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建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理措施思考

一、建筑工程項目管理的基本概況

建筑工程項目管理是指主要建筑工程項目實施的企業(yè)或者單位，在收到建筑工程項目委托人的托付之后，對整個的建筑工程項目的實施活動進行監(jiān)督與管理的全過程以及全部的管理活動的統(tǒng)稱。建筑工程項目管理的環(huán)節(jié)主要包括建筑工程項目的規(guī)劃、建筑工程項目的招投標、建筑工程項目材料購進、建筑工程項目的實施以及建筑工程項目的竣工等，在這些環(huán)節(jié)內(nèi)必須加強管理工作強度，從而盡可能的提高建筑工程項目的質(zhì)量與經(jīng)濟效益。由于建筑工程項目管理涉及的環(huán)節(jié)相對較多，這就決定了建筑項目工程管理的地位，因為管理質(zhì)量的高低決定了建筑工程最終的整體質(zhì)量。建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如新材料、新設(shè)備等在建筑領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對施工人員的技術(shù)水平有了更高的需求，同時也增加了工程項目管理的內(nèi)容。

二、當前建筑工程項目管理過程中存在的主要問題

建筑工程項目管理工作在整個項目實施過程中占據(jù)重要地位，因此不能夠忽視項目管理的重要性。當前我們國家內(nèi)部的建筑工程項目管理過程中存在著許多方面的問題，這些問題的存在嚴重的影響了建筑工程的后期開發(fā)價值，因此必須要充分的重視。（1）建筑工程項目在招投標的過程中存在著一些問題。當前我們國家的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，社會的發(fā)展對建筑工程的要求越來越多，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，而且許多建筑工程項目同人們的生產(chǎn)與生活活動密切相關(guān)。在目前的社會條件和經(jīng)濟背景下，越來越多的建筑事業(yè)單位為了謀得建筑項目的被委托權(quán)利紛紛開展競標活動。雖然建筑工程項目的招投標活動是公開的，但是其合理性與公平性有待商榷。因為在招標和投標的過程中，受委托方的能力以及其建筑水平和報價方案都受到了不同程度的忽視，這就大大影響了建筑工程的質(zhì)量。（2）建筑工程項目成本管理工作過程中的問題。建筑工程項目成本管理是建筑工程項目管理的核心，在管理過程中會存在成本預(yù)測失誤以及過度開支的情況。而且就目前的情況來看，建筑工程項目實施過程中往往不能夠按照既定的成本方案實施，在某些環(huán)節(jié)仍然存在著較大的差距。（3）建筑工程項目質(zhì)量以及安全方面存在著問題。建筑工程項目的實施需要嚴格的根據(jù)既定的方案實施，同時也能夠根據(jù)具體的實施情況稍加修改。但是在具體的實施過程中仍然無法完全依照計劃進行，在此過程中也存在著較多的問題，這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量與預(yù)期不符合。在建筑工程項目實施的過程中也會出現(xiàn)不同的安全問題，尤其是某些不可控因素的出現(xiàn)，會嚴重影響工程的質(zhì)量。

三、加強建筑工程項目管理工作質(zhì)量的措施

（1）明確規(guī)定建筑項目工程的責(zé)任體制。在進行建筑工程項目招標與投標工作的時候，就必須明確建筑工程責(zé)任機制，明確委托方與受委托方的責(zé)任。同時也要明確各項環(huán)節(jié)管理工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)職權(quán)不明、工作職責(zé)不清的現(xiàn)象。這樣不僅能夠促進建筑工程項目人員之間的和諧，還能夠提高建筑工程項目施工的質(zhì)量。（2）加強建筑工程項目成本管理工作力度。逐漸提高項目成本核算工作的精確度，而且也要嚴格的控制項目環(huán)節(jié)實行過程中的成本開支。在原材料購進方面要詳細的比較各供應(yīng)商的產(chǎn)品價格和質(zhì)量，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅僅能夠合理控制工程成本，還能夠最大程度的提高工程的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)工作部門也要向外界公開財務(wù)工作信息，這樣能夠較好的監(jiān)督建筑工程實施工作，從而實現(xiàn)信息透明化。（3）構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機制和安全管理機制。在建筑工程施工之前必須明確各個環(huán)節(jié)的施工標準和施工原則，從而保證各項工作的開展符合預(yù)期的目標。項目實施工作者要不斷完善相關(guān)方面的工作內(nèi)容，提高建筑工程技術(shù)水平，這樣就能夠提高建筑工程的質(zhì)量。不僅如此，相關(guān)部門也要建立事故預(yù)防機制以及解決措施，有效的避免各種安全事故的發(fā)生，同時也要積極預(yù)防各項事故的發(fā)生，做到防范于未然。

四、結(jié)語

在當前的市場經(jīng)濟氛圍下，建筑工程的質(zhì)量嚴重影響了其他行業(yè)的發(fā)展，而且隨著市場經(jīng)濟水平和科學(xué)技術(shù)水平的提高，許多市場主體對建筑工程的要求也越來越高，在建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計方面也越來越難。因此，必須不斷加強建筑工程項目管理工作質(zhì)量，逐漸滿足市場的發(fā)展需要，為創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

作者：楊玲 單位：新疆天恒基建筑工程有限公司

建筑工程項目管理論文:房屋建筑工程項目管理問題探究

一、存在的不足之處

（一）項目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識儲備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導(dǎo)致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的知識培訓(xùn)。

（二）管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個的管理制度形同虛設(shè)。

（三）缺少科學(xué)的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進，越來越多先進的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學(xué)的房屋建筑工程項目管理模式是導(dǎo)致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關(guān)完善措施

（一）引進和使用科學(xué)的管理手段

在科學(xué)技術(shù)相當發(fā)達的今天，引進和采用科學(xué)的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點就是可以在項目施工過程前，運用科學(xué)化的風(fēng)險預(yù)測和評估模型，構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項目風(fēng)險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量，加快項目施工進度，節(jié)約工程造價，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責(zé)任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎勵，對于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責(zé)任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設(shè)，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)（2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)，同時，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地，提高他們的實戰(zhàn)應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

房屋建筑工程項目管理對提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發(fā)揮管理的職能，導(dǎo)致很難實現(xiàn)房屋建筑工程的科學(xué)化，規(guī)范化和標準化。解決這種情況就應(yīng)當對房屋建筑工程項目管理進行有效的改革和創(chuàng)新，實施責(zé)任制的管理方式，實施科學(xué)化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項目管理計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進其不斷向科學(xué)化，規(guī)范化和標準化方向發(fā)展。

作者：陳新生 單位：新疆天恒基建筑工程有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理的創(chuàng)新

1建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

1．1建筑工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)當順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力的發(fā)展情況也決定著項目管理的模式，反過來，生產(chǎn)關(guān)系影響著生產(chǎn)力，項目管理的模式也影響著生產(chǎn)力的發(fā)展，兩者相輔相成，關(guān)系密切。在生產(chǎn)力迅速發(fā)展的當代，項目管理水平也應(yīng)當隨之提高，適當?shù)膭?chuàng)新是保證項目管理與生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。因此，建筑工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)當牢記促進生產(chǎn)力三要素協(xié)調(diào)配合，使之科學(xué)發(fā)展的原則。

1．2建筑工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)當順應(yīng)市場需要

市場是千變?nèi)f化的，但也是有跡可循的，在對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新的時候，應(yīng)當時刻觀察市場的需要。企業(yè)的最終目的的賺錢，只有根據(jù)市場需要來經(jīng)營，才能從市場中賺錢。項目來自于市場，施工也應(yīng)當遵循市場的需要，項目的管理更應(yīng)當順應(yīng)市場的需要，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，做出最科學(xué)正確的創(chuàng)新，實行合理有效的管理。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

2．1項目管理理念創(chuàng)新

思想的指導(dǎo)作用往往比冷冰冰的指令更為有效，項目管理創(chuàng)新的第一步就是實現(xiàn)理念的創(chuàng)新。因此，在實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新之前，首先應(yīng)當對項目的所有管理人員進行思想理念上的培訓(xùn)，讓他們牢固樹立生產(chǎn)力、市場、競爭力等觀念，從心里接受項目管理創(chuàng)新的理念，從而自覺地去實現(xiàn)創(chuàng)新管理，甚至主動地從實踐中獲取信息，為實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新提供新一輪的實踐數(shù)據(jù)。

2．2項目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項目往往規(guī)模非常龐大，分支也非常多，各項工作紛繁復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問題，各部門往往推卸責(zé)任，這種情況非常不利于施工的管理，因此，建立科學(xué)縝密的責(zé)任制度是非常有必要的。項目管理責(zé)任制與成本核算制一直以來都是項目管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工的甲方乙方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府的責(zé)任關(guān)系能否處理妥當，往往會嚴重影響到施工的進度與質(zhì)量。因此，項目管理的創(chuàng)新必須要明確建立良好的管理責(zé)任制度，將施工過程中的各項管理責(zé)任都進行明確的規(guī)定。同時應(yīng)當出臺相應(yīng)的規(guī)范制度對管理行為進行規(guī)范，保證管理責(zé)任制的有效實行。

2．3人員管理層面創(chuàng)新

在施工展開之前，應(yīng)當首先確定項目組織的核心目標，然后對目標的實現(xiàn)進行詳細的分解，細化成有層次有條理的目標，并將這些目標分配到各個管理部門，并對每個部分都實行嚴格的管理責(zé)任制，同時定期進行管理工作的考核，保證每個目標都能夠順利有效的完成。人員管理層面的創(chuàng)新除了要加強責(zé)任監(jiān)督，還要提升人員之間的合作協(xié)調(diào)能力。一個項目的完成靠的是整個施工隊伍的共同努力，管理部門之間應(yīng)當協(xié)調(diào)一致，熟悉整個施工的進程，在整個項目的管理有共同的認識，才能在工作當中避免產(chǎn)生摩擦，才能有助于整個項目積極有效的完成。

2．4成本控制管理創(chuàng)新

企業(yè)的根本目的是賺錢，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工的成本。建筑工程項目管理創(chuàng)新需要在成本控制方面做出考慮，建立科學(xué)的成本管理體系，在負責(zé)人、法人以及施工人員三部分的成本進行有效的控制。加強建筑工程項目管理的成本控制也是為了盡量控制產(chǎn)品的價格，提高價格水平在市場中的競爭力，以最低的價格最優(yōu)的品質(zhì)收獲客戶的認可。此外，成本的控制需要考察企業(yè)的真實運營狀況，然后進行科學(xué)合理的測試計算，按照不同作業(yè)層次的費用展開評估，最終找出企業(yè)和市場之間的平衡，計算出預(yù)算?？梢哉f，成本控制管理直接決定著企業(yè)的收益情況。

2．5安全文明施工

所有項目的施工主體是人，所以在整個項目的設(shè)計、施工、管理等進程中，都應(yīng)當牢記以人為本的準則。“安全第一”應(yīng)當是建筑工程項目施工過程中的首要原則，一個合格的企業(yè)應(yīng)當將員工的生命財產(chǎn)安全放在首位。一直以來，施工人員發(fā)生安全事故的案例屢見不見，其中緣由不僅包括技術(shù)水平的低下，也包括管理工作的落實不到位。建筑工程項目的管理創(chuàng)新也應(yīng)當秉承著安全文明施工的宗旨，為施工人員謀取最安全的保障。管理創(chuàng)新應(yīng)當在安全部門的設(shè)置方面做好工作，在施工過程中隨時配備好醫(yī)護人員，一旦發(fā)生施工，及時進行救護。同時，管理創(chuàng)新應(yīng)當設(shè)置安全健康評估檢測的部門，為施工隊員提供健康保障。

3總結(jié)

通過項目管理的創(chuàng)新，可以有效提高建筑工程項目的實施質(zhì)量，為施工的進度按照預(yù)期的計劃順利進行提供保證，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的奠定堅實基礎(chǔ)。

作者：李維國 張妍 單位：河北省廊坊市香河縣華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理法的應(yīng)用

1項目管理法在工程管理中的運用

工程質(zhì)量與進度，要求項目部對業(yè)主與其上級單位負責(zé)。一般來說，經(jīng)理部的決策層包括:經(jīng)理、總會計師、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和質(zhì)量安全副經(jīng)理。根據(jù)各自的部門職能，可以把管理層分為7個科室:(1)工程技術(shù)部門，主要職責(zé)是負責(zé)工程現(xiàn)場和技術(shù)交底等方面，實施過程監(jiān)控，編制施工的進度計劃，對臨時設(shè)施進行設(shè)計，管理施工現(xiàn)場的一些技術(shù)活動，，并協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)、計劃和統(tǒng)計人員配置等。(2)施工管理部門，它的主要作用是貫徹落實項目經(jīng)理的指令，根據(jù)工程計劃實施工程現(xiàn)場安排、組織與協(xié)調(diào)。(3)經(jīng)營核算部門，它的主要作用是處理索賠、成本核算、合同、資金情況、成本管理、內(nèi)部的經(jīng)營管理、統(tǒng)計和報銷結(jié)算等。(4)機電物資部門，它的主要作用是采購建筑材料、物資和設(shè)備并采取措施對它們進行較好的管理。(5)安全監(jiān)察部門，它以項目部安全目標為基準開展工作，對工程內(nèi)容制定有關(guān)的安全管理規(guī)劃，對存在的安全問題進行綜合管理，發(fā)揮好該部門的職能作用，在安全管理方面該部門有一票否決權(quán)。(6)質(zhì)量管理部門，它以項目部目標和質(zhì)量為依據(jù)，來制定質(zhì)量管理的規(guī)劃，還要對工程質(zhì)量進行綜合管理，其職能是質(zhì)量監(jiān)察，該部門在管理上有一票否決權(quán)。(7)財務(wù)部門，其主要作用是負責(zé)工程上的財務(wù)管理，做好成本核算等其它方面財務(wù)工作。

制定有關(guān)的規(guī)章制度。安全管理系統(tǒng)，進行安全管理時，要以“五無”和“一創(chuàng)建”為目標，“五無”是沒有機械設(shè)備事故、較大交通事故、重大工傷事故、火災(zāi)和洪災(zāi)事故、重大治安事故;“一創(chuàng)建”主要指建立一流的安全施工場地。另外，安全管理系統(tǒng)還要求盡可能注重教育，獎罰分明和以人為本，做好事故防范措施，達到安全管理目的。安全管理時，一個重要環(huán)節(jié)是建立合理的經(jīng)濟責(zé)任制，有效利用安全工程理念。在項目部從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員，建立縱向和橫向都較為完善的機構(gòu)，確保該機構(gòu)能有效進行安全管理，確保建筑工程和網(wǎng)絡(luò)安全。建立文明的管理體系，文明工程對提升企業(yè)的建筑水平有較大作用，它能增大企業(yè)的競爭力，使企業(yè)進入現(xiàn)代管理新階段，文明建筑要求以較高安全性和高質(zhì)量為基礎(chǔ)，這能夠減少浪費和節(jié)省投資，降低原材料的消耗量，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，選擇文明工程可以改善工程的面貌，給員工提供較好的施工環(huán)境，提升他們的工作積極性與效率。

過程控制。(1)投資控制，在工程施工時，企業(yè)要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，盡可能提高經(jīng)濟效益來使利潤最大化。施工時還要做好資金籌措、投入量和分配等，達到合理投資的目的。對項目中的相關(guān)部門，要對建筑工程單價和總價做出深入了解，以此控制資金流動。但是要注意，建筑工程中資金流動不是簡單的周轉(zhuǎn)循環(huán)，在施工中，資金會有價值形態(tài)的變化，也會有價值量的改變，可能從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿拧Ａ鲃淤Y金在轉(zhuǎn)變形態(tài)時，分離出來利潤，增強工程施工，從而在全過程中獲得收益。(2)質(zhì)量控制，也是指控制施工質(zhì)量，以便確保建筑工程質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范與合同標準。同時，施工質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)和因素中都有反應(yīng)，工程質(zhì)量有工序質(zhì)量所決定。(3)進度控制，周密與合理的計劃對于控制施工進度有較好的指導(dǎo)作用，進度控制對工程進度有跟蹤檢查的作用，進行相應(yīng)的調(diào)整、分析與控制。它把項目花費時間當成控制目標，為確保工程計劃性，要編制一些進度計劃并根據(jù)其來施工。計劃是個人、組織為達到預(yù)期目標制定方案的過程，控制是建筑進展中，比較計劃和實際兩種進度，發(fā)現(xiàn)偏離兵進行糾正。

2加大項目管理措施

加大建筑工程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量對于企業(yè)生存和發(fā)展是重要的前提，管理者要重視工程質(zhì)量管理。首先加大人員的質(zhì)量管理觀念，提升他們的綜合素質(zhì)。工程企業(yè)要定期培訓(xùn)人員，使他們學(xué)習(xí)有關(guān)的項目管理知識，增強他們在這方面的意識、提升他們的專業(yè)技能和增強管理水平。其次，企業(yè)要建立健全其內(nèi)部控制制度。通過質(zhì)量監(jiān)控體制，運用合理的方法對工程管理和質(zhì)量進行控制，實現(xiàn)事前、事中和事后整個過程的質(zhì)量控制。再次，對施工過程的質(zhì)量管理加大控制力度。工程企業(yè)通過內(nèi)部的自檢制度和外部的質(zhì)量監(jiān)督進行有效結(jié)合，對材料、設(shè)備、工藝和技術(shù)等實施檢查和監(jiān)督，使施工通過技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合工程情況做出因地制宜分析，以提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3總結(jié)

在建筑工程管理中，項目管理法是較重要的管理措施，給建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)較實用的管理技能，最終實現(xiàn)工程管理科學(xué)化。項目管理法在工程管理中運用，使工程建設(shè)在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成，在工程管理中，項目管理法針對工程本身進行管理，像施工質(zhì)量、成本和進度方面的控制，還有各個部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。

作者：羅璐 單位：重慶交通建設(shè)集團有限責(zé)任公司

建筑工程項目管理論文:醫(yī)院建筑工程項目管理分析

一、醫(yī)院建筑施工工程的項目管理

由于醫(yī)院有其自身存在的特殊性，那么在對醫(yī)院建筑進行施工的過程中，應(yīng)該對其管理機制進行積極的探索，以期能夠?qū)⑨t(yī)院的建設(shè)工程進行合理優(yōu)化。從而保證醫(yī)院向著規(guī)范化、程序化、合法化的方向發(fā)展。建立施工項目管理層為了能夠更好的完成醫(yī)院建筑的工程，在施工之前對醫(yī)院施工的特點和要求做出詳細的總結(jié)。應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部建立起不同職能的管理層，對項目管理中的主要事項進行商討與決策。例如，當出現(xiàn)確定方案、運用資金等問題的時候，應(yīng)該由這個建立起來的領(lǐng)導(dǎo)層進行商議并且做出定奪。選擇工程項目負責(zé)人工程項目負責(zé)人是要根據(jù)醫(yī)院建筑工程的特殊性需要所形成的，為此，他必須要對建筑施工的特殊性十分了解，更需要有綜合協(xié)調(diào)的能力。例如，當各個建筑工程項目承辦單位之間出現(xiàn)分歧或問題時，作為項目負責(zé)人則需要對這類事情進行積極的協(xié)調(diào)。故，選擇合適的項目負責(zé)人是醫(yī)院建筑施工能夠順利進行的關(guān)鍵部分。了解建筑施工項目的制度在此部分，應(yīng)該注意了解國家建筑工程項目管理制度，并且能夠制定相應(yīng)的適合醫(yī)院建筑施工的規(guī)章制度。例如，工程實施、設(shè)備采購的招標和投標以及管理辦法等。

二、項目管理的主要內(nèi)容

施工準備階段在醫(yī)院建筑施工工程開始之前，需要對前期準備階段的具體內(nèi)容十分清楚。一方面，需要對項目審批過程中的審批證書進行了解；另外一方面，也需要掌握整個醫(yī)院建筑工程的功能特點。在施工開始之前，應(yīng)該對施工圖紙進行商討，可以安排醫(yī)院建筑施工的項目負責(zé)人與醫(yī)院相關(guān)科室負責(zé)人進行溝通，以此得出一個最佳的施工方案。并且，要在施工圖紙確定之后再進行仔細、認真的審查，如有問題及時向?qū)Ψ椒答仭Ｓ捎卺t(yī)院建筑需要根據(jù)其具體應(yīng)用而制定，因而一定要對醫(yī)院中的實驗室和其他有特殊需要的房間做出有針對性的解決。施工進行階段經(jīng)歷了施工準備階段，在各個施工部分便應(yīng)當進行督促與管理，一定要讓之前成立的施工項目負責(zé)人發(fā)揮其作用。將前期圖紙審查過程中的設(shè)計意圖以及重點難點，均向施工方面進行傳達。這樣一來，就可以很好的協(xié)調(diào)各類專業(yè)施工隊的關(guān)系，以此來推動施工的保質(zhì)保量，以及加快施工后的醫(yī)院投入使用。加強建立機構(gòu)的管理這是醫(yī)院建筑施工過程中必不可少的一部分，在這方面，需要監(jiān)理單位對管理人員的素質(zhì)進行監(jiān)督與提高，也要保障在工程項目中監(jiān)理制度的正常運行，需要明確詳細的工作內(nèi)容。記錄工程進度在施工過程中，建設(shè)方與醫(yī)院均需做好詳細的工程記錄。不單單是通過對數(shù)字數(shù)據(jù)方面的紙上記錄，適當?shù)囊部梢酝ㄟ^拍照或者其他多媒體方式進行實時記錄?？刂乒こ套兏谑┕さ墓こ讨?，如若發(fā)生工程變更的情況，需要認真考察其變更是否有必要。在確定非改不可的部分，必須要詳細說明變更原因；如若是其他的主觀因素，則需要項目負責(zé)人對該問題進行妥善的溝通與交涉。適應(yīng)市場形勢組織成立醫(yī)院建筑施工工程小組，對設(shè)備和原材料的價格情況進行詳細的了解及統(tǒng)計。以保證隨時向醫(yī)院管理層匯報市場形勢的變化，使領(lǐng)導(dǎo)層有相關(guān)的數(shù)據(jù)參考，以此做出更加及時和正確的決策。

三、施工竣工階段

在整個醫(yī)院建筑施工步入竣工階段后，較為重要的環(huán)節(jié)就是對工程的結(jié)算。這個過程是必不可少的，應(yīng)該引起醫(yī)院建筑工程方的重視。核對竣工效果核對竣工的效果，主要是指核對竣工工程的內(nèi)容是否符合之前擬定的約定條件，核對最后的結(jié)算是否符合之前約定的結(jié)算細則。另外，還需要對潔凈檢測與放射性檢測等相關(guān)檢測是否符合醫(yī)院要求進行詳盡的驗收。務(wù)必要杜絕出現(xiàn)建筑質(zhì)量合格，但是醫(yī)療指標不合格的矛盾情況。核對工程驗收記錄要注意對工程驗收合格的認真核對，而且諸如此類文件需要經(jīng)過監(jiān)理工程師的簽字確認。落實變更簽證在醫(yī)院建筑施工過程中，如若有計劃變更的情況，則需要有原設(shè)計單位的相關(guān)負責(zé)人進行簽字確認。與此同時，也需要醫(yī)院建筑工程相關(guān)負責(zé)人的簽字確認。其中，如若有對較為重要的設(shè)計部分有所更改時，則需要原設(shè)計審批通過的部門進行重新審批。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)、精神等方面的要求也在不斷地提高，故而醫(yī)療保健等方面受到越來越多的重視。我國醫(yī)療科技水平正在日漸發(fā)展，醫(yī)院建筑方面的系統(tǒng)性以及技術(shù)型越來越強大，也越來越復(fù)雜。因此，在醫(yī)院建筑施工的過程中，全面項目管理模式的科學(xué)合理性便凸顯出其無可替代的作用。全面項目管理能夠緊密圍繞醫(yī)院建筑工程的特點，做出具有針對性的解決辦法。正是這樣，才能達到對工程中所出現(xiàn)的設(shè)計、實施、監(jiān)理的合理整合。最后，全面項目管理在醫(yī)院建筑施工方面的應(yīng)用，保證了技術(shù)、質(zhì)量和進度管理的落實，也從根本上保證了工程的成功完成。

作者：翟麗華 單位：邯鄲市中心醫(yī)院

建筑工程項目管理論文:論建筑工程項目管理成本優(yōu)化

1工程項目管理成本優(yōu)化的必要性

任何一項工程項目的建設(shè)都離不開促進工程展開的關(guān)鍵因素——資金。實際上，成本管理是促進項目順利實施的主要因素之一，是施工項目管理的核心內(nèi)容，成本控制的好壞影響著建筑施工企業(yè)能否在更廣闊的市場競爭中獲得立足的有利條件，它如同一只無形的手，影響、制約或是推動者各項專業(yè)管理活動，并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)必須加強施工項目的成本管理，在保證質(zhì)量達標、安全達標的前提下，節(jié)約成本投入，使建設(shè)效果達到最大化，完成用企業(yè)信譽和能力贏得的每一項施工項目，為施工企業(yè)未來的進一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2成本控制體系

就成本工作的完整工作過程而言，一般地成本工作包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等，而且有關(guān)成本工作的每一個環(huán)節(jié)彼此之間是互相牽連、相輔相成、缺一不可的，尤其是對成本進行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制主要是對與施工項目相關(guān)的所有人力、物力、財力消耗情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，從而保證各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，如此施工項目的管理才有現(xiàn)實意義。良好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化，獲得最佳的經(jīng)濟效益，從控制時間和控制層次兩方面考慮，可將其分為以下兩大體系：

2.1全過程的成本控制、

全過程的成本控制是對產(chǎn)品整個壽命周期成本的控制，包括事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是一些因素在影響企業(yè)成本以前，通過成本預(yù)測將其挖掘出來，并采用一些控制措施，防止成本的超支。事中控制是工程項目成本控制的主要部分，建筑企業(yè)在施工過程中，務(wù)必處理好每一環(huán)節(jié)的成本控制，確保費用的消耗控制在成本預(yù)測的范圍內(nèi)。事后控制往往易被建筑施工企業(yè)所忽略，事后控制以成本的形成、使用系統(tǒng)作為受控對象，主要目的是要達到原定成本目標。相比較而言，事前控制的效果要大于事后控制的效果，事前控制極具前瞻性，大大增強了整個成本控制系統(tǒng)的決策功能。

2.2全系統(tǒng)成本控制

全系統(tǒng)控制要求采取分級控制與分責(zé)任單位控制相結(jié)合，將各個層次子系統(tǒng)都控制在各自的目標范圍內(nèi)，各級責(zé)任中心要相互聯(lián)系，上級責(zé)任中心與下一級責(zé)任中心要不斷溝通信息，從而使各級與各責(zé)任單位在行動上和整個系統(tǒng)的控制目標保持一致。

3施工企業(yè)成本控制策略分析

3.1制定科學(xué)的成本控制目標

施工組織設(shè)計階段往往忽視施工準備，缺乏科學(xué)的計劃組織。在人員的組織、材料的看管、機械設(shè)備的維護和保護方面相關(guān)部門管理不夠嚴格，施工現(xiàn)場普遍存在人員窩工、材料不合理使用、機械設(shè)備閑置等現(xiàn)象。材料進場后，驗收、領(lǐng)用制度不健全，導(dǎo)致材料大量浪費。至于機械設(shè)備的使用和維護，一些單位只看重先進的機械設(shè)備，對于已使用過的尚且完好的設(shè)備利用率不高，甚至不再使用，造成了設(shè)備資源的浪費。這些因素的存在皆會增加工程項目的費用支出。而科學(xué)的成本控制系統(tǒng)囊括了工程項目的事前控制、事中控制以及事后控制，將各項成本控制在日常的各項活動中。各個職能部門對于成本控制都有著不可推卸的責(zé)任，當發(fā)現(xiàn)實際費用消耗脫離預(yù)計目標時，需及時做出反應(yīng)，采取科學(xué)的措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實現(xiàn)。

3.2加強組織機構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)

施工企業(yè)普遍存在的問題是項目的成本控制缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，從項目經(jīng)理到技術(shù)人員、施工人員等都只在意自己分內(nèi)的工作，認為成本控制主要是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作聯(lián)系不大；而財務(wù)部認為自己主要負責(zé)的是日常的成本核算，沒有權(quán)利對其他部門“指手畫腳”，自己也僅僅與其他職能部門是同一級別的，無權(quán)指導(dǎo)和管理其他部門。然而，事實上，無論是項目經(jīng)理、財務(wù)人員、技術(shù)人員還是施工人員，每一個人的工作都涉及到了成本控制，卻未意識到自己在成本控制中的作用。因而，要加強組織機構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確各個部門的責(zé)任和權(quán)利，設(shè)計符合成本控制要求的組織機構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，完善成本控制激勵機制，賞罰分明，提高成本控制的準確性及其效率。

3.3提高管理人員素質(zhì)，建立成本管理意識

完善成本管理制度，關(guān)鍵是提高成本管理者的綜合素質(zhì)，使其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，明確各管理人員成本組織的目標和責(zé)任，便于他們做出正確的決策指導(dǎo)。企業(yè)上下級成本管理組織之間需要密切地聯(lián)系，下級管理組織嚴格按照上級下達的任務(wù)、指示執(zhí)行操作，相互之間配合默契才能實現(xiàn)成本控制的目標。

4結(jié)語

建筑工程項目的成本控制代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)在保證項目質(zhì)量及安全的前提下，對項目成本進行高效控制，才能實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的預(yù)期目標，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)未來的發(fā)展拓展市場，提高市場競爭力。

作者：程璐 單位：九江學(xué)院

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理分析

1建筑工程項目管理中成本控制的概述

一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預(yù)算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應(yīng)該有計劃、有步驟的進行。首先應(yīng)該由項目經(jīng)濟、造價人員等人進行成本預(yù)算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據(jù)，進行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點工作就在于落實。建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，實施責(zé)任制，把責(zé)任落實到相關(guān)人員身上，嚴守成本控制防線。

2建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

面對市場激烈的競爭力，建筑企業(yè)只有在保證工程安全和進度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行業(yè)競爭中立于不敗之地。但是目前我國建筑工程項目管理的成本控制工作卻存在很多問題，嚴重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，下面就對建筑工程中成本控制存在的問題進行簡單分析：

2.1成本控制管理問題

在建筑工程項目管理中的成本控制過程中，相關(guān)部門必須分工明確才能使此項工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關(guān)人員的分工不明確，沒有落實工程施工中的成本管理責(zé)任，管理程序也不能按照計劃要求進行，甚至有的人員為了自身的利益，對管理程序進行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進行，使每個環(huán)節(jié)都處于脫節(jié)的狀態(tài)。這些問題不僅會使工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)的形象也會付諸東流，獲得的利潤也會少之甚少。

2.2成本控制技術(shù)問題

目前，我國在建筑工程施工中，由于施工人員大部分都是來自農(nóng)村，知識文化水平較低，施工理念比較保守，對先進的技術(shù)和施工方案，都不能很好的理解掌握，既費財力又費人力。引入新技術(shù)和新設(shè)備，無非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏創(chuàng)新精神，使的成本控制的過程增加了難度。項目管理人員往往只是從施工圖紙、概預(yù)算上對項目的支出加以控制，對于每個施工環(huán)節(jié)的實際情況，明知道會存在偏差，仍然是睜一只眼閉一只眼，沒有做到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

2.3成本控制人員問題

建筑工程項目管理中的成本控制過程是一項相對復(fù)雜的工作，因此選擇合適的項目管理人員和參與成本控制人員對有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理人員的專業(yè)水平不高，工作經(jīng)驗偏少，對成本控制的意識嚴重不夠。時常會有管理人員邊施工邊計算的現(xiàn)象發(fā)生，最后工程竣工后才發(fā)現(xiàn)支出嚴重超標，那時候進行補救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現(xiàn)場的工作性質(zhì)，使得建筑企業(yè)人員的流動性大，在工作的交接上，會出現(xiàn)很多遺漏，導(dǎo)致各個部門的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會因為工作的繁雜，忽略了成本控制的重要性，最終導(dǎo)致成本投入增加，企業(yè)利益受損。

3建筑工程項目管理中成本控制重點措施

從以上對建筑工程成本控制存在的問題分析可以看出，成本控制工作對一個建筑企業(yè)的重要性。針對以上存在的問題，根據(jù)作者多年的建筑工程施工和管理的經(jīng)驗，提出幾個加強建筑工程項目管理中成本控制重點工作的措施，以方便和大家進行探討分析：

3.1靈活的確定目標成本

從整個項目的高度確定目標的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把確定的目標成本細分到每個單項工程的部門中，并簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理。建筑企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該定期對每個單項項目的成本進行分析，審查目標成本和實際費用有無差異，再根據(jù)實際情況，對目標成本進行不斷地調(diào)整。

3.2加強成本控制的管理

建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項目管理人員細心的經(jīng)營，加強建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個部門認真的貫徹落實。同時，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引導(dǎo)各級各個部門進行交流溝通，使得各個工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進行。當然，還應(yīng)該對建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責(zé)任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.3提高建筑工程技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國際行業(yè)之間的競爭，實質(zhì)就是技術(shù)的競爭。對建筑工程項目技術(shù)進行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員應(yīng)該從項目質(zhì)量、施工進度以及人員的調(diào)配等方面進行綜合管理，根據(jù)自身的實際特點和市場的需求，建立規(guī)范的技術(shù)管理模式。同時，引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高施工效率，監(jiān)督各個項目按時按質(zhì)的完成工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制創(chuàng)造更完善便捷的管理之路。（本文來自于《管理科學(xué)》雜志?！豆芾砜茖W(xué)》雜志簡介詳見。）

3.4培養(yǎng)成本控制高素質(zhì)人才

建筑工程項目成本管控工作，需要工作人員在專業(yè)水平、心理素質(zhì)等方面必須嚴格要求。建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進行財務(wù)和管理方面的理論實踐雙培訓(xùn)，加強成本控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。同時，成本管控人員應(yīng)該時刻明確自己的責(zé)任與義務(wù)，不斷的豐富自身的知識，對工程成本進行預(yù)算，根據(jù)實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理不斷的改進降低成本的措施，和各個部門相互協(xié)作，及時的學(xué)習(xí)交流，提高自身在同行中的競爭力。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目管理中的成本控制是一項非常重要的工作。因此，必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點和市場發(fā)展需求，加強成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制人才，全方面有針對性的實現(xiàn)成本投入最低化，效益獲取最大化的目標，使建筑企業(yè)提高自身競爭力，推動我國建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：謝鋒 單位：陜西建工第三建設(shè)集團有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理探討

1建筑施工項目管理概述

在建筑工程項目的各個階段中，項目管理工作的運用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時，也使得整個工程項目施工的質(zhì)量和效益得到進一步的保障，滿足建筑工程項目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項目施工中，工程項目的管理有著十分重要的意義。另外，通過建筑工程項目的管理還可以及時的發(fā)現(xiàn)，工程項目中存在的問題，并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對其進行處理。

2建筑施工項目管理存在的問題

2.1企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的定位錯亂

目前，在我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進行相應(yīng)的控制管理。這就使得工程施工的質(zhì)量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質(zhì)量無法得到很好的保障。而且企業(yè)的項目經(jīng)理部門在對其進行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質(zhì)量無法得到很好的控制。

2.2重視項目承攬，輕視項目管理

在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，許多建筑施工企業(yè)都把承攬建筑施工項目作為企業(yè)工作的重心，在很大程度上加大了項目的承攬力度，但是卻在很大程度上忽視了施工項目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量不高，施工成本劇增，企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益急劇下滑，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3施工質(zhì)量管理中存在的問題

很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽建設(shè)。

2.4建筑施工項目管理制度不健全

很多建筑施工企業(yè)在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠?qū)椖抗芾硇袨檫M行專業(yè)性的指導(dǎo)與規(guī)范，進而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質(zhì)性的發(fā)展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學(xué)，進而導(dǎo)致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。

3建筑施工項目管理的對策

3.1正確處理企業(yè)與項目之間的定位關(guān)系

在實際的施工項目管理工作中，施工項目經(jīng)理部應(yīng)該是由建筑施工企業(yè)親自授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，并且能夠在很大程度上代表建筑施工公司履行合同責(zé)任的一個部門，企業(yè)應(yīng)該賦予施工項目經(jīng)理部在施工管理中的最大權(quán)利，完全具有對建筑施工中對建筑材料、施工人員的調(diào)配權(quán)，企業(yè)僅僅對資金進行高度的集權(quán)化管理，把項目管理權(quán)利下放于施工項目經(jīng)理部。

3.2把項目承攬與管理緊密結(jié)合起來

建筑施工企業(yè)應(yīng)該把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來，因為建筑施工企業(yè)的良好形象是建立在長期的工程承接、施工和管理之上，只有把項目承接與管理連接起來，企業(yè)再能靠著高水平的施工項目管理來承攬更多的建筑項目，才能進一步提高企業(yè)的形象，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理

在建筑施工項目管理中首先應(yīng)該強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識，用思想來指導(dǎo)建筑施工，建立于健全工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，并且有效落實這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應(yīng)該保證材料的質(zhì)量，材料在進施工現(xiàn)場之前必須要經(jīng)過仔細的驗收，只有合格后才允許進入施工現(xiàn)場，堅決禁止不合格的材料。最后還要加強工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

4總結(jié)

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質(zhì)量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟效益，從而促進了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過從當前我國建筑工程項目管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個工程項目施工的質(zhì)量造成了嚴重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)手段，來對工程施工的質(zhì)量和成本進行控制管理，進而滿足建筑工程設(shè)計的相關(guān)要求。

作者：趙艷群 單位：牡丹江市天成燃氣成套設(shè)備有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理的必要性

一、施工項目質(zhì)量控制

1.主要施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容之一就是主要施工工序的質(zhì)量控制，起到發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量偏差和分析造成該工序質(zhì)量偏差的影響因素，制定方案消除不良影響，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保主要工序的施工質(zhì)量。建筑工程的特點是工程量大，交叉作業(yè)多，工序繁雜，工序具有先后順序，為使得施工項目可以有序地連續(xù)順利地進行，要做好工序交接會簽手續(xù)，嚴格控制每道工序的施工質(zhì)量，要堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，加強對工作面的監(jiān)督力度，并采取相關(guān)檢測檢驗的方法來確保工序的質(zhì)量。

2.成品保護的質(zhì)量控制

建筑工程的施工周期長，交叉作業(yè)繁多，所以對成品保護顯得尤為重要。這就要求施工管理人員多巡視，多交底，并對成品按照成品保護制度進行相關(guān)的防護，切實保障成品的質(zhì)量。

二、施工項目成本控制

施工項目成本控制是施工項目管理的核心，其目的主要是降低施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目成本控制是從項目施工的開始持續(xù)到結(jié)束整個過程的控制，是全企業(yè)、全員、全過程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原則，各個階段全面控制成本，項目部要定期進行成本分析，成本分析要貫穿整個施工項目的全過程。對成本要及時進行動態(tài)控制，及時進行校正偏差，使其在成本控制目標的范圍內(nèi)。

1.人工費控制

盡量減少管理人員，選用高素質(zhì)的管理人員，多面手，實行一人多崗制度，嚴格控制成本；多招熟練工，提高生產(chǎn)效率，嚴格按照多勞多得的分配原則，提高大家的積極性；對比較大規(guī)模的勞務(wù)盡量采取公開招標的形式，統(tǒng)籌安排，合理控制成本。

2.材料費控制

實踐證明，施工項目中材料費占整個項目成本費用中的比重最大，一般可達60%以上，所以，對材料費的控制是項目成本控制的關(guān)鍵。要做好材料供應(yīng)商的審核，做到“貨比三家”；嚴格領(lǐng)料用料制度；對鋼筋、水泥等主要材料，盡量減少不必要的浪費。

3.機械費控制

根據(jù)工程的進度和設(shè)備使用性質(zhì)，正確地選配和合理運用設(shè)備，對長期或經(jīng)常使用的設(shè)備建議采用采購的方法，采購前要“貨比三家”；對短期或者少量使用的設(shè)備建議采用租賃的方法；對是否購置還是租賃要作對比方案和計劃；做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

三、施工項目進度控制

施工項目能否在施工合同約定的時間內(nèi)交付使用，將直接影響到工程項目經(jīng)濟和社會效益。而影響施工進度的因素又很多，比如：氣候因素、資金因素、材料設(shè)備供應(yīng)因素、社會因素、技術(shù)因素等等，編制合理的施工進度計劃，再細分為月進度計劃、周進度計劃，要找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的工作要嚴格按照進度計劃施工，資源優(yōu)先配置，要認真做好分區(qū)管理、節(jié)點控制等工作，做好計劃進度和實際進度的對比工作，若進度滯后要找出偏差原因，采取相應(yīng)措施，及時對進度計劃調(diào)整和補充，保證施工項目在合同的工期內(nèi)竣工。

四、施工項目安全管理

“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理的主要原則，“管生產(chǎn)必須管安全”說明安全管理的重要性。要做好施工項目的安全管理，首先要建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全責(zé)任；其次要做好安全技術(shù)交底和“三級安全教育”，切實貫徹安全管理制度，提高員工的安全意識；再次對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，有需要的還要專家論證，要根據(jù)工程實際進度落實好階段性安全工作重點：（1）地基基礎(chǔ)施工階段要重點抓好基坑支護和圍護；（2）主體施工階段要重點抓好腳手架搭設(shè)安全、塔吊運作安全、“三寶四口”臨邊等防護、模板支撐的安全；（3）裝修階段要重點抓好防火安全；（4）施工全過程要抓好臨時用電的安全管理。在施工過程中要定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時進行處理，避免和減少安全事故的發(fā)生。

五、施工項目合同和信息管理

工程項目施工合同在項目管理的作用十分重要，不僅僅是合同對雙方的約束作用，很多費用問題都要根據(jù)合同進行確認。除了施工合同，項目部一般還有采購合同、分包合同、租賃合同等，項目部要認真細致地學(xué)習(xí)合同，這樣能更好地提高管理水平。項目部還要建立項目信息管理系統(tǒng)，做好信息的收集整理工作，加強和各施工班組、監(jiān)理、甲方的信息傳遞與溝通，建立溝通反饋機制，這有助于決策層做出科學(xué)決策。

六、施工項目協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要分內(nèi)部和外部兩種，內(nèi)部主要是項目部和作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)，外部主要是項目部和監(jiān)理、甲方、設(shè)計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)；要堅持加強溝通、多協(xié)商少爭執(zhí)、具體問題具體分析的原則，根據(jù)各種制度進行動態(tài)管理，講究協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧，定期開協(xié)調(diào)會，努力搞好協(xié)調(diào)，確保工程順利開展。

七、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理是個系統(tǒng)、全過程的工程，要切實做好施工項目的質(zhì)量、成本、進度的控制，加強安全、合同、信息的管理，加強與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程項目順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟利益。

作者：吳鵬琪 單位：泉州市豐澤區(qū)建筑安全監(jiān)督站

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理改革

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展需求

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其對我國經(jīng)濟影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，就必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析

加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競爭力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.項目管理理念創(chuàng)新分析

施工企業(yè)的項目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規(guī)律分析，掌握市場變動命脈，積極創(chuàng)新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質(zhì)而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業(yè)不斷發(fā)展。項目管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，其涉及的元素眾多，需要科學(xué)的管理方法才能理順相互之間的聯(lián)系，保證項目管理工作的順利進行。

2.項目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項目工程管理的側(cè)重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實項目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項目工程責(zé)任的明晰。

3.人員管理的創(chuàng)新分析

管理最終是需要人來進行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標考核體系，保證項目責(zé)任的落實，保證項目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎(chǔ)上，還需加強自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進行。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項目管理的創(chuàng)新對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有重要意義。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步，工程項目創(chuàng)新管理工作將會取得進一步革新和創(chuàng)舉，建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理過程中，對項目的施工進度、工程質(zhì)量以及工程造價會有很大的影響，直接關(guān)乎了建筑企業(yè)的根本利益?？傊?，在未來的發(fā)展進程中，創(chuàng)新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。施工企業(yè)以及工程項目管理者要充分意識到創(chuàng)新管理的重要性，加大對項目管理理念的創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎(chǔ)。

作者：祝禮 單位：山海關(guān)船舶重工有限責(zé)任公司

建筑工程項目管理論文:小議建筑工程項目管理難題與辦法

1建筑工程項目管理中存在的問題

1.1成本管理問題

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)如何通過良好的成本管理以增收節(jié)支，并獲取最佳利潤，將成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題。當前建筑項目成本管理的主要問題有以下幾點：（1）預(yù)算執(zhí)行不力。工程項目的成本管理和建設(shè)周期中，預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)是其中的重點，然而在預(yù)算環(huán)節(jié)卻普遍存在著許多不足之處。例如企業(yè)沒有從投資回報率、資金運作和征地成本等各方面進行細致的財務(wù)分析；預(yù)算工作僅做到表面部分，沒有將預(yù)算管理與工程項目實際相結(jié)合統(tǒng)一，與市場脫節(jié)，使預(yù)算管理流于形式等等。以上情況的發(fā)生不僅影響了預(yù)算管理的效果，也降低了成本管理的水平。（2）成本控制不當。成本控制需要對人工費用、材料費用、機械費用、措施費用和管理費用等發(fā)生的所有工程費用進行管理。在實際的成本控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制不當?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，既影響到了以成本為基礎(chǔ)的建筑價格，也對企業(yè)自身效益造成了嚴重影響。

1.2進度管理問題

建筑工程項目進度管理是為了有效實現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對項目實施季度、月份、周、日的計劃安排來實現(xiàn)工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動。進度管理作為工程項目管理的重點內(nèi)容之一，當前所存在的主要問題有以下幾點：（1）進度管理執(zhí)行不力。一方面，某些建筑企業(yè)忽視了項目管理的前期策劃，簡化了項目的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟論證，甚至沒有編制完整、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計，造成了在項目實施過程中資源配置上的不足或浪費，嚴重影響了施工正常進度。另一方面，建筑企業(yè)在項目管理中，沒有把握好進度、質(zhì)量、安全、成本等項目關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，只是單純追求投資項目的經(jīng)濟效益，缺乏對自身施工技術(shù)能力和施工工期的合理分析，造成進度管理上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性及合理性，也容易使得進度管理和控制處于被動，甚至?xí)?dǎo)致進度管理的失控。（2）在工程項目全過程的進度管理不當。在建筑工程項目全過程中的進度管理工作，因沒有及時對總包單位與各分包單位，以及各專業(yè)，工序之間進行系統(tǒng)的組織，指揮，監(jiān)督，控制，溝通，協(xié)調(diào)等工作，缺乏全局觀念，導(dǎo)致了施工建設(shè)的緩慢，總體進度計劃目標沒有按計劃實現(xiàn)。

1.3合同管理問題

合同管理是工程項目管理的核心與重點，工程質(zhì)量、安全、進度和成本等因素都在以承包合同為紐帶，來完成合同所規(guī)定的義務(wù)。隨著我國建筑行業(yè)逐步向市場經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變的過程中，合同管理已然成為了建筑工程項目中約束和協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為與經(jīng)濟活動的一種重要方式。合同管理中存在的問題主要有以下幾點：（1）合同內(nèi)容存在缺陷。例如合同責(zé)任不清、缺乏合同雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約處理方式等方面的明確描述和全面定義。（2）管理不當。建筑工程項目中的合同管理始終貫穿于工程全過程中，然而在實際合同管理中，因合同簽訂不規(guī)范、合同管理不到位等等，都容易導(dǎo)致工程項目管理失去控制，加大工程成本和資金的投入壓力。

2加強建筑工程項目管理的對策

2.1質(zhì)量管理對策

建筑工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)成為一個全員、全過程以及全方位的管理過程。建筑企業(yè)需樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，并通過建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，并提出有效的質(zhì)量預(yù)防控制措施，做到對項目工程質(zhì)量的事先控制。（1）建立質(zhì)量保證體系為使工程項目質(zhì)量控制工作能全面落實，應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。①建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目實際特點，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)；②還應(yīng)有針對性的制定質(zhì)量方針以及編寫質(zhì)量控制手冊，使質(zhì)量保證體系能更具有協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及可操作性。（2）加強技術(shù)的控制力度①應(yīng)堅持以技術(shù)措施先行和預(yù)先控制為主的質(zhì)量管理方法，將工程中所遇到的重難點技術(shù)問題進行集中攻關(guān)，并對常見質(zhì)量問題制定有效的預(yù)先控制方案。②加強對當前建筑工程中新技術(shù)和新工藝的研究與應(yīng)用，實現(xiàn)在工程質(zhì)量和工程效益上的進一步提高。（3）加強工程人員素質(zhì)的培養(yǎng)①可通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)的方式，使所有工程人員能在學(xué)習(xí)與實踐的過程中得到不斷鍛煉，以提高工程人員的組織能力、應(yīng)變能力以及判斷能力，推動工程項目質(zhì)量控制水平的全面提高；②應(yīng)建立完善的企業(yè)人才機制，不斷將綜合素質(zhì)優(yōu)秀和富有責(zé)任心的的高素質(zhì)人才引入到建筑企業(yè)的管理隊伍當中，以保持建筑企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)，帶動建筑工程項目質(zhì)量管理整體水平的提升。

2.2成本管理對策

（1）強化預(yù)算管理，實施全面性預(yù)算良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標對資金進行合理化分配，而且能使成本管理目標得以良好實現(xiàn)。全面預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，能有助于建筑企業(yè)經(jīng)營計劃的細分，并可切實提高成本管理的效率與水平。建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機構(gòu)和人員對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進而推動全面預(yù)算管理更好的實行。（2）加強成本控制建筑企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的目的。其中施工階段和竣工階段的成本控制是整個工程項目成本管理工作的重點。施工階段的成本控制。該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺賬月報對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等?？⒐るA段的成本控制。該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括：負責(zé)工程項目的結(jié)算審查；對資金進行有效的索賠處理；對項目成本控制進行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差并分析找出原因）等等。

2.3進度管理對策

（1）加強進度管理的執(zhí)行情況應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑企業(yè)各項管理制度，并通過加大獎罰力度，層層落實責(zé)任，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現(xiàn)。在進度管理的執(zhí)行過程中應(yīng)加強可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟的論證，并實施良好施工組織設(shè)計，通過明確分工、各負其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進行有效管理和控制。（2）加強工程過程中的進度管理工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程進度總體目標和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，并嚴格檢查實際進度實施情況，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進行補救和調(diào)整，直至工程項目竣工驗收并交付使用。在加強進度管理的過程中，應(yīng)尤其提高對施工和竣工這兩個階段的重視。①加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應(yīng)立即進場，加快布置用水用電線路、材料設(shè)備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；②竣工收尾階段應(yīng)加大控制與協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各個分項工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂，使工程各個工序都能井然有序的進行。

2.4合同管理對策

（1）完善合同管理內(nèi)容要確保合同管理的規(guī)范化與科學(xué)化，應(yīng)：①確保合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保其法律效力，避免可能產(chǎn)生的糾紛。②因合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件將直接影響到工程造價的控制效果，因此在確定合同條款時，應(yīng)根據(jù)工程實際特點確定適宜的價款調(diào)整條件。③合同文本的內(nèi)容必須對簽訂雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式、驗收標準等重要內(nèi)容進行嚴謹?shù)奈淖直磉_，能夠準確的表達合同簽訂雙方的真實意愿，避免出現(xiàn)合同內(nèi)容上的缺陷或隱患。（2）加強工程全過程中的合同管理對工程全過程中的合同管理和執(zhí)行情況，都應(yīng)派設(shè)專人進行檢查和監(jiān)督，對違法行為、不符合合同規(guī)定和相應(yīng)要規(guī)范要求的操作均應(yīng)堅決制止，同時還應(yīng)注重對材料設(shè)備的價差調(diào)整，以及嚴格執(zhí)行結(jié)算支付程序等等，以確保工程全過程中合同管理的良好、有效。

3結(jié)束語

建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，隨著多年的發(fā)展，以形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目管理機制，但仍然存在著較多的問題與不足。建筑企業(yè)應(yīng)重視自身項目管理中所存在的問題，從質(zhì)量管理、成本管理、進度管理以及合同管理等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，以切實提高自身工程項目中的控制能力，降低企業(yè)在項目管理中可能存在的問題與隱患，進而提升企業(yè)在建筑市場中的核心競爭力，為企業(yè)更好的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

作者：施文明 單位：云南城投置業(yè)股份有限公司

建筑工程項目管理論文:對建筑工程項目管理的探討

摘要：在日常生活中，我們經(jīng)常可以看到一些地方在施工，建筑工程項目已成為當今社會發(fā)展經(jīng)濟的重要部分。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，文章就建筑工程的項目管理略作探討，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 質(zhì)量管理 ；成本控制體系；質(zhì)量保證體系； 施工

一、建筑工程的成本管理

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。

（一）建立一個完整的成本控制體系

工程中標后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。

（二）對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

（三） 做好其他成本控制工作

在現(xiàn)行招標項目中，最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。

二、建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責(zé)任；分解落實；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)。

（一）建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標準建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行合理分配，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機制。

（二）控制施工環(huán)境與施工工序

在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項目對影響質(zhì)量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進行統(tǒng)計分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

三、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（一）堅持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（三）制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

四、充實運用先進的管理手段

隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理有效措施

1建筑工程項目管理分析

我國建筑市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項目管理取得了很大的進步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項目投資方進行，因此項目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發(fā)展我國工程項目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項目管理水平不斷提高。我國工程項目管理經(jīng)過了一個漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯誤，走過很多彎路，所幸的是項目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，因此工程項目管理水平在不斷提高。第三，建筑監(jiān)理行業(yè)以及咨詢服務(wù)行業(yè)有了長足進步。一直以來我國建筑市場都十分重視建筑監(jiān)理以及咨詢服務(wù)的發(fā)展，并且建立了較為完善的建筑監(jiān)理機制，同時市場中也出現(xiàn)了較為專業(yè)的建筑咨詢服務(wù)機構(gòu)，這些都為我國建筑市場的發(fā)展做出了重要貢獻。雖然，我國建筑工程項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的進步，但是目前我國建筑工程項目管理還存在著一些問題，值得我們深入研究。

2建筑工程項目管理存在的問題

目前我國建筑工程管理存在的問題主要有以下幾個方面:第一，部分單位企業(yè)管理意識薄弱。對工程項目管理沒有充分認識已經(jīng)成為我國建筑市場項目業(yè)主與施工企業(yè)的通病。部分業(yè)主沒有認清工程項目管理的重要性，在委托代建單位以及簽訂合同時并不重視代建單位的管理能力水平高低，以致工程施工過程中事故頻發(fā)，工程造價偏高，從而造成投資資金的浪費。代建單位在施工管理中過分重視工程的技術(shù)、資金等問題，而對工程管理并沒有充分的認識，因而導(dǎo)致工程施工混亂，施工安全事故時有發(fā)生，施工質(zhì)量得不到保證。第二，工程管理單位管理水平不高。建筑工程項目管理涉及到工程規(guī)劃決策、手續(xù)辦理、施工方案設(shè)計、施工企業(yè)招標、工程驗收等方方面面，因此工程項目管理單位必須具備豐富的建筑專業(yè)知識和工程管理經(jīng)驗，同時還要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣管理單位才能夠做好工程項目管理工作。然而現(xiàn)階段建筑市場的工程管理單位大多是由一些建筑咨詢機構(gòu)或者監(jiān)理機構(gòu)發(fā)展而來的，雖然這些機構(gòu)擁有豐富的建筑專業(yè)知識并且能夠?qū)σ恍┖唵蔚慕ㄖこ添椖窟M行管理，但是對于一些復(fù)雜的大型施工項目卻力所不逮，從而導(dǎo)致工程管理混亂，施工很難順利進行。第三，工程項目管理單位管理團隊構(gòu)成不完善。目前一些工程項目管理團體的構(gòu)成十分不合理，團隊管理人員與實際工作人員的比例極不科學(xué)，甚至一些項目經(jīng)理只掛名并不參與實際管理工作。以上這些不但阻礙了工程項目管理工作的正常開展，而且也不利于管理團隊的凝聚力，給工程管理單位的日常工作帶來很大隱患。第四，項目資金管理存在問題，項目投資資金利用率不高。目前，部分工程項目造價管理處于失控狀態(tài)，工程造價并不能反映實際工程成本。有時施工資金遇到困難時，項目方只是盲目追加資金，而并沒有對缺口原因、缺口資金數(shù)量等進行嚴格分析，從而導(dǎo)致資金使用效率不高，影響工程經(jīng)濟效益。

3改進建筑工程項目管理的有效措施

提高工程項目管理單位的管理水平是建筑行業(yè)以及眾多工程項目管理單位所面臨的首要問題，因此本文以工程質(zhì)量管理為例對提高工程項目管理水平的措施進行分析。

3．1提高工程質(zhì)量管理意識

第一，相關(guān)部門要加強對工程項目管理的宣傳力度，要在建筑行業(yè)內(nèi)形成濃郁的項目管理氛圍，從而極大地提高項目業(yè)主的工程管理意識，促使業(yè)主能夠主動考察委托代建單位的工程管理能力。第二，工程管理單位要將高質(zhì)量的工程項目管理作為單位工作的準則之一，要使單位每一位工作人員都認識到工程管理的重要性，從根本上提高工程項目管理水平。

3．2完善質(zhì)量管理體系

建筑施工單位要充分認識到質(zhì)量管理體系的重要性，并且將它貫穿到施工全過程中，從根本上提高工程施工質(zhì)量，對此施工企業(yè)要建立一套完善的施工管理體系。第一，施工企業(yè)要控制施工材料質(zhì)量。施工企業(yè)要制定嚴格的材料采購制度，并且將質(zhì)量作為材料采購工作的唯一標準。另外施工企業(yè)要建一套材料質(zhì)量溯源機制，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題施工企業(yè)便可以迅速將質(zhì)量責(zé)任具體到個人，這樣可以有效提高材料采購人員的責(zé)任心，最大限度避免材料質(zhì)量問題。第二，施工企業(yè)要選擇正確的施工技術(shù)工藝。施工企業(yè)還要制定嚴格的建筑工程施工標準，并且將其作為一種制度，要求施工人員必須采用規(guī)定的技術(shù)以及工藝方法，只有這樣才能提高建筑工程質(zhì)量水平。

3．3加強員工培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

因人員失誤而造成的工程質(zhì)量問題占全部建筑工程質(zhì)量問題的很大一部分，因此做好人員管理工作是提高工程質(zhì)量的重要措施。施工方要加強對人員的管理，定期對施工人員以及管理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，施工單位對施工人員或者管理人員的培訓(xùn)不能局限于某一專業(yè)，而是要對工作人員進行綜合知識培養(yǎng)，從而提高工作人員的工作水平，有效避免施工質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3．4完善工程監(jiān)督管理機制

建立工程監(jiān)督管理機制是提高工程質(zhì)量水平的重要舉措，建立質(zhì)量監(jiān)督體制應(yīng)該從施工企業(yè)自身以及社會監(jiān)管部門兩方面入手。第一，施工企業(yè)應(yīng)該建立工程監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量責(zé)任具體到個人，從而提高監(jiān)督管理人員的工程質(zhì)量管理工作水平。第二，社會監(jiān)管部門也要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，完善工程監(jiān)理機制，要監(jiān)督管理項目審批到竣工驗收整個過程。同時監(jiān)管部門還要不斷提高監(jiān)管人員的工作水平，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題隱患并督促施工企業(yè)進行改正，從而確保工程施工質(zhì)量?？偠灾?，做好建筑工程項目的管理工作并不是一蹴而就的，這需要建筑行業(yè)各部門的共同努力，要針對施工項目管理存在的問題，采取正確的措施，從而提高工程項目管理水平。

4結(jié)束語

在代建工程管理逐漸取代傳統(tǒng)工程管理方式的今天，工程管理水平顯得尤為重要，因此工程管理單位務(wù)必要提高自身的工程管理水平。本文首先對工程項目管理的特征以及現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)研究，然后對工程項目管理存在的問題進行了詳細分析，最后針對問題指出了完善工程管理工作的具體措施，為工程項目管理工作的開展提供了理論參考。

作者：戚惠峰 單位：上海匯眾建設(shè)管理有限公司