序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

隨著我國發(fā)展形勢變化，大數(shù)據(jù)已成為新時(shí)代的特有標(biāo)志，在此背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理將朝著數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)運(yùn)營理念、模式和制度等均需要進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)兼容財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)數(shù)據(jù)整合分析能力，動(dòng)態(tài)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，以此提升醫(yī)院在激烈市場競爭中的綜合實(shí)力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的根本原則是全面提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在保證醫(yī)療活動(dòng)、科研成果、教學(xué)研究、預(yù)防措施等各項(xiàng)任務(wù)完成基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)資金籌集、分配、使用等系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，一方面，醫(yī)院作為面向社會從事疾病治療、預(yù)防的公益性事業(yè)單位，需要增強(qiáng)其社會責(zé)任意識，發(fā)揮出特有的社會公益性；另一方面，醫(yī)院作為獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會組織，在激烈的市場競爭環(huán)境下需完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維，對管理體制、管理理念、管理模式、管理人員等進(jìn)行創(chuàng)新，增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的靈活性和高效性，充分利用醫(yī)院的各種資源，提高核心競爭力。

1大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

首先從醫(yī)院的性質(zhì)來講，作為一種特殊的社會公益性單位，承擔(dān)著預(yù)防、治療社會公眾健康的重任，客觀上決定了醫(yī)院必須擁有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和職業(yè)耐心，將社會公益性落實(shí)至具體治療中。其次醫(yī)院在管理和運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)資金是開展醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要保障，為了提高經(jīng)濟(jì)利潤，需重視自身在市場中的競爭實(shí)力。因此，醫(yī)院兼具社會屬性和企業(yè)屬性，這種重疊身份促進(jìn)了醫(yī)院整體運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，只有保持二者并列前行，合理分配資源，才能提高資金使用效率，凸顯出財(cái)務(wù)管理的重要作用。長期以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到了諸多因素限制，同時(shí)存在缺陷，這些缺陷不利于醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行及發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，海量數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)，醫(yī)院在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中充斥著各種各樣的信息數(shù)據(jù)，若不能有效利用這些數(shù)據(jù)，使其發(fā)揮真正價(jià)值，無法準(zhǔn)確把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)動(dòng)態(tài)，辨別不出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題，不能明確未來發(fā)展方向，就無法采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，醫(yī)院每天藥品數(shù)據(jù)都在發(fā)生變化，同時(shí)器械儀器在采購、養(yǎng)護(hù)、維修及報(bào)廢等環(huán)節(jié)中均會呈現(xiàn)出大量與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，從中能夠窺視出醫(yī)院的收支平衡情況和整體效益。同時(shí)，醫(yī)院的運(yùn)營狀況與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，有效收集和分析大數(shù)據(jù)信息，能夠幫助財(cái)務(wù)管理部門掌握醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)。大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院應(yīng)積極緊跟時(shí)展步伐，全面使用大數(shù)據(jù)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，從而實(shí)施分析和研究，方便醫(yī)院財(cái)務(wù)管理掌握全局。此外，創(chuàng)新和優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式是大數(shù)據(jù)時(shí)代的客觀要求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)提供的有效信息來規(guī)范和調(diào)整各項(xiàng)流程，提高財(cái)務(wù)管理效率，能更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，不斷推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，服務(wù)于全體公眾。

2分析大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度落后

現(xiàn)階段，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有考慮醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，多采用側(cè)重形式的簡單計(jì)劃和控制方案，沒有嚴(yán)格掌握醫(yī)院的資金流向，經(jīng)常出現(xiàn)資金濫用及盜用等現(xiàn)象，最后造成醫(yī)院財(cái)務(wù)收支不平衡，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。每個(gè)醫(yī)院均會制訂預(yù)算方案，但預(yù)算管理并不完善，醫(yī)院資金支出不受預(yù)算控制，管理缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性。醫(yī)院對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算基本上是制訂收入指標(biāo)，但各部門的預(yù)算需求與實(shí)際情況相脫節(jié)，部分支出定額標(biāo)準(zhǔn)偏低，人員經(jīng)費(fèi)核定不準(zhǔn)確，過于重視財(cái)務(wù)性指標(biāo)核算，忽略了非財(cái)務(wù)性指標(biāo)預(yù)算，太重視量化指標(biāo)預(yù)算，忽視了非量化指標(biāo)預(yù)算。缺乏預(yù)算機(jī)制是醫(yī)院管理制度落后的具體體現(xiàn)，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院在社會性和市場性重疊性質(zhì)中徘徊，越來越難以掌控二者之間的平衡性。財(cái)務(wù)管理制度是整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，但其變革和創(chuàng)新仍然無法滿足目前社會醫(yī)療形勢的變化，缺少對重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的處理制度，阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)新步伐。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中過度關(guān)注有形資產(chǎn)管理，而忽視了無形資產(chǎn)的管理，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究。

2.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析能力、數(shù)據(jù)整合能力薄弱

醫(yī)療機(jī)構(gòu)每天均會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這些密集的數(shù)據(jù)信息包括醫(yī)療數(shù)據(jù)、護(hù)患數(shù)據(jù)、各科室的運(yùn)行數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。然而，在我國大部分醫(yī)院并沒有意識到這些數(shù)據(jù)的重要作用，同時(shí)欠缺分析和整合數(shù)據(jù)方面的能力，缺乏前瞻性探索意識，對醫(yī)院數(shù)據(jù)信息利用率較低，數(shù)據(jù)浪費(fèi)嚴(yán)重，不能從運(yùn)行數(shù)據(jù)中分析醫(yī)院運(yùn)行態(tài)勢。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)管理形勢更加嚴(yán)峻，面臨著醫(yī)院日益增長的海量數(shù)據(jù)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理聯(lián)系不同信息的能力較差，數(shù)據(jù)綜合利用能力較弱。

2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理目標(biāo)模糊，風(fēng)險(xiǎn)管理意識缺乏

隨著市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，市場化程度不斷提高，醫(yī)院為緩解資金短缺壓力、改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及增強(qiáng)綜合實(shí)力，往往選擇財(cái)務(wù)投資。從現(xiàn)階段醫(yī)院投資管理的發(fā)展?fàn)顩r來看，部分醫(yī)院局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制，缺乏投資管理運(yùn)行制度及人才保障，無法有效分析重大投資項(xiàng)目的可行性，缺乏對市場風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目投資回報(bào)等專業(yè)化投資流程的分析能力。投資管理目標(biāo)過于籠統(tǒng)，盲目的投資模式易導(dǎo)致醫(yī)院資金質(zhì)量面臨更高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)從長遠(yuǎn)來看，將對醫(yī)院整體運(yùn)行及正常財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識缺乏是無法有效利用海量數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，市場風(fēng)險(xiǎn)掌握能力是醫(yī)院投資管理中的最大問題，同時(shí)也是對目標(biāo)體不確定的最大影響因素。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的、健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，陷身于高風(fēng)險(xiǎn)的市場運(yùn)作過程成卻無規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識，一旦面臨來自外界的經(jīng)濟(jì)變化或風(fēng)險(xiǎn)沖擊將有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.4醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)復(fù)合型人才，管理人員

綜合素質(zhì)不高隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)迅猛發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中需要專業(yè)復(fù)合型人才來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，加深對現(xiàn)代信息技術(shù)的了解，熟練運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)提高管理質(zhì)量和效率。從現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)人員構(gòu)成來看，現(xiàn)有的管理隊(duì)伍已經(jīng)無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)綜合素質(zhì)偏低，信息化技術(shù)能力低，缺少既精通醫(yī)院業(yè)務(wù)特征又熟練財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的專業(yè)復(fù)合型人才，在醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著盲區(qū)，其財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，實(shí)施方法落后單一，缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識。

3大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究對策分析

3.1兼容財(cái)務(wù)管理

兼容財(cái)務(wù)管理模式可使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加成熟，站在一定的高度和深度上進(jìn)行創(chuàng)新，并不設(shè)置管理中的邊框和限制條件，更加適合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，在整合與分析數(shù)據(jù)資源方面更具優(yōu)勢。在醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)階段均應(yīng)滲透兼容財(cái)務(wù)管理理念，消除以往醫(yī)院部門系統(tǒng)之間的隔閡，共享醫(yī)院各部門的數(shù)據(jù)信息，從而配置更高質(zhì)量的醫(yī)療資源和財(cái)務(wù)資源。將財(cái)務(wù)管理邊界按有無形式分為內(nèi)部邊界和外部邊界兩種，前者包括部門邊界和層級邊界，外部邊界則包括行業(yè)邊界內(nèi)外。兼容性的財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視層級機(jī)制，對應(yīng)階段需有承擔(dān)的責(zé)任和擁有的職權(quán)；可以適當(dāng)降低層級管理，激發(fā)出內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高管理質(zhì)量和效率。

3.2增強(qiáng)數(shù)據(jù)整合分析能力，制訂合理的財(cái)務(wù)預(yù)算

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化管理，需理解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，制訂大數(shù)據(jù)計(jì)劃和方案，確保數(shù)據(jù)整合分析適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須制訂詳細(xì)的資金實(shí)施計(jì)劃，其為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，只有制訂合理的預(yù)算計(jì)劃才能保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利開展，因此需高度重視制訂實(shí)際預(yù)算計(jì)劃，充分利用大數(shù)據(jù)，制訂準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門可通過先進(jìn)技術(shù)分析整合以往幾個(gè)年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對以后財(cái)務(wù)情況做出準(zhǔn)確預(yù)測，最后確定本年度的預(yù)算方案，需注意加強(qiáng)對預(yù)算計(jì)劃審核，保證其有效實(shí)施。

3.3動(dòng)態(tài)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中衍生出海量數(shù)據(jù)信息，需實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，構(gòu)建一體化醫(yī)院財(cái)務(wù)信息平臺，以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)作為中心，平臺系統(tǒng)應(yīng)涉及管理、行政、人事、后勤、項(xiàng)目投資及日常辦公管理等多項(xiàng)內(nèi)容，將其融合至財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有一定基礎(chǔ)，但需打破信息孤島現(xiàn)象，打通醫(yī)院不同部門職能內(nèi)部信息，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的有效回路，建成一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。面對互聯(lián)網(wǎng)中的海量信息數(shù)據(jù)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中需打破傳統(tǒng)體制，仔細(xì)分析重大投資項(xiàng)目的可行性，明確投資管理目標(biāo)，盡量降低醫(yī)院資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院資金鏈正常運(yùn)行，同時(shí)提升醫(yī)院市場風(fēng)險(xiǎn)掌握能力，完善財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)抵御外界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力，避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。

3.4加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高其綜合素質(zhì)

從大數(shù)據(jù)下醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境而言，其公益性和市場性雙重結(jié)合的性質(zhì)均需要加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)。醫(yī)院不僅需要專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，同樣行政、財(cái)務(wù)人員也是重要組成部分，重視醫(yī)院綜合性財(cái)務(wù)管理人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然要求。對于財(cái)務(wù)管理人員來講，豐富系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識是基本要求，同時(shí)還應(yīng)培養(yǎng)其挖掘數(shù)據(jù)整合技術(shù)和掌握信息管理系統(tǒng)的能力。醫(yī)院應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，并且建立一定的系統(tǒng)考核機(jī)制，設(shè)立財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)提升自身能力，建成一支復(fù)合型的高素質(zhì)隊(duì)伍，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院進(jìn)入了改革新階段，這對財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理是影響醫(yī)院良好發(fā)展的關(guān)鍵性部分，針對其創(chuàng)新研究現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化分析可幫助醫(yī)院制訂可行性戰(zhàn)略，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。