序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇人力資源管理對西部經(jīng)濟管理的作用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1西部經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.1人力資源管理重視程度不足

西部經(jīng)濟管理中缺乏人力資源管理有效規(guī)劃，企業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的重點建設區(qū)域。西部經(jīng)濟管理中往往將企業(yè)管理，以及市場競爭環(huán)境規(guī)劃作為重點任務，人力資源管理并沒有在其中得到應有的重視。人力資源管理包括內容十分豐富，不僅包含了企業(yè)員工錄用，也包括人才潛能開發(fā)以及員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)。西部經(jīng)濟發(fā)展管理中，認為人力資源管理是企業(yè)個人任務，并沒有將其提升到綜合管理重視程度層面。同時經(jīng)濟發(fā)展中更注重硬件設備投入建設，即使人力資源管理在某些層面中開展，也僅僅作為表面工作，并沒有深度解決人事服務中存在的種種問題。人力資源管理負責人在西部經(jīng)濟管理中所處地位也十分低，甚至在西部經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源管理相關負責人所提出的意見并不能被采納，也并沒有參與集體會議的權利。西部經(jīng)濟管理對人力資源重視程度不均衡，導致人力資源管理中存在的種種現(xiàn)象并不能被及時發(fā)現(xiàn)，也嚴重限制了西部經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展計劃的實現(xiàn)。

1.2人資管理與人事管理區(qū)分混亂

人力資源管理與企業(yè)人事管理之間存在本質上的區(qū)別，人事管理僅僅是對職工崗位調整的服務，而人力資源管理中更涵蓋深層工作內容。西部經(jīng)濟處于發(fā)展改革階段，存在的普遍現(xiàn)象，便是將人力資源管理與企業(yè)人事管理混為一談，導致無法開發(fā)人力資源的更深層次的功能。人事管理與人資管理有著很大的區(qū)別，前者僅僅只是調整企業(yè)內部的崗位，而后者還需要挖掘競爭環(huán)境中存在的機遇。受這一現(xiàn)狀影響，導致企業(yè)人力資源管理很難上升到戰(zhàn)略性發(fā)展計劃形成的角度。西部經(jīng)濟管理中，在理論層面上已經(jīng)認識到人力資源管理與企業(yè)人事管理之間的區(qū)別，實際落實應用中，基層人力資源管理操作人員仍然以人事管理方式開展工作，導致工作規(guī)劃始終處于理論階段，實際操作流程仍然難以形成。

1.3缺少人資管理模式創(chuàng)新

人力資源管理模式過于落后、缺乏創(chuàng)新，也是限制西部經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要因素。人力資源管理需要與創(chuàng)新型技術人才發(fā)展保持在同一方向上，人力資源管理與現(xiàn)實管理需求之間之所以存在很大差異，是因為落后的人資管理模式和創(chuàng)新管理規(guī)劃的形式的缺失。現(xiàn)實中，西部經(jīng)濟的人力資源管理并沒有實質性方向，往往只是針對已經(jīng)存在的問題進行解決，缺乏經(jīng)濟發(fā)展中人力資源風險的有效預防控制。這樣的工作體系導致人力資源管理始終處于經(jīng)濟發(fā)展計劃的落后層面，在經(jīng)濟發(fā)展建設中，人力資源管理處于被動狀態(tài)，并不善于主動出擊解決問題。如此一來，不僅人力資源管理成本有所增大，所投入的管理資源更是難以達到預期效果。并且現(xiàn)行人力資源管理模式中更常見的問題是，難以發(fā)揮對創(chuàng)新型人才的激勵效果，導致經(jīng)濟建設中一些真正有潛力的人才被埋沒。

1.4經(jīng)濟管理中缺乏文化建設

關于人力資源管理計劃的落實應用，從西部經(jīng)濟發(fā)展角度分析，并沒有形成西部經(jīng)濟發(fā)展特有的文化。經(jīng)濟文化形成是對外宣傳最有力的品牌。同時，人力資源管理也應該結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展形勢，形成獨特的管理文化。缺乏文化體系，導致西部經(jīng)濟建設中人力資源管理過于滯后，只能通過制度約束對人資管理計劃進行調整，具體發(fā)展建設中，很難形成企業(yè)之間的相互交流、借鑒。文化對管理對象的影響十分深遠，缺乏文化體系建設，人力資源管理工作開展中，人才自我管理約束意識便很難形成，因此，需要投入持續(xù)的人資管理力量來完成預期任務。

2人力資源管理工作的重要性

2.1持續(xù)影響經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟管理

人力資源管理工作切實有效地開展，可促進西部經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展建設任務落實。經(jīng)濟要發(fā)展就必須支持創(chuàng)新型人才發(fā)展，經(jīng)濟建設最基礎的部分就是人資管理工作。西部經(jīng)濟建設將擁有更明確的目標，并形成具有可持續(xù)發(fā)展、積極的經(jīng)濟管理規(guī)劃。人力資源管理在經(jīng)濟發(fā)展中，還能夠起到發(fā)展方向明確的作用。通過人力資源管理，也可以了解到當前經(jīng)濟管理中存在的種種不足，做出有效調整，并預防此類問題再次發(fā)生。

2.2是創(chuàng)新型人才與生產(chǎn)力的保障

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與生產(chǎn)能力提升，都離不開良好人力資源管理體系的支持，人力資源管理工作切實有效開展，能夠幫助激勵人才在崗位中的創(chuàng)新意識，并了解自身在工作崗位中存在的潛能，幫助其發(fā)揮更大的工作能力。在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的支持下，各行業(yè)生產(chǎn)能力也將得到突破性提升，由此可見，人力資源管理工作不僅十分重要，也是經(jīng)濟發(fā)展中各項管理任務開展不可缺少的基礎。不僅人力資源管理工作重視程度需要提升，工作開展方法更亟須創(chuàng)新，將其與西部經(jīng)濟發(fā)展保持在同一戰(zhàn)略方向上，人力資源管理工作中的潛能才能得到開發(fā)應用。

3人力資源管理在西部經(jīng)濟管理中的優(yōu)化方向

3.1提高對人力資源管理的重視程度

人力資源管理在西部經(jīng)濟管理中應用并優(yōu)化，首先需要提升人力資源管理在經(jīng)濟建設中的地位，增強管理人員重視程度，從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的角度對人力資源管理工作進行約束，規(guī)定工作開展中需要達到的硬性標準。并幫助工作人員明確人力資源管理方向，可以加強西部經(jīng)濟管理中企業(yè)領導人員培訓，幫助企業(yè)領導人員轉變思想，充分認識到人力資源管理與自身企業(yè)經(jīng)營之間的關聯(lián)性。更應該幫助人力資源管理人員，充分認識到自身責任所在，能夠協(xié)調好人力資源管理與其他管理任務之間的關系，最大限度應用人資管理資源，幫助提升企業(yè)發(fā)展中的人才綜合素質水平。

3.2嚴格區(qū)分人力資源管理與人事管理

人力資源管理工作開展中，要嚴格區(qū)分與人事管理之間的區(qū)別，可以通過人力資源管理工作來影響人事管理，兩者之間存在一定關聯(lián)性但又截然不同。明確這一特征后，人力資源管理工作主體更應該特色鮮明，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中決策果斷，切實使人資管理促進實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展計劃。對于人力資源管理工作的開展，可以從基層工作進行規(guī)劃，對工作任務進行明確細致的劃分，避免具體開展過程中存在相互推脫，逃避責任的情況。將人力資源管理作為一種硬性規(guī)劃，在工作任務開展過程中不斷調整方向，提升其對經(jīng)濟發(fā)展的宏觀增長作用。人力資源管理從本質上與人事管理做出區(qū)分，并不表示人力資源管理與人事管理完全處于隔離狀態(tài)，還應該以西部經(jīng)濟建設宏觀目標為準，增強各項管理任務之間的合作，并區(qū)分出管理任務開展的主次，為西部經(jīng)濟發(fā)展建設提供更穩(wěn)定的條件資源。

3.3創(chuàng)新人力資源管理開展體系

人力資源管理工作開展體系亟須創(chuàng)新，要從西部經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)所處競爭環(huán)境層面進行優(yōu)化，充分利用市場競爭環(huán)境帶來的機遇，對人力資源管理創(chuàng)新體系進行構建。西部經(jīng)濟管理中，要始終將人才創(chuàng)新管理作為首要任務，培養(yǎng)知識型創(chuàng)新人才。在創(chuàng)新人才帶動下，企業(yè)生產(chǎn)技術才能夠得到提升，人力資源管理工作的進一步形成，對當前發(fā)展期間存在的種種影響因素，也起到了至關重要的作用。創(chuàng)新人力資源管理體系，還需要與西部經(jīng)濟發(fā)展建設保持一致，避免人資管理體系過度創(chuàng)新而導致落實存在困難，構建創(chuàng)新人力資源管理計劃，才能夠在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更理想的促進作用。西部大中型企業(yè)要使人資管理的方向和內容明確，就必須建立適合自己的人資管理模式。理論界對人資管理模式的討論已經(jīng)出現(xiàn)了很多種，但研究的出發(fā)點都是人資管理的功能模塊。一種管理方法或思想實踐的模式是不固定的，要從企業(yè)的實際出發(fā)，建立適合自身發(fā)展的人資管理模式，西部國有企業(yè)亦是如此。盡管人力資源管理的模式有著很大的不同，但是還有一些重要的功能是共同的。

3.4加強人資管理中企業(yè)文化的形成

人力資源管理開展過程中，還應該加強企業(yè)文化建設形成，通過管理文化來影響技術型人才自我管理創(chuàng)新。這樣，在企業(yè)發(fā)展建設中才能利用人才資源提升綜合競爭力。西部經(jīng)濟管理宏觀條件下，企業(yè)所處競爭環(huán)境也十分激烈。面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)更應該充分利用現(xiàn)有的資源，提升市場環(huán)境中的核心競爭能力，加強人力資源管理，并形成獨特的企業(yè)文化。這樣在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)文化能夠發(fā)揮有效的品牌影響力，在文化體系影響下，人力資源管理工作的開展也將更加順利，員工能夠主動參與到管理計劃中，并通過自我管理來幫助企業(yè)減少人力資源管理成本投入。人力資源管理文化，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不可或缺的文化體系。

4結論

人資管理的思想雖然在我國得到了廣泛的傳播和發(fā)展，但是在實際的應用上卻出現(xiàn)了很多不良現(xiàn)象:混亂的管理模式、不規(guī)范的管理機制、政策制度不能得到有效實施和不夠重視管理層等，西部國有企業(yè)尤為明顯。現(xiàn)代社會與企業(yè)的發(fā)展，“以人為本”的思想逐漸被重視，對人資管理的重要性也得到進一步的認識。在未來幾十年里，由于企業(yè)成長的背景、地方經(jīng)濟的發(fā)展、勞動力價值及其思想文化背景等因素的不同，具有西部特色的人資管理理念與模式在西部國有企業(yè)中逐漸形成，與國內外許多企業(yè)有著很大的不同。管理是一種創(chuàng)造性活動，這種創(chuàng)造性活動必須與環(huán)境相適應，不能照搬照做，因此相信西部國有企業(yè)將會走出一條適合自己發(fā)展的人力資源管理道路。

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作者:甘曉炫 單位:新疆農業(yè)大學科學技術學院