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淺談水利建筑工程項目管理:分析水利建筑工程項目管理

【論文關鍵詞】水利建筑工程 項目管理現狀 解決方案

【論文摘要】本文基于工作經驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀,指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強質量監管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。

隨著社會主義市場經濟的發展,我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高,其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高,因此,如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質量監管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。

一、我國水利建筑工程項目管理的現狀

(一)管理模式落后

隨著我國建筑行業各項改革的順利進行,管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障,更關系著工程的施工質量,施工進度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比,國內的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進一步探討和發展,另一方面表現在管理的方法不得當,對相關工作人員未能形成強有力的約束,不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業的發展。

(二)質量監管不力

加強對水利建筑工程的質量監管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業中,質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當,不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中,工作責任心不強,出現玩忽職守、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況,最終導致整個工程質量相對較差,影響著我國水利建筑行業的快速發展。

(三)缺乏制度保障

就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看,缺乏相關的制度性保障,是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中,沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制,管理方法不科學,管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障,相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理

(一)改變管理模式

加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題,關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先,要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果,也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段;沒有創新的管理理念,就不能形成一個比較創新的管理模式,因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養,鼓勵員工在工作中多多創新,及時更新理念,提高創新能力。其次,要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢,把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點,及時引進國外比較先進的人才管理模式,并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點,加強管理方式的改革,探索出適合自身發展的管理模式。

(二)加強質量監管

水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題,也是整個建筑行業的核心問題,影響質量監管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中,加強管理工作,提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一,要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管,更重要的是要盈利,既要重質量,又不能忽視效益,兩者要緊密結合在一起。因而,在進行工程監管時,采用科學的方法進行工程質量監管,是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時,要采取動態的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向,工程的施工進度,用科學合理的方法進行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突發情況時有條不紊,并且能在工程監管方面方法得當,提高效率。因而,企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

(三)完善管理制度

水利建筑工程的項目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個比較完善的制度進行保障,只有這樣,才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理,離不開管理制度的保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結合實際工作情況,不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新,是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素,更是提高企業效益,增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊,加強對管理制度的研究,并結合本企業的實際情況,完善企業的管理制度;此外還要及時引進國外先進的企業管理制度,建立一個制度保障平臺,從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系,建立起一個比較完善的管理制度。

三、總結

總而言之,我國水利建筑行業要想獲得長遠的發展,就必須要注重管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中,要及時引進先進的管理模式和管理制度,從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善,推動我國水利建筑業的規模、水平進一步提高,為我國水利建筑業的長足進步做出強有力的保障。

淺談水利建筑工程項目管理:水利建筑工程項目管理

摘 要：作為國民經濟基礎設施和基礎產業的水利工程將在國民經濟和社會發展中發揮著越來越重要的作用。其工程質量水平，直接關系到經濟發展中國家和人民的財產生命安全。本文分析了水利工程項目建設的復雜性，就水利工程項目管理堅持安全是保證、質量是根本、進度是關鍵的管理方法，以達到提高水利項目綜合經濟效益和社會效益出的目的進行了探討。

關鍵詞：水利；工程建設；項目管理

1、水利水利工程項目建設的復雜性

水利工程項目的防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾等基本功能，決定了其項目工程規模大，施工地點復雜，具有地下作業、高空作業、多層次作業、交叉作業、水中施工作業并存，管理、施工技術難度大和施工方式多種多樣等復雜特點。因此，要最大限度地工發揮和提高水利工程項目的綜合效益，水利工程項目的管理就要比其它類型工程項目管理更加注重堅持安全是保證，質量是根本，工期是關鍵的管理方法。

2、水利工程項目的安全管理

2.1建立運行強有力的水利工程項目安全管理網絡體系

沒有安全作保證，水利工程項目建設就無從談起。水利工程項目的安全保證目標，要靠強有力的工程項目安全管理網絡體系的有效管理實現。在每一項工程項目開工之前編制工程項目管理總體規劃時，就要把組建強有力的項目安全工作網絡體系放在工程項目總體工作的首位。一是要以項目建設主管部門負責人為主要領導，工程項目建設法人、施工企業主要負責人、設計單位有關負責人以及有關部門和單位的相關人員組成的工程項目安全領導小組，統一領導工程項目的安全工作。二是要求項目施工企業必須從工程指揮部到各專業項目部層層組建起強有力的安全領導小組，班組必須設置專職安全員，建立起囊括全體人員的自保、互保、聯保安全工作網絡，從上到下形成橫到邊，縱到底的安全工作網絡體系。同時要采取強力措施，確保項目安全網絡體系自始至終有效運行。

2.2加強水利工程項目現場管理

水利工程項目的現場安全管理工作，要抓好五點。首先是要加強制度建設。通過加強安全制度建設，明確各有關單位、各級別、各層次的安全管理管理權限和責任、獎罰、施工組織設計、安全技術措施和安全技術交底、設備機具進出場、安全教育和安全檢查、事故報告、勞動防護品發放和使用、班組安全活動、門衛治安等安全管理方面的工作內容，使工程項目安全管理有制可遵，越制必糾，違制必罰。其次是抓苗頭、抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節、抓不符和安全規定的工作項目整改。第三要加大獎罰力度。第四是支持專職安全員大膽行使管理權力。第五要加大培訓力度。不斷針對安全工作遇到的新情況新問題進行安全培訓，使全體施工人員始終堅持："安全為天，安全第一"的理念，做到警鐘長鳴，切實把安全工作做實做好。

3、水利工程項目的質量管理

3.1建立運行強有力的水利工程項目質量管理網絡體系

“百年大計，質量為本。”水利工程項目質量關系到水利投資效益，也關系到國民經濟和社會的健康發展，更關系到廣大人民群眾的生命財產安全根本。建立強有力的水利工程項目質量保證網絡體系，是提高工程項目質量的保證。在編制水利工程項目管理總體規劃時，要把建立工程項目質量保證網絡體系放在重中之重。首先要依據水利工程項目質量管理體制的要求，建立起由水利工程質量由項目法人（建設單位）為主主要領導單位，監理、施工、設計等單位有關單位領導人參加的水利工程項目質量管理網絡體系，明確各單位承擔的工程項目質量工作責任，實行各司其職，各負其責的工作方式。同時，要使工程項目專門的質量監督機構在不代替項目法人（建設單位）、監理、設計、施工單位的質量管理的前提下，履行政府部門的監督職能。其次要把工程項目質量責任制落到實處。項目法人（建設單位）、監理、設計、施工單位都要建立健全工程項目質量責任制，切實把質量責任制落實到參與工程項目建設的人員身上。

3.2狠抓工程項目建設現場質量管理

首先要結合工程現場項目質量管理實際開展經常性質量教育。通過教育，把“百年大計，質量為本”、“節決定成敗”“按標準干、干標準活”等質量理念貫穿于全體工程項目建設者的思想和行動中，提高他們構建精品工程的自覺性。其次是通過嚴格規章制度、規范作業程序，從根本上杜絕重大質量問題的發生。第三是重點強化對施工企業的質量管理。在水利工程項目建設的質量上，施工企業是最關鍵的單位，自始至終按規范強化對他們的質量管理，是提高水利工程項目質量的關鍵。對于通過了質量、安全和環境管理等三種管理體系認證的工程建筑施工企業，要嚴格要求他們采取和實行工程項目建設質量、環境、職業健康安全一體化管理（即：QES一體化管理）。第四是大力開展水利工程項目質量管理創新。要解放思想，更新觀念，在水利工程項目建設中不斷購置新設備、引進新技術、應用新材料、采用新方法、推廣新工藝。新第五是加大工程項目考核經罰力度，促進工程質量工作不斷上新水平。

4、水利工程項目的進度管理

水利工程進度是直接影響著工程項目建設發揮作用和產生效益是經濟社會發展和人民生命財產貢獻大小的關鍵。

4.1建立水利工程進度節點管理網絡體系

確保水利工程項目的建設進度是工程項目盡早建成投運、盡早發揮作用，提高工程項目綜合效益的關鍵。在編制水利工程項目管理總體規劃和公式施工組織設計時，施工組織設計方案，要設計建立有工程項目甲方負責人擔任主要領導，甲、乙、丙三方負責人組成的水利工程項目進度的網絡管理體系。通過網絡體系的強有力領導，使工程建設能夠“逢山開路，遇水架橋”，使項目進度一個節點緊接一個節點地進行，確保項目工程網絡計劃如期或提前建成投運。

4.2強化水利工程項目進度突擊管理。抓工程項目進度突擊要堅持在不影響工程項目安全和質量的前提下全局統籌，內外協調，確保重點，兼顧一般的方針。一是要通過在各有關單位領導層開展“精心組織、精心指揮、精心施工、精心協調、精心服務”等“六個精心”活動，為確保工期提供有力、高效、優質、熱情的領導保證。二是要針對水利工程建設規模大、工地戰線長、工藝先進、設備性能高、地形復雜等特點，強化應急預案，增強快速反應能力，為確保工期進度提供應對保證。三是要堅持敢于管理、善于管理、精于管理和巧妙管理，為加快工程項目進度提供管理保證。四是嚴格獎罰，促進工程項目加快建設步伐。

結語

水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術和管理，才會發揮水利水電工程建筑的應有作用，所以在施工中，技術和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發揮應有作用。

淺談水利建筑工程項目管理:淺析水利建筑工程項目管理

摘要：水利工程的建設關系國本，因此，只有強化施工企業對水利工程建設的管理、改革創新管理方案、嚴把施工質量大關、以施工安全為首要、在提高人員利用率的前提下縮短工期、提高工程完成質量，才能保證整個水利工程建設高質量的完成，為國家的水利工程建設事業提供有力的保障。本文對水利建筑工程項目管理進行了探討。

關鍵詞：水利；建筑工程；項目管理；措施

對于施工企業來講，項目的質量管理工作是一項永恒的主題，提高企業形象，不斷找尋施工管理的新途徑，探究更合理、科學的管理方法，成為了每一個水利工程施工企業所共同奮斗的目標。唯有不斷完善企業管理標準，才能夠確保項目施工的質量，保證企業在當前競爭越來越激烈的局面下獲有一席之地。

一、水利工程項目管理的必要性

水利工程項目涉及面非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強管理。隨著科學技術的發展和進步，水利工程的管理水平有了很大的提高，而且管理水平的提高已經在整體工程項目建設上有所體現。但是，在項目管理中依然存在一些不足，需要進一步加強管理。目前，有些水利工程的法人不能真正意識到項目管理的重要性，對項目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項目管理的機制，或項目管理的機制不健全，不能夠進行科學高效的項目管理。另外，有些水利工程施工單位由于自身條件較差，缺乏項目管理的條件，對項目管理不能有效地進行，更不能夠滿足工程管理的需要，對工程造成很大的不良影響。

二、加強水利建筑工程項目管理的措施

1、加強對施工項目人員的管理

這里的人員既指施工現場第一線的施工人員、技術人員，也指施工質量管理人員。首先，應該選好項目經理，配齊配足項目部一班人馬，建立健全項目部機構建設；其次，管理人員及技術人員必須加強對施工圖紙的研究，制定出最佳的施工施工組織設計、施工技術方案，確保施工人員、材料、機械需求計劃擬定的科學性和合理性；再次，選擇專業技術過硬、職業道德較高的施工人員，堅持持證上崗，并做好崗前技術培訓、安全培訓等；最后，制定嚴格的質量激勵及懲罰制度，將質量控制與每個施工人員的責任、利益相掛鉤。對于質量控制到位、業績突出的相關人員，應該予以重獎；對于質量控制不力，造成一定損失的相關人員，必須嚴肅追究經濟責任。

2、 樹立質量安全意識

對于水利工程的管理人員來說，首先要樹立一種質量安全意識。對于水利工程的施工管理人員來說，首先應明確自己工作的本質，即以保證水利工程施工的質量和安全為主要目的而進行的長期責任管理監制任務。負責管理的人員只有先樹立起質量安全意識才能更好的實行管理任務，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時間、提高工程質量，進而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過程中，管理人員要將質量安全意識的方針貫穿到底，在施工前就對管理人員及相關負責人進行質量安全意識教育，明確工程目標，減少施工過程中存在的安全隱患，對施工工程中的場地、機械設備進行普查。只有每個管理人員都本著安全高質量的意識來進行整個施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成。

3、 加大成本控制的力度

其一，在進行項目評估工作期間，需要基于預算的定額前提，同自身企業的管理能力相結合，遵照科學、合理的原則標定施工成本定額，并以此作為企業開展成本管理工作的指導標準；其二，在編訂項目的目標責任成本預算期間，需要以分部分項工程為基礎，對項目的盈利能力進行預測、計算，之后遵照評估的結果對項目責任合同的相關內容進行細致考慮，清楚利潤的指標，結合其他標準創建項目的獎懲、考核制度；其三，在施工過程中，需要嚴格遵照項目自身特點及管理需求開展工作，依據可靠性標準對成本中心及費用中心進行劃分，從而為成本費用的考核、歸集工作奠定基礎；其四，遵照可靠性標準對項目目標的責任成本預算進行二次分解，將分解后的內容劃歸到各個成本中心、費用中心內，以此當作其考核及獎懲的依據。同時，每隔一段時間對各個成本中心、費用中心的責任成本執行情況進行考核、分析與獎懲，找尋存在的不足，制定相應的改進措施；其五，不斷改進并完善項目的內控標準，例如：創建員工責任標準、費用支出授權標準、資產安全管理標準、施工場地管理標準、合同管理標準、業績考核標準等，同時嚴格遵照相關標準進行工作，保證項目高效、有序、標準的施工；其六，加大上級部門對成本管理工作的監管力度，及時找尋成本管理工作中不符合要求的行為，盡快予以糾正，從而將損失降至最低。

4、材料的質量控制

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體，這些構成物本身的質量及其質量控制工作，對工程質量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達現場后，應按國家規范的要求對到場的材料和產品，進行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理，不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。

5、 機械設備的質量控制

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制，確保工程項目質量。

6、 認真抓好施工質量管理

（1）編制施工組織計劃，制定施工技術規程。施工組織設計不能盲目遵循已有的施工經驗，而更應該在國家相關施工規范的基礎上，充分考慮自身工程的特點和施工的實際情況，來制定切實可行的技術規程和施工組織設計。

（2）實行工程監理制。監理是代表國家法定機構對工程質量進行實時監督的，其對工程質量有著法律賦予的監督權力，所以對于項目質量管理來講，要積極配合監理樹立其權威，尊重監理的想法和意見，配合其正確的停工、返工要求。

7、進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度，建設的直接費用將會增加，工程質量也容易出現問題。在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協調地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致，并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件（如現場指令）等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據工程項目建設的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現。

綜上所述，安全、成本、質量及進度管理是水利工程管理的四大要素。只有切實加強施工項目管理，才能夠提高水利工程施工企業的競爭實力。

淺談水利建筑工程項目管理:水利建筑工程項目管理之淺見

摘要：本文基于從事水利建筑工程的工作實踐，從實際工作中，研究了我國水利建筑工程項目管理的現狀，找出了我國水利工程項目管理中出現的一些問題，詳細介紹和分析了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。以期望給有關水利建筑工程項目管理人員一些啟迪和思考，以深入探索和研究這些方面存在的問題，從而有針對針、目的性地解決水利建筑工程項目管理中出現的問題。

關鍵詞：水利建筑工程；質量監管；管理模式

引言：

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的發展和完善，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。同時水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理在水利建筑工程發展的表現的尤為重要和突出。目前我國水利工程建設在管理中還存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。

一、當前我國水利建筑工程項目管理面臨的現狀

（一）在管理模式中還比較落后

當今社會生產力不斷提高，我國水利建筑行業各項改革也在順利進行，從而使管理模式的改革越來越多地受到想關業內人士的重視和關注。水利建筑工程的管理模式是在水利建筑工程施工過程中，相關管理人員針對所在工程施工的實際操作人員以及相關的工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，其關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本，其是重要性不言而喻的。當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。

（二）質量監管的力度不到位

加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的中心工作，是重中之重，其影響著工程的長遠使用功能。目前就我國的水利建筑行業而言，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的突出問題，也是在我國的整個建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為有關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的實際的具體情況制定出比較行之有效的管理措施，同時相關管理人員的工作素質也有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，責任心不強，從而出現玩忽職守、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，終而導致整個工程質量相對較差，影響了我國水利建筑行業的快速發展。

（三）在制度上缺乏相應的保障

就目前從我國水利建筑行業的整體發展情況來看，相應的制度性保障顯得缺乏，這是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設過程中，制定一個個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為的意識不到位，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法比較粗獷，科學性不高，管理手段比較單一，不系統；在工程進度控制方面不夠科學合理和完善，安全方面的管理也存在著不少漏洞，從而導致安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題沒有清醒的認識。

二、如何改善和提高水利建筑工程項目管理

（一）轉變管理模式

突出管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，這關系到整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提升。要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念和意識。要加強這方面的意識，突出管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段；如果沒有創新的管理理念和意識，就不能形成一個比較創新的且有效管理模式，因而我國的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵和支持員工在實妹工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力做到與時俱進，適應水利建筑工程的需要。其次，要注重對國內外現金管理方式的引進、學習和吸收。緊跟水利建筑業總體發展趨勢的需要，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出一套適合自身發展的、與實際相結合的，行之有效的管理模式。

（二）注重質量監督與管理

隨著我國社會的發展，水利建筑工程的復雜性也在不斷增加，水利建筑工程的質量問題也就顯得萬為的空出，成為是本行業所要解決的首要的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關，可以說是牽一發而動全身。因此在實際工作中，加強管理工作，提升質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要強化水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起，要兩者都要狠抓起來，因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制的同時，也要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要加強管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突發情況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法就用得當，使工作效率成倍的提高。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察和考核。

（三）建立健全相應的管理制度

水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力齊心的配合，更需要一個比較完善、完整的制度來進行保障，也只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，需要有一套完整和完善的管理制度來保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。

三、總結

綜上所述，我國的水利建筑行業要獲得長遠的、健康的發展，必須要注重管理理念的創新、管理制度的革新以及工程監督管理水平的提升。在實際工作中，要積極地引進先進的管理模式和管理制度，要從創新能力、工作思路、保障措施等方面加強對管理制度的完善和更新，從而我國水利建筑業的規模、水平進一步提高，使我國水利建筑業的進步和提高國際競爭力得到強有力的保障。

淺談水利建筑工程項目管理:對水利建筑工程項目管理的探究

摘要：根據我國水利建筑工程項目管理的現實情況，存在著不容忽視的問題。無論是管理模式，還是是質量監管以及制度方面，很多細節之處都值得商榷。本文將針對這些問題提出解決的相應思路以及措施，以期為人們帶來更多的思考和啟迪，能更好的解決水利建筑工程項目中出現的種種問題。

關鍵詞：水利建筑 項目管理 問題 方法措施

引言：面對著日益進步的經濟發展，社會的進步呈現出一日千里的態勢。而水利建筑工程的建設也愈加提速，整體難度也越來越復雜，就現實情況而言，水利建筑工程項目的水平和規模也在呈現不斷的提高和擴大。在此等復雜的情況下，提高對水利建筑項目的管理水平就顯得越發的重要。而且目前我國在這方面存在的漏洞讓人們觸目驚心。希望本文能切實的提高我國水利建筑工程項目的管理質量。

我國水利建筑工程項目管理存在的問題

水利建筑工程項目管理在整個水利建筑工程中是最為重要的環節之一。隨著經濟形勢的發展以及國家的實際需求，水利建筑工程呈現出復雜化，高科技，要求高的特點，給水利建筑工程項目的管理帶來了一定的難度，經過總結，我國水利建筑工程的項目管理工作主要存在以下方面的問題。

1.1現行管理模式不能滿足現實要求

在水利建筑工程中，項目管理已經收到業內人士越來越廣泛的關注。水利建筑工程項目管理模式主要是指在水利建筑工程項目中的管理人員對施工人員以及相關的工作人員進行的監督，工作指導，以及相關方面的約束。水利建筑工程項目的管理模式直接關系到水利建筑工程的質量，進度，工作人員的安全問題以及整個工程項目的成本，其作用不可小覷。就我國當前的水利建筑工程項目而言，落后的管理模式是制約其真正長遠發展最大的因素。同國外先進的管理模式相比較，我國的水利建筑工程的管理模式主要是觀念落后，不能深層次的對管理模式進行研究與探討。另一方面，管理的方法有待進一步提高。如何能夠對相關工作人員產生較為有效的約束，激發其工作熱情及創新意識，健全獎懲機制。管理人員的思路與觀念落后且迂腐，不能適應現今水利建筑工程的發展，亟待改進。

1.2質量管理不到位

無論是水利建筑工程還是其他領域，質量一直是工程的命脈。非常之重要。加強在工程中的質量監管也一直是工程中的重要工作。但是就我國現實情況而言，水利建筑工程中質量監管不到位一直是讓人較為頭疼的問題。造成這種現象的原因是多方面的。但是歸根結底，與管理人員的關系是密不可分的。一方面是管理人員方法不當。不能根據水利建筑工程中的實際情況和相關施工工作人員制定行之有效的質量管理措施，管理人員的素質需要進一步的提高。同時，施工人員與工程監理在具體的工作中，沒有高度的責任心，工作不能全力以赴，在工程施工的材料方面把關不到位，再加上最后的監督工作不能很好的實施，從而造成工程質量不能達到標準。由點及面，影響到整個工程的質量工作，進而影響到全國的水利建筑工程的整體發展。

1.3相關制度不健全

從我國水利建筑工程這一行業的整體看來，制約其快速發展的另一個不可忽視的因素是相關制度的缺失。縱觀整個工程項目，工作人員的工作效率，其工作態度，都沒有具體的管理體系進行相應的束縛。對于工程的質量關，也缺乏相應的質量管理體制。管理方法不夠科學，對于工程的進度不能做到很好的掌控。安全管理不夠完善，事故發生頻繁。諸如此類的現象告訴我們，在水利建筑工程項目中管理制度還沒有健全，需要相關人員最進一步的努力，爭取制定出更好，更完善的制度，以促進水利建筑行業的整體進步。

改善我過水利建筑工程項目管理的措施

針對前文所闡述的種種問題，加強工程項目的管理工作已經是迫在眉睫，不但有利于整個程建設工作，對于我國的水利建筑行業的長遠發展也具有及其重要的影響。建議從以下幾方面入手：

2.1管理模式急需蛻變【2】

在水利建筑工程領域最為需要解決的問題就是工程項目的管理模式。在這方面，應該緊抓“創新”一詞。做好管理模式的創新工作有利于我國水利建筑工程領域的長遠發展以及工程質量的整體提高。無論是管理人員還是具體的工程施工人員應該圍繞幾個方面來進行管理模式的創新工作：首先是管理理念創新。創新不僅僅適用于水利建筑工程的管理工作，對于整個社會而言，創新也是推動社會發展的最為強勁的動力。在具體工程建設中，管理理念的創新是推動水利建筑工程進步的重要手段，也只有管理理念的創新才能帶來才能帶來創新的管理模式。由此可見在水利建筑工程中要建立起鼓勵全體員工的創新的機制。鼓勵相關人員在工作中多多創新，把自己的理念再創新，能力在提高。其次，對于國內外相關領域的企業先進的管理經驗要多加借鑒。擇天下之優，為我所用。引進和學習別人的經驗亦是較好的方法。同時還要著眼水利建筑工程領域的整體發展趨勢，緊跟熱點不放松，精確把握行業的未來發展方向，加強優秀人才的引進工作以及先進的人才管理模式，結合自身的特點，企業的實際情況，在管理方式放面，加強創新與改正，努力探索出真正適合自身發展的管理模式。

2.2質量管理走在前

質量想來是每一個行業的核心工作，是生存之本。在水利建筑工程領域，質量問題是已經危及到行業發展甚至生存的大問題。也是是本行業需要解決的頭等問題。綜合看來，水利建筑工程領域影響工程質量的問題有很多。從管理的制度，模式到管理人員的素質，以及相關信息的處理都有密不可分的關系。在面對實際的工作中，加強工程質量管理，提高管理能力是促進解決水利建筑工程質量問題最為可行的方式。可以從以下方面入手：一、從控制工程建筑成本入手。對于水利建筑工程來說，工程的效益與工程的質量工作同等重要。二者同樣重要，要讓二者有機緊密的結合在一起。為此，在工程具體的監督管理工作中，應該采用更加積極有效的科學管理方法對水利建筑工程的質量進行監督管理，是解決工程質量問題與提高工程效益的兼得的手段。工程項目的管理人員在對工程項目的管理工作過程中，要實行積極靈活的成本控制手段，對于工程的成本以及施工進度實行實地及時的控制。利用科學的管理手段對工程成本實行控制也是切實可行的方法之一。第二、提高相關人員自身素質。在水利建筑工程項目中，真正起到決定性作用的是項目管理者，他們是工程中的主體部分。直接影響到工程施工的大局，監督管理， 方針制定，成本控制，施工安全，關系千絲萬縷。其作用處于中堅。水利建筑工程工作千頭萬緒，工作量大，難度高，涉及面廣，牽涉到很多學科知識，只有高素質的管理人員才能面對繁雜的工作從容不迫，面對工程施工中突發的問題鎮定自如的加以解決，而且，高素質的管理人員在提高工程效率控制工程成本等至關重要的方面具有不可替代的作用。由此可見在水利建筑工程中高素質的管理人員是非常重要的，而在具體的管理工作中，一定要重視考察項目管理者的工作能力，確保能夠勝任艱巨的工作。第三、形成有特色的管理模式，如“ZG型”管理模式。一是培育適宜核心能力成長的管理模式 管理是提高企業核心競爭能力的重要途徑。只有加強管理，才能把企業機制改革的活力和技術進步的威力充分地發揮出來。借鑒西方成功管理模式的基礎上，在長期管理實踐中形成了自己的“ZG型”管理模式。這種管理模式的特征是：①中長期合同制；②合議式 決策制度；③個人責任制；④適當期限評價與提拔；⑤明確的控制方法和正規的檢測手段； ⑥中等程度專業化的職工發展途徑；⑦對職工全面關懷。在這種模式下，形成了獨具特色的管理風格，如雷厲風行的工作作風，表現在全體員工的“三盡、四不推” 上，即盡職、盡責、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推。確保工程施工按質、按期完成。

2.3建立健全管理制度【3】

水利建筑是一項復雜的工程。不是僅僅依靠項目管理者的個人能力就可以完全解決的，同時還要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作為保障，才能形成較為行之有效的管理機制。有利于工程項目的更好的開展。水利建筑企業在工程項目管理方面要保證投入，包括人力物力財力，充分意識到項目管理的重要性。在實際的工作過程中，從提高管理水平入手，在過程中完善管理機制，根據實際的需求對不合時宜的管理制度進行加以改進。在工程的管理制度中，提高制度創新是最為急需的，因為它直接關系到水利建筑工程的施工質量，與提高企業的效益，增強其市場競爭力，提高企業的總體水平密不可分。這就要求水利建筑企業的管理者必須是具有創新意識的團隊。對企業的各項管理制度進行深入的研究，結合自身的實際情況，企業情況以及工程的具體情況，制定并完善相應的管理制度【4】。與此同時要注意吸取國內外同行業的先進的管理經驗以及成熟的管理模式，從而達到完善自身管理制度的目的，注重改善工作的環境，提高工作的效率，建立起完整的獎懲制度以及相關工作的考核模式，優化相關的管理模式。綜合考慮各方面的工作，根據實際情況建立一套切實可行的管理制度。重點就是要通過企業產權制度改革和行業組織結構調整，促進企業經營機制轉換，提高企業市場競爭力，關鍵是實現以下七個方面的創新：一是體制創新，優化企業法人治理結構，建立現代企業制度；二是機制創新，不斷深化企業內部人事、勞動、分配三項制度改革，形成吸引人才、留住人才、用好人才、培養人才的良好機制；三是管理創新，采用現代管理技術、管理方式和管理手段開展監理工作，培育企業的核心競爭力和品牌效應；四是科技創新，運用新知識、新技術、新裝備和先進的檢驗手段、檢測方法，提高監理的工作質量和效率；五是市場創新，積極開拓市場，提升和完善服務功能，適應市場需求；六是觀念創新，一定要轉變觀念，為業主服務好；七是文化創新，培育企業文化，樹立社會和經濟效益并重的價值觀，增強企業的凝聚力、向心力和市場競爭力。

2.4狠抓細節不放松

水利建筑工程千頭萬緒，工作量及其龐大。每一個細小的方面稍有不慎就會造成極大的負面的影響，從而造成安全，質量，成本控制等方面的問題。如何避免這些情況的發生，是管理人員面臨的巨大考驗。不但做到責任的具體劃分，更要從細節入手，從管理人員到普通員工灌輸安全，節約，高效的工作意識。抓健全管理制度的同時，從思想上對員工進行教育，樹立安全，節約，高效的工作意識。其實，任何的觀念，思維，以及管理制度都無法替代人自身的問題，只有使有關的工作人員從思想上發生改變，才能真正達到對工程項目管理的最終目的。對于水利建筑工程本身而言，這方面的工作同樣也是非常的重要，不能漠然視之。

結束語

項目管理對于整個工程來說具有不言自明的意義【5】。尤其是在水利建筑領域。如果我國的水利建筑領域想取得更大的進步與發展，就必須在管理模式，制度創新健全管理制度以及具體的細節方面多做大量的工作。必須進行與行業整體發展相適應的管理制度改革，監管力度要到位。同時學會汲取他人的成熟經驗，著力提高我國在水利建筑領域的水平整體有所提高。要實現這一目標，仍需要相關人員做更加深入的研究，為我國水利建筑工程項目管理水平的提高做出自己的貢獻。