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企業(yè)成本控制論文:淺論施工企業(yè)成本控制

1.1 成本控制的原則

1.1.1 成本控制的涵義

成本控制是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標,對企業(yè)日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則,采用專門的控制方法,進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督:本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費、講究經(jīng)濟效益的精神,將各項生產(chǎn)費用控制在原來所規(guī)定的標準和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題,應(yīng)及時進行分析研究,查明原因,并及時采取有效措施,以保證實現(xiàn)規(guī)定的成本目標。

1.1.2 成本控制的原則

①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力,采取各種措施,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),以客觀條件和現(xiàn)實的技術(shù)水平為依據(jù),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個方面,一是全員參與成本管理;二是全過程的成本控制。③動態(tài)控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標,為今后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。所以,施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的動態(tài)控制。④目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解目標的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中,有“責(zé)”就必須有“權(quán)”,否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任,起不到控制作用;有“責(zé)”還必須有“利”,否則就缺乏推動履行責(zé)任的動力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,調(diào)動管理者的積極性和主動性,使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標準以內(nèi)的可控成本,不必逐項過問,而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

1.2.1 施工成本的構(gòu)成

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。其中人工費、材料費、機械使用費、措施費屬直接費;間接費包括企業(yè)內(nèi)部的各項目經(jīng)理部為施工準備,組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費用的支出,具體包括:工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費等。

1.2.2 施工成本的分類

①實際成本:反映施工費用的實際支出,確定施工最終的盈虧,是施工項目在施工過程中直接消耗在施工項目上的實際費用。②計劃成本:按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進行工料分析,以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù),根據(jù)施工單位具體情況,確定施工預(yù)算費用。③預(yù)算成本:是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項目成本分析、決策、報價、落實責(zé)任、安排資金的依據(jù),是由施工量定額標準來計算出施工成本。

2 施工企業(yè)成本控制中的常見問題

2.1 成本控制思想與理念落后

長期以來,業(yè)內(nèi)人士普遍認為成本控制是成本管理部門或財務(wù)人員的責(zé)任,技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度。事實上,管理人員、財務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體。

2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機制

任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本控制也不例外。現(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項目經(jīng)理負責(zé)制,但是,不是所有企業(yè)都實行施工成本控制體系,并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系,但是卻流于形式,沒有起到應(yīng)有的作用。

事實上,每一個人都涉及到了成本控制活動,但并不是每個人都能明白自己在成本控制中的作用,并不是每個人都能明白如何去對成本施加影響。于是,成本控制缺乏制度約束,缺乏具體責(zé)任,成本目標無從落實。

2.3 成本全過程控制不力

項目部門仍沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃及制訂目標成本,對成本控制措施的制訂和實施過于簡單化和表面化,忽略了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求,給事后控制造成極大的隱患。

3 施工企業(yè)成本控制對策分析

3.1 加大成本控制的宣傳力度,增強全員責(zé)任成本意識

加大成本控制的宣傳力度,就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強化管理范疇,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實增強全員責(zé)任成本意識,才能使成本得到有效控制,實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 加強目標成本的管理,建立責(zé)任成本中心

建立責(zé)任成本中心,是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。責(zé)任成本中心要建立縱向到底,橫向到邊的目標責(zé)任制體系,按照不同的成本將目標成本進行細分,分解落實到每個階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門,并且要嚴格考核、獎罰分明。

3.3 強化全過程控制

3.3.1 材料費的控制

用量控制:①實行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用,包干控制的方法,加強現(xiàn)場管理;②嚴格控制進料,對經(jīng)檢驗不合格的材料,為避免給以后埋下質(zhì)量隱患,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù);③在合理使用條件下,實行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施。價格控制:①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動資金的占用盡可能降低材料儲備,考慮資金時間價值,合理確定進貨批量和匹次;②買價控制,以降低成本,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。

3.3.2 人工費的控制

可以從以下幾方面著手:①對于不好控制人工用量的部位,盡量采用包干的方式控制;②為使施工工序更加合理,減少窩工和重復(fù)用工,應(yīng)加強施工方案的制定和比選工作;③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量。

3.3.3 機械費的控制

主要從以下幾方面著手:①對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,作好備件的儲備,嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費,減少 修理等候時間;②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實際情況,減少停置時間,降低設(shè)備的租金或折舊費率;③優(yōu)化施工工序,避免交叉作業(yè)對設(shè)備影響利用率。

3.3.4 其他直接費、間接費的控制

其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、場地清理費等。這些費用具有較大的彈性,就工程施工企業(yè)而言,對這些費用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面,一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此,必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力,盲目搶工期趕進度,增大項目成本,導(dǎo)致項目虧損。

3.3.6 加強施工變更索賠工作,強化索賠意識

變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準,后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

3.3.7 重視竣工結(jié)算工作

實物工作量完成,工程進入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員、機械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。

企業(yè)成本控制論文:從新角度探討鐵路施工企業(yè)成本控制問題

【摘要】本文從價值鏈角度、施工企業(yè)外部環(huán)境成本和員工心理因素方面探討了鐵路施工企業(yè)的成本控制問題,力圖從新的角度研究成本控制新途徑。

【關(guān)鍵詞】鐵路施工企業(yè),成本控制,新角度。

面對建筑市場激烈的競爭,誰能更好更快的發(fā)展,誰能保持企業(yè)良好運行、獲得更多的利潤和效益,誰就能走在眾多企業(yè)的前面,占盡優(yōu)勢。利潤的產(chǎn)生和增長,說到底就是增收和節(jié)支、增強管理論文" target="_blank"成本管理的有效性,因此,成本控制問題顯得尤為重要。通過對施工企業(yè)成本問題的研究,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程存在的諸多漏洞,并找出問題的根源,從而系統(tǒng)的提出解決方案,從而達到增收節(jié)支、提高利潤的目的,增強企業(yè)競爭力。

一、施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀與問題剖析。

1。成本管理理念的局限性。對于施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題,首先應(yīng)提及的是存在于理念即意識層面問題。只有認識到了,才能有可能做到。當(dāng)今,在很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識不強、管理觀念落后,員工的成本意識淡薄、只懂分工不懂協(xié)作、沒有團隊精神,領(lǐng)導(dǎo)與員工在成本管理的諸多問題上都難以達到共識。

1。1成本管理觀念僵化。目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項目施工成本中資源消耗的控制,沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行全面的研究,不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化,更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃,其主要原因就是管理者的成本管理觀念僵化,對成本管理的認識不夠系統(tǒng)和全面。施工企業(yè)價值鏈如表1。

表1施工項目價值鏈。

目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本控制理念局限于施工生產(chǎn)過程,對于上游和下游的成本控制關(guān)注較少。

1。2對成本管理的認識存在誤區(qū)。企業(yè)中大多數(shù)員工仍然認為,成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé),與自己毫無瓜葛。

而管理者的經(jīng)營思想仍然停留在“重攬輕干”的粗放型管理模式上,員工與管理者的對于成本管理的認識就此錯位。有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,在工作過程中出現(xiàn)的局面是每個部門和人員只關(guān)注自己的工作責(zé)任,忽視了自己應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任。如工程技術(shù)人員認為自己的責(zé)任是認真貫徹工程技術(shù)規(guī)范,不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,保證施工生產(chǎn)的進度就算完成工作了,但是忽視了自己的成本責(zé)任,比如沒有考慮到和勞資部門的進行協(xié)調(diào),隨意增加勞務(wù)隊伍,可能導(dǎo)致最后工程人工成本的大幅度超支。材料員認為自己的責(zé)任就是保證按照質(zhì)量要求采購原材料,不出現(xiàn)斷料影響生產(chǎn)就算完成了,但是采購過程中沒有精打細算,采購材料只考慮采購質(zhì)量問題,忽視了采購成本的降低,導(dǎo)致材料采購成本超支。這樣表面上看起來大家按照自己的職責(zé)分工各司其職,完成工作責(zé)任很到位,沒有意識到自己承擔(dān)的成本責(zé)任,必然會使成本增大。另外一個情況是雖然意識到了自己應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任,由于技術(shù)、材料、設(shè)備、勞資人員沒有接觸過會計,對成本的概念一無所知,也會造成成本的超支。由此可見,財務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,這種意識不清除,就不可能搞好工程成本控制。

1。3成本管理體制不健全。長期以來,施工企業(yè)實行集團公司-子公司-項目部的管理體制,項目部是成本控制的主體,項目部由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé),項目經(jīng)理的權(quán)利過大,許多企業(yè)沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。有的企業(yè)建立了責(zé)任成本管理制度,要求項目經(jīng)理零利潤承包,結(jié)余歸項目經(jīng)理支配。這也導(dǎo)致一些項目部只重視成本的控制問題,缺乏對人力資源的感情投資,一些人才的訴求得不到滿足,導(dǎo)致人才流失。剛招聘來的大學(xué)生剛畢業(yè)沒幾年就要跳槽辭職,打亂企業(yè)的施工計劃和節(jié)奏,也增加了人力資源的招聘成本。因此對項目經(jīng)理缺乏科學(xué)的考核制度,是制約當(dāng)前國有施工企業(yè)機制發(fā)展的主要問題。對于企業(yè)來說,應(yīng)該改變“盈利的項目經(jīng)理就是英雄:虧損的項目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法,引入全方位考核指標體系,將質(zhì)量、安全、進度、人力資源管理水平納入項目經(jīng)理的考核體系,真正建立起合理的項目經(jīng)理考核標準與考核制度,為降低成本創(chuàng)造一個好的競爭環(huán)境。

2。忽視了外部社會環(huán)境成本的控制問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們收入差距的擴大,使得社會中存在的安全隱患越來越多,許多施工地點周邊治安環(huán)境狀況差,存在不同程度的黑惡勢力,這給企業(yè)正常施工帶來許多不利影響。例如,在項目部所在地,地痞無賴已經(jīng)有自己的產(chǎn)業(yè),囊括了建筑、運輸、批發(fā)零售等諸多領(lǐng)域。為從項目上獲取利益,就會提出項目部臨建、庫房等工程必須由他負責(zé),否則沒人敢來承攬該工程;且提出必須安排幾個當(dāng)?shù)責(zé)o業(yè)青年工作,否則項目領(lǐng)導(dǎo)出門就會有危險了;項目部所需物資必須首先考慮由他指定的商鋪供應(yīng)等等。由于其壟斷當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè),抬高價格,使得企業(yè)成本大大增加;由于其承建工程的粗制濫造,大都達不到規(guī)定要求,經(jīng)常性返工返修,導(dǎo)致成本流失。

除此之外,安撫當(dāng)?shù)鼐用褚矘O其重要。如果與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系融洽,則工程大體便會順風(fēng)順水,否則,項目部就要準備好每天接待為數(shù)眾多的當(dāng)?shù)馗鏀_民、索賠的群眾。

3。成本控制的全員性亟待改善。成本控制不只是會計人員的事情,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,全體員工的參 與。施工企業(yè)的項目成本是一項綜合性很強的指標,包括材料費、人工費、機械使用費等,它涉及到項目組織中的材料部門、設(shè)備部門、勞資部門。項目部的所有人員分別隸屬于這幾個部門,因此項目成本的控制就牽涉到這些部門、單位和班組的工作業(yè)績。也直接影響到每個職工的切身利益。成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行的過程就需要每個部門、每個人員參與到成本控制的工作中去。目前全員參與的成本控制在施工企業(yè)項目施工工作中基本沒有做到。許多項目部的目標成本由財務(wù)部制定,而財務(wù)部門的制定依據(jù)較多的是依賴歷史經(jīng)驗,沒有詳細的測定過程,這樣制定的控制目標缺乏可操作性,具體的控制方法和過程需要各個職能部門的人員來完成,但各部門的職能人員對這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案肯定存在抵觸情緒,這必然降低了成本控制的實施效果。另外,由財務(wù)部門制定的目標成本更多的是從價值角度考慮,這樣在最后的成本報表中顯示一個總成本沒有任何意義,因為無從了解成本到底是在哪個環(huán)節(jié)發(fā)生的。因此真正做好成本控制就需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財務(wù)人員的通力配合,項目成本的高低需要大家關(guān)心,僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。僅僅依靠財務(wù)部門通過歷史數(shù)據(jù)進行控制目標的編制和過程控制是無法做好企業(yè)成本工作的。

二、從新角度研究施工企業(yè)成本控制問題。

1。管理層轉(zhuǎn)變成本管理意識。管理者應(yīng)該改變局限于項目施工成本中資源消耗控制的理念,詳細分析影響工程價值的施工價值鏈各環(huán)節(jié)的影響程度,對施工價值鏈的上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的供應(yīng)鏈進行全面的研究,在工程設(shè)計階段,注意和勘察設(shè)計單位的溝通,根據(jù)自己的施工能力和技術(shù)力量,以及本企業(yè)的成本狀況,對設(shè)計理念加入自己的思想。重視和供應(yīng)單位的聯(lián)系與溝通,努力和供應(yīng)單位成為戰(zhàn)略合作伙伴,以實現(xiàn)資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化。同時對下游環(huán)節(jié)的驗收、索賠、維修過程的戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃,從整體價值鏈上進行廣義的施工成本控制。這是通過價值鏈控制成本的真諦所在。

2。合理控制外部環(huán)境成本。

2。1社會環(huán)境成本控制。依靠當(dāng)?shù)卣凸矙C關(guān)維護施工秩序。在施工準備階段,首先與當(dāng)?shù)卣凸矙C關(guān)做良好溝通,了解當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r,請求他們的通力協(xié)助,對施工周邊的社會治安環(huán)境給予保障。另外,在選擇項目部位置時,可以適當(dāng)考慮當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)派出機構(gòu)距離較近的地方,以保證在出現(xiàn)地痞無賴等黑惡勢力到項目部上滋擾是非時,公安民警可以第一時間趕到,予以制止。在打斗或者其他負面事件已經(jīng)出現(xiàn)的情況下,可以盡快處理,盡量不影響施工進度。

2。2處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。無論是公路、鐵路、橋梁、隧道,都是在為民服務(wù),在施工過程中充分考慮當(dāng)?shù)厝罕姷臓顩r和感受是項目應(yīng)該做的。施工能否得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫狻⒅С趾蛽碜o,對于工程的正常進展至關(guān)重要。首先,必須了解當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗,尤其是少數(shù)民族地區(qū),予以尊重,免生不必要的是非;其次,對于占地、占林、占道的情況,要按國家相關(guān)規(guī)定給予足額補償和租賃費用,不欺瞞、拖延;再次,如果情況允許,可以做些惠民工程,如修路、打井等,既方便施工又可以順應(yīng)民意;最后,做好社會責(zé)任信息的披露工作,當(dāng)出現(xiàn)糾紛時,應(yīng)禮待群眾,告知通過政府調(diào)解等正常途徑解決,減少不必要爭端影響施工進程,增加成本。

2。3樹立正確思想,搞好內(nèi)部團結(jié),不向黑惡勢力低頭。如果當(dāng)?shù)睾趷簞萘Σ?嚴重影響施工進程、項目部和施工隊人員的人身安全受到嚴重威脅。那么,在請求當(dāng)?shù)卣凸矙C關(guān)予以保護的情況下,項目部還可以向正規(guī)保安服務(wù)公司雇傭一定數(shù)量的保安,加強項目部和施工人員的安全系數(shù)。同時,要謹防他們拉關(guān)系、套近乎,對項目工程進行承攬,由無到有、由少及多的慢慢滲透,以致工程質(zhì)量沒有保證,返工返修增加成本。在遇到尋釁滋事的黑惡勢力時,公司內(nèi)部,經(jīng)理、員工和施工隊要緊密團結(jié),同心協(xié)力,在保護國家和個****利、人身財產(chǎn)安全不受非法侵犯的同時,給對方以震懾,不向黑惡勢力妥協(xié),保證正常施工秩序和避免不必要的成本流失。

3。正確認識質(zhì)量、安全、工期、形象的有形成本支出與切實收益的雙面性。質(zhì)量、安全、工期與成本支出是存在矛盾性的。有些工程業(yè)主催的很緊,要求盡快完工,企業(yè)應(yīng)該在保證質(zhì)量與安全的情況下,加快進度。但是不要違背施工生產(chǎn)的規(guī)律。要在競爭中生存,施工企業(yè)應(yīng)該有效的對“三大目標”進行控制,即合理地處理好成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。質(zhì)量不一定要求最高,要在滿足用戶需求,不出現(xiàn)安全事故的前提下進行成本控制。但是應(yīng)該注意,安全控制是一切工作的重中之重,是企業(yè)的生命。什么時候都不能以犧牲安全性來進行成本控制。其實從另一個角度說,即使某一個項目因為快速、高質(zhì)量,又沒有出現(xiàn)安全事故的情況下出現(xiàn)了虧損,從長期來說,這也是企業(yè)的品牌,能夠為后續(xù)的工程承攬打下良好的基礎(chǔ)。因此質(zhì)量與安全從可持續(xù)發(fā)展的角度來說,也是提高經(jīng)濟效益的源泉。

4。注重對施工企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng),關(guān)注員工心理成本。根據(jù)施工企業(yè)所承接的工程項目的具體要求,要對本企業(yè)內(nèi)部的所有人員以及物料統(tǒng)一實施動態(tài)管理。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職工要依照各項工程進度的需要進行科學(xué)、有效的調(diào)整,加大企業(yè)內(nèi)部人員在各個部門之間的流動,這種做法不僅能夠滿足工程項目不同階段對相關(guān)人員的需要,而且能夠使企業(yè)內(nèi)部的職員,尤其是管理人員得到一定的鍛煉與培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)模式如果能夠長期堅持下去,就能夠逐漸打破不同部門之間的隔閡,從而使整個施工企業(yè)形成最大的合力,不僅能夠為工程項目的早日完成打下良好的基礎(chǔ),而且還能夠減少企業(yè)人員的配備數(shù)量,降低企業(yè)的人力成本。

情緒影響人的行為,施工企業(yè)產(chǎn)品的不動性決定了人員必須流動。

露天作業(yè)也使得工作任務(wù)非常艱苦,在這種環(huán)境下工作生活的員工,心理、生理壓力要比其他行業(yè)高,不可避免的出現(xiàn)職業(yè)倦怠。此時工作效率會大幅度降低,間接提高了工程成本。進行項目成本控制,一定要考慮員工的心理成本,管理層要盡量改善企業(yè)服務(wù)員工的水平,提高服務(wù)成本,注重對員工心里訴求的引導(dǎo),減輕員工的心理成本,調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,為高效率的進行成本控制提供良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語。

施工企業(yè)成本控制要從企業(yè)整體效益出發(fā)全面分析,內(nèi)外齊抓、共管。在完善責(zé)任成本管理體制,以人為本、強化素質(zhì)、落實責(zé)任,建立健全成本管理責(zé)任制度的同時,還要注意成本控制必須要貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程,要對企業(yè)的全體員工實施動態(tài)管理,重視成本控制的全員性,注重對施工企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)。除此之外,引入現(xiàn)代成本管理思想,借助計算機軟件系統(tǒng),應(yīng)用先進的成本控制模式也都是十分必要的,外部環(huán)境成本控制要給予更多關(guān)注。雖然本文對于許多成本控制方法和新的成本理念未作全面敘述,對于很多問題的見解還不夠深入,但是,如果企業(yè)能到踏實認真的做好這些,積極進取、勇于開拓,那么在日趨激烈的市場競爭中就一定能夠占據(jù)優(yōu)勢,取得更好的經(jīng)濟效益。

企業(yè)成本控制論文:電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制研究

一、引言

(一)研究背景及意義

伴隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展,物流業(yè)得到了飛速發(fā)展,其已經(jīng)改變了過去依附其他產(chǎn)業(yè)生存的特點,逐漸成為影響或改變其他行業(yè)命運的戰(zhàn)略棋子。企業(yè)為了提升自身的競爭力,紛紛將目光轉(zhuǎn)向“第三利潤源泉”的控制,以保障企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位。物流成本的控制是企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要手段,貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。合理的物流成本控制體系是市場競爭機制的客觀要求,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此,如何進行合理的物流成本控制顯得至關(guān)重要。合理的物流成本控制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的理論和現(xiàn)實意義。一方面,物流成本控制體系的建立和完善能為公司的內(nèi)部成本控制提供新思路。另一方面,由于物流成本貫穿了企業(yè)集團經(jīng)營活動的全過程,物流成本控制體系的建立和完善,能夠幫助企業(yè)提前捕捉管理漏洞,有助于企業(yè)及時進行經(jīng)營策略的調(diào)整,盡可能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和正常運營。

(二)電子商務(wù)和物流成本的基本內(nèi)涵

電子商務(wù)是指基于互聯(lián)網(wǎng)等電子工具在全球范圍內(nèi)所進行的各類商務(wù)貿(mào)易活動,包括貨物交易、服務(wù)交易和知識產(chǎn)權(quán)交易。買賣雙方可以不謀面,實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付,是一種新型的商業(yè)運營模式。

物流成本是指產(chǎn)品從供應(yīng)地到消費地的運動過程中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本按不同的標準有不同的分類:按產(chǎn)生物流成本主體的不同,可以分為自身物流成本和委托物流成本;如果按物流的功能不同,可分為運輸成本、倉儲成本、流通加工成本、包裝成本、裝卸與搬運成本以及物流信息和管理費用;按物流活動范圍不同,可分為供應(yīng)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本;按電子商務(wù)運作流程的不同,可分為正向物流成本和逆向物流成本。

二、電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀分析

(一)物流成本核算標準不統(tǒng)一

物流范圍包括產(chǎn)品從供應(yīng)地到企業(yè)的物流、企業(yè)內(nèi)部物流以及從企業(yè)到消費地的物流,將哪個范圍列入物流成本核算以及將會計科目中的哪些科目列入成本核算對象對物流成本的影響特別大。目前,我國電子商務(wù)企業(yè)的物流成本計算科目、物流成本計算對象和范圍在物流成本進行核算時沒有統(tǒng)一的標準。各個企業(yè)之間無法相互比較,甚至同一電商企業(yè)在不同時期的物流成本也不具可比性,這嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營決策。

(二)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平低,退貨成本高

電子商務(wù)企業(yè)是通過互聯(lián)網(wǎng)等電子工具與消費者進行商務(wù)活動的,消費者可以從互聯(lián)網(wǎng)上了解到產(chǎn)品的款式、功能以及價格等特性,通過比較各企業(yè)的產(chǎn)品綜合性能做出消費選擇。許多電子商務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很差,通過美化工具美化產(chǎn)品或者在介紹產(chǎn)品性能時夸大其功能,這些都會誤導(dǎo)消費者,最后導(dǎo)致消費者不能滿意所購買的產(chǎn)品,選擇退貨。有些則是貨物在挑選整理的時候出現(xiàn)錯誤,消費者所收到的貨物不是自己選的款式或大小,也會導(dǎo)致退貨。在退貨過程中,增加了挑選整理費、倉儲費、運輸費以及人員工資等費用,影響著企業(yè)經(jīng)營的總成本,減少了企業(yè)利潤。

(三)工作效率低,運輸成本高

許多電子商務(wù)企業(yè)的物流運輸系統(tǒng)不合理,產(chǎn)品在配送運輸過程中沒有走高效益之路,浪費了很多能源資源,運輸成本大大的提高。有些是由于運輸線路和運輸節(jié)點沒選好,在節(jié)點上停滯的時間長,導(dǎo)致移動儲存成本高;有些是運輸工具沒選好,導(dǎo)致效率低,運輸時間過長;有些是由于貨運人或者經(jīng)紀人沒選好,導(dǎo)致運輸過程復(fù)雜,運輸時間長,成本高。

(四)供應(yīng)鏈管理不完善,委托成本高

目前,我國大多數(shù)的電子商務(wù)企業(yè)都集中精力于核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營,把物流服務(wù)部分外包于專業(yè)的第三方物流公司或者第四方物流公司,這樣物流成本就是委托成本。企業(yè)的本意是為了更好的服務(wù)顧客,降低物流成本,但是由于供應(yīng)鏈管理有缺陷,導(dǎo)致委托成本居高不下,大大減少了外包優(yōu)勢。許多電子商務(wù)企業(yè)與外包公司沒有形成良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟,各自都只注重自身的發(fā)展,沒有考慮到利益的平衡,導(dǎo)致委托成本高。另外,電子商務(wù)企業(yè)選擇外包公司時,沒有綜合評估外包公司的實力,由于供應(yīng)商或者消費者的分布比較散、范圍比較廣,導(dǎo)致外包公司的經(jīng)營成本高,進而影響物流委托成本。

三、降低電子商務(wù)企業(yè)物流成本的幾點建議

(一)制定統(tǒng)一的物流成本核算標準

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況制定物流成本核算標準,這樣才能讓物流成本在不同時期具有可比性。為了行業(yè)中各個企業(yè)可以相互比較,應(yīng)該盡早制定統(tǒng)一的行業(yè)標準,以便物流成本能夠更好的監(jiān)督和控制。這都讓成本信息更具真實性,就不會再出現(xiàn)物流成本的低估或者高估,也更有利于相關(guān)利益者及企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的決策。

(二)完善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)水平,降低退貨成本

退貨成本也是企業(yè)物流成本中一項重要的組成部分,隨著產(chǎn)品的退回會產(chǎn)生一系列的物流費用,因此,降低退貨成本是物流成本控制活動中需要特別重視的問題。為了降低退貨成本,我們應(yīng)該從源頭上來解決問題,即完善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)水平。電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品流出企業(yè)之前確保產(chǎn)品的質(zhì)量沒有問題,也不要弄虛作假,要讓消費者知道產(chǎn)品的真實信息。另外,企業(yè)一定要宣傳顧客至上的服務(wù)理念,培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的服務(wù)人員,以提高顧客對企業(yè)的認同感,進而提高顧客的滿意度,這樣就有利于降低退貨率,節(jié)約物流成本。

(三)注重效率化,降低運輸成本

運輸成本是最大項的物流成本,占企業(yè)物流成本的40%—50%左右,要想降低企業(yè)的物流成本,就應(yīng)該緊緊圍繞運輸成本這個核心環(huán)節(jié)。因此,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)注重效率化管理,合理安排運輸排程,重視配車計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理,提高車輛的利用率。同時,將生產(chǎn)商配車計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來,使批發(fā)商將配車計劃或進貨計劃相匹配,減少不必要的配送,提高配送效率,降低運輸成本。另外,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該完善物流信息系統(tǒng),讓物流信息能夠在企業(yè)內(nèi)部高度共 享,使各個部門的工作有機結(jié)合,提高工作效率,進而有利于物流成本的降低。

(四)整合供應(yīng)鏈管理,降低委托成本

電子商務(wù)企業(yè)的競爭日趨激勵,為了獲得更多的市場份額,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該強力打造核心競爭力,供應(yīng)鏈是打造核心競爭力中的一個重要方面,供應(yīng)鏈的強弱決定著競爭力的強弱。因此,電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該制定篩選機制,選出綜合實力強的供應(yīng)商、經(jīng)銷商和物流企業(yè),與這些企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,平衡各方面的利益,整合出一條超強的產(chǎn)業(yè)鏈,促進物流一體化運作。供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的有機整合,能夠提高供應(yīng)鏈集成度,加強企業(yè)之間的協(xié)同,減少不必要的流程,從而降低物流成本。

企業(yè)成本控制論文:建筑企業(yè)成本控制措施方法

在建筑施工企業(yè)中，加強對工程成本的控制，不斷降低成本，對企業(yè)做強做大，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是施工企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。激烈的建筑市場競爭，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本控制能力的競爭。成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談建筑施工企業(yè)的成本控制以及對建筑施工企業(yè)>文秘站:

一、實施施工企業(yè)成本控制的作用

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機械費用及人工、管理費用，所有費用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本控制工作。

二、施工項目的成本構(gòu)成

施工企業(yè)的工程成本由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成。就目前來講，施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術(shù)措施費和施工組織措施費組成。措施費對不同施工企業(yè)、不同工程項目，其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實際情況予以確定；間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。規(guī)費是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。

三、事前控制——目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標成本。

建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

確定目標成本、進行成本預(yù)測

施工預(yù)算是成本目標。工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標利潤，施工預(yù)算與投標預(yù)算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進高出”，保證項目獲得預(yù)期效益。

四、事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理

成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內(nèi)容。

加強業(yè)內(nèi)管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應(yīng)及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時進行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時

辦理書面簽證手續(xù)。加強內(nèi)業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。生產(chǎn)資料耗費的控制

在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運。并嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設(shè)備，如：塔吊、吊車等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結(jié)算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗收合格后方可進行結(jié)算。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和先進的生產(chǎn)工藝，提高勞動者操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求，盡可能降低工程成本。達不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。

五、事后控制——及時竣工結(jié)算、加強成本核算

技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。

技術(shù)資料的準備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

加強應(yīng)收帳款的管理

工程竣工后要及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。

六、國有建筑施工企業(yè)項目成本控制存在的問題

1、施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。

2、施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托人，項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標責(zé)任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標得以實現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進度，沒有結(jié)合成本費用支出的高低來進行效益考核。

3、施工項目管理班子成員的經(jīng)濟意識有待進一步加強。一些施工技術(shù)人員非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，項目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機構(gòu)和成本控制專職人員的同時，必須充分調(diào)動全員參與成本控制的管理工作。

4、忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

七、應(yīng)采取的措施與對策

1、加強組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標責(zé)任制度。按項目管理任務(wù)落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質(zhì)量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據(jù)確定的目標成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。

2、加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工項目成本

1）通過提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用的消耗。通過科學(xué)、合理地組織施工，提高工程項目施工的技術(shù)水平，加強對施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強勞動紀律、嚴格執(zhí)行勞動定額，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，充分調(diào)動積極性，達到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2）通過加強采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料消耗。從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)

分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸工具，合理設(shè)計施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進度嚴格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。3）提高機械設(shè)備利用率。通過加強機械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。做好設(shè)備管理主要有：設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機械是否經(jīng)濟，即以機械施工使用費的高低為標準，另一方面也應(yīng)考慮機械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機械設(shè)備使用費。

4）加強施工管理，節(jié)約施工管理費。施工項目的成本除人工、材料、機械等所構(gòu)成的直接成本外，還有間接費中施工管理費支出。管理費發(fā)生費用的高低都將會對預(yù)期的利潤產(chǎn)生影響，因此必須加強對施工管理費支出的控制，可以通過精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案、強化施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出，提高工作效率和質(zhì)量，從而進一步節(jié)約管理費用的支出。

3、加強合同管理，提高索賠意識。

1）施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益，于是施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時，對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。財務(wù)人員、造價人員一起對合同經(jīng)濟性、合法性及主要條款進行評審，對招標文件不合理和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。

2）強化索賠意識。在項目實施過程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費用增加的情形時常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒有按合同約定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、通水、通電；發(fā)包人的設(shè)計變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件；發(fā)包人提供的材料或設(shè)備未能及時到位；發(fā)包人另行分割發(fā)包的工程造成工期延誤和質(zhì)量問題；未按合同約定的時間支付進度款；材料上漲、政策變化調(diào)整；發(fā)包人指令工程暫停或變更方案等因素造成工期延長和費用增加。所以，施工企業(yè)在項目管理過程中應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，及時做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強施工現(xiàn)場簽證管理工作。施工企業(yè)遇上述索賠事件時，要及時辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場原始資料，在規(guī)定時間內(nèi)上報索賠報告及提供證據(jù)資料。通過對發(fā)生的索賠事件進行及時、合理的處理，可以進一步保障施工項目的施工工期及降低費用支出，確保目標成本得以有效控制。

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。在激烈的市場競爭中只有不斷地自我完善，增強企業(yè)的成本控制能力，才能使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快的發(fā)展。

企業(yè)成本控制論文:談如何實施有效的企業(yè)成本控制

摘要:成本控制是各類生產(chǎn)制造企業(yè)適應(yīng)性節(jié)約成本投入,提升行業(yè)競爭力、持續(xù)發(fā)展力及綜合經(jīng)濟效益的必要保證,是企業(yè)豐富經(jīng)濟管理及業(yè)務(wù)管理活動的核心要素。因此筆者基于企業(yè)成本控制的重要性,從控制要點入手,展開了如何尋找有效的成本降低途徑、強化成本核算控制的科學(xué)實踐策略探討,對切實提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量,令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益與社會效益有重要的推進作用。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟效益

一、前言

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境,同時也為其提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。面對日趨激烈的市場競爭,企業(yè)爭相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價格,本著服務(wù)至上的原則意圖爭取更多的消費市場。也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中,哪一類產(chǎn)品價格更低,性價比更高,則消費者更愿意為其買單,因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競爭力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤等于產(chǎn)品價格,然而隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié),產(chǎn)品市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)移為買方市場,因此產(chǎn)品定價模式也有所轉(zhuǎn)變,發(fā)展成為利潤等于價格減去生產(chǎn)成本,雖然從計數(shù)的角度來講,以上兩種定價模式較相同,然而其實際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價模式主要通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤從而確定產(chǎn)品最終價格,然而當(dāng)前,產(chǎn)品價格卻完全由市場決定,倘若制造成本較產(chǎn)品價格低,則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤可賺,相反企業(yè)將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中,成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用,只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運營成本,才有可能令產(chǎn)品價格有所降低,并贏得消費者的青睞,令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升。

二、我國制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題

綜觀我國各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進程及發(fā)展特點,我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面,我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè),尤其是國有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對生產(chǎn)消耗活動的管理,并沒有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、原材料采購、成品銷售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實踐經(jīng)營的全過程管理中,因而往往會造成成本失控管理,成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象,僅局限于包含專職成本管理人員,即財務(wù)及其所屬部門下級的核算人員,而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營管理職能部門的管理人員。現(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計劃價格為基礎(chǔ),僅包含對財務(wù)成本的核算考量,并以事后核算為主要依據(jù),展開簡單的成本分析,因而缺乏超前意識的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理,同時不能有效進行事中階段的成本控制與績效監(jiān)督,對事后的分析與考核缺乏有效激勵機制的科學(xué)支持。再者,現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理,無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對象較復(fù)雜,加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強,令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面,不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件,對深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高,因而進一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散,不能實現(xiàn)有機的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制要點

(一)細化分析,將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對象

在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中,我們應(yīng)將主體控制目標放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面,只有牢固將成本占有率過高的這些部分進行重點監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計劃不被不良因素所顛覆,成本控制目標的完善實現(xiàn)也就變得相對容易了。

(二)從創(chuàng)新層面入手,找到成本控制的關(guān)鍵因素

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動力之源,成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價格優(yōu)勢、性價比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實施成本控制。同時工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級品率;通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實提升。再者從營銷管理層面來講,營銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量,令其單位產(chǎn)品的營銷成本得以顯著下降,由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運營成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實踐管理中,生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點的成本控制關(guān)鍵要素,從這一關(guān)鍵點出發(fā)展開高效的成本控制,把力量用到實處從而實現(xiàn)事半功倍的控制效果。

(三)加強可控費用管理,科學(xué)構(gòu)建激勵約束機制

可控費用是成本控制的主體效能對象,只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過程經(jīng)營管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手,才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費用控制入手、強化物料消耗計量、材料進價調(diào)控、辦公經(jīng)費、運輸費、差旅費與資金占用費管理,才能充分展現(xiàn)成本控制的效用價值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立成本控制體系,并完善建設(shè)與之相配套的激勵約束機制,用科學(xué)的獎懲機制調(diào)控員工整體的成本控制主動性與積極性,令成本節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合,并在科學(xué)的獎懲條例中變被動的企業(yè)成本控制為全員積極、熱情、規(guī)范、主動的科學(xué)成本控制。

四、有效的企業(yè)成本控制途徑

(一)完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動生產(chǎn)率

不同的制造企業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品的種類必然有所不同,因此我們可科學(xué)依據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標,采用每小時的產(chǎn)品生產(chǎn)率及工人生產(chǎn)力進行衡量比對。在企業(yè)每天的生產(chǎn)中我們都要對此生產(chǎn)效率指標進行考核、 統(tǒng)計與對比,從而合理分析及查明生產(chǎn)過程中各類影響效率的主體因素、抑制生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)的瓶頸,并有針對性的進行大力改善。經(jīng)過不斷的實踐探索筆者認為為了有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率,我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與實踐操作技術(shù)水平,同時我們應(yīng)完善加大技改投入,令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化,并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非生產(chǎn)人員比例,令進廠從事重要生產(chǎn)操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要服務(wù)職能。同時管理層應(yīng)通過合理的調(diào)配勞動力促進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢突出與兼顧平衡的發(fā)展,在健全勞動管理體制的科學(xué)輔助下,提升勞動生產(chǎn)出勤率、工時科學(xué)利用率及企業(yè)生產(chǎn)全過程的工作效率。

(二)合理降低材料消耗、平衡分配,強化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

提升生產(chǎn)效率、促進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強與材料損耗率合理降低是生產(chǎn)制造企業(yè)強化成本控制的科學(xué)途徑,我們可將這些指標作為員工考核的一項重要內(nèi)容,令員工達標率與其切身利益、獎金額度直接掛鉤,從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)成本控制的積極性。同時在生產(chǎn)實踐及管理進程中我們應(yīng)注重對企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累,將其作為基礎(chǔ)標準,分清責(zé)任歸屬,規(guī)范員工生產(chǎn)及材料消耗行為并實施與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能,令成本節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤進行公平、合理的分配,對成本節(jié)約體現(xiàn)良好控制效果的部門、班組及個人應(yīng)給予一定的獎勵,履行獎金兌現(xiàn)制度,在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制中,我們應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,并令質(zhì)量監(jiān)督、檢驗與管理機制更加健全,從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的實踐中切實生產(chǎn)出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。

五、強化成本核算與控制

成本費用計入范圍的明確可令生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制高效、清晰,因此在實踐管理中我們應(yīng)科學(xué)正確的對可以計入產(chǎn)品成本與不能計入產(chǎn)品的成本進行明確界限劃分。依據(jù)企業(yè)運營管理中發(fā)生較多項目費用的現(xiàn)狀我們應(yīng)本著誰受益、誰消耗、誰負擔(dān)的原則,在生產(chǎn)過程中凡是消耗的材料、人工及其他費用都應(yīng)一并計入生產(chǎn)成本范疇。對于不能計入的費用,例如用于支付各類滯納金費用、賠款、捐贈及贊助款項等則應(yīng)劃入企業(yè)營業(yè)外支出款項中,而支付的股利則應(yīng)納入利潤分配范疇;相關(guān)各類管理、財務(wù)費用也不應(yīng)錯誤的計入生產(chǎn)成本中,而應(yīng)將其納入期間費用范疇。在企業(yè)成本控制層面,每一位會計人員都應(yīng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)生的實際成本進行合理分析,找出引發(fā)企業(yè)虧損的真正原因、虧損節(jié)點位于何處,或盈利的原因怎樣,在什么地方盈利,通過與基層技術(shù)人員、相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度與主管人員的及時溝通查明原因,為后續(xù)的成本控制打下堅實的基礎(chǔ)并做好充分的準備。會計人員應(yīng)在實際成本控制工作中做到一絲不茍、細致入微,及時了解企業(yè)運營的相關(guān)實際情況,從而及時發(fā)現(xiàn)問題所在。信息化時代,倘若沒有數(shù)字的標準良好比對,制造企業(yè)的節(jié)儉運營與成本控制便無從談起,因此在成本控制計劃的規(guī)范實施下我們應(yīng)促進企業(yè)各部門出據(jù)完善的數(shù)字清單,其中包含各類可控與不可控費用,并在每季度或每月由財務(wù)部門匯總后上報至管理層,將各項異常或超支運營情況進行特殊標識,并在每月總結(jié)會中要求相關(guān)部門對超支部分做出解釋。生產(chǎn)力是企業(yè)的核心競爭因素,因此在實踐管理中我們應(yīng)完善樹立創(chuàng)新精神,切實提升科研成果轉(zhuǎn)化率,進一步令其轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力,并真正激發(fā)成本控制效益。目前很多生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品缺乏完善的競爭優(yōu)勢,究其原因不難看出,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不合理、不經(jīng)濟,在生產(chǎn)建設(shè)層面盲目投資過高,對產(chǎn)品能耗不加以強化控制,任其自由發(fā)展,這些不合理因素均來自于企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)過程中不重視開展策略性成本管理所造成。為了切實降低該類因素對成本控制的深遠不良影響,我們應(yīng)高度重視對成本管理的策略性控制,將其納入企業(yè)決策管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)。基于生產(chǎn)制造企業(yè)中各類制造程序、物流及作業(yè)程序選擇具有可優(yōu)化組合的屬性,我們應(yīng)對制造程序中的附加值高低進行綜合計算分析,例如對采用各類高新技術(shù)、工藝、材料對低價值產(chǎn)品及勞動密集型產(chǎn)品進行技巧、結(jié)構(gòu)及裝飾層面的改造附加值進行衡量,并通過價值鏈管理對企業(yè)各類資源進行優(yōu)化配置、對企業(yè)各項成本費用進行完善的控制與管理。

六、結(jié)語

在我國各大生產(chǎn)制造企業(yè)的實踐運營中均在成本控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問題,其中突出體現(xiàn)在制造企業(yè)物流管理層面的失控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后,企業(yè)員工不能安心工作,計量環(huán)節(jié)不準確,成本核算精細度不高等。針對這些不良現(xiàn)狀,生產(chǎn)制造企業(yè)要想強化成本控制就必須明確著手點,完善細化各層面建設(shè)與管理,有針對性的采取切實有效的應(yīng)對策略,走科學(xué)成本控制之路,完善創(chuàng)新,強化科技成果轉(zhuǎn)化,通過有效的獎懲激勵政策塑造員工主動探究及科學(xué)奉獻精神,才能真正令企業(yè)成本控制高效、有序,令企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭中始終立于不敗之地。

企業(yè)成本控制論文:淺論建筑施工企業(yè)成本控制

一、建筑施工成本的影響因素分析

建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產(chǎn)生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧Υ诉M行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計的科學(xué)性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。

(一)建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善

企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。

(二)施工前期設(shè)計的科學(xué)性

建筑施工的前期設(shè)計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計成本合理科學(xué),有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。

(三)建筑施工隊伍的管理

施工隊伍負責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟損耗。

(四)材料費用的控制

施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經(jīng)濟損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導(dǎo)致材料囤積,浪費現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應(yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。

(五)機械費用的可控性

任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M行成本控制。

(六)其他影響因素

除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題――如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題――如果因為施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會增加;如果因為施工質(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟損耗和信譽危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期――在竣工時期,因為疏忽特別容易導(dǎo)致為不該支持的費用負責(zé);如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。

二、加強建筑施工企業(yè)成本控制的有效措施

(一)建立并完善相應(yīng)的施工成本管理系統(tǒng)

作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點制定科學(xué)的施工成本管理。施工項目的每個負責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對象、范圍,在建立的基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學(xué)性和合理性。

(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計

施工前期的工程設(shè)計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細和科學(xué),方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。

[文秘站:](三)加強施工現(xiàn)場管理

1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標,根據(jù)施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準,對其進行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

(四)加大對材料和機械設(shè)備的管理力度

1、采購方面:企業(yè)要對材料進行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負責(zé)人進行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進行相應(yīng)的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓(xùn),提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設(shè)備要根據(jù)施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。

(五)做好竣工的結(jié)算工作

在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關(guān)費用進行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)成本控制論文:淺談施工企業(yè)成本控制

1 成本控制的原則及施工企業(yè)的成本構(gòu)成

1.1 成本控制的原則

1.1.1 成本控制的涵義

成本控制是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標,對企業(yè)日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則,采用專門的控制方法,進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督:本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費、講究經(jīng)濟效益的精神,將各項生產(chǎn)費用控制在原來所規(guī)定的標準和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題,應(yīng)及時進行分析研究,查明原因,并及時采取有效措施,以保證實現(xiàn)規(guī)定的成本目標。

1.1.2 成本控制的原則

①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力,采取各種措施,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),以客觀條件和現(xiàn)實的技術(shù)水平為依據(jù),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個方面,一是全員參與成本管理;二是全過程的成本控制。③動態(tài)控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標,為今后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。所以,施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的動態(tài)控制。④目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解目標的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中,有“責(zé)”就必須有“權(quán)”,否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任,起不到控制作用;有“責(zé)”還必須有“利”,否則就缺乏推動履行責(zé)任的動力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,調(diào)動管理者的積極性和主動性,使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標準以內(nèi)的可控成本,不必逐項過問,而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

1.2.1 施工成本的構(gòu)成

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。其中人工費、材料費、機械使用費、措施費屬直接費;間接費包括企業(yè)內(nèi)部的各項目經(jīng)理部為施工準備,組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費用的支出,具體包括:工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費等。

1.2.2 施工成本的分類

①實際成本:反映施工費用的實際支出,確定施工最終的盈虧,是施工項目在施工過程中直接消耗在施工項目上的實際費用。②計劃成本:按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進行工料分析,以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù),根據(jù)施工單位具體情況,確定施工預(yù)算費用。③預(yù)算成本:是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項目成本分析、決策、報價、落實責(zé)任、安排資金的依據(jù),是由施工量定額標準來計算出施工成本。

2 施工企業(yè)成本控制中的常見問題

2.1 成本控制思想與理念落后

長期以來,業(yè)內(nèi)人士普遍認為成本控制是成本管理部門或財務(wù)人員的責(zé)任,技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度。事實上,管理人員、財務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體。

2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機制

任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本控制也不例外。現(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項目經(jīng)理負責(zé)制,但是,不是所有企業(yè)都實行施工成本控制體系,并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系,但是卻流于形式,沒有起到應(yīng)有的作用。

事實上,每一個人都涉及到了成本控制活動,但并不是每個人都能明白自己在成本控制中的作用,并不是每個人都能明白如何去對成本施加影響。于是,成本控制缺乏制度約束,缺乏具體責(zé)任,成本目標無從落實。

2.3 成本全過程控制不力

項目部門仍沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃及制訂目標成本,對成本控制措施的制訂和實施過于簡單化和表面化,忽略了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求,給事后控制造成極大的隱患。

3 施工企業(yè)成本控制對策分析

3.1 加大成本控制的宣傳力度,增強全員責(zé)任成本意識

加大成本控制的宣傳力度,就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強化管理范疇,只有全心全意依靠廣大工人,調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實增強全員責(zé)任成本意識,才能使成本得到有效控制,實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 加強目標成本的管理,建立責(zé)任成本中心

建立責(zé)任成本中心,是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。責(zé)任成本中心要建立縱向到底,橫向到邊的目標責(zé)任制體系,按照不同的成本將目標成本進行細分,分解落實到每個階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門,并且要嚴格考核、獎罰分明。

3.3 強化全過程控制

3.3.1 材料費的控制

用量控制:①實行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用,包干控制的方法,加強現(xiàn)場管理;②嚴格控制進料,對經(jīng)檢驗不合格的材料,為避免給以后埋下質(zhì)量隱患,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù);③在合理使用條件下,實行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施。價格控制:①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動資金的占用盡可能降低材料儲備,考慮資金時間價值,合理確定進貨批量和匹次;②買價控制,以降低成本,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。

3.3.2 人工費的控制

可以從以下幾方面著手:①對于不好控制人工用量的部位,盡量采用包干的方式控制;②為使施工工序更加合理,減少窩工和重復(fù)用工,應(yīng)加強施工方案的制定和比選工作;③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量。

3.3.3 機械費的控制

主要從以下幾方面著手:①對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,作好備件的 儲備,嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費,減少修理等候時間;②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實際情況,減少停置時間,降低設(shè)備的租金或折舊費率;③優(yōu)化施工工序,避免交叉作業(yè)對設(shè)備影響利用率。

3.3.4 其他直接費、間接費的控制

其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、場地清理費等。這些費用具有較大的彈性,就工程施工企業(yè)而言,對這些費用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面,一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此,必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力,盲目搶工期趕進度,增大項目成本,導(dǎo)致項目虧損。

3.3.6 加強施工變更索賠工作,強化索賠意識

變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準,后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

3.3.7 重視竣工結(jié)算工作

實物工作量完成,工程進入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員、機械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。

企業(yè)成本控制論文:房地產(chǎn)企業(yè)成本控制淺議

當(dāng)前，無論從宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產(chǎn)業(yè)已進入買方市場，消費者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應(yīng)鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。

一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本

(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡稱SCM)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點和實質(zhì)。

(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實務(wù)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費以及開發(fā)間接費用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。

在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運用供應(yīng)鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。

二、X房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制存在的問題

(一)土地征用環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預(yù)計商品房售價來測算整個項目的經(jīng)濟可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了M市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。

(二)設(shè)計環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：

1、設(shè)計人員由于專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟意識的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計缺陷及后續(xù)設(shè)計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。

2、設(shè)計手段較落后，工程造價和設(shè)計方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價控制不力。

(三)政府報建環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進展緩慢，從而嚴重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項目預(yù)售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。

(四)施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)

1、在進行設(shè)計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問題。

2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價格方面控制力不強。

3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。

(五)銷售環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：

1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過大，造成大量資金占用成本。

2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。

(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計、施工等質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。

三、X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建

(一)X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。X房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見圖1：X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合X房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設(shè)計費等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費、管理費用、財務(wù)費用、不可預(yù)見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內(nèi)維修費用等。

(二)X房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對上述X房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。

1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，X房地產(chǎn)開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：

(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現(xiàn)銷售整個供應(yīng)鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。

(2)運用價值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。

(3)規(guī)避土地閑置費的繳納。

2、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計階段的造價控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。加強設(shè)計階成本控制要做到如下幾點：

(1)提高設(shè)計人員素質(zhì)，加強設(shè)計人員經(jīng)濟意識。

(2)引入競爭機制，

實行設(shè)計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，并應(yīng)用價值工程最優(yōu)方案。

(3)引入目標成本理論，推行限額設(shè)計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經(jīng)濟技術(shù)指標不被突破。

(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，推行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標，在保證項目市場定位和品質(zhì)的同時，有效控制工程造價。

(5)提高設(shè)計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

(6)推行產(chǎn)品標準化，以此減少開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。

3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目“五證”，及早進入項目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。

4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析X房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險水平高低，對成本和風(fēng)險加以平衡，設(shè)計公司最佳融資結(jié)構(gòu)。

5、施工、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制

(1)招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預(yù)審，選擇有實力、有信譽的企業(yè)參與投標，在此基礎(chǔ)上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設(shè)計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟美觀等多角度確定變更的必要性。

(3)加強現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性。現(xiàn)場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現(xiàn)場簽證管理制度。

(4)推行三級收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。

(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。

6、銷售環(huán)節(jié)成本控制

(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。

(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產(chǎn)生實效。

7、物業(yè)管理環(huán)節(jié)成本控制

(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計階段及招標環(huán)節(jié)，參與項目設(shè)計方案論證及關(guān)鍵物資的招標等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項安排可以減少由于設(shè)計缺陷、“絕對低價”招標等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。

(2)做好備品備件的采購、保管、領(lǐng)用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。

(3)提高物業(yè)服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費率，降低物業(yè)運營成本。

本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)成本控制論文:談煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流成本控制

一.煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題 (一)成本控制認識不到位 目前煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流成本控制更多關(guān)注于會計核算體系中的成本控制,評價的標準僅僅是各項物流成本指標是否降低,甚少關(guān)注對產(chǎn)生成本變化的因素分析以及這些因素帶來的后果分析,只注重“前臺”的表現(xiàn),忽略“后臺”的決定性因

素,就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),成本控制僅僅停留在對指標的數(shù)據(jù)分析層面上,缺乏現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的概念和認識。

(二)成本核算體系不完整

現(xiàn)有的卷煙物流成本核算是在企業(yè)現(xiàn)有會計核算體系下建立的二級核算,分為倉儲成本、分揀成本、配送成本和管理成本四大類,各大類下又分成若干個子目。由于業(yè)務(wù)活動的復(fù)雜性以及核算體系的邊界不明,在物流成本的歸集上很容易與企業(yè)其他成本混為一談,無法真實反映企業(yè)的物流成本控制水平。同時,目前納入核算體系的物流成本都是顯性成本,現(xiàn)實中存在的許多隱形成本往往被忽視掉,如企業(yè)因卷煙存儲活動產(chǎn)生的資金成本等。實際上,隱形物流成本是長期存在的,對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響非常明顯,應(yīng)該納入卷煙物流成本控制范疇。

(三)成本控制的內(nèi)容不全面

當(dāng)前卷煙物流成本所覆蓋的活動主要包括采購、裝卸、儲存、分揀、配送等項內(nèi)容,物流活動的定義缺乏全面性和延伸性。從現(xiàn)實角度看,物流的基礎(chǔ)建設(shè)和管理體系建設(shè)同樣對成本影響巨大,與卷煙物流成本形成同增關(guān)聯(lián)關(guān)系,進而會間歇性影響到企業(yè)整個物流成本,控制卷煙物流成本應(yīng)該前推至物流基礎(chǔ)建設(shè),從前期的物流基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)可研中綜合考慮對后期物流成本的影響。

(四)成本控制的方式不完善

目前行業(yè)的卷煙物流成本控制主要采取預(yù)算控制。由于行業(yè)體制的特殊性,預(yù)算編制更多的是建立在計劃管理基礎(chǔ)上,以此產(chǎn)生的物流成本預(yù)算最大的特點是計劃的控制性,絕非在完全市場競爭環(huán)境下的最佳控制成本,以此作為企業(yè)物流成本的控制依據(jù),往往造成企業(yè)缺乏物流成本控制的積極性,成本控制的效果差強人意。

從商業(yè)企業(yè)的實際運行情況看,影響卷煙物流成本的決定因素主要有兩點:一是現(xiàn)有的物流硬件體系,包括物流中心基礎(chǔ)建設(shè)、分揀配送設(shè)備等;二是現(xiàn)有的物流管理水平。

二、 發(fā)揮物流基礎(chǔ)建設(shè)在成本控制中的前期保障作用

物流基礎(chǔ)建設(shè)是開展物流活動的前提,產(chǎn)生的投入具有不可逆轉(zhuǎn)性,建設(shè)結(jié)果對能否發(fā)揮物流規(guī)模效益、降低物流成本和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有決定性作用。

(一)物流中心建設(shè)的選址要體現(xiàn)實用性、全局性原則。

物流中心選址要考慮配送時效性、成本合理性、管理便捷性、規(guī)模效應(yīng)性等因素,堅持定量分析和定性分析相結(jié)合。可選擇數(shù)學(xué)模型如覆蓋模型和P一中值模型等進行定量分析,測算選定的地址所覆蓋的區(qū)域是否滿足需求且整體配送費用最低,實現(xiàn)投入產(chǎn)出效果最優(yōu)目標。要結(jié)合當(dāng)?shù)爻墙ㄒ?guī)劃和所轄市場自然地理環(huán)境進行定性分析,使物流中心基礎(chǔ)建設(shè)在滿足城建規(guī)劃的前提下,能夠充分發(fā)揮其在整個物流系統(tǒng)運行中的中樞作用。

(二)物流中心建設(shè)規(guī)模要體現(xiàn)適度性和效益型原則。

要根據(jù)物流中心的功能定位、服務(wù)對象等因素,分析各種資源的投入產(chǎn)出效率,盡可能用最小的建設(shè)投入獲得最大的產(chǎn)出回報,避免出現(xiàn)因建設(shè)規(guī)模過大,脫離企業(yè)實際需要,運行產(chǎn)出效率較低,企業(yè)后續(xù)成本過高的現(xiàn)象,違背企業(yè)建設(shè)卷煙物流中心的初衷。

三 提升物流管理水平,有效降低卷煙物流成本

(一)發(fā)揮信息系統(tǒng)的載體作用

企業(yè)采用射頻技術(shù)、條形碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、GIS系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)等信息系統(tǒng)實現(xiàn)卷煙倉儲管理數(shù)字化,配送線路智能化、物流信息集成化,提高送貨車輛配送的準確性和時效性;通過采用數(shù)據(jù)管理技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等實現(xiàn)對物流各種決策活動如采購銷售計劃、顧客分析、成本定額標準化等進行匯總和預(yù)測分析,提高企業(yè)的物流成本管理水平。

(二)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,適時提升物流成本控制能力

1.合理調(diào)整訂貨策略和庫存額度,降低物流庫存成本

企業(yè)要科學(xué)安排卷煙的訂貨采購計劃,勤進快銷,提高卷煙備貨效率,降低資金成本;要運用經(jīng)濟訂貨批量模型核定合理的訂貨周期和安全庫存量,避免出現(xiàn)因訂貨周期過長造成卷煙斷貨,降低對客戶需求的服務(wù)能力;或因采購存儲過大、結(jié)構(gòu)失衡造成卷煙積壓,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

2.合理設(shè)計卷煙配送區(qū)域和配送路線。

要結(jié)合當(dāng)?shù)氐缆方煌ê褪袌鲂枨笄闆r,對影響物流成本的配送距離、環(huán)節(jié)、工具、時間等要素進行統(tǒng)籌考慮,確定合理的配送 區(qū)域。配送模式可采取分級配送,對工作時間內(nèi)送達的區(qū)域作為一級配送區(qū)域,區(qū)域外的建立卷煙中轉(zhuǎn)站實行二級配送,確保在不降低客戶服務(wù)水平情況下,實現(xiàn)卷煙配送成本最低的目標。要加強卷煙配送線路的優(yōu)化,全面分析客戶分布情況,對配送線路進行閉環(huán)設(shè)計,盡可能減少直配線路,減少送貨線路迂回,降低送貨車輛的空載率,提高車輛使用效

率。

(三)全面推行卷煙物流成本單獨核算工作

單獨建立卷煙物流成本核算中心,將物流成本核算從企業(yè)現(xiàn)有的會計核算體制下剝離出來,真實的反映物流成本現(xiàn)狀。通過制定完善的卷煙物流成本核算 體系,明確各個科目所包含的范圍和內(nèi)容,使得物流成本的核算更加準確、更加精細。

(四)加強卷煙物流成本的標準化體系建設(shè)

通過對物流成本進行科學(xué)分析和歸類,合理確定卷煙物流成本的定額標準和計算口徑,建立符合煙草商業(yè)自身需要的卷煙物流成本標準化體系,發(fā)揮標準成本在企業(yè)預(yù)算管理、目標管理、業(yè)績考核評價中的作用,實現(xiàn)企業(yè)對卷煙物流成本的事前、事中、事后進行有效控制。

結(jié)束語

煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流成本控制是一項長期性工作,企業(yè)要以行業(yè)卷煙物流評價工作和貫標、對標工作為要求,加強過程控制和數(shù)據(jù)分析,量化物流成本管理考核標準,建立完善的“過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)測量、績效分析、考核量化”的物流成本管理的績效考評制度,不斷增強員工對物流成本管理工作重要性認識,形成人人參與的良好氛圍,共同促進卷煙物流成本控制工作再上新水平。

企業(yè)成本控制論文:談房地產(chǎn)企業(yè)如何抓好成本控制

引言 在市場經(jīng)濟時代,當(dāng)某一高檔消費品的市場日趨完善成熟的時候,市場競爭主要表現(xiàn)為價格的競爭。商品住宅作為一種特殊商品,當(dāng)基本的元素如房型、環(huán)境、外形等都已被市場理性選擇,在如今房地產(chǎn)市場十分規(guī)范的情況下,價格戰(zhàn)將是一種趨勢,這時成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的空間大小,必將成為市場競爭中更

為現(xiàn)實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大,如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。

1.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的意義

我國房地產(chǎn)市場存量過大,其中除宏觀經(jīng)濟體制方面的原因外,也有其價格形成機制方面的原因。根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律,商品房如果售價下調(diào)則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調(diào)售價,其中一個主要原因就是由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制不力,成本居高不下的緣故。 從宏觀上講,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究,對合理利用土地資源,避免房地產(chǎn)市場泡沫經(jīng)濟,減少國民經(jīng)濟損失有著一定的意義。

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,已經(jīng)走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產(chǎn)消費市場的不成熟,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經(jīng)營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范,特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓,對經(jīng)營性用地取消了有不正當(dāng)競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權(quán)的方式,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)必須按照市場經(jīng)濟規(guī)范的要求進行,即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經(jīng)營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調(diào)控,對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范,同時抑制房地產(chǎn)過度的市場消費需求;使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務(wù)杠桿進行高風(fēng)險、粗放式的開發(fā)已成往事,必須踏踏實實地合理利用資金,加強成本控制,練好內(nèi)功。

隨著調(diào)控政策的頻頻出臺,一些資本實力雄厚或有相當(dāng)融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內(nèi)的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿(mào)等),房地產(chǎn)市場的競爭將更加日趨激烈,在未來售價不明確或只能預(yù)估售價的情況下,只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢,才有敢于取得土地的使用權(quán)及開發(fā)權(quán),而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以,合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。

2.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的措施

成本控制總體上應(yīng)注意的問題有:

2.1 成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。

成本目標不是孤立的,它只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價值。不能一味強調(diào)成本控制而忽視了其他目標的實現(xiàn),在項目實施過程中,成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制,合同控制同步進行。

2.2 成本控制要全面。

房地產(chǎn)項目的成本控制是貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)實施過程,包括整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及銷售過程中的所有費用。在成本控制中,要對房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項目或單項工程的費用實施控制,防止只重視主體工程項目成本,而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產(chǎn)項目費用組成實施控制,防止只控制建筑安裝成本,而忽視設(shè)備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制,以滿足資金使用計劃的要求。

3.設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵

從國內(nèi)外實踐和數(shù)據(jù)來看,影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設(shè)周期四分之一的設(shè)計前期階段,由此我認為成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計。

3.1 開發(fā)商要有自己的設(shè)計思路,并在各個設(shè)計階段的審查中嚴格把關(guān)。

設(shè)計階段應(yīng)該遵循的途徑是開發(fā)商的構(gòu)思——研討——咨詢——決策,只有這樣才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場或者可以說是創(chuàng)造市場。

3.2 抓好設(shè)計中的新技術(shù)應(yīng)用以滿足創(chuàng)作需求。

經(jīng)濟在發(fā)展,生活水平在提高,需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求,是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的要求和出發(fā)點。在設(shè)計過程中研究,掌握并應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高科技含量,以滿足市場需要,創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場,唯其如此才能贏得顧客和市場。

3.3 嚴格控制設(shè)計中裝飾性設(shè)計。

一些沒有必要的異形結(jié)構(gòu)、裝飾性柱和梁及外架等,其費用往往很高,施工難度也大,對工期也造成影響,應(yīng)進行嚴格控制,對確有必要的也應(yīng)有一個投入與效益的分析和預(yù)測。

3.4 優(yōu)選設(shè)計單位。

這是一個至關(guān)重要的問題,設(shè)計力量不僅體現(xiàn)在建筑學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)及各專業(yè)設(shè)計的水平,還要有相關(guān)法律法 規(guī)知識,更要有設(shè)計經(jīng)驗甚至是現(xiàn)場施工經(jīng)驗。設(shè)計委托是需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位,不能單純考慮設(shè)計費用多寡或其他原因而選擇設(shè)計單位,這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設(shè)計費用而增加整個項目的開發(fā)成本,因小失大。并在與設(shè)計單位合作中,加強溝通過限額設(shè)計等方法達到合理有效的控制成本的效果。 4.招標采購是成本控制的重點

這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖,從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務(wù)所需的過程,包括開發(fā)項目建安工程、材料設(shè)備、各類中介服務(wù)(如勘察、設(shè)計、銷售等)及咨詢等業(yè)務(wù)的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本,因此做好招標采購工作,把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié),應(yīng)該考慮以下幾個方面。

4.1 要抓好招標工作。

充分把握住招標采購的標的物的特點,做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用,把各專業(yè)部門的技術(shù)力量綜合起來做好招標文件的編制,及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質(zhì)的供方的效果。

4.2 組織好合同簽定。

合同是責(zé)任雙方責(zé)任義務(wù)及解決問題的基本依據(jù),合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本。合同條款應(yīng)盡量全面和細致, 在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項在須在合同中做出規(guī)定,明確定性定量的解決方法,不能模糊用詞,合同條款必須只有一種解釋,以免在合同履行過程中扯皮,影響工程進度,這將直接或間接的增加成本。

5.實施成本控制的動態(tài)管理

在完成了項目設(shè)計、采購之后,成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現(xiàn)問題,主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想:制訂目標成本,將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解;再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上,把目標變成可執(zhí)行的行動計劃,并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析,找出差距,分析原因,制訂改進措施。

6.結(jié)束語

總之,房地產(chǎn)開發(fā)成本是決定房地產(chǎn)價格的重要影響因素,而房地產(chǎn)的價格又是影響社會經(jīng)濟的一個關(guān)鍵因素。它的波動既關(guān)系人民的生活水平,又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產(chǎn)價格也是國家國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策的體現(xiàn)。因此,做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制也就是控制房地產(chǎn)的價格,也就是對國家經(jīng)濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的做出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)成本控制論文:淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制

摘要:施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞:施工階段,成本控制,施工企業(yè)

一、引言

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇,如何搞好成本控制,使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性,沒有將成本控制工作落到實處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費,增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少,減少企業(yè)的內(nèi)部積累,也會降低施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象,在施工過程中,所耗費的生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動,所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,或者說是工程項目在施工過程中,所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

按成本的經(jīng)濟性質(zhì),工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中,耗費構(gòu)成的工程實體,包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用;間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,包括:管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費,還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。加強工程項目成本控制,是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

三、施工階段成本控制中存在的問題

(1)對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認為的那樣,成本控制是財務(wù)人員的事情,和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情,就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題,采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題,雖然這看起來分工明確,但如果他們都不關(guān)心工程的成本,就會為了將自己的工作干得最好,而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說,每個職能部門工作達到最優(yōu),對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下,使企業(yè)利潤最大化。

(2)施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況,權(quán)力下放了,但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢,有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,從項目全局進行成本的控制。

(3)忽視了工程項目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,往往就片面地強調(diào)質(zhì)量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;有的項目經(jīng)理片面強調(diào)工程的成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

(4)缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本控制的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本控制做不到實處。

(5)對施工過程缺少有效管理,尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理,導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項目的成本。

(6)缺少索賠的意識,致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多,就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識,就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。 [論-文-網(wǎng) LunWenNet-Com]

四、施工階段成本控制的方法

1. 強化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性,項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人,負責(zé)項目的一切經(jīng)濟活動,包括成本的控制。首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次,項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進行培訓(xùn),強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制,規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責(zé)任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進行獎罰,制定項目組內(nèi)部的獎罰措施,對工程項目進行全過程的成本控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

合同控制:在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設(shè)計 ,作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進行嚴格審核,及時申報。

材料控制:施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運;對材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括:①堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;②改進施工技術(shù),推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括:①對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu),了解材料的市場價格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格;②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本;③要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經(jīng)濟批量。

質(zhì)量控制:在施工過程中,要嚴把質(zhì)量關(guān),項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費。

費用控制:工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu),減少不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出;對業(yè)務(wù)招待費更要嚴加控制,避免蛀蟲借此項目大吃大喝,或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有:①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠;②由于業(yè)主和工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠;③業(yè)主和工程師加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目,導(dǎo)致工程成本的增加;④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠;⑤由于物價上漲因素,帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長,導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠;⑥其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識,加強索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄,有關(guān)部門簽字,然后存檔。

五、結(jié)語

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題,涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天,企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格,而成本又是制定價格的基礎(chǔ),所以如何在保證質(zhì)量的前提下,降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析,提出了進行成本控制的一些建議,希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

企業(yè)成本控制論文:中小企業(yè)電商如何做好成本控制

成本是所有公司非常關(guān)心的因素,利潤=收入-成本。當(dāng)然,就算有利潤也不一定能賺錢,因為還有各種各樣的稅。筆者發(fā)現(xiàn),關(guān)于如何計算電商運營成本的知識,網(wǎng)絡(luò)上基本找不到,而現(xiàn)在很多中小企業(yè)的計算方法仍然很粗糙。

在本文中,筆者首先介紹了電商成本的構(gòu)成,然后介紹控制營銷方面的經(jīng)驗,并提出關(guān)于成本控制的兩條建議供讀者借鑒。

成本構(gòu)成

電商成本主要分成以下四個方面:平臺固定成本、運營成本、貨品成本和人員成本。

平臺固定成本指的是電商運營的基建成本,例如保證金、技術(shù)服務(wù)年費、實時劃扣技術(shù)服務(wù)費等。

運營成本是指屬于電商運營的擴展建設(shè)成本,它分為硬運營成本和軟運營成本。

所謂的硬運營成本指的是電商運營中所需要的一次性或穩(wěn)定固定額度的硬件或后端軟件的成本。如CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)、ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)等軟件或打印機、掃碼槍等硬件購置成本。

所謂的軟運營成本指的是電商運營所需要做的推廣投入。現(xiàn)今主流的推廣模式有四種:CPC (按點擊效果付費)、CPM(按展現(xiàn)付費)、CPT(單位時長付費)、CPS(按效果付費)。

貨品成本屬于電商運營的核心元素成本,主要包含貨品凈成本、庫存積壓成本、倉庫管理成本、貨品殘損成本等。

人員成本屬于電商運營的支撐元素成本,主要包含員工成本、場地成本、管理成本、辦公設(shè)備成本等。

成本核算的意義不只是讓企業(yè)知道自身要花多少錢,還能讓企業(yè)知道怎么合理地增加投入而產(chǎn)生更好的運營效果。平臺成本一般很難由商家控制,但貨品成本、人力成本和運營成本都可以按照相應(yīng)公式推算出來。

營銷成本控制及案例

電商企業(yè)成本控制中比較重要一塊是如何控制營銷推廣費用。對于如何用較少的運營推廣費用取得不錯的銷售業(yè)績,筆者認為,第一要愛惜品牌,第二要接地氣。

有多愛自己的品牌,電商企業(yè)的成本就能節(jié)省多少。一般大集團內(nèi)部是跨部門合作的,電商渠道屬于電商部、傳統(tǒng)渠道屬于督導(dǎo)部、廣告屬于策劃部。大多數(shù)企業(yè)對于P4P(P2P技術(shù)的升級版)和CPM(每千人成本)廣告需求很強烈,P4P與他們相關(guān)的關(guān)鍵詞必須擺在“前三位”,不管單次的CPC(每次點擊付費廣告)是多少;CPM廣告要求每天必須要有,不管是首頁焦點還是一屏通欄。

長此以往,企業(yè)的結(jié)果可想而知,就是硬虧損。每個月200萬元左右的廣告費甚至不能換來200萬元的銷售額。雖然這個例子比較極端,但是確實是很多大集團的問題:員工們其實沒有很愛他們的品牌,只是為了完成自己部門的KPI(關(guān)鍵績效指標)。

第二是要“接地氣”。舉個例子,很多小企業(yè)抱怨小品牌在天貓運營,運營成本、人工成本日趨上升,品牌商的毛利越來越低,賺不到錢。目前很多品牌所做的模式都不能順應(yīng)成本日趨提升的大環(huán)境,因此生存情況不如預(yù)期。

筆者認為,企業(yè)可以考慮做渠道的創(chuàng)新和新媒體下的精細化運營,提升品牌整體調(diào)性,然后反過來做平臺類推廣,同等投入下會產(chǎn)生出更多的回報。

例如,如天貓這樣受用戶信任的大平臺營銷成本高,那么企業(yè)的宣傳可以在其他渠道做,其他渠道的營銷成本不一定高,但其他渠道用戶沒有信任度,就算獲得曝光,最后也不一定成交。如果把二者結(jié)合起來,就能做到控制成本。很多企業(yè)已經(jīng)在用微博、微信、SNS的推廣,最終引導(dǎo)客戶到天貓這種平臺上成交,這種小嘗試比較容易獲得利潤并控制成本,這都是接地氣的做法。

企業(yè)成本控制論文:對企業(yè)環(huán)境成本控制的探討

近年來,環(huán)境問題已成為人類所關(guān)注的焦點問題之一。國際標準組織(ISO)已于90年代頒布了ISO14000系列的環(huán)境管理國際標準,歐美一些國家的企業(yè)也開始公布一些環(huán)境成本的信息報告,國際貿(mào)易也出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”的端倪。企業(yè)的行為已受到諸多方面的約束,環(huán)境成本已成為企業(yè)經(jīng)營成本中不可忽視的部分,企業(yè)加強環(huán)境成本控制的緊迫性將越來越強。然而,我國目前還未出現(xiàn)較好的環(huán)境成本控制方法,學(xué)術(shù)界對此的理論探索尚未成熟。本文試就企業(yè)環(huán)境成本控制作些探討。

一、企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性

從經(jīng)濟與環(huán)境的聯(lián)系來看,二者具有不可分割且直接相互影響的關(guān)系。傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式與現(xiàn)代經(jīng)濟——環(huán)境大系統(tǒng)的比較,如下圖所示:

由上圖可知,作為自然環(huán)境支持系統(tǒng),在提供給人類豐富資源的同時,也接受著廢棄物的回歸。然而,地球的環(huán)境存在兩個有限性:一是資源的有限性,尤其是提供給企業(yè)作為原材料的物資及能源等的有限性;二是接受垃圾、污染物排放,自然凈化、恢復(fù)機能的有限性。如果人類超過了地球環(huán)境的承受能力,就會帶來不可估量的損失。從現(xiàn)實情況看,這方面的問題已經(jīng)存在,主要表現(xiàn)在地球資源退化、空氣和水污染、礦產(chǎn)森林資源大幅減少、全球溫室效應(yīng)發(fā)生、公害問題不斷等。據(jù)統(tǒng)計,我國每年由于環(huán)境污染而造成的損失高達2000多億元。

環(huán)境問題的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在密切關(guān)系。據(jù)有關(guān)專家對各種污染物來源所作的分析,目前自然環(huán)境所接受的污染物中有80%來自企業(yè),并有不斷增加的趨勢。對此,國際社會提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,環(huán)境保護的教育使公眾意識有了極大的提高,企業(yè)對環(huán)境污染的各種行為受到了越來越廣泛的約束。具體表現(xiàn)為:

1、有關(guān)環(huán)境保護的國際宣言、國際標準及世界各國的法律法規(guī)相繼出臺,對企業(yè)的約束越來越嚴格。我國也于1995年制定了2000年中國環(huán)境保護的目標,建立了環(huán)境影響評價制度和環(huán)境管理制度。由此可見,隨著環(huán)境保護政策、法規(guī)、標準的不斷出臺和嚴格執(zhí)行,企業(yè)將逐步向“環(huán)境保護導(dǎo)向性”過渡,其環(huán)境行為越來越受到約束。

2、從企業(yè)自身的盈利目標來看,企業(yè)有必要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。目前消費者對綠色產(chǎn)品日益青睞,有些國家已禁止無環(huán)境(綠色)標志的商品進入市場,我國也于1992年正式開始了產(chǎn)品環(huán)境標志認證工作;這將使對環(huán)境有害的產(chǎn)品終將被排斥在市場之外。我國的籌資機制也開始注重環(huán)境形象,中國人民銀行已經(jīng)規(guī)定各級銀行發(fā)放貸款時必須配合環(huán)境保護部門把好關(guān),對環(huán)境部門未批準的項目一律不予貸款。

3、環(huán)境問題使企業(yè)成本增加,環(huán)境風(fēng)險增大。主要表現(xiàn)在:(1)預(yù)防性法律法規(guī)大量增加,導(dǎo)致企業(yè)的成本增加;(2)對一些嚴重污染環(huán)境的原材料實施限制使用和禁止使用,直接對企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響;(3)國家對企業(yè)環(huán)保責(zé)任的范圍將作出擴大性規(guī)定,對企業(yè)的環(huán)保責(zé)任追究已不再停留在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的廢棄物排放,而是擴大到產(chǎn)品使用過程的環(huán)保污染(如汽車尾氣的排放)和使用后回收利用等方面。

因此,加強環(huán)境成本的核算和控制勢在必行。

二、企業(yè)環(huán)境成本的形成及分類

聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組第15次會議認為:環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響采取或被要求采取措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本,這一定義指出了環(huán)境成本的形成來自企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響,而對環(huán)境成本的控制正是要達到減輕或消除這種影響。

從環(huán)境成本的定義來看,環(huán)境成本主要是企業(yè)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。以制造企業(yè)為例,可從企業(yè)經(jīng)營的三個階段來分析環(huán)境成本的形成:(1)采購階段的環(huán)境成本。由于某些資源稀缺或某些原材料已被當(dāng)局限量或禁止使用,使企業(yè)在利用該原材料時付出的追加成本。(2)制造階段的環(huán)境成本。指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為消耗材料、能源,向大氣和水環(huán)境排放廢棄物,應(yīng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任所付出的各種費用,如治理污染的設(shè)備投資,環(huán)境污染的防治費用,各類環(huán)境管理費、排污費、罰金及對周圍居民的賠償費等。(3)銷售流通階段的環(huán)境成本。主要指產(chǎn)品包裝等廢棄物的回收處理費用。

根據(jù)環(huán)境成本的形成,對環(huán)境成本可分類如下:(1)企業(yè)在生產(chǎn)過程中直接降低排放污染物的成本。主要包括產(chǎn)生廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運營、對環(huán)境污染大的材料替代、節(jié)能設(shè)施的運行等成本。(2)在生產(chǎn)過程中為預(yù)防環(huán)境污染而發(fā)生的成本。包括環(huán)保設(shè)備的購置、職工環(huán)境保護教育費、環(huán)境負荷的監(jiān)測計量、環(huán)境管理體系的構(gòu)筑和認證等成本。(3)企業(yè)對銷售產(chǎn)品采用環(huán)保包裝或回收顧客使用后與環(huán)境污染有關(guān)的廢品、包裝等所發(fā)生的成本。(4)企業(yè)有關(guān)環(huán)保的研究開發(fā)成本。如環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)計,對生產(chǎn)工藝、材料采購路線和工廠廢棄物回收再利用等進行研究、開發(fā)的成本。(5)有助于企業(yè)周圍實施環(huán)境保全或提高社會環(huán)境保護效益支出的成本。包括企業(yè)周邊的綠化、對企業(yè)所在地區(qū)域環(huán)境活動的贊助、環(huán)境信息披露和環(huán)境廣告等支出。(6)其他環(huán)保支出。主要包括由于企業(yè)生產(chǎn)活動造成對土壤污染、自然破壞的修復(fù)成本及支付的公害訴訟賠償金、罰金等。

三、企業(yè)環(huán)境成本的控制

企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的一種旨在提高經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳組

合,并從以下幾方面控制企業(yè)環(huán)境成本:

1、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定企業(yè)中長期環(huán)境目標,確定合理的生產(chǎn)規(guī)模,采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝;盡量回避、減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本;選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本;對各種污染處理系統(tǒng)項目進行可行性分析,盡量控制污染處理系統(tǒng)的建造營運成本。

2、加強環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控。對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進行跟蹤監(jiān)測,特別對排出的廢棄物進行“把關(guān)”,盡量做到達標排放,以避免發(fā)生不必要的事故損失或罰款成本。

3、控制環(huán)境治理成本。這是環(huán)境成本控制的關(guān)鍵部分,包括環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)、環(huán)境項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的管理。企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等,如果處理得當(dāng),可降低企業(yè)成本,增加效率;反之則會提高處理成本。對此,可從以下幾個方面進行控制:

(1)“變廢為寶”。從企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料中尋找效益,達到綜合整治。如河南蓮花味精集團從生產(chǎn)的工業(yè)廢水中提取制成“液肥”,把制污路線改成生態(tài)路線,在集團內(nèi)形成了增值和生態(tài)循環(huán)。即將小麥加工成味精、面粉;生產(chǎn)的廢料和麥麩等加工成優(yōu)質(zhì)肥料和飼料;把飼料和小麥等的秸稈用于養(yǎng)牛;開發(fā)牛肉、牛奶產(chǎn)品,把牛皮加工成皮革制品。這種“變廢為寶”做法,不但治理了污染,而且增加了效益,值得借鑒。

(2)“以廢治廢”,即利用不同企業(yè)產(chǎn)生污染物的不同性質(zhì)達到以廢治廢的效果。如常州第一熱電廠和附近的常州東南印染廠,由市環(huán)保局牽線搭橋,利用印染廠的堿性污水進行熱電廠煙囪脫硫的方案,使兩廠的環(huán)境成本都得到降低,產(chǎn)生了“雙贏”的效果。

(3)通過環(huán)境區(qū)域治理規(guī)劃,采用集中排污治理的方式來降低區(qū)域內(nèi)各個企業(yè)的環(huán)境成本支出。如浙江紹興紡織印染帶來的污染相當(dāng)嚴重,倡議由政府與企業(yè)共同投資排污處理工程,1998年底全縣排污網(wǎng)建成,環(huán)境污染得到了很好的治理,企業(yè)也只需交納一定的費用,比原來的排污費少得多。這種集中排污治理方法對于小企業(yè)密集的區(qū)域較為適合。

4、構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)的創(chuàng)建可從以下幾方面進行:

(1)在按照產(chǎn)品和部門構(gòu)建成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,考慮產(chǎn)品生產(chǎn)和運行過程中所發(fā)生的環(huán)境成本,包括主動性支出(污染預(yù)防和污染治理支出等)、被動性支出(排污費、罰款、賠償金等)、已發(fā)生的支出和將來發(fā)生的支出,將它們作為產(chǎn)品成本和部門運行成本(管理費用等)的組成部分,運用現(xiàn)有的成本控制方式進行成本控制,并在成本預(yù)測、計劃、核算中充分考慮環(huán)境支出。

(2)增加針對環(huán)境因子的專門化成本控制系統(tǒng)。主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。能源的使用往往直接或間接地影響到環(huán)境質(zhì)量,為使企業(yè)同時產(chǎn)生經(jīng)濟和環(huán)境兩方面的效果,采用一定方式建立能源成本控制系統(tǒng)很有必要;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的廢棄物不僅對環(huán)境造成破壞,還意味著企業(yè)將會再產(chǎn)生一定的清理成本,但廢棄物也有可能存在一定的再利用的價值,因此對廢棄物處理可以構(gòu)建一個專門的成本控制系統(tǒng);包裝物是否可以回收利用、是否可分解處理,也是一個重要的問題,也可建立一個成本控制系統(tǒng);污染治理涉及較多支出,應(yīng)該建立專門的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本控制系統(tǒng)的建立可如下圖所示:

綜上所述,環(huán)境成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)必須堅持雙贏的原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)濟效益,也不能為了保護環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護,加強環(huán)境成本的核算與控制,創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法,將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

企業(yè)成本控制論文:企業(yè)產(chǎn)品成本控制與核算問題研究

一味照搬別人的模式,很容易造成水土不服,所以有針對性,了解企業(yè)的需求很重要。成本控制和核算需要建立在結(jié)合企業(yè)自身情況和需要的基礎(chǔ)上,引用系統(tǒng)成型的成本理念,切實可行去規(guī)范具體的成本管理工作。以此思想為引導(dǎo),本文將分別從為什么這樣去做,需要構(gòu)建什么基礎(chǔ)平臺,如何去具體操作,如何去輔助完成四個方面分開去論述。

一、成本控制及核算的重要性及迫切性

舉兩個真實的例子:筆者曾就職于一家企業(yè),其中有個產(chǎn)品系列,由于技術(shù)部按照正常產(chǎn)品制作BOM清單,按照標準成本進行報價,誤認為產(chǎn)品的市場競爭力很強,但隨著財務(wù)核算的深入和細化,發(fā)現(xiàn)情況完全相反,該系列產(chǎn)品盈利狀況較差,隨后業(yè)務(wù)部按新加價的價格重新給客戶報價,客戶還是接受,保證了公司該系列產(chǎn)品的盈利水平。另外一個例子:有個訂單,經(jīng)過財務(wù)核算出來毛利率很低,后追溯其原因,發(fā)現(xiàn)訂的合同是供應(yīng)商那邊提供(包含包裝及人工的)。而后面實際發(fā)生是由企業(yè)自身購買包裝物及包裝的,因為各個部門溝通的不及時,而給供應(yīng)商那邊的采購價格沒有變化,經(jīng)過財務(wù)核算,發(fā)現(xiàn)了問題,后要求采購與供應(yīng)商聯(lián)系,及時解決了問題。這兩個例子說明成本也是企業(yè)的核心競爭力,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中是非常重要的。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的階段,企業(yè)管理層需要一雙火眼金睛的眼睛,而我們財務(wù)人員產(chǎn)品成本控制和核算就是這雙眼睛,為公司在開源節(jié)流的各個方面做好本職工作。論述其作用,主要歸納為以下幾點①、能反映產(chǎn)品的競爭力水平,產(chǎn)品的實際贏利情況能否滿足預(yù)期的情況,以利于管理做出正確的決策。②、能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題,解決問題,減少不必要的開支。③、根據(jù)數(shù)據(jù)的趨勢分析,預(yù)測可能會出現(xiàn)的情況,為管理提供合理的建議。這是這項工作的重要性和迫切性體現(xiàn)的地方。

二、如何構(gòu)建好基礎(chǔ)平臺

基礎(chǔ)很重要,ERP就是一個很好的工具。ERP—Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,對企業(yè)的所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源)進行整合集成管理,采用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理,從而達到對供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學(xué)管理,所以實行ERP能有效的加強企業(yè)管理,也為核算控制提供了一個良好的平臺。但是ERP對公司管理和實力(包括人才,資金等等)都是有很大的要求,而且成功率很低,不具有普遍的可操作性,在沒有ERP的條件下我們?nèi)绾稳ゲ僮鳌＂佟⒔y(tǒng)一管理。現(xiàn)在好多企業(yè)各個部門都有自己的統(tǒng)計數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的真實性和完整性缺乏有效的認證,造成資源的浪費而沒有達到預(yù)期的目標。把各個部門的數(shù)據(jù)通過EXCEL等工具串聯(lián)起來,做到各個環(huán)節(jié)的有效連接,環(huán)環(huán)相扣,這是主框架。②、不兼容崗位必須獨立。倉庫與車間分工明確。物料進出都要通過倉庫,車間不能直接對外接觸。這樣可以明確責(zé)任,預(yù)防相互推諉的現(xiàn)象。③、賬實相符,要及時進行盤點工作。主要是定時盤點和不定時盤點,既能保證數(shù)據(jù)的準確,又能保障公司財產(chǎn)的安全與完整。④、數(shù)據(jù)具有追溯性。好多時候我們發(fā)現(xiàn)問題追究原因的時候,發(fā)現(xiàn)很難追溯,這肯定是前期工作沒做好,而數(shù)據(jù)的追溯性是讓數(shù)據(jù)說話的前提。這是設(shè)置表格數(shù)據(jù)需要重點考慮的因素。⑤、外協(xié)加工。外協(xié)加工被越來越多的單位所采用,也構(gòu)成了產(chǎn)品成本的重要組成部分,外協(xié)管理變得尤其重要。針對外協(xié)這部分主要涉及材料委托加工、材料完工入庫、損耗的計算以及外協(xié)加工費的結(jié)算等方面。這里面的手續(xù)完善,內(nèi)控管理合理也是關(guān)鍵因素。綜上各個方面的工作才能搭建好一個良好的平臺,而平臺的搭建為以后的工作提供有效的保障。

三、如何進行成本控制及核算

核算是為如實的反映成本情況,希望用準確的核算定額去指導(dǎo)成本控制,最大的發(fā)揮成本的功效,達到成本控制的最終目的。而實際工作中核算與控制不是單獨存在的,是相互依存的。所以在核算中植入控制理念,在控制中反饋核算內(nèi)容,才能做好這項工作。遵循此理念對成本的各個要素進行分析。

首先,做這項工作可以從企業(yè)的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)表開始。根據(jù)公司產(chǎn)品系列算出直接材料、直接人工及制造費用三個方面的金額以及所占的比例。通過對近幾年數(shù)據(jù)的比較分析,得出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化趨勢,找出影響成本變動的主次要因素。這能讓我們對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有一個整體的認識,也是制定成本定額的依據(jù)。另一方面,這是后期檢查成本定額與實際是否一致的一種方式。成本定額制定的時候總會因為考慮不周,會存在問題,而通過與前期數(shù)據(jù)比較和現(xiàn)期的數(shù)據(jù)比較,可以少走彎路,減少數(shù)據(jù)的偶然性因素,真實的反映產(chǎn)品成本狀況。

其次,從材料成本、人工成本、制造費用三要素進行具體分析:

(一)材料成本

這部分可分為量、價以及外協(xié)加工費三部分。

量,即BOM。BOM的英文全稱為Bill of Material,中文翻譯為物料清單,BOM是進行產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)條件,有了BOM以后就可以進行初步的核算,重點在控制方面。①原材料的投入產(chǎn)出分析。這個工作能得出各個產(chǎn)品的真實損耗率水平,為技術(shù)改造和生產(chǎn)改進提供及時有效的切入點,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題;②計算產(chǎn)品工藝改善帶來成本節(jié)約的數(shù)據(jù),以數(shù)字來量化損耗改善水平。配合績效考核,激發(fā)各個環(huán)節(jié)降低損耗的積極性。

價,即材料價格。要制作原材料價格波動與產(chǎn)品成本變動表,及時反映材料價格波動影響產(chǎn)品的市場競爭力水平,為管理提供及時的數(shù)據(jù)。這里原材料價格可以分為兩種:①原料。這種材料的市場敏感程度較強的,市場上一般都有一個參考價格。成本的工作可以根據(jù)公司的采購成本與市場價格橫向與縱向的比較分析,分析其價格的合理性,預(yù)測可能出現(xiàn)的趨勢,為決策提供依據(jù)。②訂購件(如外購半成品等)。不同的供應(yīng)商,由于其加工成本以及接單時目標利潤的不同,供應(yīng)價格可能會相差較大,所以積極擴展新的供應(yīng)商也能降低成本。這方面成本工作可以通過數(shù)據(jù)反映每年增加供應(yīng)商的百分比、訂購件去除因為原料價格下降等客觀因素價格下降帶來的成本節(jié)約值,用數(shù)字來反映因為采購部門努力帶來成本節(jié)約的效果。

外協(xié)加工費,要分析外協(xié)單位新增

的百分比,外協(xié)價格的變化趨勢以及審核外協(xié)加工費的合理性。成本工作可以對加工產(chǎn)品BOM、加工物料領(lǐng)用、加工產(chǎn)品入庫以及加工產(chǎn)品核銷等各個環(huán)節(jié)參與監(jiān)督和管理。對時間長的委托加工物資及時通知采購部門進行核對,及時與外協(xié)單位對賬,保證公司財產(chǎn)的安全。 (二)人工成本

計時,主要根據(jù)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)表計算人工成本占總成本的比例去計算,這部分不詳細論述。

計件,計件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計件單價,來計算報酬的一種工資形式,它是間接用勞動時間來計算的。而現(xiàn)在計件工資是現(xiàn)今很多企業(yè)在計算車間人員工資時采用的重要結(jié)算方式。這種結(jié)算方式下人工成本的計算可以為各道工序的定額之和,這是計件人工成本的主體部分。而在產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程中,諸如返修活不多計時、加班補貼、定額沒定以前采用計時等因素以及為車間員工提供的其他福利等。這些如果單獨計件相加是沒有包含的,這筆費用支出也是一筆不小的開支,是人工成本的重要組成部分。我們在計算人工定額里可以按照這部分人工成本占純計件人工成本的百分比來計算,在計算人工成本考慮進去。

計件定額的控制。成本工作的目標既能如實的反映實際的人工成本,還要反映計件定額的合理性。反映的面主要有以下幾個方面①工藝改革后,生產(chǎn)效率大幅增加,原先計件定額是否合理;②在相同的時間、相同的強度下,不同工種的計件定額偏差是否合理;③雜工等異常人工支出是否合理,是否存在內(nèi)控失控現(xiàn)象。成本工作也可以對薪資體系的合理性進行判斷的重要方式,是必不可少的一部分。

(三)制造費用

為了簡化核算程序,提高核算效率,成本既能反映實際情況,又不能太復(fù)雜,具有可操作性。所以針對不同的情況,采用適合的方法很重要。在下面介紹中,主要針對組裝型生產(chǎn)以及精加工生產(chǎn)兩種模式進行分析。

組裝型生產(chǎn)模式。在這種模式下,制造費用占總成本的比例是較小的。為了簡化核算程序,在產(chǎn)品習(xí)性區(qū)別不大的前提下,可以按直接成本(材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和)比例進行計算。這個比例的計算可以按照先期計算的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)表作為參考。也可以按照生產(chǎn)工人工資、機器工時以及按照原材料的數(shù)量或者成本等幾種方法。具體選擇方法的時候主要看其合理性,能反映企業(yè)實際情況為主。

精加工生產(chǎn)模式。這種模式下制造費用所占的比例較大,確定合理的分配方法非常關(guān)鍵,直接影響成本的準確性。其主要的制造費用包含設(shè)備折舊、水電等能源、一線管理人員工資、機物料消耗、公共費用的攤銷等幾個主要構(gòu)成要素。設(shè)備折舊可以按照機器工時進行分配,一線管理人員工資可以按照生產(chǎn)工人工資比例法進行分配,可以分別對待,不能一概而論,以費用分攤合理為依據(jù)。其次對于有特殊消耗的產(chǎn)品,要單獨對待,真實的反映其成本。

下面從幾個重要的制造費用指標進行分析:

1、設(shè)備折舊

重點可以從處置閑置的固定資產(chǎn)、改造現(xiàn)有的固定資產(chǎn),以及合理采購適合的固定資產(chǎn)三個方面。成本的工作主要以部門為單位計算這三方面①反映新增固定資產(chǎn)投入與產(chǎn)品產(chǎn)出的情況;②固定資產(chǎn)閑置的產(chǎn)生及處置情況;③車間設(shè)備改造對生產(chǎn)的改善情況。

2、水電等能源

這個方面控制點主要在杜絕浪費。能源方面有固定成本與變動成本兩部分,變動成本與產(chǎn)量有直接關(guān)系,所以控制的重點在固定成本。正確區(qū)別固定成本和變動成本,反映能源變動與產(chǎn)量的關(guān)系,反映車間的控制。要經(jīng)常去車間了解車間真實情況,了解車間存在浪費的地方及現(xiàn)象,為節(jié)約能源提供真實有效的問題點。

3、管理人工

管理人員是了組織管理生產(chǎn)而成立的,高效合理的管理團隊是生產(chǎn)高效的關(guān)鍵。在實際中,很多中小企業(yè),管理團隊過于龐大,大大減少了利潤空間。成本的工作通過這方面的數(shù)值的分析,反映車間管理人員方面的競爭力水平,公司的配置水平與同行業(yè)的比較,以數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)部門對車間管理人員配置的改善程度,是否能提高管理效率。

4、機物料消耗

機物料消耗是制造費用的重要組成部分,根據(jù)產(chǎn)品特性區(qū)別分類各種機物料消耗占比情況,機物料消耗與產(chǎn)量的變動關(guān)系,分析機物料消耗的合理性。

5、公共費用

公共費用就像大鍋飯,在核算和控制的時候,可以通過結(jié)算單的方式,合理分攤到每個責(zé)任中心,做到成本細化。通過差異性分析對各個部門費用的異常波動情況和合理性進行判斷。

(四)如何去輔助成本控制及核算

人的潛力是無窮的,關(guān)鍵是缺乏激發(fā)潛力的誘因,如何提高員工降低成本的積極性。成本控制及核算就可以是這個誘因的一部分,需要配合其他工作與其他工作相結(jié)合。這里主要涉及到預(yù)算以及內(nèi)控與績效兩個方面的介紹。

成本控制和核算與成本預(yù)算的相結(jié)合。成本控制和核算更趨向于事中和事后進行,而預(yù)算做到前瞻性,能進行事前控制。具體從產(chǎn)品報價和生產(chǎn)預(yù)算兩個預(yù)算方面解釋。①產(chǎn)品報價。實際上從訂單報價開始,就應(yīng)該是起點了。成本核算是成本報價結(jié)果的反映,成本控制是對成本報價實施過程的監(jiān)督,有健全的成本控制就有一個好的核算結(jié)果。所以用核算結(jié)果反饋報價,用報價去指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,在事先和事中控制成本,保證有個好的事后結(jié)果。②生產(chǎn)預(yù)算。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程,完善的預(yù)算能把可能出現(xiàn)的資金、材料供應(yīng)、人員組織、生產(chǎn)能力、物流等問題事先規(guī)避好,使生產(chǎn)在可控風(fēng)險的前提下進行,降低經(jīng)營風(fēng)險,節(jié)約經(jīng)營成本。

內(nèi)控與績效的采用,保證執(zhí)行力。內(nèi)控與績效被越來越多企業(yè)所重視,數(shù)據(jù)本身執(zhí)行力不強,與內(nèi)控和績效相結(jié)合后,數(shù)據(jù)才能充分發(fā)揮其作用。內(nèi)控有效實施無疑會促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個新臺階,促進企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化,為成本控制和核算創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。通過控制與核算,為內(nèi)控提供問題點,更好的進行內(nèi)控工作,兩者密不可分。績效是為了更好的發(fā)揮員工的積極性,但實際中,由于績效指標存在不合理以及缺乏關(guān)鍵的數(shù)據(jù),使得績效工作很難實施。成本核算和控制的工作就能提供這方面客觀數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵數(shù)據(jù),而反過來,績效又能提高公司各個部門提高降低成本的積極性。