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項目風險管理論文:風電工程建設項目風險管理

【摘要】大型風電工程建設項目在建設過程中會受到諸多因素影響，一個大型風電工程建設項目從計劃到施工到竣工的全過程存在各種各樣的風險。基于此，本文通過研究大型風電工程建設項目全過程進行風險因素分析，并提出有效預防和控制項目風險的措施。

【關鍵詞】大型風電工程；風險因素；合同風險管理

隨著經濟發展，地球資源減少，風能作為可再生能源受到人們的關注，大型風電工程建設項目也逐漸增多。由于其在實際施工中受到各種風險因素影響，具有很大風險。我國對風險管理的意識比較薄弱，而大型風電工程建設項目剛剛興起，人們對風險管理不甚了解。因此對大型風電工程建設項目進行有效的風險管理和風險控制，為大型風電工程建設項目正常開發和使用提供保障具有重要意義。

1風險管理概述

（1）風險識別。風險識別根據項目風險的類別，尋找影響項目正常安全施工及工程質量的風險因素，并依據這些風險因素對工程項目進行初步評估。（2）風險評估。風險評估是通過對工程項目的風險因素以及風險因素影響后果分析和評估[1]。（3）風險應對。風險應對指根據風險識別和風險評估的結果制定相應的風險應對防范控制措施，最大程度降低因不確定風險因素對工程項目造成的危害和損失。（4）風險監控。風險監控指對項目工程采取風險防范和控制措施后，對該風險方案措施進行及時監控，保障該風險能夠控制和管理，保障項目安全實施。

2我國大型風電工程建設項目現狀

（1）對大型風電工程建設項目進行風險管理的意識較差。雖然我國在其他大型工程項目中已具備一套完善的工程項目風險管理系統，但很多大型風電工程建設項目缺乏對風險管理的重視，不能及時進行風險識別，導致后期不能進行有效的風險管理和控制，嚴重影響施工進度和施工質量[2]。（2）對大型風電工程建設項目缺乏統一風險管理標準，一般大型風電工程建設項目由建設單位設計單位、施工單位、監理單位等諸多單位參與，這些單位具有不同的職能和工作模式，對項目的風險識別和管理標準也不盡相同，導致不能明確對該風電項目進行風險管理，嚴重影響施工質量。（3）對大型風電工程建設項目不具備有效管理模式。自2006年來，我國對大型風電工程建設項目進行大規模建設。因風險管理經驗不足，不同施工環境下的風電工程項目，風險因素也不相同，因此傳統風險模式已不能滿足對風險進行有效管理和控制。

3風險管理與控制舉措

3.1決策階段

該階段主要針對項目定位進行項目可行性研究和項目投資進行風險管理，需注意以下幾點：①建設單位要考察該大型風電場項目的施工現場的地理位置、周圍環境，組織專業人員進行可行性研究并出具文字報告，詳細編制工程項目的確定、對資金進行融資和投入、項目的審批程序流程等內容；②要根據實際情況制定相應建設方案、建設規模及施工目標，并對項目進行初步設計和概算，完善可行性研究報告，為后續項目實施提供良好依據；③可行性研究報告編制完成后，需組織專業人員對該報告進行全方位分析和研究，并審查該可研報告的經濟、技術和建設方面的可行性，對存在的問題提供建設性意見，最后相關人員根據審查后的建設性意見進行修改，并上交給上級領導進行決策。

3.2施工前準備階段

該階段的主要風險因素包括施工圖的設計變更、招投標管理及施工合同管理。其風險管理和控制應注意以下兩點：（1）對大型風電工程建設項目設計單位進行招標，應選擇合適的設計單位設計圖紙，保證設計規范、科學、合理。同時根據實際施工情況進行跟蹤檢查，防止設計出現變更，提前做好防范措施。（2）對大型風電工程建設項目進行施工單位進行招標時，要科學合理劃分標段，避免后期施工階段各分包單位的扯皮和相互干擾，選擇符合招標條件和有經驗的施工單位，并組織專家進行評審，設置投標控制價，避免出現投標最低價的單位中標。同時采用科學合理方法進行評標，選擇合適的施工單位。確定施工單位后與施工單位簽訂施工合同，按照國家建筑范文規定擬定合同內容，明確雙方施工責任和義務，保證合同的規范性、準確性和嚴謹性，確保合同的正確實施。此外要加強合同管理，在施工過程中嚴格按照合同履行雙方的責任和義務，促進合同實施，保證合同的正確與及時履行，降低合同管理風險，確保施工進度和施工質量。能源管理

3.3施工階段

大型風電工程建設項目施工階段是工程項目的主要階段，該階段風險因素包括施工進度風險、施工質量管理風險及周圍環境影響的風險，在進行風險管理時應注意以下幾點：制定施工風險管理和控制機構（如圖1所示），加強施工階段的風險管理，控制施工進度和施工質量。還要注意施工安全，做好安全防范措施，積極響應“安全第一、質量第一、追求卓越”方針，在確保工程安全零事故的同時提高工程施工質量。加強施工過程中的溝通和協調。由于大型風電工程規模大，占地面積較廣，因此會選擇在空曠遠離居民的地區修建，這就導致需要占用人民的耕地或林地。在與人民協商占地補償時，許多人未根據實際市場情況，漫天要價，組織工程開工，嚴重影響工程進度。因此此過程中須及時與當地人民和政府等有關部門進行溝通和協調，制定合理補償條款，讓政府有關部門對征地補償工作進行管理和控制，確保工程順利施工。同時要注意各施工部門之間的溝通和協調，提高施工人員的團結和責任心，為工程施工提供人力保障。加強對施工進度的管理，嚴格按照施工進度報告進行施工，把施工進度的總目標作為施工目標。在不影響總目標的前提下控制好各施工階段進度，并對可能發生的風險做好防范措施，保證施工順利進行。加強對施工合同的管理，建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執行的嚴肅性。通過合同管理實現工程建設總目標，在施工過程中嚴格按照施工合同履行各自的責任和義務，保證合同臺賬的全面、清晰、詳細，將合同索賠事項控制在最低水平。提高監理單位的監督力度，充分發揮其監理作用。對進入施工現場進行監督的監理單位人員進行資格審查，檢查其是否符合上崗資質要求及合同要求，進而提高監理單位的專業性和監督力度，充分發揮其監理作用。對施工現場的風險進行全面控制，對現場的每一道施工程序進行監督，做好防范措施，遇到問題及時解決。

4結束語

綜上所述，隨著我國電力事業的飛速發展，大型風電工程建設項目規模的不斷擴大。加強對大型風電工程建設項目的風險管理和控制，不僅保障我國風電工程項目的安全正常實施，還降低了施工成本，保證施工質量，加快施工進度，促進經濟進步和發展。

作者:馬豐云 單位:中廣核新能源投資有限公司云南分公司

項目風險管理論文:通信工程項目風險管理措施分析

摘要：

項目風險管理問題在通信工程建設過程中占據的地位較為重要，但是現階段我國通信工程項目風險管理領域中仍然存在一定的問題，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，針對我國通信工程項目風險管理領域中存在的問題進行分析，希望能夠在今后相關的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

關鍵詞：

通信工程；項目；風險管理；措施；分析

正文：

前言

項目管理是在上個世紀六十年代的時候西方國家星期的一項管理技能，現階段已經逐漸在世界范圍之內各個國家當中得到較為廣泛的因公。因為通信工程本身存在一定的缺陷，因此在建設的過程中就較為容易遇到風險因素，這些風險因素帶來的損失想要評估較為困難。在現階段我國市場經濟背景之下，各個行業中的市場競爭變得越發激烈，如果想要使得工程項目的風險抵抗能力水平得到一定程度的提升的話，需要不斷的使得自身的項目管理工作水平得到一定程度的提升，以便于可以使得自身在市場中獲得更加強勁的競爭力。風險管理是評判項目管理水平的過程中需要使用到的一項極為重要的措施，與此同時在通信工程項目核心競爭力提升的過程中發揮出來的作用也較為重要。

1.通信工程項目風險管理工作呈現出來的特征

1.1投入資金額度比較大

通信工程項目建設工作進行的過程中需要使用到的資金數量比較多，現階段為了能夠使得全面發展需求得到滿足，工程項目建設工作進行的過程中涉及到的內容比較多，與之相應投入的資金數量自然也就會比較多，特別是各個涉及到政府有關部門以及國家問題的重大性項目。工程項目建設工作進行的過程中使用大的資金一般情況之下是交由政府有關部門、通信企業以及建設單位等多方供應。但是因為參與到通信工程項目當中的各個單位不同，并且各個部門當中實際上并不存在橫向管理組織單位，在通信工程項目建設工作進行的過程中呈現出來的責任推諉問題較為嚴重，在此基礎之上想要對工作效率形成有效的控制也就會顯得較為困難，從而也就會對通信工程項目建設工作的有效性造成一定程度的影響。

1.2風險性比較強

通信工程項目涉及到的專業知識數量比較多，因此在工程建設工作進行的過程中，較為容易受到來源于外界的各項因素的影響，從而也就會對工程項目各項工作順利開展造成一定程度的影響，比方說施工技術措施、施工管理措施以及設備傳輸工作等等，假如說上文中提及到的任何一個環節中出現問題的話，都是會對項目建設整體性效果造成一定程度的影響，因此針對各種類型的影響性因素施行管理措施的過程中，需要站在整體的層面上，因此也就會使得管理工作的難度得到一定程度的提升，在通信工程項目建設工作進行的過程中需要承擔的風險自然也就會顯得比較大。

2.應對風險的過程中應當施行的措施

風險回避措施，當針對風險施行有效性比較強的識別和評估工作之后，明確的將發生幾率比較高并且會造成較為嚴重負面影響的風險找尋出來之后，但是卻難以找尋到有效性比較強的風險應對措施的情況之下，應當主動的提前將這一項項目的建設工作規避掉，從而也就可以從本質的層面上規避風險了，最終也就可以對損失問題形成有效的控制。損失控制措施，風險對項目造成的影響一般情況之下是經濟瞬時、信譽損失以及關系損失等等，并且將時間作為依據可以將其劃分為長期性損失、短期性損失以及直接損失等等。為了能夠對各種類型風險引發的損失形成有效的控制，需要將風險的特征作為依據主動施行預防以及控制性措施，以便于可以將風險損失控制在一個較為低下的水平上，在對以往較為接近的項目管理經驗展開分析總結工作的基礎上，來對風險源形成有效的控制，并在此基礎之上設置出來一道風險警戒線，從而也就可以更早的對各項風險形成一定的感知，進而施行有效性比較強的應對措施，來對項目損失問題形成有效的控制。風險轉移指代的是將風險引發抑或是風險有可能引發的損失中的一部分抑或是全部轉移到其他相關組織抑或是個人的身上，從而也就可以使得自身承受的風險損失降到最低水平上

3.結語

總而言之，現階段我國范圍之內各個投入建設的通信工程，項目管理工作進行的過程中，應當予以各種類型的工程項目風險性因素充分的重視，并應當將項目風險管理工作放置在一個較為重要的地位之上，在項目建設工作正式開展之前，應當對通信工程項目建設過程中有可能遇到的各種類型的風險因素充分的重視，將科學合理的項目風險管理機制作為依據，找尋出來有效性比較強的項目風險管理措施，針對通信工程項目施行有效性比較強的管理工作，以此為基礎來使得通信工程行業中的各個相關企業的市場競爭力水平得到一定程度的提升。

作者:劉敬敬

項目風險管理論文:軟件系統項目風險管理淺析

摘要：

2012年6月，作為項目經理親自負責陜西省發展和改革委員會考核評價信息系統的開發工作，其目的是建立一套全新的人事考核信息系統，在項目的需求范圍、時間控制、成本控制、質量控制等多個環節都將遇到不少風險的挑戰。根據整個項目運作的實際情況，聯系在項目中遇到的實際風險管理問題，比較全面論述了信息系統風險管理中風險識別、風險分析、風險應對三個方面的問題。

關鍵詞：

軟件系統；風險管理

“陜西省發展和改革委員會考核評價信息系統”項目，為了解決傳統年度考核工作復雜繁瑣的問題，以信息化促進機關辦公”無紙化”水平，從而提高機關工作的效能。委考核評價信息系統綜合運用計算機網絡及軟件技術，建立覆蓋從科員到處長，從機關處室到委屬單位，對人員和集體進行全面考核評價的信息系統。涉及人員的管理、單位的管理、處室的管理、考核評價標準的管理，統計匯總管理，報表生成管理。系統6月份著手開發，要求12月31日正式運行，總投資50萬元。在整個項目進行過程中，整個團隊碰見不少的風險問題，及時有針對性的采取風險管理措施，項目得以順利驗收通過，委領導對此給予了高度評價。

1項目風險識別

項目風險識別需要結合項目進行的各個過程。識別項目的風險必須密切聯系實際的項目，全面深入地識別已經確認的和能夠估計的風險，其中有風險根源的確定、風險發生條件的確定、風險可能發生環節的判斷，風險具體特征說明。風險管理不可能一次就全部做完的，這是一項貫穿于項目全過程的項目風險管理工作，不僅需要在項目的開始階段識別可能影響項目正常運行的風險因素，而且需要在項目全過程的各個階段按時的進行風險識別。軟件項目的風險種類主要涉及的方面：需求管理方面、計劃制定方面、組織管理方面、人員配備方面，環境變化方面、客戶溝通方面、產品設計方面、技術實現方面等。識別項目風險的手段包括：比對現有風險庫中收集的歷史項目風險信息；比對與目前實施項目情況相似的歷史項目之前識別的風險和碰見的問題；根據信息系統的具體實施方案進行推測，分析將會延遲項目正常進度或增加項目預算的因素，確認相關風險因素。軟件項目風險識別能夠使用的技術工具有：頭腦風暴法，由項目經理召集合適的人員，其中有需求客戶、外聘領域專家、實施項目成員等，采用會議討論的形式，能夠在盡量大的范圍內對風險來源進行識別，找出所有可能的風險。項目分解法,對即將開發的信息系統的具體工作逐層分解，分解成盡量小的任務包，有利于風險識別。另外還包括核對表、Delphi法和SWOT技術等。最終項目風險識別的輸出為項目風險清單，其應該有項目風險來源、項目風險產生的要件、項目風險表現等全面內容。不同的項目有不同的特點，對成本、質量、進度的要求也不一樣。經過前期較為充分地調研后，我組織項目組相關成員對可能會出現的主要風險進行分析，(一)是項目的時間約束具有強制性。由于省發改委要進行年終考核，已經決定使用網上考核系統，超過考核開始時限就意味著項目的失敗。(二)是項目存在項目范圍變更的風險。起因是省發改委領導想改變現有的考核方式，將之前人工分發收集匯總考核表的形式改為網上打分自動匯總，但實行網上打分考核人員僅包括機關人員還是涉及機關和下屬事業單位尚未最終確定，還有具體打分組成人員級別及權重依然需要上會討論。對系統而言，不但存在需要求難把握的問題，而且存在范圍重大變更的可能性。(三)需求風險，考慮到機關干部老同事較多，對信息化系統接受較慢，這將對考核信息系統的易用性提出更高要求，設計的界面要友好，功能簡單易用，同時網上考核系統需要良好的瀏覽器訪問兼容性，這方面項目組成員開發經驗有所欠缺。

2項目風險分析

根據項目風險識別的輸出結果，項目的風險分析對于風險識別列表中的每一項依照這項產生的可能性及其影響程度逐個進行風險定量評估計算其風險值。制定項目風險應對方法，對這些風險因素根據風險值得大小采用優先級先后排列，風險值大的其對應優先級高，風險值大小相等，就需要根據其產生的可能性大小進行排列。因為對于風險的監測與應對必然增加額外的成本和資源，結合實際的成本和資源控制，把主要的人力資源用于數量較少的主要風險因素上，達到對整個信息系統的全部風險有效控制。對于主要的項目風險將這些因素的風險評估數值和優先級確定以及應對方法，全部寫入項目風險管理計劃，在整個項目的進行過程中根據風險管理計劃需要對所有風險因素進行連續監測與評估，運用風險追蹤深入地對識別的風險進行有效管理，達到項目能夠按照規定日期順利竣工。項目風險分析有定性的分析、定量的分析兩類。目前的項目本人分析得出最主要的風險存在于需求管理風險即需求分析不明確，需要對這個風險進行詳細的分析。

2.1風險性質

風險能夠按照不一樣的角度、采用不一樣的標準進行歸類，根據項目風險的具體起因劃分成自然引起與人為造成兩類風險；根據產生結果不一樣劃分成純粹的風險和投機的風險兩類；根據風險能不能被管理將其劃分成可管理的和不可管理的風險兩類；根據風險作用界限大小劃分成局部和總體兩類風險。目前實施的需求不明確引起的項目范圍大小變化是一類可管理的純粹風險，如果這個風險發生，不能進行回避，必須接受風險引起的需求變化。使用項目風險管理其主要目的是憑借自身能夠管理的性質，最大程度降低其消極影響，將純粹風險逐漸變成投機風險。

2.2發生概率估算

電子政務信息化在機關推進雖然已經多年，但是機關干部年齡結構整體偏大，部分領導對計算機使用不是很熟練。在客觀上就對考核信息系統的易用性提出高要求，頁面設計需要美觀大方，更要界面友好交互性好。整個頁面設計及功能布局極有可能發生變化，經與省發改委人事處相關業務人員深入討論分析，估計該情況發生可能性會大于60%。

2.3影響范圍

逐層分解該項目的工作分解結構，細化該系統的每一個功能模塊單元，獲取全面的工作分解結構目錄，針對工作分解結構目錄的每一項都做影響估計，通過評估受到影響的功能模塊包括使用人員登錄模塊、考核打分模塊、成績匯總模塊，整個變動大概為工作分解結構活動條目的30％。

3項目風險應對

風險應對是許多步驟的有機結合，運用制定備用的策略，采用一些方法來增加項目成功的概率，減少項目失敗的風險。負面風險的應付措施有避免風險、轉移風險、減輕風險三類。正面風險的應付措施有開拓風險、分享風險、強大風險三類。針對能夠用于威脅與機會的風險策略，應付的策略財力為接受其產生，配備偶然事件的應急資源，有人力、成本及其他資源來應對已經發生的還有尚未發生的突然發生的風險。完成其風險的分析后，做出如下較詳細的風險應對的措施和方法。

3.1針對風險的轉移

對風險進行應對時，需要投入更多的資源引起成本增加，為盡量降低風險給項目收益帶來的影響，運用管理的方式將純粹的風險逐漸轉為投機的風險。當與省發改委簽訂合同時，需求規格說明書經用戶簽字確定后不能更改，經過商定最終需求范圍經雙方同意后不可隨便更改，如果需求發生變化，就應該根據變更引起的工作量大小追加投資。

3.2降低風險波及范圍

風險的產生波及的范圍小時，應對這些風險時需要的人力、時間成本會越小。盡量控制風險波及范圍，經討論決定考慮使用冗余設計的方式，也就是對于系統進行設計時，盡量采用模塊化設計，模塊劃分用低耦合高內聚方式的思想，降低項目變更引起的范圍變化，采用冗余設計的方式在系統的設計分析階段帶來了一些額外的工作量。

3.3對項目網絡圖進行優化改進

對項目運用風險分析時，盡量對可能會發生變化的功能模塊進行標注。在滿足時間等條件的要求下，將不會發生變化的功能模塊安排到項目前一階段進行。采用這樣的方式時項目的風險發生在項目進行的前期階段，能盡量避免影響。如果項目的變更產生在不會發生變化的功能模塊完成之前，項目的研發并不需要回退，這樣項目進度幾乎不受影響。

3.4增強配置管理

配置管理即運用專業技術與行政的方法對系統的整個開發流程和系統生命周期采取控制、規范的一系列方法和環節。軟件信息系統研發流程中的各種變更及其帶來的返工將引起產品質量的穩定可靠，假設在配置管理方面沒有進行嚴格管理，那必然導致項目的失敗。配置管理其中最主要的一個方面就是嚴格對項目的變更進行控制管理，嚴格遵守變更流程將變更引起的成本增加、工期延長、質量不可控風險降到最低。。

4項目風險監控

經過風險識別分析階段已經確定的風險，就需要采取措施及時追蹤，一方面追蹤風險產生的條件，當風險發生后，立即按照風險應對計劃采用相應措施進行應對，另一方面針對已經制訂風險提前應對方案的風險，跟蹤對風險的管理計劃實施情況，各種預防的方法執行是否有成效。2012年8月，省發改委通知我，項目要做部分調整，根據中省兩級對公務員的最新考核要求，省發改委決定對機關所有公務員編制及委屬參公事業單位進行考核，對于考核評價信息系統有新的要求，針對新的變化整個項目團隊立即采取相應的風險應對方案。主要方法有：1)對合同進行管理。包括與項目甲方進行商談，達成項目合同的補充條款，其主要內容是項目范圍發生變化，項目的投資增加，因為之前的合同中對項目范圍發生變更進行規定，甲方也同意加大項目的投資。2)對項目基線進行管理。如果項目某個風險發生后，整個項目研發進程都已經超過確定的變更控制里程碑，將軟件系統開發所需的配置都設置到變更控制里程碑。3)適當改變項目管理計劃。將在變更控制里程碑后面的工程當做一個完整的項目進行開發，重新進行系統分析設計，馬上推進項目繼續進。

5總結

所有的軟件工程，對于風險管理十分必要，僅僅是針對幾個主要的風險因素進行相應的管理，將會對項目是否成功產生重要影響。風險識別、有效應對措施做出的越早，損失越小。在這個項目的開發過程中，整個團隊采取了合理的風險管理措施，將純粹風險逐漸轉化為投機風險，軟件項目按時竣工，獲取了不錯的經濟社會效益。項目實施最后階段因為工期緊，系統測試部分做的不夠完備，在系統上線運行時發現一些小問題，項目團隊投入了一定人力進行測試，確保整個軟件系統穩定運行。

作者:趙鵬 單位:陜西省信息中心

項目風險管理論文:建筑工程項目風險管理探究

摘要：

建筑工程項目風險管理是保證建筑工程質量的關鍵環節建筑工程項目風險管理是保證建筑工程質量的關鍵環節，對于提高建筑工程整體品質質量具有直接的影響。本文將從建筑工程項目風險管理的概念將從建筑工程項目風險管理的概念、影響因素、風險控制措施三個方面進行分析研究，以期為我國建筑工程項目風險管理提供一定的指導意義定的指導意義。

關鍵詞：

風險管理；建筑工程項目；影響因素

1前言

隨著經濟的不斷發展隨著經濟的不斷發展，物質資料得到了極大的豐富，人們的生活水平越來越高的生活水平越來越高。原來的賣方市場逐漸轉變為買方市場場，人們不再執著于物質的充足，而是更多地著眼于產品質量和產品體驗和產品體驗，因此對于建筑工程的質量要求也日漸提高。影響建筑工程項目質量的因素十分復雜響建筑工程項目質量的因素十分復雜，因此提高建筑工程項目質量需要系統的項目風險管理目質量需要系統的項目風險管理。

2建筑工程項目風險管理的概念

建筑工程項目風險即在建筑工程實施過程中建筑工程項目風險即在建筑工程實施過程中，由于各種可控和不可控的風險因素而使得建筑工程實際結果與工程預期結果出現偏差的可能性期結果出現偏差的可能性。風險本身就意味著事件發生的可能性能性，因此這種項目偏差有可能出現，也有可能不出現。建筑工程項目風險管理便是通過控制影響建筑工程項目風險出現的可控因素的可控因素，預測影響建筑工程項目風險出現的不可控因素，從而盡可能降低項目實施偏差出現的可能性或者避免這種偏差的出現差的出現。建筑工程項目風險管理實施主要包括項目風險識別別、建筑工程項目可能的風險界定和建筑工程項目常見風險評價去認識正在實施的工程項目的風險狀況評價去認識正在實施的工程項目的風險狀況，并根據以上科學的分析結果作為基礎制定出合理的風險防控措施以降低風險出現的概率險出現的概率、采取相應的應對風險出現的措施和手段、對已經出現的風險因素進行管理控制以及妥善處理目前已經出現的建筑工程項目風險造成的不良后果的建筑工程項目風險造成的不良后果。建筑工程項目風險主要包括風險因素的存在性建筑工程項目風險主要包括風險因素的存在性、風險因素與風險事件發生之間的關聯性以及風險事件發生概率與風險事件帶來的不利后果之間的聯系三個主要因素險事件帶來的不利后果之間的聯系三個主要因素。因此，建筑工程項目風險具有一定的客觀性筑工程項目風險具有一定的客觀性，即不以人的意志為轉移，但是與此同時建筑工程項目風險又是可以控制的但是與此同時建筑工程項目風險又是可以控制的。即通過建筑項目工程建設經驗的積累認識工程項目風險的內在規律筑項目工程建設經驗的積累認識工程項目風險的內在規律，把握風險因素與風險事件發生之間的關聯性以及風險事件發生概率與風險事件帶來的不利后果之間的聯系生概率與風險事件帶來的不利后果之間的聯系，利用目前高度發達的技術水平和高度發展的生產水平來盡可能降低風險發生的可能性發生的可能性。一般情況下一般情況下，建設工程項目風險大致可以分為以下幾類：合同風險合同風險、管理風險、質量風險、經濟風險、技術風險以及環境風險風險。所謂合同風險是指建筑工程施工單位與其他相關單位之間簽訂的合同中存在的一些風險要素之間簽訂的合同中存在的一些風險要素，比如合同中遺漏項目目、合同語言歧義或者表達有誤帶來的合同糾紛等；管理風險則指建筑工程項目實施單位自身的管理職能部門職責不明晰帶來的糾紛帶來的糾紛，或者施工單位職能部門與其他單位職能部門之間交流出現障礙而給整個項目施工過程帶來的風險間交流出現障礙而給整個項目施工過程帶來的風險；質量風險是指建筑工程施工過程中出現的質量問題帶來的所有問題題，建筑工程項目是一個系統工程，一環扣一環，一旦某一環節的質量出現問題就會影響整個施工過程的進度甚至最終影響整個建筑項目的質量響整個建筑項目的質量；技術風險即由于建筑工程項目中的任何技術原因導致的隱患任何技術原因導致的隱患，比如技術標準的變動可能會給整個建筑工程項目帶來巨大的損失個建筑工程項目帶來巨大的損失，或者技術水平不到位可能會直接影響整個建筑項目工程的質量會直接影響整個建筑項目工程的質量；環境因素帶來的風險即主要指那些由自然不可控因素導致的風險即主要指那些由自然不可控因素導致的風險，比如地震給整個建筑工程帶來的破壞個建筑工程帶來的破壞、洪水、火災、臺風等自然不可抗力的環境因素導致的經濟損失環境因素導致的經濟損失。

3建筑工程項目風險管理的因素分析

影響建筑工程項目實施結果與預期結果出現偏差的因素有很多有很多，即建筑工程項目的風險因素有很多，其中最主要的因素有自然因素和社會環境變化帶來的不可控風險因素素有自然因素和社會環境變化帶來的不可控風險因素、建筑工程施工過程中的人為造成的可控風險因素工程施工過程中的人為造成的可控風險因素、項目實施過程中費用資金使用造成的風險因素以及建筑工程項目實施過程中相關職能管理部門出現失誤所導致的風險因素中相關職能管理部門出現失誤所導致的風險因素。

3.1自然風險因素

自然風險因素自然風險因素，顧名思義即自然環境中存在的各種可能會影響建筑工程項目實施及其進展的因素會影響建筑工程項目實施及其進展的因素，主要是指各種不可抗力自然因素可抗力自然因素，比如地震、洪水、暴風雪以及各種可能影響建筑工程項目正常實施的地質情況變化建筑工程項目正常實施的地質情況變化。

3.2社會環境因素

所謂社會環境因素即指社會經濟結構以及上層建筑等宏觀變化可能會導致建筑工程項目實施中出現的問題觀變化可能會導致建筑工程項目實施中出現的問題，比如社會經濟結構發生調整會經濟結構發生調整（目前的經濟轉型）、社會政策發生變化、建筑行業有關的法律法規建筑行業有關的法律法規、政府政策發生大的變動、社會經濟疲軟或者持續走低等特殊狀況疲軟或者持續走低等特殊狀況。

3.3建筑工程施工過程中的人為風險因素

建筑工程項目的風險因素除去以上所說的兩類不可控因素之外還包括項目實施過程中人為導致的風險因素素之外還包括項目實施過程中人為導致的風險因素。比如建筑工程項目總策劃中存在的計劃風險筑工程項目總策劃中存在的計劃風險、項目實施過程中存在的技術風險的技術風險、項目實施過程中存在的操作失誤風險，這類風險正是目前建筑工程施工過程中發生幾率最高的風險因素正是目前建筑工程施工過程中發生幾率最高的風險因素，而且技術不過關與施工操作失誤導致的損害往往具有較大的破壞性壞性，因此相關人員必須高度重視這類人為風險因素。

3.4項目實施過程中費用資金使用造成的風險因素

項目實施過程中費用資金使用造成的風險因素主要包括其現場簽證以及相關事宜變更問題所導致的變化其現場簽證以及相關事宜變更問題所導致的變化，這類變化可能直接影響整個建筑工程項目實施的進程可能直接影響整個建筑工程項目實施的進程，導致延誤工期，從而增加整個工程實施的費用從而增加整個工程實施的費用。其次，社會經濟環境的變化也會影響和延誤整個建筑工程項目的實施也會影響和延誤整個建筑工程項目的實施，比如社會轉型帶來的人員下崗可能影響勞動力成本來的人員下崗可能影響勞動力成本、經濟疲軟帶來的市場蕭條也會影響整個建筑工程項目的進展條也會影響整個建筑工程項目的進展。

3.5建筑工程項目風險管理中的失誤因素

工程項目風險管理中的失誤因素主要就是指建筑工程項目實施過程中相關職能管理部門出現失誤所導致的風險因素素，既包括實施單位管理部門自身的失誤，也包括其與其他單位管理部門之間協調出現的失誤位管理部門之間協調出現的失誤。這類失誤所帶來的風險可能會影響項目工程實施與否或者整個推翻項目工程設計能會影響項目工程實施與否或者整個推翻項目工程設計，因此具有較大的破壞性此具有較大的破壞性。在建筑工程項目風險管理中應該尤其重視這類風險重視這類風險，通過有效合理的協調來盡可能地減小風險發生的可能性生的可能性。

4建筑工程項目風險控制措施

建筑工程項目風險控制主要包括項目風險識別建筑工程項目風險控制主要包括項目風險識別、建筑工程項目可能的風險界定和建筑工程項目常見風險評價去認識正在實施的工程項目的風險狀況正在實施的工程項目的風險狀況，并根據以上科學的分析結果作為基礎制定出合理的風險防控措施以降低風險出現的概率率、采取相應的應對風險出現的措施和手段、對已經出現的風險因素進行管理控制以及妥善處理目前已經出現的建筑工程項目風險造成的不良后果項目風險造成的不良后果。建筑工程項目風險控制的主要措施則包括回避可能出現的風險施則包括回避可能出現的風險、分散已經出現的風險、轉移已經出現的風險經出現的風險、應付處理小的風險。因此，建筑工程項目管理部門應該根據不同的情況部門應該根據不同的情況，采取不同的建筑工程項目風險控制措施制措施，盡可能地降低風險發生的幾率以及風險可能帶來的損失損失。從建筑工程項目風險管理的時期分類我們可以將管理措施分為前期施分為前期、招標期、施工期以及竣工期四個階段。項目施工前期的風險控制措施主要審核相關資料以確保雙方的資歷合格格，調查分析項目實施的社會經濟環境以盡可能地減少經濟、社會環境風險因素的影響社會環境風險因素的影響，通過科學的調查分析進行項目實施可行性研究以減少人為風險因素的影響施可行性研究以減少人為風險因素的影響，通過認真審核建筑工程項目總設計圖稿以及人員安排筑工程項目總設計圖稿以及人員安排、財力部署等減少人員失誤所導致的的項目風險失誤所導致的的項目風險，此外在項目施工前期的風險控制中要格外注意潛藏的政治風險中要格外注意潛藏的政治風險；招標期的建筑工程項目風險管理措施的關鍵以及核心就是趨利避險管理措施的關鍵以及核心就是趨利避險，通過對于業主以及工程師工程師、技術人員的調查、評估、審核等確定人員資質、確定隊伍規模伍規模、協調人員安排等，盡可能避免日后的技術風險因素以及管理風險因素及管理風險因素，同時努力用最低的成本建設最強有力的隊伍，達到趨利避險的效果；施工階段的風險控制措施主要包括資歷審查資歷審查、施工監督、定期檢查以及制定合理的保險機制等。即通過審查即通過審查、監督、檢查等措施保證施工質量，通過建立合理的保險機制以降低人員傷亡的保險機制以降低人員傷亡、設備損壞等因素帶來的風險損害害；竣工期的風險控制是四個階段中最為簡單的控制，其主要措施就是確定施工隊伍竣工資料的真實性措施就是確定施工隊伍竣工資料的真實性、投資成本的合理性性、施工開銷的透明性以及所涉及數據的準確性，在這個過程中要格外注意工程驗收流程的規范性中要格外注意工程驗收流程的規范性，避免出現程序錯誤。

5小結

綜上所述，建筑工程項目風險管理的核心是趨利避險，通過對經濟風險過對經濟風險、管理風險、政治風險、技術風險等風險因素的管理減少項目實施過程中風險出現的可能性管理減少項目實施過程中風險出現的可能性。目前我國的建筑理論發展也逐漸趨于成熟筑理論發展也逐漸趨于成熟，但是相關的理論知識依舊不夠扎實扎實，因此相關人員應該投入更多的精力進行深入探究。

作者:劉慧明 單位:山西省霍州市霍州煤電集團團柏煤礦

項目風險管理論文:開發項目風險管理探討

摘要：

房地產事業在最近的幾年中獲得了突飛猛進的發展，可以說是經濟發展中的龍頭項目，在我國的國民經濟發展體系中占據著重要的位置，但是不可否認的是，隨著房地產項目過快的發展，也為房地產項目的進一步開發呈現出了較多的風險挑戰。因此文章主要是基于房地產開發項目面臨的實際問題展開論述，探求尋找恰當有效的解決辦法。僅供參考。

關鍵詞：

房地產；開發項目；風險管理

房地產產業的發展對于經濟的發展的貢獻率在最近幾年是相當大的，并且處于較為明顯的主導優勢地位中。房地產與其他產業之間的關聯性較強，它的發展可以極大程度上的帶動其他產業的發展，從而促進整個國民經濟的發展，尤其是伴隨著國家相關政策的不斷變化調整，促使房地產產業呈現出較大發展潛力。但在不斷深化的市場經濟中，房地產開發項目也面臨著諸多的風險挑戰。

1房地產開發項目概述

1.1房地產開飯項目的含義

其簡單的理解房地產開項目，主要是指以結合土地與房屋為主要內容的，相關綜合性開發項目。是開發企業結合實際的城市建設發展規劃的具體要求，在一定的建筑施工時間以內，投入相關的資金建設，能夠滿足城市經濟發展與用戶要求的建設住房，以及其與房屋建筑相關的其他配套設施建筑。之后在以出受或是租賃的方式收取建筑項目的投資回報。一般房地產開發項目的整個周期是比較長的，主要包括項目投資的決策階段，建筑工程的前期準備階段，項目建設施工階段，項目建成之后的租售階段一共四個主要的階段。

1.2房地產開發項目的主要特點

房地產開發項目與其他的項目之間存在較多的不同特點，主要的有其周期性比較長，需要投資的資金比較大，項目的涉及面比較廣，項目開發容易受到自然環境的影響。以上種種因素都有可能產生對房地產開放項目的影響，這就造成了項目開發過程中有較多的不確定性，增加其開發風險。

1.3我國房地產產業發展現狀

根據研究總結發現，我國的房地產產業從2004年開始就呈現出較快的發展速度，相關投資的逐年增加，企業獲的豐厚的投資回報，眾多的企業都紛紛轉型與房地產開發，致使投資過熱造成的城市房價的過快增長，并且有些地區出現了非理性增長的趨勢，房價高漲的背后，也就存在著一定程度上的房價泡沫，這也就警示著房地產開發的風險也呈日益增加的趨勢發展。

2房地產開發項目的風險因素分析

對于實際影響房地產開發項目風險因素的分析，按照可以是否進行有效的避免分將其分為，系統風險與非系統風險兩大類別。一般是投資者對于進行市場投資不可避免的風險稱之為系統風險；而通過投資者自身采取策略方式可以有效避免的風險，我們稱之為非系統風險。

2.1系統風險

房地產產業是我國的支柱型產業，是國民經濟的重要組成部分，同時與國民經濟的其他產業存在著較為緊密的聯系，因此會受到國家政策調控的多項制約和監督，因此房地產產業中的系統風險的涉及主要受市場供求關系的影響，通貨膨脹風險的影響。一般由于國家為了確保國民經濟健康合理的運行，會利用國家宏觀調控手段，出臺一些有房地產發展相關的政策，政策的出臺可以較大程度的實現該產業的發展的合理性。

2.2非系統風險

與系統風險相比，非系統風險可以借助人為因素的干預實現不利局面扭轉，較為容易調控和進行下一步的整頓。例如可以通過不斷完善自身企業的經營管理方式，進行進一步的優化，降低企業投資風險。有效的避免不必要的損失。（1）決策的風險。針對房地產產業的周期性與所需資金的龐大的特點，所以在投資前期的決策階段，一定慎重，如果前期的決策有誤，就會對項目施工過程中帶來一系列的影響風險，并且前期的決策風險對整個項目工程的影響可能導致后期的工程停滯現象的發生，所以決策風險時存在風險指數較高的影響因素。（2）資金的風險。房地產開發需要較大的成本投資，有時會出現現有的資金難以支撐高額的開發成本要求，這就需投資者做好先前階段的投資預算。有效的確保房地產開發項目中的資金風險。（3）銷售的風險。房地產開發項目的最終收益就是靠銷售實現的，因此銷售也是至關重要的一步，制定科學合理的營銷策略，盡可能的避免滯銷情況的出現。降低銷售的風險。

3房地產開發項目的管理

3.1風險識別評估

主要是指防地產企業需要對整個房地產市場以及發展行情做全面的了解以及掌控，并且熟悉相關的法律知識以及國家的相關政策。除此之外還需要對自身企業的實際投資能力以及建筑技術有熟悉的了解，總之簡單而言，需要盡可能的掌握較多的相關信息。估量到可能遇到的系統風險或是非系統風險等，只有做好基礎的風險評估工作，才會確保以后的展開的工作可以順利進行。

3.2風險應對與轉化

風險應對主要是指在房地產項目施工中，盡可能的轉移或者是采取有效的措施避免風險。對于已經發生的風險，采取適當的手段防止事態的進一步擴大。結合實踐研究發現，房地產開發項目遇到風險不是最主要的問題，最主要的問題是風險發生以后，如何采取有力的措施應對轉移風險，一般注意風險主要是借助采用簽訂合同的方式，將風險轉移到另一方面使其承擔責任與賠償，最基本的手段就是參與保險，其次，是針對肯定遇到的風險采取回避的態度，進項項目的適當部分更改或是主動放棄。盡可能的減少不必要的損失。

3.3風險的處理與利用

一般而言對于風險的處理不會有一個較為快速，立竿見影的效果，需要我們在實際管理中，建立健全有效的管理制度，在風險發生的時候可以采取及時恰當的解決措施。盡可能的在最短的時間以內，處理風險。對于利用風險來說，需要相關的管理人員具有較為淵博的管理知識和較強的實際應變能力，以及較強的責任心。在充分的統計出利用風險需要付出的實際代價之后，結合自己企業的承受能力，做出具體的操作方案應對風險。

4結束語

綜上所述，房地產開發項目中還具有很多的問題有待于我們進一步的完善，尤其是面對那些不可預測的房地產風險，需要我們全面的提高自身的風險應對能力，推進房地產產業的穩步和諧發展。創造更大的經濟效益。進一步促進國民經濟的發展。

作者:朱一明 張鳳新 單位:遼寧工業大學 錦州寶地建設集團有限公司

項目風險管理論文:運營支撐系統項目風險管理研究

【摘要】

目前人類正處于大數據時代，基于數字技術等的互聯網運營空前繁榮，為了滿足大眾的信息交流需求，我國的通信產業發展迅速，為給人們提供更好的網絡服務和環境，各大運營商競爭激烈，而人們關注的焦點問題———運營支撐系統的安全性問題，也是各大運營商必須予以高度重視的問題，不僅如此，還應積極采取有效措施，在運營支撐系統改造中做好風險管理，本文將從項目風險識別出發，對有效控制風險的措施加以闡述，希望我國通信行業能夠實現健康長足發展。

【關鍵詞】

運營支撐系統；風險管理；改造項目

大數據時代的到來，對通信行業來說，既是一個難得的發展機遇，又是一項重大的挑戰，面對激烈的市場競爭壓力，運營支撐系統已經成為運營商的核心競爭力，做好運營支撐系統的風險管理，給用戶提供優質的服務與健康安全的網絡環境，是運營商當前工作的重中之重。

1運營支撐系統風險識別

運營支撐系統（OSS），是電信運營商為用戶提供一體化服務的綜合管理平臺，支持信息資源共享，集網絡管理與客戶服務等于一身，通過有機整合聯系在一起，實現服務水平的完善提高。OSS實現了傳統IP數據業務和移動增值業務的真正融合，是運營商服務的評價憑據，運營支撐系統改造是運營商優化服務的手段，對運營商來說是重大決策，因此，在運營支撐系統改造項目中，必須優先進行風險識別。所謂風險識別[1]，就是識別出影響項目的風險因子，并對風險因子進行定級，判定風險影響程度，這要從三個要素判斷，分別是風險發生概率、后果、時間。運營商會通過以上因素的分析，找出對項目影響風險等級較高的因素，憑此進行風險應對和處理。

2運營支撐系統改造風險應對辦法

2.1風險規避

這是從源頭上出發，先發制人的手段，也是最有效的應對策略之一。結合運營支撐系統風險識別所得出的結論，對于影響程度較大的風險因子，有針對性地采取有效措施，對改造過程的每一步驟中發現的問題都及時給予解決，步步為營，爭取將風險因子扼殺在源頭，最大程度上避免其發揮作用[2]。

2.2風險減輕

并不是所有的風險因子都可以在源頭上消除，因此對于固有的無法消除的風險因子，我們就要通過提升技術，對該因子進行實時監控，爭取做到及時發現及時解決，也可以盡量降低人為因素對風險因子的影響，另外要注意具體問題具體分析，針對不同的風險要采取不同的應對措施。

2.3風險轉移

這算是基于運營商的角度所實施的商業運作，指將風險將帶來的傷害和影響，利用合同、協議等，轉移到第三方身上，運營商不必再為此風險承受損失。這一手段成功的基礎是做好風險識別，對風險做好評估，憑此制定對自己有益的條款。

2.4風險接受

運營商采取此種應對方式，通常是出于成本的考慮，成本過高，處理之后綜合會計之后，會產生負收益，此種情況下，運營商才會選擇承受該風險。

3運營支撐系統改造風險管理措施

3.1制定項目風險管理計劃

有備無患，這是風險管理的有效途徑之一。制定風險管理計劃，及時對風險的誘因、影響等進行預先分析，并提出相對的解決對策，還有助于發現潛在風險，對可能出現的突發狀況做好預案，這是項目成功的基礎。

3.2對風險進行跟蹤監督

風險產生的影響會隨實際情況發生變化，因此運營商應該對風險進行跟蹤監督[3]，可設立專門部門負責，主要是反饋信息的分析，對新衍生的問題及時加以處理，并對工作進行客觀評價，對風險定期評估。

3.3對相關負責人實施認責

專人負責專門的工作，是提高效率和保證秩序的有效手段，在風險管理項目中，就可以指定專人分別負責風險識別、風險負責，風險處理等不同階段的工作，這樣既明確了分工，有保證了每一項工作負責人的專業性，既可以減少工作中的失誤，還能在出現問題時及時找到專人第一時間應對。

4總結

隨著時展的變遷，通信行業在人們的日常生活中占據著越來越重要的地位，人們對通信服務的需求與日俱增，而面對復雜的網絡環境，人們對于通信環境的要求也越來越高，運營支撐系統儼然成為各大運營商實行競爭的核心所在。當前社會發展存在著許多不穩定因素，運營支撐系統改造也面臨著這一處境，風險因子日益增多，且影響程度也隨著通信環境等的變化而變化，這無疑增大了運營商實施項目的難度。正是因為如此，運營商才更應該將風險管理工作放在更重要的位置，不但對風險進行全面分析，還要積極采取有效措施進行應對，還要做好監督等后續工作。本文闡述的是風險管理中普遍運用到的有效手段，但是對風險的管理研究決不能止于此，還應在提高技術投入和提高人才素質的基礎上尋求更有效手段，為通信行業的健康發展奠基。

作者：郭亞濤 單位：山西信息規劃設計院有限公司

項目風險管理論文:科研經費項目風險管理探討

摘要：

國家科研經費項目涉及的經費是由國民生產收入重新再分配而來，具有嚴肅性，因此如何管理在科研領域里的國家經費，是我們本文要深入討論的問題。傳統的國家科研經費項目管理存在一些問題，如：重復立項、立的項目需求性不強、經費使用管理存在真空區、項目評審專家評審能力參差不齊、專家立場不中性、項目驗收完成后科研設備長久閑置，最終只會報廢處置，造成無效用的經費投入，致使國家經費損失巨大。本文初步探討一種管理思路，希望引入風險管理的意識和方法到國家科研經費項目管理工作中。

關鍵詞：

國家科研項目；科研經費；問題；風險管理；誠信管理

十八大以來中央政府提出規范化工作的改革發展方向，指出規范作為國家治理體系的基礎性制度安排，成為與戰略、規劃、政策同樣重要的國家治理手段。曾對規范化治國明確提出，規范化對經濟社會發展具有長遠的意義，對推進國家治理體系和治理能力現代化建設，促進經濟持續健康發展和社會全面進步，具有重要的理論和實踐意義，可涉及經濟、技術、科學等管理范疇。科研項目管理是從近幾十年開始逐步發展起來的，世界各國、各行業所采用科研項目管理系統各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的。中國科研管理水平與國際同行相比，差距很大。國家科研經費項目涉及的經費是由國民生產收入重新再分配而來，具有嚴肅性，因此如何管理在科研領域里的國家經費，是一個非常值得重視的問題。立規矩，就是建制度，是防范風險發生的重要手段。規矩立好了，才有路可走，才能越行越遠。

一、規范化科研項目風險管理的必然性

科研項目管理是一個過程管理，包括項目的研究范圍、組織、進度、成本、質量和后勤保障等，科研項目管理活動貫穿于項目整個科研周期并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段達到科研項目目標。科研項目管理也是一個風險管理、信用管理。規范化科研項目管理是通過一系列規范體系，貫穿從科研項目管理的原則方針、組織要求、科研全過程，從而控制技術、進度、經費等方面的風險，這些準確而可操作的全面的規定，有利于剛性地管理國家經費科研項目，不僅僅要達到科研項目目標，而且還要做到目標的具象化、真實性、可追溯性和科研經費的明晰化、責任化、可審計化、成果化。這需要在科研項目管理中，對重復性的事物和概念，通過制訂、和實施規范達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。它不是簡單的部門行為，而是多個部門綜合行為，是經濟社會發展、市場化、商業化和國際交流發展的必然結果。

二、傳統國家經費科研項目管理風險簡述

傳統的國家科研經費項目管理存在許多方面沒有風險管理機制，包括：重復立項、立的項目需求性不強、經費使用管理存在真空區、項目評審專家評審能力參差不齊、專家立場不中性、項目驗收完成后科研設備長久閑置，最終只會報廢處置，造成無效用的經費投入，致國家經費損失巨大。第一，申報項目：項目負責人制定科研項目目標、計劃、預算等；其風險是：項目負責人主觀上存在風險，重復立項、立的項目需求性不強。第二，專家評審，篩選立項，其風險是：專家權威風險，無法保證立場的中性。第三，項目執行：科研項目管理包括財務管理、人員管理、設備使用管理、中期形式報表，其風險是：經費使用風險。經費管理存在真空區。第四，項目驗收：其風險是：驗收專家評估風險。立場如何確保其中立性。項目完成后沒有技術成果轉化的機制，致使研制出的設備長久閑置，成為垃圾，無人問津，多年后報廢處置，造成國家經費無效使用。第二，傳統的國家經費科研項目管理方法的弊端是：個人主觀因素過多，管理松散，工作銜接不嚴謹，科研人員與風險管理人員沒有明確的組織分工，往往是對立的態度，兩者因為關注的領域不同，溝通不暢，造成管理真空區，從而形成風險累積。沒有明確的風險管理部門，更沒有風險管理者事前、事后參與到科研管理中的可操作的機制，做不到事前、事后管理，而僅僅是財務部門的事中結算管理。缺失風險管理部門的作用。

三、規范國家經費科研項目風險管理探討

（一）在申報項目階段

加入科研計劃部門深入的市場調研與分析工作報告。科技人員協助風險管理者做出經濟和科技的兩個方面的可行性分析報告。規范的科研立項工作是立項時要做大量的調研工作，統計經濟數據，做出調研分析報告。科研計劃部門要參與進來，科研技術人員協助風險管理者一同搜集相關數據，做出經濟需求和技術需要分析報告，以往只是科研項目負責人做科研技術可行性報告。現代國家經費項目更加重視對國家的、民生的需求分析。為了杜絕盲目、非經濟立項，需要科技戰略部門和科研信息部門提出經濟上的搜集要素，如：外界政治經濟環境因素、技術的改變因素、新技術的產生因素、經費的變化因素，做好經濟和科技兩方面的可行性分析報告。要對各種相互有抵觸的需要加以權衡。從而幫助決策者充分理解科研目標的需求，準確把握經費投放的靶位。

（二）評審立項階段

在專家評審立項階段，建立專家科研個人誠信機制，包括建立科研專家誠信機構、制度、推出守則及懲戒辦法、建立科研誠信檔案、專家誠信評級、投訴管理等制度。

（三）在項目科研階段

第一，建立科研項目負責人個人科研誠信管理模式，同樣包括：建立科研人員誠信機構、制度、推出守則、懲戒辦法、建立項目負責人的科研誠信檔案、科研人員的信用評級、投訴管理等制度。第二，經費統籌部門是事中參與到科研管理中的風險管理部門。國家科研經費使用管理，科研項目人提供需求清單，由統籌部門按清單去市場詢價，統籌部門統籌直付，統籌部門做出采購分析評估報告，以備事后審計。第三，項目負責人的項目管理工作是相對獨立的，包括：立項申請、制定合同與計劃及費用核算、質量控制、參加人員選擇、外部內部溝通等有關項目科研風險控制等綜合進行有效的、全面的管理。保證科研技術可描述性文件歸檔，科研技術的可控性管理，科研成果可追溯性。第四，網絡管理部門是簡便并嚴謹的風險管理工具。還需要建立規范化管理電子網絡，劃定責任界限，協調相互間接口。在網絡的每一級明確控制、評估和證明質量合格的目標。科研項目組織標準化：標準要形式化具有可操作性，明確參與者的職責、相互關系、權限等，協調參與者與現有組織結構間的關系。加強規范化全過程管理。總體上，規范化的國家經費科研項目管理包括風險管理，細分可分為：規范化的財務風險管理、規范化的人員風險管理、規范化的設備使用風險管理、規范化信息/文件管理。第五，財務部門是記錄成本和進度的風險管理部門：不僅僅是為保證人力、設施、材料和資金的最佳使用，提示科研項目負責人項目的可行性，及同類科研項目的可比較性。規范化成本管理，科學化、定量化。在大量數據資料的基礎上，制定科學的成本模型并嚴格成本控制，目前采用粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，科研項目缺乏預算定價依據。因此，加強成本管理和經濟精算分析，建立科學的科研經費管理模型，當務之急。

（四）項目驗收階段

項目驗收階段，同樣需要建立驗收評審專家誠信管理機制。保證專家中立性。確保公正評審。

（五）項目驗收后，建立技術成果轉化機制，通過市場驗證，跟蹤評估。

技術成果轉化部門是事后參與科研成果價值評估風險管理部門，長期跟蹤技術成果，做出技術成果轉化情況分析報告，以此也可把它作為以后評估立項目時或驗收時對評估專家的誠信評級加分還是減分的誠信數據采集的參數、同時也作為對項目負責人的誠信評級時的誠信數據采集的參數。

四、結束語

本文意在提出未來國家科研經費項目管理工作的發展方向。涉及國家科研經費項目管理模塊包括：信息采集及管理系統、市場調查與分析、財務管理、誠信管理體系、信用和市場風險管理、征信數據庫應用開發、誠信評估與客戶關系管理等諸多方面，以此框架建立嚴謹的國家科研經費項目管理制度。只有當風險管理部門介入到國家科研經費項目的管理里來，才能在事前、事中、事后對項目的風險做出測量并準確預警，同時提示決策層采取相應的管理措施，降低風險發生的概率與國家經費損失風險，讓國家經費高效使用。

作者：李舸 單位：中國計量科學研究院

項目風險管理論文:風電項目風險管理研究

摘要：

隨著科學技術的不斷發展，我國風電項目的建設也逐漸加快了步伐。針對風電項目建設中存在的各種風險問題，必須加以合理分析，并且提出有效應對措施，以此推動我國風電項目的發展。通過對風電項目的風險及風險管理進行研究分析，希望可以為相關人員提供一定的理論借鑒。

關鍵詞：

風電項目；風險分析；風險管理

前言

現階段，我國能源問題日漸凸顯，加強對風電項目投資的重視程度，對于緩解我國能源危機問題具有至關重要的意義。風力發電具有獨特優勢，隨著近些年風電項目的大力開展，必須重視風電項目在建設以及運行階段所面臨的風險問題，并且基于這些風險問題，有針對性開展有效的風險管控，以此確保風電項目能夠充分發揮其效益。

1風電項目的風險分析

1.1自然災害風險

通常情況下，風電項目在建設階段都會受到自然因素的影響，比如說雨雪、雷電等等。主要是風電設備建設于外界環境中，長時間受到自然災害的侵襲。根據建設區域的不同，風電項目受到的自然災害情況也具有差異性，如果風電項目建設在東部沿海地區，那么容易受到臺風、海嘯、或者鹽霧等自然環境的影響；而如果風電項目建設在北方地區，則常會遭受到風沙、洪水等因素影響。現階段，盡管我國風電項目不管是在設計方面，還是在建設施工方面，都不斷提升重視程度，以此確保風電項目具有較強的自然災害抵抗能力，但是由于自然災害的不確定因素，致使我國風險項目依舊頻頻受到自然災害因素的影響，進而導致風電項目無法充分發揮其重要價值[1]。

1.2設備技術風險

隨著國家對風電項目的大力扶持，資金投入不斷增加，并且積極開展技術研發，對我國風電設備技術的發展和完善具有至關重要的作用。但是，如今時期的風電機組發展方向正在發生一定變化，有向大型化方向發展的趨勢，進而對風電技術提出了更高的要求。風電工作原理本身就具有復雜性，發展方向的變化要求技術人員不斷強化自身技能，并且需要建立健全相關設備認證標準。如果缺乏有效的管理措施，將會導致風電設備在實際運行中受到一定安全威脅。

1.3經營運行和建設安裝風險

風電項目在實際運行過程中，難免會發生一些故障問題。如果維護人員未能及時發現風電設備存在的問題，導致風電設備強制運行，那么將會導致設備受到嚴重損壞。假如風電設備出現老化情況、或者部件出現受損情況，那么將會影響整個機組的正常使用。如果風電設備出現間歇運行狀態，那么將會影響電網的穩定性和安全性。現階段我國使用的風電設備主要以國產為主，在風電設備的運輸過程中可能會出現各種運輸風險，同時風險設備的組裝較為復雜繁瑣，程序較多，并且難度也較高，容易使風電設備在組裝階段出現一些問題。

1.4政策變化風險

風電能夠在一定程度上緩解我國能源使用危機，我國政府也對風電行業給與足夠重視。當今時期，大力扶持風電行業，并且在政策上給予風電行業提供一些便利之處，比如說政府會提供風險企業相應的補助和補貼，或者為風電企業的貸款進行放寬，以此為風電行業的發展創建良好寬松的發展環境，促進我國風電行業的健康、持續性發展[2]。但是，假使我國政策方面進行調整，將會使風電行業受到較大影響，風電企業將會面臨激烈的市場競爭情況，使其生存和發展受到威脅。

1.5工作人員風險

通常來講，風電設備由多個組件構成，比如說輪轂、葉片、控制設備、塔筒等都是風電設備的關鍵組成，很多部件都需在高空中開展作業。如果風電設備發生故障，將會給維修人員帶來一定難度，需要實施高空作業，以此保證風電設備能夠正常投入使用，但是這也對維修工人的人身安全帶來一定的安全風險。

2管理風電項目中所存風險的對策

我國風電項目在運行過程中，容易受到各種各樣風險的威脅，嚴重影響風電項目性能的發揮。因此，基于此種情況，風電項目負責人員需要給與充分認識，明確自身職責，能夠制定科學有效的解決措施，進而確保各種風險問題可以合理得到解決。現階段的風電項目風險管理，可以從以下兩方面內容進行探討：首先，對于風電場加強內部管控，能夠在一定程度上緩解風電項目受到的風險威脅；其次，完善管理制度，加強風電項目經費管理，以此轉移風電項目風險。

2.1針對自然災害風險的對策

對于自然災害風險，風電場有必要提前做好預防工作。可以組建專業的管理維護隊伍，確保風電場設備可以正常運行，并且負責風電項目設備的預防工作和維護工作。自然災害具有一定共性，維護人員可以對多年實踐經驗進行累積和總結，制定一套合理可行的預防措施，保證風電設備能夠降低發生自然災害風險的概率。

2.2針對設備技術風險的對策

風電項目對天氣情況具有較高要求，所以在開展風電項目建設階段，必須提高對選址、設備選型的重視程度。只有選擇合適的地址，才能確保風能儲量滿足項目需求；避免選取風力不足、或者長期無風的地址。對于風電項目設備的選型，必須確保設備質量滿足設計要求，保證設備符合技術認證標準；設備的選取，務必保證設備生產廠家已經獲取資格認證，并且具有較大實力規模，保證此機型技術已經成熟[3]。

2.3針對建設安裝風險的對策

風電項目設備的安裝，通常情況下都是由生產廠家負責安裝，也可以由專業施工單位實施安裝。但是如果選用施工單位進行安裝，那么必須對安裝企業進行考察，確保其符合項目建設標準。總而言之，不管是設備生產廠家，還是專業施工企業，必須保證設備的安裝滿足設計標準，確保設備可以正常投入使用運行。如果風險項目在運行中出現一些技術問題，保證上述單位進行全面負責。

2.4針對經營運行風險的對策

建立健全相關管理制度，有利于為風電項目提供良好的指導作用和監督作用。風電場還需要對風電設備重要配件加強管理，防止在風電設備在發生故障時，無法及時進行維護工作；此外還需要防止該配件出現停產的情況。風電項目的實際運行階段，務必保證技術培訓工作的合理性和高效性，加強專業人才的培養，保證風電專業人才能夠解決風電項目中存在的各種問題。

2.5針對工作人員風險的對策

由于風電項目的特殊性質，對于風險項目實施人員提出較高要求。工作人員必須具備良好的專業知識，牢固的技術能力，相關部門可以組織培訓教育，以此提升工作人員的工作職責，強化其道德素質，保證工作人員能力得到整體提升。風電項目容易受到各種各樣的風險因素影響，常會發生意外事件，風電場有必要對現場高空工作人員人身安全負責，可以通過購買商業保險的方式，將風險進行轉移，進而全面保護工作人員的切身利益，并且保證風電場的經濟目標的達成。

2.6針對政策變化風險的對策

對于政策風險，無法將此風險進行轉移，風電場需要在相關政策的指導下，嚴格貫徹落實，并且明確自身態度，深入分析國家對風電產業的發展規劃、以及相關扶持補貼。保證風電項目不僅可以在國家扶持政策下順利發展，也能夠在扶持中斷的情況下不受到影響，保持良好持續的發展趨勢。

3結束語

總而言之，通過分析和研究風電項目所面臨的風險問題，有利于風電項目在前期規劃、建設階段以及后期運行過程中可以全面掌握存在的風險，并且針對不同風險提出有效的解決措施，以此確保風電項目可以持續穩定運行，為風電建設項目帶來理想的收益。此外，還需要構建相關管理條例，加強對風電項目各方面的管理，確保風電設備以及工作人員符合項目要求。

作者：周國輝 單位：國家電力投資集團云南分公司

項目風險管理論文:工程項目風險管理探尋

摘要：

隨著經濟的快速發展，建筑工程呈現快速增長的趨勢，由于建筑工程施工周期比較長，投資數額比較大，因此在工程項目施工中存在很多不可預見的風險，如何控制項目施工風險是提高工程施工質量，提高施工經濟效益的重要舉措。

關鍵詞：

工程項目；施工；風險管理；對策

建筑工程是我國基礎建設的重要組成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比較多，在具體的施工中存在很多不確定因素，因此采取有效的策略應對施工風險不僅有助于提高施工方案的科學性，而且有利于制衡建筑業投資膨脹的現象，最重要的是通過風險管理可以降預防安全事故的發生，因此在經濟新常態環境下，做好工程項目施工風險管理工作是構建和諧社會的重要內容。

一、項目風險管理的概述

項目風險管理是項目施工負責人對施工項目在未來運行過程中可能遇到的各種風險進行定性與定量研究，以此制定出有效應對風險的方法策略。項目風險管理的目標是對風險進行預防、規避以及處理等，最終縮減風險對項目完成所造成的各種不利因素。建筑工程施工風險管理具有以下特點：一是具有不確定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比較多，任何一個環節都會影響施工進度，因此建筑工程施工風險管理具有不確定；二是項目風險管理的可變性。項目風險管理需要及時根據施工項目的進度安排進行調整，因此需要風險管理者針對各種因素對風險管理方案進行改變，以此實現施工項目質量控制的要求。

二、工程項目施工風險管理的現狀分析

（1）風險管理意識淡薄，缺乏危機意識。基于建筑市場競爭的日益加劇，施工企業為了經濟利益，他們在具體的施工管理中強調經濟效益，將所有的施工管理緊緊圍繞在獲取經濟效益上，而忽視風險管理，結果造成項目施工存在較大的風險。（2）風險管理機制不健全。風險管理是建筑施工管理過程中的重要內容，但是很多企業沒有專門設置風險管理部門或者安排專職人員，結果造成施工風險管理一直存在職能定位不清晰，風險管理缺乏有效約束的問題。另外施工企業在風險管理過程中也沒有建立完善的風險管理信息系統，這樣很容易導致企業在面對風險時不能第一時間做出相應的反映，造成巨大的損失。（3）風險識別分析評估手段落后。風險評估手段是風險管理不可缺少的工具，我國施工企業處理風險的手段往往采取投保的方式，而且大部分采取的是事后補救的措施，這樣導致風險控制的最終目的無法實現；同時我國對于風險評估主要是采取定性的分析方式，這樣不能科學的對風險因素進行分析。

三、工程項目施工風險因素及應對策略

（1）增強施工企業的風險管理意識。一是施工企業要將風險管理納入到施工管理全過程，在企業內部形成濃厚的風險管理氛圍。風險管理不僅是提高工程施工質量的重要舉措，也是提高企業經濟效益的必要手段，因此施工企業要以風險管理作為企業文化建設的切入點；二是強化企業員工的風險管理意識，定期開展風險管理教育培訓。施工企業要積極開展風險管理教育培訓，提高施工人員，尤其是施工管理人員的風險管理意識，將風險管理與質量管理等工作相融合；三是樹立危機意識。施工項目的質量是企業生存的根本，因此施工企業要樹立危機意識，認識到風險管理在施工管理中的重要意義。（2）建立完善的風險管理制度。一是明確風險管理職責，針對施工企業缺乏專門的風險管理機構或者人員的問題，要通過建立完善的風險管理機制，明確具體的崗位職責，以此推動風險管理在施工過程中的應用；二是建立風險管理信息系統制度，通過信息系統實現對施工全過程的有效監督與管理，提高風險管理工作的效率；三是制定風險管理檢查機制。施工單位要定期對施工各個組成單位的風險管理制度進行檢查，形成日查、月查工作機制，對于發現的問題要及時進行反饋，并且召開專門的會議制定應對對策，對風險管理專職人員繼續跟蹤復查，以此保證問題得以解決。（3）豐富與創新風險管理評估手段。風險管理評價是針對風險危害的科學評價手段，傳統單一的評估手段對于施工風險不能有效的進行反映，因此要不斷豐富評估的方法：一是建立風險回避法；二是運用財務技術對風險進行控制。財務是企業施工的重要管理手段，因此企業可以通過財務性技術處理置留一筆費用，以此作為應對風險發生時的損失補償；三是運用動態的方法進行風險控制。在風險管理過程中施工企業要改變以往靜態的控制方法，而是采取動態的控制方法，及時根據施工項目的進度，調整風險管理策略，以此應對變化中的風險因素。

總之，在項目施工中面臨的風險因素比較多，因此需要施工企業要采取有效的策略提高風險管理工作，通過完善的策略實現對施工質量風險、工期延期風險、施工成本風險以及施工安全環保風險的控制，以此提高施工質量，實現施工企業綜合效益的最大化。

作者：白魯波 單位：浙江省建工集團有限責任公司山東分公司

項目風險管理論文:公路工程項目風險管理分析

摘要：

公路工程項目建設是一項系統和復雜的工作，可能面臨來自各方面的風險，甚至帶來不必要的損失。為有效應對這些風險，降低不必要的損失，提高公路工程項目建設的質量和效益，采取有效的風險管理技術是十分必要的。對以上問題進行探討分析，并提出相應的風險管理技術措施，希望能為實際工作的有效開展提供啟示。

關鍵詞：

公路工程；項目建設；風險管理

0引言

公路工程項目建設中，采取有效措施落實項目風險管理技術，提高工程質量和效益是施工單位的重要目標和追求。但一些施工單位對這些問題不重視，制約工程質量和效益提高，需要采取改進和完善措施。

1公路工程項目風險識別技術

1.1風險識別的作用

公路工程項目風險識別是指找出影響項目目標順利實現的主要風險因素，并識別出這些風險究竟有哪些基本特征和可能會對哪些方面產生影響。公路工程項目風險識別是項目風險管理不可缺少的重要環節，在項目風險管理中具有重要的現實意義。若不能準確地識別項目面臨的潛在風險，就會失去處理這些風險的最佳時機。

1.2風險識別的內容

項目風險識別是一項貫穿于公路工程項目實施全過程的項目風險管理工作。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險指公路工程項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出公路項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等。嚴格來說，任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風險識別。信息源有主觀和客觀兩種。客觀的信息源包括工程文檔、計劃分析、需求分析、技術性能評價等；主觀信息源是基于有經驗的專家的經驗判斷[1]。例如，在一個公路工程項目中究竟存在著何種風險，是項目工期風險、項目成本風險，還是項目質量風險；在一項項目風險中，究竟是有預警信息風險還是無預警信息風險；項目風險的存在會給整個工程項目帶來何種影響，比如項目范圍、項目工期、項目成本、項目質量等方面。

1.3分析風險的造成因素

公路工程項目風險識別還應該識別和確認項目風險是何種因素造成的，是來自于項目內部因素還是來自于項目外部因素。通常來說，如果風險來自項目內部，項目組織或者項目團隊采取相應的措施就能夠對這些風險進行管理和控制。例如，為了避免項目拖延時間，保證項目工程質量，可以通過項目成員的合理安排和項目資源的合理調配解決這些問題。但是，項目組織和團隊難以實現對項目外部因素所造成的風險控制與管理，組織和團隊對風險控制的影響比較小，難以發揮實際作用。但是，可以采取相應的規避方法和轉移方法來實現對由外部因素造成的風險[2]。比如，項目建設需要的資源價格發生了很大變化，項目業主、項目客戶或者是政府提出的項目變更計劃都是屬于外部因素，這種風險難以通過組織或者團隊的努力去控制。

1.4了解風險給公路工程帶來的威脅與機遇

從嚴格意義上來講，公路工程項目風險包括損失和收益的可能性。因此，在識別項目風險的時候，需要全面地認識項目風險可能帶來的威脅與機遇。一般來說，項目風險帶來的威脅是一種負面的影響，會對整個項目產生不利影響，而項目風險帶來的機遇則是一種正面影響，會對整個項目帶來收益。在進行風險識別的時候，不僅要認識項目風險的威脅，還要認識項目風險的機遇，并對威脅與機遇轉化的條件進行分析，在制定具體的公路工程項目風險應對措施時，要通過多方面的努力，盡可能消除項目風險帶來的威脅，最大限度地利用項目風險帶來的機遇。

2公路工程項目風險分析與評價技術

2.1公路工程項目風險分析方法

一般來說，系統運行風險包括以下幾個方面：①風險識別。對相關的情況進行檢測，對潛在的風險范圍采取措施進行檢測；②風險量化。對某件事情發生的概率進行確定，并分析其可能產生的效果；③風險影響評估和方案選擇。對風險發生的后果進行定量的計算，并且為了預防風險，制定切實可行的方案；④風險處理計劃。包括各種處理風險的方法，并制定具體的風險處理行動。對于上述這些步驟，在對公路工程項目風險進行分析時，也可以以此為參考。眾所周知，一般在風險分析中，所做的大部分工作都局限于任務風險的分析，這種方法對于項目風險分析具有積極的意義。風險分析的方法包括兩種，既包括定性分析，又包括定量分析，而定量分析法是建立在定性分析法基礎之上的。下面簡要介紹兩種風險分析法。

2.1.1定性風險分析方法

就目的來看，定性風險分析法主要是為了確定風險的來源，初步判斷風險的嚴重程度，對風險有個基本了解。可以明顯的知道，對風險進行初步分析的目的是為了識別系統中可能存在的風險源。而下面介紹的方法則用于定量的分析各種風險，知道風險源可能會對系統造成的損失，從而進一步判斷系統風險的大小。

2.1.2定量風險分析方法

定量風險分析是建立在定性分析的基礎之上的，首先給出各個風險源的風險量化指標及其發生概率，然后采用一定的方法將它們合成，得出系統風險的量化值。定量風險分析是基于定性風險分析基礎上的數學處理過程。從該方法誕生到現在已經經過一段時間的發展演變，目前較為成熟的方法有PRA（概率風險評估），DPRA（動態風險概率評估）及仿真通用軟件VERT（風險評審技術）等。PRA和DPRA都是在FTA分析基礎上的量化，具有廣泛的運用，主要表現在可靠性及運行系統風險分析領域內。如果對此稍作改造，便可將它在項目風險分析領域進行運用。分析的步驟為：①對項目研制過程中的困難環節進行識別，并找出風險源；②考察不同的風險源在項目研制中的地位與作用，分析它們之間的邏輯關系，在此基礎上給出項目的風險源樹；③對各風險源后果的大小進行識別，此外，還有必要識別風險概率；④對風險源進行組合，組合的方法有邏輯方法和數學方法，組合之后得到系統風險的度量。如果是用DPRA進行評估，還需要對他們之間在時間上的關系進行考慮[3]。

2.2公路工程項目風險評價技術

2.2.1VERT技術

VERT是一種通用仿真軟件，該軟件為項目研制構造過程網絡，能夠將各種復雜的邏輯關系，抽象為時間、費用、性能的三元組的變化。網絡模型在決策的時候可以運用，能夠對時間、費用、性能等風險的關鍵性參數進行統籌與處理，實現多目標的最優化問題。通過豐富的節點邏輯功能，對一定的時間流、費用流和性能流流向相應的活動進行有效的控制。每一次的仿真運行通過蒙特卡洛模擬，這些參數流在網絡中按概率隨機流向不同的部分，其經歷的活動不同，產生的變化不盡相同，最后到某一個狀態終止。用戶通過多次仿真之后，通過節點收集到的各參數，對整個系統的情況進行了解，然后輔助決策，如果具有合理的網絡結構，良好的邏輯關系，正確的數學關系，并且數據真實可靠，在實踐中可以較好地模擬實際系統，對時間、費用、性能的分布進行很好的模擬，通過這種方式可以更好地知道整個系統研制的風險。

2.2.2項目風險評價技術

項目風險評價是指在項目的全生命周期內對公路工程項目風險進行連續的辨識和分析，為有效地控制風險提供依據。風險評價通常也分為兩個步驟：一是風險辨識；二是風險分析。項目風險評價是管理和控制風險的前提，在實踐中必須高度重視。

3公路工程項目風險應對技術

公路工程項目風險處理手段主要包括風險控制、風險自留、風險轉移三種類型。其中，項目風險控制是指采取一切可能的手段規避項目風險、消除項目風險，或采取應急措施將已經發生的風險及其可能造成的風險損失控制在最低限度或可以接受的范圍內。項目風險自留也是項目風險控制的處理手段之一，其前提在于通過對項目風險的評估，得出發生概率較小或者概率較大但風險損失較小或者概率與風險損失均較大但在預期范圍或可接受的范圍內[4]。與前兩種措施相比，項目風險轉移是更為有效的項目風險處理手段。比如，將項目轉移給從事風險合并事務的專業保險公司或其他風險投資機構，這是一種符合市場經濟規則且公平的轉移手段。

4結語

整個公路工程項目建設中，為有效應對可能存在的風險，應該落實風險管理技術，嚴格按要求開展各項工作，并及時采取風險防范措施。從而降低不必要的損失，提高公路工程建設質量和效益。

作者：孔維恒 單位：故城縣交通運輸局

項目風險管理論文:工程建設項目風險管理實踐

摘要:

工程項目建設的效益與投資成本、施工技術、管理者素質等都有密切關系，但這些因素又不能明確衡量，在實際的運作中會出現很多突發情況，即存在許多潛在風險，工程負責人要重視這些不確定因素，加強管理。文章結合實踐就如何加強工程項目施工管理，控制不確定因素，降低風險，提高工程建設效益談幾點看法。

關鍵詞:

工程建設;項目管理;風險管理

建筑市場都是先競標確定價格，再開始施工，施工后驗收，時間跨度大。這種確定成本、未來一段時候交房的模式決定了建筑行業本身的高風險性。同時，社會外部環境的不成熟也增加了該行業的風險，一是對于有關建筑行業的法律法規不夠全面具體，未能及時更新補充，監管部門出現多頭領導，不能全面完整的監督，二是建設者的法律意識不強，追求利益最大化，忽視風險防控;三是隨著市場化的展開，建筑企業之間的競爭越來越大，出現了一些錢權交易等不良社會風氣，使得沒有資質的企業中標，無法保證工程的質量。

1風險的含義

風險在未來，可能會使效益減少。一是可能，就是說可能不會使效益減少，也可能會使效益減少，會不會減少主要是看人們怎么處理風險，但風險一般都會讓效益減少;二是未來，就是說不是現在效益減少，是未來，是一個不能確定的時間，是一種現在的理想和以后的實際情況的不同。工程項目風險是指因為一些想不到的情況出現，然后使工程項目建好后和以前的規劃不一樣。在設計工程規劃的時候，都會設定一些合理的可能，在這些可能的基礎上去研究。但在實際的施工過程中，這些假設條件并不是一直變化的，這些因素的改變導致工程項目的實際情況與當初的設計規劃出現不同現象，這些不能準確控制把握的因素就是風險。

2工程建設風險管理的特性

(1)風險一直存在，無法消滅。

施工過程中，會受到很多因素的影響，包括市場經濟、國家政策、天氣、地理位置等，這些因素從工程項目的設立就一直存在，風險也跟著一直存在，在工程建設周期里顯得更加明顯，這些是人類無法改變、無法消滅的，也就是說任何地方都有風險，任何時候都有風險。人們一直希望降低風險，提高效益，大力研究風險發生的條件和化解方法，努力做到在風險未發生前去防范，在風險發生時及時補救。

(2)風險在不同的情況下會發生不同的變化。

在施工建設中，各種因素的改變和人們對風險的認識、處理能力不同，這些風險也會發生不同的變化，好的可以變好，壞的也可以變壞，同時也會出現新的風險點，管理者要運用科學技術，用發展、全面的眼光看待、處理風險，控制新的風險點發生，化解現有風險。

(3)風險的多樣性和多層次性。

工程建設的時間跨度大，一般都需要3到5年的時間，甚至更長時間，涉及的范圍也廣，涉及到項目設立、征地、材料采購等多個環節。因此在施工中出現風險的數量也越多，這些風險并不是單一、獨立存在的，往往存在相互的聯系。

3工程項目中存在的幾種主要風險

(1)決策風險。

項目設立的決策，也就是開展什么樣的項目，在哪里開展，怎么開展，是項目開始建設的第一步，也決定著項目計劃能不能成功。一個好的項目決策方案是建筑工程項目成功的一半，在項目設立決策時，不能生搬硬套，要結合當地實際情況推陳出新。在具體執行項目決策的時候，會出現很多意想不到的情況，面對這些情況，需要人們考慮到方方面面，尋找最好的處理手段，做出正確的選擇，實現損失的最小化。

(2)預測風險。

在項目設立時，施工單位都會做一個項目規劃，包括施工規模、施工時間、經濟成本、投資收益等，用不同的計算方法和不同的參考指標都會出現不同的計算結果，同時由于施工的時間跨度長，影響建筑項目施工的因素多，在實際中的效果往往和當初的預期有出入，這種偏差是不可避免的。

(3)技術風險。

在實際的建筑施工工程中因為技術方面的問題導致不能按當初設計的方案實行的風險。出現這些問題，可能是在規劃的時候，只求創新，忽視了當前的實際情況，也有可能是當初設計人員的大意，沒能考慮到各種可能出現的意外情況，當然也有可能是在當初選擇施工單位的時候，沒能嚴格審查他們的資格，讓沒有過硬技術的施工單位承接了工程項目。

(4)責任風險。

在建筑工程開建合同中，各方都在合同中簽字確認了自己的權利與義務，項目的各方要認真履行自己的義務，做任何事情都要受到合同條款的約束，要對合同的各方負責，對人民群眾負責。在施工過程中也要注意施工安全，安全事故往往會帶來財產損失，甚至人員傷亡，有關單位也因此會承擔重大責任。

4工程項目風險管理對策

(1)多向國外學習，加強建筑法規的制定。

現在有關建筑行業的法律法規不完整，很多地方還存在空白，容易讓不法分子鉆法律空子，同時，要加強監督力度，實現監管部門和人民群眾的共同監督，提升法律的執行力。中國的法律完善力度還不夠強大，與世界各國通行的法律無法對接，也無法學習外國先進的施工技術，當前要用開拓、發展的眼光學習外國的法律法規制定。

(2)企業要提升自身的風險防范能力

①樹立風險意識，建筑行業的風險隨時隨地的存在，而且這些風險難以控制和處理，我們要有風險意識，在想問題、處理問題的時候通盤考慮，處處留意風險;②加強處理風險的能力，要設立特定的風險處理機構，這些專門的機構可以運用專業知識來提早發現風險，在風險來臨時能鎮靜處理風險，降低損失。

(3)要正確認識工程保險，降低自身的風險。

企業通過購買保險，可以把本應該由自己獨自承擔的風險讓保險公司來承擔，在風險來臨對企業照成損失時，保險可以為企業承擔一部分風險，避免企業的損失。在其他國家，有大量的施工項目保險，有的是保證不出現“豆腐渣工程”的，有的是保證不出現“僵尸工程”，有的是保證工人上班安全的，還可以保證項目設立正確性的保險。在許多國家都鼓勵企業購買這些保險，同時企業也情愿出這些錢，一是可以保證各個項目都能按計劃運作，不會因為企業的原因讓項目計劃的流產，同時也可以避免出現質量不好的工程，也讓保險行業更加有市場。在中國，這些保險制度還未實行，但依照社會發展的進程來看，實行工程保險制度是必然的。

(4)加強自我維權意識，當權益受到損害時要加強索賠。

加強維權意識是指當自己的權益因為其他人的過錯而發生損失時，不能放任不管，或者自行承擔損失，要指定專門的人員采取合法手段盡力挽回損失，這些損失包括付出的各項費用、人力物力成本和投資成本。一是要指定專門的機構、專門的人員負責索賠，在索賠時要嚴格遵守法律法規和合同的約定，不能采取非法手段;二是要及時采取措施，提前預見對方的違約風險，在發生或者將要發生時果斷采取措施，減少因對方違約造成的損失，努力把損失降到最低，因為設計單位的原因，造成工程建設的時間延長，提高建設成本的，要及時向設計方提出賠償，同時要在規定時間內把索賠的具體情況提供給設計方;三是要注意整理有利于索賠的材料，這些材料不能在要索賠時才整理，在平時就要注意收集整理，這些材料包括合同、會議資料、施工牌、設計方案等，這樣有利于我方的索賠，提高索賠的成功率和效率。

(5)提高單位的整體水平。

只有自身的整體水平提高了，才能和其他組織競爭，才能承受、處理好危機。一是要宣傳先進的企業文化，好的企業文化可以讓員工更加認可企業，讓員工更好的投入工作中;二是加強組織員工學習，人在任何時候都取決定性的作用，加強組織員工技術學習，引進高科技人才，高科技人才可以給企業帶來新的活力，可以提升企業的文化、施工技術;三是引進先進的機器設備，先進的機器設備可以完成人不能完成的任務，可以高效率、低成本的取代人工，降低企業的成本，提高施工技術。

作者：范少晞 單位：福建新時代項目管理有限公司

項目風險管理論文:黨建信息建設項目風險管理探析

【摘要】

隨著信息時代的到來，為了順應時代的發展潮流，推進黨建工作科學化水平，必須加快開放式黨建信息平臺系統的建設。但是，當前多地黨建信息平臺系統建設仍處于初級階段。這不僅是由于技術自身的問題，更關鍵的是管理方面的因素。本文重點以南寧市黨建信息平臺系統建設為例，就其建設中的項目風險管理策略加以探討，以期為更好地發揮黨建信息平臺系統作用提供有益借鑒。

【關鍵詞】

黨建信息平臺系統；南寧；項目風險管理

隨著新形勢的發展，如何加強黨建工作與網絡信息技術的融合，全面推動基層黨建工作信息化，已經成為一個重大課題，其中，加快開放式的黨建信息平臺系統建設已經成為促進黨建工作發展的必由之路，也是創新黨建管理與服務的發展方向。

1黨建信息平臺系統與結構

2010年初，為了適應新時期黨建工作的要求，逐步加快基層黨建信息化建設步伐，南寧市黨建信息平臺系統建設工作正式開啟并成功構建了“綠城黨旗紅”黨建信息平臺、手機短信平臺、先鋒示范展示基地等一系列黨建信息化建設成果。系統以網絡信息技術、數據庫技術等作為支持，以B/S結構作為基礎，確保用戶能夠順利借助于IE瀏覽器對系統進行使用。系統總體所采用的為多層式架構，因而具有良好的可擴展性，能夠滿足日后功能擴展的需求，采用J2EE技術架構及JAVA、XML等主流信息技術進行系統開發，采用負載均衡等技術滿足了系統的擴容需求。黨建信息平臺系統的建設促進了南寧市黨建工作信息化的實現。（1）黨建網絡平臺。該平臺以南寧市電子政務外網等為基礎，同全市機關、縣（區）、企事業單位及基層黨建信息平臺相連。各級黨組織可借助于電子政務外網對黨建信息平臺系統進行訪問。（2）黨建信息數據庫。包括覆蓋全市黨員、入黨積極分子等信息的信息庫。各單位通過在線更新，就黨員、黨組織等信息加以審核，可結合應用要求進行擴展。（3）黨員管理及應用系統。為滿足南寧市各級黨組織黨建信息化要求，構建滿足應用需求的三大應用子系統：黨員信息子系統、服務信息子系統、教育管理子系統。（4）黨建門戶網。構建統一的黨建信息平臺與互動交流平臺，以門戶網作為黨建信息平臺系統的服務窗口。（5）手機信息系統。為便于黨組織、黨員等相互間的溝通，還建立了黨建手機信息系統，實現了全市黨員間良好的信息互動，極大地推進了黨建信息化進程。

2黨建信息平臺系統建設中的項目風險管理

在黨建信息平臺系統建設中，從管理方面看，項目風險主要包括需求風險、相關性風險、管理風險、技術風險與財務風險五大類。針對五大類風險加以識別和分類，構建相應的風險清單，有助于制定完善的風險應對計劃，即風險的減輕、轉移、預防、接受、回避、儲備等計劃，并結合所制定的風險應對計劃，制定完善的風險管理策略。具體而言，包括如下方面：

2.1啟動階段

該階段項目風險包括作息時間嚴格、溝通不順暢、需求不詳盡或不切實際等。要求項目組對作息時間進行商榷，制定彈性作息時間表。同時，定期、不定期召開會議，保障溝通順利及信息的有效流動，并安排需求分析員制定準確、詳細的需求，找出可能存在的技術難點，安排有關人員研究替代方案。

2.2計劃階段

該階段由于文化背景差異、開發標準更新、數據框架更新、員工變動等而引發風險。要求加強員工培訓，對開發標準、數據框架進行重新審查，并安排技術員進行應用，制定完備的結果分析報告，員工工作變動時應做好交接工作，確保團隊工作銜接良好，同時，應指定專人對項目管理工作進行負責。

2.3執行階段

該階段由于對需求分析、設計文檔理解不當，測試不科學、產品偏離目標、方案設計不可信等引發風險。要求在該階段應召開會議，使全體員工明確需求分析報告及設計文檔的內容，測試中應嚴格依據測試案例進行功能測試，開發時應對需求進行細化，并構建科學地項目監督、考核機制，對項目反饋進行跟蹤，并及時對方案加以完善。

2.4控制階段

由于需求變更、經費超支而引發的風險，就需求變更而言，只允許小變更，大變更應向上級反映，待領導集體研究后作出決策。同時，應加強經費預算及跟蹤反饋，及時向上級報告。

2.5收尾階段

包括升級失敗、系統適應性差、兼容性差等所引發的風險。應做好系統測試工作，同時加強培訓，并制定系統切換及備用方案。

3結語

通過項目風險管理，該平臺系統順利建成。開通之后，日均訪問量不斷增加并超過了11000人。隨著近幾年的建設和進一步推廣，“綠城黨旗紅”黨建信息平臺系統已經發展成為一個“面向社會”、“服務黨員”、“功能完善”、“統一開放”的新載體。

作者：韋曉寧 馮志鵬 李欣 單位：廣西大學

項目風險管理論文:建筑工程項目風險管理應用

【摘要】

建筑工程施工的過程是漫長的，這過程中的決策、設計、現場施工，都是風險管理的項目，如果缺乏風險管理，考慮不周，對后期的規劃和施工必定會帶來不良影響。工程項目風險管理的關鍵是如何找準關鍵，及時將風險控制在萌芽階段，只有有效合理的進行工程項目控制與預測，用科學的方法提出風險管理方案，才有能效提高管理質量，減少損失的發生。本文結合工程風險管理的步驟與方法，詳細說明層次分析法在工程項目風險管理中的應用。

【關鍵詞】

層次分析法；項目管理；風險分析

簡單來說，層次分析法是將事物定量、定質的區分開來，把一些復雜的風險問題分解成幾個層級或幾個要素，將同一層次中的各個部分分別比對，通過科學的計算和演練，推算出項目中幾個不同風險的實際情況，然后根據這些風險依據制定解決方案。每一項工程的風險分析，都可以利用層次分析法，建立目標層，判斷層，指標層和方案層，通過幾個層級建造成風險標準，在根據風險排列情況制定出最佳的預防方案。

1工程風險管理的特點

每一個施工項目都存在風險，做好項目風險分析是控制項目風險的重要部分，它包含了對整個項目事前、事中、時空的風險管理，有效減少了因風險所帶來的各種損失。項目風險主要具有以下幾個特點：①風險不是一觸即發，一眼就能發現的，它往往會隱藏一段時間，施工時只有通過預測和評估，還能得出可能或將要發生的風險，風險具有一定的時間性；②進行風險預測也是要付出代價的，也許預測到的風險不一定發生，可能實際發生的風險要比預測的嚴重，但是進行風險預測有利于未來的風險管理和預防，可以減弱未來風險出現帶來的不利影響，它的價值通過時間體現出來；③項目的風險不會只出現在某一時某一刻，而是隨著工程項目建設的推進而變化的，項目的時間、費用等約束發生變化時，都應對風險進行重新評估。應用層次分析法就是針對項目中各類風險進行預測，并具有可信性意義[1]。

2建立層次結構模型

工程項目風險分析一般分為三層：目標層、風險因素層和措施層。

2.1目標層

主要指工程項目，就是一般的建筑工程項目，常見的有房地產項目。

2.2風險因素層

風險的規避是建設雙方共同的利益，只有這樣，才能發揮效益最大化，業主可以實現有效的投資回報，而承包商則可以減少損失的出現。從承包商的角度出發，工程建設最突出的幾個風險是：①技術風險。由于人們對建筑使用要求的增加，施工單位不得不優化生產方案、完善生產技術，使之能與市場需求契合，加上現代建設的新技術層出不窮，既要滿足客戶需求，就要保障施工質量，不得不從科學的、個性化的方向出發，這無疑增加了工程量和施工技術難度。②方案風險。業主的需求多為客觀的，除了現實依據和實際需求，很多時候業主都本著自身出發，提出各種需求，作為承包商，當實際需求和方案發生偏差，例如施工圖設計不當，出現很大的錯誤，施工就會出現巨大變更，那如果是方案本身失敗，整個項目風險就會立刻凸現出來[2]。③合同風險。建筑市場競爭激烈，如果合同報價過低，或者合同存在的紕漏，雙方對合同條款法誤解，以及市場環境影響了供貨和材料等，承包商按照合同規定，都要承擔一定風向。④質量風險。建筑工程施工會受到外界環境、技術、資金等等因素的影響，導致建設質量出現問題。⑤工期風險。所有承包商和業主都希望工程能準時完工，但施工是一個漫長的過程，時間的推動，進程的變化都會導致施工出現各種問題，無法按時完工。⑥資金風險。如：業主不履行支付行為，報價時漏報而引起虧損，因工期因素而引起價格浮動，工程的變更或量的變化引起價格浮動，都有可能引發各種風險。⑦不可抗力風險，包括自然風險和政治及社會風險。

3層次分析法的具體實施步驟

通過將風險進行定量和定性，把各種風險因素較為復雜的問題分解成有一定關系的金字塔結構，再確定這些因素中哪一類是最為突出和重要的，風險分析專家會根據經驗進行判斷，各因素中出現風險的排序，那復雜的風險問題就變成了若干個已知的因素，將每一層的各個指標進行相互比較、計算、判斷，從而得出風險的權重，并以此為基礎對風險水平進行判斷。建筑工程施工的風險因素很多，也很明顯，例如施工技術、設計、材料、市場變化、價格，自然因素、國家政策等，這些風險都是不確定的，但彼此間又互為關系，當對這些進行風險處理時，很容易當成一種整體風險去規劃，但最后有可能是顧頭不顧尾，所以，為了預防風險，減少施工事故，子啊風險發生之前預防，發生之時有科學的手段去處理，保證施工能安全穩定的進行，就必須采用分層法，有針對性的解決問題，不是一刀切，通過對風險各因素的評估，減少風險預防成本，一針見血的處理問題，常見的風險分層法有以下幾個方面：①構建模型，分析問題后，將各種因素集合起來，建造一個模型，決策層為目標層，下一層則為準則層，最底層一般是備用方案，通過準則、子準則和決策目標這些備用方案進行關系的建立。②對構建可作為對比和判斷的矩陣，這樣一來，風險因素之間的輕重關系、隸屬關系一目了然，從而建立可進行相互對比的矩陣。③得出各因素的重要性之后，要對其進行比較分析，這是對接下決策分析的重要基礎，要解決各種存在的問題，不僅要選擇合理的方法[3]，其方法還要有可行性，例如在處理對比矩陣時，要得到更好的結果，利用AHP，這種方法可以承認不一致的存在，隨機對一致性進行檢驗，如果通過檢驗，那么權向童為特征向量，如果沒能通過檢驗，那么對比矩陣則需要進行重新構建。④對風險因素分析所得出的結論進行比較，則可以得出該項目的風險具體處于各個級別的概率，在對風險的具體發生和產生的結果進行預測和判斷。⑤確定層次分析法的指標，具體的工程風險在處理和分析的過程中，其各種存在的條件是不同的，由于客觀條件的不相同，所以付于準則層構成影響的各個因素的權重也有所不同，從而使得所構成的權重集也會有所不同。人們可以采取專家調查的方法來對權重的系數進行確定。對于在工程的具體實施環境中所蘊藏的風險因素，專家們有著較為準確的認識，可以通過判斷直接給出各種影響因素的權重[4]。

4總結

所謂風險，它代表著不確定性，代表著可變性，每一次風險的預防，都要有一個預防方案，而方案的制定需提前對風險進行分析，如果只是簡單的分析整體存在的風險，當意外發生時，很可能重復處理問題或者有些問題無法得到及時處理，現在，有效的使用分層法法，對工程風險中存在的各個因素進行風險控制，有針對性的解決問題。分層法經過多年的實踐，它不僅可以安全、有效的進行風險控制，還能運用到各個施工項目中，具有廣泛的運用性。層及分析法看似繁瑣，但得出的因素越多，重點就越突出，層次分析法雖然在工程項目風險管理等的實踐工程有著廣泛地應用，但必進是新的理論和方法，還需要不斷的實踐和研究，向更加智能、更加完善、更加系統，應用更加廣泛地方向發展[5]。

作者：武宗磊 單位：中建海峽建設發展有限公司

項目風險管理論文:水利水電項目風險管理分析

1風險管理的定義和在水利水電工程中的重要性

風險的定義是指在施工過程中出現的影響項目進程和目標實現的不確定因素，對工程會造成很大的損失，水利水電工程的投資大、技術復雜、工期長、不確定因素多，導致水利水電工程比其他的項目風險更大，所以水利水電施工過程中的風險管理非常重要。風險管理的定義指的是對信息的收集、研究、監管到問題落實和反饋的的系統性管理。風險管理能夠系統全面的分析和判定組織面臨的潛藏風險。由于風險管理的戰略性、前瞻性，可以在水利水電工程的戰略規劃和建設過程中起到良好的參考和建議作用。目前，我國在對水利水電建設項目的特殊風險和風險管理上仍然存在著許多的不足，所以，要重視風險管理，加強風險識別意識，采取系統科學的辦法，預測、控制和監控水利水電不同時期存在的不同風險，降低或避免風險損失，減少項目實施過程中的不確定因素，提高社會經濟效益。

2水利水電工程風險的特點和類型

2．1水利水電工程風險的類型

(1)在水利水電工程建設時期的風險包括政治風險;

社會風險;技術風險:技術不足、設計缺陷。原材料不足、技術人員或工人違規操作等因素引起的相關事故;自然風險:雷擊、暴風雨、泥石流、洪澇災害等自然不可抗力造成的事故;經濟風險:外匯匯率變化、通貨膨脹、保險和稅收等國家政策變化而引起的增加投資，也包括施工過程中出現人員傷亡等意外財產的損失的風險;移民和環保風險、承包商的資質和信譽風險、商務風險。

(2)在水利水電工程運行時期的風險包括電價風險:

指一種電力市場風險，要求對電力價格的變化進行分析和掌握，并且要進行評估;電量風險:指市場需求電量無法達到設計上網電量導致的經濟風險;被迫棄水風險:是指由于電力過剩無需電站上網發電和防洪棄水，造成電站不得不開閘泄水所導致的風險;河流水文風險:缺乏發電用水所帶來的風險。

2．2水利水電工程風險的特點

客觀普遍性:在水利水電如此規模宏大的項目里，風險的存在是客觀和普遍的;隨機偶然性:因為水利水電工程的投資大、技術復雜、工期長、不確定因素多，發生風險的可能性就越大，多方因素的影響下，風險發生的隨機性和偶然性就會增多。多變多樣性:因為水利水電工程項目存在著多方面不穩定因素和其特殊復雜性，造成水利水電工程的多樣性和多變性。

3水利水電工程風險管理的措施和方法

3．1風險評估

在對水利水電的風險種類進行識別之后，就要對風險進行評估了，我們要結合與聯系水利水電工程項目存在著多方面不穩定因素和其特殊復雜性，采用科學合理的方式對風險進行公正客觀的評估，評估的內容包括:對單項工程風險帶來的損失進行評估;對多項工程帶來的損失進行評估;對每種風險導致事故的概率進行分析判斷;對總風險管理系統的損失期望值和標準差進行評估。

3．2回避風險

在評估水利水電工程施工風險的過程中，對于一些風險值較大的工程，要提前采取措施進行風險的回避，例如在決策時意識到某個方案的風險比較高，這時要及時的否定此方案，或者可以通過嚴格控制工程分包和嚴格的招標程序把技術風險降到最低。

3．3對風險進行轉移

可以通過對建筑工程投保的形式將不可預見的風險變成可控制可預見的費用，有利于風險承受力，在發生損失的時候得到費用的補償。

3.4嚴格控制風險

對于一些不能回避也不能轉移的風險，我們要采取措施把風險帶來的損失降到最低，對風險進行嚴格的控制，把風險控制在能夠接受的范圍里，然后采取科學合理的預控方案，盡量的化解風險。

3．5實時監控水利水電工程項目的施工過程

跟蹤檢查水利水電工程項目施工的各個階段，掌握各個工程項目的施工進展，對質量進行嚴格的把關，檢查是否存在安全隱患，及時處理突發的問題，降低風險帶來的損失。

4結束語

綜上所述，我國在對水利水電建設項目的特殊風險和風險管理上仍然存在著許多的不足，所以，要重視風險管理，加強風險識別意識，采取系統科學的辦法，預測、控制和監控水利水電不同時期存在的不同風險，降低或避免風險損失，減少項目實施過程中的不確定因素，提高社會經濟效益。

作者：劉源泉 單位：江西華瑞建設有限公司

項目風險管理論文:通信工程項目風險管理淺析

1通信工程項目風險的特性

受通信工程項目自身性質的影響，在工程項目的現實運行中出現許多不可避免的風險。更加困難的是，各種項目風險彼此互相作用，提高了整體項目的復雜性。掌握通信工程項目風險的特性在風險管理的過程中非常重要。

1.1風險客觀存在

在通信工程項目建設中，存在的風險一般并不能依照人的意志而改變。通信工程項目的規模一般較大，但是它的周轉時間過長、投入大量資金的特點突出了風險存在的必然性。準確掌握通信工程項目風險的必然存在性使得風險管理工作員工作方向作出指導。

1.2風險發生的必然性與偶然性

在通信工程建設項目中，項目風險的存在是由偶然和必然一同決定的。從外表層次，項目風險變成為效益損失是隨機的存在，實際情況是，經過對許多的風險緣由實行定性和定量分析之后就可以發現風險轉變成危害的原因。所以，掌握風險的偶然和必然性兩者的聯系對于避免風險的產生和迅速尋找高效的解決方案非常重要。

1.3風險存在變化性

項目風險是變化多端的，這突出展現為在通信工程建設項目中的風險管理，多種風險原因會根據外部環境的變化和項目開展的時間而快速改變。在工程項目深層開展的同時，努力執行對風險的管理和控制，控制多風險因素處在可掌握范圍中。為了避免新風險的產生，把已經出現在風險與將來快要發生的風險穩定在弄能夠調控的范圍之中，這樣做才能促進通信工程建設項目的發展，降低了風險。

1.4風險多層次、多樣性

由于通信工程建設的項目周期階段長、幅度大，項目內的風險因素也在逐漸增多，在項目不斷開展的周期中，風險會出現層次多變、類型眾多的現象。通信工程項目內層聯系多變繁雜，而外層關系的調整也同樣與施工進度有關，所以多層次多樣風險的發生是不可避免的。

2通信工程項目風險管理的過程

2.1項目風險規劃

項目風險管理的第一階段是項目風險規劃，是項目早期規劃中的一部分。項目風險規劃的主要內容即設計在工程項目中如何進行風險管理，以達到合理回避項目風險的目標。項目風險規劃對于后期的項目風險管理起到了良好的鋪墊作用。

2.2項目風險評估

采取多種管理技術方案對風險危害進行預算，于此同時預計風險能夠產生的損失，是項目風險評估的中心內容。對風險的評估普遍采取的是層次研究法和主觀預算法互相結合的方案，單一的主觀預算法會使得研究者的主觀感情突出結論單調，而選取層次研究法能夠把風險原因通過分層次的次序分類，使得預算更加有序、更加清晰透徹。兩種方案通過結合，不僅改善了研究者主觀預測的缺點，而且也可以高效的降低層次研究法眾多的結論，從而得到比較準確的數量聯系，這對提高風險評估的高效性和準確性起到了決定性作用。

2.3項目風險應對

在項目風險預計后選用相關的面對風險的方案就是項目風險應對，迅速使用項目風險應對可以盡可能的降低風險事故產生，從而保障了通信工程建設項目的開展進度。

2.4項目風險監控

在對項目風險使用相對應的方案后還需要不斷的實施監控，查看監控對剩下的風險迅速辨別，增加風險管理的警惕性，而且需要在風險應對結束后實行對風險管理措施的預計，為下面風險管理提供處理方案。

3通信工程項目風險應對策略

3.1回避項目風險

在實現項目風險的分析和評算后，假如工程項目中風險產生的可能性較大且面對巨大的損失，而且無法尋找到相對應的管理方案時，風險管理者絕對要主動放棄這個項目來實現風險的避免。回避通信工程項目風險雖然會產生一些經濟上的損失，但相比于風險發生產生損失，放棄項目的進行才是最佳的抉擇。

3.2控制項目風險損失

風險發生所帶來的損失有經濟方面的損失，同時還有其它影響企業發展的因素，比如信譽損失、市場損失和關系損失。這些損失可按時間分為長期損失與短期損失，也可以按性質分為直接損失和間接損失，無論何種損失都會對通信工程項目的按時順利實施產生負面影響。因此，主動控制與預防這些損失能有效減少風險的危害量、杜絕風險來源且控制風險的危害性。

3.3轉移項目風險

轉移項目風險是將可能發生的風險危害轉移到個人和其他組織中，通過這種手段將企業本身的風險降到最低。風險轉移的手段在風險管理中非常常見，但這種手段的復雜性很高，也不利于管理人員操作，所以，盡量減少項目風險轉移手段的使用對企業也有一定的益處。

4結語

隨著社會通信業工程項目技術水平的不斷提高，風險管理在通信運營環節中顯得特別重要。企業需要提升對項目風險的管理力度，對通信工程項目中有幾率產生的風險做一個整體客觀的評估，這樣才能降低風險的發生，有效的提高公司在市場競爭中的優勢地位。配合科學性的項目風險管理體制、風險管理者靈活監控風險的發生才能將通信工程項目中可能發生的風險降到最低。

作者：郁林 單位：上海電信工程有限公司