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技術(shù)管理論文:建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點(diǎn)

建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝?lèi)展覽會(huì)和博覽會(huì)，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專(zhuān)業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑。

建立技術(shù)儲(chǔ)備檔案

對(duì)搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類(lèi)分別存檔；又在大類(lèi)中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部?jī)?nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門(mén)別類(lèi)地造冊(cè)存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。

-推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果

率先開(kāi)發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰(shuí)走在前面，誰(shuí)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。

推廣技術(shù)的更新改造

現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語(yǔ)，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)的是會(huì)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，無(wú)疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來(lái)越短，發(fā)展的速度會(huì)越來(lái)越快。

培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過(guò)試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門(mén)和操作人員；使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開(kāi)，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見(jiàn)。

技術(shù)人員已越來(lái)越被企業(yè)所重視，人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門(mén)，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專(zhuān)業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開(kāi)發(fā)則需要相當(dāng)水平的專(zhuān)業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是不容置疑的的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)；實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。

企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過(guò)程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過(guò)內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的修正、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點(diǎn)來(lái)衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會(huì)得出正確的判斷，無(wú)效或失效就要修訂或改進(jìn)；相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展。

參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)疑難問(wèn)題

解決技術(shù)疑難問(wèn)題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工，這類(lèi)問(wèn)題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無(wú)謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)不同的問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，比如專(zhuān)業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對(duì)其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案；對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對(duì)容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開(kāi)裂，分析缺陷成因，制定相對(duì)應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制和檢查，使問(wèn)題相繼得到解決。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問(wèn)題解決后，寫(xiě)成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問(wèn)題會(huì)隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、不留尾巴是解決問(wèn)題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力。

參與合同評(píng)審，對(duì)合同中 涉及的技術(shù)能力把關(guān)

前文說(shuō)到的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評(píng)審中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)其技術(shù)可行性評(píng)審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對(duì)一些專(zhuān)業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。

主持重要的設(shè)計(jì)評(píng)審，最終審批圖紙

對(duì)重要工程的設(shè)計(jì)評(píng)審包括幾個(gè)方面：

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國(guó)家規(guī)范；

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完整性和保證程度；

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購(gòu)置能力，施工的可行性；

能夠滿(mǎn)足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)更改

定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)失誤，同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。

審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過(guò)經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開(kāi)，[！]質(zhì)量得到保證。

各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司品管員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題；公司品管人員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢(qián)還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到了目的。

審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對(duì)工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問(wèn)題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。

竣工圖審查

技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄，設(shè)計(jì)變更通知，施工日志，單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工程驗(yàn)收記錄，消防驗(yàn)收記錄等。）

質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn)，檢測(cè)報(bào)告等）

審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。

組織編寫(xiě)及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

界定有關(guān)的國(guó)家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；

編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）

編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。

上述工作是以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)有章有循，有法可依。是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。

企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過(guò)技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實(shí)施，要求創(chuàng)新和發(fā)展；為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)模化創(chuàng)造條件，完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

技術(shù)管理論文:交通工程施工技術(shù)管理

前言

在交通工程項(xiàng)目中每個(gè)過(guò)程,每個(gè)細(xì)節(jié)都要求什么嚴(yán)格,必須做到精益求精,一絲不茍。每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)小問(wèn)題都有可能影響交通工程的整體質(zhì)量。所以,我們必須加強(qiáng)交通工程施工技術(shù)管理,提高管理效率,促進(jìn)施工技術(shù)不斷進(jìn)步。

一、交通工程施工技術(shù)管理工作的重要性

1、加強(qiáng)工程施工的技術(shù)管理工作能夠確保施工中的所有的參與人員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),施工機(jī)械設(shè)備的使用效率也能夠得到很大程度的提高,整個(gè)施工活動(dòng)的檢查性以及可操作性便是可追溯的了。這樣不僅能夠降低施工的成本,縮短施工的工期,同時(shí)還能夠保證工程的施工質(zhì)量,進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、重視施工的技術(shù)管理工作,施工時(shí)能夠預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量隱患,及時(shí)的采取整改措施從而能夠?qū)①|(zhì)量隱患消滅在萌芽階段,保證施工的各道工序有條不紊的進(jìn)行,還能確保施工單位快速并且安全的開(kāi)展施工的組織工作。

3、加強(qiáng)施工的技術(shù)管理工作還有助于建立一支穩(wěn)定并且具有較高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,合理的分配重要的技術(shù)人員以及施工所需使用的機(jī)械設(shè)備,確保資源的合理使用。根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,采用現(xiàn)代化的科學(xué)的施工方法進(jìn)行施工,從而提高施工單位的管理水平以及技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

二、交通工程施工技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容

1、對(duì)施工作業(yè)方法、 程序、 施工安全等方面做出具體的規(guī)定, 企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須高于前面兩種, 這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 但是在具體的施工過(guò)程中, 必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采納相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 否則會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

2、 做好計(jì)量工作, 正確的配置計(jì)量器, 一定要好好保管和使用,做好計(jì)量人員的崗位責(zé)任的分配, 按照規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè), 以確保器具和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的準(zhǔn)確性, 開(kāi)展計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn), 提高計(jì)量人員的專(zhuān)業(yè)水平。

3、建立健全的原始技術(shù)資料, 原始資料是工程在施工過(guò)程中的重要真實(shí)憑據(jù), 主要包括設(shè)計(jì)變化, 設(shè)計(jì)交底記錄, 圖紙審核記錄, 測(cè)定記錄, 工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn), 結(jié)構(gòu)配件和建筑材料, 技術(shù)核定記錄工程質(zhì)量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。

4、做好信息、 技術(shù)檔案管理工作, 由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步, 施工技術(shù)的發(fā)展速度不斷提高,新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用, 促使建筑業(yè)的技術(shù)水平有很大的提高。 要做好施工組織設(shè)計(jì)文件, 施工圖放樣等技術(shù)措施。 另外, 企業(yè)要授權(quán)給技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人進(jìn)行圖紙及文件的簽收、 發(fā)放、 保管、 借閱和歸檔等。 建立網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)。

三、如何提高交通工程技術(shù)管理的措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

施工的質(zhì)量是工程的命脈, 是施工技術(shù)規(guī)范的主旨所在。因此,在施工中我們注重技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和掌握,對(duì)質(zhì)量評(píng)定中所規(guī)定的各種檢驗(yàn)參數(shù)都要求各班組了如指掌, 項(xiàng)目部并為此配備了大量的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工具。另外,我們還注重狠抓施工質(zhì)量,加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正,對(duì)違章施工導(dǎo)致質(zhì)量事故的,嚴(yán)肅處理并進(jìn)行整改。工程施工質(zhì)量的控制分施工前、施工過(guò)程中及中間驗(yàn)收的控制。我們把班組分為合格班組和免檢班組兩級(jí),針對(duì)交通工程的施工特點(diǎn), 從施工前控制和施工過(guò)程中的控制兩個(gè)方面從嚴(yán)把關(guān),變末端管理為瞬間控制。在每個(gè)施工班組施工前,均反復(fù)向其強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,并注重開(kāi)工的準(zhǔn)備工作,不合實(shí)際、不能保證工程質(zhì)量的均不允許動(dòng)工; 對(duì)主要材料,在可能的情況下均進(jìn)行廠檢,檢查廠家的質(zhì)保措施、生產(chǎn)能力、設(shè)備水平、信譽(yù)等, 并隨時(shí)通過(guò)材料的進(jìn)場(chǎng)抽檢對(duì)材料及其生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)行監(jiān)控, 從而從源頭上控制了材料的質(zhì)量。針對(duì)施工過(guò)程中的控制,我們建立了有效的質(zhì)量管理體系,推進(jìn)班組質(zhì)檢人員自檢、項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員自檢、報(bào)監(jiān)理人員檢查的質(zhì)檢制度, 每一級(jí)檢查通過(guò)后,才能報(bào)其上一級(jí)檢查。同時(shí)這意味著每個(gè)人要從對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程負(fù)責(zé),工程內(nèi)部拆除隔絕員工與市場(chǎng)接觸的壁壘,使員工最真切地感受到市場(chǎng)的壓力, 員工的收入分配也納入市場(chǎng)調(diào)節(jié)的范圍,報(bào)酬來(lái)源于市場(chǎng),每一個(gè)崗位是上道工序的市場(chǎng),有其對(duì)上道工序漏轉(zhuǎn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行索賠的權(quán)利, 每一個(gè)崗位又有義務(wù)向它的市場(chǎng)下道工序提供100%的合格的產(chǎn)品,以期工程盡量達(dá)到“零缺陷”。

2、切實(shí)保證進(jìn)度, 加強(qiáng)成本控制

開(kāi)工之前,我們應(yīng)該采用倒排工期法進(jìn)行進(jìn)度控制,先根據(jù)總工期計(jì)劃編制合理、可行的年度、季度施工計(jì)劃、月旬進(jìn)度計(jì)劃,并在施工過(guò)程中不斷根據(jù)具體情況調(diào)整進(jìn)度的計(jì)劃,打好游擊戰(zhàn),從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。工程的利潤(rùn)來(lái)源于工程中標(biāo)價(jià)和工程成本之間的差額。一般情況下,工程中標(biāo)價(jià)是固定的,要想獲得更大的利潤(rùn),必須降低成本。所以我們提出了以成本為中心加強(qiáng)管理,建立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部市場(chǎng),以市場(chǎng)手段來(lái)配置項(xiàng)目資源,以成本核算為突破口,提高企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。在成本管理面前,任何人沒(méi)有特權(quán)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額等基礎(chǔ)管理工作,逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),不斷延伸成本工作內(nèi)涵。

3、 建立完善的工程驗(yàn)收的制度

在施工的過(guò)程中,根據(jù)公路工程的特點(diǎn),嚴(yán)格檢查工程的的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立完善的隱蔽工程的驗(yàn)收制度以及竣工的驗(yàn)收制度也是很重要的工作,保證公路工程施工質(zhì)量的重要工作就是嚴(yán)格執(zhí)行工程的驗(yàn)收制度進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作。

4、注重人才培養(yǎng)

培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些施工企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

5、改換設(shè)施,改造車(chē)路

完善充實(shí)道路的標(biāo)志及路面標(biāo)線的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn), 制訂大城市進(jìn)出口、慢行車(chē)輔道。完善人行天橋地道、線旁車(chē)輛停靠站以及高速公路的護(hù)欄,隔音壁、通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)以及服務(wù)設(shè)施的設(shè)置原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)取在國(guó)家干線公路上實(shí)現(xiàn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化,縣以上的公路做到標(biāo)志標(biāo)線齊全,一級(jí)以上的公路設(shè)分隔帶。在充分挖掘公路潛力后,積極建新路,同時(shí)在建一、二級(jí)公路時(shí)應(yīng)按路段需要設(shè)置慢行車(chē)輔道。在大城市周?chē)紤]設(shè)過(guò)境汽車(chē)的通行環(huán)道,減少城市的過(guò)境交通量。加強(qiáng)車(chē)輛管理,采取預(yù)防為主的原則。在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置一批現(xiàn)代化、自動(dòng)化的車(chē)輛 檢驗(yàn)中心,配備專(zhuān)職驗(yàn)車(chē)人員,定期按國(guó)家制定的車(chē)輛檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行檢查;同時(shí)要充實(shí)車(chē)輛保養(yǎng)修理工業(yè), 采用車(chē)輛預(yù)防保修制度,使車(chē)輛經(jīng)常處于良好狀態(tài)。并要求國(guó)產(chǎn)車(chē)輛不斷采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,以提高車(chē)輛的運(yùn)行性能,實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、少公害。發(fā)展交通工程,需要國(guó)家和各級(jí)政府有專(zhuān)項(xiàng)投資, 但發(fā)展交通工程及取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益卻大大超出投資。不少?lài)?guó)家近二十年來(lái)對(duì)此有所認(rèn)識(shí),政府撥了較大的資金來(lái)發(fā)展交通工程,收到了顯著的效果。僅對(duì)經(jīng)濟(jì)效益而言,社會(huì)效益方面就更大了,每年少死成千上萬(wàn)的人命,減少多起車(chē)禍,提高道路通行能力,提高了汽車(chē)運(yùn)輸效益等。

6、對(duì)施工過(guò)程中的檢查

包括施工是否按圖施工,是否符合設(shè)計(jì)要求;是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法,施工是否遵守操作規(guī)程;對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核,要求符合圖紙規(guī)定,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi);對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件;隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定,并做必要的記錄。

7、注意工作方法,講求經(jīng)濟(jì)實(shí)效

上面千條線,全靠施工技術(shù)員的一根繩,施工技術(shù)員不明了自己的基本工作內(nèi)容,就無(wú)法當(dāng)好施工技術(shù)員。施工技術(shù)員的崗位責(zé)任制,就在于做好本職工作,現(xiàn)場(chǎng)業(yè)內(nèi)業(yè)外越多,越要講求一定的工作方法,講求實(shí)效,就是珍惜時(shí)間,遇事不拖,說(shuō)干就干,雷厲風(fēng)行,今天的事今天辦完,決不拖到明天做。否則,事情越積越多,處理更困難。在“質(zhì)量”備受關(guān)注的今天,社會(huì)各方面都對(duì)質(zhì)量提出更高、更新的要求。就必須樹(shù)立“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的發(fā)展創(chuàng)新觀念。

結(jié)束語(yǔ)

交通工程在高速公路施工中是一項(xiàng)社會(huì)性較強(qiáng)的綜合服務(wù)工作,其技術(shù)難度高、責(zé)任性強(qiáng)、工作量大。近幾年來(lái),隨著國(guó)家高速公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展, 高速公路在交通工程中也日益受到有關(guān)部門(mén)的重視,且發(fā)展較快,它的重要性也越來(lái)越明顯。只有通過(guò)不斷的努力才能保持整個(gè)交通系統(tǒng)的安全、可靠地運(yùn)行下去。

技術(shù)管理論文:分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督是一種技術(shù)要求很高的工作,只有各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)不斷提升監(jiān)督與管理水平,才能促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升。因此,如何采取有效措施加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理水平的提高,是有關(guān)部門(mén)急需思考的問(wèn)題。

1 質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題。

當(dāng)前,我國(guó)的建筑工程在質(zhì)量管理上已經(jīng)取得了一定成績(jī),但是在具體建設(shè)活動(dòng)中還存在一些因素,制約了工程質(zhì)量的快速提升,詳細(xì)分析如下。

1.1 監(jiān)管力度不足

目前,政府部門(mén)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管較為松散,致使有些建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中漠視建筑行業(yè)的法律程序,在不具備建筑資格的情況下隨意承攬相關(guān)業(yè)務(wù);有些建設(shè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有經(jīng)過(guò)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核,就不負(fù)責(zé)任地將工程承包給這些施工單位;有的工程圖紙沒(méi)經(jīng)細(xì)致審核就投入施工中盲目使用;有的企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度,片面苛求降低成本,對(duì)重要的施工工藝潦草施工,為項(xiàng)目質(zhì)量造成很大不利影響。以上種種問(wèn)題,都與建筑行業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督有密切關(guān)系。

1.2 建筑行業(yè)秩序混亂

建筑行業(yè)出現(xiàn)亂象的根本原因,是缺乏完善的建筑法規(guī)制度。其混亂秩序主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):建筑項(xiàng)目沒(méi)有依據(jù)建筑條例進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)與施工;施工單位以包代管,將項(xiàng)目隨意轉(zhuǎn)包,建筑部門(mén)在招標(biāo)時(shí)有意壓低造價(jià),甚至故意將整個(gè)項(xiàng)目拆分成多個(gè)小項(xiàng)目承包給數(shù)個(gè)施工企業(yè),以減少繁雜的管理,造成項(xiàng)目質(zhì)量普遍不高;很多施工單位不具備施工資質(zhì)或者資質(zhì)過(guò)低,但通過(guò)掛靠的等不正當(dāng)手段承攬工程。

1.3 監(jiān)督形式過(guò)于單一

當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理,過(guò)度依賴(lài)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),甚至把監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任方,這就顛覆了常態(tài)中工程的建設(shè)者對(duì)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)的做法。其實(shí),建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督權(quán)是政府賦予的,質(zhì)量監(jiān)管工作是政府職能的延伸,政府部門(mén)應(yīng)該也是項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督者。這就造成了從微觀管理轉(zhuǎn)為宏觀管理、從直接監(jiān)管轉(zhuǎn)為間接監(jiān)管的政府管理職能與當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)管方式之間的矛盾。過(guò)度單一的建筑質(zhì)量監(jiān)督方式,不易實(shí)現(xiàn)監(jiān)督部門(mén)對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)參建方行為的全面監(jiān)督與控制。

2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理的有效策略

加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理,是新時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量管理提出的新要求。筆者憑借多年的經(jīng)驗(yàn),就建筑工程質(zhì)量管理與技術(shù)監(jiān)督方面,提出幾點(diǎn)自己的看法。

2.1 完善技術(shù)監(jiān)督體系

完善建筑項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是提高項(xiàng)目質(zhì)量及技術(shù)水平的前提條件,也是工程施工中技術(shù)應(yīng)用的指揮棒。因此,應(yīng)對(duì)建筑工程中各個(gè)主體進(jìn)行強(qiáng)制性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),加深其對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的了解程度,提高其按標(biāo)準(zhǔn)施工的能力。對(duì)建設(shè)中違背強(qiáng)制性原則的做法,發(fā)現(xiàn)一個(gè),嚴(yán)懲一個(gè),尤其是對(duì)相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)處罰條例對(duì)其嚴(yán)厲處罰。應(yīng)將完善各主體工程的保障體系作為施工技術(shù)管理的重點(diǎn),積極建立質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度,促使施工機(jī)構(gòu)依據(jù)自身特點(diǎn),建立科學(xué)、合理的內(nèi)控制度、操作規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等,確保工程質(zhì)量的程序化、法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)全面梳理“精品工程”目標(biāo),借助有效的監(jiān)督機(jī)制,不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理能力,應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理章程。針對(duì)監(jiān)督工作中的薄弱之處,應(yīng)積極完善相應(yīng)的監(jiān)管制度;善于采用新技術(shù)提高質(zhì)量水平。

2.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)秩序

建筑行業(yè)的各級(jí)管理部門(mén),應(yīng)積極對(duì)參與建筑過(guò)程的各個(gè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,規(guī)范建筑行業(yè)的入行準(zhǔn)則。但凡不具備建筑資質(zhì)或者資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工單位、設(shè)計(jì)單位,管理部門(mén)應(yīng)拒絕對(duì)其立項(xiàng),規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)也不可為其發(fā)放經(jīng)營(yíng)許可證,安全管理機(jī)構(gòu)也不應(yīng)尾氣發(fā)放施工許可證。建筑行業(yè)應(yīng)全面實(shí)施質(zhì)量管理制度,請(qǐng)國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)對(duì)建筑材料廠家、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的檢查與檢驗(yàn),考核達(dá)標(biāo)后,為其發(fā)放建筑標(biāo)志及質(zhì)量證書(shū),以證明這些企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),可以在建筑行業(yè)從事建筑各類(lèi)活動(dòng)。對(duì)于尚未認(rèn)證或者認(rèn)證不達(dá)標(biāo)的建設(shè)材料常見(jiàn)、建立、施工、設(shè)計(jì),不可以任何形式參與建筑業(yè)務(wù)。針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)秩序混亂的現(xiàn)狀,應(yīng)嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級(jí)別承接監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)的行為;違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為;建設(shè)、監(jiān)理同體行為;嚴(yán)格審核建立、施工、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì),對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重事故的單位應(yīng)果斷吊銷(xiāo)或降低其等級(jí)與資質(zhì)。

2.3 積極發(fā)揮用戶(hù)的監(jiān)督作用

建筑工程的用戶(hù),是建筑成品的消費(fèi)者,成品質(zhì)量的高低與消費(fèi)者利益密切相關(guān)。因此,用戶(hù)應(yīng)從切身利益考慮,絕不允許任何偷工減料、受賄、行賄等不良行為的出現(xiàn)。可見(jiàn),積極發(fā)揮用戶(hù)參與建筑工程的全程監(jiān)督工作,對(duì)提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量有重大意義。當(dāng)前,依據(jù)建筑項(xiàng)目工程特點(diǎn),可機(jī)動(dòng)靈活地采取多種措施吸引消費(fèi)者參與監(jiān)督工作。針對(duì)已確定消費(fèi)者的項(xiàng)目,比如建筑已經(jīng)確定業(yè)主的,就可從諸多業(yè)主中挑選一些有建筑管理及技術(shù)基礎(chǔ)的人,擔(dān)任監(jiān)督組織領(lǐng)導(dǎo),如果監(jiān)督組織發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了違規(guī)行為,比如不按工序標(biāo)準(zhǔn)施工、材料不合格等,都可以直接要求施工單位補(bǔ)救或停工整頓,其他業(yè)主也可在空閑時(shí)間隨時(shí)都建筑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)一些尚未確定受益者的建筑項(xiàng)目,可組建項(xiàng)目質(zhì)量投訴機(jī)構(gòu),用戶(hù)都可以采用來(lái)訪、電話、信函等方式投訴施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,投訴機(jī)構(gòu)在接到投訴后,應(yīng)積極核實(shí)投訴內(nèi)容的真實(shí)性,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)投訴人有所回應(yīng)。另外,建筑工程的監(jiān)督部門(mén)還可采用舉報(bào)有獎(jiǎng)措施,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督工作中表現(xiàn)出色的用戶(hù)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

總之,建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理部門(mén),應(yīng)積極健全各種管理與控制體系,嚴(yán)格依照相關(guān)制度辦事,充分調(diào)動(dòng)各個(gè)建筑參與主體的主導(dǎo)作用,有效發(fā)動(dòng)用戶(hù)參與監(jiān)督工作,借助先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理技術(shù),以增強(qiáng)監(jiān)督與管理能力,進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

技術(shù)管理論文:提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

建筑項(xiàng)目施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件,較高的施工技術(shù)不僅提高其工作效率,縮減工期,而且還能夠保證工程質(zhì)量以及可靠度,提高其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。對(duì)建筑工程技術(shù)管理水平的提高,有利于工程建設(shè)成本的降低,有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高,有利于避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生,進(jìn)而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,等等[1]。本下面本文就對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進(jìn)行探討。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中,其管理水平對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國(guó)的建筑施工必須要具備比較先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)條件,而這些先進(jìn)的設(shè)備和條件都要有企業(yè)的工程技術(shù)管理水平和技術(shù)力量作為實(shí)施和支撐。

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕け容^特殊,工程建筑的樣式及其類(lèi)型比較復(fù)雜,工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性,在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)受自然環(huán)境的影響比較大,在進(jìn)行復(fù)雜、多工種的工程建筑中,就必須要對(duì)每項(xiàng)工程技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用、交叉施工以及進(jìn)行比較多的工序搭接,以此達(dá)到建筑工程預(yù)期的使用功效要求、質(zhì)量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè),如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地,就必須改進(jìn)施工技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)管理,對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工中的技術(shù)進(jìn)行充分的了解,從而彌補(bǔ)自身的不足。

因?yàn)榻ㄖI(yè)發(fā)展比較迅速,很多新裝備、新技術(shù)、新材料以及新技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑施工中,此外,基于承擔(dān)的是新工程,在工程施工的結(jié)構(gòu)上會(huì)更復(fù)雜、裝修上會(huì)更新穎、建筑功能上會(huì)更特殊化,這種情況下,也再次促進(jìn)了建筑工程生產(chǎn)水平的提高、在對(duì)工程技術(shù)上的管理水平也更高、建筑工程技術(shù)裝備也更為先進(jìn),這種情況就使建筑工程施工技術(shù)管理更重要。

2.提高建筑工程技術(shù)管理水平措施

2.1在建筑準(zhǔn)備階段對(duì)其技術(shù)管理水平的提升措施

2.1.1對(duì)完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建

完善的工程建筑施工管理制度,是保證整個(gè)建筑工程在質(zhì)量方面能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的措施之一。因此,必須要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。此外,還有堅(jiān)持對(duì)工程施工工作人員做針對(duì)性、定期性、標(biāo)準(zhǔn)化的工程培訓(xùn),以此達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如:在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中,首先要做的就是要對(duì)關(guān)鍵性的工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量和施工設(shè)計(jì)意圖予以全面的了解。此外,建筑工程施工管理人員在工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須要做好必要的、詳細(xì)的施工準(zhǔn)備,尤其是和一級(jí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相依托的監(jiān)理企業(yè),一起會(huì)審建筑圖。

2.1.2明確和落實(shí)建筑管理責(zé)任

在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中,相關(guān)建筑工程開(kāi)發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量 [4]。相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時(shí)解決各類(lèi)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題,此外,還要對(duì)筑工程測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個(gè)工序之間的施工質(zhì)量。

2.2在建筑施工階段對(duì)工程技術(shù)管理水平的提升措施

2.2.1要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

作為主要的建筑技術(shù)管理工作,技術(shù)交底對(duì)工程質(zhì)量及工程進(jìn)度起著決定性作用。因此,不論是工程的小范圍開(kāi)發(fā)還是對(duì)整個(gè)建筑工程予以開(kāi)發(fā),都必須要準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是要加強(qiáng)隱蔽建筑工程的開(kāi)發(fā)工作。在對(duì)工程成品、基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險(xiǎn)因素的施工部分,則需要開(kāi)發(fā)商對(duì)其予以管理的強(qiáng)化政策。

2.2.2工程質(zhì)量管理措施

對(duì)建筑管理工程上的質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)予以控制,必須要將工程建筑開(kāi)發(fā)合同中的質(zhì)量條款作為建筑施工管理的準(zhǔn)則。工程材料質(zhì)量、工程工藝以及工程養(yǎng)護(hù)各個(gè)方面共同組成整個(gè)施工建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量[5]。此外,為保證由于在新工藝與新技術(shù)的采用中存在的技術(shù)性難題能夠及時(shí)有效的處理,就需要建立一個(gè)工程技術(shù)攻關(guān)性的建筑開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2.3建筑工程進(jìn)度和成本上的管理措施

在管理建筑工程技術(shù)上,必須要對(duì)建筑前所制定的目標(biāo)予以嚴(yán)格的遵守,同時(shí),還要對(duì)這個(gè)目標(biāo)予以全面實(shí)施。此外,還要對(duì)其施工裝備、能力以及材料供應(yīng)情況進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查。根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)的、全面的調(diào)整,然后在對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行合理的安排和計(jì)劃。

2.3在工程竣工階段,開(kāi)發(fā)商對(duì)工程技術(shù)管理水平的提升措施

在建筑工程的竣工階段,必須要通過(guò)各項(xiàng)合理的、科學(xué)的手段和措施進(jìn)行運(yùn)用,認(rèn)真測(cè)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、已竣工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和特性,然后再將其測(cè)定結(jié)果與先前預(yù)測(cè)的工程目標(biāo)做對(duì)比,以此對(duì)建筑工程產(chǎn)品的合格情況進(jìn)行判斷。如果所得結(jié)果和預(yù)測(cè)目標(biāo)相符合,那么,這個(gè)建筑就可以通過(guò),如果不符合,開(kāi)發(fā)商就要要求建筑施工單位對(duì)其補(bǔ)強(qiáng)與加固。如果與優(yōu)良建筑的標(biāo)準(zhǔn)相符合,就可以被稱(chēng)為是優(yōu)良工程[6]。

2.4實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用,當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無(wú)例外,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢(shì),同時(shí)這也是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。對(duì)于施工組織管理上,應(yīng)該充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及多媒體技術(shù),減少人的勞動(dòng)力度,實(shí)現(xiàn)信息化;同時(shí)在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上,也需要應(yīng)用此種技術(shù),提高工作效率。在施工工藝上,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助,例如:CAD圖紙的方案的設(shè)計(jì)、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計(jì)等,在這些方面充分計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì);尤其是在施工過(guò)程中的監(jiān)督,通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控,就能夠確保工程的施工質(zhì)量,將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個(gè)新的方向,增強(qiáng)建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.總結(jié)

在對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理方面,開(kāi)發(fā)商一定要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行技術(shù)上的合理運(yùn)用。由于目前我國(guó)現(xiàn)代化的工程建設(shè)發(fā)展比較快速,因此建筑施工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革也得到了進(jìn)一步推進(jìn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高的現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前,國(guó)際上的建筑工程開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始向我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)逼近,這就使得我國(guó)工程建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)一步步激烈化。因此,要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提高,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須要通過(guò)合理、科學(xué)的措施,對(duì)工程建筑管理的技術(shù)水平進(jìn)行提升,提高建筑工程開(kāi)發(fā)商綜合性的建筑工程技術(shù)管理水平,以此使工程生產(chǎn)的成本得以降低,同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

技術(shù)管理論文:論車(chē)輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過(guò)程中的重要意義

論文關(guān)鍵詞:車(chē)輛技術(shù)管理 降本增效

論文摘要:加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理工作,降低運(yùn)輸成本,是當(dāng)今道路運(yùn)輸企業(yè)降低運(yùn)輸成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對(duì)如何做好車(chē)輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。

運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,其目的在于為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時(shí)的運(yùn)輸力,保證車(chē)輛運(yùn)行安全,確保車(chē)輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運(yùn)輸企業(yè)只注重車(chē)輛的更新,輕視車(chē)輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營(yíng)運(yùn)收入,輕視運(yùn)輸成本的核算;只注重新型車(chē)輛的使用,輕視車(chē)輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運(yùn)輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

1 車(chē)輛技術(shù)管理是降低運(yùn)輸成本的重要途徑

在道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本中,運(yùn)行材料(燃油、潤(rùn)滑材料、輪胎)的消耗占很大比重,在實(shí)行了費(fèi)稅改革后,汽車(chē)運(yùn)行消耗費(fèi)用占汽車(chē)運(yùn)輸成本40%左右,其中燃料費(fèi)在運(yùn)輸成本中約占25%~30%,潤(rùn)滑材料的消耗費(fèi)用占汽車(chē)運(yùn)輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車(chē)輛技術(shù)管理工作在降低燃潤(rùn)料、輪胎等運(yùn)輸材料費(fèi)成本等方面有著重要的作用,不容忽視。

(1)汽車(chē)的性能和汽車(chē)的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車(chē)的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車(chē)的燃料經(jīng)濟(jì)性。因此,在使用中應(yīng)特別重視汽車(chē)技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。

加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無(wú)論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)和節(jié)油方法的落實(shí),最終都要通過(guò)駕駛和改善管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(2)合理使用潤(rùn)滑材料,不僅可以降低潤(rùn)滑材料本身的消耗,而且還可以提高機(jī)件的潤(rùn)滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命。

(3)輪胎的管理工作是汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對(duì)降低運(yùn)輸成本具有重要意義。同時(shí),保持輪胎良好的技術(shù)狀況對(duì)確保行車(chē)安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的輪胎管理技術(shù)人員,負(fù)責(zé)輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實(shí)際行駛里程和使用情況。

2 汽車(chē)維修技術(shù)管理工作不容忽視

我國(guó)交通部所頒布的《汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車(chē)輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主,強(qiáng)制維護(hù)的原則”及“車(chē)輛修理應(yīng)貫徹視情修理的原則”。

所謂“視情修理”就是根據(jù)車(chē)輛檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進(jìn)行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車(chē)況惡化,又防止提前修理造成浪費(fèi)。為此,運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造車(chē)輛檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定的條件。

在車(chē)輛維護(hù)和修理過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn),把好檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),提高汽車(chē)的維修質(zhì)量;同時(shí),要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車(chē)輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車(chē)在使用過(guò)程中的維修時(shí)間,減少維修費(fèi)用。

3 落實(shí)車(chē)輛技術(shù)管理工作的具體措施

車(chē)輛技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的不容忽視的工作,是道路運(yùn)輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。車(chē)輛技術(shù)管理工作要嚴(yán)格而規(guī)范,實(shí)行一車(chē)一檔的定額管理標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳,駕駛員行駛里程與用油指標(biāo)掛鉤,燃油實(shí)行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎(jiǎng)罰分明,公開(kāi)透明。車(chē)輛定期維護(hù)保養(yǎng),人為造成的機(jī)械事故按規(guī)定處罰。

二是健全各種臺(tái)帳,加強(qiáng)成本核算。車(chē)輛技術(shù)管理是對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過(guò)程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時(shí)更新和報(bào)廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車(chē)輛技術(shù)檔案一車(chē)一檔,另外還可以建立綜合性的車(chē)輛技術(shù)狀況臺(tái)帳,及時(shí)反映各車(chē)及總成的維修情況、維護(hù)頻率,便于分析各車(chē)型、總成的使用壽命,合理編排車(chē)輛的各級(jí)維護(hù)計(jì)劃,做到既不提前維護(hù)而造成工時(shí)材料浪費(fèi),又不延誤維護(hù)使車(chē)輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。

三是要重視車(chē)輛的一級(jí)維護(hù)。目前汽運(yùn)企業(yè)對(duì)車(chē)輛的一級(jí)維護(hù)可有可無(wú),對(duì)車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)則普遍比較重視,這是因?yàn)檫\(yùn)管部門(mén)抓得較緊。孰不知,一級(jí)維護(hù)是二級(jí)維護(hù)的補(bǔ)充,車(chē)輛在一個(gè)二級(jí)維護(hù)周期內(nèi)運(yùn)行,各機(jī)構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可！能會(huì)松脫,潤(rùn)滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車(chē)的操縱安全,所以說(shuō),定期進(jìn)行一級(jí)維護(hù)是必做的工作。

四是安全例檢不放松。車(chē)輛的例檢也是車(chē)輛各級(jí)維護(hù)的補(bǔ)充,是車(chē)輛技術(shù)管理工作的一部分。在車(chē)輛的各級(jí)維護(hù)之間的時(shí)間間隔里,車(chē)輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動(dòng)軸連接螺絲等會(huì)產(chǎn)生松動(dòng),如不及時(shí)進(jìn)行檢查調(diào)整,將會(huì)引發(fā)交通事故。由此,整個(gè)安全例檢工作的重點(diǎn)應(yīng)放在車(chē)輛進(jìn)站及回場(chǎng)的檢查上,讓例檢人員有充足的時(shí)間對(duì)汽車(chē)的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、懸架、燈光信號(hào)等安全部件進(jìn)行仔細(xì)檢查,這不但減輕例檢人員對(duì)車(chē)輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)影響出車(chē)的問(wèn)題,還可提前作好準(zhǔn)備,及時(shí)調(diào)整車(chē)輛。

五是完善經(jīng)營(yíng)管理制度,實(shí)行成本控制。加強(qiáng)對(duì)節(jié)油的管理,收集和記錄汽車(chē)燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定出切實(shí)可行的節(jié)油制度,并組織實(shí)施;同時(shí)把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進(jìn)出渠道和臺(tái)帳管理制度;對(duì)報(bào)修的車(chē)輛要求車(chē)輛檢驗(yàn)員故障診斷準(zhǔn)確,維修技術(shù)人員準(zhǔn)確確定配件是否更換,汽車(chē)維修工準(zhǔn)確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過(guò)程用料等成本,將維修的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組、人和車(chē)輛。

六是培養(yǎng)車(chē)輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車(chē)維修理論知識(shí),對(duì)現(xiàn)代汽車(chē)結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,要加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時(shí)注重后續(xù)人才的培養(yǎng) ,通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng),不斷提高專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。

七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開(kāi)展各種培訓(xùn),提高駕駛員的節(jié)能意識(shí),改變不良的操作習(xí)慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗(yàn),每個(gè)駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車(chē)輛的習(xí)慣,緩啟動(dòng)、不踩急剎車(chē),練就過(guò)硬的“腳下功夫”。做到“中速運(yùn)行、減速提前、避免剎車(chē)、停車(chē)熄火”,每天都認(rèn)真保養(yǎng)車(chē)輛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,確保車(chē)輛處在最佳的節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)。

降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的永恒主題。實(shí)踐證明,車(chē)輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過(guò)程中尤為重要,只有提高車(chē)輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

技術(shù)管理論文:市政工程施工技術(shù)管理

1柔性路面的施工技術(shù)

柔性路面工程施工存在的問(wèn)題:受傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念的影響,我國(guó)柔性路面工程的施工一直遵循著“強(qiáng)基薄面”的設(shè)計(jì)原則。而在此原則的指導(dǎo)下,柔性路面工程經(jīng)常存在著以下問(wèn)題:路面平整度差,出現(xiàn)波浪形,有時(shí)路面產(chǎn)生沉降、疲勞性裂縫,路面銜接不平,松散,路面留有輪跡,路面泛油,光面均會(huì)影響路面的摩擦力,降低抗滑力。這些問(wèn)題大大增加了交通事故的發(fā)生概率。加強(qiáng)柔性路面工程施工技術(shù)的管理建議:根據(jù)現(xiàn)實(shí)的要求,我們對(duì)柔性路面工程的施工提出以下技術(shù)管理的建議,控制瀝青的質(zhì)量,施工使用的瀝青必須進(jìn)行試驗(yàn),瀝青的針入度、軟化度、延展、油石比等指標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)的規(guī)定;提高基層的平整度,面層的瀝清混凝土應(yīng)采用攤鋪配合機(jī)械來(lái)施工,以保證路面的壓實(shí)度和平整度,對(duì)于壓實(shí)產(chǎn)生的橫向微裂,可在終碾前經(jīng)過(guò)復(fù)碾予以消除,也可用熱瀝青灌縫,對(duì)路面開(kāi)裂,龜裂,可采取刷油法處理;提高路面基層材料的均勻性和強(qiáng)度,加強(qiáng)對(duì)瀝青混合料的質(zhì)量檢查,對(duì)路面下雨支管槽,可適當(dāng)采用低標(biāo)號(hào)混凝土處理,同時(shí),縱橫向部位兩邊的厚度應(yīng)力求一致,對(duì)壓實(shí)不到位的地方,應(yīng)派人進(jìn)行找平;加強(qiáng)瀝青混合物料的管理,杜絕不合格材料使用,瀝青混合料應(yīng)使用軟化點(diǎn)不低于45℃的石油瀝青,如果是基層原因引起的,應(yīng)先處理基層再做面層,如是面層原因引起的,在高溫下加熱烘烤發(fā)軟后鏟除,然后找補(bǔ)平順,如是基層強(qiáng)度不足或穩(wěn)定性差,應(yīng)挖除并作補(bǔ)強(qiáng)后,再修補(bǔ)面層。

2剛性路面工程的施工技術(shù)

剛性路面工程施工存在的主要問(wèn)題:剛性路面指水泥混凝土路面水泥混凝土路面,這種[:請(qǐng)記住我站域名/]路面在板塊與板塊的接縫處容易發(fā)生破壞。由于雨水侵入接縫處或者在施工過(guò)程中對(duì)橫縫、縱縫和施工縫的處理不當(dāng)造成接縫處產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái),翻漿冒泥,裂縫等問(wèn)題。加強(qiáng)剛性路面工程施工技術(shù)的管理建議:做好材料的選擇,施工中要選用耐熱耐寒性能好、粘結(jié)力好、不易脫落的材料,并保持定期養(yǎng)護(hù)換料,確保伸縮縫正常使用,當(dāng)接縫處相鄰兩板拱起損壞時(shí),應(yīng)拆除破壞的混凝土板塊,重新修筑水泥砼路面;控制好混凝土配合比,在澆筑混凝土之前要先做坍落度和立方體抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)、澆筑混凝土應(yīng)當(dāng)充分振搗,使各種骨料分布均勻;在各種斷縫處都應(yīng)埋設(shè)傳力桿,并填塞瀝青混合料,以保證整個(gè)路面結(jié)構(gòu)的應(yīng)力分布均勻?qū)τ谲?chē)輛荷載較重的地區(qū),混凝日技內(nèi)應(yīng)該配置溫度放射鋼筋和縱橫向板筋,以承受板底面的拉應(yīng)力,應(yīng)防止溫度和拉力產(chǎn)生開(kāi)裂;重視路面的后期保養(yǎng),可以采取澆水后在路面鋪一層塑料薄膜或編織袋的方法,降低板內(nèi)溫度,防比溫度應(yīng)力過(guò)大引起板內(nèi)開(kāi)裂,造成混凝土燒壞一般而言,在混凝土路面養(yǎng)護(hù)28d之后才可以通車(chē)。

3市政道路工程總體施工技術(shù)的管理建議

3.1堤高專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

市政道路的建設(shè)是一項(xiàng)具有技術(shù)含量的工程,它對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理人員和技術(shù)人員都有一定的要求。要做好工程的技術(shù)管理,就要嚴(yán)把“入門(mén)關(guān)”,安排專(zhuān)業(yè)的管理人員和技術(shù)人員,對(duì)于不符合“入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)”的員工不予以錄用;定期加強(qiáng)施工管理人員和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使其及時(shí)對(duì)新技術(shù)了解掌握,培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),增強(qiáng)其責(zé)任感,在施工中不遺瑣碎,不留后患;對(duì)技術(shù)和管理人員做出相應(yīng)的懲罰措施,一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,施工技術(shù)人員和管理人員就要負(fù)起責(zé)任,而表現(xiàn)優(yōu)秀的,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),只有這樣才能增強(qiáng)其責(zé)任感,認(rèn)真完成自己的工作。

3.2做好技術(shù)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

市政道路出現(xiàn)問(wèn)題都是技術(shù)在使用中應(yīng)用不恰當(dāng)而遺留下來(lái)的,所以要做好技術(shù)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。技術(shù)監(jiān)管人員就一定要做到“三勤”,即:腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤檢測(cè)。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,消除隱患,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失;技術(shù)監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)按規(guī)定抽查一些項(xiàng)目,如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合設(shè)計(jì)要求;技術(shù)監(jiān)管人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范,遇到技術(shù)質(zhì)量難題,技術(shù)監(jiān)管人員要同施工人員一起研究解決,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)本研究的以上分析,我們得知,目前我國(guó)市政道路工程在施工過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題。市政道路工程的好壞關(guān)乎城市的形象,各政府部門(mén)和施工單位對(duì)此都需要高度重視。要想提高我國(guó)市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量,就要不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理,改善施工技術(shù),同時(shí)要不斷加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)施工企業(yè)的交流,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),促進(jìn)我國(guó)市政道路建設(shè)的發(fā)展。

技術(shù)管理論文:建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督是一種技術(shù)要求很高的工作,只有各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)不斷提升監(jiān)督與管理水平,才能促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升。因此,如何采取有效措施加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理水平的提高,是有關(guān)部門(mén)急需思考的問(wèn)題。

1 質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題。

當(dāng)前,我國(guó)的建筑工程在質(zhì)量管理上已經(jīng)取得了一定成績(jī),但是在具體建設(shè)活動(dòng)中還存在一些因素,制約了工程質(zhì)量的快速提升,詳細(xì)分析如下。

1.1 監(jiān)管力度不足

目前,政府部門(mén)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管較為松散,致使有些建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中漠視建筑行業(yè)的法律程序,在不具備建筑資格的情況下隨意承攬相關(guān)業(yè)務(wù);有些建設(shè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有經(jīng)過(guò)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核,就不負(fù)責(zé)任地將工程承包給這些施工單位;有的工程圖紙沒(méi)經(jīng)細(xì)致審核就投入施工中盲目使用;有的企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度,片面苛求降低成本,對(duì)重要的施工工藝潦草施工,為項(xiàng)目質(zhì)量造成很大不利影響。以上種種問(wèn)題,都與建筑行業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督有密切關(guān)系。

1.2 建筑行業(yè)秩序混亂

建筑行業(yè)出現(xiàn)亂象的根本原因,是缺乏完善的建筑法規(guī)制度。其混亂秩序主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):建筑項(xiàng)目沒(méi)有依據(jù)建筑條例進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)與施工;施工單位以包代管,將項(xiàng)目隨意轉(zhuǎn)包,建筑部門(mén)在招標(biāo)時(shí)有意壓低造價(jià),甚至故意將整個(gè)項(xiàng)目拆分成多個(gè)小項(xiàng)目承包給數(shù)個(gè)施工企業(yè),以減少繁雜的管理,造成項(xiàng)目質(zhì)量普遍不高;很多施工單位不具備施工資質(zhì)或者資質(zhì)過(guò)低,但通過(guò)掛靠的等不正當(dāng)手段承攬工程。

1.3 監(jiān)督形式過(guò)于單一

當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理,過(guò)度依賴(lài)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),甚至把監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任方,這就顛覆了常態(tài)中工程的建設(shè)者對(duì)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)的做法。其實(shí),建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督權(quán)是政府賦予的,質(zhì)量監(jiān)管工作是政府職能的延伸,政府部門(mén)應(yīng)該也是項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督者。這就造成了從微觀管理轉(zhuǎn)為宏觀管理、從直接監(jiān)管轉(zhuǎn)為間接監(jiān)管的政府管理職能與當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)管方式之間的矛盾。過(guò)度單一的建筑質(zhì)量監(jiān)督方式,不易實(shí)現(xiàn)監(jiān)督部門(mén)對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)參建方行為的全面監(jiān)督與控制。

2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理的有效策略

加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理,是新時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量管理提出的新要求。筆者憑借多年的經(jīng)驗(yàn),就建筑工程質(zhì)量管理與技術(shù)監(jiān)督方面,提出幾點(diǎn)自己的看法。

2.1 完善技術(shù)監(jiān)督體系

完善建筑項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是提高項(xiàng)目質(zhì)量及技術(shù)水平的前提條件,也是工程施工中技術(shù)應(yīng)用的指揮棒。因此,應(yīng)對(duì)建筑工程中各個(gè)主體進(jìn)行強(qiáng)制性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),加深其對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的了解程度,提高其按標(biāo)準(zhǔn)施工的能力。對(duì)建設(shè)中違背強(qiáng)制性原則的做法,發(fā)現(xiàn)一個(gè),嚴(yán)懲一個(gè),尤其是對(duì)相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)處罰條例對(duì)其嚴(yán)厲處罰。應(yīng)將完善各主體工程的保障體系作為施工技術(shù)管理的重點(diǎn),積極建立質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度,促使施工機(jī)構(gòu)依據(jù)自身特點(diǎn),建立科學(xué)、合理的內(nèi)控制度、操作規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等,確保工程質(zhì)量的程序化、法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)全面梳理“精品工程”目標(biāo),借助有效的監(jiān)督機(jī)制,不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理能力,應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理章程。針對(duì)監(jiān)督工作中的薄弱之處,應(yīng)積極完善相應(yīng)的監(jiān)管制度;善于采用新技術(shù)提高質(zhì)量水平。

2.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)秩序

建筑行業(yè)的各級(jí)管理部門(mén),應(yīng)積極對(duì)參與建筑過(guò)程的各個(gè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,規(guī)范建筑行業(yè)的入行準(zhǔn)則。但凡不具備建筑資質(zhì)或者資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工單位、設(shè)計(jì)單位,管理部門(mén)應(yīng)拒絕對(duì)其立項(xiàng),規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)也不可為其發(fā)放經(jīng)營(yíng)許可證,安全管理機(jī)構(gòu)也不應(yīng)尾氣發(fā)放施工許可證。建筑行業(yè)應(yīng)全面實(shí)施質(zhì)量管理制度,請(qǐng)國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)對(duì)建筑材料廠家、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的檢查與檢驗(yàn),考核達(dá)標(biāo)后,為其發(fā)放建筑標(biāo)志及質(zhì)量證書(shū),以證明這些企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),可以在建筑行業(yè)從事建筑各類(lèi)活動(dòng)。對(duì)于尚未認(rèn)證或者認(rèn)證不達(dá)標(biāo)的建設(shè)材料常見(jiàn)、建立、施工、設(shè)計(jì),不可以任何形式參與建筑業(yè)務(wù)。針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)秩序混亂的現(xiàn)狀,應(yīng)嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級(jí)別承接監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)的行為;違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為;建設(shè)、監(jiān)理同體行為;嚴(yán)格審核建立、施工、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì),對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重事故的單位應(yīng)果斷吊銷(xiāo)或降低其等級(jí)與資質(zhì)。

2.3 積極發(fā)揮用戶(hù)的監(jiān)督作用

建筑工程的用戶(hù),是建筑成品的消費(fèi)者,成品質(zhì)量的高低與消費(fèi)者利益密切相關(guān)。因此,用戶(hù)應(yīng)從切身利益考慮,絕不允許任何偷工減料、受賄、行賄等不良行為的出現(xiàn)。可見(jiàn),積極發(fā)揮用戶(hù)參與建筑工程的全程監(jiān)督工作,對(duì)提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量有重大意義。當(dāng)前,依據(jù)建筑項(xiàng)目工程特點(diǎn),可機(jī)動(dòng)靈活地采取多種措施吸引消費(fèi)者參與監(jiān)督工作。針對(duì)已確定消費(fèi)者的項(xiàng)目,比如建筑已經(jīng)確定業(yè)主的,就可從諸多業(yè)主中挑選一些有建筑管理及技術(shù)基礎(chǔ)的人,擔(dān)任監(jiān)督組織領(lǐng)導(dǎo),如果監(jiān)督組織發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了違規(guī)行為,比如不按工序標(biāo)準(zhǔn)施工、材料不合格等,都可以直接要求施工單位補(bǔ)救或停工整頓,其他業(yè)主也可在空閑時(shí)間隨時(shí)都建筑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)一些尚未確定受益者的建筑項(xiàng)目,可組建項(xiàng)目質(zhì)量投訴機(jī)構(gòu),用戶(hù)都可以采用來(lái)訪、電話、信函等方式投訴施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,投訴機(jī)構(gòu)在接到投訴后,應(yīng)積極核實(shí)投訴內(nèi)容的真實(shí)性,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)投訴人有所回應(yīng)。另外,建筑工程的監(jiān)督部門(mén)還可采用舉報(bào)有獎(jiǎng)措施,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督工作中表現(xiàn)出色的用戶(hù)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

總之,建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理部門(mén),應(yīng)積極健全各種管理與控制體系,嚴(yán)格依照相關(guān)制度辦事,充分調(diào)動(dòng)各個(gè)建筑參與主體的主導(dǎo)作用,有效發(fā)動(dòng)用戶(hù)參與監(jiān)督工作,借助先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理技術(shù),以增強(qiáng)監(jiān)督與管理能力,進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

技術(shù)管理論文:衰老煤礦安全技術(shù)管理工作的重點(diǎn)

1衰老煤礦技術(shù)管理的主要特點(diǎn)

衰老煤礦資源枯竭，原始煤層基本開(kāi)采完畢，一般主要?dú)埐纱迩f煤柱、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業(yè)廣場(chǎng)煤柱和少量下分層工作面。礦井大面為采空區(qū)所覆蓋，來(lái)自頂板砂巖水、斷層水、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區(qū)老空水補(bǔ)給，形成大面積采空區(qū)積水，水文地質(zhì)條件復(fù)雜。大巷兩側(cè)工作面已回采結(jié)束，應(yīng)力集中在大巷周?chē)斐纱笙镒冃纹茐乃俣瓤欤煌２删€附近頂煤松動(dòng)、碎脹、破碎容易形成巷道漏頂，往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落，頂板管理難度大。設(shè)備陳舊，電器老化，還有其它不利因素等等嚴(yán)重制約著礦井生產(chǎn)，生產(chǎn)條件十分困難，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。因此，衰老煤礦安全技術(shù)管理工作呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，以“五大災(zāi)害”為安全技術(shù)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)探放水、設(shè)計(jì)管理、嚴(yán)格按規(guī)程編制審批執(zhí)行與生產(chǎn)有關(guān)的各種措施，依靠科技進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，保證煤礦持續(xù)、健康發(fā)展。

2“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

衰退老煤礦主要?dú)埐上路謱庸ぷ髅婕案鞣N煤柱，工作面走向短，傾斜較窄，工業(yè)儲(chǔ)量小，工作面搬家頻繁。通風(fēng)系統(tǒng)隨著工作面搬家要不斷調(diào)整，甚至主進(jìn)風(fēng)巷和主回風(fēng)巷也經(jīng)常進(jìn)行大調(diào)整。為了調(diào)整風(fēng)路，不斷設(shè)計(jì)施工聯(lián)絡(luò)巷，安裝風(fēng)門(mén)等通風(fēng)設(shè)施。風(fēng)門(mén)頻繁開(kāi)關(guān)往往引起風(fēng)流波動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)可造成“氣喘”，對(duì)通風(fēng)設(shè)施破壞較大。巷道變形損壞快，造成通風(fēng)斷面減小，通風(fēng)阻力增大。通風(fēng)設(shè)施多，漏風(fēng)嚴(yán)重，風(fēng)量利用率降低。工作面過(guò)停采線或階段煤柱多，附近容易出現(xiàn)自然發(fā)火。此外，還有防塵、瓦斯管理等。因此，要加強(qiáng)以下技術(shù)管理工作。

（1）建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好五關(guān)：即設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安全技措資金使用關(guān)。

（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在具體工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，明確各單位“一通三防”責(zé)任區(qū)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。

（3）定期對(duì)礦井通風(fēng)能力進(jìn)行核定，決不能超通風(fēng)能力生產(chǎn)。認(rèn)真編寫(xiě)礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防緊急預(yù)案，做好礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防計(jì)劃委度修訂與補(bǔ)充措施，按規(guī)定填寫(xiě)瓦斯日?qǐng)?bào)等通風(fēng)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批、貫徹程序。

（4）加強(qiáng)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維修管理，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。

3探放水管理是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要方面

衰老煤礦老空區(qū)積水量大，積水范圍廣，嚴(yán)重威脅煤礦生產(chǎn)。為了解放受水害威脅的資源，需要對(duì)礦井水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，詳細(xì)確定每一處積水地點(diǎn)、范圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區(qū)的水力聯(lián)系等，編制水文地質(zhì)圖表，設(shè)計(jì)探放水方案，編寫(xiě)探放水施工措施，以及對(duì)疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的防治水管理辦法。嚴(yán)格按照水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、探放水措施執(zhí)行。

4設(shè)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)采掘正常接替的有力保證

衰老煤礦采掘接替設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響著礦井的安全高效生產(chǎn)。礦井采掘設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、生產(chǎn)流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安(來(lái)源：文秘站 //）排。為滿(mǎn)足礦井精采細(xì)收需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)礦井當(dāng)前開(kāi)采地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備的使用、生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)作廣泛了解，設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化、資源回收最大化的原則，生產(chǎn)系統(tǒng)力求簡(jiǎn)單，各工作面的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的復(fù)用要求效率高，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須由技術(shù)的支持，并進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比，最終確定出最優(yōu)方案。衰老礦井采掘接替工作面多，能否合理配采，直接關(guān)系到整個(gè)礦井生產(chǎn)穩(wěn)定高產(chǎn)和效益，所以技術(shù)管理在制定開(kāi)采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要。

5安全管理是規(guī)范煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)

衰老煤礦生產(chǎn)條件差，不安全因素多，要做到安全生產(chǎn)就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，融入到煤礦管理全過(guò)程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。

《作業(yè)規(guī)程》是實(shí)施開(kāi)采方案的基礎(chǔ)文件，具有指導(dǎo)性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的具體體現(xiàn)，它的內(nèi)容除了對(duì)系統(tǒng)和工藝說(shuō)明以外，還應(yīng)有針對(duì)性很強(qiáng)的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，還應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫(xiě)、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在這以下幾方面的問(wèn)題值得重視。

（1）有些《作業(yè)規(guī)程》、技術(shù)措施寫(xiě)的籠統(tǒng)，沒(méi)有針對(duì)性。例如《作業(yè)規(guī)程》要示采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫(xiě)禁止空頂作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)條件需要工人進(jìn)入無(wú)支護(hù)區(qū)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)怎么辦？在臨時(shí)支護(hù)沒(méi)有完成前，工人在無(wú)支護(hù)區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？

（2）有些《作業(yè)規(guī)程》、技術(shù)措施寫(xiě)的面面俱到，包含許多施工地點(diǎn)沒(méi)有的內(nèi)容，甚至全盤(pán)克隆《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容，把工作面沒(méi)有的內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)去。例如：過(guò)停采線、過(guò)老巷、過(guò)火區(qū)、過(guò)積水區(qū)等等在每個(gè)工作面《作業(yè)規(guī)程》上都照寫(xiě)不誤。

（3）在編寫(xiě)《作業(yè)規(guī)程》時(shí)安全系統(tǒng)多大比較合適是值得研究的，安全系數(shù)過(guò)小，會(huì)出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；安全系數(shù)過(guò)大，不僅會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且容易使工人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，甚至認(rèn)為不按要求作也不會(huì)發(fā)生事故。造成這些問(wèn)題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負(fù)責(zé)任外，要想使編制出的《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學(xué)，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

6技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

衰老煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，生產(chǎn)過(guò)程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)?shù)木蜁?huì)釀成故障或事故，嚴(yán)重危及職工的安全，尤其煤礦殘采期，不安全因素多。只有通過(guò)不斷地對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行危害辨識(shí)，全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問(wèn)題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。

隱患與事故密切相關(guān)，預(yù)防事故的重點(diǎn)，就是消滅隱患，按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長(zhǎng)期性隱患和短期性隱患，有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點(diǎn)治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動(dòng)態(tài)的，暫時(shí)影響較小，但是如果重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能上升為重大隱 患直至造成事故。衰老煤礦水患、自然發(fā)火、煤塵和頂板問(wèn)題自然是礦井長(zhǎng)期性隱患，這些隱患將伴隨礦開(kāi)采的結(jié)束。對(duì)長(zhǎng)期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施防治措施和工程來(lái)加以治理，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。瓦斯?jié)舛犬惓：统蓿鲁霈F(xiàn)co，采掘工作面接近含水層，回采工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過(guò)斷層和老空區(qū)等屬于短期性隱患。對(duì)這類(lèi)隱患應(yīng)明確責(zé)任，加強(qiáng)治理措施，使其盡快消除或安全通過(guò)，短期性隱患應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)排查治理的重點(diǎn)，排查事故隱患時(shí)，還要盡可能做到定量分析，依靠技術(shù)手段對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開(kāi)采狀況等進(jìn)行全面具體分析，不僅要定性分析，還要盡可能做到定量分析。根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，這樣才能得出準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，并制定出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。

技術(shù)管理論文:建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策措建研究

摘要：隨著我國(guó)建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容的不斷深化，也出現(xiàn)了許多迫切需要解決的問(wèn)題。如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理成為了當(dāng)前所關(guān)注的重點(diǎn)話題。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的十分行之有效的手段。因此，本文從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義出發(fā)，然后從建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整、建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全以及建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)三個(gè)方面對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析。最后就如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了全面的闡述，涵蓋了提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率、完善建筑施工技術(shù)管理制度，精細(xì)化操作規(guī)范以及強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度幾個(gè)方面。希望為今后提升建筑施工技術(shù)管理水平奠定一個(gè)具有價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)，保障建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù);管理水平;對(duì)策搭建

一、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整

建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題。由于各個(gè)建筑企業(yè)規(guī)模的不同，直接導(dǎo)致企業(yè)軟硬件存在著很大的差異[1]。同時(shí)，建筑行業(yè)體制大多數(shù)是總分包的形式，很難建立一個(gè)完整而可行的建筑施工技術(shù)管理規(guī)范。在這樣一個(gè)體制下，建筑工程項(xiàng)目的總承包單位在施工技術(shù)管理上只能夠通過(guò)分包合同這樣一個(gè)緊密度較差的紐帶完成對(duì)建筑施工技術(shù)的管理工作。從而造成原定的施工技術(shù)很難得到嚴(yán)格的落實(shí)，例如沒(méi)有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購(gòu)、存放、堆砌等等，影響建筑工程完工的效果，同時(shí)還增加了額外的成本開(kāi)支，給建筑企業(yè)造成了非常道的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

1.2建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全

建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全主要集中體現(xiàn)在眾多建筑企業(yè)施工技術(shù)水平存在差別，從而沒(méi)有按照國(guó)家級(jí)地方的指引或者是建筑行業(yè)規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑工程施工[3]。同時(shí)也沒(méi)有設(shè)立一個(gè)較為全面的針對(duì)性建筑行業(yè)監(jiān)管部門(mén)及管理機(jī)構(gòu)的制度，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與對(duì)應(yīng)技術(shù)崗位的良好對(duì)接，最終造成建筑工程部分流程缺乏監(jiān)管或者是監(jiān)管不到位的情況發(fā)生。此外，也存在少數(shù)建筑企業(yè)違背《建筑工程施工規(guī)范》[4]的要求，從而造成建筑施工技術(shù)管理制度及體系上漏洞百出。就算執(zhí)行時(shí)能夠嚴(yán)格遵循制度的要求，但是在實(shí)踐的施工過(guò)程中，由于建筑施工技術(shù)管理操作規(guī)程不完善、安全教育不到位等等原因，也無(wú)法從根本上保障建筑施工技術(shù)管理的水平[5]。

1.3建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)

建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)也是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理比較普遍的一種現(xiàn)象[6]。具體體現(xiàn)在一是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的運(yùn)營(yíng)管理不到位，沒(méi)有很好的約束從業(yè)人員的行為規(guī)范。二是建筑企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的按照建筑施工技術(shù)管理操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐操作。同時(shí)針對(duì)建筑施工從業(yè)人員文化程度的差異，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的分層次管理[7]。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施路徑分析

2.1提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率是強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理水平的一個(gè)首要任務(wù)。必須要建立一套可行的、有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，同時(shí)全面考慮不同層次的總包商及分包商的實(shí)際操作水準(zhǔn)，對(duì)于那些使用簡(jiǎn)單的分包合同需要選擇性的拋棄[8]。另外，在進(jìn)行工程驗(yàn)收前，各部門(mén)需要按照事前規(guī)定的驗(yàn)收流程，合理的進(jìn)行。充分配合好人員調(diào)度及不同部門(mén)崗位安排工作。對(duì)于建筑工程施工人員的管理及人員的儲(chǔ)備也需要高度的重視，并提升各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)及安全意識(shí)。

2.2完善建筑施工技術(shù)管理制度，精細(xì)化操作規(guī)范

完善建筑施工技術(shù)管理制度，精細(xì)化操作規(guī)范是一個(gè)行之有效的途徑[9]。需要從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，制定并完善一系列的符合不同建筑企業(yè)實(shí)際施工技術(shù)管理方案。同時(shí)，還需要做好對(duì)建筑施工技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，完善具體作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。最后，還需要將建筑施工技術(shù)管理細(xì)節(jié)性的操作規(guī)范貫徹到實(shí)處，最大程度上提升建筑施工技術(shù)管理水平。

2.3強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度

強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度是提升建筑施工技術(shù)管理水平的強(qiáng)硬手段。要求建筑施工技術(shù)的各個(gè)步驟上的責(zé)任精確到個(gè)人，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。另外，施工過(guò)程的安全性操作也要進(jìn)一步強(qiáng)化，消除違規(guī)性操作現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些沒(méi)有按照操作流程規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還影響到施工質(zhì)量及施工效率的不安全行為需要及時(shí)的進(jìn)行校正。對(duì)于技術(shù)、物資、人力等等因素需要作為重點(diǎn)觀察的對(duì)象，從而保障建筑工程施工所需條件的齊全。最后，施工的過(guò)程中要持續(xù)的進(jìn)行監(jiān)管與督促，從而從根本上杜絕無(wú)法按照交工的問(wèn)題出現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容的不斷深化，也出現(xiàn)了許多迫切需要解決的問(wèn)題。如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理成為了當(dāng)前所關(guān)注的重點(diǎn)話題。當(dāng)下施工的競(jìng)爭(zhēng)趨向于白熱化，并且技術(shù)管理水平也是層次不齊。許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，平時(shí)管理理念單薄，管理制度沒(méi)有得到完善，以至于在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于被動(dòng)的境況。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的十分行之有效的手段。優(yōu)化施工技術(shù)管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質(zhì)量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。

因此，本文從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義出發(fā)，然后從建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整、建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全以及建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)三個(gè)方面對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析。最后就如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了全面的闡述，涵蓋了提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率、完善建筑施工技術(shù)管理制度，精細(xì)化操作規(guī)范以及強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度幾個(gè)方面。希望為今后提升建筑施工技術(shù)管理水平奠定一個(gè)具有價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)，保障建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

技術(shù)管理論文:芻議建筑工程施工技術(shù)管理

摘要：本文通過(guò)對(duì)實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性以及現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。提出了以健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取⒚鞔_施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度、推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作為主要手段的強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的措施。意在提高建筑施工技術(shù)管理水平，保證我國(guó)建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理體系；技術(shù)管理主體；材料控制措施圖紙會(huì)審工作

隨著我國(guó)城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)需求逐年增大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個(gè)方面。由此可見(jiàn)建筑工程施工管理是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強(qiáng)調(diào)建筑施工能夠依照實(shí)際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時(shí)、安全生產(chǎn)監(jiān)管?chē)?yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國(guó)建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。

1.實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅限于對(duì)施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對(duì)建筑工程施工的計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個(gè)有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過(guò)人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

2.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

雖然近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問(wèn)題。根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過(guò)程中很少建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過(guò)程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈。現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過(guò)高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于能夠簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門(mén)進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

3.強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

根據(jù)以上

對(duì)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾個(gè)措施以提高我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：

3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并且解決問(wèn)題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：①施工圖紙會(huì)審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計(jì)需求，以便能夠滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)要求，保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗(yàn)收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。③施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計(jì)規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，按照我國(guó)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項(xiàng)目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)方案，明確各個(gè)工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時(shí)的處理施工安全、質(zhì)量問(wèn)題。

3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計(jì)的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢(shì)在必行。在施工中要編制材料購(gòu)買(mǎi)方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施多方詢(xún)價(jià)，相互比較的措施，購(gòu)買(mǎi)材料應(yīng)當(dāng)按需購(gòu)買(mǎi)，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購(gòu)入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購(gòu)入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場(chǎng)次序與間隔時(shí)間來(lái)制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類(lèi)保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說(shuō)明是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對(duì)于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問(wèn)題。如果以上的問(wèn)題存在或無(wú)法解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通。

技術(shù)管理論文:建筑施工技術(shù)管理控制

摘要：無(wú)論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。為此，本文主要闡述了建筑施工中問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及在施工管理中的四個(gè)控制目標(biāo)，最后還論述了在施工中具體的幾個(gè)管理措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程施工 原因控制

1. 建筑施工中存在的問(wèn)題及其原因

出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，多單位部門(mén)的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：

（1）技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，安裝的 質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

（2）管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

2 .建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

（1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

（2）成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

（3）質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施

工過(guò)程中。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

（4）安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)

第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

3. 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

（1）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

（2）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

（3）提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶(hù)的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

技術(shù)管理論文:建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

摘要：本文從施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性說(shuō)起，分析當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上詳細(xì)論述施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施，從施工組織設(shè)計(jì)編制、質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、整體管理五個(gè)角度闡述如何優(yōu)化施工技術(shù)管理，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目朝著大型化、復(fù)雜化、技能化等方向發(fā)展，運(yùn)用到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新造型越來(lái)越多，這也要求施工單位努力提高施工技術(shù)管理水平。施工單位要想在建筑市場(chǎng)獲得一席之地，必須提高施工技術(shù)和施工裝備水平，運(yùn)用新技術(shù)，添置新技術(shù)裝備，制定技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，增加施工技術(shù)管理經(jīng)費(fèi)。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)合理的施工技術(shù)管理保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高工作效率，節(jié)約工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知識(shí)儲(chǔ)備不足

在建筑項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)管理涉及到多個(gè)工種與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管理難度大，這也就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須不斷提高自身素質(zhì)，豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備，合理解決技術(shù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和沖突。但是，許多單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知識(shí)儲(chǔ)備不足，往往只精通一種專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法調(diào)整各個(gè)施工部門(mén)之間的矛盾，甚至激發(fā)施工矛盾，在后來(lái)才發(fā)現(xiàn)前期施工存在的問(wèn)題，給建筑工程埋下質(zhì)量隱患和安全隱患。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須不斷提升素質(zhì)，精通多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。

1.2 技術(shù)人員技能水平不高

許多施工單位的技術(shù)人員有豐富的理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很少，容易出現(xiàn)紙上談兵的情況，看問(wèn)題容易從局部、眼前著手，忽略整體，無(wú)法從整體角度安排相關(guān)工作。比如說(shuō)：在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)土建的技術(shù)人員看不懂施工圖紙，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修的人員不了解建筑圖等。技術(shù)人員的技能水平不高，無(wú)法從全局角度思考問(wèn)題。

1.3 忽略使用安全

建筑項(xiàng)目施工中，施工單位有時(shí)候會(huì)忽略使用安全問(wèn)題，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)：在裝修工程上使用玻璃幕墻等建筑材料，給建筑的外形增色，但是卻容易加大建筑結(jié)構(gòu)的連接壓力，進(jìn)而產(chǎn)生安全問(wèn)題。另外，也有施工單位使用一些不合格的建筑材料，如室內(nèi)裝飾使用大量的化纖織物材料，容易引發(fā)火災(zāi)。

2 如何優(yōu)化施工技術(shù)管理的措施

施工技術(shù)管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目質(zhì)量高低，關(guān)系到建筑工程能否如期完成，關(guān)系到施工中各方矛盾的協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的內(nèi)涵和重要性，并積極根據(jù)自身實(shí)際情況采取合適措施優(yōu)化施工技術(shù)管理，促進(jìn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地。

2.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，從材料、機(jī)械、資金、時(shí)間、空間等角度合理規(guī)劃施工組織，解決施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，在有限的時(shí)間、空間和資源內(nèi)有條不紊開(kāi)展施工活動(dòng)。因此，編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)是提高施工技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

首先，熟悉本建筑工程項(xiàng)目的所有技術(shù)資料，如：施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告、施工合同。了解業(yè)主對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求，熟悉業(yè)主規(guī)定要采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。

其次，編制重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌規(guī)劃的施工方案，根據(jù)本工程所有技術(shù)資料，找出施工重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，編制出一份科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析探討之后編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)分析討論，確定多個(gè)實(shí)施方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇施工方便、成本低的方案。一份優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)取得質(zhì)量好、施工周期短、造價(jià)低、消耗少的效果。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的生命和靈魂，也是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。每個(gè)施工單位必定有一套施工質(zhì)量管理體系，但是該質(zhì)量管理體系卻不一定是完美的，而企業(yè)要做的事就是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況優(yōu)化質(zhì)量管理體系。

第一，從質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)境管理角度分析現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的每一條每一點(diǎn)，并找出其中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，跟蹤發(fā)展，逐步完善質(zhì)量管理體系。

第二，建筑項(xiàng)目小組對(duì)施工方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)分析，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度分析施工方案，既體現(xiàn)出本企業(yè)施工特點(diǎn)，也解決施工

能出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、管理問(wèn)題。

第三，配備合適數(shù)量的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)相互牽制、相互獨(dú)立的崗位制，明確各個(gè)崗位上工作人員的職責(zé)，根據(jù)施工階段合理分配施工人員數(shù)量和職責(zé)。

第四，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

第五，引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)管理人才，創(chuàng)新施工技術(shù)管理方法，保證施工技術(shù)管理的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。

第六，根據(jù)建筑工程需要，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢或抽樣檢查，確保材料質(zhì)量符合要求后才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料要做好保管工作，防止材料使用前出現(xiàn)性能、品質(zhì)受損問(wèn)題。

2.3 文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)今的建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不是以前的“臟、亂、差”了，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大改善，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)卻仍然存在一些問(wèn)題。施工單位應(yīng)從文明施工角度著手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化施工作業(yè)管理和質(zhì)量管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有員工的思想覺(jué)悟，使所有人都能在各自崗位上各司其職，有效減少施工矛盾和糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。加強(qiáng)施工安全管理，保障施工人員的職業(yè)安全與健康。制定崗位責(zé)任制，配合績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高施工人員的積極性和主動(dòng)性，提高施工效率，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工

施工前明確本建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并建立完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。施工前開(kāi)展技能培訓(xùn)，確保所有施工人員技能水平達(dá)標(biāo)。嚴(yán)懲違反施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位和個(gè)人。

2.5 優(yōu)化施工的整體管理

按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系完善施工技術(shù)管理責(zé)任制，確保各個(gè)崗位配備合適數(shù)量的技術(shù)管理人員，預(yù)防責(zé)任不明確或無(wú)責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，輔之以激勵(lì)約束機(jī)制，使所有技術(shù)管理人員都能充分發(fā)揮自身的積極性、創(chuàng)新性、能動(dòng)性，做好本職工作，積極與他人交流，逐步提高企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。做好技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理工作，施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審。分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，重視關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序和特殊工序的技術(shù)交底和質(zhì)量交底。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理貫穿施工的全過(guò)程，在施工中有極重要作用。施工單位要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，重視新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，重視施工技術(shù)問(wèn)題，在實(shí)際工作中采取合適的措施不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，提高施工技術(shù)管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)約成本和時(shí)間，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)管理論文:論公路施工技術(shù)管理的重要性

當(dāng)前，我國(guó)公路施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)下，其主要工作內(nèi)容還集中在技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制兩方面，使得公路施工技術(shù)管理工作不能滿(mǎn)足施工技術(shù)要求，沒(méi)有完全發(fā)揮公路施工技術(shù)管理的職能。加上許多分包商的技術(shù)管理水平有限，不能很好的實(shí)施公路施工技術(shù)管理，影響了中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作開(kāi)展，最終也造成了公路施工技術(shù)管理開(kāi)展困難，為公路施工質(zhì)量埋下了隱患。針對(duì)這樣的情況，施工企業(yè)必須認(rèn)清公路施工技術(shù)的重要性，認(rèn)清施工技術(shù)對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響、對(duì)公路工程施工質(zhì)量的影響。通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平、提高公路工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 公路施工技術(shù)管理的重要性

1.1 促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平

現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，公路施工技術(shù)管理的水平是施工企業(yè)綜合管理水平的根本體現(xiàn)，其直接影響到工程施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制、直接影響到公路工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理能夠反映出企業(yè)技術(shù)力量，能夠有效的將公路施工質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患消除在預(yù)先技術(shù)控制與管理中，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病防治的成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)科學(xué)的公路施工技術(shù)管理能夠有效促進(jìn)綜合管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。公路施工技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠整合優(yōu)化現(xiàn)代公路工程施工流程、促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。現(xiàn)代公路工程施工管理必須以技術(shù)管理為中心，科學(xué)的開(kāi)展施工管理工作，以此提高公路工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代公路施工市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得公路施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)必須緊縮利潤(rùn)空間以利于中標(biāo)。這也使得施工企業(yè)利潤(rùn)逐年降低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的壯大與發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，公路施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，積極運(yùn)用技術(shù)管理手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工過(guò)程中，科學(xué)的施工技術(shù)管理能夠有效的提高施工各部門(mén)間的配合、減少工作中的推諉，同時(shí)通過(guò)技術(shù)管理責(zé)任制的方式還能夠快速找到施工過(guò)程存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的工作效率，提高公路施工企業(yè)成本控制效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外良好的施工技術(shù)管理能夠在施工企業(yè)進(jìn)行與建設(shè)方合同簽訂過(guò)程中根據(jù)公路工程的實(shí)際情況提供科學(xué)的技術(shù)咨詢(xún)，確保施工合同有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的可行性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在對(duì)工程施工中外委施工的合同簽訂與質(zhì)量管理中，良好的技術(shù)管理還能夠有效保障工程施工質(zhì)量，保障施工過(guò)程的受控狀態(tài)，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

現(xiàn)代公路工程施工技術(shù)管理還需要通過(guò)對(duì)施工過(guò)程人員技術(shù)管理與設(shè)備操作等進(jìn)行管理，而這一管理職能使得公路施工過(guò)程中設(shè)備操作人員的技術(shù)水平有所提高，避免了由于認(rèn)為操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，有效的減少了設(shè)備因素造成的工期延誤、減少了操作事故的發(fā)生，降低了事故成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。同時(shí)科學(xué)的公路施工技術(shù)管理還通過(guò)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定了基礎(chǔ)、為公路工程施工質(zhì)量的保障奠定了基礎(chǔ)。

公路工程施工技術(shù)管理中的技術(shù)文件管理工作，有效的保存了工程施工設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、違約索賠的原始憑證，為公路工程的結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)，有效的提高了企業(yè)資金的回籠，降低企業(yè)銀行貸款等資金利率，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)文件管理工作的科學(xué)開(kāi)展還能夠有效地保障工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及時(shí)下達(dá)施工工序或部門(mén)，避免了文件下達(dá)延誤造成的返工等情況出西安，有效的保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 促進(jìn)施工質(zhì)量

公路工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展能夠有效提高施工過(guò)程技術(shù)的監(jiān)督與管理，保障公路施工質(zhì)量。在進(jìn)行公路工程施工技術(shù)管理中，通過(guò)對(duì)施工測(cè)量、防線的技術(shù)管理；施工過(guò)程技術(shù)參數(shù)控制；常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題解決等工作，能夠有效的保障工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，提高公路工程施工質(zhì)量。例如在進(jìn)行瀝青路面攤鋪過(guò)程，根據(jù)試驗(yàn)路段鋪設(shè)報(bào)告、設(shè)計(jì)方案等設(shè)計(jì)的攤鋪厚度控制、壓實(shí)溫度控制、初壓噸位、復(fù)壓頓位等技術(shù)參數(shù)的控制能夠有效保障瀝青路面的施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)，減少由于施工過(guò)程中操作參數(shù)不正確帶來(lái)的施工質(zhì)量隱患。同時(shí)科學(xué)的公路

工技術(shù)管理還通過(guò)施工前技術(shù)方案的審核、工藝流程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選擇、設(shè)備選型等工作的科學(xué)開(kāi)展，為公路工程施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。公路工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施是結(jié)合工程實(shí)際情況，從技術(shù)角度出發(fā)對(duì)施工管理、施工工藝、施工組織、施工操作等方面進(jìn)行的技術(shù)控制，能夠有效的保障了施工方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性，為保障公路工程施工質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的基本要求和主要措施

2.1 加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的基本要求

（1） 施工技術(shù)管理工作要立足于保證施工過(guò)程的技術(shù)秩序，并為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)要為施工企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和以后項(xiàng)目的施工打下基礎(chǔ)，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。

（2） 嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理，對(duì)采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)。

（3） 遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。施工技術(shù)管理要與成本管理掛鉤，沒(méi)有效益，企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存，各項(xiàng)技術(shù)管理工作的最終目的都是為創(chuàng)造最大效益服務(wù)，沒(méi)有效益，再好的技術(shù)管理也無(wú)法生存下去。

（4） 技術(shù)管理要依據(jù)國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等。

2.2 加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的主要措施

（1） 建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制

技術(shù)管理的重要手段和對(duì)象是技術(shù)文件。技術(shù)文件是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，其內(nèi)容極為豐富。所以，必須根據(jù)實(shí)際需要建立健全專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，施工單位要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專(zhuān)職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。

（2） 建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，因而必須通過(guò)建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開(kāi)展。

（3） 建立圖紙會(huì)審制度

圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題； 主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。結(jié)合單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾； 在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題。設(shè)計(jì)所選用的各種材料，在采購(gòu)時(shí)，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要。對(duì)圖紙中的疑問(wèn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行解釋。

技術(shù)管理論文:鐵路建設(shè)的混凝土軌枕技術(shù)管理探究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)著運(yùn)輸業(yè)快速壯大，鐵路運(yùn)輸是我國(guó)最重要的運(yùn)輸方式，承擔(dān)著我國(guó)大部分的貨物運(yùn)輸以及旅客運(yùn)輸。鐵路大量的興建，混凝土軌枕作為鐵路建設(shè)的重要組成部分，混凝土軌枕的技術(shù)管理是保證鐵路質(zhì)量的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文著重探討了混凝土軌枕的技術(shù)及養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題

關(guān)鍵詞：軌枕；鐵路建設(shè)；養(yǎng)護(hù)；創(chuàng)新

1引言

從我國(guó)第一條鐵路吳淞鐵路在上海建成，到如今的擁有近十萬(wàn)公里的龐大的鐵路系統(tǒng)。從以前的蒸汽動(dòng)力機(jī)車(chē)，到如今的動(dòng)車(chē)組、高鐵。我國(guó)的鐵路建設(shè)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍成為了世界上鐵路發(fā)展速度最快的國(guó)家。其中鐵路的軌枕也經(jīng)歷了一代又一代的變化，到如今混凝土軌枕已經(jīng)成為了鐵路建設(shè)中用量最大的軌枕。

2混泥土軌枕的發(fā)展歷程及優(yōu)缺點(diǎn)

2.1混泥土軌枕的發(fā)展歷程及特點(diǎn)

混凝土軌枕又稱(chēng)砼枕作為當(dāng)今應(yīng)用最廣泛軌枕，最先開(kāi)始于二十世紀(jì)五十年代,截止到今天混凝土軌枕在鐵路建設(shè)中已投入應(yīng)用達(dá)2億多根，占軌枕總數(shù)的70%以上，并且每年有1000萬(wàn)根混凝土軌枕的需求量。混凝土軌枕可分為四類(lèi)，即1行軌枕、2型軌枕、3型軌枕以及橋岔枕。第一,1型軌枕(弦69、筋69)是中國(guó)混凝土軌枕制造的第一批軌枕,于1954年進(jìn)行了首次試驗(yàn),1961年進(jìn)行批量生產(chǎn)。到1995年達(dá)到鋪設(shè)總數(shù)的一半,之后停止生產(chǎn)。1型混凝土枕的設(shè)計(jì)要求是每公里鋪設(shè)1840根,機(jī)車(chē)最大速度為85千米,軸重不超過(guò)21噸。這種軌枕的跪下截面強(qiáng)度不足、中間截面承載能力低、沒(méi)有螺旋筋及箍筋錨固作用不足等問(wèn)題,使損傷率高達(dá)4.9%。1型軌枕正在逐步退出歷史的舞臺(tái),到現(xiàn)在只有不足30%的使用量。第二，2型混凝土軌枕開(kāi)始于1978年,主要包括j-2和s-2兩種,目前，我國(guó)已經(jīng)全面的停止s-2型混凝土枕的生產(chǎn)和使用，現(xiàn)行生產(chǎn)和使用的2型軌枕主要有j-2、y2-f、tkg-2、y2-t 和新2型長(zhǎng)度均為2.5米，到如今各類(lèi)2型軌枕已經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)用近1億根,是我國(guó)使用量最多的混凝土軌枕,青藏鐵路的軌枕就是使用的2型軌枕。第三,自19995年開(kāi)始推廣應(yīng)用3型軌枕和2型改進(jìn)軌枕,3型軌枕的使用量不是很高但是在今后的鐵路建設(shè)中一定會(huì)大量應(yīng)用,這種混凝土軌枕的損傷率僅為0.1%。

2.2混凝土軌枕的優(yōu)點(diǎn)及不足

鐵路的軌枕可分為三種即木枕、鋼枕、砼枕（混凝土軌枕），在我國(guó)的鐵路建設(shè)中最常見(jiàn)的就是砼枕，也有少量的木枕但是沒(méi)有應(yīng)用過(guò)鋼枕。之所以在鐵路建設(shè)建設(shè)中大量使用混凝土軌枕是因?yàn)槠溆懈嗟膬?yōu)點(diǎn)。首先，對(duì)于木枕來(lái)說(shuō)其有彈性度好、便于加工、使用方便等優(yōu)點(diǎn)。木枕曾在鐵路建設(shè)的前期被普遍的使用，但是由于是木質(zhì)材料，需要大量的木材資源嚴(yán)重的破壞環(huán)境，在技術(shù)上由于木枕的強(qiáng)度和耐久度不強(qiáng)，很容易受到白蟻等破壞，并且木枕容易產(chǎn)生開(kāi)裂、機(jī)械磨損、腐朽等原因使壽命偏短，而且防腐處理復(fù)雜。其次，鋼枕。對(duì)于鋼枕來(lái)說(shuō)在中國(guó)沒(méi)有應(yīng)用過(guò)，這種鋼軌只在德國(guó)和瑞士的一些鐵路上使用過(guò)，但是鋼枕很容易受到腐蝕，并且重量大，價(jià)格高不絕緣，維護(hù)費(fèi)用高等特點(diǎn)使鋼枕的應(yīng)用量很少。最后。砼枕，以其穩(wěn)定性好、維護(hù)費(fèi)用低、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)在第二次世界大戰(zhàn)之后被廣范的應(yīng)用于鐵路建設(shè)中，如今已經(jīng)形成了龐大的系列。但是混凝土枕也存在著許多的缺點(diǎn)與不足,如:重量大不易鋪設(shè)、彈性絕緣性差等。

下表列出了混凝土軌枕的不同型號(hào)的特點(diǎn)及缺陷

3混凝土軌枕的技術(shù)要求及養(yǎng)護(hù)

混凝土軌枕的制造技術(shù)及工藝是保證軌枕質(zhì)量的關(guān)鍵，養(yǎng)護(hù)也是保證軌枕質(zhì)量的重點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于不同類(lèi)型的混凝土軌枕的技術(shù)要求以及養(yǎng)護(hù)方法不同。

3.1混凝土

軌枕的技術(shù)要求

第一，1型軌枕。最早的第一批1型軌枕中間斷面高度為155毫米，后來(lái)改進(jìn)成165毫米，提高了中間斷面的正彎矩，增加了螺旋筋和箍筋使1型軌枕更易錨固。設(shè)計(jì)的承載能力為：軌下斷面11.1千牛每米，中間斷面負(fù)彎矩為8.03千牛每米。

第二，j-2型軌枕采用了4φ100mm的預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度螺紋鋼筋，每根鋼筋承受80kn的拉力。y2-f型混凝土軌枕采用了8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，并且采用上下四排的布筋方式，每排分別有2根鋼筋組成。tkg-2型混凝土軌枕采用的同樣是8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，布筋方式有所改變，采用的是上下兩排的布筋方式，每排4條鋼筋，這樣能夠充分的承擔(dān)疲勞載荷。新2型混凝土軌枕采用的仍然是8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，采用上下兩排的分布方式，每排鋪設(shè)4根鋼絲。混泥土的要求為c60，在施加預(yù)應(yīng)力時(shí)混凝土強(qiáng)度應(yīng)大于c45。預(yù)應(yīng)力的鋼絲抗拉強(qiáng)度應(yīng)該大于1570兆帕，張拉力應(yīng)大于348千牛，并且采用2級(jí)松弛高強(qiáng)度鋼絲。新2型混凝土軌枕比老2型混凝土軌枕的軌下截面和中間截面，分別增加了4毫米和8毫米。下表列出了2型混凝土軌枕的技術(shù)指標(biāo)。

第三，3型混凝土軌枕的技術(shù)要求比較高，這種混凝土軌枕采用了10φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，采用上下兩排分布方式。并且對(duì)制造的材料進(jìn)行了更為嚴(yán)格的控制，要求石子要分級(jí)控制，漢武量不得超過(guò)0.5%。細(xì)骨料采用細(xì)沙，粗骨料采用碎石并且含無(wú)量要小于1%，睡你的堿含量必須低于0.6%，比以往的材料要求更加嚴(yán)格。3型混凝土軌枕設(shè)計(jì)為2600毫米。具體的性能如下表：

3,2混凝土軌枕生產(chǎn)工藝要求

混凝土軌枕可分為長(zhǎng)軌枕和普通軌枕兩類(lèi)，在制作的用料以及工藝上有著許多的不同。首先，在用料上預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)軌枕（3型）采用的混凝土等級(jí)應(yīng)為c60，一般的普通軌枕采用c50。并且預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)軌枕采用42.5號(hào)以上的水泥，技術(shù)要求應(yīng)符合gb175。預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)軌枕必須采用直徑小于25毫米的碎石作為粗骨料，含泥量小于0.5%，技術(shù)要求為tz210，采用細(xì)沙作為細(xì)骨料，含泥量應(yīng)低于1%，技術(shù)要求為tz210。預(yù)應(yīng)力鋼筋應(yīng)采用低松弛的規(guī)律變化鋼絲，箍筋要采用低碳圓盤(pán)條，螺旋筋應(yīng)采用冷拔鋼絲，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分別應(yīng)達(dá)到gb/t5223、gb/t701、yb/t5294。其次，對(duì)于普通的軌枕（2型）來(lái)說(shuō)要求相對(duì)較低，要求采用符合gb1499.2的hrb335鋼筋和符合gb1499.1的hpb235鋼筋，其他的用料標(biāo)準(zhǔn)不變。

生產(chǎn)工藝的注意事項(xiàng)。一、普通的軌枕制造時(shí)，要采用鋼制底模。長(zhǎng)軌枕制造時(shí)要采用全部鋼模制造，以保證混凝土的密實(shí)度。二、混凝土的水泥用量要控制在450千克/m以下，混凝土攪拌機(jī)應(yīng)采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)。三、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)軌枕制造時(shí)應(yīng)采用蒸汽養(yǎng)護(hù)的措施，并且保證靜停時(shí)間大于2小時(shí)，溫度小于60度，升降溫速度小于15度每小時(shí)，要保證產(chǎn)品完成后冬季保溫夏季保濕的措施。四、保證預(yù)應(yīng)力鋼鋼絲的受力均勻，同組鋼絲的長(zhǎng)度值應(yīng)該小于2毫米。五、在切割預(yù)應(yīng)力主筋時(shí)，應(yīng)先放松預(yù)應(yīng)力主筋。六、在進(jìn)行搬運(yùn)的過(guò)程中要避免碰撞，以免出現(xiàn)裂痕等。

5結(jié)語(yǔ)

鐵路是中國(guó)的運(yùn)輸大動(dòng)脈，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。混凝土軌枕是鐵路建設(shè)的必不可少的部分，所以要在保證混凝土軌枕的質(zhì)量的同時(shí)加快科技的創(chuàng)新，創(chuàng)造出科技含量更高、強(qiáng)度更好的軌枕，例如剛剛投入使用的高速鐵路采用的新型軌道板——博格板。加快技術(shù)創(chuàng)新為中國(guó)的鐵路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)管理論文:園林綠化施工技術(shù)管理的有效方法

摘要：本文分析了城市園林綠化作用，并具體探討了園林綠化施工技術(shù)管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；技術(shù)管理

1、城市園林綠化作用

城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)建設(shè)，其主要作用有以下幾方面。

1.1保護(hù)環(huán)境資源。城市園林綠化通過(guò)人工重建生態(tài)系統(tǒng)和模擬自然的設(shè)計(jì)手段。不僅對(duì)城市原有自然環(huán)境進(jìn)行合理維護(hù)，更對(duì)自然環(huán)境再創(chuàng)造，使園林植被這種能夠塑造自然空間的資源在城市人工環(huán)境中合理再生、擴(kuò)大積蓄和持續(xù)利用。

1.2綜合功能。園林植物綜合功能是城市生態(tài)系統(tǒng)中其它生態(tài)因子所不能替代的，如通過(guò)其生理活動(dòng)的物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)產(chǎn)生的生態(tài)效益；通過(guò)植物景觀創(chuàng)造的良好城市環(huán)境和為人們提供游憩空間的社會(huì)效益；創(chuàng)造減災(zāi)條件（如火災(zāi)）和提供避災(zāi)場(chǎng)（如地震）產(chǎn)生的城市安全效益；改善城市投資環(huán)境和促進(jìn)旅游發(fā)展派生的經(jīng)濟(jì)效益等。

1.3提高生物多樣性。城郊風(fēng)景區(qū)和自然保護(hù)區(qū)的自然生境，以及人工建造的接近自然生境的園林綠地。可為植物、動(dòng)物、鳥(niǎo)類(lèi)、微生物等提供適生的棲息地，為生物多樣性創(chuàng)造有利條件。

1.4促進(jìn)城市文明。城市園林綠化可促進(jìn)人類(lèi)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展及城市文明建設(shè)，這不僅體現(xiàn)于優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)人類(lèi)身心健康，也充分體現(xiàn)于繼承和弘揚(yáng)本國(guó)文化，陶冶情操，提高人們文化修養(yǎng)、藝術(shù)審美和行為道德。

2、城市園林綠化施工技術(shù)管理方法

2.1裸土地面整治是園林綠化施工的前提和基礎(chǔ)。其目的是著力解決因 “土”致 “臟”的環(huán)境污染問(wèn)題，使城市環(huán)境面貌得到根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)也是開(kāi)展園林綠化施工的前提和基礎(chǔ) 。

2.1.1清理場(chǎng)地。即對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)所有垃圾、雜草雜物等進(jìn)行全面清理 。

2.1.2對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整。 要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求，土方回填平整至設(shè)計(jì)標(biāo)高，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行翻挖，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行整勢(shì)整坡工作。 注：標(biāo)高符合要求。

2.1.3在施工過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本、 因地制宜 。在綠地裸土地面整治工作中，主要采取鋪草、彩化、硬化的方法進(jìn)行覆蓋，根據(jù)綠地周?chē)h(huán)境 、實(shí)際狀況、 因地制宜進(jìn)行鋪裝，對(duì)于市場(chǎng) 、車(chē)站等行人踩踏嚴(yán)重的裸露綠地，采取以人為本硬化鋪裝的方法，開(kāi)辟行人甬道，規(guī)范行人出行，既方便百姓，又有效保護(hù)綠地。

2.1.4進(jìn)一步加大裸土地面硬化工作的宣傳，加大對(duì)各臨街商戶(hù) 、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及開(kāi)發(fā)、 棚改、 物業(yè)和管網(wǎng)單位的動(dòng)員力度，積極爭(zhēng)取全社會(huì)參與和支持。

2.1.5加強(qiáng)對(duì)各施工工程的監(jiān)督檢查，確保裸土地面硬化工作質(zhì)量。

2.1.6堅(jiān)持建 、管并舉，建立網(wǎng)絡(luò)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制 。為進(jìn)一步將裸土地面硬化綠化整治工作細(xì)化深入，應(yīng)將所有樹(shù)木 、綠地劃分為以辦事處為單元網(wǎng)絡(luò)管理區(qū)，并建立快速管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)及考核評(píng)比機(jī)制。

3、園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)體現(xiàn)“ 以人為本 ”的理念

3.1園林生態(tài)設(shè)計(jì)。城市綠地以人、生物與環(huán)境的良性關(guān)系為目的。綠地生態(tài)設(shè)計(jì)可促使城市健康 、安全 、可持續(xù)發(fā)展,調(diào)整物流 、能流、信息流等的良性循環(huán),使綠地與城市生態(tài)要素功能耦合更為密切、 城市生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行更加高效和諧 。

3.2區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)。21世紀(jì)城市園林綠化要突出區(qū)域特征, 強(qiáng)調(diào)改善生物多樣性及生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)城市區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和空間發(fā)展的有機(jī)結(jié)合, 綠地規(guī)劃要符合生態(tài)性、生物多樣性 、野郊休閑性、人居環(huán)境舒適性和可持續(xù)利用性, 要擴(kuò)大到整個(gè)城市區(qū)域范圍,建立城郊結(jié)合、城鄉(xiāng)一體化的綠地生態(tài)系統(tǒng)。

3.3文化設(shè)計(jì)。通過(guò)城市綠地植物與景觀系統(tǒng)的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)城市總體形象的整合、 塑造和強(qiáng)化。建設(shè)有文化底蘊(yùn)、 形象鮮明的特色城市品位。

3.4科學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)。城市園林綠化始終和藝術(shù)互相浸潤(rùn)、相互影響 。科技發(fā)展改善了傳統(tǒng)的綠地設(shè)計(jì)手段和研究方法, 并影響著其主題文化。信息社會(huì) 人類(lèi)生活方式的改變及其對(duì)環(huán)境態(tài)度的變化，都決定了城市

綠地設(shè)計(jì)必須達(dá)到科學(xué)性與藝術(shù)性的高度統(tǒng)一, 適應(yīng)人的行為和心理需求。

4、植物群落構(gòu)建技術(shù)體現(xiàn)綠色生態(tài)蘊(yùn)意

園林植物群落是在城市環(huán)境中模擬自然種植的適于本地條件,結(jié)構(gòu)合理 、層次豐富、 物種關(guān)系協(xié)調(diào) 、景觀自然和諧的植物群落 。

4.1應(yīng)利用植物群落組成、內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系,構(gòu)建單位空間生態(tài)功能最大、穩(wěn)定性最好 、維護(hù)成本最低的最佳植物群落。植物群落穩(wěn)定性取決于空間結(jié)構(gòu)的多樣性、總生物量、恢復(fù)和再生能力以及抗干擾水平。應(yīng)合理利用喬木、灌木、地被、草坪等多層的垂直配置,提高綠量及群落穩(wěn)定性。

4.2生物多樣性可使城市綠地植物群落物質(zhì)循環(huán)、能量流動(dòng)達(dá)到科學(xué)化、合理化和多樣化,增強(qiáng)抗災(zāi)能力城市綠地建設(shè)應(yīng)從綠地垂直結(jié)構(gòu)及水平結(jié)構(gòu),充分考慮光合效率及種間生態(tài)協(xié)調(diào), 提倡陽(yáng)性與陰性、深根與淺根、落葉與常綠、針葉與闊葉等園林植物混交,形成穩(wěn)定、多層、混合、錯(cuò)落有致的生態(tài)植物群落。主要技術(shù)包括植物篩選、混交類(lèi)型、混交方法、混交比例及配置方式 。

4．3要突出本地特色,加強(qiáng)鄉(xiāng)土樹(shù)種利用,做好園林植物引種,重視生物多樣性保護(hù)和建設(shè),擴(kuò)大綠地規(guī)模,建立綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò),形成具有地域性植被特征的城市生物多樣性格局, 全面提高城市綠地系統(tǒng)的景觀穩(wěn)定性和生態(tài)效益。

5、植物配置技術(shù)體現(xiàn)植物組合構(gòu)圖

植物配置必須考慮植物種類(lèi)組合構(gòu)圖、 色彩季相、 園林意境,以及園林植物與其他園林要素如山石水體 、建筑等之間的相互搭配 。

5.1了解立地條件和植物特性(如氣候特征、土壤理化性狀、光照強(qiáng)度、濕度等;植株高度、綠色期、開(kāi)花期、花色、適應(yīng)性等),遵循適地適植物原則。主要途徑有改植物適地和改地適植物 。

5.2根據(jù)綠地不同性質(zhì)和功能選擇植物,合理配置。

5.3高度搭配要適當(dāng)。上層喬、灌木分枝點(diǎn)較高,種類(lèi)較少時(shí),下層地被植物可適當(dāng)高一些;種植區(qū)面積較小時(shí),要選擇較為低矮的種類(lèi);花壇邊緣選擇一些更為低矮或蔓生種類(lèi), 會(huì)更加襯托出花的艷麗。

5.4色彩搭配要協(xié)調(diào)。植物搭配要注意色彩的變化和對(duì)比,具有豐富季相變化。如落葉樹(shù)下可選一些常綠植物,如麥冬、蔥蘭 、沿階草等。常綠樹(shù)下可選耐陰性強(qiáng)、花色明亮 、花期較長(zhǎng)的植物,如玉簪、紫萼等。

6、植物造景技術(shù)體現(xiàn)自然景觀

城市園林綠化中,植物直接關(guān)系到綠化質(zhì)量和美化水平。植物造景是構(gòu)建園林綠地的基本手段, 是運(yùn)用喬木、灌木、藤本 、草本植物等素材,通過(guò)藝術(shù)手法,充分發(fā)揮植物的形體、線條、質(zhì)感、色彩等自然美來(lái)創(chuàng)作自然植物群落景觀 。植物造景不僅要掌握各種植物的觀賞特性(觀花、 觀葉 、觀果等) 、生理生態(tài)習(xí)性(如植物對(duì)光、水分 、大氣 、土壤等要求) 、植物合理配置(如植物種間關(guān)系、種群密度 、配置方式、樹(shù)種搭配 、年齡結(jié)構(gòu)等)，還要注意藝術(shù)手法、進(jìn)行合理的布局和設(shè)景,使植物充分發(fā)揮其表現(xiàn)時(shí)空、 創(chuàng)造景觀 、分割空間 、改造地形 、襯托景物 、創(chuàng)作意境等功能。 植物造景以適地適植物為前提, 逐步引入適合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境的優(yōu)良園林樹(shù)種, 充分展示園林植物形態(tài)美和群體美,利用植物香化、 美化及凈化作用,最大限度地發(fā)揮園林綠地綜合效益。

技術(shù)管理論文:提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

建筑項(xiàng)目施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件，較高的施工技術(shù)不僅提高其工作效率，縮減工期，而且還能夠保證工程質(zhì)量以及可靠度，提高其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。對(duì)建筑工程技術(shù)管理水平的提高，有利于工程建設(shè)成本的降低，有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高，有利于避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，等等[1]。本下面本文就對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進(jìn)行探討。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，其管理水平對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國(guó)的建筑施工必須要具備比較先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)條件，而這些先進(jìn)的設(shè)備和條件都要有企業(yè)的工程技術(shù)管理水平和技術(shù)力量作為實(shí)施和支撐。

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕け容^特殊，工程建筑的樣式及其類(lèi)型比較復(fù)雜，工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)受自然環(huán)境的影響比較大，在進(jìn)行復(fù)雜、多工種的工程建筑中，就必須要對(duì)每項(xiàng)工程技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用、交叉施工以及進(jìn)行比較多的工序搭接，以此達(dá)到建筑工程預(yù)期的使用功效要求、質(zhì)量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè)，如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地，就必須改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工中的技術(shù)進(jìn)行充分的了解，從而彌補(bǔ)自身的不足。

因?yàn)榻ㄖI(yè)發(fā)展比較迅速，很多新裝備、新技術(shù)、新材料以及新技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑施工中，此外，基于承擔(dān)的是新工程，在工程施工的結(jié)構(gòu)上會(huì)更復(fù)雜、裝修上會(huì)更新穎、建筑功能上會(huì)更特殊化，這種情況下，也再次促進(jìn)了建筑工程生產(chǎn)水平的提高、在對(duì)工程技術(shù)上的管理水平也更高、建筑工程技術(shù)裝備也更為先進(jìn)，這種情況就使建筑工程施工技術(shù)管理更重要。

2.提高建筑工程技術(shù)管理水平措施

2.1在建筑準(zhǔn)備階段對(duì)其技術(shù)管理水平的提升措施

2.1.1對(duì)完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建

完善的工程建筑施工管理制度，是保證整個(gè)建筑工程在質(zhì)量方面能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的措施之一。因此，必須要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。此外，還有堅(jiān)持對(duì)工程施工工作人員做針對(duì)性、定期性、標(biāo)準(zhǔn)化的工程培訓(xùn)，以此達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如：在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先要做的就是要對(duì)關(guān)鍵性的工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量和施工設(shè)計(jì)意圖予以全面的了解。此外，建筑工程施工管理人員在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須要做好必要的、詳細(xì)的施工準(zhǔn)備，尤其是和一級(jí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相依托的監(jiān)理企業(yè)，一起會(huì)審建筑圖。

2.1.2明確和落實(shí)建筑管理責(zé)任

在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)建筑工程開(kāi)發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量 [4]。相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時(shí)解決各類(lèi)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題，此外，還要對(duì)筑工程測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個(gè)工序之間的施工質(zhì)量。

2.2在建筑施工階段對(duì)工程技術(shù)管理水平的提升措施

2.2.1要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

作為主要的建筑技術(shù)管理工作，技術(shù)交底對(duì)工程質(zhì)量及工程進(jìn)度起著決定性作用。因此，不論是工程的小范圍開(kāi)發(fā)還是對(duì)整個(gè)建筑工程予以開(kāi)發(fā)，都必須要準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是要加強(qiáng)隱蔽建筑工程的開(kāi)發(fā)工作。在對(duì)工程成品、基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險(xiǎn)因素的施工部分，則需要開(kāi)發(fā)商對(duì)其予以管理的強(qiáng)化政策。

2.2.2工程質(zhì)量管理措施

對(duì)建筑管理工程上的質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)予以控制，必須要將工程建筑開(kāi)發(fā)合同中的質(zhì)量條款作為建筑施工管理的準(zhǔn)則。工程材料質(zhì)量、工程工藝以及工程養(yǎng)護(hù)各個(gè)方面共同組成整個(gè)施工建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量[5]。此外，為保證由于在新工藝與新技術(shù)的采用中存在的技術(shù)性難題能夠及時(shí)有效的處理，就需要建立一個(gè)工程技術(shù)攻關(guān)性的建筑開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2.3建筑工程進(jìn)度和成本上的管理措施

在管理建筑工程技術(shù)上，必須要對(duì)建筑前所制定的目標(biāo)予以嚴(yán)格的遵守，同時(shí)，還要對(duì)這個(gè)目標(biāo)予以全面實(shí)施。此外，還要對(duì)其施工裝備、能力以及材料供應(yīng)情況進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查。根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)的、全面的調(diào)整，然后在對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行合理的安排和計(jì)劃。

2.3在工程竣工階段，開(kāi)發(fā)商對(duì)工程技術(shù)管理水平的提升措施

在建筑工程的竣工階段，必須要通過(guò)各項(xiàng)合理的、科學(xué)的手段和措施進(jìn)行運(yùn)用，認(rèn)真測(cè)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、已竣工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和特性，然后再將其測(cè)定結(jié)果與先前預(yù)測(cè)的工程目標(biāo)做對(duì)比，以此對(duì)建筑工程產(chǎn)品的合格情況進(jìn)行判斷。如果所得結(jié)果和預(yù)測(cè)目標(biāo)相符合，那么，這個(gè)建筑就可以通過(guò)，如果不符合，開(kāi)發(fā)商就要要求建筑施工單位對(duì)其補(bǔ)強(qiáng)與加固。如果與優(yōu)良建筑的標(biāo)準(zhǔn)相符合，就可以被稱(chēng)為是優(yōu)良工程[6]。

2.4實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無(wú)例外，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢(shì)，同時(shí)這也是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。對(duì)于施工組織管理上，應(yīng)該充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及多媒體技術(shù)，減少人的勞動(dòng)力度，實(shí)現(xiàn)信息化；同時(shí)在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上，也需要應(yīng)用此種技術(shù)，提高工作效率。在施工工藝上，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助，例如：cad圖紙的方案的設(shè)計(jì)、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計(jì)等，在這些方面充分計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)；尤其是在施工過(guò)程中的監(jiān)督，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控，就能夠確保工程的施工質(zhì)量，將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個(gè)新的方向，增強(qiáng)建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.總結(jié)

在對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理方面，開(kāi)發(fā)商一定要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行技術(shù)上的合理運(yùn)用。由于目前我國(guó)現(xiàn)代化的工程建設(shè)發(fā)展比較快速，因此建筑施工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革也得到了進(jìn)一步推進(jìn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高的現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前，國(guó)際上的建筑工程開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始向我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)逼近，這就使得我國(guó)工程建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)一步步激烈化。因此，要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要通過(guò)合理、科學(xué)的措施，對(duì)工程建筑管理的技術(shù)水平進(jìn)行提升，提高建筑工程開(kāi)發(fā)商綜合性的建筑工程技術(shù)管理水平，以此使工程生產(chǎn)的成本得以降低，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

技術(shù)管理論文:論述建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理應(yīng)用

摘要：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文作者通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；安全；質(zhì)量；進(jìn)度；技術(shù)管理

工程項(xiàng)目的施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目技術(shù)管理是施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施貫穿于施工管理的全過(guò)程，如何以更快的施工速度、更科學(xué)的施工方法和更經(jīng)濟(jì)的工程成本完成工程施工任務(wù)，是工程建設(shè)者極為關(guān)心并不斷為之努力追求和奮斗的目標(biāo)。工程項(xiàng)目技術(shù)管理就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)施工全過(guò)程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量好、效益高的目標(biāo)。

1工程項(xiàng)目技術(shù)管理的意義及任務(wù)

1.1技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞具有非常重要的意義

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2）建筑有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。

1.2技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）保證中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進(jìn)行。

（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 工程項(xiàng)目技術(shù)管理的問(wèn)題分析

2.1技術(shù)中心的人員組織管理

企業(yè)根據(jù)其開(kāi)發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的管理機(jī)構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于一個(gè)優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。在人員組織管理上常有以下幾種情況：

2.1.1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏

依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與類(lèi)別以及其技術(shù)含量，項(xiàng)目技術(shù)管理組織的設(shè)計(jì)有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是金字塔形的設(shè)計(jì)，如：項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。—般項(xiàng)目管理過(guò)程中，忽視了技術(shù)組織在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性，認(rèn)為這是設(shè)計(jì)單位的事情，或是只是注重設(shè)計(jì)人才的開(kāi)發(fā)與應(yīng)有，忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用；有的技術(shù)組織成了只是來(lái)回拿取圖紙的跑腿的運(yùn)輸隊(duì)，形同虛設(shè)；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任，將出現(xiàn)的問(wèn)題均推到設(shè)計(jì)單位，而又沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)單位的一套審核措施，任設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)個(gè)一塌糊涂。專(zhuān)業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項(xiàng)目技術(shù)管理中的難點(diǎn)。

2.1.2項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、專(zhuān)業(yè)單一、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)少

一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)于一身，具有綜合審核并處理專(zhuān)業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的能力，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)承擔(dān)。在經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)占了上風(fēng)。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，是從設(shè)計(jì)單位出身的，單專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)精湛的人員；而這種設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才往往是現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，單專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)精湛而其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，如設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范是兩個(gè)范疇。當(dāng)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的前途下，其從事過(guò)的主專(zhuān)業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專(zhuān)業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專(zhuān)業(yè)向下細(xì)分

相關(guān)專(zhuān)業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專(zhuān)業(yè)都是為其服務(wù)分支專(zhuān)業(yè)；有部分項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專(zhuān)業(yè)的，往往是只重視了木專(zhuān)業(yè)而忽視了全局。

2.1.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)度細(xì)分，精而不全

細(xì)分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要的就是無(wú)縫覆蓋。比如每個(gè)專(zhuān)業(yè)要通曉本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)相互穿插配合的要求等知識(shí)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)中的全面技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是—個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，是項(xiàng)目技術(shù)管中間管理階段，此階段所涉及到的專(zhuān)業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要求更高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切。現(xiàn)場(chǎng)管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點(diǎn)。

3如何提高工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確中各個(gè)分項(xiàng)、分部技術(shù)要求、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員tqc活動(dòng)，通過(guò)pdca循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制組織設(shè)計(jì)與場(chǎng)地總平面圖：③圖技術(shù)交底制度：④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度：⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度：⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

4結(jié)束語(yǔ)

在工程項(xiàng)目施工中，我們不僅要實(shí)事求是地編好施工組織設(shè)計(jì)，還要把它貫徹實(shí)施到工程施工的全過(guò)程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項(xiàng)目施工管理工作。

技術(shù)管理論文:混凝土軌枕技術(shù)管理中存在的問(wèn)題及措施淺析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，混凝土軌枕的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝都有了很大的提高，為了適應(yīng)軌枕的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)的管理與改進(jìn)。本人通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)各種型號(hào)的混凝土軌枕的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，指出我國(guó)目前混凝土軌枕技術(shù)檢驗(yàn)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，得出管理的意義，希望論述能夠?qū)τ谲壵砑夹g(shù)的管理有一定的幫助。

關(guān)鍵字：混凝土軌枕技術(shù)管理存在問(wèn)題解決措施意義

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，混凝土軌枕的生產(chǎn)工藝也發(fā)生了變化，較之以前有了很大的提高。由于軌枕對(duì)于技術(shù)的要求十分嚴(yán)格，因此說(shuō)加強(qiáng)混凝土軌枕技術(shù)管理工作就顯得尤為重要，尤其是軌枕檢驗(yàn)工作的管理需要格外關(guān)注。從目前的情況來(lái)看，在軌枕檢驗(yàn)管理方面還存在著一些不足之處需要進(jìn)行改革，本文就從這些不足之處出發(fā)，探討加強(qiáng)管理的措施和意義，下面本文就從三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)的論述。

一 混凝土軌枕技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏統(tǒng)一的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)椴煌吞?hào)的混凝土軌枕都有其獨(dú)有的特點(diǎn)，因此說(shuō)必須要經(jīng)過(guò)科學(xué)技術(shù)的研究和初期的應(yīng)用推廣才能夠應(yīng)用，在初期的應(yīng)用推廣中，需要進(jìn)行嚴(yán)密的管理，管理者需要制定相應(yīng)的技術(shù)文件，以保證在推廣應(yīng)用的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。由于不同型號(hào)具有不同的特點(diǎn)，因此不同的軌枕也對(duì)應(yīng)著不同的技術(shù)條件，所以管理者就制定了多種的技術(shù)文件，這樣一來(lái)，缺乏統(tǒng)一的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就造成了管理工作的繁雜，不免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。事實(shí)上，每種型號(hào)的軌枕由于制作工藝大體相同，只是在養(yǎng)護(hù)的要求上以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上存在一些差異，因此說(shuō)，需要有統(tǒng)一的軌枕技術(shù)管理?xiàng)l件，這樣能夠減少麻煩的出現(xiàn)。

（二）質(zhì)量管理控制力不強(qiáng)

混凝土軌枕的研制需要準(zhǔn)確的掌握好相關(guān)的原料和各種原料的配比關(guān)系，同時(shí)需要進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，這里的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求技術(shù)過(guò)硬，不容出現(xiàn)差錯(cuò)，加強(qiáng)管理也是必須進(jìn)行的。但是在實(shí)際管理的過(guò)程中，不是由于管理者技術(shù)性欠缺，或者疏于管理，造成了對(duì)軌枕質(zhì)量管理控制力不強(qiáng)的局面出現(xiàn)，這樣技術(shù)的力量也不能充分的發(fā)揮，這種局面需要改善。

（三）混凝土軌枕的使用管理政策不規(guī)范

混凝土軌枕的使用需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，不應(yīng)該采取一刀切的辦法，使用同一種類(lèi)型的軌枕，這樣容易出現(xiàn)差錯(cuò)，因?yàn)椴捎酶邚?qiáng)度的新型軌枕對(duì)主要的干線進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，必須要更替一些可再用的軌枕，對(duì)于這些軌枕需要進(jìn)行合理的管理，避免浪費(fèi)，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中往往沒(méi)有考慮周全，出現(xiàn)濫用之弊端。混凝土軌枕使用管理政策不規(guī)范的現(xiàn)象需要改進(jìn)。

（四）技術(shù)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)缺少必要的管理程序

混凝土軌枕在投入使用前需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，保證軌枕的質(zhì)量。軌枕的檢驗(yàn)需要包括外形尺寸、對(duì)于軌枕兩端鋼筋外漏的長(zhǎng)度等都需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)的過(guò)程中，技術(shù)把關(guān)管理是一項(xiàng)重要的工作，這樣可以得出詳細(xì)的檢驗(yàn)數(shù)字，將誤差降低到最小，達(dá)到完善技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高軌枕質(zhì)量的目的。但是在實(shí)際的檢驗(yàn)過(guò)程中，技術(shù)的監(jiān)管工作做得不細(xì)致，在檢驗(yàn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)疏漏之處，這就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，在今后的技術(shù)管理過(guò)程中需要密切關(guān)注。

二 混凝土軌枕技術(shù)管理的相關(guān)措施

隨著技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于混凝土軌枕技術(shù)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，

為了保證技術(shù)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，保證軌枕的質(zhì)量，加強(qiáng)混凝土軌枕技術(shù)的管理十分必要。上文指出了在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，下面本文就簡(jiǎn)單論述針對(duì)上述問(wèn)題的相關(guān)管理措施。

（一）制定統(tǒng)一的軌枕技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

上文中提到，雖然不同型號(hào)的軌枕具有不同的特點(diǎn)，但是它們之間的差異僅僅存在與養(yǎng)護(hù)和檢驗(yàn)指標(biāo)上，因此說(shuō)在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中為了避免不必要的麻煩，不必每種型號(hào)的軌枕制定不同的技術(shù)管理規(guī)范，制定出統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)就可以進(jìn)行合理的技術(shù)管理工作，這樣不僅能夠降低管理過(guò)程中的誤差，還能夠使管理更具系統(tǒng)性和規(guī)范性。為此，管理者需要充分的調(diào)查研究每種軌枕的細(xì)小差異，在統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)注，由于軌枕的技術(shù)工藝大多數(shù)管理者已經(jīng)熟知，這也為制定統(tǒng)一的軌枕技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)打下了基礎(chǔ)。需要注意的一點(diǎn)就是在管理中不能因?yàn)榻y(tǒng)一規(guī)范就忽視了其各自的特點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)混凝土軌枕的質(zhì)量與技術(shù)監(jiān)管

混凝土軌枕不僅需要進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，同時(shí)不能忽視技術(shù)的管理力度，雙管齊下才能夠收到良好的效果。技術(shù)是質(zhì)量的前提保證，質(zhì)量是對(duì)技術(shù)的檢驗(yàn)，二者需要相互配合才能夠達(dá)到最佳的效果。如在進(jìn)行混凝土軌枕制品原材料配比的管理過(guò)程中，管理者需要掌握配比技術(shù)，在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，這樣在保證配比技術(shù)到位的同時(shí)也能夠監(jiān)督質(zhì)量是否過(guò)硬，軌枕的試驗(yàn)和檢驗(yàn)一方面是為了看其質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，另一方面也是在檢驗(yàn)軌枕生產(chǎn)技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，因此這個(gè)環(huán)節(jié)的管理需要各位謹(jǐn)慎。管理者在平時(shí)需要熟知軌枕生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理技術(shù)，這樣才能夠保證管理工作的目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)軌枕技術(shù)研發(fā)

我國(guó)的鐵路混凝土軌枕，興起于20世紀(jì)50年代末，到目前為止已經(jīng)鋪設(shè)有9000萬(wàn)根，其結(jié)構(gòu)形式也隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步變更了六七次，在軌枕的科研與設(shè)計(jì)上面都取得了很大的成功，但是不能否定的是，我國(guó)的軌枕技術(shù)研發(fā)工作還不到位，研發(fā)周期較長(zhǎng)，對(duì)于大型快速的實(shí)驗(yàn)設(shè)備的利用還不夠，技術(shù)還不完善，因此說(shuō)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理。首先需要加強(qiáng)混凝土軌枕的理論計(jì)算和設(shè)計(jì)檢驗(yàn)等所需要的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)規(guī)范的管理，研究出適合混凝土軌枕特性的我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)還需要吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)我國(guó)的混凝土軌枕生產(chǎn)工藝和裝備，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，加大科學(xué)技術(shù)的投入比重；同時(shí)對(duì)于技術(shù)上存在的問(wèn)題要及時(shí)處理，增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)成果的儲(chǔ)備量。只有加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和管理，才能夠保證軌枕生產(chǎn)工藝的提升，軌枕質(zhì)量才能有所保證，這是混凝土軌枕技術(shù)管理工作的重中之重。

（四）加強(qiáng)技術(shù)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)管理力度，制定管理獎(jiǎng)懲制度

技術(shù)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能夠增強(qiáng)軌枕的質(zhì)量，同時(shí)在檢驗(yàn)的過(guò)程中也能夠增強(qiáng)技術(shù)水平。例如隨著技術(shù)的進(jìn)步，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于軌枕兩端鋼筋外露長(zhǎng)度的要求越來(lái)越嚴(yán)格，這就要求在技術(shù)檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)要更加謹(jǐn)慎，通過(guò)實(shí)踐，技術(shù)人員找到了用鋼筋合力點(diǎn)距承軌臺(tái)中心距離代替鋼筋混凝土上保護(hù)層的檢驗(yàn)方法，這樣能夠更加精細(xì)的檢驗(yàn)出，這是技術(shù)人員實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，也是管理者管理得當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。為了防止管理者疏于管理現(xiàn)象的發(fā)生，制定管理獎(jiǎng)懲制度也是十分必要的，這樣能夠調(diào)動(dòng)管理者的積極性，在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。

三 加強(qiáng)混凝土軌枕技術(shù)管理的意義

隨著技術(shù)的進(jìn)步，加強(qiáng)混凝土軌枕的技術(shù)管理也十分必要，管理工作的開(kāi)展具有重大的意義，首先對(duì)于軌枕的技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)軌虮ＷC質(zhì)量；其次加強(qiáng)技術(shù)管理能夠一定程度上提高技術(shù)水平，也能夠在管理的過(guò)程中不斷借鑒他國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)完善自己的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破；最后加強(qiáng)技術(shù)管理還能夠促進(jìn)技術(shù)成果的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于技術(shù)管理的意義，本文就簡(jiǎn)單的論述到此。

結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)的混凝土軌枕技術(shù)已經(jīng)有近50多年的歷史，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)軌枕的生產(chǎn)工藝要求也越來(lái)越嚴(yán)格，這就需要加強(qiáng)技術(shù)的管理，使得軌枕技術(shù)得到提升。本文就從軌枕技術(shù)管理中存在的問(wèn)題、管理措施和意義三個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，希望對(duì)于今后的軌枕技術(shù)管理工作有一定的幫助。