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項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文

1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和重要意義

1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)的基本概念

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來(lái)的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5個(gè)階段，基本上與項(xiàng)目的生命周期相同步。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的共同職責(zé)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)創(chuàng)造一種開放和自信的氣氛，使全體團(tuán)隊(duì)成員有統(tǒng)一感和使命感。實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)化將會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解越深入，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就越出色。項(xiàng)目經(jīng)理要確保團(tuán)隊(duì)成員間保持相互交流溝通，并為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)化創(chuàng)造條件。團(tuán)隊(duì)成員也要主動(dòng)地創(chuàng)造條件加強(qiáng)溝通和融合。

2）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持以下基本行動(dòng)準(zhǔn)則，實(shí)踐證明，這些都是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，即：

（1）以客戶為中心；（2）具有明確的目標(biāo)；（3）加強(qiáng)指導(dǎo)訓(xùn)誡；（4）建立公認(rèn)的約束條件；（5）形成相互交流溝通和召開有效會(huì)議的習(xí)慣；（6）保證職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰；（7）強(qiáng)化決策機(jī)制；（8）健全問(wèn)題處理機(jī)制；（9）及時(shí)高效地反饋信息；（10）注重工作流程重塑；（11）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。

3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義

通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的氛圍與環(huán)境，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗。通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠：

（1）使團(tuán)隊(duì)成員確立起明確的共同目標(biāo)，增強(qiáng)吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力；

（2）做到合理分工與協(xié)作，使每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；

（3）建立高度的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員積極熱情地為項(xiàng)目成功付出必要的時(shí)間和努力；

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同；

（5）實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。

2、“樣板參照法（BenchmarkingMethod）”的基本原理

1）“樣板參照法（BenchmarkingMethod）”的基本概念

“樣板參照法”的概念可溯源至20世紀(jì)70年代末至80年代初，當(dāng)時(shí)美國(guó)的施樂(lè)復(fù)印機(jī)公司發(fā)現(xiàn)日本理光、佳能等新興辦公自動(dòng)化產(chǎn)品公司所出產(chǎn)的同功能產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)低于施樂(lè)產(chǎn)品，迫使施樂(lè)原先在全球近85％的市場(chǎng)占有率驟降至30％以下。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研中，施樂(lè)公司沒(méi)有簡(jiǎn)單地以壓低原材料及產(chǎn)品價(jià)格來(lái)解決問(wèn)題，而是派出精干的考察團(tuán)去日本探訪取經(jīng)，試圖通過(guò)對(duì)日本廠商從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)制造的全過(guò)程的了解，找到一個(gè)“參照點(diǎn)”，以明確自己的差距，進(jìn)而制定切實(shí)有效的整改方案。施樂(lè)通過(guò)“樣板參照”活動(dòng)，使質(zhì)量問(wèn)題減少了2／3，制造成本降低了l／2，生產(chǎn)周期縮短了2／3，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了近50%。從根本上改變了被動(dòng)的局面。這種由施樂(lè)公司率先采用并迅速風(fēng)靡全球的績(jī)效改善優(yōu)化活動(dòng)就是“樣板參照法（BenchmarkingMethod）”。

因此，“樣板參照法（BenchmarkingMethod）”就是企業(yè)通過(guò)對(duì)本行業(yè)中的領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)的最佳績(jī)效和最優(yōu)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行探究，并以之為仿效的標(biāo)準(zhǔn)或參照，通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列的規(guī)范化的程序，改進(jìn)績(jī)效，最終趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為市場(chǎng)中的領(lǐng)先者的一種系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)方法與流程。運(yùn)用“樣本參照法”進(jìn)行的活動(dòng)稱為“樣本參照”。

2）“樣板參照法”是適用于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳學(xué)習(xí)方法

在世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已成為組織生存和持續(xù)發(fā)展的迫切需要。對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織來(lái)講，也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)理論和實(shí)踐雙方面的學(xué)習(xí)。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是提高團(tuán)隊(duì)成員互相配合、整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力的學(xué)習(xí)活動(dòng)及其過(guò)程。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。當(dāng)需要深思復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)必須學(xué)習(xí)如何濃縮出高于個(gè)人智慧的團(tuán)隊(duì)智慧；當(dāng)需要具有創(chuàng)新性而又協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造出一種“運(yùn)作上的默契”。使團(tuán)隊(duì)成員既有自我發(fā)揮的空間，又能互相配合、協(xié)調(diào)一致。在理論學(xué)習(xí)方面，團(tuán)隊(duì)常用“真誠(chéng)交談”與“討論”這兩種不同的團(tuán)隊(duì)交談方式。

毋庸置疑，除了理論學(xué)習(xí)之外，通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)也是一項(xiàng)極其重要的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)修煉，從某種意義上來(lái)講甚至重于理論學(xué)習(xí)，而“樣板參照法”正是一種適合于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)的最佳方法，從前述可知，雖然該法最早應(yīng)用于企業(yè)組織的學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐證明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采用此法也同樣會(huì)極大地提高其競(jìng)爭(zhēng)力，有助于項(xiàng)目的順利完成。

3）“樣板參照”的基本分類

按“樣板參照”對(duì)象所處的領(lǐng)域?qū)⑵鋭澐譃閮?nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)以及最優(yōu)等4種類型：

（1）內(nèi)部“樣板參照”：是以本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某樣板作為“樣板參照”的對(duì)象。是最簡(jiǎn)單且最基本的“樣板參照”。一方面在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部尋找效果最佳的職能或操作為參照“樣板”，其他職能或操作可通過(guò)向“樣板”學(xué)習(xí)進(jìn)而改進(jìn)自身的績(jī)效。另一方面也可明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自身優(yōu)勢(shì)及缺陷；明確的優(yōu)勢(shì)將會(huì)吸引更多的外部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相互進(jìn)行“樣板參照”，對(duì)于無(wú)任何優(yōu)點(diǎn)的無(wú)名團(tuán)隊(duì)絕對(duì)難以找到外部“樣板參照”伙伴。

（2）競(jìng)爭(zhēng)“樣板參照”：是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為“樣板參照”對(duì)象。將自身的業(yè)務(wù)過(guò)程與那些與自己有同樣市場(chǎng)，具有競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相比較，從而學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)“樣板參照”的情報(bào)很難獲得，一般可通過(guò)公共信息渠道或者利用內(nèi)部“樣板參照”將自己的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享從而享有對(duì)手的優(yōu)勢(shì)過(guò)程。比如同行企業(yè)共建“樣板參照”俱樂(lè)部，成員間即可共享信息。也有利用商業(yè)間諜方法非法謀取“樣板參照”的。

（3）行業(yè)“樣板參照”：是以與本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)的行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為“樣板參照”對(duì)象。由于行業(yè)“樣板參照”削減了競(jìng)爭(zhēng)性因素，因此較容易實(shí)現(xiàn)信息共享。

（4）最優(yōu)“樣板參照”：是指在選擇“樣板參照”對(duì)象時(shí)，不管對(duì)象間在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等方面的相同或相似，而將“樣板參照”的注意力聚焦于工作過(guò)程，只要其處理業(yè)務(wù)過(guò)程相似且具有優(yōu)勢(shì)地位就可以作為學(xué)習(xí)的對(duì)象。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行“樣板參照”時(shí)，往往內(nèi)部“樣板參照”是首先要做的，這也是其他“樣板參照”的先行基礎(chǔ)，但只進(jìn)行內(nèi)部“樣板參照”易導(dǎo)致“內(nèi)視”而變成“井中之蛙”，因此還必須進(jìn)行“外向型”的其他三種“樣板參照”，以確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最優(yōu)化。

4）采用“樣板參照法”加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采用“樣板參照法”的現(xiàn)實(shí)意義是：

（1）“樣板參照”能科學(xué)地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效：“樣板參照”是一個(gè)科學(xué)地辨別最優(yōu)項(xiàng)目實(shí)踐并仿效學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)評(píng)價(jià)，使本團(tuán)隊(duì)明了與其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相比所處的位置，處于優(yōu)勢(shì)的其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以顯現(xiàn)出本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方法。

（2）“樣板參照”建立了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)趕超的對(duì)象：“樣板參照”的一個(gè)核心就是在現(xiàn)實(shí)中找出優(yōu)于自己或局部占有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并參照其進(jìn)行本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化活動(dòng)并爭(zhēng)取趕超這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（3）“樣板參照”促進(jìn)品質(zhì)提高、成本降低和績(jī)效改善：“樣板參照”不只是明確自己位置，確定趕超對(duì)象的過(guò)程，更主要是通過(guò)將自己的業(yè)務(wù)流程與趕超對(duì)象的相比較，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，重新優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，促使品質(zhì)、成本和績(jī)效改善，以處于競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的過(guò)程。

（4）“樣板參照”是一

種學(xué)習(xí)的方法：要使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法多種多樣，而“樣板參照”就是其中之一。“樣板參照”的程序?qū)嶋H上引導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)明了“向誰(shuí)學(xué)”和“怎樣學(xué)”等問(wèn)題。

（5）“樣板參照”有利于形成外向型的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)文化：“樣板參照”是在市場(chǎng)中尋找那些最佳的滿足用戶的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并以之為榜樣的過(guò)程，堅(jiān)持“樣板參照”，有利于克服視野狹窄的內(nèi)向型文化，逐步形成面向市場(chǎng)和未來(lái)的外向型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)文化。

（6）“樣板參照”可提高團(tuán)隊(duì)成員的工作滿足感：在“樣板參照”過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“樣板參照”對(duì)象及其外部的“樣板參照”伙伴形成同盟，共享“樣板參照”獲得的方法以及成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，從而使團(tuán)隊(duì)成員視野開闊并產(chǎn)生較高的工作滿足感。

3、“樣板參照法”的實(shí)施步驟、阻力以及成功因素

1）“樣板參照”的步驟或流程

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中實(shí)施“樣板參照”的一般步驟如下：

（1）制定“樣板參照”計(jì)劃：主要包括①明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施“樣板參照”的目的；②選擇“樣板參照”對(duì)象；③明確“樣板參照”伙伴生產(chǎn)的各種產(chǎn)品；④測(cè)算預(yù)期效益；⑤以客戶為導(dǎo)向，明確顧客的期望；⑥最后詳列出與“樣板參照”成功有關(guān)的諸因素。

（2）成立“樣板參照”小組：由來(lái)自項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)小組的人員組成“樣板參照”小組，小組人員之間應(yīng)相互協(xié)作以保證“樣板參照”的成功。該小組包括三類人員，即①組長(zhǎng)——負(fù)責(zé)“樣板參照”活動(dòng)善始善終進(jìn)行；②預(yù)備人員——完成細(xì)致的分析工作；③訪問(wèn)人員——完成到“樣板參照”伙伴處的訪問(wèn)。

（3）進(jìn)行信息收集：該階段包括對(duì)與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)即“樣板參照”伙伴的最優(yōu)實(shí)踐及效果相關(guān)的信息的收集工作。但必須建立在對(duì)自己項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的情報(bào)先進(jìn)行分析整理的基礎(chǔ)之上，以確保有目的地選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。另外，在信息收集中實(shí)地訪問(wèn)是不可忽視的一環(huán)，只有實(shí)地訪問(wèn)才有可能對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作一個(gè)透徹的了解。超級(jí)秘書網(wǎng)

（4）分析自身差距：明確自己項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)差距，一方面明確兩個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行上的差距，另一方面明確造成差距的根本原因。

（5）制定整改措施：這一過(guò)程決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做哪些改進(jìn)活動(dòng)以便超越優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的措施和計(jì)劃方案。一般包括以下幾項(xiàng)工作，即①對(duì)于與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效有關(guān)的變量如成本、質(zhì)量、工期等等的測(cè)量；②決定“樣板參照”活動(dòng)要達(dá)到的績(jī)效水平及如何達(dá)到此水平；③制定并實(shí)施改進(jìn)績(jī)效計(jì)劃。

（6）采取改進(jìn)行動(dòng)：在組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力將整改措施付諸行動(dòng)。

2）“樣板參照法”實(shí)施的阻力

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，實(shí)施“樣板參照”活動(dòng)過(guò)程中常遇的各種阻力如下：

（1）心態(tài)上：驕傲自大不承認(rèn)自己存在缺陷，不向他人學(xué)習(xí)，視“樣板參照”多余。

（2）心理上：怕暴露自己的缺陷。為了掩蓋自己的不足而拒絕“樣板參照”活動(dòng)。

（3）習(xí)慣上：懼怕對(duì)不合理但順手的工作過(guò)程或方法的改變，表現(xiàn)出消極抵觸。

（4）行動(dòng)上：“難”字當(dāng)頭，縮手束腳，畏葸不前。

（5）成本上：項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)不清，要么不愿投資，要么投資失控，走向兩個(gè)極端。

3）“樣板參照法”實(shí)施的成功要素分析

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中保證“樣板參照”實(shí)施成功的要素如下：

（1）以客戶為中心：自始至終堅(jiān)持“滿足顧客需要至上”的宗旨，以顧客的需要作為“樣板參照”的導(dǎo)向，用“是否令顧客滿意”作為衡量過(guò)程優(yōu)化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（2）以過(guò)程為導(dǎo)向：盡管通過(guò)測(cè)量使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)明確了自身與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效差距，但進(jìn)行“樣板參照”主要是要分析導(dǎo)致績(jī)效差距的操作過(guò)程使兩個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間有何不同，通過(guò)過(guò)程的優(yōu)化達(dá)到在績(jī)效方面超越對(duì)手。

（3）確保整體利益至上：實(shí)踐證明“樣板參照”對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體利益有貢獻(xiàn)，各部門及人員必須積極實(shí)施服務(wù)于團(tuán)隊(duì)整體利益的“樣板參照”。

（4）樹立開放思想：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員要拋棄唯我獨(dú)尊的觀點(diǎn)，不固步自封；采取“外向型”思維，積極吸取本團(tuán)隊(duì)外部的先進(jìn)操作過(guò)程與方法。

（5）實(shí)現(xiàn)信息共享：與“樣板參照”伙伴共享信息使得參加“樣板參照”的伙伴項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能互相受益，這對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及國(guó)家都是有益的。

（6）保證全員參與：“樣板參照”活動(dòng)涉及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，因此要使全體隊(duì)員都參加到“樣板參照”活動(dòng)之中，了解“樣板參照”的概念、程序、重要性及具體參與“樣板參照”活動(dòng)，也即“樣板參照”要全員化。

（7）堅(jiān)持“樣板參照”：市場(chǎng)在不斷發(fā)展變化，要想在市場(chǎng)中常勝不敗，就必須使“樣板參照”活動(dòng)程序化、制度化、日常化、規(guī)范化、持久化，避免走過(guò)場(chǎng)式的學(xué)習(xí)方式。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題研究

摘要：不斷提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平可以促使成員更快地達(dá)成共識(shí)形成一致目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)每個(gè)人的能力以及成員間相互協(xié)作共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)意識(shí)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，為自己的團(tuán)隊(duì)增添號(hào)召力和吸引力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，本文對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；問(wèn)題

一、團(tuán)隊(duì)成員能力素質(zhì)存在的問(wèn)題

（1）職業(yè)道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

企業(yè)中一些管理團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，抵制不了金錢的誘惑，重小輕大，以破壞社會(huì)利益、客戶利益的方式謀求自身的經(jīng)濟(jì)利益。這樣做雖說(shuō)滿足了自身一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，但也給自己埋下了一顆定時(shí)炸彈，一旦爆炸，不僅是自己受到制裁，還會(huì)嚴(yán)重的損害企業(yè)的形象與利益。

（2）理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不足

建筑企業(yè)選拔項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員主要有兩種方式：一種是在一線施工的骨干人員中進(jìn)行選拔，例如項(xiàng)目經(jīng)理、以前的工長(zhǎng)。另一種是從學(xué)歷為大、中專的專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行選拔。這兩種方式各有各的優(yōu)點(diǎn)，同樣也各有各的不足。第一種方式選出的人員雖說(shuō)有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，但缺少較為全面和系統(tǒng)的理論知識(shí)，例如工程技術(shù)理論、項(xiàng)目管理理論等等。第二種方式選出的人員則剛好與之相反，他們有較為扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，缺乏實(shí)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)。

（3）管理能力有待加強(qiáng)

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的管理能力還處于有待加強(qiáng)的階段。換言之就是不能將理論知識(shí)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)有效的結(jié)合并運(yùn)用。就目前而言，管理能力的不足不僅體現(xiàn)在缺乏強(qiáng)而有效的決策能力、組織能力和計(jì)劃與控制能協(xié)調(diào)能力上，也體現(xiàn)在缺乏良好的激勵(lì)能力和良好的人際交往能力上。

（4）系統(tǒng)思維能力有待提高

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)思維能力還有待加強(qiáng)。就目前而言，一支團(tuán)隊(duì)擁有了良好的邏輯思維能力、形象思維能力，卻缺少良好的辨證統(tǒng)一的思維能力。這樣的團(tuán)隊(duì)只能是系統(tǒng)思維的畸形兒。這兩者缺一不可。同樣的，如何整體地把握問(wèn)題，分析能力和綜合能力兩者也是不可或缺的。

（5）創(chuàng)新能力急需提升

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力有待提升。就目前的現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新能力的不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一種是缺乏思維創(chuàng)新能力。例如：缺乏流暢而又靈動(dòng)的思維能力，缺乏對(duì)問(wèn)題的敏感性的認(rèn)知與再認(rèn)識(shí)的能力等。第二種是缺乏突破傳統(tǒng)的勇氣。具體的表現(xiàn)為，不自主的向主流思想和大眾觀點(diǎn)靠攏。局限了自身的思維，使得思維趨于片面。

（6）身體素質(zhì)問(wèn)題未能引起足夠的重視

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的身體素質(zhì)需要相應(yīng)的重視。建筑類的工作本就相比其他的工作要疲累許多，而且還大多是重體力勞動(dòng)。工作的負(fù)荷量可想而知是相當(dāng)大的，沒(méi)有過(guò)硬的體質(zhì)是很難勝任的。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)大多會(huì)片面的強(qiáng)調(diào)工作導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，而忽視員工的身體素質(zhì)。這里的身體素質(zhì)包括生理和心理兩方面。就目前社會(huì)上出現(xiàn)的職工工作到休克，職員壓力過(guò)大跳樓自殺等事件充分表明企業(yè)要重視職員的身體素質(zhì)。

二、團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制存在的問(wèn)題

（1）培訓(xùn)方式存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)多采用在職培訓(xùn)法、講授法、自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)法、模擬培訓(xùn)等傳統(tǒng)的方式。而從本質(zhì)上講這些培訓(xùn)方式幾乎都是標(biāo)準(zhǔn)化的。這就存在許多的缺陷，例如：培訓(xùn)有特定的時(shí)間限制，不能及時(shí)地運(yùn)用于項(xiàng)目施工。培訓(xùn)方法有局限性。培訓(xùn)教師的專業(yè)性與針對(duì)性不夠強(qiáng)。

（2）確定培訓(xùn)需求存在的問(wèn)題

陳舊的思想觀念使得培訓(xùn)的需求無(wú)法獲得有效評(píng)估，企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)不能完美地結(jié)合，企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)顯示的需求也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的這種方式的培訓(xùn)是盲目的，因而有許多不足：其一，企業(yè)只一味地重視知識(shí)技能培訓(xùn)，而不注重成員潛能的激發(fā)，使得成員缺乏主動(dòng)性，參與意識(shí)差。其二，企業(yè)重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輕視管理培訓(xùn)。使得團(tuán)隊(duì)成員僅僅重視自身利益的，而輕視企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的利益 。

（3）培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，其教學(xué)方式、培訓(xùn)體系和課程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面都存在弊端。總的說(shuō)來(lái)可分為三大點(diǎn)，其一，教學(xué)方法落后；其二，培訓(xùn)課程開發(fā)能力差，不能滿足企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求；其三，培訓(xùn)體系不完善，許多方面都有待改進(jìn)，例如：師資管理、培訓(xùn)資格和檔案管理等 .

（4）培訓(xùn)效果評(píng)估存在的問(wèn)題

培訓(xùn)效果的評(píng)估也有明顯的不足之處，企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)幾乎都轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)過(guò)程上，而忽視了培訓(xùn)的結(jié)果以及成效。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能否學(xué)以致用不夠關(guān)心，造成員工學(xué)到了卻用不上的尷尬局面。因而，培訓(xùn)效果評(píng)估不容輕視。

三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)機(jī)制存在的問(wèn)題

（1）權(quán)利與責(zé)任不夠明晰

建筑企業(yè)的權(quán)力與責(zé)任不夠明晰。這種狀況不僅存在于企業(yè)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間，也存在于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員也就會(huì)處于責(zé)任與權(quán)力不明晰的情況中，這也是“推委扯皮”和“越權(quán)處置”的現(xiàn)象發(fā)生的原因所在。一旦如此，可想而知，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就會(huì)形同散沙，這嚴(yán)重地?fù)p害項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同性。故而，明確權(quán)力與責(zé)任是相當(dāng)重要的。

（2）權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員間的權(quán)力不對(duì)等，包括項(xiàng)目經(jīng)理。權(quán)力與責(zé)任應(yīng)當(dāng)是平衡的，衡量他們的天平只有在平衡時(shí)這支隊(duì)伍才會(huì)發(fā)揮出他們最好的成績(jī)。一旦天平失衡，最先出現(xiàn)的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)成員喪失積極性、主動(dòng)性，變得沒(méi)有進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。

（3）未能進(jìn)行充分有效的授權(quán)

企業(yè)及其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在授權(quán)問(wèn)題上存在一些誤區(qū)，因而未能進(jìn)行充分有效的授權(quán)。有些管理者對(duì)權(quán)力很是向往，他們害怕失去權(quán)力，因而會(huì)絞盡腦汁地守住已有的權(quán)力，爭(zhēng)奪其它的權(quán)力。他們會(huì)變的多疑，會(huì)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的成員心存戒備，從而出現(xiàn)爭(zhēng)功避過(guò)的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還存在授權(quán)不清楚、不穩(wěn)定的情況，這種模糊不清的授權(quán)往往會(huì)出現(xiàn)躍級(jí)授權(quán)、不量力授權(quán)、不充分授權(quán)等現(xiàn)象。總的來(lái)說(shuō)，類似的這些現(xiàn)象對(duì)形成良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化是百害而無(wú)一利的。

四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制存在的問(wèn)題

（1）考核目的過(guò)于朦朧，團(tuán)隊(duì)成員不能清楚的認(rèn)識(shí)相應(yīng)的考核體系。

上級(jí)管理者將績(jī)效考核作為一種管理手段，其主要的目的是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速高效發(fā)展。而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員卻不能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)這一目的。而且，管理者缺乏針對(duì)性，隨意的變動(dòng)考核內(nèi)容、項(xiàng)目擬定和權(quán)重分配，導(dǎo)致考核體系缺乏本身自有的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員由于缺少和上級(jí)有效的溝通，不能理解考核體系的指導(dǎo)思想和行為向?qū)Вв幸环N否定的態(tài)度，懷疑考核體系的有效性和客觀公正性。

（2）在績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式、過(guò)程中存在許多漏洞。

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由于缺乏明晰、完備、準(zhǔn)確量化的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以其中摻雜考核團(tuán)隊(duì)的主觀性，嚴(yán)重影響著績(jī)效評(píng)估。一般缺少時(shí)間，機(jī)會(huì)，動(dòng)力和能力，因此上級(jí)在對(duì)下級(jí)的考核中準(zhǔn)確性不好，考核結(jié)果并不客觀公正。

（3）不能準(zhǔn)確有效地利用考核結(jié)果

團(tuán)隊(duì)成員不能及時(shí)的獲知考核的結(jié)果，上級(jí)對(duì)考核結(jié)果的反饋性太差，致使績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，無(wú)法真正發(fā)揮績(jī)效考核是為了提高團(tuán)隊(duì)成員在績(jī)效，行為，能力，責(zé)任等方面的綜合素質(zhì)這一目的。績(jī)效考核就趨于一種表面文章，不能真實(shí)地反映出其本來(lái)面目，嚴(yán)厲和寬容失衡的結(jié)果使考核結(jié)果無(wú)法真正有效地被利用。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究

【摘 要】分析當(dāng)前項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)其特點(diǎn)給出一些見(jiàn)解以便全面探討建設(shè)高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的措施和管理內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理團(tuán)隊(duì)

一、工程項(xiàng)目管理特征

工程項(xiàng)目管理屬于一次性管理，在這個(gè)工程中若是出現(xiàn)誤差就無(wú)法做出二次改正的機(jī)會(huì)，若是可以有糾正的機(jī)會(huì)所需要的成本也會(huì)增大，所以工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)境都必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。

工程項(xiàng)目管理自身較為負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)過(guò)程中要和各種類型的工作人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，所以對(duì)其成員要求就是可以綜合的利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面知識(shí)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的做好工作，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)解決。

二、當(dāng)前項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

現(xiàn)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性不重視，僅僅重視項(xiàng)目的進(jìn)展、成本、質(zhì)量，對(duì)其中的人為因素不加以重視，更沒(méi)有以人為本的理念。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常情況下是以項(xiàng)目需求監(jiān)理的臨時(shí)性組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容、方式和手段都不完善，很多團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定力都比較薄弱，造成了團(tuán)隊(duì)的凝聚力缺失。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容比較單調(diào)，訓(xùn)練計(jì)劃和公司的發(fā)展方向不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，訓(xùn)練出來(lái)的成果自然不如人意。團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力和管理能力都沒(méi)有得到很好的磨合，團(tuán)隊(duì)成員能力自身素養(yǎng)也不整體，能力問(wèn)題體現(xiàn)在成員自身沒(méi)有專業(yè)的素養(yǎng)，并且沒(méi)有較高的忠誠(chéng)度和職業(yè)素養(yǎng)。而施工一線的骨干工作人員沒(méi)有較為系統(tǒng)和全面的理論知識(shí)，而從大專院校中出來(lái)的工作人員卻沒(méi)有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行混亂的情況，給項(xiàng)目造成了一定的損失。沒(méi)有合理科學(xué)的績(jī)效考核方式，對(duì)項(xiàng)目管理人員的資歷和精力等做衡量，對(duì)項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考評(píng)等問(wèn)題管理不明確，沒(méi)有辦法做到多勞多得的管理，無(wú)法全面的激發(fā)出工作人員的積極性。

三、高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

（一）成員培訓(xùn)

項(xiàng)目成員的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，相關(guān)的培訓(xùn)方式上要依據(jù)行業(yè)特征和成員的特性，在傳統(tǒng)方式上利用遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人技能。在最終的目的和體系上要綜合的考慮到公司之后的發(fā)展，以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且要重視到團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心能力和情感聯(lián)系要做針對(duì)性的增強(qiáng)，創(chuàng)建一個(gè)利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境，對(duì)其得到的結(jié)果成員會(huì)珍惜，并保證可以讓培訓(xùn)成果變?yōu)檎媸堑慕?jīng)濟(jì)利益。團(tuán)隊(duì)中的所有成員都非常關(guān)鍵，個(gè)人不可能做到盡善盡美，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以補(bǔ)充每個(gè)的人的不足，使得參加項(xiàng)目管理的成員可以做到互補(bǔ)互助，共同成長(zhǎng)。

（二）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)生存的基本條件，同時(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)力和行為準(zhǔn)則。團(tuán)隊(duì)文化首先是成員之間的共同價(jià)值取向，這決定了成員之間的行為統(tǒng)一性，在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員之間要有相同的理想和目標(biāo)，這樣凝聚在一起的力量會(huì)十分的巨大。良好的團(tuán)隊(duì)文化會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的奮斗精神，自覺(jué)的要求自己積極上進(jìn)，并創(chuàng)建一個(gè)和諧良好的工作團(tuán)體，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）增強(qiáng)溝通交流

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直是在一個(gè)變化較多的環(huán)境中生存，要隨時(shí)的留意周圍的環(huán)境變化，持續(xù)的增強(qiáng)和外界的溝通，方便項(xiàng)目工作的正常推進(jìn)。項(xiàng)目成員之間的關(guān)系緊密程度是在相互充分了解的基礎(chǔ)場(chǎng)產(chǎn)生的。多以高效團(tuán)隊(duì)的監(jiān)理是要保證成員之間要有完善的溝通網(wǎng)絡(luò)，并在這個(gè)溝通網(wǎng)絡(luò)中多多的創(chuàng)造相互了解的機(jī)會(huì)，利用這些有效的溝通來(lái)增進(jìn)成員之間的了解和友情，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

（四）沖突管理

沖突存在每個(gè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目中，對(duì)沖突的處理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中，沖突會(huì)產(chǎn)生于各種情況中。沖突要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚⑶铱梢赃M(jìn)行討論、澄清觀念、發(fā)掘思路等的呢個(gè)，若是解決的方式不當(dāng)，則會(huì)是成員之間溝通的障礙，并且將團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)性降低，成員之間也就毫無(wú)信任可言，這對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)十分的不利。所以對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突的發(fā)生要有足夠的應(yīng)急準(zhǔn)備，最好預(yù)先做一個(gè)沖突管理程序，在發(fā)生沖突的后可以有一個(gè)解決的方式，這樣利于將沖突轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)發(fā)展的有利因素。正確的解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突，要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)給出具體的解決方式，并找到一個(gè)讓各個(gè)方面都可以滿意的解決方式，取得最好的結(jié)果。

（五）監(jiān)理考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

考核要根據(jù)公平公正的原則，對(duì)項(xiàng)目中涉及到的人員考核要根據(jù)紀(jì)律、業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行，良好的項(xiàng)目管理和完善的管理制度是密不可分的，激勵(lì)考核在項(xiàng)目中表現(xiàn)為成員遵守項(xiàng)目管理制度的自覺(jué)性。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律可以提升團(tuán)隊(duì)整體利益，并且還可以保證團(tuán)隊(duì)成員的根本利益。業(yè)績(jī)考核是人員考核中十分重要的內(nèi)容，全部成員都要參與其中，并且成員之間要相互的認(rèn)同，依據(jù)在項(xiàng)目中所貢獻(xiàn)的能力來(lái)給定成員業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金分配，將考核和獎(jiǎng)金分配制度更加的合理化。防止出現(xiàn)在考核中加入個(gè)人的主觀意識(shí)，將考核的公平性和透明程度加以提升。對(duì)員工的激勵(lì)要從精神和物質(zhì)兩方面入手，人員激勵(lì)是對(duì)項(xiàng)目成員工作成果的認(rèn)可，并且可以讓成員了解到自身的價(jià)值，這樣也能帶動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性。精神獎(jiǎng)勵(lì)可以利用書面表?yè)P(yáng)或是給予重要任務(wù)等方式進(jìn)行，而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)則通常是獎(jiǎng)金和福利等方式來(lái)進(jìn)行。

總結(jié)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是項(xiàng)目管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著緊密的聯(lián)系。高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理帶動(dòng)了項(xiàng)目的凝聚力，還能持續(xù)的提高項(xiàng)目在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成質(zhì)量。上文中分析了高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的基本方式，并給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理一些經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)自身是較為系統(tǒng)的工程，要和企業(yè)的各個(gè)時(shí)期發(fā)展和實(shí)際情況相結(jié)合，這樣給出的方案才能保證在未來(lái)的發(fā)展中不斷的提升自身。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:淺議項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

摘要：目前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，還存在諸多問(wèn)題，特別是中小型建筑企業(yè)。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。日漸激烈的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使施工企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，將擁有專門知識(shí)、技能和合作精神的員工組成高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。正基于此，本文希望能夠通過(guò)自己的研究，探索項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理要素，總結(jié)其管理方法，以便能為建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理參考借鑒。

關(guān)鍵詞： 工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)；施工項(xiàng)目管理；目標(biāo)管理

1、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

所謂的團(tuán)隊(duì)就是指一組個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是其成員要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)管理的重要作用早已被世界各地的各類企業(yè)所證明筆者認(rèn)為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下三方面的特點(diǎn)。

1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性和開放性特征

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了完成一個(gè)特定的工程任務(wù)而組建的，工程項(xiàng)目完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也隨之解散，所以施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性特征。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成也不是一成不變的，而是隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工任務(wù)的變化不斷地調(diào)整，具有明顯的開放性。比如一個(gè)工程項(xiàng)目分為基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、機(jī)電安裝等不同階段，每個(gè)階段工作重點(diǎn)不同，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也會(huì)相應(yīng)調(diào)整補(bǔ)充。

1.2 團(tuán)隊(duì)成員的差異性特征

施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所面臨的施工項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的綜合性非常強(qiáng)的綜合體。所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成經(jīng)常是各個(gè)專業(yè)、各個(gè)年齡段、各種經(jīng)歷與文化素質(zhì)的成員。根據(jù)需求層次理論，人員的多樣性勢(shì)必帶來(lái)需求層次的多樣化。所以，如何建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)精神，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，是施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的重要內(nèi)容。

1.3 工程項(xiàng)目的整體性！復(fù)雜性要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有良好的團(tuán)隊(duì)精神

幾乎每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了工程本身結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，涉及技術(shù)的復(fù)雜性之外，工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間！地點(diǎn)！條件等等都會(huì)有若干差別，都涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，建設(shè)過(guò)程中各種情況的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。項(xiàng)目部總會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，往往不是某個(gè)人單獨(dú)可以承擔(dān)的，需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力，共同攻克難關(guān)。團(tuán)隊(duì)的形成并不是將項(xiàng)目成員簡(jiǎn)單組合在一起就能成了的，有的項(xiàng)目則可能在很短的時(shí)間內(nèi)就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而有的項(xiàng)目可能在項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)也沒(méi)能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則

2.1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須在公司統(tǒng)一的體系、制度指導(dǎo)下進(jìn)行

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是公司的團(tuán)隊(duì)，必須遵守公司的項(xiàng)目管理制度。統(tǒng)一的制度、體系就有利于發(fā)現(xiàn)團(tuán)體建設(shè)的規(guī)律，把一些片段的、不連續(xù)的、少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)傳承下來(lái)，不斷豐富、更新、完善企業(yè)的項(xiàng)目管理和制度體系，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們不愿看到：隨著項(xiàng)目經(jīng)理的離任，優(yōu)秀的團(tuán)體慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力來(lái)自和諧

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧是指項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理機(jī)制三者之間的和諧。工程項(xiàng)目復(fù)雜，很難預(yù)先將各項(xiàng)責(zé)任清晰無(wú)誤的分配給每個(gè)崗位，也不可能預(yù)先將所有崗位間的關(guān)系準(zhǔn)確的表示清楚，任何體系、制度都不可能代替項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和諧的人際關(guān)系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相支持和共同承擔(dān)責(zé)任。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間要具備互補(bǔ)的技能，互補(bǔ)的性格也是必不可少的。指導(dǎo)型或社會(huì)活動(dòng)型的人是項(xiàng)目經(jīng)理比較好的人選，技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員應(yīng)是理智型，施工員可以是合作性或社會(huì)活動(dòng)性的。一個(gè)成員性格多樣的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)管理上更多的麻煩。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須明白：性格無(wú)優(yōu)劣之分，懂得如何適應(yīng)和欣賞其他性格類型的人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會(huì)減少彼此之間的隔閡和排斥。

采用何種項(xiàng)目管理機(jī)制也是十分重要。只有采取與工程項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)相和諧的管理體系、制度、方法，才能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)揮出來(lái)，并激發(fā)他們的能動(dòng)性。

2.3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)有威信的領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人威信也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素，這是管理雙重屬性和中國(guó)的傳統(tǒng)文化決定的。有威信的項(xiàng)目經(jīng)理，能團(tuán)結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員，激發(fā)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目經(jīng)理的威信會(huì)在項(xiàng)目即將出現(xiàn)混亂的時(shí)候起到很大的作用。

企業(yè)的授權(quán)是項(xiàng)目經(jīng)理威信建立的必要、首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力和魅力是威信建立的基石，扎實(shí)的專業(yè)能力與豐富的與人溝通、解決沖突等管理經(jīng)驗(yàn)同等重要。項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì)是必須的。建立和培養(yǎng)共同的愛(ài)好也有利于個(gè)人威信的培養(yǎng)。

3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策劃與實(shí)施：筆者的觀點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因子

3.1、施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的組織者和實(shí)施者。

施工項(xiàng)目經(jīng)理要將一批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才組織在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，同心協(xié)力、眾志成城，方能在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、減少內(nèi)耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。所以，要想創(chuàng)建最佳團(tuán)隊(duì)、管理好工程，創(chuàng)造最大效益，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過(guò)程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過(guò)程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)， 靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、任人唯賢、大膽管理。另外項(xiàng)目經(jīng)理還需具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)技巧。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備這些基本能力，才能組建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。

3.2、項(xiàng)目啟動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理必須首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，然后分析項(xiàng)目實(shí)施對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的技能需求、責(zé)任需求、習(xí)慣需求等，根據(jù)這些需求有目的的從企業(yè)中選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。如果企業(yè)有足夠的人力資源供項(xiàng)目經(jīng)理選擇，項(xiàng)目經(jīng)理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。但現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)往往不能提供足夠的人力資源供項(xiàng)目經(jīng)理挑選，在有限的資源中，項(xiàng)目經(jīng)理需要審視每個(gè)供選擇的人員，不但要考慮每個(gè)人員的技術(shù)能力，還需要考慮這個(gè)人的工作習(xí)慣、協(xié)作精神、責(zé)任心，甚至是個(gè)人脾性。因?yàn)轫?xiàng)目是需要集體參與、共同協(xié)作完成的，任何項(xiàng)目成員的知識(shí)技能、習(xí)慣和個(gè)性都會(huì)影響項(xiàng)目的完成情況。慎重選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能夠減小項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人員管理偏差。

3.4、采用目標(biāo)管理的方法領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，有助于培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神

目標(biāo)管理（Managementbyobjectives縮寫為MBO），是通過(guò)組織成員親自參加工作目標(biāo)的制定，以“迫我管理”和“自我控制”為典型特征來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理方式。1954年，美國(guó)人德魯克在5管理的實(shí)踐6一書中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。由于這種管理制度在美國(guó)應(yīng)用得非常廣泛，而且特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。筆者認(rèn)為，從對(duì)工程進(jìn)行管理的層面上看，項(xiàng)目管理人員對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面的過(guò)程控制：項(xiàng)目管理中存在明確的最終目標(biāo)和短期目標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員的管理這一層面上看，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)一般的項(xiàng)目管理人員實(shí)行目標(biāo)管理

4、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同工作所組成的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并采用高效的團(tuán)隊(duì)管理對(duì)策來(lái)取得優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:淺析項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【摘 要】項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理活動(dòng)能否成功開展的重要前提。在全球經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入緊縮時(shí)期，交通基礎(chǔ)設(shè)施施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，我們局推行了“模塊+專業(yè)化”管理，在不增加人員和投入，把自己簡(jiǎn)化成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，解放自有技術(shù)和管理人員，提高人員、設(shè)備等資源的利用效率，集中精力，做好技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)工作。在此基礎(chǔ)上，放大管理能力，充分利用社會(huì)資源，做好專業(yè)和模塊之間的銜接工作，最終將其合成為一個(gè)完整、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這其中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要，管理跟不上，其他都是空談。本文結(jié)合人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，闡述了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的基本概念，探討了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，旨在提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了建議。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；人力資源管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)而持續(xù)不斷的過(guò)程。

（二） 施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成

我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目就是由一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和幾個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)共同組成的團(tuán)體。一個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師組成，根據(jù)項(xiàng)目的大小一般為5-8人，項(xiàng)目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊(duì)的核心。項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是以項(xiàng)目副職的為核心，比如說(shuō)項(xiàng)目總工就是項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)和質(zhì)檢部門這個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的核心。項(xiàng)目副職既是管理團(tuán)隊(duì)的成員，又是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的核心，便于對(duì)其成員的管理和控制。

（三）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)

一個(gè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有如下八大特征：①成員具有多種技能組合（即自主性）；②具有高度創(chuàng)造力（思考性）；③具有很強(qiáng)的核心價(jià)值觀（合作性）；④把總目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w績(jī)效指標(biāo)的能力；⑤團(tuán)隊(duì)精神；⑥相互尊重；⑦真誠(chéng)溝通；⑧公平發(fā)展。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義

通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的氛圍與環(huán)境，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都為實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗。通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠：

（1）使團(tuán)隊(duì)成員確立起明確的共同目標(biāo)，增強(qiáng)吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力；

（2）做到合理分工與協(xié)作，使每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；

（3）建立高度的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員積極熱情地為項(xiàng)目成功付出必要的時(shí)間和努力；

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同；

（5）實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。

二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題分析

（一）執(zhí)行力不足

執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)項(xiàng)目而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

以會(huì)議通知為例：某日上午項(xiàng)目經(jīng)理通知辦公室晚上7點(diǎn)會(huì)議室開會(huì)，參會(huì)人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人，讓辦公室人員傳達(dá)一下。下列三種常見(jiàn)情況：

① 辦公室人員給其中一位項(xiàng)目副職打電話說(shuō)：×經(jīng)理，晚上6點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人在會(huì)議室開會(huì)，你和他們也都說(shuō)一聲。② 辦公室人員給每個(gè)參會(huì)人員都打電話告之。③ 辦公室人員給每個(gè)參會(huì)人員電話告之，然后開會(huì)前一小時(shí)又打電話復(fù)核參會(huì)人員能否到會(huì)及缺席人員缺席原因。

上述三種做法，相信大家都曾經(jīng)歷過(guò)。同一件事，不同的項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)這三種情況，體現(xiàn)了項(xiàng)目的執(zhí)行力的不足，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理上的不足。

（二）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)欠缺

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)的高低和修養(yǎng)的好壞， 關(guān)系整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作成敗。領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)愈高， 領(lǐng)導(dǎo)功能就發(fā)揮得越好。由于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)欠缺， 使其對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的指揮和管理， 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平不高和團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在極大的障礙， 最終導(dǎo)致組織渙散， 項(xiàng)目目標(biāo)最終難以實(shí)現(xiàn)。

（三）團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制存在偏差

績(jī)效評(píng)估猶如一把雙刃劍， 做好了可以激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)， 反之， 就會(huì)導(dǎo)致許多不穩(wěn)定因素， 影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中， 績(jī)效評(píng)估機(jī)制的正確性經(jīng)常會(huì)受到人為因素影響而產(chǎn)生偏差。

（四）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通不暢

溝通不暢一方面表現(xiàn)為： 一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)往往都是匯聚了公司各個(gè)項(xiàng)目的精英， 這就存在一個(gè)融合問(wèn)題，來(lái)自不同項(xiàng)目的人員往往受到前一任項(xiàng)目經(jīng)理的影響比較大，他的做事風(fēng)格、思維方式往往短時(shí)間內(nèi)難以改變， 而這些不同思維方式， 最終直接導(dǎo)致了行為方式的差異， 造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通不暢。這種溝通不暢造成團(tuán)隊(duì)成員之間在日常工作中會(huì)產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾， 從而對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效合作產(chǎn)生障礙。溝通不暢另一方面表現(xiàn)為： 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理不善和領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)。如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏有效的分工與監(jiān)督， 團(tuán)隊(duì)成員之間就無(wú)法有效進(jìn)行溝通， 從而也就難以形成合作， 導(dǎo)致徹底的失敗。良好的溝通是團(tuán)隊(duì)工作的基本紐帶， 溝通問(wèn)題解決不好， 其他目標(biāo)的達(dá)成都將是空談。

三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策建議

（一）提高執(zhí)行力

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“日事日畢，日清日高”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是項(xiàng)目經(jīng)理，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（二）提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

（1） 學(xué)會(huì)授權(quán)。

如果一個(gè)項(xiàng)目凡事要請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，凡事項(xiàng)目經(jīng)理事必躬親，每個(gè)員工都只聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人話，那這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。合理有效的授權(quán)可以調(diào)動(dòng)部屬的積極性，并提高部屬的能力。有了相應(yīng)的權(quán)力，項(xiàng)目各副職才能自主的運(yùn)用權(quán)力去解決問(wèn)題，促使了各副職對(duì)自己權(quán)限內(nèi)的工作總體規(guī)劃，改變那種過(guò)度依賴項(xiàng)目經(jīng)理，靠項(xiàng)目經(jīng)理指令行事的局面，有利于能力的發(fā)揮和不斷的提高。

項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)部門部長(zhǎng)管不住的部員的現(xiàn)象，我感覺(jué)和項(xiàng)目的管理有很大關(guān)系，這有一建議供大家參考。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)月不管多少都要設(shè)置獎(jiǎng)金，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置0.5-1.5的不同系數(shù)，制定一套合理的考核辦法。這樣可以提高大家工作的積極性。項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程中，項(xiàng)目班子只是制定基數(shù)，而項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其下屬進(jìn)行考核。授權(quán)給部室負(fù)責(zé)人，讓其確定下屬的獎(jiǎng)金系數(shù)，這樣，部門負(fù)責(zé)人就可以控制住整個(gè)部室了，你不聽(tīng)話可以，那對(duì)不起這個(gè)月獎(jiǎng)金你的系數(shù)就少，你表現(xiàn)好，那這個(gè)月你的獎(jiǎng)金系數(shù)就高。有了這個(gè)權(quán)利，那部室負(fù)責(zé)人對(duì)下面的控制就輕松了好多。

（2）提高導(dǎo)向能力

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，一項(xiàng)很重要的能力就是“使之執(zhí)行”。不是讓你時(shí)時(shí)處處都比下屬干得好，是要引導(dǎo)、感召他們，讓他們能自組織。通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要分為形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段、變現(xiàn)階段。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理就是引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從“跟我沖”到“給我沖”，最后實(shí)現(xiàn)“讓我沖”的重大轉(zhuǎn)變。

（3） 提高自身素質(zhì)

要想充分提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力， 就必須在領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)上下功夫。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)自身的優(yōu)秀品質(zhì)和表率作用對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行潛移默化的影響， 最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的情感因素。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)自身的品德修養(yǎng)建立信譽(yù)和樹立威信，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人人格魅力和感召力， 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造和諧的工作氛圍， 最大限度地開發(fā)員工的能力。

（4） 不要吝嗇你的鼓勵(lì)

作為一名普通員工，尤其是新學(xué)生，他們渴望得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可能一次談心、一句口頭的鼓勵(lì)就能影響他的一生。人的精神世界是難以琢磨的，可能你的一句表?yè)P(yáng)，就能讓員工“感激涕零”，激發(fā)起他的小宇宙，用情感鼓勵(lì)來(lái)彌補(bǔ)制度管理上的不足。好的員工不是高溫管理管理出來(lái)的，而是鼓勵(lì)出來(lái)的。

（三）建立健全有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制

健全的管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力。合理管理制度與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)主要包括： 第一，完善的項(xiàng)目管理制度。管理制度的制定一定要切合項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能照搬照抄局里或公司的管理制度， 只有立足于本項(xiàng)目，才能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中真正做到有法可依，實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一定要對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)修訂，不能制度和執(zhí)行兩張皮，只做表面文章； 第二， 及時(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種， 二者應(yīng)該有效結(jié)合對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)， 才能取得事半功倍的效果。這里要強(qiáng)調(diào)一下獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性，當(dāng)一名項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目提出一條合理建議或有創(chuàng)新的管理措施且為項(xiàng)目創(chuàng)造了價(jià)值時(shí)或通過(guò)他的努力為項(xiàng)目帶來(lái)榮譽(yù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不要吝嗇你的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小當(dāng)時(shí)就要表明態(tài)度，第二天就要上紅榜或在項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)議提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。讓大家看到項(xiàng)目部的態(tài)度，使大家能積極的為項(xiàng)目出謀劃策貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，爭(zhēng)先的用自己的實(shí)際行動(dòng)為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)。

項(xiàng)目可以每隔一個(gè)月或一個(gè)季度讓大家投票推選1-2名優(yōu)秀員工，每年根據(jù)每月或每季度評(píng)選情況綜合評(píng)選1-2名年度優(yōu)秀員工，無(wú)論是正是員工還是臨時(shí)工，都可以參加評(píng)選，獎(jiǎng)金可以不多但必須有，不在乎它的物質(zhì)意義，更在乎的是一種精神的鼓勵(lì)和慰藉。群眾的眼睛是雪亮的，大家推選的肯定是很有代表性。當(dāng)一個(gè)職工的表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可后，他會(huì)迸發(fā)出更大的熱情到以后的工作中。這樣做項(xiàng)目上會(huì)形成一種好的風(fēng)氣、氛圍，人人在比好，比先進(jìn)，比優(yōu)秀，長(zhǎng)時(shí)間后項(xiàng)目的管理肯定會(huì)進(jìn)入一個(gè)好的循環(huán)。

（四）建立良好溝通體系

通常項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員并不是以項(xiàng)目經(jīng)理的主管意愿來(lái)組建，可能團(tuán)隊(duì)中大家彼此都不認(rèn)識(shí)，或部分認(rèn)識(shí)以前一起合作過(guò)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理就有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊(duì)成員也要主動(dòng)地創(chuàng)造條件加強(qiáng)溝通和融合。

良好的溝通就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)， 又是整個(gè)團(tuán)隊(duì)正常有序運(yùn)行的潤(rùn)滑劑， 良好的溝通是建立高效的團(tuán)隊(duì)基本條件。如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通可以采用以下幾種方法： 第一， 要建立合理完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。要對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合理劃分和規(guī)定， 給每位成員都確定一個(gè)合理的“團(tuán)隊(duì)身份”， 無(wú)論是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還是組員， 都可以找到自己在整個(gè)項(xiàng)目中的坐標(biāo)， 使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各司其職， 減少工作沖突； 第二， 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成上下級(jí)互相尊重， 同級(jí)人員相互信任，全體員工關(guān)系融洽的工作氛圍； 第三， 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該通過(guò)舉辦各種活動(dòng)， 來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的良性溝通， 使各成員之間能夠盡量多的彼此了解， 從而使成員真正融合到團(tuán)隊(duì)中， 不分彼此，共同努力。

以上是我對(duì)項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，通過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)帶動(dòng)項(xiàng)目人力資源的管理，從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)自組織，實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)，為公司帶來(lái)更好的經(jīng)營(yíng)成果，為公司培養(yǎng)更多的管理型人才，使人力不僅作為資源更要變?yōu)槲覀円痪值母?jìng)爭(zhēng)資本。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

摘要：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為研究對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。在項(xiàng)目管理中,高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有極大的價(jià)值。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理中人力資源管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),它需項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力來(lái)完成。本文主要從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建設(shè)方法

關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.1團(tuán)隊(duì)的概念

團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

1.1.1有效的團(tuán)隊(duì)成員

在一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員一定是富有成效的。其表現(xiàn)有：團(tuán)隊(duì)成員愿意甚至堅(jiān)持對(duì)自己的工作、對(duì)團(tuán)隊(duì)整體承擔(dān)更大的責(zé)任；真正地參與團(tuán)隊(duì)的管理，包括計(jì)劃的制定與實(shí)施、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制；團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)互相提出忠告；團(tuán)隊(duì)可能會(huì)建議開除那些不符合團(tuán)隊(duì)要求標(biāo)準(zhǔn)的成員；學(xué)習(xí)新的知識(shí)、開發(fā)新的技能、改變觀念成為團(tuán)隊(duì)成員普遍接受和認(rèn)可的意愿；對(duì)團(tuán)隊(duì)及其目標(biāo)有共同的遠(yuǎn)景規(guī)劃，并能意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性；致力于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)；清楚管理過(guò)程，掌握人際關(guān)系技能，體諒和理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的處境；能夠直言不諱，暢所欲言，敢于對(duì)現(xiàn)行制度和決策提出質(zhì)疑；不是等待問(wèn)題和機(jī)遇，而是自己積極主動(dòng)地尋找問(wèn)題和機(jī)遇；在改革中起重要作用，不抵制變革；相信其他成員能按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)而不影響其他成員的工作；主動(dòng)與其他團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行明確及時(shí)的溝通，并提出建設(shè)性的反饋；感到有責(zé)任及早發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，而不會(huì)因問(wèn)題的產(chǎn)生而指責(zé)其他成員、客戶或項(xiàng)目經(jīng)理；盡力創(chuàng)造一個(gè)沒(méi)有沖突、積極而有建設(shè)性的項(xiàng)目環(huán)境，把項(xiàng)目成功看的比個(gè)人成功要重要。

1.1.2優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

首先，好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是幫助團(tuán)隊(duì)闡明目標(biāo)與價(jià)值觀，并且保證團(tuán)隊(duì)成員的行為過(guò)程不會(huì)偏離目標(biāo)與價(jià)值觀。

其次，努力建立起每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同與信任。他們善于抓住機(jī)會(huì)展示團(tuán)隊(duì)是如何積極行動(dòng)的，鼓勵(lì)人們?cè)u(píng)價(jià)其他人的能力與技術(shù)，并在團(tuán)隊(duì)成員為自己的目標(biāo)努力時(shí)表示贊賞。通過(guò)這種做法，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)整體行動(dòng)相一致，并建立起責(zé)任與自治。

第三，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)中的綜合技術(shù)水平。如果需要的技術(shù)與占有的技術(shù)不一致，沒(méi)有任何一支團(tuán)隊(duì)會(huì)獲得成功。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)，并指出發(fā)展機(jī)會(huì)。

第四，管理與外界的關(guān)系，排除團(tuán)隊(duì)道路上的障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)與外界之間的關(guān)系負(fù)責(zé)。他需要保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員，避免無(wú)故的責(zé)難或可能降低團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的管理壓力。

第五，為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要將團(tuán)隊(duì)置于自我之上。通過(guò)靠后站并讓團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任或?qū)W會(huì)如何執(zhí)行新的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為每一位團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)。 第六，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要做實(shí)際的工作。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要確保團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人，包括他們自己對(duì)團(tuán)隊(duì)具有大致相同的貢獻(xiàn)。而且，他們要主動(dòng)承擔(dān)困難或別人厭惡的工作，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過(guò)這種做法，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)用行動(dòng)證明：他們的確相信團(tuán)隊(duì)，并且準(zhǔn)備為其盡最大的努力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的。首先,企業(yè)若想在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下求得生存,以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次,團(tuán)隊(duì)建設(shè)為員工提供了更大的活動(dòng)空間和更好的工作環(huán)境,很大程度上激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團(tuán)隊(duì)的最終產(chǎn)出是相同的結(jié)果,因此,團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,從而會(huì)更加努力的工作。再次,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團(tuán)隊(duì)的形式工作,要求團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行很好的溝通、理解以及相互幫助,克服工作中的各種難題。最后,團(tuán)隊(duì)形成有利于員工的本能發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)工作形式在不斷地對(duì)員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進(jìn)行培養(yǎng),從而使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。

團(tuán)隊(duì)猶如冰山，看得到的部分只有十分之一，還有十分之九隱藏在水下。浮在水面的只有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和策略，水下的則有團(tuán)隊(duì)的文化、共識(shí)、學(xué)習(xí)、激勵(lì)。例如：

日本人的教育是危機(jī)教育，此所謂生于憂患死于安樂(lè)，所以日本靠掠奪中國(guó)資源成為強(qiáng)國(guó)。中國(guó)人則往往看到形勢(shì)好的一面，看不到冰山下面的部分，所以落后挨打。日本人以中國(guó)人為師，把中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)奉為至寶，一脈相承，中國(guó)人則在發(fā)展中迷失了方向。

王石管人，任正非管事，萬(wàn)科和華為同樣成功。為什么?王石和萬(wàn)科非常注重職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以管人達(dá)到全方位的管理目的。任正非和華為非常注重流程細(xì)節(jié)的管理，以管事達(dá)到全方位管理目的。結(jié)論―服務(wù)業(yè)以人為本，制造業(yè)以流程為本，殊途同歸。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法

3.1溝通

溝通是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的有效方式。只有通過(guò)溝通,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)明白各自的想法,才能進(jìn)行磋商,最終達(dá)成一個(gè)最好的方案。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員性格都不相同,工作方式也不相同,此時(shí)就需要溝通達(dá)成共識(shí)。沖突是每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在的,只有通過(guò)良好的溝通才能遏制沖突，甚至使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)。

溝通的方式多種多樣，最直接、最重要、最常見(jiàn)的溝通是通過(guò)言語(yǔ)進(jìn)行。即便是團(tuán)隊(duì)成員在閑暇時(shí)，聊一些與工作無(wú)關(guān)的事情，也有利于拉近成員之間的關(guān)系，進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3.2激勵(lì)

激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種有效途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中,適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。對(duì)于在工作中,工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激起員工的工作積極性。當(dāng)然光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)是不夠的,精神層面的激勵(lì)也是必不可少的。對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定也是激勵(lì)員工的一種方法。

如何做好激勵(lì)是項(xiàng)目經(jīng)理必須精通的事情。首先,要多表?yè)P(yáng)以及多肯定員工的工作，少批評(píng)。其次,項(xiàng)目經(jīng)理要多聽(tīng)取員工的建議。再次,如果團(tuán)隊(duì)中成員有問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心以及幫助。最后,一個(gè)項(xiàng)目成功完成后或者在一個(gè)階段工作后,應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種各樣的活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通,從而使團(tuán)隊(duì)成員身心愉悅地進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。

3.3協(xié)調(diào)和組織

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同技能安排相應(yīng)的工作,以便充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的技能,最終達(dá)成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織首先要根據(jù)實(shí)際情況,因人就事;其次是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力,又可以使團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。

做好協(xié)調(diào)和組織工作,首先,明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),使得團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。其次,團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清晰,崗位明確。再次,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如在一個(gè)IT項(xiàng)目中,項(xiàng)目組成員一般包括項(xiàng)目架構(gòu)師、軟件工程師、銷售人員、網(wǎng)絡(luò)工程師等,如果項(xiàng)目經(jīng)理以平面的管理方式進(jìn)行全面管理,由于有限的個(gè)人精力和知識(shí)水平,必將造成管理混亂的局面。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行合理授權(quán),自己只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,這樣有利于項(xiàng)目順利完成。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中,由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化,成員的變更隨時(shí)都會(huì)存在。因此,時(shí)時(shí)刻刻都要留意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，盡可能使由于成員的變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響降到最低。

總結(jié)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的,其建設(shè)應(yīng)該以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,因此管理者應(yīng)該運(yùn)用適合的方法，打造成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

【摘要】項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為研究對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。在項(xiàng)目管理中，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有極大的價(jià)值。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理中人力資源管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它需項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力來(lái)完成。本文主要從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)方法

1、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.1團(tuán)隊(duì)的概念。團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

1.1.1有效的團(tuán)隊(duì)成員。在一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員一定是富有成效的。其表現(xiàn)有：團(tuán)隊(duì)成員愿意甚至堅(jiān)持對(duì)自己的工作、對(duì)團(tuán)隊(duì)整體承擔(dān)更大的責(zé)任；真正地參與團(tuán)隊(duì)的管理，包括計(jì)劃的制定與實(shí)施、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制；團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)互相提出忠告；團(tuán)隊(duì)可能會(huì)建議開除那些不符合團(tuán)隊(duì)要求標(biāo)準(zhǔn)的成員；學(xué)習(xí)新的知識(shí)、開發(fā)新的技能、改變觀念成為團(tuán)隊(duì)成員普遍接受和認(rèn)可的意愿；對(duì)團(tuán)隊(duì)及其目標(biāo)有共同的遠(yuǎn)景規(guī)劃，并能意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性；致力于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)；清楚管理過(guò)程，掌握人際關(guān)系技能，體諒和理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的處境；能夠直言不諱，暢所欲言，敢于對(duì)現(xiàn)行制度和決策提出質(zhì)疑；不是等待問(wèn)題和機(jī)遇，而是自己積極主動(dòng)地尋找問(wèn)題和機(jī)遇；在改革中起重要作用，不抵制變革；相信其他成員能按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)而不影響其他成員的工作；主動(dòng)與其他團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行明確及時(shí)的溝通，并提出建設(shè)性的反饋；感到有責(zé)任及早發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，而不會(huì)因問(wèn)題的產(chǎn)生而指責(zé)其他成員、客戶或項(xiàng)目經(jīng)理；盡力創(chuàng)造一個(gè)沒(méi)有沖突、積極而有建設(shè)性的項(xiàng)目環(huán)境，把項(xiàng)目成功看的比個(gè)人成功要重要。

1.1.2優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。首先，好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是幫助團(tuán)隊(duì)闡明目標(biāo)與價(jià)值觀，并且保證團(tuán)隊(duì)成員的行為過(guò)程不會(huì)偏離目標(biāo)與價(jià)值觀。其次，努力建立起每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同與信任。他們善于抓住機(jī)會(huì)展示團(tuán)隊(duì)是如何積極行動(dòng)的，鼓勵(lì)人們?cè)u(píng)價(jià)其他人的能力與技術(shù)，并在團(tuán)隊(duì)成員為自己的目標(biāo)努力時(shí)表示贊賞。通過(guò)這種做法，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)整體行動(dòng)相一致，并建立起責(zé)任與自治。第三，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)中的綜合技術(shù)水平。如果需要的技術(shù)與占有的技術(shù)不一致，沒(méi)有任何一支團(tuán)隊(duì)會(huì)獲得成功。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)，并指出發(fā)展機(jī)會(huì)。第四，管理與外界的關(guān)系，排除團(tuán)隊(duì)道路上的障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)與外界之間的關(guān)系負(fù)責(zé)。他需要保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員，避免無(wú)故的責(zé)難或可能降低團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的管理壓力。第五，為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要將團(tuán)隊(duì)置于自我之上。通過(guò)靠后站并讓團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任或?qū)W會(huì)如何執(zhí)行新的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為每一位團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)。第六，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要做實(shí)際的工作。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要確保團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人，包括他們自己對(duì)團(tuán)隊(duì)具有大致相同的貢獻(xiàn)。而且，他們要主動(dòng)承擔(dān)困難或別人厭惡的工作，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過(guò)這種做法，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)用行動(dòng)證明：他們的確相信團(tuán)隊(duì)，并且準(zhǔn)備為其盡最大的努力。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的。首先，企業(yè)若想在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下求得生存，以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為員工提供了更大的活動(dòng)空間和更好的工作環(huán)境，很大程度上激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團(tuán)隊(duì)的最終產(chǎn)出是相同的結(jié)果，因此，團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，從而會(huì)更加努力的工作。再次，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團(tuán)隊(duì)的形式工作，要求團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行很好的溝通、理解以及相互幫助，克服工作中的各種難題。最后，團(tuán)隊(duì)形成有利于員工的本能發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)工作形式在不斷地對(duì)員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，從而使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。

團(tuán)隊(duì)猶如冰山，看得到的部分只有十分之一，還有十分之九隱藏在水下。浮在水面的只有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和策略，水下的則有團(tuán)隊(duì)的文化、共識(shí)、學(xué)習(xí)、激勵(lì)。例如：

日本人的教育是危機(jī)教育，此所謂生于憂患死于安樂(lè)，所以日本靠掠奪中國(guó)資源成為強(qiáng)國(guó)。中國(guó)人則往往看到形勢(shì)好的一面，看不到冰山下面的部分，所以落后挨打。日本人以中國(guó)人為師，把中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)奉為至寶，一脈相承，中國(guó)人則在發(fā)展中迷失了方向。

王石管人，任正非管事，萬(wàn)科和華為同樣成功。為什么？王石和萬(wàn)科非常注重職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以管人達(dá)到全方位的管理目的。任正非和華為非常注重流程細(xì)節(jié)的管理，以管事達(dá)到全方位管理目的。結(jié)論―服務(wù)業(yè)以人為本，制造業(yè)以流程為本，殊途同歸。

3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法

3.1溝通。

溝通是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的有效方式。只有通過(guò)溝通，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)明白各自的想法，才能進(jìn)行磋商，最終達(dá)成一個(gè)最好的方案。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員性格都不相同，工作方式也不相同，此時(shí)就需要溝通達(dá)成共識(shí)。沖突是每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在的，只有通過(guò)良好的溝通才能遏制沖突，甚至使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)。溝通的方式多種多樣，最直接、最重要、最常見(jiàn)的溝通是通過(guò)言語(yǔ)進(jìn)行。即便是團(tuán)隊(duì)成員在閑暇時(shí)，聊一些與工作無(wú)關(guān)的事情，也有利于拉近成員之間的關(guān)系，進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3.2激勵(lì)。

激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種有效途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。對(duì)于在工作中，工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激起員工的工作積極性。當(dāng)然光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)是不夠的，精神層面的激勵(lì)也是必不可少的。對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定也是激勵(lì)員工的一種方法。如何做好激勵(lì)是項(xiàng)目經(jīng)理必須精通的事情。首先，要多表?yè)P(yáng)以及多肯定員工的工作，少批評(píng)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要多聽(tīng)取員工的建議。再次，如果團(tuán)隊(duì)中成員有問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心以及幫助。最后，一個(gè)項(xiàng)目成功完成后或者在一個(gè)階段工作后，應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種各樣的活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通，從而使團(tuán)隊(duì)成員身心愉悅地進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。

3.3協(xié)調(diào)和組織。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同技能安排相應(yīng)的工作，以便充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的技能，最終達(dá)成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織首先要根據(jù)實(shí)際情況，因人就事；其次是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，又可以使團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。

做好協(xié)調(diào)和組織工作，首先，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，使得團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。其次，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確。再次，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

例如在一個(gè)IT項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員一般包括項(xiàng)目架構(gòu)師、軟件工程師、銷售人員、網(wǎng)絡(luò)工程師等，如果項(xiàng)目經(jīng)理以平面的管理方式進(jìn)行全面管理，由于有限的個(gè)人精力和知識(shí)水平，必將造成管理混亂的局面。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行合理授權(quán)，自己只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣有利于項(xiàng)目順利完成。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，成員的變更隨時(shí)都會(huì)存在。因此，時(shí)時(shí)刻刻都要留意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，盡可能使由于成員的變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響降到最低。

4、總結(jié)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的，其建設(shè)應(yīng)該以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此管理者應(yīng)該運(yùn)用適合的方法，打造成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

摘要：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。在項(xiàng)目管理中，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有極大的價(jià)值。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理中人力資源管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力來(lái)完成。本文主要從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

引言

大型整裝氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

偏遠(yuǎn)沙漠地區(qū)依托資源差、氣候條件惡劣、通訊不暢，油氣田建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急突發(fā)事件往往具有急、難、險(xiǎn)、重、遠(yuǎn)的特點(diǎn)，處置不利會(huì)造成油氣田大面積停產(chǎn)，對(duì)下游企業(yè)及社會(huì)面造成巨大影響，導(dǎo)致嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失和重大人員傷亡。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該充分考慮了上述特點(diǎn)，在應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用。

一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。團(tuán)隊(duì)是以團(tuán)隊(duì)為主，相互理解，進(jìn)行有效的溝通，最終實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的。首先，企業(yè)若想在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下求得生存，以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為員工提供了更大的活動(dòng)空間和更好的工作環(huán)境，很大程度上激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團(tuán)隊(duì)的最終產(chǎn)出是相同的結(jié)果，因此，團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，從而會(huì)更加努力的工作。再次，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團(tuán)隊(duì)的形式工作，要求團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行很好的溝通、理解以及相互幫助，克服工作中的各種難題。最后，團(tuán)隊(duì)形成有利于員工的本能發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)工作形式在不斷地對(duì)員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，從而使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。

二、大型整裝氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

2.1溝通是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的有效方式。

溝通是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的有效方式。只有通過(guò)溝通，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)明白各自的想法，才能進(jìn)行磋商，最終達(dá)成一個(gè)最好的方案。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員性格都不相同，工作方式也不相同，此時(shí)就需要溝通達(dá)成共識(shí)。沖突是每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在的，只有通過(guò)良好的溝通才能遏制沖突，甚至使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)。 溝通的方式多種多樣，最直接、最重要、最常見(jiàn)的溝通是通過(guò)言語(yǔ)進(jìn)行。即便是團(tuán)隊(duì)成員在閑暇時(shí)，聊一些與工作無(wú)關(guān)的事情，也有利于拉近成員之間的關(guān)系，進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2.2激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種有效途徑

激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種有效途徑。在團(tuán)隊(duì)工作中，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。對(duì)于在工作中，工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激起員工的工作積極性，當(dāng)然不適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)引起不必要的猜忌，進(jìn)而極大地影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。當(dāng)然光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)是不夠的，精神層面的激勵(lì)也是必不可少的。對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定也是激勵(lì)員工的一種方法。 如何做好激勵(lì)是項(xiàng)目經(jīng)理必須精通的事情。首先，要多表?yè)P(yáng)以及多肯定員工的工作，少批評(píng)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要多聽(tīng)取員工的建議。再次，如果團(tuán)隊(duì)中成員有問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心以及幫助。最后，一個(gè)項(xiàng)目成功完成后或者在一個(gè)階段工作后，應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種各樣的活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通，從而使團(tuán)隊(duì)成員身心愉悅地進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理的協(xié)調(diào)和組織，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的特長(zhǎng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同技能安排相應(yīng)的工作，以便充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的技能，最終達(dá)成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)和組織首先要根據(jù)實(shí)際情況，因人就事；其次是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，又可以使團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。做好協(xié)調(diào)和組織工作，首先，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，使得團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。其次，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確。再次，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如在一個(gè)油田建設(shè)EPC項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員、各施工作業(yè)機(jī)組人員等，如果項(xiàng)目經(jīng)理以平面的管理方式進(jìn)行全面管理，由于有限的個(gè)人精力和知識(shí)水平，必將造成管理混亂的局面。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行合理授權(quán)，自己只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,這樣有利于項(xiàng)目的順利完成。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，成員的變更隨時(shí)都會(huì)存在。因此，時(shí)時(shí)刻刻都要留意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，盡可能使由于成員的變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響降到最低。

2.4團(tuán)隊(duì)文化是粘合劑，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員努力工作。好的團(tuán)隊(duì)文化，必會(huì)形成一個(gè)和諧的、有序的整體，從而有利于競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，在建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，加強(qiáng)文化建設(shè)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的，其建設(shè)應(yīng)該以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此管理者應(yīng)該運(yùn)用適合的方法，打造成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

摘要：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是指本著共同的目標(biāo)、為了保障項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)實(shí)施而建立起來(lái)的管理組織，一般由項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。本文就項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)五要素入手，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、管理制度、激勵(lì)機(jī)制、溝通體系

正文：

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指將肩負(fù)項(xiàng)目管理使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的共同職責(zé)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)創(chuàng)造一種開放和自信的氣氛，使全體團(tuán)隊(duì)成員有統(tǒng)一感和使命感。實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)化將會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解越深入，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就越出色。項(xiàng)目經(jīng)理要確保團(tuán)隊(duì)成員間保持相互交流溝通，并為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)化創(chuàng)造條件。團(tuán)隊(duì)成員也要主動(dòng)地創(chuàng)造條件加強(qiáng)溝通和融合。

一、團(tuán)隊(duì)成員

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員，它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功需要一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。而在這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的知識(shí)，不同的特長(zhǎng)，也具有不同的性格特征。而要把這些人集合在一起，共同去完成一個(gè)目標(biāo)，這便是一個(gè)問(wèn)題。何況各自有著自己的學(xué)習(xí)、事情等去做。像這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何使得每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，便是項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重中之重。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)必須具備以下特征：

1、項(xiàng)目成員間高度信任、高度合作互助、相互依賴。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互依賴、相互合作、全體成員具有統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員具有平等的關(guān)系，積極參與團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作并且配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)中每位成員都是項(xiàng)目成功的重要因素。才能保證項(xiàng)目的順利完成。

2、項(xiàng)目成員間善于溝通，相互幫助。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常要進(jìn)行開放、坦誠(chéng)和及時(shí)的溝通，成員愿意交流信息、想法及感情。項(xiàng)目成員間的溝通，有利于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)信任互助融洽的人際關(guān)系，增強(qiáng)成員的集體歸屬感，有效提高項(xiàng)目的效率。他們不以尋求其他成員的幫助為羞，成員能成為彼此的力量和源泉。他們希望看到其他成員也能成功地完成任務(wù)，并愿意在他們陷入困境或停滯不前時(shí)提供幫助。

3、項(xiàng)目成員應(yīng)能清楚地理解項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)于要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須有一個(gè)清楚正確的認(rèn)識(shí)。只有這樣的項(xiàng)目成員才能正確、認(rèn)真、主動(dòng)地去完成項(xiàng)目。

4、每位成員角色和職責(zé)有明確期望。把任務(wù)和職責(zé)明確的分工，只要團(tuán)隊(duì)成員重視彼此的知識(shí)和技能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所付出的勞動(dòng)就能得到肯定。每位成員都承擔(dān)職責(zé)，有利于提高成員間的責(zé)任感和積極性。能夠更加主動(dòng)地去完成自己的任務(wù)。

5、以項(xiàng)目目標(biāo)為行為導(dǎo)向。只有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每位成員都強(qiáng)烈希望為完成項(xiàng)目目標(biāo)去付出并以身作則積極熱情地為項(xiàng)目完成付出必要的時(shí)間和努力。

二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。沒(méi)有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，不會(huì)有人相應(yīng)的。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員的共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)成敗得失的關(guān)鍵。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在設(shè)定目標(biāo)時(shí)必須堅(jiān)持以下原則:第一，明確原則。每個(gè)成員必須明確本團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和指導(dǎo)方針；第二，激勵(lì)原則。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須能夠激勵(lì)每一位成員，使每位團(tuán)隊(duì)成員都愿意努力去實(shí)現(xiàn)它;第三，切實(shí)可行原則。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)理性分析和綜合評(píng)判，并建立在團(tuán)隊(duì)確實(shí)能做到基礎(chǔ)之上進(jìn)行設(shè)定，目標(biāo)不能定得太高，也不應(yīng)太低；第四，共識(shí)原則。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)，不僅要合乎社會(huì)規(guī)范，具有時(shí)代性，而且還要與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一。

三、管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不健全，成員行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度。失去了標(biāo)準(zhǔn)，久而久之，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響團(tuán)隊(duì)整體工作效率，阻礙了團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)管理中要真正實(shí)現(xiàn)人性化的制度管人，而不是人管人，最終完成從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變。

1、建立合理的管理規(guī)則

管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)成員按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的統(tǒng)一。均衡管理平臺(tái)三根支柱的“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”三者之間的關(guān)系。

2、制定有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)

只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，成員的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求對(duì)其下屬提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是成員的行為指南和考核依據(jù)。

3、維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性

在團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，重視團(tuán)隊(duì)的親和力和人性化管理，但絕不拒絕嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，否則會(huì)直接導(dǎo)致管理制度的執(zhí)行不力。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)根本利益的需要，也是保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員根本利益的需要。在實(shí)際工作中，對(duì)違章違紀(jì)的縱容或失之以寬就會(huì)“千里之堤毀于蟻穴”，使我們發(fā)展團(tuán)隊(duì)的愿望難以實(shí)現(xiàn)。

四、激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，二者應(yīng)該有效結(jié)合對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，才能取得事半功倍的效果。激勵(lì)具有明顯的文化屬性，不同文化的社會(huì)個(gè)體需要不同的激勵(lì)方式，不同的方式產(chǎn)生不同的激勵(lì)功效。因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)該充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的所有社會(huì)需求，應(yīng)該了解團(tuán)隊(duì)成員的心理動(dòng)態(tài)，在設(shè)置具有普遍激勵(lì)意義的制度同時(shí)，對(duì)不同的成員設(shè)定具有個(gè)體針對(duì)性的激勵(lì)制度，借此全方位完善我們的激勵(lì)制度。例如：要多表?yè)P(yáng)以及多肯定成員的工作;少批評(píng)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要多聽(tīng)取成員的建議。再次，如果團(tuán)隊(duì)中成員有問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心以及幫助。最后，一個(gè)項(xiàng)目成功完成后或者在一個(gè)階段工作后，應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種各樣的活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通，從而使團(tuán)隊(duì)成員身心愉悅地進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。

五、溝通體系

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。良好的溝通就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又是整個(gè)團(tuán)隊(duì)正常有序運(yùn)行的潤(rùn)滑劑，良好的溝通是建立高效的團(tuán)隊(duì)基本條件。如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通可以采用以下幾種方法:第一，要建立合理完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。要對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合理劃分和規(guī)定，給每位成員都確定一個(gè)合理的“團(tuán)隊(duì)身份”，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還是組員，都可以找到自己在整個(gè)項(xiàng)目中的坐標(biāo)，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各司其職，減少工作沖突；第二，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成上下級(jí)互相尊重，同級(jí)人員相互信任，全體成員關(guān)系融洽的工作氛圍；第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的良性溝通，使各成員之間能夠盡量多的彼此了解，從而使成員真正融合到團(tuán)隊(duì)中，不分彼此，共同努力。

溝通的方式多種多樣，最直接、最重要、最常見(jiàn)的溝通是通過(guò)言語(yǔ)進(jìn)行。即便是團(tuán)隊(duì)成員在閑暇時(shí)，聊一些與工作無(wú)關(guān)的事情，也有利于拉近成員之間的關(guān)系，進(jìn)而有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:高職中外合作辦學(xué)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探索與實(shí)踐

摘要：以浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院中外合作辦學(xué)項(xiàng)目運(yùn)作管理為例，探討了建設(shè)中外合作項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的策略和實(shí)施路徑，以及在實(shí)施過(guò)程中存在的弊端和取得的成效，希望對(duì)其它院校的中外合作項(xiàng)目管理有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：高職；中外合作項(xiàng)目；管理團(tuán)隊(duì)；建設(shè)

隨著高等教育國(guó)際化的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的高等職業(yè)院校舉辦了中外合作辦學(xué)項(xiàng)目，辦學(xué)規(guī)模也日益擴(kuò)大。同時(shí)在中外合作項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，凸顯的問(wèn)題也越來(lái)越多。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在教學(xué)質(zhì)量和項(xiàng)目管理兩個(gè)環(huán)節(jié)。就目前的情況來(lái)看，高職院校對(duì)中外合作項(xiàng)目的教學(xué)質(zhì)量都比較重視，投入了大量的人力和財(cái)力，無(wú)論是在教學(xué)規(guī)范還是在教學(xué)效果上都有明顯的進(jìn)步。項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題比較多，已經(jīng)嚴(yán)重制約了教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，影響到項(xiàng)目的績(jī)效。

在合作項(xiàng)目的管理中，主要存在的問(wèn)題有：（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；（2）人力和財(cái)力投入不足；（3）管理模式不匹配；（4）管理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。這些問(wèn)題在中外合作項(xiàng)目舉辦初期表現(xiàn)更為突出。既使在合作項(xiàng)目開展比較好的高職院校，這樣的問(wèn)題也仍然存在。因此，如何提高管理質(zhì)量，進(jìn)一步提升中外合作項(xiàng)目的運(yùn)行效益，是我們必須研究和解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為通過(guò)組建“中外合作項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”是解決目前管理問(wèn)題的有效方法。

下面以浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院中外合作項(xiàng)目的運(yùn)行管理為研究實(shí)例，探討和研究中外合作辦學(xué)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的基本特征，以及建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的基本策略和建設(shè)路徑等問(wèn)題。

一、基本情況

浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展中外合作辦學(xué)項(xiàng)目已有10年，按其發(fā)展過(guò)程來(lái)看，可以將其分為發(fā)展初期、發(fā)展中期以及穩(wěn)定發(fā)展期三個(gè)階段。表1列出了在三個(gè)不同的發(fā)展時(shí)期中外合作項(xiàng)目管理的基本狀況。

在合作項(xiàng)目的發(fā)展初期，合作項(xiàng)目的性質(zhì)屬于非學(xué)歷教育，雖然學(xué)校設(shè)立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但管理比較粗放，人員配備也少，合作項(xiàng)目管理與學(xué)校其它管理部門銜接不暢，項(xiàng)目辦學(xué)質(zhì)量難以保證。

在項(xiàng)目發(fā)展中期，進(jìn)入學(xué)歷教育階段，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目教學(xué)管理、學(xué)生管理和項(xiàng)目行政事務(wù)管理增多，管理難度增加。因此學(xué)校成立了外事辦公室，并與國(guó)際交流學(xué)院合署辦公，并明確規(guī)定合作項(xiàng)目的行政事務(wù)由外事辦負(fù)責(zé)，教學(xué)和學(xué)生工作由國(guó)交學(xué)院負(fù)責(zé)。管理機(jī)構(gòu)逐漸完善，人員配備也較為充足，管理效果明顯好轉(zhuǎn)。

在2008年以后，學(xué)校在原有管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立了中外合作項(xiàng)目聯(lián)合管理委員會(huì)，注重部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，組建合作項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理運(yùn)作效率，促進(jìn)合作項(xiàng)目健康穩(wěn)定發(fā)展。

從表1來(lái)看，該學(xué)院自從實(shí)施外事辦與國(guó)際交流學(xué)院合署辦公，組建了管理團(tuán)隊(duì)后，取得了明顯的管理效果。我們分析總結(jié)這個(gè)運(yùn)行實(shí)踐過(guò)程，可以獲得創(chuàng)建管理團(tuán)隊(duì)的基本策略和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

二、中外合作項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本特征

中外合作項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有著與其它管理團(tuán)隊(duì)共同的特點(diǎn)，其基本特征是：（1）有共同的目標(biāo)：共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和向心力；（2）能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：成員之間的知識(shí)、技能和個(gè)性是互補(bǔ)的，這樣可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，突顯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；（3）分工協(xié)作：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的職責(zé)范圍劃分明確，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成都負(fù)有責(zé)任，需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力、協(xié)同作戰(zhàn)才能完成；（4）形成良好的溝通氛圍：團(tuán)隊(duì)的溝通方式是全方位無(wú)障礙的，鼓勵(lì)成員之間暢所欲言，避免誤解，達(dá)成一致；（5）有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的核心，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成乃至團(tuán)隊(duì)的成功與否。在團(tuán)隊(duì)中，雖然領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是共享的，每個(gè)人都有自己的職責(zé)，都擁有一定的決策權(quán)，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)同樣需要一個(gè)出色的領(lǐng)軍人物，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)和方向努力。

三、中外合作項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)實(shí)踐

在合作項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)踐中，筆者深深感到，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)受到多方面因素的影響，但最為核心的是：（1）組織結(jié)構(gòu)要合理，便于指揮調(diào)動(dòng)；（2）人員配備要合理，能達(dá)到1+1>2的效果；（3）運(yùn)行機(jī)制要合理，便于組織實(shí)施；（4）形成團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；（5）有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的努力方向。

1.組織機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)直接影響人員配備、工作流程和管理效率。圖1是該校的行政管理機(jī)構(gòu)。圖2是該校中外合作項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。圖2的組織結(jié)構(gòu)從層級(jí)制垂直結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向以“團(tuán)隊(duì)”為中心的過(guò)程化組織模式，組織成員打破原有的部門界限，以組織的總體目標(biāo)直接面對(duì)合作項(xiàng)目的服務(wù)和管理對(duì)象，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作優(yōu)勢(shì)，獲得組織的高效率。

2.人員構(gòu)成。團(tuán)隊(duì)中的人是關(guān)鍵要素，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，不一定是最優(yōu)秀的，但應(yīng)該是最合理的。在人員配置中，最主要的是要考慮團(tuán)隊(duì)成員的智能結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的特征，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保證。

智能結(jié)構(gòu)：每個(gè)人都有自己的智能特點(diǎn)，在某一方面或幾個(gè)方面都有突出的智力和能力優(yōu)勢(shì)。因此，組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要根據(jù)工作需要，結(jié)合每個(gè)人的智能特點(diǎn)合理地選配團(tuán)隊(duì)成員，這樣則能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的智能優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分體現(xiàn)“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)。

在該院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，行政組的人員主要來(lái)自外事辦，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)與開發(fā)、日常管理、師資培訓(xùn)、外教管理等；學(xué)生管理和教學(xué)管理人員主要來(lái)自國(guó)際交流學(xué)院，負(fù)責(zé)學(xué)生管理和日常的教學(xué)管理等，這樣，可以發(fā)揮各個(gè)成員的崗位工作經(jīng)驗(yàn)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的智能結(jié)構(gòu)。

能級(jí)結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)中，要考慮到團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)行效率，就要選用不同能級(jí)的成員參與其中，便于團(tuán)隊(duì)工作的快速有效運(yùn)行。合理的團(tuán)隊(duì)成員能級(jí)結(jié)構(gòu)一般是：高級(jí)人員少，中級(jí)、初級(jí)人員較多，形成一個(gè)上小下大的金字塔形的結(jié)構(gòu)。

根據(jù)以上三個(gè)方面的人員配備原則，該院的人員配備情況如表2所示。從表2中可以看出，從智能結(jié)構(gòu)和能級(jí)機(jī)構(gòu)來(lái)看，教學(xué)管理人員最為優(yōu)秀，行政管理人員其次，學(xué)生管理人員排在最后，這就說(shuō)明了三個(gè)管理組的工作特點(diǎn)。合作項(xiàng)目最終目標(biāo)是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，第一核心工作是教學(xué)，所以教學(xué)管理人員必須是最為優(yōu)秀的，而學(xué)生管理工作中的一些崗位的智能要求較低，不必要配備高智能結(jié)構(gòu)的人才。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，老中青的比例合適。所以，這個(gè)團(tuán)隊(duì)從智能結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，配備較為合理。

3.運(yùn)作方式。不同的管理團(tuán)隊(duì)，有不同的運(yùn)作方式。但影響運(yùn)作效果的主要因素有：管理制度、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)。

中外合作項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是在學(xué)校中外合作項(xiàng)目聯(lián)合管理委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與外事辦和國(guó)交學(xué)院既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立。中外合作項(xiàng)目聯(lián)合管理委員會(huì)根據(jù)中外合作項(xiàng)目的性質(zhì)、教學(xué)目標(biāo)以及對(duì)學(xué)校教育教學(xué)改革的意義，確定管理團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定和管理文件、管理制度等。團(tuán)隊(duì)按照?qǐng)D2的組織機(jī)構(gòu)，明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和要求，細(xì)化團(tuán)隊(duì)中各個(gè)崗位的職責(zé)，分工協(xié)作，完成給定的任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)有特殊任務(wù)或突發(fā)事件時(shí)，管理委員會(huì)立即召開會(huì)議，快速做出抉擇，給出實(shí)施意見(jiàn)。管理團(tuán)隊(duì)按照管理委員會(huì)的實(shí)施意見(jiàn)，制定實(shí)施方案，分發(fā)任務(wù)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，迅速實(shí)施直至任務(wù)圓滿完成。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員中如有異議或不同想法時(shí)，可以通過(guò)溝通平臺(tái)或組織學(xué)習(xí)，共同探討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證任務(wù)的順利實(shí)施。

4.運(yùn)行效果。幾年來(lái)，該校中外合作項(xiàng)目的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，畢業(yè)的學(xué)生有考上澳大利亞悉尼大學(xué)研究生的，有到外資企業(yè)承擔(dān)重任的，有獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的。在畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查中，就業(yè)單位對(duì)中外項(xiàng)目畢業(yè)的學(xué)生評(píng)價(jià)普遍較高。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)作為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中的重要組成部分，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中有著極其重要的作用。作為工程管理活動(dòng)的策劃者與執(zhí)行者，管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的高低，將直接關(guān)系著管理活動(dòng)能否順利的進(jìn)行。在此，本文針對(duì)高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理這一問(wèn)題，做以下論述。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理團(tuán)隊(duì)；建設(shè)管理

面對(duì)當(dāng)前日常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，要想從根本上立于不敗之地，其核心在于加強(qiáng)自身企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，使其成為一個(gè)發(fā)展整體。在同行間的競(jìng)爭(zhēng)中，高效率的團(tuán)隊(duì)能夠展現(xiàn)自身強(qiáng)大的生命力，提高員工的工作積極性，在營(yíng)造好的企業(yè)文化時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而團(tuán)隊(duì)高效率的運(yùn)作，主要取決于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的構(gòu)成及溝通。且隨著團(tuán)隊(duì)成員間的交往，其復(fù)雜性也會(huì)成倍增加，團(tuán)隊(duì)成員之間只有在彼此了解的前提下，才能做到相互理解，才能通過(guò)合作來(lái)解決日常工作中存在的問(wèn)題。在此，本文從高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的現(xiàn)狀及意義、完善高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)途徑等幾個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題及完善途徑，做以下簡(jiǎn)要分析：

一.高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在規(guī)范施工環(huán)節(jié)的同時(shí)，還能科學(xué)的縮短施工時(shí)間，保證施工質(zhì)量，在整個(gè)工程建設(shè)中有著極其重要的作用。針對(duì)高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才

基于工程項(xiàng)目自身規(guī)模大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，在實(shí)際實(shí)施中，需要不同角色的人來(lái)共同完成；角色不同，自身的職責(zé)不同，因此選擇和培養(yǎng)合適角色職責(zé)的人才是當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心因素。作為整個(gè)管理工作的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理起著絕對(duì)性作用。在日常工作中，除了熟悉各種設(shè)計(jì)方法外，還應(yīng)虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，將自己的觀點(diǎn)與其他人進(jìn)行交流；與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性的方法，選拔出適當(dāng)?shù)娜瞬艁?lái)提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

（二）增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能

項(xiàng)目經(jīng)理作為施工管理活動(dòng)中的組織者與策劃者，在整個(gè)項(xiàng)目管理中有著關(guān)鍵作用。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠嚴(yán)于律己，按照工程管理中的相關(guān)要求，嚴(yán)格要求自己，為其他管理成員起到好的帶頭作用。在增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)才能的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的責(zé)任與分工，以便在實(shí)際工作中，能夠?qū)⒊蓡T各自的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)。其次，基于工程外部環(huán)境因素的影響，在實(shí)施管理工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，以此來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理的順利進(jìn)行。

（三）營(yíng)造良好的溝通氛圍與交流環(huán)境

成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面。為此，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，項(xiàng)目經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于工程項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在工程施工過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要項(xiàng)目經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境。

（四）充分發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想從根本上發(fā)揮出自身的力量，就必須在原有的基礎(chǔ)上將團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員緊密的聯(lián)系在一起。一般而言，高效率的團(tuán)隊(duì)成績(jī)往往來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外一般表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，而這種榮譽(yù)感主要來(lái)源于實(shí)現(xiàn)制定的管理目標(biāo)。為此，需要項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合著工程的實(shí)際狀況，設(shè)置較高的項(xiàng)目目標(biāo)，以便團(tuán)隊(duì)成員之間形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以此來(lái)激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在提高團(tuán)隊(duì)工作效率的同時(shí)，還能營(yíng)造好的工作氛圍，使成員之間能夠保持好的工作心態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的。

二.高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的現(xiàn)狀及意義

（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理，具有很強(qiáng)的完整性和時(shí)間性。項(xiàng)目管理的實(shí)施，除了對(duì)設(shè)備、技術(shù)、人才提出較高的要求外，還需要各個(gè)部門的配合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作目的。任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，其核心在于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提供企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在建設(shè)與管理中，仍處于薄弱環(huán)節(jié)。一些大型國(guó)際企業(yè)的工程各項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際發(fā)展中，經(jīng)過(guò)幾年的努力，已經(jīng)形成了成熟、完善的管理模式，在節(jié)省管理時(shí)間的同時(shí)，還避免了大量人力、物力的浪費(fèi)。與此同時(shí)，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法也同益規(guī)范，并形成了一個(gè)完整的體系。

三.完善高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)途徑

在工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的完善中，需要團(tuán)隊(duì)成員與工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一起努力，樹立正確的價(jià)值觀，在端正自己工作態(tài)度的同時(shí)，還能最大限度的發(fā)揮出自己的工作價(jià)值。針對(duì)其完善途徑，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）樹立正確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

正確的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有著一定的引導(dǎo)作用，除了激發(fā)成員集體榮譽(yù)感外，還能讓其感受到自身工作的價(jià)值所在，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員有著極其重要的激勵(lì)作用。這就要求團(tuán)隊(duì)管理人員能夠結(jié)合著工程項(xiàng)目的實(shí)際工作狀況，為其樹立正確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以便團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員能夠在日常工作中，樹立正確的工作目標(biāo)，彼此間形成合作、互補(bǔ)、學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，在提高團(tuán)隊(duì)工作效率的同時(shí)，還能推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）制定完善的團(tuán)隊(duì)管理制度

在團(tuán)隊(duì)日常工作中，完善的團(tuán)隊(duì)管理制度，是制約、規(guī)范以及推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要依據(jù)。團(tuán)隊(duì)中的任何一名成員，都要按照管理制動(dòng)中的相關(guān)要求進(jìn)行工作。完善的團(tuán)隊(duì)管理制度能夠有效的提高團(tuán)隊(duì)管理效率，同時(shí)還能完善之前管理活動(dòng)中存在的不足，避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大。在制定團(tuán)隊(duì)管理制度的過(guò)程中，首先，制度的制定，必須與工程企業(yè)的發(fā)展相符合，同時(shí)還要結(jié)合著工程的實(shí)際施工狀況，以此來(lái)發(fā)揮制度的真實(shí)功效。其次，在團(tuán)隊(duì)管理制度實(shí)施的過(guò)程中，需要制定與之相符的監(jiān)督制度，以此來(lái)確保管理制度的順利落實(shí)。

總結(jié)：

綜上所述，高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，在提高工程管理效率的同時(shí)，還能進(jìn)一步規(guī)范工程的整體管理，為工程的施工質(zhì)量及今后的投入使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求工程負(fù)責(zé)人能夠重視工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，除了對(duì)其加強(qiáng)工作培訓(xùn)外，還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員間的價(jià)值培訓(xùn)，使其在日常工作中，能夠樹立起正確的價(jià)值觀，全身心的投入到日常工作中。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)論文:淺議建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

摘要：目漸激烈的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使施工企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，以增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。將擁有專門知識(shí)、技能和合作精神的員工組成高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就成為一種行之有效的方式。如再何建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行有效的管理，也成為了施工企業(yè)管理的重要部分。正基于此，本文希望能夠通過(guò)自己的研究，探索項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理要素，總結(jié)其管理方法，以便能為建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理參考借鑒。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督 、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理，具有很強(qiáng)的完整性和時(shí)間性。項(xiàng)目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因素，項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。項(xiàng)目管理說(shuō)到底核心是對(duì)人的管理，實(shí)踐證明項(xiàng)目管理中人是最重要的資源因素。因此，項(xiàng)目管理中作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理就顯得尤為重要。

在一個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，工程項(xiàng)目的代表人，擔(dān)負(fù)著管理、協(xié)調(diào)、溝通、解釋的任務(wù)。主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)七大項(xiàng)。而公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理和引導(dǎo)是施工項(xiàng)目的成功起著成敗的主要作用。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是將團(tuán)隊(duì)成員組織起來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，它是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同職責(zé)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能創(chuàng)造出一種開放和自信的氣氛，成員會(huì)有歸屬感，強(qiáng)烈希望能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要崗位成員是由公司領(lǐng)導(dǎo)層任命組建，成員中許多從未在一起工作過(guò)的人員被分配在一起，他們?cè)诒尘啊⒛芰Α⑿枰蛯I(yè)興趣上有很大的差異，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不清楚，而項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員的能力不了解。同時(shí)矩陣管理模式很難得到那些在該項(xiàng)目兼職工作的團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)承諾。因此，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神愈發(fā)顯得突出。

在每個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我們主要是從以下方面來(lái)進(jìn)行策劃與實(shí)施。

一、施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的組織者和實(shí)施者。

施工項(xiàng)目經(jīng)理要將一批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才組織在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，同心協(xié)力、眾志成城，方能在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、減少內(nèi)耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。所以，要想創(chuàng)建最佳團(tuán)隊(duì)、管理好工程，創(chuàng)造最大效益，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過(guò)程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過(guò)程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)， 靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、任人唯賢、大膽管理。另外項(xiàng)目經(jīng)理還需具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)技巧。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備這些基本能力，才能組建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理必須首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，然后分析項(xiàng)目實(shí)施對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的技能需求、責(zé)任需求、習(xí)慣需求等，根據(jù)這些需求有目的的從企業(yè)中選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。如果企業(yè)有足夠的人力資源供項(xiàng)目經(jīng)理選擇，項(xiàng)目經(jīng)理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。但現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)往往不能提供足夠的人力資源供項(xiàng)目經(jīng)理挑選，在有限的資源中，項(xiàng)目經(jīng)理需要審視每個(gè)供選擇的人員，不但要考慮每個(gè)人員的技術(shù)能力，還需要考慮這個(gè)人的工作習(xí)慣、協(xié)作精神、責(zé)任心，甚至是個(gè)人脾性。因?yàn)轫?xiàng)目是需要集體參與、共同協(xié)作完成的，任何項(xiàng)目成員的知識(shí)技能、習(xí)慣和個(gè)性都會(huì)影響項(xiàng)目的完成情況。慎重選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能夠減小項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人員管理偏差。

三、項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作

引導(dǎo)員工，培育員工正確的價(jià)值取向。關(guān)注項(xiàng)目成員，了解他們的根本需求，闡明團(tuán)隊(duì)于個(gè)人之間密不可分的關(guān)系，使其明白團(tuán)隊(duì)的重要性。同時(shí)將項(xiàng)目的文化環(huán)境因素和價(jià)值準(zhǔn)則統(tǒng)一起來(lái)，加以優(yōu)化，來(lái)引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。項(xiàng)目部向員工介紹項(xiàng)目的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，使員工進(jìn)一步感受到工作的意義，把個(gè)人的付出和企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，把個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值結(jié)合，提高員工建設(shè)的積極性，使員工和項(xiàng)目部結(jié)成息息相關(guān)的共同體。

信任員工，營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的氛圍。用人不疑，疑人不用。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，信任員工并讓他們自由釋放潛能去戰(zhàn)勝困難，讓員工看到他們的努力給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的價(jià)值。項(xiàng)目部認(rèn)真傾聽(tīng)員工意見(jiàn)及建議并制定相應(yīng)的管理和激勵(lì)機(jī)制，使員工內(nèi)在的活力和動(dòng)力迸發(fā)出來(lái)。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感。

培養(yǎng)員工，發(fā)掘員工智慧與才能。大膽用人，為人才提供成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展空間，把合適的人放在合適的位置上，盡可能多的、合理的授權(quán)。針對(duì)工程需要的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，項(xiàng)目部在選人用人上不保守，詳細(xì)考察，大膽選用確實(shí)有能力、有才干的年輕技術(shù)人員組成工程技術(shù)部，承擔(dān)項(xiàng)目中大量施工任務(wù)，給他們定目標(biāo)、壓擔(dān)子，發(fā)揮他們的聰明才干，促使他們迅速成長(zhǎng)。

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成員溝通和不斷達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理可以更深入了解每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)技能水平，明確項(xiàng)目工作任務(wù)，從而更加有針對(duì)性的進(jìn)行工作分配。并且在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行人員協(xié)調(diào)、激勵(lì)，使項(xiàng)目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責(zé)任心，項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，它涉及溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和考核等多個(gè)方面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建以后，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目工作的分解和分配。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，讓每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與工作分解過(guò)程，了解各工作任務(wù)之間的相互關(guān)系，讓每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠更深入地了解整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容。這個(gè)過(guò)程是使項(xiàng)目揮團(tuán)隊(duì)最大作用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而共同努力。

結(jié)束語(yǔ)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理促使項(xiàng)目得到更有效管理，可以保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目任務(wù)的順利完成。