序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇事業單位中人力資源經濟管理工具的應用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

人力資源是事業單位中的重要資源，對事業單位的發展起到了決定性作用。因此，這對人力資源經濟管理的工作提出了較高的要求，要保證其在科學、合理的情況下才能夠使管理發揮成效。人力資源經濟管理工具的應用，使管理工作中的問題都能夠得以解決。本文需要對人力資源經濟管理工具進行深入的探究，結合當前事業單位在人力資源管理中的問題，來促使其的管理成效與水平得到提高，以此來推動事業單位在市場中占據大量的市場份額，更好的獲得發展。

一、人力資源經濟管理工具對事業單位中的促進作用

事業單位與普通的企業有很大的差別，其主要致力于社會公益等事業的建設。事業單位在日常的運行當中，通常會對國有資源進行利用，并分別在教育、文化等領域展開活動，以此來促進我國社會主義社會的建設與發展。相較來說，普通企業主要以盈利為目的，事業單位則是將服務社會當成了首要任務。因此，在事業單位中應用人力資源經濟管理工具，可以最大限度的發揮人力資源的作用，使事業單位內部呈現出和諧的管理環境，更好的推動其獲得穩定的發展。

二、事業單位中人力資源管理存在的問題

（一）招聘模式不科學

事業單位人力資源主要以招聘的形式來進行補充與積累，而招聘的模式將會對人才團隊的專業素質產生一定的影響。當前，事業單位通常采取一種行政化的競聘手段，以考試、選調等模式來招攬人才。從這一招聘模式可以發現，招聘渠道受到較大局限；且眾多事業單位都是將資歷較久的員工直接選拔為人力資源管理者，而這些員工并不具備專業的人力資源管理知識與技能，因此無法實現對招聘以及對人才的有效管理。而這樣不合理的招聘模式，會使事業單位中無法建立起專業的人才隊伍，阻礙了事業單位的發展。

（二）福利機制與約束機制不完善

當前，我國事業單位內的績效機制、薪酬福利機制等呈現出死板的狀態，絕大多數事業單位實行的依然是傳統的薪酬制度。在傳統薪酬體系中，獎懲等制度不公開、透明，難以對事業單位中的工作人員產生激勵效果，進而無法激發他們的工作熱情與積極性，這樣也會使事業單位中的工作效率不能得到提升。而由于約束機制也同樣不夠完善，工作人員對待工作的態度趨向于懶散，并沒有專門的人對其進行管制，導致其工作的效率與質量愈加低下，無法使人力資源管理發揮出應有的效果。

（三）人才培養體系不健全

人才作為推動普通企業的重要儲備資源，對普通企業的發展有著重大的促進意義，事業單位的發展也同樣離不開優秀的人才。而受到事業單位招聘機制的影響，其無法對優秀的人才達到一定的吸引力。且在事業單位內部環境中，工作人員之間的競爭意識較低，這與人力資源管理也有著較大的聯系。在缺少人才培養的情況下，事業單位內部的人才隊伍很難得到組織與建立。

三、人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用途徑

（一）建立合理的招聘機制

事業單位人力資源管理成效低的首要原因，在于招聘機制的不合理。招聘是人力資源管理中的重要環節，競聘作為一種重要的手段，需要對其進行調整與完善。事業單位需要根據市場中人力資源的現狀，制定出較為長遠的人力資源規劃，同時基于科學化、合理化的角度將招聘機制得到建立。同時，事業單位也可以與高校或者企業進行合作，加大力度引進人才，以此來使事業單位中的崗位需求得到滿足。

（二）完善獎懲機制與約束機制

事業單位需要建立起完善的獎懲機制與約束機制，首先要謹遵公平、透明的原則來建立起人事激勵制度，使事業單位中員工在工作中的主動性與積極性得到培養與技法。而員工在激勵制度下，對待工作會更加熱情，工作效率與質量都會得到提升。除此之外，針對工作懈怠、不思進取的員工，事業單位也需要對其進行懲罰，并建立相應的管理制度來對他們的行為進行約束，加強其辦事效率。因此，科學的獎懲機制與約束機制對于人力資源管理來說很有必要。

（三）健全人才培養體系

事業單位人力資源管理中，培養人才與引進人才都是其工作的重點內容。那么在利用人力資源經濟管理工具時，可以將知識培訓與技能培訓都作出合理的規劃，并嚴謹落實，以此來實現對事業單位內部人員素質的全面提升。同時，有一定條件的事業單位可以結合其實際的優勢，對其的資源進行充分利用，來為員工提供專業的培訓環境，讓他們到各地進行考察與學習，全方位提升員工的知識與技能。事業單位將人才培養體系得到完善建立以后，對其培養一支具有專業素質的人才隊伍有著很大的幫助。

四、結語

隨著社會不斷的前進，知識時代已經到來，事業單位中人力資源管理越來越受到重視。想要促使事業單位獲得和諧、穩定的發展，需要借助人力資源經濟管理工具，來對事業單位的人力資源管理進行優化，實現其核心競爭力的提升。那么通過探討人力資源經濟管理工具的應用策略，可以從建立合理招聘機制、完善獎懲與約束機制、以及健全人才培養體系等方面來實施，以此來為事業單位的發展提供充足的動力。