幣，其核算程序的組成有確認、計量、記錄和報告等多個環節，經過對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬和報賬，從而為企業相關會計信息使用者提供決策所需的會計信息。會計人員在其工作過程中，最需要關注的就是，對與企業有著資金往來的各種賬冊做好整合裝訂，對現金管理、支票核實、收付款項處理等多項內容做好細致的核查，推動企業內部會計工作的運行更加高效。會計核算囊括多個內容，例如有成本核算，從成本會計核算模式的顯著特點來看，其主要是單獨對成本進行計量，包括所獲取到的資產成本、在經營過程中支出的成本、使用過程中產生的費用以及各類替代成本等。

二、企業會計核算中存在的問題

1.會計核算意識不足

從當前一些企業的實際發展狀況來深入分析，絕大部分企業在決策環節出現了流程不完善、程序規范程度較低的問題，相關管理人員的會計核算意識還未真正樹立，對于財務資料的管理、收集和整合沒有重視，與會計核算明確要求的管理目標差距甚遠。還存在一些企業財務管理人員，其對于會計核算所設置的各項內容要求的認識性不足，意識上產生了偏差，片面地理解財務人員工作內容，認為財務人員只需要做好與財務相關的業務即可，沒有認識到其在企業管理體系中的重要作用。在這種情況下，也導致企業財務人員難以有效地處理好自身的心態問題，與一些上級管理人員出現了矛盾分歧，進而影響了自己在工作當中的能力發揮，無法保持自身在會計核算管理過程中特有的獨立性，無法以更加精確化、高效化地方式來判斷和分析各種問題。

2.會計核算制度不足

會計核算制度不足，表現在企業內部所構建的管理機制合理性存在不足，使得會計核算管理工作的人員對于自己所負責的業務板塊和內容產生了一些混亂思維，不能全面完整地對財務資產做好妥善安排和有效的管理，致使企業在開展相關的投融資活動時，出現了盲目進行的情況，使得資金結構更加復雜，與經營生產相關的實踐活動也缺少了有力的資金支持。除此之外，在資金的應用上，也沒有遵循系統安排、有效落實的原則，應急資金缺乏充足的準備，資金缺口發生的概率較大。部分企業還會由于越來越激烈的市場競爭，出現為爭取客戶而選擇先建設后收取資金的方式，以至于在后期，其貨款難以收回，企業運行出現停滯。會計核算內容不足絕大多數企業內部管理人員，其有著較為突出的專業偏向性，在企業持續經營發展過程中，其和日常的具體需求構建了較為密切的聯系。當前利益主體已經逐步朝著類型多樣化、決策的散亂化、競爭的自發化的方向發展。基于新時代經濟發展的現實情況，相關的經濟業務板塊給各個企業財務工作制定了更加嚴格的管理要求，不止要求財務部門在遵循相關法律法規、政策條例下，對具體的經濟狀況進行充分、完備的揭示和反映，同時更要求相關財務人員能夠做到從根本上把控的風險要素，真正參與到企業經營管理的各個環節、領域當中。

3.財務人員能力不足

信息化時代，企業財務管理人員如果只是想著單純做好一名“賬房先生”，是與企業整體的經營管理不相適應的。這也意味著，企業若是想實現自身管理經營板塊的拓展，獲得更加良好的經營效益，需要相關財務管理人員對自身的管理思想重新調整，與時俱進地調整自身的管理觀念和方法。在立足于核算的我咯書上，采取深入分析、整體分析，數據建構方法，及時準確地為企業決策部署給予更加高效的數據信息參考。但是部分財務人員固守傳統觀念，缺乏主動學習的觀念想法，在企業經營管理中，無法真正將所掌握的知識內容發揮到極致。

三、企業會計核算規范化管理路徑

1.提高會計核算管理意識

從根本上強化相關人員的會計核算管理意識，形成會計人員先進、創新的管理觀念，這也是從實質意義上提高企業會計人員本身的管理能力、體現其職責能力和功能價值的重要手段之一。相關會計人員自身的知識能力已經形成一個結構體系，但是也需要在滿足時代發展要求的基礎上，以更具先進性、開放性的態度來學習相關的知識內容，不斷提高應用技能，掌握更多會計技術方法，拓寬學習的范圍，掌握和整合更多的會計資源。除此之外，在對企業會計等業務進行處理完善的相關環節中，還需要對國家出臺的各項政策措施、法規條例加以明確，嚴格遵從《稅法》、《經濟法》等行業法律文件，以嚴明的紀律性作為強化法律觀念的武器，進而促進自身會計素質的提升，真正落實企業管理發展的各項內容要求。

2.完善會計核算管理制度

進一步規范優化企業會計核算相關管理制度，必須將更具協調性、高效性的管理理念落實到企業需將會計核算工作的整個過程當中。充分依據“精、準、細、嚴”的目標要求，促使會計核算工作能夠真正實現在工作中更加精進，確保各類信息在傳達過程中能夠更加歷及時準確；確保會計控制制度能夠起到平衡作用；確保會計運營的流程更加井然有序。在此過程中，首要是保證企業經營管理過程中所形成的會計行為的管理規范化。任何一個在企業會計核算環節中所產生的會計行為，都要有一個針對性的標準條件來加以規范和調節，這也就是說，從事相關管理工作的員工，都應該以此作為準則，確保會計行為的職業化程度、標準化程度更加突出，促使其能夠從實質意義上發揮會計核算的工作質效，保證信息數據的生成、更新的速度能夠與會計核算工作的細致化程度相契合。因而，企業要采取合理的措施方法來對會計核算工作進行全面部署，增強會計核算相關環節的控制力度，制定完善的工作考核體系。會計核算的程序包含賬戶設置、會計憑證填制、審核和傳輸、賬本的登記還有成本計算、財產登記、財務報表生成等，這些環節不可缺少，需要企業從經營管理需的角度出發，綜合各項業務要求和市場的未來發展方向，以詳細的計劃方案來對多種類型問題加以解決，確保會計從業人員真正做到對已經形成規模體系的經濟業務展開寫規范性的登記，以此形成有效的信息數據來為經營活動的開展給予強有力的支撐。其次，保證會計控制規范化。對一個會計組織結構體系的構建設置的科學性、合理性進行研判的重要依據，在于檢查其崗位與崗位之間的設置、配合和溝通是否能夠相互適應，這其實對于企業整體的經營情況有著至關重要的影響。企業需要抓住會計核算運行工作中的各個關鍵點，在分析、研究和應用的基礎上，構建出一個完善的控制網，憑證傳遞程序以及賬務處理等要符合業務規范流程。

3.擴大會計核算管理內容

推進企業會計核算的規范化，必須要擴大會計核算管理內容，構建良好的會計管理模式。

其一，構建財務共享模式。財務共享作為共享服務當中的一個類型，是將其部分現在所擁有的經營管理的職能集中到另一個具備半自主性質、全新的業務單元當中所形成的合作戰略。與在市場上一起進行競爭活動的企業相類似，這個業務單元設置有系統化的管理結構，其所要的實現的目標是要將管理效率提升、創造更多經濟價值、減少相關方面的成本投入以及對內部客戶的服務水平有所提升。而這個構建起來的業務單元就是共享服務中心。立足于傳統財務管理模式的構建要求，通常情況下，需要按照企業內、外部的具體需求和結算的需要將其劃分為三個板塊。隨著企業規模不斷擴大，經濟發展不斷向前推進，傳統財務管理體系需要更多的財務人員來加以維系和支撐，但是從現實上而言，相關財務人員所做的費用收入支出、資金支付報銷還有錄入憑證等工作發揮的職能都是差不多的，具有重復性，其顯著性的區別特征可能在于處理時間還有地點上。財務共享管理模式的構建，能夠使企業財務管理的具有共同屬性的職能、功能加以集中，在為各個相關的業務單元、部門提供服務的同時，促使其變得更加標準化。

其二，推進財務一體化工作。促使財務業務一體化實施更加充分。為了達成財務共享管理模式更加貼合當前企業會計核算方式和財務管理體系，需要在滿足各個部門的建設需求的基礎上加快推進其財務業務的一體化建設。這就意味著需要精心做好準備工作，調查財務業務明細的工作人要具備的高水平的素質能力。但是事實上，大部分企業制度還有管理體系并不健全，財務專業人員不足，并且理論知識掌握儲備量匱乏，導致采取的方法具有一定的落后性，調研效率受到限制。針對這些企業財務管理共享建設當中出現的共性問題，需要在充分推進財務業務一體化的基礎上才能更好地使其全方位覆蓋和應用到企業相關類型的項目當中，并且對項目當中涉及財務工作要加以優化。

其三，做好財務業務一體化的定期評估工作，這是保證財務管理共享工作水準有所提升。在整個評估過程當中需要覆蓋企業所包含的經營投資項目的所有類型，才能對財務共享管理模式應用中相關施工項目財務業務一體化建設過程中產生的共性和個性問題。并且這問題出現的概率還有影響的程度進行細致化的評估，利用動態發展的眼光來看待，才更具有全面性，要避免將其作為一個簡單的財務工具來看待，而是要通過應用實踐保證其財務業務一體化的完善程度。企業財務共享人員受困于專業知識還有管理能力水平，無法合理解決內部評估過程中涉及財務一體化建設問題，并且所建立的評價機制還有標準方法沒有達到嚴謹合理的要求的時候，需要對評估標準進行合理的調整，例如針對共性方面的問題，可以利用定量分析的方式來解決，而面對個性方面的問題，也可以利用定性的分析方式，將個性問題當中的癥結迅速找出來。但是，無論采取的評估方法是何種形式，都是為了準確定位企業財務共享管理模式應用過程中的問題難點，并且最大程度去了解這些問題可能帶來的影響，以此來拉近企業還有財務之間的距離，強化建筑企業財務業務一體化的合理性和恰當性。

4.提高財務人員專業能力

其一，在企業經營管理的各項活動中，會計核算人員會經常性地接觸到與企業相關的一些重大的投資決策問題和工程資金預算等。這需要相關財務管理人員將所學習，掌握到的專業化財務管理業務知識來應用到工作業務當中。財務管理人員不單是要對相關的行業法律法規有所了解，也要熟悉各種相關政策，落實行業規則，強化財務管理各個組成環節的管理作用。財務工作內容的嚴謹性極高，要求從業人員必須具備高度的保密意識，服從于公司經營管理過程中所制定的規則，在遵從多項原則的前提下，進一步提出與企業經營決策專業性的意見和建議，強調和嚴禁出現任何與企業中財務管理要求不相符合的行為。除此之外，財務管理人員還要增強自身的溝通能力、協調能力和統籌工作的能力，與有業務往來的各個行業的工作人員展開合作研討。在業務提升這一層面，需要對財務人員的專業技術能力、管理決策能力等操作是否安全、合理得加以分析，從而進一步去推動相關工作更加穩定發展運行。

其二，財務管理人員在開展和財務管理工作有關的各種事項時，需要深入對企業經營管理過程中的多個資金項目展開嚴明的核查，重點記錄每次資金所應用的實際情況，從根本上來管控可能存在的，由于資金使用不當而造成企業運轉不良的問題情況。同時，財務人員還要做好對企業資金預算的管理方案，預備多項管理措施，盡可能確保質量符合要求的情況下，節省企業所投入的各項資金使用成本。

其三，企業財務管理人員還要具備其他基本的素質和能力，積極引領相關管理團隊成員完成職業發展規劃，加大對“人人上講臺、培訓到現場”工作要求的關注力度，在團隊內部落實知識共享、經驗共享、教訓共享，通過內部實踐培訓，推動不同的會計專業技能，不同的業務知識在團隊成員之間在傾聽和分享中做到知識能力的融會貫通；其二，財務管理部門以有效的方法來吸引人才，無論是來自企業內部還是企業外部，積極引入“市場”機制，對有一定工作經驗、業績突出的財務管理人才，大膽引入職業化團隊，推動人才的豎、橫向交流，引導并形成系統內的有序流動。

綜上所述，當前市場經濟瞬息萬變，企業競爭也越來越白熱化。在企業的運營與發展過程中，若想要提升自身的競爭力，增加經濟效益，就需要將財務管理工作落到實處，明確財務管理的核心目標，科學合理利用精細化管理模式，從管理理念、監督機制、成本控制等方面入手，不斷完善企業的財務管理體系，全面提升企業管理的質量，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

作者:張紅英 單位:岳陽觀盛投資發展有限公司