序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業文化與組織管理模式初探范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

隨著經濟全球化的到來，使得我國各大企業的相互競爭越來越激烈，從企業可持續發展的角度來看，企業文化對企業的發展起到了非常重要的作用。企業文化是企業從長期的經營管理模式中逐漸形成的，也是一個企業的精神導向和不斷進步發展的主要環節。另外，企業本身的文化底蘊對提高企業競爭力和組織績效也有著極大的促進作用，一個企業的有效管理模式就是將企業文化融入到集體組織中去，以實現提升組織績效的目標，進而調動企業員工的工作積極性，保障組織管理模式的高效、有序地進行。本文首先分析了企業文化的重要性和企業文化對組織管理的影響因素，并闡述了組織績效的企業文化建設途徑。

一、企業文化的重要性

在當前的企業管理中，企業文化是一項比較開放式的組織管理模式，企業管理人員要想讓企業能夠長遠發展下去，不僅要針對企業員工制定出合理有效的職業規范與企業的原則，更要將長遠發展的價值觀念樹立起來，讓企業在企業形象、企業制度以及企業產品等諸多方面得到增強。根據企業發展的實質性可以將其劃分為行為文化、制度文化、物質文化以及精神文化。通常來說，經濟效益的好壞是衡量一個企業成功與否的主要標志。企業物質文化是企業文化的基礎，是企業員工以經濟效益與物質實體為主要研究對象創造出的企業文化現象，其最大的作用就是決定著企業未來發展方向與根基。而企業行為文化是企業在生產階段為了提高生產的效益衍生而出的領導形態與組織結構，文體娛樂、人際關系和宣傳教育等都是企業行為文化形象的體現，并在一定程度上影響著企業員工的工作氛圍與人際關系。

二、企業文化建設中存在的問題

在當前的企業中，管理人員對企業文化的認識還很不夠，在實際操作中只注重理論指導而沒有具體的實踐探究。造成了企業文化沒有在企業中得到有序發展。在企業文化的組織管理工作中，因為企業底層人員的文化素質水平還不夠高，所以不能對企業文化的內涵進行深刻領悟。企業文化只在少數人的價值觀念上體現出來，因而在企業內部無法進行充分的宣傳與傳播。同時很多企業的領導階層沒有重視企業文化對公司效益帶來的有利影響，特別是現在的中小民營企業只關心如何才能創造出更多的經濟效益，而不重視企業文化的建設。由于企業管理人員不能科學合理的建設自身的企業文化，就會造成企業文化無法與時俱進，墨守成規只會阻礙企業文化的發展進步。

三、企業文化對組織管理的影響

1.企業文化調動工作氛圍，促進生產效率

對于企業員工來說，良好的企業文化能夠為其營造出舒適、健康和愉快的工作氛圍，最大程度的將員工的積極性與自主性充分調到和激發出來，以保障企業員工工作效率的提高。同時，和諧的企業文化氛圍能夠使員工之間更加友好相處，防止不正當的競爭現象發生。而且在一定程度上減少了企業員工的不專心，從而使其能夠全身心的進行生產工作，在員工的身體與心理健康同時得到保障的前提下，讓負面情緒不會影響整個企業的生產運作。只要個體生產工作效率得到提高，集體的生產總值也就會逐漸增加。另外，良好的企業文化氛圍也在一定程度上制約著輿論和企業制度等多方面的形成。在這種制約下，不但可以提升員工對自身行為的正確預判，而且可以讓企業組織績效管理的質量得到大幅度提高，進而使得投入能夠得到相應的減少。

2.企業文化統一價值觀，起到了很好的導向作用

人在社會中生活就不可避免的受到社會的各種影響。同樣的企業的員工會受到企業文化的影響與同化，從而形成統一的價值觀念。這樣在企業中逐漸形成的默契能夠讓員工在針對問題解決的方式與思想得到更好地溝通，以減少企業生產工作中的矛盾爭端與內部消耗。與此同時，正確的價值觀念也會讓企業員工的思想道德素質得到加強，在企業員工能力水平得到提高的前提下更好地為客戶服務，以提高客戶的好感度。鑒于企業文化對績效管理有一定的導向作用，使得不一樣的企業文化就會有不一樣的績效管理辦法。企業的價值觀念作為企業文化的主要內容，也是讓企業員工主動參與到實現企業組織目標的精神向導。讓企業員工非常容易的接受作為企業根本的經營方法和價值觀念并且能夠將其運用到實踐中是企業進行組織績效管理的主要目標。顯然這些具體的實施也需要組織績效管理評估的全面強化，例如，企業要是對客戶的導向與產品質量更加重視，就會在生產過程中更加注重產品的交貨時間與質量。并且這種理念也會成為組織績效管理的衡量標準，像客戶的滿意度、產品的合格率等。

3.企業文化促進協調效應，良好協調各方關系

企業文化能夠潛移默化的對員工進行引領感染與心理暗示，從而培養出相同的價值觀念，讓企業集體與員工個體的行為目標具有更強的凝聚力。企業還可以對員工實行獎勵制度，從而加強員工與集體的凝聚力，使企業組織績效管理的作用更好地發揮出來。良好的企業文化能夠影響員工的良好行為，也會減少人際關系帶來的壓力。而企業文化較差就會促生出不良的行為習慣，也會增加員工間的沖突，人際關系的壓力也變得惡化。在企業經營管理中，集體組織的作用就是為了充分發揮企業員工的個體潛能，最終達到個體效益大于集體效益的目的。另外，對于企業文化也可以有效解決企業內部和外部組織績效管理的協調問題。從企業的內部環境來說，良好的企業文化既能讓員工之間的關系得到改善，還能加強企業與員工的紐帶關系，營造的企業氛圍保障了績效管理工作的順利進行。而從企業的外部來說，好的企業文化能夠有效協調企業與外部社會的各種關系，建立優秀的企業公關團隊。企業的生成離不開社會，對于能主動反饋社會的企業也會得到社會相應的回報。這樣做不僅有利于提高企業在社會的形象，也為企業提供了潛在的社會商機。

四、優化組織績效的企業文化建設途徑

1.與時俱進，企業文化趨于多元化

企業文化的多元化是基于價值觀的前提下，結合組織集體和員工團隊的具體要求最終產生的以核心企業文化為主導，多種文化共同作用的全新趨于文化體制。這種體制的實施不僅讓企業的文化需求得到了保證，并能夠針對各種突發狀況采取相應的應變措施，另外核心企業文化的主導地位不可動搖，防止不同文化之間因分不清主次而發生混亂與爭端。在實踐中首先需要注意的是處理好企業文化的主次之分，在發展次元文化的同時，不要對核心文化產生影響。企業要充分發揮次元文化的能動作用，并客觀的認識到次元文化對核心文化的發展壯大的影響。在發揮核心文化領導作用的前提下，為次元文化的運作與發展提供便利。因此，只要企業擁有兼收并蓄的觀念，利用好先進文化思想，并對小眾文化保存善意。

2.加強企業文化的參與性，提高員工使命感

企業是由多個個體組成的一個集體，個體的行為會嚴重影響集體的利益。企業中的文化習慣與規章制度，是企業員工必須遵守的準則，也是員工自覺參與完成的共同目標。在企業的日常績效管理過程中，管理人員要多多給予員工參與到其中的機會，既能提高員工的積極性，還能讓企業制度措施與領導決定執行的更加順利。另外，在員工主動參與到企業組織管理期間，企業管理人員也可以針對每個員工的實際需求和底層群眾的狀況進行適當的調整與改正，從而讓員工的滿意度得到提高并加強與企業的凝聚力。

3.加大企業管理力度，創新企業文化發展

在企業管理模式中，領導階層的人要依據企業文化，不斷的創新和發展企業職工人員的思維模式。企業的首要工作就是要形成完整的社會意識，以自身特有的企業文化來提升企業內部的精神面貌與文化觀念。將物質文化當作企業文化的基礎；將行為文化當作企業文化的體現；將精神文化當作企業文化的核心；將制度文化當作企業文化的基本框架，通過融合這四種元素讓企業文化的建設更加健全。在企業的文化與管理上不斷創新發展，從而保證企業文化健康可持續的發展。

五、結語

總而言之，企業文化對企業組織績效的影響是巨大的，通過組織員工參與實際的管理模式中，提高員工的使命感，從而讓企業文化在日益激烈的行業競爭過程中為企業提供足夠的精神力量，發揮出實際的導向作用。對企業的管理人員來說，要不斷提升企業文化的內涵，根據時展變化的特征對企業運營管理模式進行相應的調整，依據新事物的發展趨勢抓住機遇，從而讓企業實現可持續發展的目標。隨著新時代的到來，使得很多企業面臨著極大的挑戰，當前，傳統單一的企業文化已不能適應市場競爭的發展要求，通過分析企業文化對組織績效管理的影響因素，優化了組織績效的企業文化建設途徑，以達到企業、個人以及社會共同發展的目的。