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構建科學完善的經濟管理體系是企業經濟管理的首要任務，是經濟管理各項工作開展的基本前提，也是保證企業有序經營和健康可持續發展的關鍵。隨著我國市場經濟的不斷發展完善，企業間的競爭也呈日益激烈之勢。由于經濟管理在企業提升自身競爭力、實現企業盈利增收方面無可替代的作用，加強經濟管理也成為當前企業應對市場競爭和行業發展的必然之舉。根據長期的企業經濟管理實踐，本文從企業經濟管理體系的組織機構設置、職能分配、文件資源管理、管理體系評價、目標策劃和持續改進等方面，對經濟管理體系的內容進行了分析和闡述，以期促進企業經濟管理體系的科學完善，實現企業穩定盈利、健康有序發展。

一、企業經濟管理體系概述

1.企業經濟管理體系的概念。企業經濟管理體系是指企業經濟管理各項活動中的各種參與要素和管理體制，是企業經營管理中應當遵循的各種經濟制度、組織機構形式、運行機制和管理方法的總稱。企業經濟管理體系的相關文件主要包括企業經濟管理手冊、經濟活動制度章程、經濟工作總則和流程、企業經營發展的目標和方針，以及企業經濟活動中形成的各類文件和記錄。這些都是企業經濟管理活動中必然要涉及的內容，也是確保企業經濟管理規范運行的關鍵，需要按照相關標準和要求嚴格執行，認真記錄。2.企業經濟管理體系的作用。一是規范企業經濟管理運行。企業經濟管理涉及企業生產經營的方方面面，在繁雜瑣碎的企業管理事務中，如果沒有相應制度措施對管理活動加以規范和約束，必然會導致企業管理運行的混亂。經濟管理體系中各項規章制度明確了企業經濟管理工作的規則和標準，確保了各項工作的開展能夠有章可循，有據可依，捋順了企業管理流程，使企業各項工作能夠按照管理體系的規則運行，促進了企業管理運行的制度化、規范化、標準化和有序化。二是促進企業管理科學決策。經濟管理中形成的各類文件資料、數據圖表等，都客觀、翔實地記錄了企業經濟管理各階段活動中的各種事務、各種數據，為企業管理層的管理決策提供了可查依據，為管理工作總結得失、制定下一步工作安排提供了分析資料，從而促進了企業管理決策的科學化。三是回避企業經濟管理風險。企業經濟管理的一個重要內容就是財務管理，經濟管理體系通過各項財務管理制度機制，使企業財務管理更加規范化、透明化、高效化，客觀反映了企業經營中的成本支出、資金流動和投資收益情況，使企業管理者可以更準確地把握企業經濟管理脈絡，更為客觀準確地分析企業經濟運行中存在的問題和面臨的風險，最大限度地降低企業經營成本，回避投資風險，確保企業穩定盈利。

二、企業經濟管理體系內容的探究

1.企業內部控制。內部控制機制就是在既定的規章制度和職權范圍內，企業內部各部門間的相互控制與制約，是保證企業資產管理和財務管理安全的必要措施。建立科學完善的企業內控機制，企業決策者必須要樹立內控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎上，建立各部門間相互溝通聯系、協同運行的工作機制。建立內控機制后，管理者應定期對企業經濟管理體系進行審核把控，包括既定的經營目標、企業內部組織機構設置、組織運行情況、制度執行情況、客戶評價等多個方面的審核。管理者只有依據企業發展經營目標和制度，定期對企業經濟管理系統進行審核，才能及時發現經濟管理中存在的問題和偏差，才能及時對經濟管理體系進行修正，為企業健康發展指路領航。2.企業經濟管理體系的組織機構設置與相關職能。（1）機構管理者的設置與職能。企業管理者是企業的掌舵人，是企業發展經營的決策人，也是企業經濟管理的最為核心的角色，對企業經濟管理的重要性是不言而喻的。因此，企業經濟管理對于領導者的領導能力、分析能力、管理能力、決策能力都有非常高的要求，如此才能勝任其位。企業最高管理層的職能作用體現在以下方面：一是結合企業制度措施，對企業內控管理查偏糾錯，適時進行審核與調控，使企業內控管理與企業自身發展實際相吻合。二是注重對企業員工進行法律法規和企業經濟管理內容的宣傳教育，管理和約束企業員工的行為，確保企業員工對法律法規和企業經濟管理制度的高效執行，努力提高員工績效。三是根據企業經營發展形勢，以經濟管理相關文件材料為依據，認真分析研究，對企業經濟管理制度進行調整，確保企業科學決策和企業經營目標的實現，實現穩定盈利。四是協調內部管理，確保企業內經濟管理各部門、崗位職責權限的確定和溝通，捋順管理流程，確保各部門高效協作。五是客戶管理，就業務合作與企業客戶保持密切聯系，及時了解客戶需求，從而對企業產品進行革新，對經營銷售策略進行調整，盡量滿足客戶需求，實現企業對客戶的良好反饋。（2）企業員工設置。如果說企業領導層是掌舵人，那么企業員工就是舵手，就是執行者，因此企業員工設置同樣重要。一是要注重員工的合理調配，確保人崗相宜，人盡其才；二是重視員工培訓，加強員工職業道德建設和業務能力的提升，樹立員工的執行意識，擴大企業人力資源優勢，確保經濟管理制度的執行和目標的完成；三是制定員工提升機制，積極為員工提供展示才干的機會和平臺，構建完善的企業人才上升通道。3.經濟管理體系文件。一是經濟管理手冊，內容應包括經濟管理體系的范圍，對經濟管理體系參與各方和參與過程的表述，確定相關工作程序。二是經濟管理工作章程，包括各種制度和條款，用于規范經濟管理行為。三是文件控制，主要是對文件批準、更改、修訂，確保文件前得到批準，文件更新、更改和現行修訂狀態得到識別，確保文件使用者及時獲得所需文件的相關有效版本，文件字體清晰。識別外來文件，并控制其分發，防止過期或作廢失效文件的非預期使用。經濟管理記錄主要包括有關企業經濟管理各類資料、圖表、會議紀要、管理日志等，作為管理者的決策依據，其特殊性要求在記錄文件的管理上必須程序規范，記錄清晰，易于檢查和識別，并確定記錄文件的保存方式、檢索條件、保存期限和密級等內容。4.經濟管理體系評審。對經濟管理體系評審主要內容應包括企業內部對經濟管理體系運行情況的調查；企業各部門員工對管理體系意見的反饋；對一定階段內，經濟管理體系下企業和員工績效的評價。5.資源管理。企業經濟管理中涉及的資源包括人力資源、財務管理和企業固定資產的管理等。對人力資源的管理應以人員綜合素質適應崗位工作，滿足企業未來發展規劃為基本要求，通過相應的教育培訓和經驗積累，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力。同時做到人員的合理調配，確保人崗相宜、人事相宜。對企業資金與債權的管理應以賬目清晰、杜絕壞賬、消除財務失真、確保資金的合理使用和企業現金流的安全為基本要求，建立相互制約的財務工作機制，必要時可引進第三方審核制度，加強對財務管理的審核，杜絕各類財務風險。對固定資產和基礎設施的管理，應避免各項固定資產和基礎設施在使用中不必要的損失和損壞，保持基礎設施和工作環境達到經濟管理所需條件。管理內容主要包括對企業所屬的各類建筑及其附屬構筑物及經濟活動相關的軟硬件設備的保養、修繕和維護。6.經濟目標的策劃與實現。企業經濟目標實現的策劃包括以下內容：企業有關項目經濟目標實現的策劃，如為實現企業經濟目標的相關活動和數據；企業目標的實現與客戶要求的確定；經濟管理過程中，企業為實現管理目標而與客戶進行的溝通。7.內部審核。企業應對經濟管理體系的策劃和有效實施及時進行內部審核，企業要對內審人員的組成、審核方法、審核范圍和時間等做出確定。對審核內容應翔實記錄，對形成的有關記錄文件要妥善保管，便于查看。8.計量裝置的控制。企業應有效管理經濟管理和與客戶業務往來中所需的計量設備和核算設備。經常性地檢查各種計量器材，確保其計量準確、良好可用，防止在搬運、存放或是使用中造成損壞或失準。9.材料采購環節的經濟管理。在進行生產資料及相關設備、器材的采購中，應保證其符合經濟管理體系要求，保證為企業生產所需；采購前應認真進行市場調研和價格查詢，保證采購價格的合理性，不花冤枉錢。采購前還應對供貨單位的資質、信譽、運輸方式、計量方式等進行確認；到貨后對采購產品的規格、數量、質量等進行驗收。10.生產和提供服務過程中的經濟控制。一是對企業運營過程的經濟核算。該環節核算的內容主要是確認生產與服務過程中人員、設備、程序與方法是否符合既定的項目策劃要求。二是對特殊過程的確認。在產品技術不斷革新的條件下，企業在日常的運營管理經濟活動過程中，必然會遇到一些沒有接觸過，或是沒有經驗可以借鑒的新產品、新方法，對此類問題應對新產品、新技術的適用性進行專門的研究，反復確認，可先在小范圍內嘗試使用。三是對產品物資防護。企業在生產經營過程中要對采購的原材料物資，生產的半成品和成品進行科學妥善的貯存保管，針對有特殊貯存要求的材料物資，應小心搬運，采取專門的防潮、防銹措施，避免因存放、搬運、使用操作不當造成產品丟失、損壞、揮發和霉變，避免給企業帶來不必要的損失。

三、結語

社會主義市場經濟是法治經濟，企業作為市場經濟的一部分，必然也不能擺脫法律的束縛。企業在各類經濟管理活動中，必須以法律法規為辦事依據和準繩，凡事絕不觸碰法律紅線，在法律允許范圍內合理規劃企業的經濟管理行為。

參考文獻：

[1]楊芯毅.關于企業經濟管理體系內容的探討[J].山西農經，2016（13）：74.

[2]陳小靜.企業經濟管理體系內容及管理創新研究[J].四川水泥，2017（02）：306+314.

作者:馬楠 單位:安鋼附屬企業有限責任公司