序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇財務(wù)管理分析論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

財務(wù)管理分析論文:新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)管理分析

在新形勢下，醫(yī)院發(fā)展面臨著日益嚴重的競爭。在過去的財務(wù)管理制度中，醫(yī)院的財務(wù)管理存在各種各樣的問題，基于此背景下，新的醫(yī)院財務(wù)制度開始實施。如何在新的醫(yī)院財務(wù)管理制度中，有效地提高醫(yī)院的發(fā)展效益，降低醫(yī)院運營和管理成本，是擺在我們面前的一個重大課題。本文將就在新的醫(yī)院財務(wù)管理制度下，如何加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行深入的探討和分析。通常來說，醫(yī)院的財務(wù)管理指的是對醫(yī)院的現(xiàn)金、資產(chǎn)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的管理行為，醫(yī)院的財務(wù)管理涉及對現(xiàn)金的安排和分配，也涉及到對資產(chǎn)的調(diào)撥和使用。在一般情形中，醫(yī)院實施的是由醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的財務(wù)管理制度，在切實滿足了社會的醫(yī)療服務(wù)需求之外，盡可能實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益。醫(yī)院的服務(wù)對象是病患，但是在滿足病患醫(yī)療服務(wù)需求的前提下，盡可能消耗最少的醫(yī)療資源，從而實現(xiàn)財務(wù)資源使用效率的最大化。醫(yī)院提高財務(wù)管理效益，本質(zhì)上就需要加強對固定資產(chǎn)的管理，防止固定資產(chǎn)的損壞和流失，在如今新的醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)院加強對財務(wù)管理制度的控制是十分有必要的，也是醫(yī)院立足市場的根本出發(fā)點。

一、現(xiàn)今醫(yī)院財務(wù)制度的現(xiàn)狀

相較于過去而言，現(xiàn)今醫(yī)院的財務(wù)管理制度取得了明顯的進步，但不可否認的是，仍然存在各種各樣的問題。

1.財務(wù)管理意識淡薄

醫(yī)院和企業(yè)相較而言，醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在企業(yè)，多數(shù)規(guī)模企業(yè)設(shè)置了財務(wù)總監(jiān)這一崗位，以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。這些部門以及崗位對于人才的專業(yè)性要求很高，而且企業(yè)通常會將財務(wù)總監(jiān)列于企業(yè)高管的職務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理。但是在現(xiàn)今的醫(yī)院中，仍然有很多的醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財務(wù)總會計師制度，很多財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)并非財務(wù)管理專業(yè)出身，而是從醫(yī)生隊伍里面逐步成長起來的。有的甚至不僅主管財務(wù)，還要帶學(xué)生，參加會議，發(fā)表學(xué)術(shù)文章。這樣就使得醫(yī)院的財務(wù)管理人才隊伍相對薄弱，這也充滿體現(xiàn)了醫(yī)院對于財務(wù)管理制度意識的淡薄。有的醫(yī)院聘請外面的財務(wù)統(tǒng)籌財務(wù)工作，這樣就無法確保財務(wù)管理工作的針對性和有效性。

2.預(yù)算管理制度不完善

現(xiàn)金很多醫(yī)院不僅預(yù)算管理制度不完善，甚至有的醫(yī)院根本就沒有起碼的預(yù)算制度。有的醫(yī)院即使制定了預(yù)算管理制度，也存在執(zhí)行性差的問題。例如，醫(yī)院的預(yù)算和實際的執(zhí)行存在很大的偏差，或者預(yù)算過程中未將一些會計科目列入到預(yù)算過程中來，導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)、不完善，也因此就不存在預(yù)算的科學(xué)執(zhí)行的問題了。醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善，不僅容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也極容易產(chǎn)生腐敗問題，嚴重影響到了醫(yī)院的正常發(fā)展。

3.風(fēng)險管理意識差

很多醫(yī)院風(fēng)險管理意識極差，不僅不進行資金進行集中的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，也不對會計財務(wù)報表進行統(tǒng)一的管理。現(xiàn)如今，很多醫(yī)院都開設(shè)了外地分支機構(gòu)。這些分支機構(gòu)，大多獨立進行，單獨設(shè)立會計賬目，醫(yī)院的財務(wù)管理部門無法對這些分支機構(gòu)進行統(tǒng)一的管理。還有的醫(yī)院由于內(nèi)部控制體系不健全，導(dǎo)致醫(yī)院的授權(quán)審批制度無法執(zhí)行，內(nèi)部控制瀕于失靈的狀態(tài)，風(fēng)險處于極度不確定當(dāng)中。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院若想在激烈的市場競爭中取得長足的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹立良好的風(fēng)險管理意識，不斷完善內(nèi)部控制體系，降低企業(yè)運營成本。同時，我們還可以看到，醫(yī)院如果經(jīng)營管理不善，很容易收不抵支，醫(yī)院的正常運營工作都無法有效地開展，因此，醫(yī)院有必要加強財務(wù)管理制度，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。

4.醫(yī)院財務(wù)隊伍素質(zhì)普遍不高

現(xiàn)如今，醫(yī)院財務(wù)隊伍素質(zhì)存在普遍不高的現(xiàn)象，這主要是因為這些財務(wù)人員大多未能適應(yīng)新時代的財務(wù)管理要求，不能跟上現(xiàn)在財務(wù)管理的節(jié)奏。特別是有一些財務(wù)管理人員思想觀念較為落后，創(chuàng)新意識不高，工作質(zhì)量和效率也普遍不高。而且由于醫(yī)院的財務(wù)隊伍編制很不科學(xué)，到時有能力的人才的流失，促使醫(yī)院的財務(wù)管理工作始終提不上來，影響到了醫(yī)院的管理質(zhì)量和效率，也進一步影響到了醫(yī)院的經(jīng)營和管理。

二、新醫(yī)院財務(wù)制度下加強醫(yī)院財務(wù)管理的策略

1.健全醫(yī)院財務(wù)會計核算制度

在新的醫(yī)院財務(wù)管理制度中，明確提出了醫(yī)院的會計核算應(yīng)當(dāng)全面、客觀和真實，以反映出醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀。因此，醫(yī)院有必要健全財務(wù)會計核算制度。第一，應(yīng)當(dāng)加強醫(yī)院收支管理，加強對醫(yī)院經(jīng)營成本的控制和會計核算。對醫(yī)院收支進行準(zhǔn)確的分類，嚴格按照國家規(guī)定的要求進行會計核算。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)嚴格遵守新的財務(wù)管理制度，按照新的會計核算方法，優(yōu)化成本管理效率，大力促進醫(yī)院財務(wù)管理會計核算制度的健全化和完善化。

2.健全全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度是醫(yī)院實現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要舉措，在新的醫(yī)院財務(wù)管理制度中，明確了醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行及評價考核為體系的預(yù)算管理機制。健全醫(yī)院全面預(yù)算管理制度，首先應(yīng)當(dāng)制定并實施標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理編制和審核制度，將醫(yī)院所有收入和開支的情況全部并入到醫(yī)院的預(yù)算管理體系中去，并且嚴格遵從會計學(xué)原理，對醫(yī)院的各項會計活動進行監(jiān)督管理，以確保醫(yī)院預(yù)算管理制度的科學(xué)性和合理性。再次是加強預(yù)算的執(zhí)行力度。如果只有好的預(yù)算而沒有好的執(zhí)行，預(yù)算制度也無法得到有效地落實，因而有必要設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督小組，對預(yù)算的執(zhí)行進行定期和不定期的檢查，針對預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。最后，良好的預(yù)算執(zhí)行考核評價體系是確保預(yù)算制度得以貫徹的根本。對預(yù)算執(zhí)行的效果進行打分評價，并落實的預(yù)算執(zhí)行的個人，對預(yù)算執(zhí)行的效果的好壞予以必要的獎懲，確保考核評價體系的有用性，提高預(yù)算執(zhí)行的效益。

3.切實提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理是醫(yī)院管理制度的核心，也是醫(yī)院提高自身綜合競爭力的關(guān)鍵。醫(yī)院的財務(wù)隊伍直接決定了醫(yī)院財務(wù)管理的水平，財務(wù)人員的管理素質(zhì)和專業(yè)能力也會直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，因而，有必要提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高財務(wù)人員的思想品德素質(zhì)，加強思想品德教育，是醫(yī)院財務(wù)人員不可懈怠的一項重要任務(wù)。在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)人員面臨著來自多方面的誘惑，加強思想品德教育，樹立敬業(yè)愛崗的精神，才能進一步提高專業(yè)能力。二是提高專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)是醫(yī)院財務(wù)人員立足本職崗位的根本。一方面需要財務(wù)人員主動自發(fā)地適應(yīng)新世代財務(wù)管理的需要，另外一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提供培訓(xùn)機會，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以便在新形勢下，能夠勝任財務(wù)管理的工作。

三、結(jié)語

新的醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理，樹立良好的財務(wù)管理意識，構(gòu)建健全的預(yù)算管理制度，加強財務(wù)管理的考核評價工作，才能促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。

作者：穆俊艷 單位：保定市婦幼保健院

財務(wù)管理分析論文:企業(yè)財務(wù)管理中營運資本管理分析

任何一個企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)成中,財務(wù)管理都是一個關(guān)鍵性的部門,它的管理效果是否科學(xué)合理直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)營狀況,作為財務(wù)管理工作中重要組成部分的營運資本管理,主要指的是對企業(yè)的流動資產(chǎn)、流動負債的有效性管理,它一般是針對于財務(wù)管理的短期性階段來說的,它和企業(yè)的短期投資和融資活動密切相關(guān),對企業(yè)總的經(jīng)濟效益狀況有不可忽視的影響,因此,就需要企業(yè)管理人員切實做好這方面的工作,科學(xué)合理地進行營運資本的高效管理,提高資金使用的效率。

一、企業(yè)營運資本的含義綜述

對于企業(yè)營運資本的具體定義描述,分為兩個方面,即廣義和狹義。廣義上指的是企業(yè)所有流動資本的總額多少,是指企業(yè)在一定階段所持有的有價證券、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及相應(yīng)的價值存貨資本等構(gòu)成,主要側(cè)重于對企業(yè)資本流動性和周轉(zhuǎn)狀況的分析；狹義上指的是企業(yè)的凈營運資本,就是企業(yè)的流動資本和企業(yè)的流動負債相減后的剩余資金。在對兩者進行科學(xué)的融合分析的基礎(chǔ)上,對其最終的定義可以描述為:營運資本是企業(yè)的流動資本和企業(yè)的流動負債兩者的相加總額。

二、營運資本的自身特征分析

(一)變現(xiàn)能力強

大多數(shù)企業(yè)的營運資本可以在短時間內(nèi)被企業(yè)消耗或者是出售掉,將其進行變現(xiàn),轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金資本,并且相對于長期的資本來說,不論是發(fā)生了緊急的狀況,還是其他特殊情況,營運資本都是十分容易變現(xiàn)的,可以在一定程度上緩解企業(yè)困境。

(二)時間周期短

企業(yè)的營運資本相對來說,具有較大的波動,為了盡可能的規(guī)避資本管理的風(fēng)險,企業(yè)的營運資本一般的周轉(zhuǎn)時間都是不長的,在一年之內(nèi),有些企業(yè)的周轉(zhuǎn)期限甚至更短,具體的可以由企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r來進行相應(yīng)的調(diào)整。

(三)獲得的渠道較多

從大多數(shù)的企業(yè)實際發(fā)展來說,企業(yè)在籌備營運資本時,它的渠道是非常多樣化的,主要的有國家、商業(yè)、個人、貿(mào)易等,具體的方式也是多種多樣的,包括各項預(yù)收賬單、應(yīng)付賬單、直接借款等。

三、企業(yè)營運資本管理綜述

(一)含義闡述

企業(yè)的營運資本管理主要指的是企業(yè)流動資本以及企業(yè)流動負債管理的各項內(nèi)容的總稱。營運資本的管理就是在管理人員的操作下,對資本管理方法進行科學(xué)合理的綜合規(guī)劃,進而實現(xiàn)對企業(yè)流動資本和流動負債的有效控制和管理,保證企業(yè)在一定時期內(nèi)的持續(xù)盈利和短期的實際償還債務(wù)的能力,它在時展的形勢下已經(jīng)成為了財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

(二)管理的具體內(nèi)容闡述

我們從不同的角度對企業(yè)的營運資本管理的具體內(nèi)容進行分析,從營運資本管理活動的角度來看,它的管理內(nèi)容主要涉及到企業(yè)營運資本的預(yù)算、控制、決策以及分析考核等；從管理的對象來看,它的管理內(nèi)容主要涉及到企業(yè)流動資本的管理、企業(yè)流動負債的管理以及兩者的混合式管理等。總的來說,它最終的管理內(nèi)容是企業(yè)的現(xiàn)金流量,是以對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行控制管理為核心而開展的一系列活動。

四、我國企業(yè)管理中營運資本管理的現(xiàn)狀

前些年的金融危機,對我國的市場經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的影響,企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,就面臨著更為嚴峻的考驗,很多的企業(yè)由于內(nèi)部管理特別是財務(wù)管理的不科學(xué),最后被市場所淘汰,經(jīng)過近幾年的恢復(fù)完善,很多的企業(yè)都在這方面有了很大的改進和完善,但是,在實際的管理工作中還存在著一些需要改進和完善的地方:

(一)企業(yè)的融資不足

很多的企業(yè)由于缺少足夠的擔(dān)保條件,在向銀行提出貸款的要求時,銀行基于風(fēng)險因素而拒絕提供貸款服務(wù),造成企業(yè)融資困難,很多企業(yè)存在著流動資本欠缺的問題,面臨著嚴峻的營運資本管理的風(fēng)險。

(二)投資管理能力較弱

在企業(yè)的管理經(jīng)營中,投資出現(xiàn)虧損現(xiàn)象十分常見,這種現(xiàn)象是由決策的失誤、資本的不足、資金機構(gòu)設(shè)置的不合理等多個方面因素造成的,導(dǎo)致企業(yè)的營運資本緊缺,增加了管理的風(fēng)險系數(shù)。

(三)營運資本運行的效率低下

企業(yè)的營運資本運行效率不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面,首先,現(xiàn)金管理的不合理,導(dǎo)致很多的現(xiàn)金出現(xiàn)了閑置或不足的狀況；其次,企業(yè)的存貨管理方式不恰當(dāng),造成大量的貨物堆放在倉庫之中,很容易出現(xiàn)存貨積壓的情況；第三,企業(yè)的賒賬管理方面缺少系統(tǒng)的管理要求,造成企業(yè)很多的應(yīng)收賬款得不到及時的收回,導(dǎo)致企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)率大大降低,這也就給企業(yè)營運資本管理活動的時效性帶來了不利影響。

五、提高企業(yè)營運資本管理效率的對策

針對上述提到的我國企業(yè)在營運資本管理工作中存在的一系列問題,對于企業(yè)來說,基于長期穩(wěn)定正常的發(fā)展角度來說,就需要采取有效的措施進行改進完善,并及時把握市場的變化規(guī)律,有針對性的借鑒國外先進的企業(yè)營運資本管理理念和措施,取長補短,找出自身在這方面所存在的問題和原因所在,而后制定改進優(yōu)化方案。

(一)提高企業(yè)的資金融資能力

一個企業(yè)的長遠發(fā)展,離不開一個科學(xué)合理的目標(biāo)規(guī)劃,在保證了目標(biāo)規(guī)劃方案正確合理的基礎(chǔ)上,下一步的工作就是方案的實施,規(guī)劃方案實施的重要保障前提就是有充足的發(fā)展資金做支撐,因此,對于企業(yè)來說,就需要加強對這方面工作的重視,提高融資能力,可以從以下幾方面進行完善:首先,進一步的完善企業(yè)資金管理體制,制定舉債的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,盡可能降低企業(yè)的負債率；其次,構(gòu)建自身完善的信用體系,強化自身的信用擔(dān)保能力,從當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r來看,銀行融資是一種最為有效的融資手段,但是由于銀行為了降低風(fēng)險,一般是會對企業(yè)的貸款請求有一定要求的,甚至于限制一些經(jīng)營能力較弱的企業(yè)的貸款要求,因此,從這方面來講,就需要企業(yè)切實的加強自身的擔(dān)保能力,只有這樣才可以順利的獲得銀行的融資；第三,對政府部門來說,要根據(jù)時展的變化情況和特點,對我國的資本營運市場進行不斷的完善優(yōu)化,以促進“創(chuàng)業(yè)板”市場的建立健全。

(二)對企業(yè)的資本管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

對于企業(yè)來說,要具備國際化的戰(zhàn)略性思維,要借鑒國外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,取長補短。在進行管理的過程中,要實現(xiàn)營運資本的各個項目之間的快速轉(zhuǎn)換,確保項目的消失和項目的成立之間不會有較大的沖突發(fā)生,而且對于那些消失的項目也可以進行及時的補償。除此之外,還要在一個合適的時間間隔內(nèi)對營運資本的各個項目總額、流動資本以及流動負債等各個項目所占的比例進行比較分析,分析其平衡性,如果缺失平衡性,就要采取措施進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,保證企業(yè)營運資本結(jié)構(gòu)的平衡,進而促進企業(yè)營運資本管理工作的整體效率提高。

(三)對營運資本實行歸口管理

企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃需要在管理人員的正確帶領(lǐng)下,根據(jù)企業(yè)實際的現(xiàn)階段的資金、應(yīng)收賬款、存貨等的流動性資本和短期借款、應(yīng)付賬款等的流動負債情況進行歸口管理,對營運資本歸口管理人員的職責(zé)進行明確劃分,進一步建立健全營運資本管理的相關(guān)制度,在管理制度中要制定出一整套可行性的企業(yè)營運資本管理獎勵懲罰和績效評價體系。對于企業(yè)的營運資本管理的實際狀況進行動態(tài)化的考核分析,對于管理效果較好的應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵起到鼓勵作用,而對于那些管理效果不是很好,還有很大改進空間的要提出指導(dǎo)性的改正意見,并對問題的出錯點進行原因分析,制定改進措施。

六、總結(jié)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體的主體地位不斷的加強,企業(yè)自身也在管理上提高了效率和水平。在企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中,財務(wù)管理是重要的組成部分,而財務(wù)管理中營運資本管理又是關(guān)鍵性的一個環(huán)節(jié),它關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)營狀況,對于企業(yè)來說,就要加強對這方面的重視,對其含義和特征有全面的把握,可以根據(jù)時代的發(fā)展變化并結(jié)合自身的實際狀況,對自身存在的問題進行全面的分析,并采取行之有效的應(yīng)對對策進行改進完善,進而提高營運資本管理的效率和水平,確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的健康良好。

作者：馮源 單位：東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

財務(wù)管理分析論文:鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理分析

一、營改增制度的概述

在2011年歲末，我國的財政部和其它相關(guān)部門就市場中企業(yè)的稅收問題進行探討，并出臺了相應(yīng)的改革政策，該政策與第二年的1月1日期正式施行。其主要內(nèi)容就是在上海的部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)中開展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅的稅收制度，這是一個制度的試運行，當(dāng)時由于鐵路運輸部門還不具備該項政策的試運行條件，因此未將其納入范圍。但是在未來的發(fā)展過程中，這一政策的覆蓋范圍必將會進一步擴大，而增值稅也勢必會代替原有的營業(yè)稅成為我國未來的納稅主體。這項稅收改革政策有助于推進我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展，并且能夠?qū)崿F(xiàn)各行業(yè)間的稅收平衡，進一步加深對于工業(yè)行業(yè)的建設(shè)，并且能夠擴大鐵路部門在運輸過程中的收益。

二、鐵路運輸企業(yè)“營改增”后對于財務(wù)管理工作帶來的影響

(一)對鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營成果的影響

對于鐵路運輸企業(yè)來說，鐵路全網(wǎng)聯(lián)運模式是其主要的運行特點，鐵路網(wǎng)內(nèi)各分公司在運營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)營收入會統(tǒng)一上交到總公司，再由總公司的財務(wù)管理人員對其進行統(tǒng)計和處理，并將其作為企業(yè)的經(jīng)營收入。在當(dāng)前的財務(wù)管理模式下，對于企業(yè)運營損益表中的主營業(yè)務(wù)收入，會計人員在核算過程中是將營業(yè)稅包含進入總收入中的。但是在施行“營改增”之后，對于主營業(yè)務(wù)收入的核算將是對已去除增值稅值后的收入總額進行記錄。這樣，鐵路運輸企業(yè)在對營業(yè)額進行核算的過程中就會出現(xiàn)總營業(yè)額下降的情況，并且會進一步影響鐵路運輸企業(yè)其他方面的會計核算，例如員工工資結(jié)算等。另外，在對鐵路運輸部門相關(guān)經(jīng)營消耗費用結(jié)算過程中也會造成較大的影響，由于鐵路企業(yè)擁有著較多的固定資產(chǎn)，而在“營改增”改革后，對于固定資產(chǎn)的購置費用是無法對增值稅進行抵扣的，這樣就會增加鐵路運輸企業(yè)在運營過程中的成本，增加了企業(yè)的稅收負擔(dān)，降低了企業(yè)的收益。

(二)對鐵路運輸企業(yè)會計核算的影響

在實施“營改增”制度后，鐵路運輸企業(yè)的會計核算工作勢必會受到較大的影響，傳統(tǒng)會計核算工作中所設(shè)置的會計科目可能無法適應(yīng)新制度下的要求，因此會被進行相應(yīng)的刪減，這就造成了會計人員對于所進行的工作會出現(xiàn)短期的不適應(yīng)情況，造成會計核算工作的混亂。同時，在實施“營改增”政策之后，對于票據(jù)的管理業(yè)會造成較大的影響，其所使用的各類票據(jù)都會被統(tǒng)一換成增值稅發(fā)表。相對于傳統(tǒng)的營業(yè)稅發(fā)票來說，不論在開具發(fā)票的過程中，還是在對發(fā)票的管理上都需要進行嚴格的要求。有鑒于此，鐵路交通運輸企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，對于增值稅發(fā)票的管理工作將會更加嚴格，增加了財務(wù)管理部門人員的工作量。

三、鐵路運輸企業(yè)應(yīng)對“營改增”改革的相關(guān)措施

(一)有效利用國家政策

鐵路運輸部門應(yīng)該在工作中積極響應(yīng)政府稅務(wù)管理部門的相關(guān)政策，并且與其進行密切的溝通，力求將鐵路運輸交通網(wǎng)絡(luò)中各線路的固定資產(chǎn)納入到增值稅的抵扣范圍之內(nèi)，減輕鐵路運輸企業(yè)的納稅負擔(dān)。同時，鐵路運輸企業(yè)應(yīng)該積極向國家爭取相應(yīng)的稅收補貼，在作為試點的地區(qū)，對于一些稅收增高的企業(yè)，國家會給予其一定的財政補助政策，幫助這些企業(yè)渡過試用階段，保證企業(yè)在試用期內(nèi)不會出現(xiàn)較大的虧損情況。有鑒于此，鐵路運輸企業(yè)更加應(yīng)該與相關(guān)部門進行積極的溝通，爭取到更多的財政補助政策，使得改革后鐵路部門能夠減輕稅收負擔(dān)。

(二)對自身的管理模式進行改善

在“營改增”的大背景下，鐵路運輸企業(yè)不能一味只是爭取政府的相關(guān)優(yōu)惠政策，更加應(yīng)該做的是轉(zhuǎn)變自身的管理模式，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向，主動適應(yīng)相關(guān)政策的要求進行轉(zhuǎn)變。對于傳統(tǒng)的財務(wù)清算方法要進行改革，在適應(yīng)“營改增”的基礎(chǔ)上進行完善，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。同時，對相關(guān)財務(wù)人員要進行技能培訓(xùn)工作，使其能夠提高工作效率。雖然從表面上看，“營改增”是對于稅收種類的改變，但實際上其改革的內(nèi)容非常多，設(shè)計的會計科目也非常多，因此必須要提高鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的技能素質(zhì)。對各種管理方法進行嚴格規(guī)定，同時對各種違章行為進行嚴厲的處理，將具有稅收性質(zhì)的收費劃入稅收中進行核算，增加非稅收營業(yè)額的規(guī)范化管理。

四、結(jié)束語

“營改增”這項新制度標(biāo)志著我國稅收制度的極大變革，同時也標(biāo)志著我國稅收事業(yè)向國家化方向邁進的決心。因此，鐵路運輸部門必須要積極應(yīng)對這一變革，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的技能素養(yǎng)，以使鐵路運輸企業(yè)能夠更快地適應(yīng)國家稅收政策的改革。

作者：許雯霞 單位：蘭州鐵路局武威房建段

財務(wù)管理分析論文:企業(yè)建設(shè)中的財務(wù)管理分析

一、現(xiàn)代財務(wù)管理的功能

（一）計劃功能財務(wù)計劃是在收集大量真實信息的基礎(chǔ)上，認真分析研究獲取的歷史資料和經(jīng)濟技術(shù)等物質(zhì)條件，運用數(shù)量化的手段和計量模型對未來的財務(wù)狀況做出估計和判斷，從而制訂企業(yè)財務(wù)行動方案的過程。財務(wù)計劃的目的，就是通過精確地預(yù)測和科學(xué)地分析，探索出可行的增收的渠道和節(jié)支路徑。財務(wù)計劃的業(yè)務(wù)范圍主要涵蓋資金預(yù)測、銷售預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測四個方面。企業(yè)制定財務(wù)計劃，其落腳點是要以貨幣的形式真實、綜合反映一個計劃周期內(nèi)該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所需要的各項資金、預(yù)期收入和理想的經(jīng)濟效益。換句話說，財務(wù)計劃就是準(zhǔn)確預(yù)測資金的各種來源和使用方向，并在確定的邊界內(nèi)提出資金使用的效率。

（二）控制功能財務(wù)控制是確保企業(yè)財務(wù)活動在達到既定目標(biāo)的同時又取得理想經(jīng)濟效益的過程。要充分發(fā)揮財務(wù)控制的功能，需要做好多方面的工作。

1、完善各項基礎(chǔ)工作完善基礎(chǔ)性財務(wù)工作是發(fā)揮財務(wù)控制效力的前提。基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括健全真實的原始記錄、切實加強定額管理，精確嚴格計量驗收，定期盤存財產(chǎn)物資以及及時制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。

2、注重財務(wù)計劃的實施財務(wù)計劃的編制僅僅是財務(wù)管理的起點，編制計劃的歸宿在于組織計劃的執(zhí)行和落實，最終實現(xiàn)不斷改進工作、提高勞動效率、降低經(jīng)營成本、節(jié)約各種支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，要特別重視通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析判斷，來評估衡量各項管理工作的質(zhì)量，為決策提供可靠的依據(jù)。3、實現(xiàn)財務(wù)收支平衡財務(wù)收支的平衡也是財務(wù)控制工作的主要內(nèi)容之一。平衡財務(wù)收支，就是要根據(jù)實際情況，采取多種措施積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的合理需要。平衡財務(wù)收支的方法，一通過是增加產(chǎn)量、增加收入實現(xiàn)平衡支出。二是通過降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。三是通過舉債的途徑向社會融資或向銀行貸款。

（三）監(jiān)督功能財務(wù)監(jiān)督主要是采用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的控制和反饋活動，具體來說就是對各種資金的籌集況狀、運用方向、耗費數(shù)量、回收情況和分配結(jié)果等活動進行掌控。在財務(wù)監(jiān)督過程中，通過對資金周轉(zhuǎn)速度的分析，能夠反映企業(yè)資本的占用和使用效果，從而加強企業(yè)生產(chǎn)性環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化物資供應(yīng)工作；通過對產(chǎn)品成本耗費的分析，能夠反映生產(chǎn)中各種勞動效率的高低，推動企業(yè)合理配置人、財、物等資源，實現(xiàn)節(jié)約消耗、降低成本；通過對利潤的分析，能夠了解企業(yè)的財務(wù)狀況和管理水平，從而起到挖掘潛力、改善管理、增收節(jié)支的目的。

（四）資本運營功能財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，資本運營是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。和傳統(tǒng)的企業(yè)不同，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且還要進行資本運營。資本運營是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。資本運營過程中的財務(wù)管理工作已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)財務(wù)會計中記賬、算賬、報賬的業(yè)務(wù)范疇方法，也不采用管理會計中通常使用的預(yù)測利潤的量本利法，而是大量運用管理會計中一系列投資決策的理論和方法，通過引入投資組合原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為財務(wù)管理活動主要內(nèi)容。

二、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中深化財務(wù)管理的策略

（一）完善財務(wù)管理機制有效的財務(wù)管理機制是保持企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)。政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰和管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)的典型特征。而在財務(wù)管理制度當(dāng)中，監(jiān)督機制的完善性仍為提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)機制，其不但需要監(jiān)督審核各類經(jīng)濟事項，還需在企業(yè)當(dāng)中建立起系統(tǒng)、全面的財務(wù)監(jiān)控運行體制。比如，可建立企業(yè)內(nèi)部物價管理委員會，盡量降低企業(yè)采購成本。另外，對原有的財務(wù)監(jiān)督體制，應(yīng)通過反饋出的問題進行分析，通過改進和修復(fù)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)，進而帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）促進財務(wù)管理的信息化建設(shè)一是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的應(yīng)用，注重現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件的引進。二是企業(yè)在經(jīng)濟應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步的發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營模式。三是在科學(xué)、全面的信息化財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用下，大力促進內(nèi)部信息的透明化應(yīng)用，努力提升信息收集的高效性、準(zhǔn)確性和及時性。

（三）提升財會人員的綜合素質(zhì)為了提高內(nèi)控管理意識，要對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行提高，使財會人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會計電算化有一個正確的認識。例如可以對所有財會人員進行電算化培訓(xùn)，安排會計電算化方面的考試。要努力提高、豐富財會人員在會計電算化方面的操作技能和基本知識，使財會人員掌握軟件的核心功能和和日常維護。

（四）建立完善的會計檔案管理制度要使用電腦打印的形式對電算化后的會計檔案進行保存，按照會計文檔的標(biāo)準(zhǔn)對整套會計電算化系統(tǒng)穩(wěn)定進行保存，對會計檔案的相關(guān)權(quán)限進行規(guī)定，確保會計檔案的完整性和安全性。

作者：蓋志海單位：江蘇省電力公司無錫供電公司

財務(wù)管理分析論文:社會保險基金中的財務(wù)管理分析

【摘要】目前，臨沂市對于退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證方面做出了很大的努力，不僅秉承了不斷創(chuàng)新的理念，而且還與本地的實際情況進行了充分的結(jié)合，同時還和社會化的等級評定制度以及愛心互助工程也進行了一定的結(jié)合，不斷建立健全四位一體的聯(lián)動機制，即：以社區(qū)為基礎(chǔ)，聯(lián)網(wǎng)互查為重點，各部門之間相互聯(lián)動，充分運用相關(guān)的科技手段。總而言之，采取一切辦法來遏制虛報以及冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效確保了我國社會保險基金的安全性。鑒于此，本文分析了社保基金管理中所存在的問題，并提出了加強對社保基金財務(wù)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】社會保險;基金;財務(wù)管理

一、社保基金財務(wù)管理中存在的問題

（一）征收環(huán)節(jié)

1.征收部門不統(tǒng)一

我國對于社保基金的征收主要分為兩個部分，一部分由稅務(wù)部門代收，一部分由相關(guān)的社會保險機構(gòu)來征收，兩種機構(gòu)都存在一定的缺陷。稅務(wù)部門存在對相關(guān)的征收計劃不夠了解的缺陷，社會保險機構(gòu)存在征收力度不足的缺陷。

2.征收方式不統(tǒng)一

我國社會保險基金的征收方式多種多樣，比如，委托收款，銀行聯(lián)網(wǎng)，刷卡繳費或者轉(zhuǎn)賬等等。多種征收方式的存在雖然為參保人員提供了很大的便利，但是卻給財務(wù)人員帶來了很大的不便，因為征收方式過多造成了部分資金不能按規(guī)定時間有序進賬，同時也沒有準(zhǔn)確的明細，造成了難以入賬現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）存放環(huán)節(jié)

1.開戶銀行多

社會保險基金可以在多家商業(yè)銀行進行財政開戶，多家銀行開戶現(xiàn)象給社會保險基金管理工作帶來了以定的挑戰(zhàn)和困難。

2.存放分散

正是由于社保基金分散在多家銀行，有時候同一個參保人員的收入戶，支出戶和財政專戶分散在不同的商業(yè)銀行。這便造成很難對資金進行統(tǒng)一支配，不能實現(xiàn)有效的財務(wù)統(tǒng)籌安排。

（三）收益環(huán)節(jié)

1.投資渠道少

目前我國對于社保基金的投資渠道相對比較少，一般情況下只是購買少量國債，大部分都只是定期存在銀行。

2.投資審批環(huán)節(jié)繁復(fù)

我國社保基金的投資審批環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，就是將社保基金由活期轉(zhuǎn)為定期一個簡單的操作，都需要社會保險機構(gòu)先向當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇郑斦忠约叭肆Y源辦提出申請，只有申請通過后才可實施，審批程序繁雜也是造成社保基金投資渠道少的一個原因。

（四）支付環(huán)節(jié)

我國社保基金支付環(huán)節(jié)審批更為繁雜，首先應(yīng)該在社保機構(gòu)內(nèi)部制定出一定的發(fā)放計劃，經(jīng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)簽字之后再交至相關(guān)的基金管理部門，另有基金管理部門提交到社會保障局和人力資源辦進行申請，該部門同意簽字之后再將批復(fù)后的文件送到財政部門，財政部門同意之后再由國庫轉(zhuǎn)發(fā)資金，這樣復(fù)雜的審批程序必然會耗費掉大量的時間。

二、加強社會保險基金管理使用的對策建議

（一）健全現(xiàn)行社會保險財務(wù)管理體制，構(gòu)建新的財務(wù)管理體系

在對我國社會保險基金進行管理的過程當(dāng)中，人力資源和社會保障部門擔(dān)負著非常重大的責(zé)任，不僅需要其制定出一定的管理制度，而且其還兼負著對基金的收繳，運營以及監(jiān)督管理等多項任務(wù)與一身。在這種管理體質(zhì)下，政策通常由相關(guān)的行政部門來制定，而基金是由經(jīng)辦機構(gòu)來進行征收并統(tǒng)一支配，而經(jīng)辦機構(gòu)往往又隸屬于另一個主管部門，對于基金的投資運營又有該部門進行決定，這樣便造成了對社保基金管理的不完整性，同時也無法確保社保基金管理的透明度。這就要求相關(guān)的管理部門應(yīng)該對現(xiàn)有的社保基金管理模式進行一定都創(chuàng)新與改革，只有不斷構(gòu)建新的管理模式，才能從根本上實現(xiàn)對社保基金財務(wù)管理的統(tǒng)一性和整體性。在具體改革過程當(dāng)中，應(yīng)該將對社保基金的籌集工作支付環(huán)節(jié)運營管理以及結(jié)余分配等多個環(huán)節(jié)有一個專門的社保基金管理機構(gòu)來進行操作和實施，這就要求國家應(yīng)該建立起專門的社保基金決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，像社會保險事業(yè)局這樣類似的管理機構(gòu)。應(yīng)該將社保基金管理部門從社會保障和人力資源管理中心獨立出來，只負責(zé)對社會保險基金的征收，支付，運營管理和支配，同時還應(yīng)該確保其的獨立性和非營利性。另外還應(yīng)該有一定的監(jiān)管部門和人民群眾共同對其實施監(jiān)督管理。

（二）規(guī)范社會保險基金的營運管理，促使基金保值增值

想要規(guī)范社會保險基金運營管理，應(yīng)該對基金的蒸餃豐市進行統(tǒng)一，還應(yīng)該將社會保險費改為保險稅。應(yīng)該對社會保險稅進行強制性征收，同時還應(yīng)該及時足額供給社會。在建立社會保險基金投資管理機構(gòu)的過程中，該嚴格按照相關(guān)體制的規(guī)定和要求來實施，投資過程也應(yīng)該嚴格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，可以對投資渠道進行一定的拓寬，從而更好的實現(xiàn)社保基金的增值。還可以借鑒相關(guān)行業(yè)對于基金管理的經(jīng)驗來對社會保險基金進行更為科學(xué)的管理。對于短期結(jié)余的社保基金主要是用于購買一些政府所發(fā)行的債券，而對于養(yǎng)老保險基金，應(yīng)該將其投放到市場當(dāng)中，不斷提高其收益率，這樣可以有效避免其在通貨膨脹環(huán)境下而出現(xiàn)一定的縮水現(xiàn)象。

（三）加強社會保險基金財務(wù)管理的監(jiān)管

在對社會保險基金財務(wù)管理進行監(jiān)督管理工作過程當(dāng)中，可以建立起相應(yīng)的決策系統(tǒng)，考核監(jiān)控系統(tǒng)以及執(zhí)行系統(tǒng)，通過三者之間相互制約，相互協(xié)調(diào)的關(guān)系來實現(xiàn)對基金更好的監(jiān)督管理。需要注意的是監(jiān)管部門一定要具有非常強的獨立性，其可以按照相關(guān)的法律法規(guī)來對社保基金進行獨立的監(jiān)管，從而更好的確保了基金的安全且有效的運轉(zhuǎn)。對于社會保險基金當(dāng)中一些專用款項，應(yīng)該有相應(yīng)的社會保險管理部門和財政部門來對其進行共同管理，并且，還應(yīng)不斷加強政府的審計和社會的監(jiān)督。在對社會保險基金進行監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，主要是對其專款專用，基金收支平衡，專戶存儲以及是否增值，安全，浪費以及營私舞弊等各種各樣的現(xiàn)象進行有效的監(jiān)督管理。另外，還應(yīng)該不斷加強對社保基金投資風(fēng)險的管理，進一步有效地確保了社保基金不斷增值和安全使用。總而言之，隨著社保基金征收面的不斷擴大，給社保基金管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，這就要求不斷加強對社保基金的安全使用的管理和監(jiān)督，從而更好的確保社保基金的安全投資和穩(wěn)定增值。近年來，臨沂市各區(qū)縣社保工作不斷規(guī)范、完善，基金收支總量逐年遞增，從而更好地促進了社會保險事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:劉海英 單位:臨沭縣社會保險工作辦公室

財務(wù)管理分析論文:煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理分析

摘要：成本會計的財務(wù)管理能力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文首先介紹了成本會計工作的主要內(nèi)容，通過日常工作的實踐積累，總結(jié)了企業(yè)成本會計在財務(wù)管理中存在的問題，在問題認知的基礎(chǔ)上，提出了幾點關(guān)于成本會計財務(wù)管理工作的發(fā)展建議，以期促進煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會計；財務(wù)管理

煤礦企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。經(jīng)濟全球化與市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得我國煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。成本會計財務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的一個組成部分，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，加強煤礦企業(yè)成本會計的管理，提升煤礦企業(yè)管理水平，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、成本會計工作內(nèi)容介紹

當(dāng)今，信息化技術(shù)的全面發(fā)展，成本會計工作變得越來越重要。成本會計工作職能不斷健全，由原來的單純企業(yè)成本的計算到如今企業(yè)成本的規(guī)劃、預(yù)測、分析和評價，成本會計的工作變得更加的系統(tǒng)與全面。首先，成本會計一項重要的工作是核算原始記錄，原始記錄通常記載著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本費用預(yù)算及支出的結(jié)果。對存貨的盤點與驗收也是成本會計的重要工作，準(zhǔn)確及時的安排好公司生產(chǎn)所需要的材料，剩余材料退訂手續(xù)的辦理、不定期物資采購等。此外，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)費用的定額管理，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格的預(yù)估，企業(yè)完善的成本管理制度的設(shè)定都是成本會計日常工作的重要內(nèi)容。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理所存在的問題

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的局限性

成本會計過于傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也愈發(fā)的重要，嚴格的財務(wù)管理工作也變得十分的必要。但是，企業(yè)內(nèi)一些成本會計師并未跟上時展的節(jié)奏，不夠重視財務(wù)管理的工作，甚至可以說，傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念極大的影響了公司的盈利狀況，阻礙了公司的長久發(fā)展。

(二)財務(wù)管理制度存在漏洞，不夠完善

雖然有關(guān)財務(wù)管理工作已經(jīng)制定了一些法律條款，但是由于時代的發(fā)展這些法律條款已經(jīng)不能很好的適應(yīng)時代的要求，再加上一部分企業(yè)尚未嚴格按照法律制定規(guī)章。因此，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度存在著諸多漏洞，成本會計的工作缺少法律依據(jù)，與其他部門之間缺少有效的溝通與合作，影響了企業(yè)的工作效率及盈利情況。

(三)財務(wù)管理的信息化技術(shù)手段沒有做到與時俱進

財務(wù)管理手段的信息化是提高成本會計工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用現(xiàn)代技術(shù)手段可以有效的提高管理的效率與準(zhǔn)確性。但是，長久以來，一些公司沒有及時的更新財務(wù)管理技術(shù)手段，對財務(wù)的管理缺乏先進技術(shù)的支撐，對一些出現(xiàn)的財務(wù)管理軟件不能很好的掌握與使用，進而影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理工作改進分析

(一)運用現(xiàn)代技術(shù)手段管理財務(wù)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段不僅影響了成本會計的工作效率，有時還容易造成財務(wù)統(tǒng)計的失誤與漏洞，給企業(yè)及個人帶來了許多的困擾。在日常的財務(wù)管理中，財務(wù)會計要學(xué)會運用一些現(xiàn)代技術(shù)手段進行統(tǒng)計與管理，如一些財務(wù)管理的平臺及軟件，還有Excle表格的合理化使用。充分運用Excel表格的統(tǒng)計分析功能，對企業(yè)的財務(wù)進行更加高效的管理與分配，合理劃分資金與項目，使得企業(yè)的回收款項得到合理的劃分與規(guī)劃。可以說，現(xiàn)代管理技術(shù)的更新是企業(yè)財務(wù)管理工作成功與否的核心環(huán)節(jié)，對促進企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。

(二)規(guī)范財務(wù)管理制度

一個完善合理的財務(wù)管理制度對公司的發(fā)展是十分必要的。市場經(jīng)濟風(fēng)起云涌、千變?nèi)f化，使得很多企業(yè)的財務(wù)制度落后與生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，制度的落后在一定程度上直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身財務(wù)狀況，積極制定符合公司發(fā)展的財務(wù)條款，在此基礎(chǔ)上還可以開發(fā)一些財務(wù)管理的軟件，健全的規(guī)章制度加上先進的財務(wù)技術(shù)手段，一定可以極大的促進財務(wù)管理工作的開展，提高成本會計的工作效率。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級務(wù)必帶動財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一個合理科學(xué)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要資金的支持，需要成本會計拿出科學(xué)合理的費用規(guī)劃。因此，改善財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)就變得十分的必要。前期，一個合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)必須包括對企業(yè)內(nèi)部費用的估算，在合理估算的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)活動的開展及日常物資的采購，合理調(diào)控企業(yè)的成本。此外，對于企業(yè)一些廢棄的資源也要合理的規(guī)劃與利用，充分利用剩余的物料，使得企業(yè)成本可以得到充分的發(fā)揮，節(jié)約企業(yè)物資。同時，通過定期的排查，對企業(yè)物資的采購有合理的記錄，掌握企業(yè)資金的流動方向，防止浪費與不必要資金的流失。

(四)進行合理的投資及控制成本

投資與擴建對于企業(yè)的發(fā)展起著推動的作用，合理的投資有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。成本會計要合理的安排投資的項目及金額，確保投資可以促進企業(yè)的發(fā)展，不盲目的亂投資，成本會計在這其中要發(fā)揮監(jiān)督與規(guī)劃的作用，避免投資帶來的風(fēng)險。在投資之前，成本會計要親身去實地考察，在實際考察的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化投資的方案，制定出適合公司規(guī)模及發(fā)展的投資方案。此外，企業(yè)還要合理的控制成本，對物資消耗要適當(dāng)?shù)目刂疲诮∪髽I(yè)物資制度的基礎(chǔ)上，通過一些獎懲機制，最大化的利用物資成本，對企業(yè)的物資進行有效的控制與削減，以便提升企業(yè)的效益。四、結(jié)語通過上文的分析可知，作為煤礦企業(yè)的一名財務(wù)人員，要充分認識到成本會計的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在經(jīng)濟全球化與市場經(jīng)濟的雙重背景下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級、生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備的更新要求企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)也要及時的調(diào)整與升級。針對以往成本會計財務(wù)管理中存在的問題，不斷的健全企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度，優(yōu)化財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，在健全機制的帶動下，合理的進行投資與成本控制，最大化的使用物資物料，實現(xiàn)成本的節(jié)流與合理開源。通過不斷引進先進技術(shù)手段，對企業(yè)成本會計的財務(wù)管理進行合理科學(xué)的規(guī)劃，使得企業(yè)財務(wù)管理工作更加適應(yīng)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，促進煤礦企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

作者:張寧寧 單位:黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司峻德煤礦財務(wù)科

財務(wù)管理分析論文:新會計制度下財務(wù)管理分析

摘要：隨著時代的發(fā)展、社會的進步，我國各個領(lǐng)域都在不斷進步，其中財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，同時也是能夠促進企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部分，對企業(yè)有著十分重要的作用。近些年來，新制度的實施過程中對財務(wù)管理工作提出了更高的要求，在此期間，財務(wù)管理工作也迎來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。所以說，要想提高財務(wù)管理的水平，保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，就必須對新制度下的財務(wù)管理工作提高重視程度。基于此，本文就新會計制度下財務(wù)管理模式進行有效的研究與分析。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式；研究與分析

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的逐漸推進，市場競爭力逐漸加劇，在市場氛圍逐漸復(fù)雜的現(xiàn)今社會，會計制度在企業(yè)的生存發(fā)展中占有十分重要的地位。我國為了更好的完善會計制度的建立，頒布了全新的會計制度。這種全新的會計制度的有效實施對我國企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，同時也推動力會計準(zhǔn)則趨向全球化標(biāo)準(zhǔn)，不僅對企業(yè)的管理水平有所提升，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也有一定的促進作用。

一、新會計制度實施的重要作用

1.改善財務(wù)管理的環(huán)境氛圍。財務(wù)管理工作是現(xiàn)今社會企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，其在管理的過程中具有一定的特殊性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強財務(wù)管理工作的規(guī)范性，是企業(yè)業(yè)績提升關(guān)鍵所在。新會計制度是企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性的科學(xué)手段，換個角度來講也是促進我國宏觀調(diào)控的有利工具。新會計制度的有效實施，對我國企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種形式的問題能夠有效的解決，能夠確保其真實性和準(zhǔn)確性，與此同時，新會計制度的實施也在一定程度上改善了企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境氛圍。2.對社會的公共利益進行一定的維護。新會計制度的實施對社會公共利益的實現(xiàn)有著積極的促進作用，從實際上來看，新會計制度的核心就是為了更好的維護社會的公共利益。通過仔細的研究與分析不難看出，新會計制度與稅法之間有著一定的聯(lián)系。稅法是會計的環(huán)境之一，而新會計制度是稅法的關(guān)鍵依據(jù)。國家要想能夠有效發(fā)展，其中離不開稅務(wù)的支持，稅費是國家經(jīng)濟收入的主要來源，這些稅費很大一部分都被利用在社會的公眾福利當(dāng)中。政府方面要想更好的實現(xiàn)公眾利益能力，與會計制度有著分不開的聯(lián)系。只有國家的稅收情況能夠得到保障，才能夠更好的促進公眾福利的實現(xiàn)。由此可見，新會計制度對社會的公共利益的發(fā)展與建設(shè)有著十分重要的作用。3.企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過對新會計制度的分析來看，新會計制度對于企業(yè)財務(wù)信息有著直接的影響作用。新會計制度不僅對企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境進行一定程度的改變，與此同時也改變了企業(yè)財務(wù)管理的工作模式和方式。財務(wù)管理信息對于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展來說，有著十分重要的意義，通過對財務(wù)信息的研究分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營情況、資產(chǎn)情況、財務(wù)情況等進行全面系統(tǒng)的了解。而這些財務(wù)方面的信息對企業(yè)的管理者來說有著重要的作用。其中財務(wù)信息的真實性以及準(zhǔn)確性對企業(yè)來講扮演者關(guān)鍵的角色，只有有效的保證信息的準(zhǔn)確性，才能夠更好的促進企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

二、新會計制度下財務(wù)管理受到的影響

1.對企業(yè)的經(jīng)營成果核算的影響。從實際意義出發(fā)，新會計制度與傳統(tǒng)的會計制度之間存在著較大的差異，新會計制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的一些特定業(yè)務(wù)的管理范圍產(chǎn)生影響，在此期間對財務(wù)管理的處理范圍發(fā)生了一定程度的改變。不僅對財務(wù)管理的模式造成影響，也對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。其中主要在以下幾種情況中表現(xiàn)出來：在傳統(tǒng)的會計制度下，企業(yè)收到短期投資股利時，能夠在持有短期投資企業(yè)獲得先進股利來作為收益，這種處理的方式是認為目前的利潤有所增加。但是在新會計制度的背景下來看，企業(yè)短期現(xiàn)金股利收益不作為財務(wù)處理，并且新會計制度下還規(guī)定了只有在短期投資轉(zhuǎn)讓時才能夠進行投資收益。2.對財務(wù)管理工作方式的影響。傳統(tǒng)的會計制度背景下財務(wù)管理工作的方式比較拘謹，而且其內(nèi)容的比較復(fù)雜，沒有過多的操作空間。而新會計制度背景下的工作方式的操作空間比較大，對財務(wù)負責(zé)人增添了評價標(biāo)準(zhǔn)，對傳統(tǒng)的會計制度進行真正意義上的改變，這種情況下就導(dǎo)致了大多的財務(wù)管理工作人員無法適應(yīng)這種全新的工作方式。此外，新會計制度下對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的要求更高。因為財務(wù)管理工作人員對整個財務(wù)管理工作有著直接的影響，若是財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不能夠得到保障，那么對整個財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性就造成嚴重的威脅。3.對財務(wù)管理模式的影響。雖然說會計新舊制度的目的是一樣的，但是通過分析就可以明顯的看出新舊制度之間的主要區(qū)別。新會計制度的實施對企業(yè)中存在的大量資金能夠有效的去除，這種情況下，就會對企業(yè)的資產(chǎn)值造成嚴重的影響，同時對強企業(yè)的經(jīng)營能力也會造成嚴重的威脅。為了盡量防止這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況以及市場價格的需求，并且對其提升關(guān)注的力度，才能夠保證企業(yè)的正常生存能力。

三、結(jié)語

綜上所述，新會計制度的實施與建設(shè)，能夠有效的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步，傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不能夠很好的滿足我國的建設(shè)與發(fā)展的實際需要，所以，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要對新會計制度下的財務(wù)管理工作提高重視程度，才能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的依據(jù).

作者:楊濱和 單位:哈爾濱石油學(xué)院

財務(wù)管理分析論文:我國企業(yè)會計財務(wù)管理分析

摘要：在世界市場競爭日益激烈的背景下，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，這就意味著我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和更高的運行要求。其中，會計財務(wù)業(yè)管理部分是使企業(yè)得以科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、良性循環(huán)發(fā)展的一個重要條件之一，也是評判企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)之一。隨之誕生的會計財務(wù)管理系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作中扮演者重要的角色。ERP將信息技術(shù)與財政管理相結(jié)合，提高了工作人員的工作效率。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)會計；財務(wù)管理；系統(tǒng)；影響

創(chuàng)新管理模式、更新經(jīng)營理念一直是我們所關(guān)注的如何管理好一個企業(yè)的兩大核心。而這兩者同樣決定著企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)更加系統(tǒng)化、信息化的重要條件。ERP代表綜合化管理平臺，是先進管理理念結(jié)合先進信息技術(shù)的產(chǎn)物。它將財務(wù)管理方式和信息技術(shù)相結(jié)合，是企業(yè)財務(wù)管理中重要工作工具，并且對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大影響。因此ERP成為企業(yè)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信息的重要手段和條件之一，是提高企業(yè)工作、生產(chǎn)效率的重要辦法之一。

1.ERP對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的必要性

1.1ERP的含義

ERP是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning）縮寫。她的核心是管理會計，屬于一種信息化管理系統(tǒng)。作為一個建立在新信息科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的系統(tǒng)，它具有兩個重要特點：分散型生產(chǎn)：程序型生產(chǎn)。它具備生產(chǎn)鏈上和供應(yīng)鏈上的所有支持和主導(dǎo)能力。ERP所處理的數(shù)據(jù)信息包含了企業(yè)在管理方面的一些經(jīng)營管理工作。使之優(yōu)化。將一切有關(guān)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)更加規(guī)范，具備規(guī)范數(shù)據(jù)所具備的特點。

1.2使用ERP的必要性

ERP是財務(wù)管理工作和信息科學(xué)技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶。為了適應(yīng)高速的經(jīng)濟發(fā)展，也為了讓企業(yè)具備更優(yōu)的管理手段，ERP被應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中是十分必要的。首先，ERP成功促使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，等于是改革了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營掛歷。保證了會計財務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性。信息數(shù)據(jù)同步同一，發(fā)揮了計算機技術(shù)的巨大潛力，統(tǒng)籌規(guī)劃了企業(yè)內(nèi)部的信息資源。減少員工的工作環(huán)節(jié)，使財務(wù)工作更加精準(zhǔn)便捷。其次，ERP提高了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，繼而提高了企業(yè)的內(nèi)部運作效率。減少了無用功。并且有整合統(tǒng)一了企業(yè)信息、資源、資金。在ERP的工作環(huán)境下，工作人員更加容易發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中一些不足之處，以便于改變經(jīng)營管理方式。在某種程度上保護了企業(yè)，使企業(yè)在競爭激流中保持自身的優(yōu)勢。

2.在ERP環(huán)境下我國企業(yè)會計財務(wù)管理面臨的考驗

2.1對經(jīng)營管理工作人員的考驗

在ERP環(huán)境中，企業(yè)在會計財務(wù)管理工作方面要求企業(yè)經(jīng)營管理人員具備更高的素質(zhì)。會計財務(wù)管理人員必須開放思維，接受并運用好ERP,并且要深刻了解ERP，對其具備全面的認識。清楚ERP對于會計財務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)內(nèi)部員工不能認為ERP系統(tǒng)只是限于會計財務(wù)管理工作。它主要應(yīng)用于財務(wù)管理工作，其實普遍應(yīng)用于公司內(nèi)部。所以這是全體員工的責(zé)任和工作。因此，全體員工對財務(wù)管理知識要有一個基礎(chǔ)、全面的認識。繼而，每個人都參與到ERP環(huán)境中的財務(wù)管理工作中，包括其怎樣運作，怎樣解決運作中出現(xiàn)的問題等。挖掘ERP的最大價值，應(yīng)用于公司管理當(dāng)中。

2.2對會計財務(wù)人員的考驗

ERP被普遍應(yīng)用于公司內(nèi)部，并且著重應(yīng)用在會計財務(wù)方面。因此，在國內(nèi)企業(yè)普遍運用ERP之后，會計財務(wù)人員的職業(yè)能力不如當(dāng)初，因為有了ERP的幫助，所以會計財務(wù)工作人員的核算職能在慢慢地退化。在計算機技術(shù)發(fā)達的現(xiàn)今，很多數(shù)據(jù)的收集、整理、分析多數(shù)要依靠計算機進行。從而日漸忽略了會計財務(wù)人員的基本職能是否到位。雖然有效地提高了員工的工作效率，避免了低級的人工核算錯誤，節(jié)省了大量的工作時間，但是工作簡化不代表會計財務(wù)工作人員可以不具備技能。相反在ERP環(huán)境下的會計財務(wù)工作者是有更高的要求的，他們需要具備專業(yè)的知識，需要有更加高的職業(yè)素養(yǎng)，同樣還需要具備使用高科技產(chǎn)品的能力和學(xué)習(xí)能力。

3.ERP對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響

3.1收集市場信息迅速

想要讓企業(yè)跟上世界經(jīng)濟的發(fā)展的潮流，就要保證企業(yè)的信息收集速度適應(yīng)市場變革和世界市場變革。信息爆炸的今天，信息更新的速度超乎我們的想象。而現(xiàn)實卻是傳統(tǒng)收集信息的手段卻并沒有那么的高效。但是ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)改變了這一令人頭痛的現(xiàn)象。實現(xiàn)了迅速、高效收集信息的目的。它幫助工作人員為企業(yè)捕捉更加敏感的信息，有效預(yù)見市場的發(fā)展方向，幫助企業(yè)獲取優(yōu)勢。企業(yè)在市場競爭當(dāng)中可以做到先發(fā)制人，科學(xué)的循環(huán)發(fā)展。因為具備收集具有預(yù)見性的信息，所以在一定程度上避免了企業(yè)在競爭過程中潛在的風(fēng)險。

3.2促進會計財務(wù)信息統(tǒng)一

快速收集信息資源是ERP的功能之一。ERP的另一重要功能就是可以對數(shù)據(jù)進行分析、預(yù)測、控制和管理，將ERP的信息分析功能投入到會計財務(wù)管理工作當(dāng)中，增強了企業(yè)內(nèi)部解決信息整理分析的能力。提高效率的同時，節(jié)省了工作時間，使財務(wù)分析、賬戶分析更加及時的更新。它準(zhǔn)確的預(yù)見性增強了對數(shù)據(jù)的可控性。

3.3改變了會計財務(wù)管理的理念

會計財務(wù)管理工作的核心是資金管理，經(jīng)營管理的效率在于會計財務(wù)管理對資金控制的效率和能力。在ERP被應(yīng)用之前傳統(tǒng)的會計財務(wù)管理在大型的企業(yè)當(dāng)中明顯比較滯后。不能及時更新信息。但是，信息資料的整合、企業(yè)良性的發(fā)展、經(jīng)營管理良好與否都與ERP緊密結(jié)合，刷新了傳統(tǒng)的會計財務(wù)管理的理念。

后記

綜上所述，在如今經(jīng)濟飛速發(fā)展，信息技術(shù)不斷改革的時代中，我們要與時俱進，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理方式。ERP在企業(yè)會計財務(wù)管理中的作用不言而喻。為了使我國的企業(yè)適合世界市場的競爭強度，我們要重視并應(yīng)用ERP。

作者：張國卿 單位：重慶兩江公共交通有限公司

財務(wù)管理分析論文:隧道工程成本控制與財務(wù)管理分析

摘要:加強隧道工程企業(yè)的工程項目財政管理是隧道工程管理的重點，需要實行采取的成本控制制度，這樣才能更加科學(xué)的對隧道企業(yè)進行合理的管理，隧道工程中由于缺少對項目工程成本和財務(wù)的控制管理，嚴重影響工程進度和工程質(zhì)量。通過理論研究，并結(jié)合工程實際，分析了成本控制和財務(wù)管理方面的重要性，得出以下結(jié)論:(1)對項目的造價需要遵循的三大原則進行了分析;(2)根據(jù)青云山隧道工程，研究了隧道造價過高的原因，并對此進行預(yù)算成本的計劃，方能保證整個工程項目的順利完工;(3)對項目的成本進行了控制，提出提高經(jīng)濟效益的方法，并分析了在工程中資金的流動規(guī)律，進一步對成本控制和財務(wù)管理的重要性做了詳細闡釋，對類似項目的造價管理起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞:隧道工程；成本控制；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

1施工項目成本控制的原則

對于項目的成本決定著整個企業(yè)的盈利，它代表著整個工程造價和管理等方面的消費，考慮施工期間的物資消費情況，這也是決定項目成果的一個重要因素，尤其是對項目在招投標(biāo)、計劃、施工、竣工驗收，這些所有的過程都需要對所消耗的造價進行管理，因而，在項目中所參與的人、財力、物資等的管理都要在成本的控制計劃中。

1．1全面管理原則

隧道施工中成本管理涉及到整個工程的方方面面。目前，很多施工企業(yè)由于對于成本管理缺乏深刻的認識，或是只認識到了施工過程中的成本管理的重要性，而忽視了工程施工前、竣工后的成本控制，造成因為成本管理失控而出現(xiàn)財務(wù)問題。對此，項目的管理要綜合考慮。必須顧慮到每個角落，同時把好各個部門之間的連接度，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，要讓最低價格滲入施工的每一個階段中。

1．2程序化、制度化原則

在施工項目中積累成本數(shù)據(jù)能為以后的工程項目提供很好的參考作用，這些數(shù)據(jù)能為施工單位承攬項目預(yù)計成本、未來利潤和所需資金，也有利于施工單位根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定施工定額，將施工單位的成本管理制度化，便于施工單位運作的監(jiān)督和控制。

1．3責(zé)、權(quán)、利一致原則

施工企業(yè)應(yīng)建立和貫徹嚴格的責(zé)、權(quán)、利一致的原則，建立成本控制體系，使施工企業(yè)的各個職能管理部門能夠按照各自管理責(zé)任和權(quán)力對成本進行統(tǒng)一的控制。首先要形成一個以項目經(jīng)理為中心的成本管理體系，并對體系中的每個部門、每個員工的工作職責(zé)和工作范圍進行明確的界定;其次，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，能讓其能充分有效地履行職責(zé);最后，根據(jù)完成工作的質(zhì)量，建立完善的獎懲制度，以調(diào)動員工的積極性和主動性堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則，這樣由上至下逐層落實，使項目財務(wù)管理工作做到責(zé)任既無空白，又無重合。

2隧道工程項目評價

2．1項目概況

青云山隧道是向莆鐵路建設(shè)的重點工程之一，全長23公里，長度位列亞洲第五、國內(nèi)第四，洞身為雙洞單線設(shè)計，可以滿足開行雙層列車的要求。青云山隧道是向莆鐵路的一個控制點，該隧道位于福州市的和莆田市的交界處。該隧道分為左線隧道和右線隧道，左線規(guī)劃12km，右線規(guī)劃11km，對于隧道的施工左線的長度為12km，工作時間為37個月，一般的開工時間為2008.6－2011.7，對于右線的長度為11km，工作時間為40個月，其開工時間為2008.6－2011.10。

2．2項目成本預(yù)算和實際成本

在工程建設(shè)中，一定要在成本方面做好管理工作。為更好地對成本進行控制，一定要根據(jù)項目制定相應(yīng)的成本計劃。所謂成本計劃，就是以完成項目為最終目標(biāo)，以科學(xué)合理地配置項目所涉及的人員、資金與資源為宗旨，以保障整個項目在規(guī)定時限內(nèi)安全可靠為基礎(chǔ)，以項目最少的實際支出為原則，從而實現(xiàn)整個項目能夠獲取盡可能大的利潤。因此，項目成本計劃，貫徹在工程實施的每一個環(huán)節(jié)，而且對實施過程起著關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。由工程項目計算可以給出:本項目計劃成本116253.5萬元，總收益為10573.1萬元，收益率為9.1%;其中右線計劃成本58421萬元，實際成本52611萬元，右線收益5809萬元，收益率為9.9%;左線計劃成本56475萬元，實際成本50629萬元，收益為5846萬元，收益率為10%。整個項目右線收益率較左線收益率較低。

2．3施工項目評價

考慮到工程建設(shè)中隧道左線收益率比較高，右線軌道收益率較小，雖然該建設(shè)中左右線的收益率不一致，但是差別很小，因此，從總體來看隧道性能是較為優(yōu)良的;除此之外，該建設(shè)中在另外分部的左右線工程的實際支出與預(yù)期支出基本一致，但不可否認，還是存在盈虧的情況。這個建設(shè)中的附屬工程的收益率為－89%，直接說明該工程建設(shè)過程中，成本支出明顯超出預(yù)期，而且在成本管理方面，表現(xiàn)極為不佳，究其原因，主要有以下幾點:(1)在拆遷合同款項方面，預(yù)期成本是455萬元，住戶提議的金額是785萬元，雖然在執(zhí)行環(huán)節(jié)里，共支出750萬元，從而這一項的負差異已達到295萬元;(2)在電力款項方面，預(yù)期成本是215萬元，但是在工程建設(shè)完成后，該項支出達到273萬元，這又造成負差異58萬元;(3)在附屬工程方面，其一，由于建設(shè)過程中需要一些配套設(shè)施，因此在該項的預(yù)計成本為295萬元，而其實在實踐中支出高達575萬元，進而負差異又增加了280萬元;其二，風(fēng)險方面的預(yù)期成本為125萬元，而建設(shè)環(huán)節(jié)里真正花費了168萬元，使得負差異額外又增加了43萬元;(4)在精密測量儀器方面，預(yù)計支出240萬元;然后實際支出已高達615萬元，這又造成該建設(shè)的負差異增加了375萬元。

3提高隧道工程經(jīng)濟效益的途徑

3．1對施工工程項目有詳盡策劃

項目的施工計劃就是把整個工程的構(gòu)思付諸實施，使項目變成可以具有可能性和具有可操控性的實施方案，并且具有一定的指導(dǎo)性和策論性。在隧道工程施工中必須要明確的三點要求:一是要必須具有明確的技術(shù)要求和技術(shù)準(zhǔn)備;其次，對項目的施工做好全面的時間計劃，使得項目在保證質(zhì)量的前提下，計劃能夠順利完成，最后，需要對項目的管理建立一個良好有規(guī)劃性的組織管理機構(gòu)。這些都是保證整個工程順利進行的重要因素，而且也能夠更好的控制成本和管理財務(wù)部門。

3．2提高隧道工程財務(wù)管理

在土工工程中，相對比較困難的施工方案就是對于隧道的建設(shè)，對于隧道施工期間的財務(wù)管理更需要全面準(zhǔn)確，如果管理不當(dāng)就會給后期的施工造成很大的不便，不單單是影響項目的施工進度，也會導(dǎo)致一些質(zhì)量差的工程。其實，錢和物質(zhì)的增減變動都離不開工程之間的經(jīng)濟管理。對于項目財務(wù)的管理主要是對項目的管理和計劃進行全面的展開，需要在進行財務(wù)管理計劃中要有科學(xué)的知識，只有這樣才能盡量的避開有可能存在的造價的過多消費，進而，能夠給項目的質(zhì)量帶來一些問題。對于項目施工期間，還可能會出現(xiàn)一些意外的困難，這些都需要通過有協(xié)調(diào)性的方式進行問題的解決。

4結(jié)論

(1)必須要遵照項目成本管理的三大原則，首先要保證項目的統(tǒng)籌管理，對于各個程序之間的規(guī)范化是前提條件，對于責(zé)任和權(quán)利與權(quán)利相互結(jié)合是重點;死抓這三大原則，是項目能夠順利完成的關(guān)鍵所在;(2)根據(jù)具體的工程情況，針對項目的預(yù)算成本與實際成本之間的關(guān)系進行比較研究，對所產(chǎn)生的誤差進行問題的研究和分析，為了保證預(yù)算結(jié)果盡可能的與工程實際消費盡可能的接近，需要對各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的消費誤差進行比較，找出原因，對各個部門銜接不當(dāng)產(chǎn)生的問題，做出了指導(dǎo)。只有這樣才能夠保證施工的順利完成;(3)利用理論知識展開研究，對于能夠改善工程項目造價的方法進行分析，主要是從項目計劃和項目的財政支出兩個方面闡述了其對項目順利完成的作用;利用理論知識和工程實例進行結(jié)合，對造價的差值進行具體分析，為相似的項目在工程中的工程造價的評估提供了參考作用。

作者：張玉玉 孔迎春 劉賢 單位：山東科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院

財務(wù)管理分析論文:新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理分析

【摘要】在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重，也是醫(yī)院財務(wù)會計制度改革的核心和關(guān)鍵。在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，結(jié)合醫(yī)院的實際情況合理制定財務(wù)管理方案，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】新財務(wù)會計制度；醫(yī)院；財務(wù)管理；影響

在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財務(wù)管理中的問題比較顯著。對此，醫(yī)院要認識到財務(wù)管理的重要性，針對財務(wù)管理中存在的問題采取調(diào)整對策，實現(xiàn)有效管理，推動醫(yī)院的快速發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理特點分析

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。在舊的財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員會根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時間申請固定資產(chǎn)報廢，但是固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)的損耗并未計算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實際不相符的問題。在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員會把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財政預(yù)算當(dāng)中，并對固定資產(chǎn)進行折舊，及時記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。除此之外，醫(yī)院財務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財政資金與非財政資金分開統(tǒng)計。藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財務(wù)會計制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開計算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無法真實地反映出醫(yī)院的財務(wù)狀況。在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財務(wù)混亂的問題。在舊財務(wù)會計制度下，醫(yī)院的會計報表只能粗略的計算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性得不到保障，進而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。在新財務(wù)會計制度下，增加了一些比較詳細的報表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財務(wù)管理體系。

二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

新財務(wù)會計制度的實行為醫(yī)院財務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點。新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響也是多方面的：

（一）新財務(wù)會計制度對醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。在新財務(wù)會計制度下更加注重對于醫(yī)院財務(wù)核算的管理，加強對于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，進而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。新財務(wù)會計制度加強了對以下環(huán)節(jié)的控制：對成本核算對象的管理、對分攤流程的管理、對成本核算范圍的管理，還有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，加強對于以上幾個環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財務(wù)管理提供支持，進而提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理工作必須堅持核定收支、定項補助、超支不補和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計的原則才能實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

（二）新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)核算的影響分析。在新財務(wù)會計制度下，要想實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實行權(quán)責(zé)發(fā)生制。在舊財務(wù)會計制度下，醫(yī)院通常會采用收付實現(xiàn)制進行財務(wù)核算，但是收付實現(xiàn)制在實行的過程中還存在很多問題，無法真實地反映出醫(yī)院的財務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運營風(fēng)險，不利于年度核算的開展。新財務(wù)會計制度的實行為醫(yī)院財務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點。除此之外，醫(yī)院必須增強內(nèi)部員工成本核算意識和財務(wù)管理意識，明確財務(wù)管理職責(zé)，把財務(wù)管理的責(zé)任落實到每一個人身上，降低醫(yī)院的運用成本，提高醫(yī)院的社會競爭力和社會地位。

（三）新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)分析的影響。新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院財務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運營效率、財務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營狀況，分析出醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)與實際財務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對存在的問題及時采取調(diào)整對策，從而促進醫(yī)院的快速發(fā)展。

三、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對策略

在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須認識到開展財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理意識，設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，派遣專業(yè)的財務(wù)管理人員開展財務(wù)管理工作，并定期派遣財務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財務(wù)管理人員的知識儲備和工作經(jīng)驗，提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，隨著社會的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理中，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化。總之，醫(yī)院財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須認識到加強財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理意識，結(jié)合醫(yī)院的特點和實際情況合理制定財務(wù)管理方案，明確財務(wù)管理目標(biāo)和方向，有計劃地開展財務(wù)管理工作，并對財務(wù)管理工作中存在的問題進行調(diào)整和完善，提高財務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運用成本和風(fēng)險，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會地位，進而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。

作者：畢惠琴 單位：佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院

財務(wù)管理分析論文:財務(wù)管理助力茶葉企業(yè)營銷管理分析

摘要：如何將茶企有限的營銷專項資金合理配置在線上和線下營銷領(lǐng)域，以及讓資金的使用效益達到預(yù)期，成為當(dāng)前需要解決的問題。解決這一問題無法依靠營銷部門來達成，進而發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門在財務(wù)管理中助力茶企營銷管理的職能，則成為關(guān)鍵。財務(wù)管理助力營銷管理的措施為：打破茶企財務(wù)部門的職能壁壘、引入ERP系統(tǒng)增強資金的統(tǒng)籌、滾動計劃法破解營銷不確定性、存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；營銷管理；茶企；措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，諸多中小茶企普遍采取了O2O營銷模式，通過實施線上線下雙管齊下式的營銷策略，則能在相互補充中來提升茶企的產(chǎn)品銷量。但在具體的實施過程中則存在著一個財務(wù)內(nèi)控問題，即如何將茶企有限的營銷專項資金合理配置在線上和線下營銷領(lǐng)域，以及讓資金的使用效益達到預(yù)期。顯而易見，這一目標(biāo)的實現(xiàn)無法依靠營銷部門來達成，進而發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門在財務(wù)管理中助力茶企營銷管理的職能，則成為了本文關(guān)注的問題。茶企作為經(jīng)營性組織，其內(nèi)在的財務(wù)管理從形式上遵循著全面預(yù)算管理的形態(tài)，并在本質(zhì)上完成了成本控制的任務(wù)。但如要將上述形態(tài)與任務(wù)納入助力營銷管理的工作范疇，則需要首先理清茶企營銷活動與生產(chǎn)活動之間的差異。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1茶企營銷管理所面臨的挑戰(zhàn)

從財務(wù)管理視角出發(fā)，可以將茶企營銷管理所面臨的挑戰(zhàn)歸納為以下三個方面：

1.1因資金籌措所面臨的挑戰(zhàn)

在我國當(dāng)前實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，中小茶企普遍面臨著資金瓶頸。在尋求外源性資金供給所遇門檻日益高的情形下，借助內(nèi)源性資本積累則成為了必然選擇。因此，面對企業(yè)稀缺的資金資源，針對營銷活動而籌措資金則面臨著總量和結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟學(xué)觀點出發(fā)，營銷活動并不為企業(yè)創(chuàng)造價值，而是在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價值。因此，如何控制預(yù)算資金額度則成為了兩難問題。

1.2因資金配置所面臨的挑戰(zhàn)

正如上文所指出的，在線上線下同時開展?fàn)I銷活動時，如何合理的將預(yù)算資金配置在各自領(lǐng)域則面臨的挑戰(zhàn)。面對線下營銷，中小茶企需要依托中間渠道商的市場資源，以及需要大力拓展終端零售賣場的場地資源。所有這些，都需要從客戶關(guān)系管理和市場資源購買中入手，從而這就構(gòu)成了資金配置的內(nèi)在要求。線上營銷則需要在網(wǎng)頁制作、尋求與物流供應(yīng)商合作等方面，對資金提出要求。

1.3因資金回籠所面臨的挑戰(zhàn)

由于存在著買方市場壟斷現(xiàn)象，使得中小茶企面對中間渠道商時往往處于市場弱勢地位。其中就表現(xiàn)為，中間渠道商可能通過延期支付貨款，而實現(xiàn)自身資金效益的最大化。甚至部分渠道商和賣場拒不履行合約支付條款，從而使茶企營銷陷入到存在著大量“應(yīng)收賬款”的尷尬境地。

2財務(wù)管理應(yīng)對挑戰(zhàn)的機制分析

基于以上所歸納出的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理應(yīng)對挑戰(zhàn)的機制可分析如下：

2.1統(tǒng)籌茶企預(yù)算資金的使用

在財務(wù)管理視角下，茶企現(xiàn)有資金存量需要劃分為三大板塊，其中一部分則是生產(chǎn)基金。從使用途徑上來區(qū)分，生產(chǎn)基金在空間維度下需要分別配置在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，而在時間維度上則要保證生產(chǎn)基金更能夠獲得有序周轉(zhuǎn)態(tài)勢。為此，財務(wù)管理則能夠從營銷目標(biāo)和營銷現(xiàn)實需要出發(fā)，首先從空間維度上保障營銷經(jīng)費的撥付。然而，在時間維度上通過資金調(diào)劑，來確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能夠順利展開。從中不難看出，財務(wù)管理從價值層面實則踐行起了整體發(fā)展觀。

2.2管控預(yù)算資金的配置節(jié)奏

這里則主要指向了將預(yù)算資金配置在線上和線下營銷之中，而為了確保預(yù)算硬約束的實施，以及保障營銷活動的正常開展，財務(wù)管理在這里則起到了管控預(yù)算資金配置節(jié)奏的任務(wù)。之所以能夠做到管控預(yù)算資金配置節(jié)奏，一方面根源于茶企財務(wù)管理的制度使然，使得在財務(wù)制度下約束了營銷部門慣常的沖動性使用資金的偏好。另一方面，借助滾動計劃法的職能優(yōu)勢，減低了因營銷中的不確定性而導(dǎo)致的資金耗散問題。

2.3調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)

茶企如今的市場地位無法在短期內(nèi)得到根本改變，而企業(yè)的經(jīng)營管理活動則需要長期保持下去。因此，面對資金回籠問題，財務(wù)管理則通過調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)來給予破解，即將福利基金、積累基金在一定時間內(nèi)，納入到生產(chǎn)基金中來。通過調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，來保證茶企在原材采購、生產(chǎn)的前后繼承上不受大的影響。

3財務(wù)管理助力茶企營銷管理的途徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述，財務(wù)管理助力茶企營銷管理的途徑可從以下四個方面來構(gòu)建：

3.1打破茶企財務(wù)部門的職能壁壘

中小茶企受到自身組織架構(gòu)職能化壁壘的影響，使得財務(wù)部門與營銷部門之間只是單純以資金往來來建立聯(lián)系。這樣一來，財務(wù)部門就難以準(zhǔn)確獲知支撐營銷項目的可能預(yù)算資金額度。為了避免因此而出現(xiàn)的預(yù)算失誤，茶企管理層應(yīng)在企業(yè)頂層設(shè)計上，拓展財務(wù)部門的職能范疇，使之涵蓋對營銷活動的跟蹤管理，以及參與到營銷項目的立項與實施中來。打破職能壁壘的關(guān)鍵，仍在于調(diào)動起財務(wù)部門人員的營銷參與感，所以這里需要配合激勵和考核措施。

3.2引入ERP系統(tǒng)增強資金的統(tǒng)籌

營銷活動處于茶企經(jīng)營管理的流通環(huán)節(jié)，由此就使得流通性風(fēng)險以概率分布而干擾企業(yè)整體的資金配置。為了增強對流通性資金使用風(fēng)險的管控，更在于優(yōu)化企業(yè)資金使用管理，有條件的茶企應(yīng)考慮引入ERP系統(tǒng)來增強資金的統(tǒng)籌績效。ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，其以實物形態(tài)的資產(chǎn)配置而反映為內(nèi)在的資金流通，所以能夠幫助財務(wù)人員在一定程度上解決“有限理性”問題。在具體的應(yīng)用中，還需要通過加強對營銷資源的監(jiān)管來管控經(jīng)費的使用。

3.3滾動計劃法破解營銷不確定性

針對營銷活動的特點，茶企財務(wù)管理在資金預(yù)算中應(yīng)賦予一定的彈性。當(dāng)前困擾茶企經(jīng)營管理的便是產(chǎn)品銷售問題，所以通過在彈性約束下來推動營銷活動的開展，將有助于提升產(chǎn)品價值實現(xiàn)的能力。為此，財務(wù)部門應(yīng)在滾動計劃法的內(nèi)在要求下，以近期營銷局面作為起點，對未來時間單元的營銷經(jīng)費使用進行預(yù)算，進而遵循擠牙膏似的預(yù)算資金配置形態(tài)，進而就能較好的化解資金在流通領(lǐng)域所面臨的各類風(fēng)險。

3.4存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)

面對營銷中的貨款回籠率問題，茶企在強化合同管理的同時，還需要通過主動調(diào)整資金存量結(jié)構(gòu)，來改善發(fā)展基金的周轉(zhuǎn)態(tài)勢。為此，財務(wù)部門可以將積累基金作為調(diào)劑的對象，通過在一定時間內(nèi)進行預(yù)支來改善原料采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金需求，并在貨款回籠之后將已用的積累基金從流通領(lǐng)域取出。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。從本文的論述中可知，在推動企業(yè)營銷管理工作時，需要強化資金預(yù)算管理。

4小結(jié)

本文認為，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門在財務(wù)管理中助力茶企營銷管理的職能，則成為當(dāng)前營銷管理的關(guān)鍵事項。具體而言，財務(wù)管理助力營銷管理的措施可圍繞著：打破茶企財務(wù)部門的職能壁壘、引入ERP系統(tǒng)增強資金的統(tǒng)籌、滾動計劃法破解營銷不確定性、存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)等四個方面來構(gòu)建。

作者：王廣立 戴曉紅 單位：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

財務(wù)管理分析論文:基于信息化的醫(yī)院財務(wù)管理分析

［摘要］文章研究分析了醫(yī)院財務(wù)管理在信息化發(fā)展和建設(shè)中存在的問題與不足，提出了做好醫(yī)院財務(wù)管理信息化人才的專業(yè)培養(yǎng)，科學(xué)管理醫(yī)院財務(wù)管理的設(shè)備、信息和數(shù)據(jù)，建立醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫，推進醫(yī)院財務(wù)信息的加工和利用等措施，為新常態(tài)下醫(yī)院財務(wù)管理進行信息化建設(shè)提出了探究方向和發(fā)展策略的新建議和新要點。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院財務(wù)管理;信息化;人才;數(shù)據(jù)庫;數(shù)據(jù)

1醫(yī)院財務(wù)管理在信息化發(fā)展和建設(shè)中存在的問題

1.1醫(yī)院財務(wù)管理信息化專業(yè)人員缺乏

在我國信息化發(fā)展仍處于初級階段，能夠真正服務(wù)于醫(yī)院財務(wù)管理信息化的人才較少。而專業(yè)的財務(wù)人員是醫(yī)院信息資源科學(xué)規(guī)劃的執(zhí)行者，在醫(yī)院財務(wù)管理信息化當(dāng)中充當(dāng)著十分重要的角色，但現(xiàn)階段財務(wù)人員的缺乏使得我國醫(yī)院信息化發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃，工作效率難以得到提升。

1.2醫(yī)院財務(wù)管理信息化設(shè)施不完善

在醫(yī)院財務(wù)管理信息化之中，由于資金的缺乏，信息化發(fā)展所需的技術(shù)設(shè)備尚不能得到完善。另外，由于部分醫(yī)院的管理者對于信息化發(fā)展的重要意義理解不到位，對于醫(yī)院財務(wù)管理信息化發(fā)展的重要性更是缺乏認識，因而使得醫(yī)院財務(wù)管理信息化發(fā)展得不到重視。1.3醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)庫尚不成熟當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理信息化缺乏一個成熟合理的數(shù)據(jù)庫使得醫(yī)院的信息運轉(zhuǎn)無法流暢進行，這就使得工作效率得不到提升。不完善醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫使得數(shù)據(jù)在計算統(tǒng)計過程中有可能出現(xiàn)錯誤，對醫(yī)院實際的財務(wù)管理造成不利影響。

2新常態(tài)下醫(yī)院財務(wù)管理進行信息化建設(shè)的探究和建議

新常態(tài)下探究醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)字化和信息化要結(jié)合人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)體系、基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，要把握信息化發(fā)展和數(shù)字化改造醫(yī)院財務(wù)管理工作的大方向，在內(nèi)、外兩個方向，上中下不同維度上針對醫(yī)院財務(wù)管理的問題，進行醫(yī)院財務(wù)管理的平臺和體系構(gòu)建，做到對醫(yī)院財務(wù)管理持續(xù)性地完善與系統(tǒng)性地提升。

2.1做好醫(yī)院財務(wù)管理信息化人才的專業(yè)培養(yǎng)

信息化時代進行的醫(yī)院財務(wù)管理要有專業(yè)人才和綜合型人才作為基礎(chǔ)，促進醫(yī)院財務(wù)管理的進一步發(fā)展，就應(yīng)該從人才培養(yǎng)和資源挖掘?qū)用嫔先胧郑ぐl(fā)醫(yī)院財務(wù)管理人員成長為醫(yī)院財務(wù)管理的專門型、綜合型人才，組建起醫(yī)院財務(wù)管理的“資源平臺”和“后備軍”，為醫(yī)院財務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展和高效率實現(xiàn)信息化目標(biāo)提供人力資源基礎(chǔ)。一方面，要在醫(yī)院財務(wù)管理隊伍中挖掘?qū)π畔⒒l(fā)展感興趣，對專業(yè)成長有良好前景的發(fā)展意愿的員工，使其通過醫(yī)院財務(wù)管理知識和技能培訓(xùn)，加深對醫(yī)院財務(wù)管理的認知，再將信息化、數(shù)字化的醫(yī)院財務(wù)管理技巧通過講解、宣傳和教學(xué)的方式加以呈現(xiàn)，真正做到對員工專業(yè)發(fā)展的有效引導(dǎo)和不斷強化，在全面掌握醫(yī)院財務(wù)管理知識，系統(tǒng)把握醫(yī)院財務(wù)管理信息化特點的前提下，形成高水平醫(yī)院財務(wù)管理信息化的技能、水平和素養(yǎng)。另一方面，醫(yī)院財務(wù)管理隊伍建設(shè)要敢于引入人才，通過招聘、合作、兼職等方式將有高水平專業(yè)化、信息化基礎(chǔ)的人才引入到醫(yī)院財務(wù)管理隊伍之中，在壯大醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的同時，豐富醫(yī)院財務(wù)管理的層次，提升醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的技能水平，增加醫(yī)院財務(wù)管理隊伍的戰(zhàn)斗力，通過引進人才的高水平工作提升醫(yī)院財務(wù)管理的效能和產(chǎn)出，建立起一支具有活力、能力的高水平醫(yī)院財務(wù)管理團隊。

2.2科學(xué)管理醫(yī)院財務(wù)管理的設(shè)備、信息和數(shù)據(jù)

面對醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的管理不嚴格、設(shè)備科技水平落后、數(shù)字加工能力不足等問題，要提倡在醫(yī)院財務(wù)管理中體現(xiàn)全面性和科學(xué)性。要制定具有可操作、可擴展、可調(diào)整的動態(tài)醫(yī)院財務(wù)管理制度，有效規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理中對信息化應(yīng)用的過程，制定出考核醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平的體系，完善醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的制度，從管理系統(tǒng)上做到對醫(yī)院財務(wù)管理信息化發(fā)展的目標(biāo)定位和方向強化，將醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展確立在科學(xué)管理和信息化建設(shè)的大趨勢下。醫(yī)院財務(wù)管理要加強對信息和數(shù)據(jù)的管理，確保信息和數(shù)據(jù)具有可加工、可挖掘的特性，并做到信息和數(shù)據(jù)具有可追溯、可拓展，使醫(yī)院財務(wù)管理工作在不同角度、不同維度上都可實現(xiàn)對信息和數(shù)據(jù)的有效利用，讓信息和數(shù)據(jù)真正發(fā)揮出資源價值，為醫(yī)院財務(wù)管理的深層次提升和進一步深化提供數(shù)理上和功能上的支持。

2.3建立醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫

從制約醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的分析角度來看，沒有系統(tǒng)、完整、真實的數(shù)據(jù)庫和加工分析系統(tǒng)是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的弊病。因此，要在醫(yī)院財務(wù)管理強化的過程和細節(jié)之中，突出數(shù)據(jù)庫、資源庫、信息庫的建設(shè)。要利用信息時代行業(yè)和社會已經(jīng)廣泛應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)、計算機和醫(yī)院財務(wù)軟件系統(tǒng)建立起醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，整合醫(yī)療信息、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料，形成全面覆蓋醫(yī)院各項經(jīng)濟、專業(yè)和管理活動的數(shù)據(jù)庫和信息庫，更好地為醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和改革服務(wù)。一方面，要建立醫(yī)院財務(wù)管理的綜合性平臺，將醫(yī)院各部門、各時期和各項活動產(chǎn)生的信息納入醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成對數(shù)據(jù)和信息有效地存儲、加工和開發(fā)，為醫(yī)院財務(wù)管理提供理論、數(shù)字上的支持。另一方面，要建立醫(yī)院財務(wù)管理的全面管理信息系統(tǒng)，以及時的信息收納和全面的數(shù)據(jù)存儲形成對醫(yī)院財務(wù)資料的真實、全面的掌控，在及時調(diào)用、深層次加工的前提下，推動醫(yī)院財務(wù)管理順應(yīng)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的時展大潮。

2.4推進醫(yī)院財務(wù)信息的加工和利用

醫(yī)院財務(wù)管理要將信息和數(shù)據(jù)的加工和利用作為推進醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)字化水平，打造醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的基礎(chǔ)。通過對醫(yī)院各環(huán)節(jié)、各部門、各時期財務(wù)信息和管理數(shù)據(jù)的多層次分析、多維度加工，形成大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理的真實應(yīng)用，開發(fā)出財務(wù)信息深層次的價值和功能，更好地展現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作和管理工作存在的問題、潛在的優(yōu)勢，凝聚醫(yī)院管理層面、財務(wù)層面的共識，搭建起為醫(yī)院財務(wù)管理順利實施，為醫(yī)院高效率、全方位發(fā)展提供支持的數(shù)字基礎(chǔ)和信息網(wǎng)絡(luò)。一方面，醫(yī)院財務(wù)管理要將現(xiàn)有的模式進行大數(shù)據(jù)技術(shù)條件的主動轉(zhuǎn)變，增加醫(yī)院財務(wù)管理信息的維度，深化醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用，建立起醫(yī)院科學(xué)管理和協(xié)調(diào)管理的財務(wù)管理新機制。另一方面，醫(yī)院財務(wù)管理要加強對現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)的收集與整理工作，將信息和數(shù)據(jù)反映出的問題與實際醫(yī)院財務(wù)工作相聯(lián)系，找尋問題發(fā)生的經(jīng)濟、財務(wù)和管理層面上內(nèi)在的聯(lián)系，變革醫(yī)院財務(wù)和管理的策略和方式，通過信息化平臺將醫(yī)院財務(wù)管理工作的價值和醫(yī)院整體發(fā)展更為緊密而完整地契合在一起。

3結(jié)論

醫(yī)院財務(wù)管理必須結(jié)合新常態(tài)下新醫(yī)療體制改革和信息化醫(yī)療機制建設(shè)的實際，要將飛速發(fā)展和迅速擴張的科技元素整合進醫(yī)院財務(wù)管理的系統(tǒng)和工作之中，適應(yīng)醫(yī)院對社會發(fā)展、患者需求和組織成長的新特點，在供給側(cè)建立起醫(yī)院財務(wù)管理的新樣式，促進醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，降低醫(yī)院財務(wù)管理的工作量、成本支出和難度，順應(yīng)時代和發(fā)展帶給醫(yī)療行業(yè)的新要求和新情況，整合出醫(yī)院財務(wù)管理的新方式、新模式，有效加強醫(yī)院財務(wù)管理的組織化、信息化、科學(xué)化的平臺建設(shè)，將醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)揮出更為深刻、更為徹底、更為系統(tǒng)的功能和價值。

作者：谷秀青 單位：大連市金普新區(qū)婦幼保健院

財務(wù)管理分析論文:工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理分析

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，自身具有財務(wù)風(fēng)險高、融資困難大和開發(fā)周期長等特點。近年來，地產(chǎn)行業(yè)數(shù)量持續(xù)增長，工業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)的重要組成部分，面對激烈的市場競爭環(huán)境，要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須要提高自身的財務(wù)管理水平，實行科學(xué)有效的稅務(wù)策劃，最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提高資金的利用效率，提高工業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)地產(chǎn)；財務(wù)管理；稅務(wù)策劃

工業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)中的重要組成部分，主要是指用于工業(yè)類土地使用性質(zhì)的熟地、毛地和在該類土地上的建筑物和附屬物，與商業(yè)、住宅和各類綜合用地之間有著明顯的差異。工業(yè)類土地用途較為廣泛，主要用于物流倉庫、廠房和工業(yè)研發(fā)樓宇的制造。工業(yè)房產(chǎn)的土地批租年限為50年，在獲得工業(yè)用地后，需要按照產(chǎn)業(yè)企業(yè)的需求開展工業(yè)廠房建設(shè)項目，與已確定主題的產(chǎn)業(yè)企業(yè)強強聯(lián)合，提高企業(yè)的項目收益。

一、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與稅務(wù)策劃的關(guān)系

稅務(wù)籌劃是財務(wù)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃在工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中兩者具有密切的聯(lián)系。稅務(wù)籌劃是判斷企業(yè)財務(wù)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)合理，對減少稅收支出，實現(xiàn)地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，提高資金的利用效率具有重要作用。同時，房地產(chǎn)行業(yè)作為一項資金流動較為密集性的行業(yè)，強化稅務(wù)籌劃，對提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益具有重要作用。稅收籌劃在執(zhí)行過程中，需要嚴格按照稅法規(guī)定的要求，結(jié)合企業(yè)的實際財務(wù)管理情況，將稅收籌劃納入到稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，達到推遲納稅時間和降低企業(yè)稅收支出的目的，促進企業(yè)的利益最大化[1]。并且工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃的目標(biāo)具有一致性，都是企業(yè)理財行為的充分展現(xiàn)，能夠保證企業(yè)各項財務(wù)管理工作的有效開展。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括投資、融資、利潤和經(jīng)營，需要將稅務(wù)策劃融入到企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中去。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作受稅收體制影響較大，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)與企業(yè)的納稅成本有直接關(guān)系，管理者需要深入了解納稅成本和企業(yè)受益之間的關(guān)系。

二、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理與稅務(wù)策劃存在的問題

(一)財務(wù)管理存在的問題

1.資金來源單一，融資難度大本公司的工業(yè)地產(chǎn)項目主要是建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，主要經(jīng)營項目為開發(fā)廠房出售或者出租，需要有大量的資金作為支持。但是由于標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)是一項高風(fēng)險、資金密集型和長周期的行業(yè)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率較低，資金回收速度較慢。企業(yè)的資金來源主要依靠債券、銀行貸款和合作開發(fā)等形式來實現(xiàn)，但是僅能夠滿足企業(yè)的日常運營支出。通過調(diào)查分析可知，工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有60%以上的資金主要是來源于銀行貸款，對銀行有著較高的依賴性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著利率波動風(fēng)險、償債風(fēng)險和再籌風(fēng)險等問題，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，給工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的影響[2]。

2.不重視全面成本管理，成本控制力差工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實際的工作過程中涉及到審批、融資、建設(shè)和銷售等多個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致資金的預(yù)算控制和管理存在較多的問題。合同管理是企業(yè)控制管理工作的關(guān)鍵，各大經(jīng)濟活動的開展都需要依靠合同來完成，一旦出現(xiàn)與合同要求不符情況，勢必會增大成本控制難度。全面成本管理要求工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要實現(xiàn)多層次、全過程和全方位的成本管理，但是企業(yè)在實際的運營發(fā)展中，忽視了項目策劃、設(shè)計、建設(shè)和銷售環(huán)節(jié)一體性的重要性，沒有意識到全過程成本核算工作的重要性，導(dǎo)致成本管理偏離預(yù)算，出現(xiàn)財務(wù)部門信息不完整現(xiàn)象，影響成本控制效果。

(二)稅務(wù)策劃存在的問題

1.涉及稅種多，在開發(fā)成本中占較大比例工業(yè)地產(chǎn)涉及到的主要稅種有企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅和印花稅等內(nèi)容。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，承受著沉重的稅收負擔(dān)，要想降低企業(yè)的稅收負擔(dān)，需要對稅收籌劃進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，提高企業(yè)的收益，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。但是由于工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的時間較短，各項法律政策還不健全，影響著企業(yè)稅務(wù)籌劃各項工作的有效開展[3]。

2.稅收籌劃無標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險增加工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運用稅務(wù)策劃時，不同的財務(wù)人員提出了不同的稅務(wù)籌劃方案，可知，稅務(wù)策劃沒有固定標(biāo)準(zhǔn)和方法，主要依賴于財務(wù)人員對稅法的了解程度。在實際的納稅過程中，納稅人和納稅機關(guān)存在權(quán)利和責(zé)任不對等情況，導(dǎo)致征納雙方對稅收籌劃的認定存在較大差異，增加了納稅風(fēng)險。稅收籌劃涉及執(zhí)法風(fēng)險、信譽風(fēng)險、法律風(fēng)險和心理風(fēng)險等方面的內(nèi)容，納稅人需要考慮這些風(fēng)險因素，加大風(fēng)險應(yīng)對能力，來降低風(fēng)險。

三、解決工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與稅務(wù)策劃問題的對策

(一)財務(wù)管理措施

1.構(gòu)建多元化融資渠道，完善金融秩序構(gòu)建多元化融資渠道，完善金融秩序是當(dāng)前工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提高財務(wù)管理水平的有效手段，需要結(jié)合當(dāng)前工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極推進證券、信托和抵押等融資方式的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低企業(yè)的融資成本，提升企業(yè)的融資管理效果。工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展，需要積極與國外企業(yè)進行合作，將先進的財務(wù)管理經(jīng)驗融入到企業(yè)的融資中來，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多元化的融資模式，將項目預(yù)算與其他部門有機的融合起來，確保風(fēng)險防控系統(tǒng)的完善和發(fā)展，對企業(yè)的各項融資進行準(zhǔn)確的評估和預(yù)測，合理調(diào)度資金，加大資金管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率[4]。

2.重視成本管理，實行全面成本控制內(nèi)部成本控制是工業(yè)地產(chǎn)財務(wù)管理工作的重要組成部分，需要做好全方位、多層次和全員參與的成本管理意識，做好項目投資估算、設(shè)計預(yù)算和工程造價管理工作，在根源上強化企業(yè)內(nèi)部成本控制管理。同時，企業(yè)需要結(jié)合實際的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的成本管理體系，明確責(zé)任主體和考核范圍，嚴格按照考核指標(biāo)的要求開展各項考核工作，嚴格貫徹落實考核指標(biāo)，對考核結(jié)果進行系統(tǒng)分析，對考核結(jié)果進行反饋和完善。嚴格按照財務(wù)管理規(guī)章上的內(nèi)容，開展各項成本控制工作，確保數(shù)據(jù)填寫的準(zhǔn)確性和真實性，嚴格審核賬務(wù)，定期對賬務(wù)進行清查，并及時做好會計實務(wù)登記工作，不給貪污腐敗人員機會，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面控制[5]。

(二)稅務(wù)策劃措施

1.房地產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃措施立項審批、施工建設(shè)、土地征收是工業(yè)地產(chǎn)在融資和項目開發(fā)階段的重要工作內(nèi)容，企業(yè)的土地增值稅降低，所得稅基礎(chǔ)提高，稅務(wù)籌劃空間增大。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，當(dāng)執(zhí)行發(fā)行債券、資金拆借或向金融機構(gòu)貸款時，產(chǎn)生的利需要在所得稅前扣除，主要用于抵銷土地增值稅。如果利息稅額較大，證明據(jù)實扣除，如果利息稅額較小，可以不計算分攤利息，需要將工程竣工后的利息費用，納入到企業(yè)所得稅中。

2.調(diào)整應(yīng)納稅額，加大成本控制定價、交易等銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃是工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中的重要工作內(nèi)容，對企業(yè)營業(yè)稅和增值稅的支出會造成較大的影響，對工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。房地產(chǎn)定價策略在實施過程中，需要嚴格按照土地增值稅標(biāo)準(zhǔn)進行，需要嚴格按照四級累進稅率制進行分析，如果增值稅稅率未超過20%，需要實行免征增值稅優(yōu)惠政策，需要對影響增值稅應(yīng)納稅額的項目進行調(diào)整，提高稅收臨界點方法的使用力度。同時，企業(yè)還可以通過銷售公司或組建裝修公司的形式，來分散銷售收入，達到減免營業(yè)稅和增值稅的目的，做好成本控制工作[6]。

四、結(jié)論

本文對工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和稅務(wù)策劃進行簡要介紹，重點分析財務(wù)管理工作存在的問題及解決策略。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中具有風(fēng)險高、見效慢和融資難等財務(wù)問題，對企業(yè)的財務(wù)管理工作和稅務(wù)策劃帶來了較大的影響。要想促進工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要確保財務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性，通過稅務(wù)籌劃，促進企業(yè)納稅收益額的提升，強化企業(yè)財務(wù)管理效果，降低企業(yè)的納稅成本收益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展。

作者:馮嘯 單位：合肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司

財務(wù)管理分析論文:高校財務(wù)管理分析

摘要：隨著中國高等教育體系的不斷改革，教育事業(yè)的快速發(fā)展，在高等院校中財務(wù)管理形式也從傳統(tǒng)的財政專項撥款形式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)今自由辦學(xué)的形式，而且現(xiàn)今中國高等院校的規(guī)模也在逐漸擴大，招生數(shù)量也在逐漸攀升，這也給高校財務(wù)管理帶來非常大的調(diào)整，而且高校的財務(wù)管理問題也逐漸突顯出來。本文就對現(xiàn)今高校財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并在內(nèi)部控制視角下提出實施高校財務(wù)管理工作的有效策略，這樣才能更好地才促進高校財務(wù)管理工作有效開展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高校；財務(wù)管理

一、引言

現(xiàn)今隨著中國高校快速發(fā)展，高校也面臨著新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展趨勢，高校要想更好的適應(yīng)新型教育體系的改革要求，那么就必須要加強內(nèi)部控制。在高校中提升內(nèi)部控制能夠有效促進高校財務(wù)管理體系的積極建設(shè)和完善，能夠更好地保障高校財務(wù)信息的安全性和完整性，提升高校財務(wù)管理工作整體工作效率和質(zhì)量。

二、內(nèi)部控制視角下中國高校財務(wù)管理工作中所存在的問題

第一，高校欠缺對財務(wù)風(fēng)險的重視度。中國的高等院校的經(jīng)費來源主要是由國家財政撥款或?qū)W生學(xué)費收入的形式，而且高校中的管理者和財務(wù)管理人員也欠缺對內(nèi)部控制理論的正確認識，這會導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作欠缺風(fēng)險意識，甚至?xí)o高校財務(wù)管理帶來風(fēng)險問題，影響高校良好發(fā)展。近幾年教育體系的不斷改革，高校的經(jīng)費來源形式也在隨著改變，由傳統(tǒng)的單一形式也轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲赖幕I資形式，而且很多高校也在不斷擴大自身的辦學(xué)規(guī)模，就因這些因素高校很容易會出現(xiàn)財務(wù)虧損或是負債等問題，會給高校發(fā)展帶來嚴重的問題。[1]第二，高校欠缺科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算觀念。現(xiàn)今中國有效高校并沒有一套正確的財務(wù)管理預(yù)算形式和理念，這使得高校管理人員和財務(wù)人員在進行財務(wù)預(yù)算時欠缺針對性和準(zhǔn)確性，而且欠缺對未來資金的周轉(zhuǎn)和支出情況的合理估算工作，隨著有些高校進行了相對精準(zhǔn)的預(yù)算工作，但在實際執(zhí)行工作當(dāng)中，還是沒有安照嚴格的估算要求執(zhí)行預(yù)算工作，這樣就會導(dǎo)致高校財務(wù)預(yù)算工作沒有到達預(yù)期效果，影響高校財務(wù)管理工作的有效實施。而且有些高校的管理人員欠缺對財務(wù)預(yù)算工作的重視，在工作中很容易會出現(xiàn)大意、不全面、敷衍等工作作風(fēng)，這會導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)不同的問題，甚至?xí)o高校帶來不可挽回的損失。[2]第三，沒有將財務(wù)職能和監(jiān)督作用發(fā)揮出來。在高校管理工作當(dāng)中，財務(wù)和會計工作是非常重要的工作內(nèi)容，在高校財務(wù)管理工作當(dāng)中，會計和財務(wù)的基本職能發(fā)揮的不夠明顯，而且并沒有將財務(wù)和會計的基本參與管理、預(yù)算、決策的職能發(fā)揮出來。而且在有些高校中一些財務(wù)人員欠缺良好的財務(wù)管理水平，工作能力和職業(yè)素質(zhì)也相對比較差，這樣也會影響高校財務(wù)管理水平，影響財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，并且這樣也會影響高校內(nèi)部審計監(jiān)督工作的順利開展，無法將內(nèi)部審計監(jiān)督的作用發(fā)揮出來，這樣會嚴重阻礙高校未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。[3]

三、在內(nèi)部控制的視角下增強高校財務(wù)管理的有效策略

第一，建立完善的高校財務(wù)管理規(guī)章制度。在高校財務(wù)管理工作當(dāng)中，雖然現(xiàn)今還沒有一套針對高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制規(guī)范體系，但高校可以根據(jù)自身情況和發(fā)展需求，來制定一套完整的內(nèi)部控制制度，并且高校也有組織相關(guān)人員對高校的實際情況進行研究，加強管理人員的學(xué)習(xí)能力和研究探索能力，這樣才能有效保障高校制定適合自身發(fā)展和社會發(fā)展的內(nèi)部控制制度規(guī)范，從而保證高校財務(wù)管理工作的有效實施。尤其是在高校欠缺統(tǒng)一的規(guī)范制度時，高校要讓管理部門和財務(wù)管理人員根據(jù)自身出現(xiàn)的問題，來制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部規(guī)范制度，這樣才能保障在內(nèi)部控制制度體系下高校資金的安全性和完整性。第二，提升高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)工作是離不開高素質(zhì)、高水平、強能力的財務(wù)工作人員的支持，所以高校必須要提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要加強財務(wù)人員的人崗位培訓(xùn)，速記財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，并且也要加強財務(wù)人員的責(zé)任意識，為高校建立高水平、高素質(zhì)的財務(wù)工作隊伍，這樣才能保證高校財務(wù)管理工作的有效實施，進而促進高校在未來社會發(fā)展中站穩(wěn)自身發(fā)展腳步。高校財會人員只有提升自身綜合能力，具有較高的服務(wù)意識，專業(yè)能力強才能保證高校財務(wù)管理工作的順利實施，也能保證在高校財務(wù)管理工作中減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，從而促進高校未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。第三，高校要建立科學(xué)化的財務(wù)管理體系和監(jiān)督體系。高校財務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理是保障高校進行相關(guān)財務(wù)活動的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，它是貫穿預(yù)算編制的整個過程。所以在高校開展財務(wù)管理工作時，首先要制定科學(xué)化、程序化、準(zhǔn)確性、完整性的預(yù)算編制體系，這樣才能保證高校在資金開支在納入預(yù)算管理中時的合理性和科學(xué)性，進而保障預(yù)算管理工作的順利開展。高校也有建立完善的監(jiān)督體系，這樣才能推動財務(wù)管理工作的健康開展，從而保證高校財務(wù)管理工作的合法性，監(jiān)督體系一定要嚴格按照中國相關(guān)法律規(guī)定和高校發(fā)展需求來制定，這樣才能促進高校財務(wù)管理工作的順利開展，有效推動高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語

在內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理工作中，還是有一些問題影響著高校未來發(fā)展，為促進高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，高校必須要建立完善的高校財務(wù)管理規(guī)章制度，提升高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立科學(xué)化的財務(wù)管理體系和監(jiān)督體系，這樣才能促進高校財務(wù)管理工作順利開展，并能更好地促進高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:楊元鳳 單位：長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學(xué)院

財務(wù)管理分析論文:交通基本建設(shè)財務(wù)管理分析

摘要:本篇文章重點對交通局財務(wù)管理的目標(biāo)進行闡述，從重會計核算，輕財務(wù)管理、交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金不足、交通基本建設(shè)投資粗放三個方面入手，解析交通局財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并以此為依據(jù)，提出交通局財務(wù)管理的對策及建議。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞:交通基本建設(shè) 財務(wù)管理 建議

隨著交通建設(shè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸壯大、建筑周期長、建筑資金需求多等問題也逐漸顯現(xiàn)出來。這些問題的出現(xiàn)，給交通基本建筑財務(wù)管理帶來不利的影響。鑒于交通基本建設(shè)財務(wù)管理作為推動交通局今后發(fā)展的前提，是提升交通局經(jīng)濟效益的保障。只有強化交通基本建設(shè)財務(wù)管理，才能提升交通局的整體管理水平，推動交通局穩(wěn)定的發(fā)展。

一、交通局財務(wù)管理的目標(biāo)

由于交通局具備獨特性以及財務(wù)管理的特點，因此交通局財務(wù)管理的目標(biāo)主要涉及三方面內(nèi)容，第一方面是籌資目標(biāo)；第二方面是投資及營運目標(biāo)；第三方面是管理目標(biāo)。下面，我們將對這三種目標(biāo)進行全面的闡述。

(一)籌資目標(biāo)

在進行公路或者水路基礎(chǔ)設(shè)施施工時，需要花銷一定的資金成本，因此，在進行交通局財務(wù)管理的目標(biāo)制定時，首先就要將籌資目標(biāo)放在首位，這也是保障交通基本建設(shè)順利開展的關(guān)鍵。

(二)投資及營運目標(biāo)

即使大部分的交通建設(shè)被列入到到公益事業(yè)項目中，但是，因為在進行交通基本建設(shè)時，還是會面臨一定的到期償債壓力，所以，在進行選擇投資項目的過程中，需要擇優(yōu)選取。把較少的投資分險以及較少的投資成本，來獲取最高的投資效益作為投資及營運目標(biāo)的根本。

(三)管理目標(biāo)

財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是在投放最少的事業(yè)成本的基礎(chǔ)上，獲得最高的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，大多數(shù)的交通局都具備充足的資金，但是如何將這些資金進行合理的應(yīng)用，將其最大的作用進行充分的發(fā)揮，是目前交通局首要處理的問題。

二、交通局財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)重會計核算，輕財務(wù)管理

對于交通局來說，在進行財務(wù)管理時，主要存在的問題就是高度重視會計核算，卻忽略的財務(wù)管理的重要性，特別是一些具備行政本質(zhì)的交通建設(shè)單位。由于大多數(shù)的交通局的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理時，還是采取傳統(tǒng)的記賬、算賬以及報賬的方式，并沒有將財務(wù)管理的自身作用進行全面的發(fā)揮。對于一些小規(guī)模、資金少的交通基本建設(shè)單來說，根本不了解籌資、投資的真正含義，只要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進行應(yīng)用，從而無法保障交通局資金的安全。

(二)交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金不足

根據(jù)目前的情況來看，在進行交通局融資時，主要存在的問題就是融資渠道過于單一，融資時間也十分有限。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因就是由于一些地方受到自身因素、財力因素以及物力因素的限制，使得在進行交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，建設(shè)中所需的資金主要來源于國家投資。近幾年來，交通建設(shè)投資的中心逐漸轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)村公路建設(shè)中，資金短缺問題更加突兀，交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金不足也逐漸突顯。

(三)交通基本建設(shè)投資粗放，無從實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)

通常來說，交通局財務(wù)管理的關(guān)鍵目標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。但是，現(xiàn)階段，大多數(shù)的交通局在進行財務(wù)管理時，普遍存在一個弊端，就是交通局一味的追求籌資效益的最大化。因為受到行政因素的影響，導(dǎo)致交通局在進行投資項目選擇時，也富有行政色彩。這會現(xiàn)象的出現(xiàn)，就導(dǎo)致交通基本建設(shè)投資粗放，無從實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。

三、交通基本建設(shè)財務(wù)管理的對策及建議

(一)重視財務(wù)管理在建設(shè)單位中的作用

財務(wù)管理和會計核算在本質(zhì)上存在一定的差距。財務(wù)管理不僅僅是交通局的財務(wù)信息的記錄者，同時也是交通局財務(wù)信息的管理者。財務(wù)管理主要是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律以及相關(guān)的法律法規(guī)來對交通局的資金活動進行組織，它是對交通局的經(jīng)濟主體與各個方面經(jīng)濟之間聯(lián)系進行協(xié)調(diào)的一種經(jīng)濟管理工作。所以，交通局需要高度重視財務(wù)管理對單位今后發(fā)展的重要性，利用科學(xué)的方式進行交通基本建設(shè)項目的籌資、投資以及應(yīng)用工作，同時還要將財務(wù)管理的自身作用進行全面的發(fā)揮，從而提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。

(二)建立交通建設(shè)項目的財務(wù)評價機制和方法

效益作為交通基本建設(shè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)。因此，交通局就要對全面探索出交通局項目的財務(wù)評價方法，并建立完善的交通建設(shè)項目的財務(wù)評價機制。不管是站在財政管理制度改革深化的視角出發(fā)，還是站在行業(yè)發(fā)展的視角，都要求重視資金應(yīng)用安全與管理的同時，將財務(wù)管理重點主要轉(zhuǎn)移到資金績效考核評價上。交通建設(shè)工程資金績效考評和項目驗收評價進行比較，在某種程度上還是存在一定差異。交通建設(shè)工程資金績效考評需要在建立完善的績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對項目各個階段將進行考核，根據(jù)考核結(jié)果來對項目進行評估，并對資金的應(yīng)用效益進行估測，從而給財務(wù)管理提供憑證。

(三)強化監(jiān)督機制

財務(wù)管理的核心內(nèi)容就是加大基建資金管理力度。在進行資金應(yīng)用的過程中，為了保證資金的應(yīng)用安全，就要建立完善的監(jiān)督機制，并建立健全的內(nèi)部會計控制體系。雖然財務(wù)監(jiān)管、財政監(jiān)管、社會監(jiān)管的自身作用較大，但是為了保障交通基本建設(shè)資金順利落實到實處，就要強化監(jiān)督機制，從而保證交通基本建筑資金安全。

(四)著力提高財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)

每個企業(yè)的未來發(fā)展都離不開人的輔助，交通基本建筑財務(wù)管理工作的召開更是離不開財務(wù)管理人員的幫助。因此，要想提高交通基本建設(shè)財務(wù)管理水平，首先就要提高財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，提升財務(wù)會計人員的財務(wù)管理意識。為了保障交通基本建筑財務(wù)管理工作的順利開展，就要選擇一些具備高知識、高技能的專業(yè)性人才，來提高交通基本建筑財務(wù)管理人員的整體綜合素養(yǎng)。當(dāng)然，交通局還要組織財務(wù)管理人員進行新知識、新技能的學(xué)習(xí)，進而提升財務(wù)會計人員的專業(yè)水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會的高速發(fā)展，交通基本建設(shè)成為了評斷一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)，同時也是推動社會穩(wěn)定發(fā)展的有效憑證，加強交通基本建設(shè)財務(wù)管理，不僅可以保證交通基本建筑資金安全，同時也能推動我國交通具可持續(xù)發(fā)展。

作者：汪韶波 單位：浙江寧海縣交通運輸局