序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響探究范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略和制定規(guī)劃的重要依據(jù)，文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)的重要組成部分，很大程度上影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。為此，本文從企業(yè)文化入手，闡述企業(yè)文化和企業(yè)管理的內(nèi)涵，并著重分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，最后提出如何打造符合企業(yè)自身發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化的方式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)的重要組成部分，它們?cè)谄髽I(yè)中都扮演著至關(guān)重要的角色。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的上進(jìn)心，有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。而企業(yè)管理是提高員工效率、提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)已不單單將重心放在提升企業(yè)管理水平上，逐漸也開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)。他們知道要想讓企業(yè)發(fā)展得更好更快更遠(yuǎn)，就必須高度重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，讓企業(yè)的精髓徹徹底底滲透到企業(yè)管理每個(gè)細(xì)節(jié)中。只有這樣才能不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)利于不敗之地。

1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。它的核心是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境不斷的變化時(shí)為了獲得不斷的發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)而創(chuàng)造出一套為員工認(rèn)可、社會(huì)承認(rèn)的獨(dú)特文化。所以說(shuō)世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，不同企業(yè)間也沒(méi)有相同的企業(yè)文化，企業(yè)文化具有不可復(fù)制性。企業(yè)文化包含以下3種：（1）物質(zhì)文化。指產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀以及公司的整體容貌等；（2）制度文化。指企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括晉升機(jī)制、懲罰措施等；（3）精神文化，也就是通常說(shuō)的企業(yè)精神與員工價(jià)值觀。包括員工的道德素質(zhì)、價(jià)值取向、行為規(guī)范、責(zé)任感意識(shí)等。

2企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理(Business Management)，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。它主要是指根據(jù)企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度而對(duì)各個(gè)組織部門(mén)進(jìn)行管理的行為。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在很大程度上決定著企業(yè)未來(lái)的興衰。首先企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的意義，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。另外，企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度也直接影響著員工的工作效率水平以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，從而影響到企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)重視日常企業(yè)管理，它隨時(shí)可能影響到員工的行為。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響是十分重大的。先進(jìn)的企業(yè)文化往往能制定出優(yōu)秀的管理制度和管理方法，這對(duì)于提高管理效率并促進(jìn)員工效率的提升具有非常積極的作用。而落后的企業(yè)文化往往會(huì)限制企業(yè)管理效率，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以了解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響對(duì)于有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。

3.1對(duì)企業(yè)管理方法的影響

企業(yè)的管理效率取決于管理方法是否恰當(dāng)，是否符合企業(yè)自身特點(diǎn)。而管理方法與企業(yè)文化之間又存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化直接影響著員工的價(jià)值觀以及管理者思維方式，管理者受到企業(yè)文化的熏陶后，思想上發(fā)生了改變，有了一套屬于自己的管理理念。良好的管理理念能有效提升企業(yè)管理效率，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的積極性，并做出有效率的規(guī)范行為。但如果企業(yè)文化建設(shè)不到位，管理理念落后不成熟，那么會(huì)大大地降低企業(yè)的管理效率。員工們沒(méi)有歸屬感，工作積極性不高，對(duì)工作感到厭倦，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.2對(duì)企業(yè)員工凝聚力的影響

人力資源是二十一世紀(jì)企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的核心依然是人，因?yàn)槠髽I(yè)不管是銷(xiāo)售產(chǎn)品還是提供服務(wù)到最終獲利這一系列行為都得由人來(lái)完成。尤其隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，得人才者得天下。員工的價(jià)值觀念和企業(yè)文化價(jià)值觀相匹配和員工的向心力成為企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵。人才的流失對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命的打擊，這比損失一定量的資本損失更大，因?yàn)槿瞬沤o企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值永遠(yuǎn)都是無(wú)價(jià)的，不可估量的。然而話(huà)又說(shuō)回來(lái)為什么會(huì)造成人才的流失呢，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理做得不夠好，這恰恰是許多現(xiàn)代企業(yè)的通病。要想讓企業(yè)更加優(yōu)秀，發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要有一批優(yōu)秀的人才做后盾。所以，企業(yè)要做的就是培養(yǎng)并留住人才，提升員工的凝聚力和增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這樣員工才不會(huì)輕易辭職。

3.3對(duì)企業(yè)管理效率的影響

表面上看企業(yè)文化似乎對(duì)員工不構(gòu)成什么影響，這是由于企業(yè)文化對(duì)員工的影響是無(wú)形的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高他們的積極性，讓他們主動(dòng)為企業(yè)工作，從而間接地提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。然而，落后的企業(yè)文化往往不被員工認(rèn)可，相反會(huì)打擊員工的積極性，給員工帶來(lái)不安全感，讓他們產(chǎn)生消極的情緒不愿努力工作。更嚴(yán)重的是，這會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失以及吸引不到優(yōu)秀員工。最終企業(yè)管理水平落后，管理效率下降，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的損失。

3.4對(duì)企業(yè)形象的影響

良好的企業(yè)形象對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，只有企業(yè)的形象良好，才能獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可，從而更好地接納人才，所以企業(yè)要重點(diǎn)塑造企業(yè)形象。而企業(yè)的形象樹(shù)立與企業(yè)文化之間息息相關(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。不僅如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、認(rèn)同感，增強(qiáng)他們的積極性并吸引到四面八方的優(yōu)秀人才。對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象能提升客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任，并產(chǎn)生積極的購(gòu)買(mǎi)行為。對(duì)于投資方而言，良好的企業(yè)形象往往暗示著這個(gè)企業(yè)是個(gè)潛力股，從而獲得更多的投資。這樣看來(lái)，企業(yè)必須加強(qiáng)道德文化建設(shè)，堅(jiān)持公平、公正、誠(chéng)信、有責(zé)任感的原則，為企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

4如何營(yíng)造有檔次有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

4.1堅(jiān)持“以人為本”的核心理念

一流的企業(yè)擁有一流的人才，二流的企業(yè)擁有二流的人才，三流的企業(yè)擁有三流的人才。人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，人才數(shù)量的多少很大程度上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，所以企業(yè)必須想盡辦法吸引人才、培養(yǎng)人才并留住人才，要堅(jiān)持“以人為本”的核心理念。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，首先應(yīng)了解員工的思想理念，結(jié)合他們的實(shí)際需求，提升員工在企業(yè)中的地位，讓他們有更多的存在感。其次應(yīng)提高企業(yè)員工的福利，讓他們的物質(zhì)生活有保障，不能通過(guò)解雇的方式來(lái)威脅員工努力工作，而應(yīng)樹(shù)立信任。最后，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行有質(zhì)量的培訓(xùn)，因?yàn)檎嬲娜瞬懦岁P(guān)心薪水福利外更渴望這個(gè)企業(yè)有前景，自己能不斷地學(xué)到新的技能，有較大的發(fā)展空間。只有這樣，員工的凝聚力和積極性才會(huì)有明顯的提升，他們才會(huì)主動(dòng)思考如何為公司創(chuàng)造更大的利益并付諸行動(dòng)，進(jìn)而工作效率大幅度上升，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2建立完善的企業(yè)制度作為重要保障

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化，都開(kāi)始大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，但很多都是停留在理論層面，沒(méi)有真真切切地落實(shí)到企業(yè)中去，這將不利于企業(yè)管理，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化畢竟還只是一種精神上的文化，如果沒(méi)有合理的企業(yè)制度就無(wú)法規(guī)范員工的行為，更無(wú)法讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感。所以，企業(yè)要想改變這種局面，必須將企業(yè)文化制度化，通過(guò)建立完善的企業(yè)制度作為重要保障。只有建立完善的企業(yè)制度，才能進(jìn)一步加大企業(yè)文化對(duì)員工的影響力，更好地規(guī)范他們的行為，增強(qiáng)他們的凝聚力，歸屬感以及積極性，間接地提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)帶來(lái)可觀的價(jià)值。然而，企業(yè)制度的建設(shè)必須注意以下幾點(diǎn)：（1）平等性。不管是企業(yè)最基層的員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)者，在制度面前都是平等的，沒(méi)有誰(shuí)可以享受不一樣的待遇。（2）執(zhí)行力度。員工違反了企業(yè)制度，企業(yè)對(duì)員工的懲罰必須立即執(zhí)行，最遲不能超過(guò)當(dāng)天而拖至明日。（3）修訂。由于企業(yè)外部環(huán)境變化迅速，建設(shè)的制度過(guò)段時(shí)間可能不適合企業(yè)的發(fā)展。所以管理者們必須經(jīng)常開(kāi)研討會(huì)，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行合理的修訂。

4.3加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)

有些員工對(duì)企業(yè)文化還是比較模糊，缺乏清晰的概念。企業(yè)要想擴(kuò)大企業(yè)文化在企業(yè)員工中的影響力，必須時(shí)常開(kāi)展企業(yè)文化交流活動(dòng)，宣傳企業(yè)的發(fā)展史及價(jià)值觀，提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展史及價(jià)值觀的認(rèn)可程度，以便讓大家更好地接受。當(dāng)然，僅僅通過(guò)培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不足以引起員工的重視。企業(yè)還應(yīng)對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀者進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。而考核不合格者要接受相應(yīng)的小懲罰，并繼續(xù)參加培訓(xùn)，直到合格為止。只有這樣，員工才能更加地了解企業(yè)文化，企業(yè)文化的落實(shí)才會(huì)更到位。

4.4營(yíng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)的工作環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著非常大的影響。這是因?yàn)榱己玫墓ぷ鲌?chǎng)所能讓員工在情緒上產(chǎn)生愉悅感、滿(mǎn)足感，有利于員一門(mén)心思投入工作，提高他們的工作積極性，給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)十分重視工作場(chǎng)所，努力為員工創(chuàng)造寬敞舒適積極向上的工作環(huán)境，讓員工能更好地沉下心來(lái)工作。這樣一來(lái)，企業(yè)的管理效率提升，更好地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

4.5加強(qiáng)企業(yè)文化研究學(xué)習(xí)

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷地更新與前進(jìn)，否則隨時(shí)可能被淘汰。企業(yè)應(yīng)將自身發(fā)展情況與外部環(huán)境結(jié)合，摸索出一套有利于企業(yè)本身持續(xù)發(fā)展的文化。所以，企業(yè)管理者應(yīng)定期開(kāi)討論會(huì)研究企業(yè)文化，不斷地完善企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。另外，可以多向比自己強(qiáng)的企業(yè)學(xué)習(xí)，了解他們的管理制度以及企業(yè)價(jià)值觀，并取其精華，去其糟粕。這樣一來(lái)，企業(yè)文化才不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)外部環(huán)境的變化和時(shí)間流逝而落伍，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

從上面我們可以得出結(jié)論：企業(yè)文化能影響企業(yè)管理方法、企業(yè)員工凝聚力、企業(yè)管理效率以及企業(yè)形象。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景影響巨大。眾所周知，世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)之所以那么強(qiáng)大，能碾壓其他普通企業(yè)，很重要的一個(gè)原因就是他們有核心武器：優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，企業(yè)在環(huán)境變換迅速競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的條件下，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持“以人文本”的重要理念，完善企業(yè)的規(guī)章制度，并為他們提供舒適的工作環(huán)境，讓員工產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，并提升他們的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，使企業(yè)永遠(yuǎn)屹立于不敗之地。