序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇金融危機下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

金融危機下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新:后金融危機下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性

摘要：隨著后金融危機時代經(jīng)濟發(fā)生的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理也跟著發(fā)生了改變，在后金融危機的環(huán)境下，企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。本文重點分析了后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的價值和挑戰(zhàn)，對后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出了相應的策略，希望對后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性研究有借鑒作用。

關鍵詞：后金融危機；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

一、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值

其一，我國國內的客觀環(huán)境原因。受后金融危機的影響，全球的經(jīng)濟都不景氣，但是競爭關系卻沒有受到影響，市場競爭的擴大導致了企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此，我國必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，建立資源節(jié)約的新型增長方式和加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。其二，我國企業(yè)與外企相比有著諸多的不足，如：企業(yè)人員素質不高，企業(yè)的技術能力不強，人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，面對新形勢的挑戰(zhàn)。

二、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性

后金融危機環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟管理的重心開始向以價值為基礎的方向轉變，對于企業(yè)日常來說，不再是一味地注重經(jīng)濟的生產(chǎn)，而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項目管理的內容和措施之一，目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多地運用科學化的管理手段，對企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)劃進行控制，最后達到企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理與其他管理的關聯(lián)性

企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系，在這些關聯(lián)中當然包括企業(yè)部門和人員，企業(yè)經(jīng)濟管理的程度直接關系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟收入以及未來的發(fā)展狀況。在企業(yè)建設當中，只有擁有良好的經(jīng)濟管理的氣氛，才能在企業(yè)經(jīng)濟管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業(yè)管理措施的實施有著一定的推動作用。

（三）財務價值預算存在性

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的高層管理者的決定對整個企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用，根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟收入決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況。這說明了企業(yè)的財務狀況能直接反映企業(yè)運營的一個狀態(tài)，企業(yè)管理者應該充分考慮和制定經(jīng)濟管理方針和目標，從整體上結合自身的財務情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方法。

三、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，最應該首先改變的就是經(jīng)濟管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟管理整體的方向，具有導向的作用。在后金融危機環(huán)境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業(yè)高層領導思想觀念的更新，領導者創(chuàng)造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新的過程中，要注意引進戰(zhàn)略意識，要讓員工在危機意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危機意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟管理模式。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應后金融危機時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的組織結構和經(jīng)營理念，不斷地改革創(chuàng)新管理策略，不管在日常管理還是經(jīng)營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應該建立符合企業(yè)實際的經(jīng)營聯(lián)盟，注重品牌化的效應，加強企業(yè)形象的宣傳力度以樹立品牌效應，利用品牌來帶動生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升，形成企業(yè)的軟實力競爭力，對企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。

（三）財務約束制度的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還應該要求企業(yè)創(chuàng)新財務約束制度，務必對財務人員的崗位職責加以確定和完善，是財務人員做到各司其職。對日常運營中的公車使用，外來人員接待等情況進行有效的監(jiān)督，制定相應的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財務的實際情況，制定符合企業(yè)運營的財務支出機制，在實際的運用中，要真正地做到按規(guī)章制度辦事，有助于趨于管理內部資金的整體利用率。企業(yè)內部還要對部門的預算費用進行細化，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟管理預算制度，對財務的預算具體問題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進行盤查，對財產(chǎn)實施登記制度，實現(xiàn)各種財產(chǎn)的透明化管理，方便企業(yè)高層領導根據(jù)財務的實際情況制定相應的管理目標，并保證在企業(yè)運行出現(xiàn)問題時能夠及時處理及時解決。

（四）財務管理手段的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，傳統(tǒng)的財務管理形式已經(jīng)不能很好地適應新時代的發(fā)展。企業(yè)應積極為財務部門引進先進的電子設備，打破時間和空間上的束縛，展開遠程查賬、報賬和審計等工作，提高財務管理的工作效率。還可以在企業(yè)財務信息化發(fā)展過程中，建立完善的數(shù)據(jù)庫，使財務管理的工作更加謹慎，同時為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù)，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓和管理以此達到企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)性。在后金融危機出現(xiàn)后，部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了更嚴重的問題。企業(yè)正確的做法應該是通過創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本，增加員工的穩(wěn)定性，加大員工對企業(yè)文化的認可程度，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，可以定期地舉辦關公教育和培訓，讓員工更多的感受、理解、認同企業(yè)的文化，讓員工意識到自己工作的重要性。

作者：陸宏 單位：中共常熟市委黨校

金融危機下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新:后金融危機下企業(yè)經(jīng)濟管理與創(chuàng)新改革

摘要：隨著后金融危機時代的到來，我國企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速復蘇，企業(yè)需從經(jīng)濟管理的各個方面進行全面改革創(chuàng)新：更新管理理念，創(chuàng)新管理機制與經(jīng)營策略，促進企業(yè)間協(xié)同合作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新改革；后金融危機時代

引言

金融危機給全球經(jīng)濟造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機，世界經(jīng)濟市場大環(huán)境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應新時代經(jīng)濟的發(fā)展需求。

1后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢

在后金融危機時代，企業(yè)趨向于對內部各經(jīng)濟管理活動進行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對產(chǎn)品的成本預算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產(chǎn)效益。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需聯(lián)系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業(yè)的各個部門之間人員與資金的調配。企業(yè)只有實現(xiàn)內部協(xié)調，才能為自身經(jīng)濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]

1.3企業(yè)經(jīng)濟管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在財務指標上，企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計劃進行階段性的調整，進而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

2后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了較大波動。在后金融危機時代，全球經(jīng)濟處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當前所處的經(jīng)濟環(huán)境，決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。在金融危機的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟經(jīng)歷了負增長時期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在后金融危機時代得以生存，我國企業(yè)應該摒棄落后的經(jīng)濟管理理念，建立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]在金融危機時期，我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴重的經(jīng)營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國國內企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)人才分配不合理，內部管理失調，技術水平較低，技術設備落后，科技創(chuàng)新實力較弱，員工綜合素質不高。因此，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢，不能很好的面對經(jīng)濟危機。為了彌補這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而逐步恢復企業(yè)經(jīng)濟實力，轉變競爭中的不利局面。在后金融危機時代，我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業(yè)應立足現(xiàn)實，對原有的經(jīng)濟管理模式進行改革，不斷探索自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

更新經(jīng)濟管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導。在后金融危機時代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經(jīng)濟管理的認識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，立足現(xiàn)實，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出正確判斷。企業(yè)管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業(yè)發(fā)展意識等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業(yè)管理工作，并通過對經(jīng)濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。企業(yè)在更新自身經(jīng)濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先進的管理技術，積極總結，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。[3]

3.2創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制

在后金融危機時代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財務管理手段實現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進的網(wǎng)絡技術，建立起獨特的財務管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理工作的遠程操控，實現(xiàn)異地審計、遠程數(shù)據(jù)傳輸，第一時間發(fā)揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現(xiàn)領導對財務工作的實時監(jiān)管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡技術，建立財務數(shù)據(jù)庫，集中管理企業(yè)財務。財務數(shù)據(jù)庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現(xiàn)嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟管理者提供財務分析報告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業(yè)運作效率。在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業(yè)財務支出的管理。企業(yè)可以通過完善財務支出管理制度，實現(xiàn)對財務支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。同時，財務預算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應該予以足夠重視。基于國家當前的財政政策，企業(yè)應建立起科學的預算體系，幫助企業(yè)評估市場風險，做好預防工作，保證企業(yè)更好的適應外部市場，在新形勢下平穩(wěn)運行。[5]

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

在后金融危機時代，企業(yè)應該加強對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。經(jīng)營策略的轉變包括組織結構、經(jīng)營觀念等方面的轉變與創(chuàng)新。企業(yè)應該不斷更新經(jīng)營策略，積極推進組織結構重建，多采用柔性的組織結構，增強管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識。加強企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、合作共贏，增強企業(yè)抗風險、抗危機的能力。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要創(chuàng)新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉不利局面，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下，協(xié)調合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應商和經(jīng)銷商在內的外部業(yè)務伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進資源利用率最大化；企業(yè)內部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈建設，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。

4結語

后金融危機時代的到來，給中國企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極推進經(jīng)濟管理模式改革創(chuàng)新，利用科學的手段對企業(yè)內部經(jīng)濟進行管理，才能平穩(wěn)度過緩沖時期，恢復經(jīng)濟增長態(tài)勢，在競爭空前激烈的市場環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

作者：王國英 單位：青島科技大學

金融危機下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新:后金融危機下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展

摘要：金融危機過后，我國企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下降，受到巨大的創(chuàng)傷，隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革顯得尤為重要，否則不僅會落后于發(fā)達國家，還會收到其他國家的巨大干擾，經(jīng)濟發(fā)展將止步不前，為了能夠適應社會發(fā)展的總趨勢，必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，要在各方面加以創(chuàng)新，走在世界的前沿，帶領世界經(jīng)濟的進步，經(jīng)濟發(fā)展是政治、文化、教育等各方面發(fā)展的前提。本文主要分析了后金融危機下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題、解決措施以及意義，意在形成統(tǒng)一全面的創(chuàng)新改革，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：后金融危機企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革

隨著經(jīng)濟一體化的全球格局的形成，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，企業(yè)中存在的問題在2008年金融危機過后顯得很明顯，企業(yè)如何調動員工的積極性？成為解決經(jīng)濟發(fā)展的重要問題，何況企業(yè)的發(fā)展是一個國家發(fā)展狀況的標志，經(jīng)濟發(fā)展是政治文化發(fā)展的物質基礎，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理不能再按照從前的模式發(fā)展，這樣還會收到下一波金融危機的巨大影響，避開經(jīng)融危機的影響就要進行創(chuàng)新改革。

一、后金融危機時代的概念

所謂后金融危機，是指2008年美國次貸危機后，全球經(jīng)濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。當時我國企業(yè)的發(fā)展到了一個關鍵點，如果不能及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，很有可能在即將來臨的下一個經(jīng)濟增長周期中被市場淘汰。雖然在金融危機下我國進行了宏觀經(jīng)濟學的研究，及時進行了宏觀經(jīng)濟調控，成功制止了大蕭條的出現(xiàn)，全球經(jīng)濟從崩潰邊緣走出來，但是全球進入了“后金融危機時代”，面對金融危機留下的后遺癥，各個企業(yè)都遭受了巨大的打擊，甚至有不少企業(yè)都面臨著倒閉的危機。所以金融危機企業(yè)的經(jīng)驗教訓是刻骨銘心的，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式是不能擺脫這種危機的傷害，因此必須進行創(chuàng)新改革。后金融危機時代，全球經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，互相影響，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出明顯的特征，急需一場科技革命來緩解金融危機留下的創(chuàng)傷，所以在后金融危機時期出現(xiàn)了以電氣革命為首的科技革命，但是單單依靠科技革命是不夠的，企業(yè)要發(fā)展就要進行經(jīng)濟管理的改革，拋開傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新經(jīng)濟模式，從內而外的進行改革，以保證不再受金融危機的影響。后金融危機時代各國經(jīng)濟管理都發(fā)生著重大的改變，各國都在盡一切努力來武裝各國的經(jīng)濟，讓自己的經(jīng)濟發(fā)展的更加強壯。

二、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.企業(yè)受重創(chuàng)發(fā)展舉步維艱。雖然中國在整體上躲避了大蕭條的出現(xiàn)，但是企業(yè)也受到了金融危機的重創(chuàng)，在金融危機中不少企業(yè)走向沒落，想要東山再起是十分困難的，就像愚公移山一樣舉步維艱，許多企業(yè)還面臨著倒閉的危險，許多企業(yè)不得不倒閉來減少損失，在這樣的情況下想要發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是相當困難的，不僅僅需要前期大量的投資，還需要大量的實踐經(jīng)驗，在當時的國情下發(fā)展起來幾乎是不可能的事情，但是只要企業(yè)沒有放棄，前期的痛苦也是可以忍受的，在累積一定的經(jīng)濟管理經(jīng)驗之后再重新開始還是可以發(fā)展起來的。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理意識薄弱。在金融危機之前，企業(yè)就沒有較強的經(jīng)濟管理意識，濃厚的跟風氣氛，受到國外經(jīng)濟模式的影響，沒有自己獨特的管理模式，在這樣的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式下形成習慣，企業(yè)領導人不太重視企業(yè)經(jīng)濟的管理，只注重企業(yè)效益是否有所提升，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理是經(jīng)濟效益提升的根本保證，必須進行經(jīng)濟管理制度理念的改革創(chuàng)新才會提高企業(yè)的市場競爭力，免收金融危機的影響，所以企業(yè)領導人需要進行經(jīng)濟模式管理的研究，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的意識，對企業(yè)進行有效的管理。

3.企業(yè)沒有成型的經(jīng)濟管理制度。在受到金融危機的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度更加不完善，企業(yè)在金融危機到來之前就沒有成型的經(jīng)濟管理制度，否則就不會受到金融危機這么大的影響，在后金融危機時代，企業(yè)在這方面也沒有很大的突破，還是一味地研究經(jīng)濟效益增長的方式，忽略了制度的改革，因此員工的制度意識觀念也不強烈，不能恪盡職守，造成企業(yè)不能快速發(fā)展壯大。如果不及時進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革，將會進一步影響企業(yè)的發(fā)展，在后金融危機時代，企業(yè)也很難擺脫金融危機的影響，最終走向沒落。

4.企業(yè)沒有規(guī)范的經(jīng)濟管理模式。一個壯大的企業(yè)一定會有自己的經(jīng)濟管理模式，不管這樣的模式是繼承了傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式還是自己研發(fā)的新型經(jīng)濟管理模式，這都是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但是在后金融危機時代，企業(yè)由于受到金融危機的嚴重影響，很難一開始就進行經(jīng)濟管理模式的建立，最初期都在進行經(jīng)濟虧損的補救措施，所以造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式缺失，但是經(jīng)濟管理模式是發(fā)展企業(yè)的基礎中的基礎，必須建立一定的模式才能進行其他的步驟，然后再將經(jīng)濟管理模式一步步的完善強化，成為企業(yè)未來發(fā)展的指路燈。綜上所述，企業(yè)受到金融危機的影響巨大，但是想發(fā)展也不是不可能的，首先就要從經(jīng)濟管理著手，進行創(chuàng)新改革，改變傳統(tǒng)的管理理念，奠定堅實的基礎，發(fā)展成具有一定的理念、體制、模式的企業(yè)，這樣在全球經(jīng)濟中才會斬落頭角。

三、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革措施

面對強大的金融風波的影響，企業(yè)能夠順利發(fā)展就一定要進行經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新，針對于以上所述存在的問題，建議企業(yè)經(jīng)濟管理的改革措施有一下幾方面。

1.建立企業(yè)經(jīng)濟管理理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，一些錯誤的觀念在企業(yè)中根深蒂固，想要徹底改變企業(yè)的錯誤理念，就要實行改革創(chuàng)新。一方面，企業(yè)的領導者要對企業(yè)經(jīng)濟管理足夠的重視。目前企業(yè)的重要領導人還是老一輩的管理思想，過分重視企業(yè)效益，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟管理，然而，經(jīng)濟的管理是其他方面發(fā)展的前提，只有經(jīng)濟管理制度完善了，員工們才會遵守企業(yè)的經(jīng)濟制度，按照企業(yè)的安排完成自己的工作，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，同時還會為企業(yè)形成良好的文化，將經(jīng)濟管理制度融合在一起的良好的文化，從而企業(yè)具有更強的市場競爭力，在面臨國外的企業(yè)挑戰(zhàn)的時候更占優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理要跟上時代的潮流。不能閉門造車，這樣得到的經(jīng)驗是有限的，也不會有多么創(chuàng)新，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理理念要積極學習先進企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，摒棄封建的管理理念，拋開老一輩的封建思想，大膽的創(chuàng)新新型的經(jīng)濟管理模式，雖然在創(chuàng)新的過程中可能遭受失敗的打擊，但是那都是企業(yè)發(fā)展道路上的寶貴經(jīng)驗，在后金融危機時代，要求各個企業(yè)之間加強聯(lián)系，取長補短，在競爭中合作，在合作中實現(xiàn)共贏，帶動全球經(jīng)濟的發(fā)展，這就解釋了為什么現(xiàn)在許多企業(yè)在建立跨國公司，就是把自己的推到國外，把國外的引進來，在比較國內外不同的管理模式對現(xiàn)有的模式加以改進，從而實現(xiàn)更有效的經(jīng)濟管理制度，在與國外的企業(yè)合作過程中還能學習西方的經(jīng)濟管理理念，雖然不可以強加給本企業(yè)的領導者的思想中，但是其中一定有可以借鑒的地方，能夠進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，這樣就形成了良性循環(huán)。最后，企業(yè)生產(chǎn)要遵循低碳經(jīng)濟的理念。在全球污染都很嚴重的情況下，企業(yè)應該自覺遵守國家或者國際頒布的相關條例，不能超標排放污染物，全球的環(huán)境是需要所有人共同努力改善的，一個企業(yè)不遵守相關規(guī)定，就會有其他的企業(yè)跟著不遵守，最后雖然企業(yè)效益提高了，但是環(huán)境質量下降了，這終將導致企業(yè)的滅亡。所以企業(yè)在經(jīng)濟管理改革時一定要注重環(huán)境保護，發(fā)展低碳經(jīng)濟，造福子孫后代。

2.建立創(chuàng)新性企業(yè)經(jīng)濟管理制度。一個企業(yè)的發(fā)展必須要有完事的制度體系，才能在企業(yè)競爭中能夠生存下來。一方面，企業(yè)要有公平的獎罰制度。如何讓調度企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，就要進行公平的競爭，杜絕腐敗的現(xiàn)象，當然現(xiàn)階段的腐敗現(xiàn)象已經(jīng)得到了很大的改善，但還不是最徹底的，這樣的現(xiàn)象仍然存在，所以企業(yè)經(jīng)濟管理制度中要十分重視這一點，嚴格遵守“多勞多得，少勞少得”的紀律，形成良好的企業(yè)風氣，盡管金融危機對企業(yè)有很大的影響，經(jīng)濟發(fā)展研究很重要，但是也不能過分的寵溺經(jīng)濟管理研究人才，過分的不重視基層員工，這樣更會促使產(chǎn)生行賄受賄的不良之風，所以作為領導者應該在企業(yè)中建立公平公正的制度，如果員工為企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益，就應該進行相應的獎賞，調動員工積極性，才會創(chuàng)造未來更大的效益，這應該是企業(yè)發(fā)展的基本原則，否則企業(yè)是很難發(fā)展的。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新形式的決策制度。現(xiàn)在已經(jīng)不是一個領導者說了算的發(fā)展狀態(tài)了，一個企業(yè)會有很多個股東，只要是企業(yè)的股東就有發(fā)言權，對于企業(yè)的重大事變，必須征求所有人的意見，不能一個人獨裁統(tǒng)治，要經(jīng)過所有的高層管理者的相互談論才能拿定決策意見。當然，基層工作者也有發(fā)表意見的權利，因為基層工作者是生產(chǎn)線上最有發(fā)言權的人，最容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的群體，所以，在決策前一定要經(jīng)過對基層工作者的意見詢問，最后綜合歸納才能下定結論，這樣才能更好地改善企業(yè)所面臨的難題。這相比于金融危機前的獨裁決策制度有很大優(yōu)勢，結合各方面的意見總結出的方法措施一定是適應于大部員工的，也一定是可以提高企業(yè)效益的決策。最后，企業(yè)要建立創(chuàng)新型用人制度。在后金融危機時代中，許多企業(yè)中出現(xiàn)用人的不良之風，一些領導者私自安排自己的親屬進入企業(yè)工作。而不是經(jīng)過人力資源部的審核，這樣會嚴重影響企業(yè)的文化，嚴重的情況下，可能會因為用人不當引發(fā)爭端，最后式企業(yè)錯失良將，直接導致的結果就是企業(yè)經(jīng)濟效益下降，市場競爭力下降，所以建立創(chuàng)新型用人制度是很有必要的，經(jīng)過企業(yè)人力資源管理人員的公平對比，得到眾多求職人員中的能力較強者，才會為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利益。這也是經(jīng)濟管理制度的一個重要部分，也是創(chuàng)新性經(jīng)濟管理制度實施的困難的部分。

3.建立信息化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。隨著網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展，信息時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也要實現(xiàn)創(chuàng)新型信息化管理。一方面，企業(yè)財務信息化管理。在數(shù)字化時代，許多企業(yè)的財務管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的桌面管理轉化成為信息化管理，這樣可以實現(xiàn)各方面的遠程財務監(jiān)控，防止財務部門假公濟私，造成財務空缺，將財務的流出和流入進行數(shù)字化的整理，就能夠對財務的使用情況一目了然，避免在進行大清查時的許多繁瑣的手續(xù)，在大數(shù)據(jù)時代，許多數(shù)據(jù)可以完整的保存起來，不管是今天的財務流動，還是很久以前的都可以被保存起來，以備不時之需。所以，財務管理的信息化對于經(jīng)濟管理的改革之很重要的。財務的流動是公司最難監(jiān)控到的，因此要將現(xiàn)代新型信息技術運用到其中完善財務管理體系，這也是經(jīng)濟管理模式的新形式，在企業(yè)未來的發(fā)展中會逐步的將這些新技術引進來，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的必然趨勢。另一方面，企業(yè)宣傳信息化。在后金融危機時代，企業(yè)的領導人員與之前老一輩的管理人員的思想大不相同，現(xiàn)在企業(yè)領導者相當重視企業(yè)的宣傳、企業(yè)的形象的樹立、企業(yè)的吸引力等方面的問題。以前人們找工作都是通過報紙或者親身到各個公司詢問，現(xiàn)在不同了，在高度信息化的時代，人們越來越依賴于網(wǎng)絡，找工作基本都在網(wǎng)站上找，企業(yè)為了能夠擴大自己的招聘范圍以及宣傳自己的企業(yè)形象，就必須順應時代的潮流，把企業(yè)的介紹掛到網(wǎng)上，廣泛的宣傳，吸引大量的人才來得到更高的企業(yè)效益，因此，企業(yè)宣傳的信息化也將作為企業(yè)信息化經(jīng)濟管理模式的重點，將為企業(yè)走向世界提供廣泛的途徑，為企業(yè)之間的交流提供平臺，更重要的是成為企業(yè)吸引人才的重要途徑。

4.建立協(xié)同式經(jīng)濟管理方式。俗話說“眾人之柴火焰高”，企業(yè)的發(fā)展就要多方協(xié)同發(fā)展才會有創(chuàng)造更高的價值。一方面，企業(yè)要實現(xiàn)內部協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟管理方式。一個企業(yè)是由多個部門組成的，如果說單純的依靠一個部門的發(fā)展帶動整個企業(yè)的發(fā)展是不可能實現(xiàn)的，所以企業(yè)的發(fā)展需要依靠各個部門的協(xié)同發(fā)展，共同努力創(chuàng)造更高的利益。不管是哪個環(huán)節(jié)出了問題都會對企業(yè)發(fā)展造成影響。在協(xié)同發(fā)展中企業(yè)結合生產(chǎn)、銷售、服務三位一體的發(fā)展模式，將企業(yè)的效益最大化，增強企業(yè)的實力，各個環(huán)節(jié)之間相互配合，達到協(xié)同發(fā)展的目的。所以企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革作重要的任務將是內部協(xié)同發(fā)展，改變以往單一發(fā)展的狀況。另一方面，企業(yè)要實現(xiàn)外部協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟管理方式。后金融危機時代，企業(yè)認識到這已經(jīng)不再是閉門造車的時代，想要走出去，就必須與其他企業(yè)交流合作，尤其是與國外的企業(yè)進行合作。例如，現(xiàn)在制造一輛汽車都不是單獨的一個企業(yè)完成的，有的企業(yè)生產(chǎn)底盤，有的企業(yè)生產(chǎn)座椅，有的企業(yè)專門管理銷售，各個企業(yè)揚長避短，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這也是企業(yè)進行外部協(xié)同的最大的優(yōu)勢，在合作中實現(xiàn)共贏。企業(yè)的協(xié)同式經(jīng)濟管理方式是內部協(xié)同和外部協(xié)同的統(tǒng)一，必須將兩者結合在一起，單獨的發(fā)展內部或者外部的協(xié)同都要不會增強企業(yè)的實力，反而會被其他企業(yè)超越，最后落后于其他企業(yè)，成為其他企業(yè)的墊腳石。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的意義

1.加強企業(yè)之間的聯(lián)系。在改革創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)更加重視和其他企業(yè)之間的合作，，而不是自己管自己，更加傾向于走出中國，走向世界，讓自己的品牌能夠家喻戶曉，這是經(jīng)濟全球化的最重要的體現(xiàn)，各個企業(yè)之間聯(lián)系緊密，在共同發(fā)展，共同創(chuàng)造利益的同時，還會防止其中的一方壟斷，企業(yè)之間還可以相互牽制，避免金融危機再次到來時遭受巨大的創(chuàng)傷。所以說企業(yè)經(jīng)濟管理的改革對企業(yè)之間加強聯(lián)系是有利的。當一個企業(yè)處于困境的時候，其他的企業(yè)伸出援助之手，就可以化險為夷，但如果沒有企業(yè)間的交流合作，就避免不了企業(yè)的創(chuàng)傷，企業(yè)的成長速度也會變慢，經(jīng)濟發(fā)展遲緩。

2.提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革不僅可以拉近企業(yè)之間的關系，還可以提高企業(yè)的市場競爭力，在企業(yè)合作過程中，企業(yè)管理者會看到其他企業(yè)的優(yōu)勢，學習其他企業(yè)的一些有效的科學的經(jīng)營模式，發(fā)展自己的市場競爭力，提高企業(yè)的形象，在全球競爭的現(xiàn)狀下，企業(yè)經(jīng)濟管理制度、模式、理念都有了很大的提升，在市場競爭就會占據(jù)優(yōu)勢。

3.豐富企業(yè)文化。在創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟管理理念、制度、模式下，企業(yè)的發(fā)展一定會伴隨著產(chǎn)生優(yōu)秀的文化，企業(yè)的員工一定具備優(yōu)良的個人素質了，企業(yè)的研發(fā)團隊一定具有較強的凝聚力，企業(yè)的領導隊伍一定就有很強的責任感，這都將成為企業(yè)發(fā)展的文化，在未來的發(fā)展道路上企業(yè)會弘揚這些文化，增加新的文化，不斷地形成企業(yè)獨特的文化傳統(tǒng)，將企業(yè)以很好地形象展現(xiàn)在世人面前，這也是企業(yè)宣傳的有效方式，這會吸引不少求職者前來求職，從而壯大企業(yè)的實力。同時，在國內外的頻繁合作中，還會把中國的傳統(tǒng)文化帶到其他國家，讓更多的國家了解中國，讓更多的國外企業(yè)關注中國，這也會激發(fā)國內企業(yè)的發(fā)展。

五、結語

受到金融危機影響后，各國企業(yè)都在努力的尋找經(jīng)濟管理的最佳方式，顯然循規(guī)蹈矩是不可行的，想要發(fā)展企業(yè)就必須進行創(chuàng)新，不僅僅是經(jīng)濟管理，其他方面的管理都要與時俱進，找到各自的優(yōu)勢，在保證優(yōu)勢發(fā)展的前提下，勇敢的嘗試新型的經(jīng)濟管理方式，將為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)驗，提升企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。企業(yè)的經(jīng)濟管理改革需要國家、社會、政府的共同努力，單單依靠企業(yè)獨自難以完成，各方面相互配合，效果才會更加。

作者：黃鎮(zhèn) 單位：四川省成都市石室中學