序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇淺議企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

淺議企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

摘要:加強企業(yè)文化建設(shè),能夠引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就如何正確認識企業(yè)文化、加強企業(yè)文化建設(shè)來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行了論述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;重要性;措施和途徑

前言:當(dāng)前世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升核心競爭力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,是擺在我們面前的一項重要任務(wù)。

1、企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化作為一種新的管理思想,是20世紀80年代初美國學(xué)者在總結(jié)日本企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上提出來的。戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟的崛起,引起世界各國的普遍關(guān)注,美國的管理學(xué)界紛紛遠游重洋探究日本的企業(yè)為什么能有如此高的生產(chǎn)力和競爭力。通過對日本80多家企業(yè)的探究,發(fā)現(xiàn)日本的技術(shù)設(shè)備,許多都是從美國引進的,找不出日本成功的奧秘。企業(yè)管理硬件也是從美國引進的,也沒有發(fā)現(xiàn)什么訣竅。最終,美國學(xué)者終于發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中,不僅重視人力、物力、財力等“有形的”經(jīng)營資源以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等“硬性”的目標(biāo)和管理,而且更為重視經(jīng)營信條、企業(yè)精神、信息能力、人力開發(fā)能力等“無形”的經(jīng)營資源和“軟性”管理。這些“無形”的經(jīng)營資源以及人際關(guān)系、含蓄的控制等“軟性”管理恰恰是日本企業(yè)成功、經(jīng)濟崛起的至關(guān)重要因素。為此,美國學(xué)者把日本的成功奧秘不僅歸結(jié)為一門管理科學(xué),而且是一種文化,提出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的論斷,企業(yè)文化管理理論在此其間而誕生。隨后,在美國興起的“軟”性管理為特征的管理革命,即企業(yè)文化革命標(biāo)志著美國企業(yè)運用企業(yè)文化管理理論來創(chuàng)新管理和提升競爭力的新時代的到來,進而風(fēng)靡世界。

我們現(xiàn)在所說的企業(yè)文化,實際上包含著兩個層面的涵義,既是一種先進的管理理論,又指企業(yè)中客觀存在的一種現(xiàn)象。作為一種先進的管理理論,它是隨著企業(yè)競爭程度的日益激烈,不少企業(yè)家和管理學(xué)家開始認識到,在企業(yè)管理和競爭中,除了經(jīng)濟因素與技術(shù)因素以外,還存在著非常重要的文化因素。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象到自覺的實踐再理論,標(biāo)志著管理上的一場革命。

2、企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的重要性

我國改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程,企業(yè)競爭大致呈現(xiàn)出三個階段性特點。

2.1第一個階段是產(chǎn)品競爭。在改革開放初期,我國商品處于短缺時代,在這個階段中,企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出適銷對路、為消費者所歡迎的產(chǎn)品,企業(yè)就具備了競爭力,這一產(chǎn)品競爭階段特點,可以總結(jié)為“我做得出,你做不出”。只要企業(yè)能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,它就具有競爭力。

2.2第二個階段是服務(wù)競爭。在經(jīng)過若干年的發(fā)展后,很多企業(yè)開始引進國外先進技術(shù),購買國外的流水線,生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品。但是光靠產(chǎn)品,難以在市場上得到消費者的承認。于是企業(yè)之間的競爭從產(chǎn)品競爭發(fā)展到服務(wù)競爭。這一服務(wù)競爭階段特點為“我做得到,你做不到”。企業(yè)都能生產(chǎn)出質(zhì)量不錯的產(chǎn)品,但是哪一個企業(yè)能為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),服務(wù)更到位,它就具有更高的競爭力。

2.3第三個階段是文化競爭。進入21世紀,企業(yè)之間的競爭又從服務(wù)競爭上升為一個新的階段:文化競爭。文化競爭階段的特點是“我做得好,你做不好”。例如,送貨上門、售后服務(wù)“三包”等,大多企業(yè)基本的服務(wù)都能做到,但是如何在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上,從“做得到”發(fā)展為“做得好”,這就要考驗企業(yè)是否具有良好的文化內(nèi)涵。國內(nèi)外許多優(yōu)秀的企業(yè),海爾、聯(lián)想、吉列等公司實踐證明,文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著非常重要的作用,他們都有自己獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

3、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識,對建設(shè)企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考,親自參與文化理念的提煉,提出具有個性化的觀點,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理,沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,彌補了規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。

3.3企業(yè)文化要使企業(yè)員工有認同感。要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,只有使企業(yè)全體員工形成同一的理念,用全新的工作行為,用愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為,來實踐企業(yè)文化。例如筆者所供職的本溪電力建設(shè)有限責(zé)任公司通過編制《企業(yè)文化手冊》、在職培訓(xùn)、先進人物宣傳等形式,增強員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,加強企業(yè)精神和企業(yè)理念的宣傳,使企業(yè)文化理念滲透到全體員工的思想行動中去,讓員工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,激發(fā)員工積極工作的熱情,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

3.4企業(yè)文化建設(shè)要長期不懈和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。而且企業(yè)要根據(jù)自己的理念,不斷創(chuàng)新,推出適應(yīng)新的競爭形勢的文化管理,形成推進企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。如當(dāng)年的街道小廠經(jīng)過20多年發(fā)展成今天的國際海爾集團;筆者與之共同奮斗默默無聞的中國眾多小企業(yè)之一,本溪電力建設(shè)有限責(zé)任公司,10年來憑借“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神,本著“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念,白手起家,走向市場,由當(dāng)年租借辦公室,固定資產(chǎn)只有一百萬,發(fā)展成現(xiàn)在擁有二千多萬固定資產(chǎn)、“送變電工程二級資質(zhì)”企業(yè),多項工程被省、市評為優(yōu)質(zhì)工程,公司轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機制,無論是商業(yè)模式、技術(shù)模式、還是經(jīng)營模式,一直在不斷發(fā)展和創(chuàng)新,都是文化先行,實現(xiàn)精神變物質(zhì),伴隨著公司不斷發(fā)展壯大。

結(jié)束語:企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,離不開企業(yè)文化的支撐。為此,筆者認為,優(yōu)秀的企業(yè)文化有益于增強企業(yè)的凝聚力、向心力,有益于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

淺議企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展研究

摘要：在環(huán)境變化趨快和知識更新周期縮短的今天，企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢就必須要有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更好的能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化汲取了學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學(xué)習(xí)能力，鼓勵和促進知識共享與創(chuàng)造。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是提高企業(yè)效益的需要，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。本文介紹了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵以及其職能，分析了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則與措施，認為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的保證。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 可持續(xù)發(fā)展 研究

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指一個企業(yè)發(fā)展過場中，經(jīng)過長期的經(jīng)營管理，逐漸形成的企業(yè)內(nèi)部共同的發(fā)展理想、共同的信仰以及價值觀的總和，是企業(yè)自己創(chuàng)造的具有顯著企業(yè)特色的精神財產(chǎn)，是一個企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，也是一個企業(yè)品牌價值之所在。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的一種經(jīng)驗的總結(jié)，或者經(jīng)營理念的一種沉積，它汲取了學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學(xué)習(xí)能力，鼓勵和促進知識共享與創(chuàng)造。面對當(dāng)前社會需求和社會文化不斷變化的形式，企業(yè)更應(yīng)該明確自己的特點，展現(xiàn)企業(yè)自己的魅力，建立更為開放的經(jīng)營模式，建設(shè)與社會和消費者密切相關(guān)連的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有四大功能，也就是凝聚功能、導(dǎo)向、激勵和約束，這四點也是一個企業(yè)管理的重要內(nèi)容。凝聚功能主要是指學(xué)習(xí)型企業(yè)文化確立了企業(yè)以及員工的價值觀和發(fā)展理想，使得企業(yè)全體員工同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力，使得員工從思想上和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系，使得企業(yè)內(nèi)部更加團結(jié)，更具凝聚力；導(dǎo)向功能是指學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展方向和員工個人的發(fā)展都有一定的指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化首先可以指引企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)目標(biāo)的確立提供依據(jù)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對員工個體的發(fā)展也有指導(dǎo)作用，尤其是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化引導(dǎo)員工將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系，使得員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著深遠影響；學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的激勵功能是很明顯的，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更像是一面旗幟，激勵著員工去克服企業(yè)面臨的困難，解決實際生產(chǎn)中的問題；學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的約束功能主要是指學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以對員工的行為規(guī)范和思想認識起到約束作用，規(guī)范員工的行為。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)的功能也不盡相同，對企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、延續(xù)性具有支撐作用，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神源泉。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的方向，已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在這個信息化和全球化的市場經(jīng)濟時代，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)對于實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要意義。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)組織，通過在企業(yè)內(nèi)自下而上的學(xué)習(xí)形式，加強企業(yè)的文化建設(shè)，加大對員工的培養(yǎng)，構(gòu)建自己的人才戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和管理上的升級改造，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

這里介紹幾點建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本原則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是一個企業(yè)大的戰(zhàn)略方向，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，學(xué)習(xí)也需要從領(lǐng)導(dǎo)層抓起，建立起自上而下的學(xué)習(xí)機制，建設(shè)企業(yè)共同的價值觀；全員學(xué)習(xí)原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)主要的內(nèi)容還是全體員工的學(xué)習(xí)，要充分調(diào)動員工的積極性，使員工感受到其企業(yè)的主體地位，通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)員工的個人價值，建設(shè)企業(yè)文化，努力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；自我批評原則，無論是學(xué)習(xí)組織還是員工個人，在學(xué)習(xí)過程中都要敢于自我批評，自我否定，在工作中總結(jié)經(jīng)驗，為以后的學(xué)習(xí)指引方向；結(jié)合實際原則，學(xué)習(xí)的目的是為了更好地指導(dǎo)實踐，所以企業(yè)的學(xué)習(xí)不能僅僅是留在學(xué)習(xí)的階段，更重要的是將理論運用于實踐。在學(xué)習(xí)過程中要結(jié)合實際，努力解決實際目的為學(xué)習(xí)目標(biāo)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)還需要有一些具體的措施，這里簡單介紹三點建議：首先，實現(xiàn)自我價值。學(xué)習(xí)型企業(yè)最核心的內(nèi)涵就是通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)員工的自我價值，實習(xí)企業(yè)的長期發(fā)展。現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，無論是企業(yè)還是員工個人，要想實現(xiàn)自己的發(fā)展，就必須進行自我超越，員工在專業(yè)技能方面需要超越，企業(yè)的發(fā)展也需要打破常規(guī)，超越自己。企業(yè)需要建設(shè)良好的學(xué)習(xí)體系，保證員工良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過企業(yè)的學(xué)習(xí)體系使員工的才華得以施展。通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我價值的企業(yè)，最好的例子就是海爾集團，整個集團有良好的學(xué)習(xí)體系，通過員工的個人能力的提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，而海爾集團的成功也證明了學(xué)習(xí)型企業(yè)的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇。其次，企業(yè)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)一方面是員工主動學(xué)習(xí)，另一方面就是企業(yè)對員工進行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)學(xué)習(xí)的一種重要形式，現(xiàn)在很多企業(yè)都比較重視員工培訓(xùn)，但是更多的還是考慮到員工的技能，更多的是短期內(nèi)提升員工的專業(yè)技能。很多企業(yè)都忽略了對培訓(xùn)的考核，以及對培訓(xùn)的管理。所以這里提出“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念。首先培訓(xùn)要有目的，結(jié)合工作實際，建立完善的培訓(xùn)體系和機制，開展更多的形式的培訓(xùn)。完善培訓(xùn)的管理以及考核，開展對員工培訓(xùn)的評價。其次，結(jié)合企業(yè)文化進行培訓(xùn)，而不僅僅是專業(yè)技能的培訓(xùn)，要將企業(yè)的文化融入培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工的發(fā)展更好地融入企業(yè)發(fā)展。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，牢固樹立了“三個一”價值觀，員工的團隊精神、責(zé)任感和使命感進一步體現(xiàn)，凝聚了員工的內(nèi)在動力，凸顯了員工的道德和行為規(guī)范，員工的精神面貌煥然一新，并形成了獨特的企業(yè)文化氛圍，促進了創(chuàng)建工作的快速發(fā)展。最后，企業(yè)做好長期的規(guī)劃，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。從員工個人角度來看，需要確定自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，自己學(xué)習(xí)到什么層次，自己想要達到哪種水平。而從企業(yè)的角度來看，企業(yè)需要確立自己的發(fā)展目標(biāo)，確定自己企業(yè)學(xué)習(xí)體系想要達到的效果。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要有：首先，確定企業(yè)理念，也就是企業(yè)的價值觀念和企業(yè)的精神。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是確定企業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。其次，企業(yè)的精神是支撐企業(yè)不斷乘風(fēng)破浪，繼往開來的堅強后盾，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也可以說是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。從思想上讓員工接受企業(yè)的精神，并用這種企業(yè)精神不斷激勵員工，激發(fā)員工的潛能，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和目標(biāo)。再次，確定企業(yè)文化的標(biāo)志。在實際的管理當(dāng)中對企業(yè)的配套設(shè)施進行統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一規(guī)劃，在外觀上給人一種整齊劃一的感覺，包括員工的服裝，產(chǎn)品的包裝以及產(chǎn)品的品牌標(biāo)識。最后，以人為本，打造品牌。企業(yè)文化說到底還是人的文化，人是一個企業(yè)生產(chǎn)的根本因素，職工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，通過員工素質(zhì)的提高，借助員工實現(xiàn)效益的提高。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化需要從三個層面建設(shè)，包括精神層面設(shè)計、物質(zhì)層面設(shè)計、方案實施設(shè)計。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)，首先要堅持科學(xué)發(fā)展觀，用先進的指導(dǎo)思想指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，要以建設(shè)現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，適應(yīng)市場的需求。著重員工企業(yè)思想道德和企業(yè)文化的融合建設(shè)，不斷推進企業(yè)文化與先進技術(shù)以及先進管理理念的融合，讓企業(yè)文化適應(yīng)這個激烈的市場，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，并提升企業(yè)核心競爭力。其次，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)還需要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持依靠科技和人才提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略，依靠完善的制度和先進的管理模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)最根本的目標(biāo)還是經(jīng)濟效益，企業(yè)的文化建設(shè)必須緊緊圍繞這一目標(biāo)。以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)為突破口，做好員工的思想工作，借助于先進的理念和完善的管理機制，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)過硬的隊伍，樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)惟有通過企業(yè)文化樹立永續(xù)經(jīng)營、長期發(fā)展的思想，才能確立其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，才能給員工提供穩(wěn)定的工作和發(fā)展機會，才能長期為顧客服務(wù)，不斷為顧客增進效益。通過確立企業(yè)崇高的經(jīng)營理念來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為和員工行為，才能凝聚員工，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機地結(jié)合在一起；也只有使員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，才能發(fā)揮其強大的內(nèi)在動力，促使企業(yè)取得豐碩的成果。由此，企業(yè)文化創(chuàng)新的模式就形成了以企業(yè)文化來指導(dǎo)經(jīng)營實踐，通過經(jīng)營實踐來創(chuàng)造財富，通過創(chuàng)造財富積累實踐經(jīng)驗，通過實踐經(jīng)驗上升到企業(yè)文化，周而復(fù)始形成強大的文化力。

（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力

任何企業(yè)的發(fā)展都不會是一帆風(fēng)順，企業(yè)在不同的發(fā)展階段也都面臨著不同的困難，企業(yè)要想長期生存并發(fā)展壯大，就必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要長久的發(fā)展下去，需要有明確的目標(biāo)和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力，這些都與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)和落實有著重要的關(guān)系。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。首先，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力一方面取決于產(chǎn)品的競爭力，這里包括了產(chǎn)品以及產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)；另一方面也取決于企業(yè)員工的競爭力，只有抓住“人”這個關(guān)鍵因素，提升人的競爭力，才能保證企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化首先著重強調(diào)了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是保證企業(yè)以及員工始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的法寶，不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。學(xué)習(xí)也是產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，知識的豐富必定促使員工能力的大幅提升。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有效的提升了企業(yè)的競爭力，更重要的是通過增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是物質(zhì)的競爭，企業(yè)的競爭越來越傾向于人才競爭和品牌競爭，當(dāng)然這些也是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的。更概括地說，企業(yè)的競爭已經(jīng)上升為企業(yè)智力的競爭。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化首先保證了企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先，不斷的學(xué)習(xí)保證了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化不僅適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，更適應(yīng)了員工對職業(yè)規(guī)劃的要求，不斷的學(xué)習(xí)是他們不斷成長，進而實現(xiàn)自我價值，這也是學(xué)習(xí)型企業(yè)能夠吸引大批人才的一個關(guān)鍵因素，這就保證了企業(yè)的人才優(yōu)勢。企業(yè)文化與企業(yè)的品牌價值密切相關(guān)，而現(xiàn)企業(yè)很大一部分利潤的來源就是產(chǎn)品的附加值，也就是品牌價值，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化可以保證企業(yè)產(chǎn)品的附加值，也就保證了企業(yè)的效益。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保證了企業(yè)的智力發(fā)展，也保證了企業(yè)的人才優(yōu)勢和品牌價值的提升，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的市場中占據(jù)主動地位。而且學(xué)習(xí)型企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化很大發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。只有創(chuàng)建富有個性的獨創(chuàng)的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力才能夠得到提升，企業(yè)才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，企業(yè)也才會有持續(xù)發(fā)展的動力。

三、結(jié)束語

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是指一個企業(yè)發(fā)展過場中，經(jīng)過長期的經(jīng)營，逐漸形成的企業(yè)內(nèi)部共同的發(fā)展理想、共同的信仰以及價值觀的總和，是企業(yè)自己創(chuàng)造的具有顯著企業(yè)特色的精神財產(chǎn)，是一個企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，也是一個企業(yè)品牌價值的所在。它汲取了學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學(xué)習(xí)能力，鼓勵和促進知識共享與創(chuàng)造。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化有利于保持企業(yè)的能力優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。

淺議企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:淺談加強企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用

摘要：本文在簡要介紹企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)打戰(zhàn)的重要作用，以及企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征，論述了企業(yè)文化是企業(yè)成功的必備條件和秘訣，并掌握著企業(yè)的成敗；說明了現(xiàn)狀與時代精神和企業(yè)文化的基本方式有中國特色的社會主義和需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化

在今天競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，也是企業(yè)形象和企業(yè)文化競爭中的要點。過去我們沒有注意到這些，但這些可能是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，創(chuàng)造和形成的精神與企業(yè)理念的特點，并體現(xiàn)在細節(jié)的精神理念，實現(xiàn)在企業(yè)管理制度、行為、物質(zhì)設(shè)施、企業(yè)形象建設(shè)的各個方面。

一、新時代創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。

企業(yè)文化不是虛無沒有的，它是企業(yè)價值的體現(xiàn)；它不能停留在概念，要與實踐相結(jié)合，因此，必須注意其統(tǒng)一，注重企業(yè)文化的實踐品格，使企業(yè)文化滲透到每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)現(xiàn)代化管理，創(chuàng)建新的企業(yè)管理領(lǐng)域。

廣東省商業(yè)貿(mào)易進出口有限公司將堅持創(chuàng)新，服務(wù)客戶、深度融合，實際效果的基本要求為指導(dǎo)思想的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理。讓我們感覺到廣東省商業(yè)貿(mào)易進出口有限公司用企業(yè)文化來增強企業(yè)自身的質(zhì)量，內(nèi)部和外部是企業(yè)良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強大的文化支撐強度。廣東省商業(yè)貿(mào)易進出口有限公司文化以定位精度，人文思想和第一次爭取最佳為三個特點，讓公司定位更加準確。因為公司特別強調(diào)安全文化，堅持安康杯競賽，加強安全生產(chǎn)教育，防止所有可能發(fā)生的事故； 特別強調(diào)服務(wù)文化：無論是銷售還是物業(yè)都是永無止境的服務(wù)。所謂的人道主義思想是指淮北房地產(chǎn)文化一直堅持“人高于一切”激活組織的生命力和價值的團隊建設(shè)為重點的文化活力。和廣東省商業(yè)貿(mào)易進出口有限公司文化是第一個爭取最好的，引領(lǐng)行業(yè)。

二、激活企業(yè)活力。

最亮部分的企業(yè)文化，我們稱之為一個克拉的文化。

人才是組織的河， 哪里有槽就流向哪里。最近幾年，萬科一克拉的文化體現(xiàn)出以員工為基礎(chǔ)的管理機制與日常生活相結(jié)合，擁有健康身體的員工才能奉獻于公司，萬科一貫重視工作和健康的平衡，使員工有可持續(xù)發(fā)展的空間和機會；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，可以充分發(fā)揮員工的才學(xué)，讓員工更有工作氣氛。要有以大局為重的意識，要有強烈的社會責(zé)任感，明確之間的關(guān)系，他們是文化建設(shè)的重點。近些年，從來都沒有企業(yè)可以超越萬科的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，這些是強大克拉萬科文化的功勞。

知識經(jīng)濟時代，以人為本的核心理念是企業(yè)文化管理。一般的企業(yè)都是把管理內(nèi)容作為重點，只知道追求最大化的利潤，而忽略了人為的因素，如強制性的管理員工，制定苛刻的企業(yè)制度和紀律 ，使的企業(yè)與員工之間，成為純粹的雇傭和被雇傭關(guān)系，沒有與人交流的企業(yè)化管理。面對社會的壓力企業(yè)競爭在當(dāng)今社會，不再單單只是產(chǎn)品和市場的競爭，更重要的是人力資源和人才的競爭，高質(zhì)量的人才是企業(yè)最重要的財富，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)在市場中的競爭能力直接影響企業(yè)文化管理。因此，必須在建立企業(yè)管理思想的時候考慮人性化，人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，人性化的管理是企業(yè)成功的重點。

三、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的動力

企業(yè)生存和發(fā)展是企業(yè)的成功之路，尋求一個科學(xué)、系統(tǒng)、完整的管理方式。為企業(yè)的組織和管理提供了必要的經(jīng)驗，穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化的特點。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是精神動力來促進公司的發(fā)展，提高企業(yè)文化建設(shè)非常重要，應(yīng)該用先進的企業(yè)文化來引導(dǎo)和支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)點是：企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，激勵員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，改善人際關(guān)系，協(xié)作力，大大有利于建立企業(yè)形象，擴大企業(yè)。通過文化的領(lǐng)導(dǎo)管理，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同目標(biāo)，企業(yè)不斷改善能夠提升企業(yè)在市場的競爭力。公司的責(zé)任主要體現(xiàn)在公司文化系統(tǒng)的安全、服務(wù)、執(zhí)行的建設(shè)上，還包括相關(guān)公司的企業(yè)定位和企業(yè)信心，對企業(yè)的跨越式發(fā)展之路具有引導(dǎo)的價值。

四、企業(yè)發(fā)展推動企業(yè)文化不斷完善

文化是企業(yè)文化發(fā)展的重點，只有注重企業(yè)文化建設(shè)和管理，企業(yè)才有希望發(fā)展力量，才會讓企業(yè)常青不言敗。淮北房地產(chǎn)文化有更深刻的證明：文化是實踐的土壤，是公司不斷發(fā)展的動力和基本有序的操作。根深蒂固的文化建設(shè)可以使企業(yè)發(fā)展在綠葉，充滿活力。淮北房地產(chǎn)文化的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定發(fā)展的啟示我們必須建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為導(dǎo)向保持動態(tài)發(fā)展的企業(yè)文化和適應(yīng)發(fā)展的需求，市場。市場競爭中，企業(yè)需要加強意識形態(tài)的意識和能力，這種意識必須融入企業(yè)文化中發(fā)揮更大作用。

五、小結(jié)

總之，企業(yè)文化隨著社會的發(fā)展在變換著不同的角色，企業(yè)必須抓住企業(yè)文化這個重點和要點，通過企業(yè)管理讓企業(yè)更有凝聚力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存的重要保證和發(fā)展，依賴于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)不僅可以約束和規(guī)范員工的行為，更重要的是，在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，能發(fā)現(xiàn)與幫助的企業(yè)文化，避免增長陷阱，正確的決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

淺議企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:企業(yè)文化建設(shè)對燃氣公司可持續(xù)發(fā)展的作用研究

摘 要：21世紀是文化沖擊的時代。燃氣公司若想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須激發(fā)文化力量，充分發(fā)揮文化的作用。通過優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)，將企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念融入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，融入日常管理中，使之成為每個員工的自覺行動，達到凝聚人心、鼓舞士氣，推動燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；燃氣公司；可持續(xù)發(fā)展

一、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

建設(shè)企業(yè)文化，最關(guān)鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，在研究中我們從企業(yè)精神文化建設(shè)、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)三個層次來具體分析。

（一）企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化建設(shè)針對的目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，即在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務(wù)于企業(yè)，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環(huán)境、被尊重和肯定的感受。如果企業(yè)與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業(yè)的凝聚力會更強，員工的積極性與創(chuàng)造性會得到更大的調(diào)動，企業(yè)總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業(yè)精神文化建設(shè)所達到的最佳狀態(tài)。

（二）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)工作條件、辦公環(huán)境和設(shè)施等物質(zhì)要素的體現(xiàn)。物質(zhì)文化能夠較為直觀地表現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍和精神風(fēng)貌，它與企業(yè)日常工作聯(lián)系最為密切。物質(zhì)文化建設(shè)的主要工作包括：統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，規(guī)范員工上班時間著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌，美化工作環(huán)境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設(shè)。

（三）企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化是企業(yè)員工在實際工作中應(yīng)遵守的文化，是員工對待具體工作的態(tài)度模式，是企業(yè)積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結(jié)果。企業(yè)制度文化的主要作用是對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束力，規(guī)范員工的具體行為。建設(shè)制度文化的主要工作就是建立一整套的科學(xué)合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上結(jié)合精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層面的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對燃氣公司可持續(xù)發(fā)展的重要作用

（一）傳播燃氣公司文化理念，提升企業(yè)員工凝聚力。文化理念是企業(yè)文化體系的核心，文化理念的形成是企業(yè)員工或企業(yè)家，在長期的實踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業(yè)理念的形成對企業(yè)文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃氣公司中形成“以人為本，以本為本，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，“人親氣旺”的企業(yè)形象，“團結(jié)奮進，攻堅克難，誠信奉獻，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神等，將是引導(dǎo)全體員工樹立正確、科學(xué)價值觀的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)過提煉的文化理念，可以鮮明地體現(xiàn)燃氣公司的特色，同時又融合能源文化的內(nèi)涵，并深入每一位員工的內(nèi)心，從心靈深處感染員工，團結(jié)一致，提升員工凝聚力。

（二）建設(shè)燃氣公司物質(zhì)文化，提升企業(yè)品牌競爭力。首先，燃氣公司標(biāo)識應(yīng)寓意深刻，比如杭州市燃氣集團有限公司標(biāo)識釋義為：整個標(biāo)志視覺積極向上，以“斷”強化“續(xù)”，以“分”形成“合”，循環(huán)往復(fù)，生生不息，這正是杭燃“自強不息、厚德載物”企業(yè)文化內(nèi)涵的最好寫照。其次，燃氣公司文化宣傳手冊需針對企業(yè)文化理念設(shè)計的文字、圖案、顏色等標(biāo)準做出明確的規(guī)定，以便于讓燃氣公司內(nèi)部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規(guī)范統(tǒng)一。再次，企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中，起到塑造文化和創(chuàng)新文化的作用，燃氣公司內(nèi)刊一般會報道企業(yè)在工作中遇到的重大事件和職工風(fēng)貌，它是傳播企業(yè)文化的重要載體。最后，燃氣公司應(yīng)根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，定制四季工作服，尤其要為生產(chǎn)一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀念禮品、資料夾上都印上本公司的燃氣標(biāo)識，各類單據(jù)樣式也都進行了統(tǒng)一制作，統(tǒng)一服裝與辦公用品。

（三）弘揚燃氣公司制度文化，規(guī)范企業(yè)員工行為。在企業(yè)文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業(yè)理念在實踐中加以貫徹落實。建立企業(yè)行為識別體統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度和行為規(guī)范，是落實理念策劃、實現(xiàn)企業(yè)形象戰(zhàn)略的根本保證。在同一個企業(yè)中，員工具有某種共同的行為特點和工作習(xí)慣，一部分是員工長期處在企業(yè)文化環(huán)境中自發(fā)形成的，一部分是企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗長期作用的結(jié)果。因此，弘揚燃氣公司制度文化，完善燃氣公司制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的組成部分，對于規(guī)范員工行為，推動燃氣公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍能夠產(chǎn)生積極的影響，會極大的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從燃氣公司企業(yè)精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)及制度文化建設(shè)三個層次闡述了企業(yè)文化在燃氣公司可持續(xù)發(fā)展中的作用，望能夠為燃氣公司未來的發(fā)展提供借鑒。

淺議企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:加強企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

摘 要：加強企業(yè)文化建設(shè)，以提高企業(yè)的管理水平為前提，把先進的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟持久發(fā)展的源動力；以構(gòu)建先進的價值體系為核心內(nèi)容，堅持“塑魂”與“塑形”內(nèi)外兼修，雙輪驅(qū)動；以全面提高員工的素質(zhì)和生存質(zhì)量為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；管理水平； 價值體系 ； 可持續(xù)；發(fā)展

企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

黨的十八大報告指出，當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。要推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力，這充分體現(xiàn)了黨中央對文化建設(shè)的重視程度。國家如此，企業(yè)更是如此。在同煤集團，隨著集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，母子公司治理結(jié)構(gòu)的漸進運作，今后幾年將是集團公司進一步深化改革、全面實施“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景的關(guān)鍵時期，也是大同市焦煤礦公司壯大發(fā)展、做強做優(yōu)的極佳機遇期。作為原大同市的地方企業(yè)，在加盟同煤集團后，首先要進行文化整合，形成與集團公司統(tǒng)一的文化體系，鑄造共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。為此，大同市焦煤礦公司作了大量卓有成效的工作，確立了加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體工作思路，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化力來整合資源、凝聚力量、創(chuàng)新機制，靠企業(yè)文化來鑄造靈魂、打造形象、提升管理，進而形成強大的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展推動力。

一、以提高企業(yè)的管理水平為前提，把先進的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟持久發(fā)展的源動力

經(jīng)濟學(xué)家們認為，文化是經(jīng)濟的投影。隨著經(jīng)濟全球一體化的進程和企業(yè)改革發(fā)展步伐的推進，企業(yè)經(jīng)濟越來越凸顯的是企業(yè)文化的作用，文化的力量已經(jīng)深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為企業(yè)綜合實力的內(nèi)在支撐力。企業(yè)文化建設(shè)對于生產(chǎn)力的發(fā)展具有強大的推動作用，對于加強企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平有著重要的作用。從國內(nèi)外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗看，卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)實踐都直接推動和有力促進了企業(yè)管理水平的提高。越來越多的實踐證明，企業(yè)競爭的表面形式是在比其資金、技術(shù)等綜合實力，而實質(zhì)是在比拼企業(yè)文化的先進性。

價值觀是鑄造企業(yè)靈魂和精神支柱的思想基礎(chǔ)。價值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)文化中相對穩(wěn)定的要素，比如企業(yè)提倡“人人精打細算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念、“不干則已，干就干好”的企業(yè)作風(fēng)，都是企業(yè)的一種價值觀念，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；其次信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，比如人才觀，發(fā)展觀、競爭觀、效率觀等，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；而行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業(yè)的真正的文化是企業(yè)員工的行為方式，各種理念、信條最終要靠員工的行為方式來體現(xiàn)。大同市焦煤礦公司把宣傳灌輸企業(yè)理念、培育員工共同的價值觀，建立共同的價值體系作為企業(yè)文化建設(shè)的一項貫徹始終的任務(wù)，在工業(yè)廣場、辦公樓等公共場所制作醒目的企業(yè)理念宣傳牌板，舉行一定的文化儀式，開展各種活動等，對員工進行廣泛深入的宣傳灌輸，也大大影響了員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。

精細化管理是提高企業(yè)管理水平的主要途徑。精細化管理代表著現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然手段，是衡量管理水平的重要標(biāo)志。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與發(fā)展，企業(yè)各級各層的管理水平都處于上升趨勢。但是也要看到，煤礦那種長期的傳統(tǒng)管理模式中粗放型、經(jīng)驗型管理仍十分普遍，最為普遍地表現(xiàn)為“責(zé)任不清、標(biāo)準不詳、制度不健全、流程不規(guī)范、考核不精細”以及管理體系不科學(xué)、不嚴密、不閉合而造成的管理效率不高，推諉扯皮、工作質(zhì)量低下等傾向性問題，嚴重影響著企業(yè)整體管理水平，制約著人們積極性發(fā)揮，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以，構(gòu)建精細化管理體系是適應(yīng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特殊性、強化安全管理的客觀需要。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，存在著一定的危險性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就其管理特殊性來說，最重要的就是安全管理。近年來，大同市焦煤礦公司不斷完善安全管理制度，改進技術(shù)裝備等綜合管理措施，安全管理工作不斷得到加強。逐步制定完善4E6S崗位標(biāo)準和行為規(guī)范，推行走動式管理，開展軍事化訓(xùn)練提升員工安全行為素質(zhì)。不斷強化細節(jié)管理，實施班組全程管理，提高全過程控制水平，使安全生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序處于受控狀態(tài)，努力把安全隱患消滅在萌芽，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

可視化是實施精細化管理的主要方式。可視化就是使精細化變成一種看得見、摸得著的管理。可視化管理是在完成辦公室或工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃、安全活動之后通過人的五感（視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法，是用眼睛觀察的管理，也稱為一目了然的管理。可視化管理是以精細化管理為基礎(chǔ)，對精細化管理的要素明晰化、透明化的過程，是對企業(yè)文化體系中的企業(yè)理念識別體系、行為識別體系、視聽覺識別體系等子系統(tǒng)的整合和系統(tǒng)化。實施可視化管理可以使人和物的空間關(guān)系更加明確，使人的行為和物的管理更加規(guī)范有序，使任何人都可以在目視范圍辨認出正常與異常，然后，按照標(biāo)準和規(guī)范去遵守、去執(zhí)行，對于工作環(huán)境和工作現(xiàn)場存在的錯誤也更容易更改；通過實施可視化管理，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)范和氛圍，營造員工良好辦公作業(yè)環(huán)境，進而提高辦事效率和工作質(zhì)量，以便有力地推動企業(yè)管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。大同市焦煤礦公司把可視化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，在辦公區(qū)域、地面生產(chǎn)現(xiàn)場及井下作業(yè)現(xiàn)場有計劃有步驟地分層次實施可視化管理，明確了可視化管理的方法、手段及其應(yīng)用范圍，實現(xiàn)管理內(nèi)容和對象的精細化，指導(dǎo)可視化管理一步一個臺階地向前推進。

二、以構(gòu)建先進的價值體系為核心內(nèi)容，堅持“塑魂”與“塑形”內(nèi)外兼修，雙輪驅(qū)動

托夫勒認為，信息時代已將東方國家與西方國家，發(fā)展中國家和發(fā)達國家無情地捆在了同一輛歷史戰(zhàn)車上。因此，任何社會的企業(yè)都只能直面這種挑戰(zhàn)——基礎(chǔ)和力量不均衡的條件下卻要在同一時代競爭。運用先進的管理理論，才有資格經(jīng)營管理現(xiàn)代企業(yè)。就象美國人在二十世紀八十年代向日本人學(xué)習(xí)而認識到泰勒式的理性主義的局限性，而認識到人本思想的本質(zhì)、集體主義價值觀的魅力，及企業(yè)文化乃管理之魂一樣，我們的企業(yè)必須從培育先進的價值體系入手，要確立企業(yè)共有的價值觀和企業(yè)精神，持之以恒地貫徹執(zhí)行，實踐企業(yè)價值觀，鞏固企業(yè)價值觀。“勇于奉獻，爭創(chuàng)一流”，作為同煤集團的企業(yè)精神，多少年來激勵著同煤人頑強拼搏、開拓進取，在發(fā)展祖國煤炭事業(yè)中創(chuàng)造出大量一流、輝煌的業(yè)績。如今在激烈的市場競爭中，我們焦煤礦公司不僅繼續(xù)大力宣傳和弘揚這種奉獻精神，而且通過打造一流的技術(shù)、一流的管理，不斷開拓市場。目前，公司全體員工萬眾一心、信心百倍，以奉獻和爭創(chuàng)精神為己任，以更高、更快、更好的科技手段和管理方式，向建設(shè)和諧美麗新焦煤邁進。

安全文化要找準切入點向縱深發(fā)展。安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，其最終目標(biāo)和最終落腳點就是為了讓全體員工搞好安全。沒有正確的安全理念及安全文化，企業(yè)安全管理就沒了有方向。研究表明，大多數(shù)事故的原因并非物質(zhì)的原因。90%以上的事故是責(zé)任事故，都與人的因素相關(guān)。更確切地說是人的不安全行為，追根溯源還是人的安全意識淡薄、安全文化不高所至。在安全管理系統(tǒng)人、機、環(huán)境諸要素中，人是安全的主體，人是決定因素，而安全文化則是人的靈魂。安全文化不會自然形成，必須通過后天教育、自我領(lǐng)悟、環(huán)境影響得以提升。安全文化要找準切入點，整體規(guī)劃，由點到面向縱深發(fā)展：加大安全文化宣傳力度，不斷營造安全文化建設(shè)的良好氛圍。企業(yè)要不斷地利用各種載體、各種形式宣傳安全法律、法規(guī)，教育員工遵章守紀，提高安全生產(chǎn)意識和技能。因此，要確保企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須加大對員工安全理念教育力度；加大安全制度建設(shè)力度，不斷規(guī)范員工的行為準則。要以安全文化建設(shè)為載體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實際、責(zé)任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細化操作流程，加強操作技能和行為規(guī)范的養(yǎng)成，做到細化、量化、人性化；加大安全文化激勵約束機制建設(shè)，不斷增強對員工安全行為的激勵約束，使安全文化真正做到固化于制，內(nèi)化于心，外化于形，形成黨政工團齊抓共管、互相協(xié)作、配合默契的運行機制，共同推進安全文化建設(shè)，促進本單位安全穩(wěn)定、長治久安。

三、以全面提高員工的素質(zhì)和生存質(zhì)量為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展

以人為本是企業(yè)發(fā)展的根本動力。人是企業(yè)的根本，以人為本是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件。依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工，只有真正堅持以人為本，尊重人、愛護人、關(guān)心人，重視人，才能充分發(fā)揮人的能動性和積極性，為企業(yè)發(fā)展帶來持久的動力，從而使企業(yè)在競爭中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。地煤公司結(jié)合實際情況，對以人為本的人性化管理進行了細化和具體化。人性化不僅僅是一句口號，一定范圍和時期可以非常具體地實施，甚至可以量化。為此，焦煤礦公司自上而下建立了以優(yōu)秀人才評選、勞模評比獎勵、技術(shù)比武、崗位績效考核、三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換“五位一體”的員工激勵體系，鼓勵員工崗位奉獻，崗位成才，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、崇尚科學(xué)的良好氛圍。此外，公司黨委始終堅持大力開展領(lǐng)導(dǎo)人員“一幫二”和黨員“一助一”扶貧幫困活動，每年中秋、春節(jié)前夕，都要在全公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員中大力開展“心系職工，情暖萬家”送溫暖活動，把公司黨政的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到幫扶對象心中，使員工群眾充分體現(xiàn)到了企業(yè)大家庭的溫暖。積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)站聯(lián)系和服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用，積極組織開展黨員奉獻服務(wù)活動，愛心超市節(jié)日期間免費為特困員工提供日常生活用品，平時為員工提供平價商品，員工群眾真正得到了實惠。也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化建設(shè)的各個方面最終都要歸結(jié)到人力資源的開發(fā)、人的潛力的發(fā)揮和全體員工的思想文化素質(zhì)的提高上來這就是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。換言之，企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，它的根本任務(wù)就在于創(chuàng)造一種能夠促進人的發(fā)展，實現(xiàn)人的價值，滿足人的多種需求的良好環(huán)境，使人的潛能，也就是員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情得以充分發(fā)揮，使企業(yè)和員工所追求的目標(biāo)達到一致，齊心協(xié)力為實現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)而奮斗。隨著改革和企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為大同市焦煤礦黨政的共識。公司各級黨政從尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人的立場出發(fā)，重視開發(fā)人的精神素質(zhì)，突出人的主體地位。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，全面提高員工隊伍素質(zhì)，我們在思想、文化、道德建設(shè)方面，廣泛深入地開展了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律，爭做文明員工的“三學(xué)一爭”競賽和精神文明“季評十好、年評十佳”活動，至今全公司已選樹精神文明“十好十佳”個人120人、“文明員工”達650名。在礦山環(huán)境建設(shè)上，大力推進“一營造、兩治理、三整頓”和“五創(chuàng)五優(yōu)”考核評比，企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、社會治安及社會風(fēng)氣得到根本性轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)也使員工的綜合素質(zhì)明顯提高，工作和生活條件得到了改善，一個團結(jié)向上、生機勃發(fā)、充滿希望的現(xiàn)代化企業(yè)快速向前發(fā)展。

總之，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。