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煤礦企業(yè)管理論文:煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益分析

摘要：改革開放以來，煤礦企業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要求越來越高。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)和優(yōu)化煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)約資源、降低成本，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，分析加強(qiáng)企業(yè)管理的方法。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)效益

管理是每個(gè)企業(yè)永恒不變的主題，提高企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。隨著科技的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化是大勢(shì)所趨。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)立于不敗之地。

一、加強(qiáng)企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.優(yōu)化企業(yè)管理有利于提高員工的勞動(dòng)效率

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員不足，缺少勞動(dòng)力的情況。這時(shí)如果再出現(xiàn)生產(chǎn)和操作過程的人員過多，大于崗位需求的情況，企業(yè)的生產(chǎn)效率將會(huì)大大降低。強(qiáng)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，優(yōu)化企業(yè)的利益分配機(jī)制，這樣企業(yè)的各個(gè)部門和崗位將會(huì)對(duì)每道生產(chǎn)工序進(jìn)行科學(xué)合理的安排[1]。

2.優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低企業(yè)成本費(fèi)用

企業(yè)的發(fā)展都需要一定的成本費(fèi)用，當(dāng)成本預(yù)算固定時(shí)，企業(yè)消耗的成本費(fèi)用越低，企業(yè)將獲得的經(jīng)濟(jì)利益就越大。優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)的各個(gè)部門根據(jù)自身的實(shí)際情況合理的安排成本費(fèi)用的使用情況，有效管理生產(chǎn)成本，節(jié)約成本費(fèi)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到明顯的提高。

3.優(yōu)化企業(yè)管理有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

強(qiáng)化煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)可以使企業(yè)管理者在宏觀上對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有更準(zhǔn)確的把握。全面管理預(yù)算，協(xié)調(diào)各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的工作，使各個(gè)部門之間可以更好的相互配合，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利有效的進(jìn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)活力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)管理

1.優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理

在煤礦企業(yè)的管理過程中，首先應(yīng)該讓企業(yè)管理者樹立科學(xué)的管理意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的重要性。對(duì)于預(yù)算的管理工作要全面細(xì)致，所謂全面的預(yù)算管理，是通過預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行非常合理的分配、考核及控制，有效的協(xié)調(diào)和控制企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[2]。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理是很繁瑣細(xì)致的工作，煤礦企業(yè)在人員管理調(diào)配上，可以實(shí)行人員的定編、定員、定崗制度，合理分配和利用員工，精化、細(xì)化人力資源的管理工作。對(duì)員工工資有效合理的分配，制定合理的企業(yè)管理和人員作息制度，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核制度，維護(hù)員工的合法利益，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備的管理

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)時(shí)刻注意設(shè)備的檢修情況，樹立預(yù)防維修的意識(shí)，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。職員可以根據(jù)原有的故障數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于存在故障隱患的設(shè)備，及時(shí)做好保養(yǎng)和維修工作，不要等到嚴(yán)重故障或設(shè)備癱瘓時(shí)才想到維修[3]。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備普修計(jì)劃，做好設(shè)備的日常檢測(cè)和維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的性能和狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和優(yōu)化，避免和減少由于設(shè)備癱瘓?jiān)斐赏９ず透鼡Q設(shè)備，降低了工作效率，增加了生產(chǎn)成本的投入。

4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化管理者和員工的控制成本意識(shí)，將節(jié)約成本和可持續(xù)發(fā)展的思想和理念貫穿在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程之中。同時(shí)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適時(shí)轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理者的成本管理舊思想，將傳統(tǒng)的短期成本管理逐步轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)遠(yuǎn)成本的管理。時(shí)刻強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)，將成本支出控制在最低水平，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益獲得最大值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)企業(yè)物資消耗的管理

為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要強(qiáng)化企業(yè)的日常管理，降低生產(chǎn)成本和物資消耗。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，合理安排企業(yè)的用水用電、辦公用品及其他物資的消耗。嚴(yán)格控制企業(yè)的用水用電，進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)量和考核制度，科學(xué)管理水電成本輸出，避免浪費(fèi)加大生產(chǎn)成本。

6.加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核制度的管理

企業(yè)應(yīng)該制定合理高效的績(jī)效考核方法，精細(xì)的考量預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在的差異，才能準(zhǔn)確的分析和判斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。考核標(biāo)準(zhǔn)要系統(tǒng)化，精細(xì)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)在員工薪酬方面也要建立合理公平的考核制度，使員工有一個(gè)科學(xué)、合理、明確的獎(jiǎng)懲制度，將員工利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，將企業(yè)的發(fā)展變成每個(gè)員工的共同責(zé)任。

三、總結(jié)

煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的綜合管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低成本，節(jié)約資源，減少消耗。企業(yè)的人力、物力、財(cái)力要相互配合，緊密聯(lián)系，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序的進(jìn)行。通過企業(yè)管理的優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好、更快的發(fā)展。

煤礦企業(yè)管理論文:基于Ajax的煤礦企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

隨著計(jì)算機(jī)技和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，信息系統(tǒng)慢慢進(jìn)入了煤礦企業(yè)，在煤礦生產(chǎn)中通過采用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)安全系統(tǒng)和礦井生產(chǎn)的控制、監(jiān)視與監(jiān)測(cè)，從而改善了企業(yè)的安全狀況、大大提高了煤礦的生產(chǎn)效率。本文首先介紹了Ajax技術(shù)的應(yīng)用，然后講述了煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，最后詳細(xì)介紹了基于Ajax技術(shù)的煤礦信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程。

【關(guān)鍵詞】Ajax 煤礦企業(yè) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)

煤炭作為我國(guó)的主要能源，是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，然而，我國(guó)煤礦企業(yè)的地域比較分散、工程環(huán)節(jié)繁瑣、信息源多樣等特點(diǎn)，我國(guó)的煤礦企業(yè)管理手段和技術(shù)都比較落后。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，帶式輸送機(jī)的控制系統(tǒng)對(duì)煤炭產(chǎn)量有著很大的影響，本文所介紹的采用計(jì)算機(jī)Ajax通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的日常管理工作這樣一來能夠達(dá)到提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 煤礦企業(yè)管理信息系統(tǒng)中Ajax的應(yīng)用

1.1 煤礦企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式

對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的各種信息管理數(shù)據(jù)集成和專用監(jiān)控系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)必不可少的重要保證。煤礦企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用發(fā)重點(diǎn)和方向主要是綜合的運(yùn)用集成技術(shù)、軟件工程技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、Web技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其中需要重點(diǎn)解決的是各種管理信息系統(tǒng)的集成與規(guī)范、生產(chǎn)信息的可視化與集成、安全監(jiān)測(cè)信息的處理以及。在以上基礎(chǔ)上，企業(yè)通過對(duì)信息化的集成，從而實(shí)現(xiàn)了煤礦集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)上的全面的信息管理，使得煤礦企業(yè)在商務(wù)流、信息流、物資流、資金流和數(shù)據(jù)流等方面得到共享與集成。

1.2 Ajax技術(shù)在煤礦管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

Ajax是“Asynchronous JavaScript and XML”的縮寫，即異步JavaScript和XML，是一種基于web網(wǎng)頁的開發(fā)技術(shù)。Ajax的核心是JavaScript對(duì)象XmlHttpRequest，通過 Ajax，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的JavaScript 可直接運(yùn)用XMLHttpRequest對(duì)象與服務(wù)器的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速交換，而且可以跳過重載頁面的環(huán)節(jié)。將Ajax運(yùn)用至網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)，可以最大程度地減少多余命令，即減少了用戶的刷新和重載時(shí)間，也大大減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)。尤其當(dāng)服務(wù)器有大量的數(shù)據(jù)要進(jìn)行交換時(shí)，運(yùn)用Ajax技術(shù)可以將服務(wù)器部分的工作內(nèi)容通過P2P協(xié)議轉(zhuǎn)移到用戶的客戶端上，然后調(diào)用客戶端的閑置處理能力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，客戶端不需要下載任何的插件，在不增加數(shù)據(jù)傳輸量上進(jìn)一步促進(jìn)了頁面處理速度。

Ajax技術(shù)可以運(yùn)用在管理系統(tǒng)中的注冊(cè)，審核數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)填報(bào)等功能。在用戶名注冊(cè)的環(huán)節(jié)中，Ajax技術(shù)可以高效地檢驗(yàn)用戶名是否重復(fù)。另外，數(shù)據(jù)的填報(bào)，數(shù)據(jù)的審核和上傳，客戶端數(shù)據(jù)與服務(wù)器的傳輸都大大減少了處理時(shí)間，而這些功能節(jié)省的時(shí)間可以很容易地反饋給客戶端用戶，增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)。

1.3 新型的Ajax引擎

傳統(tǒng)的Ajax引擎其實(shí)是一套復(fù)雜的Javascript應(yīng)用程序，主要用于處理用戶的命令，服務(wù)器數(shù)據(jù)的讀寫和遠(yuǎn)程客戶端數(shù)據(jù)的更改。新型的Ajax系統(tǒng)基于傳統(tǒng)的Ajax引擎，采用全新的 Javascript庫(kù)，實(shí)現(xiàn)不同的模塊來完成服務(wù)器數(shù)據(jù)的交換。全新的模塊的主要功能有：頁面顯示控制、數(shù)據(jù)通信功能、數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)異常處理等。

2 煤礦企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)建立的初步構(gòu)想

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行依賴于煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)，為了迎合企業(yè)的生產(chǎn)需要，一個(gè)科學(xué)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該注意如下幾個(gè)地方：（1）系統(tǒng)工具和平臺(tái)，一般來說，煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)是各種工具和平臺(tái)的集成體，企業(yè)有必要結(jié)合自己的特點(diǎn)選擇合適的工具，以及合理地利用平臺(tái)資源，發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)的作用。（2）和舊系統(tǒng)的兼容性，普通的煤礦企業(yè)都已經(jīng)有自己的信息管理系統(tǒng)，所以重新構(gòu)建新的系統(tǒng)就十分有必要考慮與舊系統(tǒng)的兼容性，使得信息轉(zhuǎn)移或者信息的轉(zhuǎn)化都能順利進(jìn)行。（3）生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，凡是涉及到網(wǎng)絡(luò)信息的管理系統(tǒng)，都會(huì)面臨很多安全性的問題，如何保護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要信息是企業(yè)面臨的大問題。基于上述各個(gè)方面的綜合考慮，以構(gòu)建安全的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)為目的，我們選擇XML瀏覽器技術(shù)作為客戶端系統(tǒng)，以Web技術(shù)作為開發(fā)技術(shù)，用C語言執(zhí)行簡(jiǎn)單的基本操作。

2.2 煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)分析

煤礦生產(chǎn)中的計(jì)算機(jī)智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件環(huán)境主要有web瀏覽器、工作站、監(jiān)控系統(tǒng)、服務(wù)器和信息網(wǎng)絡(luò)等。其具體的硬件環(huán)境模型如圖1所示。

由圖1我們可以知道，這是一個(gè)只能的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其主要由主服務(wù)器和工作站前端組成。主服務(wù)器是所有數(shù)據(jù)管理的樞紐，可以說是整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的心臟，關(guān)于涉及到整個(gè)工作站前端的任務(wù)可以由主服務(wù)器發(fā)出命令，然后通過網(wǎng)絡(luò)路線傳遞給各個(gè)前端。工作站前端的任務(wù)是采用面對(duì)對(duì)象的軟件，直觀地與主系統(tǒng)進(jìn)行信息的共享和交互任務(wù)。其主要內(nèi)容有報(bào)表數(shù)據(jù)的輸入和輸出、圖像地傳輸、結(jié)果計(jì)算等。該監(jiān)控系統(tǒng)功能如圖2所示。

2.3 系統(tǒng)主要功能分析

此計(jì)算機(jī)智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中一些對(duì)煤礦生產(chǎn)至關(guān)重要的功能，以下是對(duì)這些功能的具體分析：（1）傳輸數(shù)據(jù)圖形功能，該功能主要是用于實(shí)時(shí)上傳各礦井通風(fēng)口的圖像信息以及相關(guān)的巷道數(shù)據(jù)。（2）企業(yè)信息化的共享，構(gòu)建該生產(chǎn)系統(tǒng)之后，主系統(tǒng)服務(wù)器的資源可以隨時(shí)下載到任一前端客戶端上，并且進(jìn)行修改或者轉(zhuǎn)化成其他的資源格式，除此之外，前端客戶端上的文件可以通過住服務(wù)器連接系統(tǒng)的打印機(jī)進(jìn)行打印，做到資源利用最大化。（3）生產(chǎn)中監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)顯示，系統(tǒng)中的專業(yè)分析軟件可以根據(jù)上傳的數(shù)據(jù)與圖像，能夠計(jì)算出礦井巷道的溫度和濕度、通風(fēng)口的風(fēng)速、井下的一氧化碳、瓦斯等有毒氣體的濃度變化。通過系統(tǒng)的顯示系統(tǒng)將實(shí)時(shí)監(jiān)控的數(shù)據(jù)顯示出來。（4）系統(tǒng)對(duì)用戶的集成管理，此功能主要用于管理企業(yè)用戶的登錄，用戶名及密碼管理。

3 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程

3.1 系統(tǒng)硬件的組成

整個(gè)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)主要由大量的下位機(jī)組成，其在現(xiàn)場(chǎng)的主要任務(wù)是收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中的下位機(jī)系統(tǒng)的主要任務(wù)是采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，下位機(jī)硬件的主要由語音電路、數(shù)字轉(zhuǎn)化電路、傳感器、報(bào)警器電路、工業(yè)級(jí)單片微機(jī)等等組成。傳感器可以作為整個(gè)煤礦生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)中的基石，所有的原始數(shù)據(jù)都是由傳感器獲得：比如張力傳感器可以接收到輸送帶的實(shí)時(shí)拉力值，然后通過數(shù)字轉(zhuǎn)化電路轉(zhuǎn)化為電信號(hào)，通過數(shù)據(jù)傳輸電路及時(shí)反饋給監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)受到數(shù)據(jù)后即可以給出相應(yīng)的命令。系統(tǒng)的各個(gè)硬件組成缺一不可，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

3.2 系統(tǒng)通訊方式的選定

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)一般采用一對(duì)多的通行模式，系統(tǒng)中先分配一定量的上位機(jī)，然后每一臺(tái)上位機(jī)控制多臺(tái)傳送機(jī)的運(yùn)行。任一臺(tái)下位機(jī)和上位機(jī)的通訊都必要安全順暢、可靠有序，這種一對(duì)多的控制模式容易引起紊亂，這就有必要設(shè)計(jì)出一種優(yōu)化的通信方式。新的煤礦生產(chǎn)檢查系統(tǒng)采用了兩級(jí)通訊模式，與傳統(tǒng)通訊方式的差別是，上位機(jī)并不是直接連接下位機(jī)，而是連接到現(xiàn)場(chǎng)的控制中心。控制中心作為中轉(zhuǎn)樞紐，可以連接八個(gè)下位機(jī)中斷。而一臺(tái)上位機(jī)可以連接四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)控制中心，所以每一天上位機(jī)最多可以連接三十二個(gè)下位中斷。采用這種模式，減少了上位機(jī)與下位中斷的連接數(shù)量，大大提高了煤礦生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率性。該系統(tǒng)中的上位機(jī)是直接與現(xiàn)場(chǎng)控制中心進(jìn)行通訊，而現(xiàn)場(chǎng)的控制中心則直接與下位中斷進(jìn)行通訊，這種通訊方式的劣勢(shì)在于上位機(jī)的信息在通過現(xiàn)場(chǎng)控制中心后容易造成信息不精確。

3.3 基于Ajax的煤礦管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程

在煤礦企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，有大量有關(guān)項(xiàng)目記錄的數(shù)據(jù)需要管理，在數(shù)據(jù)管理的過程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和修改的時(shí)候，避免不了數(shù)據(jù)字段冗繁等特點(diǎn)。例如用戶在進(jìn)行操作的時(shí)候如果要一邊輸入一邊保存，這時(shí)會(huì)出現(xiàn)頻繁刷新導(dǎo)致頁面刷新速度變慢，而且數(shù)據(jù)傳輸出現(xiàn)重復(fù)的情況；如果在輸入全部數(shù)據(jù)之后再保存，則在斷電或者死機(jī)的情況下會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。因此，在這種情況下引入Ajax新引擎技術(shù)，就能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)增量保存的功能，從而改善用戶體驗(yàn)，提高工作效率。自動(dòng)增量保存客戶端的實(shí)現(xiàn)算法具體如下：

（1）對(duì)Ajax引擎進(jìn)行初始化，并設(shè)置好UserDats緩存空間的大小；

（2）修改數(shù)據(jù)或者輸入數(shù)據(jù)，并觸發(fā)OnUserData方法；

（3）采用OnUserData對(duì)UserData的緩存狀態(tài)進(jìn)行判斷，在緩存滿的條件下執(zhí)行（4），否則返回到（2）；

（4）將閉緩存的數(shù)據(jù)裝配之后形成XML，使用XMLHttpRequest異步發(fā)送數(shù)據(jù)，請(qǐng)求服務(wù)器進(jìn)行處理；

（5）修改標(biāo)志并設(shè)置序號(hào)，將緩存清空；

（6）如果用戶沒有數(shù)據(jù)輸入則轉(zhuǎn)到（7），否則執(zhí)行（2）；

（7）將頁面提交，保存現(xiàn)有緩存內(nèi)容。

根據(jù)上述算法，我們可知只有發(fā)生修改變化的數(shù)據(jù)和新輸入的數(shù)據(jù)才會(huì)被緩存并發(fā)送至服務(wù)器。而服務(wù)器在對(duì)客戶端數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)并不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的編輯和錄入產(chǎn)生影響。很多系統(tǒng)的頁面中，會(huì)有數(shù)據(jù)關(guān)系復(fù)雜和記錄項(xiàng)目過多的情況，在這種情況下，加入提示的功能則能減少出錯(cuò)率。在此解決方案可以采用在自動(dòng)輸入提示頁面加入Ajax實(shí)現(xiàn)功能，用ashx文件在服務(wù)器段處理頁面段的提示請(qǐng)求。

4 結(jié)語

總而言之，該系統(tǒng)主要是為煤礦企業(yè)的管理提供了一個(gè)合理的網(wǎng)絡(luò)化的信息管理平臺(tái)，為用戶和各個(gè)部門都提供了一個(gè)數(shù)據(jù)信息共享的平臺(tái)。在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中要站在用戶的角度充分考慮到人性化、易用性、科學(xué)性和人性化的原則，以給使用者提供最大方便為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)。用Ajax技術(shù)對(duì)系統(tǒng)客戶端進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)可以達(dá)到提高系統(tǒng)易用性，并且減少服務(wù)器負(fù)載、訪問次數(shù)、和網(wǎng)絡(luò)流量的效果。

煤礦企業(yè)管理論文:煤礦企業(yè)管理中降低材料消耗的重要性及策略研究

摘 要：提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是困擾當(dāng)今煤炭企業(yè)多年的問題，實(shí)現(xiàn)這一目的通常是利用降低煤炭企業(yè)成本來實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)可以通過科學(xué)的管理來降低耗材，從而實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目的，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 降低耗材 科學(xué)管理

1、通過制度獎(jiǎng)懲控制原材料的消耗和鼓勵(lì)回收

從管理上降低耗材，首先要確立責(zé)任人制，從材料的發(fā)放開始，經(jīng)過使用和信息反饋，將責(zé)任落實(shí)到具體人員。材料驗(yàn)收入庫(kù)登記制度可以增加員工對(duì)材料的節(jié)儉意識(shí)，并且配合合理的獎(jiǎng)懲制度，杜絕了人為浪費(fèi)的現(xiàn)象。

通過將軟底和軟頂?shù)闹ёo(hù)控制方式應(yīng)用到回采工作面，想要減少材料投入，就應(yīng)該在掘進(jìn)巷道除錨噴巷道之外，在兩幫原則下使用塑料網(wǎng)，錨噴巷道使用金屬網(wǎng)。采用舊皮帶、鋼管、鋼絲繩等等錨帶護(hù)幫，可以減少一定材料投入費(fèi)用。對(duì)舊材料應(yīng)該提倡回收再利用，對(duì)新材料加強(qiáng)維修保養(yǎng)。支護(hù)材料的利用率應(yīng)該在五分之一以上，對(duì)于回收利用的舊材料，可以算作新材料費(fèi)用的若千分之一，如果舊材料沒有合理復(fù)用，那么沒有達(dá)到再利用的部分應(yīng)該按照原值處罰。井下回收物料應(yīng)該嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)，通過按照對(duì)材料品種和規(guī)格進(jìn)行記錄，實(shí)時(shí)掌握井上和井下材料情況，如果舊料足夠使用則不應(yīng)該繼續(xù)添加新料。確立回收計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)月的工作進(jìn)度和支護(hù)形式進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，主要統(tǒng)計(jì)對(duì)象為采區(qū)上下巷物料回撤情況，最后給予考核結(jié)算和制定當(dāng)年回收和復(fù)用價(jià)值的具體指標(biāo)。井下維修站應(yīng)該充分發(fā)揮作用，道軌和鐵管以及工字鋼等等類似物品應(yīng)該就近在井下修復(fù)，這樣就減少了升井運(yùn)輸?shù)馁Y金消耗。公司應(yīng)該積極組織回收再利用活動(dòng)，并且確保回收物品盡快修復(fù)和投入使用。另外應(yīng)該注意自助開發(fā)加工新品種，盡量減少外購(gòu)和外委的資金消耗。

2、設(shè)計(jì)成本的控制

不同的工藝設(shè)計(jì)對(duì)煤礦企業(yè)的成本影響差別是巨大的，比如：綜采頂煤一次采高新工藝就比綜采分層開采工藝的掘進(jìn)所消耗的材料、人工以及電力成本低了一倍以上。如果想要有效的降低生產(chǎn)過程中的制造成本，就應(yīng)該強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本的控制。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的產(chǎn)品是天然形成，由于產(chǎn)品不存在設(shè)計(jì)階段，所以制造成本的高低在相當(dāng)大的程度上與工藝水平有關(guān)。煤炭的生產(chǎn)制造成本來源于方方面面，從礦區(qū)的設(shè)計(jì)到企業(yè)的開拓布局這些宏觀部分，到采區(qū)巷道設(shè)計(jì)和工作面的合理布置等等，都會(huì)從不同程度影響煤炭的生產(chǎn)成本。當(dāng)今煤礦企業(yè)對(duì)制造成本也比較重視，但是對(duì)于設(shè)計(jì)成本控制卻往往容易忽視。對(duì)于安全性的過量考慮和對(duì)經(jīng)濟(jì)性的不夠重視的現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)開拓和布局方案技術(shù)作業(yè)規(guī)程之中。工程技術(shù)人員沒有對(duì)其所設(shè)計(jì)的方案承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而只負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)措施的技術(shù)責(zé)任。這樣技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任就被人為的分割開來，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算中往往容易忽視對(duì)設(shè)計(jì)成本的核算而只是對(duì)生產(chǎn)和銷售成本作常規(guī)的統(tǒng)計(jì)。所以，應(yīng)該鼓勵(lì)工程技術(shù)人員參與和了解成本管理。同理，企業(yè)管理人員也應(yīng)該適當(dāng)了解生產(chǎn)技術(shù)的一些基本常識(shí)，并且最好參與到技術(shù)人員的技術(shù)討論和決策中去。通過充分結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，就會(huì)產(chǎn)生巨大的潛在效益。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該充分考量經(jīng)濟(jì)效益，從單純的技術(shù)設(shè)計(jì)過渡到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到在合理的成本下，最大限度的提高質(zhì)量和設(shè)計(jì)精度。為了達(dá)到這個(gè)目的，應(yīng)該把單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)成本同該設(shè)計(jì)所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)人員的工資緊密聯(lián)系起來。讓設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目單位共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利益。這樣做的目的是促使企業(yè)管理人員重視設(shè)計(jì)成本的控制。同時(shí)，企業(yè)管理部門應(yīng)該改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)事前調(diào)查研究的力度，從過去被動(dòng)的出現(xiàn)問題后調(diào)查總結(jié)到通過主動(dòng)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，把問題消滅在萌芽中。企業(yè)管理部門工作可以分成幾個(gè)模塊，分別為核算、調(diào)研、成本分析和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。成本管理人員最主要的職責(zé)就是為決策者提供正確可靠的決策依據(jù)。

3、管理中降低材料消耗的策略

降低原煤成本的一個(gè)主要部分就是降低材料消耗，降低材料消耗的方法有兩方面：

首先，應(yīng)該完善材料消耗的管理制度，完善的管理制度可以減少施工過程中材料的浪費(fèi)，節(jié)約材料，降低材料損耗，從而降低施工成本。具體做法是把工資和材料消耗共同捆綁交付施工單位，這樣施工單位在施工時(shí)就會(huì)對(duì)材料消耗非常重視，并且會(huì)對(duì)回采的設(shè)備和材料進(jìn)行驗(yàn)收和清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)丟失率。

第二，是開展回收再利用活動(dòng)，在施工過程中應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)材料的回收工作，對(duì)于可以重復(fù)利用的材料應(yīng)該清點(diǎn)數(shù)量，合理保存，并登記在冊(cè)，如果材料回收后使用率達(dá)到了90%，那么就比完全使用新材料的成本下降了一半以上。

第三，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)。在管理中，企業(yè)應(yīng)該建立良好的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于在工作中節(jié)約使用材料的人員應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家要本著節(jié)約不浪費(fèi)的工作思想來施工，同時(shí)對(duì)一些故意浪費(fèi)原材料給企業(yè)造成損失的人員要給予一定的懲罰措施，做到賞罰分明，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工材料的損耗。

4、結(jié)束語

總之，要想從管理中降低企業(yè)耗材的成本，就應(yīng)該注意制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，并且注意技術(shù)人員和企業(yè)管理人員的相互了解和配合，積極開展回收再利用的活動(dòng)，認(rèn)真做好基層員工工作，使其愛惜材料和工具。通過確立科學(xué)有效的制度讓成本概念存在于所有工作人員頭腦中，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)所考慮的事情。這樣，從方方面面都有考慮到運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真把紙面數(shù)據(jù)變成決策者的依據(jù)，把制度落到實(shí)處。

煤礦企業(yè)管理論文:淺析勞動(dòng)定額在煤礦企業(yè)管理中的作用

摘 要：勞動(dòng)定額綜合了企業(yè)管理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)及數(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，是合理利用勞動(dòng)規(guī)律，提高勞動(dòng)效率的有效途徑，本文筆者就煤礦企業(yè)中勞動(dòng)定額起得作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額 煤礦

勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)合格的單位產(chǎn)品或工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量（一般用勞動(dòng)或工作時(shí)間來表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。在煤礦企業(yè)中勞動(dòng)定額同樣也起著重要的作用。

一、煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額的特點(diǎn)

1.煤炭企業(yè)具有廣泛性，工種多、生產(chǎn)關(guān)節(jié)多。因此，必須按照勞動(dòng)定額配備設(shè)備以及人員，使之協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

2.在煤炭采掘生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)強(qiáng)度的大小決定著工人的勞動(dòng)成果。因此，煤礦企業(yè)的勞動(dòng)定額必須科學(xué)合理。

3.煤炭企業(yè)在進(jìn)行井下作業(yè)的時(shí)候，場(chǎng)地經(jīng)常變動(dòng)而且比較分散，管理非常復(fù)雜。因此，勞動(dòng)定額是煤礦采掘生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的工作。

4.煤炭企業(yè)職工人員多、文化程度低、技術(shù)水平也不高。因此，勞動(dòng)定額可以促使職工不斷提高自身素質(zhì)以及技術(shù)水平。

二、勞動(dòng)定額在煤礦企業(yè)管理中的作用

1.可以規(guī)范職工的勞動(dòng)時(shí)間

法律規(guī)定，勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不得超過8個(gè)小時(shí)，用人單位不得強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。根據(jù)法律規(guī)定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)定勞動(dòng)者的工時(shí)消耗，包括作業(yè)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、休息時(shí)間以及個(gè)人特殊情況休息時(shí)間，保證職工在工作地點(diǎn)的工作時(shí)間內(nèi)，規(guī)范合理地進(jìn)行準(zhǔn)備、生產(chǎn)、檢查以及工作的交接。根據(jù)工時(shí)消耗，合理制定勞動(dòng)定額，在遵守安全生產(chǎn)、技術(shù)要求的條件下，將作業(yè)時(shí)問限定在一定范圍之內(nèi)，規(guī)范具體的工作量，包括移支架、清浮煤等施工工序，不僅可以規(guī)范勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為，而且在一定程度上，還保護(hù)了職工的職業(yè)健康。

2.可以使企業(yè)合理編制定員

勞動(dòng)定額的制定，是根據(jù)一定的條件制定的，條件不同，勞動(dòng)定額水平則不同。這些條件包括生產(chǎn)條件、技術(shù)條件以及企業(yè)的組織條件，還包括管理人員與勞動(dòng)者的職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)者對(duì)工作的態(tài)度以及勞動(dòng)者的技術(shù)水平。根據(jù)具體的條件制定勞動(dòng)定額，可以對(duì)定員人數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確保安全生產(chǎn)。

3.可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

煤礦企業(yè)通過增加職工報(bào)酬，可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此，必須重視勞動(dòng)定額對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的推進(jìn)作用。勞動(dòng)定額為衡量職工的勞動(dòng)提供了尺度，管理部門應(yīng)該按勞分配，按工序工作量進(jìn)行分配，使定額工作促進(jìn)生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。基層單位也要重視勞動(dòng)定額，根據(jù)不同的生產(chǎn)工序，配置不同的熟練工人，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高操作技術(shù)，提高勞動(dòng)者的工時(shí)利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

4.可以衡量職工的貢獻(xiàn)程度，改善薪資制度

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，計(jì)件工資等于計(jì)件單價(jià)乘以產(chǎn)量，通過勞動(dòng)定額，可以杜絕工資分配只與產(chǎn)量有關(guān)，而忽視了勞動(dòng)消耗量以及生產(chǎn)工序的難易程度，可以提高職工的勞動(dòng)積極性。通過勞動(dòng)定額，可以根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，改善勞動(dòng)組織，合理分配人員。勞動(dòng)定額為衡量勞動(dòng)者的勞動(dòng)量提供了可靠的依據(jù)，科學(xué)地將生產(chǎn)責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到每一位職工。根據(jù)這個(gè)尺度，企業(yè)可以檢查哪些員工盡到了責(zé)任，哪些員工沒有盡到責(zé)任。而且，勞動(dòng)定額也貫徹了“按勞分配”，按勞分配的特點(diǎn)就是多勞多得，少勞少得，不勞不得。

5.可以促進(jìn)職工全面素質(zhì)的提高

勞動(dòng)定額可以促使工人為了完成和超額完成勞動(dòng)定額，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)操作方法，提高生產(chǎn)率，提高熟練程度，節(jié)約工時(shí)，提高工效。勞動(dòng)定額還有利于加強(qiáng)和鞏固勞動(dòng)紀(jì)律，改善工人的技術(shù)素質(zhì)，促使工人自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

三、加強(qiáng)煤礦勞動(dòng)定額管理至關(guān)重要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理水平以及企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

1.強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理意識(shí)

勞動(dòng)定額管理是企業(yè)其他管理的基礎(chǔ)，可以降低生產(chǎn)成本，降低勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施者，必須要充分認(rèn)識(shí)到定額管理的重要性，并轉(zhuǎn)化全體員工的觀念，確保定額管理下作的正常實(shí)施。

2.制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理制度

聘請(qǐng)專職定額管理機(jī)構(gòu)以及專職人員，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況以及企業(yè)的具體情況，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的定額管理制度。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)各個(gè)工序的特點(diǎn)以及職工的技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)，全面把握勞動(dòng)用工與資源配置的關(guān)系，確保定額管理制度科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況。

3.加強(qiáng)日常勞動(dòng)定額管理，使定額管理規(guī)范化

將勞動(dòng)定額管理工作落實(shí)到實(shí)際工作巾去，讓工人掌握勞動(dòng)定額并完成和突破勞動(dòng)定額，最大限度地調(diào)度職工的積極性和工作熱情，充分發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的作用，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。舉辦勞動(dòng)比賽或者技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平。通過考核，鼓勵(lì)職完成并突破勞動(dòng)定額。逐步完善勞動(dòng)定額管理體系，保證勞動(dòng)定額管理的規(guī)范性與權(quán)威性。

總之，煤礦企業(yè)的勞動(dòng)定額與企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的聯(lián)系。勞動(dòng)定額工作的好壞，在一定程度上，制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，完善勞動(dòng)定額管理工作體系，只有這樣，才有利于降低勞動(dòng)消耗，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦企業(yè)管理論文:現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理淺析

【文章摘要】

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)既要面對(duì)來自外部的挑戰(zhàn)，又要探尋符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。當(dāng)前國(guó)有煤礦企業(yè)在內(nèi)部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。因此，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，如何提高煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】

煤礦；經(jīng)營(yíng)；管理；效益

近年來，就煤礦整體行業(yè)而言，雖然全行業(yè)的形勢(shì)大有好轉(zhuǎn)，但市場(chǎng)不確定性因素的特性，決定了任何產(chǎn)品都不可能永遠(yuǎn)是搶手貨。煤礦企業(yè)應(yīng)該也必須須緊緊抓住當(dāng)前較為有利的時(shí)機(jī)，居安思危，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)。那么，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？通過這幾年的實(shí)踐證明，強(qiáng)化管理是一條有效的途徑。

1 注重制度建設(shè)，增加企業(yè)效益

按照黨的十八大建設(shè)和諧社會(huì)的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

2 加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。各區(qū)隊(duì)在強(qiáng)化成本控制方面要堅(jiān)持“總額控制、單項(xiàng)限額、當(dāng)月考核、不準(zhǔn)突破、上下對(duì)口”的原則，對(duì)全礦生產(chǎn)成本進(jìn)行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的管理中去，在全礦范圍內(nèi)形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種成本始終處于受控狀態(tài)。

3 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。煤礦企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)開采煤礦資源。從煤炭分布儲(chǔ)量情況出發(fā)，積極組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，合理配采開采，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，保證煤炭質(zhì)量。還要充分利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效能，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。還可以運(yùn)用采掘新工藝，提高煤炭落地質(zhì)量。

4 堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理

在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

5 打造企業(yè)文化，創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)

煤礦企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理保煤質(zhì)。從現(xiàn)場(chǎng)抓起，采取切實(shí)有效的措施，逐環(huán)節(jié)、逐工序規(guī)范操作，嚴(yán)格把關(guān)。還要注重煤產(chǎn)品的深加工。一方面滿足了不少行業(yè)用戶對(duì)煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價(jià)。煤礦企業(yè)要誠(chéng)信服務(wù)用戶，抓住機(jī)遇促進(jìn)增收。隨著煤炭行業(yè)形式的好轉(zhuǎn)，我們要緊緊抓住各種機(jī)遇擴(kuò)大市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6 拓寬項(xiàng)目開發(fā)，發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)

非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然是以煤礦企業(yè)為根基，但要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，最終還是要走出礦區(qū)、走向市場(chǎng)，積極面對(duì)廣闊的外部市場(chǎng)，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，參與市場(chǎng)積極的激烈競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，一是要充分利用好國(guó)家和礦業(yè)集團(tuán)的扶持資金。充分利用好國(guó)家和地方政府制定的招商引資政策、鼓勵(lì)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品；二是依靠科技進(jìn)步發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。要依靠先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步，不斷更新設(shè)備，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，并有效地消化人力和原材料漲價(jià)因素，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到高產(chǎn)、高效；三是要進(jìn)一步整合資源，輕裝上陣。剝離不良資產(chǎn)，減輕社會(huì)的負(fù)擔(dān)，是煤礦企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)從安置型、社會(huì)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型、企業(yè)型，對(duì)現(xiàn)有廠點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)改造，消滅小規(guī)模、低效益的小廠點(diǎn)和潛虧網(wǎng)點(diǎn)，扶持發(fā)展市場(chǎng)潛力大、經(jīng)濟(jì)效益好的廠點(diǎn)；四是要加大資金投入，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一些市場(chǎng)銷售好、發(fā)展前景廣闊、有市場(chǎng)潛力和有一定聲譽(yù)的廠點(diǎn)產(chǎn)品，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新改造，努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是要順應(yīng)環(huán)保對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的要求，滿足各類客戶的需求。要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)國(guó)家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的方針，改變煤炭主業(yè)強(qiáng)、非煤產(chǎn)業(yè)偏弱的現(xiàn)狀，大力扶持煤電一體化、煤化工和建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，籌建一批技術(shù)含量高、環(huán)保節(jié)能強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的新項(xiàng)目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。

總之，當(dāng)前煤礦企業(yè)只有逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，建立健全人本管理機(jī)制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

煤礦企業(yè)管理論文:煤礦企業(yè)管理精細(xì)化探析

【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)體系中的我國(guó)企業(yè)，面臨著更為激烈火的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也使企業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低。在這個(gè)大背景下，煤礦企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然選擇，是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)表的有效措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；精細(xì)化管理；加強(qiáng)措施

傳統(tǒng)的粗放管理模式效率相對(duì)低下，生產(chǎn)過程中也難免存在各種跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。那什么樣的管理才能從根本上保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？作為現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，精細(xì)化管理模式無疑更為科學(xué)有效，也對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，以及企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益的改善都是大有裨益的。下面就對(duì)煤礦企業(yè)如何開展精細(xì)化管理展開深入探討。

1.精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)以管理促發(fā)展的必由之路

煤炭資源在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用是舉足輕重的，這是由我國(guó)支持當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源結(jié)構(gòu)所決定的。作為基礎(chǔ)能源和重要原料，煤炭在我國(guó)一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占據(jù)著70%左右的比例，而且預(yù)計(jì)至2050年，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源中，煤炭仍將占據(jù)50%以上的比例。我國(guó)以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)是難以改變的，而且在今后可以預(yù)見的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)煤炭仍將是我國(guó)的主要能源，煤礦工業(yè)仍將是最為主要的能源支柱產(chǎn)業(yè)。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國(guó)煤礦企業(yè)面臨的外部條件卻越來越嚴(yán)峻了，來自環(huán)保、資源、安全、節(jié)能、勞務(wù)等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國(guó)次貸而引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，隨著世界金融風(fēng)暴愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)均受到不同程度的影響，煤礦企業(yè)也不例外。前一時(shí)期在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不斷增加，煤炭資源的價(jià)格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價(jià)格一路下滑。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)煤礦市場(chǎng)日益國(guó)際化的背景下，煤礦企業(yè)面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局，加之我國(guó)資源稅賦征收方式改革的推進(jìn)，以煤礦為產(chǎn)業(yè)的資源性企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，只有不斷通過加強(qiáng)管理內(nèi)部挖潛，走精細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才能全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

2.精細(xì)化管理推行過程中常見的誤區(qū)

精細(xì)化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精細(xì)化管理，不僅是提升企業(yè)管理水平最為有的途徑，更能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在實(shí)踐運(yùn)用中，由于理解上的差異，以及不合理運(yùn)用，難免會(huì)使之陷入誤區(qū)。

2.1不顧企業(yè)實(shí)際狀況盲目推行

管理的精細(xì)化程度與企業(yè)的發(fā)展階段有著必然的關(guān)系。并不是所有企業(yè)在任何時(shí)期均需采用取精細(xì)化管理的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層應(yīng)該以企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的管理方向做出正確而合理的選擇，尋找最適合本企業(yè)當(dāng)前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層，首先應(yīng)該了解國(guó)際和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向，然后針對(duì)所在企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)管理精細(xì)化所處水平，采取切合實(shí)際的管理決策和方向，而不是盲目推行。

2.2過分追求數(shù)據(jù)化

企業(yè)的精細(xì)化管理更多是以數(shù)字依據(jù)，但一味沉溺于數(shù)字，往往就會(huì)被數(shù)字假象所迷惑，而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個(gè)透明的過程，往往面臨的問題是數(shù)字太多，但數(shù)字的真實(shí)性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時(shí)出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術(shù)。推行精細(xì)化管理一定要避免唯數(shù)據(jù)論，而應(yīng)將所得數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和相結(jié)合，才能使精細(xì)化管理的推進(jìn)更加科學(xué)，也才能取得更好的效果。

2.3對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

許多人認(rèn)為精細(xì)化管理會(huì)導(dǎo)致管理內(nèi)容越來越繁雜，過程越來越復(fù)雜，手續(xù)越來越繁瑣，會(huì)降低效率。有時(shí)為了追求精細(xì)化，的確使一些可以跳躍的步驟變得不可缺少，但不斷改進(jìn)的精細(xì)化管理，正是管理流程和過程不斷簡(jiǎn)化的過程，簡(jiǎn)潔是精細(xì)化管理的基本趨勢(shì)。

3.提升煤礦企業(yè)精細(xì)化管理效果的有效措施

3.1提高對(duì)精細(xì)管理的認(rèn)識(shí)

煤礦企業(yè)精細(xì)管理的實(shí)踐要堅(jiān)持以人為本原則。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)作用。煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項(xiàng)工作做好做實(shí)，就必須統(tǒng)大家的思想，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的推行與員工的利益密切相關(guān)。只有認(rèn)識(shí)提高上去了，在精細(xì)化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細(xì)化管理發(fā)揮最佳效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)大，吸引人、留住人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，關(guān)注員工的實(shí)際需求，解決他們工作生活中的困難是調(diào)動(dòng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學(xué)地利用各種管理要素，利用精細(xì)化管理為企業(yè)搭建發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)他們的潛能，提升煤礦管理工作質(zhì)量的不斷提升。

3.2實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵在制度的健全

制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保證。精細(xì)化管理的實(shí)施，制度的健全是關(guān)鍵。

首先，應(yīng)做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的梳理和不斷完善。一是抓住經(jīng)營(yíng)管理的主要矛盾，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短來解決好管理中存在的問題；二是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制，即針對(duì)可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，通過合理授權(quán)與強(qiáng)化監(jiān)督，有效控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合管控能力；三是應(yīng)按照復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原則，不斷提高管理效率。

其次，對(duì)管理制度進(jìn)行持續(xù)而有效的改進(jìn)。制度是精細(xì)化管理的外在表現(xiàn)和保障條件。制度建設(shè)一促而就是不可能的，企業(yè)必須建立制度完善機(jī)制。一是企業(yè)應(yīng)明確管理制度制修訂的責(zé)任部門，由該部門負(fù)責(zé)管理制度制修訂情況的監(jiān)督、檢查和改進(jìn)。二是企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施或方法，以保證制度修訂、改進(jìn)的質(zhì)量，使改進(jìn)后制度能更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

3.3精細(xì)化管理想要取得預(yù)期效果，執(zhí)行力的強(qiáng)化是重要保證

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，雖有好的制度，但因執(zhí)行力不足而使制度流于形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有些問題經(jīng)常性地反復(fù)發(fā)生，這無疑會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來嚴(yán)重不良影響。要保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，解決好制度執(zhí)行力問題是重中之重。首先，要強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí)的培養(yǎng)，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執(zhí)行力就是企業(yè)制度發(fā)揮作用的保證；其次，企業(yè)決策層要以身作責(zé)，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化，用文化努力營(yíng)造執(zhí)行光榮的良好氛圍；最后，還要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。檢查是保證執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)執(zhí)行情況檢查，對(duì)執(zhí)行不力的部門和員工要嚴(yán)格處罰，以切實(shí)達(dá)到教育本人、警示他人的目的。

4.結(jié)語

把精細(xì)化管理理念引入煤礦企業(yè)，通過切實(shí)可行的措施，不斷提升煤礦企業(yè)精細(xì)化管理效果，才能使企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，才能從根本上保障煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

煤礦企業(yè)管理論文:淺析“三標(biāo)一體”在煤礦企業(yè)管理中的作用

[摘要] 國(guó)內(nèi)很多煤礦企業(yè)從20世紀(jì)90年代中期開始。重視并積極推行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，隨后，部分企業(yè)又相繼通過了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。但是在實(shí)際推行中，這些企業(yè)普遍感到組織實(shí)施的工作量很大，不同認(rèn)證體系的要求各不相同，甚至有相互矛盾的地方，因此，在煤礦企業(yè)通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系單獨(dú)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“三標(biāo)一體”的整合，具有客觀需求，能夠幫助煤礦企業(yè)增強(qiáng)綜合管理水平，提高管理質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 三標(biāo)一體； 煤礦； 管理

1 煤礦企業(yè)整合模式的確定

質(zhì)量管理體系是以過程管理為基礎(chǔ)設(shè)置的，煤炭的不可再生性必定帶來其稀缺性，而這一特點(diǎn)也使能源成為各個(gè)國(guó)家奮力力爭(zhēng)的財(cái)富，因?yàn)樗芏笞?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，在發(fā)現(xiàn)占有現(xiàn)有資源的情況下能有效地開發(fā)利用也是能源處理問題上亟待解決的問題。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，煤炭企業(yè)的能源回收率高達(dá)70%～80%，我國(guó)目前的資源回收率約為40%，而小煤礦更是只有15%。亂開濫采，無計(jì)劃開發(fā)，對(duì)煤炭資源造成極大浪費(fèi)，其造成的社會(huì)消耗也是觸目驚心的。把能源開采集中到有實(shí)力、有技術(shù)、安全有保障的規(guī)模性煤炭企業(yè)手中，對(duì)提高能源回收率和使用率無疑是有效的、可行的。

1.1 一體化管理體系的基本要求

一體化管理體系應(yīng)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、簡(jiǎn)捷高效、優(yōu)化實(shí)用。應(yīng)用質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中過程方法、管理的系統(tǒng)方法及基于事實(shí)決策的方法，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)變，因素受控，從末端治理、關(guān)口前移、從源頭做起，超前管理。強(qiáng)調(diào)體系同時(shí)滿足顧客、社會(huì)、員工及組織內(nèi)相關(guān)方要求。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、環(huán)境、安全與效益的統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)高效、污染預(yù)防、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、提高效率。

1.2 對(duì)環(huán)境（安全亦同）管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素的分析調(diào)整

從3種管理標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)上分析，3種標(biāo)準(zhǔn)并不存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，尤其是環(huán)境和職業(yè)健康安全與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有較大差異。所以有必要在不影響標(biāo)準(zhǔn)整體性的前提下對(duì)GB/T 24001環(huán)境管理體系要素的順序做出調(diào)整；GB/T 24001環(huán)境管理體系中4.2/4.3.1/4.3.2/4.3.3/4.3.4要素為“方針及策劃”，4.4.1/4.4.3是“職責(zé)和權(quán)限”，4.4.1/4.4.2是“資源管理”，4.4.6/4.4.7運(yùn)行控制與應(yīng)急則屬于“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”，環(huán)境績(jī)效檢查與評(píng)價(jià)與GB/T 19001第八章“測(cè)量分析改進(jìn)”整合，這樣就使得GB/T 24001環(huán)境管理體系要素的結(jié)構(gòu)與GB/T 1900l標(biāo)準(zhǔn)一致起來。

2 煤企“三標(biāo)一體”管理體系建立的可行性和必要性

2.1 建立一體化管理體系是提高企業(yè)管理水平的需要

全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)需要通過認(rèn)證的體系越來越多，各種體系之間的接口，各要素之間的協(xié)調(diào)，隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)越來越復(fù)雜，矛盾會(huì)越來越多，解決會(huì)越來越困難。一個(gè)企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞，不能只靠某一個(gè)或某幾個(gè)體系的有效性，而是靠企業(yè)管理體系的整體有效性的發(fā)揮。這是系統(tǒng)論的整體性原則。

2.2 建立一體化管理體系是提高企業(yè)效益的重要途徑

用一套體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制，使所有的活動(dòng)和過程都達(dá)到規(guī)范化、制度化，將大大提高企業(yè)的管理效率。通過一體化審核，一次審核，獲得多張認(rèn)證證書，企業(yè)可以用較少的投入，較少的時(shí)間，達(dá)到多個(gè)目標(biāo)，從而達(dá)到提高效益的目的。

2.3 建立一體化管理體系是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)面臨嚴(yán)酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，需要多種認(rèn)證，只有涵蓋多種認(rèn)證的一體化管理體系，才能滿足企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合各種市場(chǎng)需求，才能取得參與多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。

3 “三標(biāo)一體”管理體系在煤企的實(shí)踐

3.1 制定滿足標(biāo)準(zhǔn)要求且適宜的體系方針和目標(biāo)

我煤礦的一體化體系方針體現(xiàn)了滿足標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律法規(guī)要求，關(guān)注顧客滿意度、承諾科學(xué)防治、全員監(jiān)管、減少直至消除安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、保障員工健康，確保持續(xù)改進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效。在建立“三標(biāo)一體化”過程中，我煤礦將原有分散的、階段性的方針、目標(biāo)，重新策劃制定出經(jīng)過全員奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)的更高目標(biāo)，提高了員工士氣，激發(fā)了工作熱情，持續(xù)推進(jìn)了各項(xiàng)工作的階段性、跨越式發(fā)展。

3.2 有效識(shí)別、評(píng)價(jià)控制環(huán)境因素和危險(xiǎn)源

① 立足煤礦行業(yè)特點(diǎn)，環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制側(cè)重于老礦遺留問題的治理、改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境管理和水、氣、聲、渣控制等，危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)控制側(cè)重于水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害防治、以往發(fā)生安全事故和應(yīng)急事件隱患風(fēng)險(xiǎn)、新改擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)先危險(xiǎn)源識(shí)別等； ② 充分發(fā)動(dòng)全員參與，按照員工—崗位—班組—區(qū)隊(duì)—管理部門—專業(yè)的識(shí)別程序，采用座談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱記錄、編制調(diào)查表等方法全面、分類識(shí)別，按照標(biāo)準(zhǔn)正確評(píng)價(jià)，分別制訂有效控制措施。

4 結(jié) 語

在煤礦企業(yè)整合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，建立一體化管理體系，既是實(shí)際工作的客觀要求，又具有可行性。實(shí)踐證明，企業(yè)通過一體化管理體系的建立及運(yùn)行。對(duì)自身管理水平、管理過程有了更為深刻、更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和識(shí)別，內(nèi)部職能部門的設(shè)置更加合理。職責(zé)分工更加科學(xué)，部門接口更加嚴(yán)密。管理制度和辦法的可操作性和有效性均會(huì)得到提高。從而能幫助企業(yè)的管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化和程序化的軌道。

煤礦企業(yè)管理論文:淺談煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益

【摘要】煤礦企業(yè)隨著企業(yè)改革的深入面臨著轉(zhuǎn)向集約型的轉(zhuǎn)變，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是十分重要的。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 管理 經(jīng)濟(jì)效益

“千里之行，始于足下，九層之臺(tái)，起于累土”，如果把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比作是“九層之臺(tái)”，那么有效的企業(yè)管理就是這九層之臺(tái)的最關(guān)鍵的“累土”。沒有正確企業(yè)管理觀和經(jīng)濟(jì)效益觀，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就失去了根基，企業(yè)的健康發(fā)展就會(huì)受阻。我國(guó)煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入而加劇，因此通過采取有效的企業(yè)管理措施來減少不必要的資金、資源消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。以下將通過幾個(gè)構(gòu)成企業(yè)管理的方面簡(jiǎn)單闡述與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

一、煤礦企業(yè)安全管理與經(jīng)濟(jì)效益

2009年山西焦煤集團(tuán)，“2·22”屯蘭礦難使我們78名井下作業(yè)者失去了自己年輕寶貴的生命，給自己的家人帶來了極大的痛苦，給社會(huì)帶來了一定的負(fù)擔(dān)，礦難同時(shí)還造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)9500多萬元，其中直接經(jīng)濟(jì)損失3776.3萬元，間接經(jīng)濟(jì)損失5780萬元。這樣一組數(shù)據(jù)告訴我們只有安全生產(chǎn)、安全管理才能確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

安全管理與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，又互為條件互為目的一個(gè)整體。安全就是效益，有效的煤礦企業(yè)安全管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障，良好的經(jīng)濟(jì)效益卻又離不開嚴(yán)密有效的煤礦企業(yè)安全管理。只有嚴(yán)密有效的安全管理，才能保證正常的生產(chǎn)秩序；只有嚴(yán)密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才；只有大批人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)；只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才可能有更多的資金投入到安全防范和教育。

二、煤礦企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)效益

煤炭產(chǎn)量的增加以及價(jià)格的增長(zhǎng)使得煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，但是從煤炭產(chǎn)量結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量上看，并沒有相應(yīng)的提高，煤炭企業(yè)發(fā)展的道路十分嚴(yán)峻。所以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分必要。成本控制管理是煤礦獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵所在，但在我國(guó)企業(yè)的管理中，成本管理還有眾多問題，諸如：領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象使得人們看不到管理的漏洞。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本分為顯性成本和隱形成本。而隱性成本一般比較難以發(fā)現(xiàn)且不在財(cái)務(wù)賬簿中彰顯出來，給煤礦帶來的損失卻難以估計(jì)。煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜和特殊性使得隱性成本的管理和控制難度更大，能否成功地降低隱性成本關(guān)系到煤礦企業(yè)的盈利水平。

回收榜樣、金牌礦工—平煤集團(tuán)一礦礦工吳如，自1984年至2006年，22年來吳如升井從不空手，回收物資折價(jià)110萬元。可回收利用物資作為隱性成本可見數(shù)字之大，煤礦企業(yè)在注重顯性成本的控制的同時(shí)，也要重視隱性成本的控制，對(duì)可回收利用的物資及周轉(zhuǎn)品要更加重視，重視成本消耗的有用性，可以盡量避免無效成本的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隱性成本對(duì)于煤礦企業(yè)成本管理的可呈現(xiàn)方面還有很多，比如說管理者對(duì)煤炭采掘方案的決策、對(duì)生產(chǎn)工藝的決策、對(duì)產(chǎn)品篩分的決策、對(duì)礦井工程的決策、對(duì)管理方面的決策等產(chǎn)生失誤時(shí)，隱性成本就會(huì)巨額增加。又比如說煤礦工人工作的環(huán)境差，容易產(chǎn)生抵觸情緒，行為反常，不顧企業(yè)形象的現(xiàn)象。最終導(dǎo)致他們不講究生活衛(wèi)生，破壞財(cái)產(chǎn)設(shè)備，故意設(shè)置障礙，小事故影響大生產(chǎn)，小事故積累大事故，增加了隱性成本的產(chǎn)生。

三、煤礦企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益

煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)成本。所以有效的設(shè)備管理對(duì)企業(yè)成本管理是有利的。對(duì)于煤礦設(shè)備管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一、生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導(dǎo)致設(shè)備投資大、耗能高、維護(hù)復(fù)雜等，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了生產(chǎn)成本。同時(shí)如果相應(yīng)的技術(shù)水平達(dá)不到，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。第二、經(jīng)濟(jì)性迫使煤礦企業(yè)要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長(zhǎng)，同時(shí)維修與管理費(fèi)低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。第三、合理利用設(shè)備，合理安排工作流程，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。

總之，保證生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時(shí)具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購(gòu)買的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對(duì)于這部分設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對(duì)對(duì)設(shè)備投入及運(yùn)行成本的控制是行之有效的。

四、加強(qiáng)煤礦物資管理

煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，合理的配置材料，達(dá)到合理利用資源的目的，不浪費(fèi)材料。對(duì)于煤礦物資管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，建立考核、結(jié)算、獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問題時(shí)相互推脫。第二，單耗及材料目標(biāo)管理實(shí)行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體成本降低。第四，建立整體清查對(duì)賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實(shí)現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該加強(qiáng)，及時(shí)進(jìn)行材料以及設(shè)備的回收利用，避免因浪費(fèi)和丟失追加成本，避免企業(yè)利益損失。第六，對(duì)于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合，建立考核制度，實(shí)現(xiàn)定額管理，改善計(jì)量裝置，在生產(chǎn)生活中合理用電用水，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

綜上所述，煤礦企業(yè)通過有效的安全管理，同時(shí)配合成本、人力、設(shè)備以及物資等多種管理，降低不必要的消耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

煤礦企業(yè)管理論文:淺談煤礦企業(yè)管理的科學(xué)決策

摘要：煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理非常重要，除了要制定相關(guān)的制度來進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化管理和人性化的管理之外，煤礦企業(yè)的決策的科學(xué)性也具有極其重要的影響。本文就從這一問題出發(fā)，淺析科學(xué)決策在煤礦企業(yè)管理和發(fā)展中的重要性。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)管理 科學(xué)決策 分析

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)政策政策法規(guī)的支持，同時(shí)也需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，對(duì)于煤礦企業(yè)的未來和當(dāng)前所出現(xiàn)的問題也要進(jìn)行科學(xué)化的決策。在這個(gè)過程中，如何把握煤礦企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，以及如何進(jìn)行科學(xué)而合理的決策，直接地關(guān)系到煤礦企業(yè)未來是否能夠健康長(zhǎng)足地發(fā)展。因此在煤礦企業(yè)的管理中，依據(jù)科學(xué)的方式和方法來制定相應(yīng)的政策和法規(guī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的決策也就顯得尤為重要，這也是煤礦企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在需求。下面筆者就將針對(duì)這一問題展開分析和探討。

1.企業(yè)管理的產(chǎn)生

煤礦企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)；通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，煤礦企業(yè)管理就顯得愈益重要。

2.科學(xué)決策的概念

科學(xué)決策是指決策者憑借科學(xué)思維，利用科學(xué)手段和科學(xué)技術(shù)所進(jìn)行的決策。 科學(xué)決策是指決策者為了實(shí)現(xiàn)某種特定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件做出正確決策的過程。科學(xué)決策的根本是實(shí)事求是，決策的依據(jù)要實(shí)在，決策的方案要實(shí)際，決策的結(jié)果要實(shí)惠。

3.如何進(jìn)行科學(xué)合理的決策

煤礦企業(yè)管理的決策是一項(xiàng)科學(xué)性的工作，所以在制定相關(guān)的決策過程中，也要遵循一定的原則，并且按照一定的方式方法進(jìn)行，只有這樣的決策才更加嚴(yán)謹(jǐn)，也才符合當(dāng)前煤礦企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的需求。

3.1發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)[1]

所有決策工作的步驟都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的。所謂問題，就是現(xiàn)實(shí)的情形與理想之間的差距。應(yīng)該看到，問題常常不是一目了然的，發(fā)現(xiàn)問題并不容易。為了能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題從而保證有效的決策，決策者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己從資料的海洋中采集重要的信息的技能和對(duì)于圍繞著的各種有關(guān)事物的警覺，并學(xué)會(huì)尋找問題的方法，如例外原則、偏差記錄、組織診斷等方法。問題一旦被覺察到之后，管理者需要進(jìn)一步做的就是界定問題、確認(rèn)問題。所謂的界定問題就是要把問題的性質(zhì)，發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)范圍對(duì)本組織的影響和需要解決的迫切性以及產(chǎn)生問題的原因等方面摸清楚，以求全面地把握問題。

3.2集思廣益，擬定方案。

目標(biāo)確定之后，就是要從多方面尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑，這就是擬定方案的過程，這一步做好了，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以這一不是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要步驟。因此在擬定方案的階段，領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，和研究人員、有多方面知識(shí)的人、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，平等地、民主地討論問題，廣開思路、廣開言路，充分發(fā)揮各方面人員（特別是參謀人員）的作用，鼓勵(lì)他們施展自己的才能，從各方面尋求通往目標(biāo)的正確途徑，擬定出多種可供選擇的方案。只有擬定出多種可選擇的方案，才能比較鑒別，一選擇最佳方案。

3.3分析評(píng)估，方案選優(yōu)

方案的分析評(píng)估和方案選優(yōu)是決策全過程的關(guān)鍵，二者是密切聯(lián)系的。方案評(píng)估是方案選優(yōu)的前提，方案選優(yōu)是方案評(píng)估的結(jié)果。

所謂方案評(píng)估，即采用一定的方式、方法，對(duì)已經(jīng)擬定的、可行的方案進(jìn)行效益、危害、敏感度及風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析評(píng)估，以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)方案的利弊及其可行性。

3.4經(jīng)驗(yàn)判斷和科學(xué)的數(shù)量分析相結(jié)合[2]

煤礦企業(yè)的管理要進(jìn)行系統(tǒng)化的決策評(píng)估，這就需要我們?cè)诳尚行砸约坝行缘幕A(chǔ)上對(duì)相關(guān)決策方案進(jìn)行分析和比較，進(jìn)行有效的篩選，從而進(jìn)一步的縮小選擇的范圍，充分的利弊進(jìn)行選擇。與此同時(shí)還要進(jìn)行科學(xué)的數(shù)量分析。煤礦企業(yè)的選擇面臨著眾多的不確定因素，所以進(jìn)行科學(xué)的數(shù)量分析顯得尤為重要，在經(jīng)驗(yàn)判斷的基礎(chǔ)上，還要通過科學(xué)的數(shù)量分析來進(jìn)行定量分析，從而使得決策更加精確和科學(xué)。

4.結(jié)論

對(duì)于煤礦企業(yè)管理的科學(xué)決策來說，必須進(jìn)行全面的權(quán)衡和分析，在實(shí)際的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上開展進(jìn)行，在決策的過程中也要遵循一定的原則，按照科學(xué)的方式和方法進(jìn)行，避免決策的盲目性和片面性，科學(xué)的決策關(guān)系到整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展以及實(shí)際工作的開展，所以一定要嚴(yán)格審慎地進(jìn)行，要在民主集中制的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的分析和討論，最重要的是要確保決策的科學(xué)性，同時(shí)具有可行性和安全性。

煤礦企業(yè)管理論文:論煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益

【摘 要】煤礦企業(yè)隨著企業(yè)改革的深入面臨著轉(zhuǎn)向集約型的轉(zhuǎn)變，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是十分重要的。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益

煤礦企業(yè)屬于管理密集型企業(yè)，煤礦的生產(chǎn)工藝流程連接緊密，工序間無空隙，每道工序之間的銜接十分緊密，因此稱之為“密”；煤礦企業(yè)集地質(zhì)勘探、施工安裝、洗選加工及運(yùn)輸?shù)雀鲗I(yè)之大成，屬綜合性較強(qiáng)的企業(yè)，稱之為“集”。我國(guó)煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入而加劇，因此通過采取有效的企業(yè)管理措施，減少不必要的資金、資源消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。

一、煤礦企業(yè)的成本管理

（1）煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義。通過切實(shí)可行的措施，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此對(duì)成本進(jìn)行管理是有重大意義的。第一，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。煤炭產(chǎn)量的增加以及價(jià)格的增長(zhǎng)使得煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，但是從煤炭產(chǎn)量結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量上看，并沒有相應(yīng)的提高，可以說，煤炭企業(yè)發(fā)展的道路十分嚴(yán)峻。所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。第二，煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理的需求。強(qiáng)而有力的管理手段和基礎(chǔ)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的根基。成本的高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在，但是在我國(guó)企業(yè)的管理中，成本管理還有眾多問題，諸如：領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)很薄弱，成本管理良莠不齊。但是市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象使得人們看不到管理的漏洞。企業(yè)內(nèi)部管理急需加強(qiáng)成本管理。（2）煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管理的對(duì)策。企業(yè)的成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)踐表明，我們應(yīng)該采取以下措施提高企業(yè)的生產(chǎn)管理。第一，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面控制，具體包括：生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算等。對(duì)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的主要環(huán)節(jié)是編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、調(diào)整預(yù)算以及考核和分析預(yù)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理，形成財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)為事前預(yù)算管理機(jī)制，事中為監(jiān)督控制，事后為全面考核的新型管理模式。第二，加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)工作。企業(yè)管理層進(jìn)行決策的依據(jù)之一是有效的地質(zhì)勘測(cè)的結(jié)果，有效的地質(zhì)勘測(cè)結(jié)果可以避免因決策失誤造成的損失。地質(zhì)勘測(cè)工作應(yīng)該分步展開、按時(shí)間保證勘測(cè)工作的順利進(jìn)行。第三，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝可以提高工作的技術(shù)水平，降低其生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體精細(xì)化。成本精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)全面的成本管理與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，逐層細(xì)化成本，全方位加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。第五，全面管理企業(yè)生產(chǎn)階段。通過成產(chǎn)階段的全面管理，保證企業(yè)成本合理化得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)政治狀況，同時(shí)結(jié)合全面預(yù)算管理制度，實(shí)行成本控制，并且落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)的設(shè)備管理

在煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)成本。所以有效的設(shè)備管理對(duì)企業(yè)成本管理是有利的。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)率。生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導(dǎo)致設(shè)備投資大、耗能高、維護(hù)復(fù)雜等，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了生產(chǎn)成本。同時(shí)如果相應(yīng)的技術(shù)水平達(dá)不到，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。（2）工藝性。企業(yè)的設(shè)備應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝的需求。不僅設(shè)備在操作上應(yīng)該輕便、靈活還應(yīng)該具有一定的可靠性，即要求設(shè)備在規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力，在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)該保證設(shè)備出現(xiàn)故障的間隔期長(zhǎng)。（3）經(jīng)濟(jì)性。這就要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長(zhǎng)，同時(shí)維修與管理費(fèi)低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。（4）成套性。即要求生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備相匹配。（5）定期維護(hù)設(shè)備，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維護(hù)和檢修。（6）提高設(shè)備工作人員的工作技能，要求安裝、操作以及維護(hù)人員應(yīng)該具有相應(yīng)的證書，持證上崗。（7）合理利用設(shè)備，合理安排工作流程，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。總之，保證生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時(shí)具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購(gòu)買的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對(duì)于這部分設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對(duì)對(duì)設(shè)備投入及運(yùn)行成本的控制是行之有效的。

三、加強(qiáng)工作人員的管理

從某種程度上說，我國(guó)煤礦企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)不高，在其生產(chǎn)過程中，常出現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象。某些煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度低，采掘作業(yè)中人力勞作的比例較高，但是這些工人多數(shù)文化程度低，技術(shù)水平良莠不齊，同時(shí)流動(dòng)性較大，不易管理。為了提高工作人員的素質(zhì)，需要做好以下幾個(gè)方面：（1）穩(wěn)定煤礦企業(yè)的工作人員的隊(duì)伍，制定管理措施，具體包括：提高協(xié)議工人的養(yǎng)老保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)提取的比例，簽訂長(zhǎng)期用功合同等。（2）開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。制定并選擇與實(shí)際相關(guān)的培訓(xùn)材料，將培訓(xùn)落到實(shí)處，不僅僅是形式，配合相關(guān)部門對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取多種措施激發(fā)工作人員的工作積極性。（3）宣傳安全意識(shí)，提高工作人員的安全意識(shí)。保證員工是安全生產(chǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，降低人為失誤發(fā)生的概率，預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。（4）加強(qiáng)人力資源管理，根據(jù)崗位的需求，安排工作人員，保證人人有工作，工作有人做，避免人員過剩以及某些工作沒人做的現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)煤礦物資管理

煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，合理的配置材料，達(dá)到合理利用資源的目的，不浪費(fèi)材料。對(duì)于煤礦物資管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，建立考核、結(jié)算、獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問題時(shí)相互推脫。第二，單耗及材料目標(biāo)管理實(shí)行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，避免生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體成本降低。第四，建立整體清查對(duì)賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實(shí)現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該加強(qiáng)，及時(shí)進(jìn)行材料以及設(shè)備的回收利用，避免因浪費(fèi)和丟失追加成本，避免企業(yè)利益損失。第六，對(duì)于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合，建立考核制度，實(shí)現(xiàn)定額管理，改善計(jì)量裝置，在生產(chǎn)生活中合理用電用水，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

五、加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

科學(xué)管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及督查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。實(shí)施原則為：首先，管理層首先執(zhí)行，起表率作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位，帶動(dòng)員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。其次，全體工作人員共同參加標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于成產(chǎn)設(shè)備和工作人員流動(dòng)性較大，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。再次，加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)制執(zhí)行。通過大力的宣傳工作，使得標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心，保證其順利執(zhí)行。

綜上所述，煤礦企業(yè)通過有效的成本管理，同時(shí)配合人力、物力、以及設(shè)備等多種管理，降低不必要的消耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

煤礦企業(yè)管理論文:統(tǒng)計(jì)知識(shí)與煤礦企業(yè)管理

[摘 要]如何改進(jìn)煤礦管理工作，提高管理水平，是企管科需要不斷進(jìn)行認(rèn)真研究的問題。本文就統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)管理中所進(jìn)行的工作，以及運(yùn)用統(tǒng)計(jì)這一工具，取得的成績(jī)，并在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平方面進(jìn)行了思考。

[關(guān)鍵詞]煤礦 管理 統(tǒng)計(jì) 應(yīng)用

“管理就是決策”。要在較復(fù)雜的環(huán)境下制定適合于企業(yè)的決策，首要的第一步就是必須制定決策目標(biāo)，確定決策目標(biāo)過程即決策機(jī)會(huì)的尋找過程。為此，就要進(jìn)行情報(bào)資料的搜集和分析， 完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)管理中的分析能力即運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具以適應(yīng)企業(yè)決策者做出重要決策的需要。

參加工作一來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在日常工作學(xué)習(xí)中日益上升自己的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，從感性認(rèn)識(shí)上升到理論認(rèn)識(shí)，在工作中用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、科學(xué)研究，思考解決工作中遇到的問題，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，能理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自己所掌握的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。

2009年實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來，運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，獨(dú)立編制完成了內(nèi)部市場(chǎng)化制度匯編；參與完成三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂和區(qū)隊(duì)工資的結(jié)算核算；并參與信息化系統(tǒng)的錄制工作。

2011年參與完成內(nèi)部市場(chǎng)化的集團(tuán)級(jí)驗(yàn)收工作。主編的《“五位一體”績(jī)效考核促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)全面升級(jí)》被企管部作為優(yōu)秀管理創(chuàng)新送中煤協(xié)會(huì)。此后，為保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)各地面及機(jī)關(guān)單位進(jìn)行定員定編，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，采用2011年1—5月份平均工資水平做為基數(shù)，節(jié)假日工資采用傳統(tǒng)的整體控制方式，單項(xiàng)工程單獨(dú)計(jì)算收入，鼓勵(lì)各單位主動(dòng)找活干以增加收入。單位內(nèi)部依據(jù)員工貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行二次分配，使有能力的員工在工資收入上得到實(shí)惠。嚴(yán)格執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”，充分利用收入杠桿，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，重新對(duì)地面單位工資重新進(jìn)行結(jié)算匯總，為2012年應(yīng)用的地面單位和機(jī)關(guān)工資結(jié)算方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，企管科運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，結(jié)合鶴煤五礦生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)井下部分材料進(jìn)行分色管理。新掘巷道失修率高，修掘巷道復(fù)修率高，支護(hù)巷道使用壽命短，造成了大量的人力、物力重復(fù)投入，加重了五礦成本負(fù)擔(dān)等，。

進(jìn)行分色管理后，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，礦井支護(hù)用品消耗明顯下降，2011年，我礦塑料網(wǎng)消耗132萬，塑料繩13萬，合計(jì)145萬元，較2010年183萬元（其中塑料網(wǎng)166萬，塑料繩17萬）降低38萬元，降幅21%。

經(jīng)過對(duì)支撐鋼、塑料網(wǎng)等支護(hù)材料分色管理后，避免了工程質(zhì)量低劣、大量巷道前掘后修、修了又修等情況的發(fā)生，自支撐鋼分色和署名工程實(shí)施以來，巷道返修率經(jīng)過測(cè)算降低了50%以上，巷道壽命明顯延長(zhǎng)。由于巷道的服務(wù)年限增加，帶給礦井的收益和成本的長(zhǎng)期下降是無形的、不可估量的。并且撰寫的《井下部分材料分色管理的探索與實(shí)踐》獲公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，這其中統(tǒng)計(jì)所起的作用也是不可估量的。

統(tǒng)計(jì)分析，既是統(tǒng)計(jì)工作參與管理實(shí)踐的成果，也是統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié)與提高過程。運(yùn)用所學(xué)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，每月對(duì)礦的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并報(bào)鶴煤企管部審核。

我礦開啟了瓦斯區(qū)域治理專業(yè)市場(chǎng)，對(duì)抽放隊(duì)全員工資實(shí)施市場(chǎng)化結(jié)算，在2011年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整打鉆進(jìn)尺、瓦斯抽采在結(jié)算單價(jià)中的比例，將區(qū)隊(duì)的工作重心建立，為各項(xiàng)收入項(xiàng)目制定了結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高我礦瓦斯抽放區(qū)隊(duì)和班組層面對(duì)瓦斯治理的積極性和主動(dòng)性。瓦斯發(fā)電站及相關(guān)人員工資與發(fā)電量掛鉤結(jié)算，將瓦斯發(fā)電站、地面瓦斯泵站員工、機(jī)二隊(duì)和抽放隊(duì)管理人員工資，納入與發(fā)電量掛鉤考核結(jié)算，按定崗定員，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，測(cè)算結(jié)算單價(jià)及相關(guān)單位、人員的掛鉤比例等，進(jìn)一步擴(kuò)大了內(nèi)部市場(chǎng)化管理覆蓋面，增加了瓦斯發(fā)電站人員和地面瓦斯泵站人員的積極性和責(zé)任心，提高了瓦斯發(fā)電站的發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)效益。

統(tǒng)計(jì)在定額、供車、全面預(yù)算等企管科負(fù)責(zé)的方方面面的工作的作用也突顯。

2012年，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)、鶴煤公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署，從“三項(xiàng)買賣制”入手，以十一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)為載體，強(qiáng)化“三級(jí)核算、四級(jí)主體”的基礎(chǔ)建設(shè)，在企管科的帶領(lǐng)下，建立健全了五礦內(nèi)部市場(chǎng)化組織體系、運(yùn)行機(jī)制、結(jié)算流程等，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，大大調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)、科室、地面員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，踴躍投入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，構(gòu)建了許多亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，為全礦安全管理、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、降本提效提供了有力保證。

結(jié)語：做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施。特別是這幾年，我通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的接觸，既要看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也要透過數(shù)字了解問題存在的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使自己更好的做統(tǒng)計(jì)工作。

作者簡(jiǎn)介：王妤若，女，漢，漯河人，畢業(yè)于信陽師范學(xué)院，本科，現(xiàn)在河南煤化集團(tuán)鶴煤五礦企管科負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。

煤礦企業(yè)管理論文:發(fā)揮勞動(dòng)定額在煤礦企業(yè)管理中的作用

摘要：本文以煤礦企業(yè)管理為研究對(duì)象，圍繞勞動(dòng)定額在煤礦企業(yè)管理中的作用這一中心展開了較為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了順利開展勞動(dòng)定額在進(jìn)一步提升整個(gè)煤礦企業(yè)管理工作質(zhì)量與工作效率的過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額，煤礦企業(yè) ， 管理 ， 作用

在全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷發(fā)展與城市化建設(shè)持續(xù)擴(kuò)大的推動(dòng)作用下，煤礦建設(shè)生產(chǎn)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中所占據(jù)的地位日益關(guān)鍵。煤礦企業(yè)管理在確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作健康有序開展過程當(dāng)中所起到的重要作用需要引起相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注與重視。相關(guān)工作人員需要清醒的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各種矛盾與需求突出的背景之下，企業(yè)所開展的勞動(dòng)定額管理基于了多方面的因素：①.整個(gè)國(guó)家政治形式及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀性制約；②.國(guó)家政治安定團(tuán)結(jié)以及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需求，這對(duì)于新時(shí)期的煤礦企業(yè)而言同樣如此。據(jù)此，如何充分發(fā)揮勞動(dòng)定額在煤礦企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)一步提升整個(gè)煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率，已成為當(dāng)前相關(guān)工作人員最亟待解決的問題之一。那么，新時(shí)期煤礦企業(yè)管理應(yīng)如何將勞動(dòng)定額的企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大限度呢？筆者現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就這一問題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會(huì)。

一、發(fā)揮勞動(dòng)定額的定員作用，杜絕煤礦企業(yè)的超定員生產(chǎn)

相關(guān)規(guī)章制度明確規(guī)定：對(duì)于煤礦企業(yè)而言，各個(gè)采區(qū)獨(dú)立式回采作業(yè)面以及掘進(jìn)面的工作定員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在100人以下。這一規(guī)范當(dāng)中涉及到了各個(gè)回采工作面應(yīng)當(dāng)如何確定工作人員限額的問題，這一問題從本質(zhì)上來說也正是勞動(dòng)定額所需要解決的問題。那么，何為勞動(dòng)定額呢？從理論上來說，勞動(dòng)定額就是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。從這一層面上來看，勞動(dòng)定額所發(fā)揮的定員作用對(duì)于煤礦企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)過程當(dāng)中頻頻發(fā)生的超定員生產(chǎn)問題是有著極為顯著的遏制作用的。具體而言，可以分為以下幾個(gè)方面——①.煤礦企業(yè)勞作人員的勞動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)積極性能夠在勞動(dòng)定額的推進(jìn)背景之下得到二次激發(fā)；②.勞動(dòng)定額作用之下相應(yīng)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)⒚旱V企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中所涉及到的包括支架、運(yùn)煤、巷道超前支護(hù)、防塵以及落煤等多個(gè)工序所需的定額基礎(chǔ)有效落實(shí)，每個(gè)循環(huán)工序的定額用工也能夠得到合理確定，各個(gè)班組的計(jì)劃定員人數(shù)也因此能夠得到合理且科學(xué)的配置。

二、確定合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范煤礦企業(yè)職工勞動(dòng)行為

我國(guó)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定：國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者日工作時(shí)間不超過八個(gè)小時(shí)，平均周工作時(shí)間不超過四十個(gè)小時(shí)的工時(shí)制度。這正是勞動(dòng)定額在職工勞動(dòng)行為中的明確體現(xiàn)。勞動(dòng)者在從事企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的過程當(dāng)中不能處于非個(gè)人主觀意愿的加班。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，相關(guān)工作人員需要依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范在勞動(dòng)定額時(shí)間之內(nèi)制定科學(xué)且合理的工時(shí)消耗設(shè)計(jì)。這里所提到的工時(shí)消耗設(shè)計(jì)可以理解為企業(yè)勞動(dòng)人員在工作班內(nèi)以生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成為主要目的，包括直接與間接兩種方式在內(nèi)工時(shí)消耗的統(tǒng)稱。具體到煤礦企業(yè)而言，其所涉及到的工時(shí)消耗主要包括以下幾個(gè)方面：①.工作準(zhǔn)備及結(jié)束時(shí)間（主要共包括煤礦企業(yè)生產(chǎn)職工在從事生產(chǎn)活動(dòng)之前圍繞工作地點(diǎn)所進(jìn)行的一系列質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查、交接及準(zhǔn)備工作）；②.作業(yè)放寬時(shí)間（所謂作業(yè)放寬時(shí)間，主要是指職工在從事工作中不可避免的短時(shí)間延誤性消耗，主要包括煤礦采掘過程當(dāng)中各個(gè)工序之間的必要等待時(shí)間、各部門職工進(jìn)行工作問題的交流時(shí)間、業(yè)務(wù)部室人員必要的業(yè)務(wù)檢查時(shí)間等）；③.個(gè)人需要放款時(shí)間（這一類型的工時(shí)消耗主要是指職工的個(gè)人性生理需要工時(shí)消耗，例如喝水、洗手等）；④.休息放寬時(shí)間（這一部分的工時(shí)消耗主要是指以確保煤礦生產(chǎn)保質(zhì)保量完成，消除職工在作業(yè)過程當(dāng)中的緊張及勞累情緒為目的而設(shè)計(jì)的必要性短暫休息時(shí)間）。對(duì)于煤礦企業(yè)相關(guān)工作人員而言，將以上四個(gè)方面的工時(shí)消耗在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中進(jìn)行合理的安排與劃分，將作業(yè)時(shí)間控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)不僅能夠規(guī)范煤礦企業(yè)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)行為，同時(shí)對(duì)于提升煤礦企業(yè)職工職業(yè)健康而言也有著極為關(guān)鍵的作用與意義。

三、以定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬制度，加速煤礦企業(yè)與工會(huì)之間的工資協(xié)商

勞動(dòng)法當(dāng)中同樣明確規(guī)定：對(duì)于計(jì)件工資作業(yè)模式之下的勞動(dòng)者而言，相關(guān)用人單位應(yīng)當(dāng)按照所確定的工時(shí)制度對(duì)職工在作業(yè)過程當(dāng)中的勞動(dòng)定額以及計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)予以明確確定。大量的實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一點(diǎn)：科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)一直以來都是企業(yè)推行科學(xué)化建設(shè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)與核心。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，職工所執(zhí)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)乘以綜合定額的所得值既為計(jì)件工資單價(jià)參數(shù)，該單價(jià)參數(shù)乘以職工在一定工作時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)量即為計(jì)件工資額。受企業(yè)對(duì)于職工工資分配的權(quán)力性影響，職工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果之間的關(guān)聯(lián)性不大，單薄的職工協(xié)商能力無法在企業(yè)與職工之間達(dá)成平衡。工會(huì)與企業(yè)之間對(duì)于工資的協(xié)商問題顯得尤為關(guān)鍵。在勞動(dòng)定額協(xié)商作用之下，職工能夠按照科學(xué)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，職業(yè)健康得到了可靠保障，傳統(tǒng)意義上工資分配只與生產(chǎn)數(shù)量相關(guān)的局面得以打破，這無疑極大的促進(jìn)了職工主動(dòng)性創(chuàng)新能力以及自覺性工作能力的全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與職工收入增加的兼贏。

四、結(jié)束語

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程日益完善，社會(huì)大眾持續(xù)增長(zhǎng)的物質(zhì)文化與精神文化需求同時(shí)對(duì)新時(shí)期的煤礦建設(shè)事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求。煤礦企業(yè)作為煤礦建設(shè)事業(yè)的核心支柱，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷完善的背景下加大自身的建設(shè)與發(fā)展力度。勞動(dòng)定額在這一過程當(dāng)中所發(fā)揮的重要作用不容小覷。本文針對(duì)勞動(dòng)定額在煤礦企業(yè)管理中的作用這一中心展開了簡(jiǎn)要分析與說明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

煤礦企業(yè)管理論文:探究標(biāo)準(zhǔn)工序在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要： 煤炭采掘生產(chǎn)工序是煤炭產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)安全、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響，企業(yè)要尋求質(zhì)量、安全、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵，而工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量起著關(guān)鍵保證作用。

關(guān)鍵詞： 煤炭工序；標(biāo)準(zhǔn)化；應(yīng)用

趙固一礦從采掘工藝項(xiàng)目著手，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等各生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行分解細(xì)化，制定標(biāo)準(zhǔn)工序，在各工序推行“標(biāo)準(zhǔn)流程+工具+單價(jià)+責(zé)任人”操作法，全面提升了企業(yè)的精細(xì)化管理水平，使煤礦真正發(fā)展成為安全高效、科學(xué)發(fā)展，具有現(xiàn)代化管理水平的企業(yè)。

1推行標(biāo)準(zhǔn)工序的背景

煤炭企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，經(jīng)過國(guó)家對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行改制后，規(guī)模化、多樣化、國(guó)際化已成為現(xiàn)代國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也對(duì)趙固一礦各項(xiàng)工作都提出了較高的要求。在新的戰(zhàn)略目標(biāo)下，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，新進(jìn)員工增多，青年員工工作經(jīng)驗(yàn)少，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的現(xiàn)狀，礦井管理模式急需完善，各項(xiàng)工作亟待規(guī)范。針對(duì)此問題，趙固一礦從建立一套完整的、統(tǒng)一的、規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)入手，創(chuàng)新管控模式，推行了標(biāo)準(zhǔn)工序管理，為進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理提供強(qiáng)大的支撐。

2標(biāo)準(zhǔn)工序管理的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)工序管理是在市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)上實(shí)行的精細(xì)管理，具體內(nèi)容包括：①提高每個(gè)工人、每個(gè)崗位的勞動(dòng)效率。把以往的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)收集起來加以分析探討并歸類成規(guī)律和條例，并成為指導(dǎo)工人實(shí)際工作的指導(dǎo)方案，在確保安全的同時(shí)最大限度地挖掘勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力。②把內(nèi)部市場(chǎng)化工作真正落實(shí)到班組。讓每個(gè)班組長(zhǎng)明確每道工序的成本，包括工具、材料、人工等，讓一線管理人員按照成本安排生產(chǎn)，提高工效，避免浪費(fèi)。③讓每名員工明白自己每班的工作量和成本與標(biāo)準(zhǔn)的差距，做到算著干、干著算，真正成為經(jīng)營(yíng)者。④通過細(xì)化作業(yè)工序，制定合理工序結(jié)算單價(jià)，給“交接分制”提供指導(dǎo)。一方面實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理有償化，提高了員工排查隱患的積極性；一方面由于工序價(jià)格的執(zhí)行，未完成的工作根據(jù)工序價(jià)格進(jìn)行買賣交接，提高了工人作業(yè)的質(zhì)量和工作效率；另一方面也減少了工人井下無謂的作業(yè)時(shí)間，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了某一作業(yè)地點(diǎn)人員密集的情況，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。⑤讓區(qū)隊(duì)管理人員站在全局的高度，明白自己的工作在整體中的位置，不僅安排好本區(qū)隊(duì)的事，也要為下道工序（其他區(qū)隊(duì)）打好基礎(chǔ)，提高礦井的整體效率。

3標(biāo)準(zhǔn)工序?qū)嵤┑倪^程

在實(shí)施的過程中，趙固一礦首先成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)工序管理小組，提出目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，明確各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容，保證標(biāo)準(zhǔn)工序的制定和順利實(shí)施。

3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理階段在這個(gè)編制過程中，小組人員根據(jù)自己的任務(wù)分工深入井下一線，組織有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的熟練工人現(xiàn)場(chǎng)模擬工序，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定最佳施工方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定備品備件和材料消耗，現(xiàn)場(chǎng)提出工序的安全和質(zhì)量要求。通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算和總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，將標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集結(jié)束。

3.2 初稿的成型階段編制小組將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理結(jié)束后，經(jīng)管理小組討論、研究后，形成標(biāo)準(zhǔn)工序的基本模板：要求橫向覆蓋到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電管理三大專業(yè)口；縱向包括了每個(gè)工序的具體內(nèi)容、施工準(zhǔn)備、施工順序、安全要求、質(zhì)量要求和工序成本。共細(xì)分為160多道工序。對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整或不準(zhǔn)確的由編制小組重新現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算。

3.3 試行定稿定型階段為了確保標(biāo)準(zhǔn)工序的科學(xué)合理性，企業(yè)可以專門邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家組來企業(yè)指導(dǎo)工作。經(jīng)過專家組與企業(yè)管理人員一起探討，把理論和礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合起來，編制出符合礦井生產(chǎn)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)工序。

3.4 推行階段推行階段采取以點(diǎn)帶面來推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理方法。首先在趙固一礦綜采區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理，進(jìn)而在全礦區(qū)隊(duì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工序推廣，然后，接著在兄弟煤礦單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工序推廣。

4實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工序的效果分析

煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工序管理的出臺(tái)和推廣，可以使每位員工有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，即使是新員工，也可以通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工序直接上手工作，使得職工能很快了解設(shè)備的運(yùn)行和使用，縮短培訓(xùn)周期，讓每個(gè)人都能在很短的時(shí)間內(nèi)成為熟練工，既提高了工作效率，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保證，也給礦井的發(fā)展帶來了不可估量的潛力。下面舉例趙固一礦在區(qū)隊(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工序后的效果做簡(jiǎn)要分析。

2011年，礦區(qū)綜掘一隊(duì)通過確立使用綜掘標(biāo)準(zhǔn)工序，使操作工序更加科學(xué)化、人性化。當(dāng)年3月份，在11111工作面軌道順槽（16.92m2斷面、錨網(wǎng)支護(hù)）掘進(jìn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)了單頭月進(jìn)尺716m，刷新了河南煤業(yè)化工集團(tuán)單頭月進(jìn)尺的最高記錄。

2011年，礦區(qū)綜采二隊(duì)通過推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理，使大采高綜采工藝流程更加優(yōu)化，工人操作更加熟練，新進(jìn)工人能更快地融入到區(qū)隊(duì)工作中，產(chǎn)量、質(zhì)量逐月提高，在3月份完成單面煤炭產(chǎn)量28萬噸。

2011年6月份，在11071工作面安裝過程中，礦區(qū)機(jī)電隊(duì)和準(zhǔn)備隊(duì)通過嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)工序進(jìn)行操作，合理安排勞動(dòng)組織，精確配備和使用工具材料，實(shí)施了多項(xiàng)崗位創(chuàng)新，安裝效率與上期工作面安裝相比提高了15%以上。

5結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)工序的推行，有力地推進(jìn)了市場(chǎng)化工作。在實(shí)際工作中，把標(biāo)準(zhǔn)工序融入市場(chǎng)化管理中，使區(qū)隊(duì)、班組和員工在工作中干著算、算著干，不自覺地對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，想盡辦法超標(biāo)準(zhǔn)，崗位創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，不斷促使標(biāo)準(zhǔn)工序的改進(jìn)與提高。每一項(xiàng)工作結(jié)束后，我們都認(rèn)真總結(jié)，分析實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)工序的差距，找出亮點(diǎn)和不足，完善和修改標(biāo)準(zhǔn)工序，促使趙固一礦安全高效的發(fā)展。

煤礦企業(yè)管理論文:煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的研究

摘要：近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展中，越發(fā)重視了對(duì)其成本消耗的管控，以最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益作簡(jiǎn)要的分析、探討。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，進(jìn)一步加劇了國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)代企業(yè)若要從中求得生存、發(fā)展，就必須切實(shí)采取有效措施，在不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率的同時(shí)，盡可能的減少、降低不必要的資金、資源消耗，最大限度的提高人力、物力、財(cái)力的使用效率。 以下，本文針對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)全過程的成本管理進(jìn)行分析、探討，同時(shí)簡(jiǎn)要闡述其他幾種有利于提高效益的管控措施。

一、煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)全過程的成本管理

首先，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算體系貫徹于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算的全面管理，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析四個(gè)環(huán)節(jié)整體實(shí)現(xiàn)體系化管理。其中財(cái)務(wù)管理是預(yù)算管理體系中較為重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到支出前管理，從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚纬墒虑邦A(yù)算管理機(jī)制，對(duì)事中進(jìn)行監(jiān)督控制，事后實(shí)行全面考核的管理方式，整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。其次，加強(qiáng)前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的地質(zhì)勘測(cè)工作，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段應(yīng)有效的加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)工作，為企業(yè)決策提供依據(jù)，避免出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，整體勘測(cè)工作要分步開展，保證月度、年度及遠(yuǎn)期勘測(cè)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，將其運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)采礦工藝及技術(shù)水平的提升，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體精細(xì)化管理。為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在制定生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本要素的細(xì)化。將全面成本管理及精細(xì)化管理有效結(jié)合，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將成本逐層細(xì)化，全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制。最后，在企業(yè)生產(chǎn)階段，要進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本合理化。通過全面預(yù)算及計(jì)劃管理制度，整體實(shí)現(xiàn)資金事前控制，將企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)企業(yè)及地區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治形式，科學(xué)合理的實(shí)行成本控制，將其根本落實(shí)到生產(chǎn)過程中，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理細(xì)化，并逐步形成良性發(fā)展，從根本上提升煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、有效提高經(jīng)濟(jì)效益的其他管理事項(xiàng)

1.組織優(yōu)化人力資源管理

加強(qiáng)人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)比例，并根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)職能及技能的要求，合理進(jìn)行崗位分配，避免人員缺失及過剩造成成本增加，將工資總額控制在合理的范圍內(nèi)。結(jié)合煤礦生產(chǎn)進(jìn)度、組織工作面，實(shí)行循環(huán)作業(yè)，以保證開采工作順利進(jìn)行。同時(shí)提升開采效率，制定勞動(dòng)規(guī)范，合理壓縮人工成本。企業(yè)工程招投標(biāo)過程中，加強(qiáng)流程管理，明確工程單價(jià)，避免不必要的成本支出。鼓勵(lì)員工積極性，提升生產(chǎn)效率，保證企業(yè)合理的成本支出。

2.加大煤礦物資管理力度

整體加強(qiáng)企業(yè)材料管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。加強(qiáng)材料及配件的合理配置，細(xì)化管理內(nèi)容，通過信息管理系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理。針對(duì)單耗及材料目標(biāo)管理實(shí)行雙向管理，全面控制。通過考核、結(jié)算，制定獎(jiǎng)懲制度。合理利用資源，避免浪費(fèi)產(chǎn)生，整體降低企業(yè)成本。整體實(shí)行清查對(duì)賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優(yōu)化配置，對(duì)材料實(shí)行合理調(diào)劑。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行回收，降低浪費(fèi)及丟失造成的成本增加，確保企業(yè)利益不受損失。

3.對(duì)資源消耗的管控

全面加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作。對(duì)企業(yè)用水、用電、工資標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)行考核制度，并實(shí)行定額管理，完善計(jì)量裝置，整體控制企業(yè)水、電成本，避免浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，科學(xué)用電，實(shí)行合理調(diào)度，整體遵循躲峰填谷的原則，避開使用高峰期，緩解高峰期負(fù)荷。加強(qiáng)車輛管理并合理利用，避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象產(chǎn)生，整體提升使用率，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

4.加強(qiáng)重視機(jī)械設(shè)備管理

合理租賃生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備投入及運(yùn)行成本有效控制。煤炭生產(chǎn)過程中涉及到大量機(jī)械設(shè)備使用，設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，整體進(jìn)行設(shè)備管理有利于企業(yè)成本合理化。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備正常使用，并進(jìn)行日常維護(hù)。將設(shè)備故障問題降到最低，做到及時(shí)解決，避免設(shè)備大修造成成本增加。設(shè)備使用過程中，合理選擇設(shè)備型號(hào)，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行安裝，操作及維護(hù)人員要具備上崗證書，進(jìn)而提升設(shè)備使用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增加，成本得到控制。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)檢修設(shè)備，并保證設(shè)備合理利用，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

5.認(rèn)真做好預(yù)算的分析、考核

提升預(yù)算分析能力，實(shí)行預(yù)算考核制度。針對(duì)每月預(yù)算進(jìn)行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預(yù)算執(zhí)行，合理制定修改方案，全面保證月度、年度預(yù)算順利執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核，并保證貫徹實(shí)施。整體提升預(yù)算管理水平，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)若要進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須以成本管理為核心基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力以及各種資源消耗的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制，以減少不必要的浪費(fèi)、支出，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

煤礦企業(yè)管理論文:淺談煤礦企業(yè)管理中的成本管理問題

【摘要】隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)管理也朝著現(xiàn)代化發(fā)展。尤其在當(dāng)今的煤礦企業(yè)中，對(duì)其進(jìn)行有效的成本管理，是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文主要論述煤礦企業(yè)在成本管理上存在的問題，進(jìn)而針對(duì)提出的問題，闡述幾點(diǎn)有效的措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；管理；成本管理

一、引言

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸的開放，企業(yè)的在管理，在理念上發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。尤其是在成本管理上，管理的模式越來越多元化。在煤礦企業(yè)中，成本管理的有效實(shí)施，是提升煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但從實(shí)際情況看，其在成本管理的過程中，存在諸多的問題。而這些問題的存在，嚴(yán)重的制約著我國(guó)煤礦的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，合理的規(guī)范成本管理是加快我國(guó)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵。

二、煤礦企業(yè)在成本管理中的問題

隨著煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，其在成本管理中，還存在諸多的問題。而這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約著我國(guó)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（一）成本管理的理念陳舊。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷開放，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷與國(guó)際接軌。然而，我國(guó)在企業(yè)的管理中，缺乏有效的管理理念。這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。尤其在煤礦企業(yè)領(lǐng)域，其在成本管理的過程中，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化的管理理念。進(jìn)而其在成本管理的過程中，還是片面的對(duì)成本進(jìn)行管理，對(duì)部分的項(xiàng)目，存在人為臆斷的控制管理。雖然，在成本上降低了成本輸出，但卻疏于對(duì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的有效管理，從而使得煤礦企業(yè)的事故頻發(fā)。這種重“表面”，而忽視“實(shí)質(zhì)”的管理理念，嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，同時(shí)陳舊的管理理念反而增加了企業(yè)的成本輸出。

（二）缺乏有效的成本管理機(jī)制。我國(guó)煤礦企業(yè)，在實(shí)際的成本管理中，缺乏合理的成本管理機(jī)制，進(jìn)而使得煤礦成本管理領(lǐng)域的混亂局面。在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理項(xiàng)目不全面或漏算的情況出現(xiàn)。而且在管理的過程中，對(duì)成本的管理缺乏有效的審核、復(fù)查等機(jī)制，這就更加使得管理秩序的混亂。在管理報(bào)表的形成中，過于的追求低成本的輸出，而忽視了管理中的實(shí)際約束。使得成本管理的數(shù)據(jù)價(jià)值不高，也就是說，當(dāng)今的煤礦企業(yè)在成本管理的過程中，含有太多的“水分”。企業(yè)基于這種管理數(shù)據(jù)，是很難以得到本質(zhì)性的發(fā)展。反而，會(huì)造成企業(yè)在重大決策上存上出現(xiàn)嚴(yán)重的方向性問題。

（三）缺乏合理的成本預(yù)算。煤礦企業(yè)在成本預(yù)算的環(huán)節(jié)中，缺乏合理的成本預(yù)算。煤礦企業(yè)在成本的預(yù)算階段，對(duì)于預(yù)算的項(xiàng)目費(fèi)用不夠明確和具體。而且在預(yù)算的過程中，缺乏全面性。進(jìn)而使得預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際的預(yù)算存在較大的差距，同時(shí)在預(yù)算的過程中，對(duì)于關(guān)鍵領(lǐng)域的預(yù)算，缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查。

（四）我國(guó)煤礦企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價(jià)的成本運(yùn)營(yíng)形式，嚴(yán)重制約著成本管理的創(chuàng)新性發(fā)展，也就是說，當(dāng)今的煤礦企業(yè)的管理目標(biāo)過于的短淺，缺乏有效的管理眼光。因此，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)過于的追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)由于注重利益的最大化，而忽視了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。所以，這種成本利益化的管理模式，嚴(yán)重的制約著我國(guó)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，使得我國(guó)的煤礦安全事故過于的頻發(fā)。

（五）煤礦企業(yè)的管理方式過于呆板。我國(guó)的煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，在成本管理的方式上還存在諸多的問題。基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理方式存在很大的局限性，數(shù)據(jù)平臺(tái)的單一化就是其關(guān)鍵性的問題。并且管理的過程中，數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)也比較的落后，在對(duì)于復(fù)雜的成本預(yù)算時(shí)，平臺(tái)的運(yùn)行效率不高。而且，在一些小型的煤礦中，甚至缺乏真正意義上成本管理，進(jìn)而在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)諸多的問題。由此可見，我國(guó)煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的成本管理模式就存在較大的缺陷。

（六）管理人才的缺乏。我國(guó)煤礦的成本管理，在管理層就缺乏合理的管理人才，而且現(xiàn)在很多的煤礦成本的管理者，往往是憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本進(jìn)行管理。這就使得我國(guó)煤礦企業(yè)的成本管理缺乏有力的基礎(chǔ)支撐，也就是出現(xiàn)形式大于本質(zhì)的問題出現(xiàn)。因此，我國(guó)的煤礦企業(yè)在成本管理上，管理的形式就存在很大的問題，尤其是缺乏合理的管理人才。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的措施

（一）優(yōu)化管理機(jī)制。煤礦企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，這就要求企業(yè)要有一套完善的成本管理的機(jī)制，進(jìn)而更加規(guī)范煤礦企業(yè)的成本管理。避免在管理的過程中，存在較大的管理誤差。通過有效的管理機(jī)制，合理化管理的流程，尤其是過于冗長(zhǎng)、陳舊的管理模式要逐漸的運(yùn)用新的管理機(jī)制來代替，進(jìn)而可以加速煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）優(yōu)化管理的方式。傳統(tǒng)的人工的成本管理方式已經(jīng)不適合煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，在管理的過程中，需要不斷的優(yōu)化自己的管理方式。尤其是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理模式，可以很好的便于煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理。而且基于有效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)呀，可以很好的實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的資源共享，進(jìn)而使得管理的流程更加的科學(xué)化。這種現(xiàn)代化管理平臺(tái)的建立，對(duì)于企業(yè)的成本管理帶來了實(shí)質(zhì)性的便捷。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算。在成本管理的過程中，加強(qiáng)成本的預(yù)算，可以優(yōu)化企業(yè)的成本管理。然而，實(shí)際的成本預(yù)算過于的粗糙，沒有實(shí)質(zhì)性的參考價(jià)值。因此，在成本管理的過程中，需要加強(qiáng)成本的預(yù)算，同時(shí)可以預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行合理的審核。因此，在煤礦企業(yè)的成本管理的過程中，不能忽視成本預(yù)算這個(gè)環(huán)節(jié)。而且要規(guī)范好成本預(yù)算這個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）加速管理人才隊(duì)伍的建立。我國(guó)煤礦行業(yè)的管理人才比較的缺乏，有愛是對(duì)于成本管理的人才。因此，在實(shí)際的成本管理過程中，需要不斷的加速管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，這樣可以為成本管理提供良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

我國(guó)的煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，成本管理的有效性是其發(fā)展的關(guān)鍵。然而，我國(guó)煤礦企業(yè)在實(shí)際的成本管理中，存在諸多的問題，進(jìn)而這些問題嚴(yán)重制約著我國(guó)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，而且基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，是加速煤礦企業(yè)成本管理信息化的關(guān)鍵。